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車間每月安全例會內(nèi)容篇一

地點：公司 會議室

參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員及辦公室成員,、各車間主任,、各部門負責人

會議主題： 公司2月份安全生產(chǎn)工作月例會

會議內(nèi)容：

一、傳達上級有關(guān)會議,、文件精神

1,、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治

2、突出抓好人員密集場所消防安全檢查整治

3,、突出抓好春運安全檢查整治

4,、突出抓好危險化學品安全檢查整治

5開展重大安全隱患整改督導

二、布置本公司安全生產(chǎn)工作

1,、加大對企業(yè)職工關(guān)于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度,，排查企業(yè)內(nèi)部相關(guān)情況。

2,、加強對生產(chǎn)車間,、食堂、宿舍等場所消防安全檢查,，不留隱患

3,、加強對企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育

4、加大對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識宣傳力度,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

三,、對公司開工情況進行檢查，安排各車間在開工前對生產(chǎn)場所進行安全排查,。

20__年_月_日

車間每月安全例會內(nèi)容篇二

第一條為加強公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,，有效防止和減少各類事故，全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn),，制定本辦法,。

第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在有可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條本辦法適用于公司所屬各部門,。

第四條一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

第五條重大事故隱患:是指危害和整改難度較大,，應(yīng)當全部或者局部停工,、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除,，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患,。

第六條公司主管安全的公司領(lǐng)導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目,；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金,。

第七條各部門和作業(yè)部級領(lǐng)導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關(guān)于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定,，并結(jié)合本部門實際,，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關(guān)管理細則；

（二）組織并參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理,，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報,；

（三）按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關(guān)專業(yè)部門制定事故隱患治理方案,，對一時不能解決的隱患,，組織制定相應(yīng)措施和應(yīng)急處置預案，落實事故隱患治理資金,；

（四）組織對相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作,。

第八條各部門系統(tǒng)責任分工。

1,、發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時,，要立即下達停產(chǎn)、停工處理指令,，不得違章指揮,；

2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作,，調(diào)整運行方式及時安排時間進行解決,；

3、處理事故隱患時,，做好燃料,，燃氣,，可燃物，等大宗物資運輸協(xié)調(diào),；

4,、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案,。

工程部

1,、組織開展營業(yè)場所與辦公場所,、設(shè)備設(shè)施和房屋結(jié)構(gòu)的安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施,；

2,、組織制訂設(shè)備、設(shè)施事故隱患整改方案,、應(yīng)急預案以及事故隱患治理資金的申請,、安排，并組織事故隱患治理工程,、項目的實施,；

3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作,，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查,。

2、組織制訂在建工程,、設(shè)施事故隱患整改方案,，對事故隱患治理工作組織實施；

3,、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作,，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（四）人力資源部

1,、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查,，對存在隱患組織落實；

2,、組織開展消防,、交通、治安專業(yè)的安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

3,、對發(fā)現(xiàn),、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵,，并根據(jù)某公司領(lǐng)導批復，組織做好獎勵的審核,、兌現(xiàn),。

（五）辦公室

1、組織開展食品衛(wèi)生,、行為規(guī)范,、職工后勤的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的.防范措施,；

2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案,、應(yīng)急預案,，對事故隱患治理工作組織實施；

3,、組織對綠化,、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查,。

（六）財務(wù)系統(tǒng)

在編制資金預算的同時,，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核,，保證事故隱患治理資金的落實,。

（八）能源部

1、組織開展能源介質(zhì)系統(tǒng)和報警防護設(shè)施的安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織整改治理,，對一時解決不了的事故隱患制定相應(yīng)的防范措施；

2,、組織制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應(yīng)急預案。

車間每月安全例會內(nèi)容篇三

為切實將安全生產(chǎn)納入日常管理,，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制,，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度,。

,。認真分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢，對存在的隱患及時提出整改措施,，并落實到人,。會議設(shè)立專門記錄并做好會議記錄。

1,、各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員;

2,、存在安全隱患企業(yè)的負責人,、安全管理人員;

3、各級安監(jiān)干部,、專(兼)職安全員;

1,、傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神;

2,、回顧,、總結(jié)、分析或通報本街道,、村,、社區(qū)安全生產(chǎn)工作情況;

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或經(jīng)驗總結(jié);

4,、研究,、部署,、督促,、檢查本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作。

車間每月安全例會內(nèi)容篇四

時間：

20xx年x月x日

地點：

項目部會議室

主持人：

陳偉明

會議內(nèi)容：

工程安全生產(chǎn)的教育和學習

陳偉明（項目經(jīng)理）：

為貫徹落實“安全生產(chǎn)月”各項要求,，做到領(lǐng)導責任到位,；教育培訓到位；安管人員到位,；規(guī)章執(zhí)行到位,；技術(shù)技能到位；防范措施到位,；檢查力度到位,；整改處罰到位；全員意識到位,。從而使生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故,、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失,，即人不受傷害,、物不受損失。為此,，特向石鶴公路十一合同段的所有建設(shè)者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議,。

安全生產(chǎn)倡議：

1、強化宣傳培訓

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗,、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識,。

2、強化責任,，明確工作目標,，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念,，在思想上重視安全生產(chǎn),，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責任制,，真正做了明確責任,、責任到人、嚴格管理,，真正使責任落到實處,。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患,，抓好重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管⑴做到隱患排查治理制度化,、經(jīng)常化,，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生,，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患,，要落實整改責任,、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位,，保障安全生產(chǎn),。，健全和完善季度例會制度,、安全生產(chǎn)履職報告制度,、安全教育培訓制度、完善相關(guān)部門事故應(yīng)急救援預案體系,。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細,，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責任,、措施,、資金、時限和預案五落實,；三是建立健全重大隱患的分級管理機制,，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度,，嚴肅事故查處,，嚴格責任追究,，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過,，責任者得不到處理不放過,，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇五

時間：20__年_月_日

地點：工業(yè)爐公司會議室

參加人員：劉文興,、陳建勇、何峰,、崔凱,、張重軍、戴麗影,、張智,、楊波、鞠漢玲,、xxx超,、單丹。

會議內(nèi)容：

為深入貫徹近平,、關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,，落實國家安監(jiān)局、xxx關(guān)于中央企業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神,，進一步明確工作目標和工作要求，特制定20__年安全生產(chǎn)工作要點,。

一,、指導思想

以黨的十八屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的觀念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”工作方針,，以保障員工生命財產(chǎn)安全和身體健康為根本出發(fā)點，以有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生為重點,，加強安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè),，完善管理體系，落實安全責任,，強化安全監(jiān)管,，保障安全投入，重視安全培訓,，實施科技興安,，培育安全文化,，建立長效機制，實現(xiàn)速度,、質(zhì)量,、效益與安全生產(chǎn)的有機統(tǒng)。

二,、完善制度,，夯實安全管理基礎(chǔ)

完善安全生產(chǎn)責任體系，切實落實各級責任,，加大考核問責工作力度,。面對當前嚴峻的安全形勢，要提高認識,，統(tǒng)一思想,，以安全工作為首要任務(wù)，從基礎(chǔ)抓起,，從細節(jié)著手,。20__年我項目部建立起了以項目經(jīng)理部和施工隊伍管理人員為主的安全管理工作保證體系，并把安全環(huán)保和職業(yè)健康管理工作納入了項目部管理工作的重點,，設(shè)置了專職安全檢查員,，對安全管理工作從人員上予以了落實，組織上予以了加強,，制度體系上予以了保障,。

三、加大安全投入,、確保安全施工

安全投入是確保安全的重要保證,。我項目部在____年青鋼項目中用于安全方面的投入達100余萬元，其中用于購買大臨房30萬元,，用于購買腳手架管30萬元,，用于購置跳板萬元，電纜線萬元,，開關(guān)箱3萬元,，安全標志牌2萬元。尤其是在大臨用房的建設(shè)上,，出于對防火工作的重視,，采用了巖棉夾層的活動房，僅此一項就多投入資金15萬元,，設(shè)置基坑護欄400延米,，設(shè)置安全走梯10個。實踐證明：安全設(shè)施的有效投入，極大地促進了現(xiàn)場的安全工作,，保障了施工人員的生命安全,，開工至今沒有出現(xiàn)任何安全事故。

四,、增加宣傳,、加強安全意識

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提,，因此我們學習,、宣傳、及相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓,。力所能及的開展了多種多樣,，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過張貼橫幅,、標語和印制宣傳單,、等方式進行宣傳，我們在青鋼現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標識牌62處(個),，安全教育1276人次,、積極展開安全月等相關(guān)活動。通過廣泛深入的宣傳,、學習活動,，有效地提高了職工的安全意識。

20__年認真貫徹落實黨的和十八屆三中,、四中全會精神,，堅持以和重要指示批示精神為指導，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,，強化紅線意識,，推進依法治安，狠抓責任落實,，抓預防、重治本,，建立完善安全生產(chǎn)長效機制,。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點,。新的一年,，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈,，加大對安全生產(chǎn)的管理力度,，為公司發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航。

20__年_月_日

工業(yè)爐工程公十三分公司

車間每月安全例會內(nèi)容篇六

會議時間：20xx年12月19日9：30時

會議地點：北一總監(jiān)辦會議室

參加人員：高速集團建設(shè)事業(yè)部：x

業(yè)主項目部：x

業(yè)主代表：x

第一總監(jiān)辦：x

第一合同段：x

第二合同段：x

第三合同段：x

會議內(nèi)容：

20xx年12月19日9：30時，高速集團建設(shè)事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會,。

根據(jù)會議議程,，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況,、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃,，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導對施工,、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了分析,、總結(jié)和評價，肯定成績,，也指出了不足,，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點，提出了具體的要求,，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、安全人員

1、根據(jù)合同文件要求,，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員,，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員,，超過合同要求的4人,，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量,，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場,，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇七

為定期研究本公司安全生產(chǎn)工作,，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：

1,、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員,。

2、根據(jù)會議研究內(nèi)容,，可指定相關(guān)人員出席,。

3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄,。

1,、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組例會每月一次，全年不可少于12次,。

2,、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

1,、傳達和學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章和會議精神。

2,、分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,，對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費,。

3,、研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。

4,、聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,，部署階段性安全生產(chǎn)工作。

車間每月安全例會內(nèi)容篇八

會議時間：20xx年2月10日下午15:00

會議地點：山東現(xiàn)場會議室

參加人員：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議主持人：

會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

編制人：

審核人：

主送：山東工程部

抄送：山東省*公司

會議內(nèi)容：

一,、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工,、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：

電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù),。

二,、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：

(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯,、插排,、電線等嚴禁使用。

(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘,，上班時間拉閘限電,。

(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。

(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改,，監(jiān)理單位提出的立即行動,，落實到位。

三,、建設(shè)單位--安全管理方面：

(1)安全第一,，加強安全管理，任何工序沒有安全保證,，都嚴禁施工,。

(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂,，施工人員多，踩踏嚴重,，要求樁基隊伍立即整改,，保證施工現(xiàn)場安全用電。

(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全,，監(jiān)理部要有安全負責人督導,，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。

(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍,，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇九

時間：9月x日

地點：鎮(zhèn)禮堂

主持人：金召義

記錄人：郭芳

參加人員：安全領(lǐng)導小組全體成員、各村副職,、中小學校校長,、站所社等相關(guān)單位負責人

會議內(nèi)容：

一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)

㈠為了堅決遏制重大事故發(fā)生,，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署,，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患,，強化安全專項整治行動,，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進行了打擊或查處：

1,、無證或證照不全從事成品油運輸,、銷售的;

2、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定,，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的;

3,、不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的;

4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令,、抗拒安全執(zhí)法的;

5,、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè)的行為,。

(二)、普遍存在的問題

1,、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;

2,、防護措施簡陋，工人缺少施工安全設(shè)備;

3,、責任分工不明確,、不具體;

4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓,。

最后,，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

1、高度重視,、周密組織;

2,、突出重點,、協(xié)調(diào)推進;

3、強化監(jiān)督,、嚴格執(zhí)法;

4,、廣泛宣傳、輿論引導,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十

20xx年8月21日上午10:00,，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議,。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神,，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：

一,、傳達集團公司調(diào)度會精神

1、近期多臺風天氣,，雨水較多,，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄,，提前做好防洪,、防臺風措施。

2,、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,，會議要求相關(guān)負責人要跟蹤、落實,，提前做好管道鋪設(shè),、維護工作。

3,、對我廠下半年生產(chǎn),，會議指出各部門要相互配合、精心組織,、科學安排,，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度,，要加強工藝指標控制,、降低尾礦品位、提高選礦回收率,。

4,、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度,，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋,。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

會議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量萬噸,，月完成率

,，原礦平均品位約，銅精礦銅品位,，選銅尾礦銅品位,，生產(chǎn)銅精礦噸，銅精礦銅金屬量為噸,，選銅回收率;生產(chǎn)硫精礦噸,，平均品位約，選硫回收率,。

三,、上周工作完成情況及下周各項工作部署

1、上周各督辦項目均已完成,。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預案,、治安消防應(yīng)急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習,。

2,、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習,，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全,，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全,，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查,。

3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點,，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責盤點工作,。

4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控,。

5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施,。

6,、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進,，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動,，確保系列活動順利進行。與會人員：

車間每月安全例會內(nèi)容篇十一

規(guī)定安全會議的內(nèi)容,、形式和要求,，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

以上部門（團隊）

以上人員（團隊）負責人

要了解和掌握不同時期的安全生產(chǎn)情況,，加強安全生產(chǎn)管理,，主動做好預防措施，確保安全生產(chǎn),，必須認真落實安全生產(chǎn)會議制度,。

會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個方面:

了解上期,、上班的安全生產(chǎn)工藝條件,、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產(chǎn)工藝操作,。

學習安全生產(chǎn)標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級有關(guān)通知和文件的精神,。

通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為,；表揚遵紀守法的先進事跡,。

會議形式及負責人

班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負責人,，在班前15分鐘開始,，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上,。

班組及車間級安全會議每半個月召開一次,，由班組長、車間主任負責,。時間不限,，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄,。

定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式,，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關(guān)文件和指示,。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會,。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負責人參加,。由公司負責安全工作的副經(jīng)理主持,。地點在安全部門,，負責記錄。

認真落實安全生產(chǎn)例會決定的問題,。無故批評教育的,，要以害人論處。

各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料,。各有關(guān)單位要認真總結(jié)安全消防工作,，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關(guān)資料,。

公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會,，總結(jié)上一季度的工作,，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題,。如有必要,，增加人員數(shù)量。

公司安全委員會會議決定的事項應(yīng)認真執(zhí)行,，對造成非執(zhí)行人員傷害的,，應(yīng)予以處罰。

公司安全委員會由安全科詳細記錄,，匯總成會議紀要存檔,。

緊急會議由部門領(lǐng)導酌情召開。

會議前,，召集人應(yīng)準備有關(guān)資料,，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要,。

在通知與會者時,，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時間,、大致時間及地點,。

被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時參加會議。不能參加會議的,，應(yīng)當在會議前和召集部門負責人說明情況,，并取得批準。

會議決定的部門和負責人必須認真執(zhí)行,，及時完成,。

未經(jīng)允許不出席、遲到,、早退的,，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰,。

本系統(tǒng)由安全部分解釋。

本制度自制定之日起施行,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十二

1,、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

2,、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

3,、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開,。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員,、辦公室主任,、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負責人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4,、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

5、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責任人,、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議,。

6、 安全生產(chǎn)會議內(nèi)容為:

1),、學習貫徹公司有關(guān)安全方針,、政策、規(guī)定,、指示;

2),、本周安全生產(chǎn)運行的通報;

3)、本周安全生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各類事故,、隱患等進行分析研究,，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間,、責任部門和責任人,，以及完成后的復查等;

4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產(chǎn)運行的安排部署;

7,、安全生產(chǎn)會議召開時間原則與每周生產(chǎn)例會同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安全生產(chǎn)負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議,，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產(chǎn)負責人通知為準,。

1目的

為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司,、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題,，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn),，工作的落實,，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于本公司,、項目部安全生產(chǎn)會議的管理

3職責

總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議,、重特大事故相關(guān)會議。

綜合管理部負責公司級安全會議,、重特大事故相關(guān)會議的組織,、記錄。

綜合管理部負責主持召開輕傷,、一般事故相關(guān)會議,，并記錄。

各項目負責人負責主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議,，召集人記錄。

各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議,，并記錄,。

4.內(nèi)容

會議內(nèi)容

一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括:學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī),、標準,、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀違章等,。

安全事故會議內(nèi)容:調(diào)查事故原因,、落實整改措施、處理責任者,、教育相關(guān)人員,。

緊急會議:針對緊急任務(wù)、事情進行安全工作布置,。

會議形式

公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開,，綜合管理部記錄，每月不少于一次,。

各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開,，一般由召集人記錄，每月不少于一次,。

生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開,，由主持人作記錄，每月不少于一次。

緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負責人主持召開,。

會議要求

任何被召集參加會議的人不得無故缺席,，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。

會議召集者應(yīng)在會前準備好會議資料,，列出會議重要事項,，重要的會議必須形成會議紀要并向相關(guān)部門/人員下發(fā)。

會議召集者應(yīng)準確通知參會人員會議地點,、時間,、內(nèi)容等。

會議上決定的事情,，相關(guān)部門和責任人必須不折不扣去落實,，并及時完成。

(一).公司級安全會議

1安全生產(chǎn)專題會議(安全委員會)

這是公司級別最高會議,，每季度固定召開一次,，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集,，安全科主任主持,，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議,，有事請假,，無故不參加者按規(guī)定考核。

會議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃,，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程,、事故應(yīng)急救援預案,，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改,，消除安全隱患;對重大人身,、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,，落實預防措施;安全科的常設(shè)機構(gòu)是安全科辦公室,，具體執(zhí)行安全科的決議，負責公司日常安全生產(chǎn)事宜,。

2.公司安全生產(chǎn)會議

公司安全生產(chǎn)會議,，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集,，由總經(jīng)理主持召開,，全體員工參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

會議主要內(nèi)容:研究,、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,。審定,、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

會議記錄由公司辦公室進行,，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。公司辦公室應(yīng)負責督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

3.公司級安全生產(chǎn)會議

公司級安全生產(chǎn)會議,，每月至少一次，由安全部門召集,，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人,、技術(shù)負責人,、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定,，地點由召集人決定。

會議主要內(nèi)容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要,，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門,。安全部門應(yīng)負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

(二).項目部安全生產(chǎn)專題會議

安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負責人負責組織,，安全領(lǐng)導組織全員參加,。會議內(nèi)容一般包括:

1、負責人通報階段性的安全檢查情況,，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場安全管理機構(gòu)檢查的情況,，學習有關(guān)文件或法規(guī);

2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責履行情況;

3,、各管理人員結(jié)合作業(yè)計劃,，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

4,、各負責人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行講評;

5,、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作,，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);

6,、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;

7,、安全領(lǐng)導小組組長進行安全分析形勢,，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究,，提出解決辦法和要求;

8,、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議

1部門級安全會議,，每月至少召開一次,，由安全的領(lǐng)導主持，全體組員參加,，時間不限,，地點由召集人決定。

2會議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題,。

3會議記錄由召集人記錄,，部門安全員負責督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

(四).班組安全會議

1由班長負責召開,，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點由各部門自定,。

2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置,、檢查、交流,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預。

3會議在各班組交接班記錄中進行記錄,。領(lǐng)導和安全員每月進行定期檢查并簽字,。

(五).各專業(yè)性安全會議

由各主管領(lǐng)導負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,，由召集人負責記錄,。由主管領(lǐng)導對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核,。

(六).調(diào)度安全會議

專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議,，會議主要是傳達上級關(guān)于安全方面的會議紀要、相關(guān)政策文件,、最新要求等,，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記,、傳達,、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導關(guān)于安全的各種指使,。

(七).不定期安全生產(chǎn)會議 由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議,。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促,、檢查和考核,。

(八).相關(guān)要求

1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

3被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行,，及時完成,。

5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會議主要內(nèi)容,、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查,、指導、考核,。

本制度自批準之日起實施,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十三

規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實,。

班組以上部門

班組長以上人員

為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，加強安全生產(chǎn)管理,，主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn),，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度,。

會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面:

了解前段時間,、前一班的安全,、生產(chǎn)、工藝情況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

學習安全生產(chǎn)標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關(guān)通知,、文件精神,。

通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為,；表揚遵章守紀先進事跡,。

會議形式和會議責任人

班前、班后會由班組長負責召開,，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室,。在班組安全會議記錄本上進行記錄,。

部室、車間級安全會議要求每半月一次,，由部長,、車間主任負責召開，時間不限,，地點在車間會議室,。并在部室、車間安全記錄中進行記錄,。

安全例會是安全工作信息反饋的一種形式,，以便采取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關(guān)文件和指示精神,。公司安全例會一月一次,，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負責人參加,。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持,。地點在安全部，由安全部記錄存檔,。

安全例會所決定的問題,，應(yīng)當認真落實，無故不執(zhí)行者批評教育,，造成危害的應(yīng)當給予懲罰,。

各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認真總結(jié),，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進行考核,。

公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會,，總結(jié)上一季度工作，批準下一季度工作計劃,，討論研究安全方面各項事項,。必要時可增加人員的數(shù)量,。

公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰,。

公司安委會由安全技術(shù)部詳細記錄,，匯總成會議紀要存檔,。

緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開。

會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要,，會議后要下發(fā)會議紀要,。

通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容,、開始時間,、大約需要多長時間會議地點交待清楚。

被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的,，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導說明情況,，并得到批準。

會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行,，及時完成。

對未經(jīng)批準擅自不參加或遲到,、早退的人員,，會議召集部門有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十四

為對企業(yè)安全生產(chǎn),、消防工作進行布置檢查和協(xié)調(diào)管理,，保證企業(yè)各項安全生產(chǎn)和消防工作得到順利落實，特制定本制度,。

1,、傳達企業(yè)安全生產(chǎn)、消防工作精神,，并進行工作布置,。

2、檢查上月安全生產(chǎn)工作情況,。

3,、表彰安全生產(chǎn)工作部門及個人。

4,、聽取有關(guān)事故隱患情況的匯報,。

5,、制定下月安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)措施。

6,、學習有關(guān)安全法律,、法規(guī)、上級安全主管部門以布的文件,。

企業(yè)主要領(lǐng)導,，各職能部門負責人、班組長等,。

,，必要時，應(yīng)形成會議記要,，會議記錄應(yīng)簡明扼要,，內(nèi)容完整。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十五

時間：xx年x月x日

地點：會議室

會議主題：安全生產(chǎn)會議：

主要內(nèi)容：

會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署：

1,、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況,，總體運行平穩(wěn)。

2,、 對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,、安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議，并通過,，并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置,。

3、 要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作,。

4,、 對年度安全生產(chǎn)目標進行分解，要求各部門,、車間按安全目標進行工作安排,、及安全考核。

5,、 嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度,，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。

6,、 嚴格落實隱患排查制度,，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改,，及時復出,。

7、 安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十六

時 間：___年_月_日下午

地 點：會議室

參加人員：___………….

會議主持：總經(jīng)理

會議記錄：___

攝 像：___

會議主要內(nèi)容：

一,、主持人：1,、介紹參會人員的情況和會議的主要內(nèi)容。2,、就會議組織表揚了___。3,、簡要闡述召開本次會議的重要性和必要性,。

二、人力資源部負責人___講了四點,。

(一)通報2013年四起工傷事故,。

1、___

2,、____

3,、___

4、___

(二)關(guān)于上交工傷保險相關(guān)資料作要求,。

(三)同與會人員一起學習《班組長安全生產(chǎn)責任制》,。

(四)談個人對公司安全生產(chǎn)的認識。(摘要)

自今年十月份接觸這個公司,，不到兩個月就經(jīng)歷了兩起安全事故,。

我們知道，建筑行業(yè)以手工操作為主,，是勞動密集型產(chǎn)品,，安全危險性較大，安全生產(chǎn)尤為重要,，任何一個管理環(huán)節(jié)不到位,，就可能釀成大錯或災(zāi)難。安全生產(chǎn),，責任重于泰山,。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓寫成的，生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程,，都是理論和實踐的高度結(jié)合,，是我們安全作業(yè)的“憲法”，每個管理者必須以高度的責任感落實它,，每個員工必須嚴格遵守它,。

一個多月的感受是公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)是認真的、高度重視的,。我們還要進一步建立安全生產(chǎn)管理體系,，使安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實,，責任明確,，執(zhí)行到位。

事故與災(zāi)難和你沒商量,，更不會仁慈,。安全工作只有起點沒有終點?！罢鋹凵?，安全第一”，時刻給自己多一份自律和警醒,，將安全責任,，從我做起、從小事做起,，積極開展同“違章,、僥幸、不負責任”三大安全公敵做斗爭,。

公司寄托著人們的期望和祝福,，而美好的期望和祝福離不開安全責任的保障，因此我們必須著力打造一個“愉快,、和平,、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境,。只有安全,，我們才能享受幸福的生活;只有安全，我們才能領(lǐng)略大自然的奇麗,、壯美;只有安全,，我們才能擁有愛情、親情,、友情,，才能讓生命更加絢爛多彩。

三,、經(jīng)理___就施工安全方面的流程規(guī)范作要求：

(一)泥工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料),。

(二)混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料)。

(三)木工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料),。

(四)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料),。

(五)電工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料)。

(六)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程(詳見資料),。

(七)施工時要避免五大工傷事故：即觸電,、坍塌,、墜落、機械損傷,、物體打擊,。

四、法律顧問___就事故發(fā)生后處理流程方面和相關(guān)責任劃分方面的法律法規(guī)知識進行講解,。

五,、總經(jīng)理___作總結(jié)。

(一)提高安全責任意識,，安全是最大的效益,。

(二)強化安全責任保障，管生產(chǎn)就要管安全,，從班組到棟號長、安全員,、項目部負責人,、公司管理層面，安全方面人人都要負責,。

(三)加大安全管理力度,，齊抓共管。

1,、班組長要做到：班前安全交底,，班中安全檢查，班后安全小結(jié)(不拘形式),。

2,、項目部要做到：加大安全培訓、定期不定期考核,，獎勵學得好的,，對于不好的要處罰。

3,、公司要做到：培養(yǎng)和增強公司人員的管理能力,。

(四)加大安全的考核力度：發(fā)生事故，分清責任,，逐級考核,。對于班組長，本班組人員發(fā)生事故后,，要承擔責任,，同時公司要處罰。對于一年都未發(fā)生安全事故的班組,，年終公司可以考慮給獎勵,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十七

2010年3月26日上午,，中心召開2010年安全生產(chǎn)工作會議。中心副主任,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長姚華舟主持會議,，中心主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長李金發(fā)出席會議并講話,。會議聽取了中心2009年度安全生產(chǎn)工作總結(jié),，研究部署了2010年安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、會議聽取了中心2009年度安全生產(chǎn)工作情況匯報,。2009年度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著,，有力地保障了中心各項工作任務(wù)的完成,。會上，通報了2009年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果,，全部考核合格,，其中8個部門（單位）獲得“安全生產(chǎn)先進集體”稱號。

二,、會議再次強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性,，對2010年安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求：

1.要高度重視安全生產(chǎn)工作,，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產(chǎn)意識,，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實處,。

2.進一步加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

（2）完善制度建設(shè),。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關(guān)管理制度,；建立健全安全生產(chǎn)考核機制,。做到不留盲區(qū)，不存死角,。

（3）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育,、培訓工作。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè),。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作,，對重點部位要進行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化,，加強對野外作業(yè)工地,、實驗測試設(shè)備的巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進行跟蹤檢查,。

4.抓住重點方向,，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）重點抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實野外安全保障措施,。一是野外施工作業(yè)前,，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標志是否明確,，確保人員,、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇,、作業(yè)線路,、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作,。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護藥品,。

（2）加強境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守外事工作紀律及相關(guān)規(guī)定,。

（3）強化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議,，嚴格執(zhí)行每季度進行一次車輛會檢制度,，出車前、收隊后,，都要對車輛進行保養(yǎng)和維修,。加強駕駛員安全學習培訓，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作,，不開故障車,，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局,、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定,，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的`車輛,，特別是載人車輛,，杜絕交通事故的發(fā)生。

（4）加強防火,、防盜,、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作,。

（5）做好中心第二批搬遷工作,。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的搬遷,，要周密部署，合理安排,，制定詳細的搬遷方案,，確保安全。

（6）繼續(xù)加強x,、x基地建設(shè)安全工作,。加強與地方安全管理部門的聯(lián)系。

參加會議的人員：中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,、各部門負責人與安全員,、全體駕駛員

車間每月安全例會內(nèi)容篇十八

1、落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)時,，同時計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,。

2,、定期總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、總結(jié)教訓,、布置安全生產(chǎn)工作,。

1.企業(yè)負責人、車間負人負責執(zhí)行本制度;

2.企業(yè)安全科,、車間安全員協(xié)助履行本制度,。

：本制度適用于總公司(分公司)、車間,。

1,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，通報表揚好人好事,，推廣先進經(jīng)驗,。

2、分析管理上存在問題和教訓,對有關(guān)責任人員提出批評及處理意見,，研究存在的隱患和整改措施,。

3,、布置下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求。

1,、公司安全生產(chǎn)例會每季度一次,每季度第三個月下旬召開,由公司分管安全付職主持,，各職能部門及分公司、車間負責人參加會議并匯報工作,，企業(yè)主要負責人作主要工作報告,。會議準備工作由安全科協(xié)助。

2,、車間級安全生產(chǎn)例會每月一次,每月上旬召開, 由車間主任主持,，各班組長匯報工作，車間全體職工參加,，車間主要負責人作工作報告,。會議準備工作由車間安全員協(xié)助。

3,、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容必須有書面記錄歸檔備查,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇十九

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：

參加人員：詳見會議簽到表

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:

冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整,，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查,、維護,，確保運行安全;(完成)

循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,，12日前修復完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)

鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)

攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾,，防止遺料,、散料，及時清理;(完成)

各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,，不留死角,，不走形式，加以保持和維護,，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進行更新、完善,，向項目部上報需求計劃,，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2,、上級單位有關(guān)要求

監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二、下周工作安排：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:

冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管,、扣件、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管、扣件,、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

車間每月安全例會內(nèi)容篇二十

為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定此制度;

生產(chǎn)部全體員工;

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;

1,、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;

2、學習有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3,、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況;

4、分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗,、溝通工作信息;

5,、結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點;

1、所有與會人員不得缺席,、遲到,、早退;

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;

3,、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間,、議題、主持人,、記錄員,、與會人員、缺勤人員,、詳細會議內(nèi)容,、商議結(jié)果等;所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下;

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;

2,、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;

3,、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;

4、會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;

車間每月安全例會內(nèi)容篇二十一

為加強對安全工作的領(lǐng)導,，落實項目部,、各分部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作,，及時落實解決施工過程中存在的安全問題,，特制定本制度。

1,、堅持依法依規(guī)的原則,。

2、堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則,。

3,、堅持互相協(xié)調(diào)、合理安排,、隱患問題第一時間解決的原則,。

1、 在施工生產(chǎn)中全面落實安全管理制度,。

2,、 學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策,、規(guī)定,、指示、指令,。

3,、 聽取各分部及各部門落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題,，提出解決的措施方法,，并落實到有關(guān)部門和人頭。

4,、 對上級單位所通報發(fā)生的重大事故和生產(chǎn)險情進行分析,，討論事故責任,，吸取教訓,，制訂防范措施，防止事故發(fā)生,。

5,、 檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任,。

6,、 針對各項目安全生產(chǎn)動態(tài)匯報合理制定日常檢查工作表,，并下發(fā)各項目。

1,、安全工作例會由項目部安全主管部門召集和主持,，項目分部主管因特殊原因不能出席時，可委托項目分部副經(jīng)理與安全管理人員參加,。

2,、項目部安全工作例會的出席人員：安全主管部門成員、各相關(guān)部門負責人及各分部副經(jīng)理及安全負責人,。

3,、項目部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,，安全主管部門可臨時召集安全工作會議,。

1、傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢,，研究部署安全生產(chǎn)工作,，制定安全生產(chǎn)工作計劃。

2,、各部門上報安全生產(chǎn)工作總結(jié)(上次例會工作任務(wù)完成情況總結(jié),，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等),。

3,、結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點,，安排下一步工作任務(wù),。

1、按時參加會議并匯報工作,，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料,，匯報工作時間不超過10分鐘;

2、認真聽會并做好會議記錄,，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本,。

3、參會人員原則上不得請假,，如有特殊情況,，須向總經(jīng)理請假。

4,、參會人員必須提前10分鐘到場,，不得遲到或早退;

5、開會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài)：

1、項目部安全工作例會的記錄,，由項目部辦公室人員負責,，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員,。

2,、 項目部安全工作例會討論決定的事項由項目部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況,。

3,、 出席和列席項目部安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露,。

4,、 各參加項目部安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假,，無故不參加者按項目部經(jīng)營責任考核辦法進行考核,。

車間每月安全例會內(nèi)容篇二十二

日期：20__年_月_日

地點：127車間會議室

主持人：徐湘生

參加人員：釀造127車間基層管理人員

會議內(nèi)容：加強生產(chǎn)安全，提升安全意識

會議圍繞車間生產(chǎn),，緊扣生產(chǎn)安全的四點具體要求：

1,、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式,，作為各級管理者必須把握好安全環(huán)節(jié),。

2、強調(diào)安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn),，從而忽視安全),，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分,，不搶一秒,，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生,。

3,、各班上班前、下班后應(yīng)全面檢查現(xiàn)有的揚糟機,、電源線等,，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象發(fā)生,，應(yīng)及時通知車間,，會同動力維修人員即行處理，嚴禁現(xiàn)有設(shè)備帶病作業(yè),。

4,、新員工上崗前進行安全培訓(車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工，段長,、班組長應(yīng)對其進行及時的崗位安全培訓,，并要求特別提醒車間關(guān)于安全的處理要求)。

5,、強調(diào)穿戴勞動保護用品,，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象,，班級成員應(yīng)注意工作防滑,，穿好防鞋。

6,、特別強調(diào)的是,，班級員工在操作機器時，應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)范,，非自己操作的設(shè)備或電器等,，切勿擅自己啟動。

7,、車間針對目前的生產(chǎn)安全形勢,，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙,、隨棄煙頭的不良行為,，車間強調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為,，罰款60元/次,，發(fā)現(xiàn)第二次，無論是誰,，罰款120元/次,，依次累加。

安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細致分析,，重點強調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件,，還有晚班下班后清洗機臺時個別班級在不停機的情況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性事件，車間要求要求班組段長加強管理,，防范事故的發(fā)生,。 各位段長、班長各抒己見,，積極參與安全生產(chǎn)問題的討論,。

劉月華、敖春華,、楊新林同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求,，建議公司的工作套鞋一定要有防酸防滑的作用,，以保護員工免受因滑倒造成傷害。

班長曾志強就員工的安全培訓,、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設(shè)性意見,。 班長羅國升對班組安全建設(shè)提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全責任的意見，得到在座各位的積極響應(yīng),。

安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華,、劉月華等對現(xiàn)有的車間安全培訓提出許多建設(shè)性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等,。引起了車間的重視,，要求今后采取切實措施調(diào)整與落實。

最后,，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管,，再次向大家介紹了車間的人員安全構(gòu)架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖春華,，安全組員：段長劉月華,、楊新林，各班長,。要求今后落實安全管理職責,，大家共同提高公司安全管理水平。