總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

小貸公司工作總結(jié)的和篇一

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠,，層次不深，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對xxx客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的`貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于xxx經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化。

xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二 自xx年xx月xx日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)年的工作，現(xiàn)將xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下: 一,、取得的成績: 1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,，我公司就xxx制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

2,、半年來,，經(jīng)過公司上下一心，一致努力,，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績―業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。xx年xx月至xx年xx月,，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生 業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)利息收入xxx萬元,，已收利息xxx萬元,，應(yīng)收未收利息xxx萬元,。到期貸款收回率xxx%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中,，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,，工資情況,，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo),，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇二

在我來到小貸的兩年時間中我通過努力的工作，也有了收獲,，有必要對自己的工作做下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。

下面我對xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：我是xx年到公司工作的,，在沒有負(fù)責(zé)信貸工作以前,，我的信貸經(jīng)驗(yàn)不足，幾乎為零,，僅憑對信貸工作的熱情,，而又缺乏信貸經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，一邊實(shí)際操作,，取得了良好的效果。通過實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué),，我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。面對信貸員這個崗位,，開始我還有些膽怯。

三天兩頭跟客戶聯(lián)系,，實(shí)地了解客戶的基本情況,、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途,、還款意愿,，分析客戶的還款能力等等，這些對于剛剛進(jìn)入小貸公司的我來說,，有很大難度,。起初，我總在心里想,，如果自己分析錯誤,，把錢放出去還不上怎么辦？于是在跟經(jīng)驗(yàn)豐富的同事出去調(diào)查時,，總是格外留心他們對問題的分析，對真假信息的識別,，與他們交流心中的疑惑,，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己思考總結(jié),。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識，也增加了自己的信心,。

同時,，我深深感覺到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習(xí)是不夠的,，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加,，對公司里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,，學(xué)以致用,，業(yè)余時間,，翻看金融書籍,，參考成功信貸案例,。

我熱愛我的本職工作,，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中,。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，積極主動地開展業(yè)務(wù),，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績,。

1,、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力,。

一年來,，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地做好本職工作,。

2、強(qiáng)化意識,，積極主動營銷貸款,。

慢慢接觸信貸工作后，我不斷強(qiáng)化自己貸款營銷的意識,，破除“懼貸”的思想,，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，主動做好貸戶的市場調(diào)查,，對于那些有市場、講信用的個體工商戶給予信貸支持,。

3,、堅(jiān)持信貸原則，做好信貸調(diào)查,。

貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字,，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法,。

4,、強(qiáng)化管理，努力清收各項(xiàng)貸款,。

催收到期客戶貸款,，詳實(shí)調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況，了解客戶xx年的收入情況,，確保我公司到期貸款的及時收回,。

一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持,。本人深知，自己仍有許多不足之處,，通過一年的磨礪與鍛煉,，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠(yuǎn),，我也將上下求索,。

在xx年下半年里，我將努力克服自身的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓,，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手,，與全體同事一起，團(tuán)結(jié)一致,，為我公司經(jīng)營效益的提高,，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小貸公司工作總結(jié)的和篇三

我從xx年xx月xx日正式到xx報(bào)到,，主要工作是接受公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)授權(quán),、從事本公司的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制，同時也兼做辦公室部分工作,，開業(yè)以來,，在公司董事會、公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)同事的配合下,，我完成了本年工作任務(wù)。現(xiàn)將本人工作情況做如下匯報(bào),。

一,、業(yè)務(wù)未動,，制度先行，配合做好公司開業(yè)準(zhǔn)備,。從報(bào)到的第一天起,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作,，主要是相關(guān)制度的制訂和公司基本設(shè)施的完善,。我參考了其他小貸公司的相關(guān)制度，并根據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗(yàn),，制訂優(yōu)化了相xx司制度和流程,，特別是信貸操作制度，共起草修訂了包括《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度》,、《常州市武進(jìn)區(qū)xx農(nóng)村小額貸款股份有限公司貸款風(fēng)險(xiǎn)分類細(xì)則》等十九項(xiàng)制度,，同時對公司的基本設(shè)施進(jìn)行完善，包括各項(xiàng)上墻制度,、崗位職責(zé),、產(chǎn)品宣傳手冊等等，配合公司領(lǐng)導(dǎo)為公司開業(yè)做好準(zhǔn)備工作,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)全新工作崗位,。雖然本人在銀行從事信貸工作多年，也從事過銀行的風(fēng)險(xiǎn)審核崗位工作,，但是由于客戶群的不同,，銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核與xx的信貸風(fēng)險(xiǎn)審核還是有著明顯的區(qū)別，對于客戶的判斷,，不能采取原來銀行那種主要看報(bào)表和資料的相對比較呆板的審核模式,，必須通過實(shí)地勘查和多方了解，看清客戶的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì),，1做出具有可操作性的的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,。要做到這些，說著容易,，要做到其實(shí)很難,。在剛開始操作階段，既怕流失客戶,，又怕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),，內(nèi)心感到很糾結(jié)，充滿著矛盾，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法,。為了盡快改變這種狀態(tài),，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并自己購買了《xx風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》,、《信用擔(dān)保實(shí)務(wù)案例》進(jìn)行充電,，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下去其他小額公司學(xué)習(xí)交流業(yè)務(wù)。通過上述的學(xué)習(xí)和交流,，我對小額公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了明確的認(rèn)識,，在業(yè)務(wù)過程中受益明顯，盡快地適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了角色的轉(zhuǎn)換,。

三、仔細(xì)審核,，規(guī)范操作,，強(qiáng)化貸款各種風(fēng)險(xiǎn)控制。

從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì),，防范道德風(fēng)險(xiǎn),；

對客戶從事的行業(yè)以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析，防范政策風(fēng)險(xiǎn),；

在嚴(yán)格xx借款人的前提下,，對擔(dān)保單位認(rèn)真考察，并堅(jiān)持雙人面簽,、貸款分級審批制度,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。對于個人認(rèn)為不符合貸款準(zhǔn)入條件的或者有疑惑的,，我堅(jiān)持提出自己的觀點(diǎn)和意見,，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參考。規(guī)范對貸款檔案的管理,，對客戶檔案按放貸和基礎(chǔ)進(jìn)行分類歸檔,，便于業(yè)務(wù)人員調(diào)閱和日常管理，也便于對客戶的了解和業(yè)務(wù)跟蹤,，到xx月xx日，共歸集客戶基礎(chǔ)檔案xx戶,，貸款放貸檔案xx戶,。同時要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作，對相關(guān)工作資料進(jìn)行搜集和歸檔,。

四,、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，明確自身定位做好工作,。

一名好的員工所具備的良好品質(zhì)之一就是認(rèn)真執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力。風(fēng)險(xiǎn)管理崗是公司的中層管理行列,，我在工作中對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能做到不折不扣地完成,，同時發(fā)揮自己的工作主動性,，提出一些合理化的建議。團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作,、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證,，公司的同事來自各個銀行和單位，年齡參差不齊,，性格各不相同，半年來,，我正在逐步適應(yīng)各個同事的`性格脾氣和工作風(fēng)格，盡最大努力融入到公司團(tuán)隊(duì)中,。

盡管我做了以上一些工作,，但是工作中還有很多地方需要改進(jìn)：

一,、制度流程還需完善,。

目前開業(yè)時制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務(wù)操作需要，但是如果仔細(xì)考量,，其中還是有許多需要改進(jìn)的地方,，特別是類似于資料的收集與交接,、貸款的面簽與發(fā)放等細(xì)節(jié)性的問題,，還存在真空地帶，需要細(xì)化和改進(jìn),。

二,、審核檢查還需細(xì)致。

貸款資料是逐級上報(bào)審核審批,，對于到我手中的資料,，應(yīng)最大程度通過審核減少差錯,，并通過審核提供對員工的考核依據(jù)。

三,、貸后跟蹤還需加強(qiáng),。

無論是五級分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實(shí)做的并不到位,，做為一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,，有責(zé)任也有義務(wù)督促并配合業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡,，做為工作中對客戶評價(jià)的參考,，從而實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)的目的。

四,、團(tuán)隊(duì)合作還需加深,。

工作中我與領(lǐng)導(dǎo)和同事的磨合還需加深，一切應(yīng)從大局出發(fā),，從公司整體利益出發(fā),，在不違反公司制度、貸款原則的前提下,，換位思考,，學(xué)會寬容。

以上是本人今年的工作總結(jié),，如有不當(dāng),，敬請批評指正。

小貸公司工作總結(jié)的和篇四

總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。下面小編為大家搜索整理了2017小貸公司工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在公司全體員工共同努力下,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將2017年度基本經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。 截止2017年*月*日,，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi),；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn),。

（二）積極營銷，擴(kuò)大市場份額,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。2017年以來，通過積極的營銷,，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

截止2017年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬元。截至年末貸款余額*萬元,，到期貸款和利息收回率均為*%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的`經(jīng)營效益,。

1,、信用貸款*筆，累計(jì)金額*萬元,，占比*%,；

2、抵押貸款*筆,，累計(jì)金額*萬元,，占比*%；

1,、公司從正式運(yùn)行以來,，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,、獨(dú)擋一面的人才較少,，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高,，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。

2,、公司融資難、融資能力有限,。除股東資本金外,，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè),、“三農(nóng)”對資金的需求,，制約了公司的發(fā)展。

3,、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,，無法對客戶申請貸款和不良信息進(jìn)行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用,，增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

4、內(nèi)部管理力度不夠,。公司自正式營業(yè)以來,，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露,，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個方面,。

針對今年經(jīng)營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。

1,、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,，滿足我公司長期人才需求。

2,、立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。

3、建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才,。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。鼓勵員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實(shí)行自我管理；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能,，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4,、鼓勵學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲備,。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù)。

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

3,、擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理,。

1,、落實(shí)制度，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任,，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢,，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤,。

2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3,、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn),。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn),。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù),、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法,，為信貸工作提供參考。

5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析,，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)行信貸人員月例會制度,。加強(qiáng)對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，糾正不足,。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

（四）認(rèn)清形勢,，及早謀劃,，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。

由于國家政策調(diào)控的影響,，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響。因此,，需精心組織,，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,，仔細(xì)分析資金市場走勢,，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念,，確保信貸工作穩(wěn)步,、健康、有序開展,。

（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，全面控制風(fēng)險(xiǎn)

1、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策,，積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持。

2,、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,。

最后,，在2017年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還要有清晰的危機(jī)感,，以及高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng),，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是小貸部擔(dān)任內(nèi)勤柴瑩芝,，首先感謝在過去的20xx年里，各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予自己的極大支持,、理解、關(guān)懷和幫助,；在此,，我將自己一年的工作情況向大家予以匯報(bào),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、批評指正,，謝謝,！

作為一名內(nèi)勤人員,，我將從以下幾個方面來總結(jié)。

剛剛進(jìn)入小貸公司的我來說,，有很大難度,。起初，我總在心里想,，如果自己分析錯誤,，把錢放出去還不上怎么辦？于是在跟經(jīng)驗(yàn)豐富的同事出去調(diào)查時,，總是格外留心他們對問題的分析,，對真假信息的識別，與他們交流心中的`疑惑,，在得到細(xì)心的答復(fù)后,，自己思考總結(jié)。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識,，也增加了自己的信心。

首先,，信用業(yè)務(wù)下柜是我這個崗位的工作重點(diǎn),，是優(yōu)先要保障的,。我們公司的下柜業(yè)務(wù)比較多,，由于時間有限，經(jīng)常是資料沒仔細(xì)檢查就拿過去下柜了,，造成有時候會缺少東西或者寫錯了東西,，這一點(diǎn)在以后的工作中還要好好改進(jìn)；費(fèi)用報(bào)銷也是一項(xiàng)重要的工作,，需要切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理，及時為公共帳戶和客戶經(jīng)理提供過來的報(bào)銷資料做好審核,、登記和上交,；還有就是做好每天的進(jìn)出頭寸統(tǒng)計(jì)和每個月的貸款投放計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)工作；關(guān)注行里的動態(tài)及時傳達(dá)給各位客戶經(jīng)理,。面對這些繁雜瑣碎的工作,，今后還要自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。

1,、內(nèi)勤人員和客戶經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流不多,，導(dǎo)致工作進(jìn)度很慢以及出錯率大大提高;。

3,、公司員工職務(wù)職務(wù)不明顯,，前臺應(yīng)該有專門的人員負(fù)責(zé)，隨,。

著公司的逐步發(fā)展,，業(yè)務(wù)量也隨之增加，若還是業(yè)務(wù)內(nèi)勤輪流值班,，可能會引起;,。

以上是作為一名內(nèi)勤人員，我在本年度的工作總結(jié),，一年來,，我們秉著團(tuán)結(jié)協(xié)作、為公司著想的原則努力工作,，盡管困難重重,，我的相關(guān)工作還是得以順利開展。

時光荏苒,，20xx年過去了,，回顧一年的工作，覺得充實(shí)而忙碌,。在工作中,，當(dāng)繁重的工作讓自己倍感疲憊時有過抱怨，當(dāng)偶爾得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時有過委屈,，當(dāng)有時得不到同事理解時想過放棄,，但是，伴隨著完成工作的喜悅,，伴隨著公司的點(diǎn)滴成長,，還有領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的那份關(guān)心與支持，這些抱怨,、委屈,、放棄都拋擲腦后,，不值一提。一年來,，在工作上我始終兢兢業(yè)業(yè),，不敢有絲毫松懈，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，取得了一定的進(jìn)步和成績,。但是，仍然有很多不足的地方,，仍然需要在工作中學(xué)會更冷靜,、更全面分析，更理智地處理各種問題,。真心希望在新的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我能克服自身的缺點(diǎn),，能在工作中取得更大的進(jìn)步,！

最后，再次感謝大家對我的工作進(jìn)行批評指導(dǎo),！祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利,，闔家幸福！

小貸公司工作總結(jié)的和篇六

上海松江駿合小額貸款股份有限公司于2009年2月28日開業(yè),，公司注冊資金5000萬元,，截止2009年8月，我公司已累計(jì)放貸9039萬元,，貸款余額為7249萬元,，平均利率為17.30%，平均期限在8.83個月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：

（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款

（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源，從而無法獲得貸款,。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多,，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準(zhǔn)入門檻低，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效，決策效率高等諸多特點(diǎn),，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場需求較大,。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn),，政策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn),，匯率風(fēng)險(xiǎn)等,，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時推廣，對經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時提示,。

3.小額貸款公司經(jīng)營成本高,，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性,，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右,，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益，而固定成本相對偏高,，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu),，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,，稅負(fù)比例過高,，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),，一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性。

1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

按照高起點(diǎn),，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路,，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人,，后勤部門6人，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，公司每個星期花上兩個小時進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等,，同時對新進(jìn)員工及時進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力,，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn),。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，加大營銷力度,，拓展市場,。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。

2．建立針對微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),，對微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選,，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì)，弱化經(jīng)營規(guī)模,。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景,，弱化盈利規(guī)模。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，弱化個人在企業(yè)中的作用,。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性,，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。

3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式

針對大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式,，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性,。

4.高效快捷的貸款決策體系

效率高,，放貸快，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,，但是決策效率高是我們優(yōu)勢,，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時間留給客戶,，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn),，不能出現(xiàn)壓單的情況。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急,，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,，盡快時間放款，這對小企業(yè)掌握時機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要,。

5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式

對微型企業(yè)發(fā)放小額貸款，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，所以我們對小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款,，我放一年半時間，前半年我們按月只收息不還款,，第七個月開始按月等額本息還款,，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎。

6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境

我們所面臨的小企業(yè)客戶,，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少,，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導(dǎo),，信用對一個人和一個企業(yè)對外融資很重要,，不要輕易認(rèn)為破壞，生意可以有損失,，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有污點(diǎn),，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,，企業(yè)可能會面臨資金困難,，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣,，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個階段，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號,，對這些企業(yè)除了精神鼓勵外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。

1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題

現(xiàn)在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致,，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，擔(dān)保要求不統(tǒng)一，利率水平執(zhí)行不一致,，使得部分小額貸款公司無法及時取得優(yōu)惠的銀行貸款,。

同時，按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元，才能發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取政策上的放寬。

2.小額貸款公司運(yùn)行成本高,，稅負(fù)較高,，凈收益低。建議地方政府出臺相應(yīng)的扶持政策,，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益,，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。

3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺實(shí)施意見，以確保小貸公司長期,、有續(xù)的發(fā)展,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是小貸部擔(dān)任內(nèi)勤柴瑩芝,，首先感謝在過去的20xx年里,，各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予自己的極大支持、理解,、關(guān)懷和幫助,；在此，我將自己一年的工作情況向大家予以匯報(bào),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、批評指正，謝謝,！

作為一名內(nèi)勤人員,，我將從以下幾個方面來總結(jié),。

剛剛進(jìn)入小貸公司的我來說，有很大難度,。起初,，我總在心里想，如果自己分析錯誤,，把錢放出去還不上怎么辦,？于是在跟經(jīng)驗(yàn)豐富的同事出去調(diào)查時,，總是格外留心他們對問題的分析,，對真假信息的識別，與他們交流心中的疑惑,，在得到細(xì)心的答復(fù)后,，自己思考總結(jié),。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識,，也增加了自己的信心,。

首先,，信用業(yè)務(wù)下柜是我這個崗位的工作重點(diǎn)，是優(yōu)先要保障的,。我們公司的下柜業(yè)務(wù)比較多，由于時間有限,，經(jīng)常是資料沒仔細(xì)檢查就拿過去下柜了,，造成有時候會缺少東西或者寫錯了東西，這一點(diǎn)在以后的工作中還要好好改進(jìn),；費(fèi)用報(bào)銷也是一項(xiàng)重要的工作,，需 要切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理，及時為公共帳戶和客戶經(jīng)理提供過來的報(bào)銷資料做好審核,、登記和上交,；還有就是做好每天的進(jìn)出頭寸統(tǒng)計(jì)和每個月的貸款投放計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)工作；關(guān)注行里的動態(tài)及時傳達(dá)給各位客戶經(jīng)理,。面對這些繁雜瑣碎的工作,，今后還要自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。

1,、內(nèi)勤人員和客戶經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流不多,，導(dǎo)致工作進(jìn)度很慢以及出錯率大大提高;

3、公司員工職務(wù)職務(wù)不明顯,，前臺應(yīng)該有專門的人員負(fù)責(zé),，隨

著公司的逐步發(fā)展，業(yè)務(wù)量也隨之增加,，若還是業(yè)務(wù)內(nèi)勤輪流值班,，可能會引起;

以上是作為一名內(nèi)勤人員，我在本年度的工作總結(jié),，一年來,，我們秉著團(tuán)結(jié)協(xié)作,、為公司著想的原則努力工作,，盡管困難重重,，我的.相關(guān)工作還是得以順利開展。

時光荏苒,，20xx年過去了,，回顧一年的工作，覺得充實(shí)而忙碌,。在工作中,，當(dāng)繁重的工作讓自己倍感疲憊時有過抱怨，當(dāng)偶爾得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時有過委屈,，當(dāng)有時得不到同事理解時想過放棄,，但是，伴隨著完成工作的喜悅,，伴隨著公司的點(diǎn)滴成長,，還有領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的那份關(guān)心與支持，這些抱怨,、委屈,、放棄都拋擲腦后，不值一提,。一年來,，在工作上我始終兢兢業(yè)業(yè),，不敢有絲毫松懈，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，取得了一定的進(jìn)步和成績,。但是，仍然有很多不足的地方,，仍然需要在工作中學(xué)會更冷靜,、更全面分析，更理智地處理各種問題,。真心希望在新的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我能克服自身的缺點(diǎn),，能在工作中取得更大的進(jìn)步,！

最后，再次感謝大家對我的工作進(jìn)行批評指導(dǎo),！祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利,，闔家幸福！

小貸公司工作總結(jié)的和篇八

自201x年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)201x年的工作，現(xiàn)將201x年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實(shí)力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》,。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么,，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,。

業(yè)務(wù)40筆,，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，對每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,，工資情況,，有無負(fù)債等,，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

1,、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期,。自開業(yè)以來,，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息,，到期還本付息，但是同時也出現(xiàn)個別客戶嚴(yán)重逾期,，例如,，貸款客戶康英貸款壹拾萬元,，自次月起沒有及時交利息,，我公司聯(lián)系客戶時發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果,，公司也進(jìn)行了家訪,，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，做好貸前調(diào)查,，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力；貸中審查,；貸后監(jiān)查,，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶,，也要加強(qiáng)管理,，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作,。

2,、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入,，一旦資金都貸出去,，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟,，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定,。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款,。

3,、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上,，大客戶資金運(yùn)用量大,，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限,，集中在大客戶群體上放貸的話,，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”,。

4,、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置,，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系,，互通信息，合理利用好資金,。

對于201x年存在的問題,，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。我們將以飽滿的熱情迎接201x年的到來,，據(jù)此作出201x年年度的工作計(jì)劃：

1,、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。

2,、做好對貸款客戶的前期調(diào)查,，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋,、同時做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。

3,、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

4,、201x年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201x年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司201x年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇九

光陰似箭，歲月無痕,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),，也收獲了許多成長,，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，下面是小編精心整理的小貸公司轉(zhuǎn)正工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來看看吧,。

不知不覺中在xxx公司工作已近半年,，我知道這半年我沒有虛度光陰，我過的很充實(shí),。我喜歡充實(shí)的感覺,。在這里，懵懂的我也漸漸成長了,，業(yè)務(wù)慢慢熟悉起來,，待人處事也成熟了很多。

我被安排在資金部信貸員崗位上,，雖然學(xué)校里面學(xué)過不少關(guān)于籌資,、財(cái)務(wù)管理的理論知識,，但是對實(shí)務(wù)操作一點(diǎn)概念也沒有的，心中不免忐忑不安,。工作沒有想象的難,，也沒有想象的容易。雖然剛開始領(lǐng)導(dǎo)只安排些非常簡單的工作,，如跑單,，就是將電匯、支票進(jìn)行核對,、整理,、簽章，交割到銀行,，然后對回單進(jìn)行整理,、分派。

但是,，要在限定的時間內(nèi),，不出差錯、完全順利的完成這一日常跑單工作對新手來說也并不是件容易的事,。尤其是師兄余偉把工作真正交接給我之后,，看著都會的事情真正自己做起來才知道自己并不全會。因此,，可以想見當(dāng)時我忙亂的樣子,，常常是一副手忙腳亂的樣子，在辦公室間奔忙,，或是騎著自行車一趟趟趕赴銀行,，或是忙到天黑還沒能回來。

我也犯過很多錯誤,，當(dāng)時讓我很是懊惱,，但是也正是這些錯誤教會我怎樣才能把這項(xiàng)工作做好。現(xiàn)在總結(jié)起來,，我覺得做好這項(xiàng)工作至少要做到五點(diǎn)：一要有責(zé)任心,，二要細(xì)心，三要懂得統(tǒng)籌時間,，四要懂得輕重緩急,，五要靈活變通。我也認(rèn)識到,，信貸員作為一個業(yè)務(wù)層面的操作員,，一方面是直接為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)金融服務(wù)，要盡量熟悉各種貿(mào)易金融工具和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營特點(diǎn),，另外一方面信貸員是公司和銀行溝通的窗口,，要和銀行人員要有良好的溝通和交流,，樹立大公司形象。

當(dāng)然,，當(dāng)各種銀行結(jié)算慢慢熟識,，跑單熟練以后，xxx就讓我學(xué)習(xí)做內(nèi)勤工作,，漸漸接手各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù),。我們公司在各個銀行有著各種各樣的金融業(yè)務(wù)，如額度授信,、銀承,、國內(nèi)證,、四方協(xié)議,、l/c、l/g,、押匯,、短融券等等，真讓我大開眼界,。雖然我現(xiàn)在主要還只是做些資料準(zhǔn)備,、聯(lián)絡(luò)遞送等簡單操作層面的'事情，但是我也是有心思要增加對各種業(yè)務(wù)的認(rèn)識理解,，提高自己分析解決問題的能力,。

另外，我也跑遍了幾乎杭城所有公司有業(yè)務(wù)往來的銀行,，認(rèn)識了不少柜面和信貸部門人員,，增長諸多見識。前不久,，我和余偉也做了初步分工,，由我協(xié)助處理朱紅負(fù)責(zé)的銀行，這是對我的挑戰(zhàn)也是很好的鍛煉機(jī)會,。

這半年來和同事,、領(lǐng)導(dǎo)處的都還融洽，各方面工作開展的也很順利,，師兄余偉更給我諸多毫無保留的幫助,。公司為我們安排了宿舍，給我們新員工生活諸多的關(guān)懷,，我也是很滿意的,。我喜歡現(xiàn)在的生活狀態(tài)和工作節(jié)奏，更重要的是在這里我看到了人生前途和期待,。我知道自身存在諸多不足,、不成熟的地方,，任重而道遠(yuǎn)。希望我能很快的成長起來,，扛起公司的大梁,，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

小貸公司工作總結(jié)的和篇十

應(yīng)該如何擬寫呢?大家是否清楚呢?以下是本站小編為大家準(zhǔn)備的相關(guān)范文,，僅供參考!

對于一個客服代表來說,，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣,。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道,，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種味道,。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中,，我就一直在不斷地探索,，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味,，這就是話務(wù)員情緒管理,。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié),。

在每一個新員工上線之前,，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表,，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠,，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受,。首先，對于用戶要以誠相待,，當(dāng)成親人或是朋友,，真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一,。然后,，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜,，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外,，在平常的話務(wù)管理中,，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動,，影響服務(wù)態(tài)度,，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人,，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的,，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān),。俗語云：知錯能改,，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避,，“風(fēng)物長宜放眼量”,，于工作于生活，這都是最理性的選擇,，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑,，唯有這樣,，才會消除與前臺的隔閡,，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度,。

當(dāng)然,，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上,，更象是一顆螺絲釘,，同本部門的前臺、后臺,、組長,、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流,，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊,。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊(duì)二字體會特別深刻,。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時候,，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看,，那是什么?”一個好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來,，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救。“那是蟻球,?！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性,。有一年發(fā)大水,，我也見過一個蟻球，有籃球那么大,。洪水到來時,，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流,。蟻球外層的螞蟻,，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸,，或能碰到一個大的漂流物,，螞蟻就得救了?！辈婚L時間,，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,，一層一層地打開,，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球,。那是蟻球里層的英勇犧牲者,。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,。那么平靜,，那么悲壯于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該象在遇險(xiǎn)境時能迅速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險(xiǎn)境的“蟻球”,，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏,，不驚投訴者的古怪刁鉆,，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運(yùn)的是,，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊(duì),，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補(bǔ)短,，查漏補(bǔ)缺,，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難,，我們都能團(tuán)結(jié)一心,，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān),，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去,。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點(diǎn),，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的,，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰,，小心謹(jǐn)慎,，唯恐因處理不好而引起越級投訴,。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo),，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力,，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實(shí)感,。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險(xiǎn),，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯,。

細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化,，但是仍有許多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距,，不管成功與否,，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性,?；?yàn)榱颂岣哒Z音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試,，在培養(yǎng)聲音魅力過程中,，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表,。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度,，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化,，我都不敢有絲毫的松懈,，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服個性和年齡的弱點(diǎn),，推開障礙和阻力,，拋棄“小我”，輕松上陣,。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化,，但是追求完美、永不言敗的個性永不會變,。

我的信念是活到老,，學(xué)到老，要自信一生,，也許,，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力,、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧,。

客服部作為公司的重要部門，其服務(wù)態(tài)度的好壞,，直接影響客戶的購買欲望,，間接體現(xiàn)公司品牌、形象,、員工素質(zhì)等綜合服務(wù)水平,。客服是公司對客戶在購買產(chǎn)品時的服務(wù)總稱,，其目的在于完善服務(wù)質(zhì)量,，提高客戶滿意度，建立客戶忠誠,。

根據(jù)客服部2月工作制定如下工作計(jì)劃：

一,、客戶服務(wù)。

1,、維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系,，尤其是與大客戶的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平,。2,、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶信息并對之進(jìn)行詳細(xì)分析和加工,，增強(qiáng)企業(yè)對信息的管理能力,。

3,、運(yùn)用客戶投訴處理技巧，消除企業(yè)與客戶之間的誤會,，達(dá)到相互諒解為企業(yè)營造最佳的運(yùn)營環(huán)境,。

4、做好服務(wù)質(zhì)量管理工作,，提升客戶忠誠度,，贏得客戶的信賴和支持，為銷售活動打下良好的基礎(chǔ),。5,、通過建立新進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，有效地為客戶提供高質(zhì)量,、高效率,、全方位的服務(wù)，同時也進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高服務(wù)工作效率,。

6、積極的配合企業(yè)的銷售和售后服務(wù)管理,，提高客戶的滿意度,、忠誠度。

二,、客服部的內(nèi)部管理與監(jiān)督,。

考勤管理：

1、員工須嚴(yán)格按照公司作息時間進(jìn)行簽到,，不得遲到,、早退。

2,、任何類別的請假都須按照公司的請假流程提前申請,，緊急情況必須由總經(jīng)理特批。

客服服務(wù)要求的管理：1,、在為客戶服務(wù)時,，謹(jǐn)記自己代表公司形象，應(yīng)注意個人言行舉止,，擔(dān)負(fù)建立、維護(hù)公司品牌形象的重要職責(zé),，友好熱情的為客戶服務(wù),。

2、隨時做好客戶意見記錄并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),。3,、上班時間保持電話震動或靜音狀態(tài),。4、專業(yè)回答并解決客戶的問題,。

三,、

客服部培訓(xùn)計(jì)劃。

1,、新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作：公司對新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn),，主要目的是為了使新進(jìn)員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度,。

2,、相關(guān)崗位知識的培訓(xùn)：為了能夠提供完善、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，客服部就必須讓每位新進(jìn)員工了解相關(guān)崗位知識和工作技能,。3、客服人員在崗培訓(xùn)：主要采取內(nèi)部員工工作經(jīng)驗(yàn)交流和專業(yè)講師講座的方式進(jìn)行培訓(xùn),，把一些好的方法通過交流傳授給每一位員工,。同時公司也會邀請一些專業(yè)人士為客服人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

4,、老員工指導(dǎo)新員工,，共同進(jìn)步。

5,、客服例會：客服部的例會每周一次,，主要會議內(nèi)容是對周工作計(jì)劃的制定、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。

四,、工作重點(diǎn)1、客服部在所有部門中屬于人員數(shù)量較多的部門,，對于辦公用品的消耗量也相對較大,，所以節(jié)約成為了我們工作的重點(diǎn)之一。

2,、招聘,、培訓(xùn)工作，客服部屬于公司與客戶直接交流的重要部門,，所以員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作,。

3、對于員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期考核,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇十一

總結(jié),，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,。下面小編為大家搜索整理了小貸公司季度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

20xx年,，在省、市金融辦和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行,，穩(wěn)步發(fā)展,，在服務(wù)“三農(nóng)”和縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：

（一）完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平

一是完善監(jiān)管體系,。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系,，形成了以金融辦為主體，縣財(cái)政局,、發(fā)改委,、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面。二是定期組織學(xué)習(xí)交流,。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員,，定期組織培訓(xùn)教育，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力,。三是因地制宜,，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,，結(jié)合如東實(shí)際,，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管,，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作

一是規(guī)范程序，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸,，在申報(bào)之初，便對主發(fā)起人資質(zhì),、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查,，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建,。二是常態(tài)化監(jiān)管,。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時約談，要求整改,；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù),，適時開展現(xiàn)場檢查；每季度組織人行,、財(cái)政,、審計(jì)等部門的'相關(guān)人員，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，檢查,、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況，及時傳達(dá)省,、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn),，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺賬,。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作,。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級，最終評級結(jié)果為aa級,，比去年上升兩個等級,。四是加強(qiáng)小貸公司日常考核,。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價(jià)辦法》,，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作,。

（三）優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司更好更快發(fā)展

在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念,，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作,，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展。一是加強(qiáng)宣傳推廣,。小貸公司作為新生事物,，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實(shí)際,，通過政府的網(wǎng)站,、《如東快訊》、電視臺等媒體,，多渠道,、多形式宣傳推廣,，提高社會認(rèn)知度。二是主動提供服務(wù),。我們致力于探索由被動服務(wù)向主動提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑,，積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧海粸樾≠J公司之間搭建交流平臺,，形成行業(yè)合力,，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動,，主動把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè),，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群,。

我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動力不強(qiáng),。貸款品種的開發(fā),、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐。二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足,。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間,。三是資金來源存在瓶頸。事實(shí)上,，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因,，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢,。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加,。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度,，增加了不良貸款的發(fā)生幾率,。

20xx年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中,，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時要求。接下來,，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管,、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)三農(nóng),、客信立身,、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展方針，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任，立足服務(wù)“三農(nóng)”,，堅(jiān)持多元化經(jīng)營,，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查

一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容,，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依,，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時間和檢查內(nèi)容,，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料,。三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果,，下發(fā)整改通知單,，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時檢查整改情況,。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式

一是加強(qiáng)評級結(jié)果的運(yùn)用,。督促小貸公司對評級過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對照整改，走向更加合規(guī)的方向,。二是對不同等級的小貸公司實(shí)行分類管理,。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對合規(guī)性,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率,、具體指標(biāo)的把控上實(shí)行分類管理，提高監(jiān)管效率,。三是建立健全激勵機(jī)制,。從經(jīng)濟(jì)的角度看，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果,，激勵小貸公司更好地發(fā)展,。針對較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調(diào)融資支持,、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間。

（三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍

針對小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求,，為小貸公司提供更廣范圍,、更大力度的服務(wù)和支持。一是資金上的支持，比如融資支持,。二是業(yè)務(wù)上的支持,，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,；及時提供新的中間業(yè)務(wù)信息,，助其開展多元業(yè)務(wù)。三是發(fā)展上的支持,，比如幫助其向融資公司,、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持,，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對接,，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏,；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債,，防范惡意欠薪,、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇十二

xx年,，在省、市金融辦和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行,，穩(wěn)步發(fā)展,，在服務(wù)“三農(nóng)”和縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：

（一）完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平,。

一是完善監(jiān)管體系,。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系，形成了以金融辦為主體,，縣財(cái)政局,、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面,。

二是定期組織學(xué)習(xí)交流,。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員,，定期組織培訓(xùn)教育，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力,。

三是因地制宜,，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,，結(jié)合如東實(shí)際,，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管,，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作。

一是規(guī)范程序,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸，在申報(bào)之初,，便對主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查,，并全程跟蹤督查,，目前正在有序籌建。

二是常態(tài)化監(jiān)管,。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng),，實(shí)時掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時約談,，要求整改；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù),，適時開展現(xiàn)場檢查,；每季度一次組織人行、財(cái)政,、審計(jì)等部門的相關(guān)人員,，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查,、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況,，及時傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn),，并聽取小貸公司的意見和建議,，形成巡查臺賬。

三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作,。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級,，最終評級結(jié)果為aa級，比去年上升兩個等級。四是加強(qiáng)小貸公司日?？己?。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價(jià)辦法》，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評,，有序開展年度考核考評工作,。

（三）優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司更好更快發(fā)展,。

在小貸公司監(jiān)管工作中,，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念,，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展,。

一是加強(qiáng)宣傳推廣,。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠,，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實(shí)際,，通過政府網(wǎng)站,、《如東快訊》,、電視臺等媒體，多渠道,、多形式宣傳推廣，提高社會認(rèn)知度,。

二是主動提供服務(wù)。我們致力于探索由被動服務(wù)向主動提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑,，積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧?；為小貸公司之間搭建交流平臺,，形成行業(yè)合力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動，主動把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料,，挖掘潛在客戶群,。

我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,。

一是創(chuàng)新發(fā)展動力不強(qiáng),。貸款品種的開發(fā),、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐。

二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足,。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間,。

三是資金來源存在瓶頸。事實(shí)上,，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因,，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢,。

四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面,，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度,，增加了不良貸款的發(fā)生幾率。

20xx年截至目前,，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中,，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時要求,。接下來，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管,、防范風(fēng)險(xiǎn),、服務(wù)三農(nóng),、客信立身,、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展方針，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任，立足服務(wù)“三農(nóng)”,，堅(jiān)持多元化經(jīng)營,，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

（一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查,。

一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容,，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依,，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,。

二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時間和檢查內(nèi)容,，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料,。

三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果,，下發(fā)整改通知單,，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時檢查整改情況,。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式。

一是加強(qiáng)評級結(jié)果的運(yùn)用,。督促小貸公司對評級過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對照整改,，走向更加合規(guī)的方向。

二是對不同等級的小貸公司實(shí)行分類管理,。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果,，對合規(guī)性,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率、具體指標(biāo)的`把控上實(shí)行分類管理,，提高監(jiān)管效率,。

三是建立健全激勵機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)的角度看,，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果,，激勵小貸公司更好地發(fā)展。針對較優(yōu)的小貸公司,，在協(xié)調(diào)融資支持,、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間,。

（三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍,。

針對小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，為小貸公司提供更廣范圍,、更大力度的服務(wù)和支持,。

一是資金上的支持，比如融資支持,。

二是業(yè)務(wù)上的支持,，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,；及時提供新的中間業(yè)務(wù)信息,，助其開展多元業(yè)務(wù)。

三是發(fā)展上的支持,，比如幫助其向融資公司,、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

四是環(huán)境上的支持,，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對接,，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏,；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債,，防范惡意欠薪,、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境,。

小貸公司工作總結(jié)的和篇十三

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦2015年x月x日批準(zhǔn)籌建,，2015年x月x日正式開業(yè)。

開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),，在市,、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德,，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。

截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元,。

上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元,。

截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。

我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。

為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》,、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。

這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸,、管理、消防安全等相關(guān)知識講座,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。

一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識,、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

在做好存量資金計(jì)劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵,。

同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路,。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。

同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效。

基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。

主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。

一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌,。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。

按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。

鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。

?????? 2015年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2015年正向我們走來,。

新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司2015年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

炒金如何賺錢專家免費(fèi)指導(dǎo)銀行黃金**td開戶指南銀行黃金**模擬交易軟件集金號桌面行情報(bào)價(jià)工具自20xx年6月開業(yè)以來,，**市**區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

半年來，經(jīng)過公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。

發(fā)展平穩(wěn)致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。

全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。

上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。

截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。

我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。

為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。

這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

公司成立后,，我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要,。

一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金,。

工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在做好存量資金計(jì)劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。

同時為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。

防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。

同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。

基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服快捷務(wù),。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平,。

培訓(xùn)工作員工技能水平段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。

主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠,，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。

一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。

按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。

效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。

鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。

工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。

新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。