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質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇1

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過程指導(dǎo),。

2,、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,。

3,、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

4,、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行,。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制,。

5,、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

6,、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決,。對(duì)整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7,、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品,。

8、原材料,、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中,。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確,。

10,、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組,、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,。

11,、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12,、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量,。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu),。

(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例

1,、分部、子分部,、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長罰款50元/次,。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

2,、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次,。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失,。

4,、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效,。

5,、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰,。

6,、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工,。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組),。

7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰,。

8,、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失,。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行,。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

9,、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì),。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇2

1,、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度,，各專業(yè)專管部門,，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全,、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改,。安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),，規(guī)定明確,，獎(jiǎng)罰對(duì)等，重獎(jiǎng)重罰,。

2,、礦設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：

(1)按規(guī)定噸煤提取費(fèi)用;

(2)安全,、質(zhì)量各類罰款,。

安全獎(jiǎng)勵(lì)基金由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，具體使用由辦公會(huì)決定,，財(cái)務(wù)部對(duì)安全基金實(shí)行專帳管理,，做到專款專用,?；ò踩顒?dòng)日制度

1、每周四為礦安全活動(dòng)日,，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動(dòng),，每次活動(dòng)時(shí)間不少于40分鐘，該時(shí)間各單位不得無故占用,。生產(chǎn)部必須提前下達(dá)每月,，各單位遵照活動(dòng)并結(jié)合自身安全實(shí)際工作，認(rèn)真組織活動(dòng),，做到有組織,、有規(guī)劃、有內(nèi)容有效果,。

2,、安全活動(dòng)內(nèi)容，必須結(jié)合實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí),、安全法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù),、事故案例等教育,。

3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動(dòng)。

4,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查安全活動(dòng)日制度的執(zhí)行情況,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇3

一、獎(jiǎng)金發(fā)放

⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的,，對(duì)該股長,、中隊(duì)長、室主任每人獎(jiǎng)勵(lì)元,，本股,、中隊(duì)、室副職每人獎(jiǎng)勵(lì)元,，本股,、中隊(duì)、室其他同志每人獎(jiǎng)勵(lì)元,。

⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的,，超額部分按照返還。股長,、室主任,、中隊(duì)長，為費(fèi)用,，為其他人員的獎(jiǎng)金,。人以下（不含人）的，由股長,、室主任,、隊(duì)長自主分配。版權(quán)所有,！

⒊全年請(qǐng)假累計(jì)超過天的（不含外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)），取消全年獎(jiǎng)金,。

二,、中心室主任競(jìng)聘及其他人員的聘用

中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的,，原則上不再參加明年的中層崗位競(jìng)聘,，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標(biāo)的,，與一般同志平等地參加競(jìng)聘,，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí),，黨組進(jìn)行個(gè)別調(diào)整,。

凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書,。在中心全體人員的聘用中,，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志,。

三、干部提拔任用

完不成全年預(yù)算指標(biāo)的,，市局對(duì)副科級(jí)干部任用對(duì)象考核時(shí),，局黨組不推薦。

四,、評(píng)先評(píng)優(yōu)

完不成全年預(yù)算指標(biāo)的,，年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，股,、室,、中隊(duì)全體人員不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請(qǐng)假累計(jì)超過天的（不含外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)）,，不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。

五,、公務(wù)員管理

依照《公務(wù)員法》規(guī)定,，對(duì)公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期版權(quán)所有,！考核為一年考核一次,，平時(shí)考核作為定期考核的基礎(chǔ)?？己朔植环Q職,、稱職兩個(gè)等級(jí)。

六,、局機(jī)關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)

⒈根據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn),，凡是年底在市局綜合考核中達(dá)不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因,，股室全體人員扣發(fā)獎(jiǎng)金,。

⒉由于稽查隊(duì)、檢測(cè)中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項(xiàng)目（含個(gè)）扣分的,，對(duì)稽查隊(duì),、檢測(cè)中心從費(fèi)用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項(xiàng)目罰款元,。

七,、罰項(xiàng)

局機(jī)關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況給予股長,、副股長—元罰款,。

稽查隊(duì)、檢測(cè)中心要結(jié)合實(shí)際對(duì)完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊(duì)、室采取一定的處罰措施,，原則上罰款幅度不超過獎(jiǎng)勵(lì)幅度,。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇4

基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

1、為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的發(fā)生,，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，特制定本制度。

2,、必須編制年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù),、基建,、機(jī)電、通風(fēng),、調(diào)度,、安全等業(yè)務(wù)部門會(huì)審意見后，由礦總工程師審查批準(zhǔn),，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù),。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3,、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃所需要的費(fèi)用,、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃,。

基建安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1,、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度,，各專業(yè)專管部門,，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度并根據(jù)實(shí)際,，每年進(jìn)行一次修改,。安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對(duì)等,，重獎(jiǎng)重罰。

2、礦設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,。安全獎(jiǎng)勵(lì)基金

質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇5

為調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性,，使我校的教學(xué)成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，本著“獎(jiǎng)罰分明,，重獎(jiǎng)輕罰”的原則,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

一,、學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

l獎(jiǎng)勵(lì)部分

1,、教學(xué)成績(jī)均分獎(jiǎng)：各年級(jí)語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎(jiǎng)100元,。

2,、名次獎(jiǎng)：獲均分獎(jiǎng)的教師，再以均分排名,，每高一個(gè)名次加獎(jiǎng)30元,。

（注：以上排名十字小學(xué)設(shè)為單列組，第一名不占完小名次指標(biāo),，其余名次是第幾就是第幾,。）

3、?？偩知?jiǎng)：以四個(gè)學(xué)?？偩纸o予獎(jiǎng)勵(lì)（每一名獎(jiǎng)4000元，每二名獎(jiǎng)3000元,，每三名獎(jiǎng)2500元,，每四名獎(jiǎng)XX元。?？偩郑皆撔８髂昙?jí)語數(shù)總分÷該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù),，按名次確定獎(jiǎng)金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎(jiǎng)×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù),。

4,、抽或會(huì)考獎(jiǎng)（以全縣統(tǒng)一閱卷成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。）：語,、數(shù)單科均分在全縣獲15名,，獎(jiǎng)1000元，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)1000元,，最高獎(jiǎng)5000元,；語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎(jiǎng)1000元,，每上升一獎(jiǎng)名次獎(jiǎng)1000元,，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金發(fā)放到該年級(jí)。

5,、五,、六年級(jí)月考獎(jiǎng)：獲鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)40元,，第三名獎(jiǎng)30元,。（班級(jí)學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎(jiǎng)5元。）

6,、五,、六年級(jí)月考上升獎(jiǎng)：以第一次月考的名次為準(zhǔn)，每上升一名獎(jiǎng)10元,。

l扣除部分：

1,、對(duì)待差生（含成績(jī)、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)心愛護(hù),，任何教師不得因私利拒絕,、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失,，若有違反罰當(dāng)事人一次50元,。

2、在期中或期末考試中,，監(jiān)考老師在考場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，不準(zhǔn)閱讀報(bào)紙，不準(zhǔn)談笑,，不準(zhǔn)抄題,、做題，不準(zhǔn)將試卷傳出考場(chǎng),，不準(zhǔn)擅離職守,，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng)，確保學(xué)生成績(jī)的真實(shí)性,。如有違反者處以每人50元的罰金,。

3、抽考工或會(huì)考,，全縣名次下滑7個(gè)名次的,，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學(xué)獎(jiǎng)中扣50元。

二,、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

1,、五、六年級(jí)月考賠獎(jiǎng)制度：五,、六年級(jí)各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少獎(jiǎng)勵(lì),，學(xué)校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎(jiǎng)勵(lì),。（第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)40元,，第三名獎(jiǎng)30元）

2,、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

（1）名次獎(jiǎng)：各年級(jí)語,、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測(cè)中,，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，每降一個(gè)名次依次減20元,。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎(jiǎng)50元,。

（2）學(xué)生語數(shù)總分名次獎(jiǎng)：所代班級(jí)學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測(cè)中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級(jí)第1名——10名的,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,；第11名——第20名的，獎(jiǎng)勵(lì)15元,；第21名——第30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)10元。所獲獎(jiǎng)勵(lì)由語數(shù)教師平均分配,。

3,、沒代主課的教師教學(xué)獎(jiǎng)靠主課教師中獲得名次獎(jiǎng)的最低教學(xué)獎(jiǎng)。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則篇6

一,、目的

強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性,，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,。

二、職責(zé)

1,、公司工程部負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量獎(jiǎng)的來源和數(shù)量及發(fā)放額度,。

2 、公司工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng),。

3 ,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批，公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放,。

4 ,、公司工程部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰，并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,。

三,、適用范圍

該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部、專業(yè)組及員工進(jìn)行考核,。

四考核的管理規(guī)定

1,、考核內(nèi)容

a)施工質(zhì)量記錄齊全,；

b)項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的合格率；

c)標(biāo)牌,、標(biāo)識(shí),，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；

d)材料代用：有正常的代用手續(xù),，資料齊全,；

e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細(xì)化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人,，并有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄,。

2、考核的頻次及方法

考核按季度進(jìn)行,，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的,，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評(píng)分表（附表1）評(píng)分,，每季度末項(xiàng)目部質(zhì)量審核自檢考核評(píng)分表后發(fā)放,。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源分兩部分,。一部分為項(xiàng)目部按工程量核定的獎(jiǎng)勵(lì)基金,；一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（業(yè)主、公司,、項(xiàng)目部等）,；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4 ,、考核的實(shí)施

（1）對(duì)項(xiàng)目部的考核

a)對(duì)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次考核,。

b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；因?yàn)橘|(zhì)量問題被停工整改的,，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元,。

c)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織三級(jí)驗(yàn)收，若該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，每次罰主持該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元～500元,。

d)工程部組織三級(jí)驗(yàn)收時(shí)，施工項(xiàng)目通過二級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過,，此情況每發(fā)生一次,，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級(jí)驗(yàn)收,，施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過,，此情況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元,。

e)原材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織并驗(yàn)收,，程序?yàn)椋翰少徢皩?duì)供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查,，評(píng)價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢,，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢,，需報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料,。公司工程部負(fù)責(zé)抽檢,，在物資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人200元，并將不合格材料清退出場(chǎng),；該項(xiàng)連續(xù)二次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人500元,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元,；該項(xiàng)連續(xù)三次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人800元,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，并對(duì)直接責(zé)任人調(diào)離原崗位,，做出書面保證該項(xiàng)不再出現(xiàn)不合格品,。

f)經(jīng)考核項(xiàng)目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過三個(gè)的分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員500元,；連續(xù)六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格,，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過六個(gè)的分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員1000元。

（2）對(duì)個(gè)人考核

a)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核,。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行,。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元,。

b)對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以50元～200元的處罰,，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn),，對(duì)班組負(fù)責(zé)人可處以100元～1000元的處罰,。

c)本現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報(bào)公司總工批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),，每次嘉獎(jiǎng)50元～500元,，重大問題給以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

e)對(duì)在工程施工中表現(xiàn)突出,、工作成績(jī)優(yōu)良的員工,，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)入當(dāng)月薪酬考核,。