總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇一

1、今年,，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度,，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定,；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃；20xx年安全技術(shù)措施計劃,；20xx年安全用器具,、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排,，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循,；安全工作有計劃,、有落實；安全防范措施提前做,。

2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》；危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實,，變被動防范為主動控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控,、在控的重要途徑,。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書,；20xx年消防責(zé)任書；,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實落實到位,；人人身上有責(zé)任,。

4、下發(fā)變電一,、二種,，線路一,、二種，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。20xx年,，我們針對新設(shè)備、新技術(shù),、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張,，合格率均達(dá)到99.6％，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保整治工作取得成效。

6,、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料,，并督促組織學(xué)習(xí),。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語,、橫幅、電教等宣傳工作,。將安全警句,、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作,。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。

7、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、班（站長）學(xué)習(xí)班授課,；舉辦安全知識,、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作,；提高了全體員工交通,、消防、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識,。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作,。加強(qiáng)員工安全教育,，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。

9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習(xí)；全年,，三個變電運(yùn)行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人,。次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人,。次,。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強(qiáng)了,，安全意識也已深入人心了,。

10、進(jìn)行節(jié)前保電,、防火,、冬季防鼠、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項普查72口井,；技改,、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處,。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，淘汰了部分繁瑣,、浪費的裝備和不規(guī)范標(biāo)識,；使線路標(biāo)識、變電所標(biāo)示牌,、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的,、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌,、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換,。確保安全警示標(biāo)志的正確完整,。對破損、失效的安全用器具,、消防器具進(jìn)行了淘汰購置,；保證設(shè)備人身安全,。

12,、參與變電所,、線路增容,、技改,、大修驗收,。確實把好工程質(zhì)量關(guān),。把“三同時”落實到實處,。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查,；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正,。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次,。

14,、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管,、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā),。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離,、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書,；監(jiān)督整改37處,。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略,，積極主動的向兄弟單位學(xué)習(xí),、交流和合作,，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn),、消化,、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn),。

17,、完善安全指標(biāo)的獎罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學(xué),、規(guī)范,、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則,。本年度安全獎罰本著公平,、公正、照章處罰,、大力宣傳,、對安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則,；全年度發(fā)放百日安全獎98200元,；對在20xx年中安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵14100元,；對單位,、個人違章處罰2900元。

20xx年安全工作增強(qiáng)了與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識,，倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力,。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機(jī)制上有了新的進(jìn)展,，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措,。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化,，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》,、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》,；做好了安全性評價工作、危險點分析預(yù)控工作,；堅持了“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,；完成了公司安全目標(biāo)。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇二

"不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開",，回首20xx，確實是不平凡的一年,，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點,。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長,。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%,；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份,，合格率達(dá)100%,。

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場,、扎實工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、講民主,、講科學(xué),、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人,；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問；下屬生病住院,，及時前往探望,。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上,。

1、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理

1）習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全,、事故處理等知識講座；加強(qiáng)對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

2）,、運(yùn)行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,；設(shè)備維護(hù),、檢修，重點抓,，抓重點,，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、檢修,、更換、試驗,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng),、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。

3）,、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項運(yùn)行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4）積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

5）搞好外部環(huán)境,，處好與

2,、大型設(shè)備維護(hù),、新增及技改工作

1）,、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運(yùn)行）,，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。

2）,、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗工作,。

3）,、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。

4）,、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新。

5）,、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6）,、因設(shè)計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7）,、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,、維護(hù)。

8）,、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試、投運(yùn)工作,。

1,、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實效的少,；培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法,，增強(qiáng)實效性,。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，供電所在興達(dá)農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下,，以黨的十七大和十七屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的發(fā)展定位，堅持以人為本的發(fā)展理念,，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行,、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式,，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理,、職工隊伍穩(wěn)定,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過全體員工的共同努力,，我所各項工作取得了較好的成績,，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所20xx年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下：

一,、20xx年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平

20xx年,，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo),。

一是堅持以人為本,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，堅持以人為本,，按照“三個百分百”,、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,，堅持“安全無小事,、事事都問責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),，提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，積極推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),，強(qiáng)化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查,、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí),，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動,，通過對線路清障、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù),。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,，進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平,。

三是加大反違章督查力度，嚴(yán)格落實整改措施,。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點,，加強(qiáng)供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察。認(rèn)真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動,，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改計劃,，截止目前已消除101條,，消缺率達(dá)99.87%。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,，共查出各類缺陷10條,，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條，處罰3人次,。有計劃的完成了“兩措”計劃,。

四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像,、學(xué)事故通報等活動,，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì)，緊緊圍繞工作實際開展討論,，將各項活動有機(jī)地結(jié)合起來,，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法,，進(jìn)行主題簽名活動,，使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理,，提高經(jīng)營效益

一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,。20xx年完成供電量1.6462億萬kwh、售電量1.6590億萬kwh;10kv線損3.17%,、400v線損6%;平均單價762.8元/kkwh,。與上年同期相比，供電量增長了24.8%,，售電量增長了25.3%;10kv線損比上年下降0.44個百分點,，400v線損率比上年下降0.01個百分點均低于公司下達(dá)指標(biāo)。

二是抓電費回收,。為強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)管理,，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，電費回收,、線損等指標(biāo)按月分解，形成了目標(biāo)明確,、職責(zé)清楚,、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度，認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為,。完善了新版營銷自動化系統(tǒng)，綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,，保證了電費回收,。全年共應(yīng)回收電費1.265億元，做到月結(jié)月清,，已基本回收到位,。

三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項,，其中新增居民用戶183戶1264kw,，非居民用戶850戶kw(其中正式動力用戶52戶，259kw,、臨時用電228戶,1336kw),，其他雜項業(yè)務(wù)2548項。

四是狠抓線損管理,。堅持每月召開線損分析會,，對存在的問題進(jìn)行具體分析和討論，采取有效措施,，使線損穩(wěn)中有降,。在抓線損管理的過程中，不定期的開展反竊電活動,，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規(guī)范了供用電秩序,。

五是抓營銷稽查整改,。為增強(qiáng)營銷運(yùn)營管控力度，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,，實現(xiàn)營銷風(fēng)險全面防范,、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進(jìn),，我所按照省公司20xx年度專項稽查方案要求,，及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個127條;另一方面,，組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶,、違約用電、電價電費執(zhí)行情況,、合同管理,、零電量用戶進(jìn)行稽查,，現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶，現(xiàn)場調(diào)正定比量79戶,，對到期的臨時用電查處違約用電1戶,，及時追補(bǔ)違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營效益,。

(三)抓好電網(wǎng)建設(shè),，提高供電質(zhì)量

全面年公司共下達(dá)我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項目計23個總預(yù)算513.1萬。其中新建(改造)10千伏線路4.816千米,，新增配變12臺計2750kva,更換配變1臺200kva,，增加低壓無功補(bǔ)償560千伏。新建(改造)3個臺片低壓線路15.87千米,，新建改造接戶線8.9千米,。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工,，并經(jīng)自檢合格,。同時，積極配合地方政府做好桿線遷移,，不斷滿足各類客戶的需求,，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)報裝任務(wù)56個,為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,，提高供電可靠性

設(shè)備運(yùn)行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標(biāo)，它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電，因此加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行管理尤其重要,。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行中著重做了以下幾點：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查,。每次施工結(jié)束后,，均對高低壓線路電桿進(jìn)行了夯實檢查，同時,，定期組織開展設(shè)備周期性巡視,、夜巡和特巡,，做到應(yīng)巡必巡，共巡出一,、二類缺陷(隱患)66條,，整改66條,，整改達(dá)100%;二是加強(qiáng)了負(fù)荷監(jiān)測管理工作,。一方面,，在今年春季高峰負(fù)荷到來之前，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題,，進(jìn)行了具體分析,，有針對性的提前采取了預(yù)防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計劃,，盡早安排,，提前落實改造計劃,。另一方面，抓好對負(fù)荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負(fù)載工作和三相負(fù)荷的平衡工作,，并保質(zhì),、保量的完成了設(shè)備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設(shè)備的日常管理工作,。特別是加強(qiáng)剩余電流動作保護(hù)器管理,，確?！叭省?00%，為預(yù)防人身觸電事故和檢測線路運(yùn)行狀況提供了保障,。

(五)抓好黨風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議工作抓在手上,、放在心上,，年初分別與黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議專題會議,，特別是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評議存在的突出問題做到定期通報,，并按時整改到位，從源頭上杜絕了各類腐敗行為和行風(fēng)問題的發(fā)生,。一是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。我們以“反腐敗警示日”活動為契機(jī)，積極組織全體員工,，通過看錄像,、聽案例等形式，開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育,。通過學(xué)習(xí),、排查，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風(fēng),，杜絕了吃,、拿、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象,，筑牢了思想道德防線,，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法意識，提高了拒腐防變能力,。通過樹立典型,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，通過對違紀(jì),、違規(guī)行為進(jìn)行通報,、批評教育，轉(zhuǎn)化后進(jìn)員工的思想,，并從工作上,、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛每一個同志,，打造了一支勤政,、廉政、高效,、服務(wù)優(yōu)良的供電隊伍,。二是切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗,，大膽創(chuàng)新服務(wù)形式,，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動中,，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳周活動,，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況,，充分利用村委會開村民大會和中小學(xué)開學(xué)的機(jī)會，向來往的農(nóng)民用戶和學(xué)生宣傳,、講解安全用電知識,，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中,，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事,，嚴(yán)禁向用戶吃、拿,、卡,、要,，要求工作人員在語氣,、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌、規(guī)范,，全年共受理各類故障報修業(yè)務(wù)1090次,，均符合服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求用電客戶在報修服務(wù)意見書上簽名,。為了充分發(fā)揮老同志的作用,，所領(lǐng)導(dǎo)積極與他們座談交流,，讓他們擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生區(qū)的負(fù)責(zé)人，今年,，還將成立老同志義務(wù)巡查隊,，讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚(yáng)光大,。

(六)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，提高黨建工作水平

一是積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動,。為不斷提升支部黨建工作水平,，增強(qiáng)支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我所支部按照上級要求,，結(jié)合自身實際，制定計劃,，成立組織,，明確責(zé)任，積極組織開展“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng),、四優(yōu)”活動,。黨支部利用支部會、黨課等形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司,、省市公司開展支部“結(jié)對創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng),、四優(yōu)”活動的方案，使黨員明確了活動意義,、目標(biāo)任務(wù)和要求,，調(diào)動了黨員主動參與活動的積極性。為促進(jìn)活動開展,，我所定期與結(jié)對配電運(yùn)檢支部就如何進(jìn)一步做好“結(jié)對創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn),、工程建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，全面促進(jìn)和提升各自黨支部黨建工作水平的提高,。支部還不斷創(chuàng)新活動方式，先后開展了“黨員與員工結(jié)對”活動,、成立黨員先鋒搶修隊,、黨員迎“七一”比奉獻(xiàn)等活動，充分展示了新時期黨員的風(fēng)范,，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典范,，上半年所長徐忠被鹽城供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預(yù)備黨員,，使全所上下“創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲,，有力推動了我所安全管理、營銷服務(wù),、隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平全面提升,。

二是完善支部各項管理制度，加強(qiáng)員工思想教育,。嚴(yán)格按照規(guī)范化考評細(xì)則要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善支部各項管理制度，建全黨建臺帳資料,，夯實黨建基礎(chǔ),。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)雙過硬的農(nóng)電隊伍,，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕了投訴,、上訪等事件的發(fā)生,，樹立了良好的供電企業(yè)整體形象。

三是通訊報道工作取得了明顯效果,。為及時報道我所各項工作的開展情況、做法和取得的成績,，我所針對上年度在通訊報道方面的不足,，積極采取措施，通過全員參與,，各個班組每月在公司網(wǎng)頁上至少有3篇報道,，大力宣傳供電工作中的先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法,、工作動態(tài),，加強(qiáng)了用戶對供電工作的了解,，贏得了用戶的信賴和支持，樹立了我所良好的社會形象,。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以及5s定置管理,，提高管理水平

今年來，我所按照省公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn),，積極開展創(chuàng)建工作,。首先是抓規(guī)范管理，使各項工作按照標(biāo)準(zhǔn)化方向全面推進(jìn);其次是抓軟件整理工作,目前我所標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作已初步通過驗收,，被省公司命名為“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”,。標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來，班組內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善,，工作職責(zé),、管理方法和目標(biāo)更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞,，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高,，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀念,，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高,。

二、存在的主要問題

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,。從春季安全大檢查來看，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求,，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象,，有些臺區(qū)一到吹大風(fēng)，下大雨,，因跳閘造成部分區(qū)域停電,。個人員工的安全意識不強(qiáng)，缺乏憂患意識,，自我保護(hù)意識差,，工作中隨意盲從，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生,。

2,、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識有待加強(qiáng)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中,，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為,，人為失誤占較大的比例,，因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高員工安全意識和安全素質(zhì),，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開展得少,，而且不細(xì)致,，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

4,、在營銷工作中,，個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在著估抄,、錯抄,、漏抄等問題，業(yè)務(wù)流程有時還存在著超期現(xiàn)象,。

5,、線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作存在巡視不認(rèn)真，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。pms系統(tǒng)沒有完成維護(hù)到位,。

6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬,。

三,、20xx年工作打算

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更好的建設(shè)電網(wǎng),，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合實際,，積極和地方政府溝通,，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作，為打造堅強(qiáng),、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅實的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ),。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，20xx年,，我們將認(rèn)真做好以下工作：

一是明確目標(biāo)、落實責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識,。從員工安全意識入手,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步落實安全責(zé)任,，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄,，確?！半p零”目標(biāo)。

二是理清工作思路,，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。按照公司20xx年的工作思路、奮斗目標(biāo)和下達(dá)的各項指標(biāo),，理清工作思路,，主抓安全工作，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，確保“三不傷害”,。認(rèn)真落實“三防十要反六不”措施,，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全,。

三是堅持“以人為本”,，抓好安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，確保安全從人人做起。通過各種安全知識的培訓(xùn),、考試和考核,，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動日學(xué)習(xí)等方法,，使員工正確認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,，熟悉必要的安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想,，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習(xí)慣,，使員工形成良好的安全意識,。

四是加強(qiáng)供電所內(nèi)部的各項管理工作，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化供電所,、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和5s管理的成果,，不斷提升管理水平。

五是認(rèn)真做好節(jié)能降損工作,。加大營業(yè)普查和計量整改力度,，確保電價執(zhí)行合理、電量不流失,。

六是認(rèn)真做好安全用電宣傳工作,。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作,，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電,，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉,，深入人心,，減少用戶安全事故的發(fā)生。

七是按照20xx年公司下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)計劃,，認(rèn)真組織好人力,、物力，按時編制好農(nóng),、配網(wǎng)建設(shè)項目計劃,，努力完成各項工作任務(wù)。

八是做好10kv線路代維護(hù)工作,。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作,。

九是加強(qiáng)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”,。

十是進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，建立健全組織完備、指揮順暢,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇四

xx年,，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了xx年的各項工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求,，現(xiàn)就xx年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報如下：

xx年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識。

在自我學(xué)習(xí)的同時,，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作,，實踐并運(yùn)用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《xx縣xx節(jié)能減排規(guī)劃》,、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《xx縣xx電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報告,。圓滿完成xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目、xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設(shè)計及上報審查工作,。

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會,，做好調(diào)研,、協(xié)調(diào)工作，取得各級,、各部門的極大支持,。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門,、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任,，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程,。

xx年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項目（投資3852萬元）,、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目（投資819萬元）、xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目（投資1998萬元）,。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村,、222個自然村,，共計307個工程項目,，工程計劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào),。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,，著力抓好工程安全管理,，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，確保按時,、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項目全部結(jié)束,。截止xx年12月15日，完成了xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐,。嚴(yán)格落實工程建設(shè)計劃，完善工程建設(shè)機(jī)構(gòu),、制度和管理流程,，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平，強(qiáng)化工程安全,、進(jìn)度與質(zhì)量管控,。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級，加強(qiáng)工程項目全過程管理，爭取在今年3月底,，完成xx縣xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補(bǔ)）工程,、xx縣xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今年6月前,，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程,。

以上是一年來的工作總結(jié)，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門,、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距,，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路,、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求,。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，機(jī)關(guān)分工會在大學(xué)工會與機(jī)關(guān)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，圍繞校工會中心工作,，認(rèn)真落實了分工會的各項基礎(chǔ)工作,，同時結(jié)合機(jī)關(guān)分工會涉及部門多、人員多等特殊情況,，較好地完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、在大學(xué)春季運(yùn)動會上,，我們充分展現(xiàn)了機(jī)關(guān)工作人員的精神風(fēng)貌,，本著“鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì),、團(tuán)結(jié)高效,、爭創(chuàng)一流”的宗旨，取得了運(yùn)動成績與精神文明的雙豐收,，首次取得了團(tuán)體總分第一名的好成績,。

2、在“動力杯”籃球比賽中獲得了第二名的好成績

3,、在“工商杯”乒乓球比賽中獲得了亞軍

4,、在“電力杯”長跑比賽中獲得了第三名

5、在大學(xué)組織的其他活動,，如羽毛球賽,、卡拉ok比賽、特殊會費中,，機(jī)關(guān)分工會積極參加,、踴躍報名，名列前茅,。

1,、與黨總支一起，組織去西柏破參觀,，既受到了愛國主義教育,，又溝通了感情。

2,、與黨總支一起,，在“七一”期間組織了卡拉ok聯(lián)誼活動,。

3、組織分工會的元旦聯(lián)誼活動,，增進(jìn)了機(jī)關(guān)各處室之間的交流與了解。

4,、組織看望了后勤資產(chǎn)處的郭梅蓉同志,，把機(jī)關(guān)分工會百余人的關(guān)心送給病人,。

主動征求廣大同志對機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)人員在德、能,、勤,、廉等方面的意見,，并把大家提出的好的建議反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并建議及時采納并認(rèn)真貫徹實，充分調(diào)動了廣大教師“參政議政”的積極性,。

總之，一年來機(jī)關(guān)分工會認(rèn)真完成了校工會安排的各項任務(wù),，本著為廣大會員排憂解難的精神,，取得一定成績,。在下一年，我們將繼續(xù)努力,，調(diào)動廣大會員的積極性，爭取為廣大會員辦更多實事,。同時也希望得到校工會與其它兄弟分工會的大力支持,。

供電公司年度工作總結(jié)政府 供電局年度工作總結(jié)篇六

1、售電量：年末約完成售電量120xx年同期的102422萬千瓦時增加17578萬千瓦時,，增長率約為17.16%,。完成年售電量指標(biāo)121000萬千瓦時的99%,。

3,、線損率：年末約完成4.05%,，與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標(biāo)7.85比降低3.8%,。

4,、售電平均單價：年末約完成613.42元/千千瓦時,，與局里下達(dá)指標(biāo)616.8相比下降5.18元/千千瓦時,。

5,、電費回收：累計到10月末走收欠費、電卡表欠費全部結(jié)零,，居民內(nèi)部儲蓄用戶欠費13萬元，戶均欠費0.77元,。

6,、追補(bǔ)電費和違約使用電費：累計到10月末完成追補(bǔ)電費和違約使用電費9.54萬元,，比去年同期2.1萬元增加7.44萬元。

7,、人身傷亡事故為0

8、配電事故0次,。

9,、電壓合格率：完成局下達(dá)的電壓合格率大于98%的考核指標(biāo),。

10,、供電可靠率：完成局下達(dá)的供電可靠率大于 99.93%的考核指標(biāo),。

11、設(shè)備完好率：100%,。

12,、變壓器滲漏率：小于4%,。

13,、兩票合格率達(dá)到100%。

14,、兩措完成率100%,。

15,、全年無人為責(zé)任事故和誤操作事故。

16、執(zhí)行調(diào)度命令100%。

17、完成全年培訓(xùn)計劃（60課時）,。

18、實現(xiàn)供電服務(wù)承諾,，無客戶舉報事件

1,、為落實公司普查要求,，鐵東分公司及時作出相應(yīng)部署，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織專人對普查工作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，并出臺了分公司普查實施辦法,，全面開展?fàn)I業(yè)普查工作,。在這次普查工作中,，共有7個班組及相關(guān)人員參加,，重點對鐵東地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點、一樓門點,、高,、低壓動力、等81228戶進(jìn)行了普查,，發(fā)現(xiàn)402戶類別錯誤，全部予以訂正,、整改。經(jīng)過幾個月的艱苦工作,，此項工作順利完成,。

2,、根據(jù)公司按線管理工作安排,，結(jié)合湯崗子地區(qū)實際情況，我們對按線管理工作本著嚴(yán),、細(xì),、實的原則進(jìn)行實施：按線重新調(diào)整抄表地區(qū),，按線安排抄表員的工作量,，對大工業(yè)戶在原大工業(yè)客戶信息基礎(chǔ)上,，制定副卡,，與其它用戶同步抄表（不發(fā)行），以便按線統(tǒng)計分析,。抄表員建立線路及臺區(qū)管理檔案,，層層對變電所,、線路,、臺區(qū)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析考核。

3,、為消除高損臺區(qū),，五月份分公司按區(qū)域劃分成立了四個普查小組，對轄區(qū)內(nèi)五個供電所的達(dá)標(biāo)臺區(qū)進(jìn)行抽查,，對抽查中發(fā)現(xiàn)的磁卡表無封,、系統(tǒng)有帳現(xiàn)場無戶,、損失率不在-10%-+10%之間、現(xiàn)場桿號與營業(yè)系統(tǒng)不符等問題,，由各營業(yè)所上報營業(yè)辦及時修正,。

4,、營業(yè)辦定期對區(qū)域內(nèi)大戶進(jìn)行電量調(diào)查與分析,，杜絕因表計錯誤,、竊電等原因給企業(yè)造成損失。

5,、從7月份開始營業(yè)辦和湯崗子供電所對14戶電熔鎂企業(yè)走訪調(diào)查、簽定協(xié)議,，實行1：2用電并進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，目前均已按規(guī)定執(zhí)行,。電熔鎂企業(yè)實行1：2用電后,，提高單價約 0.39元/千千瓦時。

6,、重新對37戶部隊用電情況調(diào)查核對，其中5戶存在問題,，已將相關(guān)電價執(zhí)行文件送達(dá)到5戶手中,，目前正在協(xié)商,。

7,、營業(yè)辦組織各營業(yè)所對實抄率,、電價執(zhí)行情況進(jìn)行互查，截止到目前共檢查5848戶,，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

8、加大語音催費力度,，10月末累計錄入電話號碼116582戶，占居民總數(shù)的69.90%,。同時核對出語音錄入數(shù)據(jù)中重復(fù)及錯誤的號碼260個進(jìn)行了修改,。

9、三月初分公司對轄區(qū)內(nèi)06年動遷戶進(jìn)行電費結(jié)算,，四月份此項工作結(jié)束,，并與鐵東區(qū)動遷辦簽訂協(xié)議為用戶返款,。

10,、分公司在鞍山市科技成果發(fā)布會上的《常態(tài)管理、堵塞漏洞,、鞏固無欠費成果》論文獲科技成果二等獎。

11,、根據(jù)公司安排，分公司認(rèn)真部署,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在營業(yè)生產(chǎn)崗位專人負(fù)責(zé),，對所有業(yè)務(wù)流程,，按三標(biāo)一體化要求進(jìn)行完善整改,，取得了很大實效,，順利通過公司和專業(yè)部門的2次內(nèi)審。

1,、分公司及時成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司開展的“百問百查”競賽為契機(jī),，制定出以“營造氛圍、全員參與,、提高技能,、服務(wù)社會”為主題的活動方案,，對工作進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取三個步驟開展“百問百查”活動,。

2、七月份開展第一階段的活動,，將“百問百查”與分公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等活動結(jié)合起來,。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了“國網(wǎng)公司‘百問百查’習(xí)題及要點”,，組織相關(guān)管理人員收集資料、下發(fā)提綱,、組織培訓(xùn),。

3 ,、根據(jù)第一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分公司開展第二步自查工作,，將“百問百查”的內(nèi)容融入實際工作中,。分公司為每名職工下發(fā)一張自問自查卡,，要求結(jié)合“百問百查”活動細(xì)則逐條對照，查原因,、找不足。營業(yè)辦跟據(jù)具體情況制定整改措施,。通過這種方式,，分公司先后制定了《“三定服務(wù)措施”》,、《職工獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《居民催費管理規(guī)定》、《服務(wù)責(zé)任追究制》,、《ic卡限容管理辦法》,、等一系列管理制度，從細(xì)節(jié)入手促進(jìn)了管理水平的提升,。

4,、為促進(jìn)此次活動,，分公司對所長,、窗口人員召開兩次服務(wù)質(zhì)量研討會,；對外勤人員進(jìn)行兩次遵紀(jì)守法教育,；組織兩次所長互檢互查。走訪社區(qū),、客戶，征求意見和建議,；召開了監(jiān)督員座談會,，向政府和社會匯報,、交流工作情況,。

5、通過在活動中不斷的學(xué)習(xí),，分公司創(chuàng)新了幾項服務(wù)方式：

①開展不斷電情況下完成收費任務(wù),；

②設(shè)計真情提示催費單,；

③選樹服務(wù)典型。分公司報道組經(jīng)常報道服務(wù)事跡,，鼓舞士氣,、鼓勵先進(jìn),。

6、與此同時,，結(jié)合實際工作與爭當(dāng)?shù)湫蜑橹黝}的各種形式的競賽活動不斷展開。通過多次競賽,，最后選出成績優(yōu)秀的幾名選手重點培訓(xùn),，參加公司舉辦的競賽,。在公司舉辦的“百問百查”知識競賽和“百問百查”杯“關(guān)注企業(yè)熱點,，思辯企業(yè)文化”辯論賽中均獲得第一名,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，全公司繼續(xù)進(jìn)行“貫標(biāo)”工作,，分公司孫杰經(jīng)理召開了內(nèi)審工作會議查找不足并且和慣標(biāo)辦老師聯(lián)系虛心學(xué)習(xí),，解決了問題，順利的通過了第幾次外審,。

今年年初我分公司根據(jù)自己的實際情況查找自己的不足,，并制定了整改計劃。在設(shè)備標(biāo)志較差等方面加大力度進(jìn)行整改共完善設(shè)備標(biāo)志20xx年在去年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，從根本上認(rèn)識什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，分公司全體配電人員從新學(xué)習(xí)了省公司下發(fā)的供電企業(yè)《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書配電部分》20xx年修訂版。進(jìn)一步細(xì)化了6種配電大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，還規(guī)定了27項配電作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡,。我們通過實踐,、結(jié)合自身實際,，各項作業(yè)都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序來做，為我們在今年春,、秋檢作業(yè)中開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

今年鐵東分公司召開了春查春檢、秋查秋檢工作動員會,，并制定了鐵東分公司春查春檢及秋查秋檢工作安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，在會上強(qiáng)調(diào)了此次春檢、秋檢工作,，要認(rèn)真貫徹“兩票三制”、以防止誤操作,、誤登帶電設(shè)備、人身感電與高空墜落事故為重點,，很反習(xí)慣性違章作業(yè),。并且在停電作業(yè)前要認(rèn)真執(zhí)行“停電,、驗電、掛地線”技術(shù)措施,。對危及線路供電的樹木要結(jié)合春,、秋檢給于砍伐，堅決杜絕樹木對導(dǎo)線放電事故的發(fā)生,。

今年2月開展為期10天的職工培訓(xùn),，內(nèi)容以國電公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹落實公司職代會精神為根本出發(fā)點,。由專工,、安全員,、各班組的技術(shù)員和經(jīng)驗豐富的老師授課,，我們克服了以往那種蜻蜓點水,、流于形式，重點進(jìn)行配電運(yùn)行技術(shù),、線路防護(hù),、帶電作業(yè),、安全培訓(xùn)。采取理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)方法,。

對分配來的新同志,，我們安排工作經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行“一對一”的幫教，并簽訂師徒合同,，好讓年輕的同志盡快的成長起來,。

（1）、能堅持“五同時”,，評價期內(nèi)安全第一責(zé)任者親自批閱上級安全生產(chǎn)重要文件和事故通報,，結(jié)合本單位實際提出要求，改進(jìn)工作,，支持安監(jiān)人員向上級單位反映,、匯報不安全情況和開展安全監(jiān)察工作，對重要不安全情況不漏報,、遲報,、隱瞞不報。

（2）,、分公司安全責(zé)任制健全,，內(nèi)容符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定，安全責(zé)任制明確,，且能貫徹落實,。

1月18日，鐵東分公司與各生產(chǎn)班長簽署了20xx年《安全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀》,。為加強(qiáng)各項生產(chǎn)工作的安全管理,，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了鐵東分公司《安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理實施細(xì)則》,。在細(xì)則中要求生產(chǎn)管理人員包括專工、調(diào)度,、安全員劃定各個責(zé)任班組,，與獎懲掛鉤，并且與分公司經(jīng)理簽定了責(zé)任狀,。對班組工作人員的獎勵與處罰都有詳細(xì)的規(guī)定,，班組人員與分公司副經(jīng)理簽定了決心書。依據(jù)《細(xì)則》規(guī)定加大對習(xí)慣性違章的懲罰力度,，獎罰分明，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,、調(diào)動職工的積極性為目的,。今年1—10月份獎勵24人次，金額2250元,，處罰7人次,，金額3000元。

依據(jù)鐵東地區(qū)的特點,，制訂了部分配電事故預(yù)案,，優(yōu)先做好重大政治活動、城鄉(xiāng)居民生活,、重要市政和生產(chǎn)用電及省,、中央領(lǐng)導(dǎo)人來鞍等重要保供電工作。我們針對鐵東地區(qū)8座66kv變電站全?？赡茉斐傻陌踩煽抗╇娂吧鐣绊戇M(jìn)行了全面評估,，有針對性地制定完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。年初的“3.4”大風(fēng)雪分公司及時啟動事件應(yīng)急處理預(yù)案,，保證了電網(wǎng)的可靠運(yùn)行,。在電網(wǎng)大負(fù)荷到來之前，我們事先編寫了反事故演習(xí)方案,，準(zhǔn)備不定期組織開展電網(wǎng)反事故演習(xí)和有針對性的單項演習(xí),，提高人員應(yīng)對突發(fā)大事件的應(yīng)急處理能力。

（3）“兩票三制”安全管理制度內(nèi)容完善,，執(zhí)行認(rèn)真,；有兩票合格率評價制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，合格率評價符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施,，有“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程檢查制度，且能發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，及時整改。

1—10月,，操作票207張,；第一種工作票49張；第二種工作票67張,；臺區(qū)和配變站工作票78張,；帶電工作票82張；修理票1487張,，以上各種工作票,、操作票合格率均為100%。

（4）按時編寫年度培訓(xùn)計劃（包括安全教育）,，并能貫徹落實,；技術(shù)干部,、工人每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的復(fù)習(xí)和考試,；工人做到持證上崗,，做到“安規(guī)”現(xiàn)場規(guī)程不及格者不上崗。

（5）班組能每周堅持一次安全活動,。針對安全活動發(fā)言,、簽字問題，我們實行“擬題發(fā)問”的方式,，使班組人員100%進(jìn)行發(fā)言,；分公司安全第一責(zé)任者每月主持一次安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題,。

（6）配電的日常工作與兩措計劃的要求保持一致,。緊緊圍繞兩措計劃的要求來開展日常工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的反事故安全和技術(shù)措施,，分公司分別細(xì)化到責(zé)任班組,，并有針對性地加入了一些內(nèi)容與項目，為了把工作做得更細(xì)致,，我們又進(jìn)行了每季度一次的工作總結(jié),，以此來指導(dǎo)下一季度開展的工作。

我們細(xì)化的安全措施共115項,，在過去的10個月中已經(jīng)完成95項,，正在完成過程中的有11項，其他9項內(nèi)容暫時沒有實施,，完成率為82.6%,。我們在安措的細(xì)化、自檢過程中發(fā)現(xiàn)安全工器具的帳目管理有一些問題,，以前以班組為單位的編號方式非常不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求,，針對這些問題我們對所有安全工器具的編號方式進(jìn)行了修改，改為分公司統(tǒng)一編號,，使每一件安全工器具都有一個分公司內(nèi)部唯一的號碼,，并重新制作了表格進(jìn)行登記，使安全員手里的帳與班組的帳一一對應(yīng),。這樣,，安全工器具從領(lǐng)、用,、中間試驗直至報廢就有了檔案,，并且現(xiàn)場使用過程中也不易篡號。

嚴(yán)格執(zhí)行危險點預(yù)控分析,，能夠做到符合現(xiàn)場實際,，不流于形式,，在作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際填寫,。

（7）生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理范圍劃分明確,；班組建立有關(guān)的記錄簿及資料圖紙等，記錄內(nèi)容完整,、準(zhǔn)確,、及時；缺陷管理制度健全,，做到定期分析及時上報缺陷,。

為了保存生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理原始資料，加強(qiáng)配電圖紙,、資料的歸檔管理,，建立了配電圖紙、資料檔案室,。

所有主干線路的改變均實行會簽單制度,。其中，因線路倒閘改變的運(yùn)行方式由配電調(diào)度發(fā)出會簽單,，因線路改造,、更換名稱而發(fā)生的變化由配電專工發(fā)出會簽單，會簽單上不僅有分公司配電管理人員,、班長,、營業(yè)所的簽字，還有生產(chǎn)技術(shù)部門,、用電部門,、配電調(diào)度部門的會簽，做到了系統(tǒng)變化人人知道,，信息公開,。

（8）針對標(biāo)準(zhǔn)化工作實施以來存在的問題，鐵東分公司組織全體配電生產(chǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn),，內(nèi)容有：配電作業(yè)安全管理規(guī)定,、工作票操作票填寫標(biāo)準(zhǔn)、配電生產(chǎn)技術(shù)管理制度,、配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、巡視工作注意事項、配電帶電作業(yè),、配電各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

1、建議公司建立《安規(guī)》考試計算機(jī)軟件系統(tǒng)得到了采納,。通過《安規(guī)》考試計算機(jī)軟件系統(tǒng)組織了嚴(yán)格的考試,，取得了很好的效果,，現(xiàn)在鞍山供電公司準(zhǔn)備作為公司的閃光點向省公司建議推廣。

2,、每次作業(yè)管理人員都能到崗到位,，認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場檢查記錄》。20xx年警告暴光5個工程隊,。無人身輕傷及以上事故發(fā)生,。

加強(qiáng)對外部工程隊的安全監(jiān)管。外部施工隊進(jìn)入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè),，施工后的線路經(jīng)常遺留這樣那樣的缺陷,，有時施工現(xiàn)場也沒有完全按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，給鐵東分公司的安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅,。為消除這種不安全隱患,，鐵東分公司借鑒足球比賽出示紅黃牌的規(guī)則，制定了《外部施工隊進(jìn)入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè)的考核辦法》,，在三樓安全專工室對面走廊墻壁上懸掛《外部施工隊入網(wǎng)作業(yè)考核情況表》圖板,，利用數(shù)碼相機(jī)對施工隊現(xiàn)場違章情況進(jìn)行拍照。根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況,，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)管理人員進(jìn)行研究,，是否對該違章工程隊出示紅、黃牌,。同時對分公司內(nèi)部職工的違章懸掛了《鐵東供電分公司違章暴光欄》,。

3、針對安全工器具沒有與其他工具,、材料的分屋擺放,，我們分公司克服困難，騰出辦公室改成了安全工器具專用庫房,。為使安全工器具專用庫房達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，將新改的安全工器具專用庫房粉刷一新。鐵東分公司自出資金自購了除濕機(jī),、通風(fēng)機(jī),，拆除了暖氣，訂做了安全工器具個人專用柜,。以達(dá)到每班一庫,、每件安全工器具都有柜、每人一柜的標(biāo)準(zhǔn),，公司安監(jiān)部準(zhǔn)備以此為標(biāo)準(zhǔn)向全公司推廣,。

針對10kv電纜電源側(cè)開關(guān)柜掛原來線路接地線關(guān)不上門的問題，我們主動聯(lián)系公司帶電工具廠，對地線進(jìn)行了改造,，制作了6組10kv/380v高低壓電纜通用接地線,，避免了箱式開閉站兩側(cè)開關(guān)柜掛地線后關(guān)不上門，易發(fā)生局外人身感電的隱患,。

4,、針對職工安全活動時發(fā)言不積極，語言表達(dá)能力差的實際情況,，我們分公司實行了“擬題發(fā)問”的方式,，每次安全活動都由安全員提出一些有針對性的問題,，讓每一個做答,，從而使班組人員發(fā)言率達(dá)到100%。

5,、加強(qiáng)配電班組的資料管理工作的同時,，加強(qiáng)安全性評價及配電專項檢查問題的整改工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)配電的管理工作,，我們分公司在今年春秋檢及大,、小修工作中針對 “安全性評價”及配電專項檢查整改中存在的問題進(jìn)行了重新的落實、整改,、提報,。

1、分公司針對夜間所運(yùn)行二年來的工作情況及出現(xiàn)的各種問題召開會議進(jìn)行討論,，重新制定各項工作制度,，完善夜間所的管理。

2,、結(jié)合“評星活動”,，分公司進(jìn)行部署，制定評比方案,，每月考評一次,，并對考評結(jié)果記錄、打分,、評比,。

3、由于居民欠費額大,，按規(guī)定當(dāng)月居民欠費不允許停電,，我們暫時自行制定了“真情提示”留言條，上有提示信息及供電專管人員聯(lián)系方式等進(jìn)行催收電費,。

4,、分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上，編制了《線路設(shè)備安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風(fēng),，同時建立起與用戶的直線聯(lián)系,。在反饋單中，我們對施工前的現(xiàn)場勘測,、方案確定,，施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境及用戶財物的保護(hù),、施工質(zhì)量，工程結(jié)束后的確認(rèn)簽字等方面對外部施工隊伍進(jìn)行考核,。依據(jù)反饋單的意見,，我們對用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊伍進(jìn)行教育，提出警告,，減少其工程施工項目,，直至開除。如今取得的效果非常理想,。

5,、如今，大部分的線路安裝工程均要委托各外部工程隊伍進(jìn)行施工,，但他們的服務(wù)意識,，自身素質(zhì)良莠不齊，而他們的一舉一動,，一言一行又在代表著供電分公司,，如何在線路安裝方面對用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是鐵東分公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個新課題。經(jīng)過大家的討論,，分公司在20xx年對用戶實行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上,，編制了《線路設(shè)備安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風(fēng),，同時建立起與用戶的直線聯(lián)系,。在反饋單中，我們對施工前的.現(xiàn)場勘測,、方案確定,，施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境及用戶財物的保護(hù),、施工質(zhì)量，工程結(jié)束后的確認(rèn)簽字等方面對外部施工隊伍進(jìn)行考核,。依據(jù)反饋單的意見,，我們對用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊伍進(jìn)行教育，提出警告，減少其工程施工項目,，直至開除,。如今取得的效果非常理想。

1,、大工業(yè)電量增長迅速,，其類別單價在所有類別中較低， 并且峰段用電低于谷段,、平段用電,，導(dǎo)致整體單價下降。要完成局里下達(dá)的單價指標(biāo)有一定困難,。

2,、由于成立開發(fā)區(qū)供電局及長甸供電所后，各營業(yè)所之間互帶點增加,，但現(xiàn)場沒有加裝計量裝置,，故無法計算各營業(yè)所互帶電量，影響線損指標(biāo)考核,。

3、由于合同軟件單獨運(yùn)行,，造成信息更新不及時,，建議將合同軟件與營銷mis系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

4,、資料的管理仍然存在前清后欠的情況,，折射出管理制度應(yīng)進(jìn)一步健全，人員素質(zhì)也應(yīng)進(jìn)一步提高,。

5,、生產(chǎn)一線有經(jīng)驗的人員流失嚴(yán)重。

6,、接地線不能做直流電阻試驗,，電纜專業(yè)沒有配置正壓式呼吸器。

7,、大型春檢停電檢修人員嚴(yán)重不足,。建議以工程發(fā)包的形式使用外部施工隊伍參與春秋檢修。