當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習。

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇一

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進先出；上輕下重,，上小下大,；定時、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排,。

每月月底進行盤點,，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作,。

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制,，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：

（1）控制好倉庫的物料,，及時準確的把進銷存帳目做好,，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向,。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

（3）入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認為彼時入庫應(yīng)為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實物一致,。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點,，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時準確的交貨,，維護本廠的信譽。

包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準,，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理,。

所有物品各歸各處，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的.責任區(qū)域,，各負其責,，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持,，效果自不用說,。

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤,，找出原因,，想法改進，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚,，弊的丟棄，以便揚長避短,。

一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復(fù)的,，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上,。

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇二

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了?；貞涍@一個月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)會做一個小結(jié)。

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)管理辦法和車間相關(guān)人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理管理辦法后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布。

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不標準,，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程規(guī)范,，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改,，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分琢磨后,，逐步把物品的入庫流程規(guī)范確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準確,，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程規(guī)范目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字,。

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類,，并對各項物品的屬性進行逐一思考,，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機,，我對倉庫所有物料進行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座,，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序，各項物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便,，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序,，各項工具擺放清晰、明了,，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條,。

剛到倉庫的時候，由于管理管理辦法還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名,，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至喪失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追查借用人的`責任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,，嚴格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還,。

以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨,，我將在將來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)歸納,，不斷進步,，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉管員這個工作做得更好!

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇三

很榮幸我于20xx年5月18日成為公司倉儲部的試用員工，到今天已近2個月,，在崗試用期間,，我在倉儲部學(xué)習工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業(yè)的工作,，和我以前所做的企業(yè)的倉儲工作也有一定的差異,；但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個倉儲工作的操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。

初入職時,，我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些陌生,、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細節(jié)上也有一些差異等，經(jīng)過這近兩個月來領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成我的本職工作,，完成化學(xué)物品的收、管,、發(fā)工作,、能夠獨立完成易制毒物品的收、管,、發(fā)工作及臺賬和報表的制作,，對本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料,。

當然我還有很多不足,，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助,，在工作方法,、工作能力和處理問題的經(jīng)驗等方面有待進一步提高和改善,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習以提高自己能力,。我堅信“沒有,，只有更好”，在以后的工作中我也會以此為自己的信念來工作,，以便更好地為嘉卓成的發(fā)展出一份力,。

安全管理知識了解不夠全面、安全管理方面的工作還做得不夠到位,、在處理問題和溝通方面有待進一步提高等,，這許許多多的不足之處只能在以后的工作中遇到不懂的問題和困難虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習請教，通過不斷地學(xué)習來提高自己的`能力

1,、生產(chǎn)部門有計劃地領(lǐng)料,、指定專人領(lǐng)料,，以免有重復(fù)領(lǐng)料和不間斷領(lǐng)料的現(xiàn)象發(fā)生,，以便倉管員有計劃性地開展工作

2、現(xiàn)今,，生產(chǎn)的制水工作是在溶劑倉庫完成,，這樣存在安全隱患,，建議生產(chǎn)制水工作移至車間

3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場所,，以免因溶劑空桶放置時間過久而生銹給公司帶來的不必要的損失,。

倉庫管理試用期工作總結(jié)7

在和xx共成長的日子里，我們又將迎來嶄新的一年,，新的總是美好的,，讓人向往的……所以，在新的一年里,，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx,，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐,，抱著創(chuàng)新的意識積極的實踐著,，我們走過了一個成熟的一年，一個可喜的一年……

xx歲首的時候,，我們食品倉滯留的物品很多,，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道,，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時使用，除了占用一大筆資金以外,，更重要的是給我們酒店的財務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個方面：

（1）酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨,，現(xiàn)有的廚師做菜時使用不到這些物品,。

（2）廚師流動頻繁，每個廚師各練一家功,，燒的菜不一樣,，需要的物品也跟著變。

所以,，人走了,，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失,，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通,，才解決了這些遺留下來的問題，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如,，對保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少,，這樣在減少資金占用的同時也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x。

不入規(guī)距,，不成方圓,！在倉庫工作中，我們一直嚴格按照“倉管員崗位職責”進行對物品的驗收和發(fā)放,，對需要補倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時的請購,，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對前臺的工作！

在酒店的評星活動中,，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好,，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口，一個重要的窗口,，我們有義務(wù)也更有責任來做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評星拖后腿，也不給我們的財務(wù)部丟面子,！我是這么想的,，同時我也把想法付諸了實施，到我休息天的時候,，我拖朋友的關(guān)系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下,，結(jié)合我們的倉庫取人之長，補已所短,！

在工作中,，我們一直按著常清潔，常整理,，常整頓,，常規(guī)范，常自律這五常法來嚴格要求自己,，它對我們不單單是一個理論,，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下,，不論是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽,，很明了……工作需要激情,，激情需要鼓勵！領(lǐng)導(dǎo)能對我們工作的肯定,，就是對我們最大的鼓勵,！雖然我們做的還不盡美,，但我們會一直在努力……！

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的三個月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,，團結(jié)奮斗,，積極向上的團隊。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習的時機,。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧,，

首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程規(guī)范,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程規(guī)范

在此期間,，每當遇到問習題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責的工作,，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一,、出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實,，細心清點,，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二,、訂購管理，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量,，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的`進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，

一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第三、5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運貯存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第四、先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的規(guī)定有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇五

時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束,，可以申請轉(zhuǎn)正了,?；仡欉@一個月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布。

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范,，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi),，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程,，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通,、協(xié)商并認真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改,，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字,。

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類,，并對各項物品的屬性進行逐一思考,，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會,，我對倉庫所有物料進行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存,。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢,，方便財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個,，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序,，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便,，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊、有序,，各項工具擺放清晰,、明了，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條,。

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具,，而且借用的'時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還,。

以上為我在試用期間的工作總結(jié),。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上,、生活上的無私幫助和教導(dǎo),，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié),，不斷進步,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉管員這個工作做得更好！

倉儲管理試用期工作總結(jié)篇六

首先,，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng),，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭,。通過了將近三個月時間的學(xué)習,，讓我收獲頗多。

總結(jié)歸納三個月的工作,，我認真學(xué)習了公司的開展概況,、企業(yè)文化和規(guī)章管理辦法，在思想上,，我深刻地認識到,，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,，對我來說是一個良好的開展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時機。

工作上,，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識,。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責,、信息流,、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解,，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊。

三個月的詳細工作總結(jié)報告如下：

⑴在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從2月ｘ日至3月ｘ日完成了xxxx年加盟商,、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系;

⑵從3月ｘ日至3月ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備,、輔料,、工具等)的盤點。

⑶在不影響交付貨期的前提下,，對分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改進性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

⑷在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了格式化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

三個月的時間,，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改良的地方,。雖然了解情況不夠全面,，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉庫實行6ｓ管理，6ｓ管理是建立在5ｓ的基礎(chǔ)上的增加安全。

⑵對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導(dǎo)標示進行懸掛,，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用,。目前各庫沒有明顯的'標示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫,。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見,。我覺的可立即實行。

⑶倉庫實行周例會制,，主要內(nèi)容為：總結(jié)報告已完成與未完成的工作,，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間,。解決工作問習題,。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行,。我覺的周例會是比較適宜的,。