為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇一

從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：

（一）機(jī)構(gòu)編制和人員,；

（二）公務(wù)用車購置和管理,；

（三）會(huì)議、慶典,、論壇,；

（四）出國、出境,、出省考察,；

（五）樓堂館所建設(shè)。

按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案,，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制,，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù),、實(shí)有人員數(shù),、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模,。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益,，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合,、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展,。年，實(shí)現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長,，公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長,，樓堂館所一律不新建,，會(huì)議、慶典,、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%,。

（一）實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理

嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理,，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批,。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格,，不超編進(jìn)人，不超職數(shù),、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部,，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng),，不聘用臨時(shí)人員,。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理

公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定,，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車,，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn),、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度,。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量,、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度,。召開全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定,；專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請(qǐng),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場(chǎng)所及食宿,，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊(cè),，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù),、天數(shù)報(bào)銷,。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2,、大力精簡會(huì)議數(shù)量,、規(guī)模,、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出,。積極推行電子政務(wù),，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開方式,。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、數(shù)據(jù)聯(lián)審評(píng)估,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外,，一律不得集中召開會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過兩次,，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋,、筆記本、筆等,。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公,，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi),，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會(huì),，同城參會(huì)人員不住會(huì),。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開。

（四）嚴(yán)格控制出國,、出境,、出省考察

1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理,。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù),、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，不得借機(jī)公費(fèi)旅游,，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi),。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù),，對(duì)每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算,。

2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度,，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù),。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過上年度水平,，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù),，按照審批的人數(shù),、天數(shù)、路線,、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷,，不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,、維護(hù)黨和政府形象,。

1、4月30日前,，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案,，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局,、監(jiān)察局,、財(cái)政局、發(fā)改局,、人事局,、編辦等部門備案，按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

2、7月5日前，20xx年1月5前,，向縣政府督查室,、財(cái)政局、發(fā)改局,、審計(jì)局,、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇二

為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性,、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定,。

本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品,、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)

3.1操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識(shí),、區(qū)分,、定位擺放；

3.2生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗(yàn),、入庫管理,；

3.3技術(shù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)確認(rèn)；

4.1車間操作者：負(fù)責(zé)自檢,，作出是否合格的判斷通過自我檢驗(yàn),，對(duì)本工位產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

自檢：產(chǎn)品形成過程中,，操作者本人對(duì)本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗(yàn),，并作出是否合格的判斷。

4.2車間操作者之間負(fù)責(zé)互檢,，對(duì)加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)（下序檢驗(yàn)上序）,，有利于保證工序質(zhì)量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出現(xiàn),；

互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對(duì)作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn),。

4.3技術(shù)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢,；

專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn),。

5.1下料車間：

5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生,，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,，及時(shí)通知當(dāng)班班組長與檢驗(yàn)員，協(xié)助班組長與檢驗(yàn)員對(duì)不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格,，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn),，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),，并隔離放置。

5.1.2生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)所生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排,、指導(dǎo),，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)

品進(jìn)行抽驗(yàn),，在接到不良反饋信息時(shí)及時(shí)與檢驗(yàn)員聯(lián)系，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，組織相關(guān)人員對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行整改,，同時(shí)安排操作者對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,、標(biāo)識(shí),、隔離放置,，填寫質(zhì)量事故單及解決方案后上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，及對(duì)不良產(chǎn)品的追蹤,；

5.1.3下料班組長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的各工序產(chǎn)品進(jìn)行首件判定與過程質(zhì)量抽驗(yàn),，及對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)，在檢驗(yàn)到不良時(shí),，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及不良工序操作者,，協(xié)助并監(jiān)督生產(chǎn)員工對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí),、隔離放置,，并與生產(chǎn)結(jié)束后將不良現(xiàn)象體現(xiàn)與當(dāng)日?qǐng)?bào)表上，編制再發(fā)防止報(bào)告上報(bào)與部門領(lǐng)導(dǎo)處,，同時(shí)對(duì)不良產(chǎn)品做好交接工作并進(jìn)行跟蹤,；

5.1.4當(dāng)班組長在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良，而操作者自檢,、互檢未發(fā)現(xiàn)時(shí),，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及管理人員給予50元以上200元以下的罰款，并進(jìn)行全廠通報(bào),，情節(jié)惡劣者直接給予開除處理,，并取消當(dāng)月工資；

5.1.5當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不良時(shí),，當(dāng)班組長對(duì)生產(chǎn)操作者進(jìn)行包庇,，不上報(bào)者，直接給予50元以上200元以下罰款,，并進(jìn)行全廠通報(bào),，情節(jié)惡劣者，直接給予開除處理,，并取消當(dāng)月工資,；

5.1.6下料車間產(chǎn)品報(bào)廢率為2%，每超出一個(gè)點(diǎn),，對(duì)直接生產(chǎn)班組,，在當(dāng)月績效評(píng)定中減一分，同時(shí)按照5.1.9.2進(jìn)行相應(yīng)的處罰,；

5.1.7在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,，如不良產(chǎn)品可以返修；

5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理,，并車間通告,；

5.1.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款,，并全廠通告；

5.1.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款,，并全廠通告,；

5.1.8在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修的,；

5.1.8.1在2%報(bào)廢率范圍的,，給予警告處理，并車間通告,；

5.1.8.2超出報(bào)廢率的,，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x原材料價(jià)格x1.5倍”的罰款；

5.1.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo),；

5.2合裝車間：

5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢,，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查,，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員,，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對(duì)不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定,，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格,，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),，并隔離放置,。

5.2.2打磨操作人員在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)焊接狀態(tài)進(jìn)行檢查（假焊,、焊漏,、偏移）；

5.2.3合裝班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排,、指導(dǎo),，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，在接到不良反饋信息時(shí)及時(shí)與技術(shù)檢驗(yàn)員聯(lián)系,，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行判定,，組織相關(guān)人對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，同時(shí)安排操作者對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,、標(biāo)識(shí),、隔離放置,，并及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不良產(chǎn)品的追蹤,；

5.2.4班組長負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的各工序產(chǎn)品進(jìn)行首件判定與過程質(zhì)量抽驗(yàn),，及對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)，在檢驗(yàn)到不良時(shí),，及時(shí)通知班組長與不良工序操作者,，協(xié)助并監(jiān)督生產(chǎn)員工對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí),、隔離放置,，并與生產(chǎn)結(jié)束后將不良現(xiàn)象體現(xiàn)與當(dāng)日?qǐng)?bào)表上，編制再發(fā)防止報(bào)告上報(bào)與部門領(lǐng)導(dǎo)處,，同時(shí)對(duì)不良產(chǎn)品做好交接工作并進(jìn)行跟蹤,；

5.2.5班組長在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢過程中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,，且操作人員未檢出時(shí),，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及管理人員給予相應(yīng)處罰；

5.2.5.1附件開焊,、漏焊或者型號(hào)錯(cuò)誤：直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予50元至100元罰款,，并全車間通報(bào)。

5.2.6當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不良時(shí),，班組長對(duì)生產(chǎn)操作者進(jìn)行包庇,，不上報(bào)者，直接給予50元以上200元以下罰款,，并進(jìn)行全廠通報(bào),，情節(jié)惡劣者，直接給予開除處理,，并取消當(dāng)月工資,；

5.2.7在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修,；

5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理,，并車間通告；

5.2.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款,，并全廠通告,；

5.2.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告,；

5.2.8在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,，如不良產(chǎn)品不能返修；

5.2.8.1在0.5%報(bào)廢率范圍的，給予警告處理,，并車間通告,；

5.2.8.2超出報(bào)廢率的，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2倍”的罰款,；

5.2.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo),。

5.3噴涂車間

噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對(duì)色卡進(jìn)行確認(rèn),，并交予同工位人員進(jìn)行互檢,，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài),，并在生產(chǎn)過程中對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,，及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員,，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對(duì)不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格,；如果產(chǎn)品不合格,，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),，并隔離放置,。

5.3.1在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,，如不良產(chǎn)品可以返修,；

5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理,，并車間通告；

5.3.1.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款,，并全廠通告,；

5.3.1.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，,，并全廠通告,；

5.3.2在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修,；

5.3.2.1在0.5%報(bào)廢率范圍的，給予警告處理,，并車間通告,；

5.3.2.2超出報(bào)廢率的，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2.5倍”的罰款,；

5.3.3所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)

5.3返修處理

5.3.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間生產(chǎn)的不良產(chǎn)品進(jìn)行返修,，并對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對(duì)返修不到位的產(chǎn)品進(jìn)行再次返修,，直至符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，將返修后的產(chǎn)品合理的放置在規(guī)定的位置,，填寫合格標(biāo)識(shí)（工程名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量）,，并通知班組長及技術(shù)檢驗(yàn)員對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；

5.3.2班組長和技術(shù)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量判定,，在返修過程中對(duì)返修產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn),，并在生產(chǎn)結(jié)束后將當(dāng)天返修產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，上報(bào)于部門領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)做好對(duì)返修產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤

5.3.3在返修過程中,，因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報(bào)廢，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人以“報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價(jià)格倍”進(jìn)行處罰,。

5.3.4所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo),；

5.4獎(jiǎng)勵(lì)

5.4.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工,，每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)50次/元,。

5.4.2發(fā)現(xiàn)工藝及技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果員工每舉報(bào)一次視其影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次,。

5.4.3發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格,，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度每舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元/次,。

5.4.4互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，避免不合格流入下工序者，每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)20次/元,。

5.4.5對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患,，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益,，給予獎(jiǎng)勵(lì)50~500元/次,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇三

為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作,，制訂本實(shí)施方案,。

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn),，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系,、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管,、源頭治理,、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生,，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。

為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織,、指導(dǎo)和檢查,。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,，某某某任辦公室主任,。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核,、總結(jié)工作,。

1、 《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)）,。

2,、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)。

3,、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令,。

4、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》

1,、宣傳發(fā)動(dòng),，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng),。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，利用黑板報(bào)、宣傳欄,、條幅,、led電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》,，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng),。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員,、全過程,、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，包括安全基礎(chǔ)管理,、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理,、設(shè)備管理,、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng),、危險(xiǎn)化學(xué)品管理,、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng),、公用工程系統(tǒng),、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

2,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（9月26日—10月15日）,。對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏,、火災(zāi),、爆炸、中毒,、坍塌,、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵,、有毒物質(zhì)等有害因素）,，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1,、2,、3,、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》見附件2）,。

3,、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí),，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司,、車間、班組,、崗位）,，落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施,、工程技術(shù)措施,、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施,、應(yīng)急處置措施等）,，形成“管控手冊(cè)”。 逐級(jí)評(píng)審并審核,、審定,、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單,，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn),，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4,、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）,。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別,、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范,、應(yīng)急措施,。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素,、后果,、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容,。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位,，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等,。同時(shí),，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè),。

5、 全面實(shí)施,、定期更新（2017年2月底前完成）,。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

6、 排查消除隱患（2017年5月15日前完成）,。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度,、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門,、各崗位,、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與,、全崗位覆蓋,、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化,。

6,、深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年,，公司全面推進(jìn),、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制,、措施更加精準(zhǔn)、有效,，公司本質(zhì)安全水平顯著提高,，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成,。將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省,、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測(cè),，同時(shí)錄入隱患排查治理信息,，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。

1,、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作,，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理,、危險(xiǎn)化學(xué)品管理,、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問題,，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作,；監(jiān)督隱患的整改、防范措施,、資金,、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作,；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào),；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開展,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、考核,、總結(jié)工作,。

2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作,。具體包括安全隱患管理制度的制定,，建立起全員參與、全崗位覆蓋,、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。

3、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患,，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

4,、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

5,、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

6,、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣,、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患,，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。

7、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患,，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。

8,、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,；按照隱患排查治理制度開展隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

9,、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制,；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,，如實(shí)記錄事故隱患治理情況,；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,；每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

10,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理,、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用,，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理,。

11、各車間是安全基礎(chǔ)管理,、區(qū)域位置和總圖布置,、工藝管理、設(shè)備管理,、電氣系統(tǒng),、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理,、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng),、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查,、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查,、登記,、報(bào)告，實(shí)施整改,，并根據(jù)職責(zé)分工,，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

1,、做好宣傳引導(dǎo),。各單位要堅(jiān)持宣傳先行,。利用黑板報(bào),、宣傳欄、條幅,、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳,，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍,。

2,、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍,，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作,，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3,、注重聯(lián)動(dòng)配合,。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合,，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合,，形成相互促進(jìn),，密切配合。

4,、發(fā)揮專家作用,。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，可邀請(qǐng)高層次,、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì),、方案制定,、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證,，提出一系列指導(dǎo)意見,，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性,。

5,、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核,，各車間要成立以主任為組長的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組,，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作,，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室,，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開展不力,、流于形式的,，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案,，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況,，特制定本方案。

為保證該項(xiàng)工作有效開展,，并落到實(shí)處,，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組,。

組長：xxx

成員：xxx、xxx

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”

的科學(xué)方針,，牢固樹立以人為本,，安全發(fā)展的理念，以治理隱患,、防止大事故為目標(biāo),，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患,，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制,，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生,。

通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài),，減少煤礦一般事故,，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故,。

建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系,，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備,、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患,，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè),、

安全管理組織體系,、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題,。

1,、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面,，剩余儲(chǔ)量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層,，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎,，頻繁更換柱型,，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備事故率升高,，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭,，留住偽頂,，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長鋼梁子,，確保生產(chǎn)安全,。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量,，嚴(yán)格兌標(biāo)施工,，嚴(yán)禁有缺、倒柱,，提前翻末排柱現(xiàn)象,。該面雞窩頂、滑面較多,，過雞窩頂,、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù),，嚴(yán)格做到有漏必剎,，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠,。

2,、130 隊(duì)：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲(chǔ)量7.1 萬噸,，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎,，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱,。機(jī)道偽頂頻繁脫落,，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭,，

增加勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù),，及時(shí)前串長鋼梁子,，確保生產(chǎn)安全?；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量,，嚴(yán)格兌標(biāo)施工,，嚴(yán)禁有缺、倒柱,，提前翻末排柱現(xiàn)象,。該面雞窩頂、滑面較多,，過雞窩頂,、滑面期間，加密長鋼梁支護(hù),，嚴(yán)格做到有漏必剎,，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠,。

3,、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率,，所以積極投入到上綜采,，通過上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高安全度,，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平,。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略,，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定,，學(xué)設(shè)備保養(yǎng),、檢修說明書，減少人身事故,、機(jī)械事故的發(fā)生,。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊(duì)伍,。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)工作,，抓好全員的崗位技能提高,，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力,，杜絕無證上崗人員,。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度,。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

1,、制訂方案,，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求,，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作,，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作,，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理,、提升運(yùn)輸、一通三防,、機(jī)電管理,、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

2,、突出工作重點(diǎn),，認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)。按工作內(nèi)容的要求,，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查,、治理工作，并制訂整改方案,，

認(rèn)真進(jìn)行整改,。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1,、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任,，分好工，做好此項(xiàng)工作,，確保取得成效,。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律,、進(jìn)行責(zé)任追究,。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的,，要進(jìn)行責(zé)任追究,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇五

材料包括計(jì)劃編制、采購,、運(yùn)輸,、保管,、供應(yīng)、回收等,，要做到供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要以生產(chǎn)定計(jì)劃,、以計(jì)劃定采購供應(yīng),。

首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃,、供方評(píng)定,、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ),、及時(shí)供應(yīng),，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本,。其次,，配備材料管理人員，做好材料管理工作,，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng),、驗(yàn)收、保管,、出庫,、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理,。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用,，避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤點(diǎn)及剩余材料要回收利用,，合理控制材料消耗,，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì),。 而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材,、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,。材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng),，勤跑現(xiàn)場(chǎng)；勤查看，即查看材料商標(biāo),、合格證,、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符,；勤記錄,，即對(duì)應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

1,、建立設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案,，做好庫存設(shè)備的維護(hù),、保管工作,。要做到使用好、維護(hù)好,、檢修好,。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。

2,、設(shè)備使用管理：做好設(shè)備的調(diào)出,、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作,。要正確選用機(jī)械,，合理組織機(jī)械施工，實(shí)行定人,、定機(jī),、定按崗位的使用管理制度。

3,、設(shè)備維修,、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查,，以便確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和及時(shí)維護(hù)。

4,、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算：做到單機(jī)核算,，做好臺(tái)班收入的統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì),，以便掌握設(shè)備的盈虧情況,。

5、設(shè)備安全管理：為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全,，操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能，要合理使用設(shè)備，提高安全性,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇六

為全面辨識(shí),、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中，針對(duì)各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防,、可控制范圍之內(nèi)，提升安全保障能力,，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實(shí)際,，特制定本制度。

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過程中,，針對(duì)各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源,，進(jìn)行超前辨識(shí),、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理措施,。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,。

（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)：

組長：鄭秦峰（礦長）

副組長：鞏仲斌（安全礦長）鄭成梁（總工程師）

劉永清（機(jī)電礦長）張鎖明（通風(fēng)礦長）

陳海堂（生產(chǎn)礦長）王文龍（工會(huì)主席）

成員：姚國海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）

湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）

張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）

賀麗峰（技術(shù)科科長）張仙蒲（標(biāo)準(zhǔn)化主任）

趙家威（通風(fēng)科科長）馬洋（辦公室主任）

喬衛(wèi)民（安全科科長）趙志強(qiáng)（地測(cè)科科長）

郭峰（機(jī)電科科長）張峰亮（監(jiān)控室主任）

張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長）

席亞輝（勞動(dòng)用工科）洪家德（通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長）

秦隨勝（綜采隊(duì)隊(duì)長）張勝利（掘一隊(duì)隊(duì)長）王國林（掘二隊(duì)隊(duì)長）李鳳學(xué)（運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長）

郭榮和（機(jī)電隊(duì)隊(duì)長）李蛇科（機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長）

魏傳高（探水隊(duì)隊(duì)長）

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全科，科長由喬衛(wèi)民兼任,，負(fù)責(zé)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的組織開展,，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊(duì)完成分管范圍內(nèi)的工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1,、礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人,，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。

2,、安全副礦長負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)督,、管理、考核,。

3,、各副礦長具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

4,、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、評(píng)估分級(jí),、控制管理、公告警示等工作,。

5,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

6,、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。

（三）辦公室職責(zé)

“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查,、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)施情況,，具體職責(zé)如下：

1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度,，制定實(shí)施方案,，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法,、管控措施以及層級(jí)責(zé)任,、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,；

2,、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查,、危險(xiǎn)區(qū)域的界定,、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）,；

3,、指導(dǎo)、督促各科室,、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作,；

4、組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、考核,；

5、完成上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作,。

（一）綜合辨識(shí)程序

1,、年度辨識(shí)評(píng)估

每年由礦長親自組織，班子成員,、副總工程師,、科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加,，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告,，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng),、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié),，進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并對(duì)辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理,，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所,、受威脅人數(shù)、起因物,、引起事故的誘導(dǎo)性原因,、致害物、傷害方式等,，通過對(duì)系統(tǒng)的分析,、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定,、存在條件及觸發(fā)因素的分析,、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別,。

2,、月度辨識(shí)評(píng)估

每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員,，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì),，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為,、職業(yè)健康、環(huán)境條件,、安全管理等,，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

（二）專項(xiàng)辨識(shí)程序

1,、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故,、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長,、副總工程師和業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì)，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度,，開展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí),，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞,、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等,。

2,、新水平、新采（盤）區(qū),、新工作面設(shè)計(jì)前,，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室,，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí),，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇,、生產(chǎn)系統(tǒng)布置,、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等,。

3,、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝,、主要設(shè)施設(shè)備,、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師,、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì),，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境,、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估,，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程。

3,、啟封火區(qū),、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù),、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì),，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境,、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施,、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù),。

（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作流程

1,、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范以及集團(tuán)公司各專業(yè)委員會(huì)確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估,、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，從高到低,，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn),、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn),，分別用紅、橙,、黃,、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：

重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的,。

較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷害,，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害,，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的,。

低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

2,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作流程

（1）礦,、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長,、各分管副礦長組織,，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照我礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖,，匯總造冊(cè),。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案,，明確級(jí)別、管理狀況,、責(zé)任人,、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”,，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，用紅、橙,、黃,、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn),，必須明確應(yīng)急處置程序和措施,，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行,，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員,，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

（2）礦,、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估,、定級(jí)結(jié)束后,，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域,、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí),、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識(shí),、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查,。

1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí),，從高到低，分為“礦,、區(qū)隊(duì),、班組”三級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理,、作業(yè)員工身上,，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理,，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé),。

2,、由礦長親自組織實(shí)施，針對(duì)重大,、較大安全風(fēng)險(xiǎn),，采取設(shè)計(jì)、替代,、轉(zhuǎn)移,、隔離等技術(shù)、工程,、管理手段,，制定管控措施和工作方案，人員,、資金要有保障,，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限,。

3,、由礦長牽頭組織召開專題會(huì)議，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析,，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞,、盲區(qū)，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果,，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

4,、由分管副礦長牽頭組織召開專題會(huì)議,，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度,、管理,、措施、裝備,、應(yīng)急,、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施,，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析,，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施,。

5,、由安全副礦長牽頭,，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對(duì)照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查,，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位,。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走到,、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控施落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,。

7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn),，對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控,，有針對(duì)性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作,。

8,、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估,、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施,，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化,，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí),，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

1,、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度,，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn),、管控責(zé)任人和主要管控措施,。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn),、可能引發(fā)事故隱患類別,、事故后果、管控措施,、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。

2,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn),，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn),；每年對(duì)全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合,、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果,、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范,、應(yīng)急措施,。

3、各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)采用信息化管理手段,，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄,、跟蹤、統(tǒng)計(jì),、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過程的信息化管理,。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì),、班組,、崗位。

1,、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的科室及隊(duì)組,，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不認(rèn)真,，辨識(shí)內(nèi)容不清晰的,，罰主要負(fù)責(zé)人300元；

2,、各系統(tǒng)針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單,、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊(cè)的單位,，罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元；編制內(nèi)容不全,，編制不合格的,，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

3,、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書的單位,，罰相關(guān)責(zé)任人500元；編制內(nèi)容不全,，編制不合格的,，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的,，罰相關(guān)責(zé)任人500元,，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

5,、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估或未嚴(yán)格按照《班組,、崗位安全管控現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的，罰跟班干部,、班組長各200元,。

6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對(duì)上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的,，罰責(zé)任人100元,；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理并匯報(bào)的，罰責(zé)任人100元,。

7,、崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。

8,、各業(yè)務(wù)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的,，罰主要負(fù)責(zé)人500元。

9,、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置,，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的,，罰責(zé)主要負(fù)責(zé)人200元,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇七

1、目標(biāo)工時(shí)14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元

2,、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)

1,、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多,、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bsc扣5分罰款100元,。

2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,，但還不夠及時(shí),、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bsc扣2分,。

３,、廁所：平時(shí)打掃還可以，但保持不是很好,，還是有些個(gè)別人不自覺打掃,。

以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,，第二次罰20元，以此類推,。

4,、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來時(shí)登記完就不見人,，

以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來不見人的,，每發(fā)現(xiàn)一次bsc扣2分,，罰10元。

5,、接油機(jī),，加油機(jī)，有滴油的情況,，主要是保持不好

建議,，以后接油機(jī)誰用完后，檢查一下,，有油漏外面的都擦一下,。 滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面,、側(cè)面,、底部油管放好。

6,、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件,，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修,，要求在派工單上簽字確認(rèn),，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的,，出現(xiàn)問題的,，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。

7,、提高安全意識(shí),、避免安全隱患。

車間所有維修人員將努力爭(zhēng)取完成6月份的目標(biāo)任務(wù),，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高維修質(zhì)量,，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題,。

生產(chǎn)車間管理方案心得篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)大氣環(huán)境質(zhì)量管控,，切實(shí)做好揚(yáng)塵管控工作，有效改善鎮(zhèn)域范圍內(nèi)大氣環(huán)境質(zhì)量,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本方案。

通過對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)（縣城規(guī)劃區(qū)由住建局管理）建筑施工工地,、拆遷工地,、環(huán)衛(wèi)保潔、物料堆放場(chǎng)地等易產(chǎn)生揚(yáng)塵問題的區(qū)域和環(huán)節(jié)實(shí)施集中治理,，有效控制揚(yáng)塵污染,，促進(jìn)大氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，進(jìn)一步構(gòu)建我鎮(zhèn)揚(yáng)塵污染控制制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化管理的長效機(jī)制。

（一）建筑施工工地除塵降塵工作

1．施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,，沿工地四周連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)圍擋,；圍擋內(nèi)側(cè)1米范圍內(nèi)不得堆放料具、土石方等物料,，圍擋外側(cè)5米范圍內(nèi)保持清潔,。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，建筑垃圾應(yīng)集中,、分類堆放,；施工產(chǎn)生的建筑垃圾、渣土必須按照有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定,，及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn),；生活垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用垃圾箱，做到日產(chǎn)日清,。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施和泥漿沉淀設(shè)施,。工程車輛進(jìn)出工地必須清洗，洗車時(shí)要保證車輛車身潔凈,，車輪不帶泥,，出口路見本色；出入口應(yīng)進(jìn)行硬化,，出口處硬化路面不得小于出口寬度,；重點(diǎn)工程施工應(yīng)設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)流輔道，并進(jìn)行硬化處理,，堅(jiān)實(shí)平整,，無浮土，無積水,，保障道路暢通,。

4．建設(shè)和施工單位應(yīng)對(duì)工地周圍環(huán)境進(jìn)行保潔,，從事土方、渣土和施工垃圾等運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施,；施工現(xiàn)場(chǎng)裸露地面和集中堆放的土方,、渣土、砂堆,、灰堆等,，必須采取覆蓋、固化,、綠化,、定時(shí)灑水等有效措施控制揚(yáng)塵；施工道路要進(jìn)行淋水降塵,，控制粉塵污染，不得在未實(shí)施灑水等抑塵措施情況下進(jìn)行直接清掃,。

5．工程高處的物料,、渣土、建筑垃圾等應(yīng)當(dāng)用容器垂直清運(yùn),，禁止凌空拋擲,；施工掃尾階段清掃出的建筑垃圾、渣土,，應(yīng)當(dāng)裝袋扎口清運(yùn)或用密閉容器清運(yùn),；遇到四級(jí)及以上大風(fēng)天氣，施工單位應(yīng)停止土方等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建設(shè)工程,。

6．建筑施工工地全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做到“四個(gè)100%”，即工地內(nèi)非施工區(qū)裸土覆蓋率100%,、工程車輛（含施工,、運(yùn)輸車輛）駛離工地車輪沖洗率100%、暫不建設(shè)的場(chǎng)地綠化率100%,、運(yùn)輸建筑垃圾車輛密封率100%,。

7．嚴(yán)格管理，加大執(zhí)法力度,。鎮(zhèn)城管,、規(guī)建、控違等部門加大處罰力度,，嚴(yán)格杜絕收竣工階段建筑垃圾尚未清運(yùn),，工地圍擋過早拆除；設(shè)置洗車設(shè)施敷衍了事,，進(jìn)出車輛甩泥帶土,；施工現(xiàn)場(chǎng)無抑制揚(yáng)塵措施,。

（二）拆遷工地施工除塵降塵工作

1．拆遷和裝修工地周圍必須連續(xù)設(shè)置穩(wěn)固、整齊,、美觀的圍擋（墻）,，圍擋（墻）間無縫隙，底部設(shè)置防溢座,，頂端設(shè)置壓頂,。

2．機(jī)械施工必須輔以持續(xù)加壓灑水或噴淋措施，以抑制揚(yáng)塵飛散,；整理和清運(yùn)建筑垃圾時(shí),，應(yīng)采取灑水或噴淋措施；建筑垃圾及渣土,，要及時(shí)清運(yùn),。不能及時(shí)清運(yùn)的，要集中整齊堆放,，并用遮擋物進(jìn)行覆蓋,。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)出入口要由專人負(fù)責(zé)清掃（洗）車身及出入口衛(wèi)生，確保運(yùn)輸不甩泥帶土,。四級(jí)以上大風(fēng)天氣或有空氣重污染預(yù)警時(shí),，不得進(jìn)行拆除作業(yè)，并對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)采取覆蓋,、灑水等降塵措施,。

（三）道路清掃保潔除塵降塵工作鎮(zhèn)域道路清掃保潔要做到“一日兩掃、全天保潔”,。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到“七凈”,、做到“七無”。即路面凈,、人行道凈,、道牙凈、雨（污）水口凈,、樹坑凈,、墻（桿

柱、箱體）根凈,、隔離帶凈,；無漏掃、無漏收,、無白色垃圾,、無磚瓦石塊、無雜草,、無亂倒,、無焚燒,。

（四）物料堆放場(chǎng)地除塵降塵管理工作居民小區(qū)、單位庭院,、建材市場(chǎng)和碼頭等堆放沙石,、煤粉、煤灰,、渣土等堆場(chǎng)和露天倉庫應(yīng)進(jìn)行硬化處理,，在裝料、卸料處配備吸塵,、噴淋等防塵設(shè)施,，采取灑水等降塵措施，設(shè)置圍擋,、防塵網(wǎng)等進(jìn)行防塵降塵,，及時(shí)清除道路散落的物料，保持道路整潔,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，單位聯(lián)動(dòng)各村（社區(qū)）、各相關(guān)單位要按照方案要求,，在鎮(zhèn)“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”辦公室的統(tǒng)一調(diào)度下，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，密切配合，形成合力,，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、高效率地完成除塵降塵任務(wù),。

（二）廣泛宣傳,，營造氛圍積極發(fā)揮宣傳和輿論監(jiān)督作用，通過開辟專題專欄,、張貼公告等方式,，加大宣傳力度，營造良好氛圍,。對(duì)個(gè)別整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,。

（三）完善機(jī)制，長效管理

揚(yáng)塵管控工作方案要將集中整治與建立長效管理機(jī)制相結(jié)合,，將集中整治階段中好的做法深化為長效管理制度,。配合人居環(huán)境整治等工作，統(tǒng)籌安排,，協(xié)調(diào)推進(jìn),，堅(jiān)持邊整邊改,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。