為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,,就不得不需要事先制定方案,,方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,歡迎大家閱讀,。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇一
從嚴(yán)控制行政成本,,著力控制以下事項(xiàng):
(一)機(jī)構(gòu)編制和人員;
(二)公務(wù)用車購置和管理,;
(三)會(huì)議,、慶典、論壇,;
(四)出國,、出境,、出省考察;
(五)樓堂館所建設(shè),。
按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案,,完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制,推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制,,實(shí)行行政編制數(shù),、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng),,嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模,。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,,提高資金使用效益,堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合,、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合,,確保行政成本控制工作健康有序開展。年,,實(shí)現(xiàn)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)零增長,,公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長,樓堂館所一律不新建,,會(huì)議,、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%,。
(一)實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理
嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案,。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理,凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng),,報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格,,不超編進(jìn)人,,不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部,,不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金,。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng),不聘用臨時(shí)人員,。
(二)嚴(yán)格公務(wù)用車購置和管理
公務(wù)用車的配備和使用,,嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定,嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》,,明確專人管理本單位公務(wù)用車,,執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記,、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度,。
(三)嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模,、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告,,局辦公會(huì)議討論決定,;專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請,交分管領(lǐng)導(dǎo)審定,,辦公室根據(jù)申請計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場所及食宿,,會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊,按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),、人數(shù),、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
2,、大力精簡會(huì)議數(shù)量、規(guī)模,、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出,。積極推行電子政務(wù),充分利用信息化手段,,改變會(huì)議召開方式,。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外,,一律不得集中召開會(huì)議,原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過兩次,,嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間,,不發(fā)放資料袋、筆記本,、筆等,。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,,采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度,。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),,在政府采購服務(wù)范圍內(nèi),,實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待,不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會(huì),,同城參會(huì)人員不住會(huì),。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開。
(四)嚴(yán)格控制出國,、出境,、出省考察
1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理,。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù),、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng),,因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容,,不得借機(jī)公費(fèi)旅游,出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù),、人數(shù)和經(jīng)費(fèi),。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù),,對每個(gè)因公出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
2,、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度,,規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃,,出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過上年度水平,,經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法,,規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù),,按照審批的人數(shù)、天數(shù),、路線,、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷,不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用,。
(五)嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)
嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),,進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,、維護(hù)黨和政府形象。
1,、4月30日前,,局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案,,報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局,、監(jiān)察局,、財(cái)政局、發(fā)改局,、人事局,、編辦等部門備案,按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開,,接受社會(huì)監(jiān)督,。
2、7月5日前,,20xx年1月5前,,向縣政府督查室、財(cái)政局,、發(fā)改局,、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問題整改情況,,按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開,,接受社會(huì)監(jiān)督。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇二
為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量,,減少不良的發(fā)生,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性,,特制定本此規(guī)定,。
本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
3.1操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,,及標(biāo)識(shí),、區(qū)分、定位擺放,;
3.2生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗(yàn),、入庫管理;
3.3技術(shù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)確認(rèn),;
4.1車間操作者:負(fù)責(zé)自檢,,作出是否合格的判斷通過自我檢驗(yàn),對本工位產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),;
自檢:產(chǎn)品形成過程中,,操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗(yàn),并作出是否合格的判斷。
4.2車間操作者之間負(fù)責(zé)互檢,,對加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)(下序檢驗(yàn)上序),,有利于保證工序質(zhì)量,防止疏忽大意而造成的批量不合格品出現(xiàn),;
互檢:在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,,上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn),。
4.3技術(shù)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢,;
專檢:產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn),。
5.1下料車間:
5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),,要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定,,杜絕不良的發(fā)生,,如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,及時(shí)通知當(dāng)班班組長與檢驗(yàn)員,,協(xié)助班組長與檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定,,確認(rèn)是否合格;如果產(chǎn)品不合格,,應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn),,在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),并隔離放置,。
5.1.2生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對所生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排,、指導(dǎo),對生產(chǎn)的產(chǎn)
品進(jìn)行抽驗(yàn),,在接到不良反饋信息時(shí)及時(shí)與檢驗(yàn)員聯(lián)系,對不良產(chǎn)品進(jìn)行判定,,組織相關(guān)人員對不良現(xiàn)象進(jìn)行整改,,同時(shí)安排操作者對不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí),、隔離放置,,填寫質(zhì)量事故單及解決方案后上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo),及對不良產(chǎn)品的追蹤,;
5.1.3下料班組長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的各工序產(chǎn)品進(jìn)行首件判定與過程質(zhì)量抽驗(yàn),,及對操作者進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo),在檢驗(yàn)到不良時(shí),,及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及不良工序操作者,,協(xié)助并監(jiān)督生產(chǎn)員工對不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí)、隔離放置,,并與生產(chǎn)結(jié)束后將不良現(xiàn)象體現(xiàn)與當(dāng)日報(bào)表上,,編制再發(fā)防止報(bào)告上報(bào)與部門領(lǐng)導(dǎo)處,同時(shí)對不良產(chǎn)品做好交接工作并進(jìn)行跟蹤,;
5.1.4當(dāng)班組長在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良,,而操作者自檢、互檢未發(fā)現(xiàn)時(shí),,直接對相關(guān)責(zé)任人員及管理人員給予50元以上200元以下的罰款,,并進(jìn)行全廠通報(bào),情節(jié)惡劣者直接給予開除處理,,并取消當(dāng)月工資,;
5.1.5當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不良時(shí),當(dāng)班組長對生產(chǎn)操作者進(jìn)行包庇,,不上報(bào)者,,直接給予50元以上200元以下罰款,并進(jìn)行全廠通報(bào),,情節(jié)惡劣者,,直接給予開除處理,并取消當(dāng)月工資,;
5.1.6下料車間產(chǎn)品報(bào)廢率為2%,,每超出一個(gè)點(diǎn),對直接生產(chǎn)班組,,在當(dāng)月績效評定中減一分,,同時(shí)按照5.1.9.2進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
5.1.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,,如不良產(chǎn)品可以返修,;
5.1.7.1(3件以下者)給予警告處理,并車間通告,;
5.1.7.2(3件以上20件以下者)處以50元至100元罰款,,并全廠通告;
5.1.7.3(20件以上者)處以100元以上500元以下罰款,,并全廠通告,;
5.1.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,如不良產(chǎn)品不能返修的,;
5.1.8.1在2%報(bào)廢率范圍的,,給予警告處理,并車間通告,;
5.1.8.2超出報(bào)廢率的,,處以:“報(bào)廢品數(shù)量x原材料價(jià)格x1.5倍”的罰款,;
5.1.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo);
5.2合裝車間:
5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗(yàn),,對生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn),,并交予同工位人員進(jìn)行互檢,如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查,,確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài),,并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,,及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員,協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定,,確認(rèn)是否合格,;如果產(chǎn)品不合格,應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn),,在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),,并隔離放置。
5.2.2打磨操作人員在對產(chǎn)品進(jìn)行打磨時(shí),,負(fù)責(zé)對焊接狀態(tài)進(jìn)行檢查(假焊,、焊漏、偏移),;
5.2.3合裝班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排,、指導(dǎo),對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn),,在接到不良反饋信息時(shí)及時(shí)與技術(shù)檢驗(yàn)員聯(lián)系,,對不良產(chǎn)品進(jìn)行判定,組織相關(guān)人對不良現(xiàn)象進(jìn)行整改,,同時(shí)安排操作者對不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,、標(biāo)識(shí)、隔離放置,,并及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo),,對不良產(chǎn)品的追蹤;
5.2.4班組長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的各工序產(chǎn)品進(jìn)行首件判定與過程質(zhì)量抽驗(yàn),,及對操作者進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo),在檢驗(yàn)到不良時(shí),,及時(shí)通知班組長與不良工序操作者,,協(xié)助并監(jiān)督生產(chǎn)員工對不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí),、隔離放置,,并與生產(chǎn)結(jié)束后將不良現(xiàn)象體現(xiàn)與當(dāng)日報(bào)表上,編制再發(fā)防止報(bào)告上報(bào)與部門領(lǐng)導(dǎo)處,同時(shí)對不良產(chǎn)品做好交接工作并進(jìn)行跟蹤,;
5.2.5班組長在對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢過程中發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,且操作人員未檢出時(shí),,直接對相關(guān)責(zé)任人員及管理人員給予相應(yīng)處罰,;
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號(hào)錯(cuò)誤:直接對相關(guān)責(zé)任人給予50元至100元罰款,,并全車間通報(bào),。
5.2.6當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不良時(shí),班組長對生產(chǎn)操作者進(jìn)行包庇,,不上報(bào)者,,直接給予50元以上200元以下罰款,并進(jìn)行全廠通報(bào),,情節(jié)惡劣者,,直接給予開除處理,并取消當(dāng)月工資,;
5.2.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,,如不良產(chǎn)品可以返修;
5.2.7.1(3件以下者)給予警告處理,,并車間通告,;
5.2.7.2(3件以上20件以下者)處以50元至100元罰款,并全廠通告,;
5.2.7.3(20件以上者)處以100元以上500元以下罰款,,并全廠通告;
5.2.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,,如不良產(chǎn)品不能返修,;
5.2.8.1在0.5%報(bào)廢率范圍的,給予警告處理,,并車間通告,;
5.2.8.2超出報(bào)廢率的,處以:“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2倍”的罰款,;
5.2.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo),。
5.3噴涂車間
噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢,對色卡進(jìn)行確認(rèn),,并交予同工位人員進(jìn)行互檢,,如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查,確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài),,并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員,,協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定,,確認(rèn)是否合格;如果產(chǎn)品不合格,,應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn),,在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí),并隔離放置,。
5.3.1在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,,如不良產(chǎn)品可以返修;
5.3.1.1(3件以下者)給予警告處理,,并車間通告,;
5.3.1.2(3件以上20件以下者)處以50元至100元罰款,并全廠通告,;
5.3.1.3(20件以上者)處以100元以上500元以下罰款,,,并全廠通告,;
5.3.2在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的,,如不良產(chǎn)品不能返修;
5.3.2.1在0.5%報(bào)廢率范圍的,,給予警告處理,,并車間通告;
5.3.2.2超出報(bào)廢率的,,處以:“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2.5倍”的罰款,;
5.3.3所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)
5.3返修處理
5.3.1各車間負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)的不良產(chǎn)品進(jìn)行返修,并對返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量自檢,,針對返修不到位的產(chǎn)品進(jìn)行再次返修,,直至符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,將返修后的產(chǎn)品合理的放置在規(guī)定的位置,,填寫合格標(biāo)識(shí)(工程名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量),,并通知班組長及技術(shù)檢驗(yàn)員對返修后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),;
5.3.2班組長和技術(shù)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量判定,在返修過程中對返修產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn),,并在生產(chǎn)結(jié)束后將當(dāng)天返修產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總,,上報(bào)于部門領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)做好對返修產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤
5.3.3在返修過程中,,因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報(bào)廢,,直接對相關(guān)責(zé)任人以“報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價(jià)格倍”進(jìn)行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo),;
5.4獎(jiǎng)勵(lì)
5.4.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患,,避免批量不合格發(fā)生員工,每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)50次/元,。
5.4.2發(fā)現(xiàn)工藝及技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤,,避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果員工每舉報(bào)一次視其影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次。
5.4.3發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格,,避免或減少質(zhì)量損失者,,視其影響程度每舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元/次。
5.4.4互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,,避免不合格流入下工序者,,每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)20次/元。
5.4.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患,,能積極提出改善建議被采納者,,視其改善效益,給予獎(jiǎng)勵(lì)50~500元/次,。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇三
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》(濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)),,根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,,現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)(以下簡稱“兩個(gè)體系建設(shè)”)工作,,制訂本實(shí)施方案。
全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng),,深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn),,認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推行隱患排查治理,、風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制,,建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理,、科學(xué)預(yù)防,。到2017年5月15日前,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防,,從根本上防范事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。
為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,確?;顒?dòng)取得實(shí)效,公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,對工作進(jìn)行全面組織,、指導(dǎo)和檢查。
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室,,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,,某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織,、開展,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核,、總結(jié)工作。
1,、 《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》(濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)),。
2、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào),。
3,、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。
4,、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》
1,、宣傳發(fā)動(dòng),排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(9月15日—9月25日),。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng),。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,利用黑板報(bào),、宣傳欄,、條幅、led電子屏積極進(jìn)行宣傳,。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》,圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,確定風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,,各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn),,全員,、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,包括安全基礎(chǔ)管理,、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理,、設(shè)備管理,、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng),、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?;穬?chǔ)運(yùn)系統(tǒng),、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)(具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1),。
2,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(9月26日—10月15日)。對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理,,先確定風(fēng)險(xiǎn)類別(泄漏,、火災(zāi)、爆炸,、中毒,、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫,、粉塵,、有毒物質(zhì)等有害因素),然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性,,將風(fēng)險(xiǎn)分為1,、2、3,、4級(1級最危險(xiǎn),,依次降低)(風(fēng)險(xiǎn)具體分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》見附件2)。
3,、明確管控措施(10月16日—12月5日),。針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級,將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(公司,、車間,、班組、崗位),,落實(shí)具體的責(zé)任單位,、責(zé)任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、工程技術(shù)措施,、培訓(xùn)教育措施,、個(gè)體防護(hù)措施,、應(yīng)急處置措施等),形成“管控手冊”,。 逐級評審并審核,、審定、批準(zhǔn),,形成臺(tái)賬或控制清單,,組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。
4,、風(fēng)險(xiǎn)公告警示(12月6日—12月10日)。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)類別,、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施,,讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范,、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡,,標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素,、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施,、報(bào)告電話等內(nèi)容,。對可能導(dǎo)致事故的崗位,設(shè)置報(bào)警裝置,,配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等,。同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè),。
5,、 全面實(shí)施、定期更新(2017年2月底前完成),。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評審,、更新風(fēng)險(xiǎn)信息,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控,,有效運(yùn)行體系,,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6,、 排查消除隱患(2017年5月15日前完成),。針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單,明確各部門,、各崗位,、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求,建立起全員參與,、全崗位覆蓋,、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化,。
6,、深化體系建設(shè)(2017年底前完成)。2017年-2018年,,公司全面推進(jìn),、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作,形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,,風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn),、有效,,公司本質(zhì)安全水平顯著提高,事故防范和安全管理能力明顯提升,,兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成,。將排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測,,同時(shí)錄入隱患排查治理信息,實(shí)時(shí)對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管,。
1,、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作,,并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理,;負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理,、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制,;分析存在的問題,監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作,;監(jiān)督隱患的整改,、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定,;負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作,;負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報(bào);負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織,、開展,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、考核,、總結(jié)工作。
2,、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作,。具體包括安全隱患管理制度的制定,建立起全員參與,、全崗位覆蓋,、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化,;安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制,。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
3,、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制,。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。
4、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制,;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。
5、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、明確管控措施和管控手冊的編制,;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
6,、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣,、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,,負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息,。
7,、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的`編制,;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
8,、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制,;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
9,、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制,;按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,,如實(shí)記錄事故隱患治理情況,;分析存在的隱患,負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作,;每月15日,、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
10,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理,、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金;劃撥公司事故隱患治理,、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用,,監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理,。
11、各車間是安全基礎(chǔ)管理,、區(qū)域位置和總圖布置,、工藝管理、設(shè)備管理,、電氣系統(tǒng),、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理,、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng),、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查,、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體,,負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、明確管控措施和管控手冊的編制;負(fù)責(zé)對隱患的排查,、登記,、報(bào)告,實(shí)施整改,,并根據(jù)職責(zé)分工,,按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
1,、做好宣傳引導(dǎo),。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào),、宣傳欄、條幅,、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳,,加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度,營造濃厚的氛圍,。
2,、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍,,盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作,,并定期向安全環(huán)保部匯報(bào),確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,。
3,、注重聯(lián)動(dòng)配合,。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”,要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合,,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,,與隱患排查治理相結(jié)合,與分級分類管理相結(jié)合,,形成相互促進(jìn),,密切配合。
4,、發(fā)揮專家作用,。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,,可邀請高層次,、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì),、方案制定,、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證,,提出一系列指導(dǎo)意見,,確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性,。
5,、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核,,各車間要成立以主任為組長的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組,,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作,,并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室,,公司對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì);對工作開展不力,、流于形式的,,給予通報(bào)批評并予以重罰。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控方案,,結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況,,特制定本方案。
為保證該項(xiàng)工作有效開展,,并落到實(shí)處,,特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作小組。
組長:xxx
成員:xxx,、xxx
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”
的科學(xué)方針,,牢固樹立以人為本,,安全發(fā)展的理念,以治理隱患,、防止大事故為目標(biāo),,以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),全面排查治理隱患,,建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制,,強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,,實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn),有效防范和遏制重大事故的發(fā)生,。
通過危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評估,、預(yù)警防控,使安全隱患始終處于受控狀態(tài),,減少煤礦一般事故,,防范較大事故,杜絕和遏制重特大事故,。
建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理體系,,以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備,、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患,,以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè),、
安全管理組織體系,、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等方面的問題,。
1、122 隊(duì):8 月初回采東采左19#層17 路改造面,,剩余儲(chǔ)量3.1 萬噸,6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層,,斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎,,頻繁更換柱型,處理大塊石頭,,增加勞動(dòng)強(qiáng)度,,設(shè)備事故率升高,,白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭,,留住偽頂,,同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù),及時(shí)前串長鋼梁子,,確保生產(chǎn)安全,。回采期間要提高支護(hù)質(zhì)量,,嚴(yán)格兌標(biāo)施工,,嚴(yán)禁有缺、倒柱,,提前翻末排柱現(xiàn)象,。該面雞窩頂、滑面較多,,過雞窩頂,、滑面期間,加密長鋼梁支護(hù),,嚴(yán)格做到有漏必剎,,有剎必滿,支護(hù)牢固可靠,。
2,、130 隊(duì):8 月回采東采左17#層12 路采面,剩余儲(chǔ)量7.1 萬噸,,17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎,,頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱,。機(jī)道偽頂頻繁脫落,,厚度0.2—0.5 米,處理大塊石頭,,
增加勞動(dòng)強(qiáng)度,,設(shè)備事故率升高,同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長鋼梁支護(hù),,及時(shí)前串長鋼梁子,,確保生產(chǎn)安全?;夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量,,嚴(yán)格兌標(biāo)施工,嚴(yán)禁有缺、倒柱,,提前翻末排柱現(xiàn)象,。該面雞窩頂、滑面較多,,過雞窩頂,、滑面期間,加密長鋼梁支護(hù),,嚴(yán)格做到有漏必剎,,有剎必滿,支護(hù)牢固可靠,。
3,、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率,,所以積極投入到上綜采,,通過上綜采工藝,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高安全度,,大上總量,不斷提高單產(chǎn)水平,。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略,,開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定,,學(xué)設(shè)備保養(yǎng),、檢修說明書,減少人身事故,、機(jī)械事故的發(fā)生,。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,,能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊(duì)伍,。加強(qiáng)對段隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)工作,,抓好全員的崗位技能提高,,增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力,,杜絕無證上崗人員,。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
1,、制訂方案,,進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求,,各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作,,礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作,,組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理,、提升運(yùn)輸、一通三防,、機(jī)電管理,、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
2,、突出工作重點(diǎn),,認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)。按工作內(nèi)容的要求,,各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查,、治理工作,并制訂整改方案,,
認(rèn)真進(jìn)行整改,。對危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
1,、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任,,分好工,做好此項(xiàng)工作,,確保取得成效,。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律,、進(jìn)行責(zé)任追究,。凡工作不負(fù)責(zé)任,工作不細(xì)造成落實(shí)不好的,,要進(jìn)行責(zé)任追究,。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇五
材料包括計(jì)劃編制、采購,、運(yùn)輸,、保管、供應(yīng)、回收等,,要做到供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,要以生產(chǎn)定計(jì)劃,、以計(jì)劃定采購供應(yīng),。
首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃,、供方評定,、價(jià)質(zhì)比選、合理運(yùn)儲(chǔ),、及時(shí)供應(yīng),,加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制,降低材料流通成本,。其次,,配備材料管理人員,做好材料管理工作,,對材料的進(jìn)場,、驗(yàn)收、保管,、出庫,、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理,。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用,,避免返工浪費(fèi)。材料要定期盤點(diǎn)及剩余材料要回收利用,,合理控制材料消耗,,做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計(jì)和消耗統(tǒng)計(jì),。 而卻材料管理必須堅(jiān)持合理選材,、物盡其用,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,。材料管理人員必須做到勤跑市場,,勤跑現(xiàn)場;勤查看,,即查看材料商標(biāo),、合格證,、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符,;勤記錄,,即對應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。
1,、建立設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案,,做好庫存設(shè)備的維護(hù)、保管工作,。要做到使用好、維護(hù)好,、檢修好,。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。
2,、設(shè)備使用管理:做好設(shè)備的調(diào)出,、調(diào)入 、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作,。要正確選用機(jī)械,,合理組織機(jī)械施工,實(shí)行定人,、定機(jī),、定按崗位的使用管理制度。
3,、設(shè)備維修,、保養(yǎng)管理:做好日常檢查和定期檢查,操作人員要每天對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,,由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查,,以便確保機(jī)械設(shè)備的正常使用和及時(shí)維護(hù)。
4,、設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算:做到單機(jī)核算,,做好臺(tái)班收入的統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì),,以便掌握設(shè)備的盈虧情況,。
5、設(shè)備安全管理:為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和操作人員的人身安全,,操作人員必須熟悉所操作的機(jī)械設(shè)備性能,要合理使用設(shè)備,,提高安全性,。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇六
為全面辨識(shí),、管控我礦礦井在生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),、危害因素以及重大危險(xiǎn)源,將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,,把可能導(dǎo)致的后果限制在可防,、可控制范圍之內(nèi),提升安全保障能力,,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實(shí)際,,特制定本制度。
安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,,針對各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),、危害因素以及重大危險(xiǎn)源,,進(jìn)行超前辨識(shí),、分析評估,、分級管控的管理措施,。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,。
(一)成立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組,,對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào):
組長:鄭秦峰(礦長)
副組長:鞏仲斌(安全礦長)鄭成梁(總工程師)
劉永清(機(jī)電礦長)張鎖明(通風(fēng)礦長)
陳海堂(生產(chǎn)礦長)王文龍(工會(huì)主席)
成員:姚國海(副總工程師)王軍軍(副總工程師)
湯志偉(副總工程師)李凱(副總工程師)
張鵬(副總工程師)賀戰(zhàn)平(副總工程師)
賀麗峰(技術(shù)科科長)張仙蒲(標(biāo)準(zhǔn)化主任)
趙家威(通風(fēng)科科長)馬洋(辦公室主任)
喬衛(wèi)民(安全科科長)趙志強(qiáng)(地測科科長)
郭峰(機(jī)電科科長)張峰亮(監(jiān)控室主任)
張大偉(調(diào)度室主任)李彬彬(職業(yè)衛(wèi)生科長)
席亞輝(勞動(dòng)用工科)洪家德(通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長)
秦隨勝(綜采隊(duì)隊(duì)長)張勝利(掘一隊(duì)隊(duì)長)王國林(掘二隊(duì)隊(duì)長)李鳳學(xué)(運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長)
郭榮和(機(jī)電隊(duì)隊(duì)長)李蛇科(機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長)
魏傳高(探水隊(duì)隊(duì)長)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在安全科,,科長由喬衛(wèi)民兼任,負(fù)責(zé)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作的組織開展,,并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊(duì)完成分管范圍內(nèi)的工作,。
(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1、礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人,,對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé),。
2、安全副礦長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督,、管理,、考核。
3,、各副礦長具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作,。
4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、評估分級,、控制管理、公告警示等工作,。
5,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作,。
6、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,,崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,。
(三)辦公室職責(zé)
“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作的實(shí)施情況,,具體職責(zé)如下:
1,、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度,制定實(shí)施方案,,明確辨識(shí)程序,、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任,、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,;
2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析,、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定,、存在條件及觸發(fā)因素的分析,、潛在危險(xiǎn)性分析);
3,、指導(dǎo),、督促各科室、區(qū)(隊(duì))開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作,;
4,、組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核,;
5,、完成上級部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
(一)綜合辨識(shí)程序
1,、年度辨識(shí)評估
每年由礦長親自組織,,班子成員、副總工程師,、科室,、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加,制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估報(bào)告,,圍繞人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,,結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng),、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié),進(jìn)行一次全面,、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估,,并對辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理,綜合考慮作業(yè)場所,、受威脅人數(shù),、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因,、致害物,、傷害方式等,通過對系統(tǒng)的分析,、危險(xiǎn)源的調(diào)查,、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析,、潛在危險(xiǎn)性分析,,確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。
2,、月度辨識(shí)評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查,,并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干人員,召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作會(huì),,結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為,、職業(yè)健康,、環(huán)境條件、安全管理等,,進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),。
(二)專項(xiàng)辨識(shí)程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故,、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì),,從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項(xiàng)辨識(shí),,辨識(shí)評估結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞,、盲區(qū),指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施等。
2,、新水平,、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前,,由總工程師組織相關(guān)副總工程師,、業(yè)務(wù)科室,重點(diǎn)對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí),,辨識(shí)評估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案,,指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置,、設(shè)備選型,、勞動(dòng)組織確定等。
3,、在生產(chǎn)系統(tǒng),、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備,、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí),,由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室,、區(qū)隊(duì),,重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境,、生產(chǎn)過程,、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估,辨識(shí)評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程,。
3、啟封火區(qū),、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前,,新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),,由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師,、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì),,重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境,、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施,、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估,,辨識(shí)評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù),。
(三)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估工作流程
1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織,,在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,,依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司各專業(yè)委員會(huì)確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、評估,、分級標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,,制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn),,從高到低,劃分為重大風(fēng)險(xiǎn),、較大風(fēng)險(xiǎn),、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn),分別用紅,、橙,、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí),。其中:
重大風(fēng)險(xiǎn):是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的,。
較大風(fēng)險(xiǎn):是指可能造成人員傷害,但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的,。
一般風(fēng)險(xiǎn):是指不會(huì)造成人員傷害,,但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風(fēng)險(xiǎn):是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的,。
2,、安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作流程
(1)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后,,分別由礦長,、各分管副礦長組織,針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,,按照我礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級評定標(biāo)準(zhǔn),,建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單,、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖,,匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案,,明確級別,、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況,,實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”,,并按照風(fēng)險(xiǎn)等級,用紅,、橙,、黃、藍(lán)等色彩對檔案進(jìn)行分類管理,。對現(xiàn)場辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn),,必須明確應(yīng)急處置程序和措施,經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的,,必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行,,撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員,督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改,,整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。
(2)礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、評估,、定級結(jié)束后,要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書,,明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域,、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容,,做到“誰辨識(shí),、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,,存檔備查,。
1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估,,針對安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級,,從高到低,,分為“礦,、區(qū)隊(duì)、班組”三級,,逐級分解落實(shí)到每級崗位和管理,、作業(yè)員工身上,確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理,,有人監(jiān)控,,有人負(fù)責(zé)。
2、由礦長親自組織實(shí)施,,針對重大,、較大安全風(fēng)險(xiǎn),采取設(shè)計(jì),、替代,、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù),、工程,、管理手段,制定管控措施和工作方案,,人員,、資金要有保障,并在劃定的重大,、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限,。
3、由礦長牽頭組織召開專題會(huì)議,,每月對評估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析,,識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),,針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,,并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果,布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn),。
4,、由分管副礦長牽頭組織召開專題會(huì)議,每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn),,從制度,、管理、措施,、裝備,、應(yīng)急、責(zé)任,、考核等方面逐一落實(shí)管控措施,,組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析,落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際,,不斷完善改進(jìn)管控措施,。
5、由安全副礦長牽頭,,“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施,,抓好日常監(jiān)督檢查,確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。
6,、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中,,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走到、三必到”原則,,跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控施落實(shí)情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
7,、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn),,對重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域,、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控,,有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8,、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,,高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況,動(dòng)態(tài)評估,、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施,,實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化,準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級,,并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級,,防止出現(xiàn)評級“終身制”,確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi),。
1,、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度,全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置,,公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn),、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡,,標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn),、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果,、管控措施,、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。
2,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn),,培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評估專項(xiàng)培訓(xùn),;每年對全礦所有入井人員進(jìn)行以年度,、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn),,確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范,、應(yīng)急措施。
3,、各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)采用信息化管理手段,,實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤,、統(tǒng)計(jì),、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),,及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì),、班組、崗位,。
1,、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的科室及隊(duì)組,罰相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元,;風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不認(rèn)真,,辨識(shí)內(nèi)容不清晰的,罰主要負(fù)責(zé)人300元,;
2,、各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單,、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊的單位,罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元,;編制內(nèi)容不全,,編制不合格的,罰主要負(fù)責(zé)人200元,。
3,、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書的單位,罰相關(guān)責(zé)任人500元,;編制內(nèi)容不全,,編制不合格的,罰主要負(fù)責(zé)人200元,。
4,、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的,罰相關(guān)責(zé)任人500元,,罰主要負(fù)責(zé)人200元,。
5,、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的,,罰跟班干部,、班組長各200元。
6,、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的,,罰責(zé)任人100元;凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理并匯報(bào)的,,罰責(zé)任人100元,。
7、崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元,。
8,、各業(yè)務(wù)部門對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的,罰主要負(fù)責(zé)人500元,。
9,、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置,公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn),、管控責(zé)任人和主要管控措施的,,罰責(zé)主要負(fù)責(zé)人200元。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇七
1,、目標(biāo)工時(shí)14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元
2,、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)
1、執(zhí)行力問題:執(zhí)行不到位,、理由多,、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bsc扣5分罰款100元。
2,、衛(wèi)生維持:完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,,但還不夠及時(shí)、不夠干凈還有很大的提升空間,,打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bsc扣2分,。
3、廁所:平時(shí)打掃還可以,,但保持不是很好,,還是有些個(gè)別人不自覺打掃。
以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,,第二次罰20元,,以此類推。
4,、關(guān)于午餐交接:去時(shí)登記不全,,回來時(shí)登記完就不見人,,
以后吃飯登記不及時(shí)的,吃完回來不見人的,,每發(fā)現(xiàn)一次bsc扣2分,,罰10元,。
5,、接油機(jī),加油機(jī),,有滴油的情況,,主要是保持不好
建議,以后接油機(jī)誰用完后,,檢查一下,,有油漏外面的都擦一下。 滴油,,用完后擦下加油機(jī)油桶的上面,、側(cè)面、底部油管放好,。
6,、維修作業(yè)期間:如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件,特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主,。如車主不維修,,要求在派工單上簽字確認(rèn),以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩,,如不提醒的,,出現(xiàn)問題的,所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān),。
7,、提高安全意識(shí)、避免安全隱患,。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標(biāo)任務(wù),,我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,提高現(xiàn)場管理,、提高維修質(zhì)量,,努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)車間管理方案心得篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)大氣環(huán)境質(zhì)量管控,,切實(shí)做好揚(yáng)塵管控工作,,有效改善鎮(zhèn)域范圍內(nèi)大氣環(huán)境質(zhì)量,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,,特制定本方案,。
通過對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)(縣城規(guī)劃區(qū)由住建局管理)建筑施工工地,、拆遷工地、環(huán)衛(wèi)保潔,、物料堆放場地等易產(chǎn)生揚(yáng)塵問題的區(qū)域和環(huán)節(jié)實(shí)施集中治理,,有效控制揚(yáng)塵污染,促進(jìn)大氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善,,進(jìn)一步構(gòu)建我鎮(zhèn)揚(yáng)塵污染控制制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化管理的長效機(jī)制,。
(一)建筑施工工地除塵降塵工作
1.施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理,,沿工地四周連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)圍擋;圍擋內(nèi)側(cè)1米范圍內(nèi)不得堆放料具,、土石方等物料,,圍擋外側(cè)5米范圍內(nèi)保持清潔。
2.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn),,建筑垃圾應(yīng)集中,、分類堆放;施工產(chǎn)生的建筑垃圾,、渣土必須按照有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的管理規(guī)定,,及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn);生活垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用垃圾箱,,做到日產(chǎn)日清,。
3.施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施和泥漿沉淀設(shè)施。工程車輛進(jìn)出工地必須清洗,,洗車時(shí)要保證車輛車身潔凈,,車輪不帶泥,出口路見本色,;出入口應(yīng)進(jìn)行硬化,,出口處硬化路面不得小于出口寬度;重點(diǎn)工程施工應(yīng)設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)流輔道,,并進(jìn)行硬化處理,,堅(jiān)實(shí)平整,無浮土,,無積水,,保障道路暢通。
4.建設(shè)和施工單位應(yīng)對工地周圍環(huán)境進(jìn)行保潔,,從事土方,、渣土和施工垃圾等運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場裸露地面和集中堆放的土方,、渣土,、砂堆,、灰堆等,必須采取覆蓋,、固化,、綠化、定時(shí)灑水等有效措施控制揚(yáng)塵,;施工道路要進(jìn)行淋水降塵,,控制粉塵污染,不得在未實(shí)施灑水等抑塵措施情況下進(jìn)行直接清掃,。
5.工程高處的物料,、渣土,、建筑垃圾等應(yīng)當(dāng)用容器垂直清運(yùn),,禁止凌空拋擲;施工掃尾階段清掃出的建筑垃圾,、渣土,,應(yīng)當(dāng)裝袋扎口清運(yùn)或用密閉容器清運(yùn);遇到四級及以上大風(fēng)天氣,,施工單位應(yīng)停止土方等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建設(shè)工程,。
6.建筑施工工地全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到“四個(gè)100%”,,即工地內(nèi)非施工區(qū)裸土覆蓋率100%,、工程車輛(含施工、運(yùn)輸車輛)駛離工地車輪沖洗率100%,、暫不建設(shè)的場地綠化率100%,、運(yùn)輸建筑垃圾車輛密封率100%。
7.嚴(yán)格管理,,加大執(zhí)法力度,。鎮(zhèn)城管、規(guī)建,、控違等部門加大處罰力度,,嚴(yán)格杜絕收竣工階段建筑垃圾尚未清運(yùn),工地圍擋過早拆除,;設(shè)置洗車設(shè)施敷衍了事,,進(jìn)出車輛甩泥帶土;施工現(xiàn)場無抑制揚(yáng)塵措施,。
(二)拆遷工地施工除塵降塵工作
1.拆遷和裝修工地周圍必須連續(xù)設(shè)置穩(wěn)固,、整齊、美觀的圍擋(墻),,圍擋(墻)間無縫隙,,底部設(shè)置防溢座,,頂端設(shè)置壓頂。
2.機(jī)械施工必須輔以持續(xù)加壓灑水或噴淋措施,,以抑制揚(yáng)塵飛散,;整理和清運(yùn)建筑垃圾時(shí),應(yīng)采取灑水或噴淋措施,;建筑垃圾及渣土,,要及時(shí)清運(yùn)。不能及時(shí)清運(yùn)的,,要集中整齊堆放,,并用遮擋物進(jìn)行覆蓋。
3.施工現(xiàn)場出入口要由專人負(fù)責(zé)清掃(洗)車身及出入口衛(wèi)生,,確保運(yùn)輸不甩泥帶土,。四級以上大風(fēng)天氣或有空氣重污染預(yù)警時(shí),不得進(jìn)行拆除作業(yè),,并對拆除現(xiàn)場采取覆蓋,、灑水等降塵措施。
(三)道路清掃保潔除塵降塵工作鎮(zhèn)域道路清掃保潔要做到“一日兩掃,、全天保潔”,。鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到“七凈”、做到“七無”,。即路面凈,、人行道凈、道牙凈,、雨(污)水口凈,、樹坑凈、墻(桿
柱,、箱體)根凈,、隔離帶凈;無漏掃,、無漏收,、無白色垃圾、無磚瓦石塊,、無雜草,、無亂倒、無焚燒,。
(四)物料堆放場地除塵降塵管理工作居民小區(qū),、單位庭院、建材市場和碼頭等堆放沙石、煤粉,、煤灰,、渣土等堆場和露天倉庫應(yīng)進(jìn)行硬化處理,在裝料,、卸料處配備吸塵,、噴淋等防塵設(shè)施,采取灑水等降塵措施,,設(shè)置圍擋,、防塵網(wǎng)等進(jìn)行防塵降塵,及時(shí)清除道路散落的物料,,保持道路整潔,。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),單位聯(lián)動(dòng)各村(社區(qū)),、各相關(guān)單位要按照方案要求,,在鎮(zhèn)“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”辦公室的統(tǒng)一調(diào)度下,明確目標(biāo),,落實(shí)責(zé)任,,密切配合,,形成合力,,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),、高效率地完成除塵降塵任務(wù),。
(二)廣泛宣傳,營造氛圍積極發(fā)揮宣傳和輿論監(jiān)督作用,,通過開辟專題專欄,、張貼公告等方式,加大宣傳力度,,營造良好氛圍,。對個(gè)別整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。
(三)完善機(jī)制,,長效管理
揚(yáng)塵管控工作方案要將集中整治與建立長效管理機(jī)制相結(jié)合,,將集中整治階段中好的做法深化為長效管理制度。配合人居環(huán)境整治等工作,,統(tǒng)籌安排,,協(xié)調(diào)推進(jìn),堅(jiān)持邊整邊改,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,。