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最新小貸公司工作總結(jié)(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 21:34:11
最新小貸公司工作總結(jié)(匯總15篇)
時(shí)間:2023-12-10 21:34:11     小編:夢幻泡

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

小貸公司工作總結(jié)篇一

回顧和總結(jié)xx年的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。

半年來,,經(jīng)過公司上下一致努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,,累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,其中:貸款利息收入776萬元,其它收入76萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,到期貸款和利息收回率均為100%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,經(jīng)營效益較為可觀。

二,、建章立制,,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,,在公司成立初期,我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,,為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。

公司成立后,,我們面對(duì)新公司、新人員,,缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,,明確定位,找準(zhǔn)方向,,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,有的放矢的開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四、努力開拓市場,,用足用好經(jīng)營資金,。

半年來,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,,選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),,對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,,進(jìn)行計(jì)劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,,盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,爭取經(jīng)營效益的最大化,,由市商業(yè)銀行借款三千萬元,,保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,,這也是保證貸款資金安全的首要條件,,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),,我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年,公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,,市場得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,,為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,,但存在的諸多問題亦不可忽視,,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,全面提高員工技能水平,。

經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,,但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,,層次不深,,處理方式不得當(dāng),容易產(chǎn)生紕漏等,,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),,提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,,幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

二,、努力開拓市場,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

為了資金占用和保障經(jīng)營效益,,前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,使我們的客戶群相對(duì)集中,,散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,,這需要進(jìn)一步開拓市場,,盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,,積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,確保貸款“放得出,,收得回”,,保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,,可用資金額度受限的實(shí)際情況,,在用足用活自有資金的前提下,,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,,使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,,確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四,、合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營成本。

在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,,以提高股本回報(bào)的最大化。

xx年即將過去,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年,,萬象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

小貸公司工作總結(jié)篇二

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦201x年x月x日批準(zhǔn)籌建,,201x年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來,,公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),,在市、縣人民政府金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各位股東的鼎力支持下,,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),,同心同德,開拓創(chuàng)新,,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,,在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

開業(yè)以來,,經(jīng)過公司上下一致的努力,,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元截至年末貸款余額xxxx萬元,,到期貸款和利息收回率均為100%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面,,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,,我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

公司成立后,,我們面對(duì)新公司,、新人員,缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸,、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座,,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,,明確定位,找準(zhǔn)方向,,盡快進(jìn)入工作狀態(tài),;二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中,;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

開業(yè)來,,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,,為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),,對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,進(jìn)行計(jì)劃安排,,保證此部分資金占用上的銜接,,盡可能降低資金閑臵同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,爭取經(jīng)營效益的最大化,,公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,,為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,,這也是保證貸款資金安全的首要條件,,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),,我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去,公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,市場得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,,各項(xiàng)工作不斷向好,,但存在諸多問題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,,全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),,公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,,層次不深,處理方式不得當(dāng),,容易產(chǎn)生紕漏等,,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),,提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,,幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

二,、努力開拓市場,,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,,前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,,使我們的`客戶群相對(duì)集中,,散小客戶占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,,我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,,這需要進(jìn)一步開拓市場,盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,積極挖掘資金潛力,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,,確保貸款“放得出,,收得回”,保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,,可用資金額度受限的實(shí)際情況,在用足用活自有資金的前提下,,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,,確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

四、合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,,以提高股本回報(bào)的最大化,。

201x年即將過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201x年正向我們走來,。新的一年,萬象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,,為實(shí)現(xiàn)公司201x年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

小貸公司工作總結(jié)篇三

xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè),公司注冊資金5000萬元,,截止20xx年8月,,我公司已累計(jì)放貸9039萬元,貸款余額為7249萬元,,平均利率為17,、30%,平均期限在8,、83個(gè)月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,,已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下:

(1)尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款,。

(2)部分小企業(yè)由于信息不對(duì)稱,,對(duì)金融產(chǎn)品缺乏了解,無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)信貸產(chǎn)品,。

(3)大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源,,從而無法獲得貸款。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,,小額貸款公司雖然利率比較高,,但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多,同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,,如:準(zhǔn)入門檻低,擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,,決策效率高等諸多特點(diǎn),,從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,,市場需求較大,。

2、小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高,,由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,,企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn),,管理風(fēng)險(xiǎn),,匯率風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)管理人員管理能力弱會(huì)直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司,,所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,,要對(duì)這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,來控制風(fēng)險(xiǎn),既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會(huì)有必要廣泛編寫各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),,對(duì)經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣,對(duì)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。

的50%的融資進(jìn)行放貸,,這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性,。

1、打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。

按照高起點(diǎn),,長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路,我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大,,目前我們有正式員工20名,,其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人,后勤部門6人,,風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對(duì)業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),,培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力,將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn),。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平,,加大營銷力度,拓展市場,。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,,上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。

2,、建立針對(duì)微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

我們在借鑒浙江等地小貸公司對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)分類評(píng)級(jí)辦法,,自行研究出臺(tái)了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選,具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),,弱化經(jīng)營規(guī)模,。

二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景,,弱化盈利規(guī)模。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),,弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用,。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析,弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性,,對(duì)信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集,現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。

3,、靈活多樣的組合擔(dān)保模式。

針對(duì)大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,,我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,,如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的`方式,如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,,這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題,,對(duì)小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性。

4,、高效快捷的貸款決策體系,。

效率高,放貸快,,是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,,雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,但是決策效率高是我們優(yōu)勢,,我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,,把時(shí)間留給客戶,每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),,不能出現(xiàn)壓單的情況,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急,在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,,盡快時(shí)間放款,這對(duì)小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要,。

5,、適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式。

對(duì)微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,,必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),,還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,所以我們對(duì)小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,,和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,,比如原來放一年的貸款,,我放一年半時(shí)間,前半年我們按月只收息不還款,,第七個(gè)月開始按月等額本息還款,,這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎。

6,、創(chuàng)建良好的信用環(huán)境,。

我們所面臨的小企業(yè)客戶,向金融機(jī)構(gòu)融資比較少,,所以信用記錄相對(duì)較少,,所以我們在每筆貸款之前都會(huì)給他們作一些守信意識(shí)的教育和引導(dǎo),信用對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對(duì)外融資很重要,,不要輕易認(rèn)為破壞,,生意可以有損失,但信用不能破壞,,生意損失了一筆可以再做,,但信用記錄有污點(diǎn),那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育,,所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,企業(yè)可能會(huì)面臨資金困難,,但是他們會(huì)積極去面對(duì)和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣,創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,,經(jīng)過一個(gè)階段,,我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號(hào),對(duì)這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。

1、小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題,。

現(xiàn)在按照市政府39號(hào)文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,,由于各大銀行對(duì)小額貸款公司的貸款接受程度不一致,表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,,擔(dān)保要求不統(tǒng)一,,利率水平執(zhí)行不一致,使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。

同時(shí),,按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,,運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,,才能發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取政策上的放寬,。

2,、小額貸款公司運(yùn)行成本高,稅負(fù)較高,,凈收益低,。建議地方政府出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策,采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,,從而保證股東基本收益,促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。

3,、要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺(tái)實(shí)施意見,以確保小貸公司長期,、有續(xù)的發(fā)展,。

小貸公司工作總結(jié)篇四

針對(duì)今年經(jīng)營管理中存在的問題,公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作:

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。1、招賢納才,,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,適時(shí)調(diào)整用人政策,,招聘專業(yè)人才,,充實(shí)公司的技術(shù)力量,滿足我公司長期人才需求,。

2,、立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴(kuò)展其才能,,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題,;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的,創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),,進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。

3,、建立人才激勵(lì)機(jī)制,,使人能盡其才。在人才的使用上,,逐步建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。鼓勵(lì)員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,讓員工參與到企業(yè)管理中去,,充分發(fā)揮員工的聰明才智,,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理,;敞開渠道,,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,,充分發(fā)揮才能,做到公司與員工在利益上的雙贏,。

4,、鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高,。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,,逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,,為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。

(二)統(tǒng)籌兼顧,,進(jìn)一步加大信貸營銷力度,。

1、繼續(xù)提高宣傳力度,,樹立典型客戶,。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,在其產(chǎn)權(quán)明晰,,手續(xù)齊全的前提下,,集中信貸資金,為其提供各類信貸服務(wù),。

2,、加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,,根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,,對(duì)客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。

3,、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,,加大宣傳力度,,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。

(三)建章立制,,實(shí)行公司規(guī)范化管理,。

1、落實(shí)制度,,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,,全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),加大貸款三查力度,,明確清收責(zé)任,,嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,杜絕重放輕收的思想觀念,,加大貸后檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢,杜絕新增不良貸款,。嚴(yán)格考核,,將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2,、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。

3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理,。因地制宜,,確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,,把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,,有針對(duì)性的提出解決辦法,為信貸工作提供參考,。

5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首,,帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查,、分析,使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度,。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識(shí),,分析典型案例,,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出差距,,糾正不足,。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

(四)認(rèn)清形勢,,及早謀劃,進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,。

由于國家政策調(diào)控的影響,,預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,對(duì)信貸運(yùn)營勢必帶來影響,。因此,,需精心組織,在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,,拓展融資渠道,,充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,仔細(xì)分析資金市場走勢,及早謀劃,,制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,,及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,樹立“任務(wù)有壓力,,完成有信心”正確工作理念,,確保信貸工作穩(wěn)步、健康,、有序開展,。

(五)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),全面控制風(fēng)險(xiǎn),。

道融資支持,。

2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,,對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,,逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,,不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。

最后,,在*年的工作中,,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,既要看到公司發(fā)展中有利的一面,,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,,以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),,將產(chǎn)值做大,,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,,展示新的風(fēng)采,。

小貸公司工作總結(jié)篇五

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),,共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)20xx年的工作,現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、取得的成績:

1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),,是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障,是公司的軟實(shí)力,,它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》,。進(jìn)公司的初期,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,懂得了應(yīng)該干什么,,明確了工作分工,,為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,。

業(yè)務(wù)40筆,,累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,累計(jì)利息收入94.9917萬元,,已收利息47.0017萬元,,應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中,,我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,,遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,,對(duì)每筆貸款,我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,,工資情況,,有無負(fù)債等,盡量多了解客戶信息,,作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,,在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

文檔為doc格式。

小貸公司工作總結(jié)篇六

回顧和總結(jié)xx年的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

半年來,,經(jīng)過公司上下一致努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,,累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,,其中:貸款利息收入776萬元,,其它收入76萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元,,到期貸款和利息收回率均為100%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,,在公司成立初期,我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,,為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

公司成立后,,我們面對(duì)新公司、新人員,,缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,,明確定位,找準(zhǔn)方向,,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

安排的`同時(shí),,對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,,進(jìn)行計(jì)劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,,盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,爭取經(jīng)營效益的最大化,,由市商業(yè)銀行借款三千萬元,,保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,,這也是保證貸款資金安全的首要條件,,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),,我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,,確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年,,公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,市場得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,,在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,,為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,,各項(xiàng)工作不斷向好,但存在的諸多問題亦不可忽視,,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

小貸公司工作總結(jié)篇七

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,,在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,,在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),,共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,,在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)20xx年的工作,現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一,、取得的成績:

1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),,是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,,是公司的軟實(shí)力,,它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,,我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,懂得了應(yīng)該干什么,明確了工作分工,,為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

業(yè)務(wù)40筆,,累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,,累計(jì)利息收入94.9917萬元,已收利息47.0017萬元,,應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中,我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,,遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,,陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,,對(duì)每筆貸款,我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,,親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,,工資情況,有無負(fù)債等,,盡量多了解客戶信息,,作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料,,在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

小貸公司工作總結(jié)篇八

(一)全年數(shù)據(jù)。

*年*月至*月,,公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,,截止*年*月*日貸款余額為*萬元,累計(jì)發(fā)放貸款*萬元,,日均貸款余額*萬元,,累計(jì)利息收入*萬元,已收利息*萬元,,應(yīng)收未收利息*萬元,;累計(jì)費(fèi)用收入*萬元,已收取費(fèi)用*萬元,,應(yīng)收未收費(fèi)用*萬元,。

*年利息及咨詢費(fèi)收入。

項(xiàng)目一,、利息收入其中:已收利息應(yīng)收未收利息二,、咨詢費(fèi)用收入三、利息及費(fèi)用收入總計(jì)金額(萬元),。

(二)*年第*季度數(shù)據(jù),。

*年*月至*月,累計(jì)新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,,同比第*季度新增貸款*萬元,,新增利息收入*萬元,新增費(fèi)用收入*萬元,。

*年第四季度數(shù)據(jù),。

季度第3季度第4季度利息收入咨詢費(fèi)收入。

(三)*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入,。

已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計(jì)利息收入為*萬元,,,費(fèi)用收入為*5萬元,。

201*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入項(xiàng)目利息收入費(fèi)用收入利息收入(萬元),。

(四)貸款質(zhì)量。

截止*年*月*日,,累計(jì)發(fā)放貸款*筆,。其中到期收回*筆,逾期*筆,,金額*萬元,,目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議,客戶承諾于*年*月償付本息,。

(五)貸款擔(dān)保比例:

小貸公司工作總結(jié)篇九

xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè),公司注冊資金5000萬元,截止20xx年8月,,我公司已累計(jì)放貸9039萬元,貸款余額為7249萬元,,平均利率為,平均期限在個(gè)月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,,已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,,現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下:

一、感想和體會(huì),。

(1)尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款,。

(2)部分小企業(yè)由于信息不對(duì)稱,對(duì)金融產(chǎn)品缺乏了解,,無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)信貸產(chǎn)品,。

(3)大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源,從而無法獲得貸款,。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,,小額貸款公司雖然利率比較高,但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多,,同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,,如:準(zhǔn)入門檻低,擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,,決策效率高等諸多特點(diǎn),,從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,,市場需求較大,。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高,由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,,企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn),,政策風(fēng)險(xiǎn),,管理風(fēng)險(xiǎn),,匯率風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)管理人員管理能力弱會(huì)直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司,,所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,,要對(duì)這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法,來控制風(fēng)險(xiǎn),,既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會(huì)有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),,對(duì)經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣,對(duì)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。

3.小額貸款公司經(jīng)營成本高,,收益差,一定程度上會(huì)影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性,,按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右,,主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益,而固定成本相對(duì)偏高,,首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu),,先期投入比較高,再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,,稅負(fù)比例過高,,一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸,這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),,一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性。

二,、經(jīng)驗(yàn)做法,。

1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

按照高起點(diǎn),,長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路,,我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大,目前我們有正式員工20名,,其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人,,后勤部門6人,風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對(duì)業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,,公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等,,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力,,將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平,,加大營銷力度,,拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,,長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。

2.建立針對(duì)微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

我們在借鑒浙江等地小貸公司對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)分類評(píng)級(jí)辦法,,自行研究出臺(tái)了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選,具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),,弱化經(jīng)營規(guī)模,。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景,弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),,弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析,,弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性,對(duì)信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集,,現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。

3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式。

針對(duì)大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,,我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,,如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式,如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,,這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題,,對(duì)小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性。

4.高效快捷的貸款決策體系,。

效率高,,放貸快,是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,,雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,,但是決策效率高是我們優(yōu)勢,我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,,把時(shí)間留給客戶,,每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),不能出現(xiàn)壓單的情況,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急,,在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,盡快時(shí)間放款,,這對(duì)小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要,。

5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式。

對(duì)微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,,必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),,還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,所以我們對(duì)小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,,和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,,比如原來放一年的貸款,我放一年半時(shí)間,,前半年我們按月只收息不還款,,第七個(gè)月開始按月等額本息還款,這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎,。

6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境,。

我們所面臨的小企業(yè)客戶,向金融機(jī)構(gòu)融資比較少,,所以信用記錄相對(duì)較少,,所以我們在每筆貸款之前都會(huì)給他們作一些守信意識(shí)的教育和引導(dǎo),信用對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對(duì)外融資很重要,,不要輕易認(rèn)為破壞,,生意可以有損失,但信用不能破壞,,生意損失了一筆可以再做,,但信用記錄有污點(diǎn),那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育,,所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性,企業(yè)可能會(huì)面臨資金困難,,但是他們會(huì)積極去面對(duì)和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣,創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,,經(jīng)過一個(gè)階段,,我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號(hào),對(duì)這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。

三、存在的主要問題和建議,。

1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題,。

現(xiàn)在按照市政府39號(hào)文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,由于各大銀行對(duì)小額貸款公司的貸款接受程度不一致,,表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,,擔(dān)保要求不統(tǒng)一,,利率水平執(zhí)行不一致,使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。

同時(shí),,按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守,一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,,運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,,才能發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),,爭取政策上的放寬,。

2.小額貸款公司運(yùn)行成本高,稅負(fù)較高,,凈收益低,。建議地方政府出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策,采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,,從而保證股東基本收益,促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。

3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,,盡快就行業(yè)間的資金拆借、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺(tái)實(shí)施意見,,以確保小貸公司長期、有續(xù)的發(fā)展,。

小貸公司工作總結(jié)篇十

(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止*年*月*日,,公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,,貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上,;同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.4倍之間,;無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),,無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。

(二)積極營銷,,擴(kuò)大市場份額,,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來,,通過積極的營銷,,公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,,搶占了一定量的市場份額,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體,,加大了對(duì)信用良好,,還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度,在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

(三)以效益為核心,,完善工作效率,,提高服務(wù)質(zhì)量。

公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),,注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),,逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,建立了完整的客戶信息檔案,,強(qiáng)化服務(wù)手段,,改善服務(wù)效率,提升了公司的對(duì)外形象,。

小貸公司工作總結(jié)篇十一

一,、加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

過去的一年,自己利用中心每周一次的例會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國_十七會(huì)議精神,。以_員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上與_保持高度一致,,積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。我自從進(jìn)入農(nóng)行工作后一直從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,,我到個(gè)貸中心前在川大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年,,這期間銀行的許多操作系統(tǒng)和流程都改變。到個(gè)貸中心對(duì)于我來說完全是一個(gè)新的崗位,、新的環(huán)境,。因此我自加壓力多學(xué)多看多動(dòng)手,認(rèn)真學(xué)習(xí)xx銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,,虛心向同志們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,在較短時(shí)間內(nèi)具備了獨(dú)立完成工作的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀行從業(yè)人員基礎(chǔ)課程》和《個(gè)人理財(cái)專業(yè)》課程,,并通過了資格考試,。利用工作之余根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和單位所需努力自學(xué),,通過了2022年的國家司法考試。

二,、工作方面,。

1、2022年一月從xx大學(xué)畢業(yè)后于三月份調(diào)入市分行個(gè)人貸款中心,,一年來的工作主要負(fù)責(zé)個(gè)貸中心的貸款業(yè)務(wù)受理,。在工作中能認(rèn)真搞好個(gè)人貸款資料受理的收集和初審工作,并及時(shí)傳遞貸款資料,,并做好貸款受理的登記工作,,能認(rèn)真仔細(xì)的做好對(duì)客戶的咨詢解釋。

三,、認(rèn)真做好廉潔自律,。

去年以來,我不斷加強(qiáng)對(duì)法律,、法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度以及信貸新規(guī)則的學(xué)習(xí),,并自覺履行和遵守,同時(shí)嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在對(duì)待客戶上沒高低之分,,做到一視同仁。不做有損黨員形象,、農(nóng)行形象的事,,能自覺接受群眾的監(jiān)督,沒有任何違法違紀(jì)行為,。

四,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

本人嚴(yán)格遵守農(nóng)行制定各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,,不遲到,、早退,做到有事請假,,積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng),,能團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志,。

小貸公司工作總結(jié)篇十二

小額貸款公司是由自然人,、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立,不吸收公眾存款,,經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。下面本站小編整理了小貸公司。

和計(jì)劃,,希望對(duì)你有幫助,。

回顧和總結(jié)20xx年的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),,經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來,經(jīng)過公司上下一致努力,,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,,其中:貸款利息收入776萬元,其它收入76萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元,到期貸款和利息收回率均為100%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,經(jīng)營效益較為可觀。

二,、建章立制,,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,,我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,,為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),,全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。公司成立后,我們面對(duì)新公司,、新人員,,缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,,找準(zhǔn)方向,,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四,、努力開拓市場,,用足用好經(jīng)營資金。半年來,,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,,為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,,進(jìn)行計(jì)劃安排,,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,,爭取經(jīng)營效益的最大化,,由市商業(yè)銀行借款三千萬元,保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。

我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,,確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年,,公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,市場得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,,在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,,為客戶提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,,但存在的諸多問題亦不可忽視,,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,,全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,,但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,,層次不深,,處理方式不得當(dāng),容易產(chǎn)生紕漏等,,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,,幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二,、努力開拓市場,,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,,前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,,使我們的客戶群相對(duì)集中,散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,,我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,這需要進(jìn)一步開拓市場,,盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,,積極挖掘資金潛力,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,,確保貸款“放得出,收得回”,,保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,可用資金額度受限的實(shí)際情況,,在用足用活自有資金的前提下,,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,,使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,,確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四,、合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,,以提高股本回報(bào)的最大化,。

20xx年即將過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,萬象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,,在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,,在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

回顧和總結(jié)20xx年的工作,,現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、取得的成績:

1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),,是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,,是公司的軟實(shí)力,它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,,我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,懂得了應(yīng)該干什么,明確了工作分工,,為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

業(yè)務(wù)40筆,累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,,累計(jì)利息收入94.9917萬元,,已收利息47.0017萬元,應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中,,我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,,陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)每筆貸款,,我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,,親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,工資情況,,有無負(fù)債等,,盡量多了解客戶信息,作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料,在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。

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小貸公司工作總結(jié)篇十三

半年來,,經(jīng)過公司上下一致努力,,業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,,累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元,其中:貸款利息收入xxx萬元,,其它收入xxx萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)xxx萬元,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出xxx萬元,,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。截至年末貸款余額xxx萬元,,到期貸款和利息收回率均為xxx%,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保xxx健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,,我們就xxx制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款xxx委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,為xxx的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

公司成立后,,我們面對(duì)新公司,、新人員,缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,,xxx全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,,明確定位,,找準(zhǔn)方向,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,有的放矢的'開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

半年來,,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,,選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,,為xxx的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),,對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,,進(jìn)行計(jì)劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,,盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,爭取經(jīng)營效益的最大化,,由市商業(yè)銀行借款三千萬元,,保證了經(jīng)營的連續(xù)性。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,,這也是保證貸款資金安全的首要條件,,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),, 我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,,保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年,公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,,市場得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,,在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,,為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,,各項(xiàng)工作不斷向好,但存在的諸多問題亦不可忽視,,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,,需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。

小貸公司工作總結(jié)篇十四

xx年已經(jīng)過去,,作為江蘇銀行的普通員工,我深感到這一年是緊張忙碌而充實(shí)的,。下面我對(duì)自己一年的工作表現(xiàn)作一下總結(jié),,既是對(duì)過去的自我評(píng)價(jià),也為來年作一個(gè)良好的開端,。

一年的工作中,,我不斷加強(qiáng)思想道德方面的自我學(xué)習(xí)與教育,樹立了正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,在同事的幫助下,,我進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心,、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率,,充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新精神,,理論聯(lián)系實(shí)際積極投身到建行的各項(xiàng)改革中去。

一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,在同事們真誠密切的.配合中,我的工作得以順利展開,。我的崗位是個(gè)貸經(jīng)理,,主要考核個(gè)人類貸款的新增。這就要求我不斷地營銷開拓新客戶,。在平時(shí)的客戶營銷及業(yè)務(wù)拓展中,,我注重開拓思路,創(chuàng)新求變,。針對(duì)我行消費(fèi)金融上浮80%以上的貸款產(chǎn)品,,我盡可能多地拜訪各個(gè)商圈中的專業(yè)市場,了解他們的經(jīng)營情況,、市場動(dòng)向,,和商戶多接觸、多溝通,。此外我行的小貸客戶也會(huì)有個(gè)人信貸方面的需求,,我在工作中將客戶的需求一一記下,,適時(shí)為他們提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù),。既得到了客戶的好評(píng)又拓展了我行個(gè)貸業(yè)務(wù),;針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸產(chǎn)品,我注重與大型機(jī)關(guān)單位的聯(lián)系,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶貸款需求,,為我行產(chǎn)品在競爭下爭取到更多的份額;針對(duì)抵押消費(fèi)貸產(chǎn)品,,我注重與大型中介機(jī)構(gòu)合作,,不斷磨合業(yè)務(wù)流程。

近一年來,,經(jīng)濟(jì)的形式相當(dāng)復(fù)雜,,一方面前三季度房地產(chǎn)行業(yè)銷售萎靡,導(dǎo)致建材,、家具,、潔具等周邊行業(yè)銷售增長放緩,一方面國家大力反腐,,煙酒,、茶葉、餐飲行業(yè)銷售額也相應(yīng)下降,,一部分商戶為撐過寒冬辦理貸款,,但客戶經(jīng)營水平良莠不齊,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn),。一方面在辦理貸款前我放棄休息日和節(jié)假日,,跑商戶,跑市場,,認(rèn)真對(duì)待每一筆貸款,,盡量保證我行信貸資產(chǎn)安全。另一方面在客戶發(fā)生逾欠息狀況時(shí),,及時(shí)與客戶溝通,,避免客戶因工作繁忙忘記還款造成個(gè)人征信不良的后果;對(duì)于多次溝通無效,,惡意拖欠利息的客戶我多次前往客戶經(jīng)營地,、居住地,以及客戶親朋居住地上門清收賬款,,動(dòng)之以情,、曉之以理,軟硬兼施,,不斷增壓,,不間斷施壓,,不停地通過電話、短信,、上門方式讓客戶了解到還款的必要性及拖欠貸款的嚴(yán)重性,,最大減少我行損失。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我行產(chǎn)品政策調(diào)整,,我也迷茫過,、急躁過,但是我認(rèn)定客戶經(jīng)理必須站在市場的最前沿,,也必須承擔(dān)市場所帶來責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),。在工作中我注意領(lǐng)會(huì)我行政策精神,積極與客戶溝通,,堅(jiān)持做到拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),,嚴(yán)格把控政策。截止xx年12月,,上浮80%以上貸款發(fā)放34筆,,380萬元;優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸放款27筆,,790萬元,;個(gè)人抵押消費(fèi)貸款發(fā)放,970萬元,;并相應(yīng)辦理了電子銀行,、貸記卡、個(gè)人存款業(yè)務(wù),。同時(shí),,直銷銀行開戶100筆。

在工作中,,我努力完成各項(xiàng)任務(wù),,力求盡善盡美。很感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事門的配合,,使我能夠很好的開展繁忙的個(gè)貸工作,。在今后,我需要進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的平衡,,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)更全面的開展,。我要把個(gè)人貸款作為營銷工具,在做好個(gè)人貸款的同時(shí),,積極展開個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)全方位的營銷拓展,。我認(rèn)定一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理必然是全能綜合營銷的高手,,這也是我努力的目標(biāo)。

一年中,,我時(shí)時(shí)處處受到了來自支行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助,。我感到梁溪支行是一個(gè)特別具有創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的集體,。同事們豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)果斷正確的決策力為我的工作提供了強(qiáng)而有力的支持,為我的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái),。我會(huì)將個(gè)人的熱情、追求,、力量和智慧凝聚到建設(shè)銀行的各項(xiàng)工作當(dāng)中,,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,,為江蘇銀行事業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量,。

小貸公司工作總結(jié)篇十五

二、存在的不足及改進(jìn)措施:

1,、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期,。自開業(yè)以來,大部分客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息,,到期還本付息,,但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期,例如,,貸款客戶康英貸款壹拾萬元,,自次月起沒有及時(shí)交利息,我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人,,此后多次聯(lián)系未果,,公司也進(jìn)行了家訪,針對(duì)此類類似貸款客戶,,我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,,做好貸前調(diào)查,摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查,,做好對(duì)貸款客戶的跟蹤,。對(duì)在庫的客戶,也要加強(qiáng)管理,,篩選出信用度良好的客戶,,以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一,,可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入,,一旦資金都貸出去,公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),,擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟,,信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,,發(fā)展擔(dān)保貸款,。

3、貸款資金量過于集中,。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上,,大客戶資金運(yùn)用量大,周轉(zhuǎn)資金量也大,,公司資金有限,,集中在大客戶群體上放貸的話,就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù),,我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”,。

4、我們與同行交流較少,,小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置,,我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系,互通信息,,合理利用好資金,。

對(duì)于20xx年存在的問題,將予以高度的重視改進(jìn)并改正,,好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來,據(jù)此作出20xx年年度的,。

1,、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。

2,、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查,如實(shí)了解客戶信息并做以反饋,、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作,。

3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),,并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。

4、20xx年即將過去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,萬象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

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頁,,當(dāng)前第,。

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