“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)班組個人述職報告篇一

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧,；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算,。

（一）,、嚴格執(zhí)行力,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位。

2,、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗證制度”,、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當好主任的參謀和助手,。

（二）、精心管理好當班的生產(chǎn),，讓分廠領導放心,。

對于質(zhì)量、安全,、成本,、人員等的管理，從細節(jié)入手,，做到管理不漏項,，當班勤檢查，橫管到邊,，豎管到沿,，保證使當班的各項生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格。

（三）,、堅持車間基層管理的“四勤”,，做到走動式管理。

1,、腿勤：當班期間,，凡是屬于車間網(wǎng)絡化管理的范圍,，我一定要走到，管到,，做到管理空間不漏項,。

2、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報,，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù),、落實到位,。

3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出,，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對癥下藥，避免同一問題重復出現(xiàn),。

（四）,、相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查,；輔料配比情況必查,；庫存、庫容庫貌情況必查,；時間鏈和溫度鏈必查,；刷機消毒必查；產(chǎn)品計量必查,；包裝質(zhì)量必查,；日期打印、日期會簽必查,；生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查；人員勞動組織,、勞動紀律必查,。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢,，杜絕了質(zhì)量,、安全等事故的發(fā)生,。

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多,；設備100臺套，設備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質(zhì)量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚,，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚,，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用,、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞,，堅決不使同類問題重復發(fā)生,。

（一）、在思想上與集團公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團公司,、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動,。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝,，做到內(nèi)行管理,，事必躬親,，腳踏實地，務實工作,；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題,；對領導安排的工作，雷厲風行,，快速行動,，不折不扣去完成。

（二）,、堅持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,。

加強質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時,，標準為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”,。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了，控制好,。針對去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作,。

1、嚴格刷機消毒,。雖然車間設備多,，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋,、結(jié)扎機等大型設備,，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查,，不合格不準使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關,。當班勤檢查,，嚴格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺結(jié)扎機,，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度。

3,、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用,。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍,。

4,、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標,；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱,。

6,、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8、把好產(chǎn)品出廠關,，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題,。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作,，確保達到以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力,，我們有決心,、有信心、有能力做得更好,。

（三）,、做好安全工作，防患于未然,。

預防違章指揮,，預防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習慣,。

（四）,、以人為本，加強人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性,。

1、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核,、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去,，關鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量，學會調(diào)動班組每位員工的力量,。

新的領導,，新的起點，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務,。

企業(yè)班組個人述職報告篇二

各位領導、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20xx年是公司成立的xx周年，我們在努力適應快速變革與發(fā)展,，以年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我所開展的主要工作述職如下：

生產(chǎn)的關鍵之一,。制備小組組長為本班員工，我在管理各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn),。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓,。20xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出標準程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等,。

通過培訓和學習,，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好,。

謝謝大家,！

企業(yè)班組個人述職報告篇三

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結(jié)進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

企業(yè)班組個人述職報告篇四

尊敬的各位領導,！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習情況,，請予評議,。在廠黨委、廠行政的正確領導下,，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下,，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴格要求自己,，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作,，強化崗位管理,狠抓設備維護,，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：

1,、能認真學習黨的路線和黨的政策,，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制,，對電爐扒渣,、進料、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理,，增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比xx年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上,，電鋅直收率達到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點,比計劃提高0.2個百分點；0#鋅品級率達到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸,，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達到了92.6%，為計劃的112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務,。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實現(xiàn)注冊成功，首先,，從強化職工質(zhì)量意識入手,，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質(zhì)量關,，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi)生死角進行清理,，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元,，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi),，2次現(xiàn)場管理考核第一名,，多次第二名。

5,、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學習機會,，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核,。當處理碎鋅、打爐結(jié),、更換感應器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成,。對待工作,，做到了扎實勤奮，無私奉獻,。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,，時時以工作為重，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實,。

1、勞動紀律管理力度不夠,，年初,，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2,、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3,、職工的安全意識尚待加強，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育。

企業(yè)班組個人述職報告篇五

我叫xx,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓等,。

通過培訓和學習，員工的'整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

企業(yè)班組個人述職報告篇六

借此機會首先向關心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下,，請評議!

一年來，我按照科長和廠領導的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配、車間風壓,、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務,。

“沒有不好的員工,，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導,，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

企業(yè)班組個人述職報告篇七

各位員工、各位代表：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步,。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里，認真履責,，積極工作,；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動；

3,、加強班組管理,，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽、技術攻關等活動,；

5,、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6,、搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動；

7,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年是川渝公司成立的第十年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較好地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

2：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

3：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

4：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

5：強化班組管理,，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基矗,。

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求,；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好,。