總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇一

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循,。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據總經理的指示,，不斷完善薪酬標準體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度,，并不斷進行調整和完善,。

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準,，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作,，包含著大量的思想工作和安撫工作,。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結合點開展工作,。盡量使員工走的愉快,，留的安心。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇二

轉眼間又將跨過一個年度之坎,，在xx主管部門和公司領導的正確領導下,，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結,。

積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動法的實施,，針對員工管理相關制度做了部分修訂,，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓,，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據,。

員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

根據各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底，公司共有員工205人,，公司領導2人,，中層管理人員14人，行政人員17人,，生產員工148人,，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人,，初級以上35人,。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%,。09年完成內外部招聘18場,，共招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配,。由于各類原因,，經統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止,，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇三

時光荏苒,，轉眼半年已過,，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千,?；厥淄m然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年中對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

人力資源部是剛成立的部門，但也是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作,。經過幾個月的磨練與洗禮,，人力資源部的大部分工作已經步入正軌。

為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的不足,，現將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。

人力資源部自五月份開始獨立運行,，人事各項規(guī)章制度已經出臺,，但還需要完善，最關鍵的還是執(zhí)行問題,；培訓已經開始,，但參訓人員積極性不高，效果不太理想,，如何調動員工參與的積極性,，任重而道遠；崗位職責正在完善,，分工是否明確,，部門和人員能否按此執(zhí)行，只有在實踐中驗證,，并加強落實,；員工薪酬、福利體系已初步建立,，能否起到激勵員工,、促進公司與員工的雙贏發(fā)展，還有待觀察,；協助分公司的改制工作已經初步完成,，能否順利運行,，時間就是考驗，關鍵是分公司員工的共同努力,。

其實人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,，需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合,，但是,，目前大家做得遠遠不夠。 一方面,，大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上,，認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責，從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度,；其次，各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺,，導致了執(zhí)行的困難,。

因此，下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓,，當然,，我們也會更加努力，爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率,，增強企業(yè)凝聚力,，真正做到“人盡其職”！

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇四

1,、考核工作

按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作,，首先在考核機制完全建立起來后，調整了相對主觀的考核會形式,，取消了自評分和互評分,，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期,，針對每月考核結果進行總結分析,，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反饋全院各科室,。針對問題較多科室的主任和護士長進行談話,，幫助分析解決管理中出現的問題，不斷提高科室的管理質量,。完成院長交辦的院級領導任務單工作推進表,，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實施,。完成內三科主任考核,，結果上報院領導,。

2、人力資源管理工作

根據工作需要,，4月末開始接手人力資源管理工作,，在近兩個月的工作中，首先認真聽取臨床科室意見,，制定了《xx醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》,，調整了新聘人員的考核程序和內容，對新聘人員嚴格考核,，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關,。通過考核，發(fā)現不合格護士4名,，2名及時終止了見習期,，另外2名合同期內護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格,，不再續(xù)簽勞動合同,。其次制定了《關于新聘人員見習期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短,，不能充分考核綜合素質和能力的情況,，調整為沿用事業(yè)單位見習期一年制度，達到全面考核的目的,。

：

組織大型招聘考試4次,，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協議43份,，上半年總計招聘醫(yī)療醫(yī)技人員27人,，護理人員29人，涵蓋全院內外婦兒及各醫(yī)技科室,。完成高級職稱申報資格考核36人,，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

由于增加新的工作后對考核工作有所放松,，使個別科室的考核有所松懈,。

職能部門與科室之間的溝通不暢，指導不到位,，問題得不到有效解決,。

1、針對不足,，加強考核,，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議,，良好的溝通促進考核工作,。

2、新聘人員崗前培訓工作和見習期,、試用期考核工作

3,、晉升二甲人力資源資料準備工作

4、全院職稱三年大聘工作

5,、中層干部考核方案的討論和實施

6,、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇五

時光稍縱即逝，日子日積月累,。我在酒店已經工作了差不多半年了,，其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很開心，今年一年已經到了年底了,，而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點了,，很開心能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進來半年,，但是我認為在這個崗位上,，我也發(fā)揮了自己的價值，認真執(zhí)行了每一項工作,，雖說沒有取得很大,、很驕傲的成績,，但是我也沒有辜負每一位領導對我的期待,，認真細致的完成了每一項任務，珍惜好了每一個提升自我的機會,。

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè),，雖然我從事人力資源工作已經差不多三年了，但是這是我第一次進入酒店行業(yè),，一開始對這個行業(yè)還是不太了解,，但是后來我經過自己慢慢的摸索和學習，也能夠很準確的進行一個拿捏了,。其實這就是一種學習的心態(tài),，每個人有了新的開始，就應該把自己放在水平線上,，當我們在水平線上站著的時候,，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長,。這是我以前工作中從未意識到的一點,，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了很多的,，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變,。

這一年,，酒店招聘計劃是很滿滿當當的，其實在這份工作上,，我一直感覺是很有很大一部分的空間可以去提升的,。比如說我在這半年的工作當中，就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以,，但是對這個行業(yè)的了解如果不是很透徹的話,，我可能就沒有辦法把這份工作做好。所以意識到了這一點之后,，我就開始廣泛的學習了,，不管是在現實生活中還是在網絡上，爭取多去學習一些,。慢慢的,，我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應變能力也得到了增強,。

雖說這一年對于我來說比較短暫,，只有半年的時間，但是每一項工作我都是認認真真去做好了的,。雖然平時自己很認真的對待,，但也還是少不了有一些不足的地方。比如說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡單化了,，其實這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外,，也要懂得綜合去進行評價，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才,。不管怎樣,，這一年已經過去了，新的一年立即就要開啟了,，我會做好準備,，做好戰(zhàn)斗的姿態(tài)，用全新的面孔去對待,，去成長,！

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇六

今年是我從事人力資源工作的關鍵性一年，因為在這一年里我重新認識了人力資源這個職位,，在一年的磨礪下,，我已經自認為脫胎換骨了！

一開始的時候,，我只是剛生完孩子恢復好準備重新投入到職場中來,，也沒想有什么非常不錯的事業(yè)生涯這么遙遠的問題，投簡歷來到了我們公司做前臺，來了之后才發(fā)現我們公司的前臺還肩負著人力資源的任務,，也就是還得當公司的人事,，兼顧著前臺和整個公司的人與事。這對我來說是有一點點挑戰(zhàn)的,，以前我只做過前臺,，自認為不是一個可以管理很多人事的人，但因為環(huán)境,，我開始重新認識了人力資源,。

從最初的生疏到漸漸地走上正軌，我花了兩個月的時間,。這期間我在領導和同事的幫助下慢慢掌握了人力資源所需的能力,，由我自己獨自招聘面試進來的員工也有了兩三個，讓我把自己前臺的定位開始往人力資源的方向轉變,。三月份的時候,，我應公司要求去人才市場開展了一次現場招聘活動，我和同事在現場見到了許多來找工作的畢業(yè)生,，我開始思考怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司,，為我們公司創(chuàng)造價值呢？我在這種思考與不起眼的行動中漸漸掌握了招到優(yōu)秀人才的方法,，經由我招聘面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來,。

四五六月份的時候，是我在公司轉正之后的幾個月,。因為正式成為了一名人力資源員工,，我更加期待自己未來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領導或者我的同事,，也會買來關于人力資源的書開始深度的學習,。我還開始了解考人力資源資格證的各個方面,，在晚上回家后準備起了人力資源師的考試,，我打算準備好了之后就去考個證，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證,，好讓別人更加信服我這個人力資源師,！

到了下半年的時候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了,。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現場招聘活動,，也在高校開展了幾場招聘活動。在這一次又一次的大規(guī)模招聘中,，我認識到人力資源師的重要性,，意識到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關人，也使我更加認真對待起自己的工作來,。

今年是馬上就要過去了,，明年馬上就要到來之際，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關給過了,，給公司招到更多的優(yōu)秀人才,，也為公司的所有員工提供更多的方便。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇七

一,、人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

略

三,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊,。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構,、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據公司管理體制的總體要求,，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇八

不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識都學過，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學校時的課本，每一頁可能就是知識點,；也不要因為自己的經驗很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識，雖然你的經驗很豐富,，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,，使你收益匪淺。

和他（她）多交流,，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,，但是當你考完試,，你就會知道,，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試,，已經有考試的經驗,。

一定要堅持聽完每一節(jié)課，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析,，對你百利而無一害,，不要認為聽課時耽誤你時間，只要你認真聽課,，絕對相當于你看兩遍書,，切忌！

然后根據指南輔導做題,，隨著做題把書在看一遍,，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時做題,。之后查漏補缺。

安心的把書看一遍,，在考前兩天內不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關網頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇九

為了在這崗位上把自己份內的工作干好,，我在工作時有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責，把自己負責的崗位職責熟悉了,，在進行工作時,，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成,，竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員，我會積極的了解各部門的情況,，并深入了解員工的能力和資質,，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發(fā)及利用。對于自己本職工作,，我全部都負責任的做好,，積極去把工作負責到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻,。

在新員工來到公司時,，會對其進行崗前的培訓,，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設，讓他們在了解公司的情況下去工作,，能夠更好的進入工作,。同樣，我還配合部門對各部門員工進行在崗培訓,，讓員工們能夠了解學習新知識,，不斷的進步。一年里,，對員工們進行的各種培訓達xx次,，如此員工能力得到上漲，公司的整體實力也有所上漲,。培訓完善了員工們的一個能力,，大家進步的同時，也能夠在工作上做出良好的成績來,。

在年初,，為了讓員工他們更好的對待工作，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好,，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行,，主要是因為大家不能適應,，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應的點,，新的考核制度也就得到一個真正的實施，這也幫助員工他們把工作完成了,。

現在20xx年已經成為過去,，將要迎來新一年，我也會把舊的過時的扔掉,，努力學習新的人力資源知識,，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進行更新和增加,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十

（一）薪酬福利相關

1,、完成集團薪酬發(fā)放和社保調整、社保補扣及公積金調整補扣工作,；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放,。

2、完成福利發(fā)放,，協助辦公室,、工會提供口罩,、月餅發(fā)放名單,。

（二）半年考核

1,、完成集團員工民主測評工作；

2,、根據財務數據完成集團各公司營收情況圖表化工作和其他會務工作,。

（三）考勤管理

根據《青島出版集團考勤扣罰規(guī)定》，從6月起嚴格執(zhí)行考勤管理,，考核集團,、傳媒和出版社三級公司、新華書店和首頁傳媒員工出勤情況,，完成考勤報告并實施扣罰,。

（四）其他

1、完成政府相關部門要求的各項工作,；

2,、協助其他行政部門和業(yè)務部門完成相關工作。

1,、增強了對集團的宏觀了解：通過各項人事制度,、新員工培訓等工作進一步了解了集團文化，進一步了解了集團的人才結構和干部管理工作,。

2,、加強了對人力資源行業(yè)的認識，了解到人力資源工作對集團發(fā)展,、員工激勵,、員工關懷等方面的重要作用。

3,、從人力資源的角度更加深刻地認識人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,，是對企業(yè)產生重大影響的資源，從而對自己提出了更高的要求,，考慮問題上更加注重細節(jié)和全面性,，注重通過大量的事務性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

（一）基礎性工作改進方向

1,、進一步補充人力資源專業(yè)知識,，了解各項人事政策；

2,、進一步積累同行人脈和政府人脈,，積極借鑒同行經驗；

3,、優(yōu)化工作流程,，提高工作效率,。

（二）開創(chuàng)性工作改進方向

工作思路上，要注重考慮和解決集團發(fā)展需要的各項人力支持性工作,，如策劃員工激勵方案等方案,，以實現充分調動員工的積極性，充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源。

加強對其他公司的人力資源工作的學習和借鑒,，利用企業(yè)內部學習交流和借助外腦外力實現人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉變,，實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十一

認真遵守本規(guī)章制度并積極展開招聘工作,，招聘是人力資源部成員的本職工作從而需要認真做好才行,，因此我能夠利用好招聘渠道從而做好這方面的各項工作，在網絡上發(fā)布招聘相關信息并等待求職者投遞簡歷,，而且我也會參與本地的人才市場招聘會從而獲得公司需要的優(yōu)秀人才,，除此之外我也會另外我也有參加校園招聘會從而招聘不少實習生，通過這種方式來填補崗位的空缺從而取得了理想的效果,。面試期間我會針對應聘者的所學專業(yè)以及工作經驗進行提問,，既確定了簡歷的真實性也對應聘者的能力有著準確判斷。

辦理好新員工的入職手續(xù)并進行崗前培訓,，為了提升新員工的工作能力并確保對方順利上崗,，認真展開培訓工作從而強化他們的綜合素質是很重要的，而且唯有員工的能力更為優(yōu)秀才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益,，所以我在領導的指示下向員工講解企業(yè)的文化理念,，讓他們認同企業(yè)文化理念的同時也會講解工作中的注意事項，即了解從事工作的本職并思考如何更好地將其完成,，針對不了解的問題也會向其他部門負責人請教以便于更好地進行培訓,。

做好考勤記錄的統(tǒng)計工作從而確保每個員工都會定期打卡，為了便于對公司進行管理導致我認真策劃了新的考勤制度,，即通過在手機打卡的形式來確定對方是否有按時到達公司,，雖然初次采取這項制度的時候因為部分員工不熟悉導致沒能打卡，但隨著時間的流逝導致大家都已經熟悉了這項制度,，對于公司的發(fā)展來說這項管理制度的落實是很好的,，而且當員工出現缺勤狀況的時候也能夠在手機上一目了然。

雖然已經總結好以往完成工作的經驗卻讓我明白制定計劃的重要性,，首先我得繼續(xù)貫徹公司的.經營理念并做好人力資源工作,，而且對于領導的指示要嚴格遵守從而更好地完成這項工作，多和其他部門負責人進行溝通從而了解自身是否存在不足之處，而且在考勤方面也要認真統(tǒng)計好相應的數據并向領導進行反饋,，相信通過這份嚴謹的態(tài)度能夠在往后的工作中有所進步,。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此,，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化,。xx年雖然取得了一定的進展,，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進,，具體如下：

根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

1,、完善各項規(guī)章制度,。

2、完成各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據。

1,、績效管理

xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1),、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助,。xx年，為了實現績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,。

2)、根據各部門工作計劃,，建立部門經營目標管理考核機制,，對部門進行績效考核。

中層管理者增加kri指標考核,，該項考核暫時不計入工資,，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養(yǎng),。

2、績效評估

1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制,。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬,。

2)、建立績效評估投訴制度,。

3,、薪酬機制

1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合,，平衡員工績效工資,。

2)、完成公司現有薪酬狀況分析,，結合公司組織架構設置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設計草案。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十二

1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作。根據總經理的指示,，不斷完善薪酬標準體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度,，并不斷進行調整和完善,。

今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準,，公司主動辭退員工也是常有的事,。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作,。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間結合點開展工作。盡量使員工走的愉快,，留的安心,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十三

不知不覺間20xx年也將過去了，在領導和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了,，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹,，但對于自己這一年的工作是深有體會,，下面是我入職以來工作的總結：

人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細,，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識,，要定期的為員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的,。同時,，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施,。例如,，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等,。近期,，已成功查閱了員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上,。

對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的,。但同時,，同以前招聘工作又有些不同，在以前,，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘,，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。

現在情況卻大大不同,，現在的單位不再是簡單的生產型企業(yè),，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于一線城市,，招聘方式變了,，簡單的粗放式招聘逐漸由網絡招聘所取代，同時應聘者選擇的機會更多,，所以人員流動也更大,。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績效考核、人員培訓,、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的,。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現,，這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉各個方面后,，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十四

1,、認真做好每個季度人事、勞資統(tǒng)計報表的收集,、核對,、匯總與上報工作，做到及時,、準確,。

每季度從公司各單位中推薦一名負責報表的同志到人力資源部，通過“以干代訓”的方式對其進行培訓,，以提升其業(yè)務能力,，達到對人力資源系統(tǒng)從業(yè)人員進行人才培養(yǎng)的目的。對新接觸報表工作的同志進行耐心的講解和指導工作,，以此持續(xù)改進和提升人力資源統(tǒng)計報表質量,。在此基礎上，認真研究和分析統(tǒng)計數據,，為公司科學,、持續(xù),、健康發(fā)展提供可靠的信息支持。

2,、每季度末按時向統(tǒng)計局和集團上報勞動情況季報,。

3、每季度末上報公司人員花名冊,，并做到準確,、及時。

4,、按人力資源和社會保障局要求,，順利完成企業(yè)人工成本和工資調查報表工作。

5,、按時完成建筑企業(yè)統(tǒng)計雙月報表填報工作,。

6、按照集團信息化建設的推進意見,，繼續(xù)做好用友軟件的數據錄入,、核實工作，不定期通過電話抽查的方式對信息更新狀況進行檢查,，對于更新不及時的單位進行通報,。

7、進一步加大了人力資源系統(tǒng)的使用率,，包括所有人力資源工作,，能反映到nc系統(tǒng)中的盡量反映到系統(tǒng)中，實現了人力資源信息化管理水平再上臺階,。其中，最主要的舉措是在nc中設立和完善了“關鍵人員管理”節(jié)點,，便于對基礎資料完善情況的監(jiān)督和檢查,。

8、接待一對一e-hr人力資源管理信息系統(tǒng)培訓40余人次,，及時解決各單位系統(tǒng)處理時存在的問題,，同時也提高了各單位運用系統(tǒng)的能力。下屬各單位現均能獨立,、熟練地進行nc操作,。

9、對于系統(tǒng)的學習,，不僅僅停留在經常使用的板塊上,，對于不常用的模塊，也進行了積極地探索,，包括查詢引擎,、自定義設置,、權限管理以及表格設計等等，這些板塊如果能被合理有效地利用起來,，將會產生無法估量的價值,。在學習和探索過程中，遇到棘手的問題時及時向集團和用友軟件公司求助,，并取得了一定的突破,。

物業(yè)人力資源工作總結 幼兒園人力資源工作總結篇十五

辭舊歲，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習著,、成長著。

1,、年初整理,、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類,、財務類,、店長類、商場類,、售后類,、業(yè)務類。

2,、在公司總經理的領導下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3,、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4,、在公司總經理的領導下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進行了核定,。

5、根據公司架構的改變,，修改各部門管理架構圖,。

因部門內部分工,，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責,，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。

xx年4月劉榛加入公司，將招聘,、培訓工作轉出,，并與之進行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司,、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員),，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

1,、公司，設計了360°考評表,，涉及的部門有：財務部,、一般行政管理人員、實習營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進行了運用，不過隨著公司架構,、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2,、根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部、財務部,、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。