總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

小貸公司半年工作總結(jié)篇一

小額貸款公司對支持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的發(fā)展起到了重要的作用,，現(xiàn)松江區(qū)各類民營企業(yè)達(dá)三萬多家,，而真正得到銀行支持的只有30%左右,，大部分企業(yè)得不到信貸支持是由于

（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款

（2）部分小企業(yè)由于信息不對稱,，對金融產(chǎn)品缺乏了解,，無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對應(yīng)信貸產(chǎn)品

（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源,，從而無法獲得貸款,。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高,，但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多,，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準(zhǔn)入門檻低,，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,，決策效率高等諸多特點(diǎn),，從而深受企業(yè)的歡迎,。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場需求較大,。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高,，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn),，政策風(fēng)險(xiǎn),，管理風(fēng)險(xiǎn),，匯率風(fēng)險(xiǎn)等,，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。

3.小額貸款公司經(jīng)營成本高，收益差,，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性,，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右,，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益,，而固定成本相對偏高,，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu),，先期投入比較高,，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,，稅負(fù)比例過高,，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),，一定程度上影響投資者、經(jīng)營者的積極性,。

1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

按照高起點(diǎn)，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路,，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大,，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人,，后勤部門6人,，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等，同時(shí)對新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力,，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，加大營銷力度,，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。

2．建立針對微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法,，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),，對微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選,，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),，弱化經(jīng)營規(guī)模,。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景，弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用,。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析,，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集,，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。

3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式

針對大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性,。

4.高效快捷的貸款決策體系

效率高,，放貸快,，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,，但是決策效率高是我們優(yōu)勢,，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,，把時(shí)間留給客戶，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，不能出現(xiàn)壓單的情況,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急,，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,，盡快時(shí)間放款,，這對小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要。

5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式

對微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，所以我們對小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款,，我放一年半時(shí)間,，前半年我們按月只收息不還款,，第七個(gè)月開始按月等額本息還款,，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎,。

6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境

我們所面臨的小企業(yè)客戶,，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少，所以信用記錄相對較少,，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導(dǎo),，信用對一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對外融資很重要，不要輕易認(rèn)為破壞,，生意可以有損失，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做,，但信用記錄有污點(diǎn),，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,，企業(yè)可能會面臨資金困難，但是他們會積極去面對和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣,，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個(gè)階段,，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號，對這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策。

1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題

現(xiàn)在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致,，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，擔(dān)保要求不統(tǒng)一,，利率水平執(zhí)行不一致,，使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。

同時(shí),，按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,，才能發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取政策上的放寬,。

2.小額貸款公司運(yùn)行成本高，稅負(fù)較高,，凈收益低,。建議地方政府出臺相應(yīng)的扶持政策,，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,，從而保證股東基本收益,，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。

3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺實(shí)施意見,，以確保小貸公司長期、有續(xù)的發(fā)展,。

小貸公司半年工作總結(jié)篇二

我從20xx年5月16日正式到xx小額貸款公司報(bào)到,，主要工作是接受公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)授權(quán),、從事本公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制,，同時(shí)也兼做辦公室部分工作,，開業(yè)以來,，在公司董事會,、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)同事的配合下,，我完成了本年工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人工作情況做如下匯報(bào),。

從報(bào)到的第一天起，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作,，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善,。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度,，并根據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗(yàn),，制訂優(yōu)化了相關(guān)公司制度和流程,，特別是信貸操作制度,，共起草修訂了包括《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度》,、《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險(xiǎn)分類細(xì)則》等十九項(xiàng)制度，同時(shí)對公司的基本設(shè)施進(jìn)行完善,，包括各項(xiàng)上墻制度、崗位職責(zé),、產(chǎn)品宣傳手冊等等，配合公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好準(zhǔn)備工作,。

雖然本人在銀行從事信貸工作多年,，也從事過銀行的風(fēng)險(xiǎn)審核崗位工作,，但是由于客戶群的不同,，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核與小額貸款公司的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核還是有著明顯的區(qū)別,，對于客戶的判斷，不能采取原來銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對比較呆板的審核模式,，必須通過實(shí)地勘查和多方了解,，看清客戶的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì),，1

做出具有可操作性的的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,。要做到這些,，說著容易,，要做到其實(shí)很難,。在剛開始操作階段,，既怕流失客戶,，又怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)心感到很糾結(jié),，充滿著矛盾,，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法,。為了盡快改變這種狀態(tài),，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并自己購買了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》,、《信用擔(dān)保實(shí)務(wù)案例》進(jìn)行充電，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去其他小額公司學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù),。通過上述的學(xué)習(xí)和交流,，我對小額公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的認(rèn)識，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯,，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。

至12月31日,，共參與發(fā)放xxx筆貸款,，放款總額xxxx萬元，貸款余額xxxxx萬元,，目前這些貸款無逾期,、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生,。我個(gè)人一直認(rèn)為,，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但是所有真正產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的,，所以貸款的事前控制很重要,。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參與客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作，通過對客戶購銷合同,、出庫單以及財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查核實(shí),，摸清客戶真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn),；對客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析,，防范政策風(fēng)險(xiǎn)；在嚴(yán)格審查借款人的前提下,，對擔(dān)保單位認(rèn)真考察,，并堅(jiān)持雙人面簽,、貸款分級審批制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn),。對于個(gè)人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有疑惑的,，我堅(jiān)持提出自己的觀點(diǎn)和意見，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參考,。規(guī)范對貸款檔案的管理,，對客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔,，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理,，也便于對客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤，到12月31日,，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案xxx戶,，貸款放貸檔案xxx戶,。同時(shí)要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作,，對相關(guān)工作資料進(jìn)行搜集和歸檔。

一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認(rèn)真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力,。風(fēng)險(xiǎn)管理崗是公司的中層管理行列,，我在工作中對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能做到不折不扣地完成,，同時(shí)發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性,，提出一些合理化的建議,。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作,、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證，公司的同事來自各個(gè)銀行和單位,，年齡參差不齊,，性格各不相同,，半年來,，我正在逐步適應(yīng)各個(gè)同事的性格脾氣和工作風(fēng)格,，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中,。

盡管我做了以上一些工作,，但是工作中還有很多地方需要改進(jìn)：

一、制度流程還需完善,。

目前開業(yè)時(shí)制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要，但是如果仔細(xì)考量,，其中還是有許多需要改進(jìn)的地方,，特別是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等細(xì)節(jié)性的問題,，還存在真空地帶,，需要細(xì)化和改進(jìn)。

二,、審核檢查還需細(xì)致,。

貸款資料是逐級上報(bào)審核審批，對于到我手中的資料,，應(yīng)最大程度通過審核減少差錯(cuò),，并通過審核提供對員工的考核依據(jù)。

三,、貸后跟蹤還需加強(qiáng),。

無論是五級分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位,，做為一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡,，做為工作中對客戶評價(jià)的參考,，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)的目的。

四,、團(tuán)隊(duì)合作還需加深,。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深，一切應(yīng)從大局出發(fā),，從公司整體利益出發(fā),，在不違反公司制度、貸款原則的前提下,，換位思考,，學(xué)會寬容。

以上是本人今年的工作總結(jié),，如有不當(dāng),，敬請批評指正,。

小貸公司半年工作總結(jié)篇三

在市有關(guān)部門的指導(dǎo)及區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我區(qū)小貸公司在國家貨幣政策緊縮及銀根收緊的局面下,，積極發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，主動(dòng)提供金融服務(wù),，為陷入困局的“三農(nóng)”和中小企業(yè)構(gòu)筑了一個(gè)有效,、良好的融資平臺。同時(shí),，各家小貸公司自身不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，防范風(fēng)險(xiǎn)，形成特色經(jīng)營,，成為我區(qū)一支生機(jī)勃勃的金融生力軍,。20xx年我區(qū)小貸的情況如下：

（一）現(xiàn)狀

迄今，我區(qū)已有7家小貸公司獲批設(shè)立,，其中開業(yè)5家,。20xx年我區(qū)已開業(yè)的小貸公司總資產(chǎn)近12億元，注冊資金8.6億元,，全年共計(jì)發(fā)放貸款為707筆16.89億元,。其中向區(qū)內(nèi)的“三農(nóng)”和中小企業(yè)的發(fā)放貸款分別為2.07億元和7.67億元，兩者合計(jì)占比達(dá)57%,。至20xx年12月末,，新發(fā)展、綠地,、南郊三家小貸公司分別向銀行融資1.87億元,。各家小貸的營業(yè)收入穩(wěn)步增長，對地方納稅可觀,，全年繳納稅金達(dá)2530萬元,。

（二）特點(diǎn)

1、小貸規(guī)模再上一臺階

20xx年,，在新發(fā)展,、綠地、南郊三家小貸公司的基礎(chǔ)上,，我區(qū)又新設(shè)了4家小貸公司,，其中2家已于年底前開業(yè)。各家小貸公司全年合計(jì)發(fā)放貸款16.89億元,，比去年同期增加了5.89億元,，增長率為54%，上交稅收2530.76萬元,，較上年2127.82萬元,，增加了19%,，

投資回報(bào)率平均12%，在規(guī)模和數(shù)量上進(jìn)一步增強(qiáng)了我區(qū)小貸公司服務(wù)“三農(nóng)”,、面向企業(yè),、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，小貸工作再次取得了階段性的進(jìn)展,。

2,、小貸公司的兩個(gè)“突破”

（1）全市范圍內(nèi)率先開展小貸公司跨區(qū)域經(jīng)營試點(diǎn)零的突破。在市金融辦的精心指導(dǎo)和大力支持下,，我區(qū)綠地小貸公司在盧灣區(qū)設(shè)立分公司的申請已于20xx年4月7日正式獲批,，成為全市首家開展跨區(qū)域經(jīng)營試點(diǎn)的小貸公司，有利于小貸公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，拓展業(yè)務(wù)范圍，目前綠地小貸分公司經(jīng)過6個(gè)月的試運(yùn)行,，累計(jì)貸款余額6110萬元,，累計(jì)貸款客戶10戶，累計(jì)收息超過百萬元,，在中心城區(qū)市場樹立了一定的形象,。

（2）新設(shè)小貸公司中發(fā)起人持股比例有所突破。在市金融辦與區(qū)政府的支持下,，20xx年新設(shè)的4家小貸公司中2家公司的主發(fā)起人持股比例突破了相關(guān)規(guī)定,，該2家主發(fā)起人均是注冊在奉賢的企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),，提高其出資比例可以增強(qiáng)小額貸款公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，同時(shí)，能更加充分的調(diào)動(dòng)主發(fā)起人的積極性,，發(fā)揮其資源優(yōu)勢,，有利于公司今后發(fā)展。

3,、小貸積極服務(wù)于我區(qū)“三農(nóng)”與小企業(yè)

（1）金海小貸服務(wù)于我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展,。公司依托主發(fā)起人農(nóng)發(fā)公司的平臺，向上海塞翁福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,、上海海潮農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和上?；轂I農(nóng)家樂專業(yè)合作社分別放貸500萬元，合計(jì)1500萬元,。其中向塞翁福發(fā)放的500萬元,，從拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，到加工和及其銷售,、消費(fèi),，形成了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng),，其所創(chuàng)造的社會效益值不可估量。

（2）新發(fā)展小貸服務(wù)于各類小企業(yè),。上?；矣饘?shí)業(yè)有限公司是一個(gè)由青浦區(qū)遷址到我區(qū)的專業(yè)生產(chǎn)“處置建筑垃圾設(shè)備”的企業(yè)，雖該企業(yè)規(guī)模大,，資金實(shí)力濃厚,，但由于遷址工程中買土地、造廠房,、購設(shè)備等資金需求量特別大,，新發(fā)展小貸公司以快捷、靈活的服務(wù),，及時(shí)向該公司發(fā)放貸款500萬元,，為一個(gè)新遷址的企業(yè)展現(xiàn)了我區(qū)良好的投資環(huán)境形象。

（3）綠地小貸公司積極創(chuàng)新服務(wù),。公司引入了第三方結(jié)合股權(quán)和抵押權(quán)的新操作方式,。如：某客戶（甲方）急需資金周轉(zhuǎn)但無法提供有效的擔(dān)保，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)其擁有較難出售的資產(chǎn),，公司引入第三方公司（丙方）介入設(shè)計(jì)了可行的融資方案并解決了問題,。在經(jīng)考察甲方資產(chǎn)，小貸公司認(rèn)定丙方具備對甲方資產(chǎn)進(jìn)行購買和繼續(xù)出售回籠現(xiàn)金的能力,，丙方也愿意承擔(dān)相應(yīng)的操作過程的前提下,，由丙方為此貸款作擔(dān)保并提供股權(quán)質(zhì)押，小貸公司將款項(xiàng)投放給甲方并立即劃付丙方,，丙方在將資金返還甲方的同時(shí)和甲方簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議以鎖定風(fēng)險(xiǎn),；還款來源則為甲方經(jīng)營回籠或丙方對資產(chǎn)銷售的回籠款。若甲方順利還款丙方則返還甲方資產(chǎn),，否則由丙方代行還款義務(wù),。如此甲方得到流動(dòng)資金，小貸公司獲取利息,，丙方獲取銷售轉(zhuǎn)讓利潤,，實(shí)現(xiàn)了多方共贏及風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。

（一）組織開展了20xx年小貸公司年度綜合評價(jià)工作,，各小貸公司運(yùn)營良好,。各家小貸公司都更加注重了加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，健全了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,，小額貸款資產(chǎn)質(zhì)量有了更明顯的提高,。

（二）做好了小貸公司的日常監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司經(jīng)營管理水平不斷提高,。各小額貸款公司都制訂了《工作計(jì)劃》和《綜合考核管理辦法》,，對目標(biāo)管理更加全面合理,，更有操作性，另外,，進(jìn)一步細(xì)化操作流程,，加強(qiáng)貸前、貸中,、貸后的跟蹤調(diào)查,，通過專人負(fù)責(zé)，專業(yè)化處置,，形成了比較有優(yōu)勢的處理方式,，不斷增強(qiáng)處理貸款風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）積極指導(dǎo)增資擴(kuò)股

引導(dǎo)我區(qū)的綠地,、南郊兩家小貸公司實(shí)施增資擴(kuò)股,，解決后續(xù)資金不足問題，提升其綜合實(shí)力,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”,、中小企業(yè)。

（二）全面支持股權(quán)變更

為了小貸公司能更加穩(wěn)健,、規(guī)范、高效地得到發(fā)展,，幫助我區(qū)的新發(fā)展和綠地兩家小貸公司對原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，完成了股權(quán)變更，以實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理和更加良好的經(jīng)營業(yè)績,。

（一）潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

1,、逾期。新發(fā)展小貸出現(xiàn)2筆逾期,，涉及金額250萬元,；綠地小貸出現(xiàn)3筆逾期，涉及金額390萬元,。目前,，風(fēng)險(xiǎn)尚在可控范圍。

2,、貸款訴訟案,。新發(fā)展小貸公司第一次出現(xiàn)貸款訴訟案，雖250萬元貸款的抵押物十分充足,，而且法院已作出判決,，目前正在執(zhí)行過程之中，一旦執(zhí)行成功,，對貸款不會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和損失,。但這畢竟對公司的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營管理產(chǎn)生了一定的影響,，它為在降低風(fēng)險(xiǎn)與提高效益的有機(jī)結(jié)合中提出了新的課題，也為小貸公司健康成長和可持續(xù)

發(fā)展提出了新的課題,，有待在新的一年里去探索,、去解決。

（二）融資困難

小貸公司不能享受同業(yè)拆借利率優(yōu)惠,，不能享受農(nóng)信社,、村鎮(zhèn)銀行同等待遇，只貸不存和50%的融資比例,，自有資本和銀行融資很快貸完,，總體可用資金規(guī)模較小，服務(wù)中小企業(yè)的能力有限,。

（三）稅賦較重

目前小貸公司屬于一般的工商企業(yè),。因此，小貸公司不能享受到國家對農(nóng)村金融和小企業(yè)金融的一系列優(yōu)惠政策,，公司的盈利模式單一,，主要靠利息收入，執(zhí)行的5.65%營業(yè)稅及附加和25%的所得稅對于從事的高風(fēng)險(xiǎn),、又要支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言,，在經(jīng)營上成本負(fù)擔(dān)較重。只要有少許不良資產(chǎn),，就會虧損,，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我區(qū)已經(jīng)出臺扶持政策,，對納稅的地方留成部分,，三年內(nèi)予以補(bǔ)助，并給予各小貸公司一次性開辦費(fèi)補(bǔ)貼,。

（一）進(jìn)一步加大對小貸公司的監(jiān)管力度

針對20xx年部分小貸公司出現(xiàn)的逾期與貸款訴訟,，20xx年將進(jìn)一步深入細(xì)化有關(guān)監(jiān)管制度，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn),，并加強(qiáng)督促各小貸公司經(jīng)營規(guī)模適當(dāng),、利率合適、行業(yè)分散,，以實(shí)現(xiàn)小額貸款資產(chǎn)安全性,、流動(dòng)性、效益型和社會性的有機(jī)統(tǒng)一,，使我區(qū)小貸真正步入可持續(xù)發(fā)展的健康軌道,，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

（二）持續(xù)加強(qiáng)對小貸公司的扶持與服務(wù)

1、進(jìn)一步擴(kuò)大跨區(qū)域經(jīng)營的范圍,，鼓勵(lì),、協(xié)助綠地小設(shè)第二家分公司。

2,、搭建更多小貸公司與企業(yè),、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作橋梁，加強(qiáng)合作交流,，營造良好發(fā)展環(huán)境,。

（三）鼓勵(lì)小貸公司創(chuàng)新更多金融產(chǎn)品

鼓勵(lì)我區(qū)各小貸公司根據(jù)不同行業(yè)、不同需求,，積極創(chuàng)新,，提供更多產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì),。

（四）引導(dǎo)小貸公司更多的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)

引導(dǎo)我區(qū)小貸主動(dòng)對接我區(qū)的“6+8”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，優(yōu)先滿足我區(qū)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的融資需求，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

（五）未來設(shè)想

1,、實(shí)現(xiàn)小貸公司與征信系統(tǒng)對接。利于小貸公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

2,、政策機(jī)制的不斷完善。針對運(yùn)營好的小貸公司,，給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠政策,，對于運(yùn)營不好的小貸公司，建立退出機(jī)制,。

3,、資本準(zhǔn)入政策的逐步松綁,。酌情拓寬融資渠道,，放寬準(zhǔn)入，鼓勵(lì)引進(jìn)規(guī)范外資,、民間資本,，以增加小貸公司的資金規(guī)模。

4,、小貸今后的三種定位,。在小貸公司未來的定位方面，可以借鑒浙江省小貸公司的發(fā)展模式：一部分小貸公司能轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行,；一部分小貸公司逐步發(fā)展可以吸收大額存款的專業(yè)化貸款公司,；還有部分小貸公司組建跨區(qū)域的小額貸款集團(tuán)。

小貸公司半年工作總結(jié)篇四

回顧和總結(jié)xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852 萬元，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76 萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤 550萬元,。截至年末貸款余額13460 萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。

二,、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái) 1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。

半年來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

xx年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四,、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。

在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化,。

xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司半年工作總結(jié)篇五

自20xx年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在公司全體員工共同努力下,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將*年度基本經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止*年*月*日,，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上,；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.4倍之間,；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。

（二）積極營銷,，擴(kuò)大市場份額,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來,，通過積極的營銷,，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額,，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量,。

公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,，建立了完整的客戶信息檔案,，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率,，提升了公司的對外形象,。

截止*年*月*日，公司正式員工共計(jì)*人,。其中客戶部*人,，風(fēng)險(xiǎn)管理部*人，財(cái)務(wù)部*人,，副總經(jīng)理*人,。

（一）全年數(shù)據(jù)。

*年*月至*月,，公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元,，日均貸款余額*萬元,，累計(jì)利息收入*萬元，已收利息*萬元,，應(yīng)收未收利息*萬元,；累計(jì)費(fèi)用收入*萬元，已收取費(fèi)用*萬元,，應(yīng)收未收費(fèi)用*萬元,。

*年利息及咨詢費(fèi)收入

項(xiàng)目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二,、咨詢費(fèi)用收入三,、利息及費(fèi)用收入總計(jì)金額（萬元）

（二）*年第*季度數(shù)據(jù)

*年*月至*月，累計(jì)新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，同比第*季度新增貸款*萬元,，新增利息收入*萬元，新增費(fèi)用收入*萬元。

*年第四季度數(shù)據(jù)

季度第3季度第4季度利息收入咨詢費(fèi)收入

（三）*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入

已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計(jì)利息收入為*萬元,，,，費(fèi)用收入為*5萬元。

20xx年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入項(xiàng)目利息收入費(fèi)用收入利息收入（萬元）

（四）貸款質(zhì)量

截止*年*月*日,，累計(jì)發(fā)放貸款*筆,。其中到期收回*筆，逾期*筆,，金額*萬元,，目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議,，客戶承諾于*年*月償付本息,。

（五）貸款擔(dān)保比例：

1、保證擔(dān)保貸款*筆,，累計(jì)金額*萬元,，占比*%；2,、抵押擔(dān)保貸款*筆,，累計(jì)金額*萬元，占比*%,；3：質(zhì)押擔(dān)保貸款*筆,，累計(jì)金額*萬元，占比*7%,；

回顧*年以來的工作,，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

（一）員工隊(duì)伍專業(yè)化水平不理想,。

公司正式運(yùn)行半年以來，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人,、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手,，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高,，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

（二）營銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想,。

自20xx年第一次股東會后,，在營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，公司已在*地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡(luò),，由于信息不對稱,，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體,，但由于一些客觀因素的存在,，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微,。

（三）貸款操作流程與客戶需求不吻合。

在公司成立之初,，信貸操作流程基本沿用銀行信貸模式,，但在實(shí)際運(yùn)行中，多項(xiàng)操作模式同實(shí)際情況存在一定差異,，如在辦理抵質(zhì)押登記時(shí),，由于各地州對小貸公司政策不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果,，未能體現(xiàn)出小額貸款公司具有的方便,、快捷的特點(diǎn)。

（四）內(nèi)部管理力度不夠,。

公司自正式營業(yè)以來,，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露,，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面,。

（五）行業(yè)集中度較高,。

自公司正式營業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工行業(yè)間,，但自*年*月以來,，國家集中出臺了多項(xiàng)針對地產(chǎn)調(diào)控的打壓政策，并多次提高準(zhǔn)備金及貸款利率,，對我公司主要客戶的預(yù)期經(jīng)營存在一定的影響,，政策面帶來的風(fēng)險(xiǎn)存在諸多不確定因素。

（六）信用貸款比例過高,。

由于種種客觀原因的存在,，我公司貸款多為擔(dān)保人以信用擔(dān)保的

方式發(fā)放的信用擔(dān)保貸款，固定資產(chǎn)類的抵押擔(dān)保比例偏低,，具有一定潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。1、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,，滿足我公司長期人才需求。

2,、立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3,、建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。鼓勵(lì)員工發(fā)揮,、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理,；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4,、鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲備,。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶,。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù),。

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。

3,、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度,，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。

（三）建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理,。

1、落實(shí)制度,，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任,，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢,，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤,。

2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理,。因地制宜,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有效防范風(fēng)險(xiǎn),。

4、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù),、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考,。

5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平,。實(shí)行信貸人員月例會制度,。加強(qiáng)對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,，分析典型案例,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，糾正不足,。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

（四）認(rèn)清形勢,，及早謀劃,，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。

由于國家政策調(diào)控的影響,，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響。因此,，需精心組織,，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道,，充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,，仔細(xì)分析資金市場走勢，及早謀劃,，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃，樹立“任務(wù)有壓力,，完成有信心”正確工作理念,，確保信貸工作穩(wěn)步、健康,、有序開展,。

（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)

1,、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策,，積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠

道融資支持,。

2,、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,。

最后,，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以及高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng),，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風(fēng)采。

小貸公司半年工作總結(jié)篇六

20xx年10月25日我正式進(jìn)入小貸公司學(xué)習(xí)工作,，由于進(jìn)入時(shí)間尚短,，那便總結(jié)一下2個(gè)月來的一些心得體會，為以后更好的工作打下一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),。初入公司,，一切為零，首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境,，同事之間的交往和附近地理位置的了解,，最主要的是對公司行業(yè)狀態(tài)的一個(gè)認(rèn)知。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò),，并不需要吹毛求疵,，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助,，在此,，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導(dǎo)，在你們身上我學(xué)到了很多知識,。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時(shí)間也有了一定的掌握,，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個(gè)銀行,，房管局，土地局,，客戶企業(yè)等等,。針對于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況，我也有了一定的了解,，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,，希望今后的工作當(dāng)中學(xué)有所用。

經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)之后,，便是初步的接觸一些工作,，都是力所能及的事情,，并沒有對我進(jìn)行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事，循循善誘,，教之有道,，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉，我定將以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,。跟隨武川,，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn),，作為新人,，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當(dāng)中,，盡快的發(fā)揮自己的能力,。

通過2個(gè)多月的學(xué)習(xí)工作，有一些心得體會,，下面總結(jié)如下,。信貸公司的最重要的一個(gè)目標(biāo)便是信貸資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造可觀的效益,。想要做到這一點(diǎn)是每個(gè)信貸公司不停努力的方向,。個(gè)人認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)：

1：必須建立良好的制度管理,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。建章立制，是公司持續(xù),，穩(wěn)定,，長久發(fā)展的保障。咱們公司面對成立時(shí)間短,，人員構(gòu)成新,，磨合程度低等不利局面，堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理雙管齊下,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),，確保小額貸款公司健康發(fā)展、穩(wěn)步前行,，公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運(yùn)營的基石,。

2：提高從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓(xùn),。公司剛剛成立一周年,，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊(duì)伍,，對于新員工的培訓(xùn)工作,，愈加的刻不容緩,，組織全體人員發(fā)揮主動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以最短的時(shí)間里適應(yīng)工作需要,，這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向，具體①抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)大家端正態(tài)度,，明確方向，找準(zhǔn)定位,；②學(xué)習(xí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并實(shí)用到實(shí)際工作當(dāng)中去；③加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有的放矢,，對于缺乏相關(guān)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同事開展信貸知識、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要。

3：努力開拓市場,，用足用好信貸資金,。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業(yè)績有目共睹,，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的,，利用一切關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶群,，為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進(jìn)行穩(wěn)定,。

4：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。保障貸款資金安全是首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效的擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源。同時(shí),，要求所有同事,，在業(yè)務(wù)辦理過程中嚴(yán)格按照程序來，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。

以上是我對于公司一些小小的心得體會,，公司取得的成績有目共睹,，但是不可忽視的是，信貸行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在而且嚴(yán)峻,，這是我們?nèi)f萬不可忽視的問題,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立迫在眉睫，我們應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自我,，不斷的完善制度,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的砝碼，才能在儀征乃至揚(yáng)州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地,。

新的一年到來,，我們將以最飽滿的熱血和昂揚(yáng)的斗志來迎接新一輪的挑戰(zhàn)，讓公司更上一個(gè)臺階,，為20xx年目標(biāo)奮力前行,，fighting！

小貸公司半年工作總結(jié)篇七

上半年公司信貸業(yè)務(wù)部以求發(fā)展,、促穩(wěn)定為大局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司董事會會議精神，本著“服務(wù)創(chuàng)業(yè),，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨,，樹立“勤儉、創(chuàng)業(yè),、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。牢固樹立保穩(wěn)定促發(fā)展的思想,，突出風(fēng)險(xiǎn)防范,，把好信貸審查關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督,，促進(jìn)管理,，不斷提高經(jīng)營管理水平，有效地發(fā)揮了信貸服務(wù)的杠桿作用,，不斷提高信貸管理水平,，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

上半年,公司總體運(yùn)行情況:

截止20xx年6月30日,，累計(jì)發(fā)放貸款224筆共計(jì)：14484萬元,，其中企業(yè)貸款12筆共計(jì)2838萬元，抵押貸款27筆共計(jì)660萬元，信用貸款168筆共計(jì)7762萬元,，擔(dān)保貸款17筆共計(jì)3224萬元,。累計(jì)收回貸款112筆共計(jì)5485萬元。截止20xx年6月30日貸款余額為8999萬元,。其中企業(yè)貸款8筆共計(jì)1793萬元,，抵押貸款11筆共計(jì)236萬元，信用貸款84筆共計(jì)3885萬元,，擔(dān)保貸款9筆共計(jì)3085萬元,。

（一）加強(qiáng)信貸監(jiān)督管理，防范好信貸風(fēng)險(xiǎn)信貸管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重,，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著公司的生存與發(fā)展,，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年對發(fā)放貸款加大了審查監(jiān)督力度,，確保信貸資產(chǎn)安全,。

第一， 嚴(yán)把信貸質(zhì)量關(guān),。

首先認(rèn)真執(zhí)行信貸管理制度,，對貸款資料進(jìn)行認(rèn)真審查，審查重點(diǎn)涉及基本要素,、主體資格,、信貸政策及信貸風(fēng)險(xiǎn)等，從而把好貸款審查關(guān),，上半年共審查貸款258筆,，金額12224萬元；共退回不符合條件貸款8筆,，金額達(dá)360萬元,。其次積極推行審核個(gè)人信用制度。查詢個(gè)人信用報(bào)告,，對有異常,、有不良記錄的客戶，拒絕發(fā)放貸款,，今年來,，共退回不符合貸款規(guī)定的貸款26筆，金額380萬元,。 第二,， 加強(qiáng)貸后管理檢查。

首先要落實(shí)“三查”制度,，使每個(gè)員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事,。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、審查和檢查,，我部門做好貸前調(diào)查、貸時(shí)審查,、貸后檢查外,。盡可能做到對貸款戶進(jìn)行跟蹤回訪，檢查貸款客戶貸款的使用情況,、經(jīng)營情況,、還本付息情況。

第三,， 加大對大額貸款的監(jiān)管力度,。

（二）加大服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)三農(nóng),。

借款人xx系xxxx小組村民,，因發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞擴(kuò)大經(jīng)營向我公司申請借款壹拾萬元,。信貸部立馬下鄉(xiāng)到xx進(jìn)行調(diào)查,，證實(shí)借款人xx和xx集團(tuán)簽訂了養(yǎng)殖銷售協(xié)議，目前豬存欄500頭,，年出欄1000

頭,，養(yǎng)殖xx雞1000余只，xx雞屬于稀有品種,，有廣闊的`市場前景,。借款人借款用途是農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，這也符合我們公司服務(wù)三農(nóng)的宗旨,。我們在充分調(diào)查了解后,，在兩個(gè)工作日內(nèi)給他發(fā)放了貸款，體現(xiàn)了我公司快捷高效的工作效率,。

借款人xx系xx鎮(zhèn)居民,，因要?jiǎng)?chuàng)業(yè)特向我公司申請借款壹拾萬元。信貸部經(jīng)過調(diào)查了解到借款人xx現(xiàn)要上馬xx縣第一條全自動(dòng)洗碗機(jī)流水線,，和全自動(dòng)毛巾消毒流水線,。共需投資30余萬元，尚有10萬元的資金缺口,。我們經(jīng)過充分的市場調(diào)查后認(rèn)為該項(xiàng)目有市場有潛力,，也符合我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)的宗旨，遂即給他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款。 截止6月底,，公司累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款93筆共計(jì)4749萬元,；

為適應(yīng)公司不斷深化改革的需要，提高信貸部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急,，公司今年3月份組織學(xué)習(xí)了信貸和風(fēng)險(xiǎn)知識講座,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī),，提高了自身的法律法規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,。

（一）信貸部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調(diào)查輕于貸款貸后管理,，貸后管理工作僅限于貸款利息催收,。

（二）開拓創(chuàng)新力度不夠。發(fā)展創(chuàng)新意識不強(qiáng),，貸款營銷力度不大,，宣傳不到位。,。

（三）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。貸款“三查”制度落實(shí)還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進(jìn)展緩慢,，清收措施仍不靈活,，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

作為信貸管理部門責(zé)任重大,，要恪盡職守,，履行好崗位職責(zé)，切實(shí)解決信貸管理工作中存在問題,，為今后組建村鎮(zhèn)銀行打下良好基礎(chǔ),。

總之上半年信貸管理工作取得了一定成績，但與公司要求還有一定差距,。我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。今后我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作,。

信貸業(yè)務(wù)部

20xx年6月30日

小貸公司半年工作總結(jié)篇八

在我來到小貸的兩年時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了收獲，有必要對自己的工作做下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好,。

下面我對xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 我是xx年到公司工作的,，在沒有負(fù)責(zé)信貸工作以前，我的信貸經(jīng)驗(yàn)不足,，幾乎為零,，僅憑對信貸工作的熱情，而又缺乏信貸經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，一邊實(shí)際操作，取得了良好的效果,。通過實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué),，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程,。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。面對信貸員這個(gè)崗位,，開始我還有些膽怯。

三天兩頭跟客戶聯(lián)系,，實(shí)地了解客戶的基本情況,、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途,、還款意愿,，分析客戶的還款能力等等，這些對于剛剛進(jìn)入小貸公司的我來說,，有很大難度,。起初，我總在心里想,，如果自己分析錯(cuò)誤,，把錢放出去還不上怎么辦？于是在跟經(jīng)驗(yàn)豐富的同事出去調(diào)查時(shí),，總是格外留心他們對問題的分析,，對真假信息的識別，與他們交流心中的疑惑,，在得到細(xì)心的答復(fù)后,，自己思考總結(jié),。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識,，也增加了自己的信心,。

同時(shí)，我深深感覺到自己在這方面的不足,，只從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是不夠的,，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加,，對公司里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,，學(xué)以致用，業(yè)余時(shí)間,，翻看金融書籍,，參考成功信貸案例。

我熱愛我的本職工作,，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度,，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，積極主動(dòng)地開展業(yè)務(wù)，回顧這一年,，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績,。

1、團(tuán)結(jié)守紀(jì),，為提高經(jīng)營效益盡心盡力,。

一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地做好本職工作。

2,、強(qiáng)化意識,，積極主動(dòng)營銷貸款。

慢慢接觸信貸工作后,，我不斷強(qiáng)化自己貸款營銷的意識,，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶,，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，主動(dòng)做好貸戶的市場調(diào)查,，對于那些有市場、講信用的個(gè)體工商戶給予信貸支持,。

3,、堅(jiān)持信貸原則，做好信貸調(diào)查,。

我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營發(fā)展大計(jì),，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得,。一年來,，堅(jiān)持對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格,、信用情況,、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力,，到保證人的資格,、保證能力，抵,、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查,、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察,；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究,、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測定,，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查,，沒有一絲一毫的懈怠,。在貸前調(diào)查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”,，即貸款條件必須符合政策,、貸款證件必須是合法原件、

貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字,，并且做到生人熟人一樣對待,，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法,。

4,、強(qiáng)化管理，努力清收各項(xiàng)貸款,。

催收到期客戶貸款,，詳實(shí)調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況,，了解客戶xx年的收入情況，確保我公司到期貸款的及時(shí)收回,。

一年的工作已漸漸落下帷幕,，一些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持,。本人深知,，自己仍有許多不足之處，通過一年的磨礪與鍛煉,，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理,。信貸的路漫漫修遠(yuǎn)，我也將上下求索,。

在xx年下半年里,，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起,，團(tuán)結(jié)一致,，為我公司經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

小貸公司半年工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒,，自己加入公司大家庭已經(jīng)兩年多時(shí)間了，在這兩年中,，有新的同事家不斷加入,，也有老的同事離開，自己不覺已經(jīng)成為了的老員工,。對于領(lǐng)導(dǎo)和比自己更有經(jīng)驗(yàn)的同事自己還要不斷學(xué)習(xí),，對于新來的同事自己也負(fù)有“傳幫帶”的責(zé)任。2**5年是中國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控年,，中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級,，下行壓力加大，對于而言,，未能幸免,，貿(mào)易公司大量停止經(jīng)營，房產(chǎn)市場長期低迷,，對市場沖擊比較大,，而對于而言,，受到的影響也不言而喻，具體到自己手頭的業(yè)務(wù),，與往年相比還款以及清收都比較困難,，到期及時(shí)還款客戶與往年相比大幅下降，在大的環(huán)境下,，自己做業(yè)務(wù)的思路及風(fēng)險(xiǎn)把控也都想相應(yīng)做了調(diào)整,，總體而言，2**5年是希望的一年也是收獲的一年,，人貴而思以彌不足,，希望通過自己對2**5年的總結(jié)理清自己的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，以期對2**6年自己的工作有所資意,，2**5年所犯之錯(cuò)誤毋再犯，有益之經(jīng)驗(yàn)得以延續(xù),。

1,、借款用途、還款來源與資產(chǎn)并重

客戶借款來源直接決定還款來源,，銀行過橋貸款借款用途比較明確,，還款來源也比較明確，而對于流資貸款或者購房貸款的客戶還款來源一般較難考察,，所在此種貸款一定要結(jié)合客戶自己所說還款來源和其經(jīng)營情況綜合考慮,，客戶經(jīng)營狀況的好壞直接決定客戶的還款能力，也是客戶的第一還款來源,，所以在考察客戶的時(shí)候一定要仔細(xì)考

察客戶的經(jīng)營情況，結(jié)合客戶所屬行業(yè)的整體大環(huán)境,，對客戶上下游客戶,，進(jìn)貨情況庫存情況，預(yù)付款情況,，資金鏈情況做詳細(xì)的了解,，確保客戶經(jīng)營正常,，回款有續(xù),。經(jīng)營狀況良好，客戶資金也會隨之充裕,，客戶還款輕松,，公司催款也會比較輕松，是雙贏,。

一旦客戶所說的還款來源未能實(shí)現(xiàn),，客戶出現(xiàn)逾期,，此筆業(yè)務(wù)客戶資產(chǎn)情況是公司業(yè)務(wù)的最后保障，也是客戶的最后還款來源,，往往是公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)可控點(diǎn),，一旦客戶第一還款來源難以償還借款，處置資產(chǎn)將成為公司的選擇,，按照2**5年的經(jīng)驗(yàn),，無論是流動(dòng)資金貸款還是銀行過橋貸款，都要考慮其風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn),，尤其是要改變銀行過橋貸款對其資產(chǎn)不如流資貸款著重考慮的思維,，使勁已經(jīng)證明即使是銀行過橋貸款也存在銀行不予放貸及放款過程中出現(xiàn)差池的風(fēng)險(xiǎn)，所以以后業(yè)務(wù)要將銀行過橋貸款與普通流動(dòng)資金貸款一樣把控風(fēng)險(xiǎn),。

2,、注重企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)管理者的品格直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，關(guān)系到企業(yè)的盈利情況,，關(guān)系到企業(yè)的還款能力,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，所以在調(diào)查企業(yè)的時(shí)候,，在與企業(yè)的經(jīng)營者的溝通中,，通過其談吐對企業(yè)經(jīng)營者品格有一個(gè)判斷，從而對這個(gè)企業(yè)有個(gè)判斷,，對本筆業(yè)務(wù)有一個(gè)判斷,。

現(xiàn)在公司很多客戶都是公司的老客戶，一般都在公司做過多筆業(yè)務(wù),，對其企業(yè)經(jīng)營情況以及公司經(jīng)營者個(gè)人比較了解,，而對于新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)考察的時(shí)候,，也要通過多種渠道了解企業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營者的信譽(yù),，對于在社會上信譽(yù)比較差的企業(yè)和個(gè)人，在做業(yè)務(wù)的時(shí)候一定要慎之又慎,，比一般業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要更加嚴(yán)格,。

3、注重業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)

在每一筆業(yè)務(wù)中,，無論是考察還是收集資料,，都要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡可能對一個(gè)企業(yè)和個(gè)人信息收集全面,，對于企業(yè)的開戶銀行賬戶情況,，一般戶及基本戶以及主要常用賬戶，抵押土地目前狀態(tài)，房產(chǎn)銷售情況,，個(gè)人家庭住址情況,，抵押房產(chǎn)目前狀態(tài)，土地證,、房產(chǎn)證的證號都要了解詳細(xì),，對于客戶的關(guān)聯(lián)企業(yè)以及股東、實(shí)際控制人,、家屬等能簽字的都要盡可能簽字,，萬一到客戶逾期遲遲不還款的情況出現(xiàn)，在移交資產(chǎn)保全的時(shí)候能給資產(chǎn)保全部提供全面的信息,。

在取得一點(diǎn)點(diǎn)成績同時(shí),，我也看到自身存在一些問題，與老的客戶經(jīng)理,，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理之間還有一定差距,，自身還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn),。

1,、金融專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對2**5年變化多樣的市場形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，作為金融行業(yè)的一名從業(yè)人員,，應(yīng)具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識和金融知識，以對客戶和業(yè)務(wù)做出一個(gè)明確的判斷,，在自己的金融知識還有很大欠缺,，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟(jì)走勢,，以提高自身金融專業(yè)知識水平;

2,、克服性格中存缺陷，對待工作不夠仔細(xì)認(rèn)真嚴(yán)肅,。

自身還需要進(jìn)一步克服做事毛毛糙糙的毛病,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，盡職盡責(zé),，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,，決不能做事馬馬馬虎虎，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié),，盡可能做到盡善盡美,，不出現(xiàn)低級紕漏。

3、做事不夠雷厲風(fēng)行,，執(zhí)行力不到位,。

金融行業(yè)，高收益面對的也是高風(fēng)險(xiǎn),，這就需要做平時(shí)工作中做事雷厲風(fēng)行,，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情馬上去執(zhí)行，執(zhí)行要有結(jié)果,，結(jié)果要有反饋,，而自己在這方面有時(shí)會出現(xiàn)拖拉的情況，在自身執(zhí)行力方面有待進(jìn)一步提高,。

去年的工作已漸漸落下帷幕,，新的一年正徐徐而來，新的一年萬象更新,，對于在2**5年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)連著收獲可以一并帶到新的2**6年,，對于在2**5年犯的錯(cuò)誤讓它止步于2**5年，新的一年要有新的開始,，新的氣象,。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓,，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)，對老的優(yōu)秀的客戶經(jīng)理見賢思齊,，不斷學(xué)習(xí),，對新進(jìn)客戶經(jīng)理以身作則做好榜樣，并耐心指導(dǎo),，起到“傳幫帶”的作用,，無論在業(yè)務(wù)技能方面還是為人處世方面更上一層樓。

小貸公司半年工作總結(jié)篇十

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、取得的成績：

1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》,。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么,，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,。

2,、半年來，經(jīng)過公司上下一心,，一致努力,，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。20xx年7月至20xx年12月,，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生

業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,，累計(jì)利息收入94,。9917萬元，已收利息47,。0017萬元,，應(yīng)收未收利息47。9900萬元,。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況,，有無負(fù)債等,，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),，以便上級對貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期,。自開業(yè)以來,，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息,，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期,，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元,，自次月起沒有及時(shí)交利息,，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果,，公司也進(jìn)行了家訪,，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，做好貸前調(diào)查,，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力；貸中審查,；貸后監(jiān)查,，做好對貸款

客戶的跟蹤。對在庫的客戶,，也要加強(qiáng)管理,，篩選出信用度良好的客戶,，以便后期二次貸款的操作。

2,、業(yè)務(wù)模式相對單一,，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去,，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定,。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,，發(fā)展擔(dān)保貸款。

3,、貸款資金量過于集中,。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大,，周轉(zhuǎn)資金量也大,，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話,，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù),，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

4,、我們與同行交流較少,，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系,，互通信息,，合理利用好資金。

對于20xx年存在的問題,，將予以高度的重視改進(jìn)并改正,，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來,，據(jù)此作出20xx年年度的工作計(jì)劃：

1,、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。

2,、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋,、同時(shí)做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作,。

3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

小貸公司半年工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，自己加入公司大家庭已經(jīng)兩年多時(shí)間了,，在這兩年中，有新的同事家不斷加入,，也有老的同事離開,，自己不覺已經(jīng)成為了的老員工。對于領(lǐng)導(dǎo)和比自己更有經(jīng)驗(yàn)的同事自己還要不斷學(xué)習(xí),，對于新來的同事自己也負(fù)有“傳幫帶”的責(zé)任,。20xx年是中國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控年，中國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級,，下行壓力加大,，對于而言，未能幸免,，貿(mào)易公司大量停止經(jīng)營,，房產(chǎn)市場長期低迷，對市場沖擊比較大,，而對于而言,，受到的影響也不言而喻，具體到自己手頭的業(yè)務(wù),，與往年相比還款以及清收都比較困難,，到期及時(shí)還款客戶與往年相比大幅下降，在大的環(huán)境下,，自己做業(yè)務(wù)的思路及風(fēng)險(xiǎn)把控也都想相應(yīng)做了調(diào)整,，總體而言，20xx年是希望的一年也是收獲的一年,，人貴而思以彌不足,，希望通過自己對20xx年的總結(jié)理清自己的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，以期對xx年自己的工作有所資意,，20xx年所犯之錯(cuò)誤毋再犯，有益之經(jīng)驗(yàn)得以延續(xù),。

1,、借款用途,、還款來源與資產(chǎn)并重

客戶借款來源直接決定還款來源，銀行過橋貸款借款用途比較明確,，還款來源也比較明確,，而對于流資貸款或者購房貸款的客戶還款來源一般較難考察，所在此種貸款一定要結(jié)合客戶自己所說還款來源和其經(jīng)營情況綜合考慮,，客戶經(jīng)營狀況的好壞直接決定客戶的還款能力,，也是客戶的第一還款來源，所以在考察客戶的時(shí)候一定要仔細(xì)考

察客戶的經(jīng)營情況,，結(jié)合客戶所屬行業(yè)的整體大環(huán)境,，對客戶上下游客戶，進(jìn)貨情況庫存情況,，預(yù)付款情況,，資金鏈情況做詳細(xì)的了解，確?？蛻艚?jīng)營正常,，回款有續(xù)。經(jīng)營狀況良好,，客戶資金也會隨之充裕,，客戶還款輕松，公司催款也會比較輕松,，是雙贏,。

一旦客戶所說的還款來源未能實(shí)現(xiàn)，客戶出現(xiàn)逾期,，此筆業(yè)務(wù)客戶資產(chǎn)情況是公司業(yè)務(wù)的最后保障,，也是客戶的最后還款來源，往往是公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)可控點(diǎn),，一旦客戶第一還款來源難以償還借款,，處置資產(chǎn)將成為公司的選擇，按照20xx年的經(jīng)驗(yàn),，無論是流動(dòng)資金貸款還是銀行過橋貸款,，都要考慮其風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)，尤其是要改變銀行過橋貸款對其資產(chǎn)不如流資貸款著重考慮的思維,，使勁已經(jīng)證明即使是銀行過橋貸款也存在銀行不予放貸及放款過程中出現(xiàn)差池的風(fēng)險(xiǎn),，所以以后業(yè)務(wù)要將銀行過橋貸款與普通流動(dòng)資金貸款一樣把控風(fēng)險(xiǎn)。

2,、注重企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)管理者的品格直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況,，關(guān)系到企業(yè)的盈利情況，關(guān)系到企業(yè)的還款能力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,，所以在調(diào)查企業(yè)的時(shí)候,，在與企業(yè)的經(jīng)營者的溝通中，通過其談吐對企業(yè)經(jīng)營者品格有一個(gè)判斷,，從而對這個(gè)企業(yè)有個(gè)判斷,，對本筆業(yè)務(wù)有一個(gè)判斷。

現(xiàn)在公司很多客戶都是公司的老客戶,，一般都在公司做過多筆業(yè)務(wù),，對其企業(yè)經(jīng)營情況以及公司經(jīng)營者個(gè)人比較了解，而對于新的業(yè)務(wù),，在業(yè)務(wù)考察的時(shí)候,，也要通過多種渠道了解企業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營者的信譽(yù)，對于在社會上信譽(yù)比較差的企業(yè)和個(gè)人,，在做業(yè)務(wù)的時(shí)候一

定要慎之又慎，比一般業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要更加嚴(yán)格,。

3,、注重業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)

在每一筆業(yè)務(wù)中，無論是考察還是收集資料,，都要注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，盡可能對一個(gè)企業(yè)和個(gè)人信息收集全面，對于企業(yè)的開戶銀行賬戶情況,，一般戶及基本戶以及主要常用賬戶,，抵押土地目前狀態(tài)，房產(chǎn)銷售情況,，個(gè)人家庭住址情況,，抵押房產(chǎn)目前狀態(tài)，土地證,、房產(chǎn)證的證號都要了解詳細(xì),，對于客戶的關(guān)聯(lián)企業(yè)以及股東、實(shí)際控制人,、家屬等能簽字的都要盡可能簽字,，萬一到客戶逾期遲遲不還款的情況出現(xiàn)，在移交資產(chǎn)保全的時(shí)候能給資產(chǎn)保全部提供全面的信息,。

在取得一點(diǎn)點(diǎn)成績同時(shí),，我也看到自身存在一些問題，與老的客戶經(jīng)理,，優(yōu)秀的客戶經(jīng)理之間還有一定差距,，自身還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn),。

1,、金融專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

面對20xx年變化多樣的市場形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為金融行業(yè)的一名從業(yè)人員,，應(yīng)具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識和金融知識,，以對客戶和業(yè)務(wù)做出一個(gè)明確的判斷，在自己的金融知識還有很大欠缺,，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟(jì)走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平;

2,、克服性格中存缺陷,，對待工作不夠仔細(xì)認(rèn)真嚴(yán)肅。

自身還需要進(jìn)一步克服做事毛毛糙糙的毛病,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性，對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真,，盡職盡責(zé),，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提

高自己，決不能做事馬馬馬虎虎,，認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié),，盡可能做到盡善盡美，不出現(xiàn)低級紕漏,。

3,、做事不夠雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力不到位,。

金融行業(yè),，高收益面對的也是高風(fēng)險(xiǎn)，這就需要做平時(shí)工作中做事雷厲風(fēng)行,，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情馬上去執(zhí)行,，執(zhí)行要有結(jié)果，結(jié)果要有反饋,，而自己在這方面有時(shí)會出現(xiàn)拖拉的情況,，在自身執(zhí)行力方面有待進(jìn)一步提高。

去年的工作已漸漸落下帷幕,，新的一年正徐徐而來,，新的一年萬象更新，對于在20xx年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)連著收獲可以一并帶到新的xx年,，對于在20xx年犯的錯(cuò)誤讓它止步于20xx年,，新的一年要有新的開始，新的氣象。

在新的一年里,，我將努力克服自身的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓,，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo),，對老的優(yōu)秀的客戶經(jīng)理見賢思齊,，不斷學(xué)習(xí)，對新進(jìn)客戶經(jīng)理以身作則做好榜樣,，并耐心指導(dǎo),，起到“傳幫帶”的作用，無論在業(yè)務(wù)技能方面還是為人處世方面更上一層樓,。

小貸公司半年工作總結(jié)篇十二

xxx年,，在省、市金融辦和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行,，穩(wěn)步發(fā)展，在服務(wù)“三農(nóng)”和縣域小企業(yè),、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：

（一）完善體系,，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平

一是完善監(jiān)管體系,。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系，形成了以金融辦為主體,，縣財(cái)政局,、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面,。二是定期組織學(xué)習(xí)交流,。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓(xùn)教育,，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力,。三是因地制宜，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法,。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,，結(jié)合如東實(shí)際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管,，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作

一是規(guī)范程序，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸,，在申報(bào)之初，便對主發(fā)起人資質(zhì),、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查,，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建,。二是常態(tài)化監(jiān)管,。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)約談，要求整改,；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù),，適時(shí)開展現(xiàn)場檢查；每季度組織人行,、財(cái)政,、審計(jì)等部門的相關(guān)人員，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，檢查,、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況，及時(shí)傳達(dá)省,、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn),，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺賬,。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作,。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級，最終評級結(jié)果為aa級,，比去年上升兩個(gè)等級,。四是加強(qiáng)小貸公司日常考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價(jià)辦法》,，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作,。

（三）優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司更好更快發(fā)展

在小貸公司監(jiān)管工作中,，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作,，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展,。一是加強(qiáng)宣傳推廣。小貸公司作為新生事物,，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠,，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實(shí)際，通過網(wǎng)站,、《如東快訊》,、電視臺等媒體，多渠道,、多形式宣傳推廣,，提高社會認(rèn)知度。二是主動(dòng)提供服務(wù),。我們致力于探索由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑,，積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧海粸樾≠J公司之間搭建交流平臺,，形成行業(yè)合力,，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動(dòng),，主動(dòng)把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè),，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群,。

我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng),。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐,。二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足,。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來源存在瓶頸,。事實(shí)上,，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因，對小貸公司的融資不支持,，造成小貸公司融資渠道不通暢,。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面,，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度,，增加了不良貸款的發(fā)生幾率,。

xxx年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中,，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時(shí)要求。接下來,，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管,、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)三農(nóng),、客信立身,、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任,，立足服務(wù)“三農(nóng)”,，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查

一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容,，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依,，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容,，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料,。三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果,，下發(fā)整改通知單,，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時(shí)檢查整改情況,。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式

一是加強(qiáng)評級結(jié)果的運(yùn)用,。督促小貸公司對評級過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對照整改，走向更加合規(guī)的方向,。二是對不同等級的小貸公司實(shí)行分類管理,。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對合規(guī)性,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個(gè)等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率,、具體指標(biāo)的把控上實(shí)行分類管理，提高監(jiān)管效率,。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制,。從經(jīng)濟(jì)的角度看,，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果，激勵(lì)小貸公司更好地發(fā)展,。針對較優(yōu)的小貸公司,，在協(xié)調(diào)融資支持、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間,。

（三）進(jìn)一步拓展服務(wù)務(wù)范圍

針對小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，為小貸公司提供更廣范圍,、更大力度的服務(wù)和支持,。一是資金上的支持，比如融資支持,。二是業(yè)務(wù)上的支持,，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,；及時(shí)提供新的中間業(yè)務(wù)信息,，助其開展多元業(yè)務(wù)。三是發(fā)展上的支持,，比如幫助其向融資公司,、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持,，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對接,，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏,；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債,，防范惡意欠薪,、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境,。