總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

部門管理人員工作總結(jié)篇一

這學(xué)期，我們部門做好每項(xiàng)活動(dòng)人員分配工作,，鍛煉每個(gè)成員的能力,，讓大家都有事可做并且盡力做到最好。部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所有工作,，副部長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)對(duì)各類活動(dòng)的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時(shí)間通知與安排,。干事們分工明確，每?jī)傻饺艘唤M,，進(jìn)行每次活動(dòng)的照相與信息報(bào)道,。

這學(xué)期，在配合其他部門的活動(dòng)的同時(shí),，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項(xiàng)特色活動(dòng),，如：征文大賽、微電影創(chuàng)作大賽,、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì)等,。以便更好的發(fā)掘人才,，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂，充實(shí)課余文化生活,。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動(dòng)中都積極配合,，做好了活動(dòng)的資料記錄與后期宣傳工作，這一點(diǎn)是值得肯定的,。

在期間,，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類題材活動(dòng)，每天做到及時(shí)反饋學(xué)生對(duì)的.學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)等,。同時(shí),，組織各班級(jí)創(chuàng)建班級(jí)微博，及時(shí)對(duì)微博內(nèi)容進(jìn)行更新,，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情,，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院qq群，保證信息及時(shí)有效快速的傳遞,，以此來(lái)提高學(xué)生會(huì)的工作效率,。組織好政治學(xué)習(xí)，做到材料及時(shí)上傳;與組織部配合組織"重溫紅色路"知識(shí)競(jìng)賽;期末考試在即,，與心援部組織好各班級(jí)的誠(chéng)信考試承諾書的簽訂,，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)肅性，自覺(jué)性,。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院,、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介，在這一學(xué)期里,，我們部門做到了信息的及時(shí)上傳,，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采。在今后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)努力,，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去。

這一學(xué)期,，我們部門成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里學(xué)到了很多,，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還學(xué)會(huì)了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度,，做到"低調(diào)做人,，高調(diào)做事"，更要注意很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,。我相信，在新的學(xué)期里,，我們部門可以做得更好!

最后,，感謝老師和各部門同學(xué)對(duì)我部門工作的配合,，我們會(huì)繼續(xù)努力的!

部門管理人員工作總結(jié)篇二

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn),，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的,。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、安全管理的具體做法,，總結(jié)如下：

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針,，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，同樣由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位,。項(xiàng)目部不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

面向生產(chǎn)一線,，突出重點(diǎn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度,，并嚴(yán)格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng),，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容,，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全、防汛安全,、人員密集場(chǎng)所安全,、特種設(shè)備安全、建筑施工安全,、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo),。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工,，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，加強(qiáng)施工工序的.專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2,、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè),，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù),。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯設(shè)扶手，不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng),。

4,、配電室、木工棚,、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志,，并配備滅火器。

5,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化,，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護(hù)裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”(定人,、定設(shè)備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)),。

6、搭建設(shè)施,，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用,，在使用中應(yīng)堅(jiān)持十準(zhǔn)十不準(zhǔn)。

7,、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員3名,，各班組長(zhǎng)均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查。

我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，從項(xiàng)目部成立以來(lái),，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé),，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖,，如安全生產(chǎn)流程圖。項(xiàng)目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),，針對(duì)工程特點(diǎn),，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》,、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報(bào)告制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn),。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任,、權(quán)限到實(shí)施過(guò)程，都力爭(zhēng)做到詳細(xì),、具體,、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循，管理規(guī)范,，責(zé)權(quán)分明,，員工的工作績(jī)效得到了提高,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制

一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育,，并進(jìn)行書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗,。

二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)做好安全工作的同時(shí),，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌,。

三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),。增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效,，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境!

自開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái),，我們?cè)谟邢薜氖┕?chǎng)地上做到有計(jì)劃、科學(xué)合理的布局,，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確,、及時(shí)、堆放井井有條,，減少積壓和二次搬運(yùn),，道路運(yùn)輸和消防通道暢通。

在施工中,，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”,。即沒(méi)有安全、技術(shù),，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護(hù)措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員,、全方位,、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對(duì)一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性,，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施,，在施工安全上，堅(jiān)持“自檢,、互檢,、交接檢”相結(jié)合，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,，立即進(jìn)行停工整頓，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患,，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,。

部門管理人員工作總結(jié)篇三

xx年是公司有史以來(lái)……的一年,，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè),；面對(duì)新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國(guó)資委,、集團(tuán)公司,、公司董事會(huì)的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4、加強(qiáng)成本管理,、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

5、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源。

6,、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7,、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購(gòu)業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)層層審核,，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,，4個(gè)月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持,。

資金運(yùn)營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)……的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

通過(guò)與銀行的積極溝通,，新?tīng)?zhēng)取到7000萬(wàn)元貸款,，并降低了部分貸款利率，延長(zhǎng)了還款時(shí)間,。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86,、2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

外匯運(yùn)作方面,，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃，通過(guò)遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬(wàn)元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》,。

聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范；我部通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制；針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購(gòu)違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過(guò)識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營(yíng),。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

進(jìn)入微利時(shí)代、成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要,、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對(duì)于超支的,、不合理的部分堅(jiān)決不予通過(guò),。

1、強(qiáng)化材料采購(gòu)一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)審核,，物資采購(gòu)審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國(guó)家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來(lái),，不得審核通過(guò)。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫(kù)

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫(kù)動(dòng)力請(qǐng)購(gòu)單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購(gòu)單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購(gòu),；所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)需按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉(cāng)管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫(kù)流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)入庫(kù)單的幣種直接帶出出庫(kù)的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫(kù)統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法按幣種統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題,。

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購(gòu)入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作，提交評(píng)估結(jié)果。

xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國(guó)外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退（免）稅申報(bào)期收匯核銷,，及時(shí)辦理出口退（免）稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1、4億元,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開展,。

通過(guò)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明,；配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

部門管理人員工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，圓滿地完成了今年的工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將今年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政管理是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

1.每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1.日常接待工作：接打電話時(shí),，使用文明語(yǔ)言,，說(shuō)話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決;

2.物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記;

3.文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá);

4.人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等;

5.招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試;

6.商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國(guó)內(nèi),、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的.行程正常進(jìn)行;

7.財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用;

8.快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

1.行政部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修;

3.船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等;

4.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì);

5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)在工作中有條理處理事情的方法;

6.財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)矩;

7.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對(duì)外郵件整理及歸檔方法,，加強(qiáng)英文閱讀能力;

8.總經(jīng)理指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事;

9.董事先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情,，就放膽努力去做,，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò),。

部門管理人員工作總結(jié)篇五

行政部是公司重要的綜合部門,，對(duì)內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商,、安檢,、環(huán)保、建設(shè),、經(jīng)濟(jì),、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。

20xx年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)開展工作，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。

20xx年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：

1.繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平,。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會(huì)議管理暫行辦法》,、《沙場(chǎng)管理制度》,、《考勤管理》等，涉及人,、財(cái),、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建設(shè),，任命公司高管人員,，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司高效運(yùn)作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ);

3.今年以來(lái)，公司所有來(lái)文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理,，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率，對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制,。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件管理情況,，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20xx年下發(fā)文件明細(xì)表),，共對(duì)外發(fā)函44次(詳附件2,、20xx年對(duì)外函件明細(xì)表)，草擬紀(jì)要28次(詳附件3,、20xx年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì));

5.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度;

6.加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表,。

1.公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過(guò)報(bào)紙,、網(wǎng)站,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù),。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢;

3.對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對(duì)外工作順暢;

4.對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購(gòu)辦公用品;

5.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全、文明,、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定,、食宿安排,、客戶接待等，及時(shí),、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù),。

三、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范,、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度,，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管理,，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對(duì)公司車輛緊張的`情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

1.行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新,，及時(shí)將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);

2.啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目,，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

1.今年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng),。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心;

2.加強(qiáng)公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造,，提升公司外部形象;

3.加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理,，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上,。

1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊,，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

1.組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證,，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí);

2.制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理;

3.加強(qiáng)安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱患,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1.作為公司綜合治理部門,，對(duì)各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各部門工作情況、人員工作情況,、紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對(duì)企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè);

3.員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡;

5.行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問(wèn)題，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問(wèn)題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

(一)完善行政人事方面工作

1.根據(jù)公司各部門實(shí)際需求,，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后,，

(1)對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，編寫公司員工職位說(shuō)明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

(2)員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

2.加強(qiáng)公司檔案管理,，強(qiáng)化保密工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

(二)繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè),，推行oa系統(tǒng)，提高公司辦公效率,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

(四)強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障,。

(五)強(qiáng)化工作督察力度,，提高執(zhí)行力,。

(六)加強(qiáng)與省、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

(七)加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強(qiáng)公司員工的向心力,、凝聚力。

(八)加強(qiáng)行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

部門管理人員工作總結(jié)篇六

20xx年所院內(nèi)部審計(jì)在黨委,、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)《審計(jì)法》,、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》及《中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),。緊緊圍繞所院核心任務(wù),充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)職能,，為所院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)開展審計(jì)工作,，為所院節(jié)約了大量資金,，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

20xx年所院努力健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，新增專業(yè)審計(jì)人員1名,，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門制定了《基礎(chǔ)所內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,，明確了內(nèi)部審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限,，使審計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)部門結(jié)合目前審計(jì)參與監(jiān)督的工作,，逐步健全完善各項(xiàng)監(jiān)督工作程序及實(shí)施辦法,，使審計(jì)工作進(jìn)一步制度化、程序化和合規(guī)化,。

按照審計(jì)署提出的“積極穩(wěn)妥,、量力而行、提高質(zhì)量,、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作深入的開展,。

(一)基建修繕工程審計(jì)

隨著所院基建修繕工程項(xiàng)目資金的投入增加,，內(nèi)部審計(jì)部門以所院利益為出發(fā)點(diǎn),，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)。20xx年共送審基建修繕工程項(xiàng)目9項(xiàng),，送審金額約752.55萬(wàn)元,，其中6項(xiàng)工程已審計(jì)完畢，審減金額12.96萬(wàn)元,，另3項(xiàng)工程正在審計(jì)中,。在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)部門克服了人員少,，任務(wù)重,，審計(jì)事項(xiàng)難度大等困難，確保審計(jì)工作順利完成,。

(二)工程造價(jià)審核中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作

按照所院黨政聯(lián)席會(huì)議精神,，為加強(qiáng)基建修繕工程審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門組織了基建修繕工程審計(jì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)選聘的招標(biāo)工作,。包括制定招標(biāo)文件,、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外審計(jì)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì),，共同評(píng)標(biāo),，最終依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定3名中標(biāo)候選人，為所院工程審計(jì)提供良好的服務(wù),。

(三)開展決算審計(jì),。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決算情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)決算的編制和管理工作,。

(四)開展預(yù)算執(zhí)行情況自查,。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況自查，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理辦法,，努力提高財(cái)務(wù)管理水平,。

(五)開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)檢查工作。

通過(guò)開展財(cái)務(wù)檢查深刻認(rèn)識(shí)到：該項(xiàng)工作是整頓經(jīng)濟(jì)秩序,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,、預(yù)防腐敗的有力措施,。

(六)科研工作是所院發(fā)展至關(guān)重要的工作，為加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的管理,，20xx年開展科研經(jīng)費(fèi)審簽11項(xiàng),，開展科研專項(xiàng)資金審計(jì)xx項(xiàng)，送審金額約3024萬(wàn)元，促進(jìn)了科研工作的.發(fā)展,。

(七)所院黨政聯(lián)席會(huì)議決定對(duì)院?！蛾P(guān)于基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所所長(zhǎng)沈巖同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)報(bào)告》提出問(wèn)題和涉及人員進(jìn)行全面、深入的調(diào)查核實(shí),，并修訂完善相關(guān)制度,。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)辦公室依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)政部、衛(wèi)生部,、院校和所院的相關(guān)規(guī)定,，本著事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿,、客觀公正,、實(shí)事求是的原則，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及的問(wèn)題進(jìn)行了核查,。具體包括：1.查閱了20xx至20xx年基建修繕工程相關(guān)檔案材料共17類,。2.與相關(guān)人員xx人進(jìn)行了近50余人次的談話，以了解核實(shí)情況,。部分資料到相關(guān)的學(xué)系,、課題組進(jìn)行了拍照取證。3.核查取證結(jié)束后與當(dāng)事人談話,，進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn),。核查期間先后組織了當(dāng)事人與院校審計(jì)、中介審計(jì)公司對(duì)不同意見(jiàn)的溝通會(huì)兩次;與院校審計(jì)和中介審計(jì)人員進(jìn)行材料傳遞溝通4次,，電話溝通無(wú)數(shù)次,。4.為規(guī)范核查報(bào)告，從法律角度聽(tīng)取律師意見(jiàn)建議2次,。最后以核查中的事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)形成核查報(bào)告后上報(bào)黨委,，同時(shí)建立了留檔備查的檔案4冊(cè)。

為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，一年來(lái)內(nèi)部審計(jì)部門組織召開基建修繕工程審計(jì)溝通會(huì)議,、組織補(bǔ)充審計(jì)所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設(shè)備招投標(biāo)及選評(píng)標(biāo)專家,、驗(yàn)收,、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作200余次，充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能,，維護(hù)了所院的經(jīng)濟(jì)利益,。

為進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會(huì),、衛(wèi)生部,、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計(jì)學(xué)習(xí),，與參會(huì)單位相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路,，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。使所院內(nèi)審人員都真正成為"思想、業(yè)務(wù)過(guò)硬,、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效"的工作能手,。

為了所院基建修繕工程專項(xiàng)治理工作順利開展,，內(nèi)部審計(jì)部門邀請(qǐng)為所院提供工程造價(jià)審核服務(wù)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合所院工程審計(jì)實(shí)際情況,，從科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的角度,，做了一個(gè)“工程審計(jì)專題報(bào)告”,。另外，配合財(cái)務(wù)處組織召開國(guó)有資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)講座,。有力的宣傳了財(cái)經(jīng)紀(jì)律及審計(jì)法規(guī),，提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

(一)通過(guò)不同渠道,、不同方式繼續(xù)開展審計(jì)工作的宣傳,，逐步提高廣大職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

(二)大力宣傳《審計(jì)法》,?！秾徲?jì)法》是審計(jì)人員有效開展審計(jì)工作的法律武器，因此,，宣傳好,、學(xué)習(xí)好、貫徹好《審計(jì)法》是審計(jì)工作的“必修課”,。

(三)加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè),，促進(jìn)依法審計(jì)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，做到切實(shí)維護(hù)審計(jì)工作的嚴(yán)肅性,。

(四)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平,。

(五)按照“積極探索、提高,，穩(wěn)妥推進(jìn),，逐步規(guī)范”的原則，有計(jì)劃、有步驟地逐步推行審計(jì)結(jié)果公告制度,，增加審計(jì)工作的透明度,，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的影響力。

(六)獨(dú)立,、客觀,、公正是審計(jì)工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督與服務(wù)職能時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持獨(dú)立,、客觀,、公正的原則，才能確保審計(jì)意見(jiàn)的公允性,。

(七)審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng),、涉及面廣、專業(yè)技術(shù)要求高,、工作難度大的工作,。健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件,，為所院審計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

部門管理人員工作總結(jié)篇七

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化,，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展,。

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng),、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見(jiàn),，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：

①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,，遇到不少問(wèn)題和困難,，通過(guò)座談、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過(guò)這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的`愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),。

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展,。

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

部門管理人員工作總結(jié)篇八

公司行政部門工作總結(jié) 歲末臨近,，新春將至，不知不覺(jué)xx—xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著,。回顧一年來(lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2）切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3）愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件

的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)

議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

3,。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過(guò)去的工作,，雖,？工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳荊

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí),。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今,？行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4。 配合財(cái)務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。xx—xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用

部門管理人員工作總結(jié)篇九

時(shí)間過(guò)得飛快,，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，對(duì)20xx年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

在這段時(shí)間里,，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯,，更方便,、快捷，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信,，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展,、落實(shí),。

1、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通,，建立和諧的`管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng),、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步,，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作,。20xx年,，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì),、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門,、社會(huì)保險(xiǎn)中心、醫(yī)院,、通訊部門等等,，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。

2,、辦公室方面,。

檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫(kù),，收集,、保管公司必須必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待,，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理,。

3,、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂,，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘、績(jī)效管理,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職,，職有責(zé)，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利,，實(shí)現(xiàn)職、權(quán),、利相結(jié)合,，從而，吸引人,、選對(duì)人,、留住人、培育人,、用好人,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。

20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信,，在未來(lái)的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十

雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但也有不足之處，和有經(jīng)驗(yàn)的同事相比還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作情緒不穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)技能不足,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏上，這些都還要繼續(xù)加強(qiáng),，自我管理,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。

這一年是收獲的一年,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任,，在下半年里部門對(duì)我做了重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)我做部門管理骨干,，這使我更加加大了工作使命感,，在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)自我管理,，積極努力學(xué)習(xí),，主動(dòng)認(rèn)識(shí)自己工作中的不足，并加強(qiáng)改善,，下決心做到好好學(xué)習(xí),，天天向上。

秋去冬又來(lái),，花開花亦謝。一閉一睜間,，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中,，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比,，變化相對(duì)較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看,，比去年有了相對(duì)程度的提高,，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右,，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬(wàn)元,。從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮,、藝術(shù)中心,、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn),，幾年以來(lái),，豐總一直要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效,。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍,，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái),，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年,，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì),，打個(gè)漂亮戰(zhàn),。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō),，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,，爭(zhēng)取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)的,，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn),，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,，就互幫互助。在部門里,，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn),，我們都做到了,。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中,，超過(guò)晚上24時(shí)的,，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后,，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。還有俞挺，為人處事,，踏踏實(shí)實(shí),。雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn),，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,，回來(lái)后,，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合,，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高。還有趙歡歡,、蔡干武,、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近,，踏實(shí)肯干,、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來(lái)考慮,，都是符合我們公司"誠(chéng)實(shí)樂(lè)群、開拓超越"的企業(yè)精神的,。

設(shè)計(jì)部的20xx,，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候,，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年,，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復(fù)一年,，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái),。

部門管理人員工作總結(jié)篇十一

20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,，努力工作、積極進(jìn)取,、克服困難采取一些列措施,。總結(jié)上半年工作,，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

通過(guò)完善安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一,、預(yù)防為主”為方針,，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,。通過(guò)培訓(xùn),、考試，共有xx人通過(guò),，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證,。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,，參加人員達(dá)到xx%；合格率達(dá)到xx%,。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、企業(yè)人員傷亡事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議,。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度,，建立質(zhì)量管理體系,，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,，保障xx質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平,。

通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn),。由于提高了工程管理質(zhì)量,，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù),，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工,。

上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到xx%,，優(yōu)良率達(dá)到xx%,，重大質(zhì)量事故為零。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，工程管理部通過(guò)與各部門的協(xié)作,，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段,。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng),，并且承擔(dān)了xx萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程,。

但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因,，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩,。人才問(wèn)題,、活源問(wèn)題還是很嚴(yán)重。

部門管理人員工作總結(jié)篇十二

屠宰管理處根據(jù)統(tǒng)一安排，上半年主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1,、簽訂《生豬屠宰清理整頓工作責(zé)任狀》,。按照《市政府關(guān)于做好畜禽屠宰清理整頓工作切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)管理的意見(jiàn)》（通政發(fā)[20xx]67號(hào)）要求，1月8日,，南通市人民政府與各縣（市,、區(qū)）人民政府簽訂了《生豬屠宰清理整頓目標(biāo)責(zé)任書》。從制定屠宰行業(yè)規(guī)劃,、關(guān)閉不合格屠宰點(diǎn),、確保市場(chǎng)穩(wěn)定、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任四個(gè)方面進(jìn)一步落實(shí)屠宰清理整頓工作責(zé)任,。

2,、明確全年不合格屠宰企業(yè)關(guān)閉任務(wù)。根據(jù)我市生豬屠宰行業(yè)清理整頓3年工作計(jì)劃,，今年將關(guān)閉不合格屠宰企業(yè)67家,。其中，6月底之前海門關(guān)閉4家（3月份已完成）,、如東關(guān)閉18家（4月份已提前完成全部關(guān)閉任務(wù)）,，合計(jì)22家；12月底之前海安關(guān)閉12家,、如皋關(guān)閉18家（5月30日已提前完成全部關(guān)閉任務(wù)）,、海門關(guān)閉4家、啟東關(guān)閉6家（完成全部關(guān)閉任務(wù)）,、通州區(qū)關(guān)閉5家,，合計(jì)45家。

各地根據(jù)簽訂生豬屠宰清理整頓工作責(zé)任狀的相關(guān)要求上報(bào)不合格生豬屠宰企業(yè)關(guān)閉時(shí)序計(jì)劃表,。根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于加快生豬屠宰行業(yè)清理整頓工作進(jìn)度的通知》（蘇農(nóng)辦牧〔2017〕13號(hào)）相關(guān)要求,，我市今年如東縣、如皋市,、啟東市,、開發(fā)區(qū)、通州灣示范區(qū)及港閘區(qū)等6個(gè)縣（市）區(qū)需整體完成清理整頓關(guān)閉任務(wù),。下半年還需關(guān)閉29家不合格屠宰企業(yè)（港閘區(qū)1家,、通州灣2家、啟東市4家,、海門市4家,、通州區(qū)5家、海安縣12家,、開發(fā)區(qū)1家）,。

3,、開展屠宰企業(yè)生產(chǎn)安全專項(xiàng)檢查。重大節(jié)假日期間,，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，與動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)合對(duì)市區(qū)內(nèi)及市區(qū)周邊屠宰企業(yè)開展了生產(chǎn)安全專項(xiàng)檢查，對(duì)如皋,、海安地區(qū)與外埠交界處屠宰企業(yè)進(jìn)行了突擊抽查,。重點(diǎn)檢查了企業(yè)安全生產(chǎn)情況，要求企業(yè)在抓好肉品質(zhì)量安全的同時(shí)務(wù)必做好安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步做好企業(yè)從業(yè)人員安全教育,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)登記,、宰前檢疫,、"瘦肉精"檢測(cè)、無(wú)害化處理等制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

4,、審核20xx年度病害產(chǎn)品無(wú)害化處理數(shù)據(jù),。根據(jù)病害豬及病害產(chǎn)品無(wú)害化處理相關(guān)規(guī)定要求,，嚴(yán)格審查各縣（市）區(qū)上報(bào)的無(wú)害化處理數(shù)據(jù)，對(duì)照處理標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)查閱視頻資料,、核查上報(bào)材料，嚴(yán)格審核處理數(shù)據(jù),。2015年度,，全市無(wú)害化處理病害豬及其產(chǎn)品折合7973頭，占屠宰生豬總數(shù)的3.7‰,，符合2-5‰的相關(guān)規(guī)定,。

5、認(rèn)真處理群眾來(lái)訪,、舉報(bào),。上半年接待如皋屠宰戶9人來(lái)訪兩次，處理屠宰違法行為舉報(bào)三次,。其中,，啟東市民舉報(bào)"經(jīng)營(yíng)戶非法屠宰病死豬"一案公安系統(tǒng)正在處理，案件在審理之中,；如皋市民舉報(bào)"生豬販運(yùn)戶收購(gòu)生豬后注水,，到海安、如皋西部地區(qū)屠宰場(chǎng)屠宰"情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，屠管處,、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所具體負(fù)責(zé)，已建立海安,、如皋,、如東三縣（市）聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動(dòng)的原則,，開展線索排查，一經(jīng)查實(shí)立即會(huì)同公安部門重點(diǎn)打擊,，力爭(zhēng)深挖一批問(wèn)題線索,，堅(jiān)決打擊屠宰違法行為；如皋生豬屠宰從業(yè)人員舉報(bào)如皋三個(gè)私屠濫宰窩點(diǎn),，目前已移交如皋市農(nóng)委查處,，屠管處、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所積極配合做好相關(guān)查處協(xié)調(diào)工作,。

6,、規(guī)范生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無(wú)害化處理監(jiān)管。規(guī)范屠宰環(huán)節(jié)病害豬無(wú)害化處理監(jiān)管,，保障出場(chǎng)生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全,。嚴(yán)格根據(jù)《生豬定點(diǎn)屠宰廠（場(chǎng)）病害豬無(wú)害化處理管理辦法》規(guī)定，在屠宰前確認(rèn)為國(guó)家規(guī)定的病害活豬,、病死或死因不明的生豬,，屠宰過(guò)程中經(jīng)檢疫或肉品品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)為不可食用的生豬產(chǎn)品，進(jìn)行統(tǒng)一收集后無(wú)害化處理,。每月集中處理一次,，次月5日前通過(guò)市無(wú)害化處理平臺(tái)上報(bào)相關(guān)處理數(shù)據(jù)，確保病害豬產(chǎn)品檢出率符合國(guó)家規(guī)定,，對(duì)檢出率不符合國(guó)家規(guī)定的縣（市）區(qū)需出具書面情況說(shuō)明,。市農(nóng)委對(duì)病害豬產(chǎn)品收集及無(wú)害化處理視頻進(jìn)行逐一核實(shí)，發(fā)現(xiàn)處理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，第一時(shí)間通知相關(guān)縣（市）區(qū)及時(shí)作出改正,，確保屠宰環(huán)節(jié)病害豬無(wú)害化處理過(guò)程規(guī)范，處理落實(shí)到位,，補(bǔ)貼資金發(fā)放及時(shí),。

7、做好屠宰信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送,。主要完成了

（1） 每月屠宰場(chǎng)屠宰總量的匯總,；

（2）每個(gè)月生豬屠宰場(chǎng)無(wú)害化處理數(shù)據(jù)匯總上報(bào)；

（3）清理整頓關(guān)閉不合格屠宰場(chǎng)信息匯總上報(bào),。

8,、其他工作：

（1）參加全市肉菜追溯體系建設(shè)推進(jìn)工作,。

（2）邀請(qǐng)省專家對(duì)如東計(jì)劃改造屠宰企業(yè)實(shí)地指導(dǎo)。

（3）參加泰州市高港,、泰興清理整頓省級(jí)驗(yàn)收工作,。

（4）完成啟東市申報(bào)建設(shè)肉牛屠宰加工基地動(dòng)物防疫條件現(xiàn)場(chǎng)審查與文件報(bào)送工作。

下半年主要工作：

1,、督促未完成清理整頓任務(wù)的`縣（市）區(qū)按計(jì)劃完成不合格企業(yè)關(guān)閉任務(wù),，完成新建和改造屠宰企業(yè)的方案審核。

2,、開展全市生豬屠宰監(jiān)管"掃雷行動(dòng)".切實(shí)強(qiáng)化生豬屠宰行業(yè)管理,，規(guī)范生豬屠宰市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰,、屠宰病死豬,、注水或注入其他違禁物質(zhì)等違法行為，確保豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全,。生豬"代宰"企業(yè)管理工作要求全面落實(shí)"代宰"企業(yè)主體責(zé)任,，切實(shí)規(guī)范生豬代宰行為。屠宰環(huán)節(jié)病害豬無(wú)害化處理監(jiān)管工作要求防止和杜絕屠宰病死豬,，以及騙取,、套取屠宰環(huán)節(jié)病害豬無(wú)害化處理補(bǔ)貼資金等違法行為。

3,、開展屠宰環(huán)節(jié)"瘦肉精"監(jiān)督抽檢工作,。

4,、提升屠宰行業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，組織各縣（市、區(qū)）管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5,、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，組織合格屠宰企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,。

6,、組織開展合格生豬屠宰企業(yè)的全面監(jiān)督檢查工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

部門管理人員工作總結(jié)篇十三

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就過(guò)完了,，經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的工作與學(xué)習(xí),，感覺(jué)收獲頗多。作為宣傳部的部長(zhǎng),，我感到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任,，通過(guò)舉辦活動(dòng),、內(nèi)部建設(shè)以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件，我在不斷地成長(zhǎng),，宣傳部也在向前發(fā)展,。以下是我對(duì)宣傳部本學(xué)期的總結(jié)。

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個(gè)過(guò)程中,，宣傳部負(fù)責(zé)迎新之前的"致新生及家長(zhǎng)的一封信"的策劃,、制定工作、后續(xù)的報(bào)道工作,，以及在迎新中除發(fā)放"致新生及家長(zhǎng)的一封信",、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生,，傳遞正能量,。

雖然本次迎新時(shí)間很短暫，但讓我深深的體會(huì)到：一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦是需要整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的同心協(xié)力,。首先,，需要各個(gè)部門分工明確，并嚴(yán)格按照分工內(nèi)容開展工作,。其次,，需要各個(gè)部門默契配合，在配合中加深彼此的了解,，增進(jìn)感情,，更高效地完成工作。

(二)運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稿,，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校,。宣傳部全體成員均為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)踴躍投稿并號(hào)召同學(xué)們積極投稿。上交到學(xué)校的稿件共被廣播了5篇,。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)在全體的努力下取得了圓滿成功,，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時(shí)。

(三)征文工作總結(jié)

本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動(dòng)："我心中的好書"主題征文活動(dòng),、"喜看家鄉(xiāng)新變化"主題征文活動(dòng),、"我和科技有約"主題征文活動(dòng)、"一面旗幟,，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師"主題征文活動(dòng),。征文活動(dòng)得到了各個(gè)班級(jí)的支持，宣傳部對(duì)各個(gè)班級(jí)上交的征文進(jìn)行了整理,，并按時(shí)上報(bào)到學(xué)校,。

通過(guò)承辦征文活動(dòng)，提高了部門成員的寫作水平和能力,，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活,，同時(shí)也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流,。

(一)學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)

宣傳部主要負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外的宣傳活動(dòng)，所以,，校學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)的信息員由我部人員擔(dān)任,。在對(duì)外傳稿方面，我部的副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理稿件,、上傳稿件并傳達(dá)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議的精神,。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作，爭(zhēng)取使大家及時(shí)的了解到院里舉辦的各類活動(dòng),。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動(dòng),，對(duì)其它部門的活動(dòng)和院內(nèi)舉辦的重大活動(dòng)也同時(shí)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，對(duì)其它部門進(jìn)行活動(dòng)的主持稿件和部分內(nèi)容也進(jìn)行編纂,。以下是宣傳部這學(xué)期報(bào)導(dǎo)的部分稿件：

新生入學(xué)教育報(bào)告會(huì)·運(yùn)動(dòng)會(huì)稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)·主持歌唱大賽·全委會(huì)·辯論賽·觀摩團(tuán)會(huì)·迎新晚會(huì)

宣傳部實(shí)行一周一次例會(huì),，例會(huì)內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開，例會(huì)主要目的是加深部?jī)?nèi)人員的感情,，并加深彼此的了解,。在例會(huì)的同時(shí)，督促委員的學(xué)習(xí),，使其能夠比較快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,。

在培養(yǎng)寫作能力的方面，每次大中型活動(dòng)結(jié)束之后,，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的委員整理活動(dòng)稿件,，并在例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)依次就稿件中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行列舉,，使委員盡快了解，掌握新聞稿,、串詞的寫法,。

總之，一學(xué)期的相處,，讓宣傳部一點(diǎn)一滴凝聚成溫暖的大家庭，成績(jī)的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會(huì)取其精華去其糟粕,，繼續(xù)朝著求真務(wù)實(shí),、追求卓越的方向發(fā)展。

部門管理人員工作總結(jié)篇十四

20xx年,，xxx在所領(lǐng)導(dǎo)及所安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》，切實(shí)履行“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的方針,，牢固樹立“安全工作責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的思想,。根據(jù)工作實(shí)際,，精心組織、周密部署,，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展或組織了部門的各項(xiàng)安全工作,，從根本上消除了安全隱患，確保了部門的生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

現(xiàn)將部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

及時(shí)向部門職工傳達(dá)相關(guān)文件,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作精神和所里出臺(tái)的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全工作指示,，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)實(shí)際,，配合所安委會(huì)做好安全生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)具體工作。同時(shí),，積極組織部門職工開展安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng),，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)新安全法、觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)教育視頻和消防知識(shí)等多樣形式,，提高了廣大員工的安全意識(shí),，牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng),，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)和安全事故防范意識(shí),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年初,，按所jyk績(jī)效考核管理制度要求，與部門職工逐級(jí)簽訂了20xx年度績(jī)效考核責(zé)任書,，對(duì)安全工作提出了具體的考核指標(biāo),，安全工作與個(gè)人績(jī)效掛鉤。明確了安全責(zé)任人：部門主任為部門安全第一責(zé)任人,；部門安全員和職工配合做好各項(xiàng)安全工作,。形成了嚴(yán)明的職責(zé)制度，層層分解,、逐級(jí)管理,，權(quán)責(zé)明晰，為包括安全、部門職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的`工作全面開展提供了保障,。同時(shí),，根據(jù)責(zé)任書有關(guān)安全管理?xiàng)l款的約定，強(qiáng)化了部門職工的安全管理意識(shí)和職責(zé)意識(shí),。

xxx深切領(lǐng)會(huì)20xx年度“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的主題精神，高度重視并積極配合開展各項(xiàng)安全工作,。一年來(lái),，相繼參加國(guó)家安全監(jiān)管總局新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題、集體活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,、安全生產(chǎn)月,、事故通報(bào)學(xué)習(xí)及隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、所安全生產(chǎn)教育“三級(jí)”培訓(xùn),、安全環(huán)保零報(bào)告、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等一系列安全活動(dòng),。為確保安全活動(dòng)的有效落實(shí),，落實(shí)了具體人員和保障措施，對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織：由部門主任親自負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織實(shí)施,，部門其他職工積極配合,；做到了準(zhǔn)備充分、布置周詳,，活動(dòng)開展有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí),。通過(guò)這一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，使得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體干部,、職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性得到了明顯增強(qiáng)。

xxx結(jié)合部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，立足本職工作,，根據(jù)部門屬于一般管理科室的特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治,，保障安全生產(chǎn)”的主題，由部門主任和安全員對(duì)部門的安全隱患進(jìn)行了定期檢查和排查工作,，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，細(xì)化檢查,、有險(xiǎn)必糾,，以查督管、以查促管,，落實(shí)隱患整改,、注重實(shí)際效果，使廣大員工思想上不松懈,，工作上不麻痹,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟?dāng)中。形成了“安全生產(chǎn)無(wú)小事,，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人”的良好氛圍，對(duì)涉及用電,、消防,、交通、財(cái)物,、飲食等安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了隱患排查,，均未發(fā)現(xiàn)安全隱患。以提高部門全體職工的安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn),，注重和加大了安全檢查力度,，有效的防范各類安全事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn),，取得了較好的活動(dòng)效果,，生產(chǎn)、設(shè)備,、環(huán)境,、交通、財(cái)產(chǎn)等安全事故均為“0”,。

綜上所述,，20xx年，xxx在部門全體干部,、員工的一致努力下,，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開展，取得了一定成績(jī),，安全事故為“0”,，員工的安全意識(shí)和履職責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全技能得到鍛煉和提高,，達(dá)到了預(yù)期目的,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是，安全工作永無(wú)止境,，必須牢固樹立“安全第一,，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴”,、 “預(yù)防為主,、安全第一”的思想意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),，一手抓安全生產(chǎn)，把安全工作做到實(shí)處,，為我所安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。