在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告超市篇一

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。

二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭,。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。

三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動(dòng)力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。

二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn),。但是,，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí),，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價(jià)值觀錯(cuò)位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告超市篇二

法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場法律服務(wù)活動(dòng)開展以來,，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司),、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司,、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè),，通過實(shí)地查看、開展座談等形式認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難,，結(jié)合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法,，并形成書面調(diào)研報(bào)告。

8月14日下午,，洪主任到安龍公司開展調(diào)研,，通過走訪、座談,，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題予以解答,，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：

第一,，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映,，目前企業(yè)通過發(fā)放水泥使用手冊給客戶,，會(huì)不會(huì)被客戶抓到把柄，造成客戶不認(rèn)可海螺的水泥質(zhì)量要求,，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險(xiǎn),。

第二，合同簽訂管理方面,，該公司合同管理人員反映,，在合同招標(biāo)過程中，需以合同總價(jià)確定中標(biāo)單位,，但按照公司制度,，可能涉及到要以每一合同下各子項(xiàng)的確定，這樣不僅很難操作,，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn),。

第三，企業(yè)銷售管理方面,，該公司銷售處人員反映，公司銷售沒有區(qū)域價(jià),，沒有運(yùn)輸招投標(biāo),，提貨車輛都是經(jīng)銷商安排，按照銷售部提供的合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂,，沒有太大的爭議問題,，但后續(xù)需要繼續(xù)完善合同文本，通過簽訂補(bǔ)充合同的形式,，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任,，避免承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第四,，企業(yè)安全生產(chǎn)方面,，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗(yàn)收,、安全驗(yàn)收尚未通過,，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理,，辦理了試生產(chǎn)許可證,，但已經(jīng)是第三次延期了，在20xx年8月底到期,，再申請延期將不會(huì)被批準(zhǔn),。另外,，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有,，沒有越界開采,，但礦山林地證沒有辦理。

第五,，大協(xié)議執(zhí)行方面,，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報(bào),，但需要交錢,，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢,，這一塊比較麻煩,。

第六，采購合同執(zhí)行方面,，公司財(cái)務(wù)人員反映,，在當(dāng)?shù)夭少徫镔Y，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì),，變更經(jīng)營范圍,，雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏源嬖谶`反法律的風(fēng)險(xiǎn),。

第七,，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶,，我們開具發(fā)票,，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵客戶來開戶,，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會(huì)涉及虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn),。第八,，設(shè)備買賣合同方面，公司有部分設(shè)備買賣合同到期,，供方到貨比較晚,，能否解除合同，并扣除違約金,，同時(shí)由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂,，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約,。

第九,，勞動(dòng)人事方面,，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了,，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了,，但有時(shí)候碰到被郵局退回的情況，這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)怎么回避,。

第十,，供應(yīng)保全方面，按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后,，形成談判記錄,，要求供應(yīng)商必須先交保證金再供貨，但由于供應(yīng)商不配合,，我們采取在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金,，這樣操作與公司財(cái)務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn),。

第十一,，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議,，發(fā)短信,、書面?zhèn)髡嬲埱髮Ψ缴w章反饋，對方往往久拖不決,，會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn),。

第十二,，關(guān)于合同數(shù)量條款的簽訂,，如輔材合同，合同預(yù)測購買的量比較大,，但實(shí)際可能購買的數(shù)量比較少，雖然合同寫的是暫定數(shù)量,，具體以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，這樣是否存在風(fēng)險(xiǎn)?

8月15日下午,，到壯鄉(xiāng)公司開展調(diào)研，據(jù)了解公司屬于收購項(xiàng)目,，產(chǎn)能比較小,，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南,、廣西、貴州三省交界,，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從20xx年11月份以來,，盈利已經(jīng)超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購,，在股權(quán)收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問題,。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)證比較齊全，存在的主要問題是跟當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)難度比較大,，跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展,。

8月16日下午，到文山海螺公司開展調(diào)研,，通過走訪、現(xiàn)場實(shí)地查看,，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁,，距昆明220公里,。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元人民幣,，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng),，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬噸,，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司,。

20xx年8月18日上午,，到昆明宏熙公司開展調(diào)研，通過走訪,、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題予以解答,，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：第一,，關(guān)于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性,，對方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠,，存在合同糾紛，需馬上解除合同,，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二,，石灰石礦山開采,、運(yùn)輸外包合同，轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個(gè)月過渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù),，原公司的石灰石礦山開采、運(yùn)輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同,，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn),。

第三,，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚,，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元,，但截至8月6日承接債權(quán)清單款項(xiàng)仍有1844.73萬元未及時(shí)收回，需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn),。

第四，公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止,，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題,，目前公司等于在給他們放假，具體應(yīng)該如何操作,；另有一部分人不來上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職,，能否直接接觸勞動(dòng)合同。

第五,，公司礦山征地補(bǔ)償、附近道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴},。

第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電,，線路從石林變電站水泥線至公司總降全長為1.8千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對外供電情況,，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

第七，供應(yīng)部門相關(guān)人員反映,，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高,，質(zhì)量考核條款基本上沒有，海螺接手后驗(yàn)收質(zhì)量不合格,，要求退貨,，但對方一直不協(xié)助解決,，如果直接扣除煤款,，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

第八,，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映,，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛,，對出現(xiàn)的問題應(yīng)該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn),。

第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形,，有財(cái)務(wù)人員受煤老板委托去銷售一部分水泥,，也有沒受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形,，對公司財(cái)務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為,，會(huì)產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告超市篇三

為進(jìn)一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見和要求,，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[20xx]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設(shè)工作是否知曉,；對職能部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率是否滿意；有何建議,、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會(huì),，并請企業(yè)填寫了相關(guān)的調(diào)查表。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參加座談會(huì),，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調(diào)查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦,、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦,、結(jié)里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司,、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司,、貴州飛龍房地產(chǎn)開發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn),、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司,。

(一)各家企業(yè)對當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機(jī)制和體制等方面提出了自己的看法,。

連昌煤礦認(rèn)為：當(dāng)前影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題，對煤礦而言,，主要是政策因素變化太快。

大山煤礦認(rèn)為：煤礦的建設(shè)跟不上政策的發(fā)展,，停建影響建設(shè)工期，增加了巷道維修工程量,。

貴州大明醫(yī)藥公司認(rèn)為：中小企業(yè)融資困難。

貴州奧力房產(chǎn)認(rèn)為：拆遷征地工作相對力度不夠,，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法,；行政審批環(huán)節(jié)過于復(fù)雜,，時(shí)效性不強(qiáng),。

威寧縣億科房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)為：影響當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題是交通不便。

威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認(rèn)為：對于房地產(chǎn)開發(fā),，征地,、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地,、拆遷的速度才能加快投資建設(shè)的力度。

(二)企業(yè)反映的主要問題總結(jié)如下：

1,、縣職能部門不準(zhǔn)煤礦出關(guān)的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、煤礦安監(jiān)壓力大，隨時(shí)都有可能叫停產(chǎn),，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時(shí)完成,，工程量增加，時(shí)間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大,。

3、九萬噸煤礦在兼并重組集團(tuán)化后的處境困難。

4,、以飛龍地產(chǎn)為代表的房開公司一致反映目前面臨的問題是征地、拆遷問題,，拆遷不到位,，資金投入很大而工程卻沒有進(jìn)展,，企業(yè)如坐針氈。

5,、企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開發(fā)中拆遷不力的一個(gè)問題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導(dǎo)出臺的.`政策后任領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可,，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室成立的多，落到實(shí)處的少,。

(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。

溝通交談中,，對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復(fù)的當(dāng)場給予答復(fù),。如非法轉(zhuǎn)讓和越界越層問題，非法轉(zhuǎn)讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉(zhuǎn)讓行為,，以及是否在省廳辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，把相關(guān)證明資料補(bǔ)件入省廳窗口,。越界越層的縣國土局是否處罰過,，如處罰過,，把處罰決定書和罰款收據(jù)補(bǔ)件入省廳窗口,。不能給予答復(fù)的請企業(yè)把建議和問題寫在調(diào)查表上以便上報(bào)縣相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。