總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

供電公司月度工作總結篇一

1-5月份,，公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時,，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時,，同比上升8.28%,，綜合線損7.99%，

1,、圓滿完成xx民俗文化節(jié),、xxxxx美食文化節(jié),、xx電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段,、重要活動保供電工作,；扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動,，組織參與全國電力安全知識競賽,，開展6.15全員安全日活動；持續(xù)開展配網(wǎng)設備隱患治理,、線路通道清障兩個“百日”專項行動,，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵,，新增,、補充桿號牌5500余塊；重點關注和預防森林長廊建設工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患,；截至5月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

2,、配合完成220千伏xx輸變電可研收資,，站址線路征詢及施工電源方案編制；協(xié)調110千伏xx線路及變電站施工,；農網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程（不包括農場項目）全部竣工驗收,，完成工程決算12個；35千伏朱馬312線重建工程（桿塔55基,，線路全長13.68千米）,，除55號塔因民事問題耽誤（現(xiàn)已開工）外，其余均已完成鐵塔組立及導地線展放,，實際完成投資2870萬元,，投資完成率100%；完成農網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報,；簽訂xxx農場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議,；配合“美好鄉(xiāng)村”建設工作，修訂20xx年農網(wǎng)改造升級項目庫,。

3,、主動服務縣域內的“百個億元項目”用電事宜，通過開辟綠色通道,、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式,，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底,，已報裝7家，其中，受理階段1家,、設計階段3家,、施工階段1家、已送電2家,；主動對接住建局,，積極了解縣安置房、廉租房等建設規(guī)劃,，形成分管領導牽頭,，專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調和跟進工作,；根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》（皖價商49號）,，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉帳,；自3月起全面開展營銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設,，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計更換,，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表,；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復同意,；順利通過測量管理體系aa級認證年度復核,。

4、加強職能部門服務意識,，健全工作機制,，理順工作流程，以標準制度體系建設促進管理規(guī)范,；改進工作作風,，以綜合管理和專業(yè)管理相結合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升；落實企務公開和民主監(jiān)督制度,，確保職代會提案件件有回音,；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度，深入一線調查研究,，廣泛開展群眾座談活動,，了解職工心聲；下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策,；加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設，邀請縣檢察院有關專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”,，增強領導干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識,；在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動,；杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。

1,、電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜,。近年來縣迎來高速發(fā)展期，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn),，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū),，一方面對供電要求越來越高,，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇,、征地拆遷,、環(huán)境評價等方面困難越顯突出。

2,、迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

1,、以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾,，啟動電網(wǎng)有序用電方案,，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

2,、做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠,、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調；完成農網(wǎng)工程決算轉資,，啟動工程和馬場湖農場配電網(wǎng)改造項目,；積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

3,、開展新欠,、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計劃,，做好陳欠電費和新欠電費梳理,、統(tǒng)計和回收；鞏固用電采集系統(tǒng)建設成果,，加快專變采集終端安裝,，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設,、調試,。

4,、推進與市公司相關支部聯(lián)建共創(chuàng)項目，完成農電黨員隊伍摸排,，排查分析近年來信訪,、維穩(wěn)隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解,。

供電公司月度工作總結篇二

20xx年，在公司黨委的正確領導下,，營銷戰(zhàn)線上廣大干部職工,，圍繞“12345”總體奮斗目標，創(chuàng)造性地開展各項營銷工作,，克服了供需矛盾突出,、xx廠停產(chǎn)等諸多不利因素。群策群力,，奮力拼搏,，資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果，實現(xiàn)了“三確保,、三實現(xiàn),、三推進”的年度營銷工作目標，為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展,，做出了新的貢獻!

主要指標完成情況：

——售電量完成33325萬kwh,，比年度計劃增長4.1%，如剔除白蓮鋁廠因素超幅18.2%,。

——售電均價完成386.33元/kkwh,，比年度計劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。

——售電收入完成14155萬元,。

——當年電費回收率100%,，歷欠電費回收97.4萬元，歷欠回收率20.7%,。

——線損率完成7.54%,，比市公司下達計劃下降0.01百分點。

——營業(yè)普查156807戶,，3.838億174起,，違約用電171起，補收電量107萬kwh萬元,，收取違約使用電費37.0萬元,，合理增收共計95.4萬元，超計劃完成20.4萬元,。

——推廣電熱鍋爐1臺,，容量270kw,。

一年來，我們重點開展了以下幾項工作：

針對xx廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,，公司樹立大營銷觀念,，始終把開拓用電市場作為一項全局性的龍頭工作來抓。通過加強需求側管理,，抓季節(jié)用電高峰,，抓招商引資機遇，穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,，拓展了生活用電市場,，克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量5600萬千瓦時的影響，實現(xiàn)電量同比18.2%的增幅,。

一方面,，積極向縣委政府匯報，爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持,，同時采取適當限電和調控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項措施,，確保了20xx年元旦、春節(jié),、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，確保了全縣有序用電，限度地滿足了全縣經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求,。同時,，各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預案，并按照“先讓電,，再限電,，后拉閘”的原則，嚴肅調度紀律確保了城鄉(xiāng)居民生活,、農業(yè)生產(chǎn),、重點單位部門和用戶用電。

另一方面,，對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長點采取領導責任制的方式實行大客戶經(jīng)理負責制上門跟蹤服務,，促成新增電量3600萬千瓦時。同時積極主動為全縣招商引資提供服務,，優(yōu)質高效辦理了奎拓公司,、福星鑄鋼、蘭溪油料,、蘭溪電石廠,、穩(wěn)健公司、金輝石料、散花中泰公司以及圍繞浠水河,、巴河流域等大小92家等客戶的報裝增容工作,，促成早日送電投產(chǎn)。

各單位積極開拓電力市場,，取得明顯成效,，如綠楊、蘭溪,、丁司當,、竹瓦等四個單位，電量同比增幅分別達到281.8%,、99%,、54.2%、54.2%,。

去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大事之一，把實行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細化管理的重要手段,。年初,，《xx供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實施方案》制訂下發(fā)以后，我們迅速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領導小組,，制定了詳細的實施方案,。同時，對全縣臺區(qū)計量裝置情況進行調查摸底,，確定改造方案,，在市公司專項資金和公司縣城網(wǎng)項目的大力支持下，對城區(qū)126個城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個臺區(qū)進行了計量裝置改造和安裝,，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的技術基礎,。各單位對所有公變用戶進行了清理，杜絕了臺區(qū)間的交叉互供,、私拉亂接現(xiàn)象,，并重新以臺區(qū)為單位編制抄表本(卡)，核對客戶用電基本信息,，完善客戶檔案,，為公變臺區(qū)化管理提供了必備的管理基礎。

在方法上,，以城區(qū),、散花供電營業(yè)所為試點，以線損,、電費回收,、營業(yè)質量和優(yōu)質服務為主要考核指標，注重指標測算的科學性,、考核辦法的可操作性,。公司先后兩次召開會議,，交流試點經(jīng)驗，推廣典型作法,，邊實施,，邊完善。在臺區(qū)化管理過程中,，由于原來沒有對10kv線路和專變用戶管理納入統(tǒng)一考核,，出現(xiàn)了線損向上轉移的現(xiàn)象。對此,，一是修改辦法,，將10kv線路、專變用戶全部納入考核范圍,，實行分層管理;二是對全縣10kv級計量裝置現(xiàn)狀進行調查統(tǒng)計,，提出了改造方案。

依照《xx供電公司公變臺區(qū)化管理驗收辦法》,，我們制訂了“基礎管理,、計量裝置改造、線損管理,、電費回收和優(yōu)質服務”五大部分制訂評分細則,，對各單位組織了驗收。通過公變臺區(qū)化管理的推行,，調動了基層營銷員工的工作積極性,，差錯率大幅降低，電費回收率普遍提高,，公變臺區(qū)線損率下降,，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。

為了防止電費呆死帳的發(fā)生,，限度控制企業(yè)經(jīng)營風險,，公司“全面推進預購電制，努力改革電費回收模式”作為20xx年市場營銷工作目標之一,。主要從三個方面入手,，一是爭取政策支持?？h經(jīng)貿轉發(fā)了市經(jīng)貿委以黃經(jīng)貿

供電公司月度工作總結篇三

根據(jù)上級供電公司__關于開展黨風廉政宣傳教育活動的通知要求,，公司__結合公司實際，圍繞黨風廉政建設和反__工作要點,，制定了詳細的活動方案,，全方位的開展了黨風廉政宣傳教育月活動。活動以抓住重點對象,，突出重點內容,，內強素質，外樹形象,，改進工作方法,，在全公司內掀起了一次以學習為主，讀書知法,、警示教育,、加強預防為主要內容的黨風廉政教育宣傳月活動高 潮，為我公司完成各項任務起到了很好的促進作用?，F(xiàn)將此次活動總結如下：

今年是公司的黨風廉政宣教年,，公司為把此次宣傳教育抓出實效，及時成立了黨風廉政教育宣傳活動領導小組,，召開專題會議,，研究部署宣傳教育活動，定于5月為公司黨風廉政宣傳教育月,。下發(fā)了《__供電公司關于開展第六次黨風廉政宣傳教育月活動的意見》,，對活動的開展進行了周密的安排，并明確了活動開展的具體要求,，及時轉發(fā)至各基層單位、黨支部,，明確要求各單位,、黨支部按照意見要求認真組織貫徹，并將此項活動納入20__年黨風廉政建設責任目標考核內容,。

我公司以“評聽看講贈”為主要內容,，以“七個一”活動為載體，即：贈一本書,、辦一期宣傳專欄,、講一堂廉政課、組織一次“檢企共建”走訪,、組織一次知識答卷,、寫一篇學習心得體會、組織一次“紅色革命教育”活動,，自5月以來,，組織開展了有公司特色和創(chuàng)新意義的宣傳教育活動：

1、贈一本書,?；顒釉缕陂g，給公司中層及以上干部贈送一本《預防職務犯罪法律讀本》，提高黨員干部對預防職務犯罪工作的認知感,，使他們知法,、懂法、守法,。通過學習,，達到讀書思廉、讀書崇廉,、讀書養(yǎng)廉的目的,，提升廣大黨員干部的政治素質。

2,、辦一期宣傳專欄,。公司以反腐倡廉和反商業(yè)賄 賂為主題內容，舉辦了一起宣傳欄,?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》;任常霞,、劉玉儒的先進事跡;大貪 官李真等的懺悔錄……正面教育與反面警示相結合,，教育廣大黨員干部從中吸取教訓，堅定信念,，反腐倡廉,。

3、講一堂廉政課,。公司特邀請上級公司__書記__為公司中層干部講一堂廉政課,，內容緊密結合公司黨風廉政建設和反__工作實際，要求每名黨員干部要自律,、自重,、自醒、自警,。

4,、進行一次“檢企共建”走訪。采取走出去,、請進來的形式,，與地方檢察機關和地方__保持及時溝通，搭建良性互動的工作平臺,，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航,。

5、組織一次黨風廉政宣傳教育月活動知識答卷,。問卷內容涉及___在中__第七次會議上的講話,、《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例(試行)》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，通過此次答卷,，加深了相關政策的了解,，貼近實際的論述，使廣大黨員干部有了理論聯(lián)系實際的用武之地,。

6,、寫一篇學習心得體會。公司要求中層及以上干部結合自己的工作實踐,，結合領導干部作風建設及廉政警示教育,，總結學習成果，總結工作經(jīng)驗,，認真撰寫心得體會,，以提高理論水平，加強對實際工作的指導,。

7,、組織一次“紅色革命教育”活動。5月17日,，__書記__帶領公司中層及以上干部赴革命老區(qū)韶山接受紅色教育,，聆聽了革命歷史，重溫了入黨誓詞,。通過此項教育,，進一步激發(fā)了黨員領導干部的愛國主義斗志和工作熱情，決心珍惜美好今天,，努力工作,，不辜負為中國拋頭顱、灑熱血的革命先烈們,。

通過開展“第六次黨風廉政宣傳教育月”活動，廣大黨員干部增強了黨紀國法觀念,，增強了樹立正確的權力觀,、地位觀、利益觀的自覺性,，效果比較明顯,。

通過集中學習，廣大黨員干部認識到開展黨風廉政宣傳教育月活動的重要性,，黨員領導干部主動帶頭,、職工群眾廣泛參與，增強了教育的感染力,、滲透力;宣傳教育力度大,，警示效應作用強,，取得了明顯的教育成效，有力地推動了公司黨風廉政建設工作的深入開展,。

為把本次黨風廉政宣傳教育月活動深入開展下去,，完善了政務公開、財務公開等制度和考核辦法,，對公司重大工程,、重要事項、重大開支等都要及時做到公開,、公正,，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。并確定了以加強宣傳教育,、推進政務公開,、規(guī)范管理制度、強化監(jiān)督檢查四個方面為我局反__抓源頭工作的主要內容,。要求黨員干部既要以身作則,、嚴格自律，又要敢抓敢管,，認真負責,，切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設和反__工作。堅持“善待群眾,、善解民意,、善察民情”的精神，對群眾反映多的一些工作,，立即檢查,，切實維護人民群眾的切身利益，把黨風廉政建設落實到實處,。

但廉政宣傳教育絕非一朝一夕,，做好黨風廉政建設工作，關健在公司基層，我們要結合工作實際長抓不懈,，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范、領導和員工行為有章可循,，把黨風廉政建設融入到經(jīng)營管理和企業(yè)文化之中，使公司更加有序、健康的發(fā)展,。

供電公司月度工作總結篇四

在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67,；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.91元/千千瓦時,，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點,，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時,。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設快速推進,。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“**工程”建設，500千伏**,、220千伏**站擴建,、35千伏**線提前竣工,。完善農網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點,，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955,，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調整政策,，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。《**》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調研一,、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究，規(guī)范和完善股權結構,。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn),、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。

供電公司月度工作總結篇五

公司緊緊圍繞年初制定的（一個堅持）“堅持“科學發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領全局,，主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署,，適應“三集五大”模式調整,，（二個穩(wěn)固）不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,，（三個提升）大力提升員工綜合素質,，大力提升干部隊伍領悟力和執(zhí)行力建設,，大力提升公司集約化、精益化,、標準化管理品質,，（四個力求）力求創(chuàng)造內外穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標進位爭先的新業(yè)績,，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴治企的新局面的工作思路，加強高效執(zhí)行建設,，加強規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實推進各項改革進程，定期梳理工作中遇到的問題和困難,，積極動員廣大干部員工轉變作風，扎實工作,，強化執(zhí)行,，較好地完成了年初預定的工作目標。

1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標，開展了“安全管理標準化建設年”,、“作業(yè)安全風險管控年”,、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建,、深化電網(wǎng)設備隱患排查治理”、“電力設施保護宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動,，積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結合季節(jié)性特點,，以防人身事故和責任性事故為切入點，抓住關鍵環(huán)節(jié),，重點排查人身事故隱患和設備安全隱患,，從安全基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手,，做到邊查邊改,、消除缺陷，大檢查結束后電網(wǎng)設備完好率為100%,，電網(wǎng)主設備缺陷為零,。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設綜合試點階段工作順利進行,，全面修訂和編制“五大”體系建設相關規(guī)章制度,、工作標準、工作流程,，進一步明晰管理界面和職責規(guī)范,，修訂了組織機構調整后的各部門安全生產(chǎn)職責規(guī)范和崗位規(guī)范，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位標準,。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天,。

2,、電網(wǎng)建設步伐加快。

根據(jù)建湖縣當前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢,，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設項目,，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進度要求,，新建投運了110kv光華輸變電工程,、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新、蘆湖,、蘆鹽線工程,；110kv城西變升壓工程正進行土建施工，鐵塔基礎正在澆注,，預計9月底投運,。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預審,、項目環(huán)境評價,、線路路徑批復等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程,。

3、生產(chǎn)管理不斷加強,。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度,，明確了各類人員的崗位職責。以“變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無人值班管理水平,；大力推進設備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進、大力推廣標準化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平,。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農電公司落實中心庫-應急庫管理要求,，全面清理在庫物資,，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致,，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認真完善落實重要節(jié)假日、高考,、中考等保電應急預案,，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習,，加強設備巡視和特巡工作,，加強調度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

4、營銷管理規(guī)范推進,。

一是加強營銷稽查和整改，進一步推進營銷規(guī)范化管理,。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設項目,；三是強化優(yōu)質服務，提高客戶滿意度,。積極落實業(yè)擴回訪制度,，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調查客戶上報,，結合“綠色電力,，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質服務活動主題，全面開展了“作風建設年暨優(yōu)質服務提升年”活動,，召開了員工《供電服務九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會,，針對今年負荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施,。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,，了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營管理日趨完善,。

一是積極推進sg-erp系統(tǒng)的應用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對,、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行,。二是按序時進度要求,，完成了基建、配網(wǎng)工程的結算審計工作,，完成了配網(wǎng)工程財務決算審計,。三是全力做好財務保障工作。核對資產(chǎn)實物,，做到卡物相符,，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時認真完成了營財移交工作,，對1-4月份電費收費、進賬,、銷賬業(yè)務,，銀行對賬業(yè)務等，在規(guī)定時間內完成核對,、清理工作,，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6,、黨建和精神文明建設得到進一步加強,。

一是扎實開展黨風“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動,，深化了黨風廉政建設。

二是深入開展“走進基層,、走進一線,、走進家庭”三走進活動。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應的活動方案,，公司領導班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進行走訪，通過召開座談會,，慰問施工人員,，個別家訪談話，征集職工意見,，進一步了解基層真實情況,，解決實際問題,。

三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊,，統(tǒng)一策劃品牌建設活動,，健全和完善公司品牌標識應用的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)品牌標識長效管理,。

四是重視和加強群團組織工作,，增強黨組織凝聚力。深入推進工會標準化創(chuàng)建工作,，大力實施送溫暖工程,。持續(xù)深入開展標準化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組,、供電所班組延伸,。開展了“結對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”,、“十佳先進典型”選樹,、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動,。啟動“讀黨史,、憶崢嶸、明責任”讀書節(jié)活動,，組織廣大黨員干部閱讀《中國x歷史》,、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責任勝于能力》等三本好書,，征集學習心得體會文章和身邊的*員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊*員”演講比賽,，取得第一名好成績,。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“xx市先進基層黨委中心組”,，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”,。

1、是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,。安全基礎不夠牢固,。外力破壞、電力線路保護區(qū)內違章建筑,、通道內樹木碰線等事故,，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅,，電力設施保護工作任重而道遠；習慣性違章屢禁不止,，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀,。

2、是營銷管理還存在急需改進的地方,。公司在“親情服務,、特色服務”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷,、服務意識不夠強烈,，“一口對外”、“內轉外不轉”,、“首問負責制”的工作機制亟待提高,。農電標準化建設進度滯后，特別是隨著農電專業(yè)化進程的推進,，我們在精細化,、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

3,、是由于國網(wǎng),、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難,，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調整,，使電網(wǎng)建設工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建設帶來了不穩(wěn)定因素,。

4,、是同業(yè)對標、進位爭先工作任務緊迫,。通過同業(yè)對標指標分析,，顯示公司在與先進單位相比，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術,、經(jīng)濟指標要達到進位爭先標準，還有許多工作要做,。

5,、是人員素質有待進一步提高。與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊伍整體素質還有差距,，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風和執(zhí)行力等方面都亟待改進與加強。

供電公司月度工作總結篇六

今年以來,，在集團公司正確領導下,，xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書,，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8xxxx,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6xxxx；線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時，比合同指標提高2.2xxxx/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點，超合同指標3.2xxxx百分點,；售電量市場占有率完成76.3xxxx,，同比降低4.0xxxx百分點，超合同指標0.5xxxx百分點,；小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時,，比合同指標降低7.4xxxx千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設快速推進,。集團公司與xx政府簽署《會談紀要》,，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入xx市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“xx工程”建設,，500千伏xx、220千伏xx站擴建,、35千伏xx線提前竣工,。完善農網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村試點,，縣城電網(wǎng)建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx,，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調整政策，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標,、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,?！秞x》榮獲“xx獎”*,。公司4項課題分別榮獲xx行業(yè)協(xié)會課題調研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第xx位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權制度研究,，規(guī)范和完善股權結構,。加強資本運作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317xxxx元,，分別同比增長1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質服務不斷深化。堅持“四個服務”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應,。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“xx”服務品牌參加全省服務公示,?！皒x”服務文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設責任制,，深入開展查處“嫌疑xxxx”預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“xx市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設,，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期,。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作、查紀律,、查作風）,、五進（進崗位、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到xx電網(wǎng)公司調研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加xx電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎,。

1,、是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生,。

2、是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調任務繁重,。

3,、是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學規(guī)劃引領工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設,，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益,；堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質服務,，深化“誠信彩虹”,，加強內質外形建設、和諧企業(yè)建設,；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。

1,、堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預案,，確保全市電力供應,。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設施保護三級網(wǎng)絡,，加強多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

2、立足科學發(fā)展,，建設堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質量,、工期和效益，推行典型設計,，加強工程管理,，確保建設項目全部達標投運。加快220千伏xx,、110千伏xx,、xx工程建設，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設,，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負荷快速增長需要,。加快農村電氣化建設,，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村,。

3,、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營,，強化財務管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標管理、薪酬管理等各項制度,，強化預算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,，杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農村,、新電力,、新服務”農電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農村低壓電力資產(chǎn)管理,。

4,、深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎管理水平。健全對標工作機制,，完善指標體系,、評價和考核體系，拓寬對標范圍,，深化對標內涵,，優(yōu)化業(yè)務流程，強化指標診斷分析,，突出抓好權重大,、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標,、潛力指標的落實,，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新,。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核。

5,、堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設,，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導,、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

6、深化服務文化建設,，提升優(yōu)質服務水平,。堅持“以客戶為中心”，深化服務文化建設,，做亮,、做精“xx”服務品牌。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,。加強規(guī)范化服務窗口建設，提高xxxxx服務熱線運行管理質量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務承諾,。

7、堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整,，注重質量和效益，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內部挖潛增效，提升效益水平,。

8,、堅持人才強企，強化隊伍建設,。加強職工,、農電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設,。以建設學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術比武競賽活動,，增強素質,，提高技能,。

9、加強黨建精神文明建設,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設”，強化核心,、服務中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實黨風廉政建設責任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防xxxx體系,，加強反xxxx和反“嫌疑xxxx”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“xx工程”，建設和諧企業(yè),。

1,、電網(wǎng)建設方面。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

2,、農電管理方面,。農網(wǎng)建設維護資金短缺，農村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農網(wǎng)維護費用不足的問題,。