在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇一

我區(qū)暑期校長培訓于8月20日——23日四天時間在洛陽兄弟連進行。現(xiàn)將培訓工作進行總結(jié)如下：

一,、培訓前期準備工作：于2015年7月20日將《伊濱區(qū)校長暑期培訓方案》及相關(guān)通知下發(fā)到各中心校及直屬學校,，明確此次培訓的模式：校長的自我培訓與提高。要求跟崗的小學校長及佃莊二中劉朝峰校長,、寇店一中馬紅娟校長,、李村一中孫利曉校長共22人，每人結(jié)合本校的課改工作,，準備一份發(fā)言材料,，并提前發(fā)送至指定郵箱。后,，根據(jù)校長們的發(fā)言材料安排出具體的課程表,，同時對吃飯及住宿也提前進行了分組安排，并發(fā)至各單位郵箱,。

二,、培訓具體時間安排：

上午：早6:00起床、6:10——6:40早操,。

7:50簽到完畢8:00上課11:50下課,。

下午：2:20簽到完畢2:30上課6:00下課。

晚上：7:20簽到完畢7:30上課9:30下課,。

備注：早上帶操,、晚上查寢。

三,、考勤記錄：

（一）,、請假人員：

1.連續(xù)請假四天人員：諸葛中心校校長郭繼敏、佃莊中心校校長耿俊坡,、諸葛下徐馬小學校長張東輝,、李村李東小學校長金國良、東龐村小學校長馬俊國,、寇店實驗小學校長李麗平共6人,。

2.請假3天人員：諸葛司馬小學校長陳俊峰（8月21日——23日）。

3.請假1天人員：龐村三中王朝峰校長,、諸葛梁村小學校長文紅艷（8月21日）,；龐村中心校校長劉志強、李村四中校長張長仁（8月22日）,；上徐馬小學校長謝營超（8月23日）,，共5人。

4.請假半天人員：佃莊西大郊小學校長李小玲（母親生病住院）諸葛一中校長周黎光,、諸葛二中校長毛小琳,、龐村一中校長武紅偉（自己生?。?/p>

（二）,、遲到人員：

8月20日上午遲到：諸葛西吉小學校長曹宏超,、康莊小學校長王偉峰、楊溝小學校長賈鴻飛,。

8月21日上午遲到：李村李北小學校長王國強,、石罷小學校長胡志明、南宋小學校長唐曉輝,、魏村小學校長楊現(xiàn)偉,、龐村辛莊小學校長田曉峰。

四,、培訓過程：

（一）,、嚴明紀律。專人負責考勤,，每天三簽到,，對違反考勤紀律的及時公布；會場全程無線信號屏蔽,，營造無干擾的學習環(huán)境,。

（二）、檢查督促,。檢查學習筆記,，對校長學習進行督促。教育中心工作人員一天兩查校長們的學習筆記,，對校長們的聽課情況進行督促。

（三）,、做好服務(wù),。中場休息時，為了防止校長們忘記時間,，每次都去宿舍區(qū),、休息區(qū)喊人，保證大家按時到崗,；校長們出現(xiàn)不舒服時,，及時提供藥品。

（四）,、亮點推介,。

1.李村中心校杜金保校長、寇店中心校王洪濤校長始終如一堅持培訓,，起到了很好的模范帶頭作用,。

2.董朋高校長的發(fā)言高屋建瓴,，既有理論又有實踐；郭增強校長課改工作一步一個腳印,，注重總結(jié),、反思、改進,；王玲娟校長,、馬紅娟校長、倪志朋等校長的發(fā)言激情中富有溫情,，在學校的課改工作中付出了大量的心血,。

五、本次培訓特點：

（一）,、人員集中：要求全區(qū)所有中小學校長參加,，便于整體營造課改氛圍，提高管理者的課改意識,，增強推進課改的動力,。

（二）、目標明確：參加山西跟崗培訓的校長,，依據(jù)山西跟崗體會,，結(jié)合自己學校的課改工作實踐，介紹經(jīng)驗并交流困惑,。

（三）,、自我展示，利于深度反思,。今年讓校長們做自己的培訓者,，把一向坐在臺下鼓掌的角色提到了臺前，校長們有了很大的壓力,，而這壓力又促使他們反思工作,，并進行提煉總結(jié)，最后拿出來和大家交流,。無形中,，促進了自我素質(zhì)的提升，符合了學習的三個層次"聽明白,、想明白,、講明白"邏輯規(guī)律。同時,，對沒有發(fā)言的校長來說也是一種鞭策和警醒,，相信通過此次培訓，今后校長們在工作中一定會做到有意識地收集資料,，不斷地提高理論水平,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇二

帶著對事業(yè)的`追求,、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬,，我參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學校長培訓班的學習,。在培訓中，通過“理念,、管理技能,、視野”等方面的專題培訓，我從眾多的權(quán)威,、同行那里汲取了中國教育當前最先進,、科學、實效的思想與信息,，使自己的思維方式,、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬,，深刻領(lǐng)悟了“思想與思想的交流過程”就是“一個靈魂喚醒另一個靈魂的過程”,、“智慧與智慧的碰撞過程”就是“一個心門開啟另一個心門的過程”的深刻含義，在學習的過程中感受著幸福與洗禮,，在洗禮中體驗著收獲與快樂,。我的成績與收獲頗多，簡單總結(jié)如下：

1,、學習期間,，我們結(jié)識了一些有修養(yǎng)、學識造詣很深的學者和老師：楊鐵鋼書記,、程春英所長,、付紅霞老師、單松濤老師,、肖杰老師,，李淑文、徐鳳霞等知名校長,，班長、學委,、生活委員等我們的好同學……在感嘆他們學術(shù)造詣高的同時,，自己收獲著思想與理念，學習中逐漸感受到對知識的渴望,，他們的講座高屋建瓴,、博大精深又深入淺出，理論與實踐結(jié)合緊密,，發(fā)人深省,。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學精神,、兼容并包的辦學思想、銳意創(chuàng)新的辦學態(tài)度,，足以讓我們受用終生,。

2、學習期間,，讓我們看到了一些名校的辦學底蘊和文化氛圍：機關(guān)一小的校園文化,，東胡二小、湖濱學校的課堂教學,，都給我們留下了深刻的印象,，覺得每次學習參觀都是不虛此行。通過參觀機關(guān)一小的校園文化建設(shè),，使我進一步明確了校園文化建設(shè),，是凸顯學校特色，提升學校競爭力的基本途徑,，并不是“做”花瓶,，而是提升內(nèi)涵。它是個系統(tǒng)工程,，需要整體安排全面考慮,，需要從細處入手，通過細節(jié)求實效,。通過聽湖濱學校和東胡二小的4節(jié)課,，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時間的歷練,，正如教師的課程改革理念一樣,，需要長久不間斷的培訓打磨才能入心入腦，教師的基本功更是需要周而復始的錘煉才能堅實,。

3,、學習期間，讓我們感受了異地培訓參觀學習的異樣效果和無窮魅力,。08年11月我們21位培訓學員在班主任付老師的帶領(lǐng)下,，前往課程改革的前沿山東濟南青島孔子故里曲阜。10天的學習,，我學得開心愉快!濟南市長清區(qū)實驗小學潘校長所做的《實施精細管理,，打造品牌學校》,，泰安師范附屬小學周校長所做的《走內(nèi)涵發(fā)展之路,，辦優(yōu)質(zhì)特色學校》，曲阜實驗小學馬校長的《文化發(fā)展學校,，特色鑄就品牌》以及青島洮南路小學薛校長的《揚科研風帆,，創(chuàng)學校特色》等專題報告，圍繞學校的辦學思想和治校理念,，結(jié)合學校工作實際,，展示了學校的亮點和特色。給我們每個學習者很大的體會,，引發(fā)了我們結(jié)合本校工作進行了深入思考,，進一步體會到“一個好校長就是一所好學校”至理名言總結(jié)的精妙之處,。異地的先進經(jīng)驗和辦學思想拓寬了我們的視野,，通過溝通交流，南北方思維火花的碰撞,，定能綻放出耀眼的焰火,。

培訓班即將結(jié)束了，但我們有太多的不舍,，我們多想再在一起交流學習,、我們多想再在一起溝通了解，這種集中授課和外出考察學習的方式,，是聯(lián)系實際研討,、參觀、考察借鑒,，實踐總結(jié)提高的模式,，是十分符合校長們的特點和需求的方式。本次培訓內(nèi)容的設(shè)計和選定注重突出專題性,、針對性,、時代性和前瞻性，使校長們真正學習到了最先進的教育理念,、最新的教育信息,、最有價值的教育改革和管理經(jīng)驗，真可謂取到了“真經(jīng)”,。

通過培訓參觀學習,，我深深感到自己作為教學校長的責任，一定要努力工作,，在本校教師隊伍建設(shè)下功夫,，做到以下幾點：

1、“量體裁衣”促進教師教師主動發(fā)展,。將根據(jù)教師不同特點、需要,，幫助他們制定,、選擇適合自身發(fā)展的路徑,。通過幫助使學校每位教師們找準位置，發(fā)揮好個人才能,，享受到育人快樂,，體驗事業(yè)成功。

2,、指導,、服務(wù)到位，幫助教師快速發(fā)展,。教師在發(fā)展過程中會遇到不同問題,，因此我將協(xié)助校長為教師尋找專家，適時地給予教師理論,、實踐等多方面的指導,，對于教師中好的經(jīng)驗、方法及時要鼓勵總結(jié)推廣,，對于存在的問題幫助分析解決,，還要給教師創(chuàng)造機會、提供舞臺展示才華,，體驗成功的喜悅,。

3、加強團隊建設(shè),，深化教師發(fā)展,。創(chuàng)造努力工作的氛圍，敬業(yè)的氛圍,。使教師在互相幫助中進步,、在互相激勵中前行。

4,、強化教師培訓,，推動教師跨越發(fā)展。要想教師跨越發(fā)展,，你,、必須解決教師的教育教學觀，進一步轉(zhuǎn)化教師的觀念,。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程,，需要時間和反復磨合，需要要有一個逐步認識和接納的過程,。任何一項工作或事業(yè)的成功,，無一不是重在落實，貴在堅持，因此我將定期組織教師培訓,，提升素質(zhì)促進轉(zhuǎn)變,。

培訓即將結(jié)束了，但我所學所思所感將延續(xù)到工作中去,，并將在我今后的工作中化作源源不竭的動力,，“理想猶如天上的星星，我們猶如水手,，雖不能達到天上,，但是我們的航程可憑借它指引”。我們期盼著,，未來的優(yōu)質(zhì)教育行列里,，有你，有我,，我們一起攜手同行,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇三

20xx年xx月xx日，我在學院參加了小學美術(shù)骨干教師的培訓,，感到十分榮幸,。雖然僅有一個月的培訓時間，但每天的感覺是幸福而又充實的,，因為每一天都要面對不同風格的講師,，每一天都能聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的沖擊,。在這一個月的培訓期間,，我始終熱情高漲，積極學習,，聆聽專家講座;用心去領(lǐng)悟他們觀點,，吸取精華，真心探討,。帶著累累的碩果,，踏上新的教育征程之際，回首培訓歷程的足跡,，發(fā)現(xiàn)自己不僅在美術(shù)專業(yè)方面得到了很大的提高,，而且教育觀念也得到了洗禮，教育科學理論的學習得到了升華,?？傊@次的培訓經(jīng)歷使我受益匪淺，只字片語難以盡述,，以下是我的一些此次培訓心得體會：

這次的培訓內(nèi)容包括美術(shù)素描和色彩的教學技巧,，人物畫的創(chuàng)作,，書法欣賞與創(chuàng)作，寫意山水創(chuàng)作,，寫意花鳥創(chuàng)作,，美術(shù)史論與欣賞，小學美術(shù)教育理論,，兒童教育學和心理學，信息技術(shù),，電腦藝術(shù)設(shè)計,，班主任的工作專題，教學的測量與評價,，外出寫生等,。在開班儀式上，省繼續(xù)教育處x處長對全體學員寄予了“樹大氣,，立大志,，做實踐家，理論家,，教育家”的殷切希望,。教育學院院長對學員提出了要轉(zhuǎn)換角色(從骨干教師到骨干班學員)，認真服從學院管理的要求,。這一切都深深鼓舞著我要做一個認真的學員,，把握機遇，努力學習,。

在培訓期間,，我嚴格遵守培訓時間，認真聽課,，做了大量學習筆記,。我們與專家對話，與同伴交流,。這些都讓我深切地感受到自己教給學生的那點知識,，只是滄海一粟。我們要學的東西太多了,，而自己知道的東西又太少,。教師的“那桶水”，已成為杯水車薪,，滿足不了學生的需求,。因此，要想真正提高自己的教育水平,，就要持之以恒地學習,，不斷的給自己的知識海洋注入新的生命,，不斷的提升自己的文化素養(yǎng)。

在培訓中,，我聆聽了許多專家關(guān)于教育理論,、科研、師德方面的講座,。他們睿智的觀點,、精辟的論述、縝密的思維,、幽默詼諧的語言,，無不透露出大家風范。他們結(jié)合自身的心得體會,，以豐富的知識內(nèi)涵對現(xiàn)代教育科學理論進行精辟的闡述,，撥開了我在教育教學中遇到的.重重迷霧，使我的眼前豁然開朗,。

大學碩士生導師x教授利用兩天時間給我們講授了素描教學技巧和色彩教學技巧,，畫色彩要先重后淺，先色后粉,，先濕后干,，先整體后局部，先暗后明,，先主體后空間,，后邊虛主體實，表現(xiàn)主體大關(guān)系要重點突出特點,，短短幾句話說明了色彩畫的技法技巧,，x教授以生動的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我對于繪畫的理解發(fā)生了很大的變化;更重要的是我從他的身上學到了做學問和做人的道理,。他的講座折射出一種責任,，表現(xiàn)出了一種大師的風范。另外x教授還近距離地和參加培訓的教師進行交流,，了解一線教師工作中的困惑并幫助指點迷津,，他平易近人的態(tài)度使人倍感溫暖，兢兢業(yè)業(yè),、嚴謹治學的敬業(yè)精神著實令我敬佩,。

大學美術(shù)系主任——x教授給我們系統(tǒng)的講授了中國畫——寫意山水創(chuàng)作，也讓我學到了許多新的知識,。x教授講到“藝術(shù)創(chuàng)作離不開自我,，它是自然課題的基礎(chǔ)，是自身素質(zhì)的體現(xiàn)”這讓我深深的感覺到了自己需要學習的內(nèi)容還有很多,，要“活到老,，學到老”,，不斷給自己充電，加強自身的素質(zhì),，以期創(chuàng)作出更多好的作品,。

學院的教授講授了寫意花鳥畫創(chuàng)作，教授邊講邊示范,，他用嫻熟的筆墨以及在對構(gòu)圖形式靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，率性而為，隨時而動,。他對色彩的把握及畫面整體的掌握游刃有余,，暢盡胸中逸氣，具有很鮮明的浪漫主義色彩,。另外教授還讓學員們盡情作畫，現(xiàn)場一對一的指導,，讓我們在佩服教授繪畫技法的同時,，更被他平易近人、認真教學的態(tài)度所折服,。

學院的副教授講授了“兒童教育心理學”,，學院講師講授了“教師心理健康”，使我在進一步了解兒童心理學的同時,，也明白了教師應(yīng)該了解自己的心理是否健康,，否則會嚴重影響師生關(guān)系，直接導致學生的心理障礙,。所以教師學會心理調(diào)控很重要,，要“知足長樂”，要“換一個角度看問題”,，要“心理換位”,，要“合理宣泄”。借用教授的一句話吧“我們無法改變生命的長度,，但可以拓展它的寬度;我們無法改變自己的容貌,，但可以顯示自己的微笑;我們無法樣樣順利，但可以無怨無悔,?！边@兩位教授用生動的語言、鮮活的實例博得了我們所有聽課老師的陣陣掌聲,。她們的講座時而緊張嚴肅,，時而詼諧幽默，逗的我們哈哈大笑,。聽了兩位專家的講座,，真有種“聽君一席話,，勝讀十年書”的感覺，對我而言,，不僅是教學知識的擴充,、教學理念的提升，更是一次心靈的洗滌,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇四

我有幸參加了市干訓組織的校長疫情防控期間的培訓班的學習,，多個網(wǎng)課直播學習，聆聽了多位專家,、校長,、老師的講課，雖然為期很短,，但受益非淺,。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

一、對校長職位的理解,。

校長是學校的領(lǐng)導者,、決策者和管理者，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，有什么樣的校長，就有什么樣的學校,。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校，就要有：時代的眼光,，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷,。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件,、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應(yīng)手,，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,。

二、如何建設(shè)好師資隊伍,。

“先有名師,，才有名校”,。教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙,。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長,，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。

1、熱愛學生,?！皼]有愛就沒有教育?！苯處煙釔蹖W生就是要對學生尊重,，理解，信任并且給他們信心,。作為教師,，要有責任心，要有愛心,，還要有耐心,。要愛每一位學生，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,，利用這個去激勵他們,。

2、熱愛教師這個職業(yè),。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段,，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的'愛,，就有了工作動力，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應(yīng)該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神,，對學生充滿愛心，對工作充滿責任心,，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人,。

3,、教師要樹立終身學習的理念。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者,。過去，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水,。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉,。知識的日新月異，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學習,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇五

(二)廣泛開展交流、深入進行思考,、安全監(jiān)管經(jīng)驗得到積累,。這次培訓的34名人員來自22個盛直轄市，既有總局,、省直機關(guān)的,，也有地、市機關(guān)的,，既有機關(guān)處室的,，也有一線的'執(zhí)法人員。自己在抓好課堂學習的同時，能夠利用課余時間與兄弟單位的同志廣泛開展執(zhí)法交流,，相互學習,、取長補短，并能結(jié)合自身實際進行理性思考,，積攢了寶貴的實踐經(jīng)驗,。

(三)全面收集資料、注重歸納分類,、分析解決問題的能力得到提高,。一年的脫產(chǎn)學習，對自己來說是個難得的機會,，學校有得天獨厚的資源條件,，有老師、有專家,、有網(wǎng)絡(luò),、有圖書館，還有全國各地的安全系統(tǒng)的同行,，自己能充分利用有利條件,，全面收集與本職工作相關(guān)的書籍、資料,，認真加以歸納分類,，結(jié)合工作實際進行分析，使自己分析問題,、解決問題的能力有了顯著提高,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇六

20__年3月，我榮幸地參加了賽罕區(qū)教育局舉辦的第一期賽罕區(qū)中小學校長掛職學習活動,，在這一過程中，受到了三十五中學校領(lǐng)導及老師們地周到照顧與熱情指導,。這次學習主要通過參觀,、參與活動、交流等方式進行,，在此期間我參與了學校大量的活動：如與掛職學校校長的訪談和對話,；與學校各部門的交流；進入課堂聽課與任課教師交流,；聽取辦學經(jīng)驗介紹,；參加學校中層干部會議和教職工會議；查閱和翻看了許多學校資料,；聆聽和目睹了校長的辦學理念和風采,。經(jīng)過這次掛職培訓，我受益匪淺，不但開闊了視野,，增長了見識,，收獲了友誼，同時也觸發(fā)了我許多思考,。

一,、學校辦學思想要深入人心。

三十五中學朱校長,、安校長是專家型校長,，他們對學校文化及辦學思想進行了精心的構(gòu)筑。

1,、團結(jié)就是力量,。每個開學初朱校長都要對教師進行培訓，主要內(nèi)容就是講團結(jié),。并教育大家：“不該說的不說,，不該看的不看，不該聽的不聽,，不該做的不做,，不該傳的不傳?！睆娬{(diào)大團結(jié)意識,，并不是小團體和邊緣化,。我從中體會到只有團結(jié)才能使學校有生命力,，學會包容才能實現(xiàn)真正的團結(jié)。

長,，得到家長的理解和支持,。我從中體會到運用法律法規(guī)來規(guī)范學校辦學行為是學校常規(guī)管理中重要的組成部分，更是辦學行為的準則,。

3,、質(zhì)量是學校生命線。以前我總是認為學校的質(zhì)量就是指教學質(zhì)量,，而三十五中學所說的質(zhì)量是學生的能力,。讓全校所有人員都知道質(zhì)量的重要性。要提高質(zhì)量首先要讓教師在學校有個好心情,。安校長說：“教書是一種心情,，如果你沒有心情，還如何教好學生,？”我理解他們所說的“質(zhì)量”既包括學生能力的質(zhì)量,，也包括學校對教師,、教師對學生的服務(wù)質(zhì)量。

4,、創(chuàng)新是永恒的主題,。沒有創(chuàng)新的學校是死水一潭，沒有活力和戰(zhàn)斗力,。學校發(fā)展離不開創(chuàng)新,。我認為，既然質(zhì)量是學校的生命線,，那么延長生命,，使生命得到升華就只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是學校競爭中唯一的出路,。

二,、校長必須要有自己的領(lǐng)導藝術(shù)和方法。

職教師也是一種激勵,?！毕胂胱约海谶@方面：有時斤斤計較,，對一些教師不能包容,，真是無地自容。

在工作方法上一定要明確工作職責,，校長不能攬權(quán),，要放權(quán)。一定要有一批聽話的人,，更重要的是要有想做事,、會做事的人才。不能讓下屬成為校長的傳聲筒,。朱校長用了這樣一個比喻,，使我記憶猶新：“校長不是中醫(yī)，不能只讓下屬照方抓藥,?！?/p>

三、學校要有鮮明的辦學特色,。

學校要以健全學生心智為德育的主要內(nèi)容，在三十五中學,，德育可以說是無處不在：在進入校園之前的一條甬路,，雖然不是學校管理范圍，但本著我是城市一份子,，為城市美化獻力量的想法,，每天堅持打掃；一進校園電子屏幕上就是每天一更換的名言警句；學生角色擔當也是一道亮麗的風景,；綜合樓樓道墻壁上的現(xiàn)代著名科學家事跡展示??每周舉行感染力強,、富有特色的升旗儀式，組織形式多樣的興趣活動,、體育大課間,。在豐富的校園活動中，學生學會自主,、合作,、探究學習，體驗成長的快樂,。

四,、校長要提高整體教師隊伍素質(zhì)。

心每一個人,，用好每一分鐘,，留好第一次作業(yè)。他提出學校在我心中,，質(zhì)量在我手中,。他教育老師一定要心平氣和，享受工作,，享受創(chuàng)新,，享受生活；教育不是萬能的,，努力就好,，盡力就是；淡定做老師,，處理好同事關(guān)系,，在很多問題上糊涂要比聰明強，忍讓要比好勝強,，重名要比重利強??我理解這主要是讓老師們要保持職業(yè)心態(tài),，校長也要換位思考。

五,、校長要重視校園文化建設(shè),，營造精神、文化樂園,。學?，F(xiàn)代化，我們比不了,，但我覺得硬件建設(shè)和配備現(xiàn)代化固然重要,，但這僅是一方面,，還有非常重要的一個方面是學校文化建設(shè)。而學校文化建設(shè)應(yīng)根基于學校,，立足于學校,，來自于學校，營造一種氛圍,，切合實際,，能調(diào)節(jié)師生情緒，陶冶師生情操,，讓師生愿意而且快樂地在學校工作,、學習和生活。走進三十五中學,，撲面而來的是那濃郁的現(xiàn)代教育氣息,，這兒的一草一木、一磚一瓦,，都在告訴您：這是一個多么美麗的校園,！建成了較為完美的校園格局。學校讓老師和學生一起參與學校走廊,、教室的布置,，布置屬于自己的校園。

六,、印象最深的幾個活動,。

1、富有特色的升旗儀式：每周一早晨自習課前,，組織全校師生進行升國旗儀式,，國旗班成員身穿軍裝，非常莊嚴地在出旗曲音樂聲中踏著矯健的正步把國旗送到旗壇前,，全體師生都非常安靜的注視著升旗手緩緩拉起的國旗,，然后由學生進行國旗下演講，演講的內(nèi)容都非常有教育意義,。升旗結(jié)束后各班學生在班主任老師的帶領(lǐng)下整齊的回到教室,。這項工作是周周如此，很受感動,。

2,、大課間活動：三十五中學學生多，操場小,，為了克服條件限制,，在上午下學的大課間給了我很多啟示，我今后一定要使我們學校的每一個學生在大課間中做到生動,、陽光,、靜心、靜氣,，使每個孩子都陽光,。

3、教師黨團活動：培訓期間,，我參加了教師黨團活動,，內(nèi)容為教師精彩閱讀、書香校園交流會,。主要是教師在課余時間讀的好書推薦給大家并談?wù)勛约鹤x書的體會和心得,。我覺得通過讀書活動，不但豐富了教師的課余生活,，更重要的是他們能在其中汲取營養(yǎng),，提高自己文學素養(yǎng)，拓寬了知識面,。這是值得我們借鑒的,。

掛職鍛煉真是校長培訓的一種非常好的手段，目的是提高自身素質(zhì)和管理能力,，我將努力吸收內(nèi)化這次培訓所得,，加強學習，不斷更新觀念,，提高工作水平,。必將以培訓所得運用到我們學校的教育教學工作當中。以上是我的一點兒心得體會,，我再次感謝賽罕區(qū)教育局及呼市第三十五中學為我提供了這么好的學習機會,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇七

20__年8月3日至6日，我有幸參加了聊城市小學校長任職資格培訓班,，短短四天的學習生活,，緊張而充實。學習期間,，聆聽了齊魯名校長張萍的精彩報告,、聊城大學韓登亮博士的《學習教育法律法規(guī)，提高依法治校能力》報告,、聊城市小學教研室主任馮明才的精彩報告,，使我受益匪淺。通過這次培訓學習,，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng),，進一步認識到我校和名校的差距,，更使我堅定了努力的方向?，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、當好校長必須注重加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,。

教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學習,，從這一點說,，學習是學校發(fā)展的不竭動力。有一位好校長,，就有一所好學校,，因為校長在學校里是管理者、指揮者,，在各項工作中起核心,、主導作用，起決策的決定作用,。而要做好這些工作,，校長必須不斷提高自身素質(zhì)，必須注意學習,、勤于學習,，這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持,。校長要有一個好習慣——學習,，那我們的眼界大開了。

通過學習,，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī),，才能做到思想為先導。樹立良好的人格魅力和個人魄力,，工作,、講話才有感召力。

二,、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),。

校長不僅是學校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展,。馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者,、創(chuàng)新者、設(shè)計師,、實干家,、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學術(shù)功底讓我知道了這種源自校長有過人的學術(shù)修養(yǎng)而形成的學術(shù)研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有淵博的學識,、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力,，老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

二,、校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺,。

通過幾天的學習使我意思到了堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺,。學校要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念,。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展,。教師在學校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感,，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,，提高教師的自我價值，增強工作效率;另一方面由于教職工參與學校管理,，增加了管理的透明度與可信度,，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感,，使學校與教職工形成一個整體,，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感,，體現(xiàn)出教師是學校的主人,。

三、當好校長必須要關(guān)心教職工,。

必須以人為善,，不能斤斤計較，工作要起表率作用,，以身作則,，吃苦耐勞，腳踏實地,，決策要科學合理,，在行為上，作風要民主,，加強同班子成員溝通,，多引導、多激勵,，要學會放權(quán),，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員,，使學校領(lǐng)導班子成員放心、放手,、放膽地抓所負責的學校管理工作,。校長只要抓大事，抓全面工作就行,。做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合,，大事講原則，小事講風格,。同時要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,，盡量滿足教師的需求層次的提升。

當好校長,，要求的素質(zhì)和能力還有很多,，掌握的越多，對學校工作的指導作用就越大,，所以校長要有終身學習的思想,，邊學習邊提高，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

校長培訓工作總結(jié)報告篇八

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我有幸參加了教育部中小學校長遠程培訓,。真的好高興，這首先應(yīng)該感謝教育局對中小學校長的關(guān)心和支持,，給我提供了這次很好的學習機會,，在一個多月的時間，通過中國教育干部網(wǎng)這個學習的平臺,，讓我聆聽了很多專家的講座,。通過培訓學習，讓我學到了許多新的知識,、新的理念,，受益匪淺，感受頗深，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認識,。學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化,、理解,，學以致用,為我校教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。

在一個多月的學習研修中,，本人收獲頗豐,，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識,，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導，這次的培訓,，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的充電器、加油站,。

我通過學習教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發(fā)展的形式和任務(wù)》和教育部副部長陳小婭的《基礎(chǔ)教育科學發(fā)展的基本政策與重點工作》專題講座后,，感受很深，收益匪淺,。袁部長從世情,、國情、社情,、教情四個方面分析了當前我國教育改革發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn),，深刻闡述了推動教育事業(yè)進一步科學發(fā)展和深化教育體制改革的重要性和緊迫性。他指出今后十年我國教育改革的總體任務(wù)是：育人為本,、促進公平,、提高質(zhì)量、優(yōu)先發(fā)展,、改革創(chuàng)新,，努力在2020年基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，基本形成學習型社會,，進入人力資源的基本途徑,。袁部長強調(diào)，促進教育事業(yè)科學發(fā)展,，構(gòu)建中國特色社會主義現(xiàn)代教育體系,，必須注意處理好八大關(guān)系。作為學校管理人員,，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針,、政策以及教育法律、法規(guī)。對工作認真負責,，當教師表率,，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設(shè)平臺。鼓勵教師積極工作,，拓寬辦學思想,，加強科學規(guī)范化管理，為了每一個學生發(fā)展抓好學校教育管理工作,。

通過學習國家總督學顧問,、中國教育學會副會長陶西平講座的《大家不同，大家都好——關(guān)于學校特色發(fā)展的思考》專題,?？梢钥闯鎏障壬鷱霓k學目標到教育理念，從改革策略到具體措施,，“辦學雷同”使學校之間缺少差異,、個性日益模糊?！吧鐣奈磥砗魡緦W校的特色辦學,，學生的未來呼喚學校的特色辦學?！庇謴摹叭齻€矛盾”中解讀目前基礎(chǔ)教育所面臨的困惑,，分析了基礎(chǔ)教育“千校一面”的同質(zhì)化問題：一是人才類別的多樣化與培養(yǎng)模式趨同化的矛盾，二是人的發(fā)展的個性化與學校發(fā)展同質(zhì)化的矛盾,，三是學校競爭的激烈化與辦學人員慣性化的矛盾,。陶先生分析，由于長期形成的辦學模式是在陳舊教育觀念支配下形成的融課程,、教學,、評價、選拔為一體的完善體系,，這種體系的慣性,，使教育工作者容易墨守成規(guī)，產(chǎn)生守舊的惰性,。只有突破原有的單一模式,，形成學校特色，方可“激發(fā)學校的活力,，促進學校的跨越式發(fā)展”,。“學校的特色發(fā)展,，就是要努力創(chuàng)造一個領(lǐng)域的卓越,?！辈⒅赋觯瑢W校的卓越領(lǐng)域集中反映學校的價值觀體系,，并將其融入學校的生活方式,、教學方式以及其他行為方式之中，從而成為學校師生成長的良好的具有個性特征的生態(tài)環(huán)境,?！皩W校特色發(fā)展的途徑”，在講座中,，陶先生以三百多張國內(nèi)外的特色學校圖片為支點,，展示了大量多彩學校特色發(fā)展的實踐和成果，并對學校辦學理念建設(shè),、學校制度建設(shè),、傳統(tǒng)活動建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè),、校園環(huán)境建設(shè)作了著重闡述,。聽了陶先生的講座，可以感受陶先生講座的內(nèi)容前沿性強,，信息量大,，內(nèi)容豐富，思想開放,，視野廣闊,，將教育政策,、教育理論和教育實踐高度融合渾然一體,，讓我感受到制度工作在學校教育中的重要，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人”貫穿學校教育的始終,，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學校。

學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來,？兼論怎樣上好一節(jié)課》,。他從多個角度引領(lǐng)人們對有效課堂進行科學理解。對有效課堂的特征,、要求見地深刻,。他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻,，發(fā)人深省,。讓人明確領(lǐng)會到“教育是心靈的對話，是思想的啟迪,，是靈魂的滌蕩,，是人性的沐浴,，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)……”作為校長要深入課堂第一線,，積極參與聽課,、評課，了解師生情況,，幫助教師提升教學水平,。

學習了袁振國的《素質(zhì)教育的理論思考和制度創(chuàng)新》，如何理解素質(zhì)教育和推進素質(zhì)教育,，袁振國重點分析了八個“結(jié)合”：一,、要把實施素質(zhì)教育與義務(wù)教育的均衡發(fā)展結(jié)合起來；二,、要把實施素質(zhì)教育與高中教育的特色辦學結(jié)合起來,；三、要把實施素質(zhì)教育與職業(yè)高中以就業(yè)為導向的辦學結(jié)合起來,；四,、要把實施素質(zhì)教育與減輕學生課業(yè)負擔結(jié)合起來；五,；要把實施素質(zhì)教育與規(guī)范辦學的行為結(jié)合起來,；六、要把實施素質(zhì)教育與廣泛開展各種活動結(jié)合起來,；七,、要把實施素質(zhì)教育與教師的整體水平提升結(jié)合起來；八,、要把實施素質(zhì)教育與學校教育,、家庭教育、社會教育的融合結(jié)合起來,。當前如何更好推進學校素質(zhì)教育是每位校長研究的課題,，聽了專家的講座，我對素質(zhì)教育的內(nèi)涵有了更深刻的理解,，在開展素質(zhì)教育的工作中有了更加明確的方向,。

學習了關(guān)鴻羽教授的《中小學生養(yǎng)成教育的理論與實踐》,，他指出養(yǎng)成教育既包括正確行為的指導,，也包括良好習慣的訓練，即行為習慣的訓練,、語言習慣的訓練和思維習慣的訓練,。重智育輕德育,，只抓孩子的學習，完全忽略了習慣的培養(yǎng),；抓學習也只抓知識,，不注意學習習慣的訓練等等,，這些做法都會影響孩子良好習慣的養(yǎng)成。養(yǎng)成教育應(yīng)該從訓練著手,，訓練的方法有很多,，要因人而異，因材施教,，要根據(jù)孩子的不同年齡,，不同性格氣質(zhì)采取不同的訓練方法?？梢圆扇〉挠柧毞绞接校杭とな?、分解式、評比式,、制約式,、疏導式、漸進式,、體驗式,、切斷式、協(xié)議式,、積分式,、負強化法（批評、懲罰）,，實踐鍛煉法,，指導自我教育法等。好孩子不是夸出來的,，無原則的表揚,，過多、過分的表揚不利于孩子成長,。要讓孩子有是非觀,，能正確地評價自己,，正確地對待自己的問題,，不能在虛偽中生活?！笆〔皇浅晒χ?，有反思才是成功之母?！薄皣缾劢Y(jié)合,，剛?cè)嵯鄤,！薄氨頁P為主,，批評為輔,。”培養(yǎng)孩子的良好習慣,，應(yīng)加強言語上的`說服教育,，突出語言的情感性、科學性,。要以理服人,，切忌諷刺、挖苦,；要簡練,、深刻，切忌嘮嘮叨叨,；要有情感性,，切忌空話、大話,；做到“事先備課”,，切忌盲目性；切忌脫離實際,，要符合孩子年齡特點,。在以身立教上，應(yīng)以行導行,、以德育德,、以才培才、以趣激趣,、以美求美,、以情動情、以性養(yǎng)性等,。在講座中,，關(guān)鴻羽教授以理論為線，以生動鮮活的實例為點,，把養(yǎng)成教育這一大主題講得十分形象活潑,。

在聽龔雄飛（海口市教育研究培訓院副院長）《決勝課堂：中小學新課程有效教學的課堂重建和評價創(chuàng)新——有效教學與校長課程領(lǐng)導力培養(yǎng)》（選修）的專題中,，龔院長在課程講到當課程處于穩(wěn)定的非變革狀態(tài),，原有規(guī)范秩序在相當程度上能夠替代中小學校長的作用。學校一旦進行課程改革,，以常規(guī)為特征的穩(wěn)定狀態(tài)被打破,，教師們就會迅速、強烈地需要校長的指導,。因為,，在這種狀態(tài)下,，觀念目標、行為指向,、操作程序不明朗,，教師們只有看校長、等領(lǐng)導來部署和示范,。特別是新課程改革將課程決策權(quán)下移了,，校長課程的角色身份更加凸顯出來。所以,，新課程背景下中小學校長要打造課程領(lǐng)導力,，這是中小學校長職業(yè)角色變化的需要，是實施課程改革的根本要求,。校長課程領(lǐng)導力很大程度上體現(xiàn)在對新課程有效教學的創(chuàng)造力上,。什么是有效教學？新課程有效教學的關(guān)注點在哪,？新課程有效教學的評價標準是什么,？在新課程改革背景下，如何重建有效教學的課堂,？如何創(chuàng)新新課程的教學評價,？龔雄飛副院長從中小學課堂教學中所常遇到的實際問題和案例出發(fā)，凝練出四個“點”來解答這些問題,，這四個點是“激活課堂——新課程有效教學的興奮點,、優(yōu)化問題——新課程教學設(shè)計的著力點、有效評課——新課程校本教研的引爆點,、突出思維——新課程學業(yè)評價的關(guān)鍵點”,。

還有很多很多很好的講座我都認真的聽了，這里就不一一的列舉了,。真的非常感謝能有這樣的學習機會,，現(xiàn)在的校長太需要這方面的知識熏陶了。

總之,，經(jīng)過這次網(wǎng)絡(luò)培訓,，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好,，提高學校教育教學質(zhì)量,，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前瞻思維,，要具備先進的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識,，獨到的制校方略,。校長應(yīng)該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者,。其次要把教師隊伍建設(shè)好,、培養(yǎng)好，要通過多種形式,，關(guān)心,、支持我們的老師，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀,、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇九

20xx年8月3日至6日，我有幸參加了xx小學校長任職資格培訓班,，短短四天的學習生活,，緊張而充實。學習期間,，聆聽了齊魯名校長張萍的精彩報告,、聊城大學韓登亮博士的《學習教育法律法規(guī)，提高依法治校能力》報告,、xx小學教研室主任馮明才的精彩報告,，使我受益匪淺。通過這次培訓學習,，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng),，進一步認識到我校和名校的差距,，更使我堅定了努力的方向。現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

教育需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新離不開學習,，從這一點說，學習是學校發(fā)展的不竭動力,。有一位好校長,，就有一所好學校，因為校長在學校里是管理者,、指揮者,，在各項工作中起核心、主導作用，起決策的決定作用,。而要做好這些工作,，校長必須不斷提高自身素質(zhì)，必須注意學習,、勤于學習,，這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持,。校長要有一個好習慣——學習,，那我們的眼界大開了。

通過學習,，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī),，才能做到思想為先導。樹立良好的人格魅力和個人魄力,，工作,、講話才有感召力。

校長不僅是學校的.行政領(lǐng)導,，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展,。

馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者,、設(shè)計師,、實干家、引路人,。這說明一位校長必須具備深厚的學術(shù)功底讓我知道了這種源自校長有過人的學術(shù)修養(yǎng)而形成的學術(shù)研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在,。正是因為校長擁有淵博的學識、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力,，老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求,。

通過幾天的學習使我意思到了堅持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺,。學校要把教師視為辦學之基,，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,，使老師的才能得到充分發(fā)揮,，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理,，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,，提高教師的自我價值,，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度,，增強了認同,，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感,，使學校與教職工形成一個整體,，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感,，體現(xiàn)出教師是學校的主人,。

必須以人為善，不能斤斤計較,，工作要起表率作用,，以身作則，吃苦耐勞,，腳踏實地,，決策要科學合理，在行為上,，作風要民主,，加強同班子成員溝通，多引導,、多激勵,，要學會放權(quán)，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員,，使學校領(lǐng)導班子成員放心,、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作,。校長只要抓大事,，抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合,，大事講原則,，小事講風格。同時要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,，盡量滿足教師的需求層次的提升,。

當好校長，要求的素質(zhì)和能力還有很多,，掌握的越多,，對學校工作的指導作用就越大，所以校長要有終身學習的思想,，邊學習邊提高,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

校長培訓工作總結(jié)報告篇十

我縣教育局對該項工作十分重視，成立了以教育局局長為組長的“xx縣中小學校長培訓領(lǐng)導小組”,，制定了“xx縣中小學校長培訓實施方案”,。同時出臺許多有利培訓開展的政策，有兩位局領(lǐng)導親自參與授課,，主管教師培訓的副局長全程參與培訓和管理,，領(lǐng)導的高度重視為培訓的順利開展提供了有力的支持。

1,、在教育局制定“xx縣中小學校長培訓實施方案”的基礎(chǔ)上,，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”，計劃對培訓目標,、培訓時間,、培訓內(nèi)容、教學要求,、培訓方式,、培訓管理、培訓考核作出明確規(guī)定,。

2,、培訓資源方面。結(jié)合校長工作中的需要,，參考了眾多的培訓方案,，我縣選擇了11個專題作為主要培訓資源，內(nèi)容涉及教育政策與法規(guī),、行政管理,、教學管理、教師隊伍建設(shè),、學生管理,、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、安全管理,、校園文化管理、學校規(guī)劃和校長自我管理,、農(nóng)村小學寄宿制管理探究及思考等,。

3、師資方面,。校長培訓對師資要求較高,，僅依靠我校教師很難較好地完成教學任務(wù)，取得教好的教學效果,。為此,，在我校選出三位教師的基礎(chǔ)上,，校外聘請了縣教育局楊海、李卓君兩位副局長,、職中羅中華校長,、縣小周家榮校長、民小馬麗校長,、幼兒園黃顯芬園長,、這些教師有較高的理論水平，有較豐富的管理經(jīng)驗,，教學得心應(yīng)手,。

其他方面,，諸如后勤學員吃,、住等的準備也有條不紊地開展，確保了培訓的順利開展,。

參加此次培訓的`學員有中心校校長,、中學校長、中心完小校長,、幼兒園園長,、中心校支部書記為主。培訓采用理論學習,、案例分析,、分組討論、互動交流,、實地考察等方式進行,。為能增強培訓的針對性、實效性,。教學堅持理論聯(lián)系實際原則,，針對不同類型學校校長的實際進行教學，做到因材施教,。培訓中充分考慮到校長需求和成人在職學習的特點,，積極發(fā)揮學員的主體作用，鼓勵和引導學員邊學邊用,、學用結(jié)合,、促進改革。每門課程均保證一定的時間用于問題討論,、經(jīng)驗交流,、案例分析等活動。由于授課教師有較高的理論水平,，較豐富的管理經(jīng)驗,，教學緊貼實際,，針對性、實效性很強,，教學得到學員廣泛好評,。教學開設(shè)校長論壇，論壇上各位校長各抒己見,，結(jié)合學校教育和管理案例相互交流,，實地考察到了四所學校，每所學校各有側(cè)重,，四中側(cè)重學習學校管理,，縣小側(cè)學習重校園文化建設(shè)，民小側(cè)重學習師資隊伍建設(shè),，幼兒園側(cè)重學習校本教研的開展,。考察注重實效,，不流于形式,，不走過場。

縣中小學校長培訓領(lǐng)導小組負責對此次培訓工作進行組織,、管理,、協(xié)調(diào)、檢查,、考核和評價,，我校派專門負責人擔任班主任，對各期培訓班進行管理,，成立班委會,，制定、明確班委職責,，處理班級日常管理事務(wù),，執(zhí)行嚴格考勤制度，由于管理到位,，培訓開展井然有序,。

學完課程，按規(guī)定進行了考核,?？己税▽W員出勤、結(jié)合工作實際撰寫的專題論文,、研究報告或教改方案的評判,，以及學員自學、研討情況的考查,。成績考核合格者發(fā)給,，經(jīng)我?？己顺煽兒细裾呱蠄笫±^教中心批準并給予登記5個學分。本期275名參訓校長經(jīng)考核,，均達到學校合格要求,，取得了合格證書。

通過培訓,，幫助校長樹立正確的辦學思想,，熟悉國家的教育法規(guī)和政策，具有依法治校的意識和能力,。通過了解當代社會發(fā)展形勢和國內(nèi)外教育改革與發(fā)展動態(tài),，了解教育科學新知識，掌握素質(zhì)教育基本理論,，提高組織實施素質(zhì)教育的能力和水平,。通過了解現(xiàn)代管理科學知識，掌握現(xiàn)代學校管理理論和方法,，了解現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展情況,，提高科學管理學校的水平,。樹立開放性的終身學習觀,，增強自我學習能力和自我發(fā)展能力?？傊ㄟ^培訓,，使參訓校長具有履行職責必備的思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng),、知識結(jié)構(gòu)和管理能力,。

校長培訓工作總結(jié)報告篇十一

20__年7月1日至7日,我有幸參加了錦州市“十三五”中小學德育校長高級研修培訓班學習。在錦州市教育局領(lǐng)導的精心安排下,我們?nèi)w學員認真聽取了專家的專題講座和“有教育情懷”校長們的學校德育管理經(jīng)驗介紹,，我認為此次培訓工作及時,，培訓項目安排合理，培訓內(nèi)容符合我們基層的工作實際,，通過培訓學習,，本人深受感悟，收獲頗多,，對于自己今后的德育工作有了更大的目標和信心,。尤其是大連三十五中學的王東校長七年間把一個薄弱學校打造成為大連市先進學校的事跡給我許多思考，我認為我校以后的德育應(yīng)做到以下幾點：

一,、育人工作貴在持之以恒,。

1、德育工作目標要堅持長久,。我校德育工作目標是：結(jié)合學校實際情況,，認真落實“立德樹人”的德育理念,，堅持以愛國主義教育為中心，以培養(yǎng)學生良好行為習慣的養(yǎng)成教育為目標,，以校園環(huán)境文化建設(shè)為載體,，以踐行“誠信務(wù)實、知恩懂禮,、團結(jié)友愛,、自信自強”三高精神為主線，以全員育人,、學科滲透為途徑,，讓生活德育真正走進學生的心靈，扎實開展思想品德教育,、行為規(guī)范教育,、文明守紀教育、法制安全教育,、心理健康教育,。將來我校德育工作就是要以十六字“三高精神”為核心開展工作，常抓不懈,。大連三十五中學的蛻變過程,，成功之路就給我們提供了學習的方向和堅持的信心。

2,、要堅持以人為本的德育工作社會是由人組成的,，也就是說人是構(gòu)成社會的物質(zhì)基礎(chǔ)，人和人之間的關(guān)系,，一個個體人的思想水平,、道德水平必然影響著社會，是否突出學生的主體地位,，是否以人為本,，是德育工作取得實效的關(guān)鍵。因此,，德育工作要以堅持人為本,，強調(diào)學生在德育工作中的主體地位，多角度去認識我們的學生,，要把尊重,、理解、關(guān)心,、幫助,、激勵作為德育活動的基本原則，通過學習讓我深刻體會到以人為本的德育工作才是解決實際問題的最佳途徑,。

(1),、問題1是：在當今知識爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,，現(xiàn)在的高中學生獲取信息的渠道極其豐富，他們的思維活躍開闊,，思想道德狀況是積極向上的,，樂于接受新生事物，這都是令人欣慰的,。但是由于社會的復雜性和多樣性,，學生接受的信息可以說是良莠不齊，特別是近幾年來,，大多數(shù)學生的人生觀,、價值觀、審美觀和道德觀都或多或少的受到經(jīng)濟浪潮的沖擊,。因此,，我校德育工作必須始終堅持學生正確價值觀教育，堅持開展培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀教育,，讓學生樹立正確的人生觀,、價值觀、世界觀,，為學生一生幸福奠基,。

(2)、問題2是：我校獨生子女占絕大多數(shù),，在家是小太陽,、小皇帝，家長對孩子不溺愛的不多,，這就促使他們形成很多的不良習慣，如：生活不能自理,，不能和其他同學和睦相處,，浪費、相互攀比等,，原來那種高壓說教的政策在獨生子女面前收效甚微,，如果強行實施，還可能事得其反,，甚至造成不可彌補的損失,。大連三十五中學王東校長說：“有意思的教育比有意義的教育更管用”。這句話對我影響非常大,，以前我校開展過許多“有意思的教育”,，如：春游、遠足活動,、祭掃烈士墓,、12.9長跑,、堆雪人、打雪仗等活動,，絕大多數(shù)因為安全隱患,，責任問題，給予取消,。王東校長的話給我啟迪,，“有意思的教育”可能是打開獨生子女心靈的好方法，在今后的工作中我校也要再嘗試的開展一些“有意思的教育”,。特別是對待那些有不良行為的學生,，在摸清學生的家庭情況、思想狀況,、心理狀況,、社會關(guān)系的情況下，結(jié)合“有意思的教育”活動走近學生,，真正落實具有三高特色以人為本的德育工作,。

二、建立健全全員德育管理系統(tǒng),，加強領(lǐng)導,，建立我校的“大德育”理念。

所謂“大德育”即我學校所有教師都要參與到學校德育工作中來,，學校的校園文化建設(shè)要有目的的進行設(shè)計和規(guī)劃,，讓學校一切都變得生動起來，活潑起來,，如：讓墻壁變的會說話,，把中華民族優(yōu)秀的美德故事以不同的方式展現(xiàn)在學生面前，大力營造濃厚的德育氛圍,。我校不斷完善德育工作領(lǐng)導小組,，建立和完善我校的德育工作體系。德育工作的領(lǐng)導小組分工明確,，校長擔任組長,，全面負責德育管理，分管德育的副校長任副組長,，具體負責學校的德育工作,，實行年級主任班主任責任制，明確各分管人員的職責和任務(wù),，從而形成了一支從校長,、副校長、政教處、班主任健全的德育管理隊伍,。我校提出,，學校的每一位教職工都是德育工作者，全體教職工要做到教書育人,、管理育人和服務(wù)育人,，真正落實教育工作者的一崗雙責，建立和完善我校的“大德育”環(huán)境,。與此同時,，我們還不斷加強政治學習，加強對教職工的師德教育,，讓全體教職工真正理解德育工作的重要性,，確立學校“大德育”的理念,，增強教職工的“全員育人”的意識,，在平時的工作中真正做到教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,，把學校德育工作貫徹落實到實處。

三,、加強法制安全教育,，促進德育認知，杜絕學生違法犯罪和意外事故的發(fā)生,。

我校利用開學典禮,、國旗下的講話、班會等開展法制宣傳教育,，在全校學生中開展未成年人保護法,、預防未成年人犯罪法、中學生日常行為規(guī)范,、治安管理處罰法等法律法規(guī)的學習,，通過安全課、黑板報,、主題班會、法制講座等形式,，宣傳和貫徹未成年人保護工作的相關(guān)法律法規(guī),，開展普法學法活動。同時,，學校還重點加強后進學生和問題學生的教育管理,，在學期初對每班學生進行摸底排查，建立了學生成長檔案，根據(jù)情況認真落實幫教結(jié)對活動,，學校領(lǐng)導及全體教師對后進學生進行一對一的幫助,，幫助后進生改進一些不良的言行，鼓勵他們做有進步或有意義的事,，逐步引導后進生克服困難,，養(yǎng)成良好的習慣。

四,、加強班主任隊伍建設(shè),。政教主任室負責班主任的日常管理工作，做好師生的政治思想工作,，加強思想道德建設(shè)和常規(guī)管理,。

(1)健全班主任的培訓學習制度，積極推進班主任工作例會制度,。采用校內(nèi)培訓和走出去學習的方法,，加強對班主任的培訓，明確學習目標,，不斷充實學習內(nèi)容;堅持每周一次班主任工作例會制度,，每學期一次交流工作經(jīng)驗，提高班主任責任意識,、工作藝術(shù),。

(2)進一步完善班主任工作評價機制，修訂《班主任績效津貼工資考核方案》,，激勵班主任工作積極性,。

(3)力抓班會實效，促進學生健康成長,。主題班會課必須有教案,，政教處定期檢查主題班會記錄。

五,、積極開展有意義的活動,，豐富學生的業(yè)余生活，寓教于樂,、陶冶情操,。

完善校園和班級文化建設(shè)，讓班級文化氛圍濃郁,，育人效果明顯,，繼續(xù)重視校園環(huán)境建設(shè)，做到凈化,、綠化,、美化，要認識到學校是育人場所、文明場所,，不能留有任何“死角”,，力爭讓每天“三掃”工作達到“快、凈”標準,。學校將進一步加強環(huán)境建設(shè),，力求讓每一處場所、每一面墻壁,、每一次活動都發(fā)揮育人功能,。搞好多形式的宣傳教育，充分利用板報,、櫥窗等教育陣地,，發(fā)揮校園廣播優(yōu)勢，讓學生在耳濡目染,、潛移默化中陶冶情操,，受到教育。開展豐富多彩的校園文體和社團活動,。以“我為家鄉(xiāng)做點事”校外衛(wèi)生整治活動為起點,，逐步開展班歌比賽、課間操比賽,、書法比賽,、散文征集賽等校園文體活動。繼續(xù)完善淺草文學社建設(shè),、校園廣播站,、青年志愿者協(xié)會、?；@球社團,、健美操社團的活動。逐步建立具有三高中特色的社團活動,，展示學生青春風采,。

通過本次培訓，我個人也深刻體會到本人工作還有很多不足之處,，如：工作不能持之以恒,、理論學習不足、教育情懷有待提高,、工作反思不夠深刻等等,，所以，在今后的工作中,，我一定不忘作為一名人民教師的初心，腳踏實地，真抓實干,，教書育人,，愛崗敬業(yè)，努力成為像大連市三十五中學王東校長那樣具有“教育情懷”的人!

校長培訓工作總結(jié)報告篇十二

20__年8月14日至19日,，在縣教育局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我參加了為期六天的校長高級研修學習，聆聽了專家教授們的精彩報告,，并實地參觀了北京育英中學,，感受了北京名校的校園文化氣氛。這次培訓,，受益匪淺,，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名校長應(yīng)有的管理策略。下面結(jié)合自身工作談幾點感悟,。

一,、學習中與時俱進。

通過聆聽專家,、教授的講座,，我對過去在“以人為本”方面的認識進行了反思，有了這樣的感悟：只有愛學樂學,，知學會學,，才能真正地履行價值引導、智慧啟迪,、思維點撥的神圣職責,。這就要求教師由一勞永逸的學習完成者轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時俱進的終身學習者。

自建校我校就經(jīng)常開展“讀好書”活動,。學校作為師生共同學習發(fā)展的場所,，要努力為教師專業(yè)發(fā)展提供良好空間。我們堅持每學期下發(fā)教師必讀書目,，組織全體教師制定假期讀書學習計劃,。并將教育名著、名人傳記等及時發(fā)到教師手中,，還在教師閱覽室開辟暢銷書籍專柜,。如為教師送上《于丹論語心得》、《教師職業(yè)幸福的秘密》等書籍,。學校還組織教師在認真研讀的基礎(chǔ)上撰寫讀后感并開展讀書論壇,。每位教師在讀書中涵養(yǎng)性情，豐富閱歷,，儲備真知,。不斷完善自我,，提升教育教學藝術(shù)，展現(xiàn)個人魅力和為師者的風范,。讀書,，已成為教師們的一種生活方式。

開展網(wǎng)上研訓,。我們的學習內(nèi)容既包括書本的,、觀念的、理論的學習,，也包含實踐的,、行動的、經(jīng)驗的學習;學習方式既包括個人的學習與反思,，也包括同伴的互助和支持,。如教科室每學期組織教師撰寫隨筆或案例分析后上傳到學校博客，供全體老師任意閱讀點評,。人人是學習者,。人人也是評委。點擊閱讀評比之時,，也是學習汲取,、切磋教藝之際。

實踐證明,，唯有通過學習,，教師才能不斷突破自身的能力上限，培養(yǎng)全新,、開闊的思維方式,。學習，已經(jīng)成為把握時代脈搏的法寶,，成為課改形勢下教師個人提升和學校發(fā)展的命脈,。

二、努力營造和諧校園,。

聆聽了專家教授的講座,，更感校園和諧的重要，和諧的氛圍,，自由的暢談,，才能使全體都能夠得到新的提升和發(fā)展。因此,，要積極營造師生之間和諧互動,，干群之間和諧互敬，教師之間和諧互學的氛圍,。允許教師擁有自己的天地,，用更具人性化的標準去考核教師的教育教學實績,，讓教師在寬松、民主的氛圍中修身養(yǎng)性,、研究學問,，使專業(yè)得到長足的發(fā)展。要努力為教師搭建走向成功的平臺,。學校可根據(jù)教師的自身特點以及工作能力,，實施分層培養(yǎng),，使教師在原有基礎(chǔ)上獲得最大限度的提高。通過名師引領(lǐng),、師徒結(jié)對,，使教師少走彎路，縮短摸索的歷程,。要努力創(chuàng)設(shè)機會讓教師走進名校,，走近名師，真切感受差距,，明確努力方向,，激發(fā)工作熱情。

教育的真諦是人文關(guān)懷,、心靈溝通,、生命互動和精神感召。所謂“人文”,，就是要使學校成為充滿和諧與文化氣息的園地,，處處洋溢著和融、和美,、和順的溫馨,。充分體現(xiàn)以人為本，呈現(xiàn)出人與自然的和諧,。教學與管理的人性化,，使學校真正成為有著濃郁人文氣息的家園。要倡導這樣的管理理念：即“研究先于決策,，服務(wù)大于領(lǐng)導,，協(xié)調(diào)多于控制，觀念重于方法,，環(huán)境優(yōu)于制度”,。要把管理者和被管理者角色合一，實現(xiàn)自我管理,。要樹立三種意識：一是剛?cè)嵯酀?，目中有人,。在學校管理中。強調(diào)以學術(shù)和人格為基礎(chǔ)樹權(quán)威,，重視人的能動性和自我完善,。要多形式開展平等、民主的對話,，廣泛吸納教師意見,。二是尊重人格，情感凝聚,。要發(fā)揚教師主人翁精神,，鼓勵和支持教師的教育創(chuàng)新，尊重教師自我完善的要求,。三是注重文化,，仁者愛人。要關(guān)愛同事,，愛惜他人的才能,。當別人取得成績時，要真誠祝賀;當別人遭遇失敗時,，要真誠關(guān)懷,，熱情幫助。

以包容之心待教師,，不僅是一種教育境界,，更是一種管理智慧，還是一種人格魅力,。要敢于吸納百家之長,，具有寬廣的胸襟。要能夠聽得進逆耳忠言,，裝得下不同意見,，要能夠跟有矛盾的人合得來。要重視并做好包容吸納各種優(yōu)秀的東西,、寬容和學習各種先進的思想,，倡導容納自然的宏大氣量和向外開拓的進取精神，樹立朝氣蓬勃的態(tài)勢,。對教師生命的關(guān)注,、對其發(fā)展的尊重和寬闊人文胸懷的賦予，是教師專業(yè)成長的根基和土壤,。要學會換位思考,，學會欣賞他人的閃光點，要樂做“人中人”,，與大家同心,、同行,、同樂，結(jié)伴成長,。有了這樣一支相互信任,、坦誠相見、精誠合作,、有效溝通的和諧教師團隊,，便有了學校發(fā)展的堅實保障，才能在教育改革的道路上大跨步地前進,。