寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會”為主,。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

《經(jīng)營的本質(zhì)》讀后感800字 《經(jīng)營的本質(zhì)》讀書心得篇一

經(jīng)營哲學在中國很大的市場,，一部分是深受日本經(jīng)營哲學的思想,，如松下幸之助、盛田昭夫,、稻盛和夫等人,，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕強,、成中英等人,。筆者并不質(zhì)疑他們的可取之處，但是所謂的日本經(jīng)營哲學思想其實是很混亂的,，所謂的中國式管理也深受儒家思想的侵蝕,，因此在管理理論上都難以有所建樹。

現(xiàn)行市場上有關(guān)經(jīng)營哲學的著作很多,，最常見的是所謂的猶太人經(jīng)營哲學,，我個人并不反對猶太人具有精明的商業(yè)思維，但是,，通常我會條件反射地把這類書扔進偽書的黑名單,。所謂的日本經(jīng)營哲學和中國式管理也并不符合筆者的要求,。筆者認為，真正的經(jīng)營哲學應(yīng)該有系統(tǒng)性的規(guī)律可循,，能夠幫助企業(yè)家正確認識贏利增長的同時不違背人性上的道義,。陳春花教授最近出版的《經(jīng)營的本質(zhì)》一書符合本人的要求。

閱讀陳春花的《經(jīng)營的本質(zhì)》使我想起了拉姆.查蘭的《ceo說：像企業(yè)家一樣思考》一書,。該書中,，拉姆.查蘭總結(jié)商業(yè)領(lǐng)袖和街頭小販的商業(yè)智慧，提煉出企業(yè)經(jīng)營6+2法則,，即企業(yè)經(jīng)營的六大關(guān)鍵要素和兩大基礎(chǔ),，六大關(guān)鍵要素是現(xiàn)金凈流入、利潤,、周轉(zhuǎn)率,、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長,、顧客,，兩大基礎(chǔ)是知人善任、良好的溝通機制,。

現(xiàn)在回頭看一下《經(jīng)營的本質(zhì)》,，作者也認為，“經(jīng)營并沒有我們感受到的那么難,，企業(yè)活動中的一些普遍的規(guī)律可以幫助我們化繁為簡,，透過復雜的商業(yè)現(xiàn)象找到企業(yè)經(jīng)營中的基本因素，并讓公司里的每一個人都能理解這些最基本的要素,，從而使得每個員工的行為與這些最基本的要素相關(guān),。”與拉姆.查蘭不同的是,，作者提出企業(yè)經(jīng)營的基本元素只有四個,，即顧客價值、有限規(guī)模,、合理成本和具有人性關(guān)懷的贏利,，所有經(jīng)營學的分支都是基于對這四種因素的理解，本書以戰(zhàn)略,、營銷,、產(chǎn)品、價值鏈,、服務(wù),、品牌本質(zhì)為例。

本書不僅在寫作思路上很明確,，同時在文筆上也比較流暢,，這可以完全避免閱讀日本著作帶來的困惑,。除此之外，書中的案例在選取上也比較具有代表性,、實用性,、實時性。筆者在這里以戰(zhàn)略的本質(zhì)為例,。

關(guān)于戰(zhàn)略的定義實在太多,，或決策,、或定位,、或商業(yè)模式之類。本書作者沒有明確給戰(zhàn)略一個定義,，但她確定的是,，持續(xù)的增長是戰(zhàn)略勝利者的表現(xiàn)，她強調(diào)“真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標,，不是技術(shù),，不是資金，也不是發(fā)展策略的流程,，而是專業(yè),、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量”。談及商業(yè)模式的選擇,，她也認為“商業(yè)模式的確定既是企業(yè)戰(zhàn)略具象化的一個表現(xiàn),，也是顧客和市場認知企業(yè)的載體”，因此她提出“商業(yè)模式是一個組織建立客戶價值的核心邏輯”,。實際上無論從亞歷山大奧斯特瓦德,，抑或是克里斯滕森、埃森哲咨詢的觀點,，都是圍繞著客戶的價值主張展開,。書中，作者也提及到商業(yè)模式的六個要素：價值主張,、市場細分,、價值鏈、成本,、收入模式,、最終贏利潛力。

書中還談及了中國企業(yè)缺少了什么,？中國企業(yè)在過去30多年里,，看似取得了顯著的成長，但都是依賴資源和市場環(huán)境本身的動力成長,，一旦資源短缺或者經(jīng)濟形勢不好,，企業(yè)將可能陷入困境,，企業(yè)能否活下來也是未知數(shù)。一些企業(yè)家經(jīng)常美談自己的企業(yè)年度收入比上年同期增長15%,，可是他卻不知道同行業(yè)的增長速度是20%,，你能說他所在的企業(yè)優(yōu)秀嗎？作者認為,，中國企業(yè)存在三個因素的迷失：戰(zhàn)略,、與環(huán)境互動、領(lǐng)導者的遠見,。戰(zhàn)略的迷失在于只關(guān)注于競爭對手的博弈,，卻忘記了基于顧客價值的創(chuàng)造；與環(huán)境的互動迷失在于不會識別市場上的變化,；領(lǐng)導者的遠見迷失則在于沒有預(yù)見能力,。

赫伯特.西蒙說“管理就是決策”，戰(zhàn)略何嘗不是,。在不確定性時代,，戰(zhàn)略的選擇所要面臨的問題很多，因此必須有所取舍,。戰(zhàn)略思維就是選擇做什么,，不做什么。中國企業(yè)最擅長于模仿,，任何有價值利益的創(chuàng)意都可以在短時間內(nèi)為我所有,，但是只學到表現(xiàn)現(xiàn)象而已，任何基于核心能力的競爭力都是深度文化底蘊上的積累,，這點是大多數(shù)中國企業(yè)學不會的,。企業(yè)只有基于顧客價值的考慮、基于合理成本的控制,、基于價值鏈的貫穿,、基于戰(zhàn)略的取舍，方能鑄就持續(xù)成功的企業(yè),。

除了戰(zhàn)略的本質(zhì)以外,，我建議讀者也閱讀一下營銷的本質(zhì)、價值鏈的本質(zhì),、品牌的本質(zhì)等內(nèi)容,，這些看似很復雜的問題，實際上有章可循,。同時也建議讀商科的同學,，不要過于相信教科書，平時也應(yīng)該多閱讀一些專業(yè)著作，才可以培養(yǎng)你的商業(yè)思維,。

《經(jīng)營的本質(zhì)》讀后感800字 《經(jīng)營的本質(zhì)》讀書心得篇二

經(jīng)營的基本元素：明確的顧客價值,、有競爭力的合理成本、有效的規(guī)模和深具人影關(guān)懷的贏利,。

經(jīng)營是用有限的資源,，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求,。

經(jīng)營的目的就是獲得顧客的認同和市場的回饋,，就是要取得經(jīng)營成效，取得投入產(chǎn)出的有效性,。

真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標,，也不是發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理的流程，而是專注,、集中焦點于為顧客創(chuàng)造價值的力量,。

企業(yè)要跟上環(huán)境的變化,，就必須研究消費者的欲求和價值觀并做出響應(yīng),，必須針對同行提供的選擇快速做出調(diào)整。

讓品牌成為人們生活的一部分,，企業(yè)需要打破和顧客之間的界限,，與顧客融合在一起。

沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪,，因為它的成功是基于簡單的管理規(guī)則,，其成功的關(guān)鍵是員工有效地執(zhí)行規(guī)則而不是墨守成規(guī)。

擁有和顧客一樣的思維方式,，無論是產(chǎn)品設(shè)計,、技術(shù)創(chuàng)新、銷售推動還是服務(wù),，都要從顧客的需求出發(fā),，而不是從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)。

把優(yōu)秀的人放在一線,，放到最靠近行動的地方去,，是因為在很多企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來,，放在二線,，放在離顧客更遠的地方?；ヂ?lián)網(wǎng)時代更要把優(yōu)秀的人放在一下,，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求,。

一家企業(yè)需要對三件事情做出評測衡量：客戶滿意度,、員工滿意度和現(xiàn)金流,。客戶滿意度決定市場份額,，員工滿意度決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，現(xiàn)金流是一個企業(yè)的脈搏，重要性不言而喻,。

任何產(chǎn)品都應(yīng)該回歸到顧客的生活習慣上來,，而不是改變顧客的生活習慣。這句話說的也對,，不過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多的用戶習慣,，能真正的做好用戶體驗，改變用戶習慣也未嘗不可,。

利潤的目標只為以下目的的服務(wù)：支付公司所需要的資金,，并提供達到顧客目標所需的各種資源，企業(yè)必須獲得足夠的利潤,。

中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考,，僅僅是做了管理的思考。

戰(zhàn)略思維是：問題1,，你想做什么,；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做,；問題3,，你有什么；問題4,，你缺什么,。其實這同樣可以用做想要創(chuàng)業(yè)的捫心自問！

《經(jīng)營的本質(zhì)》讀后感800字 《經(jīng)營的本質(zhì)》讀書心得篇三

最近公司向我們推薦了一本新書,，名為《經(jīng)營的本質(zhì)》,，讀過以后感到又說受益，明白了一些道理,，得到了一些啟示,，這是一本對大家都有現(xiàn)實指導意義的好書。接下來就談?wù)勎业膸c收獲,。

啟示一,、對于“經(jīng)營”這個詞，在經(jīng)濟在理解上是模糊的,，往往就認為經(jīng)營就是經(jīng)濟,。通過閱讀本書才了解了他們之間的區(qū)別：“經(jīng)濟”就是用有限的資源去滿足人們無限的需求，這是經(jīng)濟學根本無法完成的任務(wù)。而經(jīng)營與經(jīng)濟最大的差異在于,，經(jīng)營是用有限的資源,，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求,。也就是說,，經(jīng)營較之經(jīng)濟會創(chuàng)造出更大的價值，這就是創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,。

啟示二,、滿足客戶需求是企業(yè)經(jīng)營管理的基本元素之一，究其本質(zhì)而言,，企業(yè)應(yīng)當貼近客戶,，應(yīng)該滿足客戶的需求。因為真正影響企業(yè)持續(xù)成功發(fā)展的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標,，也不是發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理的流程,，而是專注集中焦點于為客戶創(chuàng)造價值的力量，正如書中所提到的“客戶價值”不是一個概念,，而是一種戰(zhàn)略思想,，是一種準則，這個準則和思維用另外一種方式表示就是“以顧客為中心”,。用xxx幾十年的發(fā)展時間也可以證實只一點是對的,，我們正是堅持了以客戶為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足客戶需求，才得到了客戶的認可和支持,，才有了如今的持續(xù)向前發(fā)展的xxx,。

啟示三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線,。是企業(yè)尋求營銷創(chuàng)新的一個有效方法,。很多企業(yè)以服務(wù)取勝，獲得了非常好的效果,。適當?shù)膶嵤┓?wù)戰(zhàn)略可以帶來更大的利潤,，就目前的xxx碼頭而言，尤其重視開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為生命線,，努力提高服務(wù)工作質(zhì)量，提高可和滿意度,，才擁有了大批的辛勞客戶,，進而增加了貨流、增長了收入，提高了經(jīng)營成果—利潤,。為公司的發(fā)展注入了活力,，視線里優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作帶來的價值。

啟示四,、創(chuàng)新是永恒的話題,。“所謂的創(chuàng)新,，就是將遠見,、知識和冒險精神轉(zhuǎn)化為財富的`能力。所謂創(chuàng)業(yè),，就是把創(chuàng)新放在一個組織中,。重復這兩個詞的內(nèi)在含義，就是要表達這樣一個想法,，面對不確定性持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是一個非常有效的,、必要的途徑?！笨v觀市場中卓越的企業(yè),，一點會看到這些企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的努力和成效。所以無論在任何環(huán)境,、任何年代,，只要持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，就一定會取得令人意想不到的成功,，具有創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè),，是不會受到環(huán)境約束的。由此可見創(chuàng)新工作對于企業(yè)的重要性,。

最后,，我感到作為公司的一名青年員工任重道遠。一定要加強學習,，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，積極參與公司的經(jīng)營管理，提高自己的服務(wù)意識,，力求滿足每一名客戶的需求,，使自己的工作既能實現(xiàn)自己的人生價值，也能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值,，為港口事業(yè)的興旺發(fā)達,，持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

《經(jīng)營的本質(zhì)》讀后感800字 《經(jīng)營的本質(zhì)》讀書心得篇四

我們中的每一位都是消費者,，無論你是企業(yè)主還是打工一族,，因為我們都要生活,，都有各種需求。

而在過往的消費中,，我們多數(shù)人都有過消費失誤和利益受損的經(jīng)歷,，伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷，并隨著大家的購買力提升,，我們開始越發(fā)地傾向于相信品牌,，似乎品牌給到我們的安全感。我身邊的很多人都有品牌情結(jié),，這是無可厚非的,，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事，一定是切切實實的經(jīng)營能力和管理能力,，一定是企業(yè)在每個細節(jié)上服務(wù)顧客的行為和承諾,。

而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部,，真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中,。經(jīng)營企業(yè)中的品牌建設(shè)已經(jīng)變得日趨重要。

你中午跑出去郊區(qū)辦事,，實在餓得慌,，就找了家飯店吃飯，你付錢,，飯店提供餐食,，這只是簡單純粹的交易而已；但是,，周末的晚上,，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進晚餐,，你的消費體驗會從一進門就開始：楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝,，映照著墻上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫,。燭紅搖影中，你們的愛情開始升溫,，彼此細細品味這獨屬于你們的這份浪漫回憶,。

這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者,，如全聚德,，讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京，這樣的品牌營銷實在難得,！

目光短視的企業(yè)主們,，總是想著自己的眼前,，只要能賺錢，什么牌子不牌子,，錢賺得差不多了,，我移民走人，這樣的職業(yè)操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長,。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸,、更不可能一本萬利，但凡有這樣想法的企業(yè)主,，他的企業(yè)都是很難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的,。

在你內(nèi)心里，品牌意識有多強,，你的企業(yè)生命就有多強,，因為這樣的意識會在無形中指揮你的一切經(jīng)營行為！