心得感悟是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。優(yōu)質(zhì)的心得感悟該怎么樣去寫呢,？以下是小編幫大家整理的心得感悟范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

對精細(xì)化管理有何感悟或者建議篇1

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化。改變,，從校長開始;改變,，從教師開始;改變，從習(xí)慣開始,。想要深刻體會(huì)到精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，需先概念我們原來的觀念。

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé),，各個(gè)崗位有什么要求,，怎么做，按什么程序,，都要非常細(xì)致清楚,。例如楊老師所在的天津市河?xùn)|區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)來說，后勤服務(wù)崗位,，要求是：每個(gè)人員有具體任務(wù);每項(xiàng)任務(wù)有人完成,，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。學(xué)校管理,，只要逐步形成一套完備的考核,、評價(jià)、監(jiān)督機(jī)制,，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排,，學(xué)校工作也能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)?？上薅鹊販p少會(huì)議,，讓教師有更多的時(shí)間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會(huì)議中解脫出來,，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo),，解決實(shí)際困難和問題,。

其次，精細(xì)化管理與教師教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合,。楊老師在講《學(xué)校精細(xì)化管理》中,，提到了管理好學(xué)校，涉及到教師,，就是要管理好教師在教學(xué)中的工作情況,。就如課堂教學(xué)效率而言，提高課堂教學(xué)效率的三大方略：說教材,、教改大課堂,、課例分析。我們在課堂授課期間,，要教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法,，以及要學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)等等。

再次,，學(xué)校精細(xì)化管理不是機(jī)械,、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想,，滲透情感交流的管理方法,，使精細(xì)化的管理收到值的績效。關(guān)注細(xì)節(jié),，不是放大平常的瑣事,，而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是,、情感等各方面。關(guān)愛每一位教師,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，做孩子生命的貴人。

最后,，只要打造了凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，就會(huì)使全體師生相互合作，齊心協(xié)力,，完成既定工作目標(biāo)和任務(wù),，共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的愿景?？偠灾?，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí),，明確了職責(zé),。在今后的工作中要從大處著眼,，從細(xì)處著手，加倍努力,，辛勤工作,，營造和諧、進(jìn)取的校園,，為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!

對精細(xì)化管理有何感悟或者建議篇2

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,。

通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作＂一部列車＂一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作＂機(jī)頭＂,，把基層人員比作＂身體＂,，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理＂定位＂,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的＂專長＂,，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念,，是種態(tài)度與文化,。

在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

對精細(xì)化管理有何感悟或者建議篇3

“天下大事,，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮的效能,。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,，提升企業(yè)的管理水平，做大企業(yè)的助推器這種模式,，我被深深地吸引,。

運(yùn)行部開展精益化管理工作以來，對我感觸很深,，首先我對精益化管理的理解體現(xiàn)“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”的特征,，“精”是精心，精湛,，精益求精;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確,，具體無誤;“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微;“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍。的事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生,，往往看似偶然,，突然，孤立的現(xiàn)象,，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué),、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精,，不準(zhǔn)，不細(xì),，不嚴(yán)的必然結(jié)果,。因此我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征,，勤于思考,，勤于反思，勤于實(shí)踐,，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門或崗位的管理精髓,，結(jié)合部門或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵，新的內(nèi)容,，不斷地在實(shí)踐中推陳出新，適應(yīng)新的管理理念,，適應(yīng)新的發(fā)展要求,，做好精益化管理特征中的本職工作,。

安全運(yùn)行部自推行精益化管理工作以來,，要求部門員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí),，也在追求質(zhì)量,，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與,，積極地參與到精益化管理工作中去，結(jié)合自身崗位特征,，逐步提高自身的能力,，適應(yīng)公司的管理要求,。作為公司的重要部門，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生,，對于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注,，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì),、做到位,。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理,，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。

精益無止境,，創(chuàng)新無止境，深入推進(jìn)精益化管理,，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深,，循序漸進(jìn),，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作,。部門要求全體人員自覺,、主動(dòng)、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中,，最終提升自己的品質(zhì),，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度流程,，逐步形成自身的精益化管理特色,。在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲,，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己,，吸取精華，去除糟粕,，使部門的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深、更高,、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)!

對精細(xì)化管理有何感悟或者建議篇4

自從事教育行業(yè)以后一直都有這種說法：沒有學(xué)不會(huì)的孩子,，只有教不好的老師,。起初我聽了這句話的時(shí)候很氣憤，心想：不是你當(dāng)老師,，直接面對學(xué)生,，脫離實(shí)際。我們做老師的,，誰不希望自己的學(xué)生有出息，有哪個(gè)老師不希望自己的學(xué)生將來能成材,，我們總是在盡心盡力地教,，可他們不學(xué)啊?我們有什么辦法，有的時(shí)候真恨不得能代替他去學(xué),。

前些天,，學(xué)校的校長和主任一起給我們80后的年輕老師做了一下交流。聽了田主任的《教育教學(xué)管理和課堂中的技巧》后,，我覺得有些地方確實(shí)是很實(shí)用的,，他能讓我們能更好的加強(qiáng)課堂管理和更好地解決師生間在課堂上的矛盾。就學(xué)習(xí)簡單的說說我的幾點(diǎn)感受：

1.學(xué)生之所以不愛學(xué)習(xí)這一學(xué)科,，確實(shí)是基于教師沒有吸引力,。有一天中午，我沒有回家,，在辦公室時(shí)發(fā)現(xiàn)有個(gè)學(xué)生在辦公室,，就隨便和她聊聊，得知她是很樂于學(xué)物理,，問其原因,，她說：“物理要是學(xué)不好就覺得對不起田老師”一句話使我深深地感覺到了田老師的人格魅力對學(xué)生的影響。如果每一個(gè)學(xué)生都抱著這種態(tài)度學(xué)習(xí)的話,，還怕學(xué)不好嗎?這正是“親其師,，而信其道”的道理。

2,、學(xué)生自尊心受到了傷害,，比如遭到諷刺，挖苦,，那么他就會(huì)對這個(gè)老師產(chǎn)生抵抗心理,，進(jìn)而就會(huì)影響學(xué)習(xí)。我自己本身就是個(gè)很好的例子,。我在中學(xué)的時(shí)候物理可以說是學(xué)的比較不錯(cuò)的,，經(jīng)常研究一些題目的新解法或者是較為簡單的解法，我也經(jīng)常找物理老師去探討,，有時(shí)經(jīng)常和老師爭論,。后來上課時(shí)老師總說自己講的是最笨的方法,。后來我經(jīng)常是他講課的時(shí)候，我不聽講,。長大后才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)的愚蠢,。

3、教師缺乏課堂管理的技巧,，沒有建立新的課堂學(xué)生行為規(guī)范,，如有的老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課不專心，明知學(xué)生因?yàn)椴粚Ｐ拇鸩簧蟻?，就故意提高嗓門：“某某同學(xué),，你回答一下我我的這個(gè)問題?！泵髅髦浪麤]有聽講還故意讓他回答,，這樣做可以說什么目的也達(dá)不到，如果再跟上一句：“我剛講過的問題怎么就不會(huì)呢?”這樣很有可能就會(huì)激發(fā)師生間的矛盾,，導(dǎo)致課堂教學(xué)難以進(jìn)行下去,。

4、如果課堂過于死板,，就激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。我在教學(xué)生做excel中的用公式法和函數(shù)法計(jì)算的時(shí)候，剛開始是我也是按照教材中練習(xí)開始的,，我發(fā)現(xiàn),，有的學(xué)生始終都是用函數(shù)法進(jìn)行計(jì)算的，用公式法計(jì)算只知道“求和”的利用,，簡單操作后,，學(xué)生的操作興趣明顯下降了，尤其是利用公式法,。我靈機(jī)一動(dòng),，把某單位工資表格給學(xué)生讓他們計(jì)算每個(gè)成員的工資，很明顯學(xué)生的積極性提高了,。因?yàn)檫@個(gè)練習(xí)既講明了公式法的好處,，并且使學(xué)生意識(shí)到學(xué)有所用。

所以為了做一個(gè)好老師,，一個(gè)能被學(xué)生認(rèn)同的好老師真是太不容易了,，首先要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的教育教學(xué)素質(zhì)，要想給學(xué)生“一碗水”,，教師自己要有“一桶水”;其次還要營造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍,，這樣學(xué)生才能進(jìn)入專心的學(xué)習(xí)狀態(tài);在課堂上要建立民主與規(guī)范，不能把課堂管死(畢竟愛玩是孩子的天性),，但是課堂的學(xué)習(xí)行為規(guī)范必須使其明確;然后接著要在課堂上確立合理的教學(xué)內(nèi)容,，中學(xué)生的注意力最多也就20分鐘,，所以必須要抓住這有限的時(shí)間把具體任務(wù)交代下去，這樣才能讓學(xué)生自覺控制注意力,。當(dāng)然還要多設(shè)計(jì)一些學(xué)生感興趣的操作練習(xí);還有就是對課堂問題的處理要機(jī)智巧妙,，比如：穿插法、停頓休整法,、個(gè)別提醒法以及幽默調(diào)侃法都值得借鑒的,。最后是對學(xué)生的評價(jià)，在評價(jià)時(shí)要準(zhǔn)確,，肯定評價(jià)多于否定評價(jià)，只有這樣,，學(xué)生才能更為專注地投入到學(xué)習(xí)中來,。因?yàn)槲艺J(rèn)為任何一個(gè)人的在肯定中才會(huì)的更快,、更好的成長。

只有努力做到了這些,，能被學(xué)生所認(rèn)可,、接受，那么教育教學(xué)想必應(yīng)該不算是件難事了!

對精細(xì)化管理有何感悟或者建議篇5

如何進(jìn)一步提高城市管理的科學(xué)化,、精細(xì)化水平，成為一道現(xiàn)實(shí)課題,。加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，要像繡花一樣成竹在胸,、追求完美、持久用力,、久久為功,。要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建全國文明城市的緊迫感和責(zé)任感，貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想,，引導(dǎo)廣大群眾積極參與支持創(chuàng)建工作,。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，補(bǔ)短板，完善城市功能,，進(jìn)一步優(yōu)化城市道路交通體系,，完善市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,，加快推進(jìn)老舊小區(qū)改造，加快城市各類專業(yè)市場配套,；強(qiáng)弱項(xiàng),，優(yōu)化管理服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)城市生活垃圾分類,，加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生治理，清查整治違法建設(shè),、違規(guī)加層,、擅自拆除承重結(jié)構(gòu)等行為,；提品質(zhì)，改善人居環(huán)境,，進(jìn)一步完善公共配套服務(wù),，展現(xiàn)城市文化風(fēng)貌；抓長效,，提高治理能力，進(jìn)一步推動(dòng)城市的建設(shè),、發(fā)展與治理水平。特別是當(dāng)前要重點(diǎn)抓好老舊小區(qū)改造,、背街小巷整治和道路交通優(yōu)化與文明創(chuàng)建有機(jī)統(tǒng)一,，提高改造標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理服務(wù),，讓群眾切實(shí)看到創(chuàng)建變化、共享創(chuàng)建成果。