在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇一

重慶醫(yī)藥(集團(tuán))和平物流中心是重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司直屬的醫(yī)藥專業(yè)物流分公司,負(fù)責(zé)重慶醫(yī)藥集團(tuán)覆蓋區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)相匹配的配送體系建設(shè)和運營管理,同時提供醫(yī)藥行業(yè)第三方物流服務(wù),。和平物流中心包括1個中央配送中心、5個分配送中心,倉儲面積達(dá)61433.5平方米,。擁有186輛配送車輛,其中冷藏車57輛,能夠?qū)Π霃?00公里區(qū)域以及區(qū)縣主城進(jìn)行直接配送,。通常情況下,重慶市內(nèi)客戶訂單會在24小時內(nèi)送達(dá),市外客戶48小時內(nèi)送達(dá)。對醫(yī)院緊急送貨要求,重慶市內(nèi)力爭2個小時內(nèi)送達(dá),不超過4小時;重慶市郊地區(qū)不超過8小時,。和平物流中心每日向市內(nèi)各大醫(yī)院配送兩次,可實現(xiàn)覆蓋范圍內(nèi)的直接配送,完全適應(yīng)醫(yī)藥純銷,、批發(fā)分銷、終端配送等業(yè)態(tài)訂單的混合作業(yè),是中國醫(yī)藥流通行業(yè)最先進(jìn)的現(xiàn)代物流中心之一,。

（一） 驗收入庫

貨物入庫驗收是指倉庫在物品正式入庫前,，按照一定的程序和手續(xù)，對到庫物品進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量的檢查,，以驗證它是否符合訂貨合同規(guī)定的一項工作,。

我在驗收組主要負(fù)責(zé)信息核對（品名、數(shù)量,、貨主,、供應(yīng)商、生產(chǎn)日期,、產(chǎn)品批號等）和藥品的開箱抽查,，以及每天早上的庫存盤點工作,。

（二） 商品出庫

商品出庫作業(yè)環(huán)節(jié)出了放波次外，還有作業(yè)組（分為揀選和復(fù)核）,，發(fā)貨組以及運輸部,。

作業(yè)組：

作業(yè)組主要分為兩個部分，揀貨和復(fù)核,。

揀貨部門在收到信息處釋放的作業(yè)任務(wù)（即需揀選貨物）后,，身后陳列的貨架上有所需藥品的指示燈會閃爍，跟著指示燈尋找所需貨物,，最終在某行某個貨架上找到所需藥品及數(shù)量,，揀選完藥品后再將該指示燈滅掉。

揀貨部還有個任務(wù)就是補貨,。當(dāng)某個貨架藥品不夠時,，因為后臺系統(tǒng)都有數(shù)據(jù)記錄及處理，系統(tǒng)會提示補貨通知,，打印出單后去相應(yīng)貨位拿到所需補貨的一箱藥品后,，貼上補貨簽，將其放入所需貨位,。

復(fù)核組主要工作任務(wù)是檢查揀貨部任務(wù)完成是否正確,，即復(fù)查藥品的品名、批號,、廠家,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期是否正確,，核對無誤后還要進(jìn)行裝箱工作，對有注射液之類易碎藥品的,，還要裝填防震充氣袋,。

發(fā)貨組

復(fù)合組裝箱完成后將承載藥品的箱子推入傳送帶，傳送帶就將貨物運送到發(fā)貨組發(fā)貨組就先將貨物搬下傳送帶,，將大批相同貨物（同一個目的地）放入托盤,，將多件同一目的地不同貨物放入籠車，將單箱或少箱貨物放入貨架并用無線手持終端機關(guān)聯(lián)集貨,。在接收到發(fā)貨任務(wù)后,，根據(jù)無線手持終端錄入的貨物所關(guān)聯(lián)的托盤/貨架/籠車找到貨物并裝車，剩下就是運輸部的任務(wù),。

（三）退貨組

為了應(yīng)對一些如運輸原因,、產(chǎn)品過期、滯銷等原因?qū)е碌耐素浨闆r,，幾乎每個物流企業(yè)企業(yè)都會設(shè)置退貨組,。

退貨部的流程主要分為入庫和出庫兩大流程,。我所做的主要是入庫環(huán)節(jié)。即核對藥品品質(zhì)是否完好,，先把藥品分類,，放入一定規(guī)格的盒子，然后貼簽,，經(jīng)傳送帶傳送到樓上退貨藥品庫存放,。入庫流程執(zhí)行是為后續(xù)出庫流程執(zhí)行做準(zhǔn)備，即入庫作業(yè)的好壞直接影響后續(xù)出庫作業(yè)的高效順利完成,。當(dāng)藥品品質(zhì)完好,，還可以再銷售時，就會涉及到出庫作業(yè),，跟正常的藥品一樣的流程,，還有一種情況就是上游企業(yè)（如藥廠）等會回收過期或破損的藥品（處理），這時候也會涉及到出庫作業(yè),。

（四）冷鏈部

冷鏈部可以說是最特殊的一個部門,。由于藥品對溫度的要求特殊，且部門規(guī)模不大,，所以冷鏈部從揀貨,，補貨，復(fù)核,，裝箱貼簽等都是由冷鏈部自身完成,。和平物流中心冷鏈部有兩個庫房，一個是整品庫,，一個是零品庫,，平時作業(yè)都在零品庫外的常溫室。

不同的藥品運輸時對溫度要求不同,，信息處的工作人員會定期到冷鏈部做實驗,，即將藥品放入泡沫箱，在箱內(nèi)不同地方放入冰袋及溫度測量儀,，裝箱封好后置于常溫下定期測量里面不同位置的溫度變化情況,，來為不同溫度要求的藥品測試所需裝箱條件，測試結(jié)果還會向有關(guān)部門上報,。

（一）驗收組：

1. 在收貨高峰期時,，經(jīng)常出現(xiàn)搬運人員不足的情況，根據(jù)這個情況,，可以適當(dāng)增加搬運人

員數(shù)量（如果平時也缺搬運人員）,；如果平時運行良好，則可以考慮在收貨高峰期時從其他部門抽調(diào)一些人員（如清潔人員）參與搬運；

2. 驗收組每天早上都會有人負(fù)責(zé)盤點暫存在外面的貨物,，但目前驗收組碼放貨物的方式是

將零品放在籠車上,，整件堆放在地，但有時某種貨物整件只有一箱,，在眾多箱貨物中很難找到,，所以可以在驗收組堆貨的地上劃出分界線，（如一區(qū)堆放1~3箱,，二區(qū)堆放4~10箱,，三區(qū)堆放11箱及以上），這樣在盤貨時便于查找,，同時劃出分界線后，堆貨也會有序,，不會存在擋住叉車過路通道等情況。

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇二

通過模擬供應(yīng)鏈運作,，讓我們體會供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能,，掌握物流,、信息流、資金流的內(nèi)容與流向,，構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架和運作流程的基本認(rèn)識,，進(jìn)一步體會各種供應(yīng)鏈運作模式。

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,；為更好的了解這門學(xué)科,；為以后專業(yè)打下基礎(chǔ)為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實的基礎(chǔ)；讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全新的認(rèn)識,。

通過實踐,，可以使我們深入地了解了物流實訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀,、方法,、和步驟；充分認(rèn)識到了物流實訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性,，讓我們對物流有了新的認(rèn)識,。因為在實踐中反思，總會發(fā)現(xiàn)自己的不足,，在實踐中研究,，再實踐，不斷循環(huán)，不斷更新,，不斷提升和發(fā)展,，從而達(dá)到理論知識與實踐相結(jié)合。

實訓(xùn)階段：第一周我們進(jìn)行沙盤實訓(xùn),，第二周我們企業(yè)行業(yè)資料查詢,。 我對“錦程國際物流集團(tuán)”進(jìn)行了調(diào)查，錦程國際物流集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1990年6月,，主要為客戶提供門到門的全程國際物流服務(wù),，是中國最大的國際物流企業(yè)之一。

著“先做資源整合,，再做產(chǎn)業(yè)整合”的發(fā)展戰(zhàn)略,，錦程國際物流集團(tuán)以獨特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神,，借鑒連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式，在國內(nèi)主要口岸城市,、內(nèi)陸大中型城市以及國外設(shè)有200多家集團(tuán)成員企業(yè),，與數(shù)十家國內(nèi)外大型船公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,，與海外三百余家國際物流企業(yè)保持著長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，形成了覆蓋全球的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。

程國際物流集團(tuán)在實體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上,，組建了錦程全球訂艙中心,，對進(jìn)出口海運集裝箱箱量資源進(jìn)行整合,，實現(xiàn)集中采購,。錦程全球訂艙中心是行業(yè)內(nèi)第一家呼叫中心,，為客戶提供24小時即時服務(wù),，是目前行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的面向全球的呼叫中心，日受理量超過1.5萬次,；同時,，開通了第一家全球訂艙中心網(wǎng)站，為客戶提供全航線、低成本的專業(yè)訂艙服務(wù)和全航線運價咨詢服務(wù),，從而為客戶降低了物流成本,，提高了企業(yè)競爭能力。目前,，錦程全球訂艙網(wǎng)站擁有近50萬企業(yè)會員,。 程國際物流集團(tuán)在管理上與國際接軌，20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,；并成為cifa（中國國際貨運代理協(xié)會）副會長單位,、fiata（國際貨運代理協(xié)會）聯(lián)系會員。20xx年,，成為東北地區(qū)首家達(dá)到aaaaa國家標(biāo)準(zhǔn)的綜合物流企業(yè),；20xx年，被cifa評定為貨代物流行業(yè)最高信用等級（aaa）企業(yè),。20xx年,，經(jīng)國家工商行政管理總局審核批準(zhǔn)，“錦程”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),，這也是物流行業(yè)首個中國馳名商標(biāo),；同時，錦程全球訂艙中心項目成為被列入國家“倍增計劃”的第一個物流項目,。憑借著出色的業(yè)績和良好的信譽,，錦程國際物流集團(tuán)先后榮獲多項大獎：20xx年在中國物流百強企業(yè)評選中排名第五名；20xx年在“20xx年度中國國際貨代物流百強”評比中綜合實力排名第五名,，民營第一名,。

錦程國際物流集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的總目標(biāo)，是使錦程發(fā)展成為一個覆蓋全球的以實體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，為客戶提供網(wǎng)上在線服務(wù)的國際化綜合物流集團(tuán),，即依托錦程全球的實體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集合遍布全球的客戶資源進(jìn)行分類,，集中采購,，為客戶提供從采購到運輸“一站式”的綜合物流服務(wù)，年營業(yè)收入超千億元,，成為在全球擁有龐大客戶資源和運輸資源的最具競爭力的現(xiàn)代綜合物流服務(wù)商之一,。

erp沙盤模擬實訓(xùn)： 作為一名企劃總監(jiān)，我要對公司的規(guī)劃事情負(fù)責(zé),，特別是在公司的啟動階段,。作為一名企劃總監(jiān),，也要對公司的未來發(fā)張負(fù)責(zé),。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略,、財務(wù),，原材料采購，廣告的投放等等,，這一切都落到了我的肩上,。erp模擬實訓(xùn)剛開始時，老師讓我們每個小組給自己的公司起個名字,，因為這關(guān)系到一個公司的形象和名譽,，所以我認(rèn)為必須要取一個有響亮的名字，起碼在氣勢就要嚇到其他小組,，認(rèn)真斟酌后,，我們團(tuán)隊一致贊成取名為：博遠(yuǎn)股份有限公司，秉著“服務(wù)第一,，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新,。我們公司的口號是：“精誠所至，金石為開,；行業(yè)老大,，唯我金霸”！讀一遍感覺超有霸氣,，還有點押韻,。在團(tuán)隊介紹時，就感覺我們組很團(tuán)結(jié),，也只有我們組最默契,。

一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號,。學(xué)校安排我們實訓(xùn),，其中主要的內(nèi)容有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程,；認(rèn)知市場,、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過這次實訓(xùn),，了解真實企業(yè)的運營過程,，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,，也學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的東西，深切體會到團(tuán)隊的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系,，認(rèn)知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛,。

在這次實訓(xùn)中,，作為企劃總監(jiān)的我，體會最深,，也挺滿意自己的表現(xiàn),，另外，通過實訓(xùn),，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各要素,，以及制作過程等。

1,、企業(yè)運營過程：

第一年和第二年,，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線,，將三條手工全部換成全自動,。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了,，有點浪費,，但是我們卻不這么認(rèn)為，因為我們的要求是必須靈活,，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn),，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金,，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線,，剩下的貸款額度貸短貸,，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品,，開拓各種市場,。做到產(chǎn)品的多樣性。

第三年,，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線,，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用,，所以第二年末的時候,，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場,。今年有一些失誤,，營銷總監(jiān)拿訂單太多了,，最終導(dǎo)致用柔性線生產(chǎn)廉價的訂單，造成很大的浪費,。

第四年,，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了,，各種市場也都開拓完整了,。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的,，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點,，很幸運,，我們的銷售額是最多的。但是,，當(dāng)財務(wù)做完報表后,，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的,，但是凈利潤卻不是最多的,。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的,，所以每年的折舊費很多,，維護(hù)費也多，今年的廣告費也不少,，另外,，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費,。

第五年,，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告,，所以我們組決定,，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的ruby和saphire產(chǎn)品。當(dāng)然,，今年的利潤也就不是很多,，但也不是最少的。

第六年,，激動人心的最后一年,。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析,，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算,。真是皇天不負(fù)有心人啊,！當(dāng)訂單放在桌上時,，所有人都暗喜，銷售額居然是382m,。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后,，有5個b2生產(chǎn)不出來，最終從別的小組買5個,，防止交罰金,。波波折折后，財務(wù)報表出來后,，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m,，所有者權(quán)益一從去年的87m增加到147m，總排名

2,、經(jīng)營感受：

戰(zhàn)略意識： 我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理,，首先必須有戰(zhàn)略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力,，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo),，ceo的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比如：在開始年就必須規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署,，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，哪一年占領(lǐng)哪個市場。erp沙盤模擬實訓(xùn)是一個競爭性很強的比賽,，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向,。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理者素質(zhì)：首先,，企業(yè)之間充滿了激烈的競爭,，它是面向市場的，而市場是多變的,，有些時候甚至是不可預(yù)測的,。所以企業(yè)很有可能會陷入進(jìn)退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì),，具體包括危機意識,、責(zé)任心和抗壓能力。在企業(yè)的運營過程中,，難免會出現(xiàn)錯誤,，作為公司的企劃總監(jiān)，勇于面對,，敢于改正,，力爭挽回,，如果一味地追究責(zé)任，反而引起下屬的反感,，造成團(tuán)隊不和諧,，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

團(tuán)隊合作精神：我認(rèn)為這一點在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,，我們公司共有7個成員,，大家各有所長。我們經(jīng)常會一起商量,，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃,，這是其他組所不能相比的,，和諧的團(tuán)隊,，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個好的公司必須要有團(tuán)隊合作的精神,。獨斷專行是危險的,，是公司絕不可取的。

3,、總結(jié)感觸：

管理一間公司真的很不容易,，從資本、資產(chǎn),、損益的來源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系,。如果我們做錯了其中的一個程序,，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,，不容許出現(xiàn)差錯,。

這次的erp沙盤模擬實訓(xùn)能夠取得第一名的成績，心里當(dāng)然是很高興,，在此,，我要真誠的感謝陪我一起走過六年的團(tuán)隊，因為他們的不辭辛苦,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策,，才有了我們博遠(yuǎn)股份有限公司如此輝煌的業(yè)績。為了這次實訓(xùn)比賽,，我們每個人都付出了很多,，突然感覺，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的,，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處,，無論是悲傷的還是快樂的,，自認(rèn)為我們表現(xiàn)的都很帥，我為我自己,，為我們小組的每個成員感到無比的自豪和驕傲,！

河北愛普醫(yī)藥藥材有限公司坐落于河北省石家莊市國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天山大街266號方科技園內(nèi)，享有便利的信息和交通優(yōu)勢,。公司成立于20xx年3月,，5月份通過了河北省藥監(jiān)局g s p認(rèn)證現(xiàn)場檢查，7月份取得了認(rèn)證證書,。公司注冊資金3266萬元,。公司經(jīng)營進(jìn)口、國產(chǎn),、合資廠家不同規(guī)格的各類中西成藥,、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械,、化學(xué)制劑,、保健用品等7000多個品種，其中區(qū)域優(yōu)勢品種就有500

余種,。

公司秉承“誠實守信,、穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念,，堅持以戰(zhàn)略管理為核心,以業(yè)績提升為目的,以規(guī)模管理手段為內(nèi)容,持續(xù)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，以市場為導(dǎo)向，以品牌和文化為根本,，以效益為中心,。公司本著以客戶為核心的個性化服務(wù)理念，以健全的質(zhì)量體系,、快捷的速度,、最低的成本和完善的服務(wù)，滿足客戶的需求,，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)化服務(wù),，贏得了客戶的長期信賴。公司還建立了科學(xué)的選人用人機制,，對內(nèi)公平,，對外開放，營造良好的人際氛圍。用企業(yè)的價值觀來塑造人,、凝聚人,。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人，實現(xiàn)人力資源的最佳配置,，為員工提供施展才華的平臺,。通過經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴大,，迅速提升區(qū)域競爭力,，截止20xx年底實現(xiàn)銷售收入15億元。

經(jīng)過近五年的積累和開拓,，公司與一大批藥品生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商形成了良好的合作關(guān)系,。20xx年公司將簽訂一級區(qū)域代理協(xié)議十幾家，二級區(qū)域代理協(xié)議近百家,。同時,，公司與國內(nèi)外上百家生產(chǎn)廠家和商業(yè)公司建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，極大的支持了公司在品種,、價格上的優(yōu)勢地位,。公司也建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的采購隊伍,。這支隊伍在公司強有力的銷售網(wǎng)絡(luò)的支持下,，連續(xù)完成了梳理供應(yīng)商、優(yōu)化采購渠道,、確立愛普采購模式等幾次重大調(diào)整,，使得公司在采購渠道、采購品種,、采購量的把握上全部實現(xiàn)了數(shù)字化管理,，減少了人為因素，實現(xiàn)了公司采購的品種更全,、價格更低,、速度更快的目標(biāo)。

公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò),，在全省已與一千多個藥房,，九百多個廠礦醫(yī)院、軍區(qū)干休所,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站以及個體門診建立了良好的業(yè)務(wù)往來,。針對石家莊市區(qū)，公司專門成立了市內(nèi)配送庫,，配有21名員工,，11部車輛專門配送，保證藥品在二十四小時內(nèi)配送到位，贏得了客戶的一致好評,。

在未來的幾年里,，經(jīng)過跨躍式的發(fā)展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最大、配送最快,、實力最強,、社會效益和經(jīng)濟效益最好的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京,，是中國3c（家電,、it、消費類電子）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,，國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一,，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，名列中國民營企業(yè)前三強,、中國企業(yè)500強第51位,，品牌價值728.16億元。

20xx年7月,，蘇寧電器（002024）在深交所上市,，成為國內(nèi)首家ipo上市的家電連鎖企業(yè)，市場價值位居全球家電連鎖企業(yè)前列,。20xx年銷售規(guī)模預(yù)計達(dá)1800億元,，目前員工17萬人。

本著穩(wěn)健快速,、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針,，蘇寧電器采取“租、建,、購,、并”立體開發(fā)模式，20xx年,，通過海外并購,，蘇寧順勢進(jìn)入中國香港和日本市場，拓展國際化發(fā)展道路,。截至20xx年底,，蘇寧在中國大陸300多個城市開設(shè)了近1700家連鎖店。

與此同時,，蘇寧電器堅持線上線下同步開發(fā),，自20xx年旗下電子商務(wù)平臺“蘇寧易購”升級上線以來，產(chǎn)品線由家電拓展至百貨,、圖書,、虛擬產(chǎn)品等,，迅速躋身中國b2c前三，目標(biāo)到20xx年銷售規(guī)模3000億元,，成為中國領(lǐng)先的b2c品牌,。

企業(yè)的基本法以市場為導(dǎo)向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力,，多元化,，連鎖化，信息化,，追求更高的企業(yè)價值,；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力,，重目標(biāo),，重執(zhí)行，重結(jié)果,，追求更高的顧客滿意,；矢志不移，持之以恒,，打造中國最優(yōu)

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇三

通過實習(xí),，結(jié)合專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，直觀的了解現(xiàn)代企業(yè)物流管理的運作流程和方法,，對物流企業(yè)或企業(yè)的物流部門有一個概括性的了解,，增進(jìn)對物流裝備、運輸工具的感性認(rèn)識,，加強對各種物流作業(yè)管理方式的理解,，進(jìn)一步熟悉具體操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容及需要注意的事項，同時培養(yǎng)實際工作的能力,，促進(jìn)社交能力，為正式工作打下基礎(chǔ),。

二．實習(xí)過程

（一）公司簡介 新宇藥業(yè)有限責(zé)任公司是一家由山東睿鷹潤澤制藥集團(tuán)投資籌建的綜合性藥品經(jīng)營公司,，公司成立于20xx年7月2日，通過了國家gsp驗收,，位于新疆烏魯木齊市紅山路北十七巷,，注冊資金1000萬元,流動資金5000萬元，年銷售額達(dá)3.8億,。下設(shè)三家分公司,，分別是新疆新宇藥業(yè)石河子分公司、伊犁分公司,、巴州分公司,。總公司倉儲面積達(dá)10000多平方米，辦公面積1500平方米,。公司現(xiàn)有員工320人,，其中執(zhí)業(yè)藥師4人、藥士15人,，其中本科學(xué)歷占38%,，大專以上學(xué)歷占62%，專業(yè)銷售人員150人,。公司設(shè)有中藥材部,、普藥部、otc部,、臨床藥品招商部,，下設(shè)的分公司都是獨立銷售，統(tǒng)一采購,，公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全疆各地州,。地方縣以上醫(yī)療機構(gòu)覆蓋率達(dá)92%，兵團(tuán)醫(yī)療機構(gòu)配送覆蓋率達(dá)82%,。公司配送的各個醫(yī)院,、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有專用車輛，配送車輛達(dá)50余輛,，可以滿足全疆各地州的配送需求,。

（二）實習(xí)內(nèi)容及過程

新宇公司物流中心的庫房分為整件庫、待運庫,、待驗庫,、拆零庫、器械庫和冷庫,。整件庫又分為常溫庫和陰涼庫,，這兩個倉庫是按照存放藥品的溫度和濕度需要來劃分并儲存藥品。

每個員工開始在新宇的工作之前都需要認(rèn)知記憶一些東西,，比如藥品的常識,、倉儲部作業(yè)的流程,、色標(biāo)的管理等。

根據(jù)公司安排和實習(xí)要求，我主要在揀選,，復(fù)核,，配送三個崗位進(jìn)行工作,。

1.揀選

客服與客戶溝通完成交易后,，打印出一式五聯(lián)的出庫單（白色、黃色,、紅色,、綠色,、淺白色），揀選員根據(jù)白色出庫單上面的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行藥品分撿,，并逐一放入物料筐,。當(dāng)一張出庫單上所有的藥品都備貨完畢之后，將物料筐下傳給復(fù)核員,。

出庫單上面內(nèi)容包括：藥品名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、產(chǎn)地,、批號及所在貨位。分揀藥品的過程中要認(rèn)真的核對每一項,，特別需要注意的是出庫規(guī)格,，盡可能的降低差錯率。每種藥品在貨架上都有特定的貨位號,，正是因為這種一一對應(yīng)的貨位號,，才能使藥品分揀過程變得簡潔快速，避免了因藥品難以備齊而造成的出庫單積壓,。

2.復(fù)核

復(fù)核員的工作是根據(jù)黃色的出庫單,，對撿選員下傳物料筐內(nèi)的藥品進(jìn)行復(fù)核，并將藥品組箱,，這一過程中還要注意對藥品包裝上的監(jiān)管條碼進(jìn)行掃描上傳數(shù)據(jù),，組箱完成后在箱面上填寫客戶的地址、姓名,、聯(lián)系方式和組箱的總件數(shù),，對一些特殊藥品，如注射用血塞通（凍干）,，要登記好箱號,、出庫日期、提貨人或提貨單位等信息,。這一系列的工作結(jié)束確認(rèn)無誤后,，在客戶票頭上記錄組箱日期及總件數(shù)并簽字，以作為責(zé)任劃分的依據(jù),。

要做好復(fù)核工作也不是一件容易的事情，因為復(fù)核是藥品出庫的最后一個環(huán)節(jié),，所以要特別小心,，及時準(zhǔn)確的復(fù)核出揀選員揀選藥品的錯誤。如果沒有復(fù)核出來,，將會給公司帶來損失,，并由復(fù)核員承擔(dān)責(zé)任,。

在參與了復(fù)核工作后，我總結(jié)出做好復(fù)核工作必須要做好以下幾點：

（1）按出庫單逐一復(fù)核出庫藥品,。

（2）認(rèn)真核對品名,、規(guī)格、產(chǎn)地,、數(shù)量,、批號等。

（3）盡量將同一品種,，不同批號或規(guī)格的藥品拼裝于同一箱內(nèi),。

（4）相對重的藥品放在下面，怕壓的,、輕的藥品放在上面,。

（5）若為多個劑型，盡量按劑型的物理狀態(tài)進(jìn)行拼箱,。

（6）箱內(nèi)的藥品擺放平整,，不得超出箱體，如果箱子沒有裝滿,，要用泡沫或硬紙板填充,。

（7）裝箱結(jié)束后將藥品說明書、檢驗報告,、發(fā)票和剩下的三聯(lián)出庫單放入箱中,。

（8）用膠帶紙將箱口封牢，將客戶信息填寫在箱面上,，并認(rèn)真核對,，不能錯寫、漏寫,。

（9）客戶票頭上要填寫日期,，組箱件數(shù)并簽字保存。

（10）多家客戶拼箱,，盡可能將同一客戶的藥品放在相同的位置,，并要在箱面上填寫每一家客戶的信息。

3.配送

（1）配裝：根據(jù)復(fù)核組箱及客戶送貨要求的不同,，選擇不同的配裝方式,，在配裝的過程中要詳細(xì)的記錄每一個客戶的組箱件數(shù)，市內(nèi)和地州的藥品要分別進(jìn)行配裝,，不能混裝在同一輛車內(nèi),，以免出現(xiàn)漏發(fā)、錯發(fā),。

（2）配送運輸：新宇藥業(yè)以汽車作為主要運輸工具,。市內(nèi)的客戶由公司自有車輛或業(yè)務(wù)員車輛完成配送運輸,，可實現(xiàn)門到門的送達(dá)服務(wù)，由于市內(nèi)客戶比較分散,，在配送運輸之前要合理的規(guī)劃線路,，以相近區(qū)域配裝作為派遣配送車輛的原則。對于地州的客戶綜合考慮成本及客戶要求等因素,，由公司車輛運輸至貨站或客運站,，交由相應(yīng)的托運部或班車完成運輸。

（3）送達(dá)服務(wù)：配好的貨物送達(dá)客戶或托運部還不算配送工作的完結(jié),，這是因為送達(dá)貨物和客戶或托運部接貨往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào),，使配送前功盡棄。因此,，要圓滿地完成配送工作,，需要在與客戶或托運部確認(rèn)接貨時，把各項事宜交接清楚,，存放好接收或托運單據(jù),，在出現(xiàn)問題時要及時與之溝通，了解拒收的原因,，反饋給部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),，確定解決問題的方案。

三．實習(xí)結(jié)果

結(jié)束了在新宇公司一個半月的實習(xí),，我對新宇公司有了一個深刻的認(rèn)識,。實習(xí)過程中，在實習(xí)老師的認(rèn)真指導(dǎo)下,，我能夠獨立的完成揀選,、復(fù)核、配送這三項工作,，熟練的掌握了藥品監(jiān)管碼掃描槍和倉儲部信息系統(tǒng),。