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供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇一

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們,，通過培訓,，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質,，提高公司整體管理和服務水平,，掌握服務操作技能，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外,，組織員工參加公司公共培訓課,，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤,。有授課任務的同志,，請你們認真做好備課，確保培訓效果,。

特此通知,。

××××物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓計劃

供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇二

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質,、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，透過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術,、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,，xx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓,。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內(nèi)訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。

供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇三

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務潛力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造潛力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓資料與方式

(一)公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(四)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2,、轉崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇四

序號 工作內(nèi)容細則 備注

1,、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2,、明確培訓流程,，從計劃的擬定、培訓前的準備,、培訓過程的控制,、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3,、加強培訓考核,，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤,。

4、加強對外派學習的管理,，簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期及違約責任。

5,、為了加強培訓的`計劃性,，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6、完善員工培訓檔案,，作為員工晉升的重要依據(jù)

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量，20xx年主要針對中層干部的領導力,、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度。

2,、中層干部作為公司內(nèi)部講師,，每季度必須上講臺一次，課程內(nèi)容自定,，但須報人力資源部備案

3,、加強培訓考核，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4,、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓加強培訓反饋,，每次觀看光盤結束后,，每位中層干部必須寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領導,，以便互相學習交流,。

1、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案）,，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明,，將《崗位說明書》的有關內(nèi)容填寫完全。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理,，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商，將崗位各部門崗位職責編制成冊,。

3,、將《崗位說明書》報公司領導批準，并據(jù)此作為招聘,、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù),。

1、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次,，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入zz公司培訓課程庫,。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富，最終形成一套zz公司的精品課程,。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工,。

2,、根據(jù)月度培訓計劃，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通,，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3、每次培訓結束后,，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會,，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享。

1,、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓,，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍,。

2,、培訓遲到、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分,。

3,、培訓心得體會每位參訓人員必須寫，字數(shù)不限,，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享,。

1、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》,，體現(xiàn)公司人性化的管理風格。

2,、由人力資源部負責引領新員工參觀公司,，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

3,、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、組織架構行為規(guī)范,、職場禮儀、勞動合同、職業(yè)道德,、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4,、業(yè)務崗位的新員工應加強工作方法的培訓，采用情景模擬的方式進行培訓,，在投標,、拜訪、禮儀,、工作方法方面進行培訓

5,、新員工在入職培訓結束后，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師,，關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題,，人力資源部負責組織師徒見面會。

6,、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理、帶徒師傅共同考核的方式,。

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課，作崗位輪訓,，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主,。

2、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍。

1,、外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行,。

2,、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》,，約定服務期與違約責任

3、培訓服務期自參訓結束后第一個工作日開始算起,。

1,、崗位技能、職業(yè)化訓練,、一專多能,，加強外部培訓的力度，加強對各個模塊的培訓,。

1,、建立zz公司人才梯隊，合理設置員工晉升空間。制訂《zz公司內(nèi)部學習獎勵機制》,，形成全員學習的氣氛,。

供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇五

通過安全教育培訓，各部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故,，控制職業(yè)危害和應急處理的能力,，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎。

——新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%,；

——企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%,；

——安全管理人員安全培訓率達到100%；

——生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%,；

——危險貨物運輸從業(yè)人員培訓率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和危險貨物運輸從業(yè)人員）、公司在崗職工,；危險貨物運輸車輛駕駛人,。

（一）公司負責人、部門負責人安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3,、重大危險源管理,、重大事故防范,、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預防措施,；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

6,、典型事故和應急救援案例分析,；

7、其他需要培訓的內(nèi)容,。

（二 ）其他管理人員,、員工安全培訓的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況,、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示,、應急處置,；

3、所從事工種（崗位）的安全職責,、操作技能及強制性標準,；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,，自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

5,、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護,；

6,、其它需要培訓的內(nèi)容。

（三）危險貨物運輸從業(yè)人員安全培訓的主要內(nèi)容：

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范,；

2、安全生產(chǎn)方針,、政策,、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育,；

4,、職業(yè)道德、安全告知知識,、應急救援處置知識,；

5,、崗位安全工作職責，勞動保護知識,，季節(jié)性安全行車知識,；

6、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定,、安全管理規(guī)章制度等,。

（一）公司負責人、各部門負責人每年培訓1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定）,，培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）,。

（二）安全管理人員每年培訓1次（具體時間根據(jù)公司運行情況確定），培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）,。

（三）其他管理人員,、員工人員每年培訓1次（具體時間由人力資源管理處確定），培訓時間不得少于8小時（可根據(jù)實際情況分段組織）,。

（四）危險貨物運輸駕駛人每年教育培訓24次（每月2次）,，每次教育培訓時間不得少于1小時。（具體時間為每月上旬,、下旬）

（五）危險貨物運輸從業(yè)人員,、新進廠員工崗前安全培訓1次（每次不低于24小時）。

公司會議室,。如因特殊情況需臨時變動,，其培訓時間、地點另行通知,。

安全工作會議,、安全工作專題會議、責任經(jīng)營人及駕駛人安全學習例會及專題會議,、安全交待,、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式。

公司的安全教育培訓分由安全保衛(wèi)部負責組織,，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)培訓制度》規(guī)定,，認真落實各崗位人員上崗前、在崗期間,、崗位調(diào)整后的安全教育培訓工作,。

（一）各部門應做好安全生產(chǎn)培訓的基礎管理工作，規(guī)范培訓資料和記錄的收集整理,，建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案,，詳細、準確記錄安全培訓開展實施情況,。

（二）應嚴格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）等法律法規(guī)的要求,，參照本計劃制定本單位的安全教育培訓計劃并予以實施。

（三）必須嚴格按照教育培訓計劃開展20xx年的安全教育培訓工作,，否則公司將按國家安全法律法規(guī)和公司相關管理辦法對相關責任人進行處理,。

供電公司年度培訓計劃 醫(yī)藥公司年度培訓計劃篇六

為提高公司員工隊伍的素質及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力,，公司決定對員工進行有效培訓,，特制定公司年度培訓計劃如下：

各部門人員，包括：人事行政,、財務,、工程/工模、生產(chǎn),、品管,、采購等。

(1)公關禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務禮儀,、電話行銷禮儀、公司禮儀,。

(2)部門協(xié)調(diào),、溝通技巧：各部門的銜接、合作,、分工,、問題處理，增強企業(yè)凝聚力,。

(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓練,、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

(4)如何打造高績效,、學習型團隊

(5)人力資源管理實務

(6)內(nèi)部培訓(外培)

(7)卓越班組長的現(xiàn)場管理

(8)客戶關系管理及金牌服務

(9)創(chuàng)新思維的培訓

(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

(11)電腦應用：普及電腦基礎應用,，熟悉硬件軟件基礎知識,，對常用軟件進行專業(yè)培訓。

外拓訓練計劃按每個季度一次全年四次

1.以提升團隊理念,、團隊協(xié)作為主的戶外訓練

2.以提升溝通交流為主的戶外訓練

3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練

4.以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓練

公司內(nèi)部培訓：

(1)企業(yè)文化：公司背景,、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀,、組織機構,、公司目標、宗旨,、文化氛圍,、整合營銷、營銷技員工,。

(2)公司管理制度：考勤制度,、人事制度、辦公文明制度,、辦公用品管理制度,、設備管理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓：人事行政部,、文控中心：(行政/文控人員培訓內(nèi)容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理,、電話管理、車輛管理,、辦公用品管理,。

(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機構,、企業(yè)目標、宗旨,、文化氛圍,。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語,。

(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word,、excel、point;硬件管理：電腦配置,、構成,、基礎維修。

(5)法律,、政策知識：包括裝修,、住房、貨款等相關信息,。

(6)合同管理：包括租,、售、承包,、借貸,、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù),、糾紛處理,。

(7)突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見,、計劃、調(diào)解,、處理,。

人事行政人員培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：(培訓內(nèi)容)

(1)管理制度：計件工資、獎金,、業(yè)績考核,、管理方法。

(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項,、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題,。

(4)材料,、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法,。

(5)文明素質：爭做文明員工,、爭當良好市民，加強素質教育,。

(6)與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題,。

(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。

品管部/qa部培訓計劃(質檢員培訓內(nèi)容)

(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收規(guī)范和質量檢驗規(guī)定,。

(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī),、標準匯編,。

(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質,，國家限量標準,。

(4)現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題,、投訴的方法和技巧

(5)質量管理：學習如何提高質量管理效率,，使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化,、標準化,。質檢員培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務人員培訓內(nèi)容)

(1)公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計,、產(chǎn)品質量,、售后服務。

(2)營銷基礎知識：目標與使命感,、入門須知,、基本動作訓練、早會進行方法,、實行計劃與決心宣言,、營銷骨干研習

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率.

(4)市場了解:了解開發(fā)客戶,、數(shù)量、交貨日期,、到貸期限,。掌握第一手資料。

(5)市場分析：比較分析各企業(yè)收費,、質量,、售后，著重了解本公司的的配套體系,、設計能力,、售后服務。

(6)用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個問題,，由經(jīng)理總結出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓：綜合素質,、職為道德教育。

業(yè)務代表培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內(nèi)容

(1)規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝,、步驟,、驗收標準。

(2)設計規(guī)范：包括圖紙,、封面的線型,、文字(字體、字號),、標注,、尺寸統(tǒng)一標準及設計制度。

(3)優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會,，交流心得,、造型比例。

(4)計算機應用：設計軟件每年升級、更新,，及時對硬件的維護,。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率,。

培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內(nèi)容)

(1)財務人員每年繼續(xù)教育的培訓,，培訓時間3天。

(2)稅務收屬地化管理,。

(3)稅收政策學習,。

(4)財政方面新出臺政策、制度的學習,。

(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀、組織機構,、企業(yè)目標,、宗旨、文化氛圍,。(

6)財務電算化：學習財務軟件應用,。

財務人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時

采購部(采購人員培訓內(nèi)容)

(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格,、產(chǎn)地,、性能、性價比,。

(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點,、適用范圍、效果,、工藝,、性價比。

(3)銅,、鐵,、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知,、加強材料監(jiān)督檢查力度,。

采購員培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓

(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機構,、企業(yè)目標、宗旨,、文化氛圍,。

(2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍,、考核目標,。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度,、辦公用品制度,、設備管理制度、文明辦公制度,、來文來函制度,、用餐制度、宿舍制度,。

(4)公司禮儀：電話禮儀,、接待禮儀。新進人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時

三,、時間安排表

在總體安排上,，我們建議每月一次專題培訓,，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動,，以達到循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果,。

1,、專題培訓安排表

2、外拓訓練安排按每個季度一次,，全年共四次

四,、講師安排

公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓場地資源按照預定的目標去實施,，以求達到最好的效果,。

五、配合工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓意識的宣導,、培訓時間的安排、培訓場地的落實,、培訓會務的準備,、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓,，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓,，收到實效,。

六、執(zhí)行建議

以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關的事項以便我們做好講師的安排,。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜,。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行,、督促、檢查方面加大力度,，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度，并落實到每個人,。

七,、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理,。希望各部門能建立長期培訓計劃,，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。