工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

成長導師工作總結(jié) 導師工作總結(jié)及反思篇一

一、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4,、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即有苦勞,，沒有功勞,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四,、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

成長導師工作總結(jié) 導師工作總結(jié)及反思篇二

尊敬的領(lǐng)導：

您好!首先感激您能在百忙之中有時間來閱讀我的推薦信!這天向您推薦我校學生___。

___同學,，自高中畢業(yè)后,，帶著童年的夢想，成為__中醫(yī)藥大學中藥學的一名學生,。如今懷著青年的夢想,，離開學校走上工作崗位，有意從事營銷工作,。

為了成為一名德,、智、體,、美全面發(fā)展的大學生,，___用心的投入到學習和生活中。無論是在知識潛力還是在個人素質(zhì)修養(yǎng)方面,，他都努力提升自我,。在教師的教育培養(yǎng)及個人的努力下，他具備了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識：熟悉掌握了gsp認證技術(shù),、藥品鑒定技術(shù),、藥理學、醫(yī)藥商品學,、市場調(diào)查分析等藥品營銷技術(shù);并熟悉的掌握了辦公軟件office,、word操作技術(shù)，透過了國家計算機一級考試,。

在生活中,，___勤奮踏實、誠實守信,，人際關(guān)系較好;性格上,，他溫和開朗、穩(wěn)重寬厚,，適應潛力較強,。在班上擔任紀律委員，得到教師和同學的信任,，對工作認真負責,，對自我嚴格要求，始終遵循少說大話,，多做實事的做事原則,。

深知理論與實踐結(jié)合的重要性，___充分利用課余時間,，拓展知識視野,，完善知識結(jié)構(gòu),。利用暑假在__藥房做實習營業(yè)員期間，從必須程度上對部分藥品的品種,、規(guī)格,、貯藏、功效及當?shù)鼐用癯Ｓ盟帬顩r有必須了解,，從中培養(yǎng)自我的語言溝通潛力和遇事應變潛力,。

在競爭日益激烈的這天，他堅信僅有多層次,，全方位發(fā)展,，并熟練掌握專業(yè)知識的人才，才貼合社會發(fā)展和用人單位的需要,，才能立于不敗之地,。

成長導師工作總結(jié) 導師工作總結(jié)及反思篇三

我校開展了德育導師制度，已有五個年頭,。每位科任教師在自己所任教班級中,，自主與學生進行一對一的結(jié)對，我作為一名學校的德育導師,，也參與其中,，與幾名學生進行了結(jié)對?！暗掠龑熤啤笔且浴懊恳粋€教育工作者首先是德育工作者”的理念建立的,，它將學校的德育目標、任務從班主任工作中分解到擔任“導師”的任課老師身上,。使擔任“導師”的任課教師與班主任緊密配合,，形成整體合力。對學生德育管理進行優(yōu)化,，形成全員育人,、全科育人、全程育人的良好育人模式,。通過幾個學期的實踐,，獲得一些工作體會：

【個案情況】

1、基本情況和個性特點：幾個女生,，就讀高一,，平時性格內(nèi)向文靜，平時少言寡語,，不太活躍不太積極,。學習較認真，也努力，成績中等,，每次考試處在班級中下游水平,。有兩位同學家在外地離學校較遠,，現(xiàn)在住校,，還有兩位同學是本市的。她們的父母都很忙,，很少關(guān)注孩子的學習生活情況,。父母文化程度不高，對她們的學習也幫不上忙,，靠她們自己,。

2、存在的主要困難：高中是學習的關(guān)鍵期,，也是人生道路的一個“分水嶺”,。高中階段學習任務重壓力大，她們都是死讀書,，沒有什么學習方法,。也找不到自己的目標。父母的教導方式又比較單一,，引起孩子的反感,，不聽父母勸告，比父母還兇,。

【輔導策略】

(1)平等溝通,、全面了解學生。德育導師要以德為先,、以導為主,。以平等的心態(tài)，朋友的身份,，加強跟學生交流和溝通,，全面了解學生的興趣愛好，學習安排,，生活情況,，細心聽取家長的傾訴，了解家長教育的方法和遇到的主要問題,。我們說每位學生都是“唯一的”,，“獨一無二的”，只有做到知己知彼,，才能對癥下藥,，有的放矢的因人施教。

(2)及時贊賞，激發(fā)動力,。美國著名心理學家詹姆斯說過：“人性中最深切的本質(zhì)就是被人賞識的渴望,。”高中生,，特別是學習成績不突出的高中生,，在應試教育的光環(huán)下，得到贊賞的機會較少,。他們更渴望被欣賞,、被贊揚，特別是老師

的贊賞和認可,。我發(fā)現(xiàn)這幾個學生都能尊重老師,、待人誠實，品質(zhì)不錯,。就是學習成績不夠理想,，這跟她們的學習方法、注意力有關(guān),。因此,，我以贊許的心態(tài)和她們溝通，對她們學習上的刻苦努力,，給予肯定和贊揚,，讓她們體會到被肯定的喜悅。對學習中小小的進步,，都及時表揚,，課堂上經(jīng)常提問，選擇適當難度的問題讓她們回答,，讓她們感到學習上的成就感,。從而，慢慢地在不經(jīng)意中把她們的毅力遷移到攻克學習的困難上,，提高學習成績,。

【案例反思】

學生是教育的主體，發(fā)生在學生身上的事數(shù)不勝數(shù),。有時,，即便是一件小事，對他們也會起潛移默化的作用,。當然,，這其中是少不了教師的正確引導的。德育導師就起這樣的作用,，做學生思想上的指引者,、學習上的輔導者,、生活上的指導者、心理上的疏導者,。在幫助學生時,，要注重學生品德的塑造，情感的薰陶,，人格的健全,，毅力的培養(yǎng)，動力的激發(fā),，壓力的釋放,。通過對學生的教育與溝通,，努力使學生的心理健康,，學業(yè)成績以及與家人之間的關(guān)系都得到改善。使學生能夠形成正確的人生觀,，價值觀,，學習觀。在幫助方法上,，要注意疏導,、引導，要以平等的態(tài)度對待學生,，以關(guān)愛之心來打動學生,，以寬容之心來包容學生，循循善誘,，循序漸進,。

成長導師工作總結(jié) 導師工作總結(jié)及反思篇四

在市教育工會和學校黨總支的領(lǐng)導下，我校工會緊緊圍繞上級工會總體要求和學校中心工作,，以教職工代表大會為支點,，增強服務教育發(fā)展大局、為教職工辦實事好事的兩個意識,，營造寬松和諧的工作環(huán)境,，富有情趣的文化環(huán)境，充滿關(guān)愛的人文環(huán)境,，不斷增強工會組織凝聚力,，促使學校工會工作再上新臺階。

一,、增強工會活力,，推進師德建設。

學校工會在開展工會工作的過程中,，注重抓好工會組織的自身建設：建立健全工會各項規(guī)章制度,，制定了工會工作制度、財務管理制度等;加強對工會財務工作的管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，合理地管好,、用好工會經(jīng)費;注重學習業(yè)務知識，不斷提高工會干部的業(yè)務素質(zhì),。

加強理論學習,，推進師德建設。不斷學習是提高師德水平,，促進整體素質(zhì)不斷提高的保證,。工會配合學校黨總支，加強政治理論學習,，讓教職工進一步樹立正確的人生觀,、職業(yè)觀;組織教職工認真學習師德標準，征集師德教育案例,，切實將師德建設工作落在實處,。我校良好的師德師風就像一道亮麗的風景線，得到學生,、家長和社會各界的一致好評,。

二、加強民主管理,，推行校務公開,。

教職工是學校的主人，是學校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者,。五年來,，學校工會一直關(guān)心教職工的工作和生活。為進一步貫徹落實有關(guān)文件精神和要求,，規(guī)范教代會制度,，推進學校民主管理，學校工會主動組織教職工參與學校民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督,，學校發(fā)展中的大事、要事,，在決策之前,，都廣泛征求教職工的意見和建議。

堅持民主辦學,，推進校務公開制度化建設,。工會協(xié)同有關(guān)部門不斷完善校務公開制度，建立校務公開工作的運行機制,。在干部選拔任用,、發(fā)展黨員,、教師職稱評聘、評優(yōu)評先,、教職工年度考核,、學校績效工資考核發(fā)放辦法,、崗位設置實施方案,、教職工福利、學生評獎以及學生收費等方面全面實行校務公開,。

三,、關(guān)心教職工生活，為教職工辦實事,、辦好事,。

關(guān)心教職工生活、維護教職工的合法權(quán)益,，是學習工會的基本職能和重要工作,。在學校改革中，對涉及教職工合法權(quán)益的有關(guān)問題,，工會及時向有關(guān)部門提出建議和意見，主動參與涉及教職工切身利益的改革方案的制定,，切實維護教職工的合法權(quán)益,。走訪看望生病住院的教職工、困難家庭,，對教職工直系親屬病故進行安撫;“三八”婦女節(jié)對全體女教職工進行慰問;“教師節(jié)”對工作成績突出的教職工進行表彰獎勵;配合學校,，主動爭取資金，改善教職工辦公條件,、教學條件等等,。真摯的關(guān)懷為廣大教職工送去了溫暖，解決了后顧之憂,，增強了幸福感和責任感,，使他們身心愉悅地投入到教育教學之中，投入到學校的管理和建設之中,。

四,、開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工文化生活,。

學校工會主動圍繞學校工作中心,，充分發(fā)揮工會這一群眾組織的特點和優(yōu)勢，組織開展豐富多彩,、形式多樣的文體活動,。如：組織參加市總工會,、教育工會組織的書畫大賽、讀書征文,、書香家庭評比等活動;組織與兄弟學?；@球比賽，連續(xù)組織三屆摜蛋比賽,，組織開展教職工趣味體育運動會,、乒乓球比賽、拔河比賽,、卡拉ok大賽等等,。教職工積極性高,，參與面廣,。

這些活動,，既鍛煉了教職工身體,、陶冶了情操,，又促進了兄弟學校及教職工之間的相互了解,、相互交流和相互合作,，增進了友誼,，增強了感情,，凝聚了人心,。同時，這些活動還活躍了校園文化,，營造了昂揚向上的校園氛圍,。

五、不足與改進

今后工會工作將致力于完善教工之家的建設,，增強工會工作的主動性,、針對性和實效性;配合學校，組織教師基本功大賽,、教師論壇等活動,，提升教師職業(yè)素養(yǎng)，更好的服務于教育教學工作,。為教職工服務,，為學校發(fā)展服務，努力把工會辦成全體會員的“成長之家”,、“和諧之家”,、“溫馨之家”。

我們相信,，在全體教職工的共同努力下,，學校工會的明天會更美好。

成長導師工作總結(jié) 導師工作總結(jié)及反思篇五

繁忙而緊張的一年過去了,，2**年在公司機構(gòu)調(diào)整,、改革,，我們科室全體同志在公司辦公室的領(lǐng)導下，全科室職工通過協(xié)作,、團結(jié)一致,，服從組織的安排，緊扣本職服務工作的特點,，認真履行自己的職責,，使得部門的各項工作順利進行。

工作重點主要有以下幾點：

1,、物業(yè)管理工作

我們過去對各區(qū)域?qū)嵭械膫鹘y(tǒng)的物業(yè)管理模式,，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，又無物業(yè)管理營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,，同時也得不到行業(yè)主管部門的認可,，多年來形成門衛(wèi)人員工資低，僅靠所收取每戶10元/月的費用來應對各方面的支付難以維持,，導致物業(yè)管理用工糾紛及安全責任,，物品丟失無法劃分等，安全事故得不到妥善處理,，管理難以規(guī)范,，住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上,，所以給管理造成不規(guī)范,、不到位，不能達到服務要求,，鑒于此種情況，根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定,，通過公司反復考察篩選,，與每個物業(yè)管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請物業(yè)管理服務公司管理各小區(qū),，通過各方面的測算,，做了大量的前期工作，走訪,、宣傳,、調(diào)查了解，并在6月11日成立了業(yè)主委員會,，使得物業(yè)公司在6月21日順利進場,，并通過半年多時間的運作，從各小區(qū)住戶反應的情況,，及這次12月10日召開的各小區(qū)業(yè)主代表座談會所反應的情況,，總的情況是好的,，不管是服務、安全,，還是衛(wèi)生等各方面都較以前有所提高,。但也還存在一些問題，如硬件方面,，我們的安全監(jiān)控設施還不到位,，安全得不到保證，要求公司盡快解決,，服務公司,、服務人員的服務質(zhì)量有待加強，環(huán)境衛(wèi)生有待提高,，這些都是我們下一步需要督促的工作重點,。

2、創(chuàng)衛(wèi)工作

在創(chuàng)衛(wèi)方面,，我們服從社區(qū)的管理和指導,，協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到了協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務工作,，認真搞好每次的迎檢工作,。我們還制定了衛(wèi)生、巡察制,，責任落實到每一個人頭,，分片進行負責管理，做到每周對衛(wèi)生巡查一次,，對衛(wèi)生差的及時與物管公司進行溝通,，限時進行整治。這樣,，使得在每次的縣,、社區(qū)各項檢查中都取得了較好的成績，一年來共協(xié)調(diào)各種關(guān)系5余人次,，處理突發(fā)事件10余人次,。

3、周轉(zhuǎn)房的清退工作

此項工作難度大,，問題多,，公司工作地點分散，多數(shù)在區(qū)鄉(xiāng)工作的職工,，因各方面的原因,，如子女就讀問題、父母年老多病問題,、家庭婚姻等問題,。在城里要求申請租住住房的比較多,，加之過去由于各種因素審批出去的住房人員，結(jié)構(gòu)較為特殊復雜,，所以給我們上半年的清退工作帶來了諸多的不便和困難,，為止在工作中，我們積極想辦法,、出主意,，克服重重阻撓和困難，領(lǐng)導帶頭,，大家團結(jié)一致,，首先進行細致的講解、宣傳等,，做到曉之以理,，動之以情，共清退住戶43間套,，接受申請60余份,，安置入住51戶，改造單身居住房12間,，多年來形成的住房不合理,，老大難問題得到了解決。

4,、生產(chǎn)廠,、所職工水電管理方面

過去各廠，所內(nèi)部用電管理不規(guī)范,。隨著公司逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變和對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求的不斷提高,。在今年9月份公司在經(jīng)過充分的調(diào)研下，決定對各廠,、所內(nèi)部用電性質(zhì)分為生產(chǎn),、生活、辦公用電三大塊,。由公司辦、農(nóng)電部,、經(jīng)營部,、計量所組成的規(guī)劃小組，并統(tǒng)一進行了規(guī)劃,，由各廠,、所自行組織實施安裝，于10月底完成安裝,，并在11月5日前由安檢部,、公司辦,、農(nóng)電部、經(jīng)營部,、計量所進行工程驗收,。

由于此項工作牽扯面大，緊密聯(lián)系到職工的切身利益,，過去的用電不規(guī)范,，管理混亂，未能嚴格安表計費,，用電性質(zhì)混亂,，電量考核及不到位，線路走向不統(tǒng)一,，線路老化,，職工的思想未能轉(zhuǎn)變等諸多問題，給我們這次的改造帶來了極大的困難,。由公司辦,、農(nóng)電部、經(jīng)營部,、計量所,、安檢部組成的一行人員，我們精誠團結(jié),、統(tǒng)一思想,，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定了周密的改造計劃,，各部門既獨立又協(xié)作的關(guān)系,，克服重重困難，認真做好解釋工作,，共同推進此項改造的規(guī)劃任務,。杜絕了過去的私拉亂接現(xiàn)象，確保了收費的合理性和準確性,，規(guī)范了內(nèi)部管理,，確保了安全事故的發(fā)生，為公司的節(jié)能減排起到了良好的經(jīng)濟作用,。

此項工作共規(guī)劃了12個所,、3個廠、5個站,、班,，安裝辦公及職工生活考核表74只，安裝到戶表869只，安裝路燈表46只,。

5,、日常維修工作

在日常的維修工作中，我們做到隨叫隨到,，全體員工不管是水電維修,、物業(yè)管理、水電抄收工作中,，都能盡職盡責完成自己的本職工作,，同時也能做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，我科室在各項工作中,，大家都能堅持科學的態(tài)度和務實精神,，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，樹立強烈的時間觀,、質(zhì)量觀,，當天能辦的事決不拖明天，哪里有事大家就出現(xiàn)在哪里,，哪怕雙休日,、節(jié)假日，我們都做到?jīng)]有怨言,，并能保質(zhì)保量完成任務,。

以上是我2**年的物業(yè)管理工作總結(jié)，所做出一點點小成績,，但離要求還有差距,，我們還將進一步努力搞好本職工作，提高服務質(zhì)量,，搞好后勤保障工作,。