人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)一

一,、企業(yè)概況

東方納思網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司- - 東方納思人力資源有限公司咸陽(yáng)分公司

東方納思人力資源有限公司成立于2010年，注冊(cè)資金300萬(wàn)，現(xiàn)有員工40人,，西安市人力資源服務(wù)許可證：610100120105,，旗下?lián)碛袞|方納思、東方納思人才網(wǎng)二個(gè)門戶招聘網(wǎng)站,。

公司自成立來(lái),，先后3次獲批陜西省高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地單位；是西安市人力資源和社會(huì)保障局大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地,；被陜西省中小企業(yè)局服務(wù)平臺(tái)授予人力資源服務(wù)單位,。

東方納思創(chuàng)辦以來(lái)，在全國(guó)31個(gè)省開(kāi)設(shè)有分站,，企業(yè)會(huì)員110000余家,，深度合作高校130余所，累計(jì)舉辦各類校園招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)700多場(chǎng)次,，是全國(guó)最大的校園招聘會(huì)服務(wù)商。每年我省有超過(guò)2萬(wàn)人通過(guò)東方納思人才網(wǎng),、東方納思平臺(tái)找到合適的工作,，這一比例還在逐年遞增。

教育部全國(guó)高等學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、河南省教育廳,、陜西省教育廳先后5次發(fā)文向全國(guó)全省高校推介東方納思。

東方納思創(chuàng)辦以來(lái)成功承辦了教育部全國(guó)高校離校未就業(yè)畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì),，陜西省中小企業(yè)服務(wù)中心校園招聘會(huì),，西安國(guó)際港務(wù)區(qū)電商人才招聘會(huì)，西安絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶人力資源產(chǎn)業(yè)園碑林園區(qū)招聘會(huì),，西安經(jīng)開(kāi)區(qū)企業(yè)招聘會(huì)進(jìn)?；顒?dòng)，西咸新區(qū)西部云谷網(wǎng)絡(luò)視頻招聘會(huì),，清華科技園網(wǎng)絡(luò)視頻招聘會(huì),，西安綠地企業(yè)服務(wù)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，西安大明宮入住商戶專場(chǎng)招聘會(huì)等,。

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東方納思人才網(wǎng)則致力于企業(yè)人才招聘服務(wù),，先后服務(wù)過(guò)大明宮企業(yè)集團(tuán)、西安國(guó)美電器,、西安紫薇物業(yè),、深圳彩生活物業(yè)管理公司（上市公司）、西安宜家家居,、中國(guó)移動(dòng)話務(wù)中心,、西安比亞迪股份有限公司,、北京某it名企、廣達(dá)集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）,、陜西樂(lè)華恒業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè),。贏得市場(chǎng)極好口碑，被中央電視臺(tái),，鳳凰網(wǎng),，西部網(wǎng)，騰訊東方納思網(wǎng),，三秦報(bào),，等50余家媒體宣傳報(bào)道。

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全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心

陜西省高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)中心

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1 西安交通大學(xué) 2 西安電子科技大學(xué) 3 長(zhǎng)安大學(xué) 4 西北農(nóng)林科技大學(xué) 5 陜西師范大學(xué) 6 西北工業(yè)大學(xué) 7 西北大學(xué) 8 西安理工大學(xué) 9 西安工業(yè)大學(xué) 10 11 西安科技大學(xué) 12 13 陜西科技大學(xué) 14 15 延安大學(xué) 16 17 西北政法大學(xué) 18 19 陜西中醫(yī)學(xué)院 20 21 寶雞文理學(xué)院 22 23 渭南師范學(xué)院 24 25 西安音樂(lè)學(xué)院 26 27 西安文理學(xué)院 28 29 商洛學(xué)院 30 31 西安培華學(xué)院 32 33 西安航空學(xué)院 34 35 陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院 36 37 西安歐亞學(xué)院 38 39 西安翻譯學(xué)院 40 41 陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 42 43 西安城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院 44 45 陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 46 47 西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 48

西安建筑科技大學(xué) 西安石油大學(xué) 西安工程大學(xué) 西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 西安郵電大學(xué) 陜西理工學(xué)院 咸陽(yáng)師范學(xué)院 西安體育學(xué)院 西安美術(shù)學(xué)院 榆林學(xué)院 安康學(xué)院 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 西安思源學(xué)院 陜西學(xué)前師范學(xué)院 西安外事學(xué)院 西京學(xué)院

楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西工商職業(yè)學(xué)院 陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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49 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 50 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 51 西安高新科技職業(yè)學(xué)院 52 陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院 53 西安交通工程學(xué)院 54 陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 55 西安海棠職業(yè)學(xué)院 56 西安汽車科技職業(yè)學(xué)院 57 陜西警官職業(yè)學(xué)院 58 陜西經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院 59 咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 60 西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院 61 商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院 62 安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院 63 銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院 64 陜西青年職業(yè)學(xué)院 65 西安交通大學(xué)城市學(xué)院 66 西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 67 西安建筑科技大學(xué)華清學(xué)院 68 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院 69 陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院 70 西安工業(yè)大學(xué)北信學(xué)院 71 延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院 72 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院 73 西安科技大學(xué)高新學(xué)院 74 西安理工大學(xué)高科學(xué)院 75 西安航空職工大學(xué) 76 陜西省寶雞教育學(xué)院

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2009年7月：西安招聘網(wǎng)成立,，2009年12月東方納思公司收購(gòu)西安招聘網(wǎng),，擬成立東方納思人才網(wǎng)；

2010年1月：東方納思人才網(wǎng)與西安知名軟件公司合作開(kāi)發(fā)了“東方納思越陽(yáng)人力資源管理系統(tǒng)”軟件,，自投放市場(chǎng)以來(lái),，已被40多家西安知名企業(yè)選擇使用，反響熱烈,；

2010年3月：東方納思人才網(wǎng)合作西安市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地及陜西創(chuàng)業(yè)研究培訓(xùn)基地,，并得到正式授牌，共同推進(jìn)陜西省大學(xué)生免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作,；

2010年7月：東方納思人才網(wǎng)與陜西省實(shí)施希望工程辦公室簽訂正式合作協(xié)議,，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展“一分鐘，幾行字,，一角錢,，溫暖起”－“你投簡(jiǎn)歷，我捐錢”公益捐資助學(xué)活動(dòng),，及由省希望工程辦公室,、華商報(bào)共同主辦“圓夢(mèng).牽手行動(dòng)——2010勤工助學(xué)活動(dòng)”，取得良好社會(huì)反響,；

2010年9月：東方納思公司通過(guò)陜西省人才交流中心正式審核,，成為陜西省高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地單位；

2010年10月：東方納思人才網(wǎng)啟動(dòng)陜西百名企業(yè)人資經(jīng)理公益就業(yè)指導(dǎo)講座進(jìn)高?；顒?dòng),，義務(wù)免費(fèi)為2011屆畢業(yè)生提供就業(yè)指導(dǎo)講座，助力大學(xué)生就業(yè),；

2010年11月：由東方納思公司主辦,，東方納思人才網(wǎng)承辦的“東方納思人才網(wǎng)2011陜西百佳知名人力資源經(jīng)理評(píng)選”活動(dòng)全面啟動(dòng)。來(lái)自陜西12萬(wàn)人力資源從業(yè)者參與了本次活動(dòng),，100名陜西各行各業(yè)知名人力資源經(jīng)理當(dāng)選“陜西百佳知名人力資源經(jīng)理”,，引起圈內(nèi)外極大關(guān)注,，數(shù)十家媒體爭(zhēng)相報(bào)道；

2011年2月25日：東方納思人才網(wǎng)校園招聘團(tuán)首場(chǎng)專場(chǎng)招

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聘會(huì)在西安工業(yè)大學(xué)高職學(xué)院舉行,。由此拉開(kāi)了東方納思人才網(wǎng)校園招聘會(huì)的序幕,；

2011年3月19日：“東方納思人才網(wǎng)陜西百佳知名人力資源經(jīng)理真人cs挑戰(zhàn)賽”活動(dòng)在曲江亞森拓展訓(xùn)練基地隆重舉行。此次活動(dòng),，共有來(lái)自陜西各企事業(yè)單位的50多名知名人力資源經(jīng)理參加；

2011年4月23日：“東方納思人才網(wǎng)2011首屆陜西校企合作懇談會(huì)”在曲江亞森拓展訓(xùn)練基地隆重舉行,，來(lái)自西安交大,，西電，西安工業(yè)大學(xué),，陜科大,，西安美院，陜經(jīng)管職院,，西安科技商貿(mào)學(xué)院,，西安科大高新學(xué)院等高校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自高新區(qū),，經(jīng)開(kāi)區(qū)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)人資經(jīng)理一行50余人,，就大學(xué)生就業(yè)難與企業(yè)招聘難的問(wèn)題進(jìn)行了坦誠(chéng)的交流；

2011年6月19日：東方納思人才網(wǎng)陜西百佳人資經(jīng)理王順山一日游暨招聘渠道建設(shè)研討會(huì),，在西安市藍(lán)田縣王順山國(guó)家森林公園舉行,，來(lái)自我省的70多名人資經(jīng)理參加了本次活動(dòng)；

2011年8月14日：由東方納思公司主辦,，東方納思人才網(wǎng),，陜西百佳人資交流群等承辦的“2011年陜西人力資源日hr峰會(huì)”取得成功，近600人資,，四大分論壇,，媒體云集，共同研討陜企人力資源管理,；

2011年12月24日：東方納思人才網(wǎng)西安高新科技職業(yè)學(xué)院暨西安理工大學(xué)高科學(xué)院2012屆畢業(yè)生聯(lián)合招聘會(huì),，在西安高新科技學(xué)院隆重舉行。這也是東方納思人才網(wǎng)在2011年度的第50場(chǎng)校園招聘會(huì),。東方納思人才網(wǎng)已名符其實(shí)成為陜西本地校園招聘會(huì)第一品牌,；

2012年4月22日：第二屆陜西百佳知名人力資源經(jīng)理人評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮，在西安文理學(xué)院成功舉辦,，1000余名人力資源從業(yè)者參加了會(huì)議,；

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2012年9月24—25日：新浪、搜狐,、中國(guó)日?qǐng)?bào)等全國(guó)各地16家知名媒體密集采訪報(bào)道東方納思人才網(wǎng)校園招聘會(huì),；

2012年10月11日：人民網(wǎng),、新華網(wǎng)、光明網(wǎng),、中國(guó)新聞網(wǎng),、中新網(wǎng)、西部網(wǎng)等全國(guó)各地40家知名媒體密集報(bào)道東方納思人才網(wǎng)校園招聘會(huì),；

2012年12月6日：教育部高校學(xué)生司原司長(zhǎng)王熾昌等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨東方納思人才網(wǎng)檢查指導(dǎo)工作,；

2013年5月19日：第三屆陜西百佳知名人力資源經(jīng)理人評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮，在西京學(xué)院隆重舉行,，吸引了自省內(nèi)2000多名企事業(yè)單位代表及人力資源從業(yè)者到場(chǎng)參會(huì),；

2013年9月：東方納思人才網(wǎng)發(fā)布2013年秋季陜西各高校59場(chǎng)校園招聘會(huì)；

2013年9月24日：東方納思人才網(wǎng)校園招聘?？匠霭姘l(fā)行,，是國(guó)內(nèi)首份專業(yè)面向大學(xué)生就業(yè)的dm刊物；

2014年2月9日：東方納思人才網(wǎng)發(fā)布2014年春季陜西高校31場(chǎng)校園招聘會(huì)時(shí)間安排,；

2014年2月10日：人民網(wǎng),、鳳凰網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)等14家國(guó)內(nèi)知名媒體集中報(bào)道東方納思人才網(wǎng)2014年春季陜西高校31場(chǎng)校園招聘會(huì),；

2014年2月11日：與三秦都市報(bào)合作：聯(lián)合舉辦31場(chǎng)免費(fèi)校園招聘會(huì),；

2014年5月12日：cctv-13央視新聞綜合頻道“東方納思人才網(wǎng)校園招聘會(huì)跟蹤調(diào)查”節(jié)目播出；

2014年6月21日：東方納思人才網(wǎng)第4屆陜西校企合作對(duì)接會(huì)在商洛金絲大峽谷國(guó)際酒店隆重舉行,；

2014年6月29日：東方納思人才網(wǎng)培訓(xùn)中心（chrp）注冊(cè)人力資源管理師西安第一期培訓(xùn)考試工作圓滿結(jié)束,；

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2014年8月20日：東方納思公司旗下“東方納思”電商平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)上線，全國(guó)17家媒體采訪東方納思,，就東方納思就業(yè)與招聘服務(wù)模式進(jìn)行了公開(kāi)報(bào)道,；

2015年11月10日：陜西省教育廳高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)中心發(fā)文推廣使用東方納思就業(yè)招聘會(huì)管理系統(tǒng)；

2015年3月2日：全國(guó)34家媒體密集報(bào)道東方納思招聘會(huì),； 2015年3月5日：陜西省教育廳高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)中心發(fā)文動(dòng)員2015屆畢業(yè)生免費(fèi)注冊(cè)求職信息,；

2015年7月20日：教育部“舉辦2015離校未就業(yè)高校畢業(yè)生網(wǎng)上招聘活動(dòng)，東方納思為指定唯一陜西地區(qū)承辦方,；

2015年10月15日：陜西省教育廳辦公室發(fā)文舉辦陜西省首屆大學(xué)生簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)制作大賽,，東方納思、東方納思人才網(wǎng)承辦,；

2015年11月23日：西安市人力資源和社會(huì)保障局確定陜西新才網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為第二批西安市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地,；

2015年11月：河南省教育廳等十二部門聯(lián)合發(fā)文開(kāi)展河南省2016屆高校畢業(yè)生“新夢(mèng)想”就業(yè)創(chuàng)業(yè)公益幫扶行動(dòng)，東方納思為承辦單位,；

2015年12月31日：陜西省教育廳高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)中心發(fā)文舉辦陜西省2016屆普通高校畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)視頻招聘會(huì),；

2016年1月4日：陜西省人才交流服務(wù)中心第3次批準(zhǔn)我公司為高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)單位；

2016年1月11日：陜西省中小企業(yè)服務(wù)中心認(rèn)定我單位為陜西省中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)特約服務(wù)機(jī)構(gòu),；

2016年1月15日：教育部全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)文舉辦2016年西部地區(qū)面向高校畢業(yè)生網(wǎng)上招聘月活動(dòng),，東方納思為具體承辦機(jī)構(gòu),；

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2016年4月18日，東方納思協(xié)助推進(jìn)省教育廳,、省總工會(huì),、省工商聯(lián)、人社廳就業(yè)促進(jìn)處四部門“2016年陜西省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”

2016年2月26日,，東方納思承辦陜西省中小企業(yè)服務(wù)中心會(huì)員單位網(wǎng)絡(luò)視頻招聘會(huì),。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)二

實(shí)習(xí)時(shí)間： 20xx.3.21-3.26

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司

秦皇島富通尼特智能科技有限公司

實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師：

主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一、到企業(yè)單位參觀(2天)

第一天：秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司

第三天：秦皇島富通尼特智能科技有限公司

二,、校內(nèi)安排,，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。

請(qǐng)管理專家介紹管理經(jīng)驗(yàn)2次(2天)

第二天：江南秦皇島總代理;

第四天：國(guó)土資源部人力資源部長(zhǎng)兼法律顧問(wèn)

三,、進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié)，收交專題報(bào)告或?qū)嵙?xí)日記(1天)

第五天：進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)報(bào)告正文：

學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用,，只有將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與生活實(shí)踐相聯(lián)系,，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的,。學(xué)院一直以來(lái)注重實(shí)踐,，提倡實(shí)踐，也努力創(chuàng)造機(jī)會(huì),、提供機(jī)會(huì)給學(xué)生們參與到實(shí)踐中去,，因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實(shí)習(xí),。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的“精心安排”，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會(huì),。

一.實(shí)習(xí)目的

1,、.通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷工作中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力

2,、通過(guò)親身觀看現(xiàn)場(chǎng)施工工作,初步了解和認(rèn)識(shí)人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3,、通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性,、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德,，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ),。

二、實(shí)習(xí)要求：

1,、聽(tīng)從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo),，有秩序,，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定,。

2,、認(rèn)真聽(tīng)取工作人員的講解介紹，有問(wèn)題及時(shí)虛心提問(wèn),，有意見(jiàn)建議要有禮貌地提出,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)的管理工作,，總結(jié)出自己的收獲和心得體會(huì)等,，寫一篇實(shí)習(xí)報(bào)告。

三,、校外企業(yè)參觀實(shí)習(xí)基本情況

秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司簡(jiǎn)介

秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司是由秦皇島戴卡輪轂制造有限公司和秦皇島市興龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合資興建,，一期投資約1.3億元人民幣，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元,。主營(yíng)鋁合金汽車輪轂及其他汽車零部件的生產(chǎn),、銷售和開(kāi)發(fā)，兼營(yíng)鋁及其他有色金屬的生產(chǎn),、銷售,。秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司正在申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)，申報(bào)資料已準(zhǔn)備就緒;隨著企業(yè)逐漸步入正軌,，為提高工作效率及客戶服務(wù)水平,，改進(jìn)過(guò)程管理，按iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證要求,，認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中

秦皇島富通尼特智能科技有限公司簡(jiǎn)介：

富通集團(tuán)成立于1996年,，是中美合資的高新技術(shù)企業(yè)。主要從事火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)及小區(qū)家居智能化,、安全防范等產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷售;同時(shí),，從事消防工程,、智能化工程、建筑弱電系統(tǒng)集成及機(jī)電工程的安裝與維修維護(hù),，集團(tuán)坐落于美麗的海濱城市秦皇島,。集團(tuán)堅(jiān)持“靠高質(zhì)量生存，靠新技術(shù)發(fā)展,，以精良的產(chǎn)品和完美的服務(wù)贏得用戶滿意”的質(zhì)量方針,，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理為顧客奉獻(xiàn)優(yōu)良的產(chǎn)品。1996通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過(guò)3c國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證,，并先后獲得“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”,、“雙軟認(rèn)證企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)證書。集團(tuán)遵循“我們所有努力,，都為顧客滿意”的營(yíng)銷理念,，建立了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“誠(chéng)信營(yíng)銷,，專業(yè)服務(wù)”是我們不變的承諾,。富通人秉承“朝氣、實(shí)干,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，奉獻(xiàn)愛(ài)心與智慧，致力于實(shí)現(xiàn)智能科技的發(fā)展和“創(chuàng)造安寧時(shí)尚生活” 的使命!其企業(yè)文化是：1,、企業(yè)精神：朝氣·實(shí)干·創(chuàng)新2,、管理理念：以人為本·以章治業(yè) 3、經(jīng)營(yíng)理念：我們所有努力,，都為顧客滿意,。4、服務(wù)理念：誠(chéng)信營(yíng)銷,、誠(chéng)心服務(wù) 5、企業(yè)使命：創(chuàng)造安寧時(shí)尚的生活6,、企業(yè)價(jià)值觀：發(fā)展事業(yè),、創(chuàng)造財(cái)富、造福員工,、造福社會(huì),。

來(lái)到企業(yè)，我們就被專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間,，雖然我們對(duì)一些生產(chǎn)工作生產(chǎn)工序不甚了解,，但是我們卻能感受的其深厚的企業(yè)文化，觀察到其井井有條并且十分規(guī)范化生產(chǎn)工序,。由一線生產(chǎn)崗位的規(guī)范我們便能感受到其背后規(guī)范的的管理制度以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員,。

在參觀企業(yè)的這兩天之中，我們深切感受到了秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司以及秦皇島富通尼特智能科技有限公司的深刻的企業(yè)文化,，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L(fēng),。這兩次企業(yè)參觀實(shí)習(xí)我們收獲很多。發(fā)現(xiàn)自己理論與實(shí)際的聯(lián)系結(jié)合相差很多,，通過(guò)企業(yè)參觀使我認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論的知識(shí)時(shí),，更多的還是要有實(shí)際的操作能力和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神,。

四,、校內(nèi)請(qǐng)管理專家介紹管理經(jīng)驗(yàn)

本周實(shí)習(xí)的第二天和第四是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。

為了進(jìn)一步加深人力資源管理專業(yè)同學(xué)的專業(yè)知識(shí),，拓寬本專業(yè)的同學(xué)的知識(shí)面,，我校請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家舉辦了關(guān)于人力資源管理的專題講座。此次講座邀請(qǐng)到的是江南布衣秦皇島總代理士以及國(guó)土資源部人力資源部長(zhǎng)兼法律顧問(wèn),。

第二天是由江南布衣秦皇島總代理為我們做的講座,。江南布衣秦皇島總代理是一個(gè)通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)來(lái)開(kāi)拓自己事業(yè)的女強(qiáng)人，雖然外表溫柔柔弱但內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)充滿思想,。通過(guò)她的專業(yè)介紹我們了解到江南布衣的經(jīng)營(yíng)理念是：自然質(zhì)樸的自我風(fēng)格與現(xiàn)代時(shí)尚的有機(jī)結(jié)合, 著實(shí)服務(wù)和售后誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)立足之本,。這個(gè)品牌推崇“自然、健康,、完美” 的生活方式,。

通過(guò)講座，增加我們對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解以及自己創(chuàng)業(yè)的艱辛,，她讓我們知道了要做成一番事業(yè)就要不怕苦不怕累,，勇敢開(kāi)拓，可以完成別人所不能完成的事情,。而且一定要從內(nèi)在來(lái)提高自己,，提高自己的知識(shí)修養(yǎng)，一定要有良好的道德品質(zhì),。

第四天是國(guó)土資源部人力資源部長(zhǎng)兼法律顧問(wèn)為我們做的講座,，他是一個(gè)對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)知識(shí)很渴望的人,，同時(shí)他也是我們的學(xué)長(zhǎng),，就現(xiàn)在而言算是一個(gè)事業(yè)有成的青年。他講了自己的事業(yè)奮斗史,，以及人力資源管理的專業(yè)知識(shí),，并且理論聯(lián)系實(shí)際為我們講述人力資源案例，以及自己的一些工作經(jīng)驗(yàn),，工作感受,。講座內(nèi)容實(shí)在中用，充分發(fā)揮了自己的個(gè)人魅力,。講座中,，通過(guò)學(xué)生和講師的互動(dòng)，使我們?cè)黾恿烁鞣矫娴闹R(shí),，不僅有專業(yè)知識(shí),，更有讓我們受益匪淺的人生哲理。

講座中同學(xué)積極提問(wèn)，講師旁征博引,，以豐富的理論知識(shí)解答學(xué)生心中的疑惑,。同學(xué)們紛紛表示這次講座讓他們對(duì)本專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，拓寬了視野,，了解了一些本專業(yè)的前沿研究理論與方法,，增強(qiáng)了專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。

通過(guò)兩天的實(shí)習(xí)講座,，我們了解到的不僅是專業(yè)知識(shí),，更是理論聯(lián)系實(shí)踐的難得的寶貴知識(shí)財(cái)富。通過(guò)這兩次人力資源管理專家實(shí)習(xí)講座我們的收獲很多,，我們應(yīng)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞,，不怕辛苦的奮斗精神。從而為以后成為他們那樣成功的管理者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五,、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)

一眨眼我們的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，這次的實(shí)習(xí)是大學(xué)中非常重要的一次體驗(yàn),。

實(shí)習(xí)是大學(xué)里必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,，一直以來(lái)，我們作為學(xué)生,，只是一味地獲取知識(shí),，真正實(shí)踐的機(jī)會(huì)少之又少。所謂“讀萬(wàn)卷書,，行萬(wàn)里路”,，大學(xué)生讀的書不一定上萬(wàn)卷，但卻不少,，從小一直讀到大,，而行的路卻太少了,。所以我覺(jué)得實(shí)習(xí)具有重大的意義,，他提供我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從中去發(fā)覺(jué)自己所學(xué)的與真正應(yīng)用的是不相符的,，是不是在大學(xué)里學(xué)的知識(shí)出了校園就用不上,。通過(guò)實(shí)習(xí)，可以了解自己與理想的差距,，在以后的學(xué)習(xí)中,，可以有側(cè)重地彌補(bǔ)某些方面的不足。所以我要說(shuō)實(shí)習(xí)的日子過(guò)得很快,，但絕對(duì)是值得付出的,。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)三

一、實(shí)訓(xùn)目的：

通過(guò)這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們掌握職務(wù)說(shuō)明書格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí)，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等,，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法，對(duì)人力資源的獲取,、開(kāi)發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

二,、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：

20xx年x月x日—20xx年x月x日

三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：

xx公司

四,、前期準(zhǔn)備:

1,、全班同學(xué)自由分組，最終以x人為一小組

2,、各小組做好實(shí)訓(xùn)前的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，如撰寫好職務(wù)說(shuō)明書、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序,、編寫招聘廣告、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書等資料

3,、老師點(diǎn)評(píng)各小組準(zhǔn)備的資料，然后進(jìn)行相應(yīng)修改

五,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

我小組擬定的公司名稱為xxxx公司,，我公司是一家致力于xxxxx的公司,，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實(shí),，學(xué)歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng)、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力。x日x時(shí)在xx全班同學(xué)在xx老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行,，首先是一對(duì)一，然后是多對(duì)一,。首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席,，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場(chǎng)雙方進(jìn)行招聘甄選活動(dòng)，這一輪進(jìn)行的是一對(duì)一的面試及一個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，然后雙方交換,，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選;第二輪招聘甄選是多對(duì)一的形式及多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者,，其他的跟上一輪相同,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的招聘甄選，大家對(duì)招聘甄選有了一定的認(rèn)識(shí)并且也現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了一次,。在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中,，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收、整理,、分類,，然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。

六,、心得體會(huì)：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過(guò)程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正,、勇于嘗試,，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性,，值得我們動(dòng)手,、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐。在模擬招聘結(jié)束后,，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,，其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過(guò)程,，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序,。

為期xx天的人力資源管理實(shí)訓(xùn)到此也就結(jié)束了，在前期很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備過(guò)程中盡管大家做的盡善盡美,，但在后期的實(shí)際操作過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，比如：準(zhǔn)備的登記表不夠、簡(jiǎn)歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動(dòng)中我體會(huì)到自身專業(yè)知識(shí)的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己，另外也感受到揚(yáng)長(zhǎng)避短也是成功的一個(gè)捷徑,。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)四

一年多的時(shí)間讓我成長(zhǎng)了不少,，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與幫助，同時(shí)也感謝公司愿意給我機(jī)會(huì)讓我成長(zhǎng),，讓我學(xué)習(xí),，人力資源部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時(shí)間了，我很榮幸自己參與了人力資源部的成長(zhǎng)歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善到如今的不斷進(jìn)步，這一切都是各個(gè)部門的功勞,，現(xiàn)將自己這一年的工作作如下總結(jié)：

一,、主要工作

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理,，使其更加完善化,，保證員工檔案的完整性。

2,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，員工的勞動(dòng)合同簽署工作進(jìn)行的不是很順利,，好多員工都不愿意簽訂勞動(dòng)協(xié)議，員工對(duì)于勞動(dòng)協(xié)議簽署這方面認(rèn)識(shí)不到位,，在下一年的工作中會(huì)給員工講清楚這方面的問(wèn)題,，以便更加順利的與員工簽署協(xié)議。

3,、結(jié)合公司工齡工資相關(guān)規(guī)定,，每個(gè)月進(jìn)行員工工齡工資的核算。

4,、負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)的辦理,，

5、負(fù)責(zé)過(guò)節(jié)員工福利的發(fā)放

6,、協(xié)助做好員工的招聘與任用的具體事項(xiàng),，具體包括招聘信息的發(fā)布，員工的面試工作以及安排員工實(shí)習(xí)工作,。

7,、協(xié)助各個(gè)部門組織員工業(yè)余活動(dòng)的策劃、實(shí)施與監(jiān)督工作,，豐富員工的業(yè)余生活,。

8、負(fù)責(zé)各個(gè)部門經(jīng)理的考核匯總以及銷售部與生產(chǎn)部的指標(biāo)考核,。

9,、協(xié)助各個(gè)部門對(duì)其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善。

10,、10月份開(kāi)始對(duì)公司全體員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),，包括技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都是公司內(nèi)部組織的一些培訓(xùn),。

11,、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)通知單的填寫與發(fā)放工作。

二,、 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1,、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，要好好珍惜這個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2,、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作,，制定人員招聘計(jì)劃。

3,、做好新進(jìn)人員與在職人員的培訓(xùn)工作,，讓新進(jìn)員工能更快的適應(yīng)工作，讓老員工以更加熟練的技能進(jìn)行工作

三,、個(gè)人不足之處：

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2,、不夠自信，自己應(yīng)該不斷充實(shí)自己,，加強(qiáng)自己的底氣讓自己更有信心更加自信,。

3、提高自己的表達(dá)溝通能力,，人力資源管理工作是人與人之間的溝通交流,，只有溝通交流好了才能將工作做好。

4,、自己的綜合能力尚有欠缺,，在處理事情方面有些薄弱。

四,、個(gè)人明年計(jì)劃：

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2,、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

3、對(duì)于人力資源各大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與總結(jié),。

4,、對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更加深入其中,。

5,、試著對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃，進(jìn)一步提升自己,。

五,、對(duì)公司的建議：

1,、建立完善的規(guī)章制度管理體系以及執(zhí)行體系。

2,、對(duì)于員工滿意度調(diào)查表上面的問(wèn)題以及建議及時(shí)作出回應(yīng),，鼓勵(lì)員工積極提出建議。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4、明確激勵(lì)制度,，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),，這樣有利于提高工作效率。

5,、明確崗位職責(zé),，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)，這樣不管是新進(jìn)員工還是老員工,，都會(huì)知道自己該做什么,。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)五

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為指導(dǎo)公司人力資源工作的開(kāi)展,，特編制年度人力資源規(guī)劃書,。

由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時(shí)間尚不足一年,，一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀,，所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主，努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作,，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施?，F(xiàn)階段的重點(diǎn)就是建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)，成型的組織機(jī)構(gòu)員工關(guān)系,、薪酬福利管理,、績(jī)效考核等，初步完善人力資源管理體系,。

根據(jù)本年度工作情景與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展的實(shí)際情景，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

計(jì)劃一：人員的招聘與配置,，做好人員的招聘工作,，逐漸拓展及優(yōu)化招聘渠道，做好對(duì)公司員工的流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系的預(yù)見(jiàn)與處理。

計(jì)劃二：推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，充分研究員工福利，建立科學(xué)公平,、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度,。

計(jì)劃三：經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的考核，逐步對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,、修改,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高員工的進(jìn)取性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎(chǔ),，增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性,、權(quán)威性。

計(jì)劃四：建立培訓(xùn)體系,。

計(jì)劃五：完善人力資源制度,，完善人力資源管理檔案。

1,、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

20xx計(jì)劃：公司需要提升整體學(xué)歷層次,，計(jì)劃面向?qū)？萍氨究飘厴I(yè)生進(jìn)行招聘,，使本科及以上員工占總?cè)藬?shù)比例為30%,，專科為50%,，?？埔韵聻?0%；另外,，基層領(lǐng)導(dǎo)整體年齡偏大,，計(jì)劃培養(yǎng)一批能帶動(dòng)公司發(fā)展的年輕基層領(lǐng)導(dǎo)。

2,、招聘計(jì)劃

公司現(xiàn)有人員34人,，20xx上半年需要招聘15-17人，預(yù)計(jì)淘汰或流失4-6人,，基本到達(dá)45人左右,；20xx下半年招聘15-17人，預(yù)計(jì)淘汰或流失4-6人,，基本到達(dá)56人左右,；定崗后人才流失率控制在10%以內(nèi)。

3、如何獲取人才

計(jì)劃采取的招聘方式：以定向招聘為主（現(xiàn)主要針對(duì)各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生）,，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘,。

具體招聘時(shí)間安排：

1）參加每年11-12月、2-3月份學(xué)校人才招聘會(huì),，主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主（本科及優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生）。

2）20xx年開(kāi)通付費(fèi)網(wǎng)站,，長(zhǎng)期堅(jiān)持網(wǎng)上招聘,，以儲(chǔ)備可能需要的人才，主要招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,、1-3年有經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)生為主,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)編寫發(fā)布招聘信息。

4,、合同管理

試用期合格員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，新聘用員工初步簽訂合同期為一年；對(duì)于合同期滿的老員工,，提前續(xù)簽勞動(dòng)合同,，提前兩個(gè)月了解員工想法，掌握員工動(dòng)向,，對(duì)于有離職想法的員工及早了解原因,，一方應(yīng)對(duì)于關(guān)鍵人才做出挽留努力，另一方面及早發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在問(wèn)題以便做出改善,，合同期滿兩個(gè)月之前完成下年度合同簽訂完成,。

1、薪酬制度

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬總體定位一般有三種策略：市場(chǎng)領(lǐng)先策略,、市場(chǎng)跟隨策略,、成本導(dǎo)向策略。

目前我們公司采取的大體是成本導(dǎo)向策略,，即企業(yè)制度的薪酬水平是根據(jù)企業(yè)自身成本預(yù)算決定,，以盡可能地節(jié)儉企業(yè)成本來(lái)提高員工的薪酬待遇。

根據(jù)公司的實(shí)際情景,，在未來(lái)發(fā)展中計(jì)劃采用三種策略相結(jié)合的方式,，高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，以保障高端人才的穩(wěn)定,；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場(chǎng)跟隨和成本導(dǎo)向策略,。一方面，適當(dāng)提高總體薪酬水平,，縮小與同地區(qū)同類企業(yè)的差距,，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)接軌,；另一方應(yīng)對(duì)核心管理骨干和技術(shù)骨干加大刺激力度，以保障企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ),，為進(jìn)一步引進(jìn)高端人才創(chuàng)造條件,。

2、福利制度

福利待遇是公司在基本工資,、績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種激勵(lì)與撫慰形式。員工福利和激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系,，有效的激勵(lì)能直接影響到員工士氣,、企業(yè)吸引力等。20xx-20xx年繼續(xù)完善我們公司已有的福利政策,，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合員工需求適時(shí)增加福利政策：

1,、節(jié)假日帶薪休假，發(fā)放節(jié)假日福利,。（需完善節(jié)假日加班,、日常加班及調(diào)休制度,，福利貼近個(gè)人需求）,；

2、健康福利,，公司團(tuán)體組織體檢,；

3、員工生日,，公司供給生日補(bǔ)貼（蛋糕券或其他形式發(fā)放）,；

4、外出旅游,，每年享受一次公司組織的免費(fèi)旅游,；

5、避暑物品發(fā)放,；

6,、定期與不定期開(kāi)展活動(dòng)、聚餐并發(fā)放禮品等,。

根據(jù)員工意向組織策劃每次福利發(fā)放,，記錄每次福利發(fā)放時(shí)間及物品并整理歸檔。

績(jī)效考核是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程,，該過(guò)程由員工和公司領(lǐng)導(dǎo)共同達(dá)成一致觀點(diǎn)來(lái)保證完成,，并在對(duì)員工未來(lái)一段時(shí)間的考核中逐步達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，將可能受益的組織,、經(jīng)理和員工都納入考核體系,。為保障績(jī)效考核到達(dá)圓滿的效果需要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

1、績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效管理不是事后算賬，不是專門治理員工的大棒,，相反,，實(shí)施績(jī)效管理是為了防止績(jī)效不佳，共同幫忙員工提高績(jī)效,，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃不斷得到實(shí)現(xiàn),。所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前,，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需達(dá)成充分共識(shí),，包括績(jī)效目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲后果。

2,、持續(xù)不斷的雙向溝通——績(jī)效輔導(dǎo)

為使績(jī)效管理有效的開(kāi)展,，經(jīng)理和員工必須堅(jiān)持持續(xù)不斷的交流，這個(gè)交流是雙向的,，任何一方有問(wèn)題需要解決都能夠找對(duì)方進(jìn)行溝通,，溝通應(yīng)當(dāng)以解決員工工作中遇到的問(wèn)題、障礙為目的,，致力于幫忙員工提高績(jī)效,。

3、績(jī)效評(píng)估——評(píng)估員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果要定期進(jìn)行分析,，高績(jī)效員工可在內(nèi)部分享,，相互學(xué)習(xí)；低績(jī)效員工可采取適當(dāng)?shù)恼勗?，了解員工低績(jī)效原因及其自身想法,，充分發(fā)揮民主及人性化管理；持續(xù)低績(jī)效員工經(jīng)談話后仍無(wú)明顯改善的可進(jìn)入淘汰范圍,。

4,、記錄員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)——建立員工的業(yè)績(jī)檔案

員工業(yè)績(jī)檔案是為后期員工的升遷、加薪,、淘汰等做基礎(chǔ)資料,。

5、績(jī)效管理體系的診斷和提高

定期對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，周期每半年1次,，主要診斷經(jīng)過(guò)績(jī)效考核公司整體效益是否有提高，員工個(gè)人本事及收入是否有改善,，并針對(duì)診斷出的問(wèn)題做出及時(shí)的修訂,。

針對(duì)我們公司，根據(jù)以上幾個(gè)要點(diǎn)主要對(duì)以下幾個(gè)資料進(jìn)行考核：

1,、項(xiàng)目考核

對(duì)所有完工項(xiàng)目2個(gè)月內(nèi)完成初步考核,，項(xiàng)目結(jié)算后2個(gè)周內(nèi)進(jìn)行最終考核,。經(jīng)過(guò)20xx-20xx年考核，定期爭(zhēng)取考核相關(guān)人員的意見(jiàn),，不斷改善考核標(biāo)準(zhǔn),，制定公平、科學(xué),、適用于不一樣項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn),，使項(xiàng)目考核趨于穩(wěn)定，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員進(jìn)取性,，明確項(xiàng)目人員努力目標(biāo),，到達(dá)公司及員工的利潤(rùn)最大化。

2,、個(gè)人考核（季度考核）

個(gè)人考核體系嚴(yán)格與薪資獎(jiǎng)金掛鉤,，充分體現(xiàn)能者多得，調(diào)動(dòng)員工向上發(fā)展的進(jìn)取性,，使得員工在個(gè)人發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展,。

3、施工隊(duì)長(zhǎng)考核

提高基層員工的進(jìn)取性,，明確基層員工的工作目標(biāo)及職責(zé),。

4、年終考核

年終對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行年度考核,，年度考核主要參考季度考核結(jié)果,，年度考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀,、下年度工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤,。項(xiàng)目部管理人員年度考核結(jié)果與員工年度獎(jiǎng)金分配、評(píng)選優(yōu)秀,、下年度工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤,，后勤人員年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。年度考評(píng)不合格者,，可能會(huì)面臨降職,、降薪、調(diào)崗或終止勞動(dòng)合同的處理,。

本公司目前正處于快速成才階段,，在此期間，公司不但將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn),、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)問(wèn)題,，還將面臨著公司全體職員綜合素質(zhì)的提升、專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問(wèn)題,，而大批新進(jìn)人員將是公司后期占領(lǐng)市場(chǎng)的主要力量,，內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法有效帶領(lǐng)新員工成長(zhǎng)將是公司整體本事提高的難題之一,，如果仍單純依靠原有的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)部員工上課的方式將無(wú)法發(fā)揮培訓(xùn)效果,，所以必須供給必須的培訓(xùn)預(yù)算,，尋找適宜的培訓(xùn)渠道。

（一）培訓(xùn)需求——結(jié)合公司現(xiàn)狀分析需要提升及改善方向

1,、缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛(ài)精神,，各部門之間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；

2,、中層干部缺少有效的管理技巧與溝通本事,，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人；

3,、公司新員工期望獲得長(zhǎng)期,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人本事,、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升,。

（二）20xx年度培訓(xùn)重點(diǎn)

1、企業(yè)文化塑造

2,、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

3,、中層管理人員的管理與溝通技巧

4、各崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

（三）培訓(xùn)方式

1,、送外集中培訓(xùn),、個(gè)別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合,，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師,，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果,；

2,、定期組織公司內(nèi)部活動(dòng)，計(jì)劃周期性開(kāi)展公司內(nèi)部員工的團(tuán)體活動(dòng)并長(zhǎng)期進(jìn)行,，一方面增強(qiáng)員工內(nèi)部之間的凝聚力,，另一方面提高內(nèi)部員工的相互

協(xié)作、配合本事,。

3,、對(duì)每次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、考核,，逐步提升培訓(xùn)效果,，構(gòu)成一套有效的培訓(xùn)體系；

4,、將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中,，構(gòu)成自主參加培訓(xùn)的良好氛圍,。

（四）培訓(xùn)資料

1、入職培訓(xùn),；

2,、崗位技能培訓(xùn)；

3,、崗位管理技能培訓(xùn)（針對(duì)各層管理崗位）,；

4、升職培訓(xùn),；

5,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；

6,、拓展培訓(xùn),；

（五）培訓(xùn)預(yù)算（略）

1、出臺(tái)《員工手冊(cè)》并進(jìn)行年度或半年度修改完善,；

2,、明確崗位說(shuō)明書，使各崗位人員清楚自身日常事務(wù)及職責(zé),；20xx年充分補(bǔ)充各個(gè)崗位人員的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善公司的組織構(gòu)架：

（1）確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，經(jīng)過(guò)工作分析,，更清晰劃分各個(gè)崗位職責(zé),，明確各個(gè)崗位職責(zé)，使得權(quán)責(zé)對(duì)等,，各負(fù)其職,。

（2）減少同一崗位擔(dān)負(fù)不一樣崗位工作的現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到組織構(gòu)架的科學(xué)適用,，做到專崗專職,。

（3）根據(jù)各個(gè)崗位的工作資料、繁忙程度,、技術(shù)要求難易程度等，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的等級(jí)劃分,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

3,、歸檔整理各種人力資源表格（包括請(qǐng)假申請(qǐng)表,、入職員工登記表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、定崗申請(qǐng)表等各類表格）,；

4,、完善人力資源檔案，20xx年前構(gòu)成整套人力資源檔案,，此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下堅(jiān)持良好的使用功能,，經(jīng)過(guò)人力資源檔案能夠隨時(shí)反映企業(yè)人力資源狀況，包括年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、職稱及資格證書持有情景,、合同期、培訓(xùn)情景,、業(yè)績(jī)情景,、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個(gè)人信息，人力資源檔案嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意翻看,。此檔案應(yīng)在20xx年前完成基礎(chǔ)檔案并隨時(shí)更新，20xx年逐步完善電子檔案,，實(shí)現(xiàn)快速查詢公司員工基本信息,。

5、組織督促各類人員資格證書學(xué)習(xí)及報(bào)名考試,，增加建造師,、造價(jià)師、關(guān)鍵崗位上崗證等證書數(shù)量,，提高持證率,。在提高個(gè)人本事素質(zhì)的同時(shí)為公司辦理資質(zhì)及投標(biāo)項(xiàng)目做準(zhǔn)備工作。

將各類考試報(bào)名,、考試,、取證等工作建立工作流程，并將考試科目及成績(jī)記錄到員工個(gè)人檔案,。

6,、做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部升遷制度,，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(biāo)（切合公司總體發(fā)展目標(biāo)），使員工明確自我的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)有更充足的動(dòng)力,，一方面帶動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展,，另一方面促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

注意：此員工生涯規(guī)劃必須是切實(shí)可行,，使員工感覺(jué)到目標(biāo)的滿足感又能相信此目標(biāo)的切實(shí)可行性,。

7,、建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機(jī)制,。調(diào)動(dòng)所有員工的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造一種和諧的、敢于正面溝通的氛圍,，對(duì)于公司以往的技術(shù),、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未來(lái)發(fā)展的,，員工都可正面提出,，并商討改善措施。避免因員工內(nèi)部有意見(jiàn)而導(dǎo)致的抱怨,、謠言等歪風(fēng)邪氣的散播,，及時(shí)消除或者緩解員工與公司之間的矛盾及沖突。

（1）下行溝通,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，必須要講明重要程度，為什么重要及處理中應(yīng)當(dāng)注意什么,，避免員工因不能理解下達(dá)任務(wù)的重要性或?qū)τ谌绾翁幚淼姆椒ɡ斫馄钤斐墒д`,。下行溝通需要注意上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)能否將正確的意圖傳到達(dá)下層員工,。

（2）完善上行溝通,，員工對(duì)于工作中的意見(jiàn)能夠直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或跨級(jí)

上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真理解下級(jí)員工的意見(jiàn),，多方面了解并給予答復(fù),。可經(jīng)過(guò)員工意見(jiàn)專欄以郵件或其他方式投遞,。

8,、其他人力資源日常工作

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)六

一、實(shí)習(xí)目的

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司實(shí)戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)具體的人力資源管理操作,，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力。我的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)部分：前部分是學(xué)習(xí)和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用,，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理,、薪酬管理和人力資源規(guī)劃等）,；后部分是在公司的人力資源部學(xué)習(xí),，從宏觀上了解人力資源管理的具體操作方法和流程。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx公司人力資源部

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

由于剛從學(xué)校出來(lái),，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行，必有我?guī)?rdquo;,，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此,，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、國(guó)有企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主營(yíng)橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

同時(shí),，我通過(guò)仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒,、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序,，做到心中有底,，從而提高工作的針對(duì)性，保證工作效果,。此外,，我還積極利用文件、網(wǎng)站,、辦公系統(tǒng)等了解項(xiàng)目管理,、改革改制、法務(wù)法規(guī),、紀(jì)檢監(jiān)察,、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路和舉措，讓自己盡快成長(zhǎng)為公司的一員,。“積小流成江河”,，通過(guò)近一周的持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換,，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài),。

今次實(shí)習(xí)沒(méi)有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個(gè)層次,，腦子里面如果是沒(méi)有東西,，永遠(yuǎn)會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路,，每天也有很多家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁，他們的契合點(diǎn)值得我們深思,，究竟我們應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能在有一席之地,，社會(huì)有分工，有專才和通才,，現(xiàn)在既需要專才,，如果你有一技之長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)餓死,，如果你是復(fù)合型人才,，“百事通”現(xiàn)在也很吃香。如果你同時(shí)擁有高等教育,，良好的素質(zhì)修養(yǎng),，即知識(shí)結(jié)構(gòu)，口頭表達(dá),，外語(yǔ)能力,，筆頭功夫,，待人處事人品，加上你有姣好的容貌,，你幾乎不用發(fā)愁,，因?yàn)榫蜆I(yè)大門為你而開(kāi),，當(dāng)然,，要配合天時(shí)地利，運(yùn)氣也是成才之路必不可少的因素,。

有自己的圈子,，近朱者赤，近墨者黑,，如果你身邊朋友素質(zhì)不夠高,，那你很快也成為庸才，力爭(zhēng)上游,，起碼你身邊也要有跟你志同道合的人,，所謂道不同，而不相為謀,。慶幸我身邊有許多關(guān)心我的,，人品很好，有能力的好朋友使我成為一個(gè)小公主,，雖然天性天真的性格令我常常吃虧,，但是有這些能夠獨(dú)當(dāng)一面的朋友，一直在身邊提點(diǎn)我,，也從他們身上學(xué)到很多東西,，無(wú)論做人還是處事。

每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。這次實(shí)習(xí)我們的任務(wù)很多,，壓力不也很大，壓力讓我們更加團(tuán)結(jié),，也讓我們成為好朋友,，這一點(diǎn)是我這次最珍貴的收獲，雖然彼此有時(shí)有些暗涌,，但是我們還是團(tuán)結(jié)向外,，擁有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是我們學(xué)人力資源的十分需要的素質(zhì),。

五,、實(shí)習(xí)心得

走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用,，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜,，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純,，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變,。出去不能把自己要求太高,，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大,，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的,。時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用,，但是如果把自己逼下,，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情,。這次經(jīng)理給的好多任務(wù)都是很緊張的,，沒(méi)有辦法，晚點(diǎn)下班,，早點(diǎn)上班,，如果還是不行，就只有加班了,。我是無(wú)酬勞動(dòng),，加班自然也沒(méi)有加班工資，但是我必須加班完成,，因?yàn)槲业哪康木褪菍W(xué)習(xí),。只有完成任務(wù)，我才知道怎么做,。這樣才可以學(xué)到知識(shí),。

我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通（含心理咨詢）這兩大模塊,，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題,，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理,，而這也正是考核我們的真正能力,。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了,，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了,。

此外，這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷還讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：其他專業(yè)的學(xué)生一樣,，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ茨苋萑肫髽I(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法,。據(jù)了解人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì),，但人事行政,、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源管理工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源管理理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉。

六,、實(shí)習(xí)總結(jié)

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中,；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī),。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)七

**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年,。一年來(lái),，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理,、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù),，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理,，完善薪酬制度,，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度,，真抓實(shí)干,，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào),。

一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜,，需要面面俱到,，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重,，工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高政策理論水平。

**年黨的**屆全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求,，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題,，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題,。一年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度,，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策,，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感,。按公司黨委的要求，認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章,，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次,，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過(guò)學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),，切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事,，主動(dòng)為員工排憂解難。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次,。無(wú)論哪種培訓(xùn),，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考,，注重學(xué)習(xí)實(shí)效,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。為進(jìn)一步提高管理能力,，**年某月，和兩個(gè)分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。

結(jié)合所學(xué)理論,，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn),，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn),，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,，經(jīng)過(guò)艱苦的工作,，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好,，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使我深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快,，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,，掌握更多的新知識(shí)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

二、緊緊抓住制度建設(shè)不放，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù),。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年,，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面,。為適應(yīng)公司改制的需要,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學(xué)化,。

全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng)，其中包括,、等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來(lái),，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào),，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入,，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開(kāi)會(huì)研究討論方案措施,，最終決定實(shí)行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng),，到各分公司了解相關(guān)的情況,，認(rèn)真傾聽(tīng)基層人員的意見(jiàn)，適時(shí)采納合理化建議,，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行,，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,，進(jìn)一步提高了各部門工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金管理辦法,，使其激勵(lì)功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

三,、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放，全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作,。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工##名、離退休職工##名,，合同制和臨時(shí)職工##名,，總計(jì)##人員。這些人員的工資指標(biāo),、獎(jiǎng)金,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金,，死亡職工的喪葬費(fèi),、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì),，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要精心?xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng),。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,，自覺(jué)加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納,。

積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù)。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員,、金額相符無(wú)差錯(cuò),，及時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。**年全公司職工應(yīng)繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)###元;醫(yī)療保險(xiǎn)###3元;失業(yè)保險(xiǎn)###元;工傷保險(xiǎn)##元,、生育保險(xiǎn)####元),，實(shí)繳###元，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi),、無(wú)差錯(cuò),。

加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理。公司現(xiàn)有4050人員##人,，每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況,，申報(bào)，審核,，進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的上報(bào),，以免給國(guó)家造成損失。每月申報(bào)公積金,，調(diào)整公積金,、及時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào),。及時(shí)報(bào)送人社局,，財(cái)政局，稅務(wù)局,、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表,，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

四,、緊緊抓住日常事務(wù)不放,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

一年來(lái),，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗,。”這些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié),，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。

1,、高級(jí)職稱申報(bào)工作,。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件,，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料,，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度,，對(duì)不符合要求的材料退回整理,，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過(guò)率,。全年共申報(bào)材料##份,，有###名同志已經(jīng)通過(guò)審批。

2,、人事檔案整理工作,。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理,，對(duì)各項(xiàng)考核材料,、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦,，實(shí)行電子存檔,，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作,，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范,，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí),，得到了市人事部門的積極肯定,。

3、新入人員材料上報(bào)工作,。今年公司新調(diào)入人員##名,，招聘本科考生、研究生,、留學(xué)生總計(jì)##名,，對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理，歸檔,，并上報(bào)###,。同時(shí),，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。

4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作,。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度,、年度考核,，并及時(shí)總結(jié)。

5,、薪資管理工作,。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升、工資變動(dòng),、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng),、各類工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障,。同時(shí),，及時(shí)將各類工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè),，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。

6、其他工作,。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作,，及時(shí)更新、完善中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù),，便于各部門,、各類查詢工作;及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供,，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出、調(diào)入)10人,、退休(含病退,、退職)11人、辭職13人,。

五,、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平,。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時(shí)，我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍,，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年，經(jīng)過(guò)艱苦的努力,，完成了###,、####等##個(gè)分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù),，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng),。 在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上,，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階,。

六,、正視不足，超越自我,。

古人云：“人貴有自知之明,。”正視自身的缺點(diǎn)與不足，才能實(shí)現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。回顧一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下,，雖然取得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，仍然存在不小的差距,。

一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過(guò)程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,，但是總的來(lái)看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn),，缺乏主動(dòng)、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí),。今后要廣開(kāi)思路,，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，主動(dòng)建言獻(xiàn)策,。

二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流,。對(duì)于本部門員工,，強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少;交流工作的情況多,，交流生活的情況少,，對(duì)員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠,，今后將以人為本,，積極溝通，力爭(zhēng)幫助員工排憂解難,。此外,，對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求,。今后將堅(jiān)持以人為本,，尊重員工合理訴求，積極溝通,，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難,。

七、抓住機(jī)遇,，謀劃未來(lái)藍(lán)圖,。

**年11月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影,，給即將來(lái)臨的**年帶來(lái)良好機(jī)遇,。**年是國(guó)家實(shí)施規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家持續(xù)增加投資,，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);同時(shí),，**年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一起,，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求,。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù),，謀劃未來(lái)發(fā)展,。**年工作思路如下;

1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則,，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),。

2,、堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則,，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則,，完善部門接待,、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務(wù)，真誠(chéng)待人,，做到“來(lái)有應(yīng)聲,、問(wèn)有答聲、走有送聲”;對(duì)不符合條件的做到耐心解釋,，切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù),。

3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求,，進(jìn)一步完善干部管理,、人事管理、薪酬管理,、業(yè)績(jī)考核,、崗位聘任、教育培訓(xùn),、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策、制度,，保持原有制度的框架,，側(cè)重于微觀細(xì)微制度，并組織實(shí)施,。

4,、繼續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,，特別注重商業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作。

5,、協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作,，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔,、考核,、任免、聘任等工作,。

6,、與同事們深入溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。

過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成績(jī),，離不開(kāi)黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),，離不開(kāi)各部門的全力配合，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果,。回顧過(guò)去,，我們充滿自豪;展望未來(lái),，我們信心百倍。站在新起點(diǎn)上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī),，努力開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)八

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽(tīng),、用筆在記,，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步,，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間,，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門,，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家,，但是真的很值得,，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲,，我在成長(zhǎng),。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)雄思環(huán)保有了一定的了解,，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對(duì)整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作,。

一、工作內(nèi)容

在這五個(gè)半月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作,。在這一過(guò)程中，我采用了看,、問(wèn)、學(xué)等方式,，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí),，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1,、接應(yīng)聘者來(lái)電,，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初始，通過(guò)者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試;

2,、開(kāi)試工單通知復(fù)試通過(guò)者試工,，并做好登記;

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;

4,、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;

5,、整理及保管補(bǔ)卡條,、請(qǐng)假條;整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔;

6,、復(fù)印,、速印辦公文件，發(fā)傳真,，領(lǐng)辦公表格等;

7,、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職,、離職手續(xù);

8,、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字;

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單,，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料;

10,、制作2011年全廠管理人員年休表;

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二,、收獲及體會(huì)

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力,。“千里之行,，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義,。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)讓我們受益匪淺,，也打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的,，第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì),。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ),。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行,。”

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問(wèn)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好,，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)始的，從打雜的過(guò)來(lái)的,，勸我要挺得住,，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了。我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮,。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的,，所以也就有很多我不熟悉的工種,，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識(shí)，聽(tīng)的多了,，問(wèn)的多了,，也自然就明白一些了。

一直以來(lái),，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,，我們才能體會(huì)父母掙錢的來(lái)之不易,。而且要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè),，工資水平普遍不高,，除掉房租餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，通過(guò),,這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢,，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來(lái)之不易的錢,。 同事相處

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道,。由于彼此存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此踏出校門的我很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng),。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非,，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠,，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張,，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室,，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情,，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,，每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party,，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn),，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡,，辦公室里同事之間的是非,，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作,，抬頭少閑話”,。且通過(guò),,這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識(shí)到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

三,、總結(jié)

我是學(xué)商務(wù)管理的,，在書本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典理論,，似乎很能說(shuō)服人，但從未付諸實(shí)踐過(guò),，也許等到真正工作時(shí),，才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng),，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)變,，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們,，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶,。我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^(guò)很多精彩的知識(shí)，似乎很容易,，又覺(jué)得很難,，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)}的匱乏,。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間,，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備,。 實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫折,，遇到挫折時(shí)，我會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力,，面對(duì)挫折,。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，增益其所不能,。” 遇到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標(biāo),、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施,。

樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度,，我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會(huì)了自我寬慰,，嘗試容忍挫折,，做到心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀,，發(fā)奮圖強(qiáng),。我學(xué)著化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓自己目光面向未來(lái),。 無(wú)論怎樣,，能來(lái)這里實(shí)習(xí)，我覺(jué)得對(duì)我以后的從業(yè)生涯很有幫助,，感到自己很幸運(yùn),。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事,。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣,。“做什么事情都要有條理,，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)九

(一)加大公共(就業(yè))服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。確保8萬(wàn)元以上的基層平臺(tái)工作經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位,。每個(gè)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)所除所長(zhǎng)外至少配備1名業(yè)務(wù)骨干，人社工作包括就業(yè)失業(yè)登記證申報(bào),、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部延伸至基層平臺(tái),，并實(shí)現(xiàn)了電子化辦公、數(shù)據(jù)化管理,。

(二)成功申報(bào)了銀城街道辦事處幸福社區(qū)為創(chuàng)業(yè)型和積極就業(yè)型試點(diǎn)社區(qū)和泗洲鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)所為全省人社系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀窗口單位,。

(三)積極落實(shí)穩(wěn)崗政策。成立了落實(shí)穩(wěn)崗政策工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《市貫徹落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)基金支持企業(yè)穩(wěn)崗政策的實(shí)施方案》(德人社發(fā)[2015]37號(hào))文件,，切實(shí)做好企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼發(fā)放工作,，已為銅礦、金山金礦,、潤(rùn)泉自來(lái)水公司等三家符合條件的企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼共計(jì)351.588萬(wàn)元,，極大推進(jìn)了失業(yè)保險(xiǎn)征繳工作，預(yù)計(jì)1-11月份失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳總額首次突破千萬(wàn),，完成年初計(jì)劃數(shù)的143%,。

(四)積極培育發(fā)展電商企業(yè)，認(rèn)定了市安郡職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為我市第一個(gè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地,，吸納了23個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，帶動(dòng)就業(yè)173人，年培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)600余人,。

(一)加大城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳力度,。強(qiáng)化參保政策宣傳，細(xì)化工作責(zé)任,，強(qiáng)力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)企業(yè)參保,，不斷擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面。特別是定點(diǎn)醫(yī)院,、定點(diǎn)零售藥店80%工作人員參加了職工醫(yī)保,。1-10月份，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)12.89萬(wàn)人,，完成年初計(jì)劃數(shù)的101%,，

(二)大力實(shí)施復(fù)合式結(jié)算辦法，積極推行醫(yī)?？傤~控制和“六參數(shù)”管理,。同時(shí)加強(qiáng)與農(nóng)醫(yī)中心的溝通聯(lián)系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院,、定點(diǎn)零售藥店的管理,，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)年虧損的局面，首次實(shí)現(xiàn)了年度收支平衡,。1-10月城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)征繳4779.6萬(wàn)元,，支出3275.1萬(wàn)元，為保障全市醫(yī)療保險(xiǎn)基金安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

(一)在全省率先啟用了指靜脈加人臉識(shí)別的認(rèn)證系統(tǒng)資格認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上,，幾年結(jié)合開(kāi)展o2o服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng),，創(chuàng)新舉措,，通過(guò)公眾號(hào)進(jìn)行“線上”認(rèn)證和上門服務(wù)相結(jié)合，避免了老年群眾腿腳不便等原因造成的出行困擾,。該項(xiàng)舉措極大便利了在異地居住退休人員及因身體原因出行退休人員,，得到了退休人員及子女的一致好評(píng),，截止目前共國(guó)內(nèi)外有347名退休老人通過(guò)該渠道進(jìn)行了資格認(rèn)證。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,。1-10月,，被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)0.98萬(wàn)人，完成年初計(jì)劃數(shù)的192%,，新增參保人數(shù)0.73萬(wàn)人,，征繳金額2529萬(wàn)元。

(一)建立完善的數(shù)據(jù)比對(duì)制度,，每季度定期與民政,、社保等部門溝通對(duì)接，及時(shí)對(duì)重復(fù)參保人員及死亡人員進(jìn)行了待遇停發(fā),，杜絕了養(yǎng)老金的流失,。今年以來(lái)，共對(duì)466名重復(fù)參保人員和340名死亡人員進(jìn)行了待遇停發(fā),。

(二)自2015年8月正式啟動(dòng)全市代扣代繳個(gè)人協(xié)議簽定工作以來(lái),，我局加大宣傳力度，進(jìn)村入戶共發(fā)放《服務(wù)指南》4萬(wàn)余份,。截止目前,，全市代扣代繳個(gè)人協(xié)議簽訂工作已基本完成。

(一)以點(diǎn)帶面做好用工審查,。突出以醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和上年度被投訴企業(yè)為主，以其他行業(yè)為輔,，共審查用人單位55家,，其中醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)15家，建筑企業(yè)5家,。涉及勞動(dòng)人數(shù)5120人,，共督促用人單位補(bǔ)簽有效勞動(dòng)合同280份。督促3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院為聘用人員補(bǔ)繳了社會(huì)保險(xiǎn),。

(二)強(qiáng)化農(nóng)民工工資保障金的征繳力度,。從源頭上征繳，提前與市公共資源交易中心溝通,，要求其在發(fā)中標(biāo)書之前,，中標(biāo)企業(yè)必須先行繳納保障金，由此用工單位由原先的被動(dòng)繳納變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)繳納,。1-10月,，共征繳工資保障金323.96萬(wàn)元，涉及施工單位162家,，歷年累計(jì)突破千萬(wàn),。

(三)積極推進(jìn)建立多部門協(xié)調(diào)辦案機(jī)制,。制定印發(fā)了《關(guān)于建立拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬犯罪案件移送聯(lián)席會(huì)議制度的通知》(德人社發(fā)[2015]35號(hào))文件，進(jìn)一步加強(qiáng)同建設(shè),、公安,、法院等部門的溝通協(xié)作，今年以來(lái),，向公安機(jī)關(guān)移送了涌泉礦業(yè)拖欠孫宏水等人工資32.9萬(wàn)元案件,，向市人民法院移送了市中泰電子科技有限公司廠房工程拖欠民工工資529萬(wàn)元案件，現(xiàn)已執(zhí)行到位,。1-10月份,，共受理各類投訴舉報(bào)案件76起，立案68起,，結(jié)案65起,，結(jié)案率95.5%，為勞動(dòng)者追發(fā)工資592.9萬(wàn)元,，涉及勞動(dòng)者1089人,，督促用人單位補(bǔ)簽有效勞動(dòng)合同280份。

(一)信息工作做到有編制,、有窗口,、有專人，發(fā)卡率80%以上,。

(二)信訪工作平穩(wěn)有序,，未出現(xiàn)越級(jí)訪情況。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)十

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

20xx-xx-xx——20xx-xx-xx

s服飾有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

(一)日常的手續(xù)辦理

日常主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

(1)核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《xxx》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2,、離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3,、轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正表》，并由本人寫一份書面的一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān),。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見(jiàn)是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo),，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4,、調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部,，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔,。

(二)招聘

1、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在xx、xx人才網(wǎng)等三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷),。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作,、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選、,。

2,、電話預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印,、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況,。

3、接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供,。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4,、面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀察所得,，覺(jué)得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題,，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué),、規(guī)范的建立起來(lái)。根據(jù)工作實(shí)踐和研究,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn)、合同和管理以及一些基礎(chǔ)的人事,，還沒(méi)有完全按照企業(yè)的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個(gè),，部門之間相互交錯(cuò)，有些部門出于半狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面,，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚,。另外,，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗,，沒(méi)有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃,。許多崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)和研究,，直接簡(jiǎn)單,、隨意的命名、設(shè)立,，需不需要,、合不合理、是什么,、人員編制多少等等均沒(méi)有認(rèn)真,、嚴(yán)格的研究過(guò)，多數(shù)是拍腦袋的,，沒(méi)有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。

(三)人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過(guò)內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是,，通過(guò)內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái),，在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時(shí),，過(guò)于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會(huì)存在著這樣一個(gè)問(wèn)題,，通過(guò)內(nèi)蓖萍齙應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過(guò)外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。在人員任用和選拔方面,，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(四)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺(jué),，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來(lái)發(fā)展前景或者說(shuō)晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來(lái)所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升,，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之下降。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開(kāi)發(fā)，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒(méi)有得到足夠的重視,。對(duì)于大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說(shuō)目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面,。

(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用

目前，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱k3),。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理,。包括組織規(guī)劃,、職員管理、查詢報(bào)表,、薪資核算,、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理,。包括能力素質(zhì)模型,、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展,、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的ceo平臺(tái),、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊,。因此，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過(guò)程中的選、育,、用,、留四個(gè)階段開(kāi)展有效的管理工作，提升hr專業(yè)管理水平,，達(dá)到提高工作效率的作用,。

但是,，目前公司沒(méi)有把這個(gè)現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來(lái),，除了一些基礎(chǔ)的人事資料、員工合同等簡(jiǎn)單的錄入系統(tǒng)中,，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的,。在做人事報(bào)表、人員以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和招聘選拔方面沒(méi)有利用各個(gè)模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，基本上還是靠excel等基礎(chǔ)來(lái)處理的,，造成管理上有點(diǎn)混亂，也影響了工作效率,。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有足夠的重視,，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。

(六)日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時(shí)間的實(shí)際操作,，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時(shí)常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正,，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,，用人部門須在3天內(nèi)作出評(píng)估并交至人力資源部。但是,，往往會(huì)有很多部門或個(gè)人遲交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，有的甚至?xí)砩习雮€(gè)月至一個(gè)月不能上交，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情,。嚴(yán)重的是,，很多按規(guī)定時(shí)間已經(jīng)晚交的申請(qǐng)，在上交時(shí)還是按照約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間,，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來(lái),，無(wú)論他們什么時(shí)候交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，都不會(huì)影響他們的轉(zhuǎn)正時(shí)間，顯然不是很合理的,。此外,，在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面并沒(méi)有給出明確的規(guī)定，考評(píng)成績(jī)多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來(lái),，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,，考核的目的和作用也就失去了意義。

另外,，按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前15天用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候,，人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了,，而且沒(méi)有回旋余地了。整個(gè)過(guò)程中,，人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面,，最后只得簽字同意。這對(duì)公司的人員規(guī)劃,、招聘工作等都帶來(lái)很煩和不利,，無(wú)法及時(shí)有效地掌握人員信息，控制人才流失,。

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本,，如,、企業(yè)、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,，做到有章可循、有規(guī)可依,。同時(shí),，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明,，堅(jiān)持公平,、公正,，堅(jiān)持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則,，真正起到“熱爐”作用,。

(二)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置

首先，對(duì)各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和,，砍去可有可無(wú)的部門或者崗位,，減少和控制人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。其次,，規(guī)范組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡(jiǎn)化,、清晰。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé),，明確部門的作用,。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求,，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，避免因人設(shè)崗。人員編制,、組織架構(gòu)要有限制,，不能隨意更改，對(duì)崗位職責(zé)模糊不清,，應(yīng)進(jìn)行必要的工作的,，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作。

(三)關(guān)于人員選拔和任用

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告第一,，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。重視和尊重人才，避免任人唯親,，關(guān)系至上,。人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng),，提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái),。第二，用人所長(zhǎng)也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑,、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯(cuò),，提供機(jī)會(huì)，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。第三,，留住人才是關(guān)鍵。無(wú)論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議,，樹(shù)立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個(gè)人發(fā)展需求，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),，同發(fā)展共受益,。

(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，培訓(xùn)要制度化,。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn),，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源,、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度,。同時(shí)，要杜絕流于形式,、沒(méi)有實(shí)際效果的,、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次,，開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率,。同時(shí)，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬,，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上,，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后,，建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部招聘,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,，搭建員工輪崗流動(dòng)的平臺(tái)，從而避免員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

(五)關(guān)于k3系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用

首先，深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能。現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了,，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對(duì)系統(tǒng)做一下升級(jí),，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個(gè)人必須掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用,。其次,，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理,。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料,、合同、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等完善起來(lái);負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來(lái);負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來(lái),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理,。最后，通過(guò)一步步的對(duì)基礎(chǔ)人力資源管理的完善,，然后向全公司推行,、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接,，達(dá)到管理系統(tǒng)化,。

(六)關(guān)于人事管理流程

第一，規(guī)范流程,。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定,，要做出改進(jìn)和完善，一切以簡(jiǎn)單有效為為目的,，避免到處找人簽字,。第二，講明政策,。公司的人事管理制度,，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說(shuō)清楚,。什么可以做,，什么不能做，任何人不能隨意違反,。第三,，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)一下就放在一邊，建議與本人的績(jī)效考核掛鉤,，嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分,。

首先,，感謝秦老師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝s公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)s公司的那幾天，感覺(jué)一切都是陌生和全新的,。大批的生產(chǎn)工人,，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里,，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚，接聽(tīng)電話不知道如何回答,，員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開(kāi)始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問(wèn),，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無(wú)巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應(yīng)聘者，自己的都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是,，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因?yàn)楝F(xiàn)代制度我們基本上都是從西方學(xué)來(lái)的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見(jiàn)，在很大程度上沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的。

經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,，在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)誤差,，k3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^(guò),。總之,，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題,、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程,，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決,，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)十一

隨著世界經(jīng)濟(jì)、金融全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),，我國(guó)已完全步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化時(shí)代,。面對(duì)外資銀行以其高薪、出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì),、良好的職業(yè)發(fā)展等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)與國(guó)有銀行進(jìn)行人才爭(zhēng)奪,，我國(guó)商業(yè)銀行只有建立一套比外資銀行更先進(jìn)、更科學(xué)的人力資源管理制度,，優(yōu)化合理配置資源,，開(kāi)發(fā)員工的潛力，采用全球經(jīng)營(yíng)的思維和理念來(lái)解決人力資源管理問(wèn)題,，才能獲得動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

1,、人才結(jié)構(gòu)不盡合理

商業(yè)銀行的人才結(jié)構(gòu)不盡合理,，復(fù)合型人才不足較為突出。目前我國(guó)商業(yè)銀行的員工總量過(guò)大,，但人才結(jié)構(gòu)卻不合理,。一是管理人員比重過(guò)大，業(yè)務(wù)人員卻日益緊缺,；缺乏骨干專業(yè)人才,、復(fù)合型人才，不能適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。二是銀行的高素質(zhì)人才大都集中在一級(jí)分行以上層次,，基層機(jī)構(gòu)的員工素質(zhì)則普遍不高，這種不合理的員工結(jié)構(gòu)降低了銀行內(nèi)部信息傳遞的質(zhì)量和效率,，加大了新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的難度。三是大部分員工的知識(shí)陳舊,，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，僅熟悉傳統(tǒng)的存、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù),。缺乏既懂銀行業(yè)務(wù)又懂營(yíng)銷業(yè)務(wù),，還懂證券業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù),、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等的復(fù)合型人才和專業(yè)人才,。

2、缺乏合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

首先是缺乏激勵(lì)機(jī)制,，突出表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是物質(zhì)激勵(lì)力度較小內(nèi)容單一,，且忽視員工的精神需求,。商業(yè)銀行主要采用工資、獎(jiǎng)金的物質(zhì)激勵(lì)方法,，手段單一,，缺乏其他激勵(lì)手段的綜合配套使用，缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化,、員工職業(yè)生涯管理等方面的有效激勵(lì),。二是工資薪酬體系不能正確反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，對(duì)內(nèi)缺乏公平性與激勵(lì)性,，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性,。三是考核晉升機(jī)制方面流于形式,。員工考核評(píng)價(jià)不能為人才的合理晉升,、正確提拔提供必要的依據(jù)。

3,、員工的教育培訓(xùn)機(jī)制尚待健全

員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃缺乏步驟性,、層次性和預(yù)見(jiàn)性，且投入不足,。我國(guó)商業(yè)銀行的年人均培訓(xùn)費(fèi)在500元～600元左右,，而在中國(guó)境內(nèi)的外資銀行，員工年人均培訓(xùn)費(fèi)用都超過(guò)萬(wàn)元,。目前,，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行給員工提供的培訓(xùn)內(nèi)容大多較注重專業(yè)技能，而忽略了對(duì)員工素質(zhì)和潛能的開(kāi)發(fā)培訓(xùn),，特別是中高層次的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育跟不上發(fā)展的要求,。每年投入與產(chǎn)出比不高，低層次重復(fù)培訓(xùn)仍然擠占了本來(lái)就十分微薄的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),；培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)不完善,，考核標(biāo)準(zhǔn)弱化，缺乏培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制等,；培訓(xùn)與使用也有脫節(jié)現(xiàn)象,，員工受訓(xùn)后無(wú)用武之地。

4,、缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

一是績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)合理的依據(jù),。各商業(yè)銀行普遍尚未建立健全工作分析制度，對(duì)不同類別,、不同職級(jí)崗位的工作職責(zé),、工作任務(wù)、工作要求等工作描述與工作規(guī)范未作明確的界定,，使績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的依據(jù),。同時(shí),，績(jī)效考核部門往往與績(jī)效實(shí)施部門相互脫節(jié)，管人的不管事,，管事的不管人,，這樣便使績(jī)效考核的準(zhǔn)確性打了折扣，也使績(jī)效考核失去了其提高員工工作效率等方面的作用,。二是考核角度單一,。目前，我國(guó)一些商業(yè)銀行對(duì)員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)使用統(tǒng)一的“德,、能,、勤、績(jī)”這一類抽象,、模糊的指標(biāo),，難以量化和具體評(píng)價(jià)，使績(jī)效考評(píng)缺乏可衡量性與可操作性,。三是績(jī)效考評(píng)多流于形式,。各級(jí)國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)既缺乏公開(kāi)的交流與反饋，又未將考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升,、工資分配,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、崗位輪換等結(jié)合起來(lái),，考核難以起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)作用,。

1、引入市場(chǎng)機(jī)制并加強(qiáng)員工的選拔和配置

一是改革銀行經(jīng)營(yíng)管理者的選拔機(jī)制,，引進(jìn)市場(chǎng)配置機(jī)制,，把組織選拔和市場(chǎng)配置兩種方法相結(jié)合運(yùn)用；取消銀行經(jīng)營(yíng)者行政級(jí)別,，實(shí)現(xiàn)銀行家職業(yè)的市場(chǎng)化,。

二是通過(guò)科學(xué)的職位分析和評(píng)估，優(yōu)化職位設(shè)置,，對(duì)職位進(jìn)行分析,，明確各職位的內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)，形成新的職位體系,，徹底改變因人設(shè)崗和人浮于事的現(xiàn)象,。在內(nèi)部調(diào)整職位時(shí)，按照職位等級(jí)選拔人員,，凡等級(jí)晉升必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和測(cè)評(píng),，擇優(yōu)錄用，大力推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘制和重點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，改論資排輩為以能力及業(yè)績(jī)論高低,，在用人上形成公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),。

三是商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合銀行再造，突出主導(dǎo)業(yè)務(wù),、盈利業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略配置員工,，形成“客戶中心型”的人力資源配置新格局。大力提高資產(chǎn)類員工在業(yè)務(wù)人員中的比例,，精簡(jiǎn)效益低下的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，壓縮現(xiàn)有龐大的柜員隊(duì)伍，全面推行客戶經(jīng)理制度,，不斷充實(shí)擴(kuò)大銀行外勤隊(duì)伍,。調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥而又有效地實(shí)施裁減和分流富余人員,。

四是有組織,、有計(jì)劃地從海外引進(jìn)熟悉國(guó)際慣例,、國(guó)際金融與法律的高層次金融專才,，尤其是在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),、開(kāi)辦跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需求的優(yōu)秀人才。

2,、健全激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

一是堅(jiān)持市場(chǎng)化的報(bào)酬原則。按照效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，使收入分配和職位要求、崗位技能相結(jié)合,，對(duì)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員、輔助人員實(shí)行差別收入,，逐步探索實(shí)現(xiàn)優(yōu)效優(yōu)酬,、特崗特酬，逐步發(fā)揮收入分配的激勵(lì)約束功能,，推進(jìn)人才價(jià)格市場(chǎng)機(jī)制的形成,。破除行政級(jí)別的工資制度，把職工的工資分為固定工資和績(jī)效工資,，固定工資按崗位確定,，績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)酬薪制度,，按能力,、貢獻(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理劃分不同等級(jí)，不同級(jí)別予以不同等級(jí)，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理拓展市場(chǎng)客戶的積極性,。

二是多渠道解決員工晉升問(wèn)題,。首先，在全行推行行員等級(jí)制,，把全行員工分成若干等,，每等設(shè)若干級(jí)，員工按其職務(wù),、職稱條件套入相應(yīng)等級(jí),，以后新招員工納入相應(yīng)等級(jí)。第二,，每年根據(jù)員工考核結(jié)果決定其晉級(jí)與否,，不同的等級(jí)有不同的薪酬。管理職務(wù)應(yīng)通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)公開(kāi)招聘,、競(jìng)聘上崗,。

三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、考試,、聘任管理,，通過(guò)經(jīng)常化的評(píng)聘管理,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職務(wù)的激勵(lì)作用,。第四，對(duì)主要業(yè)務(wù)部門或崗位推行客戶經(jīng)理

職務(wù),、交易員職務(wù)等等多種業(yè)務(wù)職務(wù),，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和工作熱情。

四是完善福利制度改革,。盡快實(shí)施福利貨幣化,，節(jié)約成本費(fèi)用，變暗補(bǔ)為明補(bǔ),，建立商業(yè)銀行內(nèi)部補(bǔ)充養(yǎng)老保障,、補(bǔ)充醫(yī)療保障、住房津貼,，并以建立個(gè)人賬戶的形式計(jì)發(fā),，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。另外,，在條件成熟時(shí),，考慮根據(jù)員工的個(gè)性化需求，逐步推行菜單式的選擇性福利,，讓員工在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合,，充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。

3、加快專業(yè)人力資源的培訓(xùn)

金融的全球化使銀行業(yè)對(duì)人力資源提出了更高的要求,。只有通過(guò)持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)人力資源增值,，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外銀行都很重視員工培訓(xùn),。美國(guó)大通曼哈頓銀行的總裁說(shuō)：“企業(yè)的實(shí)力一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展,，才能更快地適應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)并得以發(fā)展。”員工培訓(xùn)成功與否,，直接決定了人力資源的管理效果,。商業(yè)銀行將與外資銀行展開(kāi)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，主要是復(fù)合型人才和專業(yè)人才的爭(zhēng)奪,。因而培訓(xùn)的首要工作就是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，培養(yǎng)新型的信貸業(yè)務(wù)以及國(guó)際結(jié)算等人才，滿足業(yè)務(wù)同步發(fā)展的需要,。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)由單一的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)教育并重,，提高員工服務(wù)質(zhì)量和水平，構(gòu)建銀行的企業(yè)文化,。采取多樣培訓(xùn)方式,，不斷提高現(xiàn)有員工的工作適應(yīng)能力，形成良好的工作氛圍,，建立優(yōu)秀的組織文化,。

4、實(shí)行有效的績(jī)效考核

在職位等級(jí)體制的基礎(chǔ)上,，以崗位責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)為核心研究制定規(guī)范合理,、調(diào)整靈活、適合不同層次,、不同性質(zhì)工作崗位的員工考核指標(biāo)體系。規(guī)范和完善考核工作管理辦法,，全面,、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)各級(jí)員工的德才表現(xiàn),、崗位職責(zé)履行情況和工作實(shí)績(jī),，為實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。在績(jī)效管理模式選擇上,，要吸納經(jīng)濟(jì)增加值考評(píng)模式（eva）,、平衡計(jì)分卡（bsc 、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）,、目標(biāo)管理（mbo）和3><60度評(píng)估等先進(jìn)的績(jī)效管理思想和管理手段,，建立以平衡計(jì)分卡覆蓋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理框架，以經(jīng)濟(jì)增加值為績(jī)效考評(píng)的核心指標(biāo)，以目標(biāo)管理模式為組織保證,，對(duì)難以量化的工作任務(wù)輔以360度評(píng)估的績(jī)效管理體系,。員工績(jī)效的考核結(jié)果，要與其績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，同時(shí)與員工個(gè)人潛力的開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái),，根據(jù)不同員工的個(gè)人情況，可實(shí)施職位調(diào)整,、加強(qiáng)培訓(xùn),、監(jiān)督改進(jìn)、強(qiáng)制退出等考核結(jié)果運(yùn)用措施,。通過(guò)這些多樣化的考核結(jié)果運(yùn)用,，促使員工改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量與效率,，提高個(gè)人能力與素質(zhì),，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與銀行整體績(jī)效進(jìn)步。

2022年人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃安排(十二篇)十二

姓 名: 童女士 性 別: 女

婚姻狀況: 未婚 民 族: 漢族

戶 籍: 湖北-襄樊 年 齡: 30

現(xiàn)所在地: 廣東-廣州 身 高: 160cm

希望地區(qū): 廣東-廣州,、 廣東-東莞,、 廣東-惠州、 廣東-佛山,、 廣東-珠海

希望崗位: 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管

尋求職位: 人事經(jīng)理/主管,、 招聘經(jīng)理/主管

20xx-1 ~ 20xx-12 華南師范大學(xué) 人力資源管理 本科

20xx-1 ~ 20xx-1 科建管理顧問(wèn)公司 環(huán)境管理體系內(nèi)審技巧培訓(xùn) iso14000內(nèi)審員資格證

20xx-8 ~ 20xx-8 科建管理顧問(wèn)公司 質(zhì)量管理體系內(nèi)審技巧培訓(xùn) iso9000內(nèi)審員資格證

**公司 (20xx-02 ~ 20xx-)

公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位: 人力資源經(jīng)理 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

工作描述:

1,、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持,。

2,、招聘與配置:組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程,，開(kāi)拓多種有效招聘途徑,，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘,、儲(chǔ)備工作,，建立后備人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備,。組織編制職務(wù)說(shuō)明書,。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開(kāi)展更加順暢,。

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系,，包括:新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和外訓(xùn)，為公司持續(xù)強(qiáng)勁的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供充足的制度保證和實(shí)施平臺(tái),，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度,，與眾行、君成,、極特等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系,。

4、績(jī)效考核:組織擬訂公司績(jī)效考核體系,，協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo),，收集、統(tǒng)計(jì),、分析績(jī)效考核數(shù)據(jù),，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，組織擬定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實(shí)施,。

5,、薪酬福利:組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實(shí)施，組織辦理社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金業(yè)務(wù),，接受員工勞資政策咨詢，核定,、發(fā)放員工工資,。

6、員工關(guān)系:建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機(jī)制,，協(xié)調(diào)各級(jí)員工關(guān)系,，組織各類溝通活動(dòng)，改善員工關(guān)系滿意度,，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)公司良好形象,。

1,、規(guī)章制度:組織匯編、修訂,、發(fā)布公司人力資源管理制度,，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行,。

2、企業(yè)文化:組織開(kāi)展員工生日會(huì),、員工年度旅游,、公司年終晚會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,。

3,、內(nèi)部協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作,。

離職原因: 公司轉(zhuǎn)型

這是一份具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,希望適合你參考寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷,。

**公司 (20xx- ~ 20xx-02)

公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 通訊、電信,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位: 人力資源管理師 崗位類別: 人力資源管理師

工作描述:

1,、招聘選拔:編制招聘程序，制定招聘計(jì)劃,，拓展招聘渠道,，進(jìn)行初步面試與篩選，實(shí)施考選測(cè)評(píng),，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要,，對(duì)公司人員入職,、異動(dòng)、離職進(jìn)行管控,，使公司人才得到合理流動(dòng),。

2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā):編制培訓(xùn)程序,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，規(guī)范培訓(xùn)流程，入職培訓(xùn)授課,，培訓(xùn)效果評(píng)估,，培訓(xùn)需求調(diào)查，內(nèi)部講師群建立,，部門培訓(xùn)協(xié)助,。

3、績(jī)效考核:制定績(jī)效考核政策,，實(shí)施績(jī)效考核管理,，收集考核數(shù)據(jù)，核算績(jī)效薪資,。

4,、薪酬福利:制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，維護(hù)考勤數(shù)據(jù),，核算員工薪資,，辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

5,、員工關(guān)系:做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，提高員工綜合素質(zhì)。

1,、規(guī)章制度:組織匯編,、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度,，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行,。

2、企業(yè)文化:組織開(kāi)展員工生日會(huì),、員工年度旅游,、公司年終晚會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,。

3,、內(nèi)部協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作,。

離職原因: 集團(tuán)重組

**公司 (20xx- ~ 20xx-)

公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子,、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位: 人事 崗位類別: 人事經(jīng)理/主管

工作描述:

1,、招聘:制定公司組織架構(gòu),，編寫職務(wù)說(shuō)明書，實(shí)施定崗定編管理,，以公司人力需求為標(biāo)桿,，選擇與維護(hù)招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息,，收集與篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,，組織與安排面試等。

2,、培訓(xùn):建立公司培訓(xùn)體系,，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，組織培訓(xùn)實(shí)施,，評(píng)估培訓(xùn)效果，管理培訓(xùn)設(shè)施,，維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地,，新人培訓(xùn)授課，部門培訓(xùn)協(xié)助等,。

3,、員工關(guān)系:人事檔案建立與維護(hù)，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,，員工入職,、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理,，勞動(dòng)合同管理,，社會(huì)保險(xiǎn)辦理，工傷處理,，考勤監(jiān)督,，請(qǐng)假審核，獎(jiǎng)懲執(zhí)行,，員工儀容儀表巡查,，員工疑問(wèn)解答，員工投訴處理,，員工滿意度調(diào)查等,。

1、制度:公司人事行政規(guī)章制度撰寫,、推行與監(jiān)督,，公司員工手冊(cè)編寫、發(fā)放與回收,，公司內(nèi)外公文寫作等,。

2、后勤:前臺(tái)/保安/司機(jī)/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行,，iso體系導(dǎo)入,，客戶驗(yàn)廠陪同等。

3,、企業(yè)文化:策劃,、組織與開(kāi)展員工生日會(huì)、員工年度旅游,、公司年終晚會(huì)等,。

離職原因: 參加學(xué)習(xí)

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平: 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

技能專長(zhǎng): 八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾深入?yún)⑴c人事行政各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，對(duì)人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧,，能夠全面掌控人事行政部門的運(yùn)作，具備扎實(shí)的人力資源管理理論知識(shí),，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解,，精通人力資源管理六大模塊,，熟悉國(guó)家、地方企業(yè)人事勞動(dòng)政策與辦事流程,。

普通話: 流利 粵語(yǔ): 一般

英語(yǔ)水平:

英語(yǔ): 一般

發(fā)展方向: 通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng),，進(jìn)一步提升實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力成為既具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)又具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的全面性人力資源管理人才,，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。

其他要求:

自我評(píng)價(jià): 性格:湖北人,、壬戌年七月生,、巨蟹座、o型血,。

工作:兢兢業(yè)業(yè),、井井有條、嚴(yán)格要求,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、科學(xué)規(guī)范、直言不諱,。

立場(chǎng):把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，以公司利益為重。

交往:將心比心,、寬容大度,、與人為善、珍惜緣分,、無(wú)害人意,、有防人心。

自信:憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn),，以及對(duì)新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力,，相信一定能夠排除萬(wàn)難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值,。