隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

㈠ 人員管理方面

1. 愛店思想的樹立

提出開展在本店人人都要樹立“以店為家,，愛店視家,，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今,，每位店員都能通過自己的行動(dòng)來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想,。不論從每位店員平時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家,，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí),。

x月份以來工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作,。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn),、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克,，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來店里加班幫忙而且沒有一個(gè)人有過怨言,。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛店視家,，建店勝家’的愛店思想,。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2.導(dǎo)購專業(yè)技能的掌握

x月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí),，在提升我們導(dǎo)購技巧能力方面取得了很好的效果，通過利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論,，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去,，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購‘小技巧，小心得’共大家一起分享,，從而使我們整體的導(dǎo)購技巧能力提高很大,。

堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí),，并且組織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性,，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效,。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料,、特性,。

人員管理方面的不足：

①在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過程,。

②處理店員違反規(guī)章制度問題時(shí),，沒能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想,，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性,。

㈡貨品管理方面

1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。

店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量,、顏色,、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨計(jì)劃,。

2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度,，效果也很明顯。

盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組(清點(diǎn)組,、記錄組,、審核組)以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率,、準(zhǔn)確性都有很大的提高

3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可,。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步,。

貨品管理的不足：

① 在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。

②監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí),，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤,。

本月工作量較大，圍繞春夏季產(chǎn)品退貨,、秋冬新品上市進(jìn)行換季上下架工作。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況做簡(jiǎn)單總結(jié)：

㈠ 貨品管理方面

1. 春夏季產(chǎn)品的退貨工作

春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法,，以秋冬新品的到店的種類,、數(shù)量情況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整,。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售,。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作已經(jīng)完成結(jié)束。

2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列

秋冬產(chǎn)品的種類,、系列,、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性,，發(fā)現(xiàn)誤差問題及時(shí)和倉庫人員溝通處理,。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū),、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū),、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分,，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法,，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距),，來給顧客一種整體的整潔、層次感,，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果,。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。

㈡ 掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面

1.熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價(jià)格,、面料,、特性、工藝方法,。

結(jié)合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格,、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí),。并討論出最能明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點(diǎn)的語言模塊,，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)清清楚楚的介紹給我們的顧客。

2.掌握秋冬產(chǎn)品搭配推薦給顧客的導(dǎo)購技巧,。

利用經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果,，在接待顧客時(shí)不僅能真正滿足顧客的需求同時(shí)還得提高單票業(yè)績(jī)，從而提高店堂整體業(yè)績(jī),。

總結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，時(shí)刻提醒自己需要注意的幾點(diǎn)，在下步工作中及時(shí)糾正,。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成,，接下來的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購技能提升店堂業(yè)績(jī),、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作,。

綜上所述從八月份實(shí)際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及九月份工作進(jìn)展情況兩大方面對(duì)本月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作重點(diǎn)。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

本人是09年電商班的學(xué)生孟小娜,，現(xiàn)任國大36524的店員,。在火辣辣的七月份迎來了我大學(xué)時(shí)期的第一個(gè)非常時(shí)期。懷著異樣的心情,，我期待而又害怕著7月1號(hào)這一天的到來,。因?yàn)閺倪@一天開始，我將迎來我人生中的第一份相對(duì)正式的社會(huì)工作,。終于等到了我正式上崗的這一天,，但對(duì)我這從未試過連續(xù)工作八個(gè)小時(shí)的新手來說卻是耐力和體力的挑戰(zhàn),。按照公司規(guī)定，上班期間不允許坐下休息,，不允許員工間閑話家常,，不允許在工作區(qū)域內(nèi)吃東西或打電話……對(duì)于諸多的行為約束，剛開始我是滿腹牢騷,、頗為不滿,，然而漸漸地我就體會(huì)到，作為服務(wù)業(yè)中的一個(gè)成功典范,，其良好的信譽(yù)就是通過其員工的良好素質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立起來的,，而優(yōu)秀的員工也應(yīng)該是得益于公司嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范。慢慢地,，我適應(yīng)了下來,，同時(shí)也了解到服務(wù)工作人員的辛酸與寂寞。因此,，當(dāng)我站得腳底長(zhǎng)水泡的時(shí)候,，我也要忍著保持最佳狀態(tài)為顧客提供最滿意的服務(wù)，因?yàn)檫@是我的職責(zé)所在,，就這樣通過自己堅(jiān)持不屑的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和夸獎(jiǎng),，讓我更有信心好好干下去，為成為一名優(yōu)秀的店員而努力,。

年初,，公司與本人簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確了相關(guān)責(zé)任和工作目標(biāo),，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：新增超市1-2個(gè),，實(shí)現(xiàn)銷售額80萬元。而完成情況如下：年度新增門店2個(gè)（這其中主要是領(lǐng)導(dǎo)的努力和全體員工的通力協(xié)作）,，關(guān)閉4個(gè),，實(shí)際凈增負(fù)2個(gè)；新增門店實(shí)現(xiàn)銷售收入35萬元,。二者對(duì)比,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。所以,，在這一點(diǎn)上，本人自我評(píng)價(jià)不合格,。

在個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書和崗位職責(zé)中,，都明確了個(gè)人幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：重點(diǎn)開發(fā)教育超市新門店、負(fù)責(zé)配供管理,、負(fù)責(zé)iso質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等3項(xiàng)工作,，現(xiàn)個(gè)人崗位職責(zé)履行情況總結(jié)如下：

⑴在教育超市新店開發(fā)方面,，協(xié)助總經(jīng)理，盡自己所能,，各方捕捉信息,，積極尋址，力爭(zhēng)在社會(huì)超市上做文章,。一年下來,，也看了不少的商鋪，其中也不乏地段好的門店,，但無奈于各種原因,，未能成功開店，僅僅在唯亭開了一家小小的便利店,。

⑵在配供管理上,，協(xié)助總經(jīng)理積極改善配供流程，發(fā)揮配供的服務(wù)作用,，盡量不影響門店的正常營(yíng)業(yè),，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，成立采購和價(jià)格管理小組,，制定了詳盡的采購控制制度和價(jià)格控制體系,，以加強(qiáng)對(duì)超市采購環(huán)節(jié)和價(jià)格管理工作的監(jiān)督，降低采購成本,，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì),，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。 ⑶在iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面,，積極努力消除“兩張皮”現(xiàn)象,，真正把iso的管理方法、管理原則貫徹到實(shí)際工作中去,，將各項(xiàng)工作規(guī)范化,、有序化，提高工作效率,。在上半年的內(nèi)審和評(píng)審中,，都得到了專員的肯定，各項(xiàng)工作明顯較以往有所改善,。

⑷其它相關(guān)工作

①設(shè)施設(shè)備的管理：門店的各種設(shè)施設(shè)備是門店正常運(yùn)營(yíng)的載體,，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到正常工作的開展,，將會(huì)影響到服務(wù)的正常提供,，會(huì)供顧客帶來不便，所以,，在日常工作中,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修保管理是我必不可少的一項(xiàng)工作,。年底，各門店安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)和廣播系統(tǒng),，不僅加強(qiáng)了超市防損管理工作,，同時(shí)改善了購物環(huán)境。

②日常監(jiān)督檢查：為了能夠使公司的各項(xiàng)決策措施得到有效地貫徹執(zhí)行,，每周我都會(huì)到教育超市門店至少檢查兩次,，檢查范圍涉及到門店管理的各個(gè)方面，檢查記錄在案,，作為考核依據(jù),，促使各門店注重對(duì)自身工作的檢討改進(jìn)。

③門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是省教育超市今年的一項(xiàng)重要工作,，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改善教育超市門店形象,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)品牌影響力,。通過4月份的培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)我們的超市門店存在著很多的問題值得改進(jìn)，于是,，在10月份專家檢查組考評(píng)之前,，重點(diǎn)對(duì)教育超市中存在的不足進(jìn)行了整改，調(diào)整了賣場(chǎng)布局,，購置了開放式冷柜,，更新了門店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，使得煥然一新的教育超市新形象展現(xiàn)在顧客和專家檢查組的眼前,，贏得了專家檢查組的好評(píng),。

⑴經(jīng)濟(jì)頭腦有待進(jìn)一步武裝。對(duì)新型的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目敏感度不高,，經(jīng)濟(jì)頭腦有待進(jìn)一步武裝,，創(chuàng)新力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，以開發(fā)出公司新的發(fā)展項(xiàng)目,，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

⑵市場(chǎng)開發(fā)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和運(yùn)籌帷幄能力有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提高,，這需要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累,。

⑶管理水平有待進(jìn)一步提高。管理工作中的整合力和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高,，才能夠利用現(xiàn)有的場(chǎng)地資源創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，提高工作效益和效率。

本人自評(píng)合格。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

服裝店長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)服裝店來說起著領(lǐng)頭羊的作用,。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的李寧服裝分店來說，對(duì)于店長(zhǎng)的要求也是很高的：一是要有一個(gè)用心的管理者,；二是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

我們店里的管理制度和與顧客交流方面我認(rèn)為是值得大家借鑒和分享學(xué)習(xí)的。下面我就這兩個(gè)方面做出具體的說明：

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、首先我店認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好店員的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng),，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對(duì)性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做店內(nèi)員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識(shí),，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮店內(nèi)所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次,，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。

以上是我對(duì)本店的一月份的工作總結(jié),。我會(huì)努力做好以后的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足積極改正,。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

本人于11月28日進(jìn)入福建億能電力科技股份有限公司，從事行政部?jī)?chǔ)備干部崗位,。在進(jìn)入公司一周時(shí)間里,，通過參加中層干部月例會(huì)，了解了公司現(xiàn)有情況,，提出建議一份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)目前員工手冊(cè)提出了修改意見,，等待公司批準(zhǔn),。同時(shí)提供xxxx年薪資調(diào)查一份。

由于公司明年業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要組建核心團(tuán)隊(duì),，本人負(fù)責(zé)參與了技術(shù)部,，市場(chǎng)部人員招聘工作，參加2場(chǎng)校園招聘會(huì),，1場(chǎng)軟件園三期招聘會(huì),，2場(chǎng)廈門人才網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

12月份總共收集簡(jiǎn)歷86份,，通知面試13人,，復(fù)試9人。正式錄用5人,。

按照公司行政部的安排部署,，我公司對(duì)組建以來的勞動(dòng)用工管理狀況進(jìn)行自查，并就勞動(dòng)用工法律法規(guī),、管理制度和實(shí)際操作等方面存在的問題進(jìn)行分析,，現(xiàn)將自查,、分析情況匯報(bào)如下：

1、公司自組建以來用工和缺工基本平衡,，由于明年公司擴(kuò)展業(yè)務(wù),，目前在年底組建團(tuán)隊(duì)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，廈門人才流動(dòng)在三四月份,，現(xiàn)在公司的人員緊缺形勢(shì)將更加緊迫，明年二月份公司要推出新產(chǎn)品,，技術(shù)研發(fā)滯后，技術(shù)專業(yè)的缺員嚴(yán)重,。為了公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需要,，公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了招錄。并且建立了技術(shù)面試題庫,，但是由于大學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，不能在短時(shí)間內(nèi)將理論知識(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐，也不能在短期內(nèi)解決缺員的問題,。我們行政部積極想辦法,，聯(lián)系了廈門大學(xué)在職老師為學(xué)校技術(shù)服務(wù)，目前基本解決了所存在技術(shù)難題,，等待進(jìn)一步合作,。為了公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要，建議公司組建老中青人才梯隊(duì),，在應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng),，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的人才培養(yǎng)模式，為公司儲(chǔ)備人才,，滿足公司未來發(fā)展需要,。

2、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，公司出現(xiàn)招工難的問題,。近年來，社會(huì)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較快,，對(duì)高校畢業(yè)生的需求明顯增大,，從而使得高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)向好，應(yīng)屆畢業(yè)生有了較大的選擇空間,，加之我公司是專業(yè)化公司,，所招聘專業(yè)有嚴(yán)格限制，造成招工困難,；另一方面,，由于我公司業(yè)務(wù)遍布全國部分地區(qū),，需要經(jīng)常出差，很多畢業(yè)生出于對(duì)工作環(huán)境的擔(dān)心不愿來我公司工作,。

3,、對(duì)于有多年工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員公司也進(jìn)行了招錄，篩選簡(jiǎn)歷45份,，面試13人,，復(fù)試9人，錄用5人,。由于我司對(duì)專業(yè),，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，客戶資源限制嚴(yán)格,，造成招聘難,，另一方面應(yīng)聘者普遍對(duì)于出差補(bǔ)助待遇不滿，造成初試后人員流失,。再者,，我公司初試周期過長(zhǎng)，使得部分人員在等待面試期間找到其他工作,。還有部分人員在接到公司面試通知后百度公司之后,，爽約。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

在安全生產(chǎn)管理上講,，造成事故的主要因素是“人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會(huì)出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決,，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸,，造成人身傷亡,。 以下是五月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸 /g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工,、柱子,、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁,、墻板,、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作,，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作。

由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng),，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級(jí)安全教育,，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)安全教育卻沒有跟上,，到6月24日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工月230人,，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴(yán)重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個(gè)期間如果未受到三級(jí)安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任,，也將給朝陽區(qū)上級(jí)安全管理部門帶來負(fù)面影響,。

在6月24日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級(jí)安全教育的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位立即對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工進(jìn)行全面的安全教育,，保證所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育,，提高其自身保護(hù)能力，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來,、高高興興回家去”,。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下,，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下,，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,，做好安全工作計(jì)劃，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對(duì)照復(fù)核。

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小,，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地,，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒有這樣做,，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工非常差,，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋,，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能打開,，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè),，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了,，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整,，材料堆放整齊”,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事,，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒有處罰權(quán),。

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重,，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，如果每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任,，安全管理人員的心就不會(huì)那么緊張，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任,，很多問題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時(shí)努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之減少,。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人保健項(xiàng)目,、慢性病管理項(xiàng)目的管理，加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,，核查項(xiàng)目落實(shí)情況及實(shí)施質(zhì)量,。衛(wèi)生院成立督導(dǎo)組，對(duì)全鄉(xiāng)各行政村開展督導(dǎo)與評(píng)估,，從督導(dǎo)情況看,，我鄉(xiāng)雖然基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目村級(jí)的執(zhí)行能力及管理水平不斷提高，但仍然存在不少問題,。

1,、核實(shí)各村項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)、分項(xiàng)目管理組織建設(shè),、人員分工情況,、管理制度建立情況；

2,、督導(dǎo)工作開展及工作進(jìn)度,，核實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行的真實(shí)性，建檔資料的規(guī)范性,、完整性,，資料存檔的程序性、科學(xué)性,；

3,、核實(shí)村級(jí)上報(bào)數(shù)字工作數(shù)據(jù)的符合程度,；

（一）取得的成績(jī)

總體情況是各村項(xiàng)目執(zhí)行能力大幅度提高，工作進(jìn)度加快,，工作活動(dòng)的規(guī)范性增強(qiáng),。具體情況如下：

1、各村室負(fù)責(zé)人對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目都非常重視,，在我鄉(xiāng)衛(wèi)生院部署下,，進(jìn)行人員分工，制定了相應(yīng)的管理制度,。

2,、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人,，及時(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目有關(guān)管理和執(zhí)行方面知識(shí)的培訓(xùn),，提高了具體工作人員管理及執(zhí)行能力。

3,、工作真實(shí)性得到進(jìn)一步加強(qiáng),，督導(dǎo)時(shí)督導(dǎo)組核對(duì)每個(gè)村衛(wèi)生室工作進(jìn)度，數(shù)據(jù)的符合程度,，報(bào)表數(shù)據(jù)的來源及出處,。經(jīng)查大部分有村級(jí)報(bào)表，村級(jí)報(bào)表有存根,。

（二）存在的問題

基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化項(xiàng)目實(shí)施以來，我鄉(xiāng)在項(xiàng)目執(zhí)行中取得較大成績(jī),，但由于項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間短,，執(zhí)行中還存在不少問題：

1、部分村衛(wèi)生室雖然及時(shí)得了培訓(xùn),，有人員分工,，但執(zhí)行中仍然責(zé)任不清，互相扯皮,，執(zhí)行力度不夠,，使整體工作受到較大影響。

2,、相當(dāng)一部分基層醫(yī)生,，基礎(chǔ)理論和實(shí)際能力有限，在工作中出現(xiàn)邏輯性錯(cuò)誤,，技術(shù)性錯(cuò)誤,。到目前仍有不會(huì)計(jì)算體重指數(shù)的，填寫身高,、體重不看單位,，心率與脈搏差別很大等,，把高血壓、糖尿病人的健康評(píng)價(jià)欄填寫無異常,，記錄血壓值寫倒置等邏輯性錯(cuò)誤,，村級(jí)醫(yī)生資料不規(guī)范，年檢表少頁的,。

3,、部分村衛(wèi)生室工作條理性差，資料分類不清,。居民健康檔案,，老年人保健，慢性病管理等資料混放,，缺這少那,，如王寨，劉郢,。

4,、工作進(jìn)度：老年人保健全鄉(xiāng)計(jì)劃建檔1970人份，實(shí)際建檔1735人份,，完成88%,；高血壓病計(jì)劃建檔3200人份，實(shí)際建檔1860人份,，完成58%,；糖尿病計(jì)劃建檔650人份，實(shí)際建檔530人份,，完成82%,，高血壓建檔數(shù)量較少的是高莊、王寨,。

1,、增強(qiáng)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人責(zé)任心，要把基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重視起來,，做好人員分工,，責(zé)任到人。

2,、提高各種資料內(nèi)容填寫的真實(shí)性和可靠性,。

店長(zhǎng)月底總結(jié)報(bào)告 店長(zhǎng)半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)間過得很快，不只不覺20xx年三月已經(jīng)接近尾聲,。在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的齊心協(xié)力下,，這個(gè)月的任務(wù)相繼完成。本月的工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守工作紀(jì)錄,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守工作崗位。

保質(zhì)量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作業(yè)績(jī)有所提高。

銷售是一門藝術(shù),，作為一名珠寶銷售員,，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時(shí)刻考慮到的,。

1.以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來,。

2.適時(shí)的接待顧客。

3.充分的展示珠寶飾品,。

4.利用顧客所提的疑問,，抓住機(jī)會(huì)盡可能的介紹珠寶知識(shí)。

5.想辦法促進(jìn)成交,。

6.售后服務(wù),。

希望各位同事，在以后的日子里加倍努力,，把店里的生意越做越好，把自己的品牌越做越強(qiáng)大,，加油,！