在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇一

重慶醫(yī)藥(集團(tuán))和平物流中心是重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司直屬的醫(yī)藥專業(yè)物流分公司,負(fù)責(zé)重慶醫(yī)藥集團(tuán)覆蓋區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)相匹配的配送體系建設(shè)和運(yùn)營管理,同時(shí)提供醫(yī)藥行業(yè)第三方物流服務(wù),。和平物流中心包括1個(gè)中央配送中心,、5個(gè)分配送中心,倉儲(chǔ)面積達(dá)61433.5平方米。擁有186輛配送車輛,其中冷藏車57輛,能夠?qū)Π霃?00公里區(qū)域以及區(qū)縣主城進(jìn)行直接配送,。通常情況下,重慶市內(nèi)客戶訂單會(huì)在24小時(shí)內(nèi)送達(dá),市外客戶48小時(shí)內(nèi)送達(dá),。對(duì)醫(yī)院緊急送貨要求,重慶市內(nèi)力爭2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá),不超過4小時(shí);重慶市郊地區(qū)不超過8小時(shí)。和平物流中心每日向市內(nèi)各大醫(yī)院配送兩次,可實(shí)現(xiàn)覆蓋范圍內(nèi)的直接配送,完全適應(yīng)醫(yī)藥純銷,、批發(fā)分銷,、終端配送等業(yè)態(tài)訂單的混合作業(yè),是中國醫(yī)藥流通行業(yè)最先進(jìn)的現(xiàn)代物流中心之一。

（一） 驗(yàn)收入庫

貨物入庫驗(yàn)收是指倉庫在物品正式入庫前,，按照一定的程序和手續(xù),，對(duì)到庫物品進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量的檢查，以驗(yàn)證它是否符合訂貨合同規(guī)定的一項(xiàng)工作,。

我在驗(yàn)收組主要負(fù)責(zé)信息核對(duì)（品名,、數(shù)量、貨主,、供應(yīng)商,、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號(hào)等）和藥品的開箱抽查,，以及每天早上的庫存盤點(diǎn)工作,。

（二） 商品出庫

商品出庫作業(yè)環(huán)節(jié)出了放波次外,，還有作業(yè)組（分為揀選和復(fù)核）,，發(fā)貨組以及運(yùn)輸部。

作業(yè)組：

作業(yè)組主要分為兩個(gè)部分,，揀貨和復(fù)核,。

揀貨部門在收到信息處釋放的作業(yè)任務(wù)（即需揀選貨物）后，身后陳列的貨架上有所需藥品的指示燈會(huì)閃爍,，跟著指示燈尋找所需貨物,，最終在某行某個(gè)貨架上找到所需藥品及數(shù)量，揀選完藥品后再將該指示燈滅掉,。

揀貨部還有個(gè)任務(wù)就是補(bǔ)貨,。當(dāng)某個(gè)貨架藥品不夠時(shí)，因?yàn)楹笈_(tái)系統(tǒng)都有數(shù)據(jù)記錄及處理,，系統(tǒng)會(huì)提示補(bǔ)貨通知,，打印出單后去相應(yīng)貨位拿到所需補(bǔ)貨的一箱藥品后，貼上補(bǔ)貨簽,，將其放入所需貨位,。

復(fù)核組主要工作任務(wù)是檢查揀貨部任務(wù)完成是否正確，即復(fù)查藥品的品名、批號(hào),、廠家,、數(shù)量、生產(chǎn)日期是否正確,，核對(duì)無誤后還要進(jìn)行裝箱工作,，對(duì)有注射液之類易碎藥品的，還要裝填防震充氣袋,。

發(fā)貨組

復(fù)合組裝箱完成后將承載藥品的箱子推入傳送帶,，傳送帶就將貨物運(yùn)送到發(fā)貨組發(fā)貨組就先將貨物搬下傳送帶，將大批相同貨物（同一個(gè)目的地）放入托盤,，將多件同一目的地不同貨物放入籠車,，將單箱或少箱貨物放入貨架并用無線手持終端機(jī)關(guān)聯(lián)集貨。在接收到發(fā)貨任務(wù)后,，根據(jù)無線手持終端錄入的貨物所關(guān)聯(lián)的托盤/貨架/籠車找到貨物并裝車,，剩下就是運(yùn)輸部的任務(wù)。

（三）退貨組

為了應(yīng)對(duì)一些如運(yùn)輸原因,、產(chǎn)品過期,、滯銷等原因?qū)е碌耐素浨闆r，幾乎每個(gè)物流企業(yè)企業(yè)都會(huì)設(shè)置退貨組,。

退貨部的流程主要分為入庫和出庫兩大流程,。我所做的主要是入庫環(huán)節(jié)。即核對(duì)藥品品質(zhì)是否完好,，先把藥品分類,，放入一定規(guī)格的盒子，然后貼簽,，經(jīng)傳送帶傳送到樓上退貨藥品庫存放,。入庫流程執(zhí)行是為后續(xù)出庫流程執(zhí)行做準(zhǔn)備，即入庫作業(yè)的好壞直接影響后續(xù)出庫作業(yè)的高效順利完成,。當(dāng)藥品品質(zhì)完好,，還可以再銷售時(shí)，就會(huì)涉及到出庫作業(yè),，跟正常的藥品一樣的流程,，還有一種情況就是上游企業(yè)（如藥廠）等會(huì)回收過期或破損的藥品（處理），這時(shí)候也會(huì)涉及到出庫作業(yè),。

（四）冷鏈部

冷鏈部可以說是最特殊的一個(gè)部門,。由于藥品對(duì)溫度的要求特殊，且部門規(guī)模不大,，所以冷鏈部從揀貨,，補(bǔ)貨,，復(fù)核，裝箱貼簽等都是由冷鏈部自身完成,。和平物流中心冷鏈部有兩個(gè)庫房,，一個(gè)是整品庫，一個(gè)是零品庫,，平時(shí)作業(yè)都在零品庫外的常溫室,。

不同的藥品運(yùn)輸時(shí)對(duì)溫度要求不同，信息處的工作人員會(huì)定期到冷鏈部做實(shí)驗(yàn),，即將藥品放入泡沫箱,，在箱內(nèi)不同地方放入冰袋及溫度測量儀，裝箱封好后置于常溫下定期測量里面不同位置的溫度變化情況,，來為不同溫度要求的藥品測試所需裝箱條件,，測試結(jié)果還會(huì)向有關(guān)部門上報(bào)。

（一）驗(yàn)收組：

1. 在收貨高峰期時(shí),，經(jīng)常出現(xiàn)搬運(yùn)人員不足的情況,，根據(jù)這個(gè)情況，可以適當(dāng)增加搬運(yùn)人

員數(shù)量（如果平時(shí)也缺搬運(yùn)人員）,；如果平時(shí)運(yùn)行良好,，則可以考慮在收貨高峰期時(shí)從其他部門抽調(diào)一些人員（如清潔人員）參與搬運(yùn)；

2. 驗(yàn)收組每天早上都會(huì)有人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)暫存在外面的貨物,，但目前驗(yàn)收組碼放貨物的方式是

將零品放在籠車上,，整件堆放在地，但有時(shí)某種貨物整件只有一箱,，在眾多箱貨物中很難找到,，所以可以在驗(yàn)收組堆貨的地上劃出分界線，（如一區(qū)堆放1~3箱,，二區(qū)堆放4~10箱,，三區(qū)堆放11箱及以上），這樣在盤貨時(shí)便于查找,，同時(shí)劃出分界線后，堆貨也會(huì)有序,，不會(huì)存在擋住叉車過路通道等情況,。

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇二

通過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作，讓我們體會(huì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能,，掌握物流,、信息流、資金流的內(nèi)容與流向,，構(gòu)建起對(duì)供應(yīng)鏈框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步體會(huì)各種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,。

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作；為更好的了解這門學(xué)科,；為以后專業(yè)打下基礎(chǔ)為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；讓我們對(duì)中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全新的認(rèn)識(shí)。

通過實(shí)踐,，可以使我們深入地了解了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀,、方法、和步驟,；充分認(rèn)識(shí)到了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性,，讓我們對(duì)物流有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵趯?shí)踐中反思,，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足,，在實(shí)踐中研究，再實(shí)踐,，不斷循環(huán),，不斷更新，不斷提升和發(fā)展,，從而達(dá)到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。

實(shí)訓(xùn)階段：第一周我們進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)，第二周我們企業(yè)行業(yè)資料查詢,。 我對(duì)“錦程國際物流集團(tuán)”進(jìn)行了調(diào)查,，錦程國際物流集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1990年6月，主要為客戶提供門到門的全程國際物流服務(wù),，是中國最大的國際物流企業(yè)之一,。

著“先做資源整合，再做產(chǎn)業(yè)整合”的發(fā)展戰(zhàn)略,，錦程國際物流集團(tuán)以獨(dú)特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神,，借鑒連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式，在國內(nèi)主要口岸城市,、內(nèi)陸大中型城市以及國外設(shè)有200多家集團(tuán)成員企業(yè),，與數(shù)十家國內(nèi)外大型船公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與海外三百余家國際物流企業(yè)保持著長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，形成了覆蓋全球的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。

程國際物流集團(tuán)在實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上，組建了錦程全球訂艙中心,，對(duì)進(jìn)出口海運(yùn)集裝箱箱量資源進(jìn)行整合,，實(shí)現(xiàn)集中采購。錦程全球訂艙中心是行業(yè)內(nèi)第一家呼叫中心,，為客戶提供24小時(shí)即時(shí)服務(wù),，是目前行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的面向全球的呼叫中心,，日受理量超過1.5萬次；同時(shí),，開通了第一家全球訂艙中心網(wǎng)站,，為客戶提供全航線、低成本的專業(yè)訂艙服務(wù)和全航線運(yùn)價(jià)咨詢服務(wù),，從而為客戶降低了物流成本,，提高了企業(yè)競爭能力。目前,，錦程全球訂艙網(wǎng)站擁有近50萬企業(yè)會(huì)員,。 程國際物流集團(tuán)在管理上與國際接軌，20xx年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,；并成為cifa（中國國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)）副會(huì)長單位,、fiata（國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)）聯(lián)系會(huì)員。20xx年,，成為東北地區(qū)首家達(dá)到aaaaa國家標(biāo)準(zhǔn)的綜合物流企業(yè),；20xx年，被cifa評(píng)定為貨代物流行業(yè)最高信用等級(jí)（aaa）企業(yè),。20xx年,，經(jīng)國家工商行政管理總局審核批準(zhǔn)，“錦程”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),，這也是物流行業(yè)首個(gè)中國馳名商標(biāo),；同時(shí)，錦程全球訂艙中心項(xiàng)目成為被列入國家“倍增計(jì)劃”的第一個(gè)物流項(xiàng)目,。憑借著出色的業(yè)績和良好的信譽(yù),，錦程國際物流集團(tuán)先后榮獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)：20xx年在中國物流百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中排名第五名；20xx年在“20xx年度中國國際貨代物流百強(qiáng)”評(píng)比中綜合實(shí)力排名第五名,，民營第一名,。

錦程國際物流集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的總目標(biāo)，是使錦程發(fā)展成為一個(gè)覆蓋全球的以實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，為客戶提供網(wǎng)上在線服務(wù)的國際化綜合物流集團(tuán),，即依托錦程全球的實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集合遍布全球的客戶資源進(jìn)行分類,，集中采購,，為客戶提供從采購到運(yùn)輸“一站式”的綜合物流服務(wù)，年?duì)I業(yè)收入超千億元,，成為在全球擁有龐大客戶資源和運(yùn)輸資源的最具競爭力的現(xiàn)代綜合物流服務(wù)商之一。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)： 作為一名企劃總監(jiān),，我要對(duì)公司的規(guī)劃事情負(fù)責(zé),，特別是在公司的啟動(dòng)階段,。作為一名企劃總監(jiān)，也要對(duì)公司的未來發(fā)張負(fù)責(zé),。所以公司運(yùn)作,、市場、戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù),，原材料采購，廣告的投放等等,，這一切都落到了我的肩上,。erp模擬實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí)，老師讓我們每個(gè)小組給自己的公司起個(gè)名字,，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)公司的形象和名譽(yù),，所以我認(rèn)為必須要取一個(gè)有響亮的名字，起碼在氣勢就要嚇到其他小組,，認(rèn)真斟酌后,，我們團(tuán)隊(duì)一致贊成取名為：博遠(yuǎn)股份有限公司，秉著“服務(wù)第一,，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新,。我們公司的口號(hào)是：“精誠所至，金石為開,；行業(yè)老大,，唯我金霸”！讀一遍感覺超有霸氣,，還有點(diǎn)押韻,。在團(tuán)隊(duì)介紹時(shí)，就感覺我們組很團(tuán)結(jié),，也只有我們組最默契,。

一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號(hào),。學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn),，其中主要的內(nèi)容有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程,；認(rèn)知市場,、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過這次實(shí)訓(xùn),，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西,，深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營人的不易與艱辛,。

在這次實(shí)訓(xùn)中,，作為企劃總監(jiān)的我，體會(huì)最深,，也挺滿意自己的表現(xiàn),，另外，通過實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,，以及制作過程等。

1,、企業(yè)運(yùn)營過程：

第一年和第二年,，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線,，將三條手工全部換成全自動(dòng),。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了,，有點(diǎn)浪費(fèi),，但是我們卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兊囊笫潜仨氺`活,，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn),，做到零庫存。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線耗費(fèi)了很多的資金,，所以我們決定租用廠房,，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸,，作為應(yīng)急用,。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場,。做到產(chǎn)品的多樣性,。

第三年，因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y生產(chǎn)線,，所以銷售額不多,，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時(shí)候，我們將廠房抵押,。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場,。今年有一些失誤,，營銷總監(jiān)拿訂單太多了,，最終導(dǎo)致用柔性線生產(chǎn)廉價(jià)的訂單，造成很大的浪費(fèi),。

第四年,，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了,。相比而言,，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn)，很幸運(yùn),，我們的銷售額是最多的,。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后,，我們才發(fā)現(xiàn),，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的,。經(jīng)過一番思考,，明白了其中的原因：因?yàn)樯a(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費(fèi)很多,，維護(hù)費(fèi)也多,，今年的廣告費(fèi)也不少,，另外,，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi),。

第五年,，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告,，所以我們組決定,，今年到年末的時(shí)候必須要庫存利潤較高的ruby和saphire產(chǎn)品。當(dāng)然,，今年的利潤也就不是很多,，但也不是最少的。

第六年，激動(dòng)人心的最后一年,。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策,，身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析,，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算,。真是皇天不負(fù)有心人啊,！當(dāng)訂單放在桌上時(shí),，所有人都暗喜，銷售額居然是382m,。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后,，有5個(gè)b2生產(chǎn)不出來，最終從別的小組買5個(gè),，防止交罰金,。波波折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來后,，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m,，所有者權(quán)益一從去年的87m增加到147m，總排名

2,、經(jīng)營感受：

戰(zhàn)略意識(shí)： 我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理,，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力,，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo),，ceo的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比如：在開始年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的比賽,，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢的走向,。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理者素質(zhì)：首先,，企業(yè)之間充滿了激烈的競爭,，它是面向市場的，而市場是多變的,，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測的,。所以企業(yè)很有可能會(huì)陷入進(jìn)退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì),，具體包括危機(jī)意識(shí),、責(zé)任心和抗壓能力,。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，作為公司的企劃總監(jiān),，勇于面對(duì)，敢于改正,，力爭挽回,，如果一味地追究責(zé)任，反而引起下屬的反感,，造成團(tuán)隊(duì)不和諧,，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,，我們公司共有7個(gè)成員，大家各有所長,。我們經(jīng)常會(huì)一起商量,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃，這是其他組所不能相比的,，和諧的團(tuán)隊(duì),，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的,，是公司絕不可取的。

3,、總結(jié)感觸：

管理一間公司真的很不容易,，從資本、資產(chǎn),、損益的來源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系,。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,，不容許出現(xiàn)差錯(cuò),。

這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)能夠取得第一名的成績，心里當(dāng)然是很高興,，在此,，我要真誠的感謝陪我一起走過六年的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊牟晦o辛苦,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策,，才有了我們博遠(yuǎn)股份有限公司如此輝煌的業(yè)績。為了這次實(shí)訓(xùn)比賽，我們每個(gè)人都付出了很多,，突然感覺,，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處,，無論是悲傷的還是快樂的,，自認(rèn)為我們表現(xiàn)的都很帥，我為我自己,，為我們小組的每個(gè)成員感到無比的自豪和驕傲,！

河北愛普醫(yī)藥藥材有限公司坐落于河北省石家莊市國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天山大街266號(hào)方科技園內(nèi)，享有便利的信息和交通優(yōu)勢,。公司成立于20xx年3月,，5月份通過了河北省藥監(jiān)局g s p認(rèn)證現(xiàn)場檢查，7月份取得了認(rèn)證證書,。公司注冊(cè)資金3266萬元,。公司經(jīng)營進(jìn)口、國產(chǎn),、合資廠家不同規(guī)格的各類中西成藥,、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械,、化學(xué)制劑,、保健用品等7000多個(gè)品種，其中區(qū)域優(yōu)勢品種就有500

余種,。

公司秉承“誠實(shí)守信,、穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念,，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為核心,以業(yè)績提升為目的,以規(guī)模管理手段為內(nèi)容,持續(xù)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，以市場為導(dǎo)向，以品牌和文化為根本,，以效益為中心,。公司本著以客戶為核心的個(gè)性化服務(wù)理念，以健全的質(zhì)量體系,、快捷的速度,、最低的成本和完善的服務(wù)，滿足客戶的需求,，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)化服務(wù),，贏得了客戶的長期信賴,。公司還建立了科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)內(nèi)公平,，對(duì)外開放,，營造良好的人際氛圍。用企業(yè)的價(jià)值觀來塑造人,、凝聚人,。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,，為員工提供施展才華的平臺(tái),。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大,，迅速提升區(qū)域競爭力,，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。

經(jīng)過近五年的積累和開拓,，公司與一大批藥品生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商形成了良好的合作關(guān)系,。20xx年公司將簽訂一級(jí)區(qū)域代理協(xié)議十幾家，二級(jí)區(qū)域代理協(xié)議近百家,。同時(shí)，公司與國內(nèi)外上百家生產(chǎn)廠家和商業(yè)公司建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系,，極大的支持了公司在品種,、價(jià)格上的優(yōu)勢地位。公司也建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的采購隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍在公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)的支持下,，連續(xù)完成了梳理供應(yīng)商、優(yōu)化采購渠道,、確立愛普采購模式等幾次重大調(diào)整,，使得公司在采購渠道、采購品種,、采購量的把握上全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理,，減少了人為因素,，實(shí)現(xiàn)了公司采購的品種更全,、價(jià)格更低、速度更快的目標(biāo),。

公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò),，在全省已與一千多個(gè)藥房，九百多個(gè)廠礦醫(yī)院,、軍區(qū)干休所,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站以及個(gè)體門診建立了良好的業(yè)務(wù)往來,。針對(duì)石家莊市區(qū)，公司專門成立了市內(nèi)配送庫,，配有21名員工,，11部車輛專門配送，保證藥品在二十四小時(shí)內(nèi)配送到位,，贏得了客戶的一致好評(píng),。

在未來的幾年里，經(jīng)過跨躍式的發(fā)展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最大,、配送最快,、實(shí)力最強(qiáng)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最好的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),。

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京,，是中國3c（家電、it,、消費(fèi)類電子）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，中國最大的商業(yè)零售企業(yè),，名列中國民營企業(yè)前三強(qiáng),、中國企業(yè)500強(qiáng)第51位，品牌價(jià)值728.16億元,。

20xx年7月,，蘇寧電器（002024）在深交所上市，成為國內(nèi)首家ipo上市的家電連鎖企業(yè),，市場價(jià)值位居全球家電連鎖企業(yè)前列,。20xx年銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1800億元，目前員工17萬人,。

本著穩(wěn)健快速,、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的開發(fā)方針，蘇寧電器采取“租,、建,、購、并”立體開發(fā)模式,，20xx年,，通過海外并購，蘇寧順勢進(jìn)入中國香港和日本市場,，拓展國際化發(fā)展道路,。截至20xx年底，蘇寧在中國大陸300多個(gè)城市開設(shè)了近1700家連鎖店,。

與此同時(shí),，蘇寧電器堅(jiān)持線上線下同步開發(fā),，自20xx年旗下電子商務(wù)平臺(tái)“蘇寧易購”升級(jí)上線以來，產(chǎn)品線由家電拓展至百貨,、圖書,、虛擬產(chǎn)品等，迅速躋身中國b2c前三,，目標(biāo)到20xx年銷售規(guī)模3000億元,，成為中國領(lǐng)先的b2c品牌。

企業(yè)的基本法以市場為導(dǎo)向,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，多元化，連鎖化,，信息化,，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力,，重目標(biāo)，重執(zhí)行,，重結(jié)果,，追求更高的顧客滿意；矢志不移,，持之以恒,，打造中國最優(yōu)

藥品物流概述 藥品物流基礎(chǔ)論文3000字篇三

通過實(shí)習(xí)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,，直觀的了解現(xiàn)代企業(yè)物流管理的運(yùn)作流程和方法，對(duì)物流企業(yè)或企業(yè)的物流部門有一個(gè)概括性的了解,，增進(jìn)對(duì)物流裝備,、運(yùn)輸工具的感性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種物流作業(yè)管理方式的理解,，進(jìn)一步熟悉具體操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容及需要注意的事項(xiàng),，同時(shí)培養(yǎng)實(shí)際工作的能力，促進(jìn)社交能力,，為正式工作打下基礎(chǔ),。

二．實(shí)習(xí)過程

（一）公司簡介 新宇藥業(yè)有限責(zé)任公司是一家由山東睿鷹潤澤制藥集團(tuán)投資籌建的綜合性藥品經(jīng)營公司，公司成立于20xx年7月2日,，通過了國家gsp驗(yàn)收,，位于新疆烏魯木齊市紅山路北十七巷，注冊(cè)資金1000萬元,流動(dòng)資金5000萬元,，年銷售額達(dá)3.8億,。下設(shè)三家分公司,，分別是新疆新宇藥業(yè)石河子分公司、伊犁分公司,、巴州分公司,。總公司倉儲(chǔ)面積達(dá)10000多平方米,，辦公面積1500平方米,。公司現(xiàn)有員工320人，其中執(zhí)業(yè)藥師4人,、藥士15人,，其中本科學(xué)歷占38%，大專以上學(xué)歷占62%,，專業(yè)銷售人員150人,。公司設(shè)有中藥材部、普藥部,、otc部,、臨床藥品招商部，下設(shè)的分公司都是獨(dú)立銷售,，統(tǒng)一采購,，公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全疆各地州。地方縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)92%,，兵團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送覆蓋率達(dá)82%,。公司配送的各個(gè)醫(yī)院、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有專用車輛,，配送車輛達(dá)50余輛,，可以滿足全疆各地州的配送需求。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

新宇公司物流中心的庫房分為整件庫,、待運(yùn)庫,、待驗(yàn)庫、拆零庫,、器械庫和冷庫,。整件庫又分為常溫庫和陰涼庫，這兩個(gè)倉庫是按照存放藥品的溫度和濕度需要來劃分并儲(chǔ)存藥品,。

每個(gè)員工開始在新宇的工作之前都需要認(rèn)知記憶一些東西,，比如藥品的常識(shí)、倉儲(chǔ)部作業(yè)的流程,、色標(biāo)的管理等,。

根據(jù)公司安排和實(shí)習(xí)要求，我主要在揀選,，復(fù)核,，配送三個(gè)崗位進(jìn)行工作,。

1.揀選

客服與客戶溝通完成交易后，打印出一式五聯(lián)的出庫單（白色,、黃色,、紅色、綠色,、淺白色）,，揀選員根據(jù)白色出庫單上面的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行藥品分撿，并逐一放入物料筐,。當(dāng)一張出庫單上所有的藥品都備貨完畢之后,，將物料筐下傳給復(fù)核員。

出庫單上面內(nèi)容包括：藥品名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、產(chǎn)地,、批號(hào)及所在貨位,。分揀藥品的過程中要認(rèn)真的核對(duì)每一項(xiàng)，特別需要注意的是出庫規(guī)格,，盡可能的降低差錯(cuò)率,。每種藥品在貨架上都有特定的貨位號(hào)，正是因?yàn)檫@種一一對(duì)應(yīng)的貨位號(hào),，才能使藥品分揀過程變得簡潔快速,，避免了因藥品難以備齊而造成的出庫單積壓。

2.復(fù)核

復(fù)核員的工作是根據(jù)黃色的出庫單,，對(duì)撿選員下傳物料筐內(nèi)的藥品進(jìn)行復(fù)核,，并將藥品組箱，這一過程中還要注意對(duì)藥品包裝上的監(jiān)管條碼進(jìn)行掃描上傳數(shù)據(jù),，組箱完成后在箱面上填寫客戶的地址,、姓名、聯(lián)系方式和組箱的總件數(shù),，對(duì)一些特殊藥品，如注射用血塞通（凍干）,，要登記好箱號(hào),、出庫日期、提貨人或提貨單位等信息,。這一系列的工作結(jié)束確認(rèn)無誤后,，在客戶票頭上記錄組箱日期及總件數(shù)并簽字，以作為責(zé)任劃分的依據(jù),。

要做好復(fù)核工作也不是一件容易的事情,，因?yàn)閺?fù)核是藥品出庫的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，所以要特別小心，及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核出揀選員揀選藥品的錯(cuò)誤,。如果沒有復(fù)核出來,，將會(huì)給公司帶來損失，并由復(fù)核員承擔(dān)責(zé)任,。

在參與了復(fù)核工作后,，我總結(jié)出做好復(fù)核工作必須要做好以下幾點(diǎn)：

（1）按出庫單逐一復(fù)核出庫藥品。

（2）認(rèn)真核對(duì)品名,、規(guī)格,、產(chǎn)地、數(shù)量,、批號(hào)等,。

（3）盡量將同一品種，不同批號(hào)或規(guī)格的藥品拼裝于同一箱內(nèi),。

（4）相對(duì)重的藥品放在下面,，怕壓的、輕的藥品放在上面,。

（5）若為多個(gè)劑型,，盡量按劑型的物理狀態(tài)進(jìn)行拼箱。

（6）箱內(nèi)的藥品擺放平整,，不得超出箱體,，如果箱子沒有裝滿，要用泡沫或硬紙板填充,。

（7）裝箱結(jié)束后將藥品說明書,、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)票和剩下的三聯(lián)出庫單放入箱中,。

（8）用膠帶紙將箱口封牢,，將客戶信息填寫在箱面上，并認(rèn)真核對(duì),，不能錯(cuò)寫,、漏寫。

（9）客戶票頭上要填寫日期,，組箱件數(shù)并簽字保存,。

（10）多家客戶拼箱，盡可能將同一客戶的藥品放在相同的位置,，并要在箱面上填寫每一家客戶的信息,。

3.配送

（1）配裝：根據(jù)復(fù)核組箱及客戶送貨要求的不同，選擇不同的配裝方式，在配裝的過程中要詳細(xì)的記錄每一個(gè)客戶的組箱件數(shù),，市內(nèi)和地州的藥品要分別進(jìn)行配裝,，不能混裝在同一輛車內(nèi)，以免出現(xiàn)漏發(fā),、錯(cuò)發(fā),。

（2）配送運(yùn)輸：新宇藥業(yè)以汽車作為主要運(yùn)輸工具。市內(nèi)的客戶由公司自有車輛或業(yè)務(wù)員車輛完成配送運(yùn)輸,，可實(shí)現(xiàn)門到門的送達(dá)服務(wù),，由于市內(nèi)客戶比較分散，在配送運(yùn)輸之前要合理的規(guī)劃線路,，以相近區(qū)域配裝作為派遣配送車輛的原則,。對(duì)于地州的客戶綜合考慮成本及客戶要求等因素，由公司車輛運(yùn)輸至貨站或客運(yùn)站,，交由相應(yīng)的托運(yùn)部或班車完成運(yùn)輸,。

（3）送達(dá)服務(wù)：配好的貨物送達(dá)客戶或托運(yùn)部還不算配送工作的完結(jié)，這是因?yàn)樗瓦_(dá)貨物和客戶或托運(yùn)部接貨往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào),，使配送前功盡棄,。因此，要圓滿地完成配送工作,，需要在與客戶或托運(yùn)部確認(rèn)接貨時(shí),，把各項(xiàng)事宜交接清楚，存放好接收或托運(yùn)單據(jù),，在出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)與之溝通,，了解拒收的原因，反饋給部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo),，確定解決問題的方案,。

三．實(shí)習(xí)結(jié)果

結(jié)束了在新宇公司一個(gè)半月的實(shí)習(xí)，我對(duì)新宇公司有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),。實(shí)習(xí)過程中,，在實(shí)習(xí)老師的認(rèn)真指導(dǎo)下，我能夠獨(dú)立的完成揀選,、復(fù)核,、配送這三項(xiàng)工作，熟練的掌握了藥品監(jiān)管碼掃描槍和倉儲(chǔ)部信息系統(tǒng),。