隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇一

歲月如梭,！20xx年不知不覺的過去了,，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領導的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,，對于物資的進出庫工作的總體效果,，還是比較滿意的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結,。

1,、對工廠生產訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份,，合作單位69個,，其中新增客戶達43余！

2,、及時編制采購計劃,，協(xié)助采購員做好物資的相應質量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份，采購金額733379元,，采購品種多達200多,，材料合格率達到90%以上！

3,、對廠成品做好出入庫登記,，嚴格按照產品出庫手續(xù)辦理出庫！

4,、物料帳目管理,，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量,。做到賬、物,、資金對口,。倉庫物料品種達到600多種，全年累計領料單1860多份,，總耗用金額766759元,！

5、做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，定期對倉庫內進行打掃清潔,。

（一）抓學習，不斷提高專業(yè)知識和全面素質提升,。提高工作效率使工作再上個新臺階,！

（二）對于物料采購方面要進行更嚴格采購計劃編制，對時間,、數(shù)量,、規(guī)格進行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時,、型號差異的問題,！

（三）加強對產成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計，使之出入品一目了然,！

面對領導期許,，我滿懷信心。在20xx年將不斷提升自我,，完善工作中的缺陷,，把工作做得更好,。

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇二

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱,，toto國內成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在4xxxx度的箱內,，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內,，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇三

20xx年即將過去,，在過去的一年里在公司正確領導和同事的積極協(xié)助下,，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善,，服務于生產的效率得到了提高,。

1、以整理原藥倉庫入手,，對原藥進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作,。

2,、建立完整的手工保管賬，電子帳,，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準確,，及時的協(xié)助財務工作。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗收,，及時準確的辦理入庫。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定,，保證及時、準確的發(fā)放生產所需的原藥和助劑,。

5,、賬目管理，基本做到了賬實相符,。

4,、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數(shù)量意識和工作程序意識的強化,，這也反過來促進倉庫的管理,，使之進入良性的循環(huán)。

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇四

a. 貨架方面,，倉庫原有有自建貨架19組,，經(jīng)評估，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材,，塑膠件,、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了達到定位存放和空間效能利用,，需增購標準中型貨架120組,，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區(qū),、附件區(qū),、插座元器件區(qū)) 二，包材倉 三,，成品倉 四,，原材料倉(電子區(qū)、機內線材五金料區(qū),、彩頁區(qū)),，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

b. 申請倉庫專用平板車一輛,，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā)),，使用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況,，倉庫申請專用平板車一臺,，用于整機出貨和倉庫收料使用,，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率,。

c. 作為醫(yī)療行業(yè)的領頭公司,，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具,，申購(大)塑膠物料膠箱70個,，主要用于物料存放，方便整理,，計劃用于存放電子料和標準件和散料部分,。

e 隨著erp系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定,，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范,、制作、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：a2b12,，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列,，方面整體的庫位管理。

人力資源：人員編制人：主管1名,、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名,，塑膠件和附件 元器件插座倉一名，機內線材五金件倉和包材倉一名,，收貨與不良品倉一名),、帳務文員1人，共計6人,。目前倉庫各崗位相互節(jié)調節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉,，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率,，在這點問題上，從6月份開始,，先從物料定位,、標識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始,，隨后安排相互學習,、認識物料，要求熟悉其它工作內容并能獨立完成該崗作業(yè),，目前倉庫已完成第一期的輪崗,，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動,，極大提高了倉庫整體的效率。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責)不利于公司的自身發(fā)展,，組建團隊對于整個公司是重要的至關重要,，要把倉庫建造成為一流的團隊，現(xiàn)有倉管已具有團隊的基礎,，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定,，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行。

a 現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清晰明確,，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務的進村村電子表)，把做賬時間從原來短則2-3天,，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳,，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性,。

b 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳,，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚,，對整個制造計劃的照成很大的阻礙,，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳,，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,，提高了整個倉庫的賬務的準確性。

c 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個制造需求的可調性保障出貨的穩(wěn)定性,，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施,。

d 部門協(xié)調

e 單據(jù)規(guī)范

1 以前存在嚴重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度,，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記,，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。,。

2 新增報廢章,，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準備。

3 新增收貨專用章,，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié),，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢,。

總之,，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因為它關聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)要求,，不斷改進作業(yè)方法,，配合企業(yè)完成生產目標。

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇五

倉庫選址規(guī)劃與管理

b.申請倉庫專用平板車,。過去,，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓)，這是經(jīng)常使用的,，人們經(jīng)常等公共汽車,。倉庫申請專用平板車，用于整機發(fā)貨和倉庫收料,，質量好,，可以提高倉庫的整體工作效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司,，需要有一個統(tǒng)一的區(qū)域,，用于材料和器具的標準化擺放，購買70個塑料盒,，用于(大)塑料材料,，主要用于材料儲存和方便整理，計劃用于儲存電子材料,、標準件和散裝材料,。

e .隨著erp系統(tǒng)的引入，倉庫貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則需要重新制定，原有的貨架貨位需要重新定義,、規(guī)范,、制造、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼,，可以明確指出物料在倉庫中的具體位置，例如a2b12,，第2列,，第1層，貨架b,，原料倉庫的電子區(qū),，以及整體貨位管理。

二,，人力資源的配置

人力資源:人員配備:1名主管,，4名倉庫保管員(1名電子及成品倉庫保管員，1名塑料配件及配件插座倉庫，1名五金線材倉庫及包裝倉庫,，1名收貨及殘次品倉庫),，1名會計文員，共6人,。目前倉庫各崗位調整不夠,，主要是每個人只掌握了自己的工作，對同部門其他崗位的工作不熟悉,，當有人因故缺席時,，會影響倉庫的整體運營效率。關于這個問題,，從6月份開始,，先開始物料定位、標記,、入庫/入庫的統(tǒng)一操作方法,，然后再安排物料的相互學習和了解。要求熟悉其他工作內容,，能夠獨立完成崗位操作,。目前倉庫已經(jīng)完工。

原來的倉庫是分布式操作(所有的進出物資和賬目都是庫管員的責任),，不利于公司自身的發(fā)展,。成立一個團隊對整個公司來說是非常重要的。要把倉庫建設成一流的團隊,，現(xiàn)有的庫管員已經(jīng)有了團隊基礎,。從之前人員的頻繁離職，到骨干庫管員的穩(wěn)定,，加強隊伍整體素質的工作如火如荼,。

倉庫系統(tǒng)的建立

a現(xiàn)在倉庫已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務系統(tǒng)，從原來的無賬可查,，往來帳購銷存清晰,，摒棄了原來老式的核算方式(重新編制了適合往來倉庫賬的進村電子表)，核算時間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結,，加快了整個公司物資信息的流通率準確性和可驗證性,。

b .原倉庫無卡賬或部分卡賬，發(fā)出的物料不知去向,，剩余庫存不清,，極大阻礙了整個制造計劃，所以建立卡賬的重要性不言而喻,。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶,，使得倉庫內所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成，提高了整個倉庫的核算準確性。

安全庫存的建立保證了倉庫在供需方面的安全性和準確性,，提供了整個制造需求的可調性,，保證了裝運的穩(wěn)定性。第一版安全庫存已于7月實施,。

部門協(xié)調

1過去質量來料組有分發(fā)物料的功能,，對倉庫的整體調配和控制有一定的反應。后續(xù)期間,，經(jīng)過協(xié)商確認,，倉庫是唯一的收發(fā)職能部門。

文件規(guī)格

1.過去單證丟失嚴重,，后續(xù)倉庫增加了單號登記制度,。倉庫中的所有部門都需要在倉庫中登記文件編號，以確保公司物流目的地的清晰,，并為后續(xù)部門的工作提供一定的支持,。

2.增加報廢章，保持無單號報廢的連續(xù)性,，為后續(xù)部門的工作做準備,。

3.加收貨專用章。在倉庫收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),，可以確定該物料是經(jīng)過專門收集并加蓋專門公章后才進入科曼公司倉庫的,。所有沒有此公章的材料將作廢。

總之,，倉庫工作是一項細節(jié)工作,；所有的操作都是有邏輯的、連續(xù)的,，因為它與前或后階段的工作有關,；因此，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)的要求,，不斷改進操作方法，與企業(yè)合作實現(xiàn)生產目標,。

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇六

在倉庫的實習結束了,，歷時34天，在這一個月的時間了,，我全面了解了整個倉庫的運作流程,，基本熟悉了華東庫中儲存的所有產品，包括新老立體庫的產品與成員企業(yè)的產品,。

在這1個多月的時間里,，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學習各種關于倉庫，關于產品的知識，感覺自己收獲了很多,，但同時,，我也發(fā)現(xiàn)其實倉庫里還存在一些小問題。

如果沒有在倉庫工作過,，乍眼一看,，會讓人感覺整個倉庫亂糟糟的，人來人往,，人聲嘈雜,。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產品在進行出庫核對的時候造成的,。產品出庫之前要進行核對,，這個工作是由每個區(qū)位的倉管員進行的，而每位倉管員都是以自己熟悉的方式進行核對工作,，所以會顯得現(xiàn)場比較混亂,。

倉庫的19位倉管員我都跟著他們學習過，總的來說,，倉管員的核對方式有兩種,，其一：在搬運工揀貨完畢，將一個托盤的貨物運至暫存區(qū)之后,，倉管員拿著提貨單,，直接在暫存區(qū)進行核對，然后再由搬運工將核對過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面,；其二：搬運工在揀貨完畢之后,，將提貨單交給倉管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上,，隨后倉管員再拿著提貨單,，在客戶位置上進行核對。

其實,，這兩種方法各有優(yōu)劣,，在暫存區(qū)核對貨物，再交由搬運工分配貨物,，這樣可以節(jié)省時間,，可以再同樣的時間內核對更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運工在發(fā)貨區(qū)分貨的時候將貨物分發(fā)給錯誤的客戶,；而第二種方法,，可以防止貨物分給錯誤的客戶，但是在時間上可能就要花費的久一些,。

在我看來,，在進行核對工作的時候,，可以將兩種方法相結合，在提貨單的量不大的時段里,，跟隨著搬運工在客戶待發(fā)區(qū)進行核對,，保證貨物的型號和客戶不出錯；而在工作量大的時段里,，就可以在暫存區(qū)進行核對,，加快貨物運轉，提高工作效率,。

在倉庫的各種細節(jié)方面,，我也談一下我個人的一些想法

1、在物料入庫時,，物料的標簽應該是朝外的,，這樣搬運工在揀選的時候便可以清楚的確認貨物的型號，數(shù)量,；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標簽朝著兩邊擺放的,；物料在進行出庫作業(yè)時，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運的現(xiàn)象,，好在物料的包裝的保護功能比較強大,，否則可能會出現(xiàn)產品損壞的現(xiàn)象。

2,、在產品的出庫方面,，難以做到貨物的先進先出，原因很簡單,，當庫存增加時,，新入庫的物料會壓在原來入庫的物料至上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進行額外的搬運,。而一般情況下，搬運工為了省事,，新入庫的物料都會在原來的物料之上,，除非物料全部出庫，不然每次先出庫的貨物必然會是新入庫的貨物,。

3,、倉庫現(xiàn)在執(zhí)行的是6s管理，所謂6s,，指的是整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。倉庫里做到了大部分,，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔,，貨物的表面有存在積灰,；比如搬運工在揀貨的時候，側重于怎樣一次性提出更多的貨物,，而忽略了安全方面的問題,，有時會看到準備出庫的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的,，看著都令人擔心,，擔心會倒塌。

4,、盤庫的目的不僅僅在于盤點物料的數(shù)量,，在盤點數(shù)量的同時，也應該對貨物進行整理,，清潔,，但是倉管員們在盤點的時候一般只注重對于貨物數(shù)量的盤點，對于貨物的整理方面做得還不夠,。

5,、不管倉管員還是搬運工，在熱情服務客戶這一塊,，我覺得做得都還不夠好,。雖然在和客戶交流的時候不粗魯，但是基本上不會出現(xiàn)類似于“請”這些用語,，有時還可能會讓客戶覺得冷漠,，對他不理不睬?！邦櫩褪巧系邸?，我們不用把客戶真的當成上帝，但是至少要給每一位客戶一個溫暖的微笑,。

6,、倉管員辦公桌的電話經(jīng)常會出現(xiàn)無人接聽的情況，這樣很可能會造成一些信息傳達的延誤,，導致工作效率的降低,。

7、偶爾會在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭,，在上班時間辦公場所是禁止吸煙的,，這就表明有員工在工作時間利用上廁所的時間抽煙,。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題，我覺得這些問題雖然都是小問題,，但也不能任其發(fā)展,，“千里之堤，潰于蟻穴”,，我們要防微杜漸,，在事故沒有發(fā)生前對遏制它，首先,，要加強對員工的培訓,，特別是倉庫里的搬運工，他們素質參差不齊,，更要加強對他們的培訓,；第二，要加強制度的執(zhí)行力,，一個沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的,。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會變得越來越好,。

陳 瑞

20xx.03.23

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇七

xx年進入公司以來,，先后在花東一部及從化工作。

在一年多的倉庫管理工作中,，收發(fā)貨,、盤點、倉庫整理是工作重點,。

對公司倉庫的運作,，相關的規(guī)章制度也相對熟悉。

在一年多的工作中,，不可避免的遇到各式問題,，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動后未寫實收數(shù)量等。

出現(xiàn)的工作失誤,，在部門主管及同事的幫助下,，都得以及時改正，并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯誤,。

1,、加強倉庫物資的分類及擺放，及時做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉庫物資的帳卡物實時同步,。

2、嚴格按照規(guī)章制度,，對收發(fā)貨流程,、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細致,，不錯單，不留手尾,。

3、加強與倉庫交集部門的溝通工作,。

對缷現(xiàn)場的物資及時與施工部門的相關人員多加溝通,，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯誤。

4,、從化倉庫物資存放比較分散,，及時巡查各存放點，做好存放物資的防潮,、防盜工作,。

5、加強業(yè)務學習,，及時掌握倉庫管理的文件及相關要求,。

在工作中找問題，完善工作中的不足之處,，將倉庫管理工作做細致,，圓滿完成領導交付的每一項工作，合理,、科學的將物資分類擺放,，以增加倉庫的實用容量，并確保庫存物資不受到不必要的損耗,。

定期對庫存物資整理,、盤點清倉，及時掌握倉庫物資的出入庫動態(tài),。

樹立高度的責任感,，做到以公司利益為重。

認真鉆研業(yè)務,，不斷提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量!

倉庫工作報告?zhèn)}庫工作報告篇八

a.貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組,，經(jīng)評估,，僅夠存放電子料與標準件及部分小體積線材，塑膠件,、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架),，為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標準中型貨架120組,，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一,，塑膠件倉(塑膠件區(qū),、附件區(qū)、插座元器件區(qū))二,，包材倉三,，成品倉四，原材料倉(電子區(qū),、機內線材五金料區(qū),、彩頁區(qū))，充分有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源,。

b.申請倉庫專用平板車一輛,，以前科曼各部門共用平板車一臺(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高,，時常出現(xiàn)人等車的情況,，倉庫申請專用平板車一臺，用于整機出貨和倉庫收料使用,，質量要好,，可以提高了倉庫整體工作的效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的領頭公司,，需要有整體化一的區(qū)域,，規(guī)范放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個,，主要用于物料存放,，方便整理，計劃用于存放電子料和標準件和散料部分,。

e隨著erp系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范,、制作,、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置,，例如：a2b12,，原材料倉電子區(qū)b貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理,。

人力資源：人員編制人：主管1名,、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名,，機內線材五金件倉和包材倉一名,，收貨與不良品倉一名)、帳務文員1人，共計6人,。目前倉庫各崗位相互節(jié)調節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉,，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率,，在這點問題上，從6月份開始,，先從物料定位,、標識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始,，隨后安排相互學習、認識物料,，要求熟悉其它工作內容并能獨立完成該崗作業(yè),，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在erp的推動下有利于倉庫輪崗的推動,，極大提高了倉庫整體的效率,。

原有倉庫的是分散式作業(yè)(所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責)不利于公司的自身發(fā)展，組建團隊對于整個公司是重要的至關重要,，要把倉庫建造成為一流的團隊,，現(xiàn)有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定,，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行,。

a現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清晰明確,，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務的進村村電子表),，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳,，一日閉,，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。

b原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳,，存在發(fā)出去的物料不知道去向,，剩下的庫存不清楚，對整個制造計劃的照成很大的阻礙,，建立起卡帳的重要性就不言而喻,。增減帳卡20xx余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,，提高了整個倉庫的賬務的準確性,。

c安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個制造需求的可調性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存7月已經(jīng)實施。

d部門協(xié)調

e單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴重丟單事件,，后續(xù)倉庫新增單號登記制度,，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持,。

2新增報廢章,，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準備。

3新增收貨專用章,，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié),，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢,。

總之,，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作;一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因為它關聯(lián)到前段或后段的工作;因此,，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)要求,，不斷改進作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產目標,。