總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)管理部年度的工作總結(jié)篇一

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％,，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的106.31％,。

2、不良貸款余額元,，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為xx％，較年初凈下降15％,，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。

3、利息收入增幅為2.33％,。貸款收息率為1.52％,，低于市辦分配年計(jì)劃1.78個(gè)百分點(diǎn)。

4,、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn),。

5、帳面利潤,。

1,、認(rèn)真測算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳,，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，編制了，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo),。

2、深化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，最大限度增收節(jié)支

根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制,，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批,，超限停支，財(cái)務(wù)公開,，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法,，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí),，逐月控制考核,，并及時(shí)下發(fā)了，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為,，及時(shí)制定下發(fā)了，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn),、審批權(quán)限、程序,、違規(guī)的處罰等,，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào),，上會研究,，公開競價(jià)的管理辦法。3月份,，首次對各社配置的14臺傳真機(jī)公開競價(jià),，每臺較市場價(jià)少382元；5月份,，對城西,、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競價(jià),，每臺較市場價(jià)分別少330元,、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價(jià),，每組較市場價(jià)少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買,，每臺較市場價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競價(jià)購買減少費(fèi)用支出10526元,。2月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣,，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。

減少代辦業(yè)務(wù),，壓縮成本支出,。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消,，對需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書,，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查,，并逐社,、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督,，降低了經(jīng)營成本,，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想,，同時(shí),，也減少了經(jīng)營隱患。

減少非生息資金的占用,，提高資金利用率,。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支,，誰經(jīng)手,，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計(jì)科對各信用社,、部其它應(yīng)收款建立臺帳,，跟蹤督促，限期清理,，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元,，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3,、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識,，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法,。

為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證,、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患,，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行外,，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任,；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患,。

為了做好xx年度會計(jì)核算工作,，真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，3月份及時(shí)制定下發(fā)了,，即每社由主辦會計(jì)每人每月拿出200元參與考核。會計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制,，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分,，各項(xiàng)提留30分，會計(jì)資料15分,，報(bào)表印章10分,，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會計(jì)50元,、30元,、20元，后三名分別罰主辦會計(jì)50元,、30元,、20元，每季度對各社會計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次,。確保xx年會計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性,，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會計(jì)核算工作更上一個(gè)臺階。

5--8月份組織各社,、部開展“會計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動,，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動分為四個(gè)價(jià)段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí),、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段,；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定,、考核階段,；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改,、完善,，迎接市辦驗(yàn)收?；顒訉?shí)行百分制考核,，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元,、800元,、600元；得分在80分以下的后三名,，分別罰800元,、600元、400元,，并全市通報(bào)批評,，限期整改。

財(cái)務(wù)管理部年度的工作總結(jié)篇二

總體來說20xx年的需要做的事情很多,，做好的不多,。xx年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些具體的工作外,，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：

1,、一季度，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好上年度財(cái)務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)提供工作,，由于總部財(cái)務(wù)還沒有形成規(guī)模,，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內(nèi)勤不熟悉業(yè)務(wù),，xx系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用,，給賬務(wù)處理上帶來一定的難度，(賬面資產(chǎn)不實(shí),、漏單,、重單)問題出現(xiàn)之后與內(nèi)勤做過多次的對賬調(diào)整。

2,、20xx年第二季度,，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過我們進(jìn)行清產(chǎn)核資,，但當(dāng)時(shí)由于人手不夠,，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏完成工作的信心,，始終沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作,，20xx年4月,，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負(fù)責(zé)人員,，請來了長春會計(jì)事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導(dǎo),，對存貨、固定資產(chǎn),、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤點(diǎn),、清查，憑證,、賬務(wù),、報(bào)表等調(diào)整，7,、8月份的時(shí)候算是走上了正軌,，可以說財(cái)務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn),，但是由于財(cái)務(wù)的人員流動性很大,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足，工作過程中的失誤,，時(shí)間的不充足，有很多問題當(dāng)時(shí)沒來得及解決,，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理出現(xiàn)的很多的問題以及漏洞,、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法繼續(xù)進(jìn)行，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,。但在這個(gè)期間領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的鼓舞和理解,。在此用心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門報(bào)表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作,。

4、由于各方面的資金的注入,，20xx的公司有了一個(gè)銷售高峰,，市場有了顯著的擴(kuò)張，各個(gè)縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商,，市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下,，我們的銷售隊(duì)伍逐漸增加，對總部內(nèi)勤財(cái)務(wù)的要求也提高了,，在票據(jù)傳遞,、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素,，因此財(cái)務(wù)也根據(jù)這一現(xiàn)象決定將貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算移至長春總部,，擴(kuò)大長春財(cái)務(wù),，當(dāng)時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉,，所以領(lǐng)導(dǎo)決定將我在20xx年8月-20xx年1月期間輔助這面工作,。工作期間主要負(fù)責(zé)審核整理前期票據(jù)，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單,、總部,、礦泉水部、專賣店,、各直營公司費(fèi)用的審核及制單,、及各直營的對賬工作、(深圳直營的對賬工作),、20xx年1月中旬回基地做主管工作,。

經(jīng)過20xx年的工作，我覺得我是在痛苦和歡笑中成長過來的,，如領(lǐng)導(dǎo)所說,，我在26歲的時(shí)候經(jīng)歷了別的孩子沒有經(jīng)歷過了，對于我來說是一份歷練,。也是由于這一年我發(fā)現(xiàn)自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：

1,、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)了,，我要是40的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)就足了,，還是在理論水平上沒有到位。有一些國家稅收政策,、法規(guī)沒有及時(shí)的掌握,。

2、工作中出現(xiàn)"死角",，意思是心不夠細(xì),。很多遺留問題沒有及時(shí)解決。

3,、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余,，沒有加強(qiáng)蛟河財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的提升。由于財(cái)務(wù)人員流動性大,，工作崗位的調(diào)整,，業(yè)務(wù)和公司理念,、文化沒有完全理解,、消化,，每個(gè)人都處在一個(gè)極其不成熟的階段,，所以我們需要不斷的充實(shí)自己。

4、盡力去做,，卻做不帶盡善盡美,。還是工作的方式方法的問題,，走了很多彎路最后沒有達(dá)到預(yù)定的效果,。

5,、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作沒有出色的完成,。

1、逐漸規(guī)范了庫存材料的核算管理,。

包括原材料和庫存商品,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在這方面我們正在計(jì)劃進(jìn)行，先對財(cái)務(wù)內(nèi)部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，產(chǎn)成品要求每月盤點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月,，起到了一定的控制作用,，原材料庫做不到每月盤點(diǎn)，畢竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤點(diǎn)一次，每月對一次帳,，即使處理,、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)掌握好,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃成本費(fèi)用的管理,，由于各種原材料價(jià)格增長,，導(dǎo)致現(xiàn)在的成本不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動的成本,，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性,。加強(qiáng)了費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映當(dāng)期的成本,。為以后各部門的績效管理提供參考依據(jù)。

3,、提高精細(xì)華管理,。認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。

財(cái)務(wù)管理部年度的工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系（部,、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議,，方勇同志作了動員,，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分,，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要,，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段,，第一階段是對帳和提交審核階段,，按計(jì)劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作,。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理,。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求,，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容,、清查方式、工作流程,、時(shí)間安排等,，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表,，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查,，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步,。

從部門來看,，截止到5月8日，圖書館,、人事處,、科研中心、研究生辦,、紀(jì)委辦,、學(xué)工部、采購中心,、老干處8個(gè)部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作,；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門；沒有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門,；沒有對帳和清查的有1個(gè)部門,。

從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年5月8日,，學(xué)院除房屋,、土地及圖書和部分辦公家具外,，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺（件）,；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元,，6000余臺（件）。還有有約5200萬元,、近1.1萬臺（件）的資產(chǎn)沒有清查完,，進(jìn)行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大,，進(jìn)度較慢,，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程,。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠,，個(gè)別部門至今無動于衷，造成不能及時(shí)提交,，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度,；有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過,，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下,。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作,，加快清查,、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作,。希望各部門能再接再厲,，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣,，爭取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改,，以評促管”的號召,，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理部年度的工作總結(jié)篇四

回顧過去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然,，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)xx萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張,，處理會計(jì)憑證xx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在x—x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸,，全年累計(jì)完成投資xx億元,，償還到期貸xx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸xx萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸報(bào)告，與銀行人員商談貸工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的'視察,，在完成貸工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日,，門店銷售：xx個(gè)、住房銷售xx個(gè),，成交率xx%,，成交額xx萬元，實(shí)收房款xx萬元,，尚有未收房款xx萬元,，資金回收率為xx%,；預(yù)定門店xx套，收取定金xx萬元,。出租自有門店xx套,，收取定金xx萬元，出租率xx%,。在這xx個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。