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醫(yī)院下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
以病人為中心,,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ),做好全面健康教育保健工作,;以改革為動力,,倡導(dǎo)競爭、敬業(yè),、進(jìn)取精神,;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì),;以質(zhì)量治理為核心,,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),,切實(shí)保障醫(yī)療安全,。
(一)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
通過組織全院職工,,學(xué)習(xí)政治理論及業(yè)務(wù)知識,,形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院的氛圍牢固樹立自覺學(xué)習(xí)的理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)各科相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī),。不斷提高全院人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平,, 改進(jìn)工作作風(fēng),轉(zhuǎn)變工作職能,,提高工作效率,,強(qiáng)化服務(wù)意識,爭創(chuàng)一流業(yè)績,。
(二)、醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高,,思維意識的轉(zhuǎn)變,,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重,,防范醫(yī)療差錯,、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1,、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,。
2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教,,深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,,嚴(yán)格落實(shí)差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),,抓好門診觀察病人,、新入院病人、危重的病人治理,。
4,、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理,急危重病人病情急,、癥狀重,,隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象, 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測,,隨時出現(xiàn)隨時處理,,以便為拯救生命贏得時間,并及時做好搶救紀(jì)錄,。必要時及時做好轉(zhuǎn)診工作,。
5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),,切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。
(三),、醫(yī)療質(zhì)量治理
醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制,,其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù),。
1,、建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度,。做到分工明確,,責(zé)任到人,要求定期召開例會,,匯總檢查結(jié)果,,找出問題,及時整改,。
2,、不斷完善質(zhì)量控制體系,,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。
(1),、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫,不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識,,切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。
(2)、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書,、門診登記,、傳染病登記、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記,。
(3)、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,,認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性,。
(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,,成立醫(yī)院病案治理小組,,搞好病案歸檔工作,積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動,。
(四),、護(hù)理質(zhì)量治理
護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。
1,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,定期督導(dǎo)落實(shí),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,認(rèn)真填寫各種表格,根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。
3,、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,嚴(yán)懲護(hù)理差錯,,護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),,勤檢查,重督導(dǎo),,竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。
(五)、醫(yī)技質(zhì)量治理
加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,,樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段,。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積累經(jīng)驗(yàn),,不斷提高診斷水平。
2,、利用現(xiàn)有設(shè)備,,搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價值,。
3,、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。
4,、化驗(yàn)室要積極接受新知識、新技術(shù),,醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,,以滿足臨床的需要。
5,、認(rèn)真做好各種檢查的登記,、報表工作。
(六)基本藥物制度
認(rèn)真學(xué)習(xí)國家基本藥物制度,,領(lǐng)會文件精神,,多開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,把國家的政策落到實(shí)處,,更好的為廣大農(nóng)牧民群眾服務(wù),。并嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價制度。
(七)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)的管理
1,、居民健康檔案已建立98%,,下半年的任務(wù)是繼續(xù)完善居民健康檔案各項(xiàng)內(nèi)容,,做好居民健康檔案電子信息錄入核對工作。
2,、繼續(xù)做好健康教育工作,,使公共衛(wèi)生知曉率進(jìn)一步得到提高。
3,、做好下半年老年人和慢性病的隨訪,、管理工作。
4,、加強(qiáng)防疫工作的管理,,控制傳染病、防止公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生,,做好本鄉(xiāng)兒童計(jì)劃免疫接種各種工作,,加大村醫(yī)在公共衛(wèi)生方面的宣傳力度,發(fā)揮其作用,。
5,、婦幼工作是抓好兩系管理,加強(qiáng)兩個篩查,,控制兩個死亡,,實(shí)行專人負(fù)責(zé),專案管理,,認(rèn)真落實(shí)追蹤隨訪,,進(jìn)一步強(qiáng)化婦幼衛(wèi)生工作的認(rèn)識,保證各項(xiàng)工作的實(shí)施,。
6,、做好中醫(yī)藥服務(wù)的宣傳、啟動工作,。
7,、繼續(xù)做好公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金的管理、使用,。
(八)進(jìn)一步加大對責(zé)任目標(biāo)的管理和執(zhí)行力度,,堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)管理與績效工資分配方案,把職工的思想和行動統(tǒng)一到"三好一滿意"的工作要求上來,。
(九)農(nóng)合方面
做好下半年農(nóng)合處方的報送,,及縣外病例的錄入、上報工作,。提高新農(nóng)合服務(wù)質(zhì)量。
(十)抓緊病房樓的建設(shè)進(jìn)度,,做好病房,、門診及相關(guān)功能科室的采暖工程建設(shè),。爭取在下半年做好衛(wèi)生院的廣場地面硬化及環(huán)境綠化建設(shè)。
(十一)力求做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作,,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。
醫(yī)院下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
經(jīng)過大家的不懈努力,目前我院職工思想穩(wěn)定,,工作秩序井然,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,醫(yī)院文化氛圍濃厚,,業(yè)務(wù)收入逐年增加,,重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后,,我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難,,如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善,,人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足,,專科設(shè)臵不全,,不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作:
醫(yī)院我們深知,通過創(chuàng)“三甲”,,我院各項(xiàng)工作將會有較大的提升,,因此,我們要繼續(xù)努力拼搏,,不松懈,,不驕傲,全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,,認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),,針對存在的問題,積極落實(shí)整改措施,,一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,,全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,,完善二級學(xué)科建設(shè),突出重點(diǎn)??婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,,為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,,千方百計(jì)引進(jìn)人才,,特別是引進(jìn)高層次人才,,為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù),,使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。
積極配合縣重點(diǎn)工程,加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,并根據(jù)工程進(jìn)度要求,加派人員,現(xiàn)場辦公,高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè),,確保工程順利實(shí)施。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,,按照公立醫(yī)院改革的要求,,積極謀劃,努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
醫(yī)院下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
抓住機(jī)遇,深化改革,提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期,,創(chuàng)新機(jī)制,,樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐,,抓好管理隊(duì)伍,建立和完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新,,管理制度,、管理手段現(xiàn)代化。
加快學(xué)科建設(shè),,提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),,突出專業(yè)特色,。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn),帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成,。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡,,在我區(qū)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力,;內(nèi)科整體水平中等,針灸科,、中醫(yī)科,、兒科、外科相對薄弱,,醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢,,因此,醫(yī)院今后的??平ㄔO(shè),,應(yīng)該把握“以提高社會效益促進(jìn)品牌建設(shè),以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則,。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時,,加大對弱勢科室的投入,力爭實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展,,同時兼顧醫(yī)技科室,,全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面,,繼續(xù)完善科室設(shè)置,、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量,,規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科,、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢,、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時,,加快內(nèi)科病房建設(shè),培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干,,循序漸進(jìn),,進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度,積極引進(jìn)人才,,不斷充實(shí)我院技術(shù)力量,。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備,,方便臨床診療需要,全面提高服務(wù)水平,。
繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),,完善中醫(yī)藥科室設(shè)置,繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才,,對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,,鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,制訂相應(yīng)措施,,如目標(biāo)責(zé)任狀,、新的獎勵機(jī)制等等,以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路,,堅(jiān)定以中醫(yī)為主的辦院方向,。積極尋求中醫(yī)院改革道路,開拓思維,,解放思想,,繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度,,探索合理高效的效績獎金分配制度,,充分調(diào)動全院職工的積極性,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平,,落實(shí)各項(xiàng)有效措施,確保做到有章可循,,違者必究,,保證各項(xiàng)工作的順利開展,。通過中醫(yī)臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè),打造中醫(yī)院特色品牌,,擴(kuò)大本院區(qū)域影響,,在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念,。
我院20xx年年底開始信息化建設(shè),,預(yù)計(jì)201x年底前起實(shí)行信息化管理,包括“一卡通”系統(tǒng),、電子處方,、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、收費(fèi)系統(tǒng),、藥房系統(tǒng)、住院登記,、住院收費(fèi),、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)??ㄗ灾U費(fèi)系統(tǒng),、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊,對于提高我院管理水平將起到積極重要作用,。
(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量,,全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),,加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制,,尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察,加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作,,做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度,,加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí),樹立醫(yī)療安全意識,,防范醫(yī)療糾紛,,加強(qiáng)對外醫(yī)療協(xié)作,提高醫(yī)院影響力,,推動新技術(shù),、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,,同時加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè),,如消防、抗洪,、抗震,、急性的傳染病等,開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作,,提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力,。
(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制,對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng),,逐步建立醫(yī)院安全文化,,將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)。
(三)加強(qiáng)傳染病管理,,做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作,。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理,。
20xx年下半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增長xx%,。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)良性增長,。
醫(yī)療組:門診初診復(fù)診率≧xx%;門診病歷質(zhì)量≧xx%,;住院病歷質(zhì)量≧xx%,;病人滿意度≧xx%。
護(hù)理組:護(hù)理技術(shù)操作合格率≧xx%,,護(hù)理文書書寫合格率≧xx%,,急救物品完好率xx%。病人滿意度≧x%,。
輔助科室:報告準(zhǔn)確率≧xx%,,病人滿意度≧xx%。藥房:藥品調(diào)配差錯率<萬分之一,。病人滿意度≧xx%,。雖然我院取得了一定成績,但是離上級部門的要求還有一些差距,,我院決心在上級衛(wèi)生部門的帶領(lǐng)下,,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,,努力創(chuàng)造輝煌,爭取以優(yōu)異的成績向上級匯報,。
醫(yī)院下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場所,,需要一定掌握的事情特別多。xx年的到來,,我們將對以往的日常工作進(jìn)行系統(tǒng)化的’總結(jié),,改正不足之處,全面實(shí)施iso9001—2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,不斷加強(qiáng)護(hù)理日常工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,。
實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定手術(shù)室護(hù)理日常工作計(jì)劃如下:
做到以人為本,,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時為病人著想,,對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。
切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和日常工作模式,保證以護(hù)理日常工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對護(hù)理日常工作滿意度≥95%,。日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理日常工作滿意度≥98%,。
制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,,做到主動服務(wù),熱情接待,,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語言,,動作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖。
進(jìn)一步完善各班日常工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0,。5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
每班交接時認(rèn)真核對,做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救日常工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救日常工作。
做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過程相符,,護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。
護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會。
使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理日常工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照培訓(xùn)方面xxx年護(hù)理日常工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,提高專科護(hù)理水平,,以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。
遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),;定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)日常工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理日常工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。
根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教日常工作。
認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理日常工作流程,按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備日常工作,。
在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
醫(yī)院下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
為貫徹落實(shí)黨的關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求,廣泛深入開展“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動,,方便人民群眾看病就醫(yī),,提高天門人民的健康水平,我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計(jì)劃:
(一)宣傳發(fā)動階段
成立“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動的志愿者隊(duì)伍由兩部分組成:
一,、院內(nèi)青年志愿者服務(wù)者、各科室醫(yī)護(hù)人員;
二,、院外招募的醫(yī)學(xué)院校志愿者和社會其他志愿者,。
此階段將積極宣傳“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動。
(二)自愿報名階段
醫(yī)院發(fā)布自愿者招募通知,,經(jīng)本人申請,,報“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廣泛招募志愿者,。
(三)培訓(xùn)考核階段
由“志愿者醫(yī)院服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)辦公室對已報名志愿者資料進(jìn)行收集整理,,人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)考核,,確認(rèn)其資格,。
(四)組織實(shí)施階段
廣泛、深入,、全面開展“志愿者醫(yī)院服務(wù)”,,活動形成科學(xué)合理的工作機(jī)制和制度體系,形成人員較穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)志愿者隊(duì)伍,,建立成熟的“志愿者醫(yī)院服務(wù)”模式,。
醫(yī)院成立“志愿者醫(yī)院服務(wù)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)“志愿者醫(yī)院服務(wù)”辦公室,。
(一)院內(nèi)志愿醫(yī)療服務(wù)
組織院內(nèi)患者服務(wù)中心的志愿者為門急診,、住院患者提供志愿醫(yī)療服務(wù)。組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)志愿者和所招募志愿者,,為門急診患者提供包括咨詢,、導(dǎo)診、分診,、預(yù)約,、護(hù)送、取藥,、陪同檢查,、取送檢查檢驗(yàn)報告單、費(fèi)用查詢,、健康教育,、投訴等服務(wù);為住院患者提供一般生活護(hù)理,、溝通交流,、陪同檢查,、咨詢,、費(fèi)用查詢、健康教育,、陪護(hù)、出院后回訪及預(yù)約診療等服務(wù),。
組織招募的院外醫(yī)學(xué)院校學(xué)生和其他各行業(yè)志愿者到院內(nèi)為門急診,、住院患者提供志愿醫(yī)療服務(wù),服務(wù)內(nèi)容根據(jù)志愿者專業(yè)知識水平,,選擇以上的全部或部分服務(wù)項(xiàng)目,。
(二)突發(fā)事件醫(yī)療救治志愿醫(yī)療服務(wù)
組織院內(nèi)外志愿者參加重大自然災(zāi)害,、重大傳染病疫情預(yù)防控制及其他突發(fā)公共事件應(yīng)急醫(yī)療救援服務(wù),。