體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理模擬實訓(xùn)心得體會篇一

這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面,。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗,，可操作性強(qiáng),。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理,、賣場管理,、營銷管理、售后管理,、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法,，甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法,。

這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同,，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài),，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急,，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深,，我們的女隊長為了整個團(tuán)隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰,。從這件事理會到,，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單,。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破,，因為我明白作為一名督導(dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象,，更重要是代表一個公司的形象和實力,。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售,，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作,。在以后的工作中還要加強(qiáng)個人的溝通能力和執(zhí)行力。

這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到,，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo),，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會的人來說,，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，他們就是最好的老師，正所謂“三人行,，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理,。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路,，只是走的人多了，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個陌生的地方,。通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事,、自己的團(tuán)隊和欣賞自己,。管理團(tuán)隊也是一樣的,，要學(xué)會去認(rèn)同別人和欣賞別人，這樣的話整個團(tuán)隊才會更好的凝結(jié)在一起,。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查,，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心,，對親人,、對同事、對公司,、對社會,，只有這樣才會感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理,，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯,，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我,，展示人生的風(fēng)彩,，最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力,。

企業(yè)管理模擬實訓(xùn)心得體會篇二

在公司的組織下,，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課,，一個晚上的學(xué)習(xí)下來,，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了,，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是十分了解,，聽了鄭教授的課,，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一,、績效考核是一項系統(tǒng)工程,，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系,、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn),、評價資料及評價方法等,，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升,，并確保人盡其才,，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1,、績效=扣工資,，讓員工沒有安全感。

六個共識：

1,、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立,；

2、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化,；

3,、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成；

4,、績效=管理改善的窗口,；

5、績效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),；

6,、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具,；

三,、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計,，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事,，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1、就公司而言,，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ),。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況,，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題,，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果,，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

2、就個人而言,，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn),，因為能夠針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效本事,。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中,，選拔、輪崗,、晉升的參考依據(jù),。當(dāng)然,，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤,，而不僅僅關(guān)注結(jié)果,，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢,。

3,、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ),。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資,、獎金以及員工的晉升等問題。

4,、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度,，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸,。

總的來說，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè),，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式,。在執(zhí)行績效管理的過程中,，要時時牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核,，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時應(yīng)當(dāng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量,，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)管理模擬實訓(xùn)心得體會篇三

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個方面展開了詳細(xì)的闡述,，即：責(zé)任思維、成果思維,、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識到,，執(zhí)行決定成敗,，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯,，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力,？首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡單明了,，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時,，少些隨意性，多征求班子意見,，多聽取職工意見,，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果,，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣,，出現(xiàn)問題，早反饋,、早修正,，少延誤。步步請示，而是將事件的進(jìn)展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋,。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,，必須建立反饋機(jī)制,，哪里脫鉤，就追究哪里的責(zé)任,。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神，緊盯下級,，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做，一是讓上級放心,，二是萬一錯了,，還可以不斷修正，減少偏差,。

其次,，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作,。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過,，執(zhí)行是一個系統(tǒng),，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好,，是因為自己平時教育不夠,，方法不當(dāng)，措施不力,，沒有弄出一個好的團(tuán)隊,，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有,，盡量少說“他”與“他們”,，多說“我”與“我們”。有分工,，還必須有協(xié)作,。在一個廠、一個部門,、,、一個班組，我們的目標(biāo)是一致的，特別是在責(zé)任面前,，將一個集體搞得四分五離,，一有問題，就是他,、他們,，事不關(guān)已，高高掛起,，沒有相互補(bǔ)臺。同在一個團(tuán)隊里,，難道真的所有的問題都與已無關(guān),，我們的一條建議，一個信息,，一句提醒,，或許就能起到不小的作用。因此,，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”,，少說“他”,、“他們”。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻,，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊,，加強(qiáng)溝通，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行,，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團(tuán)隊,。

企業(yè)管理模擬實訓(xùn)心得體會篇四

我在靈山縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行為期3個月的畢業(yè)實習(xí),。

我的實習(xí)崗位是行政助理，主要負(fù)責(zé)接聽,、轉(zhuǎn)接電話,，接待來訪人員;負(fù)責(zé)辦公室清潔衛(wèi)生，做好會議紀(jì)要,，負(fù)責(zé)公文,，信件、郵件、報刊雜志等分送工作,。

在做以上的工作的時候,，我采用了看、問,、學(xué)等的方式,，初步理解這辦公室的情況。我每次都是虛心的向辦公室的其他同事請教,，學(xué)習(xí),，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,，爭取有所創(chuàng)新,，認(rèn)真做好每一份工作。

還有其他的行政工作,，行政工作是處理辦公室各種事情的一個崗位,，主要負(fù)責(zé)管理好辦公室內(nèi)的各方面有序進(jìn)行，所以工作非常繁雜,。接聽來電是一項很重要的工作,。接聽電話主要是為了記錄來電者的需要，我們就要將其整理然后轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)人員,。說起來簡單,，其實做起來比不容易對關(guān)鍵的內(nèi)容要準(zhǔn)確記錄。

每天到辦公室的第一件事就是做信件收取工作,，其他部門的快遞也都是由我們行政部負(fù)責(zé)收取,，實習(xí)期我給其他部門的同事取過快遞，也協(xié)作過行政部寄發(fā)過快遞,。

行政看起來簡單實際要做起來,，一定要做到細(xì)心，耐心和有責(zé)任心,。通過這次實習(xí)讓我認(rèn)識到我認(rèn)識到了計算機(jī)在辦公室日?；顒又袘?yīng)用的重要性。有一些工作,，比如文件的寫作,、真理，數(shù)據(jù)的查詢,、錄入都與計算機(jī)是密切相關(guān)的,。自己平時對計算機(jī)的接觸不是很多，辦公軟件運用都不熟練,。因為不太會,，所以做起來比較慢,。一些辦公軟件較為復(fù)雜的運用都是自已臨時學(xué)的，問了一些同事,，也在同事的幫助下完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。但我明顯的感覺到我這方面的能力的薄弱，我一定要多學(xué)習(xí)一些方面的知識,，在實習(xí)期間有了一定的進(jìn)步,。

工作中一定要認(rèn)真工作，多做事才能更好的了解工作情況,，更加專心的投入到工作當(dāng)中去,，才能更好的完成工作任務(wù)，從而取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,。少說話,，就是少說無關(guān)緊要的話，不說不利團(tuán)結(jié)影響安定的話,，以謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度處理工作，這樣才能夠得到同事的信賴,，為開展工作打下良好的基礎(chǔ),，沒有一個人脫離工作伙伴而單獨的把工作完成好，任何時候都不要忽略人的因素,。

通過這次實習(xí),，讓我學(xué)到了很多課堂上根本學(xué)不到的東西，仿佛自已一下成熟了,，懂得了做人做事的道理,，也懂得學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴,。明白人世間一生不可能一帆風(fēng)順的,，只有勇敢的去面對人生中的每一個驛站。通過這次實習(xí)生活將是我的寶貴的財富,，在以后的學(xué)習(xí)和工作中產(chǎn)生很大的影響,。讓我認(rèn)識到了無論從事什么工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，課堂上學(xué)到的知識是有現(xiàn)的,，社會教與我們的知識是無限的,，只有不斷的去提升自我，豐富自我,，我們才不會被這達(dá)到社會所淘汰,。