演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇一

大家好,，首先感謝公司給了我們這一次參與競聘的機會,，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心,、對商場的未來充滿信心,。

競聘這一個崗位， 如果我是商場經(jīng)理,，要使公司工作開展得有聲有色,，要有自己的思路和設(shè)想,。下面，我談?wù)剬ι虉鑫磥韺ν饨?jīng)營,、對內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先商場的方針目標(biāo)是：

強化公司職能,，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，樹立營銷理念,，加強管理力度，為完成業(yè)務(wù)收入而拼搏,！

如今的商場,，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的營銷理念,，改一改昔日的銷售方式,，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來之時,，最大程度地贏得客戶,，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候,，能夠充分感受到商場得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò),，因此依靠商場平臺，應(yīng)該是商場業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策,，我們××人有信心,、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

1,、公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量,，與學(xué)校,、企業(yè)、單位,、全市區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系,，洽談發(fā)展。

2,、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場,，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳,，使其擁有更多客戶。讓客戶了解,，商業(yè)信函不只是用于消費一種用途,，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布銷售信息，給商場的目標(biāo)用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來此消費,。

3,、公司創(chuàng)造條件，增加,、開發(fā)市場,，投入廣告，計劃在條件成熟后,，另外,，大家都可以看到，大樓的對面,、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌,，這些都是由其他公司發(fā)布的，我一直在構(gòu)思,，為什么不可以來做一些大型廣告牌,？只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力,。

4,、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式,，上門宣傳,、洽談、攬收業(yè)務(wù),，占領(lǐng)市場,，并注重營銷的實際效果。利潤分成,，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系業(yè)務(wù)的積極性,。

5、發(fā)展和健全銷售網(wǎng)絡(luò),，吸引客戶,。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商,，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去,，公司可以在全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò),，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高,。

6,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦,，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們商場新的經(jīng)濟增長點,。例如開辦商場網(wǎng)頁,，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位,、學(xué)校,、社會團體，對他們提供優(yōu)惠的政策,，這樣對我們的商場起到了很好的宣傳,、廣告作用。

我是一名黨員,，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴(yán)格的軍事化管理中,，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強,，對于公司的內(nèi)部管理,，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度,，在這個大的前提下,，來做好公司的內(nèi)部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系,；建立一種全新的營銷理念,，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要。

2,、針對市場中未預(yù)期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應(yīng),，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長期發(fā)展方向；針對公司的各項決策,，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利,，這是合作和信任的基礎(chǔ)。

以上只是我對這個崗位管理工作的認(rèn)識與思路,，重要的是落實行動,。我一定以務(wù)實的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新,，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展,，為公司收入而努力拼搏，為商場做出新的貢獻(xiàn),！

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇二

首先,，感激公司提供了這個展現(xiàn)本人、讓大家認(rèn)識我,、理解我的機會,，大型超市銷售經(jīng)理競聘演講稿?！肮_,、對等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時期開展的請求,。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和應(yīng)戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的進(jìn)步。此次競爭,，無論勝利與否,，我都將一如既往的遵從組織的布置，干好本人的本職工作,。

我競聘的崗位是××店門店經(jīng)理,。下面我將分三個局部停止我的競聘演講。

我叫××,，現(xiàn)年 ×歲,，專科學(xué)歷,，現(xiàn)任職國美電器××店門店經(jīng)理,。××年6 月到國美電器工作至今,，曾經(jīng)在文化店,，天化店，××店工作,，主要擔(dān)任行政管理,，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來,，在分部指導(dǎo)的率領(lǐng)下，在同事們的支持配合下,，我認(rèn)真的做好各項維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部指導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，部門的相關(guān)工作獲得了較大的成果，特別在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不時創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思緒,、新方法，及時疾速的完成各項開發(fā)任務(wù),，遭到分部指導(dǎo)的好評,。

我競聘的崗位是國美電器××店門店經(jīng)理。隨著我國深化變革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸樹立和家電市場競爭機制的逐漸構(gòu)成,，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境曾經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必需樹立以企業(yè)文化為根底,，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不時滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展,，才干真正把企業(yè)“做大,、做強、做精,、做優(yōu),、做久”。因而,，在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保證顧客利益最大化，以人為本為策劃力,，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵,。

同時，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人以為應(yīng)依照時節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競爭對手動態(tài)等要素有序,、高效的組織賣場，最大限度地發(fā)掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能進(jìn)步單店的銷售和毛利控制,，不時優(yōu)化、進(jìn)步,，并應(yīng)用嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手腕,，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢,。

我以為設(shè)立本崗位的目的就是要順應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，進(jìn)步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要完成以下目的：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法,，庫存方案,，保證賣場的平安,、高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

2,、增強檢查,、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi),、店外促銷活動,，作好人員分配、商品排列,、規(guī)劃,，諧和、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營本錢,。

3、及時,、精確,、有戰(zhàn)略的展開經(jīng)常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏,、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況,，執(zhí)行平安庫存制度,，進(jìn)步資金運用率，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機停止專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn),。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧,，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、展開技術(shù)援助，進(jìn)步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達(dá)促銷商品的理解及主推狀況,。

7,、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá),、從分了解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反應(yīng)、剖析,。

以上七個目的是相輔相成的,，全店銷售人員整體程度的進(jìn)步，必將可以保證我店的.平安,、高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，也必將降低企業(yè)在運轉(zhuǎn)維護(hù)方面的各項運營本錢,。

假如這次我可以順利競聘勝利,，我將做好以下工作實行本人得崗位職責(zé)：

1、輔佐各部門搞好店面銷售,，進(jìn)步崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好方案、組織,、指導(dǎo),、控制和管理工作

我以為，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,，因而，我要擺正本人的位子,，嚴(yán)厲做到：工作主動積極不越位,，輔佐管理不越權(quán)，增強團結(jié)不分散,。充沛調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;增強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步整體員工的技術(shù)程度,。增強各項運轉(zhuǎn)維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)視,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項維護(hù)工作可以貫徹、落實。

2,、努力完善自我,，進(jìn)步工作才能

固然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店批發(fā)行業(yè)一日千里得今天,，特別是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面,，如何增強批發(fā)運營的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)才能，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐才能,，強化一線銷售人員技術(shù)和認(rèn)識,，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需求認(rèn)真學(xué)習(xí),，不時開展的范疇,。只要不時努力學(xué)習(xí)，深化理論,，才干做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3,、創(chuàng)新處理問題的辦法，增強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面批發(fā)管理人員在不時進(jìn)步本人程度的同時,，還應(yīng)該可以組織各方面技術(shù)力氣,，我將充沛應(yīng)用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門,、各單位提供愈加豐厚和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要增強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的講座,，進(jìn)步整體防備認(rèn)識和技術(shù)程度,，以保證全店的平安、高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),。

我將在工作中逐漸樹立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享學(xué)問,，共享經(jīng)歷，共同進(jìn)步人員程度和技藝,。同時,，我還將努力樹立一個通暢的維題處理途徑，使呈現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將相似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同進(jìn)步。

4、增強應(yīng)用開發(fā),，應(yīng)用先進(jìn)的辦法停止科學(xué)管理,，進(jìn)步管理效果

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時,，也應(yīng)該充沛應(yīng)用本人的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)樹立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)增強應(yīng)用管理開發(fā),，充沛應(yīng)用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，停止科學(xué)管理，進(jìn)步企業(yè)管理效益和管理程度,。

眾所周知,，家電批發(fā)是個軟課題，隨著運營的日益多樣化,，效勞工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，效勞售后的范疇就是在此消彼長中不時開展，不時進(jìn)步,。效勞永遠(yuǎn)面臨著應(yīng)戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的處理計劃,，所以在各項日常售后工作中,，不只請求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容,，還要在各種效勞中不穩(wěn)定,、不平安狀況的開展中不時提出新請求，處理新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)增強售后效勞的自主開發(fā)，不只能夠進(jìn)步我分部客服的技術(shù)程度,，而且對后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營本錢,。

各位指導(dǎo)，各位同事,，以上是我對本人根本狀況和工作思緒的匯報,，缺乏之處,，請批判指正。

商業(yè)競聘演講稿 商場運營主管競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會,。在市場競爭日益激烈的新形勢下,，我們**商場適時調(diào)整經(jīng)營方針，在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整,，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握,。作為**商場的一名員工，我深感振奮,，也很受鼓舞,，沒有理由不積極響應(yīng)，也沒有理由不主動參與,！

我競聘的崗位是電器商場店經(jīng)理,。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,，國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強、做精,、做優(yōu),、做久。因此,，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫存計劃,，保障賣場的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。

2、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi)、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配,、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本,。

3,、及時、準(zhǔn)確,、有策略的開展時常調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策,。

以上3個目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。

如果我應(yīng)聘成功,，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo),，依靠全體店員，把本人在2xxxx年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到**的經(jīng)營實踐中,，圍繞增加銷售這一中心,，做好五個方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品專營的特色,、引導(dǎo)時尚的特色,、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等,，通過眾多的單體特色,，打造出獨具個性的營銷特色。

二是在職工管理上,，重點做到人性化,，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營理念,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、規(guī)范服務(wù)行為，通過他們的一言一行,，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象,，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力,。

三是在顧客管理上,，本人將進(jìn)一步強化顧客就是衣食父母的理念，并將之貫穿于工作的全過程,，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務(wù),。通過對商品分類與擺布等情況的了如指掌,，主動為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說明等工作,，同時要努力營造良好的購物環(huán)境,，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要,。

四是在商品管理上,，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,，視商品質(zhì)量為商場的生命,，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,，在缺貨醒目處設(shè)立缺貨告示，告此商品的下次到貨時間,，以方便客戶到時購買,。

五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段,。往往一個商品的損耗,，至少需要xxxx商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流,、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來抓,，從根本上提高商場的管理水平。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處,，請批評指正,。

謝謝大家！