在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

上學(xué)期以來(lái)，在老師的幫助下，院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同學(xué)們的支持配合下,，我們班在學(xué)習(xí)和生活上均得到了不同程度的改善,。特別是在班主任的培養(yǎng)下，我的工作能力有了很大的提高,。在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),，改正補(bǔ)充不足的方面,，吸取其他班級(jí)經(jīng)驗(yàn)，并向其他優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí),。

加強(qiáng)班委會(huì)的凝聚力,，加大各班干部之間的溝通，交流,，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心,，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。

（1）借學(xué)?！坝u(píng)”之風(fēng)，在班委會(huì)會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視,，使大家思想上達(dá)成共識(shí),，以身作責(zé)，保證上課率,，遵守上課紀(jì)律,，尊重老師勞動(dòng)成果、

（2）讓班干部做好帶頭作用,，引起周圍同學(xué)對(duì)^v^迎評(píng)^v^的重視,，并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,、

（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù),，向任科老師提針對(duì)本班現(xiàn)象的`處理意見(jiàn)，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,，及課堂紀(jì)律,、

（4）積極配合班主任的工作，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情,、使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),，早解決,、

（5）計(jì)劃由綜合辦公室李主任給我們幾個(gè)班的所有班委會(huì)成員開(kāi)展一個(gè)^v^干部培訓(xùn)講座^v^教大家如何做好班干部，如何提高工作效率,，如何去學(xué)習(xí),。

通過(guò)以上計(jì)劃，力爭(zhēng)改變目前學(xué)風(fēng)松散,，上課到課率低等問(wèn)題,，促進(jìn)班級(jí)學(xué)風(fēng)的逆轉(zhuǎn)、提高大家的學(xué)習(xí)熱情,、

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

泰普森花園家具車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一,、職務(wù)：

1.班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作,。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

3對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率,、品質(zhì)負(fù)總責(zé),，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn),、5s推行,、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,，根據(jù)企業(yè)品質(zhì),、5s等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作,、品質(zhì)控制,、5s推行的自查、診斷,、改善,。

4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn),、教育,、考核、指揮,。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核,。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì),。

5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行,。定期檢查車間消防設(shè)施狀況,，確保其各種性能達(dá)標(biāo),，符合管理要求。

6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制止,、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

7加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備,、設(shè)施、工具,、模具,，半成品料、在制品,、在用材料等的管理,，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具,、機(jī)器,、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),，并每日巡查其使用,、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開(kāi),、關(guān),、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況,，確保正常,、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求,。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器,、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),、檢修,。

8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3s（清理、整理,、清潔）的各項(xiàng)工作,，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔,，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

9.監(jiān)督原材料,、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況,，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),、整理工作,。

10.班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈,；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉,。每日做好交接班工作。

11.產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,，并跟進(jìn)其完成情況。

12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本。

13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),。處理現(xiàn)場(chǎng)安全,、品質(zhì)、效率,、5s等方面工作,。

14服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、職權(quán)：

1.組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。

3在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議,。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃,。

4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,，并向車間主任匯報(bào),。

5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開(kāi)本工序各類會(huì)議。

6對(duì)本班組所用設(shè)備,、設(shè)施,、工具,、模具有指揮、協(xié)調(diào),、調(diào)配權(quán),。

7對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào),。班長(zhǎng)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向車間主任報(bào)告,。

8行使對(duì)本工序作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng),、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

9.對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理,，衛(wèi)生管理5s規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán),。

三、責(zé)任：

1.本人或部屬若有下列過(guò)失,，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理,，由于計(jì)劃不周,，調(diào)度工作不力,，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求,。

2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤,。

3.對(duì)所帶班組生產(chǎn)流程,、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題,，未及時(shí)提出修改建議,。

4.因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀舅鶐О嘟M、使用的設(shè)備,、設(shè)施,、器具、工模具和半成品,、在制品受到異常損壞,、損失的。

5.指揮不當(dāng)或管理不力,，對(duì)所帶班組品質(zhì),、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的,。

6.對(duì)所帶班組員工的失職,、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

7.對(duì)所帶班組發(fā)生異常人員工時(shí),、物料,、能源的浪費(fèi)的,。

8.其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。

釀酒車間班長(zhǎng)年度總結(jié)范文（通用10篇）總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸......

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1:組織本班組的員工開(kāi)早會(huì).:做好員工的出勤記錄3;督促員工開(kāi)線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源......

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)一,、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作,，為其他員工樹(shù)立好的榜樣,。二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好......

車間加工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1,、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求,，保證任務(wù)分配具體,、明確、公平,。2,、根據(jù)崗位和員工熟練度匹......

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備,。 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況,。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)......

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

一．釀酒行業(yè)運(yùn)行概況

20xx年，釀酒行業(yè)的廣大職工在以^v^同志為^v^的^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的^v^和十六屆三中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展現(xiàn),，按照十五規(guī)劃提出的“控制總量,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，技術(shù)進(jìn)步,，提高質(zhì)量,，治理污染，增加效益”的總體要求,，全行業(yè)又取得了優(yōu)異成績(jī),。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)增加，穩(wěn)步增長(zhǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,，中高檔產(chǎn)品占有相當(dāng)比例,；酒類產(chǎn)品繼續(xù)向低度化發(fā)展，低度產(chǎn)品占有己上升到80％以上,，低酒精度,、高營(yíng)養(yǎng)的啤酒、黃酒,、干型葡萄酒己占飲料酒總數(shù)的90％以上,；新品種、新風(fēng)味的酒類產(chǎn)品已成為行業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn),，繼續(xù)向多樣化發(fā)展,；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，品牌已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器,；在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的發(fā)展中，加大了技術(shù)創(chuàng)新能力,，使其成為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力；酒類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯好于去年,，利潤(rùn)和稅金都有較大的增長(zhǎng),；資產(chǎn)重組、兼并,、聯(lián)合己成為20xx年的一大熱點(diǎn),，海外資本促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

截至12月底,，規(guī)模以上企業(yè)飲料酒產(chǎn)量萬(wàn)千升（不含黃酒和果露酒）,，同比增長(zhǎng)12．26呢；銷售收入億元,，同比增長(zhǎng)16．05％,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 101．10億元，同比增長(zhǎng) 30．80％,；上繳稅金 227．85億元,，同比增長(zhǎng) 10．9 0％；利稅合計(jì) 329．75億元,，同比增長(zhǎng)15．70％,。分別是：

啤酒行業(yè)，1一12月份產(chǎn)量為2910．05萬(wàn)干升,，同比增長(zhǎng)15．20％,；

實(shí)現(xiàn)銷售收入623．94億元，同比增長(zhǎng) 17．58 ％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30．00億元,，同比增長(zhǎng)32．72 ％,；上繳稅金111．35億元，同比增長(zhǎng)％,；利稅合計(jì) 141．35億元,，同比增長(zhǎng) ％。

白酒行業(yè),，1一 12月份,，產(chǎn)量為 311．70萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng) ％,；銷售收入613．00億元,，同比增長(zhǎng)12．41％；利潤(rùn)58．66億元,，同比增長(zhǎng)38．77 ％,；稅金 100．10億元，同比增長(zhǎng)9．87 ％,；利稅合計(jì) 158．76億元,，同比增長(zhǎng)17．60％。

葡萄酒行業(yè),，l一12月份產(chǎn)量為 36．73萬(wàn)干升,，同比增長(zhǎng) 14．70%；銷售收入7434億元,，同比增長(zhǎng)17．06 ％,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)845億元，同比增長(zhǎng)且207 ％,；上繳稅金 9．30億元,，同比增長(zhǎng)430 ％；利稅合計(jì) 17．75億元,，同比增長(zhǎng) 7．84％,。

黃酒行業(yè)，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量達(dá)到180萬(wàn)千升,，同比增長(zhǎng)10％以上,；l－12月份，銷售收入3774億元,，同比增長(zhǎng)16．11％,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)297億元，同比增長(zhǎng) 17．86 ％,；上繳稅金 3．刀億元,，同比增長(zhǎng)萬(wàn)．65％,；利稅合計(jì) 674億元，同比增長(zhǎng) 9．06 ％,。

果露酒行業(yè),，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)量25萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)15％以上,。1一12月份銷售收入對(duì)．對(duì)億元,，同比增長(zhǎng)16．11％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1．82億元,，同比增長(zhǎng) 39．00 ％,；上繳稅金 3．33億元，同比增長(zhǎng) 69．45 ％,；利稅合計(jì)5．15億元,，同比增長(zhǎng) 25．61％。

酒精行業(yè),，l一12月份產(chǎn)量285．96萬(wàn)千升,，同比增長(zhǎng)12．50％；銷售收入98．44億元,，同比增長(zhǎng)19．68％,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)218億元，同比增長(zhǎng) ％,；上繳稅金 5．61億元,，同比增長(zhǎng) 15．83 ％；利稅合計(jì)779億元,，同比增長(zhǎng)。

綜觀一年來(lái)的行業(yè)動(dòng)態(tài),，通過(guò)近幾年的調(diào)整改革,，大部分企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力愈來(lái)愈強(qiáng)，行業(yè)的發(fā)展日趨合理健康,，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,，表現(xiàn)在：

（－）．啤酒工業(yè)雖面臨許多不確定因素仍呈發(fā)展勢(shì)頭。

2004年外資進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)掀起第二次并購(gòu)高潮,，啤酒關(guān)稅降為零,，國(guó)內(nèi)品牌啤酒是否會(huì)受到?jīng)_擊；啤酒原料,、能源大幅提價(jià),，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否保持穩(wěn)定；啤酒生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化,、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，中小企業(yè)如何生存等等問(wèn)題，受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注,。一年即將過(guò)去,，經(jīng)過(guò)全行業(yè)的努力，年初所面臨的不確定因素已得到化解,，20xx年中國(guó)啤酒工業(yè)形勢(shì)大好,，啤酒產(chǎn)量以較大幅度增長(zhǎng)；產(chǎn)品銷售收入穩(wěn)中有升,；雖然原料價(jià)格提升,，但行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)；外資并購(gòu)持續(xù)高漲,、內(nèi)資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成效顯著,；關(guān)稅降低對(duì)進(jìn)出口并未構(gòu)成影響；質(zhì)量,、品種的影響力越來(lái)越明顯,；裝備國(guó)產(chǎn)化的趨勢(shì)發(fā)展較快；啤酒營(yíng)銷逐漸步入現(xiàn)代化管理的軌道,。

（二）．白酒行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整,，從體制、觀念的轉(zhuǎn)變,，到技術(shù),、產(chǎn)品、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，以及企業(yè)戰(zhàn)略的重新定位等諸方面都有明顯的提高,，產(chǎn)量穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)逐步回升,。

白酒利稅合計(jì)依然占到全行業(yè)的50％,。截至12月份白酒行業(yè)利潤(rùn)凈增16億元，增幅達(dá)38．77％,。特別是老名廠,、老名牌始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，前六名企業(yè)（茅臺(tái),、五糧液,、劍南春、滬卅老窖,、汾酒,、古井貢）銷售收入凈增50多億元，占全行業(yè)的33％,。

（三）．葡萄酒是飲料酒中發(fā)展較快的產(chǎn)品

葡萄酒行業(yè)多年來(lái)速度,、效益同步增長(zhǎng),，產(chǎn)品質(zhì)量日益接近國(guó)際水平，技術(shù),、裝備水平,、行業(yè)集中度相對(duì)高，產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率一致性好,。行業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率,、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率,、人均利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部高于食品行業(yè)的平均水平,，行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，有較大的發(fā)展空間,。

（四）．黃酒的結(jié)構(gòu)調(diào)整和改擴(kuò)建項(xiàng)目取得明顯效果,。 今年黃酒行業(yè)動(dòng)作頻頻，首先是少有的規(guī)模擴(kuò)張,。黃酒由于受陳舊觀念的束縛和區(qū)域銷售的限制,，始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售量和市場(chǎng)區(qū)域的突破。今年則表現(xiàn)不同,，各黃酒生產(chǎn)企業(yè)以敏銳的目光和精準(zhǔn)的洞察力,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，紛紛投巨資加快黃酒生產(chǎn)基地建設(shè)：日前,，上海金楓釀酒有限公司號(hào)稱“全國(guó)最大的單體現(xiàn)代化黃酒生產(chǎn)基地”,，投資22億元人民幣的年產(chǎn)4萬(wàn)千升的黃酒項(xiàng)目已經(jīng)竣工；浙江善好酒業(yè)集團(tuán)公司征地380畝,，擬建年產(chǎn)4萬(wàn)千升的國(guó)內(nèi)一流的黃酒生產(chǎn)基地,，中國(guó)紹興黃酒集團(tuán)有限公司與湖南岳陽(yáng)樓臺(tái)酒業(yè)有限公司合作在湖南建造萬(wàn)千升級(jí)黃酒生產(chǎn)基地；浙江古越龍山紹興酒股份有限公司投資6000萬(wàn)元的“純生黃酒”生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn),；上海冠生園集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元,，擴(kuò)大“和酒”生產(chǎn)；福建神龍集團(tuán)將調(diào)整主業(yè),，在3到5年內(nèi)建成年產(chǎn)10萬(wàn)千升的黃酒基地；東北遼寧銀意集團(tuán)公司征購(gòu)了100畝土地,，準(zhǔn)備建設(shè)黃酒廠,；福建宏盛閩侯酒業(yè)有限公司又出新舉措，計(jì)劃在閩侯荊溪食品工業(yè)園內(nèi)征地80畝,，建設(shè)萬(wàn)千升級(jí)的黃酒基地,，總投資將達(dá)到3000萬(wàn)元；寧波三立釀酒有限公司,、江蘇張家港釀酒有限公司等也紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能,，興起了一輪黃酒擴(kuò)張熱,。

其次，是開(kāi)發(fā)符合消費(fèi)者口味的高檔次,、高附加值的新型黃酒產(chǎn)品成為各黃酒企業(yè)共同的追求,。目前在上海高檔黃酒市場(chǎng)上，“石庫(kù)門上海老酒”,、“君再來(lái)”,、“和酒”、“金色年華”等“新概念黃酒”,，緊緊抓住上海都市文化的特點(diǎn),，將產(chǎn)品創(chuàng)新同城市文化、都市人的懷舊心態(tài)緊密結(jié)合,，大大提升了黃酒的檔次,，不僅創(chuàng)造了黃酒的新概念，也創(chuàng)造了新的顧客群體,。

同時(shí),，黃酒業(yè)還加緊提升黃酒品牌的含金量。

9月1日,，中國(guó)紹興酒業(yè)集團(tuán)有限公司的古越龍山被評(píng)為20xx年度“中國(guó)名牌產(chǎn)品”,，成為中國(guó)黃酒業(yè)惟一中國(guó)名牌產(chǎn)品，標(biāo)志著紹興黃酒終于跨出區(qū)域市場(chǎng),，成為一個(gè)全國(guó)的名牌產(chǎn)品,。再次，在剛剛結(jié)束的20xx年央視廣告招標(biāo)會(huì)上,，浙江致中和,、古越龍山，各以6000多萬(wàn)元和4000多萬(wàn)元搶得央視黃金強(qiáng)檔廣告,，這是黃酒業(yè)的第一次借助央視的宣傳平臺(tái),，展示了走向全國(guó)的雄心。

（五）．果露酒發(fā)展形勢(shì)開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)

果露酒行業(yè)近幾年來(lái),，隨著人們消費(fèi)水平的不斷增長(zhǎng),，保健意識(shí)的提高，對(duì)保健型食用需要的增長(zhǎng),，露酒行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī),。產(chǎn)量在萬(wàn)噸以上的露酒企業(yè)已有3家分別是：海南椰島公司＼湖北勁牌公司、浙江致中和公司,，露酒某些產(chǎn)品銷售已走出地域性銷售,，面向國(guó)內(nèi)外，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的增長(zhǎng),。其中海南,、湖北兩省的銷售收人總計(jì)達(dá)16億元,，占行業(yè)總銷售收入64％；兩省稅金,、利潤(rùn)分別占行業(yè)稅金和利潤(rùn)的75％和70％,。由此看出，我國(guó)的露酒行業(yè)已近人一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,。

（六）．燃料酒精市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快

酒精行業(yè),，至1995年實(shí)行產(chǎn)品消費(fèi)稅以來(lái)連年虧損，今年以來(lái),，由于酒精價(jià)格上漲以及黑龍江華潤(rùn)等大型企業(yè)的盈利能力增強(qiáng),，帶動(dòng)了全行業(yè)的利潤(rùn)水平。今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2．18億元,，比上年同期翻了一番,。隨著國(guó)際原油價(jià)格的大幅飄升以及國(guó)內(nèi)燃料酒精的逐步推廣，我國(guó)燃料酒精市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，為傳統(tǒng)酒精讓出部分市場(chǎng),，國(guó)內(nèi)酒精市場(chǎng)的供求矛盾將有所緩解。

20xx年雖然醒酒工業(yè)發(fā)展很快,，但從宏觀上還有不少問(wèn)題需要解決,，體制改革深化問(wèn)題，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，科學(xué)發(fā)展的任務(wù)依然很重,。比如，啤酒行業(yè)雖然連續(xù)三年產(chǎn)量名到世界第一,，從啤酒大國(guó)走向啤酒強(qiáng)國(guó),，這都需要在品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、資本運(yùn)作,、原料基地等等方面，做好充分的準(zhǔn)備和提高,；在白酒行業(yè)方面,，雖然近兩年有所回升，但大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍不容樂(lè)觀,，結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題需下大力氣解決,；酒精行業(yè)方面盲目擴(kuò)建和新建的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重。據(jù)不全面了解,，近兩年新,、擴(kuò)建的產(chǎn)能達(dá)80多萬(wàn)噸,，在這些新增產(chǎn)能中,，以玉米為原料的只有20萬(wàn)噸,，其余60萬(wàn)噸都是用木薯為原料，而國(guó)內(nèi)木薯產(chǎn)量很少,，只能依靠進(jìn)口,，原料來(lái)源將是很大問(wèn)題。這些項(xiàng)目投產(chǎn)后,，酒精產(chǎn)品的產(chǎn)銷,、供需矛盾將進(jìn)一步加劇，企業(yè)效益不容樂(lè)觀,。

二．協(xié)會(huì)工作

一年來(lái),，我們?cè)谳p工聯(lián)合會(huì)和食品管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成了年初的計(jì)劃安排,。主要做了以下幾方面的工作：

（一）．積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作

1．為了整頓和規(guī)范酒類流通市場(chǎng)的秩序,，我們受國(guó)家商務(wù)部委托主持制訂了《酒類批發(fā)業(yè)開(kāi)業(yè)技術(shù)條件》和《酒類零售業(yè)規(guī)范》兩個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助商務(wù)部開(kāi)建了酒類產(chǎn)品信用擋案,。

2.．面對(duì)水資源供求形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻,，啤酒分會(huì)和中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院接受國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)資源綜合利用司的委托，根據(jù)國(guó)家工業(yè)節(jié)水“十五”規(guī)劃制訂《啤酒行業(yè)節(jié)水規(guī)劃》,。規(guī)劃分析了啤酒行業(yè)節(jié)水現(xiàn)狀和主要存在的問(wèn)題,，提出了建立節(jié)水型啤酒企業(yè)的方向和目標(biāo)，同時(shí)按照要求,，通過(guò)各地區(qū)水資源和用水分析預(yù)測(cè),，編制了20xx年、20xx年,、20xx年各省市地區(qū)的單位產(chǎn)品取水量和生產(chǎn)用水重復(fù)利用率定額,，以指導(dǎo)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的水資源安排?！镀【乒I(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年發(fā)布,，9月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和發(fā)改委共同舉辦了7個(gè)行業(yè)取水標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和推進(jìn)會(huì),，啤酒分會(huì)組織了主要啤酒企業(yè)參加,，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳。

啤酒分會(huì)協(xié)同全國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)化中心,、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院組織了幾項(xiàng)啤酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專題討論會(huì),，其中《啤酒用糖漿》是新制訂的發(fā)酵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《啤酒花及其制品》和《啤酒花及其制品分析方法》是^v^年標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，經(jīng)過(guò)討論,，作了較多的修改。還對(duì)《啤酒麥芽》標(biāo)準(zhǔn)的修改和啤酒生產(chǎn)haccp,、gmp標(biāo)準(zhǔn)的制訂進(jìn)行了討論,。

啤酒分會(huì)參與制訂的《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一啤酒制造業(yè)》和《啤酒工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》均于20xx年上報(bào),，等待批準(zhǔn)發(fā)布。

啤酒分會(huì)參加了全國(guó)法制計(jì)量管理計(jì)量技術(shù)委員會(huì)的“定量包裝商品凈含量工作組”,，參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)則》的修訂,，參加了原國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第43號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》的修改討論。

《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂是行業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問(wèn)題,，列入修訂計(jì)劃已三年,，由于玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的分歧較大，使標(biāo)準(zhǔn)修訂工作難有進(jìn)展,。今年6月,，接標(biāo)準(zhǔn)部門的《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂初稿，為了對(duì)啤酒瓶的理化指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),，尤其要了解啤酒專用瓶的使用情況,，啤酒分會(huì)又一次向啤酒企業(yè)發(fā)送了“啤酒瓶使用情況調(diào)查表”和《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)初步修改內(nèi)容。此項(xiàng)工作得到啤酒廠的廣泛支持,，返回的意見(jiàn)較多,，啤酒分會(huì)將整理有關(guān)意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)修訂部門、中國(guó)已用玻璃協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通,，堅(jiān)持啤酒行業(yè)的關(guān)鍵意見(jiàn),，共同把《啤酒瓶》標(biāo)準(zhǔn)修訂好。

3．黃酒分會(huì)在中國(guó)食品發(fā)酵標(biāo)準(zhǔn)化中心指導(dǎo)下由江蘇省釀酒協(xié)會(huì)黃酒專業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,，會(huì)同浙江省輕工研究所,、浙江有關(guān)企業(yè)、江蘇省相關(guān)企業(yè)起草了清爽型黃酒和烹飪黃酒標(biāo)準(zhǔn),。最后的函審稿在分會(huì)二屆五次常務(wù)理事會(huì)上征求了意見(jiàn),，以后又以函審稿形式，發(fā)往有關(guān)企業(yè)征求意見(jiàn),。根據(jù)二屆五次常務(wù)理事會(huì)的提議,，要求制訂“花色黃酒”和“糟燒”酒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，要求列入20xx年的標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃。

4．葡萄酒分會(huì)協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化部門修訂了gbryl053葡萄酒國(guó)標(biāo)，現(xiàn)已修改完畢上報(bào),，等待上級(jí)審批發(fā)布,；

5．根據(jù)《全國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)20xx－20xx年發(fā)展計(jì)劃》的要求,，今后各種香型的高,、低度白酒合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。白酒分會(huì)組織了《濃香型白酒》,、《清香型白酒》《米香型白酒》,、《固液法白酒》標(biāo)準(zhǔn)的研討工作，為今后標(biāo)準(zhǔn)合并做好了準(zhǔn)備。通過(guò)廣泛征求白酒重點(diǎn)企業(yè)意見(jiàn),，提出了《白酒污水排放標(biāo)準(zhǔn)》具體修改意見(jiàn),；參與了《酒類商品零售規(guī)范》和《酒類批發(fā)企業(yè)開(kāi)業(yè)技術(shù)條件》商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

6．酒精分會(huì)編寫了酒精行業(yè)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法,，

編寫了酒精行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料和擬定了酒精行業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)考試的部份試題。參與完成酒精水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，并于20xx年6月8日該標(biāo)準(zhǔn)獲原則通過(guò),，待國(guó)標(biāo)委審批。參與行業(yè)節(jié)水規(guī)劃的制定工作,，并獲通過(guò),。參與二氧化碳國(guó)標(biāo)的修改，參與固液白酒標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作,。

（二）．圓滿順利地召開(kāi)了“全國(guó)釀酒行業(yè)百家先進(jìn)企業(yè),、百名先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)”

根據(jù)協(xié)會(huì)二屆五次常務(wù)理事會(huì)的計(jì)劃安排，我們和中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)共同組織全國(guó)釀酒行業(yè)百名先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)個(gè)人表彰活動(dòng),。此次活動(dòng)是建國(guó)以來(lái)第一次全行業(yè)大規(guī)模的表彰活動(dòng)，也是協(xié)會(huì)成立以后首次和全國(guó)總工會(huì)合作進(jìn)行,。被表彰的百家先進(jìn)企業(yè)是近幾年來(lái),，在深入企業(yè)改革，堅(jiān)持科技進(jìn)步,，維護(hù)職工合法權(quán)益,，實(shí)施環(huán)境保護(hù)，熱心社會(huì)公益事業(yè)等方面做出顯著成績(jī),，產(chǎn)品銷售收入連續(xù)三年在全行業(yè)位居前列,，并經(jīng)行業(yè)認(rèn)定具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)；先進(jìn)個(gè)人是在企業(yè)管理,、科研開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)銷售、后勤保障,、黨群工作等本職崗位上具有突出貢獻(xiàn)的職工,；16名特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是在釀酒行業(yè)科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重大影響,，作用突出的科技人員和管理人員,。表彰評(píng)選采取自下而上，群眾公認(rèn)和公開(kāi),、公平,、公正的評(píng)選原則，受到全行業(yè)的廣泛重視，得到了釀酒生產(chǎn)企業(yè)的積極響應(yīng),，各省,、直轄市。自治區(qū)釀酒協(xié)會(huì)及產(chǎn)業(yè)工會(huì)的大力支持,。經(jīng)過(guò)半年多的精心準(zhǔn)備,，會(huì)議于11月11日，在北京人民大會(huì)堂隆重召開(kāi),。全國(guó)總工會(huì),、國(guó)家發(fā)改委、^v^,、商務(wù)部,、民政部、國(guó)家工商總局,、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局,、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位的領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表300余人出席了會(huì)議。會(huì)議隆重?zé)崃?，喜氣洋洋,，起到表彰先進(jìn)、推動(dòng)行業(yè),，激勵(lì)全行業(yè)職工趕學(xué)先進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取，再攀高峰的示范作用,。這次會(huì)議的亮點(diǎn)是,，我們給長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在行業(yè)科研生產(chǎn)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人和知名企業(yè)帶頭人披紅掛花，發(fā)重獎(jiǎng),，對(duì)他們實(shí)現(xiàn)物質(zhì)精神雙重獎(jiǎng),，表示了全行業(yè)對(duì)他們的肯定和感謝。極大地激勵(lì)和震撼了全體與會(huì)人員,。相信會(huì)在行業(yè)內(nèi)形成勞動(dòng)光榮,、知識(shí)崇高、人才寶貴,、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng),，使尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造真正成為全行業(yè)的共識(shí)和人自覺(jué)行動(dòng)。

（三）,、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定開(kāi)始試點(diǎn)工作

開(kāi)展職業(yè)技能鑒定,，推行職業(yè)資格證書(shū)制度,，是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)就業(yè)的重要措施,。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和推行職業(yè)資格證書(shū)制度,，可以為勞動(dòng)者自主擇業(yè)和用人單位自主用人提供客觀公正的職業(yè)技能憑證，既為形成有序競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)奠定基礎(chǔ),，又有利于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的合理配置,；有利于促進(jìn)企業(yè)建立培訓(xùn)、考核鑒定與使用相結(jié)合并與待遇相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,，從而提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來(lái),，我們?cè)赹v^和輕工聯(lián)合會(huì)技術(shù)鑒定總站的領(lǐng)導(dǎo)下,，從20xx年4月開(kāi)始進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定的試點(diǎn)工作。

到目前為止,，已建立了18個(gè)釀酒行業(yè)職業(yè)技能鑒定站,，正在籌備審批的3個(gè)。這對(duì)個(gè)鑒定站由14個(gè)地方酒業(yè)協(xié)會(huì)和5個(gè)大專院校牽頭組建,，有2個(gè)站設(shè)在協(xié)會(huì),。共涉及18個(gè)省、市,、自治區(qū),。

參加試點(diǎn)的有：啤酒分會(huì)鑒定站、黑龍江酒協(xié)鑒定站,、河南酒協(xié)鑒定站,、湖北啤酒學(xué)校鑒定站、江南大學(xué)鑒定站等5個(gè)單位,。有845人分13批參加了鑒定,。鑒定范圍：白酒釀造工、啤酒釀造工,。已鑒定高級(jí)技師 325人,、技師 309人、高級(jí)釀造工131人,、中級(jí)釀造工 80人,。為了保證鑒定的質(zhì)量，在試點(diǎn)工作中,，總站首先制定了“三個(gè)嚴(yán)格”的措施,，即：嚴(yán)格控制報(bào)名資格,，不符合條件的不能參加；嚴(yán)格管理鑒定考試試卷,，參照高考試卷管理程序,，強(qiáng)調(diào)試卷的保密性和安全檢查性：嚴(yán)格鑒定考場(chǎng)紀(jì)律，考場(chǎng),、考評(píng)員均要達(dá)到國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)鑒定考試的要求,。由于職業(yè)技能鑒定統(tǒng)一使用培訓(xùn)教材還未通過(guò)審定，在理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的考試時(shí),，主要依據(jù)白酒和啤酒釀造工的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力兩大部份合理分配。經(jīng)過(guò)考試,，有737人合格,，領(lǐng)到了由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)。

（四）．繼續(xù)完善白酒生產(chǎn)許可證工作,，新開(kāi)展了食用酒精生產(chǎn)許可證發(fā)（換）證工作

白酒產(chǎn)品審查部根據(jù)白酒企業(yè)發(fā)證情況進(jìn)行了證后監(jiān)督檢查工作,。5月份，對(duì)未獲證的小酒廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)查,，并根據(jù)目前白酒生產(chǎn)許可證管理中存在的一些問(wèn)題向“全許辦”提交建議報(bào)告：建議切實(shí)加強(qiáng)白酒產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的監(jiān)督,，全面開(kāi)展普查，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn),、破產(chǎn)的企業(yè)收回生產(chǎn)許可證,，對(duì)騙取生產(chǎn)許可證。倒賣生產(chǎn)許可證和制假售假的企業(yè)堅(jiān)決吊銷生產(chǎn)許可證,，對(duì)降低生產(chǎn)條件,，不符合“細(xì)則”規(guī)定的，下達(dá)《限期整改通知書(shū)》對(duì)整改到期,，復(fù)查仍不合格的企業(yè)吊銷生產(chǎn)許可證,；建立通報(bào)制度，對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采用全國(guó)通報(bào)制度,；嚴(yán)格執(zhí)行年審查制度，對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行年審,，對(duì)生產(chǎn)條件發(fā)生變化的企業(yè)進(jìn)行核查,。9月初，商務(wù)部,、國(guó)家工商總局,、國(guó)家質(zhì)檢總局共同發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展酒類市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》中采用建議報(bào)告的部分內(nèi)容。其他內(nèi)容也得到“全許辦”的重視,，年審制度,、通報(bào)制度正在執(zhí)行中,。

食用酒精產(chǎn)品從1991年起實(shí)施了生產(chǎn)許可證管理制度，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)許可證發(fā)放是由原國(guó)家輕工業(yè)部管理,，企業(yè)取證1000余家,，1998年食用酒精產(chǎn)品又進(jìn)行了換（發(fā)）證，當(dāng)時(shí)“細(xì)則”是由全國(guó)生產(chǎn)許可證辦公室批準(zhǔn),，國(guó)家輕工局生產(chǎn)許可證辦公室組織實(shí)施,，全國(guó)有429家企業(yè)進(jìn)行了換（發(fā)）證。2063年國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立了“食用酒精產(chǎn)品審查部”,，并設(shè)在中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì),。審查部根據(jù)全國(guó)食用酒精產(chǎn)品現(xiàn)狀，進(jìn)行了大量的工作：

l,、完成了食用酒精產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則的修改和定稿工作,，交全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室印發(fā)。

2．協(xié)助召開(kāi)生產(chǎn)許可證檢驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議,，完成了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,、上報(bào)審批。

3,、酒精分會(huì)根據(jù)審查部的安排,，2名同志參加審查員的培訓(xùn)和考試,，取得了合格證書(shū),，為開(kāi)展工作創(chuàng)造了條件。

4,、完成食用酒精換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則宣貴材料的編寫,，

為宣貫培訓(xùn)班準(zhǔn)備資料。

5,、組織并參加從5月中旬到7月初的h批．四次食用酒精生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則的宣貫,，其中全國(guó)18個(gè)地方協(xié)會(huì)，21個(gè)省的檢測(cè)機(jī)構(gòu),，241個(gè)食用酒精生產(chǎn)企業(yè),，共有 271人參加了培訓(xùn)班和宣貫會(huì)。新培訓(xùn)全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審核員49人,，并全部考試合格,。

6．審查企業(yè)申證材料，組織現(xiàn)場(chǎng)審查,。到 11月底已申請(qǐng) 49家企業(yè),，已有22家企業(yè)正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查工作，食用酒精許可證的換發(fā)工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端,。

（五）．積極協(xié)助企業(yè)解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并同有關(guān)部門協(xié)調(diào),，為企業(yè)服好務(wù)

1．協(xié)助國(guó)家技監(jiān)局處理甜蜜素事件

自20xx年2月以來(lái)，全國(guó)各地部分白酒生產(chǎn)企業(yè)向白酒分會(huì)反映,，湖南省,、山東省部分地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，對(duì)一些白酒產(chǎn)品中添加甜味劑等物質(zhì)進(jìn)行了查處,。凡是被檢出的產(chǎn)品均被判定不合格產(chǎn)品,，并處以幾十萬(wàn)至上百萬(wàn)不等罰款。

為了不使此項(xiàng)查處工作造成白酒行業(yè)混亂,，影響酒類市場(chǎng)和國(guó)家財(cái)政稅收,。白酒分會(huì)向國(guó)家質(zhì)檢總局法規(guī)司進(jìn)行專題匯報(bào)，并提出召開(kāi)部分企業(yè)座談會(huì),。20xx年4月23日在北京召開(kāi)了“部分地區(qū)查處白酒產(chǎn)品問(wèn)題座談會(huì)”,。參加會(huì)議的有白酒生產(chǎn)企業(yè)、有關(guān)單位,、專家,，共有16個(gè)單位、22名代表參會(huì),。

會(huì)議建議：（ 1）目前對(duì)白酒產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中“不得加入非自身發(fā)酵產(chǎn)生物質(zhì)”的條款暫不進(jìn)行查處,。待固液結(jié)合白酒標(biāo)準(zhǔn)、蒸餾酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)制定,、修訂后再進(jìn)行查處,。（2）國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)加快固液結(jié)合白酒標(biāo)準(zhǔn)的制定工作和蒸餾酒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及白酒添加劑等標(biāo)準(zhǔn)修訂、制定工作,。（3）白酒檢驗(yàn)單位和有關(guān)部門盡快制定科學(xué),、準(zhǔn)確的白酒中甜蜜素、糖精鈾的檢測(cè)方法,。（4）有條件的大型白酒企業(yè)應(yīng)開(kāi)展白酒中甜味淀粉來(lái)源及形成的科研工作,。

建議被國(guó)家質(zhì)檢總局法規(guī)司很快采用，并用明電方式通知有關(guān)地方省局,。對(duì)白酒產(chǎn)品中“不得加入非自身發(fā)酵產(chǎn)生物質(zhì)”的條款暫不進(jìn)行查處,。

2．協(xié)助企業(yè)消除紹興縣湖塘酒廠“假酒”事件的影響

紹興縣湖塘酒廠“假酒”事件在央視《每周質(zhì)量報(bào)告》欄目曝光后，由于個(gè)別媒體的操作不當(dāng),，對(duì)步入良性發(fā)展軌道的中國(guó)黃酒行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊,，為了維護(hù)“中國(guó)黃酒”的聲譽(yù)，維護(hù)“紹興黃酒”的聲譽(yù),，黃酒分會(huì)與中國(guó)紹興黃酒集團(tuán)有限公司聯(lián)合邀請(qǐng)了上海13家新聞媒體舉行了新聞媒體懇談會(huì),，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。希望不要因?yàn)楹辆茝S出現(xiàn)的個(gè)別假冒問(wèn)題,，使整個(gè)黃酒行業(yè)受到了沖擊,，使更多遵紀(jì)守法的好企業(yè)遭到無(wú)辜的傷害,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)受到了連累。希望得到新聞媒體的幫助和支持,，為黃酒創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，促進(jìn)黃酒這一“國(guó)粹”的健康發(fā)展。

并建議紹興市經(jīng),、貿(mào)委,、工商局、衛(wèi)生局,、質(zhì)監(jiān)局,。環(huán)保局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善紹興黃酒質(zhì)量監(jiān)督管理體系的有關(guān)意見(jiàn)》提高紹興黃酒準(zhǔn)入門檻。建立健全黃酒生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,。每年對(duì)黃酒產(chǎn)品進(jìn)行不定期執(zhí)法檢查,，一般每季檢查一次，生產(chǎn)旺季每月檢查一次,。如一次抽檢質(zhì)量不合格,，責(zé)令企業(yè)實(shí)行限期整改，紹興黃酒生產(chǎn)企業(yè)停止使用“紹興黃酒”,、“紹興老酒”商標(biāo),；連續(xù)三次抽檢質(zhì)量不合格的企業(yè)，依照有關(guān)法律程序吊銷其黃酒生產(chǎn)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

正是由于黃酒分會(huì)的積極工作,，使黃酒行業(yè)不僅沒(méi)有受到假酒事件的影響，反而加強(qiáng)了管理,，取得了速度效益同步增強(qiáng)的好成績(jī),。

（六）．成功地舉辦了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇和20xx年全國(guó)啤酒感官品評(píng)等技術(shù)培訓(xùn)

隨著中國(guó)啤酒工業(yè)產(chǎn)能的增長(zhǎng),，品牌塑造,、銷售渠道建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新等問(wèn)題已逐漸成為啤酒企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。20xx年9月,，啤酒分會(huì)首次針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷方面舉辦了專題講座,。論壇特邀北京大學(xué)薛旭教授等營(yíng)銷專家對(duì)品牌營(yíng)銷的各個(gè)層面進(jìn)行了專題報(bào)告。使參會(huì)的啤酒企業(yè)代表對(duì)品牌,、營(yíng)銷的真正內(nèi)涵有了更全面的認(rèn)識(shí),，能正確指導(dǎo)啤酒營(yíng)銷工作的開(kāi)展。

為了全方位提高我國(guó)啤酒感官質(zhì)量和品評(píng)技術(shù)人員的整體素質(zhì),；同時(shí)也為明年春季認(rèn)定“啤酒（高級(jí)）品酒師”資格和選拔“20xx屆國(guó)家級(jí)啤酒評(píng)酒委員”做好準(zhǔn)備,， 11月底，啤酒分會(huì)舉辦了全國(guó)性的啤酒感官品評(píng)技術(shù)培訓(xùn),。為籌備本次培訓(xùn),，啤酒分會(huì)做了大量,、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，應(yīng)用了新的品評(píng)培訓(xùn)方式,，擴(kuò)大了培訓(xùn)認(rèn)知的啤酒典型物質(zhì),。培訓(xùn)中使用的品評(píng)酒樣由過(guò)去的排氣排沫桶裝酒全部改用帶氣帶沫的瓶裝啤酒，使之更接近實(shí)際品評(píng),。品評(píng)技術(shù)測(cè)試答卷全部采用機(jī)讀卡讀取,，全程使用計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)公布品評(píng)結(jié)果,，既快速準(zhǔn)確,，又公正合理。本次培訓(xùn)規(guī)模大,、方法新,、層次高，是歷年來(lái)未曾有過(guò)的大型品評(píng)活動(dòng),。來(lái)自21個(gè)省市的254名專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn),。通過(guò)本次培訓(xùn)，使之掌握啤酒感官品評(píng)練習(xí)的基本方法,，通過(guò)練習(xí)不斷提高品評(píng)技術(shù)水平,，以指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量檢查工作，同時(shí)也為啤酒分會(huì)在組織大型品評(píng)活動(dòng)方面積累了經(jīng)驗(yàn),。

（七）．開(kāi)展信息服務(wù)工作和技術(shù)服務(wù)工作

協(xié)會(huì)通過(guò)創(chuàng)辦《中國(guó)釀酒工業(yè)行業(yè)信息》,、《啤酒科技》、《中國(guó)黃酒》,、《酒精》,、《華夏酒報(bào)》、《中國(guó)酒》,、《中外葡萄與葡萄酒》,、《啤酒工業(yè)快報(bào)》及時(shí)反映行業(yè)動(dòng)態(tài)和國(guó)標(biāo)資訊，為企業(yè)服務(wù),。

為了更有效的搞好全國(guó)啤酒行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作,，20xx年啤酒分會(huì)統(tǒng)計(jì)信息中，o合并到啤酒分會(huì)辦公,，將原來(lái)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)信息傳遞的兩個(gè)系統(tǒng)合并,。并且更換了版面，調(diào)整了格式,，更名為《中國(guó)啤酒信息》,，以全新的姿態(tài)與行業(yè)見(jiàn)面。資料改版后，簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總工作,，由過(guò)去的手工匯總改用計(jì)算機(jī)匯總,，由傳真、郵寄的傳送方式改為電子郵件,，大大縮短了企業(yè)～省市區(qū)～啤酒分會(huì)信息中心的數(shù)據(jù)輸入,、校對(duì)、郵寄等時(shí)間,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)計(jì)算,、排序等功能，為數(shù)據(jù)分析提供了更加便捷的途徑,。

在技術(shù)服務(wù)方面,，啤酒分會(huì)除完成政府部門委托的標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)外，還努力完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù),。如向發(fā)改委呈報(bào)“中國(guó)啤酒工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況及趨勢(shì),，外資在中國(guó)啤酒業(yè)的投資現(xiàn)狀”等材料；就國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局信訪辦公室轉(zhuǎn)來(lái)“關(guān)于甲醛問(wèn)題”的人民來(lái)信,，啤酒分會(huì)在回復(fù)人民來(lái)信后,，又和國(guó)家食品監(jiān)督檢驗(yàn)中心共同向藥監(jiān)局等部門詳細(xì)陳述，解釋了啤酒生產(chǎn)使用甲醛的歷史及安全問(wèn)題,。

隨著黃酒行業(yè)的迅速發(fā)展,，需要技術(shù)服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多，黃酒分會(huì)組織工程技術(shù)人員前往企業(yè)服務(wù),，服務(wù)的內(nèi)容有：1．企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建,、新建的技術(shù)咨詢，其中包括提供工藝技術(shù)參數(shù),、廠房,、場(chǎng)地布局，設(shè)備選型等等,；2．幫助企業(yè)解決瓶裝酒沉淀問(wèn)題,；3、幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審議,、修改,、補(bǔ)充,；4,，參與企業(yè)的產(chǎn)品品評(píng)和科研項(xiàng)目的鑒定；5．幫助企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品勾兌配方,；6,、為企業(yè)舉辦培訓(xùn)班等服務(wù)；7,、參加即墨,，妙府老酒論壇會(huì)等,。

酒精分會(huì)與康泰斯、dew－t公司,、聯(lián)合召開(kāi)了中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì),、康泰斯、delta－t公司酒精生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì),，與代表40多人，交流了酒精生產(chǎn)的節(jié)水、節(jié)能和酒精脫水技術(shù)等,。 其外,，白酒、葡萄酒,、果露酒,、黃酒分會(huì)都舉辦了不同規(guī)模的研討會(huì)和、品評(píng)會(huì),，檢查和促進(jìn)了酒類產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

三、20xx年的工作要點(diǎn)

黨的十六屆三中全會(huì)提出：“要樹(shù)立和落實(shí)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)”。今年年初,，中央又舉辦省級(jí)主要干部樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀專題研究班,。這充分表明樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的極端重要性和必要性。

因此,，在新的一年里,，如何提高協(xié)會(huì)的服務(wù)、引導(dǎo),、推進(jìn)行業(yè)的能力,？如何引導(dǎo)、推進(jìn)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,？應(yīng)是協(xié)會(huì)工作的主題,。今年協(xié)會(huì)工作的主導(dǎo)思想是：

引導(dǎo)和推進(jìn)行業(yè)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)速度,、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一,；引導(dǎo)企業(yè)合理利用資源，減環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,；大力推進(jìn)科技進(jìn)步,，人材創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力,；把滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求作為行業(yè)的出發(fā)點(diǎn),。

各酒種的工作重點(diǎn)是：

啤酒分會(huì)：

加快啤酒行業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，增強(qiáng)啤酒企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，逐步由啤酒大國(guó)向啤酒強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)；提高啤酒生產(chǎn)效率,，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施清潔生產(chǎn),，減少環(huán)境污染；探討啤酒資本運(yùn)作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)提高行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,。

選拔,、聘用20xx屆國(guó)家級(jí)啤酒評(píng)酒委員；繼續(xù)開(kāi)展《啤酒釀造工》高級(jí)技師考評(píng)活動(dòng),，完善《啤酒釀造工》職業(yè)技能鑒定分站工作,；成立中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)啤酒分會(huì)技術(shù)委員會(huì)；配合青島外經(jīng)貿(mào)商務(wù)展覽有限公司舉辦“ 20xx中國(guó)（青島）國(guó)際啤酒,、飲料及釀造技術(shù)博覽會(huì)”,；舉辦“啤酒行業(yè)資本運(yùn)行高層研討會(huì)”等日常工作。

白酒分會(huì)

圍繞行業(yè)現(xiàn)狀研究探討如何提高行業(yè)集中度,，擴(kuò)大名企,、名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；用科學(xué)發(fā)展現(xiàn)重新審視結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和內(nèi)涵,，實(shí)現(xiàn)速度,、效益、質(zhì)量,、品種同步發(fā)展,；調(diào)查了解中小白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理,、存在問(wèn)題等,，為國(guó)家制定法規(guī)政策提供依據(jù)。完成 《白酒釀造工》,、《白酒評(píng)酒師》教材和題庫(kù)編寫工作,，并組織培訓(xùn)宣貫；召開(kāi)全面評(píng)酒員會(huì)議,，分析研究白酒行業(yè)的發(fā)展形勢(shì),；召開(kāi)全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)總工程師會(huì)議,，介紹白酒行業(yè)科研成,，提高下一步科研方向,。

葡萄酒分會(huì)

繼續(xù)引導(dǎo)推進(jìn)葡萄與葡萄酒產(chǎn)品區(qū)域化工作，塑造區(qū)域特征的葡萄酒產(chǎn)品,，逐步縮小產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題,；配合標(biāo)準(zhǔn)化中心做好山葡萄酒標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，開(kāi)展葡萄酒產(chǎn)品認(rèn)證工作,；成立葡萄酒分會(huì)專家委員會(huì),。

果露酒分會(huì)

組織20xx年露酒營(yíng)銷與技術(shù)研討會(huì)；召開(kāi)果露酒專家委員會(huì),，專題討論果露酒規(guī)范問(wèn)題,；征集評(píng)選果露酒論文第二集。

酒精分會(huì)

加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研工作,，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)酒精生產(chǎn)省和企業(yè)（含在建大中型企業(yè)）進(jìn)行調(diào)研,，摸清企業(yè)在生產(chǎn)、資源消耗,、三廢處理,、可持續(xù)發(fā)展等方面的情況；進(jìn)一步向相關(guān)主管部門報(bào)告酒精行業(yè)重復(fù)建設(shè)的情況和建議,；宣貫酒精國(guó)際和酒精節(jié)水標(biāo)準(zhǔn),。

繼續(xù)開(kāi)展酒精生產(chǎn)許可證發(fā)換工作，計(jì)劃完成300家,，開(kāi)展酒精釀造職工技能教育培訓(xùn)工作,，組織好與國(guó)外企業(yè)聯(lián)合召開(kāi)的“中丹酒精技術(shù)交流會(huì)”和“中美燃料乙醇技術(shù)交流會(huì)”等日常工作。

此外,，協(xié)會(huì)將繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定站工作,，食品信用檔案的建立工作和舉辦酒類產(chǎn)品及機(jī)械設(shè)備博覽會(huì)等工作。

過(guò)去的一年里,。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),。但根據(jù)^v^三中全會(huì)的精神和全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署，我們的差距還很大,，任重而道遠(yuǎn),。但我們堅(jiān)信，在以^v^同志為^v^的^v^堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們同心同德,，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作，發(fā)揮橋梁作用,，20xx的目標(biāo)任務(wù)就一定能完成,。20xx年中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)將進(jìn)行換屆工作并選出第三屆理事會(huì)成員,。中國(guó)釀酒工業(yè)也將會(huì)煥發(fā)青春，再展雄風(fēng),，為全面建設(shè)小康社會(huì)的總目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“檢查，思”活動(dòng),，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整梳穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級(jí)管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，舒范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中使成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對(duì)遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。

2,、建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系,?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō),?！毕到y(tǒng)的安全“檢查，思”活動(dòng),，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評(píng)價(jià)”制度化,。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,，加安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度,，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任,，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

為確保工廠順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題,，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),，改正補(bǔ)充不足的方面,，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí)。

加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。

其中,，對(duì)于班上紀(jì)律,，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃,。

1,、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)打掃,。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛(ài)衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾,，愛(ài)護(hù)環(huán)境的美好品德。

2,、紀(jì)律：針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象,，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,，行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律,?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視,，使大家思想上達(dá)成共識(shí),，以身作則。

3,、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀(jì)律,，不講小話，不玩手機(jī),，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系,。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)校活動(dòng),，力爭(zhēng)第一,。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神！

希望通過(guò)以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng),，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過(guò)全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí),！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù),，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全,。

2,、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh,。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開(kāi)停車,，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

3,、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測(cè)厚、盤管試壓等工作,；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過(guò)濾器清洗,；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4,、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開(kāi)展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng),。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作,。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無(wú)水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理,，妥善做好原油取樣,、封倉(cāng)、計(jì)量等工作，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗,。

1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2,、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,；

2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3,、完成自動(dòng)切水器的移位。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

我們從剛進(jìn)入大學(xué)的不熟悉到相知,，現(xiàn)在學(xué)期已經(jīng)過(guò)去一半,，同學(xué)們之間已經(jīng)有了更深的了解，班級(jí)工作也不入了正軌,。所以在大一下學(xué)期,，要更獨(dú)立的加強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，這也是班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

1,、保證上課出勤率，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè),，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,，查明原因，期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,。

2,、保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律,，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用,。了解各同學(xué)選課情況，除與選課沖突外,，不可缺席自習(xí),。如有無(wú)故缺席自習(xí)者，查明原因,，并在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,。

3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)三,，四級(jí)問(wèn)題,，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語(yǔ)，認(rèn)真面對(duì)英語(yǔ)過(guò)級(jí)問(wèn)題，爭(zhēng)取一次過(guò)級(jí),。

4,、對(duì)于學(xué)習(xí)方面各問(wèn)題，要求學(xué)習(xí)委員與班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé),，為班級(jí)營(yíng)造出學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

1,、依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會(huì),、一次團(tuán)活的規(guī)定（每次班會(huì)唱一次班歌，團(tuán)會(huì)唱團(tuán)歌）,，對(duì)每星期的班級(jí)工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見(jiàn),，使大家感覺(jué)到班級(jí)是大家的班級(jí)，每一個(gè)人對(duì)班級(jí)工作都有發(fā)言權(quán),，這也是加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2、適時(shí)組織班級(jí)的娛樂(lè)活動(dòng),，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情。

3,、積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng),，以簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，以的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中,。

4、每學(xué)期組織班級(jí)同學(xué)春游一次,，秋游一次,，根據(jù)情況組織同學(xué)出去寫生，采取自愿原則,，但盡量保證全員出席。把外出安全工作作為重中之重,，保證大家在安全的前提下玩的盡興,。

5、鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極,、主動(dòng)參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能,，盡量避免班級(jí)在期末評(píng)分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況,。

6、認(rèn)真對(duì)待班級(jí)工作，尤其是獎(jiǎng)助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題,。積極配合輔導(dǎo)員老師和班主任老師的工作,，把班級(jí)建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級(jí)。

7,、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的援助之手。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動(dòng),，如慰問(wèn)老人院等。

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,、增強(qiáng)集體凝聚力。

2,、學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活,。

3,、在班委工作基礎(chǔ)之上，樹(shù)立班級(jí)形象,、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí),、校級(jí)先進(jìn)優(yōu)秀班級(jí)。

4,、實(shí)行班務(wù)公開(kāi),。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次），是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化,、透明化,，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí),，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn),，集思廣益，爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

時(shí)間過(guò)得飛快,，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著,，努力好每一件事情,，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,，不畏困難，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們也是一起面對(duì),，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦,，不在會(huì)路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān),。

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭。

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰,，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),，付出總是與回報(bào)成正比,，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

時(shí)間過(guò)得很快，新學(xué)期已開(kāi)學(xué)三個(gè)星期了,，一轉(zhuǎn)眼我們就由大一的無(wú)知少男少女變成了現(xiàn)在的爺爺奶奶級(jí)人物了,，不知是高興還是悲哀,！在這兩年多里，我們一起奮斗,，我們一起努力,。雖然其中我們流過(guò)汗、流過(guò)淚,，甚至流過(guò)血,，但是我們一直在進(jìn)步，一直在成長(zhǎng),，并且一年比一年取得更好的成績(jī),，更令我們欣慰的是，我們彼此間的感情也在不斷地升級(jí)加深,！作為新班長(zhǎng),，我始終捧著一顆熱情的心去服務(wù)大家！大三了,，我們的學(xué)業(yè),、工作等各方面的壓力也都越來(lái)越大了,。我記得剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候，那些工作好像槍林雨彈那樣飛過(guò)來(lái),，我就還差沒(méi)有犧牲而已,。所以為了更好地開(kāi)展以后的工作，我特地制定了以下新學(xué)期的工作計(jì)劃,，我相信我會(huì)做得更好,，我也衷心希望大家能夠積極配合我們班干的工作！

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)集體凝聚力。

2,、積極開(kāi)展各種活動(dòng)以豐富同學(xué)們的課余生活,，為同學(xué)們提供一個(gè)輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。

3,、在老前輩工作的基礎(chǔ)上，樹(shù)立班級(jí)形象,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班級(jí),。

1、按時(shí)出席班長(zhǎng)例會(huì),，及時(shí)把通知傳到班里去,。

2、積極鼓勵(lì)帶領(lǐng)同學(xué)們參加學(xué)院,、學(xué)校舉行的各種活動(dòng),。

3、發(fā)揮班集體溫暖,，積極關(guān)心有困難,，有需要幫助的同學(xué)。

4,、加強(qiáng)班級(jí)紀(jì)律管理,，實(shí)行曠缺課登記制。

5,、在第七周組織戶外素質(zhì)拓展活動(dòng),，大概活動(dòng)有：解手鏈、拔河,、精打細(xì)算,、縮小包圍圈、夾球跳,、松樹(shù)與大樹(shù),、拖鞋足球如果還有其他更精彩的活動(dòng),，歡迎高人指點(diǎn)！

6,、在第十二周（校運(yùn)會(huì)之后）組織班集體外出旅游燒烤活動(dòng)，至于具體地點(diǎn)有待商量,，歡迎多提建議,。

7、在圣誕節(jié)前舉行室內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng),，初定節(jié)目有：吐餅干,、看誰(shuí)站到最后、對(duì)望,、扳手腕,、氣球問(wèn)答、考反應(yīng),。

8,、積極跟進(jìn)各班干部的工作。

以上的就是我作為新任班長(zhǎng)在新學(xué)期的工作計(jì)劃,?？傊谶@個(gè)學(xué)期,，我會(huì)努力遵循黨和國(guó)家吩咐的任務(wù),，盡一切努力好好去照顧守護(hù)小教的同學(xué)，從而使我們更加友愛(ài),，更加團(tuán)結(jié),，使班級(jí)更加優(yōu)秀。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

在系里指導(dǎo),、支持,、幫助下，我建筑101班四月份的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著?，F(xiàn)對(duì)本月工作進(jìn)行如下計(jì)劃：

班長(zhǎng)與學(xué)委共同負(fù)責(zé),，針對(duì)學(xué)習(xí)方面上的各種問(wèn)題進(jìn)行了有效的解決。本月學(xué)委還負(fù)責(zé)了英語(yǔ)a,，b級(jí)考試的信息核對(duì)工作,，為考試的順利進(jìn)行提供了保障。

加強(qiáng)了學(xué)生日常管理工作,。在班長(zhǎng),，支書(shū)共同負(fù)責(zé)，各班委共同努力,，全班同學(xué)共同配合下,，我班本月晚自習(xí)紀(jì)律,，班級(jí)教室、寢室環(huán)境衛(wèi)生,，早操出勤等情況得到了大幅度提高,。

1、我班同學(xué)積極參與了系團(tuán)總支,，學(xué)生會(huì)舉辦的系籃球,，足球友誼賽。通過(guò)各項(xiàng)比賽,，增強(qiáng)了班級(jí)的集體凝聚力及集體榮譽(yù)感,。

2、按照院團(tuán)委部署,，配合系團(tuán)總支,，于4月19日?qǐng)F(tuán)課時(shí)間開(kāi)展了 “只為一個(gè)永遠(yuǎn)的約定”主題團(tuán)課，主題征文活動(dòng),。

3,、我班按照院團(tuán)委部署，配合系團(tuán)總支做好了“頌黨恩 溫校史 燃燒青春”詩(shī)歌朗誦大賽初賽的動(dòng)員工作,。我班三名同學(xué)積極參加了于4月20日舉辦的本次比賽的初賽,。通過(guò)比賽很好的鍛煉了同學(xué)們的能力，展示了我建筑101班的風(fēng)采,。

4,、積極做好了第四屆“英語(yǔ)口語(yǔ)大賽”動(dòng)員工作。我班三名同學(xué)進(jìn)入復(fù)賽階段,，經(jīng)過(guò)激烈角逐兩名同學(xué)進(jìn)入4月25日舉辦的決賽,。并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

釀酒班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在本車間領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本班組的行政,、生產(chǎn)、技術(shù)工作,。根據(jù)廠部和車間下達(dá)的任務(wù),，合理安排生產(chǎn)、認(rèn)真組織全班職工實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)工作計(jì)劃,，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),。

2.搞好班組管理和班組建設(shè)工作，檢查,、督促全班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好班組的原始記錄。

3.抓好質(zhì)量宣傳、教育班組人員牢固樹(shù)立“工藝就是法”的觀念,。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，加強(qiáng)全班人員的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)中的違章行為,，隨時(shí)處理班組工作中的問(wèn)題,。

4.根據(jù)不同的氣候、季節(jié),、地理及原輔料情況,，正確合理地做好配料工作，組織好場(chǎng)上工作,、檢查、督促,、組織好潤(rùn)糝,、發(fā)酵、裝甑,、蒸餾等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作,，正確使用量具，準(zhǔn)確記錄掌握各種數(shù)據(jù),。5.搞好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),，杜絕各類事故發(fā)生,。

6.按時(shí)參加車間組織生產(chǎn)工作會(huì)議和每周一次的生產(chǎn)發(fā)酵分析會(huì)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)車間會(huì)議內(nèi)容,，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),，對(duì)班組發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)作出處理意見(jiàn)并報(bào)告車間。

7.負(fù)責(zé)并組織對(duì)班組所有機(jī)器設(shè)備,、器具的維修保養(yǎng)工作,，保證機(jī)器 經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

8.搞好對(duì)新人的培養(yǎng)教育工作,，組織技術(shù)交流,，不斷提高班組人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，帶領(lǐng)全班人員在生產(chǎn)中向優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效不斷攀登。

9.抓好班組人員思想工作,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度,，保證良好的生產(chǎn)工作秩序。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。20xx年，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車,！

下一步工作計(jì)劃：

1,、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3,、對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的.結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，要求人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交，防止因交待不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四

我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2,、配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3,、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念,；

5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6,、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,。

公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良,、修理的浪費(fèi)。

2,、加工的浪費(fèi),。

3、動(dòng)作的浪費(fèi),。

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi)。

5,、庫(kù)存的浪費(fèi),。

6、過(guò)早的浪費(fèi),。

7,、等待的浪費(fèi)。

8,、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的.共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，20xx年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

（一）深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六

在新的學(xué)期里，公管三班班長(zhǎng),，我將在輔導(dǎo)員xx老師的下,，與團(tuán)支書(shū)xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部密切，為公管三班同學(xué)服務(wù),。

在本學(xué)期,，我將會(huì)與輔導(dǎo)員老師,、各任課老師的交流溝通。班內(nèi)的主要學(xué)生干部直接在輔導(dǎo)員老師的下工作,，是輔導(dǎo)員老師的左膀右臂,，是老師與同學(xué)之間的橋梁。我會(huì)上學(xué)期工作中的,，與班委會(huì)團(tuán)支部一道更多的同學(xué)中間,，問(wèn)同學(xué)之所需、急同學(xué)之所急,，努力將同學(xué)的解決在班級(jí),，為輔導(dǎo)員老師分憂。,，與各任課老師的交流,，以期老師更多的，地同學(xué)們的學(xué)習(xí),。

在本學(xué)期,，我將會(huì)同上一學(xué)期一樣，對(duì)班級(jí)各情況的掌控,，督促分管班級(jí)不同工作的班委會(huì)團(tuán)支部,。班內(nèi)主要學(xué)生干部，班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)理應(yīng)對(duì)班級(jí)各情況全方位的掌控,，督促各班干部的工作,。我會(huì)將工作到細(xì)處，班級(jí)工作的方面,，在信息的基礎(chǔ)上與團(tuán)支書(shū)xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部一道公管三班向的方向奮進(jìn),。

在本學(xué)期，我將會(huì)著力強(qiáng)化班費(fèi)的管理,。班費(fèi)是全體同學(xué)集體所,，是班級(jí)工作的。班費(fèi)的管理工作做不好,，定會(huì)引起班內(nèi)同學(xué)的強(qiáng)烈不滿,，不利于班集體的建設(shè)。我將會(huì)在本學(xué)期的工作中要求生活委員,，《公管三班班級(jí)管理制度》中班費(fèi)的規(guī)定,，“一支筆”審批班費(fèi)的原則。在班費(fèi)的收繳,，我會(huì)與團(tuán)支書(shū)xx同學(xué)交流,，悉心同學(xué)意見(jiàn)，合適的收繳數(shù)額。在班費(fèi)的支出,，我會(huì)上學(xué)期采用的工作方法,，原則上有收據(jù)才能報(bào)銷、班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后才能報(bào)銷,。較多的程序的確會(huì)在程度上降低行政,，但我，行政要服從于行政公平,，我主導(dǎo)設(shè)計(jì),、確立公管三班制度的初衷，即在于在公管三班的班級(jí)工作中,，找到行政公平與行政的平衡點(diǎn),。

上一學(xué)期的，在本學(xué)期,，我將會(huì)與團(tuán)支書(shū)xx同學(xué)等班委會(huì)團(tuán)支部同學(xué)的溝通交流,，班委會(huì)團(tuán)支部整體的能量。我將會(huì)好與班委會(huì)團(tuán)支部的關(guān)系,，在工作安排上考慮到每位的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等因素,，注意保護(hù)每位的工作性，著力每位的工作性,。

上一學(xué)期的,，在本學(xué)期，我將會(huì)的措施,，讓班級(jí)工作的決策能夠匯集更多人的意見(jiàn)與智慧,，讓班委會(huì)團(tuán)支部的工作有更高的認(rèn)可度。班委會(huì)團(tuán)支部是為公管三班同學(xué)服務(wù)的,，我將會(huì)在工作中注意與同學(xué)們,，將同學(xué)們的想法反映在班委會(huì)團(tuán)支部的決策中,。當(dāng)同學(xué)們的意見(jiàn)本身即分歧時(shí),，我會(huì)工作，讓班委會(huì)團(tuán)支部能夠更多同學(xué)的認(rèn)可,。

即為我對(duì)20xx年學(xué)期的工作計(jì)劃,，之處敬請(qǐng)輔導(dǎo)員xx老師及公管三班同學(xué)批評(píng)指正！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保班級(jí)工作的順利開(kāi)展,，充分借鑒去年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)班級(jí)的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)班級(jí)工作的實(shí)際情況,，擬定了班級(jí)本年度工作計(jì)劃,。

切實(shí)做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本班級(jí)的工作實(shí)際及班級(jí)職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本班級(jí)的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)班級(jí)工作的全面發(fā)展,。

我班級(jí)將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高班級(jí)的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本班級(jí)末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

根據(jù)學(xué)校相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的班級(jí)考核制度,。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八

通過(guò)目前對(duì)生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度,，對(duì)車間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計(jì)劃：

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫(kù)房在一起,，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題,。

1,、確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議（時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)）,，指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題,，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題

2,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)(負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞,，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng)，視情況予以處罰,。

3,、規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,，配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字,，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍,。

1,、對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。

2,、建立個(gè)人考評(píng),，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分，與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得,，對(duì)消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評(píng)差的予以教育,，無(wú)效的予以辭退。

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù),，對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任,。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù),。

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全,。

由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,，對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn),。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九

明確職責(zé)，力求創(chuàng)新,，依靠集體,，集思廣益,，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè),。

2,、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書(shū)節(jié)”,，“科技節(jié)” 等活動(dòng),，創(chuàng)造活潑、xxx的校園氛圍,。

3,、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的校刊,。

4,、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營(yíng)造各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。

5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作,。

1,、組織、配合各部門,、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè),，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度,。

2,、發(fā)行一份有新意，受喜愛(ài),，能代表“市四”廣大師生思想的?？?/p>

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十

車間加工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單,，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求,，保證任務(wù)分配具體,、明確、公平,。

2,、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上,，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力,。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施,、設(shè)備,、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線,，場(chǎng)地布置,，確保生產(chǎn)順暢、流程合理,。

4,、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法,，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn),，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度,，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除,。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格,。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序,，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性,，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率,。

8,、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量,，填寫質(zhì)量報(bào)表,。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

9,、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度,，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析,，采取培訓(xùn),、傳授等措施,。

10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表,，按表格要求填寫,，要求字跡清楚、不漏項(xiàng),、準(zhǔn)確,、及時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

11,、做好班后衛(wèi)生工作,，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn),。關(guān)閉車間電器,，力行節(jié)約。

12,、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己耍ㄆ?、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求）,，自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

13,、認(rèn)真做好員工思想工作,，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒,，關(guān)心員工生活,，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

14,、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具,，教育員工輕拿輕放,，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。

15,、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作,。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù),。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十一

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長(zhǎng),，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，一年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。20xx年，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

一,、安全工作

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教*的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教*必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教*必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

三,、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車！

下一步工作計(jì)劃：

1：在班中加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理,。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十二

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的車間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，真正意識(shí)到書(shū)本知識(shí)和實(shí)際確實(shí)有一些差異，了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程,，熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu),、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時(shí)也了解了本廠的一些情況，x機(jī)床廠是1937年建廠,，目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床,，銑削動(dòng)力頭，鏜銑動(dòng)力頭,，機(jī)械滑臺(tái),，鉆銷動(dòng)力頭等等規(guī)格比較齊全，是x省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè),。

下面我從幾個(gè)方面簡(jiǎn)要總結(jié)一下我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

1,、第一周金一車間實(shí)習(xí)

機(jī)械滑臺(tái)粗加工車間。首先聽(tīng)取了車間劉主任的講解,，介紹了車間的大概情況,，在現(xiàn)場(chǎng)的觀察中見(jiàn)到了x市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床,，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床,，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個(gè)小型立式車床目前精度很差,，工作臺(tái)表面已有很多破損,，噪音也很大，需要進(jìn)行設(shè)備維修,。金一車間主要是大型設(shè)備,，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，

2,、第二周金二車間實(shí)習(xí)

機(jī)械滑臺(tái)傳動(dòng)箱零件,，鏜銑動(dòng)力頭零件，鉆削動(dòng)力頭零件,，齒輪,，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了x為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過(guò)程,，目前它的加工精度在,，全部采用液壓傳動(dòng)。不過(guò)我覺(jué)得這樣精密的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣,，應(yīng)該放在恒溫室里,。還有一臺(tái)英國(guó)newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動(dòng),，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床,，精密萬(wàn)能磨床，銑齒機(jī),，新買的t611,，各種車床銑床，拉床等等，在這個(gè)車間了解了各種小零件的工藝和加工過(guò)程,。

3,、第四周裝配車間實(shí)習(xí)

各種規(guī)格機(jī)械滑臺(tái)，鏜銑鉆動(dòng)力頭,，液壓滑臺(tái),，傳動(dòng)箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站,，也是關(guān)鍵的一站,，車間張建明主任給我耐心講解組合機(jī)床的裝配過(guò)程以及遇到的問(wèn)題。張主任說(shuō)hj50滑臺(tái)的傳動(dòng)箱內(nèi)有個(gè)行星輪機(jī)構(gòu),，工人在裝配的時(shí)候很困難很費(fèi)時(shí),，讓我好好想想有沒(méi)有其他的解決辦法，我經(jīng)過(guò)一天的思考提出了一個(gè)裝配方法,，但暫時(shí)還沒(méi)有得到應(yīng)驗(yàn),。

通過(guò)這些日子的實(shí)習(xí)使我更加體會(huì)到這樣一句話：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行,?！睂?shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，了解到很多工作常識(shí),，也得到意志上鍛煉,，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機(jī)床設(shè)計(jì)人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要,。本廠最近幾年才開(kāi)始應(yīng)用電子圖版,，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品,，三維實(shí)體設(shè)計(jì)才是真正意義上的設(shè)計(jì),，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展,，趕上甚至超過(guò)同行業(yè)其他廠家就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新！

眼睛是會(huì)騙人的看似簡(jiǎn)單的東西并不一定能夠做好,，只有親身實(shí)踐才知其奧妙,，才會(huì)做出理想的產(chǎn)品，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理,！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，這對(duì)我的一生來(lái)說(shuō)是非常重要的，是一筆寶貴的財(cái)富,，在車間實(shí)習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問(wèn)了很多問(wèn)題,，得到了技術(shù)員的耐心講解,，在此一并表示感謝！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十三

2019年轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧這一年來(lái)的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(zhǎng),，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家,。

二,、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長(zhǎng),，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

2019年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十四

我是xx間黨支部書(shū)記,，車間主任,。我在廠黨和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx20xx噸、xx3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份xx段又改為生產(chǎn)xx所以全年只生產(chǎn)xx1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)xx3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。xx品原材料消耗同比上年節(jié)約元,，能耗成本比上年同期降低元;x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的力支持與助下,，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將xx段改為生產(chǎn)xx我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了xx段的停車、清洗,、置換和開(kāi)車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為x車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量，成為這次開(kāi)車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月xx日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展^v^六查六整頓^v^工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過(guò)立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)^v^六查六整頓^v^,，全年共取得效益40多萬(wàn)元,，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效萬(wàn)元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù),。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

在20xx年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的^v^以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理^v^的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

在20xx年年度工作中,，我與車間xx主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮,，杜絕斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告,，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照^v^狠剎四股歪風(fēng)^v^的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和xx工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講，講正氣,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十五

新學(xué)期,，新氣象，在這英姿颯爽的秋季我們迎來(lái)了新的學(xué)期,。很榮幸的得到了老師和同學(xué)們的信任,，擔(dān)任我們班的班長(zhǎng)一職。在此之前,，我雖擔(dān)任過(guò)班委,，但是對(duì)很多的.事情做的還不是很到位的。但是既然大家給予我的肯定,，我會(huì)盡自己的努力,，讓班級(jí)更加向上，更加和諧,，獲得更多的贊賞和榮譽(yù),！對(duì)此，我做了一些關(guān)于這學(xué)期的工作計(jì)劃：

眾所周知,，一個(gè)成功的集體離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織,。xx建工班在大一的時(shí)候取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，這和上屆班委會(huì)的功勞是分不開(kāi)的,。但是我們都能看出這其中還有很多的不足,，比如說(shuō)工作安排不合理、缺少交流等等,，極大的影響了班委之間的團(tuán)結(jié)問(wèn)題,！

本學(xué)期，在我的帶領(lǐng)下,，我會(huì)統(tǒng)籌安排班委的工作,，不會(huì)再讓別人說(shuō)出“掛名”這種說(shuō)法。此外，我會(huì)加強(qiáng)班委之間的交流,，初步的想法是兩周開(kāi)一次班委會(huì)會(huì)議,，討論這兩周的班級(jí)問(wèn)題,，并提出一些合理的解決方案,。為配合各科課代表的工作，我想帶領(lǐng)班委積極的協(xié)助他們和老師及同學(xué)間的聯(lián)系等,。

這個(gè)問(wèn)題可能是老生常談的事情,，但是歷屆班委會(huì)搜沒(méi)有吧這個(gè)事情做好。在我的計(jì)劃當(dāng)中,，我是想先抓一下早晚自習(xí)的紀(jì)律,。每個(gè)班級(jí)的紀(jì)律，到了大二都或多或少的下降了不少,，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的觀察和交流,，我了解到大部分的同學(xué)都有不想上早晚自習(xí)的想法，這可能是一個(gè)必然,，但是一個(gè)優(yōu)異的集體是不允許出現(xiàn)紀(jì)律違規(guī)的現(xiàn)象,。

首先的工作就是督促大家上早晚自習(xí)，讓大家習(xí)慣這個(gè)環(huán)境,，習(xí)慣這個(gè)氛圍,，必

這個(gè)問(wèn)題是建工系每個(gè)班級(jí)的共同問(wèn)題，其方面多種多樣,，比如系院部的活動(dòng)是否積極參加,，參加的人數(shù)是否合格甚至更多，班級(jí)的活動(dòng)是否豐富,，班干的工作是否做的到位,，宿舍的衛(wèi)生是否達(dá)到優(yōu)秀……這不是一、兩個(gè)人的事情,，這是一個(gè)班級(jí)的事情,。不僅需要班級(jí)班委的配合，更需要同學(xué)們的鼎力支持,。

我的想法是劃分工作,，將工作具體化，比如紀(jì)律交給紀(jì)律委員,，系院部的征文活動(dòng)交給學(xué)習(xí)委,，文體活動(dòng)就交給對(duì)應(yīng)的班委……最后的整理工作由我們幾個(gè)班委共同商討然后再輪流分給班委進(jìn)行總結(jié)成冊(cè)，上交存檔……

如果我們將以上的四點(diǎn)能夠做好,，我想班級(jí)的凝聚力,，就不言而喻。但是我知道這個(gè)是很艱巨的任務(wù)，我會(huì)付出更多的精力放在班級(jí)的凝聚力上,，具體的內(nèi)容就放在以后的工作上,！

最后我想套一句古話“成事在天，謀事在人”,，我愿意和xx班委一道,，用自己的點(diǎn)滴行動(dòng)使班級(jí)更上一層樓，將班級(jí)的榮譽(yù)擴(kuò)大化,，使班級(jí)真正的屹立在學(xué)院的群雄之上,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十六

在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,，對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終,，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績(jī),！這是xxx車間全體的勝利,！

但是，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題,，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作,，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長(zhǎng),，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工,。對(duì)優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工,，也要進(jìn)行批評(píng)，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰,。

之后,，還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排，針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排,。然后，我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn),。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工,，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(zhǎng),，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí),。為此,，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備,。

工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候，作為一名班長(zhǎng),，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題，哪邊又需要幫助,，我都得知道,，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,，在過(guò)于忙碌的時(shí)候,，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。

班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理,，還要管理好工作的工人們,。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì),。為此，我在今后,，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則,。

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤,。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條,。不去針對(duì)性的管理的話,，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變。

盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,，但是在成績(jī)方面,，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中,，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力,！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十七

一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足,，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1,、剛開(kāi)工的時(shí)候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。

2、pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下,，我們請(qǐng)pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。

3,、在設(shè)備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1,、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成,，其中排水管件,，ppr普通管件,家裝管件3t,。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái),，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí),，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本,，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十八

自從20xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正薩領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達(dá)到84,、xxxx，提高了1,、xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很進(jìn)步,。但在5s管理方面我存著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)2015年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十九

進(jìn)入大學(xué)也有一段時(shí)間了,，同學(xué)們已適應(yīng)大學(xué)生活，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)步入正軌,，班級(jí)建設(shè)也取得了良好的成績(jī),。為了給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在本學(xué)年我們有了新的計(jì)劃：

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

2、以學(xué)為本,，力求成績(jī)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

3、嚴(yán)抓紀(jì)律,，學(xué)習(xí),，考勤，年終取得好的成績(jī),。

4,、樹(shù)立良好的班級(jí)形象，做文明優(yōu)秀的湘南學(xué)子,，爭(zhēng)取被評(píng)為先進(jìn)班集體,。

具體計(jì)劃：

所以要抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象,，抓好自修課紀(jì)律,，提高效率。通過(guò)各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通,，隨時(shí)隨地把班里的學(xué)習(xí)請(qǐng)況反映給老師,，以便老師針對(duì)具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達(dá)到多樣教學(xué),，同學(xué)樂(lè)于積極參與,，并做好課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí),、以此提高課堂聽(tīng)課效率,。

帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。配合班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使班級(jí)工作能夠更好的執(zhí)行下去,。對(duì)學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量,，全力以赴,。

嚴(yán)格考勤制度，專人負(fù)責(zé),，專人記錄,，保障上課的出勤率。嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，杜絕無(wú)故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。具體由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，各個(gè)宿舍長(zhǎng)協(xié)助,。需請(qǐng)假時(shí)一定寫出正式的假條,，如：病假，必須是輔導(dǎo)員或班長(zhǎng)親自簽字的假條,；事假必須有輔導(dǎo)員的簽字,。由副班長(zhǎng)保存。凡點(diǎn)名時(shí)無(wú)故遲到或未到的均記錄留底,。凡點(diǎn)名后又請(qǐng)假者,，堅(jiān)決無(wú)效?？记谟涗洉?huì)在年終上交給輔導(dǎo)員審查,。

定期召開(kāi)班會(huì)，在班會(huì)之前要提前召開(kāi)班委會(huì),。所有班委必須準(zhǔn)時(shí)參加,，如有事必須請(qǐng)假，不請(qǐng)假者,，按曠課處理,；實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次）,，是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化,、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái),。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn),，集思廣益,，爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓。

讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情,。鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能,。

為同學(xué)們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，衛(wèi)生委員要督促同學(xué)們搞好衛(wèi)生,。不僅是教室,，還有寢室及公共衛(wèi)生；班干部和各舍長(zhǎng)密切注意本班同學(xué)的學(xué)習(xí),、生活和隨時(shí)關(guān)注同學(xué)們的心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

讓同學(xué)們提高安全防范意識(shí),，在個(gè)人安全、財(cái)產(chǎn)安全,、用電安全等各方面,。注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕,，隨時(shí)保持通訊工具暢通,。

使各項(xiàng)收入和出納透明化，在班會(huì)中向大家說(shuō)明班費(fèi)的用處,，并規(guī)定班費(fèi)的報(bào)銷制度,，使大家了解班費(fèi)支出情況。

以上就是我作為班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作計(jì)劃,?？偠灾谶@個(gè)學(xué)期,，我要好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié),、友愛(ài),，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇三十

我們從剛進(jìn)入大學(xué)的不熟悉到相知,，現(xiàn)在學(xué)期已經(jīng)過(guò)去一個(gè)月,，同學(xué)們之間已經(jīng)有了更深的了解，班級(jí)工作也不入了正軌,。所以在大一這學(xué)期,，要更獨(dú)立的加強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，這也是班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

1.保證上課出勤率,，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因,，期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,。

2.保證學(xué)習(xí)的有序的進(jìn)行，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，了解各同學(xué)選課情況,，除與選課沖突外，不可缺席自習(xí),。如有無(wú)故缺席自習(xí)者,，查明原因，并在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分,。

3.對(duì)于學(xué)習(xí)方面各問(wèn)題,，要求學(xué)習(xí)委員與班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，為班級(jí)營(yíng)造出學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,。

1.依然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會(huì)、一次團(tuán)活的規(guī)定,，對(duì)每星期的班級(jí)工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見(jiàn),，使大家感覺(jué)到班級(jí)是大家的班級(jí)，每一個(gè)人對(duì)班級(jí)工作都有發(fā)言權(quán),，這也是加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2.適時(shí)組織班級(jí)的娛樂(lè)活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解,，增進(jìn)感情,。

3.積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)為主,，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。

4.每學(xué)期組織班級(jí)同學(xué)外出活動(dòng),，根據(jù)情況組織同學(xué)出去,，采取自愿原則，但盡量保證全員出席,。把外出安全工作作為重中之重,，保證大家在安全的前提下玩的盡興。

5.鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極,、主動(dòng)參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能,，盡量避免班級(jí)在期末評(píng)分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。

6.認(rèn)真對(duì)待班級(jí)工作，尤其是獎(jiǎng)助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題,。積極配合班主任老師的工作,，把班級(jí)建設(shè)成為合格的優(yōu)秀班級(jí)。

7．發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的援助之手,。計(jì)劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系，參與一次大型的公益活動(dòng),，如慰問(wèn)老人院等,。

1．增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力,。

2．學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活,。

3．在班委工作基礎(chǔ)之上,，樹(shù)立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí),、校級(jí)先進(jìn)優(yōu)秀班級(jí),。

4． 實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次）,，是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化,、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái),。同時(shí),，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益,，爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

一年來(lái),，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng),，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

進(jìn)入公司以來(lái),，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識(shí),，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào),、問(wèn)卷的形式,，宣傳安全知識(shí)，提高企業(yè)員工安全意識(shí),。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn),。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的,，在此表示誠(chéng)摯的謝意,。

我的工作存在不足，我會(huì)努力改正,，不斷完善自己,，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

為全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生,，對(duì)學(xué)生全面實(shí)施素質(zhì)教育,，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀的教育，使學(xué)生能正確對(duì)待初中畢業(yè)這個(gè)人生的重要轉(zhuǎn)折,，特制定此工作計(jì)劃。

本班共有人沒(méi)有來(lái)上學(xué),。學(xué)生學(xué)習(xí)能力參差不齊,，學(xué)生的個(gè)性比較突出，表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)同樣鮮明：在班級(jí)內(nèi)部他們顯得比較松散,，責(zé)任心不強(qiáng),，一部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期因?yàn)槌煽?jī)靠后造成信心不足,，對(duì)某些學(xué)科的學(xué)習(xí)缺少主觀能動(dòng)性,。

針對(duì)這些特點(diǎn)我想本學(xué)期的教育教學(xué)工作應(yīng)該在增強(qiáng)學(xué)生責(zé)任感、強(qiáng)化課堂紀(jì)律,、提高學(xué)生學(xué)習(xí)自信心,、抓好兩頭的分層教學(xué)等方面多下工夫。

1,、創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的班級(jí)文化氛圍：通過(guò)對(duì)教室環(huán)境的重新布置,，如辟出專區(qū)設(shè)立“中考信息欄”、“我們的風(fēng)采”,、“學(xué)習(xí)園地”,、“讀報(bào)角”等為班里創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧進(jìn)取的文化氛圍。當(dāng)然不能因?yàn)槭蔷拍昙?jí)就游離于學(xué)校的活動(dòng)之外,，可以充分利用校會(huì)及學(xué)校搭設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)臺(tái)積極參與,，提高能力，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí),。

2,、建立一支有能力有責(zé)任心的干部隊(duì)伍：民主評(píng)選加上學(xué)生自薦對(duì)班干部做出必要調(diào)整，明確具體的職能范圍,，各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，事后要有監(jiān)督和學(xué)生評(píng)議。平時(shí)日常常規(guī)管理工作突出值日班長(zhǎng)的作用,。值日班長(zhǎng),、小組長(zhǎng)互相監(jiān)督，這樣既增強(qiáng)了干部的責(zé)任心又提高了每位學(xué)生工作能力,。

3,、強(qiáng)化課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律：包括課前兩分鐘預(yù)備，課堂聽(tīng)課紀(jì)律的掌控,，通過(guò)值日班長(zhǎng)的紀(jì)錄,，任課教師的反饋，及時(shí)了解學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)情況,。尤其注意改變一些同學(xué)某些課內(nèi)的“大嘴”現(xiàn)象,，逐步形成有序的討論和發(fā)言習(xí)慣，在分組排位時(shí)注意學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的和能力差的合理分配,，從而提高學(xué)習(xí)效率,，并使每個(gè)人都能參與到學(xué)習(xí)中去。每個(gè)月后對(duì)有進(jìn)步的學(xué)生給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、加強(qiáng)學(xué)生每日行規(guī)教育：沒(méi)有良好的個(gè)人行為規(guī)范，就談不上把他們捏合成一個(gè)整體,，班集體的建設(shè)也無(wú)從談起,，我應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的規(guī)章制度利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行強(qiáng)化要求，注意每個(gè)細(xì)節(jié)的明確,，如值日要求,；著裝要求；課間休息要求,；做操要求等,，不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)的緊張就忽略了行為規(guī)范的培養(yǎng)。

5,、抓好學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng),，加強(qiáng)檢查：除前面所說(shuō)的課堂紀(jì)律外還應(yīng)抓學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng)，如課后作業(yè)的完成要求工整規(guī)范,、不抄襲,、錯(cuò)誤及時(shí)訂正、準(zhǔn)備一本錯(cuò)題集,、課堂內(nèi)有針對(duì)性的記些筆記,、每個(gè)學(xué)習(xí)單元之后根據(jù)老師的要求進(jìn)行整理等，老師加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格要求,。只要教師注意了培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，成績(jī)的提高自然是水到渠成。

6,、因材施教,，分層學(xué)習(xí)：根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)水平，兩極差異巨大的現(xiàn)狀,，提出不同的要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn),，在具體的教學(xué)中盡量做到分層，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，可以將學(xué)習(xí)程度相近的學(xué)生組織起來(lái),，教師利用課后補(bǔ)差補(bǔ)缺或優(yōu)化提高，這樣對(duì)不同層次的學(xué)生都能調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,。

7,、家校聯(lián)系，取得支持：我們的教學(xué)能夠得到家長(zhǎng)的配合支持是非常重要的,，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì),、家訪、電話詢問(wèn)等方式與家長(zhǎng)聯(lián)系,，取得家長(zhǎng)的支持能使我們的畢業(yè)班工作順利開(kāi)展，可以在和家長(zhǎng)的溝通中了解學(xué)生的不少情況,，共同找出一些癥結(jié)和解決問(wèn)題的良方,，如早戀、性格偏激等都可以借助家長(zhǎng)的共同參與使之得到有效的控制或根治,。

8,、談心交流，提高信心：不僅是對(duì)于后進(jìn)生,，而是對(duì)于班里每個(gè)層面的學(xué)生都應(yīng)不定期地找來(lái)談話交流,，及時(shí)了解他們的心里想法，努力和他們交朋友走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心,，一方面為他們減輕心理負(fù)擔(dān),，一方面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向,。

9,、完善評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)為主：根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)經(jīng)常要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，在評(píng)價(jià)中老師要有明確的標(biāo)桿,，以鼓勵(lì)為主，不要吝嗇表?yè)P(yáng)，特別要注意發(fā)掘后進(jìn)生身上的散光點(diǎn),。九年級(jí)面臨中考,，對(duì)學(xué)生對(duì)學(xué)校都非常重要，我目前只是提出了一些初步設(shè)想,，隨著學(xué)習(xí)的深入必然還有不少的補(bǔ)充和完善,，但不管如何制定和修改計(jì)劃，目的都是一樣的,，希望通過(guò)自己的嚴(yán)格管理能夠給這個(gè)班級(jí)帶來(lái)一個(gè)理想的結(jié)果,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題,！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，那就會(huì)造成一定的損失！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作,。面對(duì)訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中,，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的去解決,、上報(bào),。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做,，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

在管理上,，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情。

說(shuō)到工作的問(wèn)題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止,！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結(jié)束了,，這一年來(lái),，作為車間的一名班長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做下總結(jié)。

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。

在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),，同時(shí)在平時(shí)的工作中,，也是沒(méi)有違反過(guò)車間的制度，在我的管理下,，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,，讓他們能更好的去工作,，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流,，多去溝通工作，那么只有這樣,，大家才能有更大的進(jìn)步,。在管理中，我不是一言堂,，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好,。

作為班長(zhǎng),，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍,，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中，我也是知道,，想要做好一名班長(zhǎng),，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組,，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步,。

在工作當(dāng)中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對(duì)班組的同事也不錯(cuò),，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來(lái)的一年里，我要繼續(xù)的提升自己,，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

各位員工,、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進(jìn)我進(jìn)步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2．配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng),；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平,；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),；

5．搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),；

7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,；

xx年主要工作敘述:

xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！皒x版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

謝謝大家,！

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

以客戶為核心的指導(dǎo)思想要求本崗位在日常工作中,，要根據(jù)職能不同，確定各項(xiàng)工作的客戶是誰(shuí),，再?gòu)目蛻舻慕嵌瘸霭l(fā),，以客戶利益為核心，分析本崗位的職能,。本崗位的核心職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案,，負(fù)責(zé)釀酒中心十車間生產(chǎn)核算與績(jī)效指標(biāo)考核工作，真實(shí)反應(yīng)車間運(yùn)行狀況,，并促進(jìn)車間生產(chǎn)管理水平有效提升,。

（一）以公司為客戶履行管理職能

1.基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理職能主要是落實(shí)公司成本會(huì)計(jì)職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確履行生產(chǎn)過(guò)程核算,、薪酬核算,、成本管理控制與分析職能。配合公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略落地,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,。

工作流程方面，一是在中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程上,，與釀酒中心及制曲,、倉(cāng)儲(chǔ)、勾儲(chǔ)、質(zhì)管等上下游業(yè)務(wù)部門及時(shí)對(duì)接,，準(zhǔn)確做好生產(chǎn)原輔料,、產(chǎn)成品、維修物資等賬務(wù)結(jié)算與控制工作,，并做好成本考核與總結(jié)分析,，強(qiáng)化成本效益，真實(shí)反應(yīng)車間運(yùn)營(yíng)情況,；二是在薪酬考核流程上，根據(jù)釀酒中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果及過(guò)程管理考核情況,，及時(shí)準(zhǔn)確核算員工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，并做好薪酬核發(fā)與公示，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精準(zhǔn)落地,；三是作為部門考核職責(zé)履行者會(huì)同車間及業(yè)務(wù)相關(guān)單位做好車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及績(jī)效考核指標(biāo)的收集工作,，建立測(cè)量體系，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提升方向,，為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ),。

2.精益管理

精益管理職能主要是在做好基礎(chǔ)管理的前提下，落實(shí)管理會(huì)計(jì)職責(zé),，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案履行車間績(jī)效考核職能,，促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。

工作流程方面,，主要以測(cè)量分析改進(jìn)為核心,，在公司全員推進(jìn)精益管理的要求下，作為管理信息部落實(shí),、檢查精益管理工作推進(jìn)的執(zhí)行者,，參與車間精益管理推進(jìn)過(guò)程，協(xié)同發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn),，挖掘改進(jìn)點(diǎn),，跟蹤車間精益管理項(xiàng)目推進(jìn)，驗(yàn)證精益管理項(xiàng)目提升結(jié)果,，并做好考核激勵(lì)配套工作,。

（二）以基層員工為客戶履行服務(wù)職能

本崗位作為公司基層管理崗位,，是公司與基層員工聯(lián)系的直接窗口,，這就要求在管理工作的同時(shí)，必須以基層員工作為客戶開(kāi)展服務(wù)工作,，設(shè)身處地想員工所想,，急員工所急,，最終促進(jìn)自身與員工的共同提升進(jìn)步。

具體工作方面，一是要保證基礎(chǔ)管理工作的高質(zhì)量,，特別是與員工切身利益相關(guān)的薪酬分配考核工作要保證及時(shí)準(zhǔn)確和公開(kāi)公平公正,；二是要身在基層心在基層，發(fā)揮自身作為公司與基層員工溝通橋梁作用,，建立并保持與員工之間長(zhǎng)效溝通渠道,，及時(shí)了解員工的合理訴求和思想動(dòng)態(tài)，并將之作為管理工作改善優(yōu)化的動(dòng)能,。

1.學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施手段,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：通過(guò)參與車間日常管理和檢查工作，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向檢查發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并以精益管理精細(xì)化為導(dǎo)向挖掘車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以改進(jìn)的內(nèi)容,，同時(shí)會(huì)同車間等相關(guān)單位驗(yàn)證問(wèn)題、協(xié)同解決問(wèn)題,、落實(shí)問(wèn)題整改并回顧跟蹤驗(yàn)證效果,，達(dá)成“持續(xù)改進(jìn)，精益求精”的精益管理理念,。

2.學(xué)習(xí)smart原則細(xì)化本崗位工作績(jī)效考核方式,，確保本崗位工作績(jī)效具體化、可衡量,、可達(dá)到,、與公司其他目標(biāo)相關(guān)、有時(shí)間限制,。

3.在后續(xù)公司流程性組織改革中,，學(xué)習(xí)如何標(biāo)準(zhǔn)化本崗位工作流程，使本崗位工作職責(zé)始終以客戶為中心,，為公司端到端的組織流程做好本崗位的階段性流程,。

4.十車間在下半年開(kāi)始實(shí)行三班制，在車間管理和會(huì)計(jì)核算上都有了新的變化,，下個(gè)星期將在手頭工作忙完之后,，到包裝中心進(jìn)行同崗位學(xué)習(xí)。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了,。一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

釀酒班長(zhǎng)工作總結(jié) 釀酒班長(zhǎng)述職報(bào)告篇

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn),，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對(duì)ggd后門的改進(jìn),，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,，經(jīng)常對(duì)各崗位員工,，進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2,，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對(duì)金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

>車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

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在過(guò)去的一年里，電儀車間力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作，克服了巡檢,、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針，動(dòng)力十足,，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除,；

二、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行調(diào)整,，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開(kāi)兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),，并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評(píng),。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì)，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,，完善臺(tái)賬資料,，節(jié)省人力,；安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上，做到考勤,、考核,、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報(bào)考勤，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí)，車間立即書(shū)面建議申請(qǐng),，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展,；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,，不會(huì)造成浪費(fèi)；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi),；現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下,，現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,，再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的,。在過(guò)去的一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡,，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開(kāi)的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。在未來(lái)一年里，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松,，使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器,、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次,。