總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
小貸公司工作總結(jié)篇一
回顧和總結(jié)xx年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
一,、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。
二,、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。
三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。
公司成立后,，我們面對(duì)新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
四、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金,。
半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
五,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。
一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平,。
經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。
二,、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。
為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對(duì)集中,，散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
四,、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本。
在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化。
xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
小貸公司工作總結(jié)篇二
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦201x年x月x日批準(zhǔn)籌建,，201x年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來,，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù),，在市、縣人民政府金融辦,、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元截至年末貸款余額xxxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。
公司成立后,，我們面對(duì)新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸,、管理、消防安全等相關(guān)知識(shí)講座,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
開業(yè)來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,，層次不深，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的`客戶群相對(duì)集中,，散小客戶占比很低。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。
三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。
四、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。
201x年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201x年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司201x年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
小貸公司工作總結(jié)篇三
xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè)，公司注冊資金5000萬元,，截止20xx年8月,，我公司已累計(jì)放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元,，平均利率為17,、30%，平均期限在8,、83個(gè)月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：
（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款,。
（2）部分小企業(yè)由于信息不對(duì)稱,，對(duì)金融產(chǎn)品缺乏了解，無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)信貸產(chǎn)品,。
（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源,，從而無法獲得貸款。
所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高,，但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準(zhǔn)入門檻低，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,，決策效率高等諸多特點(diǎn),，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場需求較大,。
2、小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高,，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn),，管理風(fēng)險(xiǎn),，匯率風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理人員管理能力弱會(huì)直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司,，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對(duì)這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會(huì)有必要廣泛編寫各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),，對(duì)經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對(duì)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。
的50%的融資進(jìn)行放貸,，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性,。
1、打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。
按照高起點(diǎn),，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大,，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人，后勤部門6人,，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對(duì)業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育,。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn),。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平,，加大營銷力度，拓展市場,。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持,，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。
2,、建立針對(duì)微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
我們在借鑒浙江等地小貸公司對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)分類評(píng)級(jí)辦法,，自行研究出臺(tái)了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),，弱化經(jīng)營規(guī)模,。
二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景,，弱化盈利規(guī)模。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用,。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性,，對(duì)信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。
3,、靈活多樣的組合擔(dān)保模式。
針對(duì)大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的`方式，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題,，對(duì)小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性。
4,、高效快捷的貸款決策體系,。
效率高，放貸快,，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范，但是決策效率高是我們優(yōu)勢,，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,，把時(shí)間留給客戶，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，不能出現(xiàn)壓單的情況,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下,，盡快時(shí)間放款，這對(duì)小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要,。
5,、適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式。
對(duì)微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所以我們對(duì)小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款,，我放一年半時(shí)間，前半年我們按月只收息不還款,，第七個(gè)月開始按月等額本息還款,，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎。
6,、創(chuàng)建良好的信用環(huán)境,。
我們所面臨的小企業(yè)客戶，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少,，所以信用記錄相對(duì)較少,，所以我們在每筆貸款之前都會(huì)給他們作一些守信意識(shí)的教育和引導(dǎo)，信用對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對(duì)外融資很重要,，不要輕易認(rèn)為破壞,，生意可以有損失，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做,，但信用記錄有污點(diǎn)，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育,，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性，企業(yè)可能會(huì)面臨資金困難,，但是他們會(huì)積極去面對(duì)和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個(gè)階段,，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號(hào)，對(duì)這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。
1、小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題,。
現(xiàn)在按照市政府39號(hào)文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資,，由于各大銀行對(duì)小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，擔(dān)保要求不統(tǒng)一,，利率水平執(zhí)行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。
同時(shí),，按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,，才能發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取政策上的放寬,。
2,、小額貸款公司運(yùn)行成本高，稅負(fù)較高,，凈收益低,。建議地方政府出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,，從而保證股東基本收益，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。
3,、要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，盡快就行業(yè)間的資金拆借,、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺(tái)實(shí)施意見，以確保小貸公司長期,、有續(xù)的發(fā)展,。
小貸公司工作總結(jié)篇四
針對(duì)今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。1、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才,，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求,。
2,、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題,；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。
3,、建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。鼓勵(lì)員工發(fā)揮,、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理,；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏,。
4,、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高,。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
（二）統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步加大信貸營銷力度,。
1、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶,。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù),。
2,、加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,，對(duì)客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。
3,、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度,，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。
（三）建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理,。
1、落實(shí)制度,，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度,，明確清收責(zé)任,，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢，杜絕新增不良貸款,。嚴(yán)格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2,、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。
3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理,。因地制宜,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對(duì)性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考,。
5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查,、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度,。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識(shí),，分析典型案例,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，糾正不足,。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。
（四）認(rèn)清形勢,，及早謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,。
由于國家政策調(diào)控的影響,，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對(duì)信貸運(yùn)營勢必帶來影響,。因此,，需精心組織，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,，拓展融資渠道,，充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，仔細(xì)分析資金市場走勢，及早謀劃,，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃，樹立“任務(wù)有壓力,，完成有信心”正確工作理念,，確保信貸工作穩(wěn)步、健康,、有序開展,。
（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn),。
道融資支持,。
2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。
最后,，在*年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風(fēng)采,。
小貸公司工作總結(jié)篇五
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
回顧和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、取得的成績：
1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展,、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》,。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么,，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行,。
業(yè)務(wù)40筆,，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中,，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。
3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，對(duì)每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,，工資情況,，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
文檔為doc格式。
小貸公司工作總結(jié)篇六
回顧和總結(jié)xx年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。
公司成立后,，我們面對(duì)新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
安排的`同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去的一年,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。
小貸公司工作總結(jié)篇七
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo),，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
回顧和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、取得的成績：
1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等,。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實(shí)力,，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
業(yè)務(wù)40筆,，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,，累計(jì)利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元,，應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作,，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。
3,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，對(duì)每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況,，工資情況，有無負(fù)債等,，盡量多了解客戶信息,，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料,，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
小貸公司工作總結(jié)篇八
（一）全年數(shù)據(jù)。
*年*月至*月,，公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元,，日均貸款余額*萬元,，累計(jì)利息收入*萬元，已收利息*萬元,，應(yīng)收未收利息*萬元,；累計(jì)費(fèi)用收入*萬元，已收取費(fèi)用*萬元,，應(yīng)收未收費(fèi)用*萬元,。
*年利息及咨詢費(fèi)收入。
項(xiàng)目一,、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二,、咨詢費(fèi)用收入三、利息及費(fèi)用收入總計(jì)金額（萬元）,。
（二）*年第*季度數(shù)據(jù),。
*年*月至*月，累計(jì)新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，同比第*季度新增貸款*萬元,，新增利息收入*萬元，新增費(fèi)用收入*萬元,。
*年第四季度數(shù)據(jù),。
季度第3季度第4季度利息收入咨詢費(fèi)收入。
（三）*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入,。
已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預(yù)計(jì)利息收入為*萬元,，，費(fèi)用收入為*5萬元,。
201*年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入項(xiàng)目利息收入費(fèi)用收入利息收入（萬元）,。
（四）貸款質(zhì)量。
截止*年*月*日,，累計(jì)發(fā)放貸款*筆,。其中到期收回*筆，逾期*筆,，金額*萬元,，目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息,。
（五）貸款擔(dān)保比例：
小貸公司工作總結(jié)篇九
xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè)，公司注冊資金5000萬元，截止20xx年8月,，我公司已累計(jì)放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元,，平均利率為，平均期限在個(gè)月,。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好,、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位,，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用,，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：
一、感想和體會(huì),。
（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款,。
（2）部分小企業(yè)由于信息不對(duì)稱，對(duì)金融產(chǎn)品缺乏了解,，無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)信貸產(chǎn)品,。
（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源，從而無法獲得貸款,。
所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望,，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多,，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢,，如：準(zhǔn)入門檻低，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效,，決策效率高等諸多特點(diǎn),，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕,，市場需求較大,。
2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”,，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn),，政策風(fēng)險(xiǎn),，管理風(fēng)險(xiǎn),，匯率風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理人員管理能力弱會(huì)直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司,，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法,，要對(duì)這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風(fēng)險(xiǎn),，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn),。行業(yè)協(xié)會(huì)有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn),，對(duì)經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對(duì)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示,。
3.小額貸款公司經(jīng)營成本高,，收益差，一定程度上會(huì)影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性,，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右,，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益，而固定成本相對(duì)偏高,，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu),，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅,，稅負(fù)比例過高,，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān),，一定程度上影響投資者,、經(jīng)營者的積極性。
二,、經(jīng)驗(yàn)做法,。
1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
按照高起點(diǎn),，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路,，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名,，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人,，后勤部門6人，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人,。對(duì)業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策,、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等,，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力,，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平,，加大營銷力度,，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問,，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù),。
2．建立針對(duì)微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
我們在借鑒浙江等地小貸公司對(duì)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)分類評(píng)級(jí)辦法,，自行研究出臺(tái)了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì),，弱化經(jīng)營規(guī)模,。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景，弱化盈利規(guī)模,。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析,，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性，對(duì)信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集,，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考,。
3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式。
針對(duì)大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況,，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式,，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等,，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題,，對(duì)小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性。
4.高效快捷的貸款決策體系,。
效率高,，放貸快，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一,，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范,，但是決策效率高是我們優(yōu)勢，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己,，把時(shí)間留給客戶,，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)壓單的情況,。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急,，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下，盡快時(shí)間放款,，這對(duì)小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要,。
5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式。
對(duì)微型企業(yè)發(fā)放小額貸款,，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所以我們對(duì)小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式,，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來,，比如原來放一年的貸款，我放一年半時(shí)間,，前半年我們按月只收息不還款,，第七個(gè)月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎,。
6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境,。
我們所面臨的小企業(yè)客戶，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少,，所以信用記錄相對(duì)較少,，所以我們在每筆貸款之前都會(huì)給他們作一些守信意識(shí)的教育和引導(dǎo)，信用對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對(duì)外融資很重要,，不要輕易認(rèn)為破壞,，生意可以有損失，但信用不能破壞,，生意損失了一筆可以再做,，但信用記錄有污點(diǎn)，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育,，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性，企業(yè)可能會(huì)面臨資金困難,，但是他們會(huì)積極去面對(duì)和妥善處理好,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境,，經(jīng)過一個(gè)階段,，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號(hào)，對(duì)這些企業(yè)除了精神鼓勵(lì)外還將給與授信優(yōu)先,、利率優(yōu)惠的政策,。
三、存在的主要問題和建議,。
1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題,。
現(xiàn)在按照市政府39號(hào)文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資，由于各大銀行對(duì)小額貸款公司的貸款接受程度不一致,，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，擔(dān)保要求不統(tǒng)一,，利率水平執(zhí)行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款,。
同時(shí),，按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元,，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元,，才能發(fā)揮最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取政策上的放寬,。
2.小額貸款公司運(yùn)行成本高，稅負(fù)較高,，凈收益低,。建議地方政府出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持,。從而保證小額貸款有必要的贏利能力,，從而保證股東基本收益，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展,。
3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，盡快就行業(yè)間的資金拆借、資產(chǎn)管理,、委托貸款等方面出臺(tái)實(shí)施意見,，以確保小貸公司長期、有續(xù)的發(fā)展,。
小貸公司工作總結(jié)篇十
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。截止*年*月*日,，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上,；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.4倍之間,；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。
（二）積極營銷,，擴(kuò)大市場份額,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來,，通過積極的營銷,，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對(duì)信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。
（三）以效益為核心,，完善工作效率,，提高服務(wù)質(zhì)量。
公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案,，強(qiáng)化服務(wù)手段,，改善服務(wù)效率，提升了公司的對(duì)外形象,。
小貸公司工作總結(jié)篇十一
一,、加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
過去的一年，自己利用中心每周一次的例會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國_十七會(huì)議精神,。以_員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上與_保持高度一致,，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),。
不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。我自從進(jìn)入農(nóng)行工作后一直從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，我到個(gè)貸中心前在川大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年,，這期間銀行的許多操作系統(tǒng)和流程都改變。到個(gè)貸中心對(duì)于我來說完全是一個(gè)新的崗位,、新的環(huán)境,。因此我自加壓力多學(xué)多看多動(dòng)手，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx銀行各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向同志們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在較短時(shí)間內(nèi)具備了獨(dú)立完成工作的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀行從業(yè)人員基礎(chǔ)課程》和《個(gè)人理財(cái)專業(yè)》課程,，并通過了資格考試,。利用工作之余根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和單位所需努力自學(xué),，通過了2022年的國家司法考試。
二,、工作方面,。
1、2022年一月從xx大學(xué)畢業(yè)后于三月份調(diào)入市分行個(gè)人貸款中心,，一年來的工作主要負(fù)責(zé)個(gè)貸中心的貸款業(yè)務(wù)受理,。在工作中能認(rèn)真搞好個(gè)人貸款資料受理的收集和初審工作，并及時(shí)傳遞貸款資料,，并做好貸款受理的登記工作,，能認(rèn)真仔細(xì)的做好對(duì)客戶的咨詢解釋。
三,、認(rèn)真做好廉潔自律,。
去年以來，我不斷加強(qiáng)對(duì)法律,、法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度以及信貸新規(guī)則的學(xué)習(xí),，并自覺履行和遵守，同時(shí)嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在對(duì)待客戶上沒高低之分,，做到一視同仁。不做有損黨員形象,、農(nóng)行形象的事,，能自覺接受群眾的監(jiān)督，沒有任何違法違紀(jì)行為,。
四,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
本人嚴(yán)格遵守農(nóng)行制定各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到,、早退，做到有事請假,，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng),，能團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志,。
小貸公司工作總結(jié)篇十二
小額貸款公司是由自然人,、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款,，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。下面本站小編整理了小貸公司。
和計(jì)劃,，希望對(duì)你有幫助,。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元,，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元,。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。
二,、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對(duì)成立時(shí)間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng),。
規(guī)章制度。
的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。
三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。公司成立后，我們面對(duì)新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位,，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的開展了信貸知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四,、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金。半年來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。
我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去的一年,，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好,，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。
一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,，層次不深,，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對(duì)集中，散小客戶占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
四,、合理控制費(fèi)用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,，以提高股本回報(bào)的最大化,。
20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來,，在嘉峪關(guān)市金融辦,、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績,，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
回顧和總結(jié)20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、取得的成績：
1,、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度,、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ),，是公司持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障,，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展,。在公司成立初期,，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工,，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元,，累計(jì)利息收入94.9917萬元,，已收利息47.0017萬元，應(yīng)收未收利息47.9900萬元,。到期貸款收回率90%以上,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。在此過程中,，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶,，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等,。
3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)每筆貸款,，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作,，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況,，有無負(fù)債等,，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便上級(jí)對(duì)貸款客戶作以初步了解,。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對(duì)貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作,。
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小貸公司工作總結(jié)篇十三
半年來,，經(jīng)過公司上下一致努力,，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆,，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元，其中:貸款利息收入xxx萬元,，其它收入xxx萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)xxx萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出xxx萬元,，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。截至年末貸款余額xxx萬元,，到期貸款和利息收回率均為xxx%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀,。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保xxx健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期,，我們就xxx制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款xxx委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施，為xxx的正常運(yùn)營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
公司成立后,，我們面對(duì)新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,，xxx全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有的放矢的'開展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
半年來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷,，選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶,，為xxx的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),，對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時(shí),， 我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。
回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到,，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷、方便,、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐,，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。
小貸公司工作總結(jié)篇十四
xx年已經(jīng)過去,，作為江蘇銀行的普通員工，我深感到這一年是緊張忙碌而充實(shí)的,。下面我對(duì)自己一年的工作表現(xiàn)作一下總結(jié),，既是對(duì)過去的自我評(píng)價(jià)，也為來年作一個(gè)良好的開端,。
一年的工作中,，我不斷加強(qiáng)思想道德方面的自我學(xué)習(xí)與教育，樹立了正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在同事的幫助下,，我進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心,、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率,，充分貫徹科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新精神,，理論聯(lián)系實(shí)際積極投身到建行的各項(xiàng)改革中去。
一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同事們真誠密切的.配合中，我的工作得以順利展開,。我的崗位是個(gè)貸經(jīng)理,，主要考核個(gè)人類貸款的新增。這就要求我不斷地營銷開拓新客戶,。在平時(shí)的客戶營銷及業(yè)務(wù)拓展中,，我注重開拓思路，創(chuàng)新求變,。針對(duì)我行消費(fèi)金融上浮80%以上的貸款產(chǎn)品,，我盡可能多地拜訪各個(gè)商圈中的專業(yè)市場，了解他們的經(jīng)營情況,、市場動(dòng)向,，和商戶多接觸、多溝通,。此外我行的小貸客戶也會(huì)有個(gè)人信貸方面的需求,，我在工作中將客戶的需求一一記下,，適時(shí)為他們提供合適的金融產(chǎn)品和服務(wù),。既得到了客戶的好評(píng)又拓展了我行個(gè)貸業(yè)務(wù),；針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸產(chǎn)品，我注重與大型機(jī)關(guān)單位的聯(lián)系,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶貸款需求,，為我行產(chǎn)品在競爭下爭取到更多的份額；針對(duì)抵押消費(fèi)貸產(chǎn)品,，我注重與大型中介機(jī)構(gòu)合作,，不斷磨合業(yè)務(wù)流程。
近一年來,，經(jīng)濟(jì)的形式相當(dāng)復(fù)雜,，一方面前三季度房地產(chǎn)行業(yè)銷售萎靡，導(dǎo)致建材,、家具,、潔具等周邊行業(yè)銷售增長放緩，一方面國家大力反腐,，煙酒,、茶葉、餐飲行業(yè)銷售額也相應(yīng)下降,，一部分商戶為撐過寒冬辦理貸款,，但客戶經(jīng)營水平良莠不齊，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn),。一方面在辦理貸款前我放棄休息日和節(jié)假日,，跑商戶，跑市場,，認(rèn)真對(duì)待每一筆貸款,，盡量保證我行信貸資產(chǎn)安全。另一方面在客戶發(fā)生逾欠息狀況時(shí),，及時(shí)與客戶溝通,，避免客戶因工作繁忙忘記還款造成個(gè)人征信不良的后果；對(duì)于多次溝通無效,，惡意拖欠利息的客戶我多次前往客戶經(jīng)營地,、居住地，以及客戶親朋居住地上門清收賬款,，動(dòng)之以情,、曉之以理，軟硬兼施,，不斷增壓,，不間斷施壓,，不停地通過電話、短信,、上門方式讓客戶了解到還款的必要性及拖欠貸款的嚴(yán)重性,，最大減少我行損失。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及我行產(chǎn)品政策調(diào)整,，我也迷茫過,、急躁過，但是我認(rèn)定客戶經(jīng)理必須站在市場的最前沿,，也必須承擔(dān)市場所帶來責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),。在工作中我注意領(lǐng)會(huì)我行政策精神，積極與客戶溝通,，堅(jiān)持做到拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),，嚴(yán)格把控政策。截止xx年12月,，上浮80%以上貸款發(fā)放34筆,，380萬元；優(yōu)質(zhì)客戶卡易貸放款27筆,，790萬元,；個(gè)人抵押消費(fèi)貸款發(fā)放，970萬元,；并相應(yīng)辦理了電子銀行,、貸記卡、個(gè)人存款業(yè)務(wù),。同時(shí),，直銷銀行開戶100筆。
在工作中,，我努力完成各項(xiàng)任務(wù),，力求盡善盡美。很感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事門的配合,，使我能夠很好的開展繁忙的個(gè)貸工作,。在今后，我需要進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的平衡,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)更全面的開展,。我要把個(gè)人貸款作為營銷工具，在做好個(gè)人貸款的同時(shí),，積極展開個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)全方位的營銷拓展,。我認(rèn)定一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理必然是全能綜合營銷的高手,，這也是我努力的目標(biāo)。
一年中,，我時(shí)時(shí)處處受到了來自支行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助,。我感到梁溪支行是一個(gè)特別具有創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的集體,。同事們豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)果斷正確的決策力為我的工作提供了強(qiáng)而有力的支持，為我的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái),。我會(huì)將個(gè)人的熱情、追求,、力量和智慧凝聚到建設(shè)銀行的各項(xiàng)工作當(dāng)中,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，為江蘇銀行事業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量,。
小貸公司工作總結(jié)篇十五
二、存在的不足及改進(jìn)措施：
1,、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期,。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號(hào)以前交清利息,，到期還本付息,，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如,，貸款客戶康英貸款壹拾萬元,，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人,，此后多次聯(lián)系未果,，公司也進(jìn)行了家訪，針對(duì)此類類似貸款客戶,，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查,，做好對(duì)貸款客戶的跟蹤,。對(duì)在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理,，篩選出信用度良好的客戶,，以便后期二次貸款的操作。
2、業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一,，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入,，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài),，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟,，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場,，發(fā)展擔(dān)保貸款,。
3、貸款資金量過于集中,。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上,，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大,，公司資金有限,，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù),，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”,。
4、我們與同行交流較少,，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置,，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息,，合理利用好資金,。
對(duì)于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正,，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的,。
1,、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔,。
2,、做好對(duì)貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋,、同時(shí)做好對(duì)貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作,。
3、盡力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。
4、20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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