人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

上市公司獎(jiǎng)金制度篇一

優(yōu)惠比例0%——18%

1,、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?

1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品,，加20元手續(xù)費(fèi),，2元申請(qǐng)表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請(qǐng)表”即可以成為優(yōu)惠顧客

編號(hào)產(chǎn)品名稱價(jià)格積分

fap0208完美健康食品禮盒,、送活立多健腸口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶,、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pv

fap01完美健康食品禮盒823700pv

ma3瑪麗艷敏感修護(hù)套裝488417pv

ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv

ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv

2、成為優(yōu)惠顧客的好處

1,、擁有vip卡,，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)

2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品

2.2,、可獲得完美公司kit一套,，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本

2.4,、可獲得完美公司購買的一份保期為一年,、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效

2.5,、可獲得完美vip卡一張,，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,，每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上,，此卡就繼續(xù)有效

2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上,，而且月月積累,、年年積累、永不歸零,，卡上的積分越高,，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜

2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品,，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠

2.5.4,、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用,，不作優(yōu)惠積分用)

3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例

初級(jí)0——500pv0%

一級(jí)501——1000pv6%

二級(jí)001——xxpv9%

三級(jí)xx——4000pv12%

四級(jí)4001——6000pv15%

五級(jí)6001pv以上18%

例一,、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了24000pv,，4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費(fèi)積分達(dá)到了1xxpv以上

例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了36000pv,，在以后任何一個(gè)月只要你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1xxpv以上

1.2,、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時(shí),，你就成為了完美公司的直銷員,，直銷員的獎(jiǎng)金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%

6001——11999pv優(yōu)惠26%

1xxpv以上優(yōu)惠30%

1.3、圖例：

注：實(shí)線表示你的直接顧客,，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客,，即：

a、b,、c,、d,、e、f,、g,、h都是你直接介紹的顧客

1、1-1,、1-2,、1-3和2、2-1,、2-2,、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客

2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始,，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：

2.1,、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間,，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：

假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金

如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110

如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120

如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70

如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150

如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

以次類推,，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間,，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分,，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.

2.3,、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1xx以上,，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.

3,、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.

4,、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后,，那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1,、1-2,、1-3和2、2-1,、2-2,、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有,，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金,。

獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金

當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：

1.0,、假設(shè)a成為合格的直銷員后,，你的顧客群(也就是b、c,、d,、、f,、g,、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi),，統(tǒng)稱為個(gè)人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月,，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理,，你的獎(jiǎng)金如下：

1.1,、你能拿到a直銷員(小組，下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代

1.2,、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

1.3,、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元

2、假設(shè)a,、b都成為了合格的直銷員,，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：

2.1,、你能拿到a,、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代

2.2,、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

2.3,、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元

3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間,，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬遠(yuǎn)，會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀,，走走紅地毯,，住5星級(jí)金鉆酒店，公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國內(nèi)免費(fèi)到珠海,、澳門旅游,。

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)

當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個(gè)合格直銷員時(shí),，如你當(dāng)月個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1xxpv,，你就是完美公司大客戶經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷員時(shí),，你也是完美公司大客戶經(jīng)理

3,、大客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下：

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2,、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%

3.3,、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級(jí)的下一代，如無平級(jí),，可拿無限代

3.4,、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶經(jīng)理后,，你就可以向公司申請(qǐng)開專賣店

4.1,、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%,，如果你的專賣店開在一樓,，你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%

4.2、你除了自己可以開專賣店外,，還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店,，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%

4.3,、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間,，公司會(huì)邀請(qǐng)你去國外旅游。

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷員時(shí),，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

1,、當(dāng)你培養(yǎng)出5個(gè)合格的直銷員時(shí)，如當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1xxpv,，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

2,、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

3,、鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下

3.1,、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%

3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%

3.4,、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績3%

3.5,、平級(jí)的下一代，第二代6%,，第三代3%

3.6,、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4,、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

1,、當(dāng)你培養(yǎng)出7個(gè)合格的直銷員時(shí),，當(dāng)月如你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到1xxpv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

2,、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí),，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

3、金鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下：

3.1,、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%

3.2,、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+3%+1%

3.4,、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4,、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

獎(jiǎng)金比例為：2%

1,、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%

2,、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%

3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4,、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5,、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.

獎(jiǎng)金比例為：1%

1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

2,、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

3,、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5,、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.

上市公司獎(jiǎng)金制度篇二

本制度所稱獎(jiǎng)金,，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),，不是工資的必然組成部分,，其有無、高低,，直接按照工作表現(xiàn),，而非法定或規(guī)定的范疇。

1,、按照各部門各崗位,，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2,、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3,、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定,；如責(zé)任不清時(shí),，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4,、考核的時(shí)間為當(dāng)月xx日至下月xx日,，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

工作表現(xiàn)優(yōu)異,，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定）,，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰,。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤,。例如地面衛(wèi)生,，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物,。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任,；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎(jiǎng)金的處理,。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工,、空調(diào)工,，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

2,、綜合維修,、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé),；

3,、中控,、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé),；

4,、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理,、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé),；

5、前臺(tái)接待,、旅游接待,、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé),；

6,、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

7,、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),；

9,、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

10,、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé),；

11、市場部經(jīng)理,、物業(yè)總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理,、辦公室主任、副總經(jīng)理,、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

12、總經(jīng)理,、董事長由集團(tuán)董事長確定,。

1、物業(yè)部

（1）電工,、空調(diào)工為xxx-500元/人/月,；電工班長、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為xxx-xxx元/人/月,；

（2）綜合維修工為xxx-600元/人/月,；綜合維修班長為xxx-xxx元/人/月,；保潔為xxx元/人/月；

（3）中控,、監(jiān)控為xxx-xxx元/人/月,；中控班長、監(jiān)控班長為xxx-xxx元/人/月,；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為xxx元/人/月,；

（5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/月/人,；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神,、協(xié)作精神,，獨(dú)立、快速,、有效解決商戶投訴事宜的,，為xxx元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求,，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，為xxx0元/人/月,；

（6）前臺(tái)接待、旅游接待,、庫管,、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為xxx元/月/人,；

（7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為xxx元/人/月,；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理,；

（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人

/月,；如過失被罰,，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理,；

（9）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為xxx元—xxx元/人/月,；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理,；

（10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的`，為xxx元—xxx元/人/月,；如過失被罰,，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為xxx元—xxx元/人/月；如過失被罰,，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理,；

（12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為xxx元—xxx元/人/月,；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理,；

（13）市場部經(jīng)理,、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、保衛(wèi)部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%,；

（14）副總經(jīng)理,、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%；

（15）總經(jīng)理,、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%,。

五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實(shí)施,。

上市公司獎(jiǎng)金制度篇三

為促進(jìn)員工工作積極性,，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù),，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外,，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),，不是工資的必然組成部分，其有無,、高低,，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇,。

1,、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

2,、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況,。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步,。

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額,。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗,、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題,，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任,。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理,。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工,、空調(diào)工,，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修,、保潔員,，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控,、監(jiān)控,，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理,、客服經(jīng)理,、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺(tái)接待,、旅游接待,、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6,、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7,、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9,、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10,、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理,、物業(yè)總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理,、辦公室主任、副總經(jīng)理,、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12,、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定,。

1,、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長,、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控,、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神,、協(xié)作精神,，獨(dú)立、快速,、有效解決商戶投訴事宜的,，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

(6)前臺(tái)接待,、旅游接待,、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的,，為300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為200元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為100元—500元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),，且無違規(guī)記錄的,，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理,、物業(yè)總監(jiān),、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理,、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理,、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%,。

上市公司獎(jiǎng)金制度篇四

1,、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切,、舉止大方,、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔,。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到,、工作到位、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神,。為了集體的利益,，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng),。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假，遲到,，早退,，曠工等），工作無失職,、失誤記錄,。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）,。

2,、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3,、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng),。

（1）本年3月1日以前成立的單位。

（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,，或高效的為全公司服務(wù),，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人,、財(cái)、物的有效控制,、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng),。

（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織,，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，員工精神面貌良好。

（4）能積極協(xié)助,、配合其它部門的工作,，勇于承擔(dān)急、難任務(wù),，并卓有成效,。

（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先,。

4,、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2）本年12月31日仍在職的員工,。

（3）全年未受過任何處分的員工,。

（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

（5）全年累計(jì)曠工一天,，或遲到,、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天）,，或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。

（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門,、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：

1、不得提供偽證,；

2,、不得公開或私底下散布不滿情緒,。

3、不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作,。

4、不得固執(zhí)已見,，強(qiáng)詞奪理,，不服從仲裁。

上市公司獎(jiǎng)金制度篇五

找你做完美的朋友或網(wǎng)友,，首次購買滿1000積分產(chǎn)品,，加20元工本費(fèi)，需年滿22周歲,，提供身份證資料實(shí)名制,，即可以成為vip顧客。

(1).可獲得完美公司贈(zèng)送的連續(xù)3個(gè)月的優(yōu)惠活動(dòng);

(2).可獲得完美公司贈(zèng)送的一份保期為一年,、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn),，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效;

(3)可獲得完美vip卡一張

(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上,，此卡就自動(dòng)延期1年有效,。

(2).用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累,、年年積累,、永不歸零，卡上的積分越高,，使用完美公司產(chǎn)品也就越來越便宜,。

(3).在全國任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠,。

(4).通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品,，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用),。

(5).擁有vip卡,，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：優(yōu)惠折扣直接在購貨的時(shí)候當(dāng)場抵消購貨款,，方便快捷,，實(shí)實(shí)在在!

1.由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個(gè)月完成一定額度,，你就成為了完美公司的直銷員,，具體如下：

20xx年1月--2月，當(dāng)月完成15000pv榮升為直銷員,。

20xx年1月--2月,，當(dāng)月完成18000pv榮升直銷員,，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。

20xx年3月--6月,，累積36000pv當(dāng)月完成15000pv榮升為直銷員,。

20xx年3月--6月，累積36000pv當(dāng)月完成18000pv榮升為直銷員,，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元,。

20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)!

# 20xx年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999pv————30%

18000pv以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)

# 20xx年7月起累積36000pv當(dāng)月完成18000pv榮升為直銷員,，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元,。

榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000pv以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)

(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分的獎(jiǎng)金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,。

(3)當(dāng)月18000pv榮升直銷員的還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金600元,。

直銷員差額獎(jiǎng)增加的好處

例如：

a老師是直銷員以上級(jí)別，他下面有b,、c,、d、e四個(gè)橫排直銷員,。

如果四個(gè)直銷員不合格,，按以前的制度上面a老師是無收入的，

但a老師卻又在無私幫助下面的伙伴,。

現(xiàn)在即使四個(gè)直銷員不合格,，a老師都能拿到四個(gè)直銷員的差額獎(jiǎng)，這對(duì)a老師的勞動(dòng)付出是真正的肯定和關(guān)懷,。

實(shí)例：

a老師(直銷員)

--b伙伴

--c伙伴

--d伙伴

--e伙伴

b,、c、d,、e四個(gè)伙伴也上了直銷員,，他們某月各完成了4500pv，不合格,，只有23%的折扣率,。

而四個(gè)4500pv加起來是18000pv，a老師是合格的,，他的折扣率為30%,。

這樣a老師可拿四個(gè)不合格直銷員的差額獎(jiǎng)為：4×4500pv(30%-23%)=1260元,，由于合格的直銷員另有600元補(bǔ)貼,，所以a老師的總收入應(yīng)是1860元。

當(dāng)然,，如果四個(gè)直銷員合格,，a老師就拿合格中級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)了,。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個(gè)直銷員,。

2,、收入：3000--10000元/月。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格5個(gè)月,，公司邀請(qǐng)您去公司中山總部參觀，走紅地毯,，住5星級(jí)完美金鉆酒店,。

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個(gè)直銷員,。

2,、收入：10000--30000元/月。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格6個(gè)月,，公司邀請(qǐng)您去揚(yáng)州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn),。

4,、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi),。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

1,、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個(gè)合格直銷員。

2,、收入：20000--50000元/月,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人東南亞海外豪華游7天,。

4,、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi),。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

1,、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個(gè)直銷員。

2,、收入:50000元以上/月,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人歐洲海外豪華游7天,。

4,、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi),。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

條件：自己必須是合格高級(jí)客戶總監(jiān)

1.可拿第一代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的1%

2.可拿第二代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.5%

3.可拿第三代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級(jí)經(jīng)理的平級(jí)獎(jiǎng),，條件是達(dá)到：7個(gè)中級(jí)以上的部門即可拿6代,，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個(gè)金鉆部門,，可拿8代的平級(jí)獎(jiǎng),，同時(shí)可享受雙金鉆獎(jiǎng)勵(lì)。

1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%

5.該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪,。

條件：

1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個(gè)高級(jí)客戶總監(jiān)部門團(tuán)隊(duì)總業(yè)績1000萬以上,。

2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)20萬業(yè)績以上合格金鉆部門。

3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)50萬業(yè)績以上合格金鉆部門,。

4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)100萬業(yè)績以上合格金鉆部門,。

條件：培養(yǎng)橫排7個(gè)雙金鉆。

1.初級(jí)經(jīng)理1分開始遞增,，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)78分,。

2.中級(jí)經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)156分,。

3.客戶總監(jiān)3分開始遞增,，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)234分。

4.高級(jí)客戶總監(jiān)4分開始遞增,，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)312分,。

注：分紅獎(jiǎng)金算法：全年總業(yè)績x1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!

上市公司獎(jiǎng)金制度篇六

一,、考核部門：中餐

二,、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

三、考核內(nèi)容：

水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）

營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi),，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上

四,、獎(jiǎng)罰辦法：

營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,，達(dá)到58萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管,、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管,、領(lǐng)班人員1%扣罰,。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

點(diǎn)菜員制度另外,。

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門：ktv

考核時(shí)間：20年5月—————20年12月

考核內(nèi)容：

ktv營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）,。

營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上,。

獎(jiǎng)罰辦法：

ktv服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,，達(dá)到60萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元,。

責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管,、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管,、領(lǐng)班人員1%扣罰,。

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

ktv經(jīng)理總經(jīng)理

目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營理念,，開源節(jié)流,，使其目標(biāo)利潤最大化

一、考核部門：客房部（含前廳,、樓層）

二,、考核期限：20年5月—————20年12月

三、考核指標(biāo)：

客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）

經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

四,、獎(jiǎng)罰辦法：

1,、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理200元,、主管,、領(lǐng)班100元。

2,、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分,，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3,、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1,。

4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理,、主管,、領(lǐng)班各100元、50元,，

經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班各50元,、30元,。

5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整,。

6,、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過關(guān)）,，質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金,。

7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,，豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次,、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）

上市公司獎(jiǎng)金制度篇七

尊敬的xxx老師,、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì),。 我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前,，是從事xxx行業(yè),，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想,，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境,。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果,。選擇不對(duì),，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境,。在這里不但讓我明確了目標(biāo),，也收獲了很多的良師益友。我相信,，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下,，通過努力,，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生,。但是,，太多的時(shí)候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路,。就業(yè),，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來,，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金,、項(xiàng)目,、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等,。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力,，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果,，掙到錢的同時(shí)往往又失去了很多東西,，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí),，我的朋友把我?guī)У竭@里,，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司,，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過學(xué)習(xí),，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專賣、電子商務(wù),、品牌代理,，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢(shì)為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年,，是全球最大的直銷公司,，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū),。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士,，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì),，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn),。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史,，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個(gè)國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);

由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利,，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中,。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1995年安利(中國)開業(yè),，至今15年來蓬勃發(fā)展,，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會(huì)發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國納稅百強(qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%,，美譽(yù)度90%;

“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng),、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

“中國中華慈善獎(jiǎng)”：中國公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng),，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象,，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧,，回饋社會(huì),，忠于承諾。

50年來,，從方方面面來看,，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司,。加入安利等于跟贏家站在一起,，加入安利可以與成功者同行!

上市公司獎(jiǎng)金制度篇八

（一）總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1,、生產(chǎn)部門,；

2、營業(yè)部門,；

3,、開發(fā)部門；

4,、管理部門,。

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并,？每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績,，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付,，按每年分兩次發(fā)放,；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：

1,、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放,；

2,、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放,。

第五條計(jì)算單位,？

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),，一律以四,、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,，一律1絕支付,。

（二）考績?cè)u(píng)定方式

第七條考績?cè)u(píng)定表

各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2．銷售目標(biāo)達(dá)成率

3．銷售增長率

4．投資報(bào)酬率

5．附加價(jià)值提撥率20

10

10

10

2—5項(xiàng)須由各部門共同努力,，才能達(dá)

成的項(xiàng)目6．業(yè)績率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,，皆可享有全體同仁共同努力的成果,，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力,。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

1,、營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：

（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=a

（2）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=b

（3）a+b：營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù),；

2、生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,，其評(píng)核規(guī)定如下：

（1）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

①當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；

②附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價(jià)值達(dá)成率,；

（2）無附加價(jià)值者,，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算；

3,、其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算,。

第十條銷售增長率

1、營業(yè)部門：各部門銷售增長比例,，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,，其評(píng)核規(guī)定如下：

（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

（2）達(dá)成率二a+b：

①a=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）,；

②b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率

③公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí),，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算,；

（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算,；

2,、生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),，則加算附加價(jià)值的評(píng)核,。

3、其他各部門考績的計(jì)算,，依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù),；

2,、營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率；

3,、管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率,；

4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后,，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額,；其評(píng)定方式如下：

1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額,，預(yù)定目標(biāo)時(shí),，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；

2,、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額,，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率,；

3,、經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施,。