總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

供電公司月度工作總結(jié)篇一

1-5月份,，公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時(shí)，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時(shí),，同比上升8.28%,，綜合線損7.99%，

1,、圓滿完成xx民俗文化節(jié),、xxxxx美食文化節(jié)、xx電視臺節(jié)目錄制,、中高考期間等重要時(shí)段、重要活動保供電工作,；扎實(shí)開展春季安全大檢查,、“安全生產(chǎn)月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽,，開展6.15全員安全日活動,；持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個(gè)“百日”專項(xiàng)行動,，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理,，1-5月清理樹障4000余棵，新增,、補(bǔ)充桿號牌5500余塊,；重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患；截至5月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天,。

2、配合完成220千伏xx輸變電可研收資,，站址線路征詢及施工電源方案編制,；協(xié)調(diào)110千伏xx線路及變電站施工；農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個(gè)工程（不包括農(nóng)場項(xiàng)目）全部竣工驗(yàn)收,，完成工程決算12個(gè),；35千伏朱馬312線重建工程（桿塔55基，線路全長13.68千米）,，除55號塔因民事問題耽誤（現(xiàn)已開工）外,，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放，實(shí)際完成投資2870萬元,，投資完成率100%,；完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請上報(bào)；簽訂xxx農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議,；配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目庫。

3,、主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個(gè)億元項(xiàng)目”用電事宜,，通過開辟綠色通道,、開展現(xiàn)場辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的報(bào)裝接電時(shí)間,，截至5月底,，已報(bào)裝7家，其中,，受理階段1家,、設(shè)計(jì)階段3家、施工階段1家,、已送電2家,；主動對接住建局，積極了解縣安置房,、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)安置房,、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作,；根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》（皖價(jià)商49號），完成全縣“兩戶”確認(rèn),，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳,；自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前,，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換,，40余個(gè)臺區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào),，經(jīng)信委已批復(fù)同意,；順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核。

4,、加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識,，健全工作機(jī)制，理順工作流程,，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范,；改進(jìn)工作作風(fēng)，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升,；落實(shí)企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度,，確保職代會提案件件有回音；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，深入一線調(diào)查研究,，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲；下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,；加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè)，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識,；在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項(xiàng)行動；杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動的行為,。

1,、電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期,，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū),、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地,、站線選擇、征地拆遷,、環(huán)境評價(jià)等方面困難越顯突出,。

2、迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢,。

1、以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動,，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動電網(wǎng)有序用電方案,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠,、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào),；完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟動工程和馬場湖農(nóng)場配電網(wǎng)改造項(xiàng)目,；積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作,。

3、開展新欠,、陳欠電費(fèi)“雙清”專項(xiàng)行動,，制定回收計(jì)劃，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收,；鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,，加快專變采集終端安裝，完成藕塘,、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè),、調(diào)試。

4,、推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目,，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來信訪,、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問題,，開展矛盾糾紛排查化解。

供電公司月度工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，營銷戰(zhàn)線上廣大干部職工，圍繞“12345”總體奮斗目標(biāo),，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)營銷工作,，克服了供需矛盾突出、xx廠停產(chǎn)等諸多不利因素,。群策群力,，奮力拼搏，資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果,，實(shí)現(xiàn)了“三確保,、三實(shí)現(xiàn)、三推進(jìn)”的年度營銷工作目標(biāo),，為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展,，做出了新的貢獻(xiàn)!

主要指標(biāo)完成情況：

——售電量完成33325萬kwh，比年度計(jì)劃增長4.1%,，如剔除白蓮鋁廠因素超幅18.2%,。

——售電均價(jià)完成386.33元/kkwh，比年度計(jì)劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh,。

——售電收入完成14155萬元,。

——當(dāng)年電費(fèi)回收率100%，歷欠電費(fèi)回收97.4萬元,，歷欠回收率20.7%,。

——線損率完成7.54%，比市公司下達(dá)計(jì)劃下降0.01百分點(diǎn),。

——營業(yè)普查156807戶,，3.838億174起,，違約用電171起，補(bǔ)收電量107萬kwh萬元,，收取違約使用電費(fèi)37.0萬元,，合理增收共計(jì)95.4萬元，超計(jì)劃完成20.4萬元,。

——推廣電熱鍋爐1臺,，容量270kw。

一年來,，我們重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：

針對xx廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,，公司樹立大營銷觀念，始終把開拓用電市場作為一項(xiàng)全局性的龍頭工作來抓,。通過加強(qiáng)需求側(cè)管理,，抓季節(jié)用電高峰，抓招商引資機(jī)遇,，穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,，拓展了生活用電市場，克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量5600萬千瓦時(shí)的影響,，實(shí)現(xiàn)電量同比18.2%的增幅,。

一方面，積極向縣委政府匯報(bào),，爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持，同時(shí)采取適當(dāng)限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項(xiàng)措施,，確保了20xx年元旦,、春節(jié)、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保了全縣有序用電,，限度地滿足了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。同時(shí),，各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預(yù)案,，并按照“先讓電，再限電,，后拉閘”的原則,，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律確保了城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、重點(diǎn)單位部門和用戶用電,。

另一方面，對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長點(diǎn)采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的方式實(shí)行大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制上門跟蹤服務(wù),，促成新增電量3600萬千瓦時(shí),。同時(shí)積極主動為全縣招商引資提供服務(wù),，優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司、福星鑄鋼,、蘭溪油料,、蘭溪電石廠、穩(wěn)健公司,、金輝石料,、散花中泰公司以及圍繞浠水河、巴河流域等大小92家等客戶的報(bào)裝增容工作,，促成早日送電投產(chǎn),。

各單位積極開拓電力市場，取得明顯成效,，如綠楊,、蘭溪、丁司當(dāng),、竹瓦等四個(gè)單位,，電量同比增幅分別達(dá)到281.8%、99%,、54.2%,、54.2%。

去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大事之一,，把實(shí)行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細(xì)化管理的重要手段,。年初，《xx供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實(shí)施方案》制訂下發(fā)以后,，我們迅速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。同時(shí),，對全縣臺區(qū)計(jì)量裝置情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，確定改造方案，在市公司專項(xiàng)資金和公司縣城網(wǎng)項(xiàng)目的大力支持下,，對城區(qū)126個(gè)城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個(gè)臺區(qū)進(jìn)行了計(jì)量裝置改造和安裝,，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的技術(shù)基礎(chǔ)。各單位對所有公變用戶進(jìn)行了清理,，杜絕了臺區(qū)間的交叉互供,、私拉亂接現(xiàn)象，并重新以臺區(qū)為單位編制抄表本(卡),，核對客戶用電基本信息,，完善客戶檔案，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的管理基礎(chǔ),。

在方法上,，以城區(qū),、散花供電營業(yè)所為試點(diǎn)，以線損,、電費(fèi)回收,、營業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要考核指標(biāo)，注重指標(biāo)測算的科學(xué)性,、考核辦法的可操作性,。公司先后兩次召開會議，交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，推廣典型作法,，邊實(shí)施，邊完善,。在臺區(qū)化管理過程中,，由于原來沒有對10kv線路和專變用戶管理納入統(tǒng)一考核，出現(xiàn)了線損向上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,。對此,，一是修改辦法，將10kv線路,、專變用戶全部納入考核范圍,，實(shí)行分層管理;二是對全縣10kv級計(jì)量裝置現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，提出了改造方案,。

依照《xx供電公司公變臺區(qū)化管理驗(yàn)收辦法》,，我們制訂了“基礎(chǔ)管理、計(jì)量裝置改造,、線損管理,、電費(fèi)回收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”五大部分制訂評分細(xì)則，對各單位組織了驗(yàn)收,。通過公變臺區(qū)化管理的推行，調(diào)動了基層營銷員工的工作積極性,，差錯(cuò)率大幅降低,，電費(fèi)回收率普遍提高，公變臺區(qū)線損率下降,，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益,。

為了防止電費(fèi)呆死帳的發(fā)生，限度控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，公司“全面推進(jìn)預(yù)購電制,，努力改革電費(fèi)回收模式”作為20xx年市場營銷工作目標(biāo)之一。主要從三個(gè)方面入手,，一是爭取政策支持,?？h經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)

供電公司月度工作總結(jié)篇三

根據(jù)上級供電公司__關(guān)于開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動的通知要求，公司__結(jié)合公司實(shí)際,，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作要點(diǎn),，制定了詳細(xì)的活動方案，全方位的開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動,?；顒右宰プ≈攸c(diǎn)對象，突出重點(diǎn)內(nèi)容,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，改進(jìn)工作方法,，在全公司內(nèi)掀起了一次以學(xué)習(xí)為主,，讀書知法、警示教育,、加強(qiáng)預(yù)防為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動高 潮,，為我公司完成各項(xiàng)任務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用。現(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：

今年是公司的黨風(fēng)廉政宣教年,，公司為把此次宣傳教育抓出實(shí)效,，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政教育宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議,，研究部署宣傳教育活動,，定于5月為公司黨風(fēng)廉政宣傳教育月。下發(fā)了《__供電公司關(guān)于開展第六次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的意見》,，對活動的開展進(jìn)行了周密的安排,，并明確了活動開展的具體要求，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至各基層單位,、黨支部,，明確要求各單位、黨支部按照意見要求認(rèn)真組織貫徹,，并將此項(xiàng)活動納入20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容,。

我公司以“評聽看講贈”為主要內(nèi)容，以“七個(gè)一”活動為載體,，即：贈一本書,、辦一期宣傳專欄、講一堂廉政課,、組織一次“檢企共建”走訪,、組織一次知識答卷、寫一篇學(xué)習(xí)心得體會,、組織一次“紅色革命教育”活動,，自5月以來,，組織開展了有公司特色和創(chuàng)新意義的宣傳教育活動：

1、贈一本書,?；顒釉缕陂g，給公司中層及以上干部贈送一本《預(yù)防職務(wù)犯罪法律讀本》,，提高黨員干部對預(yù)防職務(wù)犯罪工作的認(rèn)知感,，使他們知法、懂法,、守法,。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到讀書思廉,、讀書崇廉,、讀書養(yǎng)廉的目的，提升廣大黨員干部的政治素質(zhì),。

2,、辦一期宣傳專欄。公司以反腐倡廉和反商業(yè)賄 賂為主題內(nèi)容,，舉辦了一起宣傳欄,。《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》;任常霞,、劉玉儒的先進(jìn)事跡;大貪 官李真等的懺悔錄……正面教育與反面警示相結(jié)合，教育廣大黨員干部從中吸取教訓(xùn),，堅(jiān)定信念,，反腐倡廉。

3,、講一堂廉政課,。公司特邀請上級公司__書記__為公司中層干部講一堂廉政課，內(nèi)容緊密結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作實(shí)際,，要求每名黨員干部要自律,、自重、自醒,、自警。

4,、進(jìn)行一次“檢企共建”走訪,。采取走出去、請進(jìn)來的形式,，與地方檢察機(jī)關(guān)和地方__保持及時(shí)溝通,，搭建良性互動的工作平臺,，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。

5,、組織一次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動知識答卷,。問卷內(nèi)容涉及___在中__第七次會議上的講話、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等,，通過此次答卷，加深了相關(guān)政策的了解,，貼近實(shí)際的論述,，使廣大黨員干部有了理論聯(lián)系實(shí)際的用武之地。

6,、寫一篇學(xué)習(xí)心得體會,。公司要求中層及以上干部結(jié)合自己的工作實(shí)踐，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)及廉政警示教育,，總結(jié)學(xué)習(xí)成果,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真撰寫心得體會,，以提高理論水平,，加強(qiáng)對實(shí)際工作的指導(dǎo)。

7,、組織一次“紅色革命教育”活動,。5月17日，__書記__帶領(lǐng)公司中層及以上干部赴革命老區(qū)韶山接受紅色教育,，聆聽了革命歷史,，重溫了入黨誓詞。通過此項(xiàng)教育,，進(jìn)一步激發(fā)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的愛國主義斗志和工作熱情,，決心珍惜美好今天，努力工作,，不辜負(fù)為中國拋頭顱,、灑熱血的革命先烈們。

通過開展“第六次黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動,，廣大黨員干部增強(qiáng)了黨紀(jì)國法觀念,，增強(qiáng)了樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀的自覺性,，效果比較明顯。

通過集中學(xué)習(xí)，廣大黨員干部認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的重要性,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動帶頭,、職工群眾廣泛參與，增強(qiáng)了教育的感染力,、滲透力;宣傳教育力度大,，警示效應(yīng)作用強(qiáng)，取得了明顯的教育成效,，有力地推動了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。

為把本次黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動深入開展下去，完善了政務(wù)公開,、財(cái)務(wù)公開等制度和考核辦法,，對公司重大工程、重要事項(xiàng),、重大開支等都要及時(shí)做到公開,、公正，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,。并確定了以加強(qiáng)宣傳教育,、推進(jìn)政務(wù)公開、規(guī)范管理制度,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查四個(gè)方面為我局反__抓源頭工作的主要內(nèi)容,。要求黨員干部既要以身作則、嚴(yán)格自律,，又要敢抓敢管,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作,。堅(jiān)持“善待群眾,、善解民意、善察民情”的精神,，對群眾反映多的一些工作,，立即檢查，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處,。

但廉政宣傳教育絕非一朝一夕，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，關(guān)健在公司基層,，我們要結(jié)合工作實(shí)際長抓不懈，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范,、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為有章可循,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到經(jīng)營管理和企業(yè)文化之中，使公司更加有序、健康的發(fā)展,。

供電公司月度工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.67；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí),；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn),；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn),；小火電平均購電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動,。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè),，500千伏**,、220千伏**站擴(kuò)建、35千伏**線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！?*》榮獲“**獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn),、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。

供電公司月度工作總結(jié)篇五

公司緊緊圍繞年初制定的（一個(gè)堅(jiān)持）“堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署,，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整，（二個(gè)穩(wěn)固）不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,，（三個(gè)提升）大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊(duì)伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),，大力提升公司集約化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),，（四個(gè)力求）力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn),，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路,，加強(qiáng)高效執(zhí)行建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程,，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)工作,，強(qiáng)化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。

1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”,、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”,、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動,，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患,，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手,，做到邊查邊改、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%,，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強(qiáng)安全督查,，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范,，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn),。截至6月21日,，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2,、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快,。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程,、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖、蘆鹽線工程,；110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工,，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計(jì)9月底投運(yùn),。開展了110kv秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作,，目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審,、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成,。全面推進(jìn)20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程。

3,、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng),。

根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé),。以“變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無人值班管理水平；大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進(jìn),、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平,。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排,，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資,，所有庫存物資錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日,、高考、中考等保電應(yīng)急預(yù)案,，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作,，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理,，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、營銷管理規(guī)范推進(jìn)。

一是加強(qiáng)營銷稽查和整改,，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理,。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高客戶滿意度,。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通,，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報(bào),，結(jié)合“綠色電力,，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動,，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會,，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn)，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施,。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,，了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用,，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等,，于3月20日順利上線運(yùn)行,。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建,、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作,。核對資產(chǎn)實(shí)物，做到卡物相符,，整理資產(chǎn)清冊,，及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)認(rèn)真完成了營財(cái)移交工作,，對1-4月份電費(fèi)收費(fèi),、進(jìn)賬、銷賬業(yè)務(wù),，銀行對賬業(yè)務(wù)等,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對、清理工作,，并與上級公司完成交接手續(xù),。

6、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”,、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動,，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè),。

二是深入開展“走進(jìn)基層,、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動,。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪,，通過召開座談會,，慰問施工人員，個(gè)別家訪談話,，征集職工意見,，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況，解決實(shí)際問題,。

三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作,。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。

四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，增強(qiáng)黨組織凝聚力,。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實(shí)施送溫暖工程,。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組、供電所班組延伸,。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“十佳先進(jìn)典型”選樹,、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史,、憶崢嶸,、明責(zé)任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國x歷史》,、《黨的歷史知識》等黨史圖書,，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責(zé)任勝于能力》等三本好書,，征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的*員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊*員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“xx市先進(jìn)基層黨委中心組”,，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”,。

1、是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,。安全基礎(chǔ)不夠牢固,。外力破壞、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑,、通道內(nèi)樹木碰線等事故,，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn),；習(xí)慣性違章屢禁不止,，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

2,、是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方,。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距,，全員營銷,、服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，“一口對外”,、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后,，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距,。

3,、是由于國網(wǎng),、省公司物資招標(biāo)配送緩慢,、政處工作困難，同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

4,、是同業(yè)對標(biāo),、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比,，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn),，還有許多工作要做,。

5、是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念,、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng),。

供電公司月度工作總結(jié)篇六

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí),，同比增長17.8xxxx；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6xxxx,；線損率完成3.3xxxx，可比口徑同比持平,；平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí)；經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn)；售電量市場占有率完成76.3xxxx,，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx千千瓦時(shí),。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動,。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與xx政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“xx工程”建設(shè)，500千伏xx,、220千伏xx站擴(kuò)建,、35千伏xx線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?！秞x》榮獲“xx獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第xx位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn),、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317xxxx元,，分別同比增長1xxxx和1xxxx。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià)?！皒x”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示,。“xx”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑xxxx”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動,，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“xx市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)）,、五進(jìn)（進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭）”活動。公司“愛心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng)。

1,、是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。

2,、是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。

3,、是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍,；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè),；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1,、堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2,、立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏xx、110千伏xx,、xx工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村,。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價(jià)、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

4,、深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

5,、堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

6,、深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“xx”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高xxxxx服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

7,、堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。

8,、堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

9,、加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防xxxx體系,，加強(qiáng)反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動”、實(shí)施“xx工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。

1、電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

2、農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題。