“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

一,、對校長職位的理解

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和管理者,，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長,，就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，就要有：時(shí)代的眼光，社會的良知;正確的理念,，獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,，廣闊的胸懷。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件,、人權(quán),、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí),，會收到不同的效果,，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會得心應(yīng)手,，有時(shí)感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時(shí)代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,。

二、如何建設(shè)好師資隊(duì)伍

“先有名師,，才有名?！薄＝處熢趯W(xué)生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育,、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。

1,、熱愛學(xué)生,。“沒有愛就沒有教育,?！苯處煙釔蹖W(xué)生就是要對學(xué)生尊重，理解,，信任并且給他們信心,。作為教師，要有責(zé)任心,，要有愛心,，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),，利用這個(gè)去激勵他們。

2,、熱愛教師這個(gè)職業(yè),。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的'愛，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對學(xué)生充滿愛心,，對工作充滿責(zé)任心,，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人,。

3、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去,，人們常說：“要給學(xué)生一碗水,，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

自七月十五日開始,，連續(xù)五天的校長培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真聆聽了八位專家對校長的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、校長的管理工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)校高效課堂建設(shè),、學(xué)校文化建設(shè)、教育均衡發(fā)展,、學(xué)校規(guī)劃等方面的專題的講授,。通過學(xué)習(xí),，對我的教育管理觀念是一個(gè)比較大的沖擊，在工作實(shí)踐中具有較大的指導(dǎo)意義,。如何當(dāng)好一名校長,，我想借用--糧道街中學(xué)的王朝文校長的最后和我們共勉的四句話作為我本次培訓(xùn)的心得體會。

一,、有眼界才有境界

本次培訓(xùn),，除了三位教授專家的講座，其余五位專家都是來自于一線的校長,，雖說沒有實(shí)地考察學(xué)校,，但是通過五位校長的講座，我們都仿佛來到了每位校長的校園,，深刻的感受到了五位校長在學(xué)校的管理方面的特色,，身臨其境的開闊了自己的眼界,。對于校長來說,，境界就是一種重要的品質(zhì)，有品質(zhì)的校長一定會打造出一個(gè)好學(xué)校,，一定會辦出人民滿意的教育,。一個(gè)校長只有保持著自己的理想和信念，在世俗當(dāng)中堅(jiān)持堅(jiān)定前方的目標(biāo),，才能從煩瑣,、單調(diào)、無聊和平庸的生存境遇中得以淡定,，才能使自己的內(nèi)心時(shí)刻保持鮮活,，才能使自己的底蘊(yùn)無比豐厚，才能提升自己的管理品質(zhì),，也才能通過制度,、文化的建設(shè)和專業(yè)引領(lǐng)，使教師成為有思想的人師,，使學(xué)生形成活潑,、豐富、健康的人格,，生過上幸福而完整的生活,。

通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺得一名好校長,，應(yīng)達(dá)到五個(gè)境界：一是忠誠黨的教育事業(yè),，敬業(yè)盡責(zé)。作為一名校長,，在自己的教育教學(xué)管理工作中,，敬畏自己的事業(yè)，全身心的投入到自己的工作中去。盡心,、盡力,、盡職、盡責(zé),。二是要具備競爭意識,。作為一名新時(shí)代的校長，必須具備競爭精神,、創(chuàng)新精神,、開拓精神和革新精神。特別是在當(dāng)前的均衡發(fā)展驗(yàn)收,，學(xué)校的高效課堂建設(shè),、學(xué)校的文化建設(shè)等活動。這幾種能力尤為重要,。三是要規(guī)劃好自己以及學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖,。規(guī)劃是校長的戰(zhàn)略工具，作為個(gè)人是職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升,，作為學(xué)校是不斷發(fā)展,。第四種境界要達(dá)到干干凈凈做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,。做到凈以養(yǎng)心,。五種境界是做到守住讀書人的那一份寧靜。校長的與外是志存高遠(yuǎn),，事業(yè)的轟轟烈烈的發(fā)展,，與內(nèi)是寧靜淡泊。

二,、有思路才有出路

一名好校長就是一所好學(xué)校,，作為一名好校長即是能做到專家型的智慧校長。那么專家型的智慧校長的一個(gè)重要的體現(xiàn)途徑就是一個(gè)校長的辦學(xué)思路,。同時(shí),，有了校長的明晰的辦學(xué)思路，一所學(xué)校哪怕是一所基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校,，都能有最大的出路。

作為一名校長,，思路即是先進(jìn)的辦學(xué)思想,，即是理解為想把一所學(xué)校辦成什么樣的學(xué)校。學(xué)校是讓人成長的地方,，作為學(xué)校應(yīng)該深刻體現(xiàn)以人為本的辦學(xué)思想,。應(yīng)理解為，第一,，學(xué)校的成就,、質(zhì)量,、榮譽(yù),、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果;第二,，校長要尊重,、理解、信任,、幫助每個(gè)人;第三，學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的;第四,，校長要把上級組織的任務(wù),、要求與教師的態(tài)度、感情,、利益的需要結(jié)合起來。結(jié)合這樣的理解,，我們就可以這樣說,，校長的最大價(jià)值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)現(xiàn)了多少人才和培養(yǎng)了多少人才,。

通過此次學(xué)習(xí),，我也在思考，南河教育的出路在哪里?最終的途徑還是教育質(zhì)量的提高,。作為中心學(xué)校的校長,，我覺得打造兩個(gè)一流是我努力的方向。一是一流的領(lǐng)導(dǎo)班子,。一流的領(lǐng)導(dǎo)班子,，其成員一方面要有較高的思想素質(zhì)，另一方面要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，都能獨(dú)當(dāng)一面,。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識，即要堅(jiān)持德育為首,，教學(xué)為中心,，科研為先導(dǎo),，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革,，改進(jìn)教學(xué)方法,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。要強(qiáng)化管理,，從制度建設(shè)入手，規(guī)范辦學(xué)行為,，向管理要質(zhì)量,，要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本,、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要有全新的戰(zhàn)略眼光，必須明確,，隨著生源的回升,，學(xué)校規(guī)模的會逐步擴(kuò)大，這既是一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn),。年輕教師的驟增，使師資隊(duì)伍建設(shè)成為學(xué)校的當(dāng)務(wù)之急,。為了盡快提高師資隊(duì)伍的素質(zhì),，學(xué)校是把好教師入口關(guān)。逐漸形成一個(gè)庸者下能者上的合理化的人才競爭機(jī)制,。二是打造一流的師資隊(duì)伍,。一流的師資隊(duì)伍，是一支能團(tuán)結(jié)起來打造青春的校園,、民主的校園,、開放的校園以及平等和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長的學(xué)術(shù)氛圍的隊(duì)伍,。一流的師資隊(duì)伍,，體現(xiàn)為年老的不以老賣老，年輕的敢于向權(quán)威挑戰(zhàn),。一流的教師隊(duì)伍,，還體現(xiàn)為以人為本，而不是“天地君親師位”,，高高在上,，課堂上“我說了算”的隊(duì)伍。作為教師,，以人為本的第一要義就是承認(rèn)老師是人,，學(xué)生也是人,，人，天生就是平等的,。所以,，教師應(yīng)該與學(xué)生平等相處，互相尊重,，共同進(jìn)步,。

三、有作為才有地位

一名好校長,，最終要能達(dá)到的境界就是人人尊敬的專家,。這是一名校長所能達(dá)到的最高地位。要成就這個(gè)地位,，就要通過自己的作為來實(shí)現(xiàn),。要讓自己所帶領(lǐng)的學(xué)校的教育成果得到主管部門、家長,、社會各界的一致公認(rèn),。這才是校長應(yīng)該有的作為，從而形成自己的地位,。

怎樣才能成長為一名有作為的校長?我覺得最重要的是實(shí)踐,，在實(shí)踐中提升自己。校長要勤于實(shí)踐,。只有不斷探索實(shí)踐,，才能有所作為。校長在實(shí)踐中,，要不畏艱難,、勇于探索、真抓實(shí)干,，結(jié)合本校實(shí)際，找出問題所在,，研究對策方法,，制定措施策略。校長要長于反思,。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,，所思所行，多奉獻(xiàn),，少索取,，多吃苦，少享受,，勤政廉潔,，雷厲風(fēng)行,。只有如此，才能帶好頭,，才能信于民,，服于眾。本次講課的幾位校長,，都是在校長的崗位上做出了優(yōu)秀的成績,，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與我們大家分享。他們在學(xué)校和以及他們下去內(nèi)的家長,、學(xué)生心目中地位是很高,。能給我們校長授課，更能說明他們在校長崗位上的地位,。

四,、有實(shí)力才有魅力

校長的人格魅力來自于校長的實(shí)力。如何成為一名有實(shí)力的校長?最好的途徑是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，善于總結(jié)和反思,。

校長要有專業(yè)化的視野，著眼于世界發(fā)展全局,，中國發(fā)展全局,，教育發(fā)展大勢;要有專業(yè)化的目標(biāo)，著眼于培養(yǎng)人這一教育根本問題;要有專業(yè)化的理念,，著眼于學(xué)校有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展;要有專業(yè)化的能力,，著眼于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展所要求的組織、開發(fā),、實(shí)施,、指導(dǎo)、檢測,、評價(jià)等一切工作,。而要實(shí)現(xiàn)校長的專業(yè)化發(fā)展，首當(dāng)其沖要重視學(xué)習(xí),，特別是自身學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中做人，在學(xué)習(xí)中成長,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，終身學(xué)習(xí),，終身發(fā)展,。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一名優(yōu)秀校長應(yīng)具有以下幾個(gè)方面的魅力：我覺得一位優(yōu)秀的校長,，他不僅能容人之長,，而且能容人之異,，甚至是容人之過。他總能寬以待人,，有著海納百川的氣概和肚量;一位優(yōu)秀的校長,，他一定行為端正，辦事公平,，心無雜念,，淡泊名利，從不計(jì)較個(gè)人的一得一失,，什么物質(zhì)利益,，什么名譽(yù)地位，在他們看來都如過眼輕云,，一文不值;一位優(yōu)秀的校長,，時(shí)時(shí)都腳踏實(shí)地，埋頭苦干,，博學(xué)多識,，是教學(xué)管理的高手。而且人緣極好,，能夠協(xié)調(diào)來自四面八方的各種各樣的關(guān)系,。為教育教學(xué)保駕護(hù)航，鋪平道路;一位優(yōu)秀的校長,，有著極大的人格影響力,，當(dāng)你有著好的品質(zhì)，就會贏得人們的尊敬,，人們敬佩的是你的人格而不是你的權(quán)力,，這種人格影響力甚至能影響教職工一輩子，即使你退下校長的位子,，人們照樣尊重你,，愛戴你!這種人格的魅力,，主要來自教師和校長的情感交融,。校長的人格,，校長的作風(fēng)，時(shí)時(shí)總對教師起著潛移默化的作用,，所以在教學(xué)工作中，人們就自覺不自覺的接受你的影響,，而且是心悅誠服,。

短短的五天，收獲頗多,。也希望教育局以后多組織這樣的學(xué)習(xí),。也希望自己能在每次的學(xué)習(xí)中能有所提升,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

**月24日、25日 ,，我有幸參加了小學(xué)校長培訓(xùn),。短短兩天的培訓(xùn)，時(shí)間短,，容量大,，談的都是和我們教育教學(xué)有關(guān)的話題，讓我開闊了眼界,。通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,，特別是在學(xué)校校園文化的創(chuàng)建、高效課堂等方面有了深刻的認(rèn)識,，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，作為一名特殊教育學(xué)校的校長,，我要把普教的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)特教,，指導(dǎo)教師搞好教育教學(xué)工作，提高課堂教學(xué)效率,。下面把我的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一,、更新觀念，拉近師生距離,，建立民主的課堂氣氛,。

高效課堂中，教師必須正確認(rèn)識師生關(guān)系,，真正放下架子走近學(xué)生,，成為學(xué)生平等的合作者。合作意味著參與,，意味著一種師生之間的共同體驗(yàn),，從而可以使學(xué)生生成新的知識和技能。因此在新課程的課堂上,，師生之間的合作是極為重要的,。沒有合作的教學(xué)是難以實(shí)施新課程的，或者說是無法體現(xiàn)新課程理念的,。這就要求教師要從講臺上走下來,，全身心地融入到學(xué)生中去。作為課程實(shí)施者,，教師的教學(xué)行為直接影響和決定著課程實(shí)施效果,。作為特教教師，要針對學(xué)生特點(diǎn)，選擇適合特殊兒童的課堂教學(xué)方法;注意課內(nèi)外結(jié)合,，輔導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí);通過多種途徑和方式了解,、評價(jià)學(xué)生;特別注意重視差異、重視個(gè)體發(fā)展,、重視評價(jià)的發(fā)展性,、多元性和激勵性等作用的體現(xiàn)，與學(xué)生一起交流,，與學(xué)生一起活動,，讓學(xué)生在教師這里獲得尊重和認(rèn)可，讓學(xué)生在班級獲得歸屬感,，從而與學(xué)生一起共建有利于個(gè)性發(fā)展的課堂氣氛,。

二、尊重學(xué)生個(gè)別差異,，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展

特殊學(xué)校的學(xué)生身體都有不同程度的殘疾的,，他們都有不同的的身體差異、性格差異,，正確認(rèn)識學(xué)生差異是實(shí)施個(gè)性化教學(xué)的前提,。我們的教師在教學(xué)時(shí)，針對學(xué)生的不同差異,，制定個(gè)別化教學(xué)計(jì)劃,，實(shí)施個(gè)別化教學(xué),，教師重視營造民主的氛圍，讓每個(gè)學(xué)生在民主的氛圍中都得到尊重,，讓每個(gè)學(xué)生都有所得，讓每一個(gè)學(xué)生得到充分發(fā)展,。

三,、不斷更新教學(xué)方式方法,，提高課堂效率

要提高教學(xué)質(zhì)量,，必須發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)中的主體地位。對于這一點(diǎn),，大家都有畏難情緒,，認(rèn)為殘疾孩子自學(xué)能力、理解能力,、思維能力差,，難以發(fā)揮主體地位,。但是我們的學(xué)生最終要走向社會,，走向生活,。無疑這將是我們改革中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，要轉(zhuǎn)變觀念,，更新教學(xué)方法。

1,、要加強(qiáng)預(yù)習(xí)指導(dǎo),，讓學(xué)生逐步帶著教材走向教師。傳統(tǒng)的教學(xué)模式是教師帶著教材走向?qū)W生,，往往“備書不備人”，這樣,，學(xué)生的學(xué)習(xí)始終處于被支,。如我們能加強(qiáng)預(yù)習(xí)指導(dǎo)，讓學(xué)生預(yù)先了解教材,，了解教學(xué)內(nèi)容,，事先明確課堂教學(xué)目標(biāo)，課堂上學(xué)生就能積極主動地與教師一起學(xué)習(xí),。

2,、優(yōu)化課堂教學(xué)，讓學(xué)生帶著方法走進(jìn)教材,。傳統(tǒng)教學(xué)往往是講授,，并反復(fù)練習(xí)，讓學(xué)生掌握一定的方法和技能,，學(xué)生處于被動地位,。我們要把主體地位讓給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)方法,，在學(xué)習(xí)過程中,，運(yùn)用學(xué)習(xí)方法,，形成學(xué)習(xí)能力。

3,、注意課內(nèi)外結(jié)合,，讓學(xué)生帶著能力走向?qū)嵺`。讓學(xué)生走向課外,，走向社會,，走向?qū)嵺`，不僅可以學(xué)到更多知識,，擴(kuò)大知識面,，而且使學(xué)生在實(shí)踐中體會所學(xué)內(nèi)容，使自己的思想認(rèn)識與教材內(nèi)容一致起來,。同時(shí)讓學(xué)生在實(shí)踐中應(yīng)用所學(xué)知識,，有利于進(jìn)一步鞏固和提高知識水平，在實(shí)踐中形成實(shí)際能力,。

在教學(xué)方法改革中必須堅(jiān)信：教師的高素質(zhì)是學(xué)生素質(zhì)提高的前提;教師快樂地“教”,，是學(xué)生快樂地“學(xué)”的前提;教師的創(chuàng)造性教學(xué)是開發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性的前提。沒有教師的辛勤勞動,，就不可能把主體性教學(xué)思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w性教學(xué)行動,。

四、講究評價(jià)藝術(shù),，促進(jìn)學(xué)生積極探究

評價(jià)是促進(jìn)每個(gè)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己最大限度發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在特殊教育學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐中，要將分層評價(jià)落實(shí)在課堂評價(jià)中,。在課堂中,，要抓住每個(gè)層次的學(xué)生不同的表現(xiàn)，使用不同的評價(jià)語言：“你今天讀的真好,，聲音很響亮很清楚,，每個(gè)人都能聽見你的聲音”、“你能認(rèn)真思考,，提出問題,，真不錯(cuò)”、“你能用詞語聯(lián)系生活實(shí)際說話,，老師和同學(xué)們?yōu)槟愀械礁吲d”,、“讀的大聲點(diǎn)就更好了”……評價(jià)要適合不同層次的學(xué)生，讓不同層次的學(xué)生聽得懂在對他講什么,，鼓勵不同層次的學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)活動,，幫他們找準(zhǔn)自己正確與否。

總之，我個(gè)人認(rèn)為特殊教育走進(jìn)新課改就必須改變舊的教育模式,，更新教育教學(xué)理念,，完善和優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論知識,，樹立現(xiàn)代化的教育思想,，并將理論聯(lián)系特殊教育的實(shí)際情況，全面提高教師的教師綜合素質(zhì),。

我將把這次學(xué)習(xí)到的理論知識繼續(xù)深化,、理解，學(xué)以致用,，根據(jù)本校的實(shí)際,，靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中,，搞好我校的課堂改革,，提高各類課堂的教學(xué)效果，不斷提高各類殘疾孩子的各種能力,，為他們走向社會奠定基礎(chǔ),。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年x月x日至x月x日，我參加了某某單位主辦的為期6天的某某培訓(xùn)活動,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時(shí)間雖短，但受益匪淺,，每天堅(jiān)持認(rèn)真聽專家的報(bào)告,，看視頻，學(xué)習(xí)優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)做學(xué)習(xí)筆記,，參與討論交流，每天都會得到指導(dǎo)教師精彩的講解,、傳授。這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了自己的個(gè)人素質(zhì)和工作水平,，深刻認(rèn)識到作為一名校長要站在新的歷史起點(diǎn)上,，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢,，與時(shí)俱進(jìn),，集中智慧和力量，規(guī)范學(xué)校管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí),，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園,，辦人民滿意的教育,。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點(diǎn)心得體會。

一,、如何當(dāng)好校長

校長是多角色的,，既是管理者，又是領(lǐng)導(dǎo)者,，同時(shí)又兼顧教育者,。做校長是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù);既是一種崗位,，又是一項(xiàng)工作,，更是擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任的光榮事業(yè)。

1,、要當(dāng)好班長,。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校教育教學(xué)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。在這一領(lǐng)導(dǎo)集體中,，校長起著至關(guān)重要的作用,，工作沒有依賴和回避的余地。當(dāng)好班長,，一是統(tǒng)全局,、議大事、善籌劃,，要有科學(xué),、合理、清晰的工作思路和方案,。二是作為“第一責(zé)任人”要善于讓班子成員人盡其才,、才盡其用。做到人人有擔(dān)子,、個(gè)個(gè)有分工,，讓每個(gè)人都有權(quán)組織、有權(quán)指揮,、有權(quán)表態(tài),。多聽取大家意見，盡量減少工作中的失誤,。

2,、要把學(xué)校的總目標(biāo)和教師個(gè)人奮斗目標(biāo)有機(jī)融合在一起。每一個(gè)新學(xué)年的到來,，都是校長新構(gòu)思的開始,。從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，提出符合教師心理要求并且具有振奮人心、具有感染力的新的奮斗目標(biāo),。一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo),，就是一級一級的階梯。既要把學(xué)校工作逐年提高,，還要把人心收起來,，把大家勁頭鼓起來。激發(fā)教師事業(yè)心,，用事業(yè)凝聚教師,，用真情感染教師，教師的積極性也才能持久,。

3,、要為教師創(chuàng)建良好工作環(huán)境。身為校長,，必須把創(chuàng)建良好工作環(huán)境,，善待教師作為管理的主導(dǎo)思想。有人把尊重,、信任稱為人際關(guān)系中的“黃金法則”,。實(shí)際上，校長尊重,、信任每一個(gè)教師,，就能夠帶領(lǐng)他們努力工作。

4,、要樹立良好的校長個(gè)人形象,。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制以后，校長的工作和形象至關(guān)重要,。一所學(xué)?？梢蛞晃缓眯ｉL而迅速崛起，也可因一位庸庸之輩而日落千丈,，校長之于學(xué)校,，的確猶如靈魂之于身體。實(shí)踐中也深深體會到：校長必須以其特有的智慧和勇氣,，積極地塑造自我,、完善自我、超越自我,。這是時(shí)代和教育賦予校長的重任!

總之，一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校,，要想把學(xué)校管理好校長是關(guān)鍵,，作為校長,，應(yīng)該心中始終系著學(xué)校，為學(xué)校的發(fā)展去謀篇布局,，竭盡全力把學(xué)校管好,、辦好。

二,、如何管理好學(xué)校

校長是學(xué)校發(fā)展的第一責(zé)任人,，也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人。校長對教學(xué)方向的引領(lǐng),，對教學(xué)管理指揮權(quán)的把握,，走入教學(xué)第一線進(jìn)行調(diào)研、分析的能力和由此表現(xiàn)出來的熱情,、態(tài)度,，是促進(jìn)教學(xué)工作深入發(fā)展的重要因素。

1,、定目標(biāo),、建機(jī)制。確定學(xué)校的目標(biāo)是校長管理工作中的頭一件大事,。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)制定直接影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。一個(gè)科學(xué)有效的學(xué)校發(fā)展的整體目標(biāo)，必須具備以下條件：①要與國家與地方教育目標(biāo)相一致;②要符合學(xué)校實(shí)際情況;③適中,，既有挑戰(zhàn)性,，又有實(shí)現(xiàn)的可能;④能夠分解到學(xué)校各方面的工作中去，形成學(xué)校一致的發(fā)展目標(biāo)體系,。此外,，校長還要善于聽取班子及教師的意見和建議。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)出臺后,，就需要建章立制促落實(shí),，古人言：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。制度就是規(guī)矩,。科學(xué)的管理制度有利于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,，制度的生命在于執(zhí)行,。因此作為校長，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,、統(tǒng)籌全局,，集思廣益，不斷更改完善學(xué)校的管理制度,。同時(shí)執(zhí)行制度時(shí)要公平,、公正,、公開，使全體教職工在制度面前人人平等,、心服口服,。

2、抓班子,、帶隊(duì)伍,。學(xué)校的管理，說到底是人的管理,。好的教育理念,，好的規(guī)章制度，都要靠每一個(gè)教職工去理解,，去執(zhí)行,，因此隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。首先校長要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。校長做為一班之長,，就要把班子建設(shè)成為一支“團(tuán)結(jié)、民主,、高效,、創(chuàng)新、廉政”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。其次,，校長要抓師資隊(duì)伍建設(shè)。首先要抓教師的師德,，要求教師做到教書育人,，為人師表，做到關(guān)愛學(xué)生,，廉潔從教;接著抓教師業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過集體備課，教學(xué)研討,，個(gè)人研討,，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等活動，幫助教師提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、抓教學(xué)、促提高,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，教學(xué)工作質(zhì)量的好壞，教育質(zhì)量的高低,，是衡量一所學(xué)校辦學(xué)績效的根本標(biāo)準(zhǔn),。

校長抓教學(xué)關(guān)鍵在于：

①制訂好教育質(zhì)量指標(biāo);②抓好教學(xué)常規(guī)管理;③抓教改,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量;④抓提高教師的教育素養(yǎng)。

4,、抓安全，促穩(wěn)定,。安全重于泰山,，是學(xué)校的頭等大事。學(xué)校要建立健全安全制度和應(yīng)急機(jī)制,，對師生進(jìn)行完全教育,，加強(qiáng)管理，及時(shí)消除隱患,，預(yù)防發(fā)生事故,。做到時(shí)時(shí)抓安全，事事抓安全,，確保學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)工作的開展,。

5、抓德育,、促成長,。學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持教育為本，德育為先的原則,，制定德育工作計(jì)劃,，經(jīng)常組織開德育活動，如感恩父母,，感恩老師的演講,，有關(guān)的教育影片，法制教育等活動,，讓學(xué)生在思想上受到熏陶,，培養(yǎng)德育兼?zhèn)涞膶W(xué)生。

6,、抓后勤,，促保障。抓好后勤管理工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量;二是做好財(cái)務(wù)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)合理使用;第三，積極開展勤工儉學(xué)活動,，開源節(jié)流,，即培養(yǎng)學(xué)習(xí)勞動觀眾和勞動技能，又為學(xué)校創(chuàng)造利潤,，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)足夠開支;第四,，使后勤工作盡快“社會化”,。

三、學(xué)校的黨風(fēng)謙政建設(shè)要構(gòu)建和諧校園,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)尤其重要,。加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉正建設(shè)應(yīng)做到：

1、堅(jiān)定政治信念,，嚴(yán)明黨的紀(jì)律,。要有高度的政治敏感性，在思想上,、政治上,、行動上同黨中央和各級黨委保持高度一致。決不允許教師在課堂上,、校園內(nèi)發(fā)表違背黨的理論和路線方針政策的意見,，決不允許散布同中央決定相違背的言論，決不允許傳播政治謠言,。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以人為本,，執(zhí)政為民,，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾,，求真務(wù)實(shí),，艱苦奮斗，這是我黨一貫強(qiáng)調(diào)的作風(fēng),。這些作風(fēng)堅(jiān)持得好,，工作就會見成效，否則工作就會被耽誤,。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)首先要抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，以“慵、懶,、散”作為突破口,，整頓教師的作風(fēng)。其次是要提高執(zhí)行力,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力,，執(zhí)行力是效率的保證，執(zhí)行力能保障工作順利完成,。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還要厲行節(jié)約,，要把錢用在刀刃上，杜絕鋪張浪費(fèi)、講排場的腐敗現(xiàn)象,，所有教師尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須重視這一點(diǎn),。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力形成用制度管權(quán)、管事,、管人的機(jī)制,。只有注重制度建設(shè)，才能從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為,。

四、校園文化建設(shè)校園文化作為一種環(huán)境教育力量,，對學(xué)生的健康成長有著巨大的影響,。它的建設(shè)，有利于學(xué)校制度的建立和發(fā)展,。黨的xx屆六中全會對深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了重大戰(zhàn)略部署,，其中特別指出要提高校園文化建設(shè)水平。校園文化是社會主義文化的重要組成部分,，既承擔(dān)著教書育人的職責(zé),，又承擔(dān)著引領(lǐng)社會主義先進(jìn)文化的使命。建設(shè)先進(jìn)的校園文化,，對于提高全民族文化素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)校教育管理，激發(fā)教職工工作熱情,，營造學(xué)校教書育人的良好氛圍有著重要意義,。

1、加強(qiáng)課余文化建設(shè),，豐富校園生活,。學(xué)校要定期舉辦各種演講會、征文,、辨論會等活動,。吸引學(xué)生積極參與，推進(jìn)高雅文化,、高雅藝術(shù)進(jìn)校園,，不斷提高文化藝術(shù)活動的層次和品位，對學(xué)生進(jìn)行各種主題教育,，激發(fā)興趣,、陶冶情操。

2、加強(qiáng)輿論文化建設(shè),，形成優(yōu)良校風(fēng),。學(xué)校要重視輿論文化的建設(shè)，真正做到“以正確輿論引導(dǎo)人”,，培養(yǎng)正確的集體輿論,。

3、充分信任教師是和諧學(xué)校文化建設(shè)的基礎(chǔ),。教師的職業(yè)習(xí)慣和教師的職業(yè)道德絕大多數(shù)決定了教師能夠自覺和自愿地做好自己的工作,。教師具備自律和自強(qiáng)的精神，具備道德情懷和職業(yè)道德的教師就更希望得到他人的信任何支持,。給予教師自由和信任可以讓教師產(chǎn)生更大的激情和安全感,。學(xué)校盡量少干預(yù)教師的行為，給教師更多的自主權(quán),。

4,、為教師提供豐富的文化活動、并注重教師溝通,。學(xué)校是一個(gè)文化聚集地,，學(xué)校應(yīng)為教師提供各種各樣的活動，為教師提供豐富的互相交流學(xué)習(xí)的平臺,。讓教師間的人際關(guān)系更加和諧,。

五、自己今后的努力方向

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)：社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL,。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念,，學(xué)校才有生機(jī)和活力,。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo),，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學(xué)習(xí)的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。

2,、為學(xué)校服務(wù)：一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘,，俯下去能做牛,，耐得住清貧，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系,。當(dāng)好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺,，做到思想同心，事業(yè)同干,，做到層層分工,，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé),。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼,。

3,、狠抓教育質(zhì)量：校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的立足之本,，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。

4、樹立意識,，創(chuàng)新改革：校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價(jià)值觀,，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀,。以科研為先導(dǎo),，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會,。

總之，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)到了不少的理論知識和實(shí)踐修養(yǎng),，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論知識與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,，做到學(xué)以致用,，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,，健全各種規(guī)章制度,，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校,，更好地服務(wù)社會,，讓我們學(xué)校迎來更加美好的明天!同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)們今后多為我們提供這樣學(xué)習(xí)和交流的好機(jī)會!

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年3月16日--4月28日理工學(xué)院成教院承辦了xx市中小學(xué)校長培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員53名,，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、中小學(xué)校長培訓(xùn)工作得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

xx市教育局喻局長一直都很重視中小學(xué)校長培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)班前期準(zhǔn)備工作中就作了指示,，要求我們把培訓(xùn)工作做精做細(xì)。市教育局人事科劉科長,、童主任多次和我們成教院協(xié)商教學(xué)場地,、師資配備等問題,，要求我們細(xì)心,、周到地做好校長培訓(xùn)的各項(xiàng)工作;劉科長,、童主任還多次抽時(shí)間來課堂聽課,，參加校長班學(xué)員的管理經(jīng)驗(yàn)交流,，認(rèn)真聽取校長們關(guān)于中小學(xué)教育管理方面的意見和建議,。

理工學(xué)院作為一所地方本科院校,，承擔(dān)著為社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的責(zé)任,，學(xué)院黨委,、行政十分重視xx市教育局委托的校長培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)等工作,。分管成教的院領(lǐng)導(dǎo)盧院長要求成教院認(rèn)真籌備,，精心安排，高質(zhì)量、高要求地完成xx市中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù),。成教學(xué)院班子多次召開會議，研究校長培訓(xùn)場地、課程設(shè)置,、師資配備等問題，確保校長培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

二,、良好的師資隊(duì)伍,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理是本期校長培訓(xùn)工作順利開展的有效保證,。

1.良好的師資隊(duì)伍,。擔(dān)任今年校長培訓(xùn)班教學(xué)工作的教師除了理工學(xué)院的教授、博士外,，還聘請xx省教育廳干訓(xùn)處和湖師大教科院博士生導(dǎo)師,、xx市教育局領(lǐng)導(dǎo)和xx市有經(jīng)驗(yàn)的中學(xué)校長來講課,，既有理論專家的專題報(bào)告,，又有行政干部的政策講解，還有一線優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗(yàn)介紹,。通過一個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)和教育考察，幫助本期中小學(xué)校長班學(xué)員找到教育理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。

2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理工作,。為了辦好xx市中小學(xué)校長培訓(xùn)班，成教學(xué)院做了大量的前期準(zhǔn)備工作,，包括聯(lián)系住宿,、訂購參考書、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品等,。還配備了專職的班主任,，全天候?yàn)樾ｉL服務(wù)。無論是課堂教學(xué),、小組討論,、校長論壇、文體活動和教育考察等,，我們都作了詳細(xì)而周密的安排,，正因?yàn)榻M織管理嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)周到，整個(gè)培訓(xùn)過程未出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

三,、既重視教育理論課程，更重視教育實(shí)踐課程,。

根據(jù)《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》和《全國中小學(xué)校長提高培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃》的要求,，結(jié)合我市中小學(xué)校長的實(shí)際需要，重點(diǎn)圍繞實(shí)施素質(zhì)教育這一中心任務(wù),，立足促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展,、普及和鞏固九年義務(wù)教育的需要，以教育法律法規(guī),、學(xué)?；竟芾怼⒒A(chǔ)教育課程改革,、校園文化建設(shè),、教育評價(jià)改革、現(xiàn)代教育技術(shù)等為重點(diǎn)內(nèi)容,，開設(shè)課程,。

1、精選教育理論課程

按照xx省教育廳校長培訓(xùn)“”規(guī)劃課程開設(shè)的指導(dǎo)意見,、結(jié)合當(dāng)前中小學(xué)校長最新的培訓(xùn)資訊,，確定中小學(xué)校長培訓(xùn)班的課程。既有理論專家的專題研討,，如教育廳干訓(xùn)處李文科教授的《校長專業(yè)化發(fā)展》,、省教育廳基教處的張毅龍?zhí)庨L的新課程改革問題等;又有一線中學(xué)校長的具體指導(dǎo)，如十二中黃金星校長對中學(xué)辦學(xué)理念的闡述,，給學(xué)員們很大啟發(fā);內(nèi)容上既涉及到教育管理的前沿理論,，如劉理博士的“多元智力理論與教育評價(jià)”，又包括中學(xué)教育管理案例分析,，如師范大學(xué)教科院博士生導(dǎo)師常思亮的課,，均受到學(xué)員的好評。使學(xué)員們在理論上有所提升,，實(shí)際管理能力得到提高,。

2.加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

在每期中小學(xué)校長培訓(xùn)工作中，都安排學(xué)員開展分組討論活動,，再組織全體學(xué)員進(jìn)行教育管理經(jīng)驗(yàn)交流,。在校長論壇上，學(xué)員結(jié)合參觀xx市九中和岳化的幾所中小學(xué)的情況,，圍繞當(dāng)前基礎(chǔ)教育的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題展開討論,，如新課程改革問題、中小學(xué)欠費(fèi)問題等,，每組推舉兩名代表發(fā)言,，華容縣的虢志勇校長、君山區(qū)的李衛(wèi)民校長,、岳化二小的姜寧波校長,、平江縣的鐘爛輝校長,、汩羅市的歐哲良校長等作了精彩發(fā)言,。在管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，學(xué)員發(fā)言積極,，討論熱烈,，每位學(xué)員均撰寫了一篇較高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得體會，管理經(jīng)驗(yàn)交流達(dá)到了預(yù)期效果,。

3.加大了實(shí)踐課的力度,。

在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在市直樓區(qū),、臨湘市校長學(xué)習(xí)小組的積極組織下,，本期校長班學(xué)員參觀了xx市九中、岳化三中,、岳化二小,、四小。每到一所學(xué)校先聽取該校校長的經(jīng)驗(yàn)介紹,，后參觀學(xué)校的校園文化建設(shè),，再翻閱學(xué)校的管理文獻(xiàn)資料。校長們一致認(rèn)為這樣的實(shí)踐課效果很好,，收獲最大,。在參觀學(xué)習(xí)活動中，班委會還組織全體學(xué)員開展了一些有意義的活動,，如到龍山踏青,，到五尖山爬山，還組織了兩場籃球賽,，本班學(xué)員相互之間舉行了一場球賽,，同理工學(xué)院二總支進(jìn)行了一場比賽(余書記參加了)，兩場球賽賽出了水平,，賽出了風(fēng)格,，也加強(qiáng)校長班學(xué)員之間的交流。

四,、科學(xué)規(guī)范管理和人本管理有機(jī)結(jié)合,。

1.健全管理制度，有效地保證了學(xué)員的出勤率。

為了提高校長培訓(xùn)班的管理效率,，我們制訂,、完善和實(shí)施了各項(xiàng)規(guī)章制度。如《考勤制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《學(xué)籍管理暫行規(guī)定》、《優(yōu)秀學(xué)員評比條件及辦法》,、《優(yōu)秀論文評選辦法》,、《結(jié)業(yè)考核辦法》等。其中《考勤制度》明確規(guī)定曠課四個(gè)課時(shí)以上或請假累計(jì)四天以上者,，不予結(jié)業(yè),。采取固定座位法來記考勤，嚴(yán)格考勤制度,。凡請假者,，必須按請假制度辦理審批手續(xù)。同時(shí)規(guī)范考核辦法,，結(jié)合課程性質(zhì)和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，全面考核學(xué)員成績。培訓(xùn)結(jié)束后,，將考核成績?nèi)繛閮?yōu)良,、考勤良好者評為優(yōu)秀學(xué)員。有效地保證了聽課率,，出滿勤的校長達(dá)到85%以上,。

2.以人為本，人本管理出效果,。

針對校長的個(gè)性特點(diǎn),，我們在強(qiáng)調(diào)制度管理的同時(shí)，更加注重人本管理,。無論是課程安排,，還是小組討論、校長論壇或參觀學(xué)習(xí),，甚至是文體活動的開展,，都考慮到校長的需求和實(shí)際困難,。校長培訓(xùn)班的班主任陳xx老師工作耐心細(xì)致，為人和氣，非常關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活,，深受學(xué)員的歡迎,。正如學(xué)員們在學(xué)習(xí)心得上寫到：這樣的精心安排體現(xiàn)了對學(xué)員們的人文關(guān)懷,，使他們感到溫暖，學(xué)習(xí)過程既緊張又輕松,，既認(rèn)真又活潑，品嘗到了學(xué)習(xí)帶來的快樂,。

在學(xué)習(xí)過程中,，不少縣市學(xué)員體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，積極參加活動,，組織紀(jì)律性強(qiáng),，表現(xiàn)突出的有市直樓區(qū)學(xué)習(xí)小組、臨湘市學(xué)習(xí)小組,。本期培訓(xùn)班的班委會成員能切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，無論是球類比賽，還是參觀學(xué)習(xí)活動,，他們都很好地發(fā)揮了模范帶頭作用,，在此我代表理工學(xué)院成教院向班委會成員表示衷心感謝!

預(yù)祝各位校長在今后的工作中事事順利!歡迎大家到理工學(xué)院來指導(dǎo)工作,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六

11日—31日,，我有幸參加了濟(jì)南市第30期初中校長資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)班的內(nèi)容可謂給初中校長量身定做,，有傳統(tǒng)教育的發(fā)展史介紹,、有國際形勢報(bào)告、有校本課程的有關(guān)內(nèi)容,、有新課程專題研討,、有校長崗位職責(zé)和要求、有人本管理的有關(guān)理論等等,，授課教師有省教育學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo),、教授，有省委黨校的理論專家,，有省教科所的研究員,，還特別邀請了南京師范大學(xué)的趙凱教授授課。集中培訓(xùn)和異地考察使我拓寬了眼界,，增長了見識,，對校長角色的認(rèn)識更加清晰。現(xiàn)將培訓(xùn)的所做所想記錄成文,，一來向組織匯報(bào);二來及時(shí)自勉,，以便服務(wù)于日后的工作。

一,、主要表現(xiàn)

培訓(xùn)期間,，嚴(yán)格按照市區(qū)教育局的有關(guān)要求，遵守紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，認(rèn)真聽講,，堅(jiān)持記有效率的筆記。充分利用課余時(shí)間閱讀了《高績效校長的10種特質(zhì)》,、《學(xué)校管理策略》等書籍,，認(rèn)真記錄了讀書筆記。結(jié)合學(xué)習(xí)所得,，積極撰寫了研討論文——《淺談通過“三步走”實(shí)現(xiàn)學(xué)校高效能管理》,，并在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上與全體學(xué)員進(jìn)行了交流。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明,、成績突出的初中學(xué)校,，南京市東廬中學(xué)《講學(xué)稿》的運(yùn)用、南通市東州中學(xué)張炳華校長的《學(xué)校管理智慧的實(shí)踐》報(bào)告,、洋思中學(xué)劉金玉副校長的學(xué)校介紹都給我留下了深刻印象,。返校后，我將這些學(xué)校的先進(jìn)理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部,，交流了學(xué)習(xí)感想,，促進(jìn)了對我校教學(xué)工作的反思。

另外,，我還積極向培訓(xùn)班的《學(xué)員簡報(bào)》投稿,。兩篇文稿獲得采用：一則簡訊——《市中區(qū)教育局高度重視此次培訓(xùn)》，對我區(qū)教育局重視培訓(xùn),，對參訓(xùn)校長嚴(yán)格要求等作法進(jìn)行了宣傳報(bào)道;二是撰寫了《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文,，與大家分享學(xué)習(xí)感悟，指出參與培訓(xùn)要學(xué)思并重,、學(xué)而時(shí)習(xí),，得到大家的認(rèn)可。

二,、培訓(xùn)所得

實(shí)話實(shí)說,，我對此次培訓(xùn)期望值很高，也告誡自己要珍惜機(jī)會,，潛心學(xué)習(xí),。經(jīng)過20天的努力，我覺得自己在多方面都有收獲,，尤其是對校長角色的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識,，綜合起來，我覺得有這么四點(diǎn)：

1,。校長應(yīng)該是個(gè)多面手(校長工作的“廣”度),。一看到培訓(xùn)班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)該了解的東西實(shí)在是太多了,。不了解,，便茫然;不了解，便盲目,。不求樣樣精通,，但絕不能一竅不通。

2,。校長應(yīng)該是個(gè)細(xì)心人(校長工作的“精”度),。學(xué)校工作包羅萬象，校長要盡量做一個(gè)有心人,，細(xì)心人,，善于從微小的現(xiàn)象看問題、找原因;善于從細(xì)小的工作入手聚民力,、聚人心……

3,。校長應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者(校長工作的“遠(yuǎn)”度),。這是一個(gè)永恒的命題,，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位亦是如此,。多看看,，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學(xué)習(xí),，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個(gè)人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此,。

4。校長應(yīng)該是個(gè)研究者(校長工作的“深”度)?；蛘哒f,，校長應(yīng)該是個(gè)思考者,。對工作的預(yù)見,、調(diào)整和反思都需要研究，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。

最后,，我想說,，培訓(xùn)才剛剛開始，只要有心,，我們每天都可以接受培訓(xùn),。正如我在《有感于儒學(xué)教育思想中關(guān)于“學(xué)”的方法》一文中寫道的：培訓(xùn)中,，當(dāng)學(xué)思并重;培訓(xùn)后，當(dāng)學(xué)而時(shí)習(xí),。學(xué)是進(jìn)步提高的必要前提,，習(xí)則是鞏固學(xué)的必要補(bǔ)充，學(xué)而不習(xí)的收獲如曇花一現(xiàn),，學(xué)而時(shí)習(xí)才能不斷改進(jìn),，不斷提升。所以,，我會時(shí)常翻閱筆記,，認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告的光盤內(nèi)容，形成自己的觀念指導(dǎo)實(shí)踐,，不斷反觀自己工作的過程,，反思優(yōu)劣之處，不斷改進(jìn),。我深信：只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能溫故知新;只有學(xué)而時(shí)習(xí)才能使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣,。

我希望自己能不斷的學(xué)習(xí)著、反思著,、進(jìn)步著……

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇七

7月7日，我有幸參加了開發(fā)區(qū)文教局舉辦的校長暑期培訓(xùn),，通過這1天的培訓(xùn),，雖然時(shí)間非常短暫，但使我受益匪淺,。

本次校長培訓(xùn)會邀請到了邯鄲學(xué)院社科部主任葛宏冰教授和浙江省嘉興市吉水小學(xué)歐陽雪茹校長,，兩位專家分別作了《公務(wù)活動中的職業(yè)形象與禮儀規(guī)范》和《校園文化建設(shè)》精彩講座,。葛宏冰教授重點(diǎn)圍繞學(xué)校環(huán)境,、師生精神面貌、待人接物禮儀,、語言表達(dá)(解說)的基本要求等方面作了題為《職場形象與語言表達(dá)》的專題講座。整場講座深入淺出,、通俗易懂,、實(shí)訓(xùn)性強(qiáng)，使我對工作和日常生活中應(yīng)遵循的禮節(jié),、禮儀有了全面的了解和認(rèn)識,。歐陽校長以特色學(xué)校與校園文化建設(shè)為主題,，用獨(dú)到的見解,、通俗的例子，闡述了學(xué)校文化的內(nèi)涵,、屬性,、類型，詳細(xì)介紹了吉水小學(xué)特色學(xué)校建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，并就如何創(chuàng)建校園特色文化提出了辦學(xué)理念,、工作思路、實(shí)施原則,、實(shí)施步驟等方面的意見,，精彩的講說贏得了大家的陣陣掌聲。

一,、搞好校園文化建設(shè),，定會產(chǎn)生較好的思想教育效應(yīng)。

在“校園物質(zhì)文化”建設(shè)中,，美麗優(yōu)雅,、清潔舒適、寬敞明亮的校園能使人心境愉悅,，這樣的環(huán)境給學(xué)生帶來了良好的內(nèi)部條件,，學(xué)生耳濡目染，會自覺去珍愛它,，并樂于在這大好時(shí)光中努力進(jìn)取,，茁壯成長。這是形象的魅力,，是美的引力,。因此，美的校園形象給學(xué)生以感性的“美的愉悅”,，而最終達(dá)到理性的“美的行為”的實(shí)現(xiàn),。

校園文化是學(xué)校教育的一個(gè)重要組成部分,，是素質(zhì)教育的重要載體，在這些基礎(chǔ)上,，每個(gè)學(xué)生都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學(xué)習(xí),，在和諧的興趣樂園中陶冶情操，在和諧的人際關(guān)系中健康成長!當(dāng)前,，抓好校園文化建設(shè),，將有利于全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展,，是新形勢下學(xué)校實(shí)施推進(jìn)素質(zhì)教育不容忽視的重要組成部分,。搞好校園的文化建設(shè)是每個(gè)少先隊(duì)員應(yīng)盡的義務(wù)，也是每個(gè)少先隊(duì)員品德修養(yǎng)最好的見證,。

二,、 培養(yǎng)教師良好行為習(xí)慣，發(fā)揮教師的引導(dǎo)示范作用,。

在學(xué)生的心目中,，老師是神圣的，尤其是對于自己喜歡和崇拜的老師,，學(xué)生不僅會認(rèn)真地學(xué)習(xí)該老師教給的學(xué)科知識,，還會模仿老師的行為模式和思維方式。因此老師的知識,、眼界,、品格及一言一行等，都對學(xué)生有重大的影響,。俗話說近朱者赤,，近墨者黑，教師自身形象能直接影響學(xué)生形象的塑造,。學(xué)生年齡越小,，這種影響就越大。

一個(gè)具有優(yōu)雅風(fēng)度的教師,，往往能在學(xué)生的心靈深處留下難以磨滅的印記,。有個(gè)學(xué)生這樣評價(jià)自己的老師：“老師優(yōu)雅的風(fēng)度，散發(fā)出獨(dú)特的人格魅力,，給我留下深刻的印象,。在她身上，我不僅學(xué)到了知識,，還讓我深深地體會到如何做一名高尚,、完善的人，我喜歡上這位老師的課,?！?/p>

教師禮儀的審美性還表現(xiàn)在教師高雅的談吐和文明的舉止,。課堂上教師如果面帶微笑輕輕一聲問候,，馬上就會拉近與學(xué)生的距離,。一名好教師，他文明的舉止,，乃至一句口頭禪,，都會成為學(xué)生爭相效仿的對象。因而,，教師只有自覺地提升自身的修養(yǎng),，努力養(yǎng)成良好的禮儀習(xí)慣，方能給學(xué)生以良好的示范,，潛移默化地引導(dǎo)學(xué)生的審美價(jià)值,，于無聲處發(fā)揮出教師的引導(dǎo)示范作用。

總之,，通過學(xué)習(xí)聆聽優(yōu)秀校長,、教授的講座，我定會深層次理解他們的思想,，探究他們成功的規(guī)律,，借鑒他們成功的機(jī)制，結(jié)合我校實(shí)際,，增強(qiáng)自身優(yōu)勢,，敢于爭先，不斷開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，市園林處一如既往高度重視干部培訓(xùn)工作，緊密聯(lián)系園林綠化建設(shè)與管理的實(shí)際,，全面加強(qiáng)干部的理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，把學(xué)習(xí)理論和推進(jìn)工作相結(jié)合、理論實(shí)踐和理論創(chuàng)新相結(jié)合,，努力提高黨員,、干部的理論修養(yǎng)、思想層次,、理論水平和業(yè)務(wù)能力,，通過參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全處干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力,，促進(jìn)了園林各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、基本做法和主要成效

（一）健全組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

年初,，處領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，將培訓(xùn)工作列為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，精心制定了全年教育培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真選擇培訓(xùn)學(xué)習(xí)課題，內(nèi)容包括政治理論,、黨紀(jì)黨章,、廉政教育、園林綠化管護(hù)專業(yè)知識及交通法規(guī)等方面,，并明確要求專人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，處主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加教育培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容親自授課,，帶動全處干部踴躍參加,，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)政治理論的培訓(xùn)教育,，切實(shí)提*部的政治思想素養(yǎng),。

20xx年，我處以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為載體,，注重加強(qiáng)干部的整治理論教育培訓(xùn)工作,，組織集中學(xué)習(xí)了黨的xx大以來習(xí)近平總書記一系列重要講話精神、《論群眾路線——重要論述摘編》,、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》,、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)——重要論述摘編》等,，開展理論專題講座9場次,，并開展群眾路線、“好干部”標(biāo)準(zhǔn),、“假如我是服務(wù)對象”換位體驗(yàn)研討等專題討論,，黨員干部反對“四風(fēng)”的思想自覺和行動自覺得到增強(qiáng)，做到了學(xué)用結(jié)合,、知行合一,。

（三）緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提*部技能水平,。

20xx年，我處嚴(yán)格按照上級關(guān)于做好干部教育工作的有關(guān)部署和要求,，始終堅(jiān)持“兩手抓”,，在抓好干部政治思想教育和黨性教育的同時(shí)，抓好干部的知識更新和業(yè)務(wù)能力提高,，廣泛開展專業(yè)知識培訓(xùn),，幫助廣大干部掌握更多的新知識,、新技能、新本領(lǐng),。今年我處結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和本單位干部隊(duì)伍建設(shè)工作,，組織車輛維修和保養(yǎng)、園林綠化技術(shù)講座（病蟲害防治和預(yù)防）,、消防安全知識講座以及“做人與做事大討論”,、“職業(yè)道德教育”、“禮儀培訓(xùn)”等,，邀請專家到本單位主講授課或者班子領(lǐng)導(dǎo)親自授課，累計(jì)開展培訓(xùn)講座等20余場次,，共培訓(xùn)干部職工1600多人次,，其中各類干部660多人次。今年根據(jù)干部實(shí)際工作的需要設(shè)計(jì)班次,，圍繞實(shí)際的工作開設(shè)課程,、確定教學(xué)專題和內(nèi)容，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，干部職工通過受教育培訓(xùn),，業(yè)務(wù)能力有較大的提高。

（四）堅(jiān)持黨風(fēng)廉政教育,，提*部的整體素質(zhì),。在黨風(fēng)廉政教育中，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，開展廉政準(zhǔn)則專題講座,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主講授課，組織黨員干部觀看《四風(fēng)之害》《焦裕祿》《生死牛玉儒》等視頻和影片,，增強(qiáng)了黨員和干部的法紀(jì)觀念和廉潔從政意識,，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。

二,、存在問題

（一）個(gè)別干部對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足,，學(xué)習(xí)的主動性不高，理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng),，不善于利用理論指導(dǎo)實(shí)際工作,。

（二）干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，個(gè)別干部業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

（三）干部教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)不足,，干部教育培訓(xùn)工作水平有等提高。

三,、20xx年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

按照分級管理,、分類實(shí)施,、全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)的原則,，結(jié)合我處工作實(shí)際,，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要相結(jié)合,，整體推進(jìn)園林處管理干部的教育培訓(xùn)工作。

（一）職業(yè)道德教育,。計(jì)劃在5-6月邀請專家講師主講授課,，加強(qiáng)對干部職工的思想教育。

（二）園林知識培訓(xùn),。計(jì)劃在7-8月開展植物養(yǎng)護(hù),、修剪、造型整形等方面的園林綠化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提*部職工的業(yè)務(wù)能力水平,，提升全市街道綠化景觀。

（三）花卉栽培培訓(xùn),。計(jì)劃開展一次花卉栽培與技術(shù)方面的培訓(xùn)講座,。

（四）安全培訓(xùn)。全體干部職工接受年內(nèi)2次以上的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，以保證各級崗位的安全生產(chǎn),。

（五）開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。各領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,。充分利用政治學(xué)習(xí)教育的時(shí)間，開展警示教育,，不斷提*部職工遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的自覺性和堅(jiān)定性,，自覺踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。專業(yè)技術(shù)人員要按要求參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,，學(xué)滿學(xué)時(shí)學(xué)分，考試合格,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇九

暑假期間,，參加________職教師培訓(xùn)活動，現(xiàn)作總結(jié)如下：

1.認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性

通過培訓(xùn),，感覺以前所學(xué)的知識太有限了,，看問題的眼光也太膚淺了。過去，我們常說：“要給學(xué)生一杯水,，教師就得有一桶水,。”但是,，經(jīng)過培訓(xùn)后,，我覺得教師絕對不是一桶水這么簡單，它應(yīng)該是一條有源頭的溪流,。教師只有樹立“活到老,，學(xué)到老”的終身教育思想，才能跟上時(shí)代前進(jìn)和知識發(fā)展的步伐,，才能勝任復(fù)雜而又富有創(chuàng)造性的教育工作,。“問渠那得清如許,，唯有源頭活水來,。”只有不斷學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的知識，不斷更新自己的教育觀念,，不斷否定自己,，才能不斷進(jìn)步，而不只是可憐的“一桶水”了,。

2,、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)

以前培訓(xùn)也較多，對新知識也有一定的認(rèn)識,，但通過這次培訓(xùn),，我才發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識不系統(tǒng)、不全面,，有差距,。培訓(xùn)其實(shí)是一個(gè)反思、進(jìn)步的過程,，與優(yōu)秀老師,、與教學(xué)大師相比，自身不足很明顯,。今后只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高教育教學(xué)能力才能不虛此次培訓(xùn)。

3,、解決了一些不惑

當(dāng)老師的確有些問題總解決不好,，我也一樣，如新理念的實(shí)施，怎樣減輕壓力,，當(dāng)好老師等問題也讓我困惑不解,，這次培訓(xùn)使我在這些方面有了一些新認(rèn)識，解決了很多疑惑,。

4,、培訓(xùn)反思

這次教師的培訓(xùn)，給我?guī)肓艘环N求學(xué)的氛圍,。逆水行舟不進(jìn)則退,，要在教學(xué)這片土地上找到自己的樂園，學(xué)習(xí)才是的路,。我在前幾年的工作里,，很大部分精力都集中到教學(xué)這一塊，備課,、上課,、課后總結(jié)、批作業(yè),、輔導(dǎo),，幾乎每天都在重復(fù)這樣的五步曲。隨著培訓(xùn)的深入,，我深深地意識到：要想成為一名合格的教師,，就要努力地提高自身素質(zhì)，理論水平,、教育科研能力,、課堂教學(xué)能力等。所以我要更加努力,，不斷搜集教育信息,，學(xué)習(xí)教育理論，增長專業(yè)知識,。更加注重更新自己的教學(xué)觀念,，改變教學(xué)模式，提高課堂效率,，從而更快達(dá)到真正提高自己的目的,。

5、培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，但學(xué)習(xí)和思考并沒有停止,，我將不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，在今后的工作中努力改善,，勇敢迎接更多挑戰(zhàn),。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十

為了深入貫徹落實(shí)縣教育局關(guān)于教師暑期培訓(xùn)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，努力造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)扎實(shí)、德藝雙馨的教師隊(duì)伍,，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,。織金五小,、雙堰,、文騰、金鳳街道教育管理中心于年7月12日～19日進(jìn)行了為期八天的暑期教師全員集訓(xùn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下,。

一、精心組織,，周密部署,，高效有序

織金五小、雙堰,、文騰,、金鳳街道教育管理中心開了兩次碰頭會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了教育局的文件精神,，并討論制定并經(jīng)局師資股審定通過了《織金五小,、雙堰、文騰,、金鳳街道教育管理中心年教師暑期全員培訓(xùn)方案》，明確了培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)形式,、集訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)專家，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，成立了由文騰教管中心主任譚明躍為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下轄協(xié)調(diào)組、資料組,、后勤組,、信息組和接待組等。

7月12日上午,，在文騰,、雙堰街道辦事處五樓會議室隆重舉行了開班典禮，開班典禮深刻闡述了本次培訓(xùn)活動的重要意義,，明確提出了培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo),，同時(shí)也對培訓(xùn)考勤、作息制度、紀(jì)律等作了詳盡的要求和說明,。

二,、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富,，形式多樣

本次全員培訓(xùn)以按需施培為原則,，緊緊圍繞師德師風(fēng)建設(shè)、班主任工作和教師專業(yè)成長三條主線,，以聽取報(bào)告,、耳聞口誦、勤記筆記,、撰寫體會為主要活動形式,。

織金五小教科主任朱貴蘋的《班級活動設(shè)計(jì)與組織》、城關(guān)小學(xué)教務(wù)主任彭麗的《做一個(gè)專業(yè)的班主任》,、七星關(guān)區(qū)八中培訓(xùn)主講教師王曉的《班主任工作理論與實(shí)踐》,、織金五中校長余志軍的《德，教師職業(yè)的靈魂》,、織金一中政教主任高松的《如何做一個(gè)學(xué)生喜歡的班主任》,、西南大學(xué)李達(dá)武教授的《快樂國學(xué)與師德師風(fēng)》等專題講座以及縣教育局招生辦主任付強(qiáng)的心理健康知識講座、縣司法局局長李應(yīng)先的法制安全教育專題講座,、國家級普通話測試員,、畢節(jié)地區(qū)幼兒師范學(xué)校中文講師蔣薇的普通話提升培訓(xùn)等，有的講座語言幽默,、有的講座平實(shí)卻不乏趣味性,，但所有的講座沒有空洞的理論，處處閃耀著思想的光芒,，老師們或會心一笑,，或低頭思索，在輕松的氛圍中理解到教育工作是理性和藝術(shù)的統(tǒng)一,、規(guī)范和情感的交融,，領(lǐng)悟到“做快樂幸福教師”的秘訣。

三,、勤于筆記,、深刻反思、振奮精神

短短八天的全員集中,，織金五小,、雙堰、文騰,、金鳳街道教育管理中心全體教師已成了全體教師的一次思想大解放,、認(rèn)識大提高,、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，教師們本著對學(xué)校負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)守紀(jì)律，態(tài)度端正,，深刻反思,，認(rèn)識不足，改進(jìn)方法,，相互交流,，共同促進(jìn)，更新自我,，明確了教育者的社會責(zé)任,，樹立了高尚的道德情操和精神追求，極大增強(qiáng)做人民滿意的教師的責(zé)任感和緊迫感,，人人撰寫了觸及靈魂,、解剖思想的三篇心得體會，有老師如是寫道：“今后將不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì),，提高教書育人的本領(lǐng)和技能,，為在教育事業(yè)中不斷譜寫新篇章而努力學(xué)習(xí)!”“一次理念的交流，一次心靈的洗禮,?！薄罢_認(rèn)識自我，認(rèn)識教師職業(yè),，這的確是一份美好的工作,，我要努力地做一個(gè)幸福的班主任?！薄白鳛榻處?，只有心理健康，心態(tài)陽光,，與人為善，樂觀寬容,，善待每位學(xué)生,，才能提高生活質(zhì)量，做好教育工作,?！?/p>

四、認(rèn)真總結(jié),、改進(jìn)方法,、持續(xù)發(fā)展

這次全員集中培訓(xùn),，學(xué)完了規(guī)定內(nèi)容，完成了學(xué)習(xí)任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，織金五小、雙堰,、文騰,、金鳳街道教育管理中心一致認(rèn)為，這次培訓(xùn)的成功之處在于：建立機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一認(rèn)識,，精心安排是前提;廣泛動員，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵;領(lǐng)導(dǎo)重視,，紀(jì)律嚴(yán)明是保證,。

“登高而招，臂非加長也,，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼,，聲非加疾也，而聞?wù)哒??！彼^理論改變視點(diǎn)，視點(diǎn)決定視野,，視野決定人的成長質(zhì)量,。今后將大力弘揚(yáng)教書育人、為人師表,、愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的園丁精神，堅(jiān)持不懈地抓好教師全員培訓(xùn),，以激發(fā)和喚醒教師,，使教師產(chǎn)生一種積極的心態(tài)和探究的欲望，并使教師走上快速成長的康莊大道,，為創(chuàng)辦理想的教育而奮斗,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十一

短短的幾天訓(xùn)練時(shí)間結(jié)束了，馬上就要回到各自的工作崗位,，一路上腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕……在這幾天當(dāng)中給我的感觸很深,，又一次得到鍛煉和成長。本來是在××放假期間,，說心里話是不想去,，抱著既來之則安之的態(tài)度來了?！痢晾蠋熣f起,，年輕人應(yīng)該做自己該做的事而不是自己想做的事,。學(xué)習(xí)，成長,，鍛煉自己是我們應(yīng)該做的事,，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦,，但感覺收獲很大,。所以，這是個(gè)非常有意義的假期,。

下面我給大家分享一下我的感悟：

1,、溝通很重要，是交際的開始,。如何做到有效溝通---主動出擊!

人與人的交流很關(guān)鍵,，在我們營銷的道路上更為重要。做銷售的首先要把自己推銷出去,，陌生的隊(duì)友們從四面八方走到一起,，需要我們主動交流，盡快在短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì),，讓大家記住你,，記住你所做的行業(yè)，給大家留下深刻的印象,，所以,，結(jié)交需要主動出擊。

2,、要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境,。

在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)一切，融入集體,，融入你的團(tuán)隊(duì),。我們平時(shí)也一樣，要適應(yīng)大的社會環(huán)境,，環(huán)境不可能來適應(yīng)你!把自己的個(gè)性化極強(qiáng)的一面,，主觀意識太強(qiáng)的一面收斂一下，顧全大局,，適者生存,，不適者淘汰!

3、最大的敵人是自己,。

這是兩個(gè)高空訓(xùn)練后給我的感觸。有些困難是自己給自己制定的,，其實(shí),，真正做起來并沒那么難,，只要戰(zhàn)勝自己，相信自己能行,，你就一定行!如果連嘗試都沒嘗試怎么就知道自己不行呢?

4,、人的潛力是無限的。

人的潛力需要不斷的挖掘,，珍惜每一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會,，不要把自己局限在一定的范圍內(nèi)，認(rèn)為好多事情辦不到,。論文寫作要勇于冒險(xiǎn),，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會發(fā)現(xiàn),，你不比別人差!你也很優(yōu)秀!

5,、重新認(rèn)識銷售。會說話,，說對話才是關(guān)鍵,。

銷售是幫助你成長最快的方式。

銷售是未來最黃金的職業(yè),。

銷售是高雅和高品質(zhì)生活的象征,。

銷----自己，售----價(jià)值觀,。

說話的藝術(shù)在于會說話,，說對話。我們的客戶有不同的類型,，處事方式也不同,，所以，我們要學(xué)會變通,，不能一成不變,。首先分析客戶是什么樣兒的性格類型，然后使用合適的應(yīng)對方式,。

6,、要學(xué)會換位思考。

這是“領(lǐng)袖風(fēng)采”模擬給我的感觸,，自己也親身體會了作為領(lǐng)導(dǎo)肩上的擔(dān)子有多重,，所要承擔(dān)的責(zé)任和那么多無形的壓力!站的高度不同，看問題的角度也就不同,。其實(shí)我們應(yīng)該相互理解,，作為員工應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上多替她想想，多為公司想想,。公司發(fā)展好了,，員工待遇自然也就好了,。

所以：我們要把個(gè)人的目標(biāo)上升到公司的目標(biāo);

我們要把個(gè)人的理想上升到公司的理想;

我們要把個(gè)人的價(jià)值上升到公司的價(jià)值;

我們要把個(gè)人的意義上升到公司的意義!

7、思想?yún)R報(bào)目標(biāo)要明確,。

為什么執(zhí)行力不強(qiáng),，是因?yàn)槟繕?biāo)不明確，要確立明確的目標(biāo),，長期,，短期，近期,。要具體,，量化。寫在紙上,，腦子里要不斷的重復(fù)想這個(gè)數(shù)字,，要超越它，目標(biāo)是用來超越的,，不是用來完成的,。

8、執(zhí)行力的重要性,。

執(zhí)行就是把“思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的過程,。想的再好，說的再好,，不執(zhí)行(行動)就沒有任何結(jié)果,。只會產(chǎn)生思想的垃圾。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，誰先動起來,，誰的執(zhí)行力就比較強(qiáng)，誰就可能成為領(lǐng)導(dǎo)者,。執(zhí)行的快慢,，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低。所以我們還要高效執(zhí)行,。

結(jié)果提前,，自我退后;結(jié)果第一，理由第二;

速度第一,，完美第二;認(rèn)真第一,，聰明第二;

決定第一，成敗第二;鎖定目標(biāo),，專注重復(fù),。

9、八小時(shí)之內(nèi)求生存，八小時(shí)之外求發(fā)展,。

說到這里感覺很慚愧,，好多時(shí)間都沒有好好珍惜。老天給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,，為什么有的人很卓越，有的人卻很平庸,，在短短幾年內(nèi)差距就很大,，是我們的大腦實(shí)在太懶惰了。所以一定要珍惜時(shí)光,，做一些有意義的事,，年輕的時(shí)候苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒沒什么，等我們老的時(shí)候才能有個(gè)安逸幸福的晚年,。

10,、要積極樂觀的面對困難，勇于挑戰(zhàn)!把每一個(gè)困難都作為鍛煉自己的好機(jī)會,。

如果我們每個(gè)人都能這樣想,，所有的問題都不是問題，自然就迎刃而解了,。所以我們要毫不畏懼,，范文參考網(wǎng)勇往直前!要這樣看待困難：

挫折=存折壓力=動力障礙=最愛，一分耕耘,，一分收獲,。當(dāng)你能夢的時(shí)候，就不要放棄夢,。

總之,，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，感悟到了很多,，成長了很多,。希望我能把以上的這些理論都用于工作和生活當(dāng)中，時(shí)刻提醒自己,，激勵自己!不斷前進(jìn)!

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年,，職工培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各二級單位的積極支持、配合下,，嚴(yán)格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達(dá)的培訓(xùn)工作任務(wù),，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,，積極推進(jìn)礦井?dāng)?shù)字化,、信息化、自動化建設(shè),。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。現(xiàn)就全年培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

一,、主要培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

公司及下屬各單位全年計(jì)劃培訓(xùn)各類人員15223人,，實(shí)際培訓(xùn)15984人次，完成計(jì)劃的104,、5%,。全年舉辦各類安全培訓(xùn)10593人次，特種作業(yè)取證培訓(xùn)2796人次,，崗位培訓(xùn)1892人,，技能大賽10個(gè)工種1120人，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)181人,，區(qū)（科）級干部培訓(xùn)90人,，班組長培訓(xùn)338人，安全管理人員培訓(xùn)94人,。開展了綜采維修電工,、礦井維修電工、采掘電鉗工,、采煤機(jī)司機(jī),、浮選工等工種的技師考評工作，共61人參加考評,。

二,、培訓(xùn)主要工作

（一）圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

20xx年,，公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才的需求,，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平,，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此，公司面向機(jī)關(guān)各職能部室和下屬各單位進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性得到實(shí)現(xiàn),。4月初,，公司下發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知》（公司人[20xx]16號），并將培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，要求各單位按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,。

（二）著力完善培訓(xùn)相關(guān)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范和理順培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用與結(jié)算，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)效益,，保障員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,，公司制定下發(fā)了《（集團(tuán)）公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集中培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用與結(jié)算管理的通知》（xx人[20xx]10號），對經(jīng)費(fèi)的使用范圍,、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式,、審批程序,，并要求對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督、對培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,。同時(shí),，為進(jìn)一步提高工作積極性，增強(qiáng)教師崗位責(zé)任意識,，公司下發(fā)了《（集團(tuán)）公司培訓(xùn)教師課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)及支付管理辦法》（xx人[20xx]13號）,，對享受課時(shí)津貼的人員范圍、基本課時(shí)量,、課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)做出了統(tǒng)一規(guī)定,，并制定相關(guān)考核措施。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情,，教師參與培訓(xùn)教學(xué)的主動性增強(qiáng)，教案編寫更加規(guī)范實(shí)用，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到提升,。

（三）采取各種形式,，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法

為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，20xx公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則,，采取請專家,、學(xué)者來講座，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí),，崗位練兵,，案例教學(xué)法，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際訓(xùn)練等多種形式，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,，全年共培訓(xùn)15984人次,，收到了預(yù)期的效果。

1,、安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)

20xx年,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，嚴(yán)格按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局[第52號]令）要求,，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)意識、安全知識,、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí),，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,，安全形勢不好，公司進(jìn)一步加大對“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗的管理,，對各單位的“三項(xiàng)崗位”人員持證情況進(jìn)行清理核實(shí),，按照相關(guān)文件要求，明確安全管理人員持證范圍,，做到應(yīng)培盡培,。邀請省礦山安全培訓(xùn)中心來公司舉辦安全管理人員培訓(xùn)班一期，送培94人,，取證93人,。公司培訓(xùn)中心舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班91期，培訓(xùn)2796人,。舉辦采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通等專業(yè)班組長7期，培訓(xùn)338人,。下屬各主要生產(chǎn)單位為進(jìn)一步提高和鞏固職工安全意識,，全力開展了以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、職業(yè)病防治,、崗位應(yīng)知應(yīng)會等為內(nèi)容的全員安全培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員10593人次。

為學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,，構(gòu)建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機(jī)制,，預(yù)防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生,，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展職業(yè)病危害管理培訓(xùn)的通知》安監(jiān)[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓(xùn)班1期,，培訓(xùn)各單位職業(yè)病防治管理人員34人,，下屬各單位在組織開展培訓(xùn)工作時(shí)，也將職業(yè)病防治作為職工培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

1,、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，著力提升干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn)。重點(diǎn)開展以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、黨的xx大精神,、經(jīng)營管理、改革改制,、全面預(yù)算以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓(xùn),，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理能力,。按照川煤集團(tuán)的安排,，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn)1期，支部書記2期,，入黨積極分子1期,。公司集中組織支部書記培訓(xùn)班2期100人，科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)2期90人,，組織干部培訓(xùn)1期45人,。

2、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺,。

為全面提高一線職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力，公司各單位廣泛開展扎實(shí)有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動,，使此項(xiàng)活動成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體,。今年,，公司及下屬各單位共舉辦了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、電器防爆檢查工,、煤質(zhì)化驗(yàn),、電焊工,、餐廳服務(wù)員等10個(gè)工種的技術(shù)比武，有1120名選手參加了比賽,。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風(fēng)采的舞臺,，交流學(xué)習(xí)的平臺，爭創(chuàng)一流的擂臺”,。通過技術(shù)比武,、崗位練兵，使職工達(dá)到學(xué)習(xí),、教育,、影響、幫助,、促進(jìn),，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。為培養(yǎng)和造就高素質(zhì),、高技能人才隊(duì)伍,，為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持,。

3,、職業(yè)技能鑒定成為推進(jìn)職工職業(yè)能力建設(shè)的重要手段。

為進(jìn)一步推進(jìn)職工職業(yè)能力建設(shè),，暢通人才培養(yǎng)渠道,，不斷提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎(chǔ)上,，科學(xué)合理編制年度鑒定計(jì)劃,，并下發(fā)相關(guān)文件，保證鑒定工作的制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。2月末,，公司下發(fā)了《（集團(tuán)）公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計(jì)劃的通知》（人字[20xx]5號）,，同時(shí)，為推動公司技師考評工作的順利開展,，公司下發(fā)了《xx集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)技師考評工作的安排意見》,、《（集團(tuán)）公司關(guān)于中級工、高級工,、技師,、高級技師評聘管理辦法》、《xx集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實(shí)施方案的通知》,，通過大力宣傳,，積極營造,，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)等級待遇，形成評聘結(jié)合的有效機(jī)制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動性明顯增強(qiáng),，今年共開展井下爆破工、*檢查工,、地面電工,、焊工、安全檢查工,、掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、高級電工等27個(gè)工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。特別是技師考評工作的開展,，開創(chuàng)了公司近20年來高端人才培養(yǎng),、鑒定的新局面，為進(jìn)一步暢通人才成長渠道,，職工合理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路,。促進(jìn)了職工隊(duì)伍技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效改善和整體技能水平的進(jìn)一步提高。

4,、技能大師工作室成為技能攻堅(jiān),、技藝傳承的有效載體。

為加快公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè),，拓寬高技能人才成長渠道,，提升培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技,、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用,，公司下發(fā)了《（集團(tuán)）公司關(guān)于開展技能（技師）大師工作室創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》,，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)和依據(jù)。文件下發(fā)后,，先后成立了公司浮選工工作室,、焊工工作室，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室,，礦機(jī)電專家工作室等,。通過編制規(guī)劃，訂立制度,，設(shè)定工作目標(biāo),，簽訂協(xié)議，組織攻關(guān),，學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流,，驗(yàn)收考核等工作流程和監(jiān)督考核,，發(fā)揮工作室攻堅(jiān)克難、技術(shù)創(chuàng)新,、技藝傳承的重要作用,，帶動工作室團(tuán)隊(duì)整體技能水平的提高。20xx年,，頂?shù)V機(jī)電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅(jiān)外，還擠時(shí)間抽派人員舉辦機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)15期,，培訓(xùn)人員356人次,，培訓(xùn)后，人員操作技能得到有效提高,。機(jī)電設(shè)備故障維修時(shí)間明顯縮短,，維修質(zhì)量有所提高，故障率減少,，設(shè)備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了,。

（四）注重實(shí)效，分層次,、分主次夯實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年公司培訓(xùn)內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員、一般管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、工人分類進(jìn)行設(shè)計(jì)培訓(xùn)。高層管理人員主要側(cè)重于學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學(xué)性；中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力提高執(zhí)行力；專業(yè)技術(shù)人員注重對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn),，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性；工人培訓(xùn)主要是上崗培訓(xùn),、崗前教育,、安全教育、專業(yè)技能和理論教育,、等級工培訓(xùn)及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能,。

全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓(xùn)。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn),；中層的有科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)科隊(duì)長培訓(xùn)和黨支部書記培訓(xùn)等,；專業(yè)的有煤礦通風(fēng)安全專業(yè)、煤礦地測防治水專業(yè)技術(shù)人才專題培訓(xùn)班,；管理崗培訓(xùn)有財(cái)稅知識培訓(xùn),；人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)、勞動用工管理,、社會保險(xiǎn)知識培訓(xùn),；新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組干系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；工會系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全管理人員培訓(xùn)等20多個(gè)班（期）次,；工人層次的有班組長培訓(xùn),、新招員工崗前安全培訓(xùn)班、崗位安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),、煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),、地面特種作業(yè)人員培訓(xùn)等120多個(gè)班（期）次。

（五）多渠道,、多形式優(yōu)化培訓(xùn)師資力量,，提升培訓(xùn)水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化教育資源,，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn)，經(jīng)考核全部取得了資格證書,，加大師資隊(duì)伍建設(shè),。同時(shí)按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號）的規(guī)定，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師應(yīng)當(dāng)每年接受不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育,，培訓(xùn)中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn),。并且,，為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,，職工培訓(xùn)中心組織專兼職培訓(xùn)教師進(jìn)行教學(xué)研究、教案研討,，通過促進(jìn)培訓(xùn)工作者之間的交流學(xué)習(xí),，豐富教育培訓(xùn)資源，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證,。

（六）建立職工培訓(xùn)監(jiān)督考核體系,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

為促使培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到有效提高，建立和完善職工培訓(xùn)考核體系,，公司將集中脫產(chǎn)培訓(xùn)納入統(tǒng)一管理,，由培訓(xùn)主辦單位按要求對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督考核，考核內(nèi)容涉及人員到課率,、課堂教學(xué)質(zhì)量,、學(xué)員學(xué)習(xí)反映、培訓(xùn)效果評估等各方面,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用由監(jiān)督考核部門審批,，報(bào)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后劃轉(zhuǎn)。同時(shí),，公司不定期組織相關(guān)人員對下屬各單位的培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查,，檢查的內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、管理制度建設(shè),、計(jì)劃執(zhí)行情況,、培訓(xùn)效果、教學(xué)管理,、檔案管理,、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用等多個(gè)方面,，對培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)師、培訓(xùn)部門和培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評估,。通過培訓(xùn)監(jiān)督考核體系的逐步完善,，對各單位科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，周密細(xì)致組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,，開展培訓(xùn)有效性評估,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極作用。

三,、培訓(xùn)工作中存在的問題

盡管今年各項(xiàng)培訓(xùn)工取得了較好的成效,，培訓(xùn)管理上有一定創(chuàng)新，但仍然存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

第一,、缺乏有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制，或?qū)χ贫ǖ募钷k法落實(shí)不夠,，職工參加培訓(xùn)的積極性不高,，主動性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)氛圍不濃，職工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識沒能得到有效的轉(zhuǎn)變,，影響到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

第二、工學(xué)矛盾突出,，實(shí)際操作培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實(shí)際需求之間仍存在一定差距,，培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提高。

第三,、技能人才隊(duì)伍建設(shè)手段單一,，效果不突出，還需進(jìn)一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式,，建立健全行之有效的激勵引導(dǎo)機(jī)制,，積極推動人才隊(duì)伍建設(shè)。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十三

按照市教育局的文件精神,，我校派班主任教師參加了20xx年開平市中小學(xué)班主任培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班結(jié)束之后，我校于4月23日—27日舉行了校本二級培訓(xùn),，此次培訓(xùn)通過開展示范性班隊(duì)活動,、典型案例分析與評價(jià)活動，讓參加培訓(xùn)的教師學(xué)有所獲,，成果顯著,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)真組織

班主任培訓(xùn)由李永鴻副校長統(tǒng)一管理,、組織和安排，所有的年輕教師和各年級班主任參加培訓(xùn),。培訓(xùn)地點(diǎn)在我校多媒體會議室,，培訓(xùn)通過經(jīng)驗(yàn)交流，專題輔導(dǎo),、活動觀摩等形式開展,。培訓(xùn)活動在校領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在輔導(dǎo)教師,、參訓(xùn)教師的共同努力下,，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。

二,、制定方案，及時(shí)培訓(xùn)

按照我校班主任培訓(xùn)計(jì)劃,，首先對班主任培訓(xùn)對象,、目的、內(nèi)容,、組織管理,、考核做了明確要求，并列出了培訓(xùn)時(shí)間安排表,。

其次是培訓(xùn)內(nèi)容,。本次班主任培訓(xùn)圍繞班級德育、養(yǎng)成教育,、安全教育,、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、家訪工作做了詳細(xì)安排,，安排了一線班主任老師做了交流,，讓大家分享優(yōu)秀班主任的班務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。隨后就班主任的角色轉(zhuǎn)換,、專業(yè)素養(yǎng)以及班主任工作技能等方面作了專題輔導(dǎo),，具體內(nèi)容為以下三個(gè)專題：

專題一：優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流

專題二：班主任角色轉(zhuǎn)換

專題三：主題班會活動觀摩

這些專題內(nèi)容針對性和啟發(fā)性都很大，培訓(xùn)中得到了教師們的普遍歡迎和認(rèn)同,。米程老師等四位優(yōu)秀班主任代表各自闡述在工作中取得的成績,、成效。探討在教育教學(xué)過程中自己和學(xué)生如何和諧相處,、如何轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,、如何開展家訪等問題。這些經(jīng)驗(yàn)交流給年輕班主任很大的幫助,，為他們在今后的班主任工作中打下良好的基礎(chǔ),。

優(yōu)秀班主任們依據(jù)所學(xué)知識，結(jié)合自己的班級工作經(jīng)驗(yàn),，圍繞班主任的角色轉(zhuǎn)換這一主題,，進(jìn)行深入淺出的講解。所談觀點(diǎn)鮮明,，經(jīng)驗(yàn)鮮活,，可操作性強(qiáng)，可學(xué)性強(qiáng);體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合,、案例分析與提升的結(jié)合;使培訓(xùn)人員獲得了大量豐富而有價(jià)值的信息,，重新認(rèn)識了班主任工作的意義。通過輔導(dǎo)與學(xué)習(xí),，在班主任在吸收其工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，極大的開闊了視野，激發(fā)了靈感,，啟迪了智慧,，也堅(jiān)定了班主任工作的信心,。

觀摩活動中開展了中學(xué)生安全教育，通過講解,、演練,、觀看光碟等形式進(jìn)行。大家感到這樣的班會課主題突出,，內(nèi)容豐富,，形式靈活，深受教育和啟發(fā),。

三,、精心準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排

第一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，參訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)到位

領(lǐng)導(dǎo)高度重視班主任培訓(xùn)工作，李彥虎校長多次指導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)要建立班主任崗位制度,，凡是擔(dān)任中小學(xué)班主任工作的教師必須接受專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)旨在全面提高班主任整體素質(zhì),，提高班主任履行工作職責(zé)的能力,。由我校主管德育工作的周校長親自帶隊(duì)培訓(xùn)，確保新教師和班主任全員參加,。

第二,、認(rèn)真到位，培訓(xùn)者的職責(zé)到位

培訓(xùn)前,，周校長對培訓(xùn)材料提出詳細(xì)要求,，落實(shí)輔導(dǎo)人員，對交流的人員提出具體要求,，對所有交流材料和演講稿進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：確定材料主題,，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)格，在培訓(xùn)過程中,，及時(shí)檢查,、發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，從而提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量,。

第三,、精心組織，培訓(xùn)的過程管理到位,。

精心組織,，加強(qiáng)培訓(xùn)過程的管理。一是培訓(xùn)前與校辦公室,、教務(wù)處,、后勤等部門取得聯(lián)系,，對培訓(xùn)的會場布置、宣傳;多媒體是否能夠正常使用;后勤保障供應(yīng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)安排,，保證培訓(xùn)過程的正常進(jìn)行,。二是派出專人負(fù)責(zé)事宜，清理并登記參培教師的信息,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格考勤，既有紀(jì)律要求,，又講人性關(guān)懷,，并將參訓(xùn)情況列入培訓(xùn)考核范圍，每次培訓(xùn)情況都記錄在案,，以便參考,。保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。

第四,、精選內(nèi)容,，講究實(shí)效

由于培訓(xùn)針對性和目的性強(qiáng)，要求明確具體,，方案切實(shí)可行,，因此成效顯著，主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

(1)對班主任工作重要性的認(rèn)識上有了較大的提高;

(2)班主任的理念和方法得到很大的提升;

(3)對做好班主任工作信心更足了;

(4)培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)的質(zhì)量獲得了普遍的認(rèn)可,。

總而言之,，此次培訓(xùn)使教師提高了思想認(rèn)識和政治覺悟，增強(qiáng)了從事班主任工作的責(zé)任感和使命感,，提高了教育理論修養(yǎng)和管理班級工作的專業(yè)水平,，開闊了視野，拓寬了思想,，明確了下一步工作方向,。

四、今后努力方向

1.加強(qiáng)對班級工作的長遠(yuǎn)思考,，內(nèi)容和措施還待創(chuàng)新,，要結(jié)合現(xiàn)在班級工作的特點(diǎn)，對解決班級成長和發(fā)展等問題進(jìn)行深入探討,。

2.培訓(xùn)班主任的工作還要注重可持續(xù)性,，對培訓(xùn)開展和指導(dǎo)有待進(jìn)一步探索。

總之通過開展有計(jì)劃,、有組織,、有步驟的一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作,，使培訓(xùn)工作切實(shí)為教學(xué)教育提供了理論基礎(chǔ),，同時(shí)提高了教師的教育教學(xué)能力,，提升了個(gè)人的自身素質(zhì)。但我們在實(shí)際工作中也存在很多不足之處,，今后我們將采取積極有力的措施,，與時(shí)俱進(jìn)，探索校本培訓(xùn)的新思路,、新形式,、新內(nèi)容，為建設(shè)一支合格穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)精良的班主任教師隊(duì)伍而不懈努力,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十四

20xx年已悄然走來，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）,。

二、培訓(xùn)工作分析：

1,、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗,；對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn),，對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn),；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采勸上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng),。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞,、火災(zāi)及其他安全事故，為x項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程,，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出,。截止目前約掘進(jìn)5600m,。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

1,、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，形成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長,，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2,、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》,、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度,；36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定,，8項(xiàng)安全措施、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施,；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道,。

三,、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部從國家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性,、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料,。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,，全面提升員工安全意識,。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人,，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%,；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次,、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證,；20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證,；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證,。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,，項(xiàng)目部采取多種形式,，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào),、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè),；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè),，粘貼安全宣傳畫36幅,；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四,、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查,、月檢查,、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備,、車輛等各項(xiàng)檢查,，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查,、有整改,、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng),。其中,，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng),，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%。

五,、安全活動開展情況

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”,、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查,、教育活動,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查,、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成,，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查,、有整改,、有總結(jié),、有提高。

六,、安全事故情況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

七、職業(yè)健康管理情況

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0。

八,、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī),、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：起重工、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新,。

九,、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)項(xiàng)目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次,。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。

十,、安全投入情況

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi),。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要,、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824.37萬元,，實(shí)際投入1755484.97萬元,，超支208660.6萬元，投入比例為2.27%,，滿足水利水電工程2%的比例要求,。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元,；勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207.85萬元,；日常安全管理支出：188676.63萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬元,。

十一,、安全生產(chǎn)工作自查情況

為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,，經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對我項(xiàng)目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，提高工作效率,，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十六

1、對新招聘到酒店的新員工進(jìn)行統(tǒng)一的禮節(jié),、禮貌,、儀容、儀表,、站姿,、走姿、坐姿的規(guī)范化培訓(xùn),。

2、宣貫員工手冊,，培養(yǎng)員工的酒店服務(wù)意識和主人翁精神,，統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后,，分到各部門，又按各部門具體分工進(jìn)行下列在崗培訓(xùn)：

①前臺銷售部：主要培訓(xùn)如何做好客史檔案,、vip檔案,，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風(fēng)景概況，景點(diǎn)介紹,?？偡?wù)臺的操作程序：接聽電話程序、接待程序,、退房程序,、問詢服務(wù)、英語培訓(xùn),，使員工能用普通話及簡單英語口語接受賓客問詢等,。

②客房部：主要培訓(xùn)進(jìn)房敲門程序、清掃客房衛(wèi)生程序,、查房程序,、開夜床服務(wù)程序、vip個(gè)性化服務(wù)程序等等,。

③保安部：主要培訓(xùn)軍訓(xùn),、隊(duì)列、步法,、停車手勢,、升旗儀式、“五防”知識,、安全技能,、應(yīng)急事故處理預(yù)案等等。

④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術(shù)人員,，全程熟知酒店各部門設(shè)施,、設(shè)備的安裝使用和簡單修復(fù)，重大疑難問題則通知廠家技術(shù)人員到酒店或送回廠家修復(fù),。做好日常水,、電、廚具,、電梯等相關(guān)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡檢,，并積極響應(yīng)縣、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓(xùn),，堅(jiān)持持證上崗,。

⑤餐飲部、娛樂部：主要培訓(xùn)預(yù)訂,、開酒水單,、托盤,、擺臺、折餐巾花等基礎(chǔ)培訓(xùn),。

通過加強(qiáng)對全酒店各部門的業(yè)務(wù)技能專業(yè)對口的培訓(xùn)教育和從業(yè)人員的在崗培訓(xùn),，使其能更好地服務(wù)于廣大賓客。

一年以來,，在培訓(xùn)工作中常遇到的存在問題和困難是：

1,、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，員工受教育程度普遍偏低,，培訓(xùn)中須反復(fù)宣貫,，耐心說服教育，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行操作規(guī)程,，方能取得一定培訓(xùn)效果,。

2、員工思想不穩(wěn)定,，學(xué)成后頻繁跳槽,，見異思遷，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工,，較難制止,。

3、酒店多數(shù)員工的英語口語會話能力還待進(jìn)一步加強(qiáng)提高,。

總之,，在酒店從業(yè)人員的培訓(xùn)教育中，無論存在多少困難,、缺點(diǎn)和問題,，我們在今后的培訓(xùn)工作中一定注意克服和解決。酒店人事培訓(xùn)部將在總經(jīng)辦的督導(dǎo)下統(tǒng)籌規(guī)劃,，除了繼續(xù)堅(jiān)持的日常培訓(xùn)工作外,，重點(diǎn)對所有從業(yè)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，以加強(qiáng)文化知識,、專業(yè)知識,、職業(yè)道德及英語口語的培訓(xùn)，有效地樹立“賓客至上,，理讓客人”的服務(wù)理念,。大酒店將以“服務(wù)無止勁賓客放第一”為服務(wù)宗旨，“想賓客所想,、急賓客所需”為服務(wù)理念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取,，以“塑一流形象,，建一流酒店”為奮斗目標(biāo),。確保星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的承諾,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地提升酒店衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，為元陽旅游事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造輝煌,，略盡酒店全體員工的綿薄之力,。

校長培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 校長培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十七

20xx年我局的干部教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指導(dǎo),，在縣委及組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，積極探索新形勢下干部教育培訓(xùn)的新思路,、新機(jī)制,、新方法，注重實(shí)效,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，較好的完成了干部教育培訓(xùn)工作,，為提升我局扶貧移民工作提供了組織保證和人才支持,。

一、高度重視,，進(jìn)一步健全完善干部教育培訓(xùn)格局

20xx年來,，我局堅(jiān)持把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作納入全局各項(xiàng)工作的重中之中,，按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),、優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),、緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則,，以需求為導(dǎo)向，以效益為目的,，逐步形成了符合我局干部成長規(guī)律的干部教育培訓(xùn)新機(jī)制,。

二、突出政治理論培訓(xùn)重點(diǎn),，加強(qiáng)干部素質(zhì)教育

為明確我局干部教育培訓(xùn)工作的目標(biāo)要求和職責(zé)任務(wù),，一年來，通過組織培訓(xùn),，提高了扶貧移民干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，大力改進(jìn)干部培訓(xùn)方式和工作方法,，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級部門決策部署的自覺性,，創(chuàng)造性地開展工作,。

三、緊密聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年以來,，我局嚴(yán)格按照縣委要求，始終堅(jiān)持“兩手抓”,，在抓好干部政治思想教育和黨性教育的同時(shí),，抓好干部的知識更新和業(yè)務(wù)能力提高，幫助廣大干部掌握更多的新知識,、新技能,、新本領(lǐng)。以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn),，以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求,，廣泛開展專業(yè)知識培訓(xùn)，提高了扶貧移民干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)和履行崗位職責(zé)的能力,。一是以工作實(shí)際計(jì)劃培訓(xùn)班次和內(nèi)容,，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。二是以現(xiàn)實(shí)問題為重點(diǎn)組織培訓(xùn)活動,。緊密聯(lián)系全縣扶貧移民工作中的實(shí)際問題,，著力研究基層基礎(chǔ)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，增強(qiáng)了理論教育的說服力,。引導(dǎo)了機(jī)關(guān)干部深入的理論思考，啟迪了干部思維,，拓展了視野,，推進(jìn)了學(xué)習(xí)深化，促進(jìn)了干部解決實(shí)際問題能力的提高,。三是探索建立以提高解決實(shí)際問題的能力進(jìn)行培訓(xùn),，緊密聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)知識撰寫調(diào)研文章,、體會文章,，以此來提高機(jī)關(guān)干部活學(xué)用結(jié)合的能力，并把文章的質(zhì)量和市級以上部門采用情況作為個(gè)人年終考評指標(biāo)之一,。

四,、加強(qiáng)管理，積極組織參加各項(xiàng)培訓(xùn)

一年來,，我局嚴(yán)格按照縣委和組織部門的培訓(xùn)要求,，組織全局機(jī)關(guān)干部參加了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。年初，黨組制定了《20xx年縣扶貧移民局中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,、《實(shí)現(xiàn)偉大中國夢,、建設(shè)美麗繁榮和諧四川主題活動方案》、《縣扶貧移民局“四大教育活動”實(shí)施意見》,，對分階段,、分專題、分層次開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆三中全會精神等提出了明確要求,。落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組抓方案的實(shí)施,，保證了黨組定期安排和組織集中學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)活動落到實(shí)處并取得實(shí)效,。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》,、《黨章》,、《行政許可法》等，增強(qiáng)依法行政意識,。我局黨組圍繞創(chuàng)建“四好”班子活動,，認(rèn)真開展中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)一把手抓班子帶隊(duì)伍的能力和駕馭全局的能力,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高黨員干部政治理論素質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí),，以學(xué)習(xí),、講座等多種形式廣泛開展理想宗旨教育、人生觀價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹典型,、學(xué)先進(jìn)活動,，取得了較好的效果。20xx年由縣委組織部牽頭,，我局組織落實(shí)了相關(guān)單位干部80人,，分兩批到浙江農(nóng)林大學(xué)參加生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，提升了扶貧移民干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。全年,，中心組學(xué)習(xí)13次,，黨組書記廉政講座3次，形勢分析通報(bào)4次,；組織集中學(xué)習(xí)達(dá)20天以上,。進(jìn)一步提高我局干部的工作能力，加快推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化,、制度化,，確保其在鍛煉期間深入實(shí)踐、嚴(yán)格鍛煉,、增長才干,、多做貢獻(xiàn)。

回顧一年來我局的干部教育培訓(xùn)工作,，取得了一定的成績,，得到縣委、縣府的從分肯定,。局黨組高度重視,，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓各項(xiàng)培訓(xùn)工作的落實(shí),。突出培訓(xùn)重點(diǎn),，注重培訓(xùn)質(zhì)量。緊緊圍繞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，以需求為導(dǎo)向,，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。干部教育培訓(xùn)制度建設(shè)不斷加強(qiáng)和完善,，各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

五、20xx年干部培訓(xùn)工作打算

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善機(jī)制

嚴(yán)格按照縣委和縣組織人事部門要求，把干部培訓(xùn)工作納入重要日程,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,。進(jìn)一步完善干部培訓(xùn)機(jī)制,，著力抓好各類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，為我縣扶貧移民工作提供強(qiáng)有力的干部人才人事保證,。

2,、擬定方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

20xx年干部培訓(xùn)工作與扶貧移民系統(tǒng)工作相結(jié)合,，縣內(nèi)培訓(xùn)與走出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,。一是圍繞創(chuàng)建“四好”班子活動，認(rèn)真開展中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和扶貧移民干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。二是積極參加上級組織的各類理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是組織扶貧移民干部到縣外培訓(xùn)學(xué)習(xí),。全年計(jì)劃舉辦扶貧移民干部到縣外培訓(xùn)2期,，培訓(xùn)內(nèi)容為扶貧移民項(xiàng)目管理、庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,，計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)50人,，培訓(xùn)天數(shù)為每期8天左右，培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間根據(jù)工作情況予以確定,。

3,、精心組織，抓好各類培訓(xùn)

局黨組將把干部培訓(xùn)納入目標(biāo)管理,，逗硬考核,。相關(guān)股室細(xì)化好各類培訓(xùn)方案，精心組織和實(shí)施好各類培訓(xùn),。不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,，使培訓(xùn)干部真正學(xué)到理論知識和業(yè)務(wù)知識，工作能力和業(yè)務(wù)水平有一定提高,，為我縣扶貧移民工作提供有用人才。