為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工資考核方案 考核方案試行篇一

本方案的制定是基于以下目的。

1.為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)做出科學(xué)的評(píng)價(jià),。

2.為員工的晉升,、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。

（一）績(jī)效改進(jìn)

促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高,，是本次考核的首要任務(wù)和核心理念,。

（二）價(jià)值認(rèn)定

在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),，對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,，促進(jìn)員工的工作熱情和積極性,。

部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工。

為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,，由公司總經(jīng)辦人員成立考核評(píng)定小組,，相關(guān)部門配合本次評(píng)定工作，具體職責(zé)如下,。

（一）人力資源部

①負(fù)責(zé)本次考核的組織和管理工作,。

②負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的核定和確認(rèn)。

③負(fù)責(zé)考核結(jié)果的核實(shí),。

④負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào),。

（二）總經(jīng)辦

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本次考核的最終考核結(jié)果的確認(rèn)、星級(jí)評(píng)定與員工申訴的處理等工作,。

（三）各部門經(jīng)理

各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的實(shí)施和績(jī)優(yōu)員工的推薦工作,。

1.首先由總經(jīng)理對(duì)員工所在部門當(dāng)月績(jī)效考核情況進(jìn)行考核，此項(xiàng)指標(biāo)由人力資源部與員工所在部門經(jīng)理一起制定,，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)備案,。

2.員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核情況由員工直接主管與部門經(jīng)理共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將最后考核結(jié)果送交人力資源部,。

3.人力資源部將各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總,。

4.人力資源部根據(jù)各部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效列出員工績(jī)效總排名，并將名單連同考核表一并送交總經(jīng)辦,。

5.總經(jīng)辦考核評(píng)定小組根據(jù)人力資源的排名,，綜合員工各方面表現(xiàn)確定員工的星級(jí)。

（一）五星級(jí)員工

1.月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為90分以上的,。

2.業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)較高,，無(wú)有效投訴事件發(fā)生。

3.有下列情形之一并且績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上的,，也可以參與評(píng)選五星級(jí)員工,。

（1）提出改進(jìn)本部門工作合理化建議被公司采納，合理化建議內(nèi)容包括節(jié)省開支,、提高業(yè)主滿意度、提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、改革創(chuàng)新等,。

（2）為維護(hù)公司或業(yè)主的利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而見(jiàn)義勇為的行為,。

（3）為解決公司重大問(wèn)題而做出突出貢獻(xiàn)的,。

（二）四星及以下級(jí)員工

員工級(jí)別一星員工二星員工三星員工四星員工

月度績(jī)效考核成績(jī)60分(含)以下60~70分(含)70~80分(含)80~100分(含)

業(yè)主有效投訴次數(shù)3210

1.對(duì)于被評(píng)選為四星級(jí),、五星級(jí)的員工，公司在公告欄予以張榜公告,，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時(shí),，發(fā)放獎(jiǎng)金300元。

2.對(duì)于被評(píng)為一星級(jí)員工,，由其主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效面談,，并提出具體的績(jī)效改進(jìn)方案。

1.主管必須對(duì)員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià),。如果被員工申訴,，經(jīng)人力資源部和考評(píng)小組查實(shí)主管人員確未做到客觀公正，則主管人員將受到降級(jí)處理,；如果員工申訴虛假,，則員工本人將受到降級(jí)的處理。

2.主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定成績(jī)應(yīng)呈正態(tài)分布形式,，四星及以上級(jí)員工比例應(yīng)在5%左右,，而一星級(jí)員工的比例也應(yīng)在5%~10%之間。

3.總經(jīng)辦績(jī)效評(píng)定小組負(fù)責(zé)本方案的解釋,、修改,。

工資考核方案 考核方案試行篇二

為全面推進(jìn)依法管理、村民自治,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合治理、政策推動(dòng)的工作新機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理，全面確保人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)提升我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作水平,，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,，特制定本考評(píng)方案,。

在考核評(píng)估中，堅(jiān)持公平,、公正,、公開和實(shí)事求是的原則，真實(shí)地反映各村計(jì)生工作水平,，以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)為目的，促進(jìn)全鄉(xiāng)計(jì)劃生育水平的提高,。

考核工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，由計(jì)生辦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)行平時(shí)督查,、年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,。分值權(quán)重為：月積分占50%，平時(shí)督查占10%,，年終考核占40%,。

1、綜合考核第一名的村,，鄉(xiāng)黨委,、政府將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、依據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重并符合下列條件之一的村列入后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（1）在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的,；

（2）出現(xiàn)政策外二,、多孩生育現(xiàn)象的`；

（3）農(nóng)村獎(jiǎng)勵(lì)扶助（含特扶）有誤差現(xiàn)象的,；

（4）在省,、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差,，導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的,；

被列入后進(jìn)的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位,，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”,，不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)，由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委,、政府作書面檢查,。

1、政策符合率達(dá)93%以上的得滿分,，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣一分,，扣完為止。（10分）

2,、避孕節(jié)育措施及時(shí)到位率達(dá)100%得滿分,。一例手術(shù)不及時(shí)扣2分，超過(guò)規(guī)定時(shí)間后2個(gè)月的扣3分,，統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)未落實(shí)的扣10分（縣級(jí)承認(rèn)的禁忌癥除外）,，扣完為止。（20分）

3、在家孕環(huán)檢對(duì)象參檢率達(dá)100%的得滿分,，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分,，扣完為止,。（10分）

4.出鄉(xiāng)一個(gè)月以上的育齡婦女，及時(shí)登記上報(bào)鄉(xiāng)計(jì)生辦得滿分,，每錯(cuò),、漏報(bào)一個(gè)扣1分，直至扣完為止,。（10分）

5.各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確率100%得滿分,。如有瞞、漏,、錯(cuò)報(bào),，每1例扣2分，遲報(bào)2個(gè)月以上一例扣5分,，扣完為止,。每缺報(bào)表一次扣2分，報(bào)表每缺一項(xiàng)扣1分,。（10分）

6．早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分,，在30%-70%之間線性計(jì)分。（24分）

7．社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作,。一孩社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收不到位一例扣2分,，二多孩不能提供詳細(xì)地址的且不主動(dòng)配合的每例扣2分，扣完為止,。（6分）

8,、鄉(xiāng)布置的其他常項(xiàng)工作。不能按時(shí)完成的或不達(dá)標(biāo)的每項(xiàng)扣2分,，扣完為止,。（10分）

凡在省、市,、縣年終檢查中做出貢獻(xiàn)的分別獎(jiǎng)10,、8、5分,。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)3分,。

工資考核方案 考核方案試行篇三

學(xué)校（年級(jí)）教研組是學(xué)校教學(xué)研究的基本單位，是實(shí)施校本研修,、提高教學(xué)質(zhì)量,、促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的基地。為加強(qiáng)學(xué)校教研組長(zhǎng)建設(shè)，不斷推動(dòng)校本教研深入開展,，充分發(fā)揮教研組的教學(xué)研究功能,，根據(jù)我校實(shí)際，制定考核方案,。

（一）教研活動(dòng)

1,、每學(xué)期按要求制訂工作計(jì)劃、學(xué)期總結(jié),；

2,、開展教研組活動(dòng)，每隔周進(jìn)行一次,，教研組活動(dòng)記錄要規(guī)范,、整潔、詳細(xì),、字跡工整,；

3、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極開展公開課,；

4,、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加學(xué)校或者上級(jí)部門安排的各級(jí),、各類教學(xué)研究,、教學(xué)觀摩、培訓(xùn)活動(dòng)并做好記錄,；

5,、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加上級(jí)教育主管部門安排的各類教育教學(xué)研究活動(dòng)，開展課題研究,；

6,、教研組活動(dòng)安排學(xué)習(xí)教學(xué)科研相關(guān)理論，每學(xué)期至少1000字的讀書筆記,；

7,、組長(zhǎng)積極組織成員開展學(xué)校安排的命題、讀書活動(dòng)等相關(guān)工作,；

8,、完成學(xué)校安排的其他任務(wù)，如完成上級(jí)檢查時(shí)的任務(wù),；組織本組成員參加學(xué)校安排的臨時(shí)性主題活動(dòng)（專家講課）等,。

（二）繼續(xù)教育

1、組長(zhǎng)指導(dǎo)成員開展教研活動(dòng),，并完成《校本研訓(xùn)活動(dòng)記錄冊(cè)》,，研訓(xùn)冊(cè)要工整,、內(nèi)容符合要求；

2,、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加遠(yuǎn)程培訓(xùn),，完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)；

3,、組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員積極參加專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)培訓(xùn),，并完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)；

4,、積極參加學(xué)校組織的集體研修培訓(xùn)活動(dòng)。

1,、考核等級(jí)分為a（85分以上）,、b（80—85分）、c(65—80分和d(65分以下）四個(gè)等級(jí),；

2,、學(xué)校將根據(jù)等級(jí)不同發(fā)放等級(jí)津貼，d等級(jí)不發(fā)津貼,；

3,、在a等基礎(chǔ)上選出20%為優(yōu)秀，在對(duì)應(yīng)等級(jí)津貼的基礎(chǔ)上另加50%作為獎(jiǎng)勵(lì),；

4,、每學(xué)期結(jié)束考核一次。

工資考核方案 考核方案試行篇四

調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,，開源節(jié)流,，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

ktv

20xx年5月-----20xx年12月

營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）,。

2.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48％以內(nèi),，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25％以上。

服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,，營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

2.責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)（52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎(jiǎng)勵(lì),，主管、領(lǐng)班按3％提成作為獎(jiǎng)勵(lì),，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰,。

3.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

4.原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

5.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整,。

ktv經(jīng)理： 總經(jīng)理：

20xx年 月 日20xx年 月 日

工資考核方案 考核方案試行篇五

為加強(qiáng),、加快班主任隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,，強(qiáng)化學(xué)生管理,，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位,，打造辦學(xué)形象,，特制定本辦法。

班主任：全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作,；

1．班主任晨檢：20分,。考核：辦公室,。

2．班主任履職：10分,。考核：政教處,。

3．班主任督察班級(jí)教學(xué)：10分,。考核：政教處,。

4．廣播操：10分,。考核：團(tuán)委,、政教處（團(tuán)委牽頭,、統(tǒng)分）。

5．教室衛(wèi)生：10分,?？己耍簣F(tuán)委、政教處（團(tuán)委牽頭,、統(tǒng)分）,。

6．責(zé)任區(qū)衛(wèi)生：5分?？己耍簣F(tuán)委,、政教處（團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分）,。

7．宿舍衛(wèi)生：15分,。考核：團(tuán)委,、政教處（團(tuán)委牽頭,、統(tǒng)分）,。

8．宿舍紀(jì)律：10分?？己耍赫烫?。

9．班主任督察寢室：10分?？己耍赫烫?。

考核統(tǒng)計(jì)、公示：政教處

〈一〉考核方式：班級(jí)考核分為月考核及學(xué)期綜合評(píng)估,。

1.月考核：分為日考核和每周不定期考核,，算出各班月考核得分，排名,、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼（每月扣40元,，綜合考核時(shí)發(fā)放）。

2.班級(jí)月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎(jiǎng)勵(lì)-扣分

〈二〉月考核細(xì)則：

1．班主任晨檢：按時(shí)晨檢（以學(xué)校作息時(shí)間表為準(zhǔn)）,，少一次扣1分，最大分20分,。每月由辦公室根據(jù)考勤機(jī)統(tǒng)計(jì),。

2．班主任履職情況考核細(xì)則（分值：10分）

9．班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分,，滿分10分,。

說(shuō)明：

1．上述各項(xiàng)扣分的最大限度不超過(guò)該項(xiàng)目滿分，即各項(xiàng)扣分扣完為止,。

2．廣播操,、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,、宿舍衛(wèi)生,、宿舍紀(jì)律每周公布。

〈三〉班級(jí)特色活動(dòng)和家長(zhǎng)會(huì)考核辦法

1．班級(jí)特色活動(dòng)：以班級(jí)為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級(jí)凝聚力的特色活動(dòng)參與人數(shù)超過(guò)班級(jí)人數(shù)一半的得2分,，否則得1分,。活動(dòng)需經(jīng)報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)同意,、有計(jì)劃,、有總結(jié)、活動(dòng)要有圖像資料,，班級(jí)常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算,。

2．家長(zhǎng)會(huì)：建議每學(xué)期召開一次，開得2分,，不開不得分（家長(zhǎng)到會(huì)率要達(dá)到50%以上,，否則得1分）,，由班主任提供資料，政教處考核（月考核時(shí)當(dāng)月核算,，學(xué)期綜合考評(píng)另算）,。

〈四〉扣分

1．由于班級(jí)教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分,，由政教處匯總,。

2．惡性違紀(jì)。班級(jí)出現(xiàn)惡性打架,、群體斗毆（5人以上）.,、、敲詐他人,、偷竊等嚴(yán)重違紀(jì)事件,，每件扣5分。公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆,、敲詐勒索,、聚眾鬧事、盜竊,、搶劫等嚴(yán)重事件扣10分,。

〈五〉一票否決

在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪，被公安機(jī)關(guān)依法查處,，給予拘留以上處分的,，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實(shí)施一票否決,，取消該班主任當(dāng)月考核獎(jiǎng)和學(xué)期評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。

1.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎(jiǎng)金,。班主任月基本津貼標(biāo)準(zhǔn)：男生班400元/月,、春招男生班480元/月、對(duì)口或綜合班240元/月,，專業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月,、其余班級(jí)260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金500元,，職高女生班班主任月考核最大獎(jiǎng)金400元,，對(duì)口高考班班主任月考核最大獎(jiǎng)金300元。實(shí)際獎(jiǎng)金以考核結(jié)果為準(zhǔn),，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%,，實(shí)習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的,，每增加一屆,，基本津貼上浮80元,其余班級(jí)上浮40元,。

2．班主任津貼計(jì)算

職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×4.6元/分+(x－50)×2

職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×3.6元/分+(x－50)×2

對(duì)口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級(jí)月考核獎(jiǎng)勵(lì)分×2.6元/分+(x－50)×2

說(shuō)明：x為班級(jí)學(xué)生數(shù)，x小于50時(shí)以50計(jì)算,。

3．考核結(jié)果作為班主任解聘,、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)低于50分者,，工作中因有嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果,、嚴(yán)重影響、嚴(yán)重?fù)p失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)決定解聘其班主任職務(wù),。

4.班級(jí)月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計(jì)完畢,，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位,。

20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期

工資考核方案 考核方案試行篇六

師德是校風(fēng),、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮,，其核心是教師的職業(yè)道德,。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，因此,，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的重要作用,。為了認(rèn)真貫徹市教育局，瑞教政（20xx）14號(hào)文件精神,，重塑我校教師形象,，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制訂了如下考核方案：

組 長(zhǎng)：xx

成 員：xx

1,、每學(xué)期6月份由學(xué)校根據(jù)“五考核”的方法,，對(duì)照考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布,。

2,、考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。

3,、考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu),、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù),。

（一）,、依法執(zhí)教（15分）

1、積極參加政治學(xué)習(xí)及各種會(huì)議,，做到不缺席,，不遲到不早退,，缺席一次扣1分，遲到或早退一次扣0.5分,。

2,、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得、總結(jié)等相關(guān)師德材料,，每缺一項(xiàng)扣1分,。

3、認(rèn)真記載政治學(xué)習(xí)筆記,，有專門的政治學(xué)習(xí)筆記本,，內(nèi)容較完整，字跡工整,，無(wú)筆記本扣2分,，缺少內(nèi)容扣1分。

（二）,、愛(ài)崗敬業(yè)（25分）

1,、堅(jiān)持出滿勤，曠課1節(jié)扣5分,，事假1天扣1分,，每學(xué)期非住院病假累計(jì)10天扣1分。

2,、教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持認(rèn)真鉆研教材，按要求備好課,，備課欠1節(jié)扣1分,，按時(shí)上課，不無(wú)故缺課,，遲到早退一次扣0.5分,。認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，不積壓學(xué)生作業(yè),，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分,。

3、積極轉(zhuǎn)化差生,，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生,，每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化后20%的學(xué)生的計(jì)劃和提高措施。

4,、值日教師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，按時(shí)到崗，否則，因工作疏忽或不到崗而給學(xué)校造成損失給當(dāng)事者扣5分,。

5,、積極參加新課改，不斷改進(jìn)自己的教法,，不斷提高教育教學(xué)水平,。無(wú)故不參加教研活動(dòng)，每次扣1分,。

（三）,、熱愛(ài)學(xué)生（25分）

1、不體罰,、變相體罰學(xué)生,，不得諷刺、挖苦學(xué)生,，否則,，查實(shí)一次扣5分。

2,、不得偏愛(ài)學(xué)生,，不得歧視學(xué)生，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離?；?qū)W(xué)生攆出教室,，否則，查實(shí)一次扣3分,。

（四）,、為人師表：（25分）

1、遵守社會(huì)公德,，熱心公益事業(yè),，積極參加各項(xiàng)公益活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)。

2,、儀表端莊,、穿著得體,、整潔大方,，裝飾符合教師特點(diǎn)，樹立教師的良好形象,，對(duì)學(xué)生起示范作用,。

3、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和,，語(yǔ)言文明,，不說(shuō)粗話臟話。

（五）,、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

1,、同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)尊重同志,，不挑拔離間,、搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分,。

2,、應(yīng)服從學(xué)校安排，關(guān)心集體,，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分,。

3,、按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，否則扣除3—5分,。

依據(jù)市教育局《教師職業(yè)道德考評(píng)辦法》每年組織評(píng)議,。

其中：一、二,、三年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10%,， 家長(zhǎng)評(píng)議占15%， 教師互評(píng)占35%,， 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%,。

四、五,、六年級(jí)教學(xué)人員：

自評(píng)占10%,，家長(zhǎng)評(píng)議占10%，學(xué)生評(píng)議占15%,，教師互評(píng)占30%,，

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占35%。

90分以上為優(yōu)秀 80-89分為良好

60-79分為合格 60分以下為不合格

優(yōu) 秀：15% ,；良 好：40%至50%,；合 格：30%至40%；

不合格：0至5%,。

20xx.2

工資考核方案 考核方案試行篇七

1,、 員工遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)，一次扣30分,。

2,、 病、事假可用當(dāng)月休班替代，超休1天扣當(dāng)月平均分20分,。

3,、 開餐前、后請(qǐng)假1小時(shí)扣20分,，開餐中,，請(qǐng)假1小時(shí)扣40分。

4,、 曠工一次當(dāng)天考核0分,，曠工1天扣當(dāng)月平均分?jǐn)?shù)50%，超過(guò)1天,，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為0,，超出部分順延至下月扣除。

5,、 遲到半小時(shí)以上,，或未經(jīng)主管、領(lǐng)班批準(zhǔn)私自替換班或無(wú)特殊情況捎信,、電話請(qǐng)假均視為曠工,。

6、 上崗未按要求著工裝,、工襪,、工鞋、工號(hào)牌,，工裝不整潔或有破損者發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

7、 女員工上崗未著妝,、濃妝艷抹或噴灑香水味較濃的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分,。

8、 上崗時(shí)間佩戴手飾（結(jié)婚戒指除外）,、留長(zhǎng)指甲,、涂指甲油發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。

9,、 要求員工不留怪異發(fā)型,，女員工發(fā)不過(guò)肩，男員工不留鬢角,、胡須,，不符合要求者一次扣10分,。

10,、 吃帶用異味的食品后上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

11,、 不了解菜品,、酒水價(jià)格或沒(méi)核實(shí)菜單，多收或少收一次扣15分,，引起客人投訴一次扣20分,。

12、 不了解本酒店的基本情況和餐廳銷售的產(chǎn)品知識(shí),，未能及時(shí)給客人提供服務(wù)者一次扣5分,。

13、 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成工作任務(wù)或工作不能獨(dú)立完成,，需要多次督導(dǎo)者一次扣10分,。

14、 準(zhǔn)備工作不到位,，出現(xiàn)空檔一次扣5分,。

15、 發(fā)現(xiàn)失誤不能及時(shí)制止或糾正者扣5分,。

16,、 對(duì)客人投訴或突發(fā)事件未能及時(shí)圓滿解決并不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，一次扣10分,。

17,、 操作聲音過(guò)大，一次扣5分,。

18,、 客人提出需要幫助，無(wú)回應(yīng),，一次扣5分,。

19、 對(duì)客人服務(wù)時(shí)不使用禮貌用語(yǔ)者,，對(duì)客人不熱情或出現(xiàn)攆客現(xiàn)象者一次扣5-10分,。

20、 當(dāng)值時(shí)間聚堆說(shuō)笑,，嚼口香糖,，聊天，吃東西,，大聲喧嘩,，干私活，接打私人電話,，看書報(bào),，打鬧,，嘻笑，發(fā)現(xiàn)一次扣5—10分,。

21,、 上班時(shí)間無(wú)故串崗，離崗或私自會(huì)客者扣10分,。

22,、 遞送物品不使用托盤者一次扣5分。

23,、 不服從工作指令,，當(dāng)眾與領(lǐng)導(dǎo)頂撞扣50分。

24,、 無(wú)論何種理由與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，一次扣20—50分。

25,、 工作中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不及時(shí)報(bào)告,，欺上瞞下，謊報(bào)事實(shí)真相者扣20分,。

26,、 工作中消極怠工，效率低下或帶情緒上崗扣10分,。

27,、 不愛(ài)護(hù)公物、對(duì)物品造成損壞者根據(jù)輕重扣5—15分,，損壞物品按價(jià)賠償,。

28、 在崗吵架斗毆,、造謠生事,，破壞團(tuán)結(jié)帶來(lái)惡劣影響者，每項(xiàng)扣20分以上,。

29,、 未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)擅自給客人加菜，加酒水者扣15分,。

30,、 站位不規(guī)范，一次扣2分,。

31,、 客人進(jìn)入餐廳，迎賓員不到位,，服務(wù)員不及時(shí)到位,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。

32、 對(duì)客人就餐要求,，傳達(dá)有誤，一次扣5分,。

33,、 檢查衛(wèi)生一項(xiàng)不合格扣5分。

34,、 就餐器具不潔凈,，一次扣5分。

35,、 泔水,、垃圾未及時(shí)清理或超過(guò)容器2/3，一次扣5分,。

36,、 離崗前，不檢查水,、電,、氣等的安全情況，一次扣責(zé)任人10分,，發(fā)生事故由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

37、 撤餐具,、撤臺(tái)面及補(bǔ)允餐具不及時(shí),，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

38,、 工作主動(dòng),，熱情受到客人表?yè)P(yáng)的一次加10分,。

39,、 有合理化建議提出,，一次當(dāng)月平均分加5-10分,。

40,、 對(duì)部門或單位有較好影響的工作或受到值班總經(jīng)理的表?yè)P(yáng),，一次加當(dāng)月平均分10分,。

工資考核方案 考核方案試行篇八

公平公正、激勵(lì)先進(jìn)

1,、班主任服從學(xué)校分工,，樂(lè)意接受學(xué)校班主任工作；

2,、班主任思想品德高尚,，樂(lè)意為學(xué)校奉獻(xiàn),，為學(xué)生服務(wù)；

3,、班主任自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違法違紀(jì)行為,；

4,、班級(jí)管理在同層次班級(jí)中成績(jī)突出：班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，成績(jī)好（或者進(jìn)步明顯）,。

5、班級(jí)積極參加學(xué)校組織的各種健康積極有益的學(xué)生活動(dòng),；

6,、積極做好差生轉(zhuǎn)化工作，班級(jí)無(wú)重大偶發(fā)事件,；

1,、不遵守國(guó)家、學(xué)校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定,，有體罰和變相體罰學(xué)生的班主任,，不得參加評(píng)選。

2,、不遵守國(guó)家,、學(xué)校及相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行有償家教的班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選,；

3,、有重大偶發(fā)事件的班級(jí)及班級(jí)班主任，不得參加評(píng)選,；

4,、有明顯不支持學(xué)校工作的班級(jí)不得參加評(píng)選。

5,、初中有流生班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選,。

年級(jí)組、德育處考核：在月考核和期終考核基礎(chǔ)上根據(jù)班級(jí)教學(xué)質(zhì)量,、常規(guī)管理考核,、班級(jí)形象、鞏固率,、學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng),、德育論文獲獎(jiǎng)等班級(jí)工作實(shí)績(jī)（以年級(jí)為單位）評(píng)選學(xué)期3個(gè)“優(yōu)秀班級(jí)”和“優(yōu)秀班主任”。之后送交德育處復(fù)審核,。

校長(zhǎng)室審核：在年級(jí)組,、德育處考核的基礎(chǔ)上,，由校長(zhǎng)室根據(jù)各部門反映的情況和校長(zhǎng)平時(shí)巡視的情況，對(duì)所選班級(jí)進(jìn)行審核,，審核無(wú)誤后,，即批準(zhǔn)成為“優(yōu)秀班級(jí)”和“優(yōu)秀班主任”。