在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇一

上學(xué)期以來，在老師的幫助下,，院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同學(xué)們的支持配合下,，我們班在學(xué)習(xí)和生活上均得到了不同程度的改善。特別是在班主任的培養(yǎng)下,，我的工作能力有了很大的提高,。在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題經(jīng)班委會會議討論總結(jié)以往經(jīng)驗，取長補短,。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗,，改正補充不足的方面,，吸取其他班級經(jīng)驗，并向其他優(yōu)秀班級學(xué)習(xí),。

加強班委會的凝聚力,，加大各班干部之間的溝通，交流,，提高個班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心,，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感,。

（1）借學(xué)?！坝u”之風(fēng)，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達(dá)成共識,，以身作責(zé)，保證上課率,，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果,、

（2）讓班干部做好帶頭作用,，引起周圍同學(xué)對^v^迎評^v^的重視，并監(jiān)督同寢室的按時上課,，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,、

（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的`處理意見,，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,，及課堂紀(jì)律、

（4）積極配合班主任的工作,，及時反映班上每天發(fā)生的事情,、使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決,、

（5）計劃由綜合辦公室李主任給我們幾個班的所有班委會成員開展一個^v^干部培訓(xùn)講座^v^教大家如何做好班干部,，如何提高工作效率，如何去學(xué)習(xí),。

通過以上計劃,，力爭改變目前學(xué)風(fēng)松散，上課到課率低等問題,，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的逆轉(zhuǎn),、提高大家的學(xué)習(xí)熱情,、

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二

泰普森花園家具車間班長崗位職責(zé)

一、職務(wù)：

1.班長應(yīng)認(rèn)真,、全面地履行以下各項職務(wù)

2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作,。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度,。

3對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率,、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防,、安全生產(chǎn),、5s推行、資產(chǎn)管理,、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5s等方針目標(biāo)要求,，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作,、品質(zhì)控制、5s推行的自查,、診斷,、改善。

4.責(zé)本班組員工的管理,、培訓(xùn),、教育、考核,、指揮,。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施,，按時完成車間員工的相關(guān)考核,。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行,。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo),，符合管理要求,。

6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

7加強對本工序所帶班組設(shè)備,、設(shè)施、工具,、模具,，半成品料、在制品,、在用材料等的管理,，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具,、機(jī)器,、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),，并每日巡查其使用,、運轉(zhuǎn)、控制（開,、關(guān),、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況,，確保正常,、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求,。監(jiān)督維修工對機(jī)器,、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),、檢修。

8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3s（清理,、整理,、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然,、整潔,，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

9.監(jiān)督原材料,、成品的進(jìn),、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù),。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作,。

10.班開啟,、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈,；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作,。

11.產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況,。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,。履行節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本,。

13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì),、效率,、5s等方面工作。

14服從工作安排,，完成上級臨時布置的各項任務(wù),。

二、職權(quán)：

1.組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2有權(quán)對各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令,，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

3在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議,。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程,、工藝的修改修訂建議,，并向車間主任匯報。

5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議,。

6對本班組所用設(shè)備,、設(shè)施、工具,、模具有指揮,、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán),。

7對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),，并及時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向車間主任報告。

8行使對本工序作業(yè)員工的績效考核報批權(quán),，對本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動,、調(diào)整獎懲權(quán)。

9.對其它班組人員有違反品質(zhì)管理,，衛(wèi)生管理5s規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權(quán),。

三、責(zé)任：

1.本人或部屬若有下列過失,，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理,，由于計劃不周，調(diào)度工作不力,，影響上級下達(dá)給本工序的產(chǎn)量,、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤,。

3.對所帶班組生產(chǎn)流程,、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題,，未及時提出修改建議,。

4.因為管理不善造成本所帶班組、使用的設(shè)備,、設(shè)施,、器具、工模具和半成品,、在制品受到異常損壞,、損失的。

5.指揮不當(dāng)或管理不力,，對所帶班組品質(zhì),、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的,。

6.對所帶班組員工的失職,、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對所帶班組發(fā)生異常人員工時,、物料、能源的浪費的,。

8.其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的,。

釀酒車間班長年度總結(jié)范文（通用10篇）總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，因此我們需要回頭歸......

車間班長崗位職責(zé)1:組織本班組的員工開早會.:做好員工的出勤記錄3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源......

車間班長崗位職責(zé)一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己,，并積極主動工作,，為其他員工樹立好的榜樣。二,、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度,。做好......

車間加工班長崗位職責(zé)1,、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工,，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求,，保證任務(wù)分配具體、明確,、公平,。2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹......

車間班長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）,；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備,。 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)......

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇三

一．釀酒行業(yè)運行概況

20xx年,，釀酒行業(yè)的廣大職工在以^v^同志為^v^的^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的^v^和十六屆三中全會精神,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn),，按照十五規(guī)劃提出的“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu),，技術(shù)進(jìn)步,，提高質(zhì)量，治理污染,，增加效益”的總體要求,，全行業(yè)又取得了優(yōu)異成績。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)增加,，穩(wěn)步增長,；產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，中高檔產(chǎn)品占有相當(dāng)比例,；酒類產(chǎn)品繼續(xù)向低度化發(fā)展,，低度產(chǎn)品占有己上升到80％以上，低酒精度,、高營養(yǎng)的啤酒,、黃酒、干型葡萄酒己占飲料酒總數(shù)的90％以上；新品種,、新風(fēng)味的酒類產(chǎn)品已成為行業(yè)的增長點,，繼續(xù)向多樣化發(fā)展；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整,，品牌已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有力武器,；在以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的發(fā)展中,，加大了技術(shù)創(chuàng)新能力,，使其成為持續(xù)的競爭力；酒類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯好于去年,，利潤和稅金都有較大的增長,；資產(chǎn)重組、兼并,、聯(lián)合己成為20xx年的一大熱點,，海外資本促使市場競爭白熱化。

截至12月底,，規(guī)模以上企業(yè)飲料酒產(chǎn)量萬千升（不含黃酒和果露酒）,，同比增長12．26呢；銷售收入億元,，同比增長16．05％,；實現(xiàn)利潤 101．10億元，同比增長 30．80％,；上繳稅金 227．85億元,，同比增長 10．9 0％；利稅合計 329．75億元,，同比增長15．70％,。分別是：

啤酒行業(yè)，1一12月份產(chǎn)量為2910．05萬干升,，同比增長15．20％,；

實現(xiàn)銷售收入623．94億元，同比增長 17．58 ％,；實現(xiàn)利潤 30．00億元,，同比增長32．72 ％；上繳稅金111．35億元,，同比增長％,；利稅合計 141．35億元,，同比增長 ％,。

白酒行業(yè),，1一 12月份，產(chǎn)量為 311．70萬千升,，同比增長 ％,；銷售收入613．00億元，同比增長12．41％,；利潤58．66億元,，同比增長38．77 ％；稅金 100．10億元,，同比增長9．87 ％,；利稅合計 158．76億元，同比增長17．60％,。

葡萄酒行業(yè),，l一12月份產(chǎn)量為 36．73萬干升，同比增長 14．70%,；銷售收入7434億元,，同比增長17．06 ％；實現(xiàn)利潤845億元,，同比增長且207 ％,；上繳稅金 9．30億元，同比增長430 ％,；利稅合計 17．75億元,，同比增長 7．84％。

黃酒行業(yè),，今年預(yù)計產(chǎn)量達(dá)到180萬千升,，同比增長10％以上；l－12月份,，銷售收入3774億元,，同比增長16．11％；實現(xiàn)利潤297億元,，同比增長 17．86 ％,；上繳稅金 3．刀億元，同比增長萬．65％,；利稅合計 674億元,，同比增長 9．06 ％。

果露酒行業(yè),，全年預(yù)計產(chǎn)量25萬千升,，同比增長15％以上。1一12月份銷售收入對．對億元,，同比增長16．11％,；實現(xiàn)利潤1．82億元,，同比增長 39．00 ％；上繳稅金 3．33億元,，同比增長 69．45 ％,；利稅合計5．15億元，同比增長 25．61％,。

酒精行業(yè),，l一12月份產(chǎn)量285．96萬千升，同比增長12．50％,；銷售收入98．44億元,，同比增長19．68％；實現(xiàn)利潤218億元,，同比增長 ％,；上繳稅金 5．61億元，同比增長 15．83 ％,；利稅合計779億元,，同比增長。

綜觀一年來的行業(yè)動態(tài),，通過近幾年的調(diào)整改革,，大部分企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力愈來愈強，行業(yè)的發(fā)展日趨合理健康,，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，表現(xiàn)在：

（－）．啤酒工業(yè)雖面臨許多不確定因素仍呈發(fā)展勢頭。

2004年外資進(jìn)入中國啤酒業(yè)掀起第二次并購高潮,，啤酒關(guān)稅降為零,，國內(nèi)品牌啤酒是否會受到?jīng)_擊；啤酒原料,、能源大幅提價,，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否保持穩(wěn)定；啤酒生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化,、規(guī)?；瘍?yōu)勢越來越明顯，中小企業(yè)如何生存等等問題,，受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注,。一年即將過去，經(jīng)過全行業(yè)的努力,，年初所面臨的不確定因素已得到化解,，20xx年中國啤酒工業(yè)形勢大好，啤酒產(chǎn)量以較大幅度增長,；產(chǎn)品銷售收入穩(wěn)中有升,；雖然原料價格提升,，但行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)較大幅度增長；外資并購持續(xù)高漲,、內(nèi)資強強聯(lián)合成效顯著,；關(guān)稅降低對進(jìn)出口并未構(gòu)成影響；質(zhì)量,、品種的影響力越來越明顯；裝備國產(chǎn)化的趨勢發(fā)展較快,；啤酒營銷逐漸步入現(xiàn)代化管理的軌道,。

（二）．白酒行業(yè)經(jīng)過幾年的調(diào)整，從體制,、觀念的轉(zhuǎn)變,，到技術(shù)、產(chǎn)品,、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，以及企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位等諸方面都有明顯的提高，產(chǎn)量穩(wěn)定,，各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)逐步回升,。

白酒利稅合計依然占到全行業(yè)的50％。截至12月份白酒行業(yè)利潤凈增16億元,，增幅達(dá)38．77％,。特別是老名廠、老名牌始終保持著持續(xù)增長的勢頭,，前六名企業(yè)（茅臺,、五糧液、劍南春,、滬卅老窖,、汾酒、古井貢）銷售收入凈增50多億元,，占全行業(yè)的33％,。

（三）．葡萄酒是飲料酒中發(fā)展較快的產(chǎn)品

葡萄酒行業(yè)多年來速度、效益同步增長,，產(chǎn)品質(zhì)量日益接近國際水平,，技術(shù)、裝備水平,、行業(yè)集中度相對高,，產(chǎn)能和市場占有率一致性好。行業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率,、流動資金周轉(zhuǎn)率,、產(chǎn)品銷售利潤率,、人均利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部高于食品行業(yè)的平均水平，行業(yè)優(yōu)勢明顯,，有較大的發(fā)展空間,。

（四）．黃酒的結(jié)構(gòu)調(diào)整和改擴(kuò)建項目取得明顯效果。 今年黃酒行業(yè)動作頻頻,，首先是少有的規(guī)模擴(kuò)張,。黃酒由于受陳舊觀念的束縛和區(qū)域銷售的限制，始終沒有實現(xiàn)銷售量和市場區(qū)域的突破,。今年則表現(xiàn)不同,，各黃酒生產(chǎn)企業(yè)以敏銳的目光和精準(zhǔn)的洞察力，準(zhǔn)確把握市場最新動態(tài),，紛紛投巨資加快黃酒生產(chǎn)基地建設(shè)：日前,，上海金楓釀酒有限公司號稱“全國最大的單體現(xiàn)代化黃酒生產(chǎn)基地”，投資22億元人民幣的年產(chǎn)4萬千升的黃酒項目已經(jīng)竣工,；浙江善好酒業(yè)集團(tuán)公司征地380畝,，擬建年產(chǎn)4萬千升的國內(nèi)一流的黃酒生產(chǎn)基地，中國紹興黃酒集團(tuán)有限公司與湖南岳陽樓臺酒業(yè)有限公司合作在湖南建造萬千升級黃酒生產(chǎn)基地,；浙江古越龍山紹興酒股份有限公司投資6000萬元的“純生黃酒”生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn),；上海冠生園集團(tuán)公司投資5000萬元，擴(kuò)大“和酒”生產(chǎn),；福建神龍集團(tuán)將調(diào)整主業(yè),，在3到5年內(nèi)建成年產(chǎn)10萬千升的黃酒基地；東北遼寧銀意集團(tuán)公司征購了100畝土地,，準(zhǔn)備建設(shè)黃酒廠,；福建宏盛閩侯酒業(yè)有限公司又出新舉措，計劃在閩侯荊溪食品工業(yè)園內(nèi)征地80畝,，建設(shè)萬千升級的黃酒基地,，總投資將達(dá)到3000萬元；寧波三立釀酒有限公司,、江蘇張家港釀酒有限公司等也紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能,，興起了一輪黃酒擴(kuò)張熱。

其次,，是開發(fā)符合消費者口味的高檔次,、高附加值的新型黃酒產(chǎn)品成為各黃酒企業(yè)共同的追求。目前在上海高檔黃酒市場上,，“石庫門上海老酒”,、“君再來”、“和酒”,、“金色年華”等“新概念黃酒”,，緊緊抓住上海都市文化的特點,，將產(chǎn)品創(chuàng)新同城市文化、都市人的懷舊心態(tài)緊密結(jié)合,，大大提升了黃酒的檔次,，不僅創(chuàng)造了黃酒的新概念，也創(chuàng)造了新的顧客群體,。

同時,，黃酒業(yè)還加緊提升黃酒品牌的含金量。

9月1日,，中國紹興酒業(yè)集團(tuán)有限公司的古越龍山被評為20xx年度“中國名牌產(chǎn)品”,，成為中國黃酒業(yè)惟一中國名牌產(chǎn)品，標(biāo)志著紹興黃酒終于跨出區(qū)域市場,，成為一個全國的名牌產(chǎn)品。再次,，在剛剛結(jié)束的20xx年央視廣告招標(biāo)會上,，浙江致中和、古越龍山,，各以6000多萬元和4000多萬元搶得央視黃金強檔廣告,，這是黃酒業(yè)的第一次借助央視的宣傳平臺，展示了走向全國的雄心,。

（五）．果露酒發(fā)展形勢開始有了轉(zhuǎn)機(jī)

果露酒行業(yè)近幾年來,，隨著人們消費水平的不斷增長，保健意識的提高,，對保健型食用需要的增長,，露酒行業(yè)的形勢開始有了轉(zhuǎn)機(jī)。產(chǎn)量在萬噸以上的露酒企業(yè)已有3家分別是：海南椰島公司＼湖北勁牌公司,、浙江致中和公司,，露酒某些產(chǎn)品銷售已走出地域性銷售，面向國內(nèi)外,，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的增長,。其中海南、湖北兩省的銷售收人總計達(dá)16億元,，占行業(yè)總銷售收入64％,；兩省稅金、利潤分別占行業(yè)稅金和利潤的75％和70％,。由此看出,，我國的露酒行業(yè)已近人一個新的發(fā)展時期。

（六）．燃料酒精市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快

酒精行業(yè),，至1995年實行產(chǎn)品消費稅以來連年虧損,，今年以來,，由于酒精價格上漲以及黑龍江華潤等大型企業(yè)的盈利能力增強，帶動了全行業(yè)的利潤水平,。今年實現(xiàn)利潤2．18億元,，比上年同期翻了一番。隨著國際原油價格的大幅飄升以及國內(nèi)燃料酒精的逐步推廣,，我國燃料酒精市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，為傳統(tǒng)酒精讓出部分市場，國內(nèi)酒精市場的供求矛盾將有所緩解,。

20xx年雖然醒酒工業(yè)發(fā)展很快,，但從宏觀上還有不少問題需要解決，體制改革深化問題,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題,，科學(xué)發(fā)展的任務(wù)依然很重。比如,，啤酒行業(yè)雖然連續(xù)三年產(chǎn)量名到世界第一,，從啤酒大國走向啤酒強國，這都需要在品牌建設(shè),、市場營銷,、資本運作、原料基地等等方面,，做好充分的準(zhǔn)備和提高,；在白酒行業(yè)方面，雖然近兩年有所回升,，但大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍不容樂觀,，結(jié)構(gòu)不合理的問題需下大力氣解決；酒精行業(yè)方面盲目擴(kuò)建和新建的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重,。據(jù)不全面了解,，近兩年新、擴(kuò)建的產(chǎn)能達(dá)80多萬噸,，在這些新增產(chǎn)能中,，以玉米為原料的只有20萬噸，其余60萬噸都是用木薯為原料,，而國內(nèi)木薯產(chǎn)量很少,，只能依靠進(jìn)口，原料來源將是很大問題,。這些項目投產(chǎn)后,，酒精產(chǎn)品的產(chǎn)銷、供需矛盾將進(jìn)一步加劇，企業(yè)效益不容樂觀,。

二．協(xié)會工作

一年來,，我們在輕工聯(lián)合會和食品管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了年初的計劃安排,。主要做了以下幾方面的工作：

（一）．積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作

1．為了整頓和規(guī)范酒類流通市場的秩序,，我們受國家商務(wù)部委托主持制訂了《酒類批發(fā)業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》和《酒類零售業(yè)規(guī)范》兩個管理標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助商務(wù)部開建了酒類產(chǎn)品信用擋案,。

2.．面對水資源供求形勢的日趨嚴(yán)峻,，啤酒分會和中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院接受國家發(fā)展和改革委員會資源綜合利用司的委托，根據(jù)國家工業(yè)節(jié)水“十五”規(guī)劃制訂《啤酒行業(yè)節(jié)水規(guī)劃》,。規(guī)劃分析了啤酒行業(yè)節(jié)水現(xiàn)狀和主要存在的問題,，提出了建立節(jié)水型啤酒企業(yè)的方向和目標(biāo)，同時按照要求,，通過各地區(qū)水資源和用水分析預(yù)測,，編制了20xx年、20xx年,、20xx年各省市地區(qū)的單位產(chǎn)品取水量和生產(chǎn)用水重復(fù)利用率定額,，以指導(dǎo)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時的水資源安排?！镀【乒I(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年發(fā)布，9月,，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會和發(fā)改委共同舉辦了7個行業(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和推進(jìn)會,，啤酒分會組織了主要啤酒企業(yè)參加，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳,。

啤酒分會協(xié)同全國食品標(biāo)準(zhǔn)化中心,、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院組織了幾項啤酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專題討論會，其中《啤酒用糖漿》是新制訂的發(fā)酵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，《啤酒花及其制品》和《啤酒花及其制品分析方法》是^v^年標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，經(jīng)過討論，作了較多的修改,。還對《啤酒麥芽》標(biāo)準(zhǔn)的修改和啤酒生產(chǎn)haccp,、gmp標(biāo)準(zhǔn)的制訂進(jìn)行了討論。

啤酒分會參與制訂的《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一啤酒制造業(yè)》和《啤酒工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》均于20xx年上報,，等待批準(zhǔn)發(fā)布,。

啤酒分會參加了全國法制計量管理計量技術(shù)委員會的“定量包裝商品凈含量工作組”，參與國家標(biāo)準(zhǔn)《定量包裝商品凈含量計量檢驗規(guī)則》的修訂,，參加了原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第43號令《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》的修改討論,。

《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂是行業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問題，列入修訂計劃已三年，由于玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的分歧較大,，使標(biāo)準(zhǔn)修訂工作難有進(jìn)展,。今年6月，接標(biāo)準(zhǔn)部門的《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂初稿,，為了對啤酒瓶的理化指標(biāo)進(jìn)行核實,，尤其要了解啤酒專用瓶的使用情況，啤酒分會又一次向啤酒企業(yè)發(fā)送了“啤酒瓶使用情況調(diào)查表”和《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)初步修改內(nèi)容,。此項工作得到啤酒廠的廣泛支持,，返回的意見較多，啤酒分會將整理有關(guān)意見和標(biāo)準(zhǔn)修訂部門,、中國已用玻璃協(xié)會進(jìn)行溝通,，堅持啤酒行業(yè)的關(guān)鍵意見，共同把《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂好,。

3．黃酒分會在中國食品發(fā)酵標(biāo)準(zhǔn)化中心指導(dǎo)下由江蘇省釀酒協(xié)會黃酒專業(yè)協(xié)會牽頭,，會同浙江省輕工研究所、浙江有關(guān)企業(yè),、江蘇省相關(guān)企業(yè)起草了清爽型黃酒和烹飪黃酒標(biāo)準(zhǔn),。最后的函審稿在分會二屆五次常務(wù)理事會上征求了意見，以后又以函審稿形式,，發(fā)往有關(guān)企業(yè)征求意見,。根據(jù)二屆五次常務(wù)理事會的提議，要求制訂“花色黃酒”和“糟燒”酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，要求列入20xx年的標(biāo)準(zhǔn)制訂計劃,。

4．葡萄酒分會協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化部門修訂了gbryl053葡萄酒國標(biāo)，現(xiàn)已修改完畢上報,，等待上級審批發(fā)布,；

5．根據(jù)《全國食品標(biāo)準(zhǔn)20xx－20xx年發(fā)展計劃》的要求，今后各種香型的高,、低度白酒合并為一個標(biāo)準(zhǔn),。白酒分會組織了《濃香型白酒》、《清香型白酒》《米香型白酒》,、《固液法白酒》標(biāo)準(zhǔn)的研討工作,，為今后標(biāo)準(zhǔn)合并做好了準(zhǔn)備。通過廣泛征求白酒重點企業(yè)意見,，提出了《白酒污水排放標(biāo)準(zhǔn)》具體修改意見,；參與了《酒類商品零售規(guī)范》和《酒類批發(fā)企業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

6．酒精分會編寫了酒精行業(yè)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計方法,，

編寫了酒精行業(yè)統(tǒng)計資料和擬定了酒精行業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)考試的部份試題,。參與完成酒精水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，并于20xx年6月8日該標(biāo)準(zhǔn)獲原則通過，待國標(biāo)委審批,。參與行業(yè)節(jié)水規(guī)劃的制定工作,，并獲通過。參與二氧化碳國標(biāo)的修改,，參與固液白酒標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作,。

（二）．圓滿順利地召開了“全國釀酒行業(yè)百家先進(jìn)企業(yè)、百名先進(jìn)個人表彰大會”

根據(jù)協(xié)會二屆五次常務(wù)理事會的計劃安排,，我們和中國財貿(mào)輕紡煙草工會共同組織全國釀酒行業(yè)百名先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)個人表彰活動。此次活動是建國以來第一次全行業(yè)大規(guī)模的表彰活動,，也是協(xié)會成立以后首次和全國總工會合作進(jìn)行,。被表彰的百家先進(jìn)企業(yè)是近幾年來，在深入企業(yè)改革,，堅持科技進(jìn)步,，維護(hù)職工合法權(quán)益，實施環(huán)境保護(hù),，熱心社會公益事業(yè)等方面做出顯著成績,，產(chǎn)品銷售收入連續(xù)三年在全行業(yè)位居前列，并經(jīng)行業(yè)認(rèn)定具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),；先進(jìn)個人是在企業(yè)管理,、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售,、后勤保障,、黨群工作等本職崗位上具有突出貢獻(xiàn)的職工；16名特殊貢獻(xiàn)獎是在釀酒行業(yè)科研開發(fā),、生產(chǎn)實踐中對行業(yè)產(chǎn)生重大影響,，作用突出的科技人員和管理人員,。表彰評選采取自下而上,，群眾公認(rèn)和公開、公平,、公正的評選原則,，受到全行業(yè)的廣泛重視，得到了釀酒生產(chǎn)企業(yè)的積極響應(yīng),，各省,、直轄市。自治區(qū)釀酒協(xié)會及產(chǎn)業(yè)工會的大力支持,。經(jīng)過半年多的精心準(zhǔn)備,，會議于11月11日,，在北京人民大會堂隆重召開。全國總工會,、國家發(fā)改委,、^v^、商務(wù)部,、民政部,、國家工商總局、國家質(zhì)監(jiān)總局,、中國輕工業(yè)聯(lián)合會等單位的領(lǐng)導(dǎo)和與會代表300余人出席了會議,。會議隆重?zé)崃遥矚庋笱?，起到表彰先進(jìn),、推動行業(yè)，激勵全行業(yè)職工趕學(xué)先進(jìn),，開拓進(jìn)取,，再攀高峰的示范作用。這次會議的亮點是,，我們給長期戰(zhàn)斗在行業(yè)科研生產(chǎn)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人和知名企業(yè)帶頭人披紅掛花,，發(fā)重獎，對他們實現(xiàn)物質(zhì)精神雙重獎,，表示了全行業(yè)對他們的肯定和感謝,。極大地激勵和震撼了全體與會人員。相信會在行業(yè)內(nèi)形成勞動光榮,、知識崇高,、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng),，使尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造真正成為全行業(yè)的共識和人自覺行動,。

（三）、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定開始試點工作

開展職業(yè)技能鑒定,，推行職業(yè)資格證書制度,，是提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)就業(yè)的重要措施,。通過開展職業(yè)技能鑒定和推行職業(yè)資格證書制度,，可以為勞動者自主擇業(yè)和用人單位自主用人提供客觀公正的職業(yè)技能憑證，既為形成有序競爭的勞動力市場奠定基礎(chǔ),，又有利于促進(jìn)勞動力資源的合理配置,；有利于促進(jìn)企業(yè)建立培訓(xùn),、考核鑒定與使用相結(jié)合并與待遇相聯(lián)系的激勵機(jī)制，調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,，從而提高企業(yè)職工素質(zhì),，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。今年以來,，我們在^v^和輕工聯(lián)合會技術(shù)鑒定總站的領(lǐng)導(dǎo)下，從20xx年4月開始進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定的試點工作,。

到目前為止,，已建立了18個釀酒行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，正在籌備審批的3個,。這對個鑒定站由14個地方酒業(yè)協(xié)會和5個大專院校牽頭組建,，有2個站設(shè)在協(xié)會。共涉及18個省,、市,、自治區(qū)。

參加試點的有：啤酒分會鑒定站,、黑龍江酒協(xié)鑒定站,、河南酒協(xié)鑒定站、湖北啤酒學(xué)校鑒定站,、江南大學(xué)鑒定站等5個單位,。有845人分13批參加了鑒定。鑒定范圍：白酒釀造工,、啤酒釀造工,。已鑒定高級技師 325人、技師 309人,、高級釀造工131人,、中級釀造工 80人。為了保證鑒定的質(zhì)量,，在試點工作中,，總站首先制定了“三個嚴(yán)格”的措施，即：嚴(yán)格控制報名資格,，不符合條件的不能參加,；嚴(yán)格管理鑒定考試試卷,，參照高考試卷管理程序,，強調(diào)試卷的保密性和安全檢查性：嚴(yán)格鑒定考場紀(jì)律，考場,、考評員均要達(dá)到國家勞動和社會保障部對鑒定考試的要求,。由于職業(yè)技能鑒定統(tǒng)一使用培訓(xùn)教材還未通過審定,，在理論知識和實際操作能力的考試時，主要依據(jù)白酒和啤酒釀造工的國家標(biāo)準(zhǔn),，對理論知識和實際操作能力兩大部份合理分配,。經(jīng)過考試，有737人合格,，領(lǐng)到了由國家勞動和社會保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書,。

（四）．繼續(xù)完善白酒生產(chǎn)許可證工作，新開展了食用酒精生產(chǎn)許可證發(fā)（換）證工作

白酒產(chǎn)品審查部根據(jù)白酒企業(yè)發(fā)證情況進(jìn)行了證后監(jiān)督檢查工作,。5月份,，對未獲證的小酒廠生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了廣泛調(diào)查，并根據(jù)目前白酒生產(chǎn)許可證管理中存在的一些問題向“全許辦”提交建議報告：建議切實加強白酒產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的監(jiān)督,，全面開展普查,，對已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)收回生產(chǎn)許可證,，對騙取生產(chǎn)許可證,。倒賣生產(chǎn)許可證和制假售假的企業(yè)堅決吊銷生產(chǎn)許可證,，對降低生產(chǎn)條件,，不符合“細(xì)則”規(guī)定的，下達(dá)《限期整改通知書》對整改到期,，復(fù)查仍不合格的企業(yè)吊銷生產(chǎn)許可證,；建立通報制度，對獲證企業(yè)進(jìn)行不定期抽查,，對發(fā)現(xiàn)問題采用全國通報制度,；嚴(yán)格執(zhí)行年審查制度，對獲證企業(yè)進(jìn)行年審,，對生產(chǎn)條件發(fā)生變化的企業(yè)進(jìn)行核查,。9月初，商務(wù)部,、國家工商總局,、國家質(zhì)檢總局共同發(fā)布的《關(guān)于開展酒類市場專項整治活動的通知》中采用建議報告的部分內(nèi)容,。其他內(nèi)容也得到“全許辦”的重視,，年審制度,、通報制度正在執(zhí)行中,。

食用酒精產(chǎn)品從1991年起實施了生產(chǎn)許可證管理制度，當(dāng)時生產(chǎn)許可證發(fā)放是由原國家輕工業(yè)部管理,，企業(yè)取證1000余家,，1998年食用酒精產(chǎn)品又進(jìn)行了換（發(fā)）證,，當(dāng)時“細(xì)則”是由全國生產(chǎn)許可證辦公室批準(zhǔn)，國家輕工局生產(chǎn)許可證辦公室組織實施,，全國有429家企業(yè)進(jìn)行了換（發(fā)）證,。2063年國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立了“食用酒精產(chǎn)品審查部”，并設(shè)在中國釀酒工業(yè)協(xié)會,。審查部根據(jù)全國食用酒精產(chǎn)品現(xiàn)狀,，進(jìn)行了大量的工作：

l、完成了食用酒精產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則的修改和定稿工作,，交全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室印發(fā),。

2．協(xié)助召開生產(chǎn)許可證檢驗收費標(biāo)準(zhǔn)會議，完成了收費標(biāo)準(zhǔn)的制訂,、上報審批,。

3、酒精分會根據(jù)審查部的安排,，2名同志參加審查員的培訓(xùn)和考試,，取得了合格證書，為開展工作創(chuàng)造了條件,。

4,、完成食用酒精換（發(fā)）證實施細(xì)則宣貴材料的編寫，

為宣貫培訓(xùn)班準(zhǔn)備資料,。

5,、組織并參加從5月中旬到7月初的h批．四次食用酒精生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實施細(xì)則的宣貫,，其中全國18個地方協(xié)會,，21個省的檢測機(jī)構(gòu)，241個食用酒精生產(chǎn)企業(yè),，共有 271人參加了培訓(xùn)班和宣貫會。新培訓(xùn)全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審核員49人,，并全部考試合格。

6．審查企業(yè)申證材料,，組織現(xiàn)場審查,。到 11月底已申請 49家企業(yè)，已有22家企業(yè)正在進(jìn)行現(xiàn)場審查工作,，食用酒精許可證的換發(fā)工作有了一個良好的開端,。

（五）．積極協(xié)助企業(yè)解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并同有關(guān)部門協(xié)調(diào),，為企業(yè)服好務(wù)

1．協(xié)助國家技監(jiān)局處理甜蜜素事件

自20xx年2月以來,，全國各地部分白酒生產(chǎn)企業(yè)向白酒分會反映，湖南省,、山東省部分地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,，對一些白酒產(chǎn)品中添加甜味劑等物質(zhì)進(jìn)行了查處。凡是被檢出的產(chǎn)品均被判定不合格產(chǎn)品,，并處以幾十萬至上百萬不等罰款,。

為了不使此項查處工作造成白酒行業(yè)混亂，影響酒類市場和國家財政稅收,。白酒分會向國家質(zhì)檢總局法規(guī)司進(jìn)行專題匯報,，并提出召開部分企業(yè)座談會。20xx年4月23日在北京召開了“部分地區(qū)查處白酒產(chǎn)品問題座談會”,。參加會議的有白酒生產(chǎn)企業(yè),、有關(guān)單位、專家,，共有16個單位,、22名代表參會。

會議建議：（ 1）目前對白酒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中“不得加入非自身發(fā)酵產(chǎn)生物質(zhì)”的條款暫不進(jìn)行查處,。待固液結(jié)合白酒標(biāo)準(zhǔn),、蒸餾酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂后再進(jìn)行查處,。（2）國家有關(guān)部門應(yīng)加快固液結(jié)合白酒標(biāo)準(zhǔn)的制定工作和蒸餾酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及白酒添加劑等標(biāo)準(zhǔn)修訂,、制定工作。（3）白酒檢驗單位和有關(guān)部門盡快制定科學(xué),、準(zhǔn)確的白酒中甜蜜素,、糖精鈾的檢測方法。（4）有條件的大型白酒企業(yè)應(yīng)開展白酒中甜味淀粉來源及形成的科研工作,。

建議被國家質(zhì)檢總局法規(guī)司很快采用,，并用明電方式通知有關(guān)地方省局。對白酒產(chǎn)品中“不得加入非自身發(fā)酵產(chǎn)生物質(zhì)”的條款暫不進(jìn)行查處。

2．協(xié)助企業(yè)消除紹興縣湖塘酒廠“假酒”事件的影響

紹興縣湖塘酒廠“假酒”事件在央視《每周質(zhì)量報告》欄目曝光后,，由于個別媒體的操作不當(dāng),，對步入良性發(fā)展軌道的中國黃酒行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊，為了維護(hù)“中國黃酒”的聲譽,，維護(hù)“紹興黃酒”的聲譽,，黃酒分會與中國紹興黃酒集團(tuán)有限公司聯(lián)合邀請了上海13家新聞媒體舉行了新聞媒體懇談會，進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。希望不要因為湖塘酒廠出現(xiàn)的個別假冒問題,，使整個黃酒行業(yè)受到了沖擊，使更多遵紀(jì)守法的好企業(yè)遭到無辜的傷害,，整個產(chǎn)業(yè)受到了連累,。希望得到新聞媒體的幫助和支持，為黃酒創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，促進(jìn)黃酒這一“國粹”的健康發(fā)展,。

并建議紹興市經(jīng)、貿(mào)委,、工商局,、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局,。環(huán)保局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善紹興黃酒質(zhì)量監(jiān)督管理體系的有關(guān)意見》提高紹興黃酒準(zhǔn)入門檻,。建立健全黃酒生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。每年對黃酒產(chǎn)品進(jìn)行不定期執(zhí)法檢查,，一般每季檢查一次,，生產(chǎn)旺季每月檢查一次。如一次抽檢質(zhì)量不合格,，責(zé)令企業(yè)實行限期整改,，紹興黃酒生產(chǎn)企業(yè)停止使用“紹興黃酒”、“紹興老酒”商標(biāo),；連續(xù)三次抽檢質(zhì)量不合格的企業(yè),，依照有關(guān)法律程序吊銷其黃酒生產(chǎn)工商營業(yè)執(zhí)照。

正是由于黃酒分會的積極工作,，使黃酒行業(yè)不僅沒有受到假酒事件的影響,，反而加強了管理，取得了速度效益同步增強的好成績,。

（六）．成功地舉辦了中國啤酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇和20xx年全國啤酒感官品評等技術(shù)培訓(xùn)

隨著中國啤酒工業(yè)產(chǎn)能的增長,，品牌塑造、銷售渠道建設(shè)和營銷創(chuàng)新等問題已逐漸成為啤酒企業(yè)未來生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。20xx年9月,，啤酒分會首次針對市場營銷方面舉辦了專題講座。論壇特邀北京大學(xué)薛旭教授等營銷專家對品牌營銷的各個層面進(jìn)行了專題報告。使參會的啤酒企業(yè)代表對品牌,、營銷的真正內(nèi)涵有了更全面的認(rèn)識,，能正確指導(dǎo)啤酒營銷工作的開展。

為了全方位提高我國啤酒感官質(zhì)量和品評技術(shù)人員的整體素質(zhì),；同時也為明年春季認(rèn)定“啤酒（高級）品酒師”資格和選拔“20xx屆國家級啤酒評酒委員”做好準(zhǔn)備,， 11月底，啤酒分會舉辦了全國性的啤酒感官品評技術(shù)培訓(xùn),。為籌備本次培訓(xùn),，啤酒分會做了大量,、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，應(yīng)用了新的品評培訓(xùn)方式，擴(kuò)大了培訓(xùn)認(rèn)知的啤酒典型物質(zhì),。培訓(xùn)中使用的品評酒樣由過去的排氣排沫桶裝酒全部改用帶氣帶沫的瓶裝啤酒,，使之更接近實際品評。品評技術(shù)測試答卷全部采用機(jī)讀卡讀取,，全程使用計算機(jī)自動評分系統(tǒng),，現(xiàn)場公布品評結(jié)果，既快速準(zhǔn)確,，又公正合理,。本次培訓(xùn)規(guī)模大、方法新,、層次高,，是歷年來未曾有過的大型品評活動。來自21個省市的254名專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn),。通過本次培訓(xùn),，使之掌握啤酒感官品評練習(xí)的基本方法，通過練習(xí)不斷提高品評技術(shù)水平,，以指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量檢查工作,，同時也為啤酒分會在組織大型品評活動方面積累了經(jīng)驗。

（七）．開展信息服務(wù)工作和技術(shù)服務(wù)工作

協(xié)會通過創(chuàng)辦《中國釀酒工業(yè)行業(yè)信息》,、《啤酒科技》,、《中國黃酒》、《酒精》,、《華夏酒報》,、《中國酒》、《中外葡萄與葡萄酒》,、《啤酒工業(yè)快報》及時反映行業(yè)動態(tài)和國標(biāo)資訊,，為企業(yè)服務(wù)。

為了更有效的搞好全國啤酒行業(yè)的統(tǒng)計工作，20xx年啤酒分會統(tǒng)計信息中,，o合并到啤酒分會辦公,，將原來行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計信息傳遞的兩個系統(tǒng)合并。并且更換了版面,，調(diào)整了格式,，更名為《中國啤酒信息》，以全新的姿態(tài)與行業(yè)見面,。資料改版后,，簡化了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總工作，由過去的手工匯總改用計算機(jī)匯總,，由傳真,、郵寄的傳送方式改為電子郵件，大大縮短了企業(yè)～省市區(qū)～啤酒分會信息中心的數(shù)據(jù)輸入,、校對,、郵寄等時間，同時實現(xiàn)了指標(biāo)計算,、排序等功能,，為數(shù)據(jù)分析提供了更加便捷的途徑。

在技術(shù)服務(wù)方面,，啤酒分會除完成政府部門委托的標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)外,，還努力完成其它臨時交辦的任務(wù)。如向發(fā)改委呈報“中國啤酒工業(yè)發(fā)展簡況及趨勢,，外資在中國啤酒業(yè)的投資現(xiàn)狀”等材料,；就國家食品藥品監(jiān)督管理局信訪辦公室轉(zhuǎn)來“關(guān)于甲醛問題”的人民來信，啤酒分會在回復(fù)人民來信后,，又和國家食品監(jiān)督檢驗中心共同向藥監(jiān)局等部門詳細(xì)陳述,，解釋了啤酒生產(chǎn)使用甲醛的歷史及安全問題。

隨著黃酒行業(yè)的迅速發(fā)展,，需要技術(shù)服務(wù)的企業(yè)越來越多,，黃酒分會組織工程技術(shù)人員前往企業(yè)服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：1．企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建,、新建的技術(shù)咨詢,，其中包括提供工藝技術(shù)參數(shù)、廠房,、場地布局,，設(shè)備選型等等；2．幫助企業(yè)解決瓶裝酒沉淀問題,；3,、幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審議,、修改、補充,；4,，參與企業(yè)的產(chǎn)品品評和科研項目的鑒定；5．幫助企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品勾兌配方,；6,、為企業(yè)舉辦培訓(xùn)班等服務(wù)；7,、參加即墨,，妙府老酒論壇會等。

酒精分會與康泰斯,、dew－t公司,、聯(lián)合召開了中國釀酒工業(yè)協(xié)會、康泰斯,、delta－t公司酒精生產(chǎn)技術(shù)交流會,，與代表40多人,，交流了酒精生產(chǎn)的節(jié)水,、節(jié)能和酒精脫水技術(shù)等。 其外,，白酒,、葡萄酒、果露酒,、黃酒分會都舉辦了不同規(guī)模的研討會和,、品評會，檢查和促進(jìn)了酒類產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

三,、20xx年的工作要點

黨的十六屆三中全會提出：“要樹立和落實全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)”,。今年年初，中央又舉辦省級主要干部樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀專題研究班,。這充分表明樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的極端重要性和必要性,。

因此，在新的一年里,，如何提高協(xié)會的服務(wù),、引導(dǎo)、推進(jìn)行業(yè)的能力,？如何引導(dǎo),、推進(jìn)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,？應(yīng)是協(xié)會工作的主題。今年協(xié)會工作的主導(dǎo)思想是：

引導(dǎo)和推進(jìn)行業(yè)改變經(jīng)濟(jì)增長方式,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一；引導(dǎo)企業(yè)合理利用資源,，減環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；大力推進(jìn)科技進(jìn)步,，人材創(chuàng)新機(jī)制,，增強開發(fā)創(chuàng)新能力；把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求作為行業(yè)的出發(fā)點,。

各酒種的工作重點是：

啤酒分會：

加快啤酒行業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強啤酒企業(yè)的國際競爭力,，逐步由啤酒大國向啤酒強國邁進(jìn),；提高啤酒生產(chǎn)效率，在行業(yè)內(nèi)實施清潔生產(chǎn),，減少環(huán)境污染,；探討啤酒資本運作規(guī)律和經(jīng)驗提高行業(yè)運營效率。

選拔,、聘用20xx屆國家級啤酒評酒委員,；繼續(xù)開展《啤酒釀造工》高級技師考評活動，完善《啤酒釀造工》職業(yè)技能鑒定分站工作,；成立中國釀酒工業(yè)協(xié)會啤酒分會技術(shù)委員會,；配合青島外經(jīng)貿(mào)商務(wù)展覽有限公司舉辦“ 20xx中國（青島）國際啤酒、飲料及釀造技術(shù)博覽會”,；舉辦“啤酒行業(yè)資本運行高層研討會”等日常工作,。

白酒分會

圍繞行業(yè)現(xiàn)狀研究探討如何提高行業(yè)集中度，擴(kuò)大名企,、名牌產(chǎn)品的市場占有率,；用科學(xué)發(fā)展現(xiàn)重新審視結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和內(nèi)涵，實現(xiàn)速度,、效益,、質(zhì)量、品種同步發(fā)展,；調(diào)查了解中小白酒企業(yè)的經(jīng)營狀況,、質(zhì)量管理,、存在問題等，為國家制定法規(guī)政策提供依據(jù),。完成 《白酒釀造工》,、《白酒評酒師》教材和題庫編寫工作，并組織培訓(xùn)宣貫,；召開全面評酒員會議,，分析研究白酒行業(yè)的發(fā)展形勢；召開全國重點企業(yè)總工程師會議,，介紹白酒行業(yè)科研成,，提高下一步科研方向。

葡萄酒分會

繼續(xù)引導(dǎo)推進(jìn)葡萄與葡萄酒產(chǎn)品區(qū)域化工作,，塑造區(qū)域特征的葡萄酒產(chǎn)品,，逐步縮小產(chǎn)品同質(zhì)化問題；配合標(biāo)準(zhǔn)化中心做好山葡萄酒標(biāo)準(zhǔn)修訂工作,，開展葡萄酒產(chǎn)品認(rèn)證工作,；成立葡萄酒分會專家委員會。

果露酒分會

組織20xx年露酒營銷與技術(shù)研討會,；召開果露酒專家委員會,，專題討論果露酒規(guī)范問題；征集評選果露酒論文第二集,。

酒精分會

加強行業(yè)調(diào)研工作,，對全國重點酒精生產(chǎn)省和企業(yè)（含在建大中型企業(yè)）進(jìn)行調(diào)研,，摸清企業(yè)在生產(chǎn),、資源消耗、三廢處理,、可持續(xù)發(fā)展等方面的情況,；進(jìn)一步向相關(guān)主管部門報告酒精行業(yè)重復(fù)建設(shè)的情況和建議；宣貫酒精國際和酒精節(jié)水標(biāo)準(zhǔn),。

繼續(xù)開展酒精生產(chǎn)許可證發(fā)換工作,，計劃完成300家，開展酒精釀造職工技能教育培訓(xùn)工作,，組織好與國外企業(yè)聯(lián)合召開的“中丹酒精技術(shù)交流會”和“中美燃料乙醇技術(shù)交流會”等日常工作,。

此外，協(xié)會將繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定站工作,，食品信用檔案的建立工作和舉辦酒類產(chǎn)品及機(jī)械設(shè)備博覽會等工作,。

過去的一年里。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?。但根?jù)^v^三中全會的精神和全國經(jīng)濟(jì)工作會議的部署,，我們的差距還很大,，任重而道遠(yuǎn)。但我們堅信,，在以^v^同志為^v^的^v^堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們同心同德，扎扎實實做好服務(wù)工作,，發(fā)揮橋梁作用,，20xx的目標(biāo)任務(wù)就一定能完成。20xx年中國釀酒工業(yè)協(xié)會將進(jìn)行換屆工作并選出第三屆理事會成員,。中國釀酒工業(yè)也將會煥發(fā)青春,，再展雄風(fēng)，為全面建設(shè)小康社會的總目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇四

一個月來,，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“檢查,，思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整梳穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，舒范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中使成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“檢查,，思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化。

3,、強化激勵和約束機(jī)制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

為確保工廠順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

20xx年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇五

在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題,，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗，取長補短,。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗,，改正補充不足的方面，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí),。

加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感,。

其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí),，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃,。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生,，積極進(jìn)行義務(wù)打掃,。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的美好品德,。

2,、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,，行動起來,，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律,。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識,，以身作則,。

3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律,，不講小話,，不玩手機(jī)，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系,。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學(xué)參加學(xué)?；顒樱幍谝?。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神,！

希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率,。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇六

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油,、油氣利用公司年度工作會議精神，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化,。嚴(yán)格各項安全制度的落實和執(zhí)行，強化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查,，加強安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項施工的安全監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn),、發(fā)貨安全,。

2、認(rèn)真做好原油上岸工作,，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh,，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，配合裝置做好大修前后的開停車，加強罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行,。

3、做好各大修項目的實施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測厚,、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗,；完成常二,、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換,；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4,、努力做好“三基”工作,，以“三基”工作為抓手，認(rèn)真開展“三零”,、“三無”活動,。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng),。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作,。

6、強化發(fā)貨管理,，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點和統(tǒng)計工作,，加強原油上岸管理,，妥善做好原油取樣、封倉,、計量等工作,，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計，努力降低原油損耗,。

1,、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強；

2,、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高,。

1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理,；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作；

3,、完成自動切水器的移位,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇七

我們從剛進(jìn)入大學(xué)的不熟悉到相知，現(xiàn)在學(xué)期已經(jīng)過去一半,，同學(xué)們之間已經(jīng)有了更深的了解,，班級工作也不入了正軌。所以在大一下學(xué)期,，要更獨立的加強同學(xué)之間的團(tuán)結(jié),，這也是班級各項活動的基礎(chǔ)。本學(xué)期工作計劃如下：

1,、保證上課出勤率,，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,，查明原因,，期末評分時酌情扣分。

2,、保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行,，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實際作用,。了解各同學(xué)選課情況,，除與選課沖突外,，不可缺席自習(xí)。如有無故缺席自習(xí)者,，查明原因,，并在期末評分時酌情扣分。

3,、重點強調(diào)英語三,，四級問題，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語,，認(rèn)真面對英語過級問題,，爭取一次過級。

4,、對于學(xué)習(xí)方面各問題,，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé)，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性,。

1、依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會,、一次團(tuán)活的規(guī)定（每次班會唱一次班歌,，團(tuán)會唱團(tuán)歌），對每星期的班級工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見,，使大家感覺到班級是大家的班級,，每一個人對班級工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強班級團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2,、適時組織班級的娛樂活動，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情,。

3、積極組織同學(xué)參加課外活動,，以簡單運動為主,，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣，以的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中,。

4,、每學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次，秋游一次,，根據(jù)情況組織同學(xué)出去寫生,，采取自愿原則，但盡量保證全員出席,。把外出安全工作作為重中之重,，保證大家在安全的前提下玩的盡興,。

5、鼓勵班級同學(xué)積極,、主動參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項活動，讓每一個人都有機(jī)會展示能力與才能,，盡量避免班級在期末評分時有同學(xué)附加分一分不加的情況,。

6、認(rèn)真對待班級工作,，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點的問題,。積極配合輔導(dǎo)員老師和班主任老師的工作,，把班級建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級,。

7,、發(fā)揮班級集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手,。計劃與青年志愿隊聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動,，如慰問老人院等,。

1,、增強同學(xué)們的集體榮譽感、增強集體凝聚力,。

2,、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓,；同時豐富課余文化生活,。

3、在班委工作基礎(chǔ)之上,，樹立班級形象,、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級,。

4,、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次）,，是班級事務(wù)更加公開化,、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時,，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益,，爭取使班級工作更上一層樓,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇八

時間過得飛快,，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅持著,，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險,，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團(tuán)結(jié),，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔(dān)。

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個大家庭。

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇九

時間過得很快，新學(xué)期已開學(xué)三個星期了,，一轉(zhuǎn)眼我們就由大一的無知少男少女變成了現(xiàn)在的爺爺奶奶級人物了,，不知是高興還是悲哀！在這兩年多里,，我們一起奮斗,，我們一起努力。雖然其中我們流過汗,、流過淚,，甚至流過血，但是我們一直在進(jìn)步,，一直在成長,，并且一年比一年取得更好的成績,，更令我們欣慰的是，我們彼此間的感情也在不斷地升級加深,！作為新班長,，我始終捧著一顆熱情的心去服務(wù)大家！大三了,，我們的學(xué)業(yè),、工作等各方面的壓力也都越來越大了。我記得剛開學(xué)的時候,，那些工作好像槍林雨彈那樣飛過來,，我就還差沒有犧牲而已。所以為了更好地開展以后的工作,，我特地制定了以下新學(xué)期的工作計劃,，我相信我會做得更好，我也衷心希望大家能夠積極配合我們班干的工作,！

1,、增強同學(xué)們的集體榮譽感，增強集體凝聚力,。

2,、積極開展各種活動以豐富同學(xué)們的課余生活，為同學(xué)們提供一個輕松快樂的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。

3、在老前輩工作的基礎(chǔ)上,，樹立班級形象,，爭當(dāng)先進(jìn)班級。

1,、按時出席班長例會,，及時把通知傳到班里去。

2,、積極鼓勵帶領(lǐng)同學(xué)們參加學(xué)院,、學(xué)校舉行的各種活動。

3,、發(fā)揮班集體溫暖,，積極關(guān)心有困難，有需要幫助的同學(xué),。

4,、加強班級紀(jì)律管理，實行曠缺課登記制。

5,、在第七周組織戶外素質(zhì)拓展活動,，大概活動有：解手鏈、拔河,、精打細(xì)算,、縮小包圍圈、夾球跳,、松樹與大樹,、拖鞋足球如果還有其他更精彩的活動，歡迎高人指點,！

6,、在第十二周（校運會之后）組織班集體外出旅游燒烤活動，至于具體地點有待商量,，歡迎多提建議,。

7、在圣誕節(jié)前舉行室內(nèi)娛樂活動,，初定節(jié)目有：吐餅干,、看誰站到最后、對望,、扳手腕,、氣球問答、考反應(yīng),。

8,、積極跟進(jìn)各班干部的工作。

以上的就是我作為新任班長在新學(xué)期的工作計劃,。總之,，在這個學(xué)期,，我會努力遵循黨和國家吩咐的任務(wù)，盡一切努力好好去照顧守護(hù)小教的同學(xué),，從而使我們更加友愛,，更加團(tuán)結(jié)，使班級更加優(yōu)秀,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十

在系里指導(dǎo),、支持、幫助下,，我建筑101班四月份的各項工作有條不紊的進(jìn)行著?，F(xiàn)對本月工作進(jìn)行如下計劃：

班長與學(xué)委共同負(fù)責(zé)，針對學(xué)習(xí)方面上的各種問題進(jìn)行了有效的解決。本月學(xué)委還負(fù)責(zé)了英語a,，b級考試的信息核對工作,，為考試的順利進(jìn)行提供了保障。

加強了學(xué)生日常管理工作,。在班長,，支書共同負(fù)責(zé)，各班委共同努力,，全班同學(xué)共同配合下,，我班本月晚自習(xí)紀(jì)律，班級教室,、寢室環(huán)境衛(wèi)生,，早操出勤等情況得到了大幅度提高。

1,、我班同學(xué)積極參與了系團(tuán)總支,，學(xué)生會舉辦的系籃球，足球友誼賽,。通過各項比賽,，增強了班級的集體凝聚力及集體榮譽感。

2,、按照院團(tuán)委部署,，配合系團(tuán)總支，于4月19日團(tuán)課時間開展了 “只為一個永遠(yuǎn)的約定”主題團(tuán)課,，主題征文活動,。

3、我班按照院團(tuán)委部署,，配合系團(tuán)總支做好了“頌黨恩 溫校史 燃燒青春”詩歌朗誦大賽初賽的動員工作,。我班三名同學(xué)積極參加了于4月20日舉辦的本次比賽的初賽。通過比賽很好的鍛煉了同學(xué)們的能力,，展示了我建筑101班的風(fēng)采,。

4、積極做好了第四屆“英語口語大賽”動員工作,。我班三名同學(xué)進(jìn)入復(fù)賽階段,，經(jīng)過激烈角逐兩名同學(xué)進(jìn)入4月25日舉辦的決賽。并取得了優(yōu)異的成績,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十一

釀酒班長崗位職責(zé)

1.在本車間領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本班組的行政、生產(chǎn),、技術(shù)工作,。根據(jù)廠部和車間下達(dá)的任務(wù),，合理安排生產(chǎn)、認(rèn)真組織全班職工實施各項生產(chǎn)工作計劃,，完成和超額完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),。

2.搞好班組管理和班組建設(shè)工作，檢查,、督促全班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠和車間的各項規(guī)章制度,，做好班組的原始記錄。

3.抓好質(zhì)量宣傳,、教育班組人員牢固樹立“工藝就是法”的觀念,。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，加強全班人員的質(zhì)量意識,，及時糾正和制止生產(chǎn)中的違章行為,，隨時處理班組工作中的問題。

4.根據(jù)不同的氣候,、季節(jié),、地理及原輔料情況，正確合理地做好配料工作,，組織好場上工作,、檢查、督促,、組織好潤糝,、發(fā)酵、裝甑,、蒸餾等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作,，正確使用量具，準(zhǔn)確記錄掌握各種數(shù)據(jù),。5.搞好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),，杜絕各類事故發(fā)生,。

6.按時參加車間組織生產(chǎn)工作會議和每周一次的生產(chǎn)發(fā)酵分析會，并認(rèn)真貫徹落實車間會議內(nèi)容,，積極開展qc小組活動，對班組發(fā)生的問題要及時作出處理意見并報告車間,。

7.負(fù)責(zé)并組織對班組所有機(jī)器設(shè)備,、器具的維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)器 經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

8.搞好對新人的培養(yǎng)教育工作,，組織技術(shù)交流，不斷提高班組人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，帶領(lǐng)全班人員在生產(chǎn)中向優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效不斷攀登。

9.抓好班組人員思想工作,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度,，保證良好的生產(chǎn)工作秩序。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步。20xx年,，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責(zé)任心不強,，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車,！

下一步工作計劃：

1,、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2,、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識！

3,、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機(jī)運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的.結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，要求人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交，防止因交待不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十四

我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

3、加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強,，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念,。建議推行八大浪費：

1,、不良、修理的浪費,。

2,、加工的浪費。

3,、動作的浪費,。

4、搬運的浪費,。

5,、庫存的浪費。

6,、過早的浪費,。

7、等待的浪費,。

8,、管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的.共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

（一）深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

（三）以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

（四）以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十六

在新的學(xué)期里，公管三班班長,，我將在輔導(dǎo)員xx老師的下,，與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會團(tuán)支部密切，為公管三班同學(xué)服務(wù),。

在本學(xué)期,，我將會與輔導(dǎo)員老師、各任課老師的交流溝通,。班內(nèi)的主要學(xué)生干部直接在輔導(dǎo)員老師的下工作,，是輔導(dǎo)員老師的左膀右臂，是老師與同學(xué)之間的橋梁,。我會上學(xué)期工作中的,，與班委會團(tuán)支部一道更多的同學(xué)中間，問同學(xué)之所需,、急同學(xué)之所急,，努力將同學(xué)的解決在班級，為輔導(dǎo)員老師分憂,。,，與各任課老師的交流，以期老師更多的,，地同學(xué)們的學(xué)習(xí),。

在本學(xué)期，我將會同上一學(xué)期一樣,，對班級各情況的掌控,，督促分管班級不同工作的班委會團(tuán)支部。班內(nèi)主要學(xué)生干部,，班長和團(tuán)支書理應(yīng)對班級各情況全方位的掌控,，督促各班干部的工作。我會將工作到細(xì)處,，班級工作的方面,，在信息的基礎(chǔ)上與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會團(tuán)支部一道公管三班向的方向奮進(jìn)。

在本學(xué)期,，我將會著力強化班費的管理,。班費是全體同學(xué)集體所，是班級工作的,。班費的管理工作做不好,，定會引起班內(nèi)同學(xué)的強烈不滿，不利于班集體的建設(shè)。我將會在本學(xué)期的工作中要求生活委員,，《公管三班班級管理制度》中班費的規(guī)定,，“一支筆”審批班費的原則。在班費的收繳,，我會與團(tuán)支書xx同學(xué)交流,，悉心同學(xué)意見，合適的收繳數(shù)額,。在班費的支出,，我會上學(xué)期采用的工作方法，原則上有收據(jù)才能報銷,、班長簽字確認(rèn)后才能報銷,。較多的程序的確會在程度上降低行政，但我,，行政要服從于行政公平,，我主導(dǎo)設(shè)計、確立公管三班制度的初衷,，即在于在公管三班的班級工作中,，找到行政公平與行政的平衡點。

上一學(xué)期的,，在本學(xué)期,，我將會與團(tuán)支書xx同學(xué)等班委會團(tuán)支部同學(xué)的溝通交流，班委會團(tuán)支部整體的能量,。我將會好與班委會團(tuán)支部的關(guān)系,，在工作安排上考慮到每位的優(yōu)勢劣勢等因素，注意保護(hù)每位的工作性,，著力每位的工作性,。

上一學(xué)期的，在本學(xué)期,，我將會的措施,，讓班級工作的決策能夠匯集更多人的意見與智慧，讓班委會團(tuán)支部的工作有更高的認(rèn)可度,。班委會團(tuán)支部是為公管三班同學(xué)服務(wù)的,，我將會在工作中注意與同學(xué)們，將同學(xué)們的想法反映在班委會團(tuán)支部的決策中,。當(dāng)同學(xué)們的意見本身即分歧時,，我會工作，讓班委會團(tuán)支部能夠更多同學(xué)的認(rèn)可,。

即為我對20xx年學(xué)期的工作計劃,，之處敬請輔導(dǎo)員xx老師及公管三班同學(xué)批評指正,！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十七

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保班級工作的順利開展,，充分借鑒去年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動班級的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)班級工作的實際情況,，擬定了班級本年度工作計劃。

切實做好班級的各項工作,，緊密聯(lián)系本班級的工作實際及班級職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本班級的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動班級工作的全面發(fā)展,。

我班級將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高班級的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本班級末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制。

根據(jù)學(xué)校相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的班級考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十八

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度,，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

1、確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)）,，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

2,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

3、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

1、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率。

2,、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工,、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退,。

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽。

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn),。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇十九

明確職責(zé)，力求創(chuàng)新,，依靠集體,，集思廣益，腳踏實地,，實現(xiàn)目標(biāo),。

1、加強自身作風(fēng),、制度建設(shè),。

2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”,，“讀書節(jié)”,，“科技節(jié)” 等活動，創(chuàng)造活潑,、xxx的校園氛圍,。

3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的?？?。

4、協(xié)調(diào)各部之間的工作,，營造各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

5,、落實完成學(xué)校交辦的各項工作,。

1、組織,、配合各部門,、社團(tuán)加強自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),，建立完善的工作制度,。

2、發(fā)行一份有新意,，受喜愛,，能代表“市四”廣大師生思想的校刊,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十

車間加工班長崗位職責(zé)

1,、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求,，保證任務(wù)分配具體,、明確、公平,。

2,、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上,，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力,。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施,、設(shè)備,、器具等），設(shè)計加工流水線,，場地布置,，確保生產(chǎn)順暢、流程合理,。

4,、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法,，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn),，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除,。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7,、維持班組正常生產(chǎn)秩序,，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置,，提高生產(chǎn)效率,。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求,，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量,，填寫質(zhì)量報表,。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

9,、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度,，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析,，采取培訓(xùn),、傳授等措施。

10,、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表,，按表格要求填寫，要求字跡清楚,、不漏項,、準(zhǔn)確、及時,。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部

11,、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾,、下角料及包材放到指定地點,。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約,。

12,、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核,，定期,、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行,。

13,、認(rèn)真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心,，穩(wěn)定員工情緒,，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度,，穩(wěn)定員工隊伍,。

14、加強工器具管理,，隨時檢查工器具,，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。

15,、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作,。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù),，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù),。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十一

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。20xx年，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一,、安全工作

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教*的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教*必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

三,、設(shè)備點檢

對員工設(shè)備點檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車,！

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識,！

3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓,！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十二

經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況,，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本知識和實際確實有一些差異,，了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程,，熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù),。同時也了解了本廠的一些情況,，x機(jī)床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床,，銑削動力頭,，鏜銑動力頭，機(jī)械滑臺,，鉆銷動力頭等等規(guī)格比較齊全,，是x省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。

下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：

1,、第一周金一車間實習(xí)

機(jī)械滑臺粗加工車間,。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的大概情況,，在現(xiàn)場的觀察中見到了x市為數(shù)不多的八米龍門刨床,，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床,，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差,，工作臺表面已有很多破損，噪音也很大,，需要進(jìn)行設(shè)備維修,。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工,，

2,、第二周金二車間實習(xí)

機(jī)械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件,，鉆削動力頭零件,，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間,。在此車間看到了x為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程,，目前它的加工精度在，全部采用液壓傳動,。不過我覺得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標(biāo)鏜,，內(nèi)部采用齒輪傳動,，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床,，銑齒機(jī),，新買的t611，各種車床銑床,，拉床等等,，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3,、第四周裝配車間實習(xí)

各種規(guī)格機(jī)械滑臺,，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺,，傳動箱等的裝配車間,。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站，也是關(guān)鍵的一站,，車間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過程以及遇到的問題,。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機(jī)構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時,，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法,，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗,。

通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺,，絕知此事須躬行?！睂嵺`是真理的檢驗標(biāo)準(zhǔn),，了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉,，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響,。

機(jī)床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版,，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的,，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計,，企業(yè)要想存活,，要想有更好的發(fā)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必須與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,！

眼睛是會騙人的看似簡單的東西并不一定能夠做好,，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品,，實踐是學(xué)習(xí)的真理,！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實習(xí)機(jī)會，這對我的一生來說是非常重要的,，是一筆寶貴的財富,，在車間實習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問了很多問題，得到了技術(shù)員的耐心講解,，在此一并表示感謝,！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十三

2019年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

2019年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十四

我是xx間黨支部書記，車間主任,。我在廠黨和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)xx間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx20xx噸,、xx3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份xx段又改為生產(chǎn)xx所以全年只生產(chǎn)xx1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xx3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。xx品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元;x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,，能耗成本比上年同期降低元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的力支持與助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將xx段改為生產(chǎn)xx我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了xx段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、蝕嚴(yán)重，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初,，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月xx日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展^v^六查六整頓^v^工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項，通過立項整改,，到今年年末已全部消號,，通過^v^六查六整頓^v^，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

在20xx年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建,、思想工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重意義,，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的^v^以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理^v^的有關(guān)精神,，切實做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

在20xx年年度工作中，我與車間xx主任充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮，杜絕斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù),。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照^v^狠剎四股歪風(fēng)^v^的要求,，切實做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和xx工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講,，講正氣。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十五

新學(xué)期,，新氣象,，在這英姿颯爽的秋季我們迎來了新的學(xué)期。很榮幸的得到了老師和同學(xué)們的信任,，擔(dān)任我們班的班長一職,。在此之前，我雖擔(dān)任過班委,，但是對很多的.事情做的還不是很到位的,。但是既然大家給予我的肯定，我會盡自己的努力,，讓班級更加向上,，更加和諧，獲得更多的贊賞和榮譽,！對此,，我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作計劃：

眾所周知，一個成功的集體離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織,。xx建工班在大一的時候取得了非常優(yōu)異的成績,，這和上屆班委會的功勞是分不開的,。但是我們都能看出這其中還有很多的不足，比如說工作安排不合理,、缺少交流等等,，極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問題！

本學(xué)期,，在我的帶領(lǐng)下,，我會統(tǒng)籌安排班委的工作，不會再讓別人說出“掛名”這種說法,。此外,，我會加強班委之間的交流，初步的想法是兩周開一次班委會會議,，討論這兩周的班級問題,，并提出一些合理的解決方案。為配合各科課代表的工作,，我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等,。

這個問題可能是老生常談的事情，但是歷屆班委會搜沒有吧這個事情做好,。在我的計劃當(dāng)中,，我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律。每個班級的紀(jì)律,，到了大二都或多或少的下降了不少,，通過這么長時間的觀察和交流，我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法,，這可能是一個必然,，但是一個優(yōu)異的集體是不允許出現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象。

首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí),，讓大家習(xí)慣這個環(huán)境，習(xí)慣這個氛圍,，必

這個問題是建工系每個班級的共同問題,，其方面多種多樣，比如系院部的活動是否積極參加,，參加的人數(shù)是否合格甚至更多,，班級的活動是否豐富，班干的工作是否做的到位,，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一,、兩個人的事情，這是一個班級的事情,。不僅需要班級班委的配合,，更需要同學(xué)們的鼎力支持,。

我的想法是劃分工作，將工作具體化,，比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員,，系院部的征文活動交給學(xué)習(xí)委，文體活動就交給對應(yīng)的班委……最后的整理工作由我們幾個班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊,，上交存檔……

如果我們將以上的四點能夠做好,，我想班級的凝聚力，就不言而喻,。但是我知道這個是很艱巨的任務(wù),，我會付出更多的精力放在班級的凝聚力上，具體的內(nèi)容就放在以后的工作上,！

最后我想套一句古話“成事在天,，謀事在人”，我愿意和xx班委一道,，用自己的點滴行動使班級更上一層樓,，將班級的榮譽擴(kuò)大化，使班級真正的屹立在學(xué)院的群雄之上,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十六

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法。最終,，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利,！

但是,，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長,，我在日常的工作首先從一天的早會開始,。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,，加以表揚和獎勵,，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評,，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會實施一定的懲罰。

之后,，還要對車間的工作進(jìn)行安排,，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排,。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工,，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候，都要我去進(jìn)行簡單的培訓(xùn),。

車間的人員流動非常的頻繁,，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識,。為此，我在工作后有空閑的時候,，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí),，提升了自己不少的知識儲備。

工作中班長沒有空閑的時候,，作為一名班長,，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,，哪邊又需要幫助,，我都得知道，并及時的去解決,。有的時候，在過于忙碌的時候,，自己也會在生產(chǎn)線上,。

班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。

在管理中,，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會,。為此,，我在今后，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起,，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則,。

就如上面提到的,，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤,。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,，這個問題就不會改變,。

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面,，我們確實進(jìn)步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十七

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1、剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2、pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下,，我們請pvc管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機(jī),，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。

3、在設(shè)備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平。

在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢。

1,、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成,，其中排水管件，ppr普通管件,家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機(jī)臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改,，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十八

自從20xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正薩領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、xxxx到12月份達(dá)到84,、xxxx,，提高了1、xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很進(jìn)步,。但在5s管理方面我存著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說2015年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇二十九

進(jìn)入大學(xué)也有一段時間了,，同學(xué)們已適應(yīng)大學(xué)生活,，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)步入正軌，班級建設(shè)也取得了良好的成績,。為了給同學(xué)們營造一個良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，在本學(xué)年我們有了新的計劃：

1、增強同學(xué)們的集體榮譽感和凝聚力,。

2,、以學(xué)為本，力求成績上一個新的臺階,。

3,、嚴(yán)抓紀(jì)律，學(xué)習(xí),，考勤,，年終取得好的成績。

4,、樹立良好的班級形象,，做文明優(yōu)秀的湘南學(xué)子，爭取被評為先進(jìn)班集體,。

具體計劃：

所以要抓好班級一日常規(guī),，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律,，提高效率,。通過各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學(xué)習(xí)請況反映給老師,，以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案,，使老師達(dá)到多樣教學(xué)，同學(xué)樂于積極參與，并做好課前預(yù)習(xí),，課后復(fù)習(xí),、以此提高課堂聽課效率。

帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作,。配合班長開展各項工作,，使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學(xué)校,、學(xué)院布置的突擊性工作,，調(diào)動各方力量，全力以赴,。

嚴(yán)格考勤制度,，專人負(fù)責(zé)，專人記錄,，保障上課的出勤率,。嚴(yán)格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。具體由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé),，各個宿舍長協(xié)助。需請假時一定寫出正式的假條,，如：病假,，必須是輔導(dǎo)員或班長親自簽字的假條；事假必須有輔導(dǎo)員的簽字,。由副班長保存,。凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底。凡點名后又請假者,，堅決無效,。考勤記錄會在年終上交給輔導(dǎo)員審查,。

定期召開班會,，在班會之前要提前召開班委會。所有班委必須準(zhǔn)時參加,，如有事必須請假,，不請假者，按曠課處理,；實行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化,、透明化,，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益,，爭取使班級工作更上一層樓。

讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情,。鼓勵班級同學(xué)積極、主動參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項活動,，讓每一個人都有機(jī)會展示能力與才能。

為同學(xué)們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，衛(wèi)生委員要督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生,。不僅是教室，還有寢室及公共衛(wèi)生,；班干部和各舍長密切注意本班同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活和隨時關(guān)注同學(xué)們的心理動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

讓同學(xué)們提高安全防范意識,，在個人安全,、財產(chǎn)安全、用電安全等各方面,。注意宿舍安全用電,，晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕，隨時保持通訊工具暢通,。

使各項收入和出納透明化,，在班會中向大家說明班費的用處，并規(guī)定班費的報銷制度,，使大家了解班費支出情況,。

以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我要好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù),，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,，使我們的班級更加優(yōu)秀,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇三十

我們從剛進(jìn)入大學(xué)的不熟悉到相知,，現(xiàn)在學(xué)期已經(jīng)過去一個月，同學(xué)們之間已經(jīng)有了更深的了解,，班級工作也不入了正軌,。所以在大一這學(xué)期，要更獨立的加強同學(xué)之間的團(tuán)結(jié),，這也是班級各項活動的基礎(chǔ),。本學(xué)期工作計劃如下：

1.保證上課出勤率，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè),，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,，查明原因，期末評分時酌情扣分,。

2.保證學(xué)習(xí)的有序的進(jìn)行,，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，了解各同學(xué)選課情況,，除與選課沖突外,，不可缺席自習(xí)。如有無故缺席自習(xí)者,，查明原因,，并在期末評分時酌情扣分。

3.對于學(xué)習(xí)方面各問題,，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé),，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性,。

1.依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會,、一次團(tuán)活的規(guī)定，對每星期的班級工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見,，使大家感覺到班級是大家的班級,，每一個人對班級工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強班級團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2.適時組織班級的娛樂活動,，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情,。

3.積極組織同學(xué)參加課外活動,，以簡單運動為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中,。

4.每學(xué)期組織班級同學(xué)外出活動，根據(jù)情況組織同學(xué)出去,，采取自愿原則,，但盡量保證全員出席,。把外出安全工作作為重中之重，保證大家在安全的前提下玩的盡興,。

5.鼓勵班級同學(xué)積極,、主動參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動,，讓每一個人都有機(jī)會展示能力與才能,，盡量避免班級在期末評分時有同學(xué)附加分一分不加的情況。

6.認(rèn)真對待班級工作,，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點的問題,。積極配合班主任老師的工作，把班級建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級,。

7．發(fā)揮班級集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動,，如慰問老人院等。

1．增強同學(xué)們的集體榮譽感,、增強集體凝聚力,。

2．學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓,；同時豐富課余文化生活。

3．在班委工作基礎(chǔ)之上,，樹立班級形象,、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級,。

4． 實行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化,、透明化,，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時,，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

一年來，我在平時工作中,，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項，力求時刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強,。

進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高企業(yè)員工安全意識,。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn),。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

為全面貫徹教育方針,，面向全體學(xué)生,，對學(xué)生全面實施素質(zhì)教育，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，加強對學(xué)生的世界觀,、人生觀、價值觀的教育,，使學(xué)生能正確對待初中畢業(yè)這個人生的重要轉(zhuǎn)折,，特制定此工作計劃。

本班共有人沒有來上學(xué),。學(xué)生學(xué)習(xí)能力參差不齊,，學(xué)生的個性比較突出，表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點同樣鮮明：在班級內(nèi)部他們顯得比較松散,，責(zé)任心不強,，一部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，長期因為成績靠后造成信心不足,，對某些學(xué)科的學(xué)習(xí)缺少主觀能動性,。

針對這些特點我想本學(xué)期的教育教學(xué)工作應(yīng)該在增強學(xué)生責(zé)任感、強化課堂紀(jì)律,、提高學(xué)生學(xué)習(xí)自信心,、抓好兩頭的分層教學(xué)等方面多下工夫。

1,、創(chuàng)設(shè)一個良好的班級文化氛圍：通過對教室環(huán)境的重新布置，如辟出專區(qū)設(shè)立“中考信息欄”,、“我們的風(fēng)采”,、“學(xué)習(xí)園地”、“讀報角”等為班里創(chuàng)設(shè)一個和諧進(jìn)取的文化氛圍。當(dāng)然不能因為是九年級就游離于學(xué)校的活動之外,，可以充分利用校會及學(xué)校搭設(shè)的各項活動臺積極參與,，提高能力，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識,。

2,、建立一支有能力有責(zé)任心的干部隊伍：民主評選加上學(xué)生自薦對班干部做出必要調(diào)整，明確具體的職能范圍,，各項工作落實到人,，強化責(zé)任意識，事后要有監(jiān)督和學(xué)生評議,。平時日常常規(guī)管理工作突出值日班長的作用,。值日班長、小組長互相監(jiān)督,，這樣既增強了干部的責(zé)任心又提高了每位學(xué)生工作能力,。

3、強化課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律：包括課前兩分鐘預(yù)備,，課堂聽課紀(jì)律的掌控,，通過值日班長的紀(jì)錄，任課教師的反饋,，及時了解學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)情況,。尤其注意改變一些同學(xué)某些課內(nèi)的“大嘴”現(xiàn)象，逐步形成有序的討論和發(fā)言習(xí)慣,，在分組排位時注意學(xué)習(xí)能力強的和能力差的合理分配,，從而提高學(xué)習(xí)效率，并使每個人都能參與到學(xué)習(xí)中去,。每個月后對有進(jìn)步的學(xué)生給予適當(dāng)獎勵,。

4、加強學(xué)生每日行規(guī)教育：沒有良好的個人行為規(guī)范,，就談不上把他們捏合成一個整體,，班集體的建設(shè)也無從談起，我應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的規(guī)章制度利用各種機(jī)會進(jìn)行強化要求,，注意每個細(xì)節(jié)的明確,，如值日要求；著裝要求,；課間休息要求,；做操要求等，不能因為學(xué)習(xí)的緊張就忽略了行為規(guī)范的培養(yǎng),。

5,、抓好學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng)，加強檢查：除前面所說的課堂紀(jì)律外還應(yīng)抓學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng)，如課后作業(yè)的完成要求工整規(guī)范,、不抄襲,、錯誤及時訂正、準(zhǔn)備一本錯題集,、課堂內(nèi)有針對性的記些筆記,、每個學(xué)習(xí)單元之后根據(jù)老師的要求進(jìn)行整理等，老師加強檢查,，嚴(yán)格要求,。只要教師注意了培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成績的提高自然是水到渠成,。

6,、因材施教，分層學(xué)習(xí)：根據(jù)每個學(xué)生的實際學(xué)習(xí)水平,，兩極差異巨大的現(xiàn)狀,，提出不同的要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，在具體的教學(xué)中盡量做到分層,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，可以將學(xué)習(xí)程度相近的學(xué)生組織起來，教師利用課后補差補缺或優(yōu)化提高,，這樣對不同層次的學(xué)生都能調(diào)動他們的主觀能動性,。

7、家校聯(lián)系,，取得支持：我們的教學(xué)能夠得到家長的配合支持是非常重要的,，通過家長會、家訪,、電話詢問等方式與家長聯(lián)系,，取得家長的支持能使我們的畢業(yè)班工作順利開展，可以在和家長的溝通中了解學(xué)生的不少情況,，共同找出一些癥結(jié)和解決問題的良方,，如早戀、性格偏激等都可以借助家長的共同參與使之得到有效的控制或根治,。

8,、談心交流，提高信心：不僅是對于后進(jìn)生,，而是對于班里每個層面的學(xué)生都應(yīng)不定期地找來談話交流,，及時了解他們的心里想法，努力和他們交朋友走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心,，一方面為他們減輕心理負(fù)擔(dān),，一方面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)信心,，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向。

9,、完善評價，鼓勵為主：根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)經(jīng)常要給予適當(dāng)?shù)脑u價,，在評價中老師要有明確的標(biāo)桿,，以鼓勵為主，不要吝嗇表揚,，特別要注意發(fā)掘后進(jìn)生身上的散光點,。九年級面臨中考，對學(xué)生對學(xué)校都非常重要,，我目前只是提出了一些初步設(shè)想,，隨著學(xué)習(xí)的深入必然還有不少的補充和完善，但不管如何制定和修改計劃,，目的都是一樣的,，希望通過自己的嚴(yán)格管理能夠給這個班級帶來一個理想的結(jié)果。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題,！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯,！如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決,、上報。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做，以此來提高團(tuán)隊的整體能力,。

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的積極性，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,，這一年來,，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié),。

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來,，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力。

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下,，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,，讓他們能更好的去工作，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見,，這樣的工作也是能更好的去做好,。

作為班長，這一年來,，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍,，同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中,，我也是知道,，想要做好一名班長,，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組,，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步,，都能在工作的過程中得到進(jìn)步,。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,，對班組的同事也不錯,，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力,。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己,，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

各位員工,、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督,，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；

3．加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平,；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動,；

5．搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn),；

6．搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動；

7．做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德；

xx年主要工作敘述:

xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四：確?！皒x版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

謝謝大家,！

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

以客戶為核心的指導(dǎo)思想要求本崗位在日常工作中,，要根據(jù)職能不同，確定各項工作的客戶是誰,，再從客戶的角度出發(fā),，以客戶利益為核心，分析本崗位的職能,。本崗位的核心職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案,，負(fù)責(zé)釀酒中心十車間生產(chǎn)核算與績效指標(biāo)考核工作，真實反應(yīng)車間運行狀況,，并促進(jìn)車間生產(chǎn)管理水平有效提升,。

（一）以公司為客戶履行管理職能

1.基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理職能主要是落實公司成本會計職責(zé)，及時準(zhǔn)確履行生產(chǎn)過程核算,、薪酬核算,、成本管理控制與分析職能,。配合公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,。

工作流程方面,，一是在中心生產(chǎn)運營流程上，與釀酒中心及制曲,、倉儲,、勾儲、質(zhì)管等上下游業(yè)務(wù)部門及時對接,，準(zhǔn)確做好生產(chǎn)原輔料,、產(chǎn)成品、維修物資等賬務(wù)結(jié)算與控制工作,，并做好成本考核與總結(jié)分析,，強化成本效益，真實反應(yīng)車間運營情況,；二是在薪酬考核流程上,，根據(jù)釀酒中心經(jīng)營績效結(jié)果及過程管理考核情況，及時準(zhǔn)確核算員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，并做好薪酬核發(fā)與公示,，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精準(zhǔn)落地；三是作為部門考核職責(zé)履行者會同車間及業(yè)務(wù)相關(guān)單位做好車間生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及績效考核指標(biāo)的收集工作,，建立測量體系,，并通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和提升方向，為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ),。

2.精益管理

精益管理職能主要是在做好基礎(chǔ)管理的前提下,，落實管理會計職責(zé)，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案履行車間績效考核職能,，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提升,。

工作流程方面，主要以測量分析改進(jìn)為核心,，在公司全員推進(jìn)精益管理的要求下,，作為管理信息部落實,、檢查精益管理工作推進(jìn)的執(zhí)行者,，參與車間精益管理推進(jìn)過程，協(xié)同發(fā)現(xiàn)浪費點,，挖掘改進(jìn)點,，跟蹤車間精益管理項目推進(jìn)，驗證精益管理項目提升結(jié)果,，并做好考核激勵配套工作,。

（二）以基層員工為客戶履行服務(wù)職能

本崗位作為公司基層管理崗位，是公司與基層員工聯(lián)系的直接窗口，這就要求在管理工作的同時,，必須以基層員工作為客戶開展服務(wù)工作,，設(shè)身處地想員工所想，急員工所急,，最終促進(jìn)自身與員工的共同提升進(jìn)步,。

具體工作方面，一是要保證基礎(chǔ)管理工作的高質(zhì)量,，特別是與員工切身利益相關(guān)的薪酬分配考核工作要保證及時準(zhǔn)確和公開公平公正,；二是要身在基層心在基層，發(fā)揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用,，建立并保持與員工之間長效溝通渠道,，及時了解員工的合理訴求和思想動態(tài)，并將之作為管理工作改善優(yōu)化的動能,。

1.學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的實施手段,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：通過參與車間日常管理和檢查工作，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,，并以精益管理精細(xì)化為導(dǎo)向挖掘車間生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以改進(jìn)的內(nèi)容,，同時會同車間等相關(guān)單位驗證問題、協(xié)同解決問題,、落實問題整改并回顧跟蹤驗證效果,，達(dá)成“持續(xù)改進(jìn)，精益求精”的精益管理理念,。

2.學(xué)習(xí)smart原則細(xì)化本崗位工作績效考核方式,，確保本崗位工作績效具體化、可衡量,、可達(dá)到,、與公司其他目標(biāo)相關(guān)、有時間限制,。

3.在后續(xù)公司流程性組織改革中,，學(xué)習(xí)如何標(biāo)準(zhǔn)化本崗位工作流程，使本崗位工作職責(zé)始終以客戶為中心,，為公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程,。

4.十車間在下半年開始實行三班制，在車間管理和會計核算上都有了新的變化,，下個星期將在手頭工作忙完之后,，到包裝中心進(jìn)行同崗位學(xué)習(xí)。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了,。一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

釀酒班長工作總結(jié) 釀酒班長述職報告篇

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗,。在這辭舊迎新之際,，我個人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn),，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對ggd后門的改進(jìn),，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控

制關(guān),，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節(jié),，對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益,。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進(jìn)行了整改,，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

1,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱,。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī),，制動點焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

>車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

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在過去的一年里，電儀車間力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作，克服了巡檢,、維修中諸多難點,，及時糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針，動力十足,，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護(hù)中排除,；

二,、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運行,。

在完成維修任務(wù)的同時，電儀車間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實,，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會,，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時對員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評,。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，參加生產(chǎn)例會,、質(zhì)量會，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現(xiàn)場實踐操作經(jīng)驗,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進(jìn)行針對性的記錄,，完善臺賬資料,，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計劃無計劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時做好記錄,，分別有設(shè)備潤滑記錄,、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點巡檢記錄、值班記錄等等,；各種記錄及時匯總報表,，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報表,。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時雨,，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎懲有章可依,，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依,，不會導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理條款基礎(chǔ)上，做到考勤,、考核,、臺賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”,。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對“服務(wù)型管理”活動實施總結(jié),，每月對經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時，車間立即書面建議申請,，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展,；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5s”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清,，不會造成浪費,；清理的廢舊物資也能及時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費,；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時處理,，不能處理的立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運站開始檢查一個循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,，現(xiàn)場管理必定再上一個新臺階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對其進(jìn)行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗及特長進(jìn)行分工,，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個大家庭當(dāng)中的,。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團(tuán)隊氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡,，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強員工的安全意識,。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實安全教育工作,，一刻也不放松,，使公司財產(chǎn),、員工生命得以保障。

主動學(xué)習(xí)力保新上項目設(shè)備的穩(wěn)定健康運行

（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器,、電機(jī),、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù)，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實施,。這樣可以實現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,，實現(xiàn)實時監(jiān)控管理,；新上項目干熄焦工程的中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實現(xiàn)干熄,，干熄焦運行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次,。