“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇一

收費(fèi)班是高速公路的第一線,，保暢通,、保安全,，一直是收費(fèi)站，也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù),。大家都知道,，我們收費(fèi)站是市的北大門，車流量大而且通行時(shí)間集中,，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,，我們班一直以“保暢通,，重安全”為工作重心，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取了多種的方法,，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。

1,、在工作中,，要對日常車流量有一定的預(yù)見性。

我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積,，總結(jié)出我站每天都會(huì)有幾個(gè)時(shí)間段為車流量高峰期,。在這幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)，班長要時(shí)刻監(jiān)控車流量并且會(huì)安排好備勤工作人員,，以便及時(shí)調(diào)整車道的開放數(shù)量,，一旦車流量加大，可以及時(shí)加開車道分散車流,。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假,，開學(xué)日時(shí)，我班都會(huì)采取高峰過后再就餐,，切實(shí)做好保暢工作,。

2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力,。

我們收費(fèi)三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費(fèi)發(fā)卡操作流程,，處置突發(fā)事件等方面,，進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對車流量較大的情況,，我們班在上班期間會(huì)由備勤人員,，對擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時(shí)開啟備用車道,，確保車輛快速安全通過。安排專人在etc車道值守,，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵,，會(huì)立即上前疏導(dǎo)車輛，檢查設(shè)備,，充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶,，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。

1,、對于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配,。

通過班務(wù)會(huì)，制定出合理的方案,，讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡,、收費(fèi)作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平,。

2,、在工作中，對于各種工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人,。

我們班組會(huì)對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域,，細(xì)分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗?fù)っ總€(gè)車道都有專人負(fù)責(zé),，實(shí)行責(zé)任到人的制度,。

3、規(guī)范交接班程序,。

交接班時(shí),，班長要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常,，然后再開始進(jìn)行上班操作,，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票,、卡票的數(shù)量,。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接班。

4,、根據(jù)實(shí)際情況,，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。

收費(fèi)站由于高速施工,，站去往,、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“,、方向禁行”,，以防止司機(jī)走錯(cuò)路,，如有上錯(cuò)高速的司機(jī)，我班會(huì)由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo),，防止司機(jī)不知道掉頭車道,，而錯(cuò)上高速，同時(shí)也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患,。

對于任何一個(gè)單位來說,，安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的,，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓(xùn)得來的,，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè),，更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求,。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視,，每個(gè)人把安全意識(shí)放在首位,，才能確保自身與他人的人身安全。由于etc車道車速過快,，嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全,，更要求收費(fèi)員自己提高安全意識(shí)，接班前與下班后,，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全,，注意車道過往來車，做到“一停,，二看,，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間,，班長要更加多次提醒大家“安全第一”,。

今年上半年，衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊(duì)列比武大賽,。為了讓我站在比賽中取得好成績,，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí),，嚴(yán)格要求每名成員,，做到每個(gè)動(dòng)作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢,，大家都汗流浹背,，盡管都很疲憊,，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒怨言,，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練,。

20xx年上半年，收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績,，這需要我們繼續(xù)保持,，并且不斷地去總結(jié)、去探討,、去完善,。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì)繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高工作質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年xx油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署,，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面,，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè),，通過全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績,，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：

20xx年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年,，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署,。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐,，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè),。在主體工程建設(shè)完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求,，對主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造,，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能,；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編,，建立,、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé),，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂xx油庫試運(yùn)營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》,、《油庫安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》,、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法,，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前,，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與xx鐵路公司,、國土局,、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通,，取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用

線代管維修協(xié)議,，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油,。

總結(jié)20xx年的工作，在xx公司及部門大力支持下,，在全體員工的努力下,，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造,，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求,，xx鐵路油庫,，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造,。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造,，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng),，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕,，更換了兩組扳道器及一組擋車器,，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收；對付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造,，符合安全標(biāo)準(zhǔn),；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌,，對路面進(jìn)行了鋪油修復(fù),，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改,，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量,。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、輸油管線的沖洗試水,、消防系統(tǒng)打泡沫、試水,，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試,，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測,，以保證油庫在試運(yùn)營后,，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份,，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗(yàn)收,。

進(jìn)入11月份，天氣寒冷,，為了做好設(shè)備防凍工作,，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線,；對1＃,、2＃、3＃,、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗,，并對呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患,，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作,，分別檢查了1＃,、2＃、3＃,、4#,、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測,，清洗了過濾器,，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則,，保證了設(shè)備性能良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生,。油庫對機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次,，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患,，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn),，完善規(guī)章制度建設(shè),，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，xx油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成,。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。人員到位后,，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神,；針對業(yè)務(wù)技能方面,，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作,，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)xx公司油庫安全管理匯編》,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí),。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度,。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí),，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》,、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》,、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度,，盡量做到油庫工作萬事有章可循,，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度,，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力,。

（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接,，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營運(yùn)

由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫,，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好,，直接影響到油庫的正常運(yùn)營,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，油庫工作人員積極與xx鐵路,、國土局,、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通,、協(xié)商,。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備?，F(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后,，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油,；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào),，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù),；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通,，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書,。

在油庫試營運(yùn)前，xx油庫按照公司會(huì)議安排,，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作,，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研,，能源公司對柴油的需求量達(dá)到5000t/年,，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對柴油需求量可達(dá)到10000t/年,；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年,，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研,，保證了xx油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益,。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下,，xx油庫從無到有,，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn),，但在面對平坦,、寬闊的馬路，面對寬敞,、明亮的辦公樓,，面對嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí),，我們感到所付出的汗水和努力是值得的,。面對既有的成績,，xx油庫的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的,，我們將一如既往的努力工作,，爭取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫的正常化營運(yùn),，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處,，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn),。

xx油庫

20xx年00月00日

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇三

x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油,、柴油xx車,，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響,，吞吐量比往年有所下降,，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度,，全年安全無大小事故,，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

安全管理工作是油庫管理的重中之重,，也是油庫各項(xiàng)工作的前提,，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,，所以我們把安全管理工作放在首位,。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,，可謂是經(jīng)營部的心臟部位,，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份,，職工的思想波動(dòng)較大,，有思想情緒,，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的,。石油產(chǎn)品易燃易爆,，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害,，違章指揮是間接傷害別人,。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級(jí)教育,，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ),。

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法],、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針,。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車,，每一列,，每次槽車到庫以后，首先核對車號(hào),，品名,，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),，并對油樣打上封條備查,，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑,，我們嚴(yán)格按照比例添加,，保障了油品的質(zhì)量,。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐,，專管,。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫,，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,，大部分設(shè)備都有不同程度的故障,，滲漏，異音等現(xiàn)象,，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故,，為了保證設(shè)備的完好,，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度,，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工,，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo),，定崗位,，定責(zé)任，定措施,。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵,，清水泵，泡沫泵,，12組接發(fā)油鶴管和近2個(gè)閥門,，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約3個(gè),，并且建立起所有設(shè)備檔案,，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

為確保油庫的安全生產(chǎn),，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改,，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施,，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí),，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告,，防范措施,，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄,，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工,，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工,，這一系列安全措施保障了施工的安全。

我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī),，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料,，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,，保安全為主要內(nèi)容,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,，確保油庫的安全,，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí),，夯實(shí)安全管理工作,，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別,，由不懂到懂,，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇四

為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求,，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫人員生命財(cái)產(chǎn)安全,，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作：

冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長,，陳成福、林琳副主任為副組長,，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組,。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際,，落實(shí)冬防工作目標(biāo),、明確重點(diǎn)防范部位，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管,，定時(shí)定期專管,。

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,，按照“四不放過”的原則,，告誡冬防工作小組成員，必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為,，依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀,，消除安全隱患,；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱,、人員加強(qiáng)巡檢等措施,。

組織消防人員的消防訓(xùn)練工作，尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作,。

從目前情況看,，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇五

首先對油庫xx年工作從以下九方面總結(jié)：

一,、安全與值班：門衛(wèi)值班人員及時(shí)指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外,，并提醒將打火機(jī)放在值班室,，進(jìn)入庫區(qū)關(guān)閉手機(jī)；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火,，由值班人員,，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺(tái)，發(fā)好油再推出大門外,；晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員,，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名,，配備監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng),，值班人員每小時(shí)不少于一次庫區(qū)全面檢查，一人庫區(qū)檢查,，一人注意監(jiān)控動(dòng)向,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，交接班簽字確認(rèn),，明確職責(zé),，分清責(zé)任。

二、收油工作：每船油運(yùn)回油庫,，看提單,、貨物品種,，取樣測比重,，看色度，聞?dòng)袩o異味,。收前接好地線,，看清罐號(hào)、庫存量,、入庫量,，準(zhǔn)備工作做好后收油；收油過程不斷巡查,，保證收油安全,。

三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準(zhǔn)備工作,，提醒駕駛員關(guān)好閘閥,，切斷電源，看清提單品種,，接好地線,，無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向,、流量表走勢,。發(fā)好油后，量好空高,，寫好數(shù)據(jù),，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺(tái),。

四,、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹(jǐn)慎駕駛,，遵守交通法規(guī),。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣,，暫停送油,。做好日常保養(yǎng)，有問題及時(shí)修理,。配合加油站收油員做好安全工作,，交接好油品。

五、油品化驗(yàn)：每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn),。為了保證油品質(zhì)量,，公司買了一批化驗(yàn)器材，并報(bào)廢老化驗(yàn)器材,。如化驗(yàn)油品有疑問,，重復(fù)化驗(yàn)，保證準(zhǔn)確無誤,。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗(yàn),，進(jìn)入油罐后再次化驗(yàn)。不合格不收油,。

六,、消防演練學(xué)習(xí)：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)、消防演練,；每位員工懂水泵,、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學(xué)習(xí)必須達(dá)標(biāo),。

七,、庫區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃,，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當(dāng)場指出處理,，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次,。

八,、提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度,。滿足客戶需要,，配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位,。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班,，及時(shí)安排人員上班，盡量滿足客戶要求,。牢固樹立服務(wù)真正做好,，效益就會(huì)提高的全員意識(shí)。

其他方面工作：

一,、元月份,、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號(hào)、7號(hào)罐浮盤,，維修前交待安全規(guī)定,，要求現(xiàn)場有人員監(jiān)護(hù),，配備滅火器材，保證維修安全,。維修結(jié)束進(jìn)入油罐檢查,，打水試浮盤，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查,，無問題封人孔進(jìn)油,。

二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用,，沒有提供新浮盤材料合格證,、發(fā)票,，對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑,，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤,。七月,、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個(gè)安裝過程結(jié)束,，驗(yàn)收沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。

三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺(tái)新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）,。經(jīng)安裝使用,，對照油車容積，過磅,，每天油罐計(jì)量,，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過幾次調(diào)試,，目前基本穩(wěn)定,，交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向，防止流量表又有變化,。

四,、四月九日十日用兩天時(shí)間開車接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計(jì)量員,、公司吳經(jīng)理來油庫看發(fā)油程序,、過磅、測密度,、量空高,，然后去加油站驗(yàn)收，測密度,、過磅,、量空高,，結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大，進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn),，對方無法下結(jié)論,。

五、目前油罐車比較高,，噸位大,，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺(tái)安裝升降梯,，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣,，重新改裝發(fā)油臺(tái)欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā),，由于星期天不發(fā)油,，考慮在星期天安裝，焊接時(shí)做好防護(hù)措施,，放好滅火器,，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保安全,。

六、做好前面辦公室,、化驗(yàn)室,、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題指出整改,。

以上是一至十一月份工作總結(jié),，對照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問題,，如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán),，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；客戶過磅少油補(bǔ)油,、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細(xì)記錄說明,；化驗(yàn)室新環(huán)境沒有維護(hù)好，檢查不到位,；配送油品沒有合理安排好等,。爭取在今后工作中不斷總結(jié)，把經(jīng)理室布置的工作認(rèn)真做好,，帶領(lǐng)大家開展好油庫工作,。

20xx年工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步開展好油庫各項(xiàng)工作,，特別是各環(huán)節(jié)安全工作,。

二,、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,，全心全意為客戶服務(wù),。

三、做好油品化驗(yàn),、收發(fā)油及計(jì)量工作,，保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。

四,、強(qiáng)化制度管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核辦法。

五,、做好油罐車安全工作,，合理安排配送計(jì)劃。

六,、維護(hù)保養(yǎng)油庫設(shè)備,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)過去,，迎來了xxxx年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,，這一年的工作,，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺,。第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來提高自己的能力,，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人,，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí),，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1材料入庫

物資進(jìn)庫時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。

2材料出庫

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān),。

3倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火,、爆炸,、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查,、勤核對,、保證做到帳、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實(shí)上報(bào),，做好倉庫盤店工作及時(shí)結(jié)出庫存數(shù),。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計(jì)較得失,，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富,，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們,。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年,，油庫以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，通過實(shí)施現(xiàn)場管理等工作，確保油庫安全生產(chǎn),、油庫管理,、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo),、明確責(zé)任、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理,、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng),，有效開展,。

今年以來，油庫始終堅(jiān)持分公司“安全,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車,共計(jì)xx噸,，比去年同期銷售量增長xx%;共發(fā)出航煤噸,，比去年同期銷售量增長xx%。

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，油庫分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”,，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,，油庫工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排,。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排,，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控,。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)整改和防范措施。

積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。認(rèn)真組織開展春季,、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改,。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立,、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,、無交叉、無空白,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故,、零傷害、零污染”和油庫“零違章,、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度,，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位。對規(guī)定的動(dòng)火,、有限空間作業(yè),、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度,、特殊作業(yè)程序單審批制度,。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施,、器材完整有效,，檢查及時(shí)。

油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度,，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施,、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生,，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn),。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”,，“安康杯”等活動(dòng)中,，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表,，進(jìn)一步深化隱患排查工作,，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制,。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制,、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、管理責(zé)任落實(shí)到人,，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象,。按規(guī)定清洗,、檢查了預(yù)過濾器，16,、18,、19,20號(hào)油罐，對電機(jī),、油泵,、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備,、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng),，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù),。

今年分公司對油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝,、調(diào)試完畢,。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員,，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用,。

今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》,，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn),，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在應(yīng)急救援方面,，油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度,，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練,，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案,，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段,，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握,，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng),。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示,，油庫及時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn),。

今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練,。這次演練xx次將油庫防臺(tái)風(fēng),、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起,，是針對雷雨,、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試,。經(jīng)過本次演練,，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作,，提高了應(yīng)急保障的目的,。

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,，油庫安全教育,，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，安全檢查,，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核,，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整,。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,，力度深化了,，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前,，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范,，整理成講義,，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核,，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè),，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作,，職工們對刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握,。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路,、機(jī)場,、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,，兩次邀請大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作,、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn),。通過各個(gè)層面的,、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí),，提高了員工安全意識(shí),。

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn),、按指令操作;清楚干什么、怎么干,、干到什么程度;知道誰來檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí),。用這樣的要求來規(guī)范,、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的,。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫,。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料,，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,，布局合理,，擺放有序,，層次分明，查找方便,，存取便捷,。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛,、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作,。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，從而提高了工作效率。

2,、有效地使用作業(yè)看板,。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整,，提出了要求：“及時(shí)更新,、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”,。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源,、油品去向,、油品數(shù)量、最終表數(shù),，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障,。

3、對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分,。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,，對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,，分別區(qū)分了行走區(qū),、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明,，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn),。

4、工具管理更加細(xì)化,。步,、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工,，檢查手中,、在用,、庫存所有工具，上繳卸油分隊(duì),。第二步,、對所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理,。第三步,、對工具按使用分類，類為最常用工具,，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé),，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對,。第二類為不常用工具,，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對,，使用有交接記錄,。第三類為備用工具，庫存,。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用,。

5、資料室的管理更加規(guī)范,。對于資料室的重新規(guī)整,，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：

①清除與資料室無關(guān)之物,。資料室原來存放有電話機(jī),、飲水機(jī)、作廢的空白記錄,、部分工具器材等,，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;

②按定置要求實(shí)施定置,。將資料室里的記錄,、資料進(jìn)行分類、搬,、轉(zhuǎn),、調(diào)整并予定位。位置正確,，擺放整齊,，貯存有器具。

③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí),。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū),，有區(qū)必貼牌,，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放,，按色彩管理,，按索引取送，保證帳物一致,。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種,、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,，品種,、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用,，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià),。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念,，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn),。

油庫響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求,，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn),，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施,。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室,，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點(diǎn),，歸類。對各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí),，清理出部分備用品,，翻新了部分舊工具、舊零件,，有效地降低了換季的費(fèi)用,。

油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路,，使用人要簽，油庫主任每日審核,，對于規(guī)定線路以外的車輛使用,，必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平,。

辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善,。統(tǒng)一采購,，貨比三家,，專人管理,，上下監(jiān)督,。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,，油庫仍能維持有效運(yùn)作,。

油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求,，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì),，打造卓越班組為載體,，夯實(shí)基層建設(shè),。

1,、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部,。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件,，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè),，打造卓越班組。油庫組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”,，“油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”,，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫,。以卸油分隊(duì)為主體,，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀qc成果,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，通過油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果,。

3,、構(gòu)筑全面、系統(tǒng),、科學(xué)的管理環(huán)境,。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督,，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式,。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變,。

1,、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是油庫開展“安康杯”競賽,、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，制訂周密的活動(dòng)方案,，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法,，做到了“五化”,。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項(xiàng)目系列化,，競賽內(nèi)容多樣化,，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化,。油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍,。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,，有序推進(jìn),。

2、抓好三個(gè)結(jié)合,，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法,、新思路，強(qiáng)化競賽主題,，深化競賽內(nèi)容,。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合,，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合,。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里,，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延,，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫工作是多方面,，多層次,，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3,、內(nèi)容豐富,，油庫“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng),。職工踴躍參與,，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意,、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強(qiáng),，操作性強(qiáng),。活動(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納,，其中3條已經(jīng)實(shí)施,，初見成效，1條正在實(shí)施中,。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間,，開展“查隱患,、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患,、查習(xí)慣性違章,、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍,。油庫堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào),，效果明顯,。在面對金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章,，廣泛參與,。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道,。

在分公司召開的xx年工作會(huì)議上,，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn),，主題鮮明,，思路清晰,，目標(biāo)明確，是一個(gè)鼓舞人心,、催人奮進(jìn)的報(bào)告,。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論,，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào),。

油庫黨支部按照上級(jí)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開始,，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議,。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話,，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記,。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求,，上交新聞稿件一篇,。召開油庫全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議,。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神,，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對油庫安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距,。經(jīng)過討論與交流,，油庫對黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段,，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理”。

營造和諧穩(wěn)定,、健康有序的工作氛圍,。油庫黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧,，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,。今年入夏,，針對6、7,、8月份天氣高溫的情況,，油庫堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末,，利用工作間歇,，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫職工和家屬上海,，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情,，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要,，油庫更換了食堂炊事員,，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物,。

為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備,，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題,、審核,、考試、評閱,，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間,，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng),，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力,。

今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明,、王躍,，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè),，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上,，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面,。

1,、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2,、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段,，有待進(jìn)一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作,，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙,，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路,，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫管理并非一朝一夕,、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步,，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn),，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，必須緊密結(jié)合油庫工作的實(shí)際情況,，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍,，常抓不懈,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇八

自20xx年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí),，努力工作，兢兢業(yè)業(yè),，各方面表現(xiàn)良,，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下,。

油庫工作是一個(gè)綜合性的工作,，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本,、領(lǐng)導(dǎo),、同事、群眾學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，在實(shí)踐之中反思、總結(jié),、積累和提高,。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試，并順利通過,。

20xx年油庫各項(xiàng)施工較多，其中較大項(xiàng)目包括：油庫工藝管線改造,、油庫辦公樓屋頂防水,、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝,、油庫攝像頭更換,、營業(yè)室維修等,。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長,、隱蔽工程多,。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場做監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量,。

消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作,，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展，明確職責(zé)做消防安全工作,，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有

計(jì)劃的正常開展,。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練,，并聯(lián)合海事,、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練,。

20xx年本人繼續(xù)做油庫絡(luò)信息的維護(hù)工作,，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增,，并負(fù)責(zé)維護(hù),。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫絡(luò)的維護(hù)與基本維修,。

20xx年即將過去,，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服,，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等,。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方,。

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),，爭取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí),。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇九

一年來,，xx油庫根據(jù)國務(wù)院、省,、市及上級(jí)公司有關(guān)消防工作的一系列文件精神,，以千方百計(jì)預(yù)防火災(zāi)事故和化工品泄露事故為目標(biāo),，堅(jiān)持檢查與整改并舉，理論和演練并行,，明確責(zé)任,，標(biāo)本兼治。通過油庫全體職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年消防工作無事故,，確保了生產(chǎn)安全和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和消防主管部門的肯定?，F(xiàn)就連云港油庫的消防工作總結(jié)如下：

為了貫徹實(shí)施《消防法》和“防火墻”文件精神,，連云港銷售分公司在年初補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)委員會(huì)，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，各部門、各班組及每個(gè)職工對各自管轄工作范圍內(nèi)的消防安全負(fù)責(zé),，實(shí)行定部位,、定責(zé)任人、定工作任務(wù)管理,。做到辦事有機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)有組織，執(zhí)行有力度,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門負(fù)責(zé)人,、安全員層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,。成立了由油庫主任領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)消防隊(duì)，制定消防事故應(yīng)急預(yù)案,，開展應(yīng)急演練,，充分保障了庫區(qū)的安全。

積極落實(shí)“防火墻”工程文件精神要求,，把消防宣傳與排查整改火災(zāi)隱患相結(jié)合,，遏制火災(zāi)事故發(fā)生,。大力加強(qiáng)消防宣傳教育，認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》和相關(guān)的法律,、法規(guī)知識(shí)。經(jīng)常開展消防演練和消防知識(shí)講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材,，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi),。連云港油庫全年共組織消防應(yīng)急演練xx次，參與人數(shù)達(dá)xx余人次,，在20xx年xx月份與庫區(qū)xx家單位聯(lián)合開展了化工品火災(zāi)事故聯(lián)合應(yīng)急演練，圓滿地完成了既定目標(biāo),，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

多年來，我們一直堅(jiān)持勤檢查、勤整改的工作原則。每周對五臺(tái)消防泵進(jìn)行一次啟動(dòng)檢查；每個(gè)月對庫區(qū)的消防設(shè)施,、消防器材,、消防通道、滅火水源等項(xiàng)目進(jìn)行一次全面,、細(xì)致的檢查，登記備案,。積極配合港口管理局和消防支隊(duì)多次檢查庫區(qū)的重點(diǎn)消防部位（配電房、變壓器,、儲(chǔ)罐等），對檢查發(fā)現(xiàn)的各種火災(zāi)隱患和消防違法違章行為,，當(dāng)場下達(dá)整改通知書,，堅(jiān)決依法督促整改，做到“隱患不除,，工作不止”,。每次檢查都有詳細(xì)記錄，使消防基礎(chǔ)工作逐步走向規(guī)范化,。

根據(jù)消防工作“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，連云港油庫將預(yù)防工作做在前面,。按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材,，現(xiàn)庫區(qū)配備了消防泵xx臺(tái)、消防柜xx個(gè),，滅火器才xx具,，建立防火檔案，落實(shí)消防設(shè)施和器材檢查制度,，保證消防器材的完好使用,。把預(yù)防工作做得扎實(shí)有力，確保連云港油庫防火工作順利進(jìn)行,。

一年來,，xx油庫在xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在港口消防支隊(duì)、xxx的具體指導(dǎo)下,，在消防安全工作方面取得優(yōu)異成績,。但我們不能以此驕傲，放松警惕,，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出存在的問題，改進(jìn)不足,，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作,，爭取在新的一年里把消防工作做得更好、更徹底,，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保人民生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇十

根據(jù)集團(tuán),、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”,、“班組建設(shè)”等活動(dòng),，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理,，狠抓落實(shí),，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”,、“兩會(huì)”,、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一,、

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí),。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解,，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查,，分階段分步驟完成隱患整治,，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二,、

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練,。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作,，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三,、

油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù),、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查,、周期維護(hù),、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗,、檢查了預(yù)過濾器,，18、19,20號(hào)油罐,，對電機(jī),、油泵、油罐附件,、輸油管路附屬設(shè)備,、消防設(shè)備,、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷,、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù),。

四、

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,，油庫對員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作,；清楚干什么,、怎么干、干到什么程度,；知道誰來檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí),。用這樣的要求來規(guī)范,、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的,。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理,，布局合理,，擺放有序，層次分明,，查找方便,，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存,；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,，下功夫使大家“都能用,、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn),。

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式,，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想,，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利,，這一句話的真正含義,。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力,，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”,，生產(chǎn)無事故,，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì),，能打硬仗,，善打硬仗的鐵軍，

加強(qiáng)精細(xì)化管理,，安全責(zé)任體系、安全管理體系,，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位,，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，尤其是一核、二交,、三講,、四分、五上崗的交接班制度,，消除安全隱患,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵,，因此一庫支部決定,，每月抽出兩天時(shí)間,，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長,，班組長安全管理,，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理,，班組建設(shè)與實(shí)踐,，現(xiàn)場管理，溝通管理等等,，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力,，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次,，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評估,、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，以：“精一,、會(huì)二、通三,、懂四”為崗位目標(biāo),。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒,，相互幫助,，相互協(xié)作，相互監(jiān)督,。支部明確分工,，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作,，定期召開支委匯報(bào)會(huì),，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足,，制定下一步推進(jìn)方法,。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭,。

加強(qiáng)績效考核的完善,，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度,，營造崗位靠競爭,，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容,，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用,，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，,。

加強(qiáng)新聞報(bào)道,，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn),，好的典型向中國航油雜志,、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用,，促進(jìn)班組建設(shè),。

化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì),，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊(duì)成員對erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序,，避免erp業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn),。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中,，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系,，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行,，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,，做好辦公用品的節(jié)約性使用,。

增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助,，提高成員的和諧性,、團(tuán)結(jié)性,。

卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存,、輸轉(zhuǎn),、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中,，落點(diǎn)于建“三基”,，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn),、模范班組,。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況,，開展“班組之家”活動(dòng),，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度,，使安全管理更加全面性,。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù),，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人,。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間,，并加以檢查工作完成情況,。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃,，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排,。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況,，做出點(diǎn)評,，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,，做到交接班人員現(xiàn)場交接,，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了,。建立崗位練兵制度,，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。建立安全文明生產(chǎn)制度,，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作,。實(shí)行作業(yè)講評制度,，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查,，作業(yè)后有講評,。

制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度,，做好班務(wù)工作,，定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作,，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配,、評選先進(jìn),、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。

20xx年上半年,，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開展,，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的效果,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇十一

為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行,，確保油庫人員生命財(cái)產(chǎn)安全,，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作：

1、提高認(rèn)識(shí),、落實(shí)責(zé)任,，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長,，陳成福,、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組,。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況,，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標(biāo),、明確重點(diǎn)防范部位,，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位專人專管,，定時(shí)定期專管。

2,、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，周密部署相關(guān)冬防事宜,。根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,，按照“四不放過”的原則,，告誡冬防工作小組成員，必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為,，依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，加大冬防工作的排查力度,。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀,，消除安全隱患,；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱,、人員加強(qiáng)巡檢等措施,。

4、開展宣傳教育工作,，提高專業(yè)消防人員素質(zhì),，加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作,，尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作,。

從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位,、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生,。

xx油庫

20xx年x月x日

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇十二

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平,，主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研,，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；

二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問題,；

三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體：

一是擬訂和下發(fā)了xx年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；

二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際,，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平,；

三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。

二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,。

三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展,。

四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。

五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇十三

一句話總結(jié)

1,、安全環(huán)保：各類生產(chǎn)安全及環(huán)保事故為零，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

2,、油品損耗：

3、油品質(zhì)量：

（一）hse管理方面：

1,、開展安全活動(dòng)

2,、季節(jié)安全生產(chǎn)防汛減災(zāi)工作

3、體系建設(shè)工作,，提高h(yuǎn)se管理水平

4,、第三方安全監(jiān)管，落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任

5,、重點(diǎn)節(jié)日會(huì)議期間安全生產(chǎn)工作

6,、事故隱患的排查和整改

7,、踐行有感領(lǐng)導(dǎo),，履行直線管理責(zé)任，落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”

8,、安全生產(chǎn)考核，安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)

9,、等等

（二）計(jì)量管理方面：1-12月份綜合盈虧,，實(shí)際盈虧，同比去年,，環(huán)比增長或下降原因說明,。入庫方式批次、周轉(zhuǎn)次數(shù)等,。圍繞計(jì)量管理開展相關(guān)的工作,，相關(guān)培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查工作,。

（三）質(zhì)量管理方面：：1-12月份出庫,、入庫及保管抽檢等化驗(yàn)批次合格率等。儀器儀表臺(tái)賬等工作運(yùn)行情況,。圍繞質(zhì)量管理開展相關(guān)的工作,，相關(guān)培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查工作,。

（一）hse管理方面：管理目標(biāo)

（二）計(jì)量管理方面：損耗目標(biāo)

（三）質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理目標(biāo)

有什么些什么,，相關(guān)材料要有原始東西，寫出的東西要經(jīng)得起檢查,，材料形成之后各單位負(fù)責(zé)人要審核,。

油庫工作總結(jié)報(bào)告篇十四

自20xx年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己,，刻苦學(xué)習(xí),，努力工作,，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好,，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

油庫工作是一個(gè)綜合性的工作,，他涉及面廣泛,，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向書本、領(lǐng)導(dǎo),、同事,、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，在實(shí)踐之中反思,、總結(jié)、積累和提高,。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試,，并順利通過。

20xx年油庫各項(xiàng)施工較多,，其中較大項(xiàng)目包括：油庫工藝管線改造,、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修,、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝,、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等,。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn),，且施工周期較長、隱蔽工程多,。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù),，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作,，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展,，明確職責(zé)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，使本年度消防安全工作有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)、有

計(jì)劃的正常開展,。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn),，多次進(jìn)行消防安全演練,，并聯(lián)合海事、消防,、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練,。

20xx年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行,。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增,，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修,，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修,。

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足,，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服,，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況,，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方,。

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng),，爭取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試,。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。