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人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇一
1,、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導(dǎo)思想
20____年6月,，根據(jù)成府閱〔20____〕123號會議紀(jì)要精神,，____公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活經(jīng)營性存量資產(chǎn),，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。
根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵人才，以機(jī)會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,，用市場化方式選聘公司需要的各類人才,。
2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
今年,，為了招聘到公司急需的人才,，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織,。一是專業(yè)人士作考評,，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還邀請了會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性,。二是多輪篩選,，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試,、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選，并對預(yù)備人選的誠信度,、個人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工。
3,、招聘的幾點體會
今年新聘的員工,，無論是受教育程度、專業(yè)背景,，還是工作業(yè)績,，都較為突出。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化,，其中博士2人，碩士8人(含兩名留學(xué)碩士),，本科3人,。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師,、項目分析師,、律師、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗,。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。
招聘之所以取得良好效果,，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,，吸納八方人才;二是嚴(yán)格入選條件,，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能,、實踐經(jīng)驗,、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件;三是嚴(yán)格篩選,，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選,、面試、筆試,、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,，保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評,，保證了招聘的公正性,、專業(yè)性和權(quán)威性。
二,、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓員工在學(xué)習(xí)中成才
除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作,、開拓進(jìn)取”的人才隊伍,。
1、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
(1)參觀學(xué)習(xí)
組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
(2)內(nèi)部培訓(xùn)
根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理,、項目策劃等技能培訓(xùn),。
(3)拓展訓(xùn)練
以培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神,。
(4)學(xué)習(xí)交流
開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動,，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。
(5)專家講座
邀請各方面的專家,，對員工進(jìn)行社交禮儀,、車輛維護(hù)、法律知識,、投融資等方面的培訓(xùn),，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2,、培訓(xùn)的幾點體會
培訓(xùn)要多層次,。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實踐操作,，又有外部專家講授理論,，讓員工把理論與實踐相結(jié)合，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié),、在總結(jié)中提高,。
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培訓(xùn)要多方面。公司的培訓(xùn),，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識,，又培訓(xùn)團(tuán)隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。
培訓(xùn)要系統(tǒng)性,。公司的培訓(xùn),，既著眼于當(dāng)前公司的實際需求，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要,，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓(xùn)，逐漸成長為本崗位,、本行業(yè)的行家里手,。
四,、營造公開、公平,、競爭的人才成長環(huán)境
1,、暢通晉升渠道
建立管理、技術(shù)晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱,，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位。
2,、極具競爭的薪酬
公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,，開展崗位分析，制定了不同級別,、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵大家都爭當(dāng)行家里手,。
3、關(guān)懷的人文環(huán)境
除了工作上鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作外,，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心,，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座,、開展團(tuán)隊活動等，同時在員工的生日,、婚嫁,、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。
五,、20____年人才工作的基本思路
20____年，是____公司加快四大平臺建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。
一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置,。根據(jù)公司四大平臺建設(shè)的需要,，適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合,，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要,。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備,。明年將根據(jù)公司人才需求,，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設(shè),，確保公司人才需求能及時補充,，不脫節(jié)空崗位。
三是精心組織安排,，加強人才培訓(xùn),。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真設(shè)計培訓(xùn)主題,，開展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利,，健全激勵機(jī)制,。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,，同時探索建立多渠道的激勵機(jī)制,，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，營造融洽氛圍,。暢通員工訴求表達(dá)渠道，傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動,，加強員工之間的溝通與交流,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼，營造一種和諧融洽,、開拓進(jìn)取,、務(wù)實創(chuàng)新的氛圍。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇二
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管,，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1,、招聘
為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求,。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。
20xx年度成功招聘46名新員工，目前在職40人,，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前,，崗位,、崗位、崗位人員已成為公司核心員工,。
2,、培訓(xùn)
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”,，入職后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后,，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平,，共舉辦培訓(xùn)20場,，培訓(xùn)約500人次,，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%,。
二,、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：
1、培訓(xùn)：
(1)培訓(xùn)課時不夠,，目前培訓(xùn)周期為二周一
(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求,，改進(jìn)方法,，加強內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主,，管理知識和職業(yè)素能為輔;
(3)分公司培訓(xùn),，總、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);
(4)采用其它技術(shù)手段,，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn),。
2,、員工關(guān)系：
(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主,，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼,、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情,，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實想法與需求,，為大家更好的服務(wù);
(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量,。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進(jìn)步,。有幸成為xx公司的人，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇三
人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位,，藉此,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。__年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn),，具體如下：
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。
(一)、實現(xiàn)制度化管理
1,、完善各項規(guī)章制度,。
2、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
(二),、完善績效向?qū)У男匠牦w系
1,、績效管理
__年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
1)、加強績效控制,。
績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。__年,，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
2),、根據(jù)各部門工作計劃,，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核,。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核,，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與__年工作計劃及長期計劃,。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
2,、績效評估
1),、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2),、建立績效評估投訴制度。
3,、薪酬機(jī)制
1),、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資,。
2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇四
__年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少。__年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，__年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工,。
制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo),。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇五
20____年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下,，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓(xùn),、勞動紀(jì)律管理等工作重點,，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：
一,、人力資源基本情況：
人力資源部在人員招聘時能嚴(yán)格按公司用人總需求實施招聘,，依據(jù)公司各部門實際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量,，在招聘人員困難的情況下,，通過各種招聘渠道實施招聘，錄用適合公司發(fā)展的人員,，保障公司的正常運作,。全年截至20____年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含uv部)。其中直接生產(chǎn)人員110人,，占全廠總?cè)藬?shù)的62%,。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤,、品質(zhì)部,、工模部)，占全廠總?cè)藬?shù)的38%,。
二,、培訓(xùn)：
員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，iso培訓(xùn),，6s培訓(xùn),，安全培訓(xùn)等，20____年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn),。員工入職后職即會進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì),、6s,、安全知識培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度,，融入公司,。
為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系,，公司聘請了iso專業(yè)老師對全廠組長級以上人員進(jìn)行了iso知識的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),，并于7月順利通過iso9001：20____認(rèn)證。
8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),，提高了全體人員的消防意識,，進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練，使員工掌握消防知識,，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力,。
三,、6s管理：
6s管理是公司自20____年開始推行以來,，經(jīng)過近兩年的運作,，全廠6s管理制度已深入人心,。人力資源部在原來基礎(chǔ)上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn),，一改過去由人力資源部單一部門檢查評比決定名次實施獎懲,，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評比的模式,，提高了各部門主動參與性與積極性,，更好地體現(xiàn)了公平,、公正的原則,。20____年6s管理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部,。
四,、勞動紀(jì)律：
勞動紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來,，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息,，在制度面前人人平等,，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在處罰員工的同時還對犯錯誤的員工進(jìn)行了思想教育工作,，使員工能認(rèn)識錯誤,，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤,，真正起到懲前毖后的目的,。
五、后勤工作：
后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項,，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理,、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實施管理的過程中始終堅持將安全放在首位，本著為公司各部門提供良好的保障為前提,，注重節(jié)約,，開源節(jié)流，確保質(zhì)量,，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生,，保障了全廠各項工作順利進(jìn)行。
六,、20____年工作中存在的不足：
1,、各部門沒有及時對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
2,、勞動紀(jì)律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象,。
3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高,。
4,、保安管理不嚴(yán),，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
針對20____年人力資源部的工作情況,，結(jié)合公司的發(fā)展需要,，20____年，人力資源部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：
1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機(jī)制等制度,。
2、加強培訓(xùn)力度,，建立培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。
3、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團(tuán)結(jié),，營造良好的工作環(huán)境。
4,、加強勞動紀(jì)律監(jiān)查力度,，堅持勞動紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時緊時松的現(xiàn)象,。
5,、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。
6、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人力資源部在20____年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作,、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇六
公司十周年店慶圓滿結(jié)束,。人力資源部圍繞公司店慶經(jīng)營管理的重點工作,，部署安排開展各項工作，為店慶的成功提供了有力的人員支持和保證,。
一,、充分溝通、正確預(yù)測店慶期間人員需求狀況
根據(jù)往年店慶人員需求狀況和今年店慶的特點,，在與各部門進(jìn)行了全面溝通的基礎(chǔ)上,、充分預(yù)測今年的店慶期間人員需求狀況，并對各部門各崗位的可調(diào)配資源狀況進(jìn)行分析,，制定了合理的人員調(diào)配計劃,。
二、采取多種形式積極籌措,、調(diào)配人員
今年店慶一線支持人員分為四個組：收銀員組,、咨詢員組、開發(fā)票組和發(fā)放免費停車券組,。在人員調(diào)配方面,，人力資源部將部室及后勤可調(diào)配的人員全部安排到一線，使人員配備充足,。并針對各類支持崗位的崗位要求,，對可調(diào)配人員合理安置相應(yīng)崗位,，做到人崗的充分匹配。
今年店慶共補充抽調(diào)人員92人,，其中補充,、調(diào)配收銀員26人;咨詢?nèi)藛T46人;開發(fā)票人員14人;免費停車券發(fā)放4人;庫房幫忙人員2人。
(一)收銀人員的調(diào)配
今年店慶共增加收銀臺13個(原12個,，16日增加1個),，人力資源部根據(jù)往年店慶收銀臺增加情況及今年店慶人員調(diào)配預(yù)案，超額配置了人員,，從而使各層收銀員配備充足,，保證了在店慶期間緊急增加收銀臺的人員配備。
今年店慶共調(diào)配收銀員26人,，為了保證今年店慶收銀工作的順利進(jìn)行,，人力資源部主要采取以下措施進(jìn)行收銀人員的調(diào)配。
1,、為保證店慶收銀人員的充足,，提前補充、儲備收銀隊伍,。從今年下半年開始人力資源部對各商場的收銀人員定編及在崗情況進(jìn)行摸底調(diào)查,，統(tǒng)計出各層收銀員在崗人數(shù)，預(yù)測店慶人員需求,，為保證店慶收銀員人數(shù)的充足,，在測算公司收銀員隊伍的流動率的基礎(chǔ)上,，7月份我部從社會招聘一批收銀員,，提前進(jìn)入崗位進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉,，儲備收銀員隊伍,。
2、抽調(diào)超市及分店收銀員,，有力支持商場收銀工作,。本次店慶人力資源部從超市翠微店及魯谷超市抽調(diào)10名收銀員支持大廈的收銀工作，成為補充收銀員隊伍中的骨干,，及時緩解了店慶的收銀壓力,。
3、對部室可調(diào)配人員資源進(jìn)行合理分類,，最大限度的抽調(diào)部室有收銀經(jīng)驗的人員補充到收銀崗位,。人力資源部根據(jù)往年店慶有收銀經(jīng)驗人員的信息，積極與各部室溝通確定人員,，以確保臨時收銀員隊伍的質(zhì)量及供給,，此項工作得到了各部室的大力支持,，今年店慶共從各部室抽調(diào)26名有收銀技能的人員補充到臨時收銀員隊伍中，大大緩解了收銀員隊伍的缺員壓力,。
{二}咨詢?nèi)藛T的調(diào)配
今年店慶共抽調(diào)咨詢員46名,，由于今年店慶促銷方式與往年不同，并且根據(jù)往年的經(jīng)驗顧客對咨詢的需求較大,，為此今年在咨詢員的抽調(diào)上選擇了大部分具有咨詢員經(jīng)驗的人員,，為現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)的流通提供了人員的保證。
{三}開發(fā)票人員及其他人員的調(diào)配
今年店慶共安排了14名開發(fā)票人員,，比去年9人增加了5名人員,，有效地解決了去年發(fā)票組人員緊張的問題，使今年店慶顧客開發(fā)票順暢,、快速,，使銷售環(huán)節(jié)暢通。今年店慶根據(jù)各部門需求,，安排了4名免費停車券發(fā)放人員和2名庫房幫忙人員,，保證了一線人員供求。{四}龍德實習(xí)人員的安排
目前為龍德店招聘的人員共有名在大廈及牡丹店進(jìn)行實習(xí)工作,，在店慶期間為一線銷售工作提供了有力的支持,，在店慶工作中，實習(xí)人員由商場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,，在現(xiàn)場管理,、咨詢、收銀方面提供了有力的協(xié)助,，從店慶公司各項工作的運行中積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)
店慶期間,，人力資源部對一線支持隊伍的在崗情況進(jìn)行了了解,，確保支持人員的到位，并對各崗位的忙閑程序進(jìn)行了調(diào)查,，對客戶服務(wù)中心,、團(tuán)購服務(wù)中心、呼叫中心,、庫房,、口岸、照相館等部門進(jìn)行了不定時抽查,，及時了解,、掌握業(yè)務(wù)忙閑程度及人員在崗情況，為隨時進(jìn)行人員支持掌握可調(diào)配人力資源。四,、問題和建議(一)問題：
1,、收銀臺位置標(biāo)識不明顯;2、收銀臺忙閑程度不同;
3,、咨詢員對商品品牌及方位掌握度需要加強;4,、個別咨詢?nèi)藛T的主動服務(wù)意識還有待加強。
(二)建議：
1,、加強咨詢員在大廈整體布局,、品牌結(jié)構(gòu)等方面的培訓(xùn);2、加強對顧客交款的疏導(dǎo),，引導(dǎo)到相對人數(shù)較少的收銀臺交款;3,、加強管理人員到賣場服務(wù)意識的教育。
今年店慶人力資源部在支持一線銷售工作的人員調(diào)配上根據(jù)今年店慶的特點和往年店慶的經(jīng)驗做了充分的預(yù)測與準(zhǔn)備,，根據(jù)支持崗位要求合理配備支持人員隊伍,，期間得到了各部門人員方面的大力配合，有力的支持了店慶一線銷售工作,，為店慶銷售取得突破提供了有效的人力支持,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇七
時光稍縱即逝，日子日積月累,。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了,，其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心，今年一年已經(jīng)到了年底了,，而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點了,，很開心能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來半年,，但是我認(rèn)為在這個崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價值，認(rèn)真執(zhí)行了每一項工作,，雖說沒有取得很大,、很驕傲的成績,，但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期待,，認(rèn)真細(xì)致的完成了每一項任務(wù)，珍惜好了每一個提升自我的機(jī)會,。
一,、思想上的進(jìn)步
今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了,，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè),，一開始對這個行業(yè)還是不太了解，但是后來我經(jīng)過自己慢慢的摸索和學(xué)習(xí),，也能夠很準(zhǔn)確的進(jìn)行一個拿捏了,。其實這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài),，每個人有了新的開始，就應(yīng)該把自己放在水平線上,，當(dāng)我們在水平線上站著的時候,，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長,。這是我以前工作中從未意識到的一點,，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了很多的,，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變,。
二、工作上的提升
這一年,，酒店招聘計劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，其實在這份工作上，我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的,。比如說我在這半年的工作當(dāng)中,，就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以，但是對這個行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,，我可能就沒有辦法把這份工作做好,。所以意識到了這一點之后，我就開始廣泛的學(xué)習(xí)了,，不管是在現(xiàn)實生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上,，爭取多去學(xué)習(xí)一些。慢慢的,，我的專業(yè)技能也得到了提高,，我在工作上的應(yīng)變能力也得到了增強。
三,、不足上的`改變
雖說這一年對于我來說比較短暫,，只有半年的時間，但是每一項工作我都是認(rèn)認(rèn)真真去做好了的,。雖然平時自己很認(rèn)真的對待,，但也還是少不了有一些不足的地方。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡單化了,，其實這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,，也要懂得綜合去進(jìn)行評價，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才,。不管怎樣,，這一年已經(jīng)過去了，新的一年立即就要開啟了，我會做好準(zhǔn)備,，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài),，用全新的面孔去對待，去成長!
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇八
20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：
一,、招聘工作：
積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。
1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作
2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯
3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù),。
4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。
二,、培訓(xùn)工作
20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：
(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)人員,、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排
(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活,。
(3)中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。
(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果,。
(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進(jìn)展,。
(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。
(7)培訓(xùn)存在的問題：
1.對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。
2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。
3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。
三、薪資管理方面：
20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。
目前存在的問題：
1.核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等
2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用
3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少、漏洞小,。
4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。
四,、社保管理工作方面：
一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,，17年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。
二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等,。
三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。
五,、個人成長方面：
個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會。
1.20xx年招聘工作有點難,，都想去放棄,，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長,、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果
2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。
3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。
4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識,，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。
六,、對于公司的人力資源建議：
1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵
2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。
3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。
20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力、工作績效,，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇九
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去，大家可能對,；人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工,；言過其實，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。
五、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。
六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,。
八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司；以人為本的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。
最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十
20_年是敘永公司轉(zhuǎn)入四川富潤的起始之年,，也是處于企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵時期，本人很有幸能加入這個集體工作,。在人事行政部工作也有了很長一段時間了,，在工作中我學(xué)到很多東西，從最初的個人能力和團(tuán)隊合作的培養(yǎng),，到現(xiàn)在的組織能力和溝通能力的鍛煉,，都讓我受益匪淺，其中更是充滿了快樂與苦澀,。只因為：“在其位,，謀其職”，所以我認(rèn)真的做好每一件事,。
由于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，很多工作都是從頭開始，人事行政部門工作繁雜，牽扯面較廣,，每一項任務(wù)都得仔細(xì),、認(rèn)真，馬虎不得,。從我接手工作開始,，在努力完成本崗位工作，充分履行崗位職責(zé)的同時,，完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作任務(wù),，努力配合其他部門同事的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育與同事的幫助之下,，工作開展得很順利,，現(xiàn)對20_年工作進(jìn)行總結(jié)及對下一年工作初步計劃如下：
第一章：20_年工作總結(jié)
一、完善制度建設(shè),，強化制度管理,。
1、今年3月以來,，根據(jù)公司對各部門的工作要求,，對人事行政管理制度進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的修訂,，以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善,，達(dá)到公司管理工作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,，在總結(jié)公司近幾年人事行政工作的同時，借鑒了一些其他企業(yè)的管理經(jīng)驗,，修訂,、完善和補充了包括《人事管理制度》、《工傷管理制度》,、《會議制度》,、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等制度文件，均采用紅頭文件的方式下發(fā)執(zhí)行,。并根據(jù)部門相關(guān)工作需要,，先后遞交30余篇工作呈報，為相關(guān)工作的實時開展起到了鋪墊性作用,。
這些制度及呈報對公司日常管理工作起到了了較為全面的規(guī)范作用,，減少工作中的盲目性和隨意性，為今后人事行政管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。
2、加強監(jiān)督管理,，確保制度落實,。
根據(jù)工作時間的調(diào)整，定時或不定時的深入礦區(qū)檢查各種制度落實情況,，先后發(fā)現(xiàn)多起員工管理漏洞并及時修補,，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時,，及時予以補保,，避免了問題的嚴(yán)重化。
加強與各礦領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，協(xié)助并服務(wù)于基層領(lǐng)導(dǎo)做好人事后勤管理的相關(guān)工作,，切實做到有問必答、有事必辦的服務(wù)效果,。
二,、人事管理。
1,、負(fù)責(zé)新入職員工的體檢安排以及入職手續(xù)的辦理,，并對資料裝訂入檔。同時對新上崗員工進(jìn)行初步面試,，確保進(jìn)入公司的每一位員工均沒有法律或疾病等問題,，以免造成不必要的勞動爭議。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及企業(yè)的總體部署,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間員工的調(diào)動審批手續(xù)辦理及管理工作，同時對基層單位私自調(diào)動職工的人事問題進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
3、負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理,，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動關(guān)系,。
4、負(fù)責(zé)新提拔任用干部民主評議管理,，包括民主程序(公示,、會議、意見收集等)以及相關(guān)資料存檔管理,。
三,、人事數(shù)據(jù)庫的完善及檔案的歸檔管理,。
由于公司被收購之前，處于停產(chǎn)階段,，很多人事工作被停滯,。員工數(shù)據(jù)不齊全，資料不完善,，檔案存放較為混亂,，存在不齊全、不完整的現(xiàn)象,。
為了方便管理在職員工,，完善員工檔案資料，對各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計,，完善人事數(shù)據(jù)資料,，并對在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號并歸檔,，與工傷保險報表進(jìn)行入號整編,，極大的方便了查詢，提高了檔案管理的效率,。
在20_年12月中旬的標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中,，公司所屬5口礦井所有員工的檔案提取均方便快捷，經(jīng)受了一次實踐驗證,，發(fā)現(xiàn)的管理缺陷有待繼續(xù)完善,。
四、工傷保險,、商業(yè)保險的管理,。
1、工傷保險,。
加入公司以后,，第一件工作就是規(guī)范工傷保險的參保管理，當(dāng)時的工傷保險參保較混亂,，甚至無法確認(rèn)參保人數(shù),。自采用工傷保險報表的形式進(jìn)行管理后，
由于報表涉及內(nèi)容涵蓋面較廣,，員工數(shù)據(jù)已趨于完善，人員的增加與減少都記錄的清清楚楚,，并可隨時查詢到員工的各種資料,。
今年3月以來，工傷保險總參保人數(shù)為2496人次,，其中先后錄用新員工244人次,，先后離職79人次,，新參工比例為10.83%，離職率為3.17%,。錄用新員工主要集中于上半年,，離職員工主要受“6.28“事故影響。(見附件)
2,、商業(yè)保險,。
除了為員工購買工傷保險外，礦山井下工種還為其購買了雇主責(zé)任險,，地面工種繳納國壽綜合人身意外傷害險,，由于礦山行業(yè)特點，員工流動性大,，與同事合作,，先后整理并繳納商業(yè)險的員工有111人次。
五,、薪酬管理,。
為了更快的融入崗位工作，根據(jù)公司定崗定員及工資定額方案,，負(fù)責(zé)五角山礦區(qū)員工工資,，包括井下收方，原始分配方案審核,，工資花名冊的制作以及參與工資的發(fā)放,，全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，作出相應(yīng)的處理,。從而對公司的薪酬構(gòu)成有了進(jìn)一步的了解，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。
六,、員工培訓(xùn)及勞動關(guān)系處理。
1,、今年7,、8、9月份,，由于“6.28事故”影響停產(chǎn)整頓之后,，公司的生產(chǎn)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致部分崗位閑置,，員工富余,。為了避免公司增加不必要的負(fù)擔(dān)以及人力資源的浪費，公司決定對各礦區(qū)富余員工進(jìn)行在職培訓(xùn),，抓住機(jī)會與安全生產(chǎn)部合作到各礦區(qū)組織基層員工學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理制度,，并取得了良好的效果,，先后組織了20余次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)100余人,。
2,、旺程硫鐵礦由于市場原因關(guān)閉后，所屬員工大部分處于閑置狀態(tài),，對這些員工的處理成為關(guān)鍵問題,。為了減輕員工負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)管理成本,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)處理近30人的勞動關(guān)系，其中包含延續(xù)下來的老員工關(guān)系,，暫時沒出現(xiàn)不良反應(yīng),。
七、20_年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的校園選聘工作,。
針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，決定通過校園招聘來儲備各種崗位需求的人才，
我們和__大學(xué),、__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、成都理工大學(xué)、西華大學(xué),、西南科技大學(xué),、四川理工學(xué)院、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息,，并于11月中旬起對20_屆畢業(yè)生進(jìn)行校園選聘工作,，先后參加了__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院的校園雙選會,，奔赴成都理工大學(xué),、西華大學(xué)、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開展專場招聘會，同時利用互聯(lián)網(wǎng)登載招聘信息,，共收到紙質(zhì)簡歷120余份,，電子簡歷近50份。
為了加深企業(yè)與大學(xué)生之間的互動了解,，經(jīng)過初步面試后,，挑選一批優(yōu)秀且有意向簽約的大學(xué)生到公司考察面試，通過互相交流,，加深其對公司的認(rèn)可,，再進(jìn)行簽約。先后共組織2批大學(xué)生到公司考察面試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予高規(guī)格接待,，取得了他們極好的初次印象，都愿意留下來就業(yè),。但鑒于專業(yè)及崗位的需求飽和,，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)慎重刷選，只同意與其中8名同學(xué)簽訂協(xié)議,。
通過此次校園招聘,，不僅選聘到優(yōu)秀的人才，加強了與各高校的聯(lián)系,，同時達(dá)到了宣傳公司的作用,，提升了公司的社會形象。這為以后的校園選聘及社會人才招收起到了鋪墊性作用,，同時有利于各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對公司的了解,。
八、加強日常事務(wù)處理,，協(xié)助其他部門工作,。
1、合理降低辦公費用,。人事行政部各項費用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制,，合理地降低辦公費用,。
2、切實做好后勤管理工作,。協(xié)助車輛管理,，登記各種車輛管理數(shù)據(jù)。安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除,。為了節(jié)省人工成本，一直以來負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生(現(xiàn)已聘用清潔工),。
3,、協(xié)助工程技術(shù)部項目資金的申報工作。
受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的委派,，參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報工作,。先后到敘永縣財政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局對上述工作進(jìn)行申報,，并取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，同時也得到了相應(yīng)的鍛煉,，非常感謝周總給我的機(jī)會。
4,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時工作,。比如電腦維護(hù)、文檔編輯工作,、資料復(fù)印工作,、文字輸入工作、資料遞送(各級政府部門)工作等,。
九,、對20_年工作存在的問題自評。
雖然在過去的一年里工作取得了一定的成績,，但也存在一些問題,，現(xiàn)就存在的一些問題進(jìn)行自評，望各級領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作進(jìn)行監(jiān)督及教導(dǎo),。
1,、自覺開展工作的力度、深度不夠,，主動性較差,。人事行政工作作為后勤輔助性工作，應(yīng)該為安全生產(chǎn)工作服務(wù),，做好其他部門的后勤生力軍,，在以后的工作中，要多積極主動的去開展各項工作,，做好服務(wù),。
2、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強,。規(guī)章制度不是貼在墻上的報紙,，看看了解就算了，需要的是執(zhí)行落實,，吸取之前的工作經(jīng)驗,，以后在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上加強各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3,、加強培訓(xùn)與溝通交流,，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)。由于公司轉(zhuǎn)型，很多基層管理人員無法適應(yīng)國有企業(yè)的管理模式,，造成很多管理矛盾,。
4、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗,，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗,，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
第二章：對20_年的初步工作計劃
20_年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一年,，為了使目標(biāo)的順利實現(xiàn),，在履行本崗位職責(zé)的同時，應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新奮進(jìn),，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤,，不讓前來辦事人員受冷落,，不讓公司的形象受損害，各項工作全面上水平,，整體上臺階,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層和員工滿意,。具體工作計劃如下：
一,、繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善管理制度,。在20_年修訂的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《人事管理制度》、《工傷管理制度》,、《會議制度》,、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等人事管理辦法，使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺階,。
二,、加大檢查力度，狠抓制度落實,。根據(jù)公司下發(fā)的各種管理制度,，加強執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項管理工作。與安全生產(chǎn)部及其他同事通力協(xié)作,，
以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主,，批評教育為輔，動員廣大員工自覺遵守各項規(guī)章制度,。結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查,，督促基層管理人員的執(zhí)行力度，切實做好制度落實工作,。
三,、強化培訓(xùn)，打造素質(zhì)化員工隊伍,。根據(jù)培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位,、不同層面,、有針對性地做好20_年全年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì),。
四,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高個人從業(yè)素質(zhì),。加強自身學(xué)習(xí),，時刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象,，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤,，不讓前來辦事人員受冷落,，不讓公司的形象受損害”，以迎接更高的工作挑戰(zhàn),。
五,、完善人事檔案，強化管理,。人事檔案是企業(yè)員工的真實記錄,，是企業(yè)處理勞動關(guān)系的信息資源，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題,。將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化管理，系統(tǒng),、全面地對檔案進(jìn)行收集,、整理,、鑒定和保管，確保檔案的歸檔率,、完整率和準(zhǔn)確率,。準(zhǔn)備對沒整理的老檔案進(jìn)行立卷建檔，并對新檔案及時歸檔,。同時為更好地服務(wù)于基層,，力爭檔案管理的歸檔率、完好率和準(zhǔn)確率均較以往上一個臺階,。
六,、積極配合公司各部門及各礦的工作。加強與公司各部門及各礦井的溝通,，努力做到信息通暢,、上傳下達(dá)及時、配合協(xié)調(diào)到位,。
第三章：結(jié)束語
以上是本人20_年的工作總結(jié)及對20_年初步的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不合理之處請領(lǐng)導(dǎo)批評并給予矯正,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十一
20xx年,，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時,，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。
一、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%,。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善,。
(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1,、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作主動性與責(zé)任感。
2,、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。
3、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。
三,、經(jīng)營準(zhǔn)備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：
(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。
(三)定員定編定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì),，增強團(tuán)隊凝聚力,。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想,，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。
(三)溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故,。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州,、湛江,、茂名、惠州等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計12批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展,。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作。同時,，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外,，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十二
20xx年我人力資源部按照公司“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界,、大氣量,、大格局”的胸懷和抱負(fù)為指引，以繼續(xù)夯實,、強大管理和經(jīng)濟(jì)兩個基礎(chǔ)為主要任務(wù),，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平。在堅持“掌控總量,，提高質(zhì)量”,、“立足培養(yǎng)，多管齊下”,、“分類管理，分類實施”,、“突出重點,，儲備骨干”“德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展”,、“以人為本,，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作,。
1,。截止20xx年12月底在冊2105人，在崗1374人,。
2,。繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布,，引導(dǎo)職工的合理,、有序流動。截止20xx年12月底,，自然減員126人,，其中終止合同11人，解除合同18人,，退休46人,，調(diào)出40人，死亡5人,，去失業(yè)所6人,。招收新學(xué)生136人(其中4名研究生)，調(diào)入26人,，內(nèi)部調(diào)動82人,。
3。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試,，透過102人,，補考34人。
4,。一,、二級建造師注冊207人，其中一級建造師注冊53人(變更1人),，二級建造師注冊154人,，繼續(xù)教育120人次。
5,。新年伊始,，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，分層次,、分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計劃,，在堅持人才引進(jìn)的適用性、引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性,，現(xiàn)實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下,，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學(xué)碩士研究生專場面試以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試,。
面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進(jìn)行，面試中的試題具有較強的專業(yè)性,，同時也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效,，考官采取分別打分的制度實現(xiàn)了考試成績的量化，同時也保證了打分的公平性,。
站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊伍，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試,，因為他們理論知識相比較較扎實,，素質(zhì)高，理解新事物的潛力強,，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。
本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試，每位面試的考生按順序依次進(jìn)入面試考場,，首先,，每位考官針對考生的綜合分析潛力、言語表達(dá)潛力,、應(yīng)變潛力,、計劃組織與協(xié)調(diào)潛力、人際交往潛力,、報名動機(jī)與職位匹配性,、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后，對每位考官實行獨立打分制度,，保證了面試的公平性,。
(2)公司內(nèi)部職工競聘崗位面試
機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依據(jù)前提,，填寫《空崗需求申請表》,，并附有各崗人員的《職位說明書》。透過公司外網(wǎng),、局域網(wǎng),、電子屏、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息,，確保信息及時準(zhǔn)確的發(fā)布,。
6?？疾烊蚊忸I(lǐng)導(dǎo)干部33人次。
截止20xx年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780,。2327萬元,，無拖欠職工工資狀況，增長率31,。5%,。
1,。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報、審核和認(rèn)定全部過程,，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補助177,。6萬元。
2,。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報工作,，醫(yī)療手冊正在發(fā)放中。
3,。完成補做和新參保167名職工照片掃描,、醫(yī)療保險ic卡和醫(yī)療保險手冊申報和制作，并已下發(fā),。
4,。按時完成了社會保障卡的更新工作，共計3730人,。
5,。完成20xx年度離休職工工資、醫(yī)療保險財政補貼的申報和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證,，上年離休干部個人帳戶節(jié)余得以順利退付。
6,。完成部分職工醫(yī)療保險費的報銷審批工作,，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險制度規(guī)定執(zhí)行，致使不能正常報銷,。
7,。參加失業(yè)和醫(yī)療保險中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理,。
8,。生育保險報銷16人。
9,。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險的待遇,。
10。為了減輕公司負(fù)擔(dān),，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益,，我人力資源部透過電子屏、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息,，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料,，并與太原市社保中心及時聯(lián)系，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險及醫(yī)療。
11,。離退休人員狀況,，公司服務(wù)對象2819人，其中離退休人員33人(享受副廳1人,，處級2人,，副處級22人，科級8人),，建國前13人,，軍轉(zhuǎn)干15人，退休2420人,，退職5人;遺屬共490人,，其中社保遺屬366人，企業(yè)負(fù)擔(dān)遺屬124人,。
1,。關(guān)注勞務(wù)隊的用工手續(xù)，及時簽訂合同,，不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查,，確保農(nóng)民工的工資能及時發(fā)放。
2,。協(xié)助省勞動監(jiān)察總隊進(jìn)行了勞務(wù)用工專項和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項執(zhí)法檢查,。
3。在人力資源和社會保障部進(jìn)行了《山西二建勞動用工備案》,，并在省勞動監(jiān)察總隊進(jìn)行了《山西二建勞動保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性。
1,。今年4月,，公司召開了本年度人力資源管理工作會議，并編寫了《20xx年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點,，使各基層人力資源管理員對自我的工作清晰明了,。
2。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武,，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng),，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的方式,，此次技能比武注重實際操作,，出題以實際工作為標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理員的日常工作占到總成績的40%,，而理論考試占60%,，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為,。
3。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊》的相關(guān)資料,，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度,。
今年年初,，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓(xùn)計劃》，將重點打造一支專業(yè)強,、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊,。本著“每個個體生命自身的成長歷程發(fā)展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有效,、有序的同時,，同時兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。
1,。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經(jīng)營開發(fā)部全體人員,、分公司經(jīng)理,、分公司經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理等進(jìn)行了培訓(xùn),。
(1)郝曉明(公司法律顧問,，山西成誠律師事務(wù)所律師)主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結(jié)算風(fēng)險防范》,。透過對最高人民法院審理的一則生效判例,，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達(dá)的結(jié)算資料和結(jié)算報告后,，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見,，視為對結(jié)算報告的認(rèn)可”，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后,，人民法院可判決“以送審價為準(zhǔn)”,。
透過案例解析，幫忙項目管理人員了解和掌握有關(guān)法律,、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識,，在竣工結(jié)算過程中，充分維護(hù)和行使合同權(quán)利,，避免人為失誤喪失權(quán)利,，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生。
(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制》,，透過以案說法形式,，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事、行政三大方面職責(zé)予以歸納闡述,。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中可能被追究刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營過程非合同因素引起民事職責(zé)的風(fēng)險及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對方法。透過講解法律知識并結(jié)合具體案例,，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。
2,。為推動公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實施,，同時使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度，針對公司不在崗人員問題,，由我人力資源部靳建輝部長擔(dān)任講師,，對基層人力資源管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。靳部長采取一種全新的互動式教學(xué),，現(xiàn)場進(jìn)行情景模擬,，在互動中加深溝通技巧的訓(xùn)練，每個人既是參與者也是評委,，使每個人力資源管理員更生動,、深刻地掌握方式和方法。
3,。為了使公司中高層團(tuán)隊的戰(zhàn)略思維突破,，使公司文化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因,，為此借助國內(nèi)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家錫恩的團(tuán)隊力量，來提升我公司團(tuán)隊的管理潛力,、戰(zhàn)略思維,、盈利潛力。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意,，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)——山西二建總裁班》,，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓(xùn)后又修改了畫冊,，在招聘,、投標(biāo)中應(yīng)用，宣傳了企業(yè)文化,。
4,。我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授,、中國古典文獻(xiàn)學(xué)博士生導(dǎo)師,、中國《史記》研究會顧問,、中國《文選》學(xué)會副會長等職)講授《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》、程社明(現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授,、研究生導(dǎo)師,，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長)講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》,、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》,，三位教授都是實踐派的企業(yè)管理研究者，有著豐富的實際經(jīng)驗和扎實的理論知識,。這是清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進(jìn)我們山西二建進(jìn)行培訓(xùn)。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們,。清華總裁班走進(jìn)我們山西二建，既是一次宣傳自我的機(jī)會,，同時也增強了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流,，為企業(yè)之間的互動搭建了良好的溝通平臺。
5,。為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長,，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進(jìn)宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓(xùn)的職工清晰,、明了家庭教育的謎底,，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
6,。按照《山西二建20xx年培訓(xùn)計劃》有條不紊的進(jìn)行各項內(nèi)部培訓(xùn),。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，有選取的進(jìn)行外部培訓(xùn),。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排,，對每一個學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會，也就是“13500培訓(xùn)工程”,，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，成為一種挖掘潛力、體現(xiàn)個性,、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式,。
7。公司年底正在對今年新分配的職工進(jìn)行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn),，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實處,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,、常態(tài)化,，我們力求打造“黃埔軍?！薄Ｍ高^短期的,、系統(tǒng)的,、集中強化培訓(xùn)，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級專業(yè)技能,，為以后的進(jìn)步與發(fā)展奠定了良好的知識與技能基礎(chǔ),，以滿足公司與基層日益擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)人才需求。
整理新職工檔案204卷,、檔案掛靠15卷,、整理離退休人員待遇審批表91卷、整理助工人員資料93卷,、技術(shù)人員資料93卷;
新職工簽訂合同217人,，續(xù)簽合同367人，勞動合同簽訂率100%,。
201x年10月,，計劃生育工作進(jìn)入人力資源部的工作范疇。針對工作中遇到的實際問題,，從辦事程序上進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范,，并對各類證明進(jìn)行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳，在提高了工作效率的同時也規(guī)范了此項工作,。
除一些常規(guī)使用公章的狀況外,，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理，職責(zé)到人,，并對相關(guān)的書面材料進(jìn)行了保存,，同時對兩項公章的使用臺帳進(jìn)行了嚴(yán)格的登記，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng),。
1,。為了防患未然，我們平時就個性關(guān)注勞務(wù)隊農(nóng)民工的用工手續(xù),。處理農(nóng)民工勞動爭議7起,，我人力資源部果斷采取措施，分清職責(zé),，沒有構(gòu)成立案,，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中。
2,。全年接待來訪職工200余人,，大部分為不在崗職工，在保證穩(wěn)定地前提下,，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動爭議,，沒有構(gòu)成群體性的事件,。
1。欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題,。今年我們雖然加大力度很抓清欠,、上繳工作。截止12月底,，20xx年各項社會保險費當(dāng)年不欠,，并補繳往年社會保險費300萬元，但仍累計欠繳往年養(yǎng)老保險費2186,。96萬元,、欠繳失業(yè)保險費437。6萬元,，共計2624,。56元，還需繼續(xù)做為難點工作進(jìn)行,。
2。加大不在崗人員的清理工作,。合理清理不在崗人員120人,，截止11月底，仍有不在崗人員730人,，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員,，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決，在保證穩(wěn)定的前提下,，全年合理減員到達(dá)總公司下達(dá)的指標(biāo),。
1。加大力度“消腫”,，減少不在崗人員,。大力解決歷史遺留問題，個性是涉及到職工切身利益的問題,。全年合理減員人數(shù)到達(dá)總公司目標(biāo),，要求各基層單位實現(xiàn)公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標(biāo)。
2,。繼續(xù)提高職工的工資待遇,，重點向低收入者傾斜，到達(dá)總公司下達(dá)的工資增長的指標(biāo),。
3,。對公司機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，并加大落實力度,、細(xì)化管理過程,。
4,。加大力度很抓社會保險清欠、上繳工作,，確保當(dāng)年不欠繳各項社會保險,，并逐步補繳往年欠費。
5,。提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識,，進(jìn)一步強大內(nèi)訓(xùn)師隊伍，讓他們透過經(jīng)驗沉淀,，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng),，最終設(shè)計出培訓(xùn)課件，建立一個高素質(zhì),、高水平,、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊。
6,。落實“導(dǎo)師帶徒”制度,，完善細(xì)部做法。
7,。為公司資質(zhì)升級,，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才,，“不拘一格求才”,、“看水平、不看文憑”,，引入競爭機(jī)制,，精心培養(yǎng)，加快專業(yè)人才隊伍的建設(shè),。
明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情,，以認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實地地服務(wù)好各基層單位,，并在工作中時刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料，不斷提高工作效率,，以最小的成本確保完成2019年全年的工作任務(wù),，努力營造以人為本的氛圍，使每個職工的生命品質(zhì)得到最大的改善,，讓職工過得“舒心,、健康、富裕、快樂”!
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十三
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。
三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。
二.公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;
五.幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司;以人為本的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。
最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十四
時光荏苒,，不知不覺間,，充實而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的八月，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多,。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個角度講,，我還是比較欣慰的。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：
一,、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范
俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道,。
二,、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作
我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī),，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。
這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十五
一年的時間又悄悄的從指間流走了,，回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：
對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。
結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。
公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。
進(jìn)行促銷人員的管理工作,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等
幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,。
人力資源工作總結(jié) 幼兒園人力資源工作總結(jié)篇十六
20xx年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：
招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計,、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
一,、公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。
(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面,，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進(jìn)銷售,、文職,、設(shè)計崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法;
b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。
c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。
(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘口試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進(jìn)個人專業(yè)化,、對招聘全局把控潛力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作,，為公司推薦職員,，確保基層職員個性是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。
(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。
(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點,。
20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，把握現(xiàn)代治理知識與潛力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：
(1)繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層,、業(yè)務(wù)職員,、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排
(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司群眾及團(tuán)隊生活,。
(3)中干治理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn),。
(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識,、新思想,，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到必須效果,。
(5)對外合作方面：用心調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司,、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，用心探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得必須效果與進(jìn)展,。
(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。
培訓(xùn)存在的題目：
1,。對于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。
2。針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計團(tuán)隊,，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。
3,。經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。
20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在題目：1。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個題目較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實題目,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3,。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4,。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化,。
社保治理工作方面：
一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。
二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等。
三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次,，用心與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。
題目:1,。20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。用心學(xué)新的政策,、做好薪酬及財稅申報、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。
2,。針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強,。
四)個人成長方面：
個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機(jī)會。
1,。20xx年招聘工作有點難,，都想去放下,，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心,。在一部分崗位中自我取得成長,、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果
2。利用機(jī)會較大的進(jìn)步自我知識專業(yè)潛力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié),、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。
3,。人力資源部分接觸的人不較多,，自我在20xx年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽商合作取得必須進(jìn)步。
4,。加入西安人力資源俱樂部,，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自我的眼界,，擴(kuò)充了自我的hr知識,，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺,。
五)對于公司的人力資源推薦：
1。中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵
2,。重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。
3,。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。
20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷進(jìn)步自我工作潛力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。
