時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇一

根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門安排的打印,、掃描、復(fù)印等文件處理工作,。對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件,，做好文件登記,、標注文號。

檔案管理工作,，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作,，集團專門組織各公司檔案負責(zé)人對xx等公司的檔案管理進行學(xué)習(xí)，并且進行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),。在辦公室主任的帶領(lǐng)下,，對歷年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔,，使各項檔案管理正規(guī)化,、規(guī)范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù),，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳,，做好檔案查閱,、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整,，及時借閱,、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞,。

接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了,，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練,，我嚴格的要求自己,，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品,，遵照公司物資管理規(guī)定,，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品,，盡量做到零庫存；每月按時與財務(wù)盤點低值易耗物品,，清點每一件物品,，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致,。

按照國家工商部門的規(guī)定,，定期對xx和xx的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照進行年檢,。今年x月份主要是對xxx的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期,，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面,，所以出現(xiàn)了種種困難,，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助,，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請,。

1、做好各項協(xié)助工作：積極參加集團,，公司組織的各項活動和培訓(xùn),，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。

2,、在辦公室日常接待及接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，維護公司形象。

在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學(xué)習(xí)意識,，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要,，完善自己，展現(xiàn)自己,。20xx年將是項目大干快上的一年,，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力,。用更積極的態(tài)度對待一切事務(wù),，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理,、工作檢查督辦,、證照年檢和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動的組織，加強團隊建設(shè),。胸裝謹慎的意識,，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂觀謹慎,，行為舉止大方有禮,，待人待事熱情誠懇。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間###年上半年已經(jīng)過去,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員,，半年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、行政人事部作為協(xié)調(diào)部門,，處在一個承上啟下的位置，它的職能,、作用和特點決定了其工作的重要性,。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性,、甚至被動性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念,，統(tǒng)一了思想,，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神,，做到工作不推諉,，干活不含糊，吃苦不在乎，認真做好各個部門的溝通,、服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行,，樹立起我們部門的良好形象,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮各部門員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品,。在購買時,，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則,，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品,，我們會馬上到市場上購買,，力爭做到不影響工作。在辦公用品的發(fā)放上,，我們整理只做了公司辦公用品發(fā)放登記表,，清楚、清晰的記錄辦公用品的采買,、使用明細,，保證做到公開化。

三,、文件管理工作：在上半年共寫會議記錄9篇,，按時取回上級主管部門下發(fā)的文件、通知,，及時報送上級領(lǐng)導(dǎo)批閱,，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

四,、日常行政事務(wù)工作,，做好會議接待、會議安排,，保證公司各類會議順利進行,；由于公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常需要接待各類重要客人,，我們雖然人員較少,，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務(wù)到家,，做好接待工作；協(xié)助公司各個領(lǐng)導(dǎo)完成相應(yīng)的工作,。

五,、公司各類資料、證件的管理工作,，公司下屬項目部需要的證件復(fù)印件的提供,。

六、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部完成工程資格預(yù)審文件,、公司投標文件的制作,。

七、不足之處,，在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

八,、下半年，我們會正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績,，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務(wù),。繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上,，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇三

公司從組建到發(fā)展,，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期,。回顧今年,，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、各部門新增崗位的管理工作,。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位,；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求,。

1,、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同,、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、住址、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作,。

3、辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、績效評定漲薪等管理工作,。

5,、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新,，方便各部門,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理。

6,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,，以及人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

1,、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),，包括行政管理制度、考勤制度,、工作匯報等,。其中考勤管理，規(guī)范打卡,、外出登記,；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周x下午由x總或外請老師培訓(xùn)。

3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

今年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作責(zé)任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作,。當然,，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方,，力爭在明年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計2109年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,！

行政部門工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年是我隊經(jīng)濟面臨矛盾和困難十分突出的一年,。一年來，大隊行政辦在大隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、幫助,、支持和指導(dǎo)下，在其他部門配合支持下,，在科室人員一致努力下,，圍繞大隊"經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展"這一中心主題，盡心盡責(zé)開展管理與服務(wù)工作,。對照本科室年度目標責(zé)任制指標,，我們認為工作任務(wù)完成情況可圈可點，同時工作中也存在著許多不足之處,，望今后能更多地得到大家的批評指正,、幫助和支持。現(xiàn)將本科室本年度履職工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,。

1,、認真做好了會前準備、會中記錄,、會后整理工作,，確保各類會議達到預(yù)期目的，提高大隊對外文明窗口形象,。本年大隊召開各類會議61次,，同比上年69次減小12%。

2,、把好文稿審核關(guān),，確保文件印制發(fā)放質(zhì)量。文稿審核按行文,、會文,、核文,、批文程序嚴格執(zhí)行，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練,、主題明確,、傳遞準確、督辦反饋及時,，確保政令暢通,。全年制作發(fā)放文件143件，制版1406版,，印數(shù)59658頁,；復(fù)印40721張，收發(fā)傳真369頁,。文件發(fā)放同比上年減少9%,。

3、抓好制度創(chuàng)新,，制定出臺了《20xx年度大隊機關(guān)部門及附屬單位目標責(zé)任考核管理辦法》,、《大隊目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核管理辦法》、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》,，同時,，協(xié)助其他部門科室做好了制度創(chuàng)新工作，規(guī)范我隊文明辦公和工作管理行為,，促進了管理工作效率的提高,。

今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上,，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車,。通過各部門(單位)通力配合，全年大隊機關(guān)行車里程數(shù)178,，466公里,，控制在19萬公里指標范圍內(nèi)，比上年204884公里減少13%,，車輛費用也得到了相應(yīng)節(jié)約,。同時，認真做好車輛日常維護與保養(yǎng),，加強駕駛員行車安全教育,，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識，確保大隊車輛使用性能完好,，全年小車班未發(fā)生一起交通安全事故,。

1、加強檔案管理員培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能與素質(zhì),，完善檔案借閱審批程序并嚴格執(zhí)行,，進一步加強文件資料管理與歸檔工作，確保了大隊檔案資料的保密與安全,。全年共收到上級來文240份,，借閱檔案429人次(計900余卷)，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條,，文書檔案歸檔320件,，會計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件,，基建檔案歸檔214件,，人事檔案35卷。

2,、爭取到檔案修復(fù)資金5萬元，做好破損檔案修復(fù)工作,。按小項目承包辦法,，修復(fù)鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收,。

3,、為使我隊檔案管理工作規(guī)范化、標準化和信息化,，在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下,，健全了檔案管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強了電子檔案建庫工作,。目前,，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員，全隊檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高,。全年通過電話,、面談及下基層強調(diào)檔案管理重要性等方式，基本做好了檔案管理員業(yè)務(wù)咨詢,、工作指導(dǎo)和學(xué)習(xí)提高,。

按照"節(jié)儉、得體,、有效"原則,，盡職盡責(zé)做好辦公服務(wù)接待工作。全年全隊招待費開支約92,。7萬元,，比上年125萬元下降25%；辦公用品費支出6,。9萬元,，按對外服務(wù)性質(zhì)需收取的辦公營業(yè)收入共計13105,。5元(其中，二級經(jīng)營單位8138元,、"秦核工建"公司辦理資質(zhì)1524,。5元、"勞司"破產(chǎn)20xx,。5元,、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社保1369。5元),，同比上年21萬下降67%,；通訊費用7。4萬元,，比上年9,。11萬元下降19%。

從部門費用歸口控制管理職能角度上看,，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數(shù)比計劃數(shù)略有增加,，但也屬合理開支范圍。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經(jīng)濟事務(wù)開展全面情況,，難免出現(xiàn)年度費用計劃缺口,。從部門內(nèi)部包干費用控制情況看，整體做到了不超支,。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好,，效果明顯。

今年,，我們通過電話,、面談和下基層調(diào)查研究方式，進一步加強信息搜集工作,，及時掌握全隊工作新動態(tài),、新進展，做好橫縱向溝通協(xié)調(diào),，督導(dǎo)基層單位抓好信息采集,，注意反饋大家意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供基礎(chǔ)素材,，發(fā)揮大隊行政辦上情下達,、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類報告總結(jié)及經(jīng)濟管理動態(tài)信息素材60余篇,，到基層單位了解情況12次,，本部門提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡訊)。

按照《新的信訪條例》規(guī)定，認真做好信訪接待,、解釋和回復(fù)工作,。在接待來訪時，我們與勞人科,、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解,，查實情、查政策依據(jù),，做到逐項解答,。同時，耐心細致地給上訪職工家屬講政策,、計隊情,、講形勢、講發(fā)展,、講困難,，用事實、真情和道理感知他們,，讓他們?nèi)媪私獯箨牥l(fā)展困境,，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作，避免了"大事小事找領(lǐng)導(dǎo)",、重復(fù)上訪案件發(fā)生。全年共接待信訪案件5次,，未發(fā)生一起群體上訪事件,。

行政辦自查打分情況表

責(zé)任目標或項目 定性、硬性,、量化指標及考核標準 自檢得分

1,、精心做好會議的組織安排與布置，協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作,。(25分) 1,、年度會議和文件發(fā)放總量(10分)同比上年減少10%，每增加(或減少)3%,，扣(加)0,。5分。(自檢分10分,。文件總量發(fā)放同比上年減少12%)

2,、文件印制(5分)每發(fā)現(xiàn)一次錯別字扣0。1分,。(自檢分4,。5分。發(fā)現(xiàn)錯別字5次，扣0,。5分)

3,、協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作(5分)。(硬性指標,，未完成得0分)(自檢分5分)

4,、協(xié)同黨群工作部做好大隊機關(guān)無紙化辦公(5分)(硬性指標，未完成得0分)(自檢分5分)

24,。5分2,、合理調(diào)配車輛，加強車輛維護與保養(yǎng),。(20分) 1,、年度不發(fā)生重大交通安全責(zé)任事故 (10分)。(本項指標為硬性指標,，年內(nèi)出現(xiàn)一起重大安全事故得0分)(自檢分10分)

2,、控制車輛行使公里數(shù) (10分)。(每超(或減)2%扣(或加)1分)(自檢分13分,。加分原因為車公里數(shù)比計劃數(shù)減少6%,，加3分)

23分3、做好破損檔案經(jīng)費爭取與修復(fù)工作,。(15分) 1,、破損檔案修復(fù)(10分)。(本項指標為硬性指標,，未完成得0分)(自檢分10分)

2,、督導(dǎo)基層(項目)單位加強檔案管理，提高檔案管理水平(5分),。(年度督導(dǎo)基層單位加強檔案管理與人員培訓(xùn)不少于3次,，每少一次扣1分)(自檢分4分，扣分原因是組織基層單位檔案員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠)

14分4,、做好辦公服務(wù)接待工作,，控制好辦公招待費(20分) 每超(或減)3%扣(或加)1分(自檢分16分?？鄯衷蚴强傎M用比上年大幅下降,，盡管超出計劃指標約11。6%,，但這與大隊經(jīng)濟事務(wù)的量能是成正比的,，從考核角度來講，自我扣分為4分) 16分5,、做好參謀助手與協(xié)調(diào)管理工作,，確保政令暢通(10分) 年度督導(dǎo)基層單位加強信息采集和溝通協(xié)調(diào)工作不少于2次,，提交被采納的采集信息素材不少于6篇。(每少一次扣1分,，每少一篇扣0,。5分)(自檢分9分，盡管信息采集管理工作做得比較到位,，但是在溝通協(xié)調(diào)工作還做得不到位,，故自扣分1分)

9分6、認真做好接待,、解釋和回復(fù)工作,，(10分) 屬工作不到位發(fā)生群體上訪事件每次扣1分。(自檢分10分) 10分

合計得分 96,。5分

完成了《大隊機關(guān)職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵系數(shù)征求意見》,，編制完成了《大隊職代會工作報告》、《大隊未來情景規(guī)劃基本設(shè)想》和《半年經(jīng)濟運行分析報告》,，協(xié)同地礦科做好了地質(zhì)局開展"地質(zhì)找礦改革發(fā)展工作大討論"和"三抓三保"活動方案,、調(diào)研、總結(jié)報告的編寫(共10篇),，協(xié)同黨群工作部認真開展辦公自動化,、信息化改革活動等。同時,，注重科員素質(zhì)提高,，要求他們加強政治、經(jīng)濟,、法律等理論知識的學(xué)習(xí)積累,，根據(jù)他們各自特長合理安排業(yè)務(wù)，提高科員業(yè)務(wù)技能和工作水平,。

1、充分利用目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公平臺,，努力做好大隊各項事務(wù)溝通協(xié)調(diào)督辦工作,。

2、全力協(xié)助其他職能部門做好了制度創(chuàng)新,。

3,、協(xié)同黨群工作部發(fā)揮局域網(wǎng)管理服務(wù)平臺紐帶作用，積極推進辦公自動化,、信息化改革進程,，減少發(fā)文總量，節(jié)約辦公費,，提高工作效率,。

4,、將科員年度考核與其學(xué)習(xí)、工作技能和表現(xiàn)情況相結(jié)合,，以提交個人季度工作計劃,、簽訂崗位責(zé)任和科務(wù)會督辦方式，切實履行各自職責(zé),，抓好工作落實,，獎勤罰懶、鼓勵先進,、鞭策后進,。

盡管一年來行政辦工作有了一定成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)要求仍有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1,、下基層了解掌握工作情況的次數(shù)不夠，工作創(chuàng)新力度不夠,，參謀助手作用有待進一步加強,。

2、受主客觀因素影響,，溝通協(xié)調(diào)還做得不夠到位,，抓細節(jié)管理還很不到位。

3,、盡管文件網(wǎng)上傳閱節(jié)省了辦公費,，提高了管理效率，但是受傳統(tǒng)辦公習(xí)慣影響而效果不明顯,，辦公自動化,、信息化管理工作要從全員教育意識抓起，從完善局域網(wǎng)服務(wù)平臺做起,，從領(lǐng)導(dǎo)干部引導(dǎo)工作做起,。

4、科員業(yè)務(wù)知識面待拓寬,，工作方式,、方法待持續(xù)改進，業(yè)務(wù)水平尚待加強和提高,。

回顧20xx年,，我們的工作務(wù)實求真。新的一年,，我們的工作望能取得更好進展,。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的鼎力支持下，能更好地發(fā)揮行政辦樞紐協(xié)調(diào)參謀作用,，更好地為大隊改革發(fā)展工作做出新的成績,。

1,、不斷加強學(xué)習(xí)，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標,，進一步提高科員綜合素質(zhì)和辦事能力,，使之更好地服務(wù)于大隊經(jīng)濟發(fā)展。

2,、進一步加強溝通與協(xié)調(diào),，從大處著眼，從全局出發(fā),，從長遠發(fā)展落腳,，多深入基層開展包括經(jīng)濟動態(tài)、辦公信息化建設(shè)等方面調(diào)研活動,，及時準確為大隊提供經(jīng)濟發(fā)展決策管理基礎(chǔ)素材,。

3、繼續(xù)把好文稿質(zhì)量關(guān),，做好文明辦公接待信訪工作,，進一步提升內(nèi)外部形象。

4,、充分利用目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公平臺,，繼續(xù)做好制度創(chuàng)新、車輛管理及行車安全,、檔案管理與修復(fù)工作,。

5、繼續(xù)做好職能管理內(nèi)的大隊費用控制和職代會,、工作會等會議前的各項基礎(chǔ)材料的匯編準備工作,。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇五

一年來，能夠認真參加學(xué)校組織的各項活動,，自覺主動地學(xué)習(xí)政治理論時能夠關(guān)心時政,、關(guān)心國家大事。能夠注意加強自己的思想作風(fēng)修養(yǎng),，做到團結(jié)同志,、顧全大局。能夠主動幫助和愛護年輕同志,。在為人與事中，嚴以律己,、寬以待人,。工作中，能夠勇于承擔任務(wù),，遇事不推諉,、不扯皮,，敢于負責(zé)，講究效率,。能夠一切服從工作需要,。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失,，在對外交往和接待工作中,，能夠廉潔自律、公私分明,。

（一）接待工作

今年上半年,，因為學(xué)校搞校慶，接待工作十分繁重,。根據(jù)學(xué)校工作需要,，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中,。為了做好這項工作,，我從3月份開始就著手構(gòu)思接待方案，先后易稿十多次,，有時為了將接待工作中的一些細節(jié)安排妥當,，常常夜不能寐。經(jīng)過近兩個月的認真準備,，終于制訂出了一套長達一萬多字,、詳細而完備的校慶接待方案。在整個校慶接待過程中,，我不僅是接待方案的主要制訂者,，同時也是一線工作的具體組織者和工作人員。校慶接待工作的成功,，保證了校慶的順利舉行,，也受到了來賓的好評和校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

除校慶之外,，在今年的接待工作中,，我還主要參與了教育局局長到我校視察和指導(dǎo)工作等一系列重要接待活動。在接待工作中,，鍛煉了自己的能力,，積累了接待高層次來賓和大型組團的經(jīng)驗。同時我校的接待工作也得到了來賓的好評,，從而在樹立學(xué)校形象,，宣傳學(xué)校方面起到了積極的作用。

（二）協(xié)調(diào)工作

新生接待及開學(xué)典禮工作,；圖書館的正式開館儀式,；校運動會的有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作,；學(xué)校基本工程建設(shè)中涉及的有關(guān)事宜,；學(xué)校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作,。

除上述工作之外，在協(xié)助有關(guān)部門和學(xué)院搞好接待,、加強車隊管理及處理家長來信,、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù)。

不足之處：

1,、對政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),。

2、在工作節(jié)奏較快的情況下,，往往不夠注意工作的方式方法,。

以上就是我個人20xx年的的工作總結(jié)，有成功的地方,，也有需要持續(xù)改善的地方,。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年在忙忙碌碌中度過了。來到公司雖只有幾個月的時間,，感覺已完成適應(yīng)并很快進入工作狀態(tài),。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著巨大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來,，行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)助下，完成了以下幾項重要的事情,。

1,、 辦公室遷址。

除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外,，天豐磊公司其他部門及中測宏宇公司全體人員由上奧世紀搬至弘彧大廈,。改善了辦公環(huán)境，同時便于公司統(tǒng)一管理,。新辦公室的選址,、簽訂合同、裝修,、搬家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的,。基本按時按質(zhì)完成了任務(wù),。

2,、 工商變更。

行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。目前為止,，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測公司的變更地址已完成,，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進行,。預(yù)計在明天春節(jié)后。

3,、 新公司注冊,。

按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的注冊公司也在順利進行中,。目前已完成銀行入資,，會計師事務(wù)所驗資等工作。預(yù)計明年x月份能辦完所有相關(guān)手續(xù),。

4,、 行政管理制度的建立。

為加強公司管理,，保證公司經(jīng)營正常進行,，規(guī)范公司員工行為，維護公司 良好形象,，特制定行政管理制度,。行政管理制度經(jīng)過修改討論后于明年元月

開始正式執(zhí)行。行政管理制度包含......

5,、 逐步開展公司活動,。

行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。從十一以來,，行政部舉辦了臺球比賽、生日會,、搬家慶祝會等活動,，其中年度總結(jié)會正在積極籌辦中。將于元旦中旬召開,，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家,。

6、 網(wǎng)站更新建設(shè),。

網(wǎng)站設(shè)計因工作需要,，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)頁設(shè)計風(fēng)格 及版面結(jié)構(gòu)的改進和內(nèi)容的完善,。行政部已花了一段時間尋找符合要求的合作伙伴,。目前已在洽談階段，馬上要進入到資料收集及前期設(shè)計。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新網(wǎng)站展現(xiàn)給大家,。

7,、 配合公司進行大型會議及培訓(xùn)工作

（1）20xx年x月x日,，公司召開了大型銷售工作例會,，參會人員涉及所有部門負責(zé)人、所有銷售人員及駐外機構(gòu)辦事處負責(zé)人,。行政部門配合公司完成車票,、訂房、訂聚,、娛樂活動等工作,。

（2）20xx年x月x日，公司召開了對新銷售人員（含江西飛尚）的培訓(xùn)工作,。行政部配合公司完成訂房、訂聚,、娛樂活動等工作,。

8,、招聘新助理,。

行政部因工作需要，10月底招聘了新助理,。新助理在兩個月的試用期內(nèi),，參與了公司搬家、工商變更,、行政采購、會議接待,、組織活動等工作,，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。

9,、日常行政事務(wù)工作

日常采購,。

10、臨時性輔助工作

行政部門作為主要的后勤保障部門,，是要在其他部門出現(xiàn)問題時,，能隨時提供可能的幫助。比如：臨時性的工作。

配合江西飛尚及研發(fā)部門,，順利完成了6項專利產(chǎn)品的恢復(fù)申請,，及4項實用新型發(fā)明的申請工作。

盡管行政部門一直在努力工作,，基本順利完成了一些任務(wù),。但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、 由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方面面,，細小瑣碎,。雖然主觀上是希望能都做到完美，事實上細節(jié)方面工作還很不到位,。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、 抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查沒有到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、 對公司的宣傳力度有待加強,，應(yīng)加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，多開展豐富多樣的活動，加強網(wǎng)站文化宣傳,。

5,、 與各部門之的溝通還需加強。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司整體戰(zhàn)略目標開展工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、加強公司企業(yè)文化建設(shè),。

行政部門計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

3,、加強與其他各部門之間的溝通,。

更深入了解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力。

4,、注重節(jié)約管理,，提前全員節(jié)約意識。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，從省電,、省紙等日常工作中多監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用,。

5、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

6,、完善自我,、加強學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍需提高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說多做，多為大家做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收外企業(yè)先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己

7,、提高工作率，達到完美效果

8,、培養(yǎng)新人,，能一人多職

9、加強庫房管理

10,、加強采購管理

11,、加強辦公環(huán)境及員工行為規(guī)范的管理

行政部將嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部門工作總結(jié)與計劃篇七

新年伊始,，萬象更新，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨之際,，首先我們?yōu)?0xx年工作開創(chuàng)新的起點，共創(chuàng)美好的明天,。為了彌補過去的不足,，取長補短,，特對過去一年的工作以回顧，進行全面總結(jié)如下：我們公司現(xiàn)已招進了很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)專業(yè)人才,，并借鑒了同行兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,，逐步建立成統(tǒng)一品牌推行直營連鎖經(jīng)營的運作模式。現(xiàn)我們增光房產(chǎn)具備健全的管理機構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),，并擁有一支朝氣蓬勃和充滿活力的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人隊伍?，F(xiàn)我們公司正在邁入前進的腳步，一步一個腳印地不斷發(fā)展,，并決心在近幾年內(nèi)把增光打造成廈門房產(chǎn)行業(yè)中的老大,。

“創(chuàng)增光房產(chǎn)品牌，服務(wù)更用心”是我們公司經(jīng)營理念之一,，秉承“竭盡全力但求卓越”的宗旨,，高標準的嚴要求，廣泛了解房產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,，回顧這一年的工作，20xx年與20xx年同期相比,，有著大大的提高,，因我們公司一直致力于走品牌之路，我們應(yīng)相信增光前方的路是越走越寬,，將是前程似錦,，發(fā)展中的增光在過去的一年其具體做法是：一、重抓各種制度的落實,；為了提高,、公司員工的素質(zhì)，增加法律和執(zhí)業(yè)的規(guī)范,，樹立良好的職業(yè)道德,，建立誠信的經(jīng)營機制和管理機構(gòu)，公司在20xx年還特成立了人事行政部,，為使公司人事行政管理有章可循,，加快人事行政管理工作制度化，規(guī)范化之進程,，維護公司正常運作秩序,，人事行政部特制訂了一系列的各種規(guī)章制度。

1,、對全年違紀人員,，如遲到、早退,、代打卡,、未戴工號牌,、上班接電話、聽音樂,、上班睡覺,、脫崗、禮節(jié)禮貌等違紀現(xiàn)象都進行了罰款處理,。

2,、按制度規(guī)定做到了各部門每天的早會，每周的例會,，每月總結(jié)會,，每季度業(yè)績總結(jié)頒獎會的按時召開。并按規(guī)定在每月15日,、30日還進行了全公司的清潔大掃除,。

3、公司還安排指定的'講師由公司銷售總監(jiān)耿勇同志對新進員工不定時地進行培訓(xùn),，有意讓新進員工在短時間內(nèi)從一個門外漢變成一個優(yōu)秀的頭腦靈活的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人,。

二、在福利待遇方面：公司為了引進更多的專業(yè)人才,，招賢人,，用準人，留住人,。從原來的幾十個平方的辦公室擴大到了現(xiàn)有的幾百個平方的辦公室,。為了穩(wěn)定員工的思想,，激發(fā)員工的工作熱情,，增光員工活力和蓬勃發(fā)展的朝氣，使員工能互相幫助,，致力于團結(jié)拼搏的精神,，我們公司在近幾年來不惜血本地投入了廣告，網(wǎng)頁,，人員的擴充和軟硬件的配備,。

1、給每位員工配置了統(tǒng)一的制作的服裝,，領(lǐng)帶,，皮包和小靈通，并且給每位員工每月報銷電話費,，同時還報銷一定數(shù)額的廣告費,。

2、為了激發(fā)員工的工作積極性,，公司對優(yōu)秀員工和月,、季度業(yè)績冠軍在季度總結(jié)會上頒發(fā)一定不同數(shù)額的獎金,。

3、公司經(jīng)常還投入一定的資金,，組織全體員工進行戶外集體活動,。如登山、打藍球,、羽毛球,、在一起喝茶聊天，猜謎語等,。另外在每個節(jié)假日還組織有獎比賽活動,，如猜謎語、拔河,、打乒乓球,、羽毛球、象棋,、撲克等娛樂活動,。

4、為了讓每位員工能安心工作,，只要職員在工作內(nèi)外上（不管是公事,、私事）遇到了困難和麻煩事件，公司盡可能地幫其解決,，盡可能讓員工沒有后顧之憂,。

三、在銷售管理方面：為了讓全體銷售員工能理解和懂得自己身上肩負的著的重任,，作為一個房產(chǎn)經(jīng)紀人來說,，本公司的門面公司的窗口，一言一行都代表了一個公司形象,，所以公司要求每個銷售人員必須提高自身素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力,，高標準、嚴要求地加強專業(yè)知識和專業(yè)技能,，更重要的是要牢固樹立強烈的事業(yè)心,，高度的責(zé)任感和團隊精神。

1,、公司要求各部門能長期保持早會的按時召開,，早會的目的是了解房源、尋找客戶溝通思想和工作,，匯報當日的工作重點和次日的工作計劃和安排,。

2、公司要求人事行政部及時擴充業(yè)務(wù)人員和增補銷售文員,，一切為銷售服好務(wù),。并要求每天安排值班人員,、和總臺人員，在網(wǎng)絡(luò)上多查找房源,，按規(guī)定接待客戶,、做好登記，因為現(xiàn)在房產(chǎn)這個行業(yè)是在受市場的變化而變化,，而我們公司必須要求業(yè)務(wù)員要有敏感的嗅覺,，來迅速的捕捉住每一個機會。畢竟社會在進步,，我們肯定也要與其并進,，不能落后于行業(yè)之中。所以希望各位銷售人員樹立堅定的信心和頑強拼搏精神多開單,，做出更好的業(yè)績來,。

四、20xx年的工作計劃：

1,、重點抓好人事行政管理工作,，及時招聘新員工，并要在5月份前必須招40名業(yè)務(wù)員,，成立兩個分部,。

2、要求各部門工作要團結(jié)一致,，做到分部不分家,，齊心協(xié)力，扭成一股繩,，勁往一處使來提高公司所下達的銷售任務(wù),。

3、要求各部老員工對新進員工實現(xiàn)傳,、幫,、帶,，并要求各部經(jīng)理和優(yōu)秀員工針對好的業(yè)務(wù)員重點扶持及早多開單,。

4、在品牌,、形象,、禮節(jié)禮儀、衛(wèi)生,、銷售上百尺竿頭,、更進一步，并要求做到三滿意：公司滿意,、客戶滿意,、個人滿意,。

最后祝愿公司全體員工節(jié)日快樂、身體健康,，萬事如意,！祝公司在新的一年里更加輝煌！生意興??！財源廣進！