時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

部門工作計劃 部門工作計劃篇一

2,、促進學習交流,、互動，樹立求知意識,，善于學習,、勇于創(chuàng)新。

3,、團隊合作,，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會,。

4,、向書本學習，向同事學習,，向自己學習,，在學習中積極探索。

5,、促進“四個學會”,，即學會學習，學會做事,，學會合作,，學會生存。

6,、有、有目標,，主動地工作,，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度,，與全園的工作保持一致,。

7、每個人寫好工作,，學期工作,，做好讀書筆記。

2,、食堂每天做好餐用具的消毒,，食物的驗收，的用餐留樣,，并做好登記,。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,，人離門鎖,，防止外人進入。

4,、食堂做好各種機器的安全操作,。

5、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全,。

6,、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門,，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問,。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源,、門窗的常規(guī)檢查。

1）購置和發(fā)放新生床上用品,、書包,、服裝等。

2）做好開學前,，班級衛(wèi)生用品,、辦公室用品的購進與發(fā)放。

3）每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作,。

4）維修各班級的壞床,、壞椅等工作。

5）投放沙池玩具,、體育器材,。

2、維修工作

1）開學前擺放好場所各種體育器材,，整理好體育用品房器材,。

2）每周一認真做好場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作,。每天整理和檢修體育用品房器材,，保證體育器械的安全性。

3）每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢查與維護,。

4）每周對食堂煤氣用具,、煤氣管、電器設(shè)備,、門窗,，進行一次全面的檢查修理。

5）每月檢查一次門窗,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

6）每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題立即維修,。

7）進入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器,，學期結(jié)束負責收撿公用遙控器,。

8）定期給所有電腦升級殺毒,。放假前檢查辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3,、財務(wù)工作

部門工作計劃 部門工作計劃篇二

20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務(wù),實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是:

以科學發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上,積極進取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:

1,、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實現(xiàn)50000噸,爭取突破6萬噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

3,、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現(xiàn)58000噸;

4,、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現(xiàn)2.25億元,爭取突破2.3億元。

5,、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元,爭取突破600萬元,。

6、稅費:完成400萬元,。

7,、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

一、確保指標落實,強化績效考核工作,。

公司對各部門、各科室實行目標管理,、指標考核,、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二,、強化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬,紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核,車間技工進行技術(shù)評比,優(yōu)勝劣汰。

5,、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長技以自強,。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

2,、認真研究市場,以市場定策略,。

3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

5,、提高應(yīng)收賬款清收力度,加強經(jīng)營風險防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實現(xiàn)強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,。

四,、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

1,、提高“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。

2,、努力提倡科技興企,鼓勵技術(shù)改造,制定相應(yīng)的激勵措施,。

3、積極利用社會資源,選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5,、強化"6s"管理體系的運行,營造先進的企業(yè)形象,為集團公司樹立形象標桿。

6,、加強對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任,、班組長,、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書,。

五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險,。

1,、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財務(wù)費用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節(jié)約成本。

七,、做好員工培訓,深挖內(nèi)部潛力,。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產(chǎn)效率,。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

八,、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象,。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力,。

1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創(chuàng)建一支學習型團隊,。

4,、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境,。

部門工作計劃 部門工作計劃篇三

根據(jù)對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。

現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能,。注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤,。部門主管,，組長、管理培訓,，提高管理水平,。

不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準確度,。及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準確,。

完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識,；多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,。定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,。

保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

部門工作計劃 部門工作計劃篇四

新學期伊始,，我們生活部又面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將迎來新的衛(wèi)檢查工作以及信息工程學院第四屆寢室文化節(jié)等活動。我們將本著“一切為了學生,，為了一切的學生,，為了學生的一切”的“三個一切”的宗旨，服務(wù)于本系的各年級同學,，真正發(fā)揮生活部的特色,。以豐富同學的課余生活為目的，以鍛煉同學們自我創(chuàng)新為目標,，以增強同學們宿舍內(nèi)團體與協(xié)作意識為目的,，開展一系列為同學們喜聞樂見的活動。為了積極配合學生會組織的各項活動,，有效地開展宿管會各部門的工作,，特制定以下計劃：

現(xiàn)任的生活部干事，要在這一學期著重培養(yǎng)他們的工作能力,，讓他們在組織中得到鍛煉,。具體措施如下：

（1）更加完善下達例會制度，著重培養(yǎng)干事在這一學期的工作態(tài)度和工作激情。

（2）通過上學期的經(jīng)驗和不足加強本部門內(nèi)部建設(shè),，讓干事們之間加強溝通與了解,，學習別人的長處，以達到互相促進,、共同提高的目的,，著重培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)助的工作精神。

（3）每次活動的策劃書讓部員積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力,。

（4）在各種活動中,，讓本部門的委員共同參與和組織，著重培養(yǎng)和加強他們的合作意識,。

（1）在衛(wèi)檢工作中盡量做到與校學生會保持一致,；在衛(wèi)檢的人員安排上靈活調(diào)整。

（2）在檢查工作中要嚴格遵守檢查制度,，要求部員不偏私,，公正的給宿舍打分，在督促與鼓勵中創(chuàng)建文明宿舍,、衛(wèi)生標兵,。

（3）在工作方法上要注意要求部員講求效率，分工明確,、職責明確,、細心到位，以培養(yǎng)下一屆的生活部的接班人,。

（1）作好學校運動會等活動的后勤保障工作,，要求部員以十足的熱情投入其中，成為活動的組織者與參與者之一,。這才能談的上真正的戰(zhàn)斗力與凝聚力,。

（2）在信息工程學院第四屆寢室文化節(jié)中我們準備策劃一個名為“心在一起”的大型愛心活動，并且在活動中穿插一些具有生活部特色的比賽,。

再過三個多月即將面臨學院換屆的活動,，從現(xiàn)在開始給每位干事竟可能多的機會，讓他們來表現(xiàn)自己,，加強部內(nèi)人員對本部工作的熟悉,，培養(yǎng)部內(nèi)沒有“閑人”，人人積極上進的優(yōu)良風氣,，以方便在換屆時有很好工作能力和工作態(tài)度的干事補充到我們xxxx學院團總支這樣優(yōu)秀的隊伍中,。

以上是我生活部的工作計劃，若無太大變動將嚴格按計劃實行,。同時,，我生活部在做好自己的工作時，積極配合學院和學校的各項工作，積極協(xié)助學生會和團總支各部門的各項工作,，力爭把我院和我部的工作推上一個更大的臺階。我們將以理解與信任為地基,，熱情與才華做房柱,，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協(xié)作的力量下,，將生活部工作開展的有聲有色,，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天,，共同訂做屬于我們的天空,。我們生活部的全體部長以及干事相信在我們這個大家庭所有成員的共同努力下，等待我們的將是一片燦爛的明天,！

部門工作計劃 部門工作計劃篇五

素質(zhì)拓展部是響應(yīng) “大學生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起來的一個部門,，涵蓋面很廣是它的特點，但是,，鑒于各個方面的原因,，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使部門的職能沒能得以充分發(fā)揮,，并起到實際的作用,，部門活動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀,。但是,，我們部仍是一個充滿活力與成就的部門，在新的一年里,，我們的目標是：打造專業(yè),，高效，紀律,，務(wù)實的素質(zhì)拓展部,。為此，我們必須從以下幾方面努力

之前為了響應(yīng)學校團委, 配合學校團委開展素質(zhì)拓展工作,，建立全校統(tǒng)一的學生綜合測評標準,，而在學院內(nèi)部實施的《大學生素質(zhì)拓展報表計劃》，因為校方的停滯而停滯,。所以我們必須順應(yīng)當前的形式出臺相關(guān)的政策,，我們目前主要想解決的'問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的德育評分標準,，我們主要打算采取電信素托卡的形式或是由我們部門來主管加分票的發(fā)放的方式,。

下一個學期我們要推出主管培訓，加強對主管層次的關(guān)注，讓主管學習領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,。

新干事培訓是要傳承下去的,，大體的內(nèi)容也不需做改動，但還需增設(shè)心理素質(zhì),，思想道德素質(zhì)及調(diào)研技巧方面的培訓,。關(guān)于制度條款的考核，由于歷屆效果不明顯而可以取締,，代之以另一種方式的制度灌輸,，如將制度條款能容分成幾個部分，讓他們在部門秀的時候嵌入，或者用一種現(xiàn)場模擬，或者用現(xiàn)場答題記分獎勵的方式實現(xiàn),。

在新干事培訓之后,，可以將原來由各個部門內(nèi)部自行組織的只面向自己部門成員的小培訓加以擴充，使之面向整個團委、學生會的所有部門，像調(diào)研，ps,、word及ppt技術(shù)等等，到時由素質(zhì)拓展部加以聯(lián)系及協(xié)調(diào)通知,，讓各個部門的人全部或派代表一起學習,，如此便可以推出系列小型技能培訓，提高團委,、學生會整個組織的工作技能,。

在新生入學后，科技文化節(jié)前后,，自動化文化節(jié)先后進行系統(tǒng)調(diào)研,，了解同學們的心理所需，同時做好系列的調(diào)研報告,，并予以資料存檔與傳承,。定時開展學生會工作調(diào)研交流會，分享調(diào)研成果,。

這是我們以往常常忽略的問題,，因此必須加以重視，主要從以下幾個方面去努力

將每一個在職的素質(zhì)拓展部成員及以往的素質(zhì)拓展部師兄師姐的介紹留底存檔,，作為一種部門文化傳承方式,。

對請假，遲到,，瀆職等情況嚴格加以管理,，督促每位干事建立自己的工作日志,，在日志中包括自己所負責過的工作、工作總結(jié),、心得體會等等,，并定期的上交，亦可相互借鑒,，并建立部門成員（主要是干事）的工作情況評估,，定期開展部門內(nèi)部總結(jié)表彰討論會，加強部門成就感,，榮譽感，如可以在部門會議前后喊出我們的口號等等,。

a文檔整理小組,；主要負責

l 統(tǒng)籌整理保存內(nèi)部資料，如素拓報表,，部門人事檔案,，調(diào)研報告，活動總結(jié)記錄表,，工作記錄本等等

l 根據(jù)調(diào)研結(jié)果對目前學生會及部門的狀況進行提案分析

b活動組織小組：主要負責

l 活動策劃書的撰寫以及活動流程設(shè)計和人員安排

l 每個活動前期的宣傳必須到位

c內(nèi)部建設(shè)小組:主要負責

l 部門內(nèi)部培訓策劃方案的制定

l 學生會整體培訓

l 完善部門守則及ci

l 完善激勵制度,，促進良性競爭

l 促進部門內(nèi)部溝通，建立合適的溝通渠道

d財務(wù)員,；

f北校區(qū)聯(lián)系人,；

備注：以上小組的安排定期交換任務(wù)，以便提高大家的各方面能力素質(zhì),。

成立一個記錄本,，每次由不同的成員對每次部門的會議做好詳細的記錄，包括與會時間,，地點,，成員，遲到缺席成員,，及詳細會議流程和內(nèi)容,，或是成員的好的點子，這對部門的發(fā)展很有好處,。

如可以多多采取思維風暴的方式,，或者可以一起去戶外某個輕松點的環(huán)境進行問題的討論。

上級對下級要有的觀察和交流,，及時了解其想法,，時常組織部門出游，或是會議后組織小游戲等等,，給予的日常的關(guān)懷,，如成立干事生日集會籌備小組,，讓在里面的人真正感到有歸屬感。對于其他各個部門,，也要時差促進干事們的自我交流和合作,，加大思想的碰撞，也可適當舉辦聯(lián)誼活動,，積極營造與各個兄弟部門之間良好的關(guān)系,。

l 活動前期必須進行小組討論，合理,、有效安排人員,，發(fā)揮組織最大優(yōu)勢

l 活動中期出現(xiàn)意外情況小組要及時商量對策，及時提出有效的建議

l 活動后期組織部門同事填寫活動總結(jié)記錄表,，及時反饋有用信息

l 上級及時對下級的工作總結(jié)予以分析和指導(dǎo),，而不僅僅是下級交完工作總結(jié)就完事了