當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇1

隨著城市建設(shè)、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要,，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障,，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ),，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制,，全面提升社會(huì)管理的能力水平,，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：

1、建章立制,。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）、社區(qū)（召集小組長(zhǎng)）（每周）,、協(xié)管員（每天）例會(huì)制,，居民代表會(huì)議制度，民情收集和公示制度,，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的考核制度等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐,。

2,、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從 xx 年開始,，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊(cè),、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體,，特殊群體,，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3、組建隊(duì)伍,。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過(guò)群眾推薦,、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍,。

1,、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上，事在網(wǎng)中,，力求做到：集中管理,，條款結(jié)合，延伸服務(wù),，一崗多責(zé),，一員多能。最終形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,。三級(jí)即

（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）,；

（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）,。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握，門外一把抓,，回來(lái)再分家,。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員,，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé),。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處,，不能辦理則逐級(jí)上報(bào),。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制,，及時(shí)化解矛盾糾紛,。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“站,、片,、院”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中,；

（2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心,；

（3）是聯(lián)動(dòng)調(diào)解,，法院、法律工作者,、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局,。 通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體,，開展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng),，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求,，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí),，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,，做到鄰里友愛、鄰里守望,、鄰里互助,，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧,、同快樂(lè)的目標(biāo),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇2

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來(lái),，全系統(tǒng)上下高度重視,，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作實(shí)施方案,，出臺(tái)責(zé)任追究意見,，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。

,。我局XX名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦,、行政村、社區(qū)對(duì)接,，融入到各個(gè)網(wǎng)格中,，錄入信息平臺(tái)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,、責(zé)任追究制,。五月份,，局長(zhǎng)效辦及各基層XX所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》,，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確,、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責(zé)明晰,，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障,、紀(jì)律保障。

　下沉人員按時(shí)參加各級(jí)政府組織召開的動(dòng)員會(huì),、研討會(huì),、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì),，發(fā)放《網(wǎng)格化管理XX知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》4500份,，對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉了解XX部門職能,，幫助XX部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、協(xié)助XX部門及時(shí)解決問(wèn)題。

,。X月XX日全市推進(jìn)大會(huì)之后,，全局上下全力開展七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患大排查活動(dòng)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的不懈努力,，目前,，共排查梳理出

非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域矛盾問(wèn)題5410戶，已辦結(jié)3644戶,，屬XX部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶,；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生,、環(huán)保等部門的有1139戶,。在無(wú)證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照公告》,，張貼在市場(chǎng)內(nèi),、村委會(huì)（社區(qū)）的公示欄中，督促無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,；同時(shí)與二級(jí)網(wǎng)格結(jié)合,，制作《責(zé)令限期辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋XX所和村民委員會(huì)（社區(qū)居委會(huì)）兩枚印章,，送至無(wú)照戶手中,，敦促其辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；另外,，充分發(fā)揮二級(jí)網(wǎng)格作用,，召集無(wú)照戶開會(huì),。XX所工作人員采取現(xiàn)場(chǎng)講解政策、現(xiàn)場(chǎng)受理注冊(cè)登記申請(qǐng),、幫助填寫申請(qǐng)表格,，集中辦理、免費(fèi)辦照,、送照上門等工作方式,，方便了群眾，提高了工作效率,，僅個(gè)體XX戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%,，網(wǎng)格化管理取得了實(shí)效。

同時(shí),，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī),，對(duì)涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù)、美容美發(fā),、小歌廳,、洗浴、汽車維修,、營(yíng)利性醫(yī)療結(jié)構(gòu),、藥店、種子農(nóng)藥,、危險(xiǎn)化學(xué)品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細(xì)統(tǒng)一列表,，上報(bào)市長(zhǎng)效辦,，為全市進(jìn)一步整治規(guī)范非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域矛盾問(wèn)題提供了政策法律依據(jù)。

X書記的“八個(gè)一”工作要求提出以后,，局長(zhǎng)效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個(gè)中層干部的手機(jī)中，要求干部職工知曉“八個(gè)一”,，落實(shí)“八個(gè)一”,。尤其對(duì)非法經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域共性矛盾問(wèn)題如KTV、小型娛樂(lè)設(shè)施,、午托行業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行了分析探討,，向我市長(zhǎng)效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)落到實(shí)處,，我們統(tǒng)一印制了《新密市XX局堅(jiān)持依靠群眾,、推進(jìn)工作落實(shí)民情日記》，明確提出了記錄要求,，并將其列入年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

一是對(duì)需辦理前置許可的經(jīng)營(yíng)戶,，經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作,，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,，達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締,。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長(zhǎng)效辦與各牽頭部門有效對(duì)接,，達(dá)到信息共享受，使各類問(wèn)題情況明,、底子清,、分類準(zhǔn)、解決快,，提高矛盾問(wèn)題辦結(jié)率,。

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制工作是社會(huì)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)全新工作,，會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題,。只要思想不滑坡，辦法總比困難多,。在今后的工作中,，我局將緊緊依靠市委市政府，加強(qiáng)與各方溝通聯(lián)系,，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題,，消除隱患，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,，全面提升管理水平,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

XXXX年XX月XX日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇3

XXX街道辦事處南依XXX,，北靠XXX,，東以XXX為界，西臨XXX,，面積4.9平方公里,，人口近7萬(wàn)人，轄區(qū)設(shè)7個(gè)社區(qū)居委會(huì),。有65個(gè)省市區(qū)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位，2所大專院校,，是XXX人流,、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

20xx年以來(lái),，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,，努力形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情,、迅速解決問(wèn)題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

,。按照“界線清晰,、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確,、便于實(shí)施”的要求,，各社區(qū)根據(jù)實(shí)際，并考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，平均每300-500戶確定為一個(gè)網(wǎng)格，共劃分47個(gè)單元網(wǎng)格,，在整個(gè)轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系,，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實(shí)行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度,，配合社區(qū)開展好工作,。

,。把網(wǎng)格隊(duì)伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員,、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員,。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實(shí)處,。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任,，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實(shí)各類基礎(chǔ)信息采集,、黨員管理,、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會(huì)管理和公共服務(wù)事項(xiàng),。網(wǎng)格格員由樓組長(zhǎng),、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍,，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳,、文明創(chuàng)建,、矛盾排查、矯正幫教,、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,。

建立入戶走訪工作臺(tái)賬、落實(shí)每月走訪不少于20戶的制度,，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問(wèn)題情況的及時(shí)解決和有效處理,。在實(shí)際工作中落實(shí)“三必訪、四必清,、五必到”服務(wù),。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾,、殘疾家庭,、暫住人口、失業(yè)人員,、重點(diǎn)幫扶人員每季度必訪,，獨(dú)居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清,、人員類別必清,、區(qū)域設(shè)施必清、隱患矛盾必清,；“五必到”：居民家庭變故必到,、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到,、社區(qū)突發(fā)事件必到,、社區(qū)治安案件必到。

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民、便民”工程，我們?cè)诒ＷC居民話語(yǔ)權(quán),、努力解決民之所需,、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。

,。結(jié)合街道實(shí)際,，我們建立以勞動(dòng)保障中心、文化教育中心,、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線的

綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心,，實(shí)行“一站式審核,、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”,，構(gòu)建親民,、利民、為民的服務(wù)平臺(tái),。同時(shí)著力社區(qū)品牌建設(shè),，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂(lè)部”等一系列特色品牌服務(wù)項(xiàng)目，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升,。

我們?cè)陂_展社區(qū)服務(wù)工作中,，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)特殊群體的服務(wù)，有針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口,、對(duì)接服務(wù),。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶,，225人,，發(fā)放各類救助款物近70萬(wàn)余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬(wàn)余元,。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請(qǐng)了教育救助,。

三是綜治維穩(wěn)有保障。堅(jiān)持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、專群結(jié)合、依靠群眾”的方針,，以社會(huì)化,、網(wǎng)格化,、信息化為重點(diǎn),，在協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)兩個(gè)派出所抓好各社區(qū)群防群治隊(duì)伍管理工作的同

時(shí)，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬(wàn)元在轄區(qū)安裝了24小時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),，建立健全點(diǎn)線面結(jié)合,、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、人防物防技防結(jié)合,、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系,，實(shí)現(xiàn)了“公共場(chǎng)所全覆蓋、監(jiān)控范圍無(wú)死角,、電子防控連成網(wǎng),、防控打擊有實(shí)效”的目標(biāo)。在轄區(qū)派出所的大力配合下,，積極開展對(duì)轄區(qū)“實(shí)有人口,、實(shí)有房屋”信息進(jìn)行采集的“雙實(shí)”工作，搭建“雙實(shí)”信息應(yīng)用平臺(tái),，力求與派出所,、居委會(huì)等部門達(dá)到信息資源共享。通過(guò)這一系列的資源整合,，我轄區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”,，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障

。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用,，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭,、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用,，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者,。做到了黨員身份亮出來(lái)、黨員承諾做出來(lái),、黨員形象樹起來(lái),，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識(shí)，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情,，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù),，推進(jìn)了居民自治，厚實(shí)了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),，通過(guò)入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會(huì)議等方式,，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑,，也為街道在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供了支持，提升了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

,。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū),、熱愛社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識(shí),，努力建立“事情共商,，資源共享，難題共解,，文明共創(chuàng),，活動(dòng)共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利的良好局面,。同時(shí),，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源,，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務(wù)力量,，為居民群眾提供了便捷服務(wù),。

,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少人員比較注重隱私,，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪,、采

集信息過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見”,，往往無(wú)法采集到第一手資料,。社區(qū)的在職黨員參與率不高,，以致這部分資源并未得到充分的利用。

我們的網(wǎng)格管理人員對(duì)政策,、辦事規(guī)程,、街道情況,、社區(qū)問(wèn)題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng),，對(duì)一些涉及穩(wěn)定的問(wèn)題和矛盾的預(yù)見性,、研判性、敏感性也需要提高,。

作為老城區(qū),，流動(dòng)人口較多，衛(wèi)生環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較弱,，我們?cè)谶@些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限，很多諸如小區(qū)停車難,、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題,，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制,，及時(shí)將處理意見反饋給居民群眾,，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化,、精細(xì)化的理念,。

居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中,，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，加快腳步、加大力度,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與,、重在服務(wù),、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐,，把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來(lái)抓，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子,，以滿足居民愿望,、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求,、贏得居民擁護(hù),，為實(shí)現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇4

一年來(lái),，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色,、暢通,、健康、文明,、和諧”為目標(biāo),，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會(huì)建設(shè),、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái),，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層,，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧,，讓城市運(yùn)行更有序,。

目前，街道正在按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》,、《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況,、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題,、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制,，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾,、促進(jìn)社會(huì)和諧,，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn),、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙,，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

1,、制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)

6月初,，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會(huì),、工作推進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案,，明確職責(zé)，形成了全員高度重視,、積極參與的局面,。

（1）成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會(huì)保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

（2）確定xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

8月1日,，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室,，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室、綜治部,、城管科,、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成,。會(huì)上,，街道x主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義,、意見,，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

2,、試點(diǎn)運(yùn)行,，具體落實(shí)

工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點(diǎn),，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》,，重點(diǎn)對(duì)xx網(wǎng)格試點(diǎn)人、地,、物,、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理,。

（1）具體分解xx網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員,。二是管理對(duì)象,。三是服務(wù)對(duì)象。四是門前三包,。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容,?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容,，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù),、管理實(shí)有人口,、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序,、排查化解矛盾,、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會(huì)參與,。

（2）召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)

街道曾先后參觀xxx等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日,，街道分中心成員在xxx副主任的帶領(lǐng)下到xxx街道實(shí)地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì),。會(huì)上,，街道xxx主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道,。

（3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先xxx副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在xx網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中,，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見,。

3、試點(diǎn)成果,，全面推進(jìn)

（一）完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合xx經(jīng)驗(yàn),，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式,，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格（中心）,、街道二級(jí)網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格（12個(gè)）,，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建,。

（二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

（三）完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng),，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了xx社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì),。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20___年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí),。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、掌握系統(tǒng),，實(shí)踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、PPT,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉,。目前，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺(tái)的基本操作,，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo),、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

3,、以會(huì)代訓(xùn),，常抓不懈

（一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會(huì)上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志,、社情民意和事件上報(bào)等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),，會(huì)上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前,，以會(huì)代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。

（二）形成“七步”閉環(huán)流程和“三級(jí)”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理,、分類派遣、任務(wù)處理,、核查反饋,、結(jié)案歸檔、綜合評(píng)價(jià)七個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”,、區(qū)級(jí)“大循環(huán)”的平臺(tái)運(yùn)行和問(wèn)題解決機(jī)制。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報(bào)，分中心通過(guò)及時(shí)批轉(zhuǎn)給各個(gè)工作組處理結(jié)案,。通過(guò)試運(yùn)行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

4,、多元整合,，彰顯實(shí)效

按照“抓好試點(diǎn),，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭(zhēng)把公共服務(wù),、便民服務(wù)、治安防控,、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理,、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,，目前已取得了實(shí)效。

以下三個(gè)案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

（1）專項(xiàng)活動(dòng)網(wǎng)格特色化

例如勞動(dòng)監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動(dòng)用工規(guī)范一條街”建設(shè),。通過(guò)本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn),。

（2）重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái),，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅、T恤和雨傘,，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對(duì)區(qū)級(jí)掛帳重點(diǎn)地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車、黑摩的非法營(yíng)運(yùn),、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。這種對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實(shí)現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人,、地、物,、事,、組織“格格管控”無(wú)縫隙,、無(wú)盲點(diǎn)。

（3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對(duì)于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時(shí)清運(yùn)垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境,。

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來(lái)發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初,，街道12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格僅有xxxx社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,，通過(guò)溝通，11月初其他11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運(yùn)行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日,，xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作會(huì)上通報(bào)我街道社區(qū)民情上報(bào)57條，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報(bào)157條,，排全區(qū)第三位，兩項(xiàng)總排全區(qū)第四位,。截至12月15日,，我街道社區(qū)民情上報(bào)73條，走訪日志上報(bào)182條,。

（三）基本運(yùn)行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，整合街道城管,、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個(gè)網(wǎng)格對(duì)接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個(gè)現(xiàn)實(shí)模式，同時(shí)當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識(shí)水平,，積極有效地對(duì)接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇5

隨著城市建設(shè)、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要,，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障,，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ),，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制,，全面提升社會(huì)管理的能力水平,，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下:

1,、建章立制,。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周),、社區(qū)(召集小組長(zhǎng))(每周),、協(xié)管員(每天)例會(huì)制，居民代表會(huì)議制度,，民情收集和公示制度,，居民議事代表制，社區(qū)對(duì)協(xié)管員的考核制度等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐,。

2,、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從20xx年開始,，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊(cè),、人口定位圖,，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體,，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作,。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3,、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道,，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過(guò)群眾推薦,、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍,。

1,、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。三級(jí)即(1)綜合服務(wù)管理站(社區(qū)服務(wù)中心);(2)綜合服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理);(3)院落居民自治小組(具體到院落),。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握，門外一把抓,，回來(lái)再分家,。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員,，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員、信訪代理員等7個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處，不能辦理則逐級(jí)上報(bào),。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制,，及時(shí)化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“站,、片,、院”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中; (2)是“分流”調(diào)解，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;(3)是聯(lián)動(dòng)調(diào)解,，法院,、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局,。

通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù),，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng),，進(jìn)一步暢通社情民意渠道,，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識(shí),，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦,，最終實(shí)現(xiàn)大和諧,、同快樂(lè)的目標(biāo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)三

一年來(lái),，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署,，以實(shí)現(xiàn)上地“平安、綠色、暢通,、健康,、文明、和諧”為目標(biāo),，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系,，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè),、社會(huì)管理,、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序,。

目前,，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造“更清晰地掌握情況,、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制,，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即:依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾,、促進(jìn)社會(huì)和諧,，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn),、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙,，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái),，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

6月初,，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會(huì),、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案,，明確職責(zé),，形成了全員高度重視、積極參與的局面,。

(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會(huì)保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任,，

常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任,，成員分別為上地司法所,、上地派出所、交通支隊(duì),、上地城管監(jiān)察分隊(duì),、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站,、上地稅務(wù)所,、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人,，街道各科室負(fù)責(zé)人,，各社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任,、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng),，樹村負(fù)責(zé)人,，街道法律顧問(wèn)。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

8月1日,，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì),。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室,，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室、綜治部,、城管科,、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成,。會(huì)上,，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義,、意見,，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

工作推進(jìn)會(huì)以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn),，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人,、地,、物、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理,。

(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng):一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員,。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象,。四是門前三包,。五是出租房屋。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容,?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理,，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容,，即:掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求,、提供社會(huì)服務(wù),、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行,、維護(hù)治安秩序,、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會(huì)參與。

(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。8月16日,，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì),。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”,，即:網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道,。

(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中,，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見,。

(一)完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》,，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn),，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理,、無(wú)縫銜接的原則,，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式，即:區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心),、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心),、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(xx個(gè)),，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。

(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了xx個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格,，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室,、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì),。機(jī)關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí),。最后,，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為便于具體工作人員快速,、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、PPT,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前,，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo),、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

(一)形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會(huì)上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報(bào)等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會(huì)上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前，以會(huì)代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制,。

(二)形成“七步”閉環(huán)流程和“三級(jí)”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋、結(jié)案歸檔,、綜合評(píng)價(jià)七個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級(jí)“大循環(huán)”的平臺(tái)運(yùn)行和問(wèn)題解決機(jī)制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報(bào)，分中心通過(guò)及時(shí)批轉(zhuǎn)給各個(gè)工作組處理結(jié)案,。通過(guò)試運(yùn)行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

按照“抓好試點(diǎn),，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭(zhēng)把公共服務(wù),、便民服務(wù)、治安防控,、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理,、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,，目前已取得了實(shí)效,。

(1)專項(xiàng)活動(dòng)網(wǎng)格特色化

例如勞動(dòng)監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動(dòng)用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過(guò)本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè),，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn),。

(2)重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅,、T恤和雨傘,，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對(duì)區(qū)級(jí)掛帳重點(diǎn)地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營(yíng)運(yùn),、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實(shí)現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無(wú)縫隙,、無(wú)盲點(diǎn),。

(3)常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對(duì)于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對(duì)接,，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時(shí)清運(yùn)垃圾渣土,，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境。

(一)系統(tǒng)基本情況

街道近年來(lái)發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初,，街道xx個(gè)社區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過(guò)溝通,，11月初其他11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

(二)基本運(yùn)行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作,，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo),、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。xx月4日,，海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作會(huì)上通報(bào)我街道社區(qū)民情上報(bào)57條,，排全區(qū)第四位，走訪日志上報(bào)157條,，排全區(qū)第三位,，兩項(xiàng)總排全區(qū)第四位。截至xx月15日,，我街道社區(qū)民情上報(bào)73條,，走訪日志上報(bào)182條。

(三)基本運(yùn)行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，整合街道城管、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前xx個(gè)網(wǎng)格對(duì)接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個(gè)現(xiàn)實(shí)模式,，同時(shí)當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識(shí)水平，積極有效地對(duì)接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇6

自展開以網(wǎng)格化服務(wù)管理統(tǒng)籌推進(jìn)工作以來(lái),，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺(tái),，將轄區(qū)科學(xué)劃分為94個(gè)網(wǎng)格，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長(zhǎng),，各社區(qū)村網(wǎng)格設(shè)一名網(wǎng)格長(zhǎng),，根據(jù)上級(jí)網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際開展工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求,，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點(diǎn),，按照網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)，完善配套設(shè)施,，落實(shí)網(wǎng)格工作人員,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格。具體完成了以下內(nèi)容：

1,、踏實(shí)做好了網(wǎng)格化日常工作,，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)格服務(wù)人員要時(shí)時(shí)進(jìn)入網(wǎng)格,，履行了工作責(zé)任,，做好民情日志、收集民情民意,，履行了網(wǎng)格“十員”職責(zé),。

2、完善配套設(shè)施,，加強(qiáng)網(wǎng)格工作宣傳,，逐個(gè)網(wǎng)格張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設(shè)立了5個(gè)固定網(wǎng)格化工作宣傳欄,，宣傳網(wǎng)格工作,，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)地圖,。

3,、完善了配備物防技防設(shè)施，投入足夠資金,，確保每個(gè)網(wǎng)格有完備的物防技防設(shè)施,。

4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心,，設(shè)立了文化閱覽長(zhǎng)廊點(diǎn),，時(shí)時(shí)開放，提高學(xué)習(xí)氛圍,，建設(shè)文明鄉(xiāng)村,。

5、確立專職專員負(fù)責(zé)終端使用,，并利用微信平臺(tái)上報(bào)服務(wù)信息,。

6、在道路交叉處設(shè)立了道路指示牌,，保障安全出行,。

7、完成門牌號(hào)的裝訂，配備攝像頭3臺(tái),。

8,、配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，城區(qū)網(wǎng)格加強(qiáng)了文化休養(yǎng)設(shè)施建設(shè),，建設(shè)村民休閑活動(dòng)場(chǎng)所,，配備休閑器械，如籃球架,、乒乓球臺(tái),、健身設(shè)施、廣場(chǎng)舞設(shè)備等,，豐富村民業(yè)余生活,，提高村民生活質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，并把該項(xiàng)工作當(dāng)作“一把手”工程來(lái)抓,。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村,、網(wǎng)格為單位的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局,。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng),，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和部門負(fù)責(zé)人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作,。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，原則上由支部書記任站長(zhǎng),，每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立網(wǎng)格管理員,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)、片區(qū),、村,、基礎(chǔ)網(wǎng)格長(zhǎng)工作職責(zé)，網(wǎng)格管理員,、協(xié)管員工作職責(zé)等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐,。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份,，信息采集率均達(dá)到95%以上,。統(tǒng)一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡,，制定對(duì)網(wǎng)格員績(jī)效考核的制度,。

3、摸清家底,。按照州,、縣統(tǒng)

一要求，7月10日,，我鎮(zhèn)召開全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議,，今年計(jì)劃完成五里洲、紅土溪,、大溪村等3個(gè)村網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù),；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點(diǎn)，大膽轉(zhuǎn)變工作方式,、積極創(chuàng)新工作載體,，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效,。7月20日,，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺(tái)推廣培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)計(jì)生,、民政,、司法、學(xué)校等成員單位,，18個(gè)村黨總支書,，村書記、主任,、會(huì)計(jì)和指導(dǎo)員,，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就信息采集工作做了部署和安排,，印發(fā)了相關(guān)文字宣傳材料,，對(duì)18個(gè)村基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報(bào)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)檢查過(guò)社區(qū)（村）網(wǎng)格化工作,。

4,、組建隊(duì)伍,。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道,，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過(guò)群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理,，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成由社區(qū)（村）、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人,、綜合服務(wù)管理員組成的三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,。三級(jí)即社會(huì)管理服務(wù)中心、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）,、村基礎(chǔ)網(wǎng)格（居民自治小組,，具體到戶）。

2,、實(shí)行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員（村工作者及居民協(xié)管員），定責(zé)即明確,、細(xì)化的網(wǎng)格工作人員職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員,、信訪代理員等崗位并明確職責(zé),。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處,，不能辦理則逐級(jí)上報(bào)。

3,、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,，及時(shí)化解矛盾糾紛,。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“中心,、片,、站”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)（村）調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（3）聯(lián)動(dòng)調(diào)解,，法律工作者,、民警明確專人，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn),。上崗培訓(xùn)的時(shí)候,，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對(duì)“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際操作,，對(duì)網(wǎng)格化管理有了一定的認(rèn)知,，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將再次開展培訓(xùn)會(huì),，培訓(xùn)會(huì)上將強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力,，并鼓勵(lì)各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任,。督促各職能部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)工作的重要性,，明確日常工作內(nèi)容,，落實(shí)考核細(xì)則。

（三）做好宣傳,。加大宣傳力度,，讓群眾認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格的'職責(zé)和作用，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

通過(guò)網(wǎng)格化的服務(wù)模式,，雖然取得了一些成績(jī)，但“網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,，需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化,，通過(guò)網(wǎng)格化管理機(jī)制的推行,，充分發(fā)揮了在各項(xiàng)工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了凝聚力,。在以后的工作中,，我們將在縣委政法委、縣網(wǎng)格辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為群眾服務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇7

20xx年,，Xx街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神,，積極打造Xx街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會(huì)建設(shè),、社會(huì)管理,、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序,。

目前,，按照《Xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》、《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《Xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶手冊(cè)》努力打造出“更清晰地掌握情況,、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題”的運(yùn)行機(jī)制,，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況

Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理,，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理,、化解社會(huì)矛盾,、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏,、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn),、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，自9月份街道網(wǎng)格化建設(shè)穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

（一）制度保障,，試點(diǎn)推進(jìn)

6月初，Xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會(huì),、工作推進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé),，形成了全員高度重視,、積極參與的局面。

1,、成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會(huì)保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

分中心主任由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，副主任由街道班子副職和Xx派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為Xx司法所,、Xx派出所,、Xx交通支隊(duì)、Xx城管監(jiān)察分隊(duì),、Xx工商所,、Xx衛(wèi)生監(jiān)督站、Xx稅務(wù)所,、Xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人,，各社區(qū)黨組織書記,、居委會(huì)主任,、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹村負(fù)責(zé)人,，街道法律顧問(wèn),。

2、確定Xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

8月1日,，Xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì),。會(huì)上確定了Xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成了街道網(wǎng)格化建設(shè)臨時(shí)辦公室。會(huì)上,，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進(jìn)工作確定了定期匯報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

（二）試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)

工作推進(jìn)會(huì)以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到Xx社區(qū)試點(diǎn),，按照《Xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)Xx網(wǎng)格試點(diǎn)人,、地,、物、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理,。

1、具體分解Xx網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《Xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)Xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象,。三是服務(wù)對(duì)象,。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容,。《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理,，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求,、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口,、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行,、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾,、落實(shí)矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與,。

2,、召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日,，在街道分管主任的帶領(lǐng)下辦公室成員到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，并于17日召開Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì),。會(huì)上，街道李主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個(gè)結(jié)合”,，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以“Xx街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報(bào)道,。

3,、迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在Xx網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見,。

（三）試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)

1,、完成街道“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合Xx經(jīng)驗(yàn),，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則,，街道完成了Xx街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)“三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”的框架模式,，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格（中心）、街道二級(jí)網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格（12個(gè)）,，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。

2,、完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《Xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)Xx社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

3、完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng),，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了Xx社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前,，網(wǎng)格三級(jí)力量下沉805人，自治力量889人,，確保了每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域確定網(wǎng)格責(zé)任人,，專人包片包干，網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全納入,，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)日常服務(wù)管理的全覆蓋,。

二,、目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況

（一）具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合Xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開展Xx街道“智慧Xx﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)”使用培訓(xùn)會(huì),。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí),。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練,、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè),、PPT、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉,。目前，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺(tái)的基本操作,，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo),、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

（三）以會(huì)代訓(xùn),，常抓不懈

1、形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會(huì)上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報(bào)等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會(huì)上還專門下發(fā)了Xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前，以會(huì)代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。

2,、形成“七步”閉環(huán)流程和“三級(jí)”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋、結(jié)案歸檔,、綜合評(píng)價(jià)七個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級(jí)“大循環(huán)”的平臺(tái)運(yùn)行和問(wèn)題解決機(jī)制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報(bào)，分中心通過(guò)及時(shí)批轉(zhuǎn)給各個(gè)工作組處理結(jié)案,。通過(guò)試運(yùn)行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

（四）多元整合,，彰顯實(shí)效

按照“抓好試點(diǎn),，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭(zhēng)把公共服務(wù),、便民服務(wù)、治安防控,、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理,、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,，目前已取得了實(shí)效。

以下三個(gè)案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

1,、專項(xiàng)活動(dòng)網(wǎng)格特色化

例如勞動(dòng)監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的Xx科技園社區(qū)“勞動(dòng)用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過(guò)本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，100%的用工單位建立了勞動(dòng)用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過(guò)支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動(dòng)座椅,、T恤和雨傘,，同時(shí)利用網(wǎng)格加大了對(duì)區(qū)級(jí)掛帳重點(diǎn)地區(qū)Xx城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營(yíng)運(yùn),、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實(shí)現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無(wú)縫隙,、無(wú)盲點(diǎn),。

3、常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對(duì)于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時(shí)清運(yùn)垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營(yíng)造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境,。

三,、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)際問(wèn)題

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來(lái)發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初,，街道12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格僅有Xx社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,，通過(guò)溝通,，11月初其他11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運(yùn)行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作,，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo),、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日，Xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作會(huì)上通報(bào)我街道社區(qū)民情上報(bào)57條,，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報(bào)157條，排全區(qū)第三位,，兩項(xiàng)總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報(bào)73條,，走訪日志上報(bào)182條,。

四、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作基本設(shè)想

20xx年,，Xx街道將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“智慧Xx”統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)Xx“平安,、綠色,、暢通、健康,、文明,、和諧”為目標(biāo)，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系,，努力為開創(chuàng)地區(qū)經(jīng)濟(jì),、政治、文化,、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺(tái)

積極探索地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌街道城管,、綜治,、勞動(dòng)等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，多層面溝通研討，科學(xué)規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)的Xx街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái),。

（二）完善調(diào)整網(wǎng)格有效管理

逐步完善網(wǎng)格無(wú)縫隙管理,，在統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上初步設(shè)想調(diào)整完成街道網(wǎng)格沙盤與目前街道12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格（包括56個(gè)單元格）實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，本年度將重點(diǎn)籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,。

（三）積極整合三級(jí)下沉力量

提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識(shí)水平是目前解決網(wǎng)格化有效運(yùn)行的瓶頸,，本年度將采取多種措施，積極有效地對(duì)接基層網(wǎng)格員和10大工作組之間的銜接,，在保障網(wǎng)格化系統(tǒng)順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，有效破解街道社會(huì)管理和服務(wù)中亟待解決的難題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇8

近年來(lái),，**區(qū)堅(jiān)持把構(gòu)建平安和諧文明校園作為創(chuàng)建“安全**幸福**”的重點(diǎn)內(nèi)容,，以“校園安全網(wǎng)格化管理”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，堅(jiān)決落實(shí)“校園安全宣傳,、安全隱患排查,、治安秩序整治、治安巡邏防范,、涉校案件偵破,、校園警務(wù)工作”六個(gè)常態(tài)和“明確安全責(zé)任制、配齊安保器械,、組建安保應(yīng)急小分隊(duì),、加強(qiáng)隱患排查、完善落實(shí)制度,、建立應(yīng)急預(yù)案,、開展安全逃生應(yīng)急演練、開展法制宣傳,、培訓(xùn)安全骨干”等九項(xiàng)措施,，狠抓校園安全及周邊治理。全區(qū)校園安全連續(xù)四年保持“零責(zé)任事故”,，12所學(xué)校先后獲評(píng)省,、市級(jí)校園安全文明校園，1所中學(xué)獲得廣州市第一所省交通安全示范學(xué)校稱號(hào),。

（一）實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。**區(qū)在全市率先成立以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，綜治等24家責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了校園安全管理工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,，及時(shí)研究解決校園安全工作中的問(wèn)題。

（二）壓實(shí)層級(jí)安全責(zé)任。**區(qū)教育局每年開學(xué)初均與各校長(zhǎng)簽訂《安全工作責(zé)任書》,，各校也成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，明確各級(jí)崗位各自職責(zé)和工作任務(wù)。全面推行“一票否決制”,，確保安全工作責(zé)任制和安全防范措施落到實(shí)處。

（三）落實(shí)校園安全經(jīng)費(fèi)保障,。區(qū)財(cái)政每年投入2590余萬(wàn)元,，為全區(qū)72所公、民辦中小學(xué),、幼兒園按照“一崗雙人”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備771名安保人員,；每年投入1600萬(wàn)元解決公辦學(xué)校“以車代?！眴?wèn)題,；20xx年市區(qū)兩級(jí)財(cái)政投入1000多萬(wàn)元，用于資助解決民辦學(xué)校幼兒園的校園安保問(wèn)題,；20xx年追加投入985萬(wàn)元為全區(qū)所有校（園）安裝了治安視頻監(jiān)控系統(tǒng),，每年投入250余萬(wàn)元進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，校園安全“人防,、物防,、技防”措施得到持續(xù)加強(qiáng)。

（一）健全校園安全管理機(jī)制,。區(qū)委區(qū)政府制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全管理工作的意見》,，明確各部門、各單位在校園安全管理方面的工作職責(zé),，先后編印和制定了《**區(qū)學(xué)校安全工作法規(guī)匯編》,、《**區(qū)學(xué)校安全工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《**區(qū)校車安全管理手冊(cè)》和《**區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建平安校園實(shí)施方案（20xx－20xx）》等一系列指導(dǎo)意見,、安全措施和制度落實(shí),，不斷推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的法制化、規(guī)范化,。

（二）建立校園安全預(yù)警機(jī)制,。全區(qū)所有中小學(xué)、幼兒園均開通 “校訊通”服務(wù),，有效暢通學(xué)校與家長(zhǎng)之間的溝通渠道,。制定并完善《**區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急管理制度》，明確規(guī)定緊急狀態(tài)下的處理辦法和應(yīng)對(duì)措施,，并要求各學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際和不同年齡段學(xué)生特點(diǎn),，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。各校園每學(xué)期均制度性開展各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置演練,。

（三）深化校園安全網(wǎng)格化管理,。按照分線管理,、分級(jí)管理為主，結(jié)合分片管理的原則,，將安全監(jiān)管工作劃分為局,、學(xué)校二級(jí)網(wǎng)格，落實(shí)責(zé)任人員,，細(xì)化管理工作,，實(shí)行校園安全工作“全方位、全過(guò)程,、全覆蓋”,，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點(diǎn)”,，使校園安全工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化、精細(xì)化,、長(zhǎng)效化,，為師生建設(shè)和營(yíng)造平安、健康,、文明,、和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

（一）重視安全隱患排查,，全方位強(qiáng)化校園安全管理工作,。采取自查與抽查相結(jié)合、定期或不定期相結(jié)合的方法,，以學(xué)校校舍,、食堂、實(shí)驗(yàn)室,、學(xué)生宿舍,、學(xué)校圍墻和學(xué)校用水、用電為重點(diǎn),，緊抓學(xué)校及學(xué)校周邊安全排查和隱患治理工作,。近兩年來(lái)，共排查治理校園安全隱患170多處,，投入700多萬(wàn)元用于學(xué)校校舍維修及安全整改工作,，學(xué)校安全隱患得到及時(shí)消除。

（二）深入開展校園安全及法制宣傳教育工作,。廣泛開展交通,、消防、用電、防溺水,、防傷害,、防拐騙、防雷擊等七大主題的安全法制教育活動(dòng),。每年邀請(qǐng)交警,、片區(qū)民警和法制副校長(zhǎng)到校開展各類專題講座均達(dá)140多場(chǎng)次，參與師生6萬(wàn)多人次,。

（三）深入開展學(xué)校及周邊社會(huì)治安綜合治理活動(dòng),。全區(qū)定期召開學(xué)校及周邊地區(qū)治安綜合治理聯(lián)席會(huì)議，研究解決校園周邊環(huán)境安全工作中的問(wèn)題,。各部門密切配合，定期對(duì)校園周邊的交通,、環(huán)境,、治安等問(wèn)題開展聯(lián)合執(zhí)法，有效凈化了校園周邊環(huán)境,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇9

至網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)開展以來(lái),，我社員工在主任xx、副主任xx的帶領(lǐng)下,，走街串巷入戶下鄉(xiāng),，共辦理授信24筆共計(jì)240萬(wàn)元、用信5筆共50萬(wàn)元,、農(nóng)信e購(gòu)3戶,、開卡4張、ETC安裝2戶,，現(xiàn)將我社工作計(jì)劃開展情況做一下總結(jié),。

一、首先我社外拓員工分成三個(gè)小組,。第一個(gè)小組包含督導(dǎo),、內(nèi)勤、外勤人員各一人,，第二個(gè)小組是督導(dǎo),、外勤人員各一人，第三小組是內(nèi)勤人員兩人,。第三小組負(fù)責(zé)在五公商業(yè)街掃街,，宣傳農(nóng)信E購(gòu)以及安裝ETC業(yè)務(wù)。

二,、早上八點(diǎn)開完晨會(huì),，分配完工作以及人員，留下兩名柜臺(tái)人員辦理柜臺(tái)業(yè)務(wù)，兩名外勤人員辦理貸款業(yè)務(wù),，其余所有人員拿好需要的東西出發(fā),。昨天，第一小組和第二小組一起出發(fā)去往元子村,，提前與村書記溝通過(guò)后,，村書記利用村里廣播我社營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容，取得了不錯(cuò)的成果,，陸續(xù)有村民過(guò)來(lái)咨詢,，簽征信授權(quán)書查征信。第一小組員工分工合作,，督導(dǎo)員負(fù)責(zé)與村委書記溝通細(xì)節(jié),，解答村民疑惑；xx負(fù)責(zé)村民簽征信授權(quán)書并且檢查字跡是否清晰,；簽完字以后客戶拿征信授權(quán)書和身份證過(guò)來(lái)找xx,，xx負(fù)責(zé)用CS掃描王采集客戶身份證掃描件和給客戶拍攝征信照片，并檢查是否清晰,；xx負(fù)責(zé)維護(hù)客戶身份證信息,，并且為沒(méi)有卡的客戶開卡。這樣分工明確工作進(jìn)行的非常順暢,。

三,、在第一小組進(jìn)行工作的時(shí)候，第二小組人員已經(jīng)出發(fā)前往楊各莊村,，提前與村書記溝通過(guò)后,，同樣利用村里廣播宣傳。等第一小組在元子村的業(yè)務(wù)辦完以后,，直接前往楊各莊村辦理業(yè)務(wù)與其銜接,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇10

二界嶺鄉(xiāng)云峰村人口多，面積大,，交通便利,，流動(dòng)人員較多，因此鄉(xiāng)黨委,、政府一直以來(lái)都十分重視本村綜合治理和平安創(chuàng)建工作,，通過(guò)全村干部的努力，我村綜治工作取得了一定成績(jī),。今年我村根據(jù)鄉(xiāng)里的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我村的實(shí)際情況開展了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全,。為便于“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展,，村兩委根據(jù)工作需要成立了“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，村書記任組長(zhǎng),，村調(diào)解主任任副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門為成員。通過(guò)健全組織明確了職責(zé),，確定專人負(fù)責(zé),，同時(shí)把各項(xiàng)工作分解到各個(gè)自然村，各條線的干部共同配合,，形成了齊抓共管的良好局面,，為“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

（二）合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)“屬地管理”的原則,，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法,。各組要提供“定期+按需”的長(zhǎng)期服務(wù),，根據(jù)村民的需要積極為民辦事,，通過(guò)下村走訪聯(lián)系民情，掌握動(dòng)態(tài),，根據(jù)責(zé)任分工落實(shí)辦理人員,，并對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行記錄。同時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，由副組長(zhǎng)記錄群眾的各項(xiàng)訴求,，組長(zhǎng)定期匯總后報(bào)鄉(xiāng)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（三）建立健全工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)組團(tuán)服務(wù)長(zhǎng)效。1,、點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng),各服務(wù)團(tuán)隊(duì)本著“全面聯(lián)系、重點(diǎn)服務(wù)”的工作原則,，對(duì)自

己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進(jìn)行定期或不定期的走訪,。認(rèn)真收集村情民意、做好各類政策宣傳服務(wù)工作,，在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)全村孤寡老人,、困難黨員、特困家庭,、貧困職工等送去慰問(wèn)品,，并進(jìn)行重點(diǎn)走訪慰問(wèn)，送去黨和政府的溫暖,。并深入了解貧困戶的具體狀況和致貧原因,，為今后因地制宜落實(shí)幫扶措施，切實(shí)解決生產(chǎn)生活難題奠定基礎(chǔ),。

2,、實(shí)行服務(wù)團(tuán)隊(duì)綜治平安責(zé)任區(qū)工作制。堅(jiān)持把推進(jìn)網(wǎng)格組團(tuán)工作同綜治平安工作結(jié)合起來(lái),，把網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的綜治平安工作成效作為考察網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)的總體指標(biāo),。下一步將制定考核辦法，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，把網(wǎng)格服務(wù)組走訪入戶率、群眾知曉率和滿意率以及工作成效納入考核內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際工作給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

通過(guò)一段時(shí)間開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,，雖然還不是很深入,，但是已取得一些成效：一是通過(guò)區(qū)塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾,。充分發(fā)揮基層各類組織的作用,，從源頭上化解矛盾糾紛。如青東澗村的兩戶居民因?yàn)檎貑?wèn)題發(fā)生矛盾糾紛,，村干部暨網(wǎng)格副組長(zhǎng)走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)綜治辦進(jìn)行調(diào)解,。通過(guò)鄉(xiāng)綜治辦聯(lián)合村干部及時(shí)介入進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定了矛盾雙方的情緒,，有效防止了該此糾紛激化,，妥善解決了這起糾紛，消除了不安定隱患,。二是把全村各項(xiàng)工作的開展與網(wǎng)格區(qū)塊劃分相結(jié)合,，各項(xiàng)工作一目了然。我們把農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳費(fèi)工作進(jìn)行分塊收取同網(wǎng)格化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)分塊實(shí)施明確了任務(wù)，工作進(jìn)展也是一目了然,，可以

說(shuō)通過(guò)網(wǎng)格區(qū)塊有力的推進(jìn)了全村工作的開展,。三是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)了干群感情,，營(yíng)造了良好氛圍。我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)多走訪農(nóng)戶,，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情,，便于工作的開展。通過(guò)走訪,，與村民面對(duì)面的交談,，向村民進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳，提供必要的幫助,，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難,，及時(shí)提供必要的幫助，密切了干群關(guān)系,。同時(shí)通過(guò)走訪掌握了村民的動(dòng)態(tài),，對(duì)一些矛盾隱患及時(shí)的進(jìn)行了調(diào)解，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。四是以網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)為契機(jī)，促進(jìn)歸正人員的管理工作進(jìn)入新模式,。在網(wǎng)格層面,，每一網(wǎng)格落實(shí)包括普法宣傳員、人民調(diào)解員,、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員等人員各司其職,，主要負(fù)責(zé)群眾日常法律服務(wù)。

接下來(lái),，村兩委將進(jìn)一步抓好組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，從以下幾個(gè)方面下功夫,，努力深化聯(lián)系服務(wù)群眾工作,。一是利用好報(bào)到在職黨員資源，組建長(zhǎng)效化的自助,、互助服務(wù)團(tuán)隊(duì),，切實(shí)完善走訪服務(wù)群眾的組團(tuán)力量；二是總結(jié)完善走訪服務(wù)群眾的長(zhǎng)效工作機(jī)制,，整合和完善民情信息收集,、匯總、反饋體系,，形成充足的人員,、經(jīng)費(fèi)、信息和制度保障,，保證組團(tuán)式工作的長(zhǎng)效化,、制度化延續(xù),；三是圍繞解決居民區(qū)疑難問(wèn)題，深化網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)工作,，積極推進(jìn)各線工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇11

20xx年根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際,，有效強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管主體責(zé)任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機(jī)制,，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,，并充分發(fā)揮了三級(jí)網(wǎng)格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報(bào)告如下:

一是完善機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立以黨委書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各村支部書記,、村主任,、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常工作開展,。同時(shí)成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的環(huán)保督查小組，加強(qiáng)對(duì)各村,、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實(shí)情督查,，鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強(qiáng)我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度,。

二是制定方案,。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度文件,，部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作,，明確制度、職責(zé)及獎(jiǎng)懲,。對(duì)鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部環(huán)保工作駐村進(jìn)行分解,，明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù),。

三是分工負(fù)責(zé),、責(zé)任到人。我鎮(zhèn)與11個(gè)行政村兩個(gè)社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學(xué)校,、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書,，明確村級(jí)單位作為三級(jí)網(wǎng)格主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時(shí)我鎮(zhèn)實(shí)行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域,、定人員,、定職責(zé)、定任務(wù),、定獎(jiǎng)懲,。做到網(wǎng)格邊界清晰、責(zé)任主體明確,、目標(biāo)任務(wù)具體,。成立由各村包村領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的環(huán)保巡查組，負(fù)責(zé)本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的日常巡查組,，負(fù)責(zé)督查各村,、各單位環(huán)保工作開展情況。

四是摸清底數(shù),，建立臺(tái)賬,。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊,，縱向到底調(diào)查摸底工作,，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺(tái)賬。

五是加強(qiáng)督查,，確保效果,。結(jié)合上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)巡查，處理各類違規(guī)污染問(wèn)題,。

一是工作經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個(gè)部門，監(jiān)管點(diǎn)多面廣,，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，因沒(méi)有行政執(zhí)法權(quán)，缺乏對(duì)監(jiān)管對(duì)象的強(qiáng)制措施,，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時(shí)得到處理,。

一是督促企業(yè)進(jìn)一步完善綠化,、美化,，強(qiáng)化節(jié)能減排工作。

二是加大對(duì)區(qū)域內(nèi)流域,、水庫(kù)巡查力度,，嚴(yán)控各類情況污染水源。

三是積極按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇12

根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于構(gòu)建城鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”社會(huì)面巡邏防控體系維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作意見（試行）》的總體要求和市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在街道進(jìn)行網(wǎng)格化管理的指示精神,。結(jié)合街道實(shí)際，著手整合街道管理資源,，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位,、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理工作運(yùn)行機(jī)制，形成了街道,、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控實(shí)施方案,，有效推進(jìn)街道、社區(qū)各項(xiàng)工作全面深入?，F(xiàn)將1至5月階段性總結(jié)如下：

以全面提升街道綜合管理能力,，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會(huì)治安秩序?yàn)槟繕?biāo),，以整合街道管理資源,，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制為核心,，通過(guò)聯(lián)手,、整合、再造流程,、強(qiáng)化監(jiān)督,，大力推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏防控，從而使管理中的服務(wù),、管理,、執(zhí)法、監(jiān)督等四個(gè)環(huán)節(jié),，真正形成有機(jī)銜接,、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統(tǒng),，全面提升綜合管理的能力與水平,。

網(wǎng)格化巡邏防控的目標(biāo)是：推進(jìn)轄區(qū)環(huán)境改善，保障轄區(qū)安全穩(wěn)定,，提高服務(wù)公眾的質(zhì)量和水平,、加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。

網(wǎng)格化巡邏防控的準(zhǔn)則是：做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集整理工作,，及時(shí)上報(bào),，預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)發(fā)生。

1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)和實(shí)施此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作進(jìn)程，街道成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組并成立了辦公室,，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理和督導(dǎo),。各社區(qū)要高度重視社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，結(jié)合實(shí)際明確工作職責(zé)和要求,，科學(xué)整合機(jī)構(gòu),。社區(qū)按照街道的總體部署因地制宜、精心策劃,、嚴(yán)密組織,、狠抓落實(shí)，按時(shí)完成各階段的工作任務(wù),，穩(wěn)步推進(jìn)街道,、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控的全面實(shí)施。

2,、合理劃分網(wǎng)格,。轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓、駐轄區(qū)單位,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、公共場(chǎng)所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍，每個(gè)單位為一個(gè)網(wǎng)格格員,。街道按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則,，根據(jù)社區(qū)的具體情況（物管小區(qū)、單位小區(qū),、流動(dòng)人口）,，同時(shí)考慮居民住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、駐轄區(qū)單位,、社區(qū)共用設(shè)施（廣場(chǎng)、綠化帶,、道路）等分類,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，各網(wǎng)格之間有機(jī)銜接,，不留空白,。原則上每個(gè)網(wǎng)格以150-200戶。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。分層次、分類別持續(xù)不斷地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力,，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

4,、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。各社區(qū)在街道的指導(dǎo)下，根據(jù)各網(wǎng)格工作難易程度等因素,，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行,、通全行，情況熟,、政策清的要求,，由街道武裝部部長(zhǎng)直接擔(dān)任網(wǎng)格巡防隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)。

5,、建立制度,、運(yùn)行機(jī)制。街道解決社區(qū)網(wǎng)格化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置,、人員配置,、運(yùn)行體制、工作流程等方面的問(wèn)題,。檢驗(yàn)和評(píng)估社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果,，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制。

6,、組織總結(jié),。街道網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織自查推行社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格整改,。切實(shí)做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺(tái)賬整理和資料歸檔工作,，認(rèn)真總結(jié)街道推行社區(qū)網(wǎng)格化工作得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)巡防工作,，建立更為有效的社會(huì)面治安控制網(wǎng)絡(luò),，是今后努力和發(fā)展的方向。

所以,，在今后的工作中：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)巡工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，慎密謀劃,，超前設(shè)想，精心組織,，嚴(yán)密管理,，扎實(shí)工作，切實(shí)把“網(wǎng)格化”巡邏工作置于突出位置來(lái)抓,；

二是要不斷完善各項(xiàng)工作制度,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督力度,，注重建設(shè),，提高素質(zhì)，全面提高網(wǎng)巡工作管理水平,；

三是要突出巡防效果,，強(qiáng)化巡邏人員治安管控職能，采取有效手段,，及時(shí)掌握區(qū)域性,、苗頭性、傾向性的案件動(dòng)向,，把預(yù)防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)面的動(dòng)態(tài)控制，推動(dòng)轄區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏防控工作再上新臺(tái)階,。