工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

國際業(yè)務工作總結教師個人業(yè)務工作總結篇一

跟往年相比,，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高,，走出了一個發(fā)展的上升通道,。

(1)各項存款快速增長：至年底本外幣總存款余額預計超過8.5億元，比年初增加3.6億,。其中預計：人民幣對公存款增加1.4億,、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬;外匯存款增加1000萬美元,。全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源,，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的,。

(2)經(jīng)營利潤成倍增加,。至年末，我行創(chuàng)利水平預計可達1500萬元(含結售匯收入),，其中人民幣利潤約為770萬,，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元,。人均利潤達21萬元,。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展,。

(3)__款規(guī)模增加,，結構不斷優(yōu)化。年末各項__款約超過10個億元,，比年初增加3億,，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費__款等低風險__款;如pta,、投總,、鎢業(yè),、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質量,，不良__款占比低于3.5%,，尤其是今年第一季度、第二季度不良__款余額都比去年下降;但從存量上分析,，呆滯__款有所增加;表內收息率預計達100%以上,，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列,。

(4)中間業(yè)務大幅度增長,。今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第一位,。預計全年將完成國際結算量2.5億美元,、結售匯約1億美元。外匯業(yè)務收手續(xù)費收入有較大的增長,，預計可達350萬,，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長,，成為另一個新的利潤來源,。

(一)以業(yè)務經(jīng)營為中心，突出重點,，采取切實有效的措施,，全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。

1,、堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，多方位發(fā)展零售業(yè)務。今年我行抓住代客理財資金歸集,、農(nóng)電改造代繳費,、推行vip服務等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn),，以爭取有價值的私人客戶為重點,，大力營銷零售業(yè)務。一是開展規(guī)范化服務流程演練,，提高服務水平,，為儲戶提供標準化的服務;二是加大吸收理財資金力度,，抓住理財資金主要靠努力的特點,，全行動員，針對周邊的商戶,、村戶和老客戶,，有效地吸收理財資金,。三是對海滄炒股大戶進行摸底，動態(tài)跟蹤,，吸收股市回流資金,。四是推出了私人業(yè)務vip服務方案，開設vip優(yōu)先通道,，建立vip客戶檔案,，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案;五是加大宣傳力度,，借農(nóng)網(wǎng)改造東風,，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月,，各網(wǎng)點積極參與,，以農(nóng)電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介,，全行總動員,，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度,，宣傳了我行的業(yè)務,，提高了我行的社會知名度。通過一系列富有成效的工作,，至年末,，我行各項儲蓄余額約為1.5億元，約比年初增加5800萬元,，完成分行下達的任務,，增幅為歷年來的最高水平。

2,、細分市場,，準確定位，抓住重點,，積極營銷批發(fā)業(yè)務,。200x年，我行將對公市場細分為“五個一”,，即一個港口,、一條大道、一個房地產(chǎn),、一批項目及一個信托公司,。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏,、決策快速,、攻關有力,、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng)造性地開展工作,，全方位拓展市場,。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大,、要求高的重點優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部,，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判;組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組,，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進行組合,，集團作戰(zhàn)，上下聯(lián)動,，精兵攻堅,。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務上大做文章,，以優(yōu)質的服務吸引客戶,，大力營銷總分行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子服務方案,，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領導以身作則,，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶,，重點客戶堅持每月拜訪一次,，重視改善和提高銀企關系。通過不懈的努力,，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶,，如德彥紙業(yè)、金桐化學,、豐龍水產(chǎn),、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶,，同時還儲備了出口加工區(qū),、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎,。

3,、大力發(fā)展國際業(yè)務，增加中間業(yè)務收入,。針對____縣外資客戶較多,，以及我行國際業(yè)務從業(yè)人員綜合素質較高的特點，我行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務。今年來,，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質和水平;在服務上,，確保上門收單,，提高辦事效率，保證工作的時效;同時,，以國際結算為龍頭,，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。在國際業(yè)務營銷策略上,，做足已有客戶,，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務,，確保份額;爭取增加我行重點客戶原有的份額;實現(xiàn)在德彥,、金達威等客戶國際結算的突破。至本年末,，我行的國際結算量預計達到2.6億美元,，結售匯達1億美元，國際業(yè)務手續(xù)費收入達350萬元人民幣,，外匯利潤45萬美元,，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%,。

4,、加大__款營銷力度，擴大__款規(guī)模,，不斷優(yōu)化信貸結構,。為增強長期發(fā)展?jié)摿Γ覀儚哪瓿蹰_始就非常重視加快__款營銷工作,，積極爭取擴大__款規(guī)模,，帶動對公存款業(yè)務和結算業(yè)務。一是優(yōu)良客戶的__款營銷,，針對pta,、翔鷺、眾達,、鎢業(yè),、多威、投總等重點企業(yè),，加大授信額度,，主動營銷__款。二是加大項目__款的營銷，如河濱大道,、大路程灣項目,。三是加大了按揭__款和個人消費__款等低風險__款的投放力度。通過擴大增量,，把更多的__款投向雙優(yōu)客戶,，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)__款結構的有效調整,。在__款管理的基礎工作中,，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平,。首先,，嚴把__款準入關，__款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略,，對可貸可不貸的堅決不貸;其次,，堅持__款客戶的分類管理，實行主動退出,，逐步壓縮一般客戶,，主動淘汰劣質客戶。三是嚴格實施信貸管理的預警預報制度,，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個客戶經(jīng)理的日常工作,，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末,，我行本外幣各項__款余額超過10億元,，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶及低風險業(yè)務的.__款占比達90%以上,。

5,、努力提高資金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤,。從年初開始,，支行就要求業(yè)務部和計財科加大對我行各季度資金營運狀況的分析，找出解決問題的辦法;辦公室在行政后勤保障上也十分強調節(jié)約費用開支,，加強了費用控制,，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用,，水電郵等營運費用的控制,，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上,。網(wǎng)點無效益的事不干,，無效益的費用不花,，全方位增收節(jié)支。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度,，優(yōu)化頭寸運用效率,，提高了經(jīng)營的效益。

6,、緊抓清非收息工作不放松,。今年以來，我行對清非收息工作早布置,、早行動，取得了明顯的效果,。

一是嚴格把關,，不符合條件的不良__款不盤;另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活,。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔憂的思想問題,，支行重申一要認真審批嚴格把關。

三是明確各階段的重點清非目標,，一戶一策,，加大進度的落實，每日追蹤;對賴帳不還的企業(yè)拿出典型,，實施有效手段進行催收,。

四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分,，但今年總體效果不明顯;五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息,。通過努力，今年我行不良__款上半年實現(xiàn)了下降,，下半年受__款形態(tài)調整影響,，預計使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率預計將達到97%,，完成分行下達的目標,。

國際業(yè)務工作總結教師個人業(yè)務工作總結篇二

20xx年在行領導的正確指導和幫助下，在各經(jīng)營機構的配合下,，我行國際業(yè)務各項工作較上年得到了較大的提升,，各經(jīng)營機構業(yè)務規(guī)模和客戶數(shù)量增長明顯，產(chǎn)品營銷和推廣能力進一步加強,，業(yè)務指標整體完成情況較好,且超額完成年初目標任務,。

（一）業(yè)務指標完成情況

20xx年國際業(yè)務規(guī)模有了較大幅度的增長，各項業(yè)務指標較20xx年至少增長50%以上,，尤其是重要指標貿(mào)易融資（20億）及跨境保函業(yè)務（3億美元）,，增長率分別為xx%和xx%,。各項收入達xx萬元，盈利能力顯著提升,。

（二）產(chǎn)品推廣情況

使用頻率逐漸提升,，單一產(chǎn)品的幣種也在不斷的增加，外幣貿(mào)易融資從傳統(tǒng)的'美元融資已擴展到歐元,，客戶對我行的產(chǎn)品依賴度在逐漸加強,。

（三）客戶推展情況

20xx年國際業(yè)務新增客戶xx戶，其中外匯客戶xx戶,，大部分為基礎性的出口結算類客戶,，外匯客戶的客戶群不斷擴大。授信類客戶履約情況較好,，資產(chǎn)質量較好,。

（四）機構覆蓋情況

從辦理業(yè)務的機構分布來看，20xx年主要業(yè)務辦理機構集中在洛陽,，域外分行僅有鄭州,、南陽、焦作,、許昌且產(chǎn)品均已小額結算為主,。20xx年xx家經(jīng)營機構中有xx家實現(xiàn)了產(chǎn)品落地，其余3家也均有儲備業(yè)務,，基本實現(xiàn)了國際業(yè)務產(chǎn)品的全機構覆蓋,。

（一）潛心研究產(chǎn)品創(chuàng)新，豐富我行公司業(yè)務產(chǎn)品線

為了積極響應我行“打造中原地區(qū)最具創(chuàng)新型銀行”的愿景,，年初我部根據(jù)業(yè)務情況和市場情況制訂了年度創(chuàng)新目標產(chǎn)品,，并對逐個產(chǎn)品進行進度分解，指派具體的創(chuàng)新產(chǎn)品項目負責人,，負責產(chǎn)品開發(fā)的整體協(xié)調,、推動和后續(xù)跟進，以確保創(chuàng)新產(chǎn)品按照既定計劃完成設計,、開發(fā)和落地,。最終實現(xiàn)了“海外代付”和“福費廷”兩項產(chǎn)品的落地，其中xx管理行共辦理海外代付xx萬美元,，xx管理行共辦理福費廷xx億人民幣,，兩項產(chǎn)品共計收入xx萬元。

（二）繼續(xù)拓展我行國際業(yè)務代理渠道,，助力國際業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新

1,、加大加深已合作銀行的合作力度。在與交通銀行結算代理業(yè)務的合作基礎上,，進一步深化合作融資業(yè)務,，合作機構由洛陽分行延伸至其離岸中心和香港分行,，我行融資渠道也由境內同業(yè)延伸至境外同業(yè)，從而拓寬了融資渠道,，進一步降低了獲取資金的成本,。

2、代理行又新增了中信銀行和興業(yè)銀行,，并在興業(yè)銀行落地了代理結算業(yè)務,，進一步拓寬了境內合作渠道。

3,、在境外,、境內外匯賬戶行紛紛關戶的不利影響下，我部不僅及時穩(wěn)定了現(xiàn)有的外匯賬戶行關系,，而且積極籌劃下一步的外匯賬戶行的新增事項,。

（三）加強部門管理職能，深化國際業(yè)務條線管理

1,、制定系統(tǒng)的考核辦法,，加強過程管理,，力促年終目標任務的完成

按照總行“雙百分”績效考核的相關要求,，我部積極探討、認真研究,，根據(jù)各個機構的實際情況,，以完成年度既定任務為目標，制定了較為合理的績效考核方案,，量化考核指標,，加強對分支機構的績效考核管理。

為了實現(xiàn)目標任務,，我部加強過程管理,，把經(jīng)營機構分包至員工，確保每家機構都有專人負責,，分包人員負責所分包分行或管理行的業(yè)務指導,、產(chǎn)品推廣、配合營銷,、后續(xù)業(yè)務追蹤等,，為經(jīng)營機構完成國際業(yè)務既定目標提供服務，與此同時,，加強指標完成進度的過程督導并輔以“產(chǎn)品計價”,，充分調動了經(jīng)營機構拓展國際業(yè)務的積極性。

國際業(yè)務工作總結教師個人業(yè)務工作總結篇三

作為一個剛進入這個部門的人,，起初有很多事情需要適應和學習,，尤其是在業(yè)務上不敢逾越基本的章程,，只能依照規(guī)則穩(wěn)妥行事。首先是我時刻都把制度牢記在心頭,，循規(guī)蹈矩的完成各項指標工作,，避免失誤和自作主張帶來的麻煩，小事謹慎做,，大事則要主動跟領導請示,，保持一個謙虛的態(tài)度，多聽取領導和老同事的指教,，讓我的能力得到不斷進步,。

想要在這個部門干出個樣來，不是靠蠻干就能做到的,，并且我們的工作性質比價嚴肅,，一點微小的紕漏都會造成不小的損失。所以我總是在反復讓自己加強流程的學習,，爭取通過熟練的掌握來提升效率,，另外對部門的各種規(guī)章和規(guī)范我都嚴格恪守，堅持不放松自己的工作意識,。

雖然我還是個新人,，不過對待上級給下達的指標一直都在努力完成，并且我也給自己定了多個目標,。這樣便會給自己一份促使進步的壓力,，同時在達成每一項小計劃的過程里也讓自己收獲滿足感，既是讓自己干出成績的一種策略,，并且也讓自己得到了激勵和鼓舞,。先是經(jīng)過努力做到了考核優(yōu)秀，繼而持續(xù)精進自己的素養(yǎng),，成為部門中的骨干,，不只把規(guī)定的年度任務出色完成，業(yè)績上還取得了不小的突破,。

國際業(yè)務工作總結教師個人業(yè)務工作總結篇四

1,、指標情況：20xx年一季度，在國際收支客戶激活中,，東光支行計劃完成15戶,，實際完成18戶，計劃完成率120%,，在縣域機構中排在南皮支行和黃驊支行之后,，位列第三。在外匯賬戶新開立中,，東光支行計劃完成3戶,，實際完成9戶,，計劃完成率300%，縣域機構排在肅寧之后,，位列第二,。在國際收支量中，東光支行計劃完成400萬美元,，實際完成391.85萬美元,，計劃完成率97.96%，縣域位列第七位,。

2,、指標分析：經(jīng)過東光支行全體員工的不懈努力，東光支行國際業(yè)務整體業(yè)務指標可圈可點,，收支客戶激活和外匯賬戶開立都位在前列,，成績不俗，這和我行領導正確領導以及整個東光支行團隊上下一心齊心努力密不可分,。同時,，我們也從中發(fā)現(xiàn)自身不足，國際收支量一直是東光支行的短板,、先天不足,。缺乏收支大戶的支撐，以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務長遠發(fā)展的關鍵因素,。

1,、我行國際業(yè)務的發(fā)展,。20xx年至今,，我行從起初國際業(yè)務客戶的3戶到今天的55戶，國際收支量從起初的幾萬美元到20xx年的1400.56美元,，對于一個開辦國際業(yè)務僅僅兩年,，當?shù)貒H貿(mào)易并不是非常發(fā)達的東光支行來說，發(fā)展速度不可謂不迅速,，取得這樣的`成績離不開我行行領導的正確領導以及東光支行全體員工的努力,。我行秉承滄州分行國際業(yè)務的工作思路，在缺乏國際收支大戶的不利條件下,，從小戶抓起,，積極拓展包裝機械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔,，同時,，也從國際收支客戶維護上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢,，夯實客戶基礎,，以此發(fā)掘更多,、更有價值的國際收支客戶。

2,、我行國際業(yè)務存在的不足,。

(1)當?shù)氐膰H貿(mào)易不是非常發(fā)達，這是我行國際業(yè)務的先天不足,，再加上當?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?，業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定，我行的難以介入,，成為我行國際業(yè)務發(fā)展的制約因素,。

(2)我行員工整體國際業(yè)務素質不高。由于我行開展國際業(yè)務時間不長,，整體員工數(shù)量的缺乏,，造成了熟練并且精通該業(yè)務的人員嚴重匱乏，提高員工業(yè)務素質,，培養(yǎng)國際業(yè)務人才成為我行國際業(yè)務發(fā)展的重中之重,。

由于我行發(fā)展國際業(yè)務的時間并不是很長，人員素質的參差不齊,，業(yè)務基礎的薄弱,，經(jīng)辦業(yè)務的經(jīng)驗不足，再加上實際業(yè)務的繁瑣,、復雜,，人員在經(jīng)辦類似業(yè)務的時候，出現(xiàn)了各種問題,，對于業(yè)務的風險審慎不足,，給予了我行深刻的教訓。面對復雜多變的內外部經(jīng)營環(huán)境和日趨嚴厲的監(jiān)管政策,，我行以監(jiān)管部門關注事項和屢犯差錯為重點,，對轄內外匯業(yè)務合規(guī)情況進行核查，查漏補缺,，以查促學,。加強支行外匯業(yè)務真實合規(guī)性審核，嚴格落實展業(yè)原則,，審慎性審核,，規(guī)范操作，進一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營意識,。

身為對公柜員的我,，臨危受命，有幸成為了國際業(yè)務的經(jīng)辦人員，在國際業(yè)務的經(jīng)辦過程中,，我對國際業(yè)務的喜歡已經(jīng)流入到血液中,，榮耀和光輝集于一身，這么好的機會,，我將銘記于心,，并繼續(xù)把東光支行國際業(yè)務做大、做強,，再次感激東光支行領導班子給予我這次機會!

國際業(yè)務工作總結教師個人業(yè)務工作總結篇五

20xx年在行領導的正確指導和幫助下,，在各經(jīng)營機構的配合下，我行國際業(yè)務各項工作較上年得到了較大的提升,，各經(jīng)營機構業(yè)務規(guī)模和客戶數(shù)量增長明顯,，產(chǎn)品營銷和推廣能力進一步加強，業(yè)務指標整體完成情況較好,且超額完成年初目標任務,。

（一）業(yè)務指標完成情況

20xx年國際業(yè)務規(guī)模有了較大幅度的增長,，各項業(yè)務指標較20xx年至少增長50%以上，尤其是重要指標貿(mào)易融資（20億）及跨境保函業(yè)務（3億美元）,，增長率分別為xx%和xx%,。各項收入達xx萬元，盈利能力顯著提升,。

（二）產(chǎn)品推廣情況

使用頻率逐漸提升,，單一產(chǎn)品的幣種也在不斷的增加，外幣貿(mào)易融資從傳統(tǒng)的美元融資已擴展到歐元,，客戶對我行的產(chǎn)品依賴度在逐漸加強,。

（三）客戶推展情況

20xx年國際業(yè)務新增客戶xx戶，其中外匯客戶xx戶,，大部分為基礎性的出口結算類客戶,，外匯客戶的客戶群不斷擴大。授信類客戶履約情況較好,，資產(chǎn)質量較好,。

（四）機構覆蓋情況

從辦理業(yè)務的機構分布來看,，20xx年主要業(yè)務辦理機構集中在洛陽,，域外分行僅有鄭州、南陽,、焦作,、許昌且產(chǎn)品均已小額結算為主。20xx年xx家經(jīng)營機構中有xx家實現(xiàn)了產(chǎn)品落地,，其余3家也均有儲備業(yè)務,，基本實現(xiàn)了國際業(yè)務產(chǎn)品的.全機構覆蓋。

為了積極響應我行“打造中原地區(qū)最具創(chuàng)新型銀行”的愿景,，年初我部根據(jù)業(yè)務情況和市場情況制訂了年度創(chuàng)新目標產(chǎn)品,，并對逐個產(chǎn)品進行進度分解,，指派具體的創(chuàng)新產(chǎn)品項目負責人，負責產(chǎn)品開發(fā)的整體協(xié)調,、推動和后續(xù)跟進,，以確保創(chuàng)新產(chǎn)品按照既定計劃完成設計、開發(fā)和落地,。最終實現(xiàn)了“海外代付”和“福費廷”兩項產(chǎn)品的落地,，其中xx管理行共辦理海外代付xx萬美元，xx管理行共辦理福費廷xx億人民幣,，兩項產(chǎn)品共計收入xx萬元,。

（二）繼續(xù)拓展我行國際業(yè)務代理渠道，助力國際業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新

1,、加大加深已合作銀行的合作力度,。在與交通銀行結算代理業(yè)務的合作基礎上，進一步深化合作融資業(yè)務,，合作機構由洛陽分行延伸至其離岸中心和香港分行,，我行融資渠道也由境內同業(yè)延伸至境外同業(yè)，從而拓寬了融資渠道,，進一步降低了獲取資金的成本,。

2、代理行又新增了中信銀行和興業(yè)銀行,，并在興業(yè)銀行落地了代理結算業(yè)務,，進一步拓寬了境內合作渠道。

3,、在境外,、境內外匯賬戶行紛紛關戶的不利影響下，我部不僅及時穩(wěn)定了現(xiàn)有的外匯賬戶行關系,，而且積極籌劃下一步的外匯賬戶行的新增事項,。

（三）加強部門管理職能，深化國際業(yè)務條線管理

1,、制定系統(tǒng)的考核辦法,，加強過程管理，力促年終目標任務的完成

按照總行“雙百分”績效考核的相關要求,，我部積極探討,、認真研究，根據(jù)各個機構的實際情況,，以完成年度既定任務為目標,，制定了較為合理的績效考核方案，量化考核指標，加強對分支機構的績效考核管理,。

為了實現(xiàn)目標任務,，我部加強過程管理，把經(jīng)營機構分包至員工,，確保每家機構都有專人負責,，分包人員負責所分包分行或管理行的業(yè)務指導、產(chǎn)品推廣,、配合營銷,、后續(xù)業(yè)務追蹤等，為經(jīng)營機構完成國際業(yè)務既定目標提供服務,，與此同時,，加強指標完成進度的過程督導并輔以“產(chǎn)品計價”，充分調動了經(jīng)營機構拓展國際業(yè)務的積極性,。