總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

二級醫(yī)院績效考核工作總結(jié)匯報篇一

1.通過有關(guān)部門,，取得與轄區(qū)內(nèi)各自然村（居）委會聯(lián)系,，通過村（居）委會先在村里廣播，加強(qiáng)宣傳，告知服務(wù)內(nèi)容,，使村民（特別是35歲以上的村民）愿意接受服務(wù),，然后由我院派出醫(yī)療隊(duì)伍到各村對符合條件的對象進(jìn)行體檢；然后根據(jù)體檢情況建立健康檔案,；

2.收集社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以外醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診的高血壓,、糖尿病患者,，通過轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生,，了解當(dāng)?shù)氐腵高血壓、糖尿病患者情況,，并登記在冊,，然后再去核對和建立健康檔案；

3.通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息,，找出高血壓,、糖尿病患者，然后再建立健康檔案,；還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過程中,通過檢測血壓或血糖在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷高血壓,、糖尿病患者；醫(yī)院通過定期或不定期的從業(yè)人員健康體檢單位組織健康檢查,檢出高血壓,、糖尿病患者,。

4.通過健康教育,促使患者或35歲以上人群主動檢測血壓或血糖,發(fā)現(xiàn)高血壓或糖尿病患者。

5.關(guān)于重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：

①．與轄區(qū)內(nèi)各自然村（居）委會聯(lián)系,，通過村（居）委會發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者,，由轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生登記后統(tǒng)一送我院建立檔案；

②．通過我市精神病醫(yī)院了解我區(qū)的精神疾病患者患病和治療情況,，并登記在冊,，然后再去建立健康檔案；

③．通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息,，找出精神疾病患者,，然后再建立健康檔案；還有醫(yī)生在現(xiàn)在各種臨床診療過程中,在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷精神疾病患者

6.關(guān)于孕產(chǎn)婦的體檢和建檔工作：

①.加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)的婦幼保健員聯(lián)系,，掌握在婦幼保健員那里孕檢的孕產(chǎn)婦信息,；

②.在我院婦產(chǎn)科門診及住院部就診的孕婦，做好體檢和建檔工作,；

③.我院再根據(jù)情況,，聯(lián)系有關(guān)部門，統(tǒng)一到各村（居）委會為孕產(chǎn)婦辦理保健登記及孕檢,，并預(yù)約好下次孕檢時間和地址,。

65歲以上老年人建檔數(shù)xx人，健康管理率為xx%,，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔,，電子建檔率xx%,；高血壓人數(shù)建檔數(shù)xx人，高血壓管理率為xx%,，高血壓規(guī)范管理率為xx%,高血壓管理人群血壓控制率為xx%,，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔，電子建檔率為xx%,；糖尿病人數(shù)建檔數(shù)xx人,，糖尿病管理率為xx%，糖尿病規(guī)范管理率為xx%,糖尿病管理人群血壓控制率為xx%,，已全部完成健康檔案規(guī)范化電子建檔,，電子建檔率為xx%；重性精神病患者人數(shù)建檔數(shù)xx人,，規(guī)范管理率為xx%,，已全部網(wǎng)上錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)；孕產(chǎn)婦人數(shù)建檔數(shù)xx人,，早孕建冊率,、產(chǎn)后訪視率、產(chǎn)前健康管理率均為xx%,。

1.加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn),，提高工作強(qiáng)度；

2.加強(qiáng)了宣傳,，提高了村民的參檢意識,；

3.按照去年的實(shí)施方案，加強(qiáng)了同有關(guān)部門的聯(lián)系,，并結(jié)合了“兩癌”檢查,，大幅度的增加了下鄉(xiāng)的頻率；

4.繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法,，加強(qiáng)資金管理,，明確資金使用范圍，確保該資金的安全合理使用,。

我院按照有關(guān)規(guī)定為轄區(qū)內(nèi)群眾提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),，并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理,，對于按規(guī)定免費(fèi)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，沒有以任何形式向城鄉(xiāng)居民收費(fèi)。我院按規(guī)定使用補(bǔ)助資金,，根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，將補(bǔ)助資金用于相關(guān)的人員支出，以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的必要耗材等公用經(jīng)費(fèi)支出。

xx年x月至xx年x月我院共收到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金xxxx元,，其中本區(qū)財政配套xxxx元,，上級專項(xiàng)資金xxxx元。該資金共支出xxxx元,，其中用于人員經(jīng)費(fèi)支出xxxx元,；材料費(fèi)支出xxxx元；維修費(fèi)xxxx元,；其他公用經(jīng)費(fèi)支出xxxx元,；公用經(jīng)費(fèi)中辦公費(fèi)支出xxxx元、培訓(xùn)費(fèi)xxxx元,、勞務(wù)費(fèi)xxxx元,、其他費(fèi)用xxxx元。

1.宣傳還不完全到位,，村民參檢意識還不夠強(qiáng)烈，有時候造成體檢時間延長,；

2.體檢環(huán)節(jié)有時候銜接不夠緊湊,，導(dǎo)致效果不高；

3.醫(yī)院投入的人力,、物力高,，時間跨度長，工作人員高度疲勞,；

4.醫(yī)院工作任務(wù)繁重,，要加強(qiáng)慢性病的隨訪工作。

1.加強(qiáng)宣傳,，加強(qiáng)村民健康意識教育,；

2.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度,；

3.加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系,，特別是進(jìn)一步取得政府和村委的支持配合，提高工作效率,；

4.加強(qiáng)慢性病的隨訪工作,，提高隨訪工作效率。

二級醫(yī)院績效考核工作總結(jié)匯報篇二

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核,，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,，全年門診就診xxxxx人次，比去年增加了xxxxx人次，住院xxxxx人次,，比去年增加了xxxx人次,，業(yè)務(wù)收入xxxxx元，比去年增加了xxxx元,，病歷書寫合格率達(dá)100%,，處方書寫合格率達(dá)xxxxx。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作,，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序，及時準(zhǔn)確報送各種信息,，做好宣傳和公示工作,。xxx年我院住院xxx人次，報銷資金xxxx元,；門診報銷xxxxx次,，報銷資金xxxx元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來,，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結(jié)合我院的實(shí)際,，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí),。在具體工作中，成立了考核小組,，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查,，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，將考核與績效工資掛鉤,。實(shí)行月會制度,，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度,、通報當(dāng)月考核工作存在的問題,，及下月的工作要求。通過以上措施,，院容院貌得到了明顯的改善,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報、投訴明顯減少,。

（四）綜合管理

xxxx年,，本院無干部、職工上訪事件,；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計(jì)生證明,；本院職工無政策外生育；出生實(shí)名制登記齊全,；能夠及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）評價與監(jiān)督

xxxxx年,，我院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督,。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開,；醫(yī)院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,，限期解決,，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會,，開展問卷調(diào)查，努力達(dá)到社會公眾滿意,、單位職工滿意,。

（六）財務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶,，使用財政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策,；固定資產(chǎn)的購置、變賣,、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度,。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生,；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對藥品集中采購,、招投標(biāo)，設(shè)備采購,，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。

二

我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn),，取得了一些成績，但還存在著一些問題,，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理,，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅(jiān)信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。

二級醫(yī)院績效考核工作總結(jié)匯報篇三

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神,，我院進(jìn)行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1,、改善服務(wù)流程,，提高工作效率。

按照“程序最簡,、效率最快,、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求,，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短醫(yī)療流程,，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序,、順達(dá)通暢,；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時報告制,，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便,、快捷。

2,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改善服務(wù)態(tài)度。

針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng),、與患者溝通不到位的,、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會,，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識,，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧,、知內(nèi)容、會方法,、有質(zhì)量的溝通,，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感,、救死扶傷的自豪感,、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感,。

同時,，我們針對個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題,，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報銷時,，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,，院領(lǐng)導(dǎo)及時找這名工作人員做工作，經(jīng)過一個多小時的教育溝通,，使其最終認(rèn)識到了自己的錯誤,，接受了批評，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題,。

3,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平,。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制,、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度,。

二是督促、檢查及監(jiān)督,。經(jīng)常深入各科室,，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況,。如依法執(zhí)業(yè),、知情告知、三級查房制度,、手術(shù)安全核查,、麻醉前后訪視、危重病人搶救,、各種病例討論,、會診、醫(yī)師交接班制度等等,。建立安全排查制度和三班工作查對制度,，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施,。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,，提高病歷質(zhì)量,。督促各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》,。

四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),。

五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動,，先后制定了活動實(shí)施方案,，召開了動員大會及活動的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

4、開展三個一活動,，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全,，貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個一”活動,，即每月“一次科早會,、一次科務(wù)會、一次志愿者活動”,。

一,、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi),。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點(diǎn)問題,，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處,、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置,，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示,，公開了藥品,、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；門診,、急診、住院,、輸液等就醫(yī)流程,。

二、一年來,，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn),、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi),、外,、婦、兒,、影像等多個專業(yè),。通過深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

病人入院時加強(qiáng)安全告知,，提醒病人注意個人財物安全,，加強(qiáng)巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系,，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

二級醫(yī)院績效考核工作總結(jié)匯報篇四

根據(jù)xx市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神,、貴港市食藥（20xx）13號文件等有關(guān)文件精神，為充分調(diào)動我院員工的工作積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制,，提高服務(wù)水平和工作效率,。結(jié)合我院實(shí)際，我院對在職員工進(jìn)行了年度績效考核,，現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

成立以院長為組長,，醫(yī)院理事會為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公開、公平,、公正地對每位員工進(jìn)行考核,。

堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會效益相掛鉤,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法,，以基本公共愛眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院員工全面履行職責(zé),；堅(jiān)持自我測評與定期考核相結(jié)合,；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平；向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜,；適當(dāng)拉開差距的原則。

績效考核內(nèi)容主要包括德,、勤,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度,、否決性指標(biāo)等,。

（一）德、勤考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng),、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。

（二）服務(wù)質(zhì)量

（1）基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性,，出入院診斷符合率,，影像及檢驗(yàn)報告陽性率，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作,，法定傳染病報告率,，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率,，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用,、激素、靜脈輸液控制率,，門診處方書寫合格率,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用,；

（2）護(hù)理質(zhì)量；

（3）公共醫(yī)療服務(wù),；

（5）輔助科室,；

（6）財務(wù)管理，包括財政投入,、項(xiàng)目投入,、自身投入等。實(shí)行收支兩條線管理,，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀(jì)律和會計(jì)核算制度,。

（7）藥房質(zhì)量,。

（三）、服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位,，結(jié)合愛眼醫(yī)院實(shí)際,，工作完成一定任務(wù)。

（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見,，對每個員工實(shí)行滿意度測評,。

（五）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的無績效工資,。

（六）,、考勤

（1）嚴(yán)格實(shí)行24小時值班制度；

（2）每天自覺按時上下班,、值班和交接班,；

（3）按時參加集體會議和學(xué)習(xí)；

（4）喪假,、婚假,、產(chǎn)假、病假,、事假,、曠工。

（六）,、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤,、指標(biāo)占45%,、、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占20%,。在考核中,，各項(xiàng)分值扣完為止，不執(zhí)行負(fù)分制,。

（2）院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核,；

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核方案結(jié)合日常工作公平、公正地為每位員工打分,，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無異議再上報市局備案。

（七）考核時間：20xx年12月18日,。

（八）,、考核結(jié)果全院在職員工35人，院長由市董事會進(jìn)行考核,，應(yīng)考核34人,，實(shí)際考核34人95分以上20人，90—94分以上14人,，經(jīng)公示三天無異議,。

二級醫(yī)院績效考核工作總結(jié)匯報篇五

20xx年下半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》平衛(wèi)04號文件精神,，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù),，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的,，以堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)施方案?，F(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

一,、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案，經(jīng)院委會,、各科室主任護(hù)士長多次修改,，職代會討論全體通過方案。

二,、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、考核分定期考核與平時考核,、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,，院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核，科主任,、護(hù)士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核,，每兩月考核一次,，考核結(jié)果與獎金掛勾。

四,、加強(qiáng)了成本管理,，對各科室財產(chǎn)器械進(jìn)行了盤底建賬，建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定,。

五,、對全院成本進(jìn)行了分項(xiàng)分科室登記，每月匯總反饋,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況，各科室成本節(jié)約意識大大增強(qiáng),，杜絕了長明燈,、長流水。

六,、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,，今年病人比去年住院病人增加66%，醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強(qiáng),，病人滿意度達(dá)98%,，杜絕了醫(yī)療護(hù)理投訴。

存在問題：

一,、有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識不夠,。對成本核算難以接受。

二,、績效考核工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

整改措施：

一、加強(qiáng)對管理人員的績效考核培訓(xùn),。

二,、每季對醫(yī)院成本進(jìn)行分析，掌握成本數(shù)據(jù),。