演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

校長競聘演講稿關鍵詞篇一

大家好!

今天，我能夠在這里參加競聘演講,，匯報我參加教育工作以來所經(jīng)歷的探索和追求,，這要感謝縣委組織部、縣教育局在改革開放的新形勢下,，深化人事制度改革,，為我們創(chuàng)造的一次機會。作為濱海教育戰(zhàn)線上的一名教育工作者,，能在這么多的教育前輩,、領導和同行面前展示自我，接受各位前輩,、領導和各位同行的指導感到萬分榮幸!謹此表示我對各位領導,、各位評委的崇高的謝意!

常言道：三十而立。已過而立之年的我,，在充滿生機與活力的新世紀,，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,。我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺，展示自我,，接受評判,，希望能給已過而立之年的我留下點什么……我叫劉德清，現(xiàn)年35周歲,，本科學歷,，中學一級教師，中共黨員。一九九三年分配至濱?？h五汛中學工作,。十年來，我以工作認真踏實,、教學嚴謹認真,、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴。現(xiàn)為濱?？h五汛中學團委書記,，“省“十五”重點教育科研科研員“、“江蘇省陶行知研究會會員“,、“鹽城市班主任工作專業(yè)委員會理事“,、“鹽城市心理教育委員會會員“、“濱?？h心理教育委員會理事“,、站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板,，激進而不張揚,，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰,，正直而不固執(zhí),。是一個既具山的穩(wěn)重，又有水的靈動,，更有海一樣胸懷的我,。

一方面我認為自己具備擔任副校長的素質(zhì)

第一有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。目前我擔任的職務是共青團五汛中學委員會書記,，生長在農(nóng)村家教嚴格的我從小就造就了一種，“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能奉獻“的良好品質(zhì)。愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，不管干什么從不講價錢,，更不怨天尤人,，干一行,，愛一行，努力把工作做得更好,。

第二有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍,，愛好廣泛,，接受新事物比較快，勇于實踐,，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、干勁足,，具有高昂的斗志,。

第三有嚴于律己、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉“誠實待人、嚴于律己“的處世之道,。我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事“為信條,，嚴格要求自己，尊敬領導,，團結同志,，應該說得到了領導、同事的肯定,，學生的愛戴,。

第四有雷厲風行、求真務實的工作作風,。

十一年的教育生涯,，培養(yǎng)了我雷厲風行、求真務實的工作作風,，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書,、不唯上,、只唯真,、只唯實的工作態(tài)度。至今,，我仍然清晰的記得離開高校時,，當時的歷史系主任許友根老師，語重心長的對我說：小劉啊,，你在高校干的很好,，工作以后一定要做得更好!

另一方面我認為自己具備擔任副校長的才能。

一是有一定的政治素養(yǎng),。我平時比較關心社會生活中的大事,，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟,。尤其是做了團委書記以后,，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性,。

二是有一定的文字基礎,。“腹有詩書氣自華“,。我在中學階段就愛好文學,，參加過文學社，16歲時就發(fā)表過詩歌,，參加工作以后,，在領導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了一定的提高,，目前我有17篇論文獲國家,、省、市級表彰和報刊發(fā)表,。其中我撰寫的《歷史教學體現(xiàn)時代精神的做法》獲國家級教研論文一等獎,，《歷史教學》、《中學歷史教學參考》,、《歷史知識》等國家級雜志,，紛紛來信要求刊登、發(fā)表,。

三是有一定的管理能力,。五年班主任生涯、四年的共青團工作使我積累了豐富的協(xié)調(diào),、管理經(jīng)驗,。假如我有幸競聘成功，我將不負眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位,，以位促為“。

第一,、擺正位置,，當好配角。在工作中我將尊重校長的核心地位,，維護校長的威信,，多請示匯報，多交心通氣,，甘當綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結協(xié)作,，做到：到位不越位，補臺不拆臺,。

第二,、加強學習，提高素質(zhì),。一方面加強政治理論知識的學習,，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力,。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習,，緊跟時代步伐，不斷充實完善,，使自己更加勝任本職工作,。

第三、扎實工作,，銳意進取,。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗,、探索路子,，和大家一道努力創(chuàng)造出具有五中特色教育、教學模式,。

“敬業(yè)樂群,，踏實奉獻“，我將繼續(xù)以此為座右銘,，始終保持對工作的激情,，無論遇到什么困難,，都迎難而上，始終保持科學嚴謹?shù)念^腦,，充分發(fā)揮每個人的積極性和熱情,，用人所長，發(fā)揮群體智慧,，共同做好工作,。ibm總經(jīng)理沃森說：“對于重用那些個性鮮明、直言不諱卻有真才實學,，以工作為重的人,，我從不猶豫“。如果我能在自己的周圍發(fā)掘許多這樣的人,，并能耐心地聽取他們的意見,，那我的工作就會處處順利。我想教育人的力量有兩種,，一種是真理的力量,，一種是人格的魅力。我們都是凡人,，正所謂：尺有所短,，寸有所長。但我想,，只要每個人充分發(fā)揮所長,，互相信任，互相學習,，互相促進,，團結協(xié)作，就一定能夠做好工作,，做出不平凡的事業(yè),。就一定能振興五中!

謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞篇二

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各位領導,、各位評委：

大家上午好!

我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解，在此就不再多說,。下面,，我重點從學校管理的角度談一談自己的一些思考，因時間關系,，不準備對辦學理念,、辦學特色、辦學目標,、用人理念,、培育開發(fā)市場的辦法作詳細說明,，這些內(nèi)容我可以在答辯中向大家匯報。

我理想中的管理應該是制度管理,、人本管理的完美結合,，制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石,，二者地位相等,、相得益彰，共同構建科學,、民主的管理模式,。

制度管理是學校管理的基礎，其意義在于法治取代人治,，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇,。一所學校要辦好，必須有一個好的校長;一所學校要成為百年名校,，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新,。人們常說“一個好校長就是一所好學校”,，我覺得這句話應該修正為“一個好校長加上一個好的制度,，就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學校”,。

一個設計得當,、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī),，這是制度管理的題中應有之義,。

其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規(guī)范,。一所學校各個層次,、各種角色的責、權,、利應該定位得非常清晰,，力求做到“各就各位、各盡其責,、層次分明,、收放自如”。我理想的組織架構應該是“上者為閑”,，校長不要陷入事務主義,，不要成為救火隊長，要相對閑一點,，這樣才能抓大放小,、有所為有所不為;“能者居中”,，能干的人做中層干部，強化提高執(zhí)行能力;“專者居前”,，專業(yè)人士擔綱一線;“智者在側(cè)”,，要有一個智囊團在校長身邊參與決策。

第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念,。在我看來,，這是最容易被忽略，但同時卻是最重要的內(nèi)容,。一個壞的管理是用傳遞思想,。一個好的管理應該用制度來傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：“領導學校,，首先是教育思想的領導,，然后才是行政的領導”，教育思想的領導不能只停留在認識層面,，更不能只成為口號,，而應該將它們轉(zhuǎn)化為可操作的制度和規(guī)范，制度應該成為教育思想,、辦學理念的載體,，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如,，素質(zhì)教育要求轉(zhuǎn)變學生觀,、人才觀，與其苦口婆心地要求教師善待學生,，還不如按“多一把衡量的尺子,，就會多出一批好學生”的理念設計學生評價制度，改變評優(yōu)規(guī)則,、實現(xiàn)人人成功,。

值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍,，既可以激勵人,，也可能束縛人。發(fā)揮其正面作用的關鍵是制度設計中必須滲透以人為本的理念,。

除了設計人性化的管理制度外,，人本管理還有三個層面的內(nèi)容，即充分自主,、充分尊重,、充分民主。

首先是充分自主。在遵守共同的規(guī)則的前提下,，每個人都是自己的主人,，尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè)，對自主發(fā)展的要求就更高,。充分自主的前提是實行扁平化管理,，減少管理層次、壓縮管理機構,，減少教師的“婆婆”,，可以成立教學處，綜合教務,、教研,、政教的職能;成立服務處，綜合后勤,、行政的職能,。充分自主的關鍵在于強化管理的專業(yè)取向。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權,，在本課程的的教學上擁有更大的發(fā)言權,。有教師有個性，學校才會有特色,。

其次是充分尊重,。如果你想你的教師善待學生和家長，你就必須善待教師,。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工,，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”,，少點“架子”;多些“微笑”，少點“臉色”;多些“合作”,，少點“說教”;多些“贊賞”,，少點“指責”;多些“激勵”，少點“恐嚇”,。

第三是充分民主,。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理,，不僅是以人為本的體現(xiàn)，也是遏制一言堂,、防止**的良策,。更重要的是，通過民主管理,，全體員工能群策群力,，真正視校為家,，視己為主人。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享,，每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實,，這正是“無邊界”管理的境界。作為校長自身,，絕不能視民主為花瓶,，應該從骨子里具有一種民主意識，要認識到,，教師的民主權利不是你給的`,，而是天生就應該有的;同時，民主不能是紙上談兵,，應該成為實實在在的機制,，要成為“動真格”的民主。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制,、定期質(zhì)詢制”,，校長任期屆滿時，全校教職工投票表決,，信任票不足50%即自動免職;常設機構職代會可以在校長任期中對校長提出質(zhì)詢,、答辯直至彈劾;針對中層干部可實行“年度述職、定期競聘”的制度;重大事務的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”,，以大多數(shù)的教職工意見為準;成立校務委員會,，建立由校長、中層,、教師共同參與的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督機制,，對重大改革的推進,、教師評價獎懲、聘用教師等事務行使充分的民主權利,。

有了良好的制度設計,，有了充分的以人為本，我們可以相信學校管理將會呈現(xiàn)出這樣一種情態(tài)：因為制度面前人人平等,，所以老師們可以多謀事,、少謀人，靠業(yè)績說話;因為制度體現(xiàn)辦學理念,，所以老師可以受到正確的引導和制約,，避免理念與實踐兩張皮;因為充分民主，校長的權力受到制約、教師的權利得到保障,，共同愿景得以形成;因為充分自主,，教師更有個性，學校更有持色,。

接下來,，我以教師發(fā)展為例具體說明制度管理與人本管理的運用。

教師發(fā)展是學校管理中最重要,、最關鍵的內(nèi)容,，包含教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展、個人素質(zhì)提升,、教學水平長進,、科研能力提高等諸多方面，涉及到培訓,、評價,、激勵等多種機制。

師資培訓我們不可謂抓得不緊,，但有的單位效果并不好,。關鍵是沒有一套完備的制度與長遠規(guī)劃，導致許多培訓是腳踩西瓜皮,。我借鑒圍棋段位制,，制定了“九段教師制”，將教師的各方面素質(zhì)要求從低到高分為九段,，每段都有明確的要求,。例如師德要求，一段要求學生滿意率不低于50%,，九段則為不低于90%,，這是相當高的要求;計算機水平，一段要求能用word處理文檔,，九段要求獨立制作學科網(wǎng)站;教育理信紙學習,，一段要求每年讀一本教育專著并作讀書筆記，九段則要求累計讀書若干本并有自己系統(tǒng)的教育觀,，以論文體現(xiàn);科水平,，一段要求能參與校內(nèi)課題研究，九段則要求主持課題并有刊物發(fā)表論文,。從一段到九段逐段而上,、層次清晰。這樣就會使教師明確自己所處的位置和努力的方向,。教師自主申報段位,，學校根據(jù)教師段位確定培訓內(nèi)容,、開展有的放矢的培訓,。同時,，為體現(xiàn)個性，避免全面平均,、全面平庸的現(xiàn)象,，對有特長或符合學校引導發(fā)展方向的教師應予以破格升段或累積分升段，例如外國語小學希望非英語學科教師具有較高的外語水平,，以我自己為例,，我先后通過了在大學英語四級、六級考試,，獲得了四級,、六級證書，就可以加分或升段,。

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校長競聘演講稿關鍵詞篇三

大家好!

首先要感謝各位領導,，給我一個展示自己的機會!

我叫馬燕，來自東營市勝利第一小學,。今年37歲,，中國共產(chǎn)黨員，小學高級教師,，1992年分配到一小工作至今,。從教20xx年，曾擔任過班主任,、大隊輔導員,、德育主任等職務，現(xiàn)任學校德育處主任,。我競聘的是小學副校長職務,。

下面我談談自己的優(yōu)勢：

首先我為人正直、工作認真,，作風正派,，在老師們心中有很高的威信。我的為人,、工作實績得到了大家的肯定,。我個人也多次被評為管理局優(yōu)秀教師、十佳優(yōu)秀輔導員,，市三八紅旗手,、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

我認為自己的第二個優(yōu)勢是我的業(yè)務素質(zhì)過硬,，教育教學能力強,。在工作中我能虛心學習,，用心鉆研、大膽創(chuàng)新,、及時反思,。多年的管理工作使我逐漸摸索出了管理的要點和規(guī)律,，在工作中注重細節(jié)管理，在注重全面發(fā)展的同時,，嘗試著去打井,，在自己的亮點上下功夫，創(chuàng)特色,，創(chuàng)品牌,。由我負責的全國重點課題《少年兒童行為習慣與人格關系的研究》就是我校的德育亮點之一，我?guī)ьI老師們深入學生,、研究個案,，積極探索，在培養(yǎng)學生良好習慣的途徑,、方法,、原則方面都作了有益探索。課題取得了豐碩的成果,，學校德育又邁上一個新的臺階,。我個人也在課題中成長進步,。我撰寫的課題報告獲全國論文評選一等獎;《撿紙背后的思考》獲全國論文評選三等獎。文章《享受運動》在少年兒童研究雜志上發(fā)表,。另外,，我還承擔了30多所課題學校的聯(lián)系和指導任務。我工作的認真,、熱情的服務得到了兄弟學校的認可,。我個人兩次被國家總課題組評為先進個人。并被總課題組聘為特約研究員,。

除了擔任德育主任,，我還身在教學一線。多年的歷練使我成長一名局學科帶頭教師,、局教學能手,。自己執(zhí)教的課、撰寫的論文,、輔導的學生也多次在全國,、省,、市獲獎。

我的第三個優(yōu)勢是擁有20xx年的中層工作經(jīng)歷,。

在學生時期,，我就是學校的學生會主席，再加上十六年的中層管理使我積累了豐富的管理經(jīng)驗,。具備了一定的組織,、協(xié)調(diào)能力,、表達能力和人際交往能力,。在工作中，思路清晰,，辦事行止有度,，能夠比較穩(wěn)妥地處理好各種關系，應對各種復雜的局面,。

說到自己今后的工作打算,，如果這次競聘我能被錄取，我會把“踏實”二字放在首位,，以務實的精神,，踏實做人，踏實做事,，扎實辦學,。

我還會從從四個方面要求自己：進一步加強自身學習，進一步發(fā)揚合作精神,，進一步增強服務意識,。進一步提高業(yè)務能力。

如果未能如愿,，我也會正確的對待,，一如既往的做好本職工作，絕不辜負領導和同志們的支持!

我的述職完畢,，謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞篇四

大家好,！我首先感謝領導、同志們的厚愛和支持,，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我、參加副校長競職演講的機會,。我今天演講的內(nèi)容分為兩部分：一是我個人的基本情況,；二是我對當好一名副校長的思考。我叫,，今年35歲,，本科學歷,，20xx年參加教育工作，中學一級教師,，我先后在石井中學,、小碧中學工作，擔任過語文,、數(shù)學,、生物教師、班主任,、政教員,、政教處主任、團委書記,、教導處主任,。在15年的教育生涯中，6年從事學校教育教學管理工作,，積累了較為豐富的教學與管理經(jīng)驗,。在學校管理中堅持制度管人、真誠待人,、襟懷坦蕩,，到位不越位、盡責不越權,，為校長當好了參謀和助手,，為學校的發(fā)展盡職盡責。

回顧過去的工作,，無論是作為一名普通教師還是擔任學校管理者,，我都敬業(yè)愛崗，服從組織,，顧全大局,，勤奮務實，開拓進取,，與時俱進,，追求更好。

小碧中學——一個“讓智慧飛揚,，讓心靈奔放,，讓理想起航”的圣地，在區(qū)教育局及小碧鎮(zhèn)黨委政府的領導關懷下,，在歷任校長的帶領下,，學校連續(xù)5年被評為“目標管理先進單位”，連續(xù)六年中考成績位居全區(qū)前列，目前已成為一所發(fā)展勢頭強勁的農(nóng)村示范中學。長期以來,，我們?nèi)w教職員工無私奉獻,，勇于探索,，不斷創(chuàng)新,，學校建設正向標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向不斷邁進。學校工作得到了社會各界人士的肯定。今天有機會參加小碧中學副校長競聘，在這里接受組織和小碧中學的挑選，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸,。如果不能擔任副校長職務,，我也毫無情緒，并將飽含深情地一如既往地熱愛小碧教育,、忠于小碧教育,。

如何讓小碧中學在現(xiàn)有的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,？下面談一談我個人膚淺的認識,。

管理必須服從和服務于教學中心工作。強化管理，首先要強化對干部的管理。干部要做到“團結,、求實,、高效、廉潔”的領導作風，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔，少推卸責任,，多改變自我,，少埋怨環(huán)境，多干活,，少得利,，勤服務，無親疏”,，從而帶領群眾完成學校各項教育教學任務。

以人為本,，確立師生主體地位,，是充分調(diào)動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證。我們學校所取得的成績,，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性,。學校的主人是教師和學生?！耙匀藶楸尽睉菍W校始終堅持的辦學方針,，就是以學生為本、以教師為本。

我們應該怎樣做教師,？教師應該怎樣對待學生,？我將兩個問題結合起來思考，我覺得應該遵循“尊重,、關愛,、引領、成全”八個字的基本理念,。

教師應該真誠尊重每一個學生,，要是正視和接受學生的現(xiàn)實狀態(tài)。現(xiàn)代社會已經(jīng)進入一個資訊極其發(fā)達的時代,。舊時代的人,，其知識來源、對社會的認知,，基本源頭來自于父母,、師長，因此,，很容易和父母,、師長擁有共同的認知。現(xiàn)在孩子們獲取的知識與資訊,，幾乎有九成都是從電視,、報紙、雜志和網(wǎng)絡上來的,，當父母親們都忙于柴米油鹽而在社會上努力打拼時,，對子女的教養(yǎng)及知識的灌輸已經(jīng)顯得無能為力。盡管我們都活在同一個時代,，但所獲得的資訊,，已經(jīng)出現(xiàn)一道道“代溝“，由孩子們的眼光來看我們,，應該是我們out啦,！

校風，是由領導作風,、教師教風和學生學風構成,。它是學校精神文明建設的重要標志。在領導作風方面,，我要努力鉆研業(yè)務,，親臨教學第一線,，帶頭搞好教育教學工作,，按教育規(guī)律辦事；關心教職工生活,，多為教職工辦實事，努力做好教職工的后勤保障,。

在教師教風方面,，要求對學生全面負責，教書育人,，鉆研業(yè)務,，互相聽課、互相學習,，揚長避短,，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發(fā)展,。在學生學風方面,，要求學生認真、踏實,、勤奮,、刻苦地學習，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動,，在學校中形成競賽風氣，把學校建設成一個良好的育人環(huán)境,，有力的促進“三風”建設,。

建立安全隱患排查制度，經(jīng)常對師生進行安全教育,，最大限度保障全體師生員工的生命和財產(chǎn)安全,。

各位領導、同志們,，我有信心,、更有決心做好學校各項工作，愿與各位同事一道風雨同舟,，攜手共進,，共同創(chuàng)造小碧中學更加輝煌的明天。我相信在局領導的關懷和支持下,，有小碧人的同心協(xié)力,，把小碧中學辦成一所學生向往、家長放心,、教師安心的學校，這一愿望一定能實現(xiàn),！

小碧中學的明天一定會更美好,！謝謝,！

校長競聘演講稿關鍵詞篇五

大家好!

我叫 ，今年40歲,現(xiàn)大專學歷,。1992年畢業(yè)于錦州市第一師范學校,， 20xx年開始擔任四家小學教導主任工作,20xx年開始擔任教學副校長，20xx年通過教育局公開競聘演講上崗,，主管教學,、科研、干部培訓,、教師培訓,、教師職稱、普九工作,。

首先,，感謝組織給我提供了這次公開競爭上崗，展示個人才華的機會,。同時,，也感謝多年來組織對我的培養(yǎng)教育、領導的關心支持和同志們的幫助配合,。

我競聘的崗位是教學副校長,。之所以競聘這個崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件,。

一,、為人正直、工作認真,。

在工作中,，領導布置的工作總是盡自己的全力去做，從不無故推諉,。凡事能吃苦耐勞,，認真負責。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到.在學校工作出現(xiàn)問題時，首先維護校長的形象和權威,，勇于承擔責任;在學校工作有成績時,，首先肯定校長和其他領導的工作，做到任勞任怨,，不與人爭名爭利,。

二、虛心好學,、業(yè)務能力強,。

從教二十一年,，我從一名出色的班主任成長到教導主任、教學副校長,，始終堅持政治和業(yè)務能力方面的學習,，在平時工作中也積累了不少教學管理的專業(yè)知識，具有教學校長必須具備的專業(yè)知識和素養(yǎng),。我任職的四家小學,，地處城鄉(xiāng)結合處，師資和生源都有著很強的特殊性,，怎樣留住教師,、留住學生，是我經(jīng)常思考的問題,。要想生存,，叫家長對學校放心，叫教師安心工作,，那就是必須把教學質(zhì)量搞上去,。基于此,，我從抓好,、抓實教學常規(guī)入手，備,、教,、批、輔,、考,、研、評等各環(huán)節(jié)逐一落實;采用笨鳥先飛的辦法,，從點滴做起,，扎扎實實的走好每一步。每天我都深入教學一線,，在聽課,、研討中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,。很多時候,，我都與教師同甘共苦，與他們共同研討,、共同改進,，每個班級的優(yōu)、差生是誰,，如何改進,，我都了如指掌,。功夫不負有心人，在20xx年的質(zhì)量抽測中,，我校名列城內(nèi)十所學校的第六名，英語單科成績名列第二,。近兩年,，雖然我們面臨著合并，但我們沒有停在原地等待,。為了能夠更好的步入新的單位,，我們一直致力于新課改的研究與實施，我們從每校的2名教師試點課改入手,，逐漸鋪開,，到今年的全面推進，新課改取得了一定成績,，個別教師的授課,，得到了進修學校小教部的好評，20xx年和20xx年,，2位教師分別獲得葫蘆島市語數(shù)優(yōu)質(zhì)課,。在我任職的6年內(nèi)，我校多名教師獲得國家,、省,、市級教學論文、教學設計,，學校獲得葫蘆島市教育學會先進集體,，我個人獲得先進個人;19名教師被評為興城市骨干教師，一名教師評為葫蘆島市骨干教師,，改寫了我校無葫市骨干的歷史,。在科研工作上，從零開始,，以縣級科研課題入手,，改變了我校多年沒有科研立項的局面，xx科研立項項目全部達標,。

三,、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。

在工作中,，識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責,。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志關系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。

一,、準確定位 當好助手

校長統(tǒng)攬全局,，對全面工作負責，是主角;業(yè)務校長作為副校長成員之一,，分管教學工作,，是配角。當好配角必須樹立三種意識：一是大局意識,。學校工作是一盤棋,，考慮問題、處理事情應從學校大局出發(fā),，做到“分工不分家,，分工不亂抓”。二是核心意識,。自覺維護校長的權威,，做好校長的左膀右臂，只有互相補臺,，才能好戲連臺;如果相互拆臺,，只能共同垮臺。三是參謀意識,。業(yè)務校長深入教學一線,，對教師的思想動態(tài)了解較多，應針對教師動態(tài)及時與校長進行溝通,，正確決策,，確保全體教師始終保持積極向上的工作狀態(tài)。

二,、和諧相處 搞好團結

業(yè)務校長作為班子的重要成員,，應起到承上啟下的重大作用，首先要帶頭搞好團結,，協(xié)助校長協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部關系,，積極營造和諧融恰的工作氛圍，增強凝聚力。其次在工作中要尊重所有人,，更要尊重他們辛勤的勞動與付出,，虛心聽取他們對學校工作的意見或建議，做好教師與校長之間的橋梁,。

三,、真抓實干 率先垂范

說的好，不如做的好,，業(yè)務校長是教師的排頭兵,，應時時處處起到模范帶頭作用。在工作中,，要堅守工作崗位，嚴守工作紀律;帶頭備課,、上課,、上示范課，撰寫論文等等,。在業(yè)務上,，業(yè)務校長好比比武場上的“教頭”，堪為教學上的行家里手,，要做到“自己講課高質(zhì)量,，指導別人高水平?！贝送?，堅持每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，校園中處處留下身影,，每天必須蹲班聽課,，經(jīng)常與教師或?qū)W生交心，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。和領導層、教師及時溝通有關情況,，及時總結反思一階段工作,，找出不足，此外,，要堅持學一點理論文章,，在學習中把握課改動態(tài)，在點滴中求提高,。以無聲的行動代替有聲的命令,，潛移默化，逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學習,、業(yè)務強,、能戰(zhàn)斗”的教師隊伍。

四,、善于管理 追求質(zhì)量

作為業(yè)務校長,，應旗幟鮮明地抓教學質(zhì)量，靠成績永遠立于不敗之地,。作為教學的管理者,，業(yè)務校長應具備較高的教學管理能力，懂管理,、會管理,、嚴管理、善管理,，向管理要質(zhì)量,，向管理要成績。

1,、建立健全有效的教學指揮系統(tǒng)

要建立一支由校長,、業(yè)務校長、教務主任,、教研組長組成的教學工作指揮系統(tǒng),，還應建立一支由校長、業(yè)務校長,、班主任,、任課教師組成的學生學習系統(tǒng)。既提高教的質(zhì)量,，又提高學的效率,，全面提高教學質(zhì)量。

2,、狠抓管理落實

有耕耘才會有收獲,，做教學工作，來不得半絲松懈,，目前,，學校圍繞教學質(zhì)量的提高，均制訂了教學常規(guī)要求,，工作紀律等,，且相當完善，關鍵看如何落實,。有人總結了這樣幾個公式：開會+布置工作+不檢查=0;布置工作+檢查+不落實=0;抓住不落實的人+追究不落實的事=落實,。此公式對我們抓教學管理,，頗具指導意義。逐如教師上課紀律,、辦公紀律,、教學常規(guī)要求、學生學習一日常規(guī)等,，每項工作必須有布置,，有檢查，有落實,。只有嚴格管理,，狠抓落實，長抓不懈,，才能不斷提升教學質(zhì)量,。

3、扎實開展教改,、科研工作

業(yè)務校長,，應重視教科研工作，大力實施“科研興?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。按照“典型引路,，思想活躍,，試驗積極，穩(wěn)妥推進”的教改思想,，落實課題和教研工作,，做到：“全員參與，全方位教改,，全過程優(yōu)化”,。

4、加強任課教師的管理

學校教育教學質(zhì)量取決于任課教師的水平,，作為業(yè)務校長,，應著力打造一批高素質(zhì)的教師隊伍。首先,，要培養(yǎng)任課教師的敬業(yè)精神,，我們都有這樣的感受：教師要想教出成績，不怕沒經(jīng)驗,，就怕不敬業(yè),。有些年輕教師，初登講壇便成績優(yōu)異,，而有些經(jīng)驗十足的教師卻成績不佳,，除了些許客觀原因外，主要原因應在于敬業(yè)態(tài)度有別。 其次,，要建立健全科學有效的教師考核評價體系,，考評是教師管理的重要環(huán)節(jié)，客觀,、科學,、公正地考評，是合理使用教師,，晉級晉職的前提,，能激勵全體教師的進取心理，促使優(yōu)秀教師脫穎而出,。第三,，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務能力?！耙o學生一杯水,，教師首先要有一桶水或長流水?！弊鳛闃I(yè)務校長,，要重視培養(yǎng)和提高教師的業(yè)務能力，積極為教師創(chuàng)造學習條件,。讓教師接受前沿教學理念,，學習掌握科學的教學方法;同時，要積極為教師搭建發(fā)展平臺,，形成“比,、學、趕,、幫,、超”的濃厚教學氛圍，全面提高教師的業(yè)務水平,。

希望組織給我這次機會,，我想更好地挑戰(zhàn)自我，鍛煉自我,，超越自我,。請各位相信我，只要您給我一個舞臺,，我便會用心去演繹!

謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞篇六

1,、加強自身學習，提高政治修養(yǎng),。首先是加強政治理論的學習,，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力,，進一步牢固樹立全心全意為師生服務的思想;另外，還要加強業(yè)務知識的學習,，提高工作能力,，使自己更加勝任本職工作。

2,、認真履行崗位職責,，擺正自己的位置，當好配角,。首先,，做到格盡職守，積極完成好自己分管的各項工作,，當好處長的助手,。積極從我做起，維護領導班子的團結,。只有團結的領導班子,，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績,。另外,，工作中維護處長的威信，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當綠葉，努力做到工作主動不越位,，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂,。

第一,、所謂圍繞一個中心，就是緊緊圍繞后勤處工作任務這個中心,，始終把學校后勤處工作放在重要位置,，把工作精力傾注于工作第一線，狠抓食堂管理,、校園環(huán)境衛(wèi)生;把學校醫(yī)務室管理,、交通管理放在首位，其次是校產(chǎn),、水電,、學生宿舍管理，積極為學生創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生的生活環(huán)境,。從而確保后勤處各項工作任務完成,。

第二,、確保一個重點，就是突出重點后勤處管理工作,，進一步健全后勤處工作制度,，加大監(jiān)查力度，使后勤處各項管理落到實處,，為師生創(chuàng)建一個良好的學習,、生活環(huán)境。

第三,、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。一是后勤處工作重心應以學校為主向?qū)W生食堂和學校宿舍管理并重的方向沾邊，二是后勤處的思維方式應由科學化管理與規(guī)范化管理的方向轉(zhuǎn)變,，三是后勤處工作應由復雜化向社會化轉(zhuǎn)變,。

4、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度,。工作中,，我將進一步制定和完善后勤處有關管理規(guī)章制度，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化,、制度化,、透明化，提高工作效率,，積極為我校教學,、科研、師生服務,。

以上這些不成熟的想法,，是我在工作中的一些感想和體會，衷心希望得到大家的批評和指正,。如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位,，我將努力扎實工作，以自己的行動和成績來回報各位領導,、師長及廣大同志們的厚望,，如果落聘，我也不會氣餒,，我會以此為動力,，加速積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起,，通過新的競爭獲勝,。

最后，我想說,，各位領導,，同志們：作為后勤處主管,，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的,。請考驗我,，信任我.(需加重語氣，增強感染力)

我的演講結束了,，謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞篇七

大家好!

首先感謝領導和同志們的厚愛與支持,，你們給予了我這樣一個公平競爭、自我推薦,、參加競職演講的機會,。今天我演講的題目是“如何當好奎屯市五中的副校長”，演講內(nèi)容分為三個部分：一,、個人簡介;二,、個人的競爭優(yōu)勢;三、今后的工作設想和目標,。

一,、個人簡介：

我叫，哈薩克族,， 36歲,，中共黨員，本科學歷,。 1997年2月在奎屯市第五中學工作至今,。幾年來我在擔任數(shù)學教師的同時兼任班主任的工作，及數(shù)學教研組組長職務,。在工作中不斷摒棄了自己身上的缺點,，努力工作、顧全大局,、任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)。曾在2019年被新疆教育學會小學數(shù)學學科研究會評為“優(yōu)秀輔導老師”;2019年在自治區(qū)教學研究室舉辦的教案大賽中獲得自治區(qū)級三等獎;2019年11月在學校舉辦的多媒體課堂教學活動中制作的課件,，因熟練的使用了flash軟件而獲得“優(yōu)秀課件”獎;2019年獲得市級和校級“教書育人先進個人”稱號;2019年8月在“新課程遠程研修”項目高中數(shù)學課程的學習中被評選為“優(yōu)秀學員”; 10月在市教育局舉辦的課堂教學課件大賽中參賽作品《角的概念的推廣》榮獲市級一等獎;同年獲得州級“優(yōu)秀教師”稱號。

二,、個人的競爭優(yōu)勢：

1,、我有較高的思想政治素質(zhì)。身為一名中共黨員,，我能全面貫徹黨和國家的教育方針,、政策、法律,、法規(guī),，能堅持社會主義辦學方向,，遵紀守法，作風正派,。在思想上,、政治上能夠同黨中央始終保持一致。

2,、我有較扎實的專業(yè)基礎知識并取得了顯著成績,。我思想活躍，愛好廣泛,，善于思考,，勤于研究，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務管理水平,，具有勇于實踐,、開拓創(chuàng)新的精神。同時接受新事物比較快,，除了掌握基本的計算機知識外,，還自學了動畫制作、圖片處理,、系統(tǒng)維護及網(wǎng)絡的相關知識,。曾在新疆教育雜志上發(fā)表了《判別式的廣泛應用》的論文;曾團結帶領數(shù)學組的其他老師，在中考,、會考,、高考中均獲得優(yōu)異的成績，因此數(shù)學教研組被學校評為“優(yōu)秀教研組”,。

三,、我的工作設想和目標：

如果能當選為市五中副校長、我將努力做好下面三件事：

2,、做每一位老師的知心朋友,。如果我當選，就會努力作教師的知心朋友,。會把自己作為教師中的普通一員,，急教師所急，想教師所想,，關注教師工作,，關心教師生活，盡心盡力為教師創(chuàng)造和諧快樂的工作環(huán)境,。當然,，我心里清楚一滴水只有放進大海才能發(fā)揮作用，只有得到大家的鼎立支持,，副校長的工作才能開展的更順利,，學校的形勢才會長足發(fā)展,。

3、進一步加強自身學習?，F(xiàn)代社會,、科技進步日新月異、知識更新不斷加快,，終身學習已經(jīng)成為大家的共識,。我會繼續(xù)學習教育教學理論，學習先進的管理理念,，用先進的思想武裝自己的頭腦,，向科學的管理要成績、要質(zhì)量,、要聲譽,，發(fā)揮出自己應有的作用。

各位領導,、各位評委,、各位同事、無論結果如何,，淡薄名利始終是我的為人之道,、處事之則。無論在任何時候,，在任何崗位上,，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作,，為學校教育事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻,。

謝謝大家!請大家多多支持!

校長競聘演講稿關鍵詞篇八

大家好!

今天，我本著參與,、鍛煉,、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘,。我能有機會參加這次競選上崗活動,，心里感到非常激動，首先感謝各位領導給了我這次難得的展示自我,、檢驗自我的機會,，并借此機會對長期以來對我工作給予支持、關心和幫助的領導和同事,，表示最衷心的感謝!下面,，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹,。

我叫,，今年歲,，中共黨員，級教師,。年畢業(yè)后進入擔任教師,，先后擔任過、,，等職務,。從教年來，主要在教學一線;后擔任副校長的5年里,，前3年分管政教,，后2年主持中心本部工作，分管后勤,，有著較豐富的實踐閱歷和管理經(jīng)驗,。我從教的這多年來，憑著對教育事業(yè)的強烈責任感,，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上,，曾被評為。

面對競聘副校長這個崗位,，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心,。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會,，渴望成功,、追求進步的真實體現(xiàn)。如果組織上把這項重任交給我,，我將始終保持高度的責任感,，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難,，不折不扣地完成各項工作任務,，讓領導放心，讓同事滿意,。

二是具有強烈的學習欲望,。校長的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，要求較高,，如果固步自封,、疏于學習、不思進取,，就會如同逆水行舟,、不進則退。我自參加工作以來,，就始終把加強學習作為干好工作的基礎,，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習,，不斷調(diào)整學習思路,、拓寬知識領域、更新知識結構,。通過學習,，進一步解放了思想，活躍了思維,，樹立了一定的超前意識,，這有利于較快的接受新生事物，有利于在工作中發(fā)揮主觀能動性,，有利于打開新的工作局面,。

三是具有較強的業(yè)務能力。在多年的工作生涯中,，我恪盡職守,、竭誠奉獻、辛勤工作,，同時還不忘充實自己,，堅持干中學、學中干,，完善自我,，提高自我。由于我多年來多崗位的磨練,，也練就了我嫻熟的業(yè)務能力,。自工作以來，我曾在多個崗位鍛煉過,，既有豐富的教育經(jīng)驗,，同時也具備較強的管理經(jīng)驗。在工作中,，我主張“學校工作以教學為主線”,，要求每位教職工切實做到“教書育人,，管理育人，服務育人,，環(huán)境育人”,。在實際工作中，一方面要求“抓早,、抓細、抓緊,、抓實”,，另一方面要求注意教學工作策略和技巧。在日常管理工作中,，我堅持深入課堂教學第一線,，并和同事們共同研究、探索新課改,，從而研究出一條適合于的教育教學之路,。經(jīng)過我校全體師生員工的共同努力，教學質(zhì)量由全縣倒數(shù)躍為順數(shù)第七,，得到了領導和學生家長的一致好評,。我相信這是我競爭副校長的最大優(yōu)勢。以上這些有利條件,，使我能更快,、更好地進入校長的角色，順利地開展工作,。

四是具備良好的思想品質(zhì),。近年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個崗位,，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益,，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀。具備了吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神,，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，實事求是,、求真務實的工作作風。

一是加強自身建設,。副校長的工作是一分沉甸甸的擔子,，一頭是家長的希望,，一頭是學生未來的幸福。作為一名稱職的副校長要不斷加強自理論法規(guī)的學習,，要向有經(jīng)驗的副校長學習他們的治校策略和敬業(yè)精神,。同時還要不斷加強自身思想修養(yǎng)，使自己具有扎實的作風,，堅韌的品格,、寬廣的胸懷、創(chuàng)新的思路,、識才的慧眼,、干事的氣魄。更重要的是要緊密團結在局黨委的正確領導下,，密切聯(lián)系群眾,，共同把工作做好。

二是照準定位,，做好副職,。作為校長的參謀和助手，副校長的大局觀念,、整體觀念,、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念直接影響到校長的決策和職工的利益，所以我要始終站在全校發(fā)展的大局來考慮問題,、處理問題,，即便在領導決策稍有偏差的情況下，也要首先維護領導的核心權威,，再通過自己的事實論斷和靈活方式讓領導充分認識到問題的錯誤,，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上加以糾偏。始終維護學校的整體和班子的整體團結,，在處理問題上要本著部門服從整體,、個人服從集體利益的原則，不能獨樹一幟,，在學校需要的時候要迎難而上,，維護正常教學工作的開展。要不斷地更新觀念,，多為校長提供有價值的信息和資料,，用新觀念、新方法推動學校教改工作,，使教育質(zhì)量不斷優(yōu)化升級,，將素質(zhì)教育不斷推向深入。在參與學校管理工作中,，要不斷地追求更新,、準求改進,、追求發(fā)展，使教學模式更加適應新形勢發(fā)展的教育需求,。樹立正確的思想觀念是副校長找準自身定位的主要規(guī)則,，作為一名副校長，正確行使權力,，但不能逾越權力范疇,，要在找準定位的基礎上服務大局、服務整體,、追求創(chuàng)新,、追求發(fā)展。

三是實施學生素質(zhì)教育,。作為副校長我將積極引導教師將先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教育實踐，將學生良好素質(zhì)的啟蒙教育切切實實地滲透在學校的日常生活中,，全面實施素質(zhì)教育,。同時還要關注關注每個學生個體差異和個性發(fā)展，滿足每個學生的發(fā)展需求,，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動,。以全面提高學生素質(zhì)和德智體美勞全面發(fā)展。

四是抓好文化建設,。以人為本是做好一切工作的前提,，建設一個以“和”為主題的學校組織文化，是學校發(fā)展進程中的文化積淀,，是學校繼續(xù)進步,，學生成長的重要條件。營造“尊重人,、理解人,、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,，選拔那些更能尊重學生,，理解學生，善于引導學生去感受學習之樂,，成長之美的同志充入教學第一線,。全面落實“以學生發(fā)展為本”。一方面強化行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”，另一方面努力擴大教育時空,，與社區(qū),、企業(yè)加強聯(lián)系,，形成教育合力，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定牢固的基礎,。開展內(nèi)容生動,、形式豐富的文化活動，如體育比賽,，野外郊游,、詩歌朗誦等。

五是抓好制度建設,。俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”,。為此，在我任期內(nèi),，我將根據(jù)教育有關法律,、法規(guī)，結合學校實際制定出具體的實施細則和學校規(guī)章制度,，使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范,，做到管理目標系統(tǒng)化、制度化,，提高管理效應,。比如說：《中考獎勵制度》、《教師工作評估標準》,、《教師崗位責任制度》,、《教師工作量評定制度》、《后勤工作目標管理制度》,、《教師評先評優(yōu)制度》,、《師德規(guī)范建設》、《教學獎勵制度》等這一系列的制度,，使工作有章可循,，并逐步使學校各項工作納入制度化管理軌道，以實現(xiàn)學校管理的科學化,。

六是加強校風建設,。學校的校風指的是由領導作風、教風和學風構成,。一個學校的校風的好壞直接影響到學校的聲譽,，因此抓好學校校風建設是治校的首要任務。因此作為副校長,，我要做好表率作用,，在作風方面，我要努力鉆研業(yè)務,，親臨教學第一線,，帶頭搞好教育教學工作,，按教育規(guī)律辦事;關心教職工生活，多為教職工辦實事,，努力提高教職工福利,。在教風方面，要求對學生全面負責,，教書育人,，鉆研業(yè)務，互相聽課,、互相學習,，揚長避短，形成不斷改革教法的風氣,，以適應新課標的發(fā)展,。在學風方面，要求學生認真,、踏實,、勤奮、刻苦地學習,，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動,，在學校中形成競賽風氣,，促進“三風”建設。不斷提高我校的聲譽,。

各位領導,、各位同事：無論此次競聘的結果如何，我都會正確對待,，我將繼續(xù)勤奮學習,、善于思考、銳意改革,，不斷提高科學判斷形勢,，應對復雜局面的能力。進一步增強事業(yè)心,、責任感和使命感,，牢固樹立為學生教育服務的觀念，盡心盡責做好各項工作,。請各位領導和同事們相信,，我就是一塊磚，無論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚!

我的演講完畢了,，謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞篇九

大家好!

今天,，我能夠在這里參加競聘演講,，匯報我參加教育工作以來所經(jīng)歷的探索和追求，這要感謝縣委組織部,、縣教育局在改革開放的新形勢下,，深化人事制度改革，為我們創(chuàng)造的一次機會,。作為濱海教育戰(zhàn)線上的一名教育工作者,，能在這么多的教育前輩、領導和同行面前展示自我,，接受各位前輩,、領導和各位同行的指導感到萬分榮幸!謹此表示我對各位領導、各位評委的崇高的謝意!

常言道：三十而立,。已過而立之年的我,，在充滿生機與活力的新世紀，在競爭激烈,、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,。我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,，展示自我,，接受評判，希望能給已過而立之年的我留下點什么……我叫劉德清,，現(xiàn)年35周歲,，本科學歷，中學一級教師,，中共黨員,。一九九三年分配至濱海縣五汛中學工作,。十年來,，我以工作認真踏實、教學嚴謹認真,、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴?，F(xiàn)為濱海縣五汛中學團委書記,，“省‘十五’重點教育科研科研員”,、“江蘇省陶行知研究會會員”、“鹽城市班主任工作專業(yè)委員會理事”,、“鹽城市心理教育委員會會員”,、“濱海縣心理教育委員會理事”、 站在大家面前的我,，穩(wěn)重而不死板,，激進而不張揚，溫和而不懦弱,，愚鈍而不懶惰,，正直而不固執(zhí)。是一個既具山的穩(wěn)重,，又有水的靈動,，更有海一樣胸懷的我。

一方面我認為自己具備擔任副校長的素質(zhì)

第一有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。目前我擔任的職務是共青團五汛中學委員會書記，生長在農(nóng)村家教嚴格的我從小就造就了一種,，“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能奉獻”的良好品質(zhì),。愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，不管干什么從不講價錢，更不怨天尤人,，干一行,，愛一行，努力把工作做得更好,。

第二有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我思想比較活躍,，愛好廣泛，接受新事物比較快,，勇于實踐,，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛,，工作熱情高,、干勁足，具有高昂的斗志,。

第三有嚴于律己,、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉“誠實待人,、嚴于律己”的處世之道,。我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要求自己，尊敬領導,，團結同志,，應該說得到了領導、同事的肯定,，學生的愛戴,。

第四有雷厲風行、求真務實的工作作風,。

十一年的教育生涯,，培養(yǎng)了我雷厲風行、求真務實的工作作風,，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書,、不唯上,、只唯真、只唯實的工作態(tài)度,。至今,，我仍然清晰的記得離開高校時，當時的歷史系主任許友根老師,，語重心長的對我說：小劉啊,，你在高校干的很好，工作以后一定要做得更好!

另一方面我認為自己具備擔任副校長的才能,。

;一是有一定的政治素養(yǎng),。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解,，有較高的思想政治覺悟,。尤其是做了團委書記以后，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造,，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性,。

二是有一定的文字基礎?！案褂性姇鴼庾匀A”,。我在中學階段就愛好文學，參加過文學社，16歲時就發(fā)表過詩歌,，參加工作以后,，在領導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了一定的提高,，目前我有17篇論文獲國家,、省、市級表彰和報刊發(fā)表,。其中我撰寫的《歷史教學體現(xiàn)時代精神的做法》獲國家級教研論文一等獎,，《歷史教學》、《中學歷史教學參考》,、《歷史知識》等國家級雜志,，紛紛來信要求刊登、發(fā)表,。

三是有一定的管理能力,。五年班主任生涯、四年的共青團工作使我積累了豐富的協(xié)調(diào),、管理經(jīng)驗,。 假如我有幸競聘成功，我將不負眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位，以位促為”,。

第一,、擺正位置，當好配角,。在工作中我將尊重校長的核心地位,，維護校長的威信，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處,、揚長避短,，團結協(xié)作,，做到：到位不越位,，補臺不拆臺。

第二,、加強學習,，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力,。另一方面是加強業(yè)務知識和高科技知識的學習,，緊跟時代步伐，不斷充實完善,，使自己更加勝任本職工作,。

第三、扎實工作,，銳意進取,。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗,、探索路子,，和大家一道努力創(chuàng)造出具有五中特色教育、教學模式,。

“敬業(yè)樂群,，踏實奉獻”，我將繼續(xù)以此為座右銘,，始終保持對工作的激情,，無論遇到什么困難，都迎難而上,，始終保持科學嚴謹?shù)念^腦,，充分發(fā)揮每個人的積極性和熱情，用人所長,，發(fā)揮群體智慧,，共同做好工作。ibm總經(jīng)理沃森說：“對于重用那些個性鮮明,、直言不諱卻有真才實學,，以工作為重的人，我從不猶豫”,。如果我能在自己的周圍發(fā)掘許多這樣的人,，并能耐心地聽取他們的意見，那我的工作就會處處順利,。我想教育人的力量有兩種,，一種是真理的力量，一種是人格的魅力,。我們都是凡人,，正所謂：尺有所短,，寸有所長。但我想,，只要每個人充分發(fā)揮所長,，互相信任，互相學習,，互相促進,，團結協(xié)作，就一定能夠做好工作,，做出不平凡的事業(yè),。就一定能振興五中!

校長競聘演講稿關鍵詞篇十

鮮花感恩雨露，因為雨露讓它滋潤;高山感恩大地,，因為大地讓它高聳;我感謝大家,，因為大家給了我一個充分展示自己的平臺，使我有機會參加第三初級中學副校長競聘,，希望能在第三初級中學實現(xiàn)自己的人生價值,。

我參加競聘有三點優(yōu)勢：

第一年富力強，我20xx年出生,，比較年輕,，身體健康，精力旺盛,，有著虛心好學,，開拓進取的創(chuàng)新意識。

第二閱歷深厚,，綜合素質(zhì)高,。我于20xx年參加工作，一直奮斗在大邊溝中學教學第一線,，擔任班主任,，教數(shù)學，是教學中的骨干,，先后擔任了教研組組長,，工會主席，村小校長,，灣甸子中學副校長,，主抓教學工作，大邊溝九年一貫制學校校長,。不同角色的轉(zhuǎn)變,，為我今后工作積累了豐富的教育教學管理經(jīng)驗，特別是在村小時,，我能夠帶領大家構建一種團結,、向上,、和諧的工作氛圍,。灣甸子當副校長時讓我體會到了責任與壓力,，當時灣甸子各方面工作都處在最低谷，我是被鎮(zhèn)黨委經(jīng)過層層選拔,，脫穎而出,，才調(diào)到灣甸中學的，憑借自己的知識,，能力,，品德等非權力因素去贏得各方面的認可，促進相互理解,，工作上的支持,，感情上的共鳴，和王福榮校長經(jīng)過兩年的時間,，取得顯著成效,，教師間的幫派沒有了，領導與教師之間,，教師與教師之間關系融洽了,，改變了教師出工不出力的現(xiàn)象,，有大批優(yōu)秀教師脫穎而出，他們能夠潛心研究教育教學工作，教學質(zhì)量穩(wěn)步上升,，為灣甸中學夯實了基礎。

大邊溝九年一貫制學校,，讓我體驗到了成功與快樂,。每年的中考就是見證，雖然我們每年都要面臨這樣那樣困難,，但都被我們戰(zhàn)勝了,，創(chuàng)造了一個又一個佳績，特別是20xx年中考有24名考生,，考取重點高中統(tǒng)招6人,，指標到校2人，考取二高中10人的喜人成績,。今年效果也不錯,，19名考生，699分以上的有8人,，二高中錄取完只有一人沒有領到錄取通知書,，可以說為大邊溝學校畫上了圓滿的句號?？梢?，不同角色成就了不同夢想,，取得的成績見證我的成長歷程。

第三,、俗話說:“小用看業(yè)績,，大用看人品”，一路走來,，我不僅僅學會做事,，更重要的是學會做人，我認為認真做事的人,，只能把事情做對,，只有用心做事的人，才能把事情做好,。做人不僅僅要做個好人,，更要做個積極、樂觀,、向上的人,，能夠給別人帶來幫助的人，俗話說得好:“積極的人像太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,，初一十五不一樣”我有著吃苦耐勞、雷厲風行,、求真務實的工作作風,，憑借以上三點我認為自己完全可以勝任第三初級中學副校長之職。

大家如果能給我這個機會,，我準備做好以下幾方面工作:

第一,、作為一名管理者，不僅僅在于如何去管人,，更重要的是如何在高層次去影響人:用自己的思想和行為,，“引領”教職工努力工作、用心工作,、快樂工作,。

第二、與學校忍辱與共,、做校長得力助手,。在工作中，我能想校長之所想,，急校長之所急,，發(fā)揚求真務實的工作作風，努力做到“講實話,、出實招,、辦實事,、求實效”與學校忍辱為己任，將校長的辦學理念與全體教職工達成共識,，調(diào)整好心態(tài),，以積極的態(tài)度配合好校長工作，成為校長名副其實的左膀右臂,。

第三,、進一步增強服務意識,，無論在什么崗位上,，都改變不了自己作為一個服務者的角色，我會更好的為學生發(fā)展服務,，為教師專業(yè)成長服務,，用自己的實際行動帶動學校，用人格魅力感染師生,，讓學校因我的存在更加精彩,。

第四、進一步改進工作方法,，方法不同,，產(chǎn)生的效果就不同，我會尋求更有效,、更科學的工作方法,，擺正位置，當好配角,，校長是鮮花,，副校長是綠葉，我會扎實工作,，實現(xiàn)綠葉的價值,，遇事多請示、多匯報,、多溝通,，做到少抱怨、少誤解,，把握好分寸,，做到主動而不妄動，到位而不越位,。我將以飽滿的工作熱情,、求真務實的工作作風、科學有效的工作效率,、雷厲風行的工作節(jié)奏開展好工作,，用出色的業(yè)績向大家交上一份滿意的答卷,。

第五、海闊憑魚躍,，天高任鳥飛,。我會更好的挑戰(zhàn)自我、鍛煉自我,、超越自我,，請大家相信我，支持我,，只要大家給我這個舞臺,，我便還大家一個精彩。