總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇一

回想xx,，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐,，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著,，我們走過了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年……

xx歲首的時(shí)候,，我們食品倉滯留的物品很多,，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道,，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外,，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

（1）酒店開業(yè)以來,，倉庫大量的鋪貨,，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品。

（2）廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練一家功,，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變,。

所以,，人走了，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失,，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的問題,，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少,，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x,。

不入規(guī)距，不成方圓,！在倉庫工作中,，我們一直嚴(yán)格按照“倉管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,，對(duì)需要補(bǔ)倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請(qǐng)購，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對(duì)前臺(tái)的工作,！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中,，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,，一個(gè)重要的窗口,，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事！不給酒店評(píng)星拖后腿,，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子,！我是這么想的，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,，到我休息天的時(shí)候,，我拖朋友的關(guān)系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下，結(jié)合我們的倉庫取人之長,，補(bǔ)已所短,！

在工作中，我們一直按著常清潔,，常整理,，常整頓，常規(guī)范,，常自律這五常法來嚴(yán)格要求自己,，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下,，不論是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺很清爽,，很明了……工作需要激情，激情需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定,，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……,！

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束,，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了,。回顧這一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié),。

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況,，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例（試行）》,，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布,。

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程,，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見,，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準(zhǔn)確,，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種,，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字,。

我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后,，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè),，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中,，形成了期初庫存。目前,，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢,，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn),。

倉庫目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實(shí)地測(cè)量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座,，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,，各項(xiàng)物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰,、明了,，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

剛到倉庫的時(shí)候,，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具,，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我在試用期間的工作總結(jié),。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上,、生活上的無私幫助和教導(dǎo),，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好,！

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了?；貞涍@一個(gè)月以來的工作,，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)會(huì)做一個(gè)小結(jié)。

新入職首周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)管理辦法和車間相關(guān)人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例,。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理管理辦法后,，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》,，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布,。

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的`簽收,、流轉(zhuǎn)走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架,。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程規(guī)范,，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見,，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改,，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分琢磨后，逐步把物品的入庫流程規(guī)范確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰,、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬,。

公司物品出庫流程規(guī)范目前較為完善,，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算,，領(lǐng)用人均有簽字,。

我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類,、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉庫盤點(diǎn)的時(shí)機(jī),，我對(duì)倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中,，形成了期初庫存,。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn),。

倉庫目前貨架只有三個(gè),，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序，各項(xiàng)物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便,，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序,，各項(xiàng)工具擺放清晰,、明了，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條,。

剛到倉庫的時(shí)候，由于管理管理辦法還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名,，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),，無法及時(shí)追查借用人的責(zé)任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》,，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名,，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還,。

以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨,，我將在將來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)歸納,，不斷進(jìn)步,，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,，把倉管員這個(gè)工作做得更好!

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇四

倉庫管理員的工作說小也小，說大也大,，做好一名倉庫管理員對(duì)公司的價(jià)值也很大,，下面來看一篇倉庫試用期工作總結(jié)范文,，幫助大家寫好倉庫管理員的工作總結(jié),。

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,，在這短短的一個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí),，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間,，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng),。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，存量，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個(gè)月了,。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié)。

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出,；上輕下重,，上小下大；定時(shí),、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向,。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零,。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

包括對(duì)配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅(jiān)持,，效果自不用說,。

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫，車間就會(huì)顯得更整潔有序,。

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短,。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上,。

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧,，

首先,，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程規(guī)范,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程規(guī)范

在此期間,，每當(dāng)遇到問習(xí)題時(shí),，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),，參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一,、出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二、訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量,，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，

一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。

第四、先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法,，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉儲(chǔ)管理試用期工作總結(jié)篇七

首先,，我非常感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng),，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭,。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí),，讓我收獲頗多。

總結(jié)歸納三個(gè)月的工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況,、企業(yè)文化和規(guī)章管理辦法，在思想上,，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，公司的新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,，對(duì)我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時(shí)機(jī)。

工作上,，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識(shí),。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé),、信息流,、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解,，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范,、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

三個(gè)月的詳細(xì)工作總結(jié)報(bào)告如下：

⑴在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從2月ｘ日至3月ｘ日完成了xxxx年加盟商,、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系;

⑵從3月ｘ日至3月ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備,、輔料、工具等)的盤點(diǎn),。

⑶在不影響交付貨期的前提下,，對(duì)分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整,，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯(cuò)誤返工率;

⑷在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合,，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作,，但工作中仍然存在一些可以改良的地方,。雖然了解情況不夠全面,，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉庫實(shí)行6ｓ管理，6ｓ管理是建立在5ｓ的基礎(chǔ)上的增加安全,。

⑵對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛,，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示,，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫,。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行,。

⑶倉庫實(shí)行周例會(huì)制,，主要內(nèi)容為：總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù),，并明確要求的完成時(shí)間,。解決工作問習(xí)題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行,。我覺的周例會(huì)是比較適宜的。