演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇一

大家好,，首先感謝公司給了我們這一次參與競聘的機會,，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心,、對商場的未來充滿信心,。

競聘這一個崗位， 如果我是商場經理,，要使公司工作開展得有聲有色,，要有自己的思路和設想。下面,，我談談對商場未來對外經營,、對內管理中的一些工作思路：

首先商場的方針目標是：

強化公司職能，突出發(fā)展中心,，轉變經營模式,，樹立營銷理念,，加強管理力度,，為完成業(yè)務收入而拼搏！

如今的商場，必將給客戶一種全新的感覺,，因此換一種全新的營銷理念,，改一改昔日的銷售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一,。在知識經濟到來之時,，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求,。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到商場得天獨厚的信息傳播網絡,，因此依靠商場平臺，應該是商場業(yè)在信息產業(yè)化競爭中做出的正確決策,，我們××人有信心,、也有決心去做好這一領域的開拓,。

1,、公司在今后的業(yè)務發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場,。通過員工努力和借助社會力量,，與學校、企業(yè),、單位,、全市區(qū)有關部門聯(lián)系，洽談發(fā)展,。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系,，拓展商業(yè)信函業(yè)務市場,，提高商業(yè)信函業(yè)務宣傳，使其擁有更多客戶,。讓客戶了解,，商業(yè)信函不只是用于消費一種用途，重大節(jié)日,、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布銷售信息,，給商場的目標用戶發(fā)送業(yè)務信函的企業(yè)都來此消費,。

3、公司創(chuàng)造條件,，增加,、開發(fā)市場，投入廣告,，計劃在條件成熟后,，另外，大家都可以看到,，大樓的對面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他公司發(fā)布的,，我一直在構思,，為什么不可以來做一些大型廣告牌？只要做得好,，必定吸引得了大客戶的注意力,。

4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍,，運用商業(yè)運著方式,，上門宣傳、洽談,、攬收業(yè)務,，占領市場，并注重營銷的實際效果,。利潤分成,，調動起我們系統(tǒng)內部職工聯(lián)系業(yè)務的積極性,。

5,、發(fā)展和健全銷售網絡，吸引客戶,。據我了解,，“娃哈哈”遂寧總經銷商，把他們的產品推銷到農村市場去,，公司可以在全農村郵購代銷網絡上下功夫,，有了好的銷售網絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務關系,，郵政信息網絡才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢,，公司的經濟效益也能得到更大的提高。

6,、企業(yè)網絡化已不再是一種時髦,，而是一種必然,，利用互聯(lián)網開展業(yè)務取得收益也應該是我們商場新的經濟增長點。例如開辦商場網頁,，針對遂寧所有的企事業(yè)機關,、單位、學校,、社會團體,，對他們提供優(yōu)惠的政策，這樣對我們的商場起到了很好的宣傳,、廣告作用,。

我是一名黨員，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴格的軍事化管理中,，培養(yǎng)了我政治覺悟高,、組織能力強，對于公司的內部管理,，我想首先應該服從局領導的管理,，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下,，來做好公司的內部管理：

1,、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的營銷理念,，來適應現(xiàn)代廣告市場的需要,。

2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應,，調整公司的戰(zhàn)略目標和公司的長期發(fā)展方向,；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利,，這是合作和信任的基礎,。

以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動,。我一定以務實的作風,，不斷的創(chuàng)新，為促進郵政追趕型跨越式發(fā)展,，為公司收入而努力拼搏,，為商場做出新的貢獻！

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇二

首先,，感激公司提供了這個展現(xiàn)本人,、讓大家認識我、理解我的機會,，大型超市銷售經理競聘演講稿,?！肮_、對等,、競爭,、擇優(yōu)”，這是歷史的必然,，也是時期開展的請求,。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和應戰(zhàn)，將有益于我個人素質的進步,。此次競爭,，無論勝利與否，我都將一如既往的遵從組織的布置,，干好本人的本職工作,。

我競聘的崗位是××店門店經理。下面我將分三個局部停止我的競聘演講,。

我叫××,，現(xiàn)年 ×歲，?？茖W歷,，現(xiàn)任職國美電器××店門店經理?！痢聊? 月到國美電器工作至今,，曾經在文化店，天化店,，××店工作,，主要擔任行政管理，店面維護,、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來，在分部指導的率領下,，在同事們的支持配合下,，我認真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部指導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成果,，特別在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不時創(chuàng)新，應用各種新思緒,、新方法,，及時疾速的完成各項開發(fā)任務,，遭到分部指導的好評。

我競聘的崗位是國美電器××店門店經理,。隨著我國深化變革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸樹立和家電市場競爭機制的逐漸構成，國際,、國內家電業(yè)的市場環(huán)境曾經趨于合理且競爭日益加劇,。必需樹立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質效勞為運營控制,，在不時滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展,，才干真正把企業(yè)“做大、做強,、做精,、做優(yōu)、做久”,。因而,，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保證顧客利益最大化,，以人為本為策劃力,，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。

同時,，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人以為應依照時節(jié)變化，節(jié)假日,，客流大小,，競爭對手動態(tài)等要素有序、高效的組織賣場,，最大限度地發(fā)掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不時優(yōu)化,、進步,，并應用嚴厲的標準流程與新的手腕，降低運營本錢,，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢,。

我以為設立本崗位的目的就是要順應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質量,，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐,。主要完成以下目的：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標及任務,、人員管理方法,，庫存方案，保證賣場的平安,、高效,、穩(wěn)定運轉。

2,、增強檢查,、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內,、店外促銷活動,，作好人員分配、商品排列,、規(guī)劃,，諧和、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營本錢,。

3、及時,、精確,、有戰(zhàn)略的展開經常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏,、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況,，執(zhí)行平安庫存制度,，進步資金運用率，加快資金周轉,。

5,、對樣機停止專項管理，加快樣機周轉,。

6,、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務學問和銷售技巧,，制定技術標準,、展開技術援助，進步全店人員整體程度,。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推狀況,。

7、保證上級公司制定的命令,、受權及任務等在門點得到暢通傳達,、從分了解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結果反應,、剖析,。

以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步,，必將可以保證我店的.平安,、高效、穩(wěn)定運轉,，也必將降低企業(yè)在運轉維護方面的各項運營本錢,。

假如這次我可以順利競聘勝利，我將做好以下工作實行本人得崗位職責：

1,、輔佐各部門搞好店面銷售,，進步崗位執(zhí)行力，高質量的做好方案,、組織,、指導、控制和管理工作

我以為,，作為門店經理,，是分部總經理對部門管理的分擔者，因而,，我要擺正本人的位子,，嚴厲做到：工作主動積極不越位，輔佐管理不越權,，增強團結不分散,。充沛調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;增強內部員工的業(yè)務技術培訓,，進步整體員工的技術程度,。增強各項運轉維護管理制度、作業(yè)流程,、管理方法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)視、檢查,、指導,、考核，使得各項維護工作可以貫徹,、落實,。

2、努力完善自我，進步工作才能

固然我剛剛接手門店經理的工作不久,，但是在家店批發(fā)行業(yè)一日千里得今天,，特別是在店面運營維護技術方面，如何增強批發(fā)運營的穩(wěn)定運轉才能,，營銷網絡的業(yè)務支撐才能,，強化一線銷售人員技術和認識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需求認真學習,，不時開展的范疇。只要不時努力學習,，深化理論,，才干做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務,。

3,、創(chuàng)新處理問題的辦法，增強技術交流和對外協(xié)作

店面批發(fā)管理人員在不時進步本人程度的同時,，還應該可以組織各方面技術力氣,，我將充沛應用公司先進的交流平臺，為各部門,、各單位提供愈加豐厚和完善的數(shù)據技術支持,。另外還要增強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座,，進步整體防備認識和技術程度,，以保證全店的平安、高效,、穩(wěn)定運轉,。

我將在工作中逐漸樹立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享學問,，共享經歷，共同進步人員程度和技藝,。同時,，我還將努力樹立一個通暢的維題處理途徑，使呈現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關技術人員及專家的支持,，并能將相似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同進步。

4,、增強應用開發(fā),，應用先進的辦法停止科學管理,，進步管理效果

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及效勞的同時,，也應該充沛應用本人的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)樹立先進的科學管理平臺。以后我們還應增強應用管理開發(fā),，充沛應用我們的網絡資源,，停止科學管理,，進步企業(yè)管理效益和管理程度,。

眾所周知，家電批發(fā)是個軟課題,，隨著運營的日益多樣化,，效勞工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,，“道高一尺,，魔高一丈”，效勞售后的范疇就是在此消彼長中不時開展,，不時進步,。效勞永遠面臨著應戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的處理計劃,，所以在各項日常售后工作中，不只請求我們的售后人員隨時跟蹤,，理解售后維護重點工作內容,，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安狀況的開展中不時提出新請求,，處理新問題,。最重要的是，我們還應增強售后效勞的自主開發(fā),，不只能夠進步我分部客服的技術程度,，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營本錢。

各位指導,，各位同事,，以上是我對本人根本狀況和工作思緒的匯報，缺乏之處,，請批判指正,。

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇三

各位領導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我,、了解我的機會,。在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們**商場適時調整經營方針,，在內部進行人員調整,，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為**商場的一名員工,，我深感振奮,，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應,，也沒有理由不主動參與,！

我競聘的崗位是電器商場店經理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,，國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎,，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強、做精,、做優(yōu),、做久。因此,，在當前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵,。

同時，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人認為應按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質量,，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標及任務、人員管理辦法,，庫存計劃,，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

2,、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內,、店外促銷活動,，作好人員調配、商品排列,、布局,，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本,。

3、及時,、準確,、有策略的開展時常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。

以上3個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全,、高效、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本,。

如果我應聘成功,，我將協(xié)助各位領導，依靠全體店員,，把本人在2xxxx年商業(yè)生涯中積累的經驗靈活運用到**的經營實踐中,，圍繞增加銷售這一中心，做好五個方面的工作：

一是在特色管理上,，要注重商品專營的特色,、引導時尚的特色、購物環(huán)境的特色,、商品陳列的特色等,，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色,。

二是在職工管理上,，重點做到人性化，通過各種途徑,，不斷向他們灌輸先進的經營理念,，提高業(yè)務素質、規(guī)范服務行為,，通過他們的一言一行,，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進而集聚人氣,，形成別具一格的核心競爭力,。

三是在顧客管理上，本人將進一步強化顧客就是衣食父母的理念,，并將之貫穿于工作的全過程,，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務,。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌,，主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作,，同時要努力營造良好的購物環(huán)境,，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要,。

四是在商品管理上,，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,，視商品質量為商場的生命,，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立缺貨告示,，告此商品的下次到貨時間,，以方便客戶到時購買,。

五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段,。往往一個商品的損耗,，至少需要xxxx商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流,、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,，從根本上提高商場的管理水平。各位領導,，各位同事,，以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處,，請批評指正,。

謝謝大家！