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三重一大執(zhí)行情況的匯報篇一

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。

局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神,，深入學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度,，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈,，確定了“強(qiáng)化責(zé)任,，完善制度，民主集中,，公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任即要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任,、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任,；完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度,，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒,，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,，要廣泛征求意見,，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策,；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開,、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開,，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開,。

（二）構(gòu)建制度體系,，有效規(guī)范運(yùn)行。

按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求,，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度暫行辦法》,，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍,、決策程序、議事規(guī)則,、責(zé)任追究等,，切實理清了工作思路,，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序,，明確了工作方向。

1,、重大事項：黨和國家的路線,、方針,、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實,；黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè),、廉政建設(shè)等事項,；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等,；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標(biāo),、年度工作計劃的制定和調(diào)整,；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項,；年度預(yù)算的制定和調(diào)整,；局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項,；林地占用申報審批,，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等,；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定,。

2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免,；科級干部推薦,，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔,；黨代表,、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦,，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負(fù)責(zé)人任免等由局黨組會研究決定,。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè),、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,，實行公開招投標(biāo)和政府呆購,。

4,、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排,，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上,，一次性經(jīng)費(fèi)開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；基本建設(shè)及大宗物品采購等,，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作,。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行制度,，狠抓貫徹落實

1,、強(qiáng)化組織保障,。“三重一大”民主決策制度在實施過程中,，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào),，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象,。

2,、強(qiáng)化責(zé)任制落實,。局黨組把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系,，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實,。

3、強(qiáng)化民主決策,。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序,，廣泛調(diào)查研究,，充分聽取群眾和專家意見,，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào),，傳閱論證報告或立項報告,，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策,。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅責(zé)任追究

1,、制定監(jiān)督制度,。明確了監(jiān)督主體,、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,、組織監(jiān)督檢查,。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與,，對落實情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。

3、加強(qiáng)干部考核,。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉,、評廉、考廉”的重要條件,，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù),。

4,、接受群眾監(jiān)督,。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容,，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審,，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù),。

5,、嚴(yán)肅責(zé)任追究,。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容,、決策程序、執(zhí)行程序,、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策,，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究,。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”民主決策制度,，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感,。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度,，進(jìn)一步明確,、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍,，優(yōu)化,、規(guī)范決策方式和決策程序,。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo),，自覺接受干部職工的監(jiān)督,，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇二

根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項工作,，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：

(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則,，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序,，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策,，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則，由團(tuán)體討論作出決定,。全年共召開黨委會15次,，研究干部任免1次,，重要事項15次,，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象,。

(二)堅持重大決策問題集中討論,，民主決策,，規(guī)定凡重大事項、重大問題,、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團(tuán)體討論,，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房,、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論,、民主決策,。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的,。

(三)堅持重要干部任免團(tuán)體討論，民主決策,，紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部,，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前,，對所有新任干部的德、能,、勤,、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部,，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位,，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè),，堅持大額度資金使用情景團(tuán)體討論，民主決策,。認(rèn)真落實四大紀(jì)律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責(zé)追究等項目工作制度,，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”,，即公開工作職責(zé)、辦事程序,、工作人員照片、監(jiān)督電話,。

20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核,，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團(tuán)體討論,。

1,、各項制度有待完善;

2、報告制度還需加強(qiáng);

3,、檔案的整理還需加強(qiáng)

1、提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實,。

2、完善各項制度,，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化,。

3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇三

根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查,。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際,，對重大決策、重要干部任免獎懲,、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會,、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳,，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神,，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等,，結(jié)合實際，及時貫徹落實,。

二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容,，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、集體決策。圍繞“三重一大”制度,，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制,、堅持群眾路線、堅持依法決策,、堅持責(zé)任追究的辦事原則,。在此基礎(chǔ)上,，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》,、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等,，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中,，明確了程序和表決形式,，便于操作。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障,。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況,。二是依托辦公室,，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告,。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化,、民主化和制度化。

根據(jù)保密權(quán)限,，依法公開政務(wù),。涉及“三重一大”事項的決策,，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項,，都一律公開。

一是堅持工作例會,。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委,、政府部門的文件精神和要求,，科協(xié)近期重點工作安排,，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃,，對工作的意見、建議,，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議,。對與干部職工密切相關(guān)的,，如職稱晉升,、崗位考核,、干部聘任,、榮譽(yù)獎勵,、干部獎懲等事項,，堅持進(jìn)行民主評議,，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度,，保證結(jié)果公正、程序透明,。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策,、信息，如科普重大活動,、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站,、櫥窗,、報紙等媒體進(jìn)行公開,。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴(yán)格進(jìn)行保密,。

科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容,，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng),、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免,、調(diào)配、考核,、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置,，重大基建項目,、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定,。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度,。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程,，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性,，降低決策風(fēng)險,。重點做好以下幾方面的工作：

1,、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算,、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求,，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核,，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補(bǔ)助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進(jìn)行操作,，做到公開、公正,。

2、重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦,，完善考察辦法,。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé),，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件,，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論,，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來,，將德、能,、勤、績,、廉結(jié)合起來,，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來,，做到全面客觀公正的評價。去年,，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦,、全面考察,、集體討論,、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作,。二是堅持集體討論，形成任免決定,。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會,，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見,。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來,，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門,，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

3,、重大項目集體決定。近三年來,，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定,。對機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥,，做到集體討論、民主決策,，并有會議記錄。

通過本次自查活動,，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的,，但也存在著一些問題：

1,、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時,、不規(guī)范;

2、“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善,。

下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料,，分門別類進(jìn)行編號并及時歸檔,，同時，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇四

根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”情況進(jìn)行自查,，現(xiàn)報告如下：

學(xué)院將“三重一大”與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、教代會制度建設(shè)和完善,、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學(xué)院每年的

黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中,，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負(fù)總責(zé),。近年來,，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》,、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》,、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》,、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度,，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化,。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則,，嚴(yán)格工作程序,，促進(jìn)了各項工作的開展,。

堅持院務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議,，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項,、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開,。第一，堅持學(xué)院教職工周例會制度,，及時傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規(guī)劃,，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作,，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二,，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升,、崗位考核、聘任結(jié)果,、榮譽(yù)獎勵,、引進(jìn)人才等，做到程序透明,，公開,、公正與公平。第三,，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學(xué)科發(fā)展研討會，青年教師座談會,，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策,，提高工作的透明度。第四,，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學(xué)術(shù)委員會的作用,。學(xué)院通過強(qiáng)化教代會民主管理,、民主監(jiān)督的職能,，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃,、人才引進(jìn)、崗位聘任考核,、分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見,，切實發(fā)揮了教代會制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。

(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃,，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任,、考核、晉級,、獎懲、職稱評定等;學(xué)院經(jīng)費(fèi)及其他各項收入的來源,、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨,、學(xué)生獎學(xué)金,、助學(xué)金發(fā)放,、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費(fèi),、招待費(fèi)的支出管理工作。

(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序

1.關(guān)于教職工的聘任,、考核,、晉級,、獎懲、職稱評定等項工作

按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的院務(wù)委員會或?qū)W術(shù)委員會實施,。工作程序和方法：

(1)由主要負(fù)責(zé)人向教職工詳細(xì)傳達(dá)上述各項工作的方針、政策,，保證教職工的知情權(quán)。

(2)根據(jù)上述各項工作要求,，制定具體工作方案、程序和日程安排,，公布于眾。

(3)教職工的聘任,、考核、晉級,、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進(jìn)行個人述職,，民主評議，寫出評語,，并按規(guī)定提出考核等級等額或差額名單建議,。院務(wù)委員會根據(jù)系部提出的考核等級等額或差額名單建議,，進(jìn)行綜合評價,，作出決定意見。

(4)教職工職稱評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定,，由個人提出申請、提交業(yè)績成果,，由院學(xué)術(shù)委員會予以推薦。

(5)有公示要求的,，按照規(guī)定進(jìn)行公示。

(6)決定意見報學(xué)校人事處或相關(guān)部門備案,。

2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作

(1)根據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設(shè)置教師崗位,、實驗崗位、管理崗位三類,，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)制定方案和考核工作,。

(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則,，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時保持學(xué)院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長,，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰,。

(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過程管理與教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系,、本科教學(xué)和研究生培養(yǎng)的關(guān)系,。

(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作,，實行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當(dāng)獎勵的政策

(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見,，經(jīng)全體教職工深入討論,，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案,，報學(xué)校聘任考核工作委員會審定批準(zhǔn)。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行,。

3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項

教職工,、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的`婚喪嫁娶、身體病痛,、臨時困難等事項,，學(xué)生的獻(xiàn)血工作,、重大疾病、特困生資助等,。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以師生為本，急群眾所急,，想群眾所想，一視同仁,，各項經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定,。由本人提出申請，有批準(zhǔn)程序,，有受助人簽字,，手續(xù)完備,。

4.經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)支出、管理工作

(1)經(jīng)費(fèi)的管理

堅決執(zhí)行學(xué)校的財務(wù)政策,，按照學(xué)校要求，學(xué)會經(jīng)營,，精打細(xì)算,，花出效益,。大宗經(jīng)費(fèi)使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃,，由院長審批，組織運(yùn)行,，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費(fèi)的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運(yùn)行;保證專業(yè),、課程的基本運(yùn)行和基本建設(shè)，主要包括：購置圖書文獻(xiàn);訂閱刊物,、雜志、報紙;購置音像資料,、電子課件;滿足教學(xué)信息化要求,，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，購置u盤、硬盤等;教師參加學(xué)術(shù)會議,、調(diào)研考察、攻讀學(xué)位的費(fèi)用支出;網(wǎng)上辦公所需費(fèi)用,、計算機(jī)維護(hù),、復(fù)印紙供給;學(xué)生實習(xí)實踐環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費(fèi)用支出,，防火防盜設(shè)施的購置;學(xué)校重大活動的支出，運(yùn)動會,、迎新,、慶?；顒拥?保證專項經(jīng)費(fèi)專項使用，主要是碩士點建設(shè)經(jīng)費(fèi),、思想政治理論課專項經(jīng)費(fèi)的使用;對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報,，新專業(yè)申報,、重大科研課題申報等的費(fèi)用支出,，采取特事特辦的辦法,，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由院長審批,，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制,。

(2)招待費(fèi)支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”,、聯(lián)誼活動;調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費(fèi);合作單位的必要招待,，由班子成員商議著辦,。

上述經(jīng)費(fèi),、招待費(fèi)的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費(fèi)用支出的即時報告。

5.干部的選拔任用

根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要,，根據(jù)我校《處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細(xì)則》的要求,，按著學(xué)校黨委的工作部署,，將5名德才兼?zhèn)?、具有奉獻(xiàn)精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子中，進(jìn)一步改善了班子的結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘,，同樣按著學(xué)校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行。

6.重大資金支出和使用

20xx年,，在新校區(qū)搬遷過程中,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定程序,，對大宗物品采購、實驗室建設(shè),、裝修等項目采取集體調(diào)研、集體論證,、競標(biāo)等方式,。同時,，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂,，管理規(guī)范。

20xx年4月，為適應(yīng)新校區(qū)運(yùn)行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要,，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子多次會議研究，征求全體教職工的意見,，報請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過招標(biāo),、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節(jié),，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇五

根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求,，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求,，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚(yáng)民主,，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級單位獨(dú)立運(yùn)營的實際情況,，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度),，保證了公司決策科學(xué)民主,、執(zhí)行規(guī)范有序,、監(jiān)督及時有力。

(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項,、重要干部任免事項,、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向,、經(jīng)營方針,，中長期發(fā)展規(guī)劃,，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置,、利潤分配和彌補(bǔ)虧損，年度工作報告,、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、財務(wù)預(yù)算,、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組,，薪酬分配，涉及員工重大切身利益,，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容,。

2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理,，中層管理人員的重要獎懲,，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容,。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔(dān)保項目，計劃外追加投資項目,，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項目,，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容,。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目,，50萬以上的重大維修項目,，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目,，100萬以上的貸款、投資,，公司年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)和專項經(jīng)費(fèi)等款項的支出共五項內(nèi)容。

(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的,，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項,。

(四)公司建立了“三重一大”回避制度,，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避,。

(一)公司自20xx年12月1日作為集團(tuán)三級公司獨(dú)立運(yùn)營以來，在中層干部的選聘任免,、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行,。

(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依,，凡屬“三重一大”事項，在決策之前,，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī),、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會,、黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會等會議進(jìn)行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對重大問題,，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會,、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題,，對公司總體工作具有最高決策權(quán),，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作,，支持總經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。

(四)公司重大事項在黨委會,、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律,、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究,，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào),，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則,，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化,、民主化、制度化,。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求,，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研,，待意見成熟后，再提交會議議決,。

(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會議,，辦公室主任列席會議，負(fù)責(zé)會議記錄,，并形成會議紀(jì)要,。

(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“,，即明確具體事項，明確決策范圍,，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序,，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法,。將決策參與事項,、決策人,、決策過程、決策結(jié)論,、工作實效等以會議通知、議程,、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料,，并存檔備查。

黨委會,、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實,，并將落實情況向黨委會,、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報,。政工部,、辦公室負(fù)責(zé)催辦,，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報,。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告,，提出糾正建議,。

堅持廠務(wù)公開,，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項,、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項,，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用,。通過強(qiáng)化民主管理,、民主監(jiān)督的職能,，在公司發(fā)展與規(guī)劃、崗位聘任考核,、分配方案等方面,，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用,。

進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度,，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度,、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè),。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè),，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展,、親民、干事”的濃厚氛圍,，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性,，切實加強(qiáng)了干部能力作風(fēng)建設(shè),，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效,，群眾工作機(jī)制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng),。

“三重一大”事項經(jīng)集體決議后,，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施,。“三重一大”制度的執(zhí)行情況,，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查,、考核和責(zé)任追究,。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實,、性質(zhì)和情節(jié)輕重,，依紀(jì)追究責(zé)任,，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇六

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求,，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視,，精心部署,，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況,，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

接到文件后,，公司黨委、紀(jì)委高度重視,，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署,。

(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成,，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動,，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo),。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作,。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況,，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面,、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況,。

(三)強(qiáng)化措施落實,。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況,，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際,，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制,。

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》,，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項,，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù),，并進(jìn)一步明確了xx項界定,。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作,、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度,，逐步形成了“三重一大”決策制度體系,，收到了良好的效果,。

(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性,、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項,，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》,、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》,、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

(二)重要干部任免方面,。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定,、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度,。

(三)重要項目安排方面,。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求,，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理,，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》,、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》,、《集中采購工作辦法》等。

(四)大額度資金使用方面,。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》,、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性,、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題,，能夠嚴(yán)格按照決策程序,、決策方式，議事規(guī)則,，通過經(jīng)理辦公會、黨委會,、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主,，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署,、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則,，抓好落實,。20xx至今,，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會,、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次,。

(一)重大事項決策方面,。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理,。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后,，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備,。

(二)重要干部任免方面,。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求,，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則,、嚴(yán)格任用條件,、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，選拔過程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行,。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次,，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行,。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，明確招標(biāo)管理權(quán)限,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行,。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督,，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理,，分類指導(dǎo),，統(tǒng)分結(jié)合,。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一,、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作,、保證質(zhì)量,、降低成本的目標(biāo),。

(四)大額度資金使用方面,。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理,。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行,、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi),、外非指定銀行賬戶實行限額管理,，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元,，境外戶口每日余額不xx萬美元,。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面,，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理,、有效的利用資金，控制風(fēng)險,，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程,、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制,，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定,，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會,、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查,、干部考核、專項檢查,、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位,。

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行,，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情況的監(jiān)督,、指導(dǎo)，確保有效實施,。

(一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中,，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào),，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中,，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù),，納入考核體系,，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)接受群眾監(jiān)督,。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話,，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示,，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中,。

通過本次自查活動,，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的,，但也存在著一些問題,，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等,。今后工作中,，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度,，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查,、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定,，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇七

根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文,，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，較好地落實了“三重一大”團(tuán)體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：

“三重一大”團(tuán)體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障,。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求,，全方面自查，全方位整改,，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為,，提高決策水平,，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用,。

1,、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作,、專項治理工作為契機(jī),，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求,，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng),、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充,、細(xì)化、完善,，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度,，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度,，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度,，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度,。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項,，就資料而言，黨建制度14項,，人力制度12項，行政制度18項,，經(jīng)營管理制度10項,，銷售管理制度1項,，工程管理制度1項,，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項,，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言,，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng),，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系,。

2、補(bǔ)充細(xì)化“三重一大”決策事項,。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織機(jī)關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”團(tuán)體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的51個子項進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系,，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會,、黨委會研究決定,，哪些由總經(jīng)理,、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定,，哪些事項機(jī)關(guān)部門就能夠決定,，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板,，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項,，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項,。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化,，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序,。決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高,，也容易引發(fā)腐敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化,、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序,，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案,、告知各參會方等環(huán)節(jié),，明確了會中的開會紀(jì)律,、發(fā)言方式,、研討程序等資料。此外,，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù),，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存,，對會議記錄的格式,、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整,、統(tǒng)一、準(zhǔn)確,、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗,。去年11月份,，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

4,、研究制定“三重一大”制度草案。在細(xì)化“三重一大”決策事項,，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景,，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改,。該制度草案界定了“三重一大”事項,，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限,，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制,，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實施。

制度的生命在于執(zhí)行,，我們在“三重一大”團(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上,，始終堅持民主集中制原則,，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論,，會后有執(zhí)行監(jiān)督,，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定,，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

1,、重大事項團(tuán)體討論、民主決策,。我們對企業(yè)經(jīng)營方針,、資產(chǎn)管理,、長遠(yuǎn)規(guī)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機(jī)構(gòu)調(diào)整,、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證,，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年,，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番,、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議,，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施,，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見,，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過,，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上,，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初,，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿),，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門,、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議,。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會,、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項,，均履行了決策程序,。

2,、重要人事任免團(tuán)體討論,、民主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點,。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理,，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則,，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下,，召開黨政聯(lián)席會研究,，經(jīng)過會前醞釀,、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式,，做到重大人事問題團(tuán)體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免,、聘任解聘,，由領(lǐng)導(dǎo)提名,、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,，由辦公室人事,、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定,。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用,，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔,，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行團(tuán)體研究,、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行,。

3,、重大項目安排團(tuán)體討論、民主決策,。我們對每項重大項目安排,，如新項目拓展,、施工單位確定、材料設(shè)備采購等,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》,、《預(yù)決算管理辦法》,、《招標(biāo)管理辦法》,、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序,，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性,，加強(qiáng)投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購,、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購,，各相關(guān)單位,、部門共同參與審查招標(biāo),，參與評標(biāo)、定標(biāo),，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏,，有效控制了工程成本,。從去年7月份到今年2月份,，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、大額資金使用團(tuán)體討論,、民主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計劃、審批,、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定,，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后,，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施,，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,，安全有效,。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明,。

“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行,、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié),。置業(yè)公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個方面還存在必須的問題,。

1,、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理,，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立,，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在,，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決,，制度的廢,、改,、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

2,、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散,。部分決策事項會前未討論,，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

3,、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位,、是否到達(dá)應(yīng)有效果,，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前,，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全,，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善,。

1、繼續(xù)做好制度完善工作,。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步,，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則,，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性,，注重制度的系統(tǒng)性,，強(qiáng)化制度的針對性,，逐漸構(gòu)成一套好用、管用,、實用的制度體系。

2,、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系,?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前,，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項,，著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系,，該體系還需進(jìn)一步補(bǔ)充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行,。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,，增強(qiáng)針對性，提高可操作性,。

3,、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依,，有序可循。下一步,，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量,，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定,、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作,，提高制度的執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度,。建立自查職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門,，對所分管工作開展自查,、自評工作。同時,，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機(jī)制和職責(zé)追究制度,。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇八

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求,，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進(jìn)行了自查,。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際,，對重大決策,、重要干部任免獎懲,、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會,、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳,，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神,，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等,，結(jié)合實際，及時貫徹落實,。

二是以制度建設(shè)為抓手,。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際,，從決策原則、決策范圍,、決策形式、決策程序,、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督,、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求,。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、集體決策，決策過程記錄完整,，并形成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度,，公司黨委始終做到“四個堅持”,，即堅持民主集中制,、堅持群眾路線、堅持依法決策,、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè),、物資采購的招標(biāo)工作,，并形成了《財務(wù)開支及費(fèi)用報銷管理辦法》,、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度(試運(yùn)行)》,、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件,。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施,，依托辦公室或其他部門,，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時,，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況,，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究,。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容,。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,，根據(jù)事實,、性質(zhì)和情節(jié)輕重,，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理,。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù),。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究,，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門,、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上,，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位,。公司黨委對凡是涉及需要職工了解,、知情和參與的事項,，都一律公開。

一是堅持工作例會,。定期召開黨委會,、黨委擴(kuò)大會,、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會,、周例會、月度生產(chǎn)講評會,，由領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加,。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委,、政府部門的文件精神和要求,，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃,、對工作的意見及建議,，妥善安排各項工作,。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程,、審計,、人事,、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項,，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢,、決策評估,，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告,。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升,、崗位考核,、聘任結(jié)果,、榮譽(yù)獎勵、人員招聘,、干部獎懲等事項,，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示,，擴(kuò)大群眾的參與度,，保證結(jié)果公正、程序透明,。

三是堅持對外公開,。對涉及到需要向社會公開的各類政策,、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開,。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

按照“三重一大”決策制度的要求,，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理,，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性,，降低決策風(fēng)險,。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算,、決算等重大事項的決策,，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核,，通過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向,、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃,、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過,。對工程上重大方案的決策,，涉及新建工程,、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式,，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定,。一是堅持民主推薦，完善考察方法,。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé),，由辦公室提出擬用人選的資格條件,，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,，報公司黨委集體討論，形成考察人選,。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德,、能、勤,、績,、廉結(jié)合起來,，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價,。2012年，公司共考察,、提拔了5名干部,，按民主推薦、全面考察,、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行,，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度,。2011公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息,，公開招聘了xx批共xx名員工,。在招錄過程中,，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息,、篩選符合條件者、筆試,、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作,，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持集體討論,，形成任免決定。公司黨委討論決定干部,，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹,，充分發(fā)表意見,。

3.重大項目集體決定,。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批,。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更,、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團(tuán)公司,，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織,，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo),，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案,，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計,，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位,。2011年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次,，對xx項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo),，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)xx萬元,。

4.大額度資金的使用集體決定,。堅持大額資金使用集體討論,、民主決策,。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際,，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則,，確定支付方式,。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策,。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后,，由財務(wù)處審核,，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，提交會議討論決定。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇九

按照《中共xx的通知》要求,，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認(rèn)真自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度,，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措,，通過建立健全規(guī)章制度,，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機(jī)制保障。近年來,，結(jié)合公司實際,，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度,，這些制度對“重大決策、重要人事任免,、重大項目安排,、大額度資金運(yùn)作”做了具體規(guī)定,，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平,、預(yù)防腐敗提供了制度保障。

公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前,，始終堅持充分調(diào)研,、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的準(zhǔn)備工作,，其中xx部負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研,、資料整理工作;xx部負(fù)責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研,、資料整理工作;xx部負(fù)責(zé)做好重要人事任免的推薦,、考察工作;xx辦公室負(fù)責(zé)對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作,，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀(jì)要整理工作;工會負(fù)責(zé)組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀(jì)委負(fù)責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進(jìn)行問責(zé),。各部門之間分工明確,、互相協(xié)作,，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平,、防范決策風(fēng)險,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀,、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議,、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定,。紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé),，全程參與招投標(biāo)活動，對公司基建工程事項進(jìn)行全過程監(jiān)督,、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度,，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己搜信小Ｔ诠緝?nèi)部形成作風(fēng)民主,、清正廉潔的工作氛圍。

近年來,，公司在制定年度目標(biāo)任務(wù),、改建搬遷、成立建設(shè)新店,、對外合作,、業(yè)務(wù)招標(biāo),、基層黨組織設(shè)置、評選年度先進(jìn),、審議工作報告以及選拔,、任用,、調(diào)整,、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策,。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷,、改造開發(fā)等重大項目過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守對黨負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次召開專題會議討論研究,、組織職代會審議,，并及時向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過程合法合規(guī),，確保權(quán)力運(yùn)行公開透明。

我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為,。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識,，強(qiáng)化工作責(zé)任感,。二是進(jìn)一步充實完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度,，明確、細(xì)化集體決策的事項范圍,，優(yōu)化決策程序,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險管控,，自覺接受廳黨組、駐廳紀(jì)檢組的監(jiān)督和指導(dǎo),，自覺接受公司紀(jì)委和干部職工的監(jiān)督,，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十

按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀(jì)發(fā)【 】14號)的要求,，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查,。街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際,，對重大決策、重要干部任免獎懲,、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳

領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式,，在街道機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳,，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等,，結(jié)合實際,，及時貫徹落實。

(二)明確決策范圍

一是重要人事工作,，包括討論決定街道機(jī)關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察,、選拔,、任免、定級;街道機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)干部、社區(qū)書記,、居委會主任等的錄用,、調(diào)動,、工資福利、獎懲,、考核等方案;社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資,、獎金及負(fù)責(zé)人的任免,。二是重大項目安排,，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目,，年度財政預(yù)算，街道基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案以及稅收,、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容,，包括傳達(dá)中央,、省委,、市委、區(qū)委的重要文件,、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社區(qū)建設(shè)與管理,、社區(qū)精神文明建設(shè)、社會保障與服務(wù),、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針,、原則,、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等,。四是大額度資金使用，包括研究,、決定預(yù)算內(nèi)1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

(三)完善制度建設(shè)

街道將“三重一大”制度與班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容,，對涉及街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、集體決策。圍繞“三重一大”制度,，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制,、堅持群眾路線、堅持依法決策,、堅持責(zé)任追究的辦事原則,。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》,、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》,、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件,。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督力度

一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一,。二是是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況,。三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)檢查,、督辦,、落實,、提醒。執(zhí)行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍,，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況,。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下,，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化,。

根據(jù)保密權(quán)限,，依法公開政務(wù),。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究,，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)部門,、干部以及群眾的意見和建議,，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級部門,。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項,，都一律公開。

一是堅持工委擴(kuò)大會議的召開。由領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部參加,，在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府的文件精神和要求,，街道重大項目進(jìn)展情況,，聽取工作的進(jìn)展,、規(guī)劃，對工作的意見,、建議，妥善安排各項工作,。

二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的,，如職稱晉升,、崗位考核,、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎勵,、引進(jìn)人才,、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議,，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大干部的參與度,，保證結(jié)果公正、程序透明,。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策,、信息，如計生政策,、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開,。

四是堅持保密工作,。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的,、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會議研究決定,。會議議題一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)報黨工委書記確定,，上級要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準(zhǔn)備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商,，取得一致意見,，如意見不一致，而事項又不很緊迫,，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題,，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題,，應(yīng)明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。

二是開會時間,、會議議題,、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會前準(zhǔn)備;黨政辦公室負(fù)責(zé)做好會議通知,、會前準(zhǔn)備、會議記錄和材料整理工作,。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全局,，積極發(fā)表意見,，尤其是出現(xiàn)意見分歧時,，既要尊重別人的意見,，又要闡明自己的觀點。會議要有決議,，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定,，決定重要問題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下,，可將分析意見向區(qū)委報告。

四是會后要及時將宜于傳達(dá)的決定,、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實,。要按規(guī)范要求記錄,，對重大問題的討論應(yīng)詳細(xì)記錄個人意見,，注意妥善保管會議記錄本。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十一

按照市紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求,，我們對照督查內(nèi)容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查,，現(xiàn)將自查有關(guān)情況報告如下：

一、黨委高度重視,，專題研究落實市委關(guān)于《加強(qiáng)“三重一大”事項決策和監(jiān)管的意見》、《市委常委會全面貫徹執(zhí)行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”),，結(jié)合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監(jiān)管的實施辦法》,、《市文廣新局貫徹執(zhí)行民主集中制制度》，并按照實施辦法和制度加以貫徹落實,。

二、梳理自落實“兩個意見”以來,，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中,，按照程序經(jīng)集體討論,、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱,、會簽、個別征求意見,、現(xiàn)場辦公會等形式代替集體決策的現(xiàn)象,。

三,、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：

1.干部人事工作,。局中層干部輪崗,。經(jīng)局黨委會研究、報組織,、宣傳部、人社部門備批,，此項工作正在進(jìn)行之中。

2.職稱評審工作,。嚴(yán)格按照程序，在人社部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,，按規(guī)章實施;

3.文物重點維修工程的修繕。都經(jīng)過上級文物主管部門批準(zhǔn),、局黨委會研究和討論而決策確立。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十二

為切實貫徹落實民主集中制,，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度,，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復(fù)查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內(nèi)容,，認(rèn)真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下。

自20xx年6月份以來,，縣局一是堅持“三重一大”工作制度,。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定,，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,。凡屬重大事項決策,、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，是由集體討論作出決定,。

二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策,。規(guī)定凡重大事項、重大問題,、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論,、民主決策。如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施,、中層干部選聘上崗,、選拔等事項上，黨組,、主任辦公會多次研究、討論,，民主決策的,。

三是堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細(xì)則》的要求,，按著縣局黨組的工作部署,，將德才兼?zhèn)洹⒕哂蟹瞰I(xiàn)精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中,，20xx年12月,，提拔三名副站長，嚴(yán)格按照集體討論,、民主決策的程序進(jìn)行,。

四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策,。工程項目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行,。

五是堅持大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》,，實行廉政建設(shè)責(zé)任制,，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對提拔干部實行任前談話,。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線,，樹立良好形象，起到了一定的教育作用,。

貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，提高能力水平，加大權(quán)力制衡,，降低廉政風(fēng)險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進(jìn)行檢查,，以更加堅決的態(tài)度,、更加有力的措施,、更加扎實的工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，為促進(jìn)縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三重一大執(zhí)行情況的匯報篇十三

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部：

根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號文件要求,，為進(jìn)一步確保“三重一大”各項制度決策落實,，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）十八大以來,，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法,，嚴(yán)格按制度管權(quán),、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求,，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會,，民主集中，透明公開,，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人,，公司重大項目安排均通過集團(tuán)公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領(lǐng)導(dǎo),、董事長,、總經(jīng)理審批,。

（四）各項決策都是在考慮市場情況,、銷售公司實際,、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。

（五）會議決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀(jì)要,。

（六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實行的同時有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上,，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司

20xx年5月29日