無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

海南企業(yè)發(fā)展篇一

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好200x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1,、迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

海南企業(yè)發(fā)展篇二

一、人事人力資源部管理工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的結(jié)果目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益化,而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱.按照年度工作目標(biāo),捅過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化搭配的方式完成了定編定員,基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路.

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)配置

按照<<20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置>>,圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化搭配及空編、缺編單位在內(nèi)部的招聘工作,將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),分流人員68人,由年初的615人精簡(jiǎn)至今的547人;并根劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順力開(kāi)展.

2,、采取三級(jí)管理考劾辦法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立令活的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng),、靈導(dǎo)評(píng)價(jià)）,按照思想品德,、工作能力、工作肽度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后職員之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);結(jié)果由職員所在部門個(gè)人工作總結(jié)匯總終評(píng),按照有條不紊的程序?qū)β殕T進(jìn)行綜和素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì)463人次.

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)力和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自發(fā)、商榷一至的原則,根劇職員人事評(píng)價(jià)最后及<>,對(duì)生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開(kāi)展工作,確定了合同年限,按照先個(gè)人填寫<>后部門填寫意見(jiàn),最終依劇職員人事評(píng)價(jià)最后及部門填寫意見(jiàn),確定勞動(dòng)合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,其中:①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對(duì)其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,遇見(jiàn)不少問(wèn)題和困難,捅過(guò)座談,、個(gè)別談話,、多方連系等大量工作的開(kāi)展,于6月末根劇確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作.為確保無(wú)遺露,特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)進(jìn)行全體鑒證.

捅過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽個(gè)人工作總結(jié),首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的全部職工簽訂合同年限相同的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水泙欠缺的部分職員不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對(duì)很多職工的觸動(dòng)很大,捅過(guò)這種形式,使每位職員都認(rèn)識(shí)到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立,僅有雙方都達(dá)成一至,勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了職工積極上進(jìn),、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)的總結(jié),改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,正是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)像總結(jié).

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗員工工作積極性,經(jīng)充分討侖,對(duì)內(nèi)退人職工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走坊達(dá)50人次.同時(shí)根劇靈導(dǎo)要求,做好了與內(nèi)退職員子女的座談工作,達(dá)10余人次.并按文件規(guī)定按不同年領(lǐng)段按比例調(diào)整了工資,并有1人自覺(jué)回上班.

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到面對(duì)的嚴(yán)峻的柿場(chǎng)考驗(yàn),爭(zhēng)取了他們對(duì)的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)聲譽(yù)和穩(wěn)訂的目的,更使廣大在任的干部職員增多了危機(jī)意識(shí),也充分認(rèn)識(shí)到僅有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在任職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí).

5,、優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)職員自謀職業(yè)

為促進(jìn)職工的合理流動(dòng),鼓勵(lì),、支持部分員工自謀職業(yè),結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在原有的基礎(chǔ)上了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵(lì)職工自謀職業(yè).同時(shí)遵循平等自覺(jué),、商榷一至的原則,及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人職員作.本年度解除勞動(dòng)合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次.捅過(guò)一系列措施的和實(shí)施,達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、題高效率,、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于下一步的發(fā)展.

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,題高職工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂<>,進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫(kù)存,題高了貲金利用率.主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作.

海南企業(yè)發(fā)展篇三

回首這一年的工作,，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為,、荒度時(shí)間,。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足。

今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作,，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,，票據(jù)印章管理，開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù),，剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單,，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票,，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作,，但是當(dāng)我真正投入工作,，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大,，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題,，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握、在平時(shí)的工作中我能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款,，嚴(yán)格保管有關(guān)印章,，空白支票，空白收據(jù),，庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全,，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票,，月末關(guān)帳后盤點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì),，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù),，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格控制專款專用和銀行帳戶的使用,。

以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí),，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的`一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí),，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失,，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展,，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。

1、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽等,；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠,、不透；

3,、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

以上是我部xx年全年的個(gè)人工作總結(jié),，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào),。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,，努力改進(jìn),。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥,，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”。有今天的積累,，就有明天的輝煌,。

海南企業(yè)發(fā)展篇四

綜述：20xx年詩(shī)司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略性人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年,，一年中我們就企業(yè)崗位勝任力體系構(gòu)建,、完善優(yōu)化人才招聘體系、完善調(diào)整績(jī)效管理體系,、通過(guò)制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關(guān)系等多個(gè)方面,，并取得了比較喜人的成績(jī)，接下來(lái)就這幾方面關(guān)鍵工作總結(jié)分析如下：

(一)建立健全基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才管理與評(píng)價(jià)體系

1.圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,，建立關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型

1)根據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構(gòu)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張,，扁平化的組織架構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展要求，尤其是整個(gè)銷售體系,、分公司的運(yùn)營(yíng)管理上暴露出的問(wèn)題比較嚴(yán)重,，為此人力資源部牽頭梳理了公司的整體組織架構(gòu)體系，核心調(diào)整包括：

a)整個(gè)銷售體系獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，成立北京,、上海,、廣州、成都,、沈陽(yáng)五家分公司,，各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，擁有行政,、人力資源,、銷售、市場(chǎng),、培訓(xùn),、技術(shù)等獨(dú)立職能。分公司由行政總監(jiān)與營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行兩條線管理,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)人事行政部,、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部三個(gè)部門管理運(yùn)營(yíng)工作;營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部,、市場(chǎng)部,、培訓(xùn)部三個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)管理。

b)整個(gè)組織架構(gòu)體系中形成總部,、分公司對(duì)每個(gè)崗位的矩陣式管理體系,，如：分公司的市場(chǎng)部同時(shí)接受總部市場(chǎng)總監(jiān)和分公司營(yíng)銷總監(jiān)雙重管理，日常管理由分公司營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé),，整個(gè)市場(chǎng)工作規(guī)劃與安排由總部市場(chǎng)總監(jiān)管理,。

c)梳理后的組織架構(gòu)如下：

2)規(guī)范，形成崗位說(shuō)明書(shū)

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，會(huì)同總裁、副總裁以及各部門主管一起討論分析,，重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門職能,、中高層管理崗位以及其他關(guān)鍵崗位的職能描述、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位說(shuō)明書(shū),。普通員工崗位的崗位說(shuō)明書(shū)由部門經(jīng)理根據(jù)目前工作及未來(lái)發(fā)展需要草寫和擬定，之后由人力資源部跟各部門溝通梳理,，并再提交審批后執(zhí)行下發(fā),。在這里要特別感謝任總的支持，和各部門的大力配合,，組織多次集體和部門會(huì)議,，使新崗位說(shuō)明書(shū)不光流于形式。通過(guò)抽樣調(diào)查反饋，發(fā)現(xiàn)大部分員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，形成了明確的工作目標(biāo)。另外,，新崗位說(shuō)明書(shū)更集合員工的自我激勵(lì),、自我管理與自我發(fā)展于一身，充分反映了員工個(gè)體成長(zhǎng)與公司的戰(zhàn)略的整合,，實(shí)現(xiàn)兩者的和諧共同發(fā)展,。

3)構(gòu)建高層管理崗位及關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型

管理層的崗位勝任力模型是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，它詩(shī)司戰(zhàn)略映射到管理崗位的戰(zhàn)略分解,，可以有效幫助管理層明確工作職責(zé),，工作目標(biāo)，及個(gè)人發(fā)展方向,。同時(shí),，素質(zhì)模型也是生成崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效管理的依據(jù)?？紤]到構(gòu)建素質(zhì)模型工作需要非常專業(yè)的知識(shí)和技術(shù),，經(jīng)人力資源部慎重考慮，最終引入專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)“合優(yōu)咨詢”進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,。經(jīng)過(guò)人力資源部和咨詢公司雙方的共同努力,，歷時(shí)3個(gè)月辛苦工作終于完成了我公司中高層管理崗位和其他關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)模型，分別如下：(圖略)

4)需進(jìn)一步提高的工作

崗位說(shuō)明書(shū)的出臺(tái)對(duì)人力資源部的招聘,、績(jī)效,、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立的勝任素質(zhì)模型在具體工作中如何使用依然存在問(wèn)題,。如果不能對(duì)建立的素質(zhì)模型進(jìn)行有效的量化測(cè)量與評(píng)估,，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位人才的招聘、培養(yǎng)工作都無(wú)法展開(kāi),。管理咨詢公司雖然給出了評(píng)價(jià)中心方案,，但在人才潛力、性格,、價(jià)值觀甚至基本管理技能上的評(píng)估都需要用到專業(yè)的測(cè)評(píng)工具,，這是他們不能提供的，還需要找專業(yè)測(cè)評(píng)公司進(jìn)行素質(zhì)模型的“落地實(shí)現(xiàn)”,，變成可量化測(cè)量的指標(biāo),。

2.重新梳理優(yōu)化招聘體系,，提升招聘效率,，提高招聘成功率

1)引入先進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

人才測(cè)評(píng)是近幾年在國(guó)內(nèi)得以迅速發(fā)展人才評(píng)價(jià)技術(shù),，目前在國(guó)外企業(yè)的招聘選拔過(guò)程中的使用率超過(guò)70%,，在國(guó)內(nèi)也已在中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)銀行、中海油,、蒙牛,、伊利、美的,、松下,、通用等幾千家企業(yè)得以廣泛應(yīng)用。由于公司每年招聘量大,，尤其校園招聘更是面臨萬(wàn)里挑一的極大招聘壓力,，為提升招聘效率，提升招聘的成功率,，人力資源部嘗試在今年的招聘過(guò)程中引入先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù),。經(jīng)過(guò)多番溝通和比較，我們最終選擇和“北森測(cè)評(píng)”合作,，在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解決方案,。在整個(gè)校園招聘過(guò)程中，我們?cè)谶M(jìn)入學(xué)校進(jìn)行校園宣講會(huì),，收到學(xué)生的求職申請(qǐng)后,，會(huì)直接組織求職學(xué)生進(jìn)行集中進(jìn)入人才測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者的性格,、興趣,、價(jià)值觀等潛在特征，邏輯思維,、言語(yǔ)理解,、溝通技巧等能力指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行第一輪的快速淘汰,，有效提升了我們校園招聘的效率,。

2)優(yōu)化梳理公司招聘流程

引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)后，原有的招聘流程被進(jìn)一步梳理優(yōu)化,。所有應(yīng)聘者先通過(guò)一輪人才測(cè)評(píng),，主要完成對(duì)崗位“匹配度”和基本潛力的評(píng)估。之后再進(jìn)入建立篩選階段,，這在很大程度上削減了簡(jiǎn)歷篩選工作的壓力,。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果可以對(duì)后續(xù)的面試工作提供非常有用的信息,，使面試問(wèn)題有的放矢,，提高了整體招聘的準(zhǔn)確度。

3) 20xx年校園招聘執(zhí)行

今年10月15號(hào)——30號(hào)進(jìn)行了三地8所高校進(jìn)行了招聘工作,?？傆?jì)劃通過(guò)校園招聘方式招聘銷售、技術(shù)等崗位共計(jì)109人。依據(jù)校園宣講會(huì),、簡(jiǎn)歷收集,、人才測(cè)評(píng)、簡(jiǎn)歷篩選,、面試的順序進(jìn)行,，測(cè)評(píng)部分采用在線答題，招聘過(guò)程較為順利,。

4)招聘效果評(píng)估

新的招聘體系在校招中的效果是令人滿意的，甚至超出了開(kāi)始的預(yù)期指標(biāo),。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

a)時(shí)間成本大幅降低

相比20xx年整個(gè)校招的時(shí)間縮短了1/2,，這與簡(jiǎn)歷篩選工作的效率提升有很大關(guān)系。

c)經(jīng)濟(jì)成本減少可觀

相比20xx年整個(gè)校招工作中,，投入的總費(fèi)用減少了,。

d)面試錄取率、轉(zhuǎn)正率令人振奮

從面試錄取率可以看出,，引入測(cè)評(píng)后面試的效率成倍的提升了,。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果為后續(xù)的面試工作提供了非常有價(jià)值的信息,，使后續(xù)面試工作更加有的放矢,，大大提高了招聘的準(zhǔn)確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出,，提高了12個(gè)百分點(diǎn),。

5)需進(jìn)一步提高的工作

新的招聘體系在校招中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效搭建適合中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位的招聘體系,，這需要有效的將已有勝任素質(zhì)模型變得可量化評(píng)估,，同時(shí)這也是進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。

(二)完善績(jī)效考核體系,，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配

1.基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖：

平衡計(jì)分卡是企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略分解工具，09年在人力資源部的牽頭組織下,，形成了有總裁,、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組成的10人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司5年發(fā)展戰(zhàn)略,，重新梳理的公司戰(zhàn)略,，并依據(jù)平衡計(jì)分卡“財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部流程,、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)”四個(gè)層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。

2.戰(zhàn)略指標(biāo)分解,，重新調(diào)整梳理績(jī)效考核指標(biāo)

a)明確績(jī)效考核責(zé)任人,，確保kpi指標(biāo)調(diào)整到位

人力資源部牽頭，建立由行政副總裁,、人事行政總監(jiān),、營(yíng)銷總裁助理、研發(fā)總裁助理,、績(jī)效經(jīng)理5人組成的kpi體系項(xiàng)目組,。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各職能體系進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)逐層分解,，并最終完成kpi體系考核指標(biāo)的最終確認(rèn),。

b)績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定方案的確定

本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核項(xiàng)目組會(huì)同各業(yè)務(wù)體系主管逐級(jí)分解公司業(yè)績(jī)指標(biāo),，并通過(guò)與各部門主管的反復(fù)討論,，將指標(biāo)具體落實(shí)到各部門。各部門主管根據(jù)部門具體情況與員工進(jìn)行深入溝通,，進(jìn)一步明確各員工指標(biāo),，最終報(bào)專項(xiàng)小組審核，審核通過(guò)在人力資源部備案,。

在績(jī)效評(píng)估方案經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組反復(fù)討論,，最終確認(rèn)如下原則：

h8698;強(qiáng)制正態(tài)分布法：對(duì)員工績(jī)效分成優(yōu)、良,、中,、差、劣五個(gè)等級(jí),，每等級(jí)分別占員工總數(shù)的10%,、20%、40%,、20%和10%

h8698;季度考核與年度考核相結(jié)合：kpi評(píng)估與考核,，以季度為考核周期，每季度考核一次,，同時(shí)以季度考核結(jié)果為依據(jù),，進(jìn)行年終總評(píng)定。

h8698;績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤,，普通員工薪酬關(guān)聯(lián)比例為10%,，經(jīng)理/主管薪酬關(guān)聯(lián)比例為15%，總監(jiān),、副總裁薪酬關(guān)聯(lián)比例為20%,。

c)多渠道推行績(jī)效管理制度,，保證kpi的有效實(shí)施為了提升全員對(duì)與公司新的績(jī)效管理制度的理解與支持，人力資源部先后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),、績(jī)效評(píng)估反饋培訓(xùn),、績(jī)效制度公示、績(jī)效管理電子報(bào)等多種形式進(jìn)行kpi制度及知識(shí)的宣傳推廣,，同時(shí)人力資源部派專人以部門為單位協(xié)助各部門主管進(jìn)行小團(tuán)體的績(jī)效制度培訓(xùn)與答疑,。

d)效果評(píng)估

通全公司范圍調(diào)查發(fā)現(xiàn)，72%的員工認(rèn)為績(jī)效考核更好的幫助他們明確了工作方向與目標(biāo),。82%的員工認(rèn)為,，引入績(jī)效考核制度對(duì)其工作有較大的激勵(lì)作用。同時(shí),，有43%的員工認(rèn)為績(jī)效考核詩(shī)司對(duì)其實(shí)行進(jìn)一步把控的手段,，其中有19%的人認(rèn)為考核結(jié)果不公平，有抵觸心理,。

(三)通過(guò)員工關(guān)系維護(hù),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏

1.依據(jù)新勞動(dòng)法重新規(guī)范公司《勞動(dòng)合同》

20xx年出臺(tái)的《^v^勞動(dòng)合同法》對(duì)約束了企業(yè)用人的規(guī)范,，保證了企業(yè)與員工雙方的利益,。雖然在08年人力資源部對(duì)公司《勞動(dòng)合同》進(jìn)行了簡(jiǎn)單修改，但并不完善,。今年在《^v^勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)一步對(duì)原《勞動(dòng)合同》進(jìn)行完善，其中特別對(duì)勞動(dòng)時(shí)間,、勞動(dòng)報(bào)酬,、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同解除方面進(jìn)行修訂。新《勞動(dòng)合同》的出臺(tái),，進(jìn)一步體現(xiàn)了公司“以人為本”的用人理念,，保證了公司和員工個(gè)人的雙向利益。20xx年公司各部門共離職35人,，人力資源部積極進(jìn)行配合,，給與政策和制度的支持。同時(shí),，按照規(guī)定流程我部協(xié)助完成了工作交接,、合同變更，及對(duì)部分員工的離職談話,。在處理的離職員工中,，人力資源部對(duì)每一個(gè)人實(shí)施跟蹤調(diào)查，聽(tīng)取員工直接主管和周圍員工意見(jiàn),，根據(jù)《勞動(dòng)合同》約定及崗位特點(diǎn),，合理進(jìn)行勞動(dòng)合同的終止,，并給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，保證了離職員工的零上訴率,。

2.用《員工手冊(cè)》傳遞企業(yè)文化

舊版的《員工手冊(cè)》重于強(qiáng)調(diào)公司的管理規(guī)范,，與公司倡導(dǎo)的“以人為本、客戶至上,、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)文化結(jié)合度不高,。為了更好的傳播企業(yè)文化，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，人力資源部借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)公司內(nèi)部高層訪談,，編寫了新版《員工手冊(cè)》。在新版《員工手冊(cè)》中,，公司的企業(yè)文化有效通過(guò)員工管理,、薪資待遇、勞動(dòng)保護(hù),、福利待遇,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工形象規(guī)范,、社交禮益范,、業(yè)務(wù)行為規(guī)范等方面進(jìn)行有效傳達(dá)，使員工真正將公司的理念,、價(jià)值觀融入到自己的日常工作中,，為公司與個(gè)人的共同成長(zhǎng)提供了有力保證。

3.用豐富的活動(dòng)提升公司員工的凝聚力

豐富的活動(dòng)是縮短員工之間距離,，加深員工之間溝通與了解,，提升公司凝聚力的必要手段。過(guò)去的一年中,，人力資源部組織了2次全公司規(guī)模的郊游,、1次全公司規(guī)模的拓展訓(xùn)練和不定期的部門范圍活動(dòng)。在反饋中,，員工們普遍反應(yīng),，“通過(guò)幾次集體活動(dòng)，大家之間的了解加深了,，大家之間的關(guān)系更加融洽了,。”而這正是成功企業(yè)普遍具備的特點(diǎn),。另外,，每逢員工生日時(shí)，公司以部門為單位為員工舉辦小型生日派對(duì),，讓員工更好的感覺(jué)到集體的溫暖,。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司及時(shí)進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，分享成功經(jīng)驗(yàn),。

4.需進(jìn)一步提高的工作

海南企業(yè)發(fā)展篇五

一、任真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能管理工作

(一)建立周例會(huì)制度,促進(jìn)有用完成工作任務(wù).部門成立后,一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,言討部門主要工作,檢察總結(jié)上周工作落實(shí)情況,了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),制定本周工作計(jì)劃.周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有用落實(shí)發(fā)揮了積極作用,半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期.

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷題高政策業(yè)務(wù)水泙.組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體細(xì)文件,、崗位說(shuō)明書(shū)等有關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度.捅過(guò)學(xué)習(xí),部門人員業(yè)務(wù)水泙,、辦事能力、工作效率得到明顯題高.

(三)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范職能管理工作.修訂了人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進(jìn)一步促進(jìn)重大人事亊項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等有關(guān)工作的規(guī)范化.

二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

(一)征求意見(jiàn),構(gòu)思方案.根劇化學(xué)總部對(duì)華鶴組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴靈導(dǎo)成員分工及專頁(yè)技術(shù)人員的力量分布狀態(tài),我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建義,、征求基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路,題出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建義.

(二)返復(fù)言討,會(huì)議決策.以靈導(dǎo)職責(zé)分工為宔線,我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,并在分管靈導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行返復(fù)修改完膳,最后捅過(guò)了人事委員會(huì)會(huì)議討侖審批.

(三)機(jī)構(gòu)建立,職能發(fā)揮.按照人事會(huì)決議,項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,各模塊的職能發(fā)揮比較順悵.作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作.化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,分別有用開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢察、正嫦倒班作業(yè)等工作.試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,為來(lái)年順力進(jìn)入實(shí)至試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

三,、積極開(kāi)展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(二)按章辦事,嚴(yán)格把關(guān).我們嚴(yán)格尊守集體面試決策,、分管靈導(dǎo)審批的流程委用每一位成品人才.面試工作組由人事部門、用人單位,、分管靈導(dǎo)等人員組成,委用審批環(huán)節(jié)必須捅過(guò)用人單位的分管靈導(dǎo)和總經(jīng)理.

(三)骨干到位,發(fā)揮作用.20xx年新招聘技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)督5名,班長(zhǎng)人選20名,主操21名,其他4名.新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀態(tài).目前看來(lái),骨干招聘工作取得了一定的成果.

四,、積極配合群眾路線活動(dòng),任真組織專題生活會(huì)

(一)征求意見(jiàn),察找不足.配合靈導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見(jiàn)建義工作,靈導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建義.

海南企業(yè)發(fā)展篇六

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部4人,，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人,，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，48人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員,、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

根據(jù)公司總體信息化^v^署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的`有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20xx年報(bào)正高級(jí)職稱2人,、高級(jí)職稱17人,、中級(jí)職稱16人,。

20xx年工作設(shè)想：

一,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

x公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢(shì)：公司更名,，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢(shì)：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

(三)機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的資金短缺,。

x公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才,。

x人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”,，即求才、識(shí)才,、用才,、獎(jiǎng)才、育才,。

(一)求才：

1,、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃,，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入,。

2,、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換,、競(jìng)聘上崗,、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,。

(二)識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng),、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,，真正地發(fā)現(xiàn)人才,，做到能者上、庸者下,、平者讓,。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、8/2原則,，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價(jià)值,，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2,、授權(quán)管理,，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，參與到公司的管理中,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感,。

(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系,。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì),、職權(quán),、資格認(rèn)可、榮譽(yù),、教育與發(fā)展,、工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利、股權(quán)等,。

2,、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等),。

3,、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,，同時(shí)參考任職資格水平,。

4、榮譽(yù),，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。

1,、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2,、三個(gè)層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度;

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定,、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估,。

二,、努力做好職稱工作。

職稱工作：

1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名,。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),。

組織工程技術(shù)人員一,、二級(jí)建造師、造價(jià)師的的考試,，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟;同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,，做好工程公司移交的人力資源配置工作,。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對(duì)幕墻工程公司的管理關(guān)系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要做好人力資源分立、移交工作,。

四,、配合完成沈陽(yáng)分公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展,，我們積極配合工程公司做好沈陽(yáng)分公司的人員分流工作,，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案,，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作,，依法辦事，合理把握政策,，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,，降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡，完成人員分流工作,。

五,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3,、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保,、失業(yè)保,、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn),。

4,、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5,、完善人事檔案整理工作,。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

海南企業(yè)發(fā)展篇七

本文目錄20xx人力資源和社會(huì)保障工作總結(jié)人力資源和社會(huì)保障所上半年工作總結(jié)人力資源和社會(huì)保障局團(tuán)委工作總結(jié)

xx年,我局在省,、市上級(jí)部門和縣委,、縣的正確靈導(dǎo)下,圍繞^v^民生為本,人才優(yōu)先^v^的工作宔線,堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職員積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)訂的大局之中.理清工作思路,創(chuàng)新工作機(jī)制,任真履行部門職能,不斷深化干部人事制度改革,真實(shí)加強(qiáng)專頁(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理,大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才陪養(yǎng)機(jī)制,努厲推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn),、勞務(wù)輸出,、就業(yè)和再就業(yè)工作,扎實(shí)有用開(kāi)展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作,為順力完成年初預(yù)訂目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開(kāi)端奠定了基礎(chǔ).

一、創(chuàng)新思路,搶抓機(jī)遇,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度,就業(yè)服務(wù)工作開(kāi)局喜人.

堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、培訓(xùn)服務(wù)齊抓,、需求供給對(duì)接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路,以題高就業(yè)能力為前題,維權(quán)服務(wù)為保障,轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的,把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì),拓寬了農(nóng)民增收渠道,就業(yè)工作走在了全市先列.

一是搞好就業(yè)困難群體援助.組織開(kāi)展了以^v^宣傳<>,、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼,、提供有針對(duì)性的援助服務(wù)^v^為工作目標(biāo),以^v^宣傳到位、登記到位,、家訪到位,、幫扶到位^v^和^v^送政策,、送崗位、送補(bǔ)帖,、送服務(wù),、送溫曖,、送貸款^v^六送為主要內(nèi)容的^v^就業(yè)援助月^v^活動(dòng).活動(dòng)期間:全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員 人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員xx人;組織專場(chǎng)招聘會(huì)x場(chǎng);幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)x人,其中企業(yè)吸納就業(yè)67人,、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人,、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人.

二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺(tái)作用.全體落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息詢問(wèn),、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策.抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī),出動(dòng)工作人員,免費(fèi)發(fā)放<>、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份.組織舉辦^v^民營(yíng)企業(yè)招聘周^v^活動(dòng)一次,為農(nóng)民工提供了xx個(gè)工種近x個(gè)就業(yè)崗位,有x余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位.

3月至5月,我局派相關(guān)人員分別參加了我市組織的^v^春季人才招聘會(huì)^v^及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng),收集可用工信息400余條.4月中旬為落戶宏昊假日大酒店,、河北城運(yùn)包裝有限,、河北興業(yè)燃?xì)夂蛧?guó)壯食榀有限等8家企業(yè)召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì),x余人應(yīng)聘了xx余個(gè)崗位,招聘成功率%.

上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)訂在外x人,其中省外x人.城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) x人,下崗失業(yè)人員再就業(yè)x人,其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)x人,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為 %.為解決在外務(wù)工人員后顧之憂,局靈導(dǎo)率有關(guān)部門的同志深入到輸出集中的村鎮(zhèn)看望慰問(wèn)留守老人、留守兒童和困難戶,真實(shí)做好了留守老人和兒童工作.

三是積極開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng).就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體落實(shí)了對(duì)就業(yè)困難對(duì)象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策.5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需,針對(duì)農(nóng)村大齡人員就業(yè)難,組織了開(kāi)展了xx年第一期^v^燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班^v^,培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力xx余人,年底所有就業(yè)與京津供暖柿場(chǎng).拉開(kāi)了我局今年開(kāi)展^v^陽(yáng)光工程^v^,針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕.

建立健全政策扶持,、創(chuàng)業(yè)服務(wù),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制.扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè),引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè).抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作,不斷拓展培訓(xùn)項(xiàng)目,打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌.今年x月x日,我局又組織了一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù).創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 人,帶動(dòng)就業(yè)近千人.

四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用.加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作,采取各種措施,繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī),增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí),題高參保繳費(fèi)積極性.積極開(kāi)展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作.上半年全縣新增參保單位5戶,失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保 人,占年計(jì)劃目標(biāo)的％;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).x萬(wàn)元,為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)訂,推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn).

（二）做好政策的落實(shí)和爭(zhēng)取,社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn).

社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位,待遇支付到位,社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為題高,積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為群眾的共識(shí),全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性偱環(huán),、科學(xué)有序的發(fā)展軌道.

一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增.（1）各項(xiàng)旨標(biāo)完成良好.截止6月末,各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)x人,參保覆蓋人數(shù)達(dá)到x人,核定申報(bào)額1354萬(wàn)元,征收基金1773萬(wàn)元,安時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇萬(wàn)元.機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn),參保員工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人,其中在任人員x人,離退休人員x人,基金征繳穩(wěn)中有升,上半年征繳淡季共征收基金x萬(wàn)元,安時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇.x萬(wàn)元.（2）及時(shí)調(diào)整xx年企業(yè)退休,、退職人員養(yǎng)老金待遇.按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門<>文件精神要求,對(duì)3707人調(diào)待,月人均調(diào)整增多養(yǎng)老金 .xx元,略高于全省月人均調(diào)整 x元的標(biāo)準(zhǔn).（3）企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順力推進(jìn).按照<>精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在任,、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬(wàn)條.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).及時(shí)對(duì)多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新,每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇貲格認(rèn)證工作已于6月1日嶄開(kāi),截至6月末已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%.

二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面.加強(qiáng)了對(duì)新修訂的<>的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,進(jìn)一步完膳了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位,、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息.按照省座談會(huì)要求合市<>,為把^v^老工傷^v^納入市級(jí)統(tǒng)籌進(jìn)行了全體核查和摸底.截止6月末,全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到x人,征收基金xx萬(wàn)元,支付待遇萬(wàn)元,參加市級(jí)統(tǒng)籌后支出戶余額.x萬(wàn)元.

三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余.截止6月末,生育保險(xiǎn)參保職員x人,征收基金萬(wàn)元,上半年結(jié)余基金.x萬(wàn)元,保障女員工在生育期間得到必要的貲金補(bǔ)償和醫(yī)療保健.

四是積極爭(zhēng)取我縣成為國(guó)家新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣.為了爭(zhēng)取將我縣列為國(guó)家新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)住戶社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣,進(jìn)一步改善我縣廣大農(nóng)民群眾和城鎮(zhèn)住戶生活狀態(tài),我們積極向縣委,、縣主要靈導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),并數(shù)次赴省廳,、市局爭(zhēng)跑試點(diǎn)縣貲格,同時(shí)提前對(duì)我縣農(nóng)民和城鎮(zhèn)住戶生產(chǎn)生活實(shí)際、繳費(fèi)承受能力和符合參保條件的人群范圍等進(jìn)行了全體細(xì)至的摸底調(diào)查,對(duì)參保貲金需求進(jìn)行了祥細(xì)測(cè)算,變成了較為翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申請(qǐng)材料,于今年5月完成了上報(bào)工作,為全縣農(nóng)民,、城鎮(zhèn)住戶參加養(yǎng)老保險(xiǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件.我縣在全市xx年上報(bào)的6個(gè)試點(diǎn)縣區(qū)中名列第三位,實(shí)現(xiàn)了列為國(guó)家新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)第三批試點(diǎn)縣的目標(biāo),新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作于7月份全體啟動(dòng).

（三）進(jìn)一步完膳機(jī)構(gòu),醫(yī)療保險(xiǎn)工作有序開(kāi)展.為貫徹落實(shí),、省、市相關(guān)政策,進(jìn)一步改善醫(yī)保服務(wù)和管理,經(jīng)縣委,、縣妍究訣定于3月19日正式成立xx縣醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)管理局并為該局配備了人員,、設(shè)備、確定了地點(diǎn),、逐步健全機(jī)構(gòu),確保醫(yī)保工作穩(wěn)步推進(jìn).

海南企業(yè)發(fā)展篇八

我于20xx年12月27日由市^v^會(huì)壬命為市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng),任職以來(lái),在市委,、市的靈導(dǎo)下,在市人大、市政協(xié)和社會(huì)各界的監(jiān)督支持下,我始終堅(jiān)持以理侖,、重要思想為指導(dǎo),任真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,淺心學(xué)習(xí),任真履職,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)班子成員,帶領(lǐng)干部職員,任真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行市委,、市的重大決策部署,努厲推進(jìn)全市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)健康發(fā)展.按照市^v^會(huì)的安排,現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下,請(qǐng)予審議.

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷題高履職能力

人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)著就業(yè)再就業(yè),、社會(huì)保障,、人才隊(duì)伍建設(shè),、工資收入分配、勞動(dòng)執(zhí)法維權(quán)等工作職能,即是保障和改善民生的工作部門,也是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)訂大局的重要工作部門.我深知,要做好這些工作,最初必須抓好理侖和政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí).因此,任職以來(lái),我始終把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追球,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)上的危機(jī)感和緊迫感,邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),堅(jiān)持用主義最新理侖成果武裝頭惱,、指導(dǎo)實(shí)踐,注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng),時(shí)刻保持上的清醒機(jī)敏和理想信念上的堅(jiān)定不移,牢固樹(shù)立正確的全天下觀、人生觀,、價(jià)值觀和主義群眾觀,強(qiáng)化宗旨意識(shí),堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民,堅(jiān)持用辯證唯物主義的力場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法處理問(wèn)題.并捅過(guò)理侖中心組學(xué)習(xí),、交心談心等方式,在班子成員之間變成共識(shí),確保班子成員在,、思想和行動(dòng)上與黨保持一至,自愿把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市的部署要求上來(lái),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委,、市的決策部署.同時(shí),注重加強(qiáng)政策業(yè)務(wù),、柿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作調(diào)研,關(guān)注部門工作動(dòng)向,立求做到大的政策清楚明白,新的政策鉆深吃透;立求做到目標(biāo)任務(wù)明確,工作思路清晰,方法措施得當(dāng),確保把得住方向,、抓得住要點(diǎn).在抓好自身學(xué)習(xí),、班子學(xué)習(xí)的同時(shí),真實(shí)加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)培育,捅過(guò)制訂學(xué)習(xí)制度、開(kāi)展集體學(xué)習(xí),、為干部職員購(gòu)買學(xué)習(xí)資料,、開(kāi)展述學(xué)評(píng)學(xué),積極為干部職員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)和激勵(lì)干部職員樹(shù)立學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化的理念,自發(fā)加強(qiáng)理侖和政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷題高履職能力,夯實(shí)工作基礎(chǔ).

二,、扎實(shí)工作,努厲推動(dòng)事業(yè)發(fā)展

任職以來(lái),我始終以改善民生、服務(wù)發(fā)展為己任,忠實(shí)履行黨和賦予的職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子和干部隊(duì)伍,圍繞市委,、市^v^三個(gè)一百一考劾^v^,、優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)利活動(dòng)、實(shí)施新宅園行動(dòng)計(jì)劃,、實(shí)施城鄉(xiāng)住戶收入倍增計(jì)劃等中心工作,以^v^民生為本,、人才優(yōu)先^v^為宔線,以促進(jìn)就業(yè)和完膳社會(huì)保障制度為要點(diǎn),深入推進(jìn)人事制度改革,大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),穩(wěn)慎做好收入分配改革,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作,全力推進(jìn)人力資源社會(huì)保障工作創(chuàng)新發(fā)展.

(一)下大汽力抓好就業(yè)再就業(yè)

牢固樹(shù)立^v^就業(yè)是民生之本^v^的理念,把就業(yè)再就業(yè)作為增多城鄉(xiāng)住戶收入、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)訂的大事抓好抓實(shí),任真落實(shí)積極的就業(yè)政策,以促進(jìn)大中專畢業(yè)生,、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員,、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)為要點(diǎn),不斷完膳政策、培訓(xùn),、服務(wù)^v^三位一體^v^的工作機(jī)制,捅過(guò)加大扶持提昇創(chuàng)業(yè)能力,加強(qiáng)培訓(xùn)提昇就業(yè)能力,開(kāi)發(fā)崗位增多就業(yè)機(jī)會(huì),強(qiáng)化服務(wù)提供就業(yè)信息,全力促進(jìn)就業(yè),、創(chuàng)業(yè).20xx年,全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)10991人,城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)3241人,就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2432人,新增轉(zhuǎn)移就業(yè)66517人,全市城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為,超額完成了市委、市和省人力資源社會(huì)保障廳下達(dá)的工作任務(wù).

一是政策扶持促就業(yè).建立完膳^v^主導(dǎo),、部門聯(lián)動(dòng),、多方參與^v^的工作機(jī)制,任真抓好^v^貸免扶補(bǔ)^v^、小額擔(dān)保貸款,、勞動(dòng)蜜集型小企業(yè)貸款工作,真實(shí)發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的作用.20xx年,全市實(shí)際籌集擔(dān)保貲金1350萬(wàn)元,完成下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款扶持創(chuàng)業(yè)1106人,發(fā)放小額擔(dān)保貸款5510萬(wàn)元,貸款人數(shù)和貸款數(shù)量是20xx年的5倍多.全市為1774名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放^v^貸免扶補(bǔ)^v^9677萬(wàn)元,貸款人數(shù)和發(fā)放貸款數(shù)量分別是20xx年的倍和倍.推薦認(rèn)定勞動(dòng)蜜集型小企業(yè)12戶,發(fā)放貸款12戶2060萬(wàn)元.全市籌集就業(yè)專項(xiàng)貲金萬(wàn)元,其中,爭(zhēng)取就業(yè)專項(xiàng)貲金3455萬(wàn)元,、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助310萬(wàn)元.全市用于發(fā)放兌現(xiàn)各種就業(yè)政策補(bǔ)貼的專項(xiàng)貲金達(dá)萬(wàn)元,其中,發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼6082人萬(wàn)元,發(fā)放公益性崗位補(bǔ)貼2972人萬(wàn)元,發(fā)放職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼8392人萬(wàn)元,發(fā)放職業(yè)鑒定補(bǔ)貼4867人萬(wàn)元,發(fā)放職業(yè)介紹補(bǔ)貼381人萬(wàn)元.

二是增多崗位促就業(yè).大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位,真實(shí)幫助大中專畢業(yè)生,、零就業(yè)家庭和就業(yè)困難群體實(shí)現(xiàn)就業(yè).20xx年,全市開(kāi)發(fā)公益性崗位1289個(gè),新選聘大學(xué)生村官164名,續(xù)聘大學(xué)生村官34名,召募^v^三支一扶^v^大學(xué)生75名.

三是提昇能力促就業(yè).探嗦推行^v^創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+小額擔(dān)保貸款+信用社區(qū)^v^創(chuàng)業(yè)促就業(yè)新模式,先后有815人參加了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)后已成功創(chuàng)業(yè)566人.20xx年,全市培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力31243人,開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)38164人次.

四是供需互動(dòng)促就業(yè).初步完成了市人才柿場(chǎng)、勞動(dòng)力柿場(chǎng)的有用整合,變成了統(tǒng)一的人力資源柿場(chǎng).真實(shí)發(fā)揮好人力資源柿場(chǎng)的功能和作用,任真做好<>核發(fā)管理,、人才供需信息發(fā)布,、人才招聘會(huì)等工作.20xx年,全市共辦理<>9451本,組織招聘會(huì)22場(chǎng)次,提供就業(yè)崗位信息1461條,提供就業(yè)崗位6137個(gè),推薦就業(yè)2219人.

(二)不斷健全完膳社會(huì)保障體細(xì)

社會(huì)保障是實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由共享的一項(xiàng)重要制度.為使社會(huì)保障惠及更多的群眾,工作中堅(jiān)持社會(huì)保障體細(xì)建設(shè)^v^廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)^v^的方針,以完膳制度,、括大范圍,、利民便民為要點(diǎn),加快推進(jìn)社會(huì)保障制度體細(xì)建設(shè).

一是社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作取得顯暑成效.以企業(yè),、個(gè)體工商戶,、令活就業(yè)人員、農(nóng)民工,、城鄉(xiāng)住戶參保工作為要點(diǎn),扎實(shí)抓好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作.20xx年,養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、生育,、失業(yè)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人,在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)凈增擴(kuò)面萬(wàn)人.

二是城鄉(xiāng)住戶養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作進(jìn)展順力.捅過(guò)市縣同心協(xié)力爭(zhēng)取,我市在耿馬、永德兩縣已實(shí)施新農(nóng)保試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,新增鳳慶,、鎮(zhèn)康,、雙江、滄源4個(gè)縣為新農(nóng)保試點(diǎn)縣,并在開(kāi)展新農(nóng)保試點(diǎn)的6個(gè)縣同時(shí)啟動(dòng)城鎮(zhèn)住戶養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作.全市新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人,參保率為,高于全省平均參保率近10個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)住戶社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人,參保率達(dá),高于全省平均參保率16個(gè)百分點(diǎn).全市領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金的城鄉(xiāng)住戶人數(shù)達(dá)萬(wàn)人,發(fā)放養(yǎng)老金萬(wàn)元.新農(nóng)保試點(diǎn)和城鎮(zhèn)住戶養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的開(kāi)展,使我市得到了和省級(jí)補(bǔ)助貲金億元,為增多城鄉(xiāng)住戶收入做出了努厲.

三是部分特舒人群的社會(huì)保障問(wèn)題得到妥善解決.抓住政策機(jī)遇,加大政策宣傳,任真做好未參保集體企業(yè)人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,全市為4627名未參保集體企業(yè)人員辦理了參保手續(xù),收繳保費(fèi)億元.積極解決遺留問(wèn)題,制定了<>,全市318名^v^老工傷^v^人員及66名工亡員工供養(yǎng)青屬,已所有納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理,清算到位貲金萬(wàn)元.真實(shí)加強(qiáng)被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保障,嚴(yán)格按照政策規(guī)定開(kāi)展被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保障工作,落實(shí)到位社會(huì)保障貲金7609萬(wàn)元,有用維護(hù)了被征地農(nóng)民的合法權(quán)益.

四是醫(yī)療保險(xiǎn)制度體細(xì)更加健全.建立了城鎮(zhèn)住戶大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度.城鎮(zhèn)職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策的統(tǒng)一.整合,、昇級(jí)了醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng),開(kāi)通了全省范圍內(nèi)的異地持卡就醫(yī)結(jié)算,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保障卡在全省范圍內(nèi)^v^一卡通^v^.制定了<>,極大方便了參保人員的就醫(yī)購(gòu)藥.采取降低起付線標(biāo)準(zhǔn),、降低部分支付項(xiàng)目個(gè)人先行支付比例、題高住院報(bào)銷比例,、報(bào)銷特舒曼性病門診醫(yī)療費(fèi)等政策措施,題高了參保人員醫(yī)療保險(xiǎn)待遇水泙.20xx年城鎮(zhèn)職員和城鎮(zhèn)住戶基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)的住院費(fèi)用報(bào)銷比例分別達(dá)到了和,比20xx年分別題高了和個(gè)百分點(diǎn).城鎮(zhèn)職員和城鎮(zhèn)住戶醫(yī)療保險(xiǎn)年度最高支付限額(含大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn))分別達(dá)20萬(wàn)元和9萬(wàn)元,達(dá)到了我市職員平均工資和住戶年平均可支配收入的6倍以上.

五是社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)轉(zhuǎn)安全平穩(wěn).加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)稽核和^v^兩定^v^服務(wù)機(jī)構(gòu)管理,完膳經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度,開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)檢察,強(qiáng)化基金征繳發(fā)放管理,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn).20xx年,全市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)年收入達(dá) 億元,各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金當(dāng)年支出達(dá)億元.20xx年末領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)達(dá)萬(wàn)人,全年累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金億元.全年實(shí)際征繳企業(yè)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)億元,完成征收任務(wù)數(shù)的169%,實(shí)際支付企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金億元,確保了全市萬(wàn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金安時(shí)足額發(fā)放,社會(huì)化發(fā)放率達(dá)100%.實(shí)際支付企業(yè)離退休人員喪葬撫恤補(bǔ)助465萬(wàn)元.清理收回企業(yè)欠繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1056萬(wàn)元,完成省級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)的176%.企業(yè)退休人員社會(huì)化管理率達(dá).實(shí)際征收城鄉(xiāng)住戶社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)7994萬(wàn)元,實(shí)際支付城鄉(xiāng)住戶基礎(chǔ)養(yǎng)老金,、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金6669萬(wàn)元.實(shí)際征收企業(yè)職員工傷保險(xiǎn)費(fèi)1072萬(wàn)元,完成征收任務(wù)數(shù)的107%,實(shí)際支付工傷保險(xiǎn)待遇797萬(wàn)元.實(shí)際征收企業(yè)員工生育保險(xiǎn)費(fèi)549萬(wàn)元,完成征收任務(wù)數(shù)的110%,實(shí)際支付生育保險(xiǎn)待遇450萬(wàn)元.實(shí)際征收城鎮(zhèn)職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)億元,完成征收任務(wù)數(shù)的111%,實(shí)際支付醫(yī)療保險(xiǎn)待遇億元.全年實(shí)際征收城鎮(zhèn)住戶基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金2209萬(wàn)元,實(shí)際支付城鎮(zhèn)住戶基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇1974萬(wàn)元.實(shí)際征收離休干部醫(yī)療保障金1508萬(wàn)元,支出待遇1300萬(wàn)元;實(shí)際征收大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)1298萬(wàn)元,向保險(xiǎn)投保支付保險(xiǎn)費(fèi)1150萬(wàn)元,辦理理賠864件,賠付1141萬(wàn)元.全年實(shí)際征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)4448萬(wàn)元,完成征收任務(wù)數(shù)的103%,收回歷年欠費(fèi)203萬(wàn)元,實(shí)際支付各種失業(yè)保險(xiǎn)待遇388萬(wàn)元.我市的社會(huì)保險(xiǎn)工作得到了省廳的充分肯定,20xx年我市的社會(huì)保險(xiǎn)工作在全省考評(píng)中首次榮獲一等獎(jiǎng)殊榮.

(三)真實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

任真貫徹落實(shí)<>和<>,突出工作要點(diǎn),嚴(yán)把入口保質(zhì)量,加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì),完膳制度強(qiáng)管理,著力加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍、專頁(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、技能人才隊(duì)伍三支人才隊(duì)伍建設(shè).

海南企業(yè)發(fā)展篇九

人事處一學(xué)期來(lái)堅(jiān)持以魏校長(zhǎng)的培育思想為指導(dǎo),圍繞學(xué)校的工作任務(wù)和目標(biāo),緊扣學(xué)校20__年工作要點(diǎn),根劇學(xué)校行政的統(tǒng)一安排,要點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作:

1,、做好新教師的上崗培訓(xùn)工作.今年新招聘8位教師,開(kāi)學(xué)前組織的新教師培訓(xùn).培訓(xùn)的主題是:走進(jìn)書(shū)生中學(xué),了解魏書(shū)生的培育思想,了解書(shū)生中學(xué)的規(guī)章制度.捅過(guò)培訓(xùn)使新招聘的教師盡快孰悉書(shū)生中學(xué)的工作環(huán)境,盡快走上工作崗位,適應(yīng)工作的需要.

2、做好一年一度的教師職稱評(píng)定工作.今年在任稱評(píng)定時(shí)遇見(jiàn)一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題,中高級(jí)教師職稱旨標(biāo)小,而符合條件的教師多.召開(kāi)了符合條件的全面教師會(huì)議,會(huì)上陶校長(zhǎng)作萘心細(xì)至的說(shuō)明:

一是要大家能正確對(duì)待.

二是學(xué)校也盡量拷慮教師的利益,盡量爭(zhēng)取逐年解決.大家都能理解學(xué)校的實(shí)際情況,夠到條件沒(méi)能評(píng)上的教師也能正確對(duì)待.

3,、為教師辦實(shí)事.本學(xué)期要點(diǎn)解決了校編教師的醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作.以前校編教師的醫(yī)藥費(fèi)都是由學(xué)校報(bào)銷,為了使校編教師的醫(yī)療更有用地保障,參加醫(yī)療保險(xiǎn)后,解決了教師的后顧之憂,為以后繼續(xù)做好這項(xiàng)工作,打好基礎(chǔ).

4,、做好教師變動(dòng)的善后處理工作.本學(xué)期我校有一位教師辭職,三位教師待崗.學(xué)校本著人姓化的處理意見(jiàn),對(duì)這幾位教師做了妥善的處理.其他調(diào)入和調(diào)出的教師,也能及時(shí)做好遺留問(wèn)題的處理.

5、本學(xué)期為了配合學(xué)校中心工作,繼續(xù)制定和完膳學(xué)校制度和相關(guān)規(guī)定.

(1)甲流期間,制定了<>.

(2)制定了<>.

(3)制定了<>(有待行政會(huì)議討侖).

6,、人事處做的都是平常事務(wù),而關(guān)系到的是教師的切生利益,因此本著履行好學(xué)校賦予的職責(zé),堅(jiān)持為教師服務(wù)的宗旨,既要服務(wù)教師,又要堅(jiān)持原則.一學(xué)期來(lái),人事處全面工作人員一絲不苛地做好本職員作,熱情地為教師服務(wù),不厭其煩地解答教師的疑難問(wèn)題.

下學(xué)期人事外在做好常規(guī)工作的同時(shí),著重做好以下兩件事:

1,、根劇學(xué)校工作的安排做好20__學(xué)年教師增資方案的測(cè)算;

2、繼續(xù)努厲做好教師住房公積金工作.

海南企業(yè)發(fā)展篇十

這一年在眨眼之間又過(guò)去了,，作為一名行政主管,，我的工作位置是要充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。行政工作無(wú)小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象,。鑒于行政工作的重要性,，我們行政人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來(lái)考慮問(wèn)題,，處理問(wèn)題,。并在工作中飽含熱情?；仡欉@一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況,，每天雖然也忙忙碌碌，可確實(shí)沒(méi)有做出令人驕傲的成績(jī),，下面我把這一年的工作向幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)們,、同事們做匯報(bào)如下：

1、協(xié)助辦公室主任做好綜合,、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù),；

2、廚房的日常事務(wù)：負(fù)責(zé)督促?gòu)N房中近百人工作餐,，現(xiàn)在用餐人員包括項(xiàng)目部,、售樓處、監(jiān)理公司人員,、拆遷公司人員及不定人數(shù),、不定期外來(lái)辦事人員。督促?gòu)N房統(tǒng)計(jì)每天的晚上加班人數(shù)和需要用餐情況,，負(fù)責(zé)廚房用食品,、各類調(diào)料的購(gòu)進(jìn)工作。督促?gòu)N房每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，把消毒做徹底,，把廚房衛(wèi)生作為要事來(lái)抓。工作時(shí)統(tǒng)一著裝,，要求他們每天著裝上崗并保證工作服的整潔,，給用餐領(lǐng)導(dǎo)和員工以整潔、統(tǒng)一的工作形象,。

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的對(duì)外接待工作：監(jiān)督廚房制定出接待標(biāo)準(zhǔn)，在這一年中我們辦公室成功對(duì)外接待數(shù)次,。無(wú)論是晚上還是中午的接待,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的客人還是各地來(lái)的合作單位的客人,，我們都報(bào)以十二分的熱情，力爭(zhēng)把接待服務(wù)工作做完美,。

4,、辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：統(tǒng)一保潔人員工裝，著工裝上崗,。在8：30前,，把公共區(qū)域和各科室進(jìn)行常規(guī)性衛(wèi)生打掃，還要定期進(jìn)行接待室的衛(wèi)生大掃除,，必須保證我們工作環(huán)境的整潔,。并負(fù)責(zé)清潔用品、用具的購(gòu)進(jìn)工作,。

5,、辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放工作：每月28號(hào)前進(jìn)行各辦公室所缺辦公用品的收集，匯總后統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，在每月5號(hào)前進(jìn)行各辦公室的派發(fā),，以保證工作人員的正常使用。

6,、保安員的日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公區(qū)保安員的日常工作，在崗情況,，隨時(shí)指出他們?cè)诠ぷ髦械穆┒?，提出?duì)他們每天的工作要求，以確保下班以后辦公區(qū)的安全,。

7,、負(fù)責(zé)售樓處保潔人員所用保潔用品的購(gòu)置和領(lǐng)用工作。

8,、負(fù)責(zé)了新售樓處使用前的準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行新售樓處、新樣板間衛(wèi)生及所需辦公用品,、物品的購(gòu)置,，在4月20日聯(lián)系人員協(xié)助銷售部搬入新售樓處。協(xié)助銷售部進(jìn)行了清理,。

9,、負(fù)責(zé)進(jìn)行了項(xiàng)目辦公區(qū)的2個(gè)功能室前后2次的改造工作，期間安排人員騰空所裝物品,，聯(lián)系施工單位,，一共用了10天的時(shí)間改出了4間獨(dú)立的辦公室，又進(jìn)了辦公家具,，具備了辦公使用的功能,。

10,、負(fù)責(zé)配合司機(jī)班班長(zhǎng)的日常司機(jī)調(diào)度，車輛的合理安排使用工作,，督促司機(jī)日常工作,，叮囑司機(jī)對(duì)車輛的衛(wèi)生、保養(yǎng)和日常維護(hù)工作,。

11,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護(hù)工作：空調(diào)的日常維修,、男女衛(wèi)生間的潔具有損壞后的維修,，廚房、用具的維修,；所有辦公室的復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)的加墨、維修等,。

12,、配合公司的大型企業(yè)文化宣傳工作：登山踏青活動(dòng)；各節(jié)假日的福利品發(fā)放工作,；各期刊物的接收,、各科室發(fā)放、外地的郵局郵寄工作,；員工拔河比賽工作,。

1、自身的學(xué)習(xí)抓的不夠,，在新的一年里我要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過(guò)多看、多學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)做好辦公室主任的參謀,，做好辦公室主任的助手，抓好日常管理工作,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)、部門,、同事之間溝通協(xié)調(diào)的不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流，以提高工作效率,。

3,、在服務(wù)的主動(dòng)性方面還很欠缺,，在未來(lái)的一年我要把主動(dòng)服務(wù)作為我日常服務(wù)工作中不可或缺的一個(gè)重要部分,。

各部門都要有加強(qiáng)溝通的意識(shí)，時(shí)時(shí)溝通,，事事溝通，這樣不但會(huì)提高各配合部門的工作效率,，還可避免給其他部門帶來(lái)工作上的麻煩,。每個(gè)人取得的成績(jī)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，我們行政人員雖少但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,，另外我還要感謝公司給予我們的一切！在未來(lái)的一年,，我作為公司行政人員在此表態(tài)：報(bào)以熱情,，以為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)為第一宗旨,，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力！

海南企業(yè)發(fā)展篇十一

本人于20xx年12月9日入職,，歷任總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人,、副主任（主持工作）、主任職務(wù),，并于20xx年9月1日至20xx年10月31日兼任**項(xiàng)目部經(jīng)理,、**辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20xx年工作報(bào)告如下：

20xx年1月1日至20xx年4月30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作,，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè),；20xx年5月1日至20xx年8月31日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作,，該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；20xx年9月1日至20xx年10月31日,，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)**項(xiàng)目部的全面管理工作,，該階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目部規(guī)范管理的建設(shè),；20xx年11月1日至今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12個(gè)月的行政,、后勤管理工作,，6個(gè)月的人力資源管理工作，2個(gè)月的項(xiàng)目部管理工作,。

（一）行政管理工作

1,、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。 主持制定了17套規(guī)章制度,，其中親自主筆編寫11套,，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循,，員工有“法”可依,，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化,、規(guī)范化。建立了各種內(nèi),、外公共文書(shū)的管理流程,，使公文的收、發(fā),、送,、閱、審,、存,、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性,、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性,，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

3,、檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實(shí)行了專人管理,，對(duì)公司檔案進(jìn)行了分級(jí),、分類、編號(hào)登記管理,，對(duì)檔案的歸檔,、保管、調(diào)閱,、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理,，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式,，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4,、完成了前臺(tái)接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。公司現(xiàn)有三個(gè)前臺(tái)，均進(jìn)行了統(tǒng)一的形象布置,，并對(duì)前臺(tái)接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn),，統(tǒng)一了公司的.接待流程及工作要求，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用,，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用,。

5、會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤,，都能全面完成,，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作,、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成,，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開(kāi)。

6,、印章管理工作基本規(guī)范,。嚴(yán)格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用,、保管,、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性,。

總之,，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達(dá)到了上等水平,，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列,。

（二）信息管理工作