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公司管理規(guī)章制度篇一

本公司所有保安人員,。

管理部負責(zé)本制度的制定、修改,，并監(jiān)督執(zhí)行；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行,。

1,、各崗位保安應(yīng)穿制服,，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài),、態(tài)度和藹、認真負責(zé),；

2,、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理,、理事以及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好,；

3,、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣,，記載員工出勤情況；

4,、堅守崗位,，不擅離職守,，因事離開崗位時必須有人代班,，無關(guān)人員不得進入保安室,；

5、值班保安嚴禁睡覺,、看小雜志、酗酒,、聽收音機等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜,。

6,、不定時巡察廠內(nèi)各區(qū)域,，包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資,，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生,；

7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,，應(yīng)及時勸阻和制止,，并及時報告保安隊長或管理部處理；

8,、保持保安室,、公告欄,、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生；

9,、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門,，晚上等員工下班后上鎖；

10,、加強對廠區(qū),、宿舍水電,、消防設(shè)施的巡察,，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告處理，對因工作失職,，給公司造成損失者,，追究當(dāng)班保安責(zé)任。

（一）人員進出管理

1,、節(jié)假日及上班以外時間,，如果公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進入生產(chǎn)部及倉庫,，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進入,；

2、員工上班時間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》,，有攜帶物品時,，須有負責(zé)人檢查，無放行條時,，保安有權(quán)制止其外出,。（特殊情況應(yīng)記入值班記錄表備案）；

3,、員工應(yīng)自覺維護廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生,，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為,，包括在廠里邊走邊吃東西的行為,；

4、被公司開除及離職人員,，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給予放行,，并嚴格檢查其行李物品，嚴禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財物,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即扣留其所有物品；

5,、外來人員因公入廠,，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意,，并先登記后放訪客進入,；

6、上班時間,，嚴禁私訪,，若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會客，會客時間不得超過30分鐘。

（二）車輛進出管理

1,、本公司車輛進出,，須登記進出時間和駕駛員姓名；

2,、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記,，出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴格檢查,，攜帶本公司物品應(yīng)由負責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字,，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量,、型號與放行條核對,，無誤后才予以放行；

3,、所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點停放,，自行車出入廠門，必須下車推行,。

（三）物品進出管理

1,、員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠門時,，須自覺接受保安的檢查與登記,；

2、攜帶物料,、加工零件,、樣板或模具出廠，須有負責(zé)人以上審核,，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明,，經(jīng)核實無誤后方可出廠；

3,、廠商來廠交貨,，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽,；

4,、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時,，應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認。

（四）嚴禁進廠的外來人員

1,、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛,；

2、不明身份、衣冠不整的人員,；

3,、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛；

4,、非洽談公務(wù)人員與車輛,，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；

5,、來訪人員報不清受訪部門及受訪人員者,；

6、來訪人員不能出示有效證件者,。

（五）嚴禁進廠的公司員工

1,、攜帶違禁物品者；

2,、衣帽不整,，上班穿拖鞋、短褲,、背心者,；

3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者,。

（六）嚴禁出廠人員,、車輛及物品

1、人與車輛出廠時拒絕檢查者,；

2,、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者；

3,、外來人員雖有《貨物放行條》,，但未經(jīng)負責(zé)人簽核者；

4,、員工上班外出,，無《公司上班時間員工外出準(zhǔn)行條》、《請假單》者,；

5,、員工出廠，攜帶物品,，《貨物放行條》上無負責(zé)人簽核者,；

6、員工攜帶物品有《貨物放行條》,，但物單不符者,。

（七）檢查時應(yīng)注意的事項

1,、不可觸及人身；

2,、主要是檢查有無公司產(chǎn)品,、物料半成品或工作用具等公司財物為主；

3,、檢查時要謙和有禮,，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明,，并請諒解,；

4、嚴禁有公報私仇,、故意刁難等不妥行為,。

1、遇火災(zāi),、水災(zāi),、臺見等自然災(zāi)害時要積極救護，情節(jié)嚴重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,，如遇臺見警報,，保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備著；

2,、遇打劫,、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊長及其它保安聯(lián)系,，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡缶?，處理完畢后，?yīng)將事情經(jīng)過詳細記錄在保安日志上,，嚴重事件應(yīng)當(dāng)保護好現(xiàn)場,；

3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時,，保安人員應(yīng)及時勸阻,，并制止事態(tài)的進一步發(fā)展，本廠員工與外廠員工發(fā)生爭吵,、斗毆等行為時,，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時報告保安隊長處理,；

4,、員工發(fā)生急病或工傷時，應(yīng)立即通知保安隊長和管理部,，以便迅速安排廠車及時送往醫(yī)院治療,。

（一）值班狀況交接

1,、接時交接班，詳細了解上一班次值情況,；

2、查看保安值班日志,，檢查需交接的公文,、信件和證件；

3,、檢查來訪人員情況,；

4、上級規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交,。

（二）警具,、警械的交接

1、交接班時,，仔細檢查對講機,、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài),；

2,、接班后，警具,、警械應(yīng)隨身攜帶,，不得交于無關(guān)人員玩耍；

3,、接班時警具如有人為損壞（因公損傷除外）,，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任；

4,、所有交接物品,，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點，檢查清楚,，并詳細記錄于保安值班日志上,，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則,，由接班保安負責(zé),。

1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜,，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為,；

2、查崗查夜的時間由隊長自行安排,，晚上不得少于2次,；

3,、在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為，應(yīng)及時記錄,，作為考核的依據(jù),；

4、每日查勤情況應(yīng)詳細記錄于查勤日報告上,，次日交管理部審查,；

5、查勤項目主要包括：保安儀容儀表,；當(dāng)班保安日志,；物件簽收事宜，人,、車,、物出廠稽查；異常事件的處理,；保安巡邏的內(nèi)容等,；

6、保安巡邏內(nèi)容：員工衣著,、穿戴及廠證佩帶,；上班員工有無睡覺、抽煙,、閑聊等違紀現(xiàn)象,；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否移動,，壓力是否夠,，有無超過有效期；消防栓是否供水,，防火標(biāo)志,、疏散方向標(biāo)志是否正確；消防通道是否暢通,，作業(yè)現(xiàn)場有無隱患,；水電設(shè)施是否正常，門窗安全及衛(wèi)生,，有無其它異常情況,。

1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放,，都是每月x日,，委托銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的工資卡中；

2,、保安人員,，考慮其特殊性,，每人給予xx元的補貼，保安隊長xx元,。

公司管理規(guī)章制度篇二

1,、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結(jié),。不做違反公司形象的事,。對不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員,，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。

2,、愛護工具,，擺放整齊，節(jié)約耗材,。保持工具的干凈,，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準(zhǔn)備,。

3,、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔,、干凈,。

4、保潔員要履行工作職責(zé),，保證工作質(zhì)量,，積極完成本職工作。

5,、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié),，不斷加強工作的完善性、及時性,、有效性,。

6、對工作中有突出表現(xiàn)的職工,，公司將給予獎勵,。

7、為保證安全,，保潔員上班時間不許喝酒,，在使用登高器具時在保證安全的同時方可操作，避免造成安全事故,。

公司管理規(guī)章制度篇三

第一章總則

第一條,、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律,。

第三條,、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理,、合同管理,、物業(yè)管理、勞資管理,、工程項目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理,、文印管理,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等,。

第四條,、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計劃,、統(tǒng)計資料、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財務(wù)審計、勞動工資,、人事檔案,、會議紀錄、決議;聘任書,、協(xié)議合同,、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料,。

2,、檔案管理:指定專人負責(zé)管理、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時,，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù),。

4,、借閱的檔案必須愛護，保持整潔,，嚴禁涂改，注意安全和保密,，嚴禁擅自翻印,、抄錄、轉(zhuǎn)借,、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制,。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意,，任何個人或公司負責(zé)保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,，對已與公司解除勞動合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費,、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償,，對拒不進行賠償,，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財務(wù)部門分別保管。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負責(zé),。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負責(zé),。

第七條,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負責(zé)管理,。

2,、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火,、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類,、排放,。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責(zé)統(tǒng)一采購,。

4,、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用,、浪費,。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，指定專人負責(zé)。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負責(zé),。

第八條,、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室,、資料室面向市場，均實行有償,。

2、公司所屬機械設(shè)備,、場地面向市場,，均實行有償。

3,、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用,，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條,、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三章：財務(wù)管理

第十條、公司一切財務(wù),、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財,、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行,。

第十一條,、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行,。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險,、加速周轉(zhuǎn)、提高效益,、減少壓占,。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。

第十四條,、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,，依法索賠。

第十五條,、各項目部,、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條,、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù),。

第十七條,、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé),。

第十九條,、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險等,。

第二十條、參加工程的決算會議,。

第四章：合同管理第二十一條,、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條,、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄,、總結(jié),。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究,，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔,。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證,。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備,、場地管理,。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護,、管理,，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡,、實用。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理,。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表,、合同,，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計,、出納做到錢帳分離,，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時進行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報,。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主,、市場反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,，可聘可不聘的堅決不聘,，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘,，真正做到按需錄用,，擇才錄用，任人唯賢,。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事,。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條,、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn),、用具、圖片,、圖書,、資料、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條,、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎金

第四十一條,、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制,、計時制、計工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員,，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制,、計時制人員,，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎金總額,，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列,。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放,。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

(三)辭職、辭退,、開除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴格履行勞動合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任,。

(四)獎懲制度

第五十三條,、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵,，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條,、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,，公司給予大力支持,，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資,、獎金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金,、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔(dān),，公司不再負擔(dān),。超額完成公司利潤計劃指標(biāo),，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽,、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度,，對各種違紀行為敢于制止、批評,、揭發(fā)的;對社會作了貢獻,，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,，其獎勵辦法,、種類視績效程度而定。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎金,、辭退、開除,、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分：

1,、違反國家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;

3、不服從工作安排和調(diào)動,、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4,、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;

5、工作不負責(zé)任,，損壞設(shè)備,、工具，浪費原材料造成損失的;

6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7,、濫權(quán),，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財,，損公肥己,，造成經(jīng)濟損失的;

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟損失的;

9、挑動是非,，破壞團結(jié),，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10,、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的;

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費的;

12,、散布謠言,，損害公司聲譽的;

13,、私自挪用公司資金的;

14、有其他違章違紀行為,，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的,，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理,。

第七章工程項目管理制度

第五十八條,、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量,、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理,，營造良好企業(yè)形象為重點,，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位,，以個人經(jīng)濟負責(zé)為基礎(chǔ),，以項目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體,。

第六十條,、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉,、論辯考評,、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,，直接對總經(jīng)理負責(zé),，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項目經(jīng)理及項目部的.產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元,。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實行計件制,、計時制、計工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。

2,、在項目管理中,，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度,、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責(zé),。

3,、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施,。

4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人,、財務(wù)等資源,，作好人,、物,、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，定期向總經(jīng)理報告工作。

6,、嚴格財經(jīng)紀律,，加強財務(wù)、預(yù)算管理,，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項目責(zé)任制,，正確處理公司、項目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項目經(jīng)理及成員,，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議,。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位,。

3,、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工,、計時工的使用合同書,。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護,、待遇,、報酬、安全等內(nèi)容,。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎。

5,、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料,。

第六十四條,、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé),，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理,，項目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件,。⑵編制施工組織設(shè)計,，工程質(zhì)量達標(biāo)方案，工程成本降低計劃,，并報公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,，現(xiàn)場保管,，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計,。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù),、生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄,。⑸負責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺帳，催收工程進度款,。⑹按成本降低計劃,，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析,。⑺按要求填報計劃,、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔(dān),。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo),。

3,、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部,。

4、在業(yè)務(wù)管理上,，作為公司的一級管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時報公司查驗存檔,。

第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責(zé)承擔(dān),。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計入工程成本,，由項目班子負責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項目班子的解體

1,、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時,，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡,，不留任何問題時方能重新上任,，否則不予安排新的工作，工資停發(fā),。

2,、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%,。

3,、材料采購,，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條,、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

公司管理規(guī)章制度篇四

安全工作是公司一切工作的保證,，安全工作人人有責(zé),，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完全可以預(yù)防的,。每位員工必須有強烈的安全意識,，牢記安全第一。為確保員工,、公司,、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性,，公司制定了安全守則和防火措施,。對于違反安全、消防措施和制度的人員,，造成損失的,，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。

一,、嚴格遵守公司制定的各項安全制度,、安全操作規(guī)程，正確使用各種防護用品和防護用具,。在組織,、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責(zé)任,，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計,、施工方案時,，要貫徹安全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強,，使用效果好,，能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問題。布置下月安全生產(chǎn)工作,，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實施情況,。

三、經(jīng)常對所屬人員進行安全教育,，檢查執(zhí)行情況,，對上級安全部門的工作指示,，應(yīng)主動布置、檢查,，并給予大力支持,。

四、深入現(xiàn)場,，在檢查作業(yè)進度的同時,，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時糾正違章行為,，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對查出的問題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施,。

五,、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通,。所有員工進入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡,。

六、遵守吸煙的規(guī)定,，嚴禁隨意亂扔煙頭,、火柴棒，嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙,。

七,、嚴禁私自動用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線,。必須將放置在蒸汽管路,，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋,。

八,、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所,，發(fā)現(xiàn)以上可疑物品或人員時應(yīng)立即報告部門主管或有關(guān)部門,。并協(xié)助有關(guān)部門工作。

九,、保護賓客和公司全體員工的生命財產(chǎn)安全,，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險情,，要立即報告部門主管并保護好現(xiàn)場,，積極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險情。

十,、上下班途中注意過往行人和車輛,，不得在機動車道或兩人以上談話并行,，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行,，時刻注意天氣變化,，注意防雨、防雪,、防雷電及大風(fēng)天氣對周邊的樹木,、建筑物、水坑,、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患,。（騎電動車上下班的員工小心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全,、正常運轉(zhuǎn),。

十二,、室內(nèi)保潔員要注意水,、電、登高擦拭,，合理運用“小心地滑”標(biāo)示牌,。

十三、在需要使用化學(xué)藥品時首先仔細看清楚說明書,，是否對要清洗的物品有無不良影響,，并在使用時不得低于兩人操作。

十四,、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時（如：洗地機,、吸水機、拋光機等）首先要仔細檢查線路是否安全,，按照操作流程使用機器設(shè)備,，保證安全運行。

十五,、庫區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等,。

十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人,。

十七,、高位清潔（如：玻璃、天花板,、出風(fēng)口等）首先應(yīng)將“工作進行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場,，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員,，注意工具的正確使用方法,，不能碰到人員并注意個人安全,。

十八、高墻清洗,，應(yīng)將安全帶保險繩拴在牢固點并掌握重心,。

十九、如遇到工作時間內(nèi)發(fā)生工傷事故,，必須及時向主管人員報告,。

二十、要重視各項環(huán)節(jié),，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗將安全工作落實到實際工作中,，從而確保保潔工作安全有序進行。

公司管理規(guī)章制度篇五

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展工程業(yè)務(wù),。

2,、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,，包括:開辦費、交易席位費,、工程項目工程費開支,、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用,。

4、分公司所承接項目工程費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。

5,、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍,，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán),，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用,。分公司不能私自和公司內(nèi)

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期,，最多1個月,。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7,、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時,，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo),，不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章,。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費,。

8,、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故,，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的項目工程部,，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目工程部進行處罰外,，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償,。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,，包括所工程項目的工作進展情況和財務(wù)報表,。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司,。

10,、分公司要遵紀守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的,，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán),。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程費必須進入總公司財務(wù),，憑總公司發(fā)票收取工程費,。嚴禁私自收取工程費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實后按10倍罰款,，罰款金額歸總公司所有。

12,、分公司已簽訂的工程合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費,。

13,、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清,，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司,。