總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

移動公司年度工作總結(jié)篇一

本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任,，并服從公司人員調(diào)配,，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下,，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé),，積累了工作經(jīng)驗,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任，并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全巡查工作,，5月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗收工作,。

一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位,。

二,、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針,，時刻教育和要求隊員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患,。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子,。

三、堅持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針,，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保項目工地的消防安全。

四,、制定,、完善部門各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定,。在日常工作中具體實施運(yùn)作。

五,、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀,，要求各隊員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六,、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié),，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,，可相互配合促進(jìn),。

1,、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心,，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力,、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感,。

2、以身作則,，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,、生活作風(fēng),，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展,，營造健康的工作氣氛,。

3、在工作中嚴(yán)格管理,，處理問題遵循“公平,、公開、公正”的原則,，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。

4,、在工作、生活中細(xì)致,、認(rèn)真,，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情,。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn),，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念,。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解,、點(diǎn)評,、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,，應(yīng)具有上進(jìn)心,，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。

成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到,、做好的方面,。

1、工作方式過于急燥,，對新入職隊員要求過高造成xx年8月至10月保安隊人員流動率增高,。

2、工作中時有松懈,。

3,、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累,。

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子,，在明年的工作我將一如既往,，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄,。

移動公司年度工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了,?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了20xx年。

20xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),。下面我將從經(jīng)營、供銷,、生產(chǎn),、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對20xx年工作計劃進(jìn)行全面部署,。

一,、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算,，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，11年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充、完善了原有的財務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé),；二是完善預(yù)算體系,。20xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要,，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算,，有計劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證,；三是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí),，對每一個產(chǎn)品,、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享,，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作。20xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比20xx年減少 億元,，降幅約 %；銷售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元,，比上年減少 。

二,、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng),、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu),，本著 “價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,、運(yùn)輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本。

20xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場、占得先機(jī),，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng),。

20xx年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強(qiáng)化采購管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支,。（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。（2）,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。（3）,、加強(qiáng)對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳,，以備隨時查閱、對比,。（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù),，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運(yùn)輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量,，抓技改，降成本,，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，對違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸,，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備,、管理”三個工作重點(diǎn)切實開展好此項工作,。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處,，由巡檢辦定期不定期去各部門,、各車間進(jìn)行檢查、督促,、落實,，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限,，及時跟蹤各單位整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān),，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單,，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”,，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項目,，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進(jìn)來,、走出去”的戰(zhàn)略,，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進(jìn)的、合理的技改方案,。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造 項,，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，

四,、安全方面：加大安全教育培訓(xùn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在,，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項,，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位,、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應(yīng)急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護(hù) 次；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2,、安全教育培訓(xùn)：（1）、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的`管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗,、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。（4）,、為增強(qiáng)員工的安全意識,，各分廠、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

移動公司年度工作總結(jié)篇三

我們財務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng),，在黨委提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財務(wù)部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深,，使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中,，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn),、端正思想、求真務(wù)實?，F(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神,，將我們財務(wù)部一年來的工作完成情況、經(jīng)驗,、不足做以下總結(jié)：

一,、參與基建工程管理，認(rèn)真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作,。

1,、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等,，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度,。

2、積極參與基建工程的管理,，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知,，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科,、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組,，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn),。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。經(jīng)過清點(diǎn)審查,，我現(xiàn)有設(shè)施,、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元,，編報了工程物資清查報告,。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理,、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù),。

3、積極配合會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算,，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料,、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對,，按預(yù)定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處,。并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷,，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作,。

二、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，積極開展日常財務(wù)管理工作,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。我們在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細(xì)制定了《銀行存款管理制度》,、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》,、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

2,、在專項經(jīng)費(fèi)的支出上,，認(rèn)真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，不擠占,、不挪用，保正?？顚Ｓ?。按月、季,、中期編制上報專項經(jīng)費(fèi)決算報表,，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了財務(wù)信息。

3,、認(rèn)真,、及時完成中心計財處下達(dá)的各項工作任務(wù)。其中主要完成了20xx年度國有固定資產(chǎn)的上報工作,，填制固定資產(chǎn)管理卡片,，完善我臺的固定資產(chǎn)管理；結(jié)合20xx年度的財務(wù)決算,，認(rèn)真系統(tǒng)地編報了我20xx年度的專項經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，隨著我人員經(jīng)費(fèi)使用的不斷增長，我們把xx年人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算列為重點(diǎn),，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明等,。

4、加強(qiáng)二級庫房的管理,，建全出入庫的手續(xù),。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務(wù)手續(xù)短缺的情況,。起到了專人管理,、財務(wù)監(jiān)督的作用。

5,、為配合工會開展工作,，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費(fèi),，實行獨(dú)立核算,，并制定相關(guān)的工會財務(wù)管理制度,，為工會正常開展工作提供了資金保障。

6,、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作,。在今年我人事制度改革后，實行了全員聘用制,。為配合人改的不斷完善,，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺在人員經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金,、醫(yī)療保險等社會保障工作,。我們?yōu)槊恳幻毠ぴO(shè)立了各項基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實,、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確,，按不同業(yè)務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確,、對賬及時,。

7、積極參加中心及省里組織的各種財務(wù)培訓(xùn)班,，努力學(xué)習(xí)新知識,、新業(yè)務(wù)，使我們的財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,，同時也提高了工作效率,。

8、我財務(wù)人員在中心舉辦的財務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了審計基礎(chǔ)知識,、零余額賬戶的核算管理,、政府采購、財務(wù)工作基礎(chǔ)知識,。之后,，我們認(rèn)真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在工作之余進(jìn)行消化理解,。通過這次學(xué)習(xí),，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識、提高了實際操作能力,，更加強(qiáng)了財經(jīng)法律意識,。

三、認(rèn)真完成省財務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù),。因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。

四、拓展知識領(lǐng)域,，學(xué)習(xí)監(jiān)測業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,，以適應(yīng)人事改革的需要。

按照機(jī)房安排的學(xué)習(xí)時間,，我們進(jìn)行了業(yè)務(wù),、計算機(jī)、電工原理的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)加深了對業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識,，提高了計算機(jī)操作水平。

五,、我們在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以其指導(dǎo)自己的實際工作。在“強(qiáng)化兩個素質(zhì),、加強(qiáng)兩個文明,、確定一個目標(biāo)”的工作方針指導(dǎo)下，我們努力學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使我們的財務(wù)管理工作跨上一個新臺階。

六,、關(guān)心集體,、團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)與其他科室的工作協(xié)調(diào),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,，為一線人員做好后勤服務(wù)。

在財務(wù)人員少,、工作繁雜的情況下,，財務(wù)科協(xié)助行政管理員對食堂實行按月核算,，在核算中我們查找問題、加強(qiáng)管理,。為方便機(jī)房工作人員能及時領(lǐng)取工資,、報賬、ic卡充值,、等,，我們?nèi)∠宋缧輹r間，在無特殊情況下保證隨時為每一名職工辦理事務(wù),。我今年首次舉辦了“工作會議”,、“人事管理培訓(xùn)班”等。遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，財務(wù)人員承擔(dān)起會務(wù)組的臨時接待任務(wù),，在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到,。我們積極主動參加辦公室安排的戶外勞動,。從冬季清雪到春天平整土地，到秋季規(guī)化,，盡到了一名中共黨員和黨員積極分子的帶頭作用,。

七、工作中的心得和下一年的工作重點(diǎn),。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下,，我們較順利地完成了今年的財務(wù)工作任務(wù)。通過一年來的工作,，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識上都有一定的提高,，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有的浮燥情緒,。我們下一年度在以加強(qiáng)財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作,，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合,，以完善我臺的內(nèi)控與內(nèi)審制度,。

移動公司年度工作總結(jié)篇四

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

移動公司年度工作總結(jié)篇五

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年糖精終總結(jié)，按說,，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為*集團(tuán)子公司的*公司,，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里深圳代理記賬全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面黃膠做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用金霉素,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費(fèi)用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門,、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益,、優(yōu)化財務(wù)管理手段等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易,，天下大事始于細(xì),。

移動公司年度工作總結(jié)篇六

自20xx年1月20日我開始從事檢驗員工作以來，按照單位領(lǐng)導(dǎo)的總體安排,，我深知,，不管在何種崗位上，我都要努力做到為各級領(lǐng)導(dǎo),、各業(yè)務(wù)部門和檢驗事業(yè)當(dāng)好服務(wù)員,。一年來,我主要從以下幾個方面實踐著自己的理念，力爭做到更好,、更強(qiáng),、更到位。下面,我就兩年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,。

1,、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

質(zhì)檢部工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能,。為了達(dá)到這一要求,，我在這兩年來，學(xué)習(xí)使用各種量具,，而且還學(xué)會了動平衡檢測、三坐標(biāo)檢測儀,。

2,、努力工作，順利完成各項任務(wù)

兩年來,，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)加工質(zhì)檢工作,，工作起來難度較大,，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，剛來不到一周的時間,，因工作的需要我就被領(lǐng)導(dǎo)安排上夜班,，自己獨(dú)當(dāng)一面，那晚我檢測了從未檢測過的零件,，而且圖紙比較復(fù)雜（對當(dāng)時而言）,，但是我保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，順利的完成了那晚的工作,。就這樣不時地做了產(chǎn)品的序檢與終檢,，為了滿足客戶的要求，保證質(zhì)量,、按時發(fā)貨,，周末不休息的加班，終于順利的完成了各項任務(wù),。

3,、日常生活，工作態(tài)度積極端正,。

兩年來,，我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度，在工作中,，不遲到,、不早退、有事主動請假,，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠,，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違規(guī)章、違紀(jì),，不犯規(guī),、犯法，做個稱職的質(zhì)檢主管,。二是用制度自律,。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在經(jīng)濟(jì)開支方面,，堅決做到先請示后行動,，不搞先斬后奏,。對自己分內(nèi)是工作也能積極對待，努力完成,，真誠相待,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢部全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我任然會以平常心對待不平常的事,，勇于進(jìn)取,，一如既往的做好每一件事。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。這表現(xiàn)主要是：第一,，在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面,，以點(diǎn)蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二,，要進(jìn)一部加強(qiáng)零部件的檢驗工作的計劃性,、系統(tǒng)性、科學(xué)性,，提高綜合分析解決問題的能力,。的三，在使用三坐標(biāo)檢測儀上,，技術(shù)還未完全掌握成熟,，現(xiàn)只能檢測一些面內(nèi)的形位尺寸，還有待于進(jìn)一步提高,。第四,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各種零部件的檢驗技能。

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到：第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快把三坐標(biāo)檢測技術(shù)掌握成熟,；第二，拓寬專業(yè)知識面,，參加檢驗員資格培訓(xùn)和考試,，盡快使自己成為一名合格的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認(rèn)真及時地完成,；第三,，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī),，要從政治思想,、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí)，提高水平和法律意識,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！作要有恒心，對同事要有熱心，對,，己要有信心,！做最好的自己！

移動公司年度工作總結(jié)篇七

自20xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量、安全,、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失,，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

今年我們主要抓好了兩個繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊,、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過去的模糊認(rèn)識,，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性,。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)xxxx,，培訓(xùn)人次達(dá)23xxxx次,。

根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室,、各項目都修定了本科室,、本項目的管理目標(biāo),，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人,。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作,。

根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全,，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實際分部分項(基礎(chǔ),、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識,，實行動態(tài)管理,，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條,，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條,。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施。

再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識,，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù),，并通過全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了xxxx安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、xxxx環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個體系運(yùn)行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片1500xxxx,，購安全帽450頂399xxxx，維修自制消防定型架1xxxx20xxxx,，維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx,，消防桶2xxxx120xxxx，干粉滅火器2xxxx80xxxx,，購置電蒸箱8臺,、電暖器33臺、燃?xì)夤?4xxxx共計xxxx元,，開水器3臺,、燃?xì)獯娣畔?xxxx共計xxxx元，水表xxxx,、節(jié)門3xxxx,、水嘴4xxxx、水管線21xxxx共計100xxxx,，做化糞井,、沉淀池、排水溝共計xxxx元,，購置單人上下鋪16xxxx,、床鋪100xxxx、被褥8套共計539xxxx,，購置固廢箱1xxxx,、自制垃圾箱2xxxx,、民工碗架1xxxx共計195xxxx。

在20xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告,，提出了9條建議,，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項目人員進(jìn)行分析,，查找原因,，制定整改措施，并組織落實驗收,，同時我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。

總之在三個體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要,。

今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個管理體系的運(yùn)行中,，要結(jié)合實際,，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階,。

移動公司年度工作總結(jié)篇八

1. 參加實習(xí)培訓(xùn),；

2、 準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計與答辯,；

3,、 無源晶體轉(zhuǎn)有源晶振電路的制作及性能、可靠性測試,；

4,、 阿波羅配件板ap_adc_04a完整研發(fā)、制作,、文檔編寫,、轉(zhuǎn)產(chǎn)流程；

5,、 手持機(jī)產(chǎn)品線輔助項目：hpc-6000-charge,、a20_board（終止）、hpc-x36,；

6,、 《283(7)a硬件使用手冊與設(shè)計指導(dǎo)》文檔編寫,；

7、 開始can以太網(wǎng)光纖交換機(jī)項目,；

1.要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，保證產(chǎn)品功能性能的穩(wěn)定可靠，不論是撰寫文檔還是設(shè)計產(chǎn)品,，對細(xì)節(jié)的“死磕”精神是工程師的基本品質(zhì),；

2、 注意自己的工作方法與思路：這是一個無關(guān)態(tài)度的問題——價值,，從來都不僅是只用費(fèi)時耗力的工作換來的,，更重要的是工作前與工作中的思考、工作后的積累與反思,；

3,、 保持學(xué)習(xí)、積累的態(tài)度,，主動溝通交流：學(xué)習(xí)積累與溝通交流是一個人擴(kuò)展知識見聞的途徑,，也是提高工作效率的途徑；

4,、理解,、熟悉工作流程，工作規(guī)范的重要性：保持集體的高效性,，避免自己的工作影響其他人,，也盡量不讓外事影響自己的工作，工作流程和規(guī)范是保證,；

1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)總線如何構(gòu)建復(fù)雜系統(tǒng),，如pcie

2.積累數(shù)字電路系統(tǒng)及接口設(shè)計調(diào)試經(jīng)驗

3.積累底層的硬件設(shè)計與調(diào)試經(jīng)驗

4.了解linux驅(qū)動框架，能編寫簡單的驅(qū)動程序

5.從工作中提取并撰寫10篇技術(shù)短文

6.工作相關(guān)：跟隨項目學(xué)習(xí)積累

完善實習(xí)培訓(xùn),，改善實習(xí)環(huán)境：年初的實習(xí)期,，對實習(xí)生而言是大學(xué)最后的時光和新生活及工作的開始；對公司而言是考察和培訓(xùn)新員工必要工作技能,，宣傳公司文化,、形象的珍貴時期。希望公司能重視和優(yōu)化實習(xí)生的培訓(xùn),，不管最后的錄用結(jié)果如何,，對公司也是一個形象和口碑的積累。就個人而言,，我對實習(xí)期的評價一般,，最差的體驗是缺乏必要的開發(fā)工具，電烙鐵,、萬用表,、示波器等,，很多時候在和配備的電腦較勁恐怕是大家最反感的事情了。

增加工作職位相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)：比如硬件設(shè)計相關(guān)的emc測試,、pcb繪圖及制造工藝,、焊接工藝等。去年陳勇志陳工針對實習(xí)生的emc培訓(xùn),，興森快捷來做的pcb工藝培訓(xùn),，于雷濤于工做的可制造性設(shè)計培訓(xùn)，都很好,。當(dāng)然這些也和個人積累有關(guān),，但是有一些必要的崗位相關(guān)的培訓(xùn)也能讓新員工更快掌握到本職的技能。

研發(fā)工具的管理：對公司現(xiàn)有的研發(fā)工具能有一個規(guī)范合理的管理,。公司現(xiàn)有的研發(fā)工具比較分散,，借工具的難易程度與對公司人員的熟悉程度有關(guān)，并不是一個合理的管理方式,。

建議部門領(lǐng)導(dǎo)寫一個工作報告,，讓大家對整體的部門現(xiàn)狀、發(fā)展方向及規(guī)劃有個清晰的認(rèn)識,，避免孤立地只知自己工作,，看不到發(fā)展的情況，也可以增強(qiáng)歸屬感,，找到工作的方向和信心,；

文檔的編寫,，缺少的是文檔檢查與反饋,，避免一些低級錯誤，做項目總是一個人在做,，其他人對細(xì)節(jié)了解很少,，這樣出現(xiàn)錯誤，因為一個人對細(xì)節(jié)的把握出現(xiàn)偏差的幾率較大,，對

對工作中模塊化的工作進(jìn)行一定的規(guī)范：比如通用的一般包裝方案,，同類產(chǎn)品常見的結(jié)構(gòu)、外觀及標(biāo)識,，從草莽時代走過來,，也應(yīng)該在保持優(yōu)點(diǎn)的前提下從草莽走向規(guī)范。

像etm一樣的信息反饋與解決機(jī)制,，常在性,，可見性，有反饋的系統(tǒng)才是能長久穩(wěn)定的,，我相信在公司這樣的集體協(xié)作中也是一個值得系統(tǒng)化考慮的規(guī)則,。比如一些產(chǎn)品的可制造性問題,，產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的作為一些通用案例可以公開反映讓大家都有注意，也是公司積累學(xué)習(xí)反思的平臺,。