演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇一

大家上午好,！

我叫xxx，現(xiàn)任旗艦店三樓樓層經(jīng)理,。從20xx年畢業(yè)于大洼縣高中就從事了餐飲工作,。至今已有四個(gè)年頭了。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我,，提升自我的機(jī)會,。雖然來到桃源的時(shí)間不長，但在此工作的半年多時(shí)間里,，讓我學(xué)到了很多東西,、也成長了很多；同時(shí)讓我更加明確了自己的未來——那就是做一名職業(yè)經(jīng)理人,。有了這個(gè)方向,，我才有勇氣站在這里，來競聘此次的后備店長,。

我認(rèn)為做一名店長,，首先必須具備一個(gè)正確的自我價(jià)值觀。企業(yè)為我們了寬闊的平臺,，我們就要為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,。記得美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過這樣的話“不要想國家為你做了什么，要想你能為國家做了什么,？”我也常常用這句話來警示自己和身邊的同事,，不要想企業(yè)為我做了什么,，要想我能為企業(yè)做什么？

其次我認(rèn)為做為一名店長最重要的是必須“德才兼?zhèn)洹?/p>

有人曾經(jīng)這樣總結(jié)：無德無才的人是——廢品堅(jiān)決不用,；有才無德的人是——毒品要慎用,；有德無才的人是——次品企業(yè)培養(yǎng)；而有才有德的人是——精品企業(yè)重用,。

一個(gè)好的店長必須具備忠于職守和開拓創(chuàng)新的基本素質(zhì),。“忠于職守”是指對職業(yè)對企業(yè)的忠誠,；所謂“開拓創(chuàng)新”是指不墨守成規(guī)，不機(jī)器化行事,，善于隨機(jī)應(yīng)變,，自我否定和超越自己，還有就是善于推陳出新,。這一點(diǎn)與“忠于職守”并不矛盾,。在當(dāng)今社會高度信息化的大環(huán)境下，我們的顧客需求在變,；我們的員工態(tài)度在變,；員工的滿意度更在發(fā)生巨大的變化,。所有這些需要店長必須要與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高和完善自我。

比如說,，我覺得在酒店管理中：一視同仁的管理方式并不可取,。因?yàn)槊總€(gè)員工的性格及工作范圍都不同，這就需要管理者對下屬的管理方法要靈活多樣,、因人而異,，一把鑰匙開一把鎖。在了解下屬的過程中明確：不同的家庭關(guān)系,；不同的出生地點(diǎn),；不同的血型都會對人的性格產(chǎn)生或多或少的影響。所以不能只注重在物質(zhì),、獎(jiǎng)懲和制度方面下工夫,，而忽視了從人性、精神等人生觀,、世界觀層面去激勵(lì),。要知道引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和服務(wù)理念是十分必要的。

店長職位對于餐飲企業(yè)來說至關(guān)重要,，他就是一個(gè)店的核心人物,，他的職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)直接關(guān)系著整個(gè)店的命脈,，所以店長的營銷意識至關(guān)重要。因?yàn)榧词褂辛俗罴训漠a(chǎn)品,，最好的形象,，最優(yōu)秀的員工，而沒有創(chuàng)造合理的利潤,，企業(yè)也會很快就陷入困境而無法生存,。在面臨著全球性金融危機(jī)的時(shí)刻，我要努力創(chuàng)新,，把現(xiàn)任崗位全力以付的做到最好,，并且嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,。從而迎接將要來臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

此次競聘后備店長,，我的優(yōu)勢在于從事基層管理工作已經(jīng)有3個(gè)年頭了,，在這段時(shí)間里，我不但從試過且了解一線的所有崗位,，而且在此期間我也收集,、總結(jié)了很多經(jīng)營方案和管理心得。此外,，我熱愛我的本職工作,，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。當(dāng)然我也有不足的地方：以前一直在做餐飲的微觀管理,，而現(xiàn)在將要面臨的是對于一家店的宏觀管理,，經(jīng)驗(yàn)不足。所以我還要不斷學(xué)習(xí),，完善自己,。

22歲的我已褪去了年輕時(shí)的輕狂和浮躁，取而代之的是穩(wěn)重和務(wù)實(shí)?，F(xiàn)在的我渴望能有一個(gè)學(xué)習(xí),、進(jìn)取的機(jī)會。從考上縣重點(diǎn)高中的那一刻起我就堅(jiān)信一句話：如果給我一個(gè)支點(diǎn),，我就可以撬起地球,。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先自我介紹一下,，我叫* *現(xiàn)任**航母店主管,。在**公司工作我很榮幸,，同時(shí)也很榮幸站在競聘演講的講臺上,，參加這次競聘演講：

我相信,，在公司公平,，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認(rèn)可。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺上脫穎而出,。

我的競聘崗位是：店長

我競爭前門店店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：我在**公司工作五年。有多年銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也在庫房工作過并且對我們**的貨品也非常了解,，同時(shí)參與多次出差,，再次過程中得到了公司與商戶的認(rèn)可,。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，善于溝通,、工作踏踏實(shí)實(shí),、一絲不茍,、不弄虛作假,，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依,，我定會做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必糾,，我會在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化,，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線,，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面,，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展,。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是如我們何達(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“四點(diǎn)”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“四點(diǎn)”是指：

1、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店,、在店外搞各種促銷活動時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)），了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施,。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

首先自我介紹一下,，我叫xx-xx,，畢業(yè)于天津交通學(xué)院,，學(xué)的是物流管理，,。我是xx-xx店的一名導(dǎo)購,。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參加這次競聘上崗演講：首先,，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任,。我相信，在公司公平,，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會得到了大家的認(rèn)可,。在這里公司員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺上脫穎而出,。其次,，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，初次登臺演講,，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：郝莊店 店長

我競爭門店店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗(yàn)，在工作的時(shí)候,，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評,，做事認(rèn)真細(xì)心。我在梅森凱瑟工作有4個(gè)多月了，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對入庫,，打調(diào)單這方面接觸的多,，多產(chǎn)品也有一定的了解。我熱愛本職工作,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，善于溝通、工作踏踏實(shí)實(shí),、一絲不茍,、不弄虛作假，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能,，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的決心,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，勤于思考，有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必糾，我會在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn),，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了,，公司才能更快更好的發(fā)展,。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五點(diǎn)”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點(diǎn)”是指:

1,、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通,。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基矗

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài),、經(jīng)驗(yàn)),，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長,，避己之短,。

4、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施,。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.作為高級餅店企業(yè),，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

3.以“追求顧客滿意”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位店長,，以及在座的各位同仁們：

大家好！

首先,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)展示自己的講臺,，與這么多力求上進(jìn)的同仁們一起展示才華，證明能力,，闡述觀點(diǎn),。

作為一名老員工，我逐漸一步一步成長起來,。我叫王,，現(xiàn)在擔(dān)任老街店理貨組長一職。今天,，我競聘的職位是店長,。競聘店長的直接原因是我相信自己有能力，有信心能把店長的工作做的更好,。雖然在管理方面我還欠缺很多,，但我相信，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的'支持和鼓勵(lì),，我會加倍努力去做,。

記得我們徐店長曾經(jīng)說過這樣一句話：沒有做不好的員工，只有做不好的領(lǐng)導(dǎo),。無論遇到任何事,，首先要從自身找原因，然后再去找出解決問題的辦法,，一定要學(xué)會換位思考,。所以我在處理任何一件事時(shí)，我都會想到這幾句話,，在我日常工作中起到了很大的幫助,。

怎樣才能做好一名店長,？作為店長，首先必須對工作充滿熱情,，主動發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各種問題,。要明白面對競爭，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負(fù)的責(zé)任,，也是努力的方向,。心中時(shí)刻要保持一種積極主動的心態(tài)，才會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和把握更多的機(jī)遇,、在業(yè)績方面,，它的支撐點(diǎn)就是商品，作為店長,，首先要做到貨源的控制,，以及商品陳列，標(biāo)價(jià)與展示工作,，合理制定出以月為銷售目標(biāo),，并分解到每個(gè)員工身上，以此來提高員工對待工作的責(zé)任生日祝福心,！在業(yè)務(wù)方面,，做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平,，也可適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ恍┆?jiǎng)懲制度,，以實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,，目的是為了提高員工的工作積極性,，提高工作效率，做到獎(jiǎng)懲分明,。

店長店長,，一店之長，同時(shí)也是一家之長,，一個(gè)店就好比一個(gè)大家庭，不但要關(guān)心家庭的財(cái)政收入,，也要關(guān)心家庭成員的生活,。在員工碰到困難時(shí)，要主動伸出雙手去幫助他,，讓其感覺到家的溫暖,。在工作中，要主動熱情地向員工征求意見和建議,，不論是表揚(yáng)還是批評,，都應(yīng)仔細(xì)的聽取和考慮,，才能完善對店面的管理。

總之,，一個(gè)人只有具備學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài),，不停地去探索和追求，不斷的超越自我,，才會在激烈的人才競爭中立于不敗之地,。常言道：旁觀者清，當(dāng)了兩年組長的我,，很清楚店里存在的問題,，也明白員工們希望的是什么？如果我競聘成功,，我會努力做到想員工之所想,，急員工之所急，既當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的助手,，又與員工保持良好的工作關(guān)系,，竭盡全力爭創(chuàng)佳績。俗話說：天下無難事,，只怕有心人,，只要我們付出相信就有一份收獲，憑著我對事業(yè)的追求與執(zhí)著,，對門店的新生與責(zé)任感,，相信一切都會迎刃而解，壓力一定會有,，但是有了壓力才會有動力,，才會使我們學(xué)會怎樣在逆境中求生存。在座的各位同仁們,，為了公司的美好明天,，努力吧！我相信公司的明天比今天更好,。

總之,，不論此次是否能夠競聘上，對我本人都是一種歷煉,，從某種意義上講,，參加競聘本身就意味著成功，即使我沒有競聘上,，我也決定一如既往地在自己的工作崗位上做好本職工作,，協(xié)助店長做好店內(nèi)的每一項(xiàng)工作。

謝謝大家,！我的演講到此結(jié)束,。如果哪些地方講得不好,，請多提寶貴意見。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫xxx,。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里,，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長競聘席上，我深感榮幸,。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺,，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫xxx輝煌的明天,。

我認(rèn)為作為一名店長,，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合及承上啟下的橋梁作用,。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南,。管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助。

1.培養(yǎng)員工的自信心,，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人,。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的,，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力,，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù),。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),；他更是一個(gè)中間人,，是上級與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì),。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞,，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識才用才,，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間,，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí),、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo),。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

還是先自我介紹一下吧,！我叫xxx,，剛剛加入這個(gè)大家庭不久。雖然如些,，但是短短兩個(gè)月的時(shí)間讓我感受到了一個(gè)陽光企業(yè)帶給我的溫暖,。今天非常榮幸能夠站在這個(gè)舞臺參加這次的競聘會，同時(shí)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及給予我一個(gè)新人這樣的機(jī)會,！今天我競聘的是店長一職,！

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：我熱愛本職工作,，喜歡挑戰(zhàn)新的東西,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力；當(dāng)然我也存在不足的地方：經(jīng)驗(yàn)不足,，正如我前面做的自我介紹,，我剛剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)不久，所以我還要多多的向在座的各位學(xué)習(xí),！但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè),、做事踏實(shí)，不弄虛做假,，遇到困難和難處能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不怨天尤人。雖然經(jīng)驗(yàn)不足,，但是我相信經(jīng)驗(yàn)是做出來的而不是說出來的,！

如果這次競選成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益與形象”的原則積極協(xié)助各部門做好店內(nèi)各項(xiàng)工作,，具體想法如下：

加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增加自身工作能力，努力提高自己的綜合能力,。在各方面做好表率,，控制好自己情緒，讓自己的好心情影響其它同事，關(guān)心同事的工作與生活問題,。

1,、做到勤溝通，勤交流：

經(jīng)常與各門店,、各部門以及員工之間進(jìn)行交流，了解店內(nèi)外自己會遺漏的一些東西,，做到取他人之長,，避己之短；還應(yīng)常與顧客進(jìn)行聊天式溝通,，這樣能夠更好的了解顧客的需求,，從而滿足！維護(hù)店內(nèi)團(tuán)購,，積極尋找并建立新的團(tuán)購關(guān)系,！店內(nèi)正在推行的提高qscv水平不正是為了更好的滿足顧客需求，超越顧客期望嗎,！

2,、做到常了解，?？偨Y(jié)：

了解市場,，了解每件所遇事情的經(jīng)過和結(jié)果，只有真正了解了,，才能把事情做得更完善,；總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，對每段時(shí)期未做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)做好的事情尋找實(shí)施中的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中。

除了以上兩點(diǎn),，我覺得在門店的日常管理中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1,、培養(yǎng)員工的主人翁意識，以店為榮,，將每位員工培養(yǎng)成為全方位的高素質(zhì)人才,；

2、創(chuàng)造條件,、營造氣氛,，讓每位顧客都能溫馨、舒適的環(huán)境下享受到購物的樂趣,；

3,、建立逐級管理制度，職責(zé)分工細(xì)化，做到真正責(zé)任到人,；建立獎(jiǎng)懲制度,，激勵(lì)、約束員工之間形成一個(gè)良性競爭,；

4,、重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌牙狀態(tài)，杜絕因此給公司帶來的不必要的損失,；

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品出品的檢驗(yàn)，盡量控制和減少因產(chǎn)品質(zhì)量的問題而出現(xiàn)的客訴現(xiàn)象,；

6,、明確店內(nèi)銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，如需要可落實(shí)到每個(gè)部門及人員上；

以上是我對現(xiàn)有工作的一些總結(jié)以及對未來工作的設(shè)想,，我亦是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來參加這次競聘會的,，在座基本上都是我的前輩，不管能否競聘上,，這對我以后的工作生活都是富有意義的一課,，有時(shí)候過程比結(jié)果更能讓人受益匪淺！在以后的工作中我也會更加努力,！

最后,，謝謝大家！

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位兄弟姐妹們大家好

很榮幸今天能夠站在這個(gè)舞臺,，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊賞,，因?yàn)檫@樣才能使每位同事工作有目標(biāo),，有激情，我相信這種競爭是公正的,，平等的,，我也會用我的實(shí)力來接受大家的挑選

首先自我介紹一下，我叫龍銀輝,，現(xiàn)任黑電部創(chuàng)維電視導(dǎo)購員兼黑電班長,，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn),，因?yàn)檫@將是我人生中對我能力的又一次考驗(yàn)，我會全力以赴的投入這次工作,，爭取讓其達(dá)到前所未有的頂峰

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢：

1,，我在匯科公司已經(jīng)有6年了，對于公司內(nèi)部的各個(gè)操作流程比較熟悉,，其中包括人員,，物流配送，簡單的財(cái)務(wù)進(jìn)出帳等,，這樣會及大的減少為了解公司操作流程所花費(fèi)的時(shí)間,，可以在極短的時(shí)間內(nèi)投入工作，為公司節(jié)約了時(shí)間成本,，同時(shí)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比較長，所以跟同事溝通將會更容易,，這樣能夠更快的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,。

2，我一直從事一線直銷,，對顧客以及人員的心理了解比較透徹,，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作積極性,，為打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn),。因經(jīng)常做活動，對節(jié)假日活動方案及布置方法非常了解,，可確保在節(jié)假日活動時(shí)不至于手忙腳亂的

3,，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度，我會用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)所有人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解,，以提高技術(shù)能力的競爭優(yōu)勢,，有我存在，我的人員將個(gè)個(gè)都是高手,，而通過專業(yè)知識專業(yè)技能打造出來的團(tuán)隊(duì)絕對是一流的!

4,我在黑電做班長一職已有兩年多的時(shí)間了,，不能說是最好，但已經(jīng)對管理人員所必有的素質(zhì)及對突發(fā)事件的分析,，處理有了充分的認(rèn)知,，并掌握了一定的能力，知道如何幫助員工分析市場,，了解市場,，并拿出解決方案。

5,，執(zhí)行力,，我個(gè)人是一個(gè)有什么事一定要馬上去做的人,，能不拖的決不拖，雷厲風(fēng)行,，以避免產(chǎn)生后患,，我將會把這種性格帶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)作,。

對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個(gè)方面：

1,，店面管理，加強(qiáng)樣機(jī)管理,，加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)速度,，減少老樣庫存，布置店面現(xiàn)場包括室外的宣傳造勢,，確保樣機(jī)擺放整齊清潔,，達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)，并使其有專賣店的特色,，如：成套家電集中擺放等,，店外活動造勢，造勢物品的擺放,，專賣店品牌的室外音響宣傳等,，充分利用公司資源，作好節(jié)假日的促銷活動,。盡可能的控制店面運(yùn)營成本,，開源節(jié)流，減少開支,，節(jié)省出來的才是純利潤,，做到好剛用在刀刃上。作好安全保衛(wèi)工作,，注意防火,，防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅于盟芽中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失

2,，人員經(jīng)營管理，嚴(yán)格遵守公司的員工手冊,，做好考勤考紀(jì)記錄,，規(guī)范工作狀態(tài)，對其進(jìn)行營銷技能的培訓(xùn),，提高其工作的積極性,，讓同事每天都能保持高漲的激情，為其制定合理的目標(biāo)計(jì)劃及完成目標(biāo)計(jì)劃的方法,，把目標(biāo)落實(shí)到人,，落實(shí)到天,，幫助店員分析市場，并進(jìn)行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)分析,，找出市場所有的漏洞,，以便增大市場業(yè)務(wù)量。

3,，與綜合商場的溝通,，營造良好的外圍環(huán)境，作好黑電,，白電,，物流，財(cái)務(wù),，人事等等的溝通,，爭取他們的任何支持，并及時(shí)了解市場動向,，新品的出樣情況,，物流，財(cái)務(wù)(包括家電下鄉(xiāng))的變更情況,，以便于專賣店能夠跟上進(jìn)度，不至于落后,，使其銷售更加方便,，同時(shí)也避免因溝通不及時(shí)而造成不必要的麻煩。

而建設(shè)團(tuán)隊(duì),，我會用我獨(dú)有的方法去打造,，就是用我的專業(yè)知識來打動他們，因?yàn)槿巳硕计谕麑W(xué)到知識,，我會用我獨(dú)特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進(jìn)行互動,，進(jìn)行溝通，打造出學(xué)樂融融的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，具體方法是用一個(gè)記事本每天記錄下成交或不成交案例,，然后用這種案例進(jìn)行溝通，總結(jié),，讓其逐漸能夠認(rèn)識到營銷的本質(zhì),，我也會把我?guī)啄陙矸e累的所有知識全部拿出來進(jìn)行分享，讓我們能夠一起進(jìn)步,，一起成長,，打造團(tuán)隊(duì)的核心學(xué)習(xí)文化，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，才是最有力的團(tuán)隊(duì),，才能激流勇進(jìn),，才能打破常規(guī)!其二分析市場，尋找市場時(shí)勢信息,，快速找出優(yōu)劣勢,，并有的放矢，增強(qiáng)店員信心,，信心越大,，凝聚力也越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)自然就能打仗了,。這就是我們的團(tuán)隊(duì),，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動,，因?yàn)樗麄兡軐W(xué),，能快速適應(yīng)市場。

在商品管理這一塊,，主要是兩個(gè)方向：

1,，落實(shí)到人，各人負(fù)責(zé)各一片的區(qū)域,，進(jìn)行責(zé)任劃分,，并互相監(jiān)督，以保證樣機(jī)的完好無損,，避免不必要的損失,，第二就是一定要有利于銷售，把主推機(jī)型放在順手,，顯眼的地方,，并進(jìn)行高中低檔次分類，進(jìn)行差異化擺放,，以有利于銷售為主導(dǎo)思想,，進(jìn)行錯(cuò)位擺放。鑒于今年市場比較疲軟,，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢,，做以舊換新或特賣活動，盡可能的拉攏人氣,，在臺階下擺放,，舊電視，舊冰箱,，舊洗衣機(jī)等,，由頭是海爾響應(yīng)國家號召以舊換新活動，進(jìn)行宣傳造勢,。

2,，用專賣店的特有優(yōu)勢宣傳海爾套餐優(yōu)惠活動,，自行進(jìn)行套餐搭配組合，每周更換種類,，并為其取一個(gè)實(shí)用的名字,，進(jìn)行概念宣傳。

3,，找出專賣店的所有優(yōu)勢信息,，進(jìn)行綜合精選后，打印出來放在門店,，來顧客后進(jìn)行文化宣傳!

4,，由于店面實(shí)力不大，我們將對客戶進(jìn)行定點(diǎn)有針對性的宣傳,，如新蓋小區(qū)，有消費(fèi)實(shí)力的企事業(yè)家屬院,，并對客戶建立長效跟蹤機(jī)制(主要是沒購買的用戶),。另外作為店長，不能推卸責(zé)任,，一定要有一顆敢于承擔(dān)任何事情的責(zé)任心,，徹底為自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，榮譽(yù)是大家的,，責(zé)任是我的,，我會給自己團(tuán)隊(duì)足夠的信心，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的能力,，同時(shí)我也要會盡自己最大的能力培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀人才，不會讓他們原地踏步走,。而做事果斷,，執(zhí)行力強(qiáng)，敏銳的市場洞察力,，擁有一顆付出的心,，也是作為領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)。

3c店的主體方向,，專賣店，走專業(yè)化差異化道路,，如專賣店會員卡，溫馨體驗(yàn)店,，走營銷服務(wù)型道路,，走進(jìn)3c將會有一種新的感覺,，如套餐分配體驗(yàn)區(qū)，長期發(fā)展戰(zhàn)略是,，建立衡定永久的專賣店客戶群,，主要所需做的是專賣店文化宣傳

以上所有的事情都是從實(shí)際情況出發(fā)所得出的結(jié)論，不會有半點(diǎn)的虛假成份,，若我成功競聘上店長職位,，我非常愿意接受大家的監(jiān)督，我也會用我自己的勤奮與努力,，向大家交一份滿意的答卷,，來證明你們的選擇是對的，我是抱著一顆以學(xué)習(xí)為過程,，以成長為目的的心來參于這次競聘,，不管是現(xiàn)在還是以后，我將永遠(yuǎn)熱愛我的工作,，忠于我的選擇,，我的演講完畢，感謝大家支持!

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位店長,、各位同仁：

大家上午好！首先,，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機(jī)會。對我個(gè)人來講,，這不僅是一次競爭上崗,，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉,。

今天競聘店長一職,，我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)技能不夠,，但我有的是信心,、恒心、有自信,，我會用我對工作的熱忱,，認(rèn)真，積極，努力的心態(tài),，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來,。

我認(rèn)為作為一名店長,，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南,。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù),，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助,。

1,、培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的,，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段,。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模,，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3、如何做好店長：首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),；他更是一個(gè)中間人,，是上級與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì),。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞,，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，如果我競聘成功,，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長,。如果競聘不成功,，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那么我會回到原工作崗位,，安心工作,，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家！

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇九

尊敬的各位上級領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉,。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里,，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長競聘席上，我深感榮幸,。謝謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺,，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天,。

我認(rèn)為作為一名店長,，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合及承上啟下的橋梁作用,。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求” 作為門店的行為指南,。管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助。

1. 培養(yǎng)員工的自信心,，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人,。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力,，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識,，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù),。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,，是上級與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任,，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì),。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞,，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識才用才,，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間,，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí),、放心，信任的上級領(lǐng)導(dǎo),。