總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)篇一

1,、進(jìn)駐項(xiàng)目時(shí),，首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料，包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說明書,。對設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,，對方給與了耐心的解答,。組織工程部員工查圖紙，核對設(shè)備,，熟悉現(xiàn)場情況,，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2,、在日常工作中,，加強(qiáng)對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo),。例如,，對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間,、集水坑規(guī)定日檢二次,，對配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢,，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)處理。對工作中遇到的難點(diǎn)問題,，組織大家開動腦筋,，群策群力，很有效果,。

3、強(qiáng)化工作安全,。包括工作人員安全和設(shè)備安全,。例如，對廚房加熱餐車,、蒸車,、電熱水器實(shí)施了漏電保護(hù)改造，對洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進(jìn)行漏電保護(hù)末端測試,。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生,，緊固了配電箱、電控柜接線,，清理了設(shè)備間雜物,，每個(gè)設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識考試,，進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識,。

4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護(hù)工作,?？照{(diào)機(jī)組在完成供冷任務(wù)后，對水源系統(tǒng)管道過濾器進(jìn)行里清洗,，,。對管道電動閥門成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換，于10月28日啟動空調(diào)機(jī)組,，調(diào)市供暖系統(tǒng),，館內(nèi)溫度正常，但濕度過低，最低時(shí)至9%,，已作了新風(fēng)機(jī)組加濕改造建議方案,，只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空,，現(xiàn)已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作,。

5、強(qiáng)化制度管理,。項(xiàng)目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會,，通過學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識,。工程部也會以公司的制度為準(zhǔn)則,，要求部門員工。

20**年已臨近尾聲,，工程部對今年的工作做了較細(xì)致地分析,，修改了**年的工作流程，關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗(yàn)及對明年工作的改進(jìn)計(jì)劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,，請公司提出修改,、補(bǔ)充意見，逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,，為業(yè)主和公司實(shí)現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé),。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)篇二

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米,，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億,，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，xx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自xx項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的.素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)篇三

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討,，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

（1）要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

（2）今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,，將各個(gè)商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明,。各個(gè)節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

（3）xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

（4）去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究,、測算，用最短的時(shí)間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。

（5）在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器,。

（1）廣場的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

（2）各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，水費(fèi)全年收回xx萬元,，租賃費(fèi)：xxx萬元,，廣告租賃費(fèi)：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元,，xx萬元，同比增加xx萬元,。

（1）通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。

（2）今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識,，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)篇四

xx年底,，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,，經(jīng)過短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況,。xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高,，并接手工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作,。目前,，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,，其中校方驗(yàn)收9棟,，8棟正在保潔,，其余2棟按2016年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié),。

一,、

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少,，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守單位規(guī)章制度,，提前到崗，支持配合,、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作,。分管四標(biāo)段后,，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢,，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題,，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手,，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理,，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況,，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其xx年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯,，經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可,。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義,，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞,，到半夜才行成稿件,，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是xx設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，接到工作后,，我詳細(xì)安排了深化、出圖,、審圖,、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上,，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計(jì)院兩天,，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度,。

記得剛到公司的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說,，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí),，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),，久而久之，形成習(xí)慣,。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,，比如吊頂鋁板,、鏡面不銹鋼、精裝木門,、自流平地面,、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力,，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn),，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工,，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天,，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn),。在討論二層大廳吊頂方案時(shí),，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖,、材料,、分格節(jié)點(diǎn)做法,、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項(xiàng)目與總工交待,。

xx工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事,、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀,、價(jià)值觀。正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，努力做好本職工作。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)篇五

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年,，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾,、交房、售后維修工作,，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝……。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠信圣發(fā)”的公司理念要求,，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線,，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#,、3#樓實(shí)行施工、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用,，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評,。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、 制定基本原則、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部,、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo),、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1,、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2,、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后,，再進(jìn)行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期,，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個(gè)問題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用,。

a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場時(shí),，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會議對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的,。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果。

糾正方法：

1,、從思想上提高認(rèn)識，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,，投入自己的忠誠和責(zé)任,，一榮俱榮，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé),，處處為公司著想。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計(jì)劃,、甲供物資,、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過去，我們碩果累累,，展望未來，我們充滿希望,，在新年一年,，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益,，為我們的客戶營造一個(gè)更安全、更舒適,、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。