光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇一

以全面提高學(xué)生素質(zhì)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)生的各種能力為宗旨,，以學(xué)生常規(guī)落實為前提，對學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育,，激發(fā)學(xué)生自我學(xué)習(xí),、自我管理的積極性，為全面提高班級教育教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們還要增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念，強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律意識,，鍛煉學(xué)生的頑強(qiáng)毅力,。平時借助班會、晨會形式,，向?qū)W生全面介紹學(xué)校的管理制度,，增強(qiáng)學(xué)生的遵紀(jì)意識。加強(qiáng)全班學(xué)生的德育教育,，讓學(xué)生學(xué)會怎樣做人,，樹立公德意識，愛校意識,，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識,，讓學(xué)生樹立我為班級體服務(wù)光榮的集體主義精神,，形成一種“人人愛班，人人管理”的現(xiàn)象,，人人爭做班級小主人,。

1、抓好班干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng),，切實發(fā)揮班級管理作用,。

由于我剛接手這個班，新學(xué)期,，新氣象,，我決定重新改選班委。開學(xué)第一天,，我讓學(xué)生通過民主選舉投票的方式,，重新選出了班長,、副班長,、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員,、勞動委員,，組成了一個新的班委。對于每一位班干部,，我都嚴(yán)格的進(jìn)行了任務(wù)分工，讓他們明確自己的職責(zé),，同學(xué)們隨時監(jiān)督他們的工作,。同時，我召開了班委會,，鼓勵他們大膽工作,，并教給他們一些進(jìn)行班級衛(wèi)生、紀(jì)律,、班級文化建設(shè)管理的方法,。我認(rèn)為要想培養(yǎng)一個良好的班集體，班干部的作用至關(guān)重要,，在班干部中先要形成良好的團(tuán)結(jié)合作意識,，以班干部的行動帶動學(xué)生的行動，讓好的行為帶動整個班集體,，這樣才會收到好的效果,。

2、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力,，使學(xué)生學(xué)習(xí)有目標(biāo),，行動有準(zhǔn)則,。

針對班級的'學(xué)習(xí)和紀(jì)律管理，我在班里劃分了紀(jì)律小組和學(xué)習(xí)小組,，分別確定了小組長,。根據(jù)同學(xué)們的意見，共同制定出了一套詳細(xì)的考評制度,。小組與小組之間形成了一種競爭關(guān)系,，大大的激發(fā)了孩子們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律意識,，使得他們學(xué)習(xí)有目標(biāo),，行動有準(zhǔn)則，共同創(chuàng)建一個良好的班級學(xué)習(xí)氛圍,。通過以上的調(diào)整,，我的宗旨是讓孩子們充分發(fā)揮他們主人翁的意識，鍛煉著自己管理自己,，自己督促自己不斷進(jìn)步,，我相信他們有這個能力做好。

學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成是一項長久性的工作,，即使是六年級的學(xué)生也要常抓不懈,。這學(xué)期以“學(xué)習(xí)千名行為規(guī)范標(biāo)兵”為依托，扎扎實實的把學(xué)生的日常行為規(guī)范落實到實處,，內(nèi)化為學(xué)生自己的行為規(guī)范,。

1、充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并要求在日常學(xué)習(xí),、生活中遵照規(guī)范去做，使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。同時,，我從培養(yǎng)學(xué)生“不隨地扔垃圾”、“公共場所不追逐打鬧不大聲喧嘩”,、“校內(nèi)不吃零食”三個好習(xí)慣為抓手,，抓好學(xué)生們的養(yǎng)成教育。我將在班級里設(shè)立一個"小小監(jiān)督崗",，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,。到了學(xué)期末再進(jìn)行一次“規(guī)范少年”的評選活動，力求取得好的效果,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇二

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠更加務(wù)實、高效,、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程,，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃。

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，合理安排,，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度,，在做好本部門工作的同時,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的'工作，為公司提供堅實的后勤保障,。

（一）,、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力,。

（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作,。

（三）、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè),，使各項工作有序開展。

（四）,、努力改進(jìn)工作方法,，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍,，提高工作效率。

（五）,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通,，以及時改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

（一）,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

（二）,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

（三）,、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度,，真心實意的為職工服務(wù),，為員工謀福利。

（四）,、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園,。

（五）、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本,，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

（六）、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障,。

（七）,、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作,。

（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇三

時間入流水，經(jīng)過了一個寒假,，孩子們又重新回到幼兒園學(xué)習(xí),、生活和游戲。這一個寒假,，不僅個頭長高了,，各方面的能力也有了不同水平的提高。但是在一些方面還是存在一些不足之處,，如語言方面部分幼兒傾聽習(xí)慣欠佳,，不能聽別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對同伴的發(fā)言,，沒能認(rèn)真傾聽,。針對本年段幼兒實際情況及部分幼兒存在的不足之處,，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，現(xiàn)將本學(xué)期年段工作制定如下：

為了全面提高保教質(zhì)量，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，不斷更新教育觀念,，合理地安排幼兒一日活動，讓幼兒在快樂中學(xué)習(xí),，在快樂中發(fā)展,，真正的做到保教并重。

一： 能用較規(guī)范性的語言完整,、具體,、連貫的表述為幼兒提供普通話的語言環(huán)境，在日常生活中提供自由交流,、表述的機(jī)會和條件,。首先在豐富多彩的活動，如：談話活動,、聽說游戲中擴(kuò)展幼兒的經(jīng)驗,，在活動時教師將注重各個領(lǐng)域互相滲透的教育，支持幼兒在各活動中擴(kuò)展語言經(jīng)驗的傾向,，讓幼兒在活動中有機(jī)會聽說,，表達(dá)自己的觀點(diǎn)；其次改進(jìn)看圖講述,、情境講述等講述活動的教學(xué)形式,。

二：進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力，有初步的安全保護(hù)意識創(chuàng)設(shè) “自理”的'條件和環(huán)境,，在日常生活環(huán)節(jié)中滲透教教育,，例如洗手問題、入廁問題,、運(yùn)動中的安全問題,，讓孩子學(xué)會保護(hù)自己，并通過家家長有目的的實際演示和游戲,，幫助幼幼兒形成自我保護(hù)的意識。

三：能主動地與同伴進(jìn)行有效的交往,、合作與分享,，能解決交往和合作過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧的交往環(huán)境,，為幼兒提供人際間相互交流和共同活動的機(jī)會和條件,，給幼兒提供自由活動的機(jī)會，支持幼兒自主地選擇,、計計劃活動,，積極的鼓勵幼兒從多方面和多角度解決問題，幫助幼幼兒積累成功的經(jīng)驗,。

本學(xué)期,，晨間活動以區(qū)角游戲為主，幼兒游戲以角色游戲為主,，本學(xué)期將加強(qiáng)對角色游戲的指導(dǎo),，豐富角色游戲的內(nèi)容，增強(qiáng)各游戲區(qū)的聯(lián)系,， 創(chuàng)新游戲情節(jié),，結(jié)合角色扮演表現(xiàn)不同的角色特點(diǎn)。在游戲活動中培養(yǎng)幼兒之間的友愛,、謙讓,、協(xié)作精神。

環(huán)境教育是社會的一項系統(tǒng)工程,，是社會主義精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。從中小學(xué)環(huán)境教育人手，開展綠色教育,，關(guān)系到我國可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,，也對環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展起著基礎(chǔ) 先導(dǎo)和推動作用。因此,，環(huán)境教育工作納入了幼兒園教育的總目標(biāo),。提高教師和學(xué)生的環(huán)境素質(zhì)，學(xué)校的環(huán)境品位得到提升,。通過學(xué)生帶動家長,，通過家長帶動社區(qū).又通過社區(qū)帶動社會公民更廣泛地參與環(huán)境保護(hù)行動。

一：以“活動”“整合”為主要課程建構(gòu)形式,，開展促進(jìn)孩子全面發(fā)展的主題活動,。

二：靈活運(yùn)用幼兒園、家庭,、及社會的本土資源,，體現(xiàn)“生活既教育”的教育觀念，繼續(xù)開展“主題生成”,，從多方面考慮主題活動內(nèi)容,，體現(xiàn)幼兒活動的主體性。

一：班級每天進(jìn)行晨間談話，根據(jù)周計劃,、日計劃,，切合實際地開展，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用,。

二：有重點(diǎn)圍繞季節(jié),、時事展開活動，豐富幼兒的知識,，指導(dǎo)幼兒了解初淺的德育知識,。

一：嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，防范于未然

二： 經(jīng)常檢查班上各項設(shè)施,，杜絕不安全隱患,，及時上報及時處理，把安全工作放在第一位,。

1 .定期召開一次家長會,，讓家長了解幼兒園的教育教學(xué)目標(biāo)。

2 .每月一次家園欄地宣傳,。

3.對插班幼兒與家長多溝通,，及時反映幼兒情況讓家長放心。

4.在“家長助教”“親子活動”中促進(jìn)幼兒,、家長,、教師的共同進(jìn)步與成長。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇四

1,、開設(shè)法制安全課,，做到6有：學(xué)校有課程安排（進(jìn)課表），有教學(xué)工作計劃,，有課程管理檔案,，教師有教案（每學(xué)期不少于8節(jié)），學(xué)生有教材,，有聽課筆記,。

2、舉行安全應(yīng)急演練,，常規(guī)要求有3.29突發(fā)安全事故應(yīng)急救援演練,；5.12防震減災(zāi)緊急疏散演練；9.16防空襲緊急疏散演練,；11.9火災(zāi)逃生應(yīng)急演練,。各幼兒園至少要保證每期不少于1次全校性的.安全演練。

3,、常規(guī)的教育活動,，落實“6個一”：

（1）學(xué)校每學(xué)期初舉行一次法制安全教育周或教育日活動，集中開展安全專題講座和警示教育；

（2）班級每季度舉行一次安全主題班會活動,；

（3）學(xué)校每期舉辦一期法制安全宣傳專欄或板報；

（4）學(xué)校每季度開始前向?qū)W生進(jìn)行一次安全預(yù)警（安全提示）,；

（5）學(xué)校每期末向家長下發(fā)一份學(xué)生假期安全告知書,；

（6）學(xué)校每期開展一次針對教職工、家長以及相關(guān)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇五

三年級共有xx名學(xué)生,，xx名女生，xx名男生,。每個孩子都活潑可愛,，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良,，好奇心強(qiáng),，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小,，自制能力差,，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作,。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng),。

1、暑假工作,，提出新學(xué)期要求,，做好新學(xué)期打算。

2,、學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序,。

3,、組織好主題班隊會活動，進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成,，形成良好行為習(xí)慣,。

4、加強(qiáng)勞動觀念教育,，搞好個人和集體衛(wèi)生,。進(jìn)行班級寫字比賽。

5,、慶“十一”,，進(jìn)行愛國主義教育，并對學(xué)生進(jìn)行，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識和集體主義精神,。

6,、繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教，進(jìn)行尊敬父母的教育,，培養(yǎng)學(xué)生正確的是非觀念,。

7、繼續(xù)抓好法制和安全教育,，向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育,，抓好復(fù)習(xí)教育。

8,、教育學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目的教育和審美觀念,，進(jìn)行勤儉節(jié)約教育。

9,、對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物教育,。

1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的,，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益匪淺。因此,，在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的.,。根據(jù)學(xué)生的思想實際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合,，本學(xué)期,，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的,，不使一個學(xué)生掉隊

2,、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類施教,，加強(qiáng)對后進(jìn)生的輔導(dǎo),，要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學(xué)生,。及時了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況,。

3,、及時了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握,，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫,，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn),、扎實地上升。

4,、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系,，使學(xué)校教育和有機(jī)地結(jié)合起來，本學(xué)期,，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次,。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,，抓兩頭，促中間,，使全班形成一盤棋,，真正成為一個團(tuán)結(jié)向上的班集體。

5,、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作,，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時,，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力，擰成一股繩,，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。

6,、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系,，體貼他們的冷暖,，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學(xué)生的知心朋友,，以使班主任工作做的更好。

7,、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分,，就是班主任工作,，是充分發(fā)揮學(xué)生特長、張揚(yáng)學(xué)生個性的有效途徑,。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊,，結(jié)合實際搞好各項活動。

8,、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程,，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動,，重視各項比賽的積極參與,，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇六

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎表彰。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督促,、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王x,、張玉林,、張雪、劉世界、林祥會,、覃小剛,、六年級班主任和任科教師。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項工作進(jìn)行安排落實、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識、質(zhì)量意識,，立足實際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

力爭通過不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進(jìn)入全縣前三名,，a段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

(一)抓“教”的管理

1、“教”的計劃管理：畢業(yè)班老師要在全面把握本班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，依據(jù)“課標(biāo)”要求,，對教材的各科知識點(diǎn)及技能訓(xùn)練要素，按一定的邏輯程序進(jìn)行組合,、排列,，擬出全面的復(fù)習(xí)計劃和復(fù)習(xí)要點(diǎn)。在計劃的實施過程中,，教導(dǎo)處著重抓階段性計劃的督促檢查和時間的安排,，注重計劃的有效落實，并根據(jù)復(fù)習(xí)的情況適時調(diào)整復(fù)習(xí)進(jìn)度,。

2,、“教”的內(nèi)容管理：

(1)合理安排進(jìn)度,，把握各階段工作重點(diǎn)。一要以“課標(biāo)”為綱,，以“課本”為本,，既要減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，又要保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù),。二要落實基礎(chǔ),，力爭每位學(xué)生每單元、每章節(jié)知識點(diǎn)過關(guān);三要明確重點(diǎn),，突出重點(diǎn),，不要平均使力，對某些重點(diǎn)內(nèi)容,，在力求扎實的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)拓寬視野，加深難度,，提高應(yīng)變力,。

(2)要充分發(fā)揮集體的智慧，群策群力,，取長補(bǔ)短,、協(xié)同配合，打好整體戰(zhàn),，力爭畢業(yè)班各班、各學(xué)科均衡發(fā)展,。

(3)學(xué)校校務(wù)會成員要按照畢業(yè)年級責(zé)任制工作要求,，定期深入蹲點(diǎn)班級，了解情況,，及時發(fā)現(xiàn)和反饋教師在教學(xué)和管理等各環(huán)節(jié)中存在的問題,，積極采取補(bǔ)救措施。

4,、“教”的資料管理：要充分用好復(fù)習(xí)資料,，加強(qiáng)復(fù)習(xí)資料的選擇和指導(dǎo)。一是鼓勵教師結(jié)合體班實際情況,，從實際出發(fā),，認(rèn)真篩選資料，整理適合本班學(xué)生的練習(xí)題,。同時集中整體力量,，整理各學(xué)科知識要點(diǎn)，提高復(fù)習(xí)的針對性和有效性,，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量,。二是用好試卷并認(rèn)真分析試卷的特點(diǎn),，找出學(xué)校自身各學(xué)科教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題，在針對性的對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和復(fù)習(xí)指導(dǎo),。三是加強(qiáng)畢業(yè)班信息的收集和整理工作,，做到優(yōu)質(zhì)的信息資源共享。

(二)抓“學(xué)”的管理,。

一是抓環(huán)境創(chuàng)設(shè),，營造奮力拼搏的氛圍。畢業(yè)復(fù)習(xí),，時間緊,，任務(wù)重，壓力大,，更需要學(xué)生的自覺和默契,，主動配合。小學(xué)生的自覺性和積極性離不開教師的啟發(fā)和誘導(dǎo),。根據(jù)畢業(yè)階段學(xué)生的心理特點(diǎn),，教師要使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。經(jīng)常用“理想,、目標(biāo)、信任,、關(guān)懷,、榜樣”等激勵機(jī)制去幫助學(xué)生，明確目的,，建立信念,，樹立信心，培養(yǎng)毅力,。二是抓教育引導(dǎo),，耐心細(xì)致做好思想工作。在情緒上,，畢業(yè)班老師要注意在緊張時不忘愛的趨動,，嚴(yán)字當(dāng)頭不忘和風(fēng)細(xì)雨的誘導(dǎo)。在方法上,，要“曉之以理,，正面引導(dǎo);肯定成績，鼓勵士氣;指出問題,，嚴(yán)格要求;經(jīng)常提醒,，防止驕氣。”教師要挖掘教材的思想教育因素,，抓好學(xué)習(xí)目的`,、道德品質(zhì),、組織紀(jì)律,、常規(guī)習(xí)慣的教育，以形成教與學(xué)的良好氛圍,。抓好畢業(yè)班的模擬測試工作,，端正考風(fēng),，嚴(yán)肅考紀(jì)，營造好畢業(yè)班氛圍,，大力表彰測試中的優(yōu)秀學(xué)生,，樹立良好的榜樣。

(三)抓“家?！钡膮f(xié)調(diào)管理,。

畢業(yè)班后期的教育教學(xué)管理，是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。它受多種因素的制約,。其中“家校”的協(xié)調(diào)管理是畢業(yè)班后期教育教學(xué)工作不可忽視的重要方面,。著重抓以下四點(diǎn)工作：

1,、建立建全畢業(yè)班教師、家長聯(lián)系制度,，堅持對畢業(yè)生進(jìn)行家訪活動,，最大限度的了解學(xué)生的思想動態(tài)，讓學(xué)生在每一次的復(fù)習(xí)中都有好的收獲,。

2,、適時召開畢業(yè)班學(xué)生家長會，聽取家長的意見和建議,，宣傳學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)，育人目的,，通報有關(guān)情況,，幫助家長正確對待學(xué)生的學(xué)習(xí)成績問題。

3,、教師以辨證發(fā)展的觀點(diǎn)向家長反映學(xué)生情況,，做到談優(yōu)生不過分，避免產(chǎn)生驕傲的情緒;談“學(xué)困生”不過火,，以免傷害家長的自尊心,，殃及學(xué)生。

4、要求家長高度重視學(xué)生完成小學(xué)學(xué)業(yè)任務(wù),，不能自由放任,。對孩子的要求要實事求是，不要過高要求,，使其喪失信心,。

為了充分調(diào)動畢業(yè)班教師的工作積極性，學(xué)校將加大畢業(yè)班管理激勵機(jī)制,，從保障經(jīng)費(fèi)中列出專項經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎勵,。在全縣畢業(yè)考試中，語文,、數(shù)學(xué)名列全縣第一,，獎該年級學(xué)科600元，綜合學(xué)科進(jìn)入全縣前三名的,，獎該學(xué)科300元,，畢業(yè)年級綜合進(jìn)入全縣第一名，獎該年級3000元,，獎勵經(jīng)費(fèi)由年級組進(jìn)行考核分配,。

1、全面落實教育常規(guī),，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量,。教導(dǎo)處繼續(xù)細(xì)化“教學(xué)六認(rèn)真”檢查方案，定期和不定期對六年級進(jìn)行學(xué)月常規(guī)檢查和臨時抽查,，拔高要求,，同時將每次檢查情況和常規(guī)管理考核緊密結(jié)合，落實到績效考核中,，落實縣教育局關(guān)于大力提高質(zhì)量的實施意見精神,。

2、畢業(yè)班堅持月考制,。每月月考,，每月分析，時間定為每月的第四周星期五下午,，教導(dǎo)處和六年級任課教師作好準(zhǔn)備,。內(nèi)容：教導(dǎo)處準(zhǔn)備好月考試卷和分析的時間安排，任課教師作好教學(xué)進(jìn)度準(zhǔn)備和學(xué)生安排,。

3,、召開畢業(yè)班的三個會：畢業(yè)班教師會暨抽檢質(zhì)量分析會，本周四下午;畢業(yè)班學(xué)生會,，下周三下午;畢業(yè)班家長會,，第八周星期三。

4、教導(dǎo)處組織三次摸擬考試,，請全體六年級任教師作好教學(xué)進(jìn)度和安排,，在5月初全面結(jié)束新課教學(xué)。

5月下旬進(jìn)行一診考試

6月上旬進(jìn)行二診考試;

6月中旬進(jìn)行三診考試,。

5,、各科擬定好復(fù)習(xí)計劃，含復(fù)習(xí)進(jìn)度安排,，5月初擬好后交教導(dǎo)處審查備案,。

6、教導(dǎo)處組織教師擬定復(fù)習(xí)資料,，5月初完成并發(fā)到教師手中,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇七

20xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵一年，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點(diǎn)工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化管理,。

根據(jù)科室工作實際，20xx年麻醉手術(shù)科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)是：繼續(xù)提高麻醉質(zhì)量與安全管理,，加強(qiáng)麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量,，增強(qiáng)術(shù)后疼痛管理工作質(zhì)量。

繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議,，護(hù)理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平,，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。

1,、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),，對科室的每月工作情況,，認(rèn)真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任心,，嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī)、部門規(guī)章制度以及診療規(guī)范,、操作規(guī)程,、常規(guī)。

3,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實,，特別是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，科室質(zhì)量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價,，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出改進(jìn)措施,。

4,、針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》,、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉x品和精神x品管理條例》執(zhí)行。

5,、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查,、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查,，將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生,，使被檢查者引起重視,，在第一時間得到反饋意見。同時實施獎懲結(jié)合制度,，如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當(dāng)月部分獎金,，促使大家重視,，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的'目的,。

6,、加強(qiáng)運(yùn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控。醫(yī)療文書書寫及時,、準(zhǔn)確,、完整、規(guī)范,，認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫懲罰辦法,。

7、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%,。

8,、擴(kuò)大術(shù)后疼痛治療范圍，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理,，優(yōu)化藥物配比,，降低相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率。

9,、繼續(xù)進(jìn)行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析,。

1月份：手術(shù)安全核查制度，麻醉實施前,，手術(shù)開始前,，離開手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查,，規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書,。

2月份：落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度。

①患者術(shù)前病情的評估的重點(diǎn)范圍,。

②手術(shù)風(fēng)險評估,。

③術(shù)前準(zhǔn)備。

④臨床診斷,、實施麻醉方式,。

⑤明確是否需要分次完成手術(shù)等。

⑥檢查病歷記錄情況,。

⑦在術(shù)前完成病史,、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估,。

3月份：輸血管理制度,，包括輸血前申請、備血情況,、化驗項目,、申請單書寫全面,，輸血前簽署患方輸血同意書，合理用血,，輸血前后的病程分析記錄。

4月份：對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進(jìn)行逐一核查,，落實各項措施,。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄。

5月份：“危急值”報告登記,，護(hù)理人員及時報告醫(yī)師,，醫(yī)師及時處理并記錄。

6月份：抽查危重病人的麻醉計劃書,，值班醫(yī)師交接班本,，危重病例討論記錄等。

7月份：談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前麻醉談話制度,，患方簽字的及時性。

8月份：合理用藥,，對用藥的情況分析及病情處置等,。

9月份：病程記錄方面。包括三級查房制度,、病程記錄記載要求對檢查,、化驗的分析并合理用藥,、處置等,。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療療計劃的內(nèi)容,。疑難病歷,、死亡病歷討論書寫的檢查,。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性,、完整性,。

10月份：

①歸檔病歷的評分

②討論病歷的書寫。

11月份：手術(shù)分級動態(tài)管理,、考核、授權(quán)等。

12月份一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié),，鞏固成績,，改正缺點(diǎn)持續(xù)改進(jìn),。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇八

經(jīng)過兩年的班級管理,，發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生普遍品行良好,，學(xué)習(xí)目的明確,，態(tài)度端正,，學(xué)習(xí)也很勤奮,。絕大部分學(xué)生班級集體榮譽(yù)感強(qiáng),，有一定的自我管理能力和自我控制能力。但也存在極少數(shù)學(xué)生不求上進(jìn)，作風(fēng)散漫,，缺乏自律,。總體上來說可以大致分為以下三大類,。

１,、品學(xué)兼優(yōu)型

此類學(xué)生大多在班上學(xué)習(xí)成績比較好，自覺性高,，有很強(qiáng)的自我控制和自我管理的能力,。學(xué)習(xí)目的非常明確，求知欲望強(qiáng)烈,，刻苦務(wù)實,。為人講文明，有禮貌,。有較強(qiáng)的是非分辨能力,，是其他學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模。

２,、積極進(jìn)取型

此類學(xué)生在班里占大部分,，他們的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)雖然不如第一類學(xué)生好，但是他們的上進(jìn)心極為強(qiáng)烈,，學(xué)習(xí)態(tài)度很端正,，學(xué)習(xí)目的也非常明確。具有比較強(qiáng)的自覺性,，能夠嚴(yán)格要求自己,，各方面表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)成績進(jìn)步比較明顯,。

３,、調(diào)皮搗蛋型

此類學(xué)生為班上極少數(shù)。他們或因為基礎(chǔ)太差而對學(xué)習(xí)失去信心,，或因為從小養(yǎng)成一些惡習(xí)而深陷其中,，無法自撥。其共同特點(diǎn)是作風(fēng)散漫,，自我約束能力差,，視違反紀(jì)律為家常便飯。對班級的形象和其他學(xué)生有較大的不良影響,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，通過教育教學(xué)管理，全面提高學(xué)生德,、智,、體,、美、勞等各方面的素質(zhì),，使學(xué)生形成健康的心理和生活作風(fēng),，提升其個人素養(yǎng)和道德情操，發(fā)展學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,，培養(yǎng)其科學(xué)探究的精神和創(chuàng)造性思維的能力,。

通過本學(xué)期的教育教學(xué)管理，實現(xiàn)以下兩個目標(biāo)：

１,、期末檢測：

①優(yōu)秀率達(dá)到25%

②合格率達(dá)到75%

２,、班級評比：一等獎

１、作好班級管理工作計劃,，成立強(qiáng)有力的班委會,，狠抓班級日常管理，以達(dá)到在班內(nèi)形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng),，樹立良好的班級形象。同時建立健全,、完整,、行之有效的班級管理制度。通過以上兩個方面的結(jié)合,，達(dá)到事事有人管,，事事有記錄；凡事有據(jù)可依,，有章可循,。

２,、精心組織,，認(rèn)真設(shè)計主題班會，從正面引導(dǎo)學(xué)生朝著健康向上的方向發(fā)展,。同時在班內(nèi)廣泛開展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動,，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操,。

３,、建立互幫互助學(xué)習(xí)小組，樹立正面典型,，以帶動全體學(xué)生共同上進(jìn),。同時經(jīng)常找學(xué)生促膝談心，了解學(xué)生的`內(nèi)心世界,，掌握學(xué)生的心理動態(tài),，并及時對癥下藥，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)、生活,、心理上的障礙,，以達(dá)到穩(wěn)定優(yōu)等生，鼓勵中等生,，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的目的,，從而實現(xiàn)班級的全面發(fā)展。

４,、廣泛征求學(xué)生的意見和建議,，開展民主、和諧的班級管理方式,，在班內(nèi)形成良好,、融洽的學(xué)習(xí)和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛,，號召其他學(xué)生攜起手來,，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會到班集體的溫暖,。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩,，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設(shè),。

班級管理工作計劃 -

此項略,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇九

1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識,，進(jìn)一步提升酒店的管理水平,，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力,。

2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理,、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費(fèi)客人展開意見調(diào)查。）

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿意的服務(wù),，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會

質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任,，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成,。服務(wù)質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織,，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃,、組織、檢查,、督導(dǎo)的職能,。每月5號定期召開“服務(wù)質(zhì)量評審委員會”，并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果由人力資源部對照《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》進(jìn)行評估，做出獎罰處理決定,，并督促整改,；

2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”

部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,，每天對部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢,、月檢工作重點(diǎn),。

3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響,，有技能、有專業(yè)的員工一直短缺,。為此,，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動，重點(diǎn)是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn),，例如,，總臺接待員、出納人員技能培訓(xùn)等,，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升,。

4、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動

開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì),；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動,，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì),、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升,。

5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的'需求,，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力資源部將與營銷部聯(lián)合,，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。

6,、獎勵與評選活動

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項,，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì),。

請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

（一）高效開展每季度質(zhì)量主題活動,；

（二）強(qiáng)化日常檢查評審，實施pdca質(zhì)檢運(yùn)作程序

pdca即plan（計劃）,、do（實施）,、check（檢查）、action（處理）的英文簡稱,。pdca管理循環(huán)是指按計劃,、實施、檢查,、處理這四個階段進(jìn)行管理工作,，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程,，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。

1、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié),，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃,；

2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,、落實,，并根據(jù)各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；

3,、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施,，實行pdca循環(huán)原則，直至將存在的問題解決為止,。

（三）落實具體工作的實施方法

1,、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對跟蹤的問題進(jìn)行及時反饋,。

2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率,，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題,、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來,，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪一次,。

（四）實行嚴(yán)格的獎懲制度

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》，加大獎懲力度,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十

xxxx年,，公司通過準(zhǔn)確分析工作中所面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識,，注重風(fēng)險防范，加大宏觀調(diào)控,，著眼監(jiān)督考核,，提倡扎實務(wù)實，鼓勵增收節(jié)支,，公司上下齊心協(xié)力,，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面,、健康,、有序地發(fā)展，總體工作按照年度工作計劃部署全面完成,。

xxxx年是公司發(fā)展蓄勢的一年,，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢，物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，強(qiáng)化品牌意識,，提升服務(wù)水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，調(diào)整發(fā)展方式,，全面提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,，實現(xiàn)公司科學(xué)、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

xxxx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破,，實現(xiàn)四個延伸”。

注重“一個轉(zhuǎn)變”,，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變,。

xxxx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年,。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則,。因此,，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

確?！皟蓚€穩(wěn)定”,，即：確保公司各項目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定,。

項目的安全運(yùn)營是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。xxxx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預(yù)防措施,，消除不安全隱患，以確保項目運(yùn)營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ),。公司多年的文化積淀，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍,。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用,、使用機(jī)制,，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。

完成“三個突破”,，即：第一,、管理工作要有新突破;第二、用人機(jī)制要有新突破;第三,、成本管理要有新突破;創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破,。因此,，xxxx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式,，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。

實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一,、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸;第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸;第三、設(shè)施,、設(shè)備管理向健康型管理延伸;第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1,、按照“標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，xxxx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2,、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度,。xxxx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上,，加快員工隊伍的.專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程,，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備,、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng),，實現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸;

3,、基于我們在設(shè)施,、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，xxxx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度,，逐步減少和消除設(shè)備隱患,，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營安全,，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸;

4,、xxxx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，追求效益最大化為工作目標(biāo),，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護(hù)企業(yè)生存空間,，實現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

1,、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。

2、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和管理,，抓好教育和培訓(xùn),，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn),，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識,，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作,，狠抓設(shè)備的治理,、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn),，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,、健康。

5,、以深化內(nèi)部資源,，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益,。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,，減員,、增效，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。

7、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作,，加大訴訟力度,，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十一

為進(jìn)一步做好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠,、手機(jī),、讀物、體質(zhì)五項管理,，減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān),，營造有利于學(xué)生健康成長的環(huán)境，讓學(xué)校的責(zé)任回歸學(xué)校,，讓家庭的責(zé)任回歸家庭,，家校共育,，標(biāo)本兼治,綜合施策，全面促進(jìn)中小學(xué)生健康成長,，近日,，xx市教育局制定出臺了加強(qiáng)中小學(xué)生“五項管理”20條措施。

1.優(yōu)化作業(yè)設(shè)計,。各學(xué)校要將作業(yè)設(shè)計工作

納入校本教研工作體系,，分學(xué)段、分學(xué)科指導(dǎo)教師從學(xué)與教的視角思考作業(yè)內(nèi)涵,，嚴(yán)格作業(yè)設(shè)計,，研制作業(yè)內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)布置,，切實提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量,。鼓勵分層布置作業(yè),布置彈性作業(yè),、個性化作業(yè),，注重設(shè)計探究性作業(yè)、實踐性作業(yè),，探索跨學(xué)科作業(yè),、綜合性作業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新適應(yīng)不同學(xué)生學(xué)習(xí)需要的作業(yè)形式,。

2.強(qiáng)化作業(yè)統(tǒng)籌,。各學(xué)校要完善作業(yè)管理辦法，加強(qiáng)學(xué)科組和年級組的統(tǒng)籌,，嚴(yán)格按照規(guī)定控制作業(yè)總量,。指導(dǎo)學(xué)生充分利用自習(xí)課或課后服務(wù)時間，使小學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè),、初中生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè),，避免學(xué)生回家后作業(yè)時間過長，擠占正常睡眠時間,。小學(xué)一,、二年級不得留書面家庭作業(yè)，三至六年級家庭作業(yè)每天控制在1小時以內(nèi),。初中學(xué)生書面家庭作業(yè)每天不得超過1.5小時,。

3.規(guī)范作業(yè)布置。課后書面作業(yè)以教材課后練習(xí),、學(xué)校統(tǒng)一征訂的教輔資料為主,，其他課后的探究性學(xué)習(xí)、習(xí)作練習(xí),、閱讀及書寫訓(xùn)練等學(xué)業(yè)安排布置,，均應(yīng)根據(jù)課程計劃及課程實施情況安排,。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和課程方案，科學(xué)制定并認(rèn)真落實教學(xué)計劃,，不隨意增減課程難度,，不隨意加快教學(xué)進(jìn)度，不布置難度水平超過課標(biāo)要求的作業(yè),。堅決杜絕給學(xué)生布置機(jī)械性,、重復(fù)性、高難度的作業(yè),，雙休日及節(jié)假日不得加大作業(yè)量,，不準(zhǔn)用增加作業(yè)量的方式懲罰或變相懲罰學(xué)生，特別是教師不得通過微信,、,、釘釘?shù)劝嗉壗涣魅翰贾眉彝プ鳂I(yè)。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得給中小學(xué)生留作業(yè),。

4.嚴(yán)肅作業(yè)批改,。教師要對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改,。要求學(xué)生對錯誤作業(yè)及時訂正,，及時做好向?qū)W生的反饋、答疑等工作,。特別是要注重面批講解,，認(rèn)真分析學(xué)情，對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要做好答疑輔導(dǎo)工作,。不得給家長布置或者變相布置作業(yè),不得要求家長檢查和批改作業(yè),。

1.減輕課外負(fù)擔(dān)。引導(dǎo)家長根據(jù)孩子的實際情況選擇適當(dāng)?shù)募彝ソ逃绞?，不拔苗助長,，不給學(xué)生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班，給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好,，同時擁有更好的睡眠,。

2.加強(qiáng)時間管理。根據(jù)不同年齡段學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn),，小學(xué)生每天睡眠時間應(yīng)達(dá)到10小時,，初中生應(yīng)達(dá)到9小時，高中生應(yīng)達(dá)到8小時,。學(xué)校,、家庭及有關(guān)方面應(yīng)共同努力，確保中小學(xué)生充足睡眠時間,。小學(xué)上午上課時間一般不早于8:20,初中,、高中一般不早于8:00;學(xué)校不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動,，對于個別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生，學(xué)校應(yīng)提前開門,、妥善安置;合理安排課間休息和下午上課時間,，有條件的地方和學(xué)校應(yīng)保障學(xué)生必要的午休時間;寄宿制學(xué)校要合理安排作息時間，確保學(xué)生達(dá)到規(guī)定睡眠時間要求,。小學(xué)生就寢時間一般不晚于21:20;初中生一般不晚于22:00;高中生一般不晚于23:00o個別學(xué)生經(jīng)努力到就寢時間仍未完成作業(yè)的,，家長應(yīng)督促按時就寢不熬夜，確保充足睡眠,。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)結(jié)束時間不得晚于20:30,不得以課前預(yù)習(xí),、課后鞏固、作業(yè)練習(xí),、微信群打卡等任何形式布置作業(yè),，擠占學(xué)生休息時間。各縣(市,、區(qū))轄區(qū)內(nèi)注冊登記或備案的.線上培訓(xùn)網(wǎng)課平臺,、網(wǎng)絡(luò)游戲等，線上直播類培訓(xùn)活動結(jié)束時間不得晚于21:00,每h22:00到次日8:00不得為未成年人提供游戲服務(wù),。

3.加強(qiáng)科學(xué)引導(dǎo),。各學(xué)校要把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系、教師培訓(xùn)內(nèi)容和家校協(xié)同育人機(jī)制,，大力普及科學(xué)睡眠知識，廣泛宣傳充足睡眠對于中小學(xué)生健康成長的極端重要性,，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣,，引導(dǎo)家長重視做好孩子睡眠管理。提高教師思想認(rèn)識,，要關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài),，對睡眠不足的，要及時提醒學(xué)生并與家長溝通,。指導(dǎo)學(xué)生統(tǒng)籌用好回家后時間,，堅持勞逸結(jié)合、適度鍛煉,。指導(dǎo)家長營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境,，確保學(xué)生身心放松、按時安靜就寢,。

4.加強(qiáng)監(jiān)測督導(dǎo),。各學(xué)校要高度重視做好中小學(xué)生睡眠管理與指導(dǎo)工作，將學(xué)生睡眠狀況納入學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測和教育質(zhì)量評價監(jiān)測體系,，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，提高學(xué)生睡眠管理的科學(xué)性,、針對性和實效性。市,、縣教育局設(shè)立監(jiān)督舉報電話,，暢通家長反映問題和意見渠道，及時改進(jìn)相關(guān)工作,，確保要求落實到位,，切實保障學(xué)生良好睡眠，促進(jìn)學(xué)生身心健康,。

1.有限帶入校園,。各學(xué)校應(yīng)利用班會、家長會等多種方式告知學(xué)生和家長,，原則上不得將手機(jī)帶入校園,。學(xué)生確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長同意,、書面提出申請,，學(xué)校研究同意，進(jìn)校后應(yīng)將手機(jī)交由學(xué)校統(tǒng)一保管,，禁止帶入課堂,。

2.細(xì)化管理措施。各學(xué)校要細(xì)化手機(jī)管理規(guī)定,，廣泛聽取意見建議,，及時解決學(xué)校手機(jī)管理中存在的問題。要制定具體辦法,，明確統(tǒng)一保管的場所,、方式、責(zé)任人,，提供必要保管裝置,。要通過設(shè)立校內(nèi)公共電話、建立班主任溝通熱線,、探索使用具備通話功能的電子學(xué)生證或提供其他便捷家長聯(lián)系學(xué)生的途徑等措施,，解決學(xué)生與家長通話需求。要加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理,，教師應(yīng)通過課堂板書方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè),，不得用手機(jī)布置作業(yè)，不得要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè),。

3.加強(qiáng)教育引導(dǎo),。各學(xué)校要通過國旗下講話、班團(tuán)隊會,、心理輔導(dǎo),、校規(guī)校紀(jì)等多種形式加強(qiáng)教育引導(dǎo),，讓學(xué)生科學(xué)理性對待并合理使用手機(jī)，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力,，避免簡單粗暴管理行為,。

4.做好家校溝通。各學(xué)校要將手機(jī)管理的有關(guān)要求告知學(xué)生家長,，講清過度使用手機(jī)的危害性和加強(qiáng)管理的必要性,。家長應(yīng)履行教育職責(zé)，加強(qiáng)對孩子使用手機(jī)的督促管理,，嚴(yán)格控制學(xué)生居家使用電子產(chǎn)品,，防止學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)。家長老師及時保持溝通,，掌握學(xué)生身心健康狀況,，形成家校協(xié)同育人合力。

1.激發(fā)閱讀興趣,。強(qiáng)化對中小學(xué)生閱讀的深入研究與指導(dǎo),，讓閱讀真正成為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。各學(xué)校要組織開展全民閱讀系列活動,可設(shè)立讀書節(jié),、讀書角等,，優(yōu)化校園閱讀環(huán)境，推動書香校園建設(shè),，使學(xué)生喜歡閱讀,，感受閱讀的樂趣，引導(dǎo)學(xué)生愛讀書,、善讀書,、多讀書，讀好書,、讀經(jīng)典，夯實學(xué)生文化知識基礎(chǔ),，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣,，培養(yǎng)良好閱讀習(xí)慣。

2.推薦優(yōu)秀讀物,。各學(xué)校負(fù)責(zé)組織本校課外讀物的遴選,、審核工作。推薦原則,、程序按《教育部關(guān)于印發(fā)〈中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法〉的通知》執(zhí)行,。進(jìn)校園課外讀物推薦目錄要向?qū)W生家長公開，堅持自愿購買原則,，禁止強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物,，學(xué)校不得組織統(tǒng)一購買,。要廣泛開展閱讀能力提升工程，以語文教研組為主體成立專家組,，參照《教育部推薦新課標(biāo)中小學(xué)課外閱讀書目》,結(jié)合實際制定適合本校學(xué)生閱讀能力的推薦書目,，向?qū)W生推薦經(jīng)典類和前沿類的優(yōu)秀讀物。

3.加強(qiáng)圖書建設(shè),。各縣(市,、區(qū))、各學(xué)校(單位)要加強(qiáng)中小學(xué)校圖書室建設(shè),，定期更新圖書,，提高圖書室的使用率。鼓勵在教室設(shè)置圖書角,、圖書柜,、小書箱等，方便學(xué)生閱讀,，豐富閱讀體驗,。

4.嚴(yán)格讀物管理。各學(xué)校要將在自治區(qū)推薦目錄內(nèi)的教輔和讀物目錄轉(zhuǎn)發(fā)至家長,，作為家長學(xué)生選購依據(jù),。引導(dǎo)家長學(xué)生從正規(guī)書店選用讀物，不要選購和使用盜版讀物,，不要選購和使用與社會主義核心價值觀相違背的讀物資料,，凈化中小學(xué)的用書環(huán)境。要加強(qiáng)對學(xué)生攜帶進(jìn)入校園讀物的管理,，發(fā)現(xiàn)問題讀物應(yīng)及時予以有效處置,，消除不良影響。建立進(jìn)校園課外讀物推薦報備制度,，暢通社會和群眾監(jiān)督渠道,。

1.開展體育運(yùn)動。各學(xué)校要按照國家《體育與健康》課程標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格落實小學(xué)一至二年級每周4課時,，小學(xué)三至六年級和初中每周3課時，高中每周2課時,，有條件的學(xué)校每天開設(shè)1節(jié)體育課,，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動。要合理安排學(xué)生校內(nèi),、校外體育活動時間,，著力保障學(xué)生每天校內(nèi)、校外各1小時體育活動時間。全面落實大課間體育活動制度,，各學(xué)校每天統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動,，每節(jié)課間應(yīng)安排學(xué)生走出教室適量活動和放松。每個學(xué)生掌握1—2項日常鍛煉的體育技能,，形成良好的體育鍛煉習(xí)慣,，體質(zhì)健康水平切實得到提高。教師不得“拖堂”或提前上課,，保證學(xué)生每節(jié)課間休息并進(jìn)行適當(dāng)身體活動,，減少靜態(tài)行為。

2.綜合預(yù)防近視,。非學(xué)習(xí)目的的電子產(chǎn)品使用單次不宜超過15分鐘,，每天累計不宜超過1小時，使用電子產(chǎn)品學(xué)習(xí)30-40分鐘后,，應(yīng)休息遠(yuǎn)眺放松10分鐘,。避免不良用眼行為，監(jiān)督并隨時糾正孩子不良讀寫姿勢,，應(yīng)保持“一尺,、一拳、一寸”要求,，讀寫連續(xù)用眼時間不宜超過40分鐘,。

3.加強(qiáng)健康教育。通過有計劃地開展學(xué)校健康教育,，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識與公共衛(wèi)生意識,，掌握必要的健康知識和技能，促進(jìn)學(xué)生自覺地采納和保持有益于健康的行為和生活方式,，減少或消除影響健康的危險因素,，為一生的健康奠定堅實的基礎(chǔ)。20.做好健康監(jiān)測,。各縣(市,、區(qū))、各學(xué)校(單位)要認(rèn)真做好每年一次的國家學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)測試,，如實記錄測試結(jié)果,，將測試成績及時錄入系統(tǒng)，建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案,，研判學(xué)生體質(zhì)健康水平,針對體質(zhì)健康不達(dá)標(biāo)的學(xué)生，制定相應(yīng)的提升計劃,。為確?！?0條”措施落地落實，市教育局強(qiáng)調(diào)：

一是加強(qiáng)組織管理,，要求各縣(市,、區(qū))教育局建立健全符合本區(qū)域?qū)嶋H的五項管理體制機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校作業(yè)、睡眠,、手機(jī),、讀物、體質(zhì)的管理檢查,。

二是強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé),，要求各縣(市、區(qū))教育督導(dǎo)部門將五項管理作為主要內(nèi)容,，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查,。

三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極宣傳推廣,，引導(dǎo)家長樹立正確的成才觀,、教育觀和作業(yè)觀，營造有利于學(xué)生健康成長的社會環(huán)境,。中小學(xué)生“五項管理”調(diào)查問卷親愛的同學(xué),，您好!為進(jìn)一步做好全市中小學(xué)生作業(yè)、睡眠,、手機(jī),、讀物、體質(zhì)等五項管理工作,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,，請您在百忙之中認(rèn)真、如實地填寫,。本次調(diào)查問卷不會泄露您的個人隱私,，結(jié)果僅用于學(xué)校的課題研究。感謝您的配合!

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十二

第八屆學(xué)生會剛成立不久,，我們又將迎來一個新的學(xué)期,。新學(xué)期新氣象，總結(jié)過去的一年,，有些地方做得很好,，有些方面還不足，好的方面就努力保持,，不足之處就努力改正,。在新的學(xué)期里管理部將繼續(xù)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)，高要求,，高效率做事”的工作理念,，全心全意服務(wù)同學(xué)。

管理部本學(xué)期工作計劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作,、活動三方面,。具體工作計劃如下：

1、強(qiáng)抓制度,?？紤]到在以前召開例會時，有些干事拖拖拉拉,，不按時到場,，導(dǎo)致本來半個小時的會議開了一個小時，或者在開會過程中,，不斷的有同學(xué)進(jìn)出,。所以新學(xué)期來了后就應(yīng)該強(qiáng)抓紀(jì)律，迎新工作結(jié)束后,，通過召開會議,，讓他們了解學(xué)生會工作制度，同時我們要通過一些方法讓他們充分的認(rèn)識學(xué)生會及學(xué)生會的工作,。通過一些會議以及學(xué)習(xí)課,，讓他們了解學(xué)生會的工作及新干事考察制度。

2,、嚴(yán)格考察制度,。工作期間各部門部長及副部長嚴(yán)格統(tǒng)計未到的，工作不認(rèn)真的,，敷衍的干事,，作為對新干事考察的一部分，通過一定的工作,，挖掘他們每個人的'特點(diǎn),，這樣才能讓他們找準(zhǔn)適合自己的崗位。一段時間后,，讓他們進(jìn)行其他部門工作,，讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時綜合考察每人特點(diǎn),，作出合理分配,。

3,、教會他們策劃一些活動。通過培訓(xùn),，教會他們一些文書的寫作,，比如像策劃書,，批條,、工作心得、工作總結(jié)等,。這樣便于以后工作，上學(xué)期讓他們學(xué)會做事,，下學(xué)期讓他們自己思考著做事。也可以適當(dāng)?shù)挠纱蠖块L監(jiān)督讓他們進(jìn)行一些活動,。

新干事的培養(yǎng)很重要,，在20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期要讓他們學(xué)會做事，讓他們養(yǎng)成工作習(xí)慣,，這樣在以后的工作中才能按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來約束自己,，告訴他們不懂的就問。允許他們在工作中出一定的錯誤,，各部門部長及副部長都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督,，該批評的就批評，現(xiàn)在出的錯越多,，將來出的錯就越少,，堅持在“使用中培養(yǎng)，在批評中提高”的原則,。讓他們踏踏實實的辦事,。

1、本學(xué)期,，我們還將繼續(xù)進(jìn)行查寢和大功率用電器檢查兩項常規(guī)工作,。查寢分普查和復(fù)查兩塊，普查時間為每周日之周四,，查寢時間因天氣而異,。同時加大復(fù)查力度，對于在查寢過程中竄寢室的,，一定嚴(yán)查,，徹查。對于大功率電器也要加大抽查力度,。

2,、整頓內(nèi)部紀(jì)律。管理部本學(xué)期的內(nèi)部紀(jì)律絕不能放松,，要制定出一套包括例會,、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度,，要嚴(yán)格要求自己多作批評與自我批評,，成為管理部的表率，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

3,、提高工作效率,。下學(xué)期管理部打算采取“組長制”工作模式，每周任兩人為組長,，一名負(fù)責(zé)查寢,，一名負(fù)責(zé)值班。值班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理部干事工作情況,，爭取做到新干事“工作有干勁,、做事有效率、做人有原則”,。

4,、推優(yōu)。對于在日常工作中,，表現(xiàn)積極,，有激情，做事認(rèn)真,，有上進(jìn)心的干事,，鼓勵他們認(rèn)真做事，爭取往更高層次發(fā)展,。

在平時工作過程中,，注重對他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng)，查勤要的就是態(tài)度好,，信心足,，俗話說“態(tài)度決定一切?！惫芾聿康墓ぷ骱芸嗪芾?，每周有5個工作日，不論嚴(yán)寒酷暑,，不論刮風(fēng)下雨,，我們都在辛勤的工作著。但是,，如果連這點(diǎn)苦都吃不了今后怎么在社會上找工作,，生存呢？學(xué)期快結(jié)束時,，就對管理部工作做一次總結(jié),，從各方面分析出現(xiàn)的問題，以及解決辦法,，這樣在來年的工作中才更順手,。

告訴他們，學(xué)生會是一個團(tuán)體,，注重合作精神,，只有團(tuán)結(jié)一致,，才能把工作做好，把學(xué)生會做強(qiáng),。三,、活動方面

1、學(xué)生會活動,。學(xué)生會有很多活動,，比如“學(xué)生節(jié)”、“大禹杯”,、“水苑之聲”等，到時就讓每一名干事參與活動,。綜合評價每個人的特點(diǎn),，在上學(xué)期時，教會他們做一些活動,，給與適當(dāng)?shù)幕顒臃峙?，盡量讓每一個人參與適合自己的活動。告訴他們,，學(xué)生會是一個團(tuán)體,，只有團(tuán)結(jié)一致才能把活動做好。如果時間允許,，盡量讓部門干事參與多項活動,，這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗，同時,，取己之長,，補(bǔ)己之短。

2,、部門活動,。管理部計劃和紀(jì)檢部一起舉行一場拔河比賽，活動對象為水利系全體學(xué)生,，形式以淘汰制,，最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀(jì)檢部干事及其他部門干事共同擔(dān)當(dāng),，這次活動由部長帶領(lǐng)部門干事開展,，充分考慮各方面因素，盡量讓活動精彩,?；顒咏Y(jié)束后從各方面總結(jié)，提取好的方面,，作為下次活動經(jīng)驗,。

管理部負(fù)責(zé)查勤工作,，雖然不能在工作中有重大突破，但是能在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步完善已是一個不小的進(jìn)步,，只要每個人都愿意付出,，一個小的進(jìn)步對一個團(tuán)體來說，就是一個提高,。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn),，但是，管理部是一個團(tuán)體,，學(xué)生會是一個團(tuán)體,，團(tuán)結(jié)就是力量?？傊?，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計劃，各組群策群力,，相互配合,，開展好各項活動。本著勤奮,、誠懇的態(tài)度,，加強(qiáng)宿舍管理力度。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，爭取更加優(yōu)異的成績,，回報廣大師生。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十三

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，我進(jìn)入公司不到三個月的時間,，通過這三個月的工作，我逐步適應(yīng)并了解公司的工作狀況,，并且順利地開展各項工作,，從中也得到很多收獲。同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、20xx年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合指導(dǎo)下,，對公司的政策在做一定的調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、考勤制度、薪酬管理制度,、績效考核制度,、車輛管理制度、出差相關(guān)規(guī)定,、接待費(fèi)用管理等制度的'制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔,；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，確定部門人員工作內(nèi)容,，明確工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合管理部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各外聯(lián)關(guān)系打溝通,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合管理部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合管理部將做好以下工作,；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。

2,、做好辦公物品的采購編制和配給工作，協(xié)助采購部工作,。

3,、公司各類證件年檢年審工作，做到及時完成。

4,、加強(qiáng)行政,、后勤的工作管理，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)各部門主管進(jìn)行員工紀(jì)律,、衛(wèi)生安全等工作情況的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（二）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,。

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)說明書》。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng),，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多,，通過不定時組織人員面談,，加強(qiáng)部門之間員工聯(lián)系，增強(qiáng)交流信心及機(jī)會,，形成有戰(zhàn)斗力的整體,。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,。

2,、進(jìn)一步提高員工福利，不定時有目的的組織員工聚餐及聯(lián)誼活動,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)：員工有薪休假,、員工在外租房給予相應(yīng)的補(bǔ)貼,。

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。

（五）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展,。相關(guān)外聯(lián)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通,。

現(xiàn)代化企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合管理部對人事工作除配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理外,，還需要做員工培訓(xùn)及評估工作,，鑒于此，綜合管理部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊,，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。

（三）加強(qiáng)招聘管理工作，做好人員儲備工作,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，制定招聘計劃,，滿足公司發(fā)展過程中的人員需要,，實現(xiàn)“招人、用人,、育人,、留人”的工作職責(zé),。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘結(jié)合,，與相關(guān)招聘機(jī)構(gòu)建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，特殊崗位需求可以參加大型人才招聘會,。

3,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。

4、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善。

（五）員工福利與激勵政策

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,。

2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補(bǔ)助,。

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利。

4,、公司人員的素質(zhì),、技能、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。

嚴(yán)格控制與管理好本部門的費(fèi)用與支出,。費(fèi)用計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十四

項目進(jìn)度計劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo),、編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。項目進(jìn)度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計劃,、歸口管理,、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進(jìn)度計劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各職能部門及項目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn),，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室,，作為項目進(jìn)度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門,，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：

項目進(jìn)度計劃管理組織體系

計劃編制,、執(zhí)行,、考核指揮權(quán)線計劃編制、執(zhí)行,、考核授權(quán)指揮體系

根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對各部門計劃工作職責(zé)的要求,，開發(fā)項目進(jìn)度計劃管理的分工和職責(zé)如下：

1.開發(fā)項目施工進(jìn)度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進(jìn)度計

劃及工程統(tǒng)計報表,，檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題，督促,、推進(jìn)各項目進(jìn)度計劃的完成,。

②責(zé)任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①施工進(jìn)度計劃與統(tǒng)計；

②材料設(shè)備采供計劃與統(tǒng)計,；

③工程進(jìn)度款及設(shè)備材料款計劃與統(tǒng)計,；

④監(jiān)督、指導(dǎo)項目部運(yùn)行,，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核,；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計,。

（3）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項目年度,、月度進(jìn)度計劃,、材料設(shè)

備采供計劃、技措計劃,、資金計劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計報表,。組織實施下達(dá)的項目進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進(jìn)度的相關(guān)問題,。負(fù)責(zé)編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表,，接受工程部監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、考核,。

②責(zé)任人：各項目部經(jīng)理

2.開發(fā)項目前期策劃進(jìn)度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)編制各開發(fā)項目前期策劃

工作進(jìn)度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求,。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表,，檢查、督促,、推進(jìn)銷售及回款進(jìn)度,，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問題。組織檢查,、考核各案場銷售目標(biāo)完成情況,。

②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：

①開發(fā)項目的市場策劃進(jìn)度計劃的'編制和報告（主要包括市場分析、市場細(xì)分,、市場定位,、成果報告的編制進(jìn)度）；

②投資策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境,、時機(jī),、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告,、投資模式與開發(fā)模式選擇,，投資經(jīng)濟(jì)分析報告）；

③設(shè)計前期策劃進(jìn)度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念,、內(nèi)容和規(guī)模,、風(fēng)格和環(huán)境、功能,、空間、戶型的策劃成果報告）,；

④房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃,、形象策劃,、廣告策劃成果）進(jìn)度計劃的編制和報告；

⑤開發(fā)項目銷售及回款進(jìn)度計劃的編制和統(tǒng)計,；

⑥編報部門年度,、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。

（3）協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持）

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十五

20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù),、指導(dǎo),、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)指導(dǎo),、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責(zé),，堅持以抓好工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度和安全控制中心,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設(shè),，把我們工程管理部的工作做好,。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況，具體安排如下：

至20xx年底,，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成,。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗來完成的，在接下來的日子里,，也就是20xx年,，我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度，以求把制度做到更完善,。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)信息管理,、工程流程管理及基本要求,、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實按照部門管理制度做事,，把部門的事情做好,。

隨著制度的建立，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理,、資料員,、土建工程師,、安裝工程師、兩個實習(xí)生,。我們部門成員都有一定的明確分工,，確保各項工作和職責(zé)得到落實，無工作盲點(diǎn)?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),，把我們的工作做好，把我們的團(tuán)隊工作做好,，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,。

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定，按照事前控制,、事中跟蹤,、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分,、主體結(jié)構(gòu)部分,、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),，旁站檢查與抽查相結(jié)合,，對人員、材料,、機(jī)械,、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,，動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理,。

①、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項工程,、后澆帶、模板拼縫,、地下室地面開裂,、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量,，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

②、加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源,。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度,。

③、加強(qiáng)對項目過程策劃,、檢查以及控制工作,，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題,，把質(zhì)量問題降到了較低的程度,。

④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平,，通過季度考核,，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查,，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析,，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少。

⑤,、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查,、專項抽查工作,。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作。

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求,。審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性出發(fā),，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見,，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。

項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,，包括各部門,、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),，人人不管,。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏,，又不能時緊時松,，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在項目施工過程中,，項目經(jīng)理部各部門,、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的.同時，享有成本控制的權(quán)力,，同時項目經(jīng)理要對各部門,、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰,。只有真正做好責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果,。

①、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修改并落實安全責(zé)任,、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實獎懲制度,，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做，齊抓共管的局面,。

②,、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求,，對新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育,、班前活動的落實情況,，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強(qiáng)，安全知識的提高,，消除人的不安全因素,。

③、狠抓安全設(shè)施,，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實各項安全防護(hù)設(shè)施,，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度,、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手,，進(jìn)行綜合治理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十六

1,、布置安排好10月1日的旺季接待,，計劃在十月要求各部門對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn),、各崗位常見案例的探討（主要是互動交叉式）,，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)、

2,、同時做好對10月1日黃金周客房,、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配,。確保接待工作能正常運(yùn)行,。

3、做好節(jié)日酒店各項賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實施）,。

4,、世博會在月底即將結(jié)束，世博后的各項銷售和預(yù)訂,、客服,、本地合約簽訂、誤機(jī)客,、會員卡銷售各相關(guān)部門要落實跟進(jìn),。

5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實,，組織推介餐飲銷售工作,。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo),。

6,、更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新（已實施）

7,、對南橋店,、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，特別是物資：布草,、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握,。

8、召開店長及部門主要負(fù)責(zé)人會議布置下一季度工作安排（對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的.落實完成并逐步納入到績效考核）

9,、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。

１、安全工作

房務(wù)部安全工作存在著很多問題,，例如：客人資料保密,，報表夜審不到位，維修工作不及時,，消防意識不夠（使用不熟練）,，各種用具，電器,、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問題,，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。

２,、員工隊伍不穩(wěn)定,，招聘管理人員沒到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時,。

３,、開源節(jié)流

（１）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶

（２）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作

（３）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則,；同時做好對用人,、用物、用水,、用電的管控工作

４,、員工培訓(xùn)工作理論與實踐作為重心，落實到各分管部門負(fù)責(zé)人,，定期檢查各部門培訓(xùn)工作,，檢查培訓(xùn)工作完成情況,，同時進(jìn)行考核、總結(jié),、完善各項培訓(xùn)工作

５,、各項工作的溝通與交流：確保對內(nèi)員工、對外客戶,、對上領(lǐng)導(dǎo),、對下員工順暢工作，相互尊重,，及時溝通,，不推諉責(zé)任不攬成績

６、十月份是黃金周,，也是旅游期,，在月上、中旬,，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中,，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重,。此期間本職將合理安排好人力、物力,，保證接待工作能達(dá)到一個新的高峰,。

７、召開接待總結(jié)會,，對黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，并做管理上的要求。

８,、月底將根據(jù)員工的出勤情況,，對員工進(jìn)行必要的調(diào)休

安全管理工作計劃 班級管理工作計劃篇十七

一年來，按照年初制訂的工作計劃和措施,，在縣農(nóng)辦的認(rèn)真指導(dǎo)及有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng),、街道的配合下，結(jié)合我局實際,，積極配合縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作,，認(rèn)真做好聯(lián)系村幫扶工作，落實農(nóng)村工作指導(dǎo)員各項任務(wù),，班子召開會議專題研究新農(nóng)村建設(shè)工作x次,，幫扶聯(lián)系村辦實事x項，及時完成市下達(dá)的新農(nóng)村建設(shè)各項工作任務(wù),，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

集中力量組織開展了多次整治活動,，有效改善了城區(qū)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生,。抓住關(guān)鍵點(diǎn)（重點(diǎn)村莊、重點(diǎn)違建戶）,，強(qiáng)化巡查,，嚴(yán)格執(zhí)法，依法查處違章建筑xxx起,，拆除xxx起,、拆除面積xxxxx平方米，繼續(xù)保持對違章建筑的高壓態(tài)勢,。加大對死角垃圾的清理力度,，出動環(huán)衛(wèi)保潔車輛xxx余車次，集中xx區(qū)各校園,、菜場周邊及城郊結(jié)合部地區(qū)亂堆放建筑裝潢垃圾,、生活垃圾xxx余噸。同時,，認(rèn)真組織對城鄉(xiāng)結(jié)合部的生活垃圾處理現(xiàn)狀開展調(diào)研,，建議采取增設(shè)封閉式垃圾桶、建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站等辦法,，改變原有敞開式垃圾倉及各村保潔員自行清掃收集模式,，與主城區(qū)接軌采用垃圾桶裝收集處理，目前方案已報縣政府,。

農(nóng)村生活垃圾太陽能生態(tài)處理站作為縣重點(diǎn)實事工程,，今年又續(xù)建了xxx座，目前全縣農(nóng)村地區(qū)已建農(nóng)村生活垃圾太陽能生態(tài)處理站xxx余座,，明年還將建設(shè)xx至xxx座,，力爭到xxxx年年底，全縣xx%以上的行政村都建成該處理站,，以達(dá)到農(nóng)村生活垃圾分類收集,，資源化利用和減量化處理的效果。目前西周,、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，xx鄉(xiāng)在學(xué)習(xí)考察后，在xx,、xx,、xx、xx和xx等偏遠(yuǎn)村建成了太陽能垃圾減量化處理站,，實現(xiàn)了四分之一垃圾不出島,。

據(jù)不完全統(tǒng)計，xxxx年我局克服種種困難,，投入新農(nóng)村建設(shè)扶持資金xx余萬,，其中有些用于聯(lián)系村的環(huán)衛(wèi)設(shè)施改善（購置垃圾桶,、環(huán)衛(wèi)三輪車、廁所改造等）,，有些用于對困難黨員和困難群眾的慰問,，有些用于美化家園的費(fèi)用。由于做事實在,，措施具體,，得到了當(dāng)?shù)攸h支部和群眾的一致贊揚(yáng)。同時,，還積極組織局黨員干部到聯(lián)系村進(jìn)行環(huán)境清潔,、法律服務(wù)、走訪慰問等活動,，從組織,、制度、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等四個方面強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生長效保潔機(jī)制建設(shè),，全力促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)開展,。

我們的'工作雖然取得了一定成績，同時也存在不少不足之處,，這些都需要在今后的工作中一一加以解決,。在此我們提出以下三點(diǎn)建議以供參考：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，振奮民心,。要將建設(shè)新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧社會的成功案例深入宣傳到每個農(nóng)戶、每個農(nóng)民,，充分激發(fā)農(nóng)民的聰明才智和創(chuàng)造性,，調(diào)動他們建設(shè)新家園,、致富奔小康的積極性,。

二是要講求實效，力戒形式,?？h政府要加強(qiáng)對新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)，各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，從農(nóng)村的實際出發(fā),，以他們當(dāng)前迫切需要解決的困難為切入點(diǎn)，真心實意為村民辦實事,，辦好事,。

三是要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取群眾意見,。把創(chuàng)造條件努力改變現(xiàn)狀,、投身社會主義新農(nóng)村建設(shè),、人人爭做新時期新型農(nóng)民變成大家的自覺行動。