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采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、工作總結(jié)

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購,，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作,，截止到三季度末公司集中采購共億元,，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

1,、物資采購供應(yīng)商管理方面,，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，可以高效的對供應(yīng)商進(jìn)行管理,，擴(kuò)大了物資采購的渠道,，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購成本,，提高物資采購工作效率;

2,、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風(fēng)險(xiǎn),，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約,、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購管理辦法,，明確了履約責(zé)任,，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對象;

3,、物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面,，針對物資采購履約風(fēng)險(xiǎn)，公司從四季度開始要求對在執(zhí)行采購合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告,，對存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4,、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸,，加強(qiáng)與市場部的對接,，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購成本,。

5,、物資采購合同結(jié)算方面，修訂管理辦法,，要求對鋼結(jié)構(gòu),、浮動(dòng)單價(jià)、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。

二、存在的問題

1,、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié),，對投標(biāo)報(bào)價(jià)的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

三,、20xx年四季度物資采購工作安排

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展,，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)采購金額為億元，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額,。具體安排如下：

1,、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同，主要采購任務(wù)有電機(jī),、減速機(jī),、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu),、除鐵器,、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%,，計(jì)劃11月份完成剩余的采購;

2,、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架,、電力電纜,，計(jì)劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購內(nèi)容為波形護(hù)欄,、隔離柵及標(biāo)志牌等,，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng)，計(jì)劃在11月份完成采購;

4,、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段,，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu)、滾筒,、托輥,、膠帶、高低壓設(shè)備,、控制系統(tǒng)等,，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購;

5、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題,，四季度前計(jì)劃完成對公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查,，督促現(xiàn)場加強(qiáng)倉儲(chǔ)、出入庫,、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇二

采購管理自查報(bào)告精選(一)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神,，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排,，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度,、決策程序、實(shí)施過程,、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

財(cái)務(wù)賬面反映,**年開展物資采購154筆,、金額萬元(其中：省市局采購項(xiàng)目59筆,、金額萬元，縣公司采購項(xiàng)目133筆,、金額萬元),，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標(biāo)后，由承辦部門購進(jìn),，合規(guī)率為100%,。具體情況如下：

(一)***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆,、金額萬元,，其中：*****。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象,。

(二)交通工具采購情況,。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛,、金額萬元,，此項(xiàng)目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象,。

(三)一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況,。采購62筆、金額萬元,，其中：倉儲(chǔ)設(shè)備9批,，金額萬元;施肥機(jī)2臺(tái)，金額萬元;基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,，金額萬元;空調(diào)82臺(tái),，金額萬元;消防設(shè)備7批，金額萬元;健身設(shè)備1批，金額萬元;辦公設(shè)備38筆,，其中臺(tái)式電腦14臺(tái),、打印機(jī)8臺(tái)，電視機(jī),、冰柜,、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批,，其他辦公設(shè)備28批,，金額共計(jì)萬元，以上物資采購全部納入省,、市,、縣三級(jí)的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全,。

(四)燃料采購情況,。全年采購油料13筆、金額萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定,。

(五)其他批量在1萬元以上的物品采購105筆,、金額萬元，即辦公耗材13批,，金額萬元;勞保用品3批,，金額萬元;福利性實(shí)物30批，金額萬元;紀(jì)念品及各種宣傳品3批,，金額萬元;業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額萬元。以上物資采購全部納入市,、縣兩級(jí)的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范,，采購檔案資料齊全,。

二、物資采購“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況

自開展檢查工作開展以來,，針對物資采購管理方面存在的問題,，我單位從制度建設(shè)、決策程序,、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,。

(一)制度建設(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策,、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié),，結(jié)合縣公司實(shí)際，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購工作規(guī)程,，并廣泛征求意見,，出臺(tái)了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系,。

(二)決策程序方面,。全年開展的每筆采購項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策，即：

1,、預(yù)算審批決策程序,。物資采購計(jì)劃必須按照采購項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì),、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,，不得組織采購活動(dòng),。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：

(1)提出采購申請,。由縣公司組織采購的項(xiàng)目,，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報(bào)購置預(yù)算,，按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究,。屬全市集中采購項(xiàng)目的，由需求單位或承辦部門提出,，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后,，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì)。

(2)預(yù)算項(xiàng)目審批,。按照授權(quán)范圍,，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對采購申請進(jìn)行審批，項(xiàng)目在集中物資采購目錄和金額范圍的,，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購,。

2、采購結(jié)果審批決策程序,。采購金額低于10萬元(不含)的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);采購金額超過10萬元(含)的，由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。

(三)過程控制方面,。經(jīng)市、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購項(xiàng)目，納入正常的物資采購程序,。物資采購比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，通過招標(biāo)或比價(jià)等采購方式，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后,，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商,，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約,，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款,。

(四)監(jiān)督管理方面,。全年的采購活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和社會(huì)監(jiān)督,。即,，紀(jì)檢^v^門按照《***招標(biāo)采購活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查;縣公司對招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度,。即,，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開，公布舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督,，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商,、采購數(shù)量,、金額等，公示期不少于3天,。

三,、管理建議

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境,，維護(hù)良好的經(jīng)營管理秩序，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,。在今后物資采購工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對在工作開展過程遇到的問題及時(shí)完善制度,，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。實(shí)行物資集中采購月度申報(bào)制度,，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購比價(jià)小組,，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實(shí)施部門要立足自身，嚴(yán)格按程序操作,，加強(qiáng)過程管理,，把好過程關(guān)，確保落實(shí)到位;財(cái)務(wù),、審計(jì)及紀(jì)檢^v^門要切實(shí)加強(qiáng)對采購工作的監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把好監(jiān)督關(guān),，確保監(jiān)管到位,。

采購管理自查報(bào)告經(jīng)典(二)

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會(huì)對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng),，具體情況如下：

第一,、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，建立藥品采購管理制度,，藥品質(zhì)量管理制度,，貯存保管制度,，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫房管理制度,，特殊藥品管理制度等;通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購目錄,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一、問題的提出

從二月*日我到博盈公司正式上班,，今天有十天了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場,、部門科室,，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流,，對公司的發(fā)展歷史,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù),、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識(shí),。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打,，即將不惑之年,，選擇從零開始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái),，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn),，和大家認(rèn)識(shí),，同事。

在這短短的十天里,，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄,，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動(dòng)，有感而發(fā),，形成此文,。正所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠臣,。勇夫安識(shí)義,，智者常懷仁”，仗膽直言,，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

二,、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí),。去年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到萬輛,，同比增長，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛,，同比增長,，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計(jì),，盡管受wto關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度,，其中轎車增長將在50%以上,。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國,。拉動(dòng)汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車,、大型客車和轎車三大車型。汽車社會(huì)保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長,。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼,、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求,，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象,。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè),，但作為*車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力,，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力,，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事,。

如何抓住*汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為,，走出一條“*化、精品化,、品牌化”的發(fā)展道路,，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù),。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為,。作為公司新人,，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺(tái)上,，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力,。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法,?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措,、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述,。

●公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理,、人本化經(jīng)營,。

扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制,，簡化部門層級(jí),，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，確立第一時(shí)間觀念,。

精準(zhǔn)化——精，精簡,，精細(xì),；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí),，準(zhǔn)確,。簡化,，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致,，才能制造出精品,，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí),，準(zhǔn)時(shí)作業(yè),，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫存,、低成本,、高效率、高效益,，準(zhǔn)確,，才能防差錯(cuò)、無差錯(cuò),。

人本化——以人為本,。強(qiáng)調(diào)共*，尊重個(gè)*,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干,。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益*,，營造向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

●推行四大理念——行勝于言,，懸崖意識(shí)，末位淘汰,，顧客滿意,。

●三個(gè)有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大,，有利于員工增加收益。

1,、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向,。

當(dāng)前措施——建立博盈公司報(bào)，宣傳公司政策,、業(yè)務(wù)重點(diǎn),、突出優(yōu)良業(yè)績,、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口,，凝聚人心,。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù),、管理人員座談會(huì),，上下互動(dòng)。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，確立*化、精品化,、品牌化發(fā)展思路,。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大,，做不做轎車零部件,。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計(jì)劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作,，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料,。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。

目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作,。建立一開放式資料室,，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享,，縮簡資料費(fèi)用開支,。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系,，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行*,。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作

典型問題——部分部門職能不到位,，有錯(cuò)位,、越位、不到位現(xiàn)象,。

當(dāng)前措施——整頓部門職能,，重點(diǎn)是*化。成立總經(jīng)理辦公室,，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室,。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。

目標(biāo)措施——撤銷信用管理部,，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部,，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦,，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立*券部門處理。撤銷綜合部,，一塊職能歸由總經(jīng)辦,，物業(yè)、后勤,、保衛(wèi),、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對口的事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事,。開展管理人員崗位技能評(píng)級(jí),，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量,。機(jī)構(gòu)重整后,，預(yù)計(jì)將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能*,。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng),，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

4,、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與jit

典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核,，庫存量大，加班多,。

當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組,，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容,。對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核,。晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì),，加強(qiáng)月計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)*,，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作計(jì)劃預(yù)見*管理,。

目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),。建立看板,，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會(huì),。成控辦重新核定工時(shí)定額,、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理,。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題,，做到“活要見人，死要見尸”,，真正履行職能,，杜絕漏洞。推行效益*,，增加一線生產(chǎn)人員收入,。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè)）,。

5,、關(guān)于設(shè)備與tpm

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防*維修,，設(shè)備負(fù)荷不均衡,。

當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級(jí)普查,。增強(qiáng)預(yù)防*維修,，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲(chǔ)備方案并實(shí)施,。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道,，如按價(jià)值量分級(jí)控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處,、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施,。

目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設(shè)備處人員*與生產(chǎn)車間掛鉤,，調(diào)動(dòng)維修人員積極*,。放開思路，采用出讓,、租賃,、合資、合作,、聯(lián)營,、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心,、設(shè)備部門拿出可*作*方案,。提高c28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題,，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃,。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購,。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制

典型問題——被動(dòng)開發(fā),，技術(shù)人員不主動(dòng)下車間一線解決問題,，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩,。

當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品,、工藝、制造,、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組,。技術(shù)工藝人員*收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量,、銷售額掛鉤一塊,，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極*。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間,。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間,，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問題。

目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng),。以項(xiàng)目小組工作制開展技術(shù)工藝工作,，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開發(fā)為主動(dòng)開發(fā),，加強(qiáng)技術(shù)信息工作,。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家,，或院校掛鉤,，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì)開展成果革新評(píng)價(jià),，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員,。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。

7,、關(guān)于質(zhì)量管理與mqm,、iso、qs

典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制,，體系和程序不完善,，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接,，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè),。

當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員,，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員,。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制,，及時(shí)處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃,，并檢驗(yàn)其有效*，有效防止問題重復(fù)發(fā)生,。督促工藝人員定期開展控制圖分析,，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù),，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用,。增加檢驗(yàn)人員*與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購部掛鉤一塊,，以提高其工作有效*,。

目標(biāo)措施——因qs9000至201x年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949,。推行全員品質(zhì)管理,，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢,，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評(píng)審能力,。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯*,，建立每臺(tái)（或批次）橋總成（包括*減總）出廠檔案,。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審計(jì)劃,，將其作為供應(yīng)商分級(jí)體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù),。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面,。

8,、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識(shí)別系統(tǒng)

典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃

當(dāng)時(shí)措施——建立廠報(bào)。宣傳窗口定期更新,。開展顧客滿意活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方,、社會(huì)）,、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客,、職能顧客,、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意,！

目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)（已是湖北省級(jí)名牌產(chǎn)品,，是否創(chuàng)建國家級(jí)名牌產(chǎn)品？）,。開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力,。

9,、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理,，產(chǎn)品積壓,。

當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫,，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理,。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理,。

目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部,，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理,，人員歸倉儲(chǔ)部管理,，同時(shí)強(qiáng)化倉儲(chǔ)部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理,，即將售前,、售中、售后服務(wù)合并為一人來做,。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度,，即將銷售中心完全推向市場，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干,，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制,，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見*和準(zhǔn)確*,，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓,。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報(bào)制度,！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場情況,，同時(shí)有利促銷（海爾,、小天鵝、恒隆模式）,。

10,、關(guān)于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價(jià)格變化反應(yīng)慢,，報(bào)價(jià)不合理,。

當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎(jiǎng)勵(lì),。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室,，對工時(shí)定額、材料定額,、物資消耗定額重新核定,。

目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）,。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益*制度,，如分成崗位,、技能、效益,、廠齡,、業(yè)績幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤,，按公司效益浮動(dòng),。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇四

回顧這個(gè)月,，我感覺很多,。作為一名剛進(jìn)入職場的新手，他無知無能,，不知道該怎么辦,，但在行政部門前任的幫助下，他一路跌跌撞撞,。通過這個(gè)月,，我也學(xué)到了很多，很快融入了行政部的小家庭,，個(gè)人的工作意識(shí)和工作能力也得到了相應(yīng)的提高,。一個(gè)月試用期的工作總結(jié)如下：

然而，行政部門的人員相對較少,。作為一個(gè)新手,，我可以主動(dòng)幫忙,，在不懂的時(shí)候征求意見，積極與前輩合作,，快速高效地完成所有工作

在我的工作中,，我嘗試總結(jié)一切，不斷探索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量。因?yàn)槲疫€是新人,，缺乏與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),，所以我可以在日常工作和生活中虛心學(xué)習(xí)和咨詢同事，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思他們的缺點(diǎn),，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)。我會(huì)時(shí)刻提醒自己要真誠待人,，有正確的態(tài)度,，積極想辦法,。無論大小,，我都會(huì)盡力做到完美,。平時(shí)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，從注意清潔衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己,。以不求功績,，不求缺點(diǎn)的信念對待一切

此外,，我還特別注重從工作中吸取教訓(xùn),，不斷總結(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)寫作、人事相關(guān)政策,、檔案管理等相關(guān)知識(shí),。我們也謙虛地征求前輩的意見，相互學(xué)習(xí),，增強(qiáng)我們的服務(wù)意識(shí),。希望盡快融入這個(gè)大家庭

1、出勤：每天至少提前30分鐘到達(dá)辦公室,，做好工作前的相關(guān)準(zhǔn)備,，及時(shí)檢查各辦公區(qū)域的清潔度和設(shè)備的完好性，并更新sps以方便姜華查詢

2,、紙質(zhì)文件和電子文件的歸檔整理：在工作中,，我注重紙質(zhì)材料的整理和保存，對有用的及時(shí)保存歸檔,，對無用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏鄷婀ぷ鞫际怯?jì)算機(jī)工作,，所以我還在我的個(gè)人電腦上建立了一個(gè)工作數(shù)據(jù)檔案。每周的星期五,，工作數(shù)據(jù)將被整理和分類,，以備將來搜索。

1,、工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)有待進(jìn)一步提高。你不能嚴(yán)格要求自己,，工作中也有自我放松,。由于辦公室工作復(fù)雜，必須迅速,、準(zhǔn)確,、準(zhǔn)確地處理事情。就專業(yè)能力而言,，我還有很多不足之處,。例如，整理會(huì)議紀(jì)要時(shí),，我沒有抓住要點(diǎn),，記錄不完整，主要內(nèi)容無法突出,，這也給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作帶來了不便

2,、他們對工作程序了解不夠,，對公司業(yè)務(wù)不完全熟悉,，工作缺乏遠(yuǎn)見，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)匆忙甚至一些不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤,。因此,，我對自己有點(diǎn)懷疑和不確定，對未來也有點(diǎn)灰暗,。有時(shí)候,，他們不小心，不夠謹(jǐn)慎,，所以他們看起來有點(diǎn)易怒,。工作相對簡單而復(fù)雜，繁雜而繁雜,，這就要求我要細(xì)心,，有良好的專業(yè)素質(zhì)和縝密的思維。在這方面,，我不夠小心,。有時(shí)候我很粗心,，做事很粗心。有時(shí)我很魯莽,，忘記了一些事情,。

1、今后要向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),，與大家協(xié)調(diào)溝通,，從大勢所趨、大勢所趨,、大勢所趨,、大勢所趨，相互學(xué)習(xí),，提高工作水平

2,、必須以強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和高度的責(zé)任感提高工作質(zhì)量。一切完成后,，我們應(yīng)該思考和總結(jié),，以便規(guī)劃和實(shí)施我們的工作。特別是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。愛崗敬業(yè)，不能為工作而工作,。在日常工作中,，采取主動(dòng)，而不是被動(dòng)應(yīng)對,。積極工作,，摒棄浮躁等待的心態(tài)，善于實(shí)際工作,，,，

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇五

精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的應(yīng)用分析

摘要：煙草商業(yè)企業(yè)物流配送是整個(gè)煙草行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煙草行業(yè)的發(fā)展由過去傳統(tǒng)的粗放發(fā)展向精益化轉(zhuǎn)變,，如何打造一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流管理體系,，是比較難解決的問題。文章以承德市煙草企業(yè)對物流配送的管理為例進(jìn)行了分析,。精益物流管理起源于日本豐田企業(yè),，其運(yùn)營模式的理念是以最低的成本來獲得最大的利潤。目前這種理念在煙草行業(yè)中剛剛興起,，還需要很大的推動(dòng),。文章對精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的應(yīng)用進(jìn)行分析和介紹，以期為煙草商業(yè)企業(yè)物流配送管理提供參考,。

關(guān)鍵詞：精益管理;煙草企業(yè);物流

煙草行業(yè)是國家稅收的重要組成部分,，其行業(yè)年稅收占國家總稅收的10%之多,。經(jīng)過了十幾年的繁榮發(fā)展后，我國的煙草行業(yè)也開始走上了下坡路,。除了國內(nèi)的煙草銷量逐年下降,、煙草市場的縮減這些外部現(xiàn)象的影響，還有煙草行業(yè)內(nèi)部管理不善,、權(quán)力過分集中,、忽視價(jià)值規(guī)律、所有制結(jié)構(gòu)單一化等內(nèi)部原因,。所以,，推進(jìn)精益管理的發(fā)展模式變得越來越重要。精益管理在國內(nèi)外被許多企業(yè)和公司采用和推廣,，但是將精益與煙草的商業(yè)企業(yè)物流配送相結(jié)合對煙草行業(yè)來說將是一個(gè)全新的嘗試,，具有很大的發(fā)展前景。本文從煙草物流配送的入庫,、在庫,、出庫、分揀和配送五個(gè)方面入手,，對精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,，通過對流程的細(xì)化，加大了煙草行業(yè)物流配送的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)就這五個(gè)模塊做詳細(xì)介紹,。

一、入庫管理模塊

（一）流程

入庫是煙草物流配送的第一步,，也是基礎(chǔ),，工作時(shí)一定要慎之又慎，因?yàn)橐坏┥唐啡霂?，配送中心就要?dān)負(fù)起商品完整的責(zé)任,。在入庫管理模式中要做好精益管理首先要對入庫的管理模式進(jìn)行充分了解,，從而合理安排相關(guān)人員進(jìn)行入庫管理工作,。首先介紹入庫管理模式，其內(nèi)容包括了單據(jù)的接受,、對裝載煙草的車輛進(jìn)行檢查,、掃碼、卸載貨物等,。

（二）入庫管理注意事項(xiàng)

在入庫管理的工作中需要注意的地方是單據(jù)接收時(shí)對單據(jù)進(jìn)行審查,，防止漏看、錯(cuò)看;掃碼流程是對煙草基本信息的錄入,，在信息錄入時(shí)要注意錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;將煙草從車輛上卸下時(shí)要注意對煙草的保護(hù),，不要因?yàn)槭韬鰮p壞了煙草的包裝和煙草,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇六

公司要發(fā)展和壯大，如果沒有一條完善的供應(yīng)鏈作保障,，是不可能實(shí)現(xiàn)的,。物資採購僅僅是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)係,，建立合格供應(yīng)商檔案,，建立一個(gè)穩(wěn)定的、強(qiáng)大的供應(yīng)商群體,，長期結(jié)盟,，形成戰(zhàn)略合作關(guān)係，是我們企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

一,、供應(yīng)商開發(fā)，建立合格供應(yīng)商檔案,。

1.關(guān)鍵零部件實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,。只有經(jīng)過相關(guān)部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)加工能力,、檢測手段,、品質(zhì)管制體系、售后服務(wù)及持續(xù)供貨能力進(jìn)行綜合考評(píng)并進(jìn)行叁次以上試採購,，才能成為我們的合格供應(yīng)商,，避免了供應(yīng)商的錯(cuò)誤選擇帶來的採購風(fēng)險(xiǎn)。

2.廣泛發(fā)掘合格供應(yīng)商資源,。在同類塬材料採購的供應(yīng)商中應(yīng)至少有3～4家合格供應(yīng)商供我們選擇,，只有這樣，才能使供應(yīng)商之間形成競爭的態(tài)勢,，有利于價(jià)格的下浮,，降低採購成本。這方面公司容器廠做得較好,。如果沒有積極開發(fā)新的供應(yīng)管道,，會(huì)把本來是競爭激烈的供應(yīng)商變成了壟斷或者寡頭，沒有給對方造成競爭的態(tài)勢,，採購成本降不下來,，試想獨(dú)家供應(yīng)商怎么招標(biāo)，價(jià)格還不是他說了算,，在同一區(qū)域,，即便有兩家，他們也容易結(jié)成同盟，價(jià)格也無法壓下去,。每年都應(yīng)引入一定的新供應(yīng)商,，以增強(qiáng)供應(yīng)商之間的競爭意識(shí)。

3. 供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)

(1) 採購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作,。

(2) 工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn),。

(3) 品管部、生產(chǎn)部,、工程部,、採購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核,。

4. 供應(yīng)商資訊來源

新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：

(1) 各種採購指南,。

(2) 新聞傳播媒體，如電視,、廣播,、報(bào)紙等。

(3) 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì),。

(4) 各類產(chǎn)品展示(銷)會(huì),。

(5) 行業(yè)協(xié)會(huì)。

(6) 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物,。

(7) 同行或供應(yīng)商介紹,。

(8) 公開徵詢。

(9) 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò),。

(10)其他途徑,。

二、採購內(nèi)部管理重點(diǎn)

在供應(yīng)鏈建設(shè)和供應(yīng)商管理中,，加強(qiáng)制度建設(shè),，制定《採購管理程式》、《供應(yīng)商管理程式》,，實(shí)行採購,、供應(yīng)商確定、採購價(jià)格確定(招標(biāo)或監(jiān)審)叁權(quán)分離,，弱化採購員的職權(quán),，通過合格供應(yīng)商的評(píng)定，招標(biāo)採購等手段,，真正做到了公開,、公平,、公正的塬則,，避免傳統(tǒng)採購中採購員權(quán)力過大，避免了採購員主觀的隨意性，也就避免了錯(cuò)誤選擇供應(yīng)商所帶來的品質(zhì),、價(jià)格,、交貨期、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn),，也避免了這個(gè)採購員辭職離開企業(yè)后生產(chǎn)經(jīng)營無法開展的局面,。建立了可靠的供應(yīng)鏈，就不會(huì)因某個(gè)人的辭職而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成傷害,。

1. 請購單

請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn),、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請購單,，逐項(xiàng)注明材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、需求日期及注意事項(xiàng),，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送採購部門?，F(xiàn)在公司已導(dǎo)入erp系統(tǒng),，則可充分利用其功能去達(dá)成

來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購,。

特殊情況需按緊急請購辦理時(shí),，可在“請購單”“備註”欄注明塬因，以急件遞送,。

總務(wù)用品由人事部門按每月實(shí)際耗用狀況,，并考慮庫存條件，填具“請購單”辦理請購,。

2.交期管理

交期管理是採購的重點(diǎn)之一,，確保交期的目的，是必要的時(shí)間,，提供生產(chǎn)所必需的物料,，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。交期太早或太遲都會(huì)對公司有不利影響,。交期延遲會(huì)導(dǎo)致製造部門斷料,，從而影響效率，斷料頻繁,，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫,。交期提前太多會(huì)導(dǎo)致庫存成本之增加，導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降,，導(dǎo)致庫存囤積,、空間不足,。這樣，就要求採購部必須要用心處理這個(gè)問題,，分清責(zé)任,，加以控制，以確保交期達(dá)成,，主要需做好

事前規(guī)劃

(1) 制訂合理的購運(yùn)時(shí)間

(2) 確定交貨日期及數(shù)量

(3) 瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率

(4) 請供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫及交貨計(jì)畫

(5) 準(zhǔn)備替代來源

事中執(zhí)行

(1) 提供必要的材料,、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商

(2) 瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況

(3) 交期及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知

(4) 儘量避免規(guī)格變更

(5) 加強(qiáng)交貨前的稽催工作

事后考核

(1)加強(qiáng)合格供應(yīng)商的管理,，特別要加強(qiáng)合格供應(yīng)商的品質(zhì)管制,。建立供應(yīng)商品質(zhì)檔案，每月收集各供應(yīng)商情況,，評(píng)價(jià)其當(dāng)月供應(yīng)能力和表現(xiàn),，對一定時(shí)期內(nèi)所供材料出現(xiàn)的品質(zhì)問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類,，分清重大品質(zhì)事故還是一般品質(zhì)事故,。制定品質(zhì)績效激勵(lì)策略，比如品質(zhì)好的,，可以加強(qiáng)合作力度,，政策向他傾斜，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)係,，形成利益的共同體,，讓它們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、採購招標(biāo)報(bào)價(jià)中就參與進(jìn)來,，出謀劃策,，共同進(jìn)煺。對涉及重大品質(zhì)問題,，涉及誠信問題,，弄虛作假等取消其合格供應(yīng)商資格，對造成損失依法追究其法律責(zé)任,。品質(zhì)檔案可定期向供應(yīng)商回饋,，推動(dòng)供應(yīng)商的改進(jìn)和提高。

(2)定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，比如每年/月可依供應(yīng)商評(píng)鑒辦法進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審考核,，評(píng)審要素包括：品質(zhì)水準(zhǔn)、交貨能力,、價(jià)格水準(zhǔn),、技術(shù)能力、售后服務(wù),、管理水準(zhǔn),、現(xiàn)有合作狀況等方面進(jìn)行綜合能力的評(píng)估,，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率,，對交期延遲的塬因進(jìn)行分析并研擬對策,，確保重復(fù)問題不再發(fā)生,。依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度,，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商,，或減少其訂單,。

(3)在供應(yīng)商關(guān)係管理方面，對某些供應(yīng)商,，比如,，地域位置近、生產(chǎn)和裝備能力強(qiáng),、品質(zhì)管制體系比較健全,、又愿意與我們進(jìn)行更深層次的合作、其產(chǎn)品硬體品質(zhì)很好,，只是在某些方面有些欠缺的供應(yīng)商,，在公司資源充足的情況下，可以對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支援和品質(zhì)安全輔導(dǎo),，促使其達(dá)到我們的規(guī)定要求,，并且由于地域優(yōu)勢，可以成為我們供應(yīng)鏈中的應(yīng)急預(yù)案,，一旦發(fā)生重大品質(zhì)事故,，可以就近救急。它對我們供應(yīng)鏈建設(shè)也會(huì)起到積極的作用,。

3.權(quán)力控制

絕對的權(quán)力導(dǎo)到致絕對的腐敗,，所以必須要有適當(dāng)?shù)目刂坪屯旰玫闹贫?/p>

採購重要材料應(yīng)由總經(jīng)理總經(jīng)理指派專人徑直與供應(yīng)商或代理商議價(jià)，儘量是貨比叁家,。對于專項(xiàng)用料,，必要時(shí)由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理採購。

採購部門應(yīng)按材料使用及採購特性,，選擇最有利的方式進(jìn)行採購,。比如：

(1)集中計(jì)畫採購：對具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)畫辦理採購,。經(jīng)核定材料項(xiàng)目,，通知各請購部門提出請購計(jì)畫，報(bào)採購部門定期集中辦理,。

(2)長期報(bào)價(jià)採購：凡經(jīng)常使用,，且使用量較大的材料,，採購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格,，報(bào)批后通知各請購部門按需提出請購,。

(3)採購部門應(yīng)按採購地區(qū)、材料特性及市場供需狀況,，分類劃定材料採購作業(yè)期限,，并通知各有關(guān)部門。

4.價(jià)格控制

(1)採購人員接“請購單”后應(yīng)按請購事項(xiàng)的緩急,，并參考市場行情,、過去採購記錄或廠方提供的報(bào)價(jià)，精選叁家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比,。

(2)如果報(bào)價(jià)規(guī)格與請購單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，採購人員應(yīng)檢附有關(guān)資料并于“請購單”上予以注明，報(bào)經(jīng)主管核簽,，并轉(zhuǎn)使用部門或請購部門簽注意見,。

(3)屬于慣例超交者(比如最低採購量超過請購量)，採購人員應(yīng)在議價(jià)后,，在請購單“詢價(jià)記錄欄”中注明,，報(bào)主管核簽。

(4)對于廠商報(bào)價(jià)資料,，經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析,，并以電話等方式向廠方議價(jià)。

(5)採購部門接到請購部門緊急採購口頭要求后,，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先做詢價(jià),、議價(jià)，待接到請購單后,，按一般採購程式優(yōu)先辦理,。

3.訂購

(1)採購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“請購單”后應(yīng)向廠方寄發(fā)“採購單”，并以電話確定交貨日期,，要求供應(yīng)方在“送貨單”上注明“請購單編號(hào)”及“包裝方式”,。

(2)分批交貨時(shí)，採購人員應(yīng)在“請購單”上加蓋“分批交貨”章以便識(shí)別,。

(3)採購人員使用暫借款採購時(shí),，應(yīng)在“請購單”加蓋“暫借款採購”章，以便識(shí)別,。

5.進(jìn)度控制

(1)採購部門可分詢價(jià),、訂購、交貨叁個(gè)階段,，依靠“採購進(jìn)度控制表”控制採購作業(yè)進(jìn)度,。erp導(dǎo)入,，也可充分利用其在這方面的功能。

(2)採購人員未能按既定進(jìn)度完成採購時(shí),，應(yīng)填制“採購交貨延遲情況表”,，并注明“異常塬因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)主管批示后轉(zhuǎn)送請購部門,，與請購部門共同擬定處理對策,。

(3)採購項(xiàng)目經(jīng)審批后又發(fā)生採購數(shù)量、金額等變更,，請購部門須按新的情況所要求程式重新報(bào)批,。但若更改后的審批許可權(quán)低于塬審批許可權(quán)時(shí)仍按塬程式報(bào)批,。

6.單據(jù)整理及付款

(1)來貨收到以后,，物管部門應(yīng)將“請購單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”送採購部門與發(fā)票核對。確認(rèn)無誤后,，送財(cái)務(wù)部門,。財(cái)務(wù)部門應(yīng)于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù),。如為分批收料,，“請購單”中的會(huì)計(jì)聯(lián)須于第一批收料后送會(huì)計(jì)部門。

(2)內(nèi)購材料須待試用檢驗(yàn)者,，其訂有合約部分,，按合約規(guī)定辦理付款，未訂合約部分,，按採購部門報(bào)批的付款條件辦理付款,。

(3)短交，待補(bǔ)足者,，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量,，進(jìn)行整理付款。

(4)超交,，應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實(shí)收數(shù)量付款,，否則仍按塬訂貨數(shù)付款。

7.價(jià)格復(fù)核

價(jià)格復(fù)核

(1)採購部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情,，建立市場調(diào)研報(bào)告,，作為採購及價(jià)格審核的參考。并應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表,、品質(zhì)等級(jí),、供應(yīng)量、電話,、位址,，并需經(jīng)主管部門審核其真實(shí)性和全面性,。主管部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格,、品質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,，并向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。主管部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：位址,、電話,、價(jià)格、品質(zhì)指標(biāo),、折扣和付款條件,、以往採購數(shù)量、價(jià)格等,，以便及時(shí)核對與查找,。

(2)將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報(bào)告交給某一機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT成立的委員會(huì)(可由採購、工程,、使用,、財(cái)務(wù)等部門參加)來批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格，不能由採購部門單獨(dú)決定,。

(3)採購部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所列重要材料提供市場行情資料,，作為材料存量管制及核決價(jià)格的參考。

以上觀點(diǎn),，僅僅是本人在這兩天的時(shí)間中,，總結(jié)供應(yīng)商管理的一些體會(huì)，可能還很片面,，也不夠準(zhǔn)確,，僅供探討。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇七

1 材料采購應(yīng)遵循的原則

建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一,、節(jié)省費(fèi)用的目標(biāo)下,，完成材料采購任務(wù)必須遵循以下原則：

遵守政策法規(guī)的原則

材料采購，必須遵守國家地方有關(guān)政策和法令,，以物資管理政策和經(jīng)濟(jì)管理法令指導(dǎo)采購,，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定,。

按計(jì)劃采購的原則

采購計(jì)劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要,。

按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種,、規(guī)格和數(shù)量,，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益,。

堅(jiān)持“三比一算”的原則

比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距,，算成本是對采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求,。

在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低,、距離近的采購對象,，從而降低采購成本。

2 影響材料采購的因素

隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大,，社會(huì)物資資源渠道較多,，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包管理法也普遍實(shí)施，使材料采購受企業(yè)內(nèi),、外諸多因素影響,，在組織材料采購時(shí)，應(yīng)綜合各方面各部門利益,，力求保持企業(yè)整體利益,。

企業(yè)外部因素影響

資源渠道因素,。

隨著基本建設(shè)投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整.資源渠道日益增多,，按照物資流通經(jīng)過的環(huán)節(jié)一般包括三類。

一類屬生產(chǎn)企業(yè),，這一渠道一般供應(yīng)穩(wěn)定,，價(jià)格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進(jìn)行加工處理,，因此是一條較有保證的經(jīng)濟(jì)渠道;二類屬物資流通部門,，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富,，品種規(guī)格齊備,，對資源保證能力較強(qiáng)，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會(huì)商業(yè)部門,，是某些生產(chǎn)企業(yè),、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機(jī)構(gòu)所設(shè)立的材料經(jīng)銷部門,，這類部門較多,，經(jīng)聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用,。

供方因素,。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時(shí)間上,、品種上,、質(zhì)量上及信譽(yù)上能否保證需方所求,，應(yīng)成為考核其供應(yīng)能力的基本依據(jù)。

采購部門要定期分析供方供應(yīng)水平并作出定量考核指標(biāo),，以確定采購對象,。

市場供求因素。

一定時(shí)期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化,，而造成變化的因素涉及工商,、稅務(wù)、利息,、投資,、價(jià)格、政策等諸多方面,。

掌握市場行情,，預(yù)測市場動(dòng)態(tài)是采購人員的任務(wù)，也是在采購競爭中取勝的重要因素,。

企業(yè)內(nèi)部因素

施工生產(chǎn)因素,。

建筑施工生產(chǎn)程序性強(qiáng)、配套性強(qiáng),，需求也呈階段性和批量與零星交叉進(jìn)行,。

由于設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素,，使材料需求非確定因素較多,，各種變化都會(huì)波及材料需求和使用。

因此,，采購人員應(yīng)掌握施工規(guī)律,，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，使材料采購適應(yīng)生產(chǎn)需用,。

儲(chǔ)存能力因素,。

采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制,，同時(shí)采購批量的大小也影響著采購時(shí)間間隔,。

根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時(shí)間,、驗(yàn)收時(shí)間和材料加工準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上,，確定采購批量及采購次數(shù)量。

資金的限制,。

采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素,，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔,。

當(dāng)資金缺口較大時(shí),，可按緩急程度分別采購。

除上述影響因素外,，采購人員自身素質(zhì),，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。

3 材料采購的分工

材料采購業(yè)務(wù)的分工多根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、業(yè)務(wù)分工及經(jīng)濟(jì)核算體制確定,。

在單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，材料采購主要按機(jī)構(gòu)行政設(shè)置,，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購,。

在普遍實(shí)行劃小核算單位和分級(jí)核算的今天，一般按核算單位分別進(jìn)行采購,。

特別是在實(shí)行項(xiàng)目承包,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)，都存在著不分材料品種,、不分市場情況而盲目爭搶采購權(quán)的問題,。

企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處),、施工隊(duì),、施工項(xiàng)目以及零散維修用料、工具用料均自行采購,。

這種作法既有調(diào)動(dòng)各部門積極性等有利的一面,，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:

分散采購的利

分散采購可以調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門積極性,，有利于各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

可以及時(shí)滿足施工需要,，采購工作效率較高,。

就某一采購部門內(nèi)來說，流動(dòng)資金量小,，有利于部門內(nèi)資金管理,。

采購價(jià)格一般低于多級(jí)多層次采購的價(jià)格。

分散采購的弊

分散采購難以形成采購批量,，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

局部資金占用少,，但由于資金分散,，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。

機(jī)構(gòu)人員重疊,，采購隊(duì)伍素質(zhì)相對較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展,。

4 采取措施低采購材料的成本

充分使用金融工具

根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作,，使用承兌匯票,。

在大宗材料采購中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付,，而是采取銀行信用開具的承兌匯票,，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本,。

結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴

目前工程中使用最多的是商品砼,、鋼筋、砂漿,、門窗,、保溫、涂料等工程,。

我們選擇有實(shí)力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時(shí)再進(jìn)行貨款支付,，從而達(dá)到節(jié)約的目的,。

以競標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商

對于大宗材料的采購，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開競標(biāo),，在材料價(jià)格,、付款方式、交貨方法,、企業(yè)信用,、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊(duì)伍,，這樣能夠選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商,。

5 降低采購材料成本的方法

合理分工

施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大,。

采取科學(xué)的分工,，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購分工,。

把材料采購分解到公司,、分公司、項(xiàng)目部,，實(shí)施分級(jí)采購,，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序,，做到分工合理、責(zé)任明確,、流程清晰,、規(guī)范有序。

集中采購

集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢,，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的重要方法,。

實(shí)行批量采購，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少,，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn),，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價(jià)格,。

加強(qiáng)渠道管理

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,，加強(qiáng)渠道管理非常重要。

從眾多的渠道中選出主渠道,，形成以主要渠道為主,，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局,，保證物資采購低價(jià)格的實(shí)現(xiàn),。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和發(fā)展，流通領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,，生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟,，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟(jì)合理的采購對象,、采購批量,，并按質(zhì)、按量,、按時(shí)進(jìn)入企業(yè),，對于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義,。

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采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇八

采購工作心得體會(huì)

原創(chuàng)投稿

采購工作心得體會(huì)

秋去冬來，寒冬將至,。曲指算來,，我在拘留所工作已十年了,。20__年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短,。

一,、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價(jià)格,，并且要精心選擇食品和供貨商,，努力提高食品的凈料率和使用率。

二,、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度,。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求,。

三,、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正,、公平的真誠心對待自己的工作,。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念,。另外采購員還需要與鄰居,、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,，建立良好的信息互通關(guān)系,，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng),。

四,、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證,，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié),，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜,。其食品方面來說就在于季節(jié)性,、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一,，因此要選擇性,、針對性地采購。

五,、一定要督促好炊事人員對食品的存放,、保管,、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義,。加強(qiáng)控制節(jié)約成本,，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，全心全意地為拘留所的工作順利開展,，去努力工作。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇九

為深入貫徹落實(shí)黨的^v^精神,，規(guī)范政府采購行為,，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益,，我院嚴(yán)格遵守《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī),，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,，推行政府采購,，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督,，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為,，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購,。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求,，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。

一,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格依法采購

為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,、《福建省省級(jí)政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件,，結(jié)合實(shí)際,，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級(jí)新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂,。主要規(guī)章如下：

1,、各項(xiàng)貨物、服務(wù),、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》,、《加強(qiáng)基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等,。

2,、藥品采購制度有《關(guān)于加強(qiáng)藥品采購管理的實(shí)施意見》、《藥品備案采購管理制度》,、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等,。

3、關(guān)于設(shè)備,、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等,。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣,，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定,，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架,。

各采購科室依據(jù)要求,，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購,、部門集中采購,、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購,，做到凡納入政府采購范圍的,，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購,；符合定點(diǎn)采購,、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的,，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定,，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定,，有張貼招標(biāo)公告,、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo),、發(fā)出中標(biāo)通知,、簽訂協(xié)議等采購程序,。

二,、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局,，規(guī)范采購行為

經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié),，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資,、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算,，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政,、依法采購意識(shí)不斷提高,，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范,，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬,，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購,、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局,。

各部門采購情況如下：

1、藥品類,，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購,，合計(jì)采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元,，參加政府部門集中招標(biāo)采購占總采購額的百分比達(dá)93,。31%。參加部門集中采購金額為元,，實(shí)際采購總金額為3元,，參加政府采購金額占總采購額的百分比達(dá)93。73%,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十

運(yùn)營計(jì)劃專員的工作對于我來說是充滿神秘感和挑戰(zhàn)性的全新型工作,，需要在摸索中前行；在運(yùn)營執(zhí)行過程稱中因?yàn)楦鞣N原因?qū)е虏糠猪?xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比較有拖延問題,、因?yàn)楹贤炗啎r(shí)未考慮實(shí)際執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間合同執(zhí)行時(shí)間不夠問題,、合同執(zhí)行過程中技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)е略O(shè)計(jì)缺陷問題、采購執(zhí)行過程中供應(yīng)商不能及時(shí)供貨和供貨質(zhì)量問題,、售后人員未進(jìn)行安裝過程中工作計(jì)劃細(xì)節(jié)安排導(dǎo)致現(xiàn)場安裝問題頻出等問題,，以至于對于項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)和保質(zhì)保量以及成本控制方面做的不盡完美，對于這些現(xiàn)實(shí)存在的問題我進(jìn)行了如下總結(jié),，并提出我的改善建議,、

存在問題，簽訂合同時(shí)不能明確供貨內(nèi)容有漏項(xiàng)等于錯(cuò)誤報(bào)價(jià)有導(dǎo)致公司成本增加風(fēng)險(xiǎn),、圖紙客戶未進(jìn)行簽字確認(rèn)有方案被推翻客戶不買賬風(fēng)險(xiǎn),、未對客戶提出按時(shí)提貨要求有客戶長時(shí)間未提貨增加公司庫存和資金壓力的風(fēng)險(xiǎn)、外部供電合同中未涉及有客戶要求增加外部供電但是不會(huì)再支付此項(xiàng)費(fèi)用導(dǎo)致成本增加以及現(xiàn)場不能按時(shí)安裝交付風(fēng)險(xiǎn)、供貨期簽訂前未充分考慮設(shè)計(jì)和運(yùn)營時(shí)間有導(dǎo)致不能按時(shí)交付客戶,，耽誤客戶生產(chǎn)運(yùn)營,，客戶有可能找很多理由不支付款項(xiàng)而且失去對我公司信任的風(fēng)險(xiǎn)、未對安裝調(diào)試完畢后對客戶驗(yàn)收時(shí)間限制有導(dǎo)致客戶一直拖延驗(yàn)收時(shí)間耽誤收款的風(fēng)險(xiǎn),。

改善建議,，銷售人員在簽訂合同時(shí)需要明確供貨內(nèi)容、圖紙需要有客戶簽字確認(rèn),、充分考慮公司實(shí)際能承受的供貨期、明確設(shè)備以外的供電部分由客戶還是我公司負(fù)責(zé),、約定客戶未按時(shí)提貨一定時(shí)期后我公司有自由處置貨物但是不退回貨款的權(quán)利,，或者超過約定供貨期一定時(shí)間后必須全款到賬后才能執(zhí)行安裝調(diào)試工作，對于有驗(yàn)收款和質(zhì)保金的客戶一定要約定安裝調(diào)試完畢后的驗(yàn)收時(shí)間限制,，如不能簽訂驗(yàn)收單,，客戶無權(quán)使用我公司提供的貨物、對于非最終用戶必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨前全款,、客戶現(xiàn)場能提供哪些設(shè)備和幫助以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員需要告知相關(guān)負(fù)責(zé)人以便負(fù)相關(guān)責(zé)人安排工作計(jì)劃,。

存在問題，在協(xié)助銷售簽訂合同時(shí)因與客戶溝通不充分未能了解到客戶的真實(shí)使用過程（也可能因?yàn)榭蛻舻牟粚I(yè)）,，設(shè)計(jì)出的方案圖紙不滿足客戶現(xiàn)場實(shí)際需求,，導(dǎo)致現(xiàn)場安裝時(shí)出現(xiàn)很多問題需要整改，導(dǎo)致公司人員和生產(chǎn)成本增加,，導(dǎo)致客戶認(rèn)為我們不夠?qū)I(yè)而不滿,、在出生產(chǎn)圖紙和bom的時(shí)候圖紙標(biāo)注和bom不一致，bom中的總數(shù)量和圖紙中總數(shù)量不一致,，把安裝圖紙直接當(dāng)成生產(chǎn)圖紙進(jìn)行下單,，不能按照項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間完成設(shè)計(jì)也不給出能主動(dòng)給出設(shè)計(jì)完成時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)售后的延后正常項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)被打亂,，也可能導(dǎo)致不能如期交付客戶,、設(shè)計(jì)多次更改圖紙后不能對最終的圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn)，圖紙眾多但是在bom中未更改名稱和版本,，對后期的生產(chǎn)安排和確認(rèn)有直接影響,、圖紙和bom中有些未進(jìn)行顏色色號(hào)、鍍鋅種類,、拋丸或者打沙等要求體現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)廠商還需要第二次確認(rèn)增加不必要時(shí)間溝通成本等,。

改進(jìn)建議，應(yīng)該充分考慮客戶現(xiàn)場實(shí)際使用需求,，推薦可行方案圖紙,，最好能給出客戶設(shè)備的實(shí)際有效工作范圍以及從設(shè)備從起點(diǎn)直到我公司設(shè)備完成所有現(xiàn)場工作為止能達(dá)到怎樣的效果全面闡述，這樣不論客戶是否專業(yè)都能看明白我們設(shè)計(jì)的方案能否達(dá)到客戶使用要求，避免因?yàn)榭蛻粑磳Ψ桨赋浞至私鈱?dǎo)致后期生產(chǎn)完成的產(chǎn)品到現(xiàn)場后無法使用或者不能滿足客戶使用需求,，而進(jìn)行比較大的改動(dòng),，造成成本增加、圖紙和bom不論到設(shè)計(jì)時(shí)還是教審時(shí)都要充分考慮一致性,、技術(shù)對供應(yīng)商選擇需要是負(fù)責(zé)任的選擇和推薦,、設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備間的配合。

存在問題,，對生產(chǎn)完畢的貨物不進(jìn)行初步驗(yàn)收或者監(jiān)督試組裝導(dǎo)致進(jìn)入客戶現(xiàn)場的產(chǎn)品出現(xiàn)明顯失誤如顏色不一樣這樣的簡單問題暴露于客戶現(xiàn)場,、因?yàn)閷τ诤炗喓贤瑔挝皇欠裥枰k理有關(guān)證件以及對辦理有關(guān)證件流程不了解，增加辦理有關(guān)證件的時(shí)間,，導(dǎo)致貨物不能及時(shí)進(jìn)場或安裝,、接貨和卸貨現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員不能及時(shí)到現(xiàn)場處理，現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能理智處理,，認(rèn)為都是客戶要求苛刻,，有可能導(dǎo)致負(fù)面情緒影響和客戶的溝通、交付客戶時(shí)不能保證客戶及時(shí)簽訂驗(yàn)收單導(dǎo)致收款延誤,、安裝完畢后出現(xiàn)整改時(shí)公司準(zhǔn)備完畢后不能在最快的時(shí)間內(nèi)完成整改,、供應(yīng)商不能按照簽訂的供貨期按時(shí)供貨導(dǎo)致后期不能如期交付客戶，增加現(xiàn)場服務(wù)人員安裝壓力以及客戶不滿,、運(yùn)營過程中時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制并不嚴(yán)格或者督促各部門按時(shí)完成計(jì)劃工作存在延遲導(dǎo)致后期工作緊張或不能如期交付客戶,、供應(yīng)商不充足可選擇性較少。

改善建議,，開票前一定要和銷售人員核實(shí)開票細(xì)節(jié),，尤其是有特殊要求的客戶按照客戶要求開具，付采購款前需要拿出采購合同核實(shí)無誤后支付,，在支付完款項(xiàng)后底單,，采購單號(hào)，采購單位全稱,，付款日期和金額一并發(fā)送郵件便于后期查詢和核實(shí),。

存在問題，互相推諉責(zé)任導(dǎo)致時(shí)間拖延,，不能及時(shí)解決客戶存在問題,、不明確自己的時(shí)間安排，導(dǎo)致其他部門無法安排工作,、配合過程中容易出現(xiàn)激動(dòng)情緒,，導(dǎo)致配合時(shí)不愉快延誤工作，尤其在客戶現(xiàn)場時(shí)互相在客戶面前指責(zé)對方推卸責(zé)任,，會(huì)給客戶留下負(fù)面印象,、缺乏配合精神，導(dǎo)致收款延誤等。

改善建議,，處理工作上的事務(wù)要非感情化和非情緒化,，應(yīng)該更加職業(yè)化，良好的態(tài)度不僅能使對方愉悅,，也能使自己在工作中得到快樂,。因?yàn)樗械膯栴}都是因?yàn)樵谝黄鸸ぷ鞑趴赡墚a(chǎn)生的問題，所以需要每個(gè)人及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，以大局為重,，增加時(shí)間觀念，增加責(zé)任感,，增加服務(wù)理念,，增加對每位同事的信任感，達(dá)到公司和客戶滿意為目標(biāo),。

存在問題，因?yàn)楣ぷ鞣泵ν浗o各部門負(fù)責(zé)人信息回饋或者傳達(dá),，導(dǎo)致相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人員不知道項(xiàng)目最新進(jìn)展產(chǎn)生多余的擔(dān)憂和安排上的沖突,。

改善建議，負(fù)責(zé)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度第一時(shí)間匯總,，發(fā)送至運(yùn)營計(jì)劃抄送給李總,，由運(yùn)營計(jì)劃統(tǒng)定時(shí)下發(fā)；在執(zhí)行項(xiàng)目過程中如遇到各種問題需要其他部門解決的,，發(fā)送郵件給相關(guān)負(fù)責(zé)人抄送給運(yùn)營計(jì)劃和李總,，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照客戶要求時(shí)間解決的解決完畢后需要給相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件抄送運(yùn)營計(jì)劃和李總，運(yùn)營計(jì)劃需要關(guān)注解決問題的進(jìn)度,，在執(zhí)行接近要求時(shí)間,，還未收到相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行完畢回復(fù)的，需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目進(jìn)展是否遇到困難,，初步判斷是需要公司領(lǐng)導(dǎo)決議和協(xié)調(diào)的,，上報(bào)李總，待李總批示后運(yùn)營計(jì)劃下發(fā)決定通知,；如在執(zhí)行過程中遇到需要增合同以外的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要發(fā)送給運(yùn)營計(jì)劃和李總,，待李總審批后運(yùn)營計(jì)劃郵件通知執(zhí)行；特殊情況下在部內(nèi)內(nèi)部無法協(xié)調(diào),，又需要其他部門幫助其臨時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的情況,，發(fā)送郵件到運(yùn)營計(jì)劃抄送李總，待李總審批后運(yùn)營計(jì)劃郵件通知相關(guān)人員執(zhí)行,。

在20xx年我的收獲是很多的,，在這里謝謝每一個(gè)同事對我工作的支持和幫助，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，我會(huì)在新的一年更加努力工作,，尋找更多質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理、供貨期及時(shí)的供應(yīng)商,，在處理工作事務(wù)和人際關(guān)系的方面進(jìn)行改善,，并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求時(shí)間制作可行項(xiàng)目計(jì)劃安排，協(xié)助各部門解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,，并推進(jìn)解決問題進(jìn)度,，確保完成每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，配合各部門圓滿完成每一個(gè)項(xiàng)目

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

一本書上寫著這樣一句話,，你經(jīng)歷的一切事物都是上天賜予你的禮物,，有的包裝精美有的破舊不堪，有的令你愛不釋手,，有的你看起來不喜歡,，但是當(dāng)你以后回過頭來看，這都是相當(dāng)令人感動(dòng)的禮物,，20xx年我的領(lǐng)導(dǎo)我的單位我的工作我的生活廣播給我很多很多禮物,。

20xx年底通過競聘我來到了生活廣播，20xx年x月x號(hào),，我還沒有正式開始在生活廣播工作的時(shí)候,，就接到了金姐熱情的邀請，歡迎我和生活廣播的所有同仁一起歡度新年,，大家去xx島打雪仗,、開聯(lián)歡會(huì)、吃冰糖葫蘆,，從那時(shí)候開始,，我就開始了和生活廣播的緣分，看著xx姐,、xx老師,、xx哥還有所有同事親切的笑臉我所有的疑慮、恐懼,、陌生就都消除的一干二凈了,，我至今對搬來的那天記憶深刻，我的東西很多,，那天下午xx哥帶著xx熱情的跑來替我搬家,，本來好多次才能搬干凈的東西瞬間就被幾個(gè)大力士搬到了xx，喜歡大家從那時(shí)就開始了,。

20xx年x月x號(hào),，我正式開始了在生活廣播的工作和生活,。

我的節(jié)目是早上5點(diǎn)—7點(diǎn)和下午15點(diǎn)—16點(diǎn)的專題廣告節(jié)目，無論酷暑還是嚴(yán)冬我都必須4點(diǎn)40就到崗,，每天凌晨4點(diǎn)鐘從被窩里爬出來都是一個(gè)痛苦的事情,，但是咬著牙我都堅(jiān)持過來了，因?yàn)榧热贿x擇了這樣一個(gè)艱苦的崗位就要風(fēng)雨兼程的堅(jiān)持,，所以不管是身體有多么不舒服家里的事情有多繁忙我都強(qiáng)迫自己每天早上的2個(gè)小時(shí)必需清醒必須準(zhǔn)時(shí),，20xx年x月我的祖父永遠(yuǎn)的離開了我，但是我沒有請假回去,，我覺得同事們的工作都很繁忙,，我請了假別人替我的工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)自己的工作，況且那么早,，還是不要麻煩大家了,，我想我的爺爺會(huì)理解我的，他了解我對他的愛,。

專題廣告節(jié)目俗稱“坐臺(tái)”,，可見大家對他還是有一定的偏見的，但是我不這么認(rèn)為,，因?yàn)閷ｎ}廣告做好了一樣受聽眾的歡迎,，拿早上的《清華眼寶光明之聲節(jié)目》來說，我從和嘉賓不熟悉到配合默契,，從組織聽眾朋友寫征文到號(hào)召中老年朋友表演快板、歌曲,，節(jié)目豐富多彩非常有趣,，而我和嘉賓xx也一改其他廣告節(jié)目的嘉賓一味講解主持人扮演接線員角色的套路，你一眼我一語,，半個(gè)小時(shí)的節(jié)目過得飛快,，我自己也覺得非常過癮。

其實(shí)我一直希望除了做專題廣告之外還能有其他的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，在生活廣播我的這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了,，我剛來不久，生活廣播的美食達(dá)人總決賽就開幕了,，我和xx一起代表生活廣播的女生現(xiàn)場演唱《新年快樂》,，演出前我在家不停的排練，因?yàn)樵趧e人眼中一個(gè)平凡的歌曲,，對于我來說卻又不一樣的意義,，這是我第一次登臺(tái)演唱，當(dāng)我身著盛裝在臺(tái)上唱歌的時(shí)候我滿是感謝與激動(dòng),。還有xx生活廣播走進(jìn)索非亞廣場,，那時(shí)候天非常的寒冷,，我們xx個(gè)女生再次上臺(tái)演出，上午10點(diǎn)活動(dòng)正式開始,，我下了早班趕回家洗臉化妝又火速趕往索非亞教堂廣場,，那天演出非常順利，唱完歌我站在露天的廣場上又是發(fā)傳單又是解答聽眾問題竟然忘記了寒冷,。

其實(shí)好多活動(dòng)的舉辦當(dāng)時(shí)我都是覺得很辛苦,，但是咬牙堅(jiān)持過來，發(fā)現(xiàn)那個(gè)大家一起努力一起準(zhǔn)備一起奮斗的過程是那么的美好和難忘,，x月x號(hào)晚上的龍廣推介會(huì)我又是同樣的感受,，我和實(shí)習(xí)生樂樂負(fù)責(zé)采購服裝和道具，之前我們?yōu)槿绾卧O(shè)計(jì)服裝和配飾絞盡腦汁,，直到去舞美服裝店才有點(diǎn)靈感,，我們設(shè)計(jì)款式、買材料,、買布頭,、買玩具、買t恤,，和賣家討價(jià)還價(jià)和租服裝的老板斤斤計(jì)較,，和為了拼客不愿意拉我們的出租車司機(jī)吵架，回到單位又加班加點(diǎn)起早貪黑的練習(xí)走臺(tái)步,，x號(hào)當(dāng)天早晨我們餓著肚子去取定做的服裝和鞋然后來到演出地點(diǎn)一直到下午的2點(diǎn)才吃上一天中的第一口飯,，可是大家在一起就是那么的開心，我們在等候區(qū)一遍一遍的彩排,、練習(xí),，不放過一個(gè)小細(xì)節(jié)，直到演出圓滿結(jié)束我們的疲勞都變作了歡樂和歡呼,。

回憶這一幕幕,，腦海里就想放了電影一樣，每個(gè)人的笑臉,、每個(gè)人的聲音,，每一個(gè)大家共同奮斗的日子真讓人感動(dòng)!我們共同度過了這不平凡的20xx年，我有幸從事我熱愛的職業(yè)就更應(yīng)該熱愛我從事的,，“熱情,、責(zé)任、感恩”將永遠(yuǎn)是我工作的座右銘,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多,，還記得剛剛離開學(xué)校步入社會(huì)的時(shí)候，懷著無比激動(dòng)與些許忐忑的心情走出我人生的第一步,。這一步往往也是最重要的一步，像許多人一樣,，我們在職場中摸索著前進(jìn),，讓自己充實(shí)讓自己去學(xué)習(xí),，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的我們比別人更多了一份艱難，但是路往往是自己走出來的,，憑著自己對生活的熱情與對工作的向往最后成為濟(jì)南凱諾新型建材有限公司的一名新員工,。

這一年可能是我步入社會(huì)最艱難的一年，因?yàn)椴还苋松啔v與工作經(jīng)驗(yàn),，可以說我?guī)缀跏橇?，但是公司對我始終不放棄,，而是給予更多的鼓勵(lì)與支持,，讓我自己學(xué)會(huì)前進(jìn)，剛出學(xué)校,，立馬出入公司與社會(huì)也有很多的不適應(yīng)，這份不適應(yīng)最主要的是不知道自己的工作應(yīng)該從哪里著手,，整天過著令人擔(dān)憂的生活，但是經(jīng)過公司對我的幫助慢慢學(xué)會(huì)了從哪里著手,，怎么去做好電子商務(wù),，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋,，下面把這一年的工作做出總結(jié)：

等熟悉了產(chǎn)品本身的性能之后,，其實(shí)報(bào)價(jià)看似簡單,，其實(shí)里面學(xué)問很多,，剛開始我完全不知道怎么去報(bào)價(jià)格,，一下子就被客戶問住了,，不了解價(jià)格怎么構(gòu)成,，也與自己的業(yè)務(wù)不熟悉有關(guān)系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說,，經(jīng)過公司的技術(shù)人員指導(dǎo)，懂得怎么去報(bào)價(jià),，怎么去分析價(jià)格的組成，懂得關(guān)于價(jià)格的問題怎么與客戶去溝通,，價(jià)格怎么波動(dòng)，施工費(fèi)怎么算包含哪些東西,，怎么根據(jù)excel做一個(gè)很正式的報(bào)價(jià)。

（3）論壇法,，去有關(guān)的商業(yè)論壇,，那些里面有很多談?wù)撽P(guān)于有關(guān)類似產(chǎn)品的提問,，去那里介紹公司,，從而推銷自己的公司，通過自己的博客,，聊天工具去宣傳自己的公司,。

（4）逆向法,，我們是做建材市場的,，想想用我們這個(gè)產(chǎn)品的行業(yè),，與他們建立關(guān)系,，也是邁向市場的一步，像一些保溫公司,，房地產(chǎn)公司,，建筑公司，或者施工的個(gè)人,，都是我們產(chǎn)品的適用對象,，從這里著手,，從而有機(jī)會(huì)尋找我們的經(jīng)銷商,，像他們推銷應(yīng)該也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

篇一:試用期個(gè)人工作小結(jié)范文

??? 進(jìn)入單位工作已經(jīng)一年,，現(xiàn)根據(jù)一年來本人的工作實(shí)際結(jié)合單位的規(guī)章制度，對一年的試用期工作總結(jié)如下:

一,、*思想方面

認(rèn)真加強(qiáng)思想*學(xué)習(xí),，不斷提高自己的*理論水平。始終堅(jiān)持以*理論和[三個(gè)代表^v^重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的*和十六屆三中,、四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行*,、省和市局,、市*的一系列重大方針、政策,、措施,。學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，牢固樹立全心全意為*服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，以開展保持*員先進(jìn)*教育活動(dòng)為重要契機(jī)，加強(qiáng)對馬列理論,、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技,、法律,、辦公自動(dòng)化等與工作領(lǐng)域相關(guān)的*知識(shí)的學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)都有了新的提高,。

二、工作方面

本著對工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、深入開展調(diào)查研究,。

2,、做好中長期規(guī)劃的研究與編制工作。

3,、積極申報(bào)國家資金支持的建設(shè)項(xiàng)目,。

4、做好年度管理工作計(jì)劃,。

三,、學(xué)習(xí)生活方面

在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫*,，一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度,，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種[營養(yǎng)^v^;二是向周圍的同志學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo),、同事們請教,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

一學(xué)期的播音工作結(jié)束，同時(shí),，播音部又迎來了新的學(xué)年,，新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?；仡櫳弦粚W(xué)期的工作,，做如下總結(jié)：

在播音部,，全體工作人員抱著極高的工作熱情投入到每天的播音工作中。工作人員本著認(rèn)真,，嚴(yán)肅,，負(fù)責(zé)的原則完成節(jié)目,。播音員的普通話水平,，駕御節(jié)目能力都有了顯著的提高,。大家表現(xiàn)突出,，沒有一絲怠慢,。無論是院系還是學(xué)校的大小活動(dòng),，幾乎都由播音部的工作人員擔(dān)任主持,。大家表現(xiàn)的積極，熱情,，非常敬業(yè),。

播音部例會(huì),，所有成員幾乎都能到。個(gè)別不到的也能及時(shí)請假,。大家能夠積極配合廣播臺(tái)工作,，保持良好的出勤率,。

在播音時(shí),，還會(huì)有忘詞,，吃字,，打哏,，噴麥的錯(cuò)誤發(fā)生。個(gè)別情況下出現(xiàn)不能提前拿稿,，播音時(shí)稿件不熟悉的狀況,。學(xué)期末個(gè)別人員態(tài)度有懈怠表現(xiàn),，總體節(jié)目質(zhì)量上停滯不前。

播音部作為廣播臺(tái)的重要部門之一，其工作成績好壞直接關(guān)系著廣播臺(tái)的聲譽(yù),，更擔(dān)負(fù)著樹立廣播臺(tái)形象的重任。為了使以后的播音工作更加行之有效,，有章可循，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1,、播音員塑造自我,，從硬件和軟件兩方面著手

硬件即自己的播音實(shí)力,，包括普通話水平和駕御節(jié)目能力,。提高播音質(zhì)量,，要求播音員能針對個(gè)人問題加強(qiáng)訓(xùn)練與改正,，特別關(guān)注下總結(jié)中提到的幾點(diǎn)常見問題（忘詞，吃字,，打哏,，噴麥）,。靈活自然的駕御節(jié)目,，要求對節(jié)目宗旨和特色有足夠了解，并能應(yīng)對常見的突發(fā)情況。特別指出的是,，新播在播音實(shí)力的提高上，特別需要老播的指導(dǎo)和幫助,。老播要耐心熱情，工作中對新播嚴(yán)格要求,，及時(shí)指正，并改進(jìn)自身,，與新播互勉互勵(lì),，共同進(jìn)步。軟件即思想重視與節(jié)目意識(shí),。要求播音部工作人員熱愛播音,，熱愛廣播臺(tái),。在節(jié)目質(zhì)量上精益求精,。對節(jié)目的關(guān)注與籌備并不表現(xiàn)在播音一時(shí),，平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中，處處留心感悟,，能使節(jié)目更新更絢更吸引聽眾,。老播應(yīng)以高度的`責(zé)任感為新播樹好榜樣,，共同筑就播音部的輝煌,。

2、打造品牌節(jié)目

在播音部x年的發(fā)展中,，節(jié)目不斷的推陳出新，但具體的幾大版塊的大方向并沒有亂,。在七個(gè)版塊中，每者都有每者的特色和噱頭,。既然存在就必有市場,。而市場的大小如何反應(yīng)如何靠的既是節(jié)目的質(zhì)量,。在新的學(xué)期中，播音人員應(yīng)把握好自我節(jié)目,，張顯出特色，打造出自我的品牌,。播音部鼓勵(lì)大膽而有意義的創(chuàng)新！

3,、明確管理?xiàng)l例

紀(jì)律是團(tuán)體成功的保證。新學(xué)期,，播音部工作依舊要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。播音員要求在5：00之前到,，否則以遲到論,；到后第一時(shí)間在簽名簿上簽到,，否則以曠工論,，不得代簽,；播音員結(jié)束播音后經(jīng)組長同意方可離開,，否則以曠工論,。沒有特殊情況不得請假，如有特殊情況不能按時(shí)值班,，需事先請假并親自找本部其他人員替班，以確保工作正常進(jìn)行,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

和泰楊梅物流中心

汽車銷售市場概況

顧客滿意度調(diào)查

和泰汽車簡介

楊梅物流中心簡介

主要kpi與改善施策 kpi(key performance indicator,關(guān)鍵績效指標(biāo))

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi：key performance indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算、分析,，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),。建立明確的切實(shí)可行的kpi體系，是做好績效管理的關(guān)鍵,。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),，是績效計(jì)劃的重要組成部分。

kpi法符合一個(gè)重要的管理原理--“八二原理”。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中,，存在著“80/20”的規(guī)律,，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,；而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用,，即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量,，這樣就能抓住業(yè)績評(píng)價(jià)的重心。

kpi的理論基礎(chǔ)[1]kpi的理論基礎(chǔ)是二八原理,，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,，即一個(gè)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門和每一位員工的80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的,，抓住20%的關(guān)鍵，就抓住了主體,。

二八原理為績效考核指明了方向，即考核工作的主要精力要放在關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上,。于是，所謂的績效考核,，一定放在關(guān)鍵績效指標(biāo)上,，考核工作一定要圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)展開。

1,、豐田模式與精益物流作法： 和泰簡介 豐田模式與浪費(fèi)在物流上的七種形式精益物流作法 精益物流關(guān)鍵績效指標(biāo)與改善案例

2、物料保管改善： 豐田保管七原則（品目集約,，依流動(dòng)性存放、異常管理,、一庫位一件號(hào),、重物低放,、垂直擺放、暢銷靠道）保管改善作業(yè)（保管改善七大步驟 ,、例行保管改善作業(yè)）保管改善實(shí)例分享（保管方式與布置方式改善案例）

3,、精益物流現(xiàn)場管理：精益物流現(xiàn)場管理理念（拉式作業(yè),、平準(zhǔn)化、時(shí)差式作業(yè)）,、精益物流現(xiàn)場管理作法（作業(yè)計(jì)劃擬定,、進(jìn)出貨作業(yè)體制、配送作業(yè)體制,、關(guān)鍵指標(biāo)管理）、現(xiàn)場實(shí)案分析

4,、jit物流與庫存決策 精益jit物流運(yùn)籌及其效益、精益jit物流運(yùn)籌之建置原則,、建構(gòu)jit物流三大關(guān)鍵——采購、庫存及配送作法,、精益決策方法論、庫存需求預(yù)測方法說明（庫存廣度,、庫存深度,、特殊管理、關(guān)鍵指標(biāo)管理 ）

5、精益jit物流模擬游戲：模擬游戲演練（游戲與道具說明,、角色分配與演練方式說明 、改善前：non—jit采購,，庫存及配送,、改善后：jit采購，庫存及配送,、二階段出貨作業(yè)問題點(diǎn)討論,、二階段kpi比較與研討

jit（just in time），準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),，又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，簡稱jit系統(tǒng)或jit生產(chǎn)方式 ,，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出,。討）

基本信息：倉儲(chǔ)物流部 倉管員

鹽業(yè)公司，倉管員,，主要負(fù)責(zé)小包裝食用鹽

在我們的仔細(xì)聆聽中,，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了,。老師們的博文廣識(shí),、生動(dòng)講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕,，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上,。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完

后心中所想所獲能表達(dá)出來,。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一,、讓自己更加了解漣鋼,，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu),。

想來自己真的應(yīng)該感到慚愧,，雖然在漣鋼長大,，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史,，產(chǎn)量,，規(guī)模，所經(jīng)歷的種種,，以至于鋼鐵的鑄造過程,，我都是一知半解,。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現(xiàn)在的450萬噸(不含集團(tuán)其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰,，而且還在蓬勃發(fā)展,，并多次獲得了不少全國性獎(jiǎng)項(xiàng)。而且還知道了煉鋼的工藝過程,，知道了煉鋼最開始是從焦化,、燒結(jié)開始,，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難,，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來,。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時(shí)一下消化不了,，不過我想這個(gè)在我們以后的工作中很快會(huì)清楚的,，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應(yīng)該主動(dòng)的去了解這些的,。

二,、了解了更多的生產(chǎn)安全,、交通安全和消防安全的知識(shí),。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全,、交通安全和消防安全的知識(shí),，因?yàn)榘踩侨藗兎浅Ｖ匾暤臇|西，人們通常會(huì)把安全放在首位,，也就是我們經(jīng)常說的安全第一。

雖然平時(shí)我們也學(xué)習(xí)過一些安全方面的東西,，并參加過消防演習(xí)等活動(dòng)，但并沒有這么系統(tǒng)的,，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生不安全事故的因素,，甚至有的達(dá)到了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它,，避免它，并杜絕它,，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自己,。對于交通和消防方面,，了解了很多交通方面和消防方面的知識(shí)，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。堅(jiān)決將我國的安全生產(chǎn)方針—安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理—貫徹到底。

三,、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還專門安排了一個(gè)上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識(shí)。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商,，處理好與他人的關(guān)系,。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重,。

四,、最后培訓(xùn)中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話,，告訴我們以后在漣鋼應(yīng)該怎么好好的去工作,。主要是要靠自己的聰明才智,，勤奮刻苦,，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己,。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們向漣鋼更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智,、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼,，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

來公司已三個(gè)多月了,，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對我的培訓(xùn),，雖然講得時(shí)間不是很長，但對于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來說,，簡直是一劑良藥,。俗話說：“玉不琢,，

不成器?！眲倧拇髮W(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活,，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn),，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí),，這一切都是那么地行不通。

還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化—新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念—以質(zhì)量求生存，以管理求效益,，以品種求發(fā)展,。的確，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,。這個(gè)集體靠什么來維系,、來支撐呢？那就是精神和理念,！這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富,，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。而事實(shí)證明我們公司走這條路是正確的,，在07年7月份,，我司newmen品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo),。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。

工作中,，主管的一席話,，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病,，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)該找過好單位,，干一份體面的工作?？涩F(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢想破滅了,。回頭看看我所經(jīng)歷的路,，才知道腳踏實(shí)干才是真,。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí),。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，真正靜下心來，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

針對經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會(huì)。辦公室的工作千頭萬緒,，任務(wù)雜,。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點(diǎn),，扭住關(guān)鍵,。從大處著眼,，從細(xì)處 著力。做好這些更要盡心盡力,、盡職盡責(zé),，嚴(yán)格要求，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要,。

“ 快”,，只爭朝夕，提高辦事效率,?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒,，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣,。

“新”,，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈,、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn),。

最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關(guān)興,，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì),，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。

經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn),，讓我們體驗(yàn)到了軍事生活,，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo),，和規(guī)劃等,，同時(shí)也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識(shí)，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié),，以及列舉的案例,， 對我們幫助很大，使我受益匪淺所以,，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中慢慢成長。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn),，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重,，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這兩天里,，我體驗(yàn)了做為一名軍人的榮耀,，從站軍姿，行軍禮,，到跑步，每一個(gè)動(dòng)作都要做到位,，做到 統(tǒng)一規(guī)范,，隊(duì)列整齊，口號(hào)響亮,，特別是大集合時(shí),，每一名隊(duì)員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn) 練,，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步,，做事有組織性，不單獨(dú)行動(dòng),，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神,，同 時(shí)也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力,，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲,，不僅增加我們同事之間的 團(tuán)結(jié)友愛,，也更明白了團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù),。

其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn),，以及時(shí)間管理，工商法律相關(guān)知識(shí),，潤華之歌的學(xué)習(xí),，更重要的是董事長座談，讓我深深體會(huì)到企業(yè)對我們新員工的重視,，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,，發(fā)展 史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標(biāo),，做好個(gè)人定位 ,，在欒總座談會(huì)上給我更多的是感動(dòng)和意外，感動(dòng)的是欒總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談,，并且在每回答一個(gè)問題都會(huì)站起來,，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親,，一點(diǎn)也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感,，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問題,，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí),，最后在欒總離開時(shí)，我們體人員為欒總演唱潤華之歌,，雖然只學(xué)了不到兩天,，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人,，我們得到了欒總的認(rèn)可,。

最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)。我是做銷售的,，在這次培訓(xùn)中,，產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車基本知識(shí),，到展廳接待需求分析,，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認(rèn)識(shí)到做為一銷售人員掌握好知識(shí)是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識(shí),，才能更好的給客戶講解,，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價(jià)值,，嚴(yán)格要求自我,，時(shí)刻提醒自己做好每一項(xiàng)銷售流程，做好客戶滿意,，在以后的工作臺(tái)中,，我會(huì)不斷努力，不斷學(xué)習(xí),，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力,，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，我相信在不久的將來,，我會(huì)以優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十六

每天按時(shí)在釘釘群里給學(xué)生發(fā)授課鏈接，提醒他們馬上開課,，做好準(zhǔn)備,，同時(shí)也發(fā)一些信息，如“從這節(jié)課開始內(nèi)容似乎有點(diǎn)陌生,，要是不認(rèn)真聽講,、領(lǐng)悟，那將是一頭霧水,，做起題來會(huì)困難重重,。”從思想上鼓勵(lì)他們按時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),，不能偷懶,，強(qiáng)調(diào)聽課期間不惡意刷屏，不能有任何負(fù)能量的語言等,。

每天在自己背好課的前提下,，與授課教師思維碰撞，吸取精華,，如這兩節(jié)線段垂直平分線的課,，使我受益頗深。老師能熟練使用幾何畫板引入,，很自然，形象,，直觀地展示在學(xué)生眼前,，毫無疑問比干巴巴的用語言描述效率要高。還有老師在講解例題、習(xí)題時(shí)會(huì)教學(xué)生怎樣分析題目,，并且會(huì)給學(xué)生留足夠的時(shí)間去思考,，去答題，并沒有急于求成,，這一點(diǎn)值得我學(xué)習(xí),。本節(jié)課我認(rèn)為作圖這塊有點(diǎn)難度，無法用圓規(guī)給學(xué)生演示,，會(huì)使理解能力稍差的學(xué)生不會(huì)尺規(guī)作圖,。這一點(diǎn)要是在教室講就沒有問題了。從余老師身上找到自己的不足,，還得摸索更深入地去分析思考,，建構(gòu)自己的教學(xué)思路，為日后開學(xué)積蓄力量,。

每節(jié)數(shù)學(xué)作業(yè)都很多,，為了不耽誤學(xué)生的時(shí)間，就不再進(jìn)行直播了,，及時(shí)在家校本布置作業(yè),，大部分同學(xué)在規(guī)定的時(shí)間都能上交，我會(huì)及時(shí)批閱,，一一回復(fù)問題所在,，快的學(xué)生會(huì)把改錯(cuò)再發(fā)過來讓我檢查，我很欣慰,，還有個(gè)別同學(xué)一直不交作業(yè),，也許確實(shí)不會(huì)，也許對這門課徹底放棄了,。為了鼓勵(lì)他們,，還有作業(yè)中的共性問題，每天的知識(shí)點(diǎn)總結(jié),，我在另一個(gè)群給他們用圖片和語音講解,，方便他們隨時(shí)聽講，告訴他們不要流于形式,，重在質(zhì)量,。相信有心的同學(xué)會(huì)有進(jìn)步，這樣就和在學(xué)校的步伐基本一致了,。今天的作業(yè)稍有難度,，應(yīng)交40人，已交32人,，還缺8人,，比前幾天稍差一些,。由于自己能力有限，在學(xué)生學(xué)習(xí),，作業(yè)這方面還有好的建議向大家指教,。

最后，我會(huì)砥礪前行,，希望疫情早日結(jié)束,，讓我們再聚校園。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十七

在過去的一年中很有幸加入到xxx公司來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)：

具備良好的產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。一年以來,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí),；二是學(xué)習(xí)了與電子商務(wù)部門相關(guān)的規(guī)章制度；三是在前輩指導(dǎo)下聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)電子商務(wù)的工作技巧,，注意收集相關(guān)信息,。對公司領(lǐng)導(dǎo)各次會(huì)議中的講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分,，收獲頗豐,；四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí),，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,?？梢哉f在這一年中，由起初的憑借興趣入門逐漸過渡到現(xiàn)在能獨(dú)立處理部分事物并對這項(xiàng)工作始終持有濃厚興趣,。

我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟，但我清楚自身還有很多不足,，也將成為新年伊始需要完善的重點(diǎn),。

1、善于溝通交流,，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,、提高時(shí)間利用率,，不怕多做事，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中提高自己,。

3、精于專業(yè)技能,，勤于觀察總結(jié),，盡量將工作總結(jié)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化,、直觀化,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十八

1. 新貨收貨

根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨,，收貨應(yīng)注意同一型號(hào)商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù),，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時(shí)通知客服，是否確定拒收,。在收貨清點(diǎn)過程中,，記錄該訂單收貨時(shí)的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù),。

不足：沒有預(yù)約送貨,，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨,，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時(shí)間和款號(hào),，并做好收貨安排。在此項(xiàng)目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號(hào)商品,，常常越庫操作,，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確,，qc質(zhì)檢速度較慢,。

建議：采購應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時(shí)間、到貨款號(hào)和到貨數(shù)量,，并及時(shí)通知收貨組告知情況,。對于加急商品，采購應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù),，收貨掃描組及時(shí)處理加急商品,，及時(shí)上架,。整個(gè)通知最好為早會(huì)或者下班的集會(huì)告知，以便做好人員安排,。對于收貨人員,，組長應(yīng)定期或者不定期的對其進(jìn)行操作培訓(xùn)，增加增強(qiáng)操作人員的技能,，可以不定期的舉辦技能比賽,，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

2. 驗(yàn)收

每款商品,，不管是整箱或混箱,，質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收，混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱,。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱,，撕下lpn小標(biāo)簽貼于外箱，掃描lpn標(biāo)簽,，逐漸掃描貨物,，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按f2封箱,。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后,，核對數(shù)量，選擇按單收貨,，等待上架,。

注意點(diǎn)：裝箱之前應(yīng)先掃描lpn，掃描槍掃描商品條形碼時(shí)應(yīng)傾斜45度,，為最佳掃描速度,，并在掃描完畢后按f2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止掃描,，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號(hào)并記錄原因，收貨完畢后,，及時(shí)填寫實(shí)收數(shù)量及掃描人,、掃描日期。

不足：掃描槍為有線,，操作不便,，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率,。掃描人員和工作臺(tái)高度存在高度差異,，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作,，由于太低,，手易于疲勞,，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳,，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳,。

建議：改進(jìn)設(shè)備，提高效率,，掃描槍可購無線,，或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放，由于長時(shí)間在地上擺放,，電腦主機(jī)堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況,，加強(qiáng)5s的推進(jìn),，這是一個(gè)長期的改進(jìn)過程工具。對于工作臺(tái)高度,，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣,，讓操作人員順手進(jìn)行操作，如果新貨收獲量大,，可以安排操作人員定時(shí)休息時(shí)間,，組長應(yīng)以身作則，對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時(shí)處理,，不能單純依靠新人處理,。

1. vip上架

掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動(dòng)手持槍上找到vip庫位并移至隨機(jī)選擇的庫位,，混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,，vip庫位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇十九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神,，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督,，全面規(guī)范物資采購行為，按照***《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排,，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度,、決策程序、實(shí)施過程,、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

財(cái)務(wù)賬面反映,**年開展物資采購154筆,、金額萬元（其中：省市局采購項(xiàng)目59筆,、金額萬元，縣公司采購項(xiàng)目133筆,、金額萬元）,，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標(biāo)后,，由承辦部門購進(jìn)，合規(guī)率為100%,。具體情況如下：

（一）***配套的各類物資采購情況,。開展**配套物資采購11筆,、金額萬元，其中：*****。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象,。

（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆,，即購置**市場管理用小汽車4輛,、金額萬元，此項(xiàng)目納入省公司集中采購范圍,，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象,。

（三）一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況。采購62筆,、金額萬元,，其中：倉儲(chǔ)設(shè)備9批，金額萬元,；施肥機(jī)2臺(tái),，金額萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,，金額萬元,；空調(diào)82臺(tái)，金額萬元,；消防設(shè)備7批,，金額萬元；健身設(shè)備1批,，金額萬元,；辦公設(shè)備38筆，其中臺(tái)式電腦14臺(tái),、打印機(jī)8臺(tái),，電視機(jī)、冰柜,、洗衣機(jī)等生活電器2批,，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批,，金額共計(jì)萬元,，以上物資采購全部納入省、市、縣三級(jí)的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全,。

（四）燃料采購情況,。全年采購油料13筆、金額萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定,。

（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆,、金額萬元，即辦公耗材13批,，金額萬元,；勞保用品3批，金額萬元,；福利性實(shí)物30批,，金額萬元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批,，金額萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批,，金額萬元,。以上物資采購全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購范圍,，采購方式和采購程序符合規(guī)定,，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全,。

二,、物資采購“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題,，我單位從制度建設(shè),、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,。

（一）制度建設(shè)方面,。組織專門人員從物資采購“制度、決策,、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié),，結(jié)合縣公司實(shí)際，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購工作規(guī)程,，并廣泛征求意見,，出臺(tái)了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系,。

（二）決策程序方面,。全年開展的每筆采購項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策,，即：

1、預(yù)算審批決策程序,。物資采購計(jì)劃必須按照采購項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議,、投資管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍,。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，不得組織采購活動(dòng),。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項(xiàng),，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項(xiàng)目,，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要,，填報(bào)購置預(yù)算，按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究,。屬全市集中采購項(xiàng)目的,，由需求單位或承辦部門提出，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后,，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì),。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批。按照授權(quán)范圍,，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對采購申請進(jìn)行審批,，項(xiàng)目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購,。

2,、采購結(jié)果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的,，由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。

（三）過程控制方面,。經(jīng)市、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購項(xiàng)目,，納入正常的物資采購程序,。物資采購比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，通過招標(biāo)或比價(jià)等采購方式,，擬定供應(yīng)商,，采用張貼公告的形式公示三天后，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商,，由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約,，并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款,。

（四）監(jiān)督管理方面,。全年的采購活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和社會(huì)監(jiān)督,。即,，紀(jì)檢^v^門按照《***招標(biāo)采購活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查,；縣公司對招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度,。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外,，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開，公布舉報(bào)電話,，接受群眾監(jiān)督,，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購數(shù)量,、金額等,，公示期不少于3天。

三,、管理建議

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護(hù)良好的經(jīng)營管理秩序,，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購工作中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，針對在工作開展過程遇到的問題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要,。 - 4 -

實(shí)行物資集中采購月度申報(bào)制度,，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購事宜,。物資采購主要實(shí)施部門要立足自身,，嚴(yán)格按程序操作，加強(qiáng)過程管理,，把好過程關(guān),，確保落實(shí)到位；財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢^v^門要切實(shí)加強(qiáng)對采購工作的監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇二十

[個(gè)人基本資料]

姓名： 性別：女 出生日期：

手機(jī)： e-mail:

[求職意向]

期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購/物流

[工作經(jīng)歷]

/07–至今xx有限公司,，規(guī)模:10000人以上

在世界200強(qiáng)加工制造型外資企業(yè)中擁有3年多采購及物流管理經(jīng)驗(yàn)。

工作內(nèi)容包括：

一,、從事采購工作

1,、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口,；

2,、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的交貨時(shí)效、品種規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量,、報(bào)關(guān)等工作；

3,、按照企業(yè)的要求搜尋,，評(píng)價(jià)和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品；

4,、監(jiān)察供應(yīng)商的表現(xiàn),，質(zhì)量和交貨；

5,、通過與有關(guān)供應(yīng)商和公司內(nèi)部同仁溝通協(xié)調(diào),，解決供應(yīng)問題；

6,、與國外采購進(jìn)行采購活動(dòng),；

7、與工程部門等協(xié)同工作來完成新產(chǎn)品的采購,；

8,、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工程師和供應(yīng)商，以確保該產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

二,、從事關(guān)務(wù)工作

主要從事空運(yùn)、海運(yùn)出口,、內(nèi)銷等關(guān)務(wù)工作,；

并且對于保稅區(qū)、物流園區(qū)之間出貨流程比較熟悉,，了解區(qū)間調(diào)撥流程,。

1,、制作相關(guān)報(bào)關(guān)文件；

2,、管理運(yùn)輸商,，每周，每月匯總和分析服務(wù)情況,，提高其服務(wù)水平,；

3、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸部業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮,，調(diào)度,，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo),，確保完成指標(biāo),；

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；

5、制作運(yùn)輸業(yè)務(wù)報(bào)表,，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析；

6,、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本,，做費(fèi)用確認(rèn)及報(bào)表并監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量；

7,、若為l/c付款,，則制作押匯文件；

8,、及時(shí)處理日常工作中的突發(fā)事件等,；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海關(guān)事務(wù),；

10、建立每日運(yùn)輸報(bào)表,，并確保符合出貨計(jì)劃,；

批注：工作經(jīng)驗(yàn)介紹方面，多舉具體的例子和做過的大型項(xiàng)目會(huì)比較能引起hr注意力,。

[自我評(píng)價(jià)]

積極熱情,，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng),，工作認(rèn)真高效,；

進(jìn)取心強(qiáng),，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望,；

善于識(shí)別問題,，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo)；

較強(qiáng)的溝通,，組織和人際關(guān)系能力,；

較強(qiáng)的分析和解決問題的能力；

性格開朗樂觀,、社交能力突出,；

為人正直誠懇、樂于助人,；

批注：對于簡歷,，建議要將自我評(píng)價(jià)放在簡歷的首位，hr有限時(shí)間中,，不可能瀏覽你整個(gè)簡歷,，那么自我評(píng)價(jià)就是集中你個(gè)人精華的地方，所以簡歷將自我評(píng)價(jià)提前,，并且用簡明扼要的文字,，將自己與目標(biāo)職位最匹配的能力羅列出來。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇二十一

[個(gè)人基本資料]

姓名：

性別：女

出生日期：

手機(jī)： e-mail:

[求職意向]

期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購/物流

[工作經(jīng)歷]

積極熱情,，富有進(jìn)取精神,，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效,； 進(jìn)取心強(qiáng),，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的`強(qiáng)烈愿望,； 善于識(shí)別問題,，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo)； 較強(qiáng)的溝通,，組織和人際關(guān)系能力,； 較強(qiáng)的分析和解決問題的能力； 性格開朗樂觀,、社交能力突出,； 為人正直誠懇、樂于助人,；

批注：對于簡歷,，建議要將自我評(píng)價(jià)放在簡歷的首位，hr有限時(shí)間中,，不可能瀏覽你整個(gè)簡歷,，那么自我評(píng)價(jià)就是集中你個(gè)人精華的地方,，所以簡歷將自我評(píng)價(jià)提前，并且用簡明扼要的文字,，將自己與目標(biāo)職位最匹配的能力羅列出來,。

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇二十二

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局,、審計(jì)局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一,、基本情況：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心,、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款,。暫未購置車輛。

二,、情況：

三,、情況：

“中心”正式運(yùn)行。與相比,，需采購貨物大量減少,。年初，按照要求和年度安排,，編制采購預(yù)算50000元,，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購,，采購資金財(cái)政直接支付。

至,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi),，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的,。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查,。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位,，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室

二oxx年十月二十八日

采購工作總結(jié)簡短 采購工作總結(jié)匯報(bào)篇二十三

保障部精益化管理工作總結(jié)

2014年，保障部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展精益化管理,，不斷總結(jié)工作中的成績，反思工作中的失誤,，對工作進(jìn)一步的細(xì)化,、完善，提高工作能力和水平,。

一,、配件采購合同

保障部按照《配件銷售部工作手冊》中的要求嚴(yán)格按照合同變更簽訂、終止工作流程進(jìn)行2014年的合同簽訂,、調(diào)整,、中止等工作，保證合同簽訂工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕集團(tuán)公司外采購配件,，減少合同簽訂問題的發(fā)生。在合同調(diào)整過程中,，各計(jì)劃員針對各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做好調(diào)整記錄,，對配件銷售目錄的進(jìn)一步完善和指導(dǎo)訂購做好基礎(chǔ)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司部署,，對進(jìn)出口公司的特殊需求的產(chǎn)品簽訂進(jìn)出口專屬配件合同,，保證進(jìn)出口公司出口配件的順利發(fā)交。保障部對進(jìn)出口需要的配件產(chǎn)品高度重視,，針對出口配件的合同簽訂和資源組織工作建立專門的工作流程,，簽訂合同效率相對普通配件有明顯的提高，并定期進(jìn)行匯總總結(jié),，為再次提高效率奠定基礎(chǔ),。

截止2014年12月31日，配件銷售部共計(jì)簽訂合同28563項(xiàng)（其中進(jìn)出口專用合同500項(xiàng)）,，與2013年（24364項(xiàng)合同）相比,，增加合同4199項(xiàng)，在2014年根據(jù)集團(tuán)要求共計(jì)調(diào)整1623項(xiàng)次合同價(jià)格,，其中漲價(jià)的產(chǎn)品共計(jì)849種,，降價(jià)產(chǎn)品774種完善了銷售目錄，保證了新車銷售后售后服務(wù)用件的及時(shí)供應(yīng),。為了滿足進(jìn)出口公司的特殊配

件需求,，配件銷售部設(shè)立進(jìn)出口專用件合同，對進(jìn)出口公司專用配件簽訂,，并且把合同簽訂周期作為一項(xiàng)重要指標(biāo)?，F(xiàn)在配件的合同簽訂周期已經(jīng)基本控制在3天以內(nèi),，保證了配件資源的及時(shí)保供。

對于主營單位和生產(chǎn)單位的產(chǎn)生結(jié)算問題,，配件銷售部積極配合,，聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，同時(shí)簽訂結(jié)算專用合同（共計(jì)1027種）為各公司提供結(jié)算價(jià)格,，完善配件合同，解決前期遺留的備配件結(jié)算,。

二,、計(jì)劃編制

配件銷售部通過對2014年當(dāng)期的銷售情況，結(jié)合資源缺口等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,，在每月25日之前,，著手編制《月度配件生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃》并通過綜計(jì)部審核后下發(fā)至各二級(jí)公司，指導(dǎo)各二級(jí)公司的供貨單位建立合理的有效儲(chǔ)備,。

配件銷售部從集團(tuán)公司整體利益出發(fā),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過科學(xué)預(yù)測配件月度需求計(jì)劃,，指導(dǎo)各二級(jí)單位建立配件資源的合理儲(chǔ)備和庫存預(yù)警機(jī)制,，確保配件資源供應(yīng)的長期穩(wěn)定，減少庫存積壓,，優(yōu)化資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn),，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展貢獻(xiàn)一份力,。

月度計(jì)劃對號(hào)率統(tǒng)計(jì)表

為了驗(yàn)證并提高月度生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃的指導(dǎo)能力，配件銷售部在月度生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃的預(yù)測和指導(dǎo)的準(zhǔn)確性上一直努力下功夫,，并建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,。通過月度指導(dǎo)計(jì)劃和實(shí)際日計(jì)劃的對比，其對號(hào)率基本保證在80%左右,，總對號(hào)率高達(dá),，由此說明了月度指導(dǎo)計(jì)劃的編制有著較高的準(zhǔn)確性。

對號(hào)率的提升是一個(gè)精益化,、持續(xù)化改進(jìn)的過程,，配件銷售部相關(guān)人員在編制月度指導(dǎo)計(jì)劃上端正態(tài)度，通過不斷的數(shù)據(jù)對比,，分析配件月度計(jì)劃的對號(hào)率和非覆蓋率等指標(biāo),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并通過內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，提高編制人員的整體編制水平,，積極為配件資源供應(yīng)單位做好配件資源的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。

三、配件儲(chǔ)備庫建立及運(yùn)行規(guī)則草案

配件銷售部為更好的滿足用戶需求,，縮短二級(jí)單位將配件發(fā)交到配件銷售部的供貨時(shí)間，以提高銷售目錄中配件供應(yīng)周期的時(shí)效性,，建立以供貨周期長,，用戶有需求的非在產(chǎn)件、在產(chǎn)中間件,、非在產(chǎn)中間件為主的配件儲(chǔ)備庫,。并在系統(tǒng)中依據(jù)訂單需求計(jì)劃下達(dá)日計(jì)劃，補(bǔ)充儲(chǔ)備庫存,，實(shí)現(xiàn)配件銷售目錄中產(chǎn)品保供周期的同步性,。

1、初始儲(chǔ)備庫存明細(xì)的確立及庫存數(shù)量的確定：

⑴庫存品種明細(xì)范圍：在產(chǎn)件,、非在產(chǎn)件,、中間件、進(jìn)口專用件

產(chǎn)品明細(xì),。

⑵選取2013年10月1日至2014年3月31日的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，將最后入庫時(shí)間與計(jì)劃下達(dá)時(shí)間做對比，篩選出大于系統(tǒng)規(guī)定在產(chǎn)件保供周期5個(gè)工作日的產(chǎn)品,，再篩選出訂購頻次大于5,、供貨周期超過5個(gè)工作日的頻次大于3的產(chǎn)品,將后三個(gè)月供貨周期超過5個(gè)工作日計(jì)劃頻次小于1的品種去除,將統(tǒng)計(jì)各月供貨周期超過5個(gè)工作日計(jì)劃頻次差別大的去除。

⑶按銷售目錄中的產(chǎn)品進(jìn)行篩選,，形成初始儲(chǔ)備庫存品種明細(xì),。 ⑷因進(jìn)口專用件的組織周期較長，故對有銷量的進(jìn)口專用件也設(shè)為儲(chǔ)備庫存明細(xì),。

⑸油,、液品及五大總成（駕駛室、發(fā)動(dòng)機(jī),、車架,、變速箱、前后橋）除外,。

⑹庫存量的確定為統(tǒng)計(jì)月份的總銷量形成的兩個(gè)月平均消耗數(shù)量按四舍五入取整,，并滿足配件銷售部的最小包裝數(shù)量，適當(dāng)調(diào)整后,，作為儲(chǔ)備產(chǎn)品庫存,，進(jìn)口件可在平均消耗量的基礎(chǔ)上放大倍。

（7）儲(chǔ)備庫品種生成后，只在每年末根據(jù)本年度12個(gè)月份的計(jì)劃下達(dá)時(shí)間和最后入庫時(shí)間的數(shù)據(jù)對比進(jìn)行調(diào)整,，訂購頻次大于12,，供貨周期超過5個(gè)工作日的頻次大于6的配件經(jīng)過篩選納入儲(chǔ)備庫品種，儲(chǔ)備庫年度運(yùn)行期間,，特殊情況增加品種需走報(bào)批程序,。

（8）進(jìn)過篩選，共計(jì)246個(gè)品種,，占用資金11059317元,，其中下場件52個(gè)品種，包含2個(gè)中間件,；在產(chǎn)件194個(gè)品種,，包含80個(gè)中間件，包含118個(gè)獨(dú)家供貨產(chǎn)品,；進(jìn)口件7個(gè)品種,。

2、系統(tǒng)補(bǔ)庫計(jì)劃的驗(yàn)算生產(chǎn)規(guī)則：系統(tǒng)在對訂單驗(yàn)算下達(dá)計(jì)劃時(shí),，

先驗(yàn)算儲(chǔ)備庫產(chǎn)品明細(xì),，再驗(yàn)算卡車銷售部、商用車銷售部備件庫存,，最后下達(dá)二級(jí)公司日計(jì)劃,。所下日計(jì)劃默認(rèn)儲(chǔ)備庫品種的數(shù)量應(yīng)為當(dāng)儲(chǔ)備庫實(shí)際庫存數(shù)量降至儲(chǔ)備庫基礎(chǔ)庫存數(shù)量1/2時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成缺件計(jì)劃,，缺件計(jì)劃數(shù)量=儲(chǔ)備庫存基礎(chǔ)數(shù)量-儲(chǔ)備庫實(shí)際庫存數(shù)量-在途計(jì)劃數(shù)量,，在二級(jí)公司未將第一次缺件計(jì)劃完成前，系統(tǒng)生成的缺件計(jì)劃數(shù)為當(dāng)日訂單所消耗的儲(chǔ)備庫存數(shù)數(shù)量,，直至二級(jí)單位送貨,，實(shí)際庫存數(shù)大于基礎(chǔ)庫存的1/2，系統(tǒng)將不再生成缺件計(jì)劃,。

3,、為防范庫存儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，對于儲(chǔ)備庫存中連續(xù)3個(gè)月累計(jì)出庫量少于基礎(chǔ)庫存1/2的,，將基礎(chǔ)庫存基數(shù)減少至原庫存的3/4,，對于儲(chǔ)備庫存中累計(jì)超過半年沒有出庫記錄的產(chǎn)品，建議申請?jiān)摦a(chǎn)品以促銷的形式打折銷售,，降低庫存量,，至年終無出庫記錄結(jié)余未出庫部分報(bào)批退庫，對于連續(xù)3個(gè)月都有缺件記錄的產(chǎn)品,，將基礎(chǔ)庫存基數(shù)增加1/4,。上述調(diào)整業(yè)務(wù)由主管計(jì)劃員依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出申請，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部調(diào)整儲(chǔ)備庫基礎(chǔ)庫存明細(xì)表數(shù)據(jù),。

4,、基礎(chǔ)建庫明細(xì)和補(bǔ)庫運(yùn)算規(guī)則的驗(yàn)證

取2014年4月1日至2014年6月30日3個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。列出246個(gè)品種的物料編號(hào),、物料名稱,、模擬供貨提前期（從計(jì)劃下達(dá)到計(jì)劃入庫所用時(shí)間，取每個(gè)產(chǎn)品供貨時(shí)間大于五個(gè)工作日的時(shí)間的平均值）基礎(chǔ)庫存數(shù),、占用資金,，統(tǒng)計(jì)出這些產(chǎn)品自2014年4月1日至2014年6月30日每一天的出庫量，可以得出每一天的庫存量,，需補(bǔ)庫量，入庫量,，在途量,，累計(jì)出庫量。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),，2014年4月1日至2014年6月30日,，246個(gè)品種共產(chǎn)生5246次要貨，模擬缺件頻次（有計(jì)劃且?guī)齑鏀?shù)為0）314次,，缺貨率