當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇1

隨著城市建設(shè),、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線,，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下：

1,、建章立制。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）,、社區(qū)（召集小組長）（每周）、協(xié)管員（每天）例會制,，居民代表會議制度,，民情收集和公示制度，居民議事代表制,，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐,。

2,、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落,，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從 xx 年開始,，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊、人口定位圖,，最終實現(xiàn)基本群體,，特殊群體,，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3、組建隊伍,。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道,，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦,、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1,、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到：集中管理，條款結(jié)合,，延伸服務(wù),，一崗多責(zé),，一員多能。最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制,。三級即

（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；

（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）,；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）,。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握,，門外一把抓，回來再分家,。

2,、實行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員,，定責(zé)即明確,，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員,、信訪代理員等 7 個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處，不能辦理則逐級上報,。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制,，及時化解矛盾糾紛。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站,、片、院”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解，將矛盾解決在院落中,；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（3）是聯(lián)動調(diào)解,，法院,、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局,。 通過網(wǎng)格化服務(wù),，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體，開展個性化服務(wù)活動,，進(jìn)一步暢通社情民意渠道,，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標(biāo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇2

“堅持依靠群眾,、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

網(wǎng)格化管理工作開展以來,，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機(jī)構(gòu),，制定工作實施方案,，出臺責(zé)任追究意見，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。

,。我局XX名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦,、行政村、社區(qū)對接,，融入到各個網(wǎng)格中,，錄入信息平臺，實行層層負(fù)責(zé)制,、責(zé)任追究制,。五月份，局長效辦及各基層XX所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》,、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務(wù)卡》,，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了,、監(jiān)管職責(zé)明晰,，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀(jì)律保障,。

　下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會,、研討會、推進(jìn)會,、培訓(xùn)會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理XX知識培訓(xùn)手冊》4500份,，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓其熟悉了解XX部門職能，幫助XX部門及時發(fā)現(xiàn)問題,、協(xié)助XX部門及時解決問題,。

。X月XX日全市推進(jìn)大會之后,，全局上下全力開展七個重點領(lǐng)域安全隱患大排查活動,。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前,，共排查梳理出

非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶,，已辦結(jié)3644戶，屬XX部門職責(zé)范圍內(nèi)正在辦理627戶,；需提供前置審批,，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶,。在無證照戶集中區(qū)域,，我局采取制作并印發(fā)《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內(nèi),、村委會（社區(qū)）的公示欄中,，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照,；同時與二級網(wǎng)格結(jié)合，制作《責(zé)令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》,，加蓋XX所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章,，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照,；另外,，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會,。XX所工作人員采取現(xiàn)場講解政策,、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格,，集中辦理,、免費辦照、送照上門等工作方式,，方便了群眾,，提高了工作效率，僅個體XX戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%,，網(wǎng)格化管理取得了實效,。

同時，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī),，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務(wù),、美容美發(fā)、小歌廳,、洗浴,、汽車維修、營利性醫(yī)療結(jié)構(gòu),、藥店,、種子農(nóng)藥、危險化學(xué)品等20類行業(yè),，涉及前置審批許可的部門及證件詳細(xì)統(tǒng)一列表,，上報市長效辦，為全市進(jìn)一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù),。

X書記的“八個一”工作要求提出以后,，局長效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個中層干部的手機(jī)中,，要求干部職工知曉“八個一”,，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設(shè)施,、午托行業(yè)等問題進(jìn)行了分析探討,，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標(biāo)落到實處,，我們統(tǒng)一印制了《新密市XX局堅持依靠群眾,、推進(jìn)工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求,，并將其列入年度考核的一項重要內(nèi)容,。

一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力,、統(tǒng)一協(xié)作,，對其進(jìn)行規(guī)范，達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的,，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締,。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達(dá)到信息共享受,，使各類問題情況明,、底子清,、分類準(zhǔn),、解決快,，提高矛盾問題辦結(jié)率,。

“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作,，會遇到方方面面的問題,。只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府,，加強(qiáng)與各方溝通聯(lián)系,，逐一解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，消除隱患,，形成長效管理機(jī)制,，全面提升管理水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。

XXXX年XX月XX日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇3

XXX街道辦事處南依XXX,，北靠XXX，東以XXX為界,，西臨XXX,，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設(shè)7個社區(qū)居委會,。有65個省市區(qū)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位，2所大專院校,，是XXX人流,、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一,。

20xx年以來,，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能,，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋，努力形成全面掌握實情,、及時反映民情,、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

,。按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng),、責(zé)任明確,、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際,，并考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格,，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系,，基本達(dá)到了網(wǎng)格化的全覆蓋,。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作,。

,。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導(dǎo)員,、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格格員,。網(wǎng)格督導(dǎo)員由街道聯(lián)系社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務(wù)管理落到實處,。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任,，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況,，具體落實各類基礎(chǔ)信息采集、黨員管理,、不和諧因素排查,、幫助居民辦理街道辦事處及相關(guān)部門社會管理和公共服務(wù)事項。網(wǎng)格格員由樓組長,、社區(qū)黨員,、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，配合網(wǎng)格負(fù)責(zé)人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查,、政策宣傳、文明創(chuàng)建,、矛盾排查,、矯正幫教,、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,。

建立入戶走訪工作臺賬,、落實每月走訪不少于20戶的制度,，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪,、四必清,、五必到”服務(wù),。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾,、殘疾家庭,、暫住人口,、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪,，獨居老人每月必訪,；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清,、區(qū)域設(shè)施必清,、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到,、居民突發(fā)生活困難必到,、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到,、社區(qū)治安案件必到,。

為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民,、便民”工程，我們在保證居民話語權(quán),、努力解決民之所需,、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實做細(xì)。

,。結(jié)合街道實際,，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心,、為民服務(wù)中心“三大中心”為主線的

綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,。以為民服務(wù)為宗旨，將辦事處與居民關(guān)系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務(wù)中心,，實行“一站式審核,、窗口式辦公、一條龍服務(wù)”,，構(gòu)建親民,、利民、為民的服務(wù)平臺,。同時著力社區(qū)品牌建設(shè),，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務(wù)項目，使得社區(qū)服務(wù)水平有了很大的提升,。

我們在開展社區(qū)服務(wù)工作中,，重點關(guān)注對特殊群體的服務(wù)，有針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務(wù),。截止到目前,，我辦共管理低保家庭138戶，225人,，發(fā)放各類救助款物近70萬余元,。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學(xué)生申請了教育救助,。

三是綜治維穩(wěn)有保障,。堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主,、專群結(jié)合,、依靠群眾”的方針，以社會化,、網(wǎng)格化,、信息化為重點，在協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同

時,，依托區(qū)政府“電子防控城”工程,，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立健全點線面結(jié)合,、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合,、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系,，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋,、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng),、防控打擊有實效”的目標(biāo),。在轄區(qū)派出所的大力配合下，積極開展對轄區(qū)“實有人口,、實有房屋”信息進(jìn)行采集的“雙實”工作,，搭建“雙實”信息應(yīng)用平臺，力求與派出所,、居委會等部門達(dá)到信息資源共享,。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”,，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障

,。我們強(qiáng)化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭,、在職黨員“身先士卒”,、老年黨員“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者,。做到了黨員身份亮出來,、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員意識,，激發(fā)了為民服務(wù)的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù),，推進(jìn)了居民自治,，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),，通過入戶走訪,、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達(dá)利益需求的渠道和途徑,，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持,，提升了對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

,。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū),、熱愛社區(qū)、建設(shè)社區(qū)的意識,，努力建立“事情共商,，資源共享，難題共解,，文明共創(chuàng),，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機(jī)制，依托社區(qū)聯(lián)席會議,，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面,。同時,，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民,、黨員等的加入,，壯大了社區(qū)服務(wù)力量，為居民群眾提供了便捷服務(wù),。

,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少人員比較注重隱私,，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪,、采

集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。社區(qū)的在職黨員參與率不高,，以致這部分資源并未得到充分的利用。

我們的網(wǎng)格管理人員對政策,、辦事規(guī)程,、街道情況、社區(qū)問題,、工作重心等方面的了解和把握還需要加強(qiáng),，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性、研判性,、敏感性也需要提高,。

作為老城區(qū)，流動人口較多,，衛(wèi)生環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施相對比較弱，我們在這些事務(wù)的處理上顯得職權(quán)有限,，很多諸如小區(qū)停車難,、基礎(chǔ)設(shè)施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理,。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機(jī)制,，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持,，才能顯示出我們工作人性化,、精細(xì)化的理念。

居民的實踐探索,。在今后的工作中,，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快腳步,、加大力度,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持要在落實,、活在參與,、重在服務(wù)、貴在堅持上努力實踐,，把這項工作作為強(qiáng)化城市社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)的品牌來抓,，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望,、解決居民困難,、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展,，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇4

一年來，以實現(xiàn)上地“平安,、綠色,、暢通、健康,、文明、和諧”為目標(biāo),，以“高起點謀劃全方位推進(jìn)”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設(shè),、社會管理,、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧，讓城市運行更有序,。

目前,，街道正在按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施》、《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機(jī)制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù),，下面就此項工作簡要匯報如下：

xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即：依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會管理、化解社會矛盾,、促進(jìn)社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙,，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

1,、制度保障,，試點推進(jìn)

6月初，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進(jìn)會,，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案，明確職責(zé),，形成了全員高度重視,、積極參與的局面。

（1）成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查,、城市管理,、社會保障、公共服務(wù),、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

（2）確定xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會,。會上確定了xxxx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點,，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會上，街道x主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義,、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

2,、試點運行，具體落實

工作推進(jìn)會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點,，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對xx網(wǎng)格試點人,、地,、物、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

（1）具體分解xx網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象,。三是服務(wù)對象,。四是門前三包。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容,，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會服務(wù),、管理實有人口,、協(xié)調(diào)城市運行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾,、落實矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會參與,。

（2）召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀xxx等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,。8月16日，街道分中心成員在xxx副主任的帶領(lǐng)下到xxx街道實地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上,，街道xxx主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”,，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合,。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道,。

（3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先xxx副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在xx網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點,。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。

3,、試點成果,，全面推進(jìn)

（一）完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合xx經(jīng)驗,，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則,，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個）,，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。

（二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

（三）完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了xx社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會,。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20___年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時,。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ),。

2、掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、PPT,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉。目前,，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。

3、以會代訓(xùn),，常抓不懈

（一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)，會上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制,。

（二）形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋、結(jié)案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機(jī)制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案,。通過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

4,、多元整合,，彰顯實效

按照“抓好試點，全面推進(jìn)”的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù),、治安防控,、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理,、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處，目前已取得了實效。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

（1）專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè),。通過本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點,。

（2）重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來,，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅、T恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題,。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人,、地、物,、事,、組織“格格管控”無縫隙、無盲點,。

（3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接,，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角，及時清運垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初,，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有xxxx社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日,，xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

（三）基本運行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，整合街道城管、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前12個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運行的一個現(xiàn)實模式,，同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運行的基本保障,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇5

隨著城市建設(shè),、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線,，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下:

1,、建章立制。我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周),、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每天)例會制,，居民代表會議制度,，民情收集和公示制度，居民議事代表制,，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐,。

2、摸清家底,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從20xx年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊,、人口定位圖,，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體,，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件,。

3、組建隊伍,。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦,、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制。三級即(1)綜合服務(wù)管理站(社區(qū)服務(wù)中心);(2)綜合服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理);(3)院落居民自治小組(具體到院落),。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落,，情況全掌握，門外一把抓,，回來再分家,。

2、實行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員,，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員,、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé),。一包即包片,，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處,，不能辦理則逐級上報,。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié):在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站、片,、院”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中; (2)是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心;(3)是聯(lián)動調(diào)解，法院,、法律工作者,、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局。

通過網(wǎng)格化服務(wù),，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體,，開展個性化服務(wù)活動，進(jìn)一步暢通社情民意渠道,，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求,，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,，做到鄰里友愛、鄰里守望,、鄰里互助,，達(dá)到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標(biāo),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)三

一年來，上地街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神和“智慧海淀”戰(zhàn)略部署,，以實現(xiàn)上地“平安,、綠色、暢通,、健康,、文明、和諧”為目標(biāo),，以“高起點謀劃全方位推進(jìn)”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，積極打造上地街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會建設(shè)、社會管理,、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來,，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧,，讓城市運行更有序。

目前,，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》,、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運行機(jī)制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù),，下面就此項工作簡要匯報如下:

上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”，即:依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會管理、化解社會矛盾,、促進(jìn)社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點,、社區(qū)服務(wù)無縫隙,，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

6月初,，上地街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進(jìn)會,，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案,，明確職責(zé),，形成了全員高度重視、積極參與的局面,。

(1)成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查,、城市管理、社會保障,、公共服務(wù),、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔(dān)任，

常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任,，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔(dān)任，成員分別為上地司法所,、上地派出所,、交通支隊,、上地城管監(jiān)察分隊,、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所,、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點單位負(fù)責(zé)人,，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任,、社區(qū)服務(wù)站站長，樹村負(fù)責(zé)人,，街道法律顧問,。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會,。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點,，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成,。會上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義,、意見，并就如何推進(jìn)工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

工作推進(jìn)會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》,，重點對西里網(wǎng)格試點人,、地、物,、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

(1)具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項:一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象,。三是服務(wù)對象,。四是門前三包。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容,，即:掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會服務(wù),、管理實有人口,、協(xié)調(diào)城市運行、維護(hù)治安秩序,、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會參與,。

(2)召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗。8月16日,，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗，并于17日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會,。會上,，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”，即:網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合,。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“上地街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道,。

(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在西里網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點,。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。

(一)完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》,，結(jié)合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理,、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即:區(qū)級一級網(wǎng)格(中心),、街道二級網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級網(wǎng)格(xx個),，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建,。

(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了xx個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

(三)完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

9月13日,，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道“智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會,。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時,。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ),。

為便于具體工作人員快速、熟練,、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊,、PPT,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前,，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。

(一)形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),，會上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前,，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制,。

(二)形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理,、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋,、結(jié)案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”,、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機(jī)制。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案。通過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

按照“抓好試點，全面推進(jìn)”的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù),、治安防控,、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理,、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處，目前已取得了實效,。

(1)專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的上地科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè),。通過本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點。

(2)重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來,，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、T恤和雨傘，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車,、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題,。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人,、地,、物、事,、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點。

(3)常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

(一)系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運行，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初,，街道xx個社區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,，通過溝通，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

(二)基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。xx月4日,，海淀區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位。截至xx月15日,，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

(三)基本運行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合街道城管,、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前xx個網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運行的一個現(xiàn)實模式，同時當(dāng)前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平,，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運行的基本保障,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇6

自展開以網(wǎng)格化服務(wù)管理統(tǒng)籌推進(jìn)工作以來，我鎮(zhèn)有效整合各種資源,，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務(wù)平臺,，將轄區(qū)科學(xué)劃分為94個網(wǎng)格，由鎮(zhèn)長擔(dān)任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長,，各社區(qū)村網(wǎng)格設(shè)一名網(wǎng)格長,，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際開展工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：

按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求,，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點，按照網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn),，完善配套設(shè)施,，落實網(wǎng)格工作人員，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)格,。具體完成了以下內(nèi)容：

1,、踏實做好了網(wǎng)格化日常工作，強(qiáng)化了服務(wù)意識,，網(wǎng)格服務(wù)人員要時時進(jìn)入網(wǎng)格,，履行了工作責(zé)任，做好民情日志、收集民情民意,，履行了網(wǎng)格“十員”職責(zé),。

2、完善配套設(shè)施,，加強(qiáng)網(wǎng)格工作宣傳,，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標(biāo)語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設(shè)立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄,，宣傳網(wǎng)格工作,，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)地圖,。

3,、完善了配備物防技防設(shè)施，投入足夠資金,，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設(shè)施,。

4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心,，設(shè)立了文化閱覽長廊點,，時時開放，提高學(xué)習(xí)氛圍,，建設(shè)文明鄉(xiāng)村,。

5、確立專職專員負(fù)責(zé)終端使用,，并利用微信平臺上報服務(wù)信息,。

6、在道路交叉處設(shè)立了道路指示牌,，保障安全出行,。

7、完成門牌號的裝訂,，配備攝像頭3臺,。

8、配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè),，城區(qū)網(wǎng)格加強(qiáng)了文化休養(yǎng)設(shè)施建設(shè),，建設(shè)村民休閑活動場所，配備休閑器械,，如籃球架,、乒乓球臺、健身設(shè)施,、廣場舞設(shè)備等,，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，并把該項工作當(dāng)作“一把手”工程來抓,。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、社村,、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局,。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長,，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志和部門負(fù)責(zé)人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常各項工作,。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務(wù)站，原則上由支部書記任站長,，每個站點設(shè)立網(wǎng)格管理員,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn),、片區(qū),、村、基礎(chǔ)網(wǎng)格長工作職責(zé),，網(wǎng)格管理員,、協(xié)管員工作職責(zé)等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本,，印制信息采集表30000余份,，信息采集率均達(dá)到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證,，印制了聯(lián)系卡,，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。

3,、摸清家底,。按照州、縣統(tǒng)

一要求，7月10日,，我鎮(zhèn)召開全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作會議,，今年計劃完成五里洲、紅土溪,、大溪村等3個村網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù),；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點，大膽轉(zhuǎn)變工作方式,、積極創(chuàng)新工作載體,，廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效,。7月20日,，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓(xùn)會議，對計生,、民政,、司法、學(xué)校等成員單位,，18個村黨總支書,，村書記、主任,、會計和指導(dǎo)員,，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就信息采集工作做了部署和安排,，印發(fā)了相關(guān)文字宣傳材料,，對18個村基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不定期督導(dǎo)檢查過社區(qū)（村）網(wǎng)格化工作,。

4,、組建隊伍。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理,，暢通社情民意渠道,，綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦,、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。

1,、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理,，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成由社區(qū)（村）、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人,、綜合服務(wù)管理員組成的三級聯(lián)動管理機(jī)制,。三級即社會管理服務(wù)中心、黨總支服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）,、村基礎(chǔ)網(wǎng)格（居民自治小組,，具體到戶）。

2,、實行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員（村工作者及居民協(xié)管員），定責(zé)即明確,、細(xì)化的網(wǎng)格工作人員職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員,、信訪代理員等崗位并明確職責(zé),。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處,，不能辦理則逐級上報。

3,、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，及時化解矛盾糾紛,。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“中心,、片,、站”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)（村）調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心,；

（3）聯(lián)動調(diào)解,，法律工作者、民警明確專人,，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn),。上崗培訓(xùn)的時候，網(wǎng)格工作相關(guān)人員可能對“網(wǎng)格化”管理只有抽象概念,，經(jīng)過一段時間的實際操作,，對網(wǎng)格化管理有了一定的認(rèn)知，根據(jù)出現(xiàn)的問題,，我們將再次開展培訓(xùn)會,，培訓(xùn)會上將強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經(jīng)驗,。

（二）加強(qiáng)落實責(zé)任,。督促各職能部門切實加強(qiáng)對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)本項工作的重要性,，明確日常工作內(nèi)容，落實考核細(xì)則,。

（三）做好宣傳,。加大宣傳力度，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的'職責(zé)和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

通過網(wǎng)格化的服務(wù)模式，雖然取得了一些成績,，但“網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項長期工程,，需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，通過網(wǎng)格化管理機(jī)制的推行,，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，提高了凝聚力。在以后的工作中,，我們將在縣委政法委,、縣網(wǎng)格辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為群眾服務(wù),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇7

20xx年，Xx街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神,，積極打造Xx街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會建設(shè),、社會管理、社會服務(wù)更好地與城市運行結(jié)合起來,，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧,，讓城市運行更有序,。

目前，按照《Xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》,、《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《Xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造出“更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運行機(jī)制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù)，下面就此項工作簡要匯報如下：

一,、Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況

Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格，大服務(wù)”,，從而加強(qiáng)基層社會管理,、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙,，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，自9月份街道網(wǎng)格化建設(shè)穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

（一）制度保障,，試點推進(jìn)

6月初，Xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進(jìn)會,，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案，明確職責(zé),，形成了全員高度重視,、積極參與的局面,。

1、成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上,，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查,、城市管理,、社會保障、公共服務(wù),、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

分中心主任由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由街道班子副職和Xx派出所所長擔(dān)任,，成員分別為Xx司法所,、Xx派出所、Xx交通支隊,、Xx城管監(jiān)察分隊,、Xx工商所、Xx衛(wèi)生監(jiān)督站,、Xx稅務(wù)所,、Xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負(fù)責(zé)人,，街道各科室負(fù)責(zé)人,，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任,、社區(qū)服務(wù)站站長,，樹村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問,。

2,、確定Xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日,，Xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會,。會上確定了Xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點,，街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成了街道網(wǎng)格化建設(shè)臨時辦公室。會上,，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進(jìn)工作確定了定期匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

（二）試點運行，具體落實

工作推進(jìn)會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到Xx社區(qū)試點,，按照《Xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點對Xx網(wǎng)格試點人,、地,、物、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。

1,、具體分解Xx網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《Xx街道網(wǎng)格化試點Xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務(wù)對象,。四是門前三包,。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容,?！禭x區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進(jìn)行梳理,，重點分解了十大項工作內(nèi)容,，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求,、提供社會服務(wù),、管理實有人口、協(xié)調(diào)城市運行,、維護(hù)治安秩序,、排查化解矛盾、落實矯正幫教,、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會參與。

2、召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,。8月16日,，在街道分管主任的帶領(lǐng)下辦公室成員到青龍橋街道實地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,，并于17日召開Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會,。會上，街道李主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”,，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“Xx街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道,。

3,、迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況,。在Xx網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出Xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點,。以此為契機(jī),，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見。

（三）試點成果,，全面推進(jìn)

1,、完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《Xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》,，結(jié)合Xx經(jīng)驗,，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理,、無縫銜接的原則,，街道完成了Xx街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）,、街道二級網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個），同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建,。

2,、完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《Xx街道網(wǎng)格化試點Xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

3、完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了Xx社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。目前，網(wǎng)格三級力量下沉805人，自治力量889人，確保了每個網(wǎng)格區(qū)域確定網(wǎng)格責(zé)任人,，專人包片包干,，網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全納入，實現(xiàn)了社區(qū)日常服務(wù)管理的全覆蓋,。

二、目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況

（一）具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)

9月13日,，街道結(jié)合Xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展Xx街道“智慧Xx﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會。機(jī)關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn),，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時。最后,，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作,，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、PPT,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉。目前,，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

（三）以會代訓(xùn),，常抓不懈

1,、形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),，會上還專門下發(fā)了Xx網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考,。目前,，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制。

2,、形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務(wù)處理,、核查反饋、結(jié)案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機(jī)制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案,。通過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用。

（四）多元整合,，彰顯實效

按照“抓好試點,，全面推進(jìn)”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù),、便民服務(wù),、治安防控、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理、實有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實到實處,，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應(yīng)用，很值得借鑒：

1,、專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的Xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè),。通過本年度“一條街”工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè),，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點,。

2、重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來,，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、T恤和雨傘，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)Xx城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車,、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題,。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人,、地,、物、事,、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

3、常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

三,、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作實際問題

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府OA網(wǎng)絡(luò)運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初,，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有Xx社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日，Xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

四、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作基本設(shè)想

20xx年,，Xx街道將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“智慧Xx”統(tǒng)一戰(zhàn)略部署,，以實現(xiàn)Xx“平安、綠色,、暢通,、健康、文明,、和諧”為目標(biāo),，以“高起點謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，努力為開創(chuàng)地區(qū)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺

積極探索地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,，統(tǒng)籌街道城管、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，多層面溝通研討，科學(xué)規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)的Xx街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺,。

（二）完善調(diào)整網(wǎng)格有效管理

逐步完善網(wǎng)格無縫隙管理，在統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺的基礎(chǔ)上初步設(shè)想調(diào)整完成街道網(wǎng)格沙盤與目前街道12個社區(qū)網(wǎng)格（包括56個單元格）實現(xiàn)有效對接,，本年度將重點籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,。

（三）積極整合三級下沉力量

提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平是目前解決網(wǎng)格化有效運行的瓶頸，本年度將采取多種措施,，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組之間的銜接,，在保障網(wǎng)格化系統(tǒng)順暢運行的基礎(chǔ)上，有效破解街道社會管理和服務(wù)中亟待解決的難題,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇8

近年來,，**區(qū)堅持把構(gòu)建平安和諧文明校園作為創(chuàng)建“安全**幸福**”的重點內(nèi)容，以“校園安全網(wǎng)格化管理”創(chuàng)建活動為抓手,，堅決落實“校園安全宣傳,、安全隱患排查、治安秩序整治,、治安巡邏防范,、涉校案件偵破、校園警務(wù)工作”六個常態(tài)和“明確安全責(zé)任制,、配齊安保器械,、組建安保應(yīng)急小分隊,、加強(qiáng)隱患排查、完善落實制度,、建立應(yīng)急預(yù)案,、開展安全逃生應(yīng)急演練、開展法制宣傳,、培訓(xùn)安全骨干”等九項措施,，狠抓校園安全及周邊治理。全區(qū)校園安全連續(xù)四年保持“零責(zé)任事故”,，12所學(xué)校先后獲評省,、市級校園安全文明校園，1所中學(xué)獲得廣州市第一所省交通安全示范學(xué)校稱號,。

（一）實行“一把手”負(fù)責(zé)制,。**區(qū)在全市率先成立以區(qū)長為組長，綜治等24家責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了校園安全管理工作聯(lián)席會議機(jī)制,，及時研究解決校園安全工作中的問題。

（二）壓實層級安全責(zé)任,。**區(qū)教育局每年開學(xué)初均與各校長簽訂《安全工作責(zé)任書》,，各校也成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確各級崗位各自職責(zé)和工作任務(wù),。全面推行“一票否決制”,，確保安全工作責(zé)任制和安全防范措施落到實處。

（三）落實校園安全經(jīng)費保障,。區(qū)財政每年投入2590余萬元,，為全區(qū)72所公、民辦中小學(xué),、幼兒園按照“一崗雙人”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備771名安保人員,；每年投入1600萬元解決公辦學(xué)校“以車代?！眴栴},；20xx年市區(qū)兩級財政投入1000多萬元，用于資助解決民辦學(xué)校幼兒園的校園安保問題,；20xx年追加投入985萬元為全區(qū)所有校（園）安裝了治安視頻監(jiān)控系統(tǒng),，每年投入250余萬元進(jìn)行運行維護(hù)，校園安全“人防,、物防,、技防”措施得到持續(xù)加強(qiáng)。

（一）健全校園安全管理機(jī)制,。區(qū)委區(qū)政府制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全管理工作的意見》,，明確各部門,、各單位在校園安全管理方面的工作職責(zé)，先后編印和制定了《**區(qū)學(xué)校安全工作法規(guī)匯編》,、《**區(qū)學(xué)校安全工作指導(dǎo)手冊》,、《**區(qū)校車安全管理手冊》和《**區(qū)教育系統(tǒng)創(chuàng)建平安校園實施方案（20xx－20xx）》等一系列指導(dǎo)意見、安全措施和制度落實,，不斷推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的法制化,、規(guī)范化。

（二）建立校園安全預(yù)警機(jī)制,。全區(qū)所有中小學(xué),、幼兒園均開通 “校訊通”服務(wù)，有效暢通學(xué)校與家長之間的溝通渠道,。制定并完善《**區(qū)教育系統(tǒng)應(yīng)急管理制度》,，明確規(guī)定緊急狀態(tài)下的處理辦法和應(yīng)對措施，并要求各學(xué)校結(jié)合自身實際和不同年齡段學(xué)生特點,，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。各校園每學(xué)期均制度性開展各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置演練。

（三）深化校園安全網(wǎng)格化管理,。按照分線管理,、分級管理為主，結(jié)合分片管理的原則,，將安全監(jiān)管工作劃分為局,、學(xué)校二級網(wǎng)格，落實責(zé)任人員,，細(xì)化管理工作,，實行校園安全工作“全方位、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點”,，使校園安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,、長效化，為師生建設(shè)和營造平安,、健康,、文明、和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境,。

（一）重視安全隱患排查,，全方位強(qiáng)化校園安全管理工作,。采取自查與抽查相結(jié)合、定期或不定期相結(jié)合的方法,，以學(xué)校校舍,、食堂、實驗室,、學(xué)生宿舍,、學(xué)校圍墻和學(xué)校用水、用電為重點,，緊抓學(xué)校及學(xué)校周邊安全排查和隱患治理工作,。近兩年來，共排查治理校園安全隱患170多處,，投入700多萬元用于學(xué)校校舍維修及安全整改工作,，學(xué)校安全隱患得到及時消除。

（二）深入開展校園安全及法制宣傳教育工作,。廣泛開展交通,、消防、用電,、防溺水,、防傷害、防拐騙,、防雷擊等七大主題的安全法制教育活動,。每年邀請交警、片區(qū)民警和法制副校長到校開展各類專題講座均達(dá)140多場次,，參與師生6萬多人次,。

（三）深入開展學(xué)校及周邊社會治安綜合治理活動。全區(qū)定期召開學(xué)校及周邊地區(qū)治安綜合治理聯(lián)席會議,，研究解決校園周邊環(huán)境安全工作中的問題,。各部門密切配合，定期對校園周邊的交通,、環(huán)境,、治安等問題開展聯(lián)合執(zhí)法，有效凈化了校園周邊環(huán)境,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇9

至網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷活動開展以來,，我社員工在主任xx、副主任xx的帶領(lǐng)下,，走街串巷入戶下鄉(xiāng),，共辦理授信24筆共計240萬元、用信5筆共50萬元、農(nóng)信e購3戶,、開卡4張,、ETC安裝2戶，現(xiàn)將我社工作計劃開展情況做一下總結(jié),。

一,、首先我社外拓員工分成三個小組。第一個小組包含督導(dǎo),、內(nèi)勤,、外勤人員各一人，第二個小組是督導(dǎo),、外勤人員各一人,，第三小組是內(nèi)勤人員兩人。第三小組負(fù)責(zé)在五公商業(yè)街掃街,，宣傳農(nóng)信E購以及安裝ETC業(yè)務(wù),。

二、早上八點開完晨會,，分配完工作以及人員,，留下兩名柜臺人員辦理柜臺業(yè)務(wù)，兩名外勤人員辦理貸款業(yè)務(wù),，其余所有人員拿好需要的東西出發(fā),。昨天，第一小組和第二小組一起出發(fā)去往元子村,，提前與村書記溝通過后,，村書記利用村里廣播我社營銷活動內(nèi)容，取得了不錯的成果,，陸續(xù)有村民過來咨詢,，簽征信授權(quán)書查征信。第一小組員工分工合作,，督導(dǎo)員負(fù)責(zé)與村委書記溝通細(xì)節(jié),，解答村民疑惑；xx負(fù)責(zé)村民簽征信授權(quán)書并且檢查字跡是否清晰,；簽完字以后客戶拿征信授權(quán)書和身份證過來找xx,，xx負(fù)責(zé)用CS掃描王采集客戶身份證掃描件和給客戶拍攝征信照片，并檢查是否清晰,；xx負(fù)責(zé)維護(hù)客戶身份證信息，并且為沒有卡的客戶開卡,。這樣分工明確工作進(jìn)行的非常順暢,。

三、在第一小組進(jìn)行工作的時候，第二小組人員已經(jīng)出發(fā)前往楊各莊村,，提前與村書記溝通過后,，同樣利用村里廣播宣傳。等第一小組在元子村的業(yè)務(wù)辦完以后,，直接前往楊各莊村辦理業(yè)務(wù)與其銜接,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇10

二界嶺鄉(xiāng)云峰村人口多，面積大,，交通便利,，流動人員較多，因此鄉(xiāng)黨委,、政府一直以來都十分重視本村綜合治理和平安創(chuàng)建工作,，通過全村干部的努力，我村綜治工作取得了一定成績,。今年我村根據(jù)鄉(xiāng)里的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我村的實際情況開展了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全。為便于“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展,，村兩委根據(jù)工作需要成立了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，村書記任組長,，村調(diào)解主任任副組長，各相關(guān)部門為成員,。通過健全組織明確了職責(zé),，確定專人負(fù)責(zé)，同時把各項工作分解到各個自然村,，各條線的干部共同配合,，形成了齊抓共管的良好局面，為“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

（二）合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，組建服務(wù)團(tuán)隊,。根據(jù)“屬地管理”的原則,，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務(wù),，根據(jù)村民的需要積極為民辦事,，通過下村走訪聯(lián)系民情,，掌握動態(tài)，根據(jù)責(zé)任分工落實辦理人員,，并對辦理結(jié)果進(jìn)行記錄,。同時做好各項基礎(chǔ)工作，由副組長記錄群眾的各項訴求,，組長定期匯總后報鄉(xiāng)“網(wǎng)格化管理,、組團(tuán)式服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）建立健全工作機(jī)制,，實現(xiàn)組團(tuán)服務(wù)長效,。1、點面結(jié)合,、上下聯(lián)動,各服務(wù)團(tuán)隊本著“全面聯(lián)系,、重點服務(wù)”的工作原則，對自

己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進(jìn)行定期或不定期的走訪,。認(rèn)真收集村情民意,、做好各類政策宣傳服務(wù)工作，在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上,，各服務(wù)團(tuán)隊對全村孤寡老人,、困難黨員、特困家庭,、貧困職工等送去慰問品,，并進(jìn)行重點走訪慰問，送去黨和政府的溫暖,。并深入了解貧困戶的具體狀況和致貧原因,，為今后因地制宜落實幫扶措施，切實解決生產(chǎn)生活難題奠定基礎(chǔ),。

2,、實行服務(wù)團(tuán)隊綜治平安責(zé)任區(qū)工作制。堅持把推進(jìn)網(wǎng)格組團(tuán)工作同綜治平安工作結(jié)合起來,，把網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的綜治平安工作成效作為考察網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊工作成績的總體指標(biāo),。下一步將制定考核辦法，實行考核獎懲制度,，對網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行考核,，把網(wǎng)格服務(wù)組走訪入戶率、群眾知曉率和滿意率以及工作成效納入考核內(nèi)容,，并根據(jù)實際工作給予獎勵或處罰,。

通過一段時間開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作,，雖然還不是很深入,，但是已取得一些成效：一是通過區(qū)塊劃分,，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發(fā)揮基層各類組織的作用,，從源頭上化解矛盾糾紛。如青東澗村的兩戶居民因為宅基地問題發(fā)生矛盾糾紛,，村干部暨網(wǎng)格副組長走訪時發(fā)現(xiàn)后及時上報鄉(xiāng)綜治辦進(jìn)行調(diào)解,。通過鄉(xiāng)綜治辦聯(lián)合村干部及時介入進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定了矛盾雙方的情緒,，有效防止了該此糾紛激化,，妥善解決了這起糾紛，消除了不安定隱患,。二是把全村各項工作的開展與網(wǎng)格區(qū)塊劃分相結(jié)合,，各項工作一目了然。我們把農(nóng)村醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險金繳費工作進(jìn)行分塊收取同網(wǎng)格化工作有機(jī)結(jié)合起來,，通過分塊實施明確了任務(wù)，工作進(jìn)展也是一目了然,，可以

說通過網(wǎng)格區(qū)塊有力的推進(jìn)了全村工作的開展,。三是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)了干群感情，營造了良好氛圍,。我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊多走訪農(nóng)戶,，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情，便于工作的開展,。通過走訪,，與村民面對面的交談，向村民進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳,，提供必要的幫助,，了解群眾的生產(chǎn)生活中的困難，及時提供必要的幫助,，密切了干群關(guān)系,。同時通過走訪掌握了村民的動態(tài)，對一些矛盾隱患及時的進(jìn)行了調(diào)解,，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。四是以網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)為契機(jī),，促進(jìn)歸正人員的管理工作進(jìn)入新模式,。在網(wǎng)格層面，每一網(wǎng)格落實包括普法宣傳員,、人民調(diào)解員,、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)員等人員各司其職,，主要負(fù)責(zé)群眾日常法律服務(wù)。

接下來,，村兩委將進(jìn)一步抓好組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作經(jīng)驗總結(jié),，從以下幾個方面下功夫，努力深化聯(lián)系服務(wù)群眾工作,。一是利用好報到在職黨員資源,，組建長效化的自助、互助服務(wù)團(tuán)隊,，切實完善走訪服務(wù)群眾的組團(tuán)力量,；二是總結(jié)完善走訪服務(wù)群眾的長效工作機(jī)制，整合和完善民情信息收集,、匯總,、反饋體系，形成充足的人員,、經(jīng)費,、信息和制度保障，保證組團(tuán)式工作的長效化,、制度化延續(xù),；三是圍繞解決居民區(qū)疑難問題，深化網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)工作,，積極推進(jìn)各線工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇11

20xx年根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實際,，有效強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管主體責(zé)任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機(jī)制,，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,，并充分發(fā)揮了三級網(wǎng)格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報告如下:

一是完善機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立以黨委書記,、鎮(zhèn)長為組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各村支部書記,、村主任,、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常工作開展,。同時成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長的環(huán)保督查小組,，加強(qiáng)對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督查,，鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人,，增強(qiáng)我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。

二是制定方案,。根據(jù)相關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關(guān)制度文件，部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作,，明確制度、職責(zé)及獎懲,。對鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部環(huán)保工作駐村進(jìn)行分解,，明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù),。

三是分工負(fù)責(zé),、責(zé)任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學(xué)校,、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書,，明確村級單位作為三級網(wǎng)格主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法,。做到定區(qū)域,、定人員、定職責(zé),、定任務(wù),、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰,、責(zé)任主體明確,、目標(biāo)任務(wù)具體。成立由各村包村領(lǐng)導(dǎo)任組長的環(huán)保巡查組,，負(fù)責(zé)本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的日常巡查組,，負(fù)責(zé)督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況,。

四是摸清底數(shù),，建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù),，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊,，縱向到底調(diào)查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺賬,。

五是加強(qiáng)督查,，確保效果,。結(jié)合上級部門環(huán)境保護(hù)巡查，處理各類違規(guī)污染問題,。

一是工作經(jīng)驗不足,，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣,，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時,，因沒有行政執(zhí)法權(quán)，缺乏對監(jiān)管對象的強(qiáng)制措施,，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時得到處理,。

一是督促企業(yè)進(jìn)一步完善綠化、美化,，強(qiáng)化節(jié)能減排工作,。

二是加大對區(qū)域內(nèi)流域、水庫巡查力度,，嚴(yán)控各類情況污染水源,。

三是積極按照上級關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇12

根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于構(gòu)建城鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”社會面巡邏防控體系維護(hù)社會穩(wěn)定的工作意見（試行）》的總體要求和市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在街道進(jìn)行網(wǎng)格化管理的指示精神,。結(jié)合街道實際，著手整合街道管理資源,，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位,、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理工作運行機(jī)制，形成了街道,、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控實施方案,，有效推進(jìn)街道、社區(qū)各項工作全面深入?，F(xiàn)將1至5月階段性總結(jié)如下：

以全面提升街道綜合管理能力,，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標(biāo),，以整合街道管理資源,，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作運行機(jī)制為核心,，通過聯(lián)手,、整合、再造流程,、強(qiáng)化監(jiān)督,，大力推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏防控，從而使管理中的服務(wù)、管理,、執(zhí)法,、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，真正形成有機(jī)銜接,、科學(xué)合理,、高效有序的閉合系統(tǒng)，全面提升綜合管理的能力與水平,。

網(wǎng)格化巡邏防控的目標(biāo)是：推進(jìn)轄區(qū)環(huán)境改善,，保障轄區(qū)安全穩(wěn)定，提高服務(wù)公眾的質(zhì)量和水平,、加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力,。

網(wǎng)格化巡邏防控的準(zhǔn)則是：做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集整理工作，及時上報,，預(yù)防和減少違法犯罪活動發(fā)生,。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)和實施此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作進(jìn)程,，街道成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組并成立了辦公室,，負(fù)責(zé)此項工作的管理和督導(dǎo)。各社區(qū)要高度重視社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，結(jié)合實際明確工作職責(zé)和要求,，科學(xué)整合機(jī)構(gòu)。社區(qū)按照街道的總體部署因地制宜,、精心策劃,、嚴(yán)密組織、狠抓落實,，按時完成各階段的工作任務(wù),，穩(wěn)步推進(jìn)街道、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控的全面實施,。

2,、合理劃分網(wǎng)格。轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓,、駐轄區(qū)單位,、商業(yè)網(wǎng)點、公共場所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍,，每個單位為一個網(wǎng)格格員,。街道按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則,，根據(jù)社區(qū)的具體情況（物管小區(qū)、單位小區(qū),、流動人口）,，同時考慮居民住宅、商業(yè)網(wǎng)點,、駐轄區(qū)單位,、社區(qū)共用設(shè)施（廣場、綠化帶,、道路）等分類,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，各網(wǎng)格之間有機(jī)銜接,，不留空白,。原則上每個網(wǎng)格以150-200戶。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。分層次、分類別持續(xù)不斷地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

4,、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。各社區(qū)在街道的指導(dǎo)下，根據(jù)各網(wǎng)格工作難易程度等因素,，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行,、通全行，情況熟,、政策清的要求,，由街道武裝部部長直接擔(dān)任網(wǎng)格巡防隊總隊長。

5,、建立制度,、運行機(jī)制。街道解決社區(qū)網(wǎng)格化運行過程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置、人員配置,、運行體制,、工作流程等方面的問題。檢驗和評估社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果,，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運行機(jī)制,。

6、組織總結(jié),。街道網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織自查推行社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作,，對存在的問題嚴(yán)格整改。切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認(rèn)真總結(jié)街道推行社區(qū)網(wǎng)格化工作得失和經(jīng)驗教訓(xùn),。

進(jìn)一步加強(qiáng)巡防工作，建立更為有效的社會面治安控制網(wǎng)絡(luò),，是今后努力和發(fā)展的方向,。

所以，在今后的工作中：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，切實加強(qiáng)對網(wǎng)巡工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，慎密謀劃,，超前設(shè)想，精心組織,，嚴(yán)密管理,，扎實工作,，切實把“網(wǎng)格化”巡邏工作置于突出位置來抓,；

二是要不斷完善各項工作制度，強(qiáng)化責(zé)任落實,，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督力度,，注重建設(shè)，提高素質(zhì),，全面提高網(wǎng)巡工作管理水平,；

三是要突出巡防效果，強(qiáng)化巡邏人員治安管控職能,，采取有效手段,，及時掌握區(qū)域性、苗頭性,、傾向性的案件動向,，把預(yù)防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強(qiáng)對社會面的動態(tài)控制，推動轄區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏防控工作再上新臺階,。