在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告封皮 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇一

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

1,、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé),。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備,、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌,。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,，樹立企業(yè)形象,。

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報(bào)告,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

2,、檔案管理

在xxx的配合下,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和各種資料歸檔工作,；

（1）重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案（主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件,、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄,、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，目前共有員工209人,，其中集團(tuán)公司24人,，建筑公司8人，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人,，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個(gè)柜子,，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù),。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上,、留的住,。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。

5、要樹立高效,、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣,；

二是要積極主動(dòng)工作,，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)；

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開展以后的工作,。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告封皮 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇二

自 年底 達(dá)源物業(yè)管理有限公司成立至今,，我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),，先后負(fù)責(zé)過(guò)小區(qū)管理、外部協(xié)調(diào),、機(jī)關(guān)等工作,。 年，因工作需要,，我所分管的部門調(diào)整為工程部,、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部。這些部門的工作在物業(yè)管理工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的分量,。 年我緊緊圍繞著“解放思想,、謀劃發(fā)展”這一主題，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際開展工作,。

在從事物業(yè)管理工作中,，我通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握了工程部,、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部的工作,。雖然工作內(nèi)容有所變化，但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索,，我對(duì)如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路,。

為了更好地開展工作，抓住工作重點(diǎn)是從基礎(chǔ)抓起,。

首先,，我?guī)ьI(lǐng)大家對(duì)各部門的日常工作進(jìn)行梳理，查閱歷史工作記錄,，審視不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我們制定了各部門的工作計(jì)劃,，理清工作思路,，明確工作方向。

針對(duì)工程部,，我和工程師們總結(jié)了工程部以往的工作開展情況,，共同討論和制定了“以回訪和日常基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)兩方面作為工作重點(diǎn),，在探索設(shè)備管理新思路的同時(shí),，搞好工程預(yù)建項(xiàng)目”的總體計(jì)劃，對(duì)不同工作內(nèi)容實(shí)行了專人專項(xiàng)管理方案,。

針對(duì)綠化隊(duì),，我和石隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)了前些年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到要做好綠化工作,，除了要完成綠化栽種任務(wù),，更要在養(yǎng)護(hù)上下大功夫，做好澆水,、修剪,、施肥、病蟲害防治等細(xì)節(jié)工作,。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部,，我提出要樹立“業(yè)主利益至上”的服務(wù)理念，積極拓展小區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,，全面提高服務(wù)水平,。

在具體工作中，我把重點(diǎn)放在以下幾項(xiàng)工作上：

一是扎實(shí)做好房屋維修工作,?；卦L工作，一直都是歷年來(lái)的工作重點(diǎn),，在回訪工作中,，世紀(jì)家園房屋漏雨維修占了很大比重，通過(guò)幾年的不斷探索,，反復(fù)實(shí)踐,，我們采取了較為有效的“防、滲,、堵,、引”四步戰(zhàn)略。沒(méi)有其他工作安排的話,，我就會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，支持工程師工作的同時(shí),，安撫業(yè)戶情緒,。 年工程部共完成房屋漏雨維修230戶,，完成率達(dá)97%。

二是做精工程預(yù)建項(xiàng)目,。世紀(jì)家園液化氣站改建搬遷項(xiàng)目已于 年9月順利收尾,。為解決世紀(jì)家園生活熱水能源損耗這個(gè)問(wèn)題，工程部對(duì)世紀(jì)家園生活熱水改造項(xiàng)目進(jìn)行了論證,。世紀(jì)家園多層車庫(kù)報(bào)件審批工作已經(jīng)取得市里局里的計(jì)劃批復(fù)手續(xù),，但由于多種原因，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)正在修改中,。

三是在實(shí)踐中摸索設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)多次探討研究后，在 年 月開始試行設(shè)備管理制度,。我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了基本信息的收集整理,，建立了設(shè)備清單，制定了具體的設(shè)備檢修計(jì)劃,，在各維修隊(duì)協(xié)助下,，順利按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修任務(wù)，共保養(yǎng)水泵260臺(tái),、大修29臺(tái),，檢修和更換暖風(fēng)機(jī)120臺(tái)，檢修新風(fēng)機(jī)29臺(tái),，保養(yǎng)排風(fēng)機(jī)35臺(tái),，大修防火卷簾門12臺(tái)，檢修變壓器39臺(tái),。

四是全力做好綠化工作,。綠化隊(duì)一直肩負(fù)著公司所轄園區(qū)的綠化工作， 年綠化隊(duì)共植樹7715棵,、栽種草花8.6萬(wàn)株,、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆,，綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)147.115平方米,。

五是廣辟服務(wù)產(chǎn)業(yè)，滿足廣大業(yè)戶需求,。產(chǎn)業(yè)服務(wù)部是公司“謀劃發(fā)展”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，把聯(lián)通收費(fèi),、民航售票,、保險(xiǎn)咨詢等與業(yè)主生活相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)到世紀(jì)家園，在此基礎(chǔ)上又增加了國(guó)際公寓售票服務(wù)點(diǎn)。

1,、政治素質(zhì)

能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策,，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，有大局意識(shí),，保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工作盡職盡責(zé),、勤勤懇懇,。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠較好地協(xié)調(diào)本部門的工作開展和引導(dǎo)所屬員工完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作中不斷提出新觀點(diǎn),、新思路，培養(yǎng)員工樹立“以人為本,，服務(wù)至上”的文化理念,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，能夠獨(dú)立完成艱巨工作任務(wù),。

3,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

能緊緊圍繞公司 年的工作中心及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開展工作。在工程項(xiàng)目改造等工作中,，始終本著“少花錢,、多辦事、辦好事”的原則,，親自與住戶及乙方討價(jià)還價(jià),，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，使公司在 年出色的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在公司班子成員中，我是年齡最大的一個(gè),。在處理各類事物中不以年紀(jì)大而自居,，遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同時(shí)協(xié)助主管做好班子其他成員的協(xié)調(diào)工作,。堅(jiān)持民主集中制原則,，不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)不足,，完善自我,，為 年物業(yè)公司班子被評(píng)為局先進(jìn)黨支部起到了一定作用,。

5、廉潔自律

做好這方面的工作,，我首先是把自己的政治思想,、紀(jì)律和道德放在首位,，不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用自己的職權(quán),，以身作則,，能夠以自重、自省,、自警,、自勵(lì)來(lái)約束自己，辦事公開透明,，按程序履行職責(zé),，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益,。

回顧這一年的工作,，自己雖然取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著很多不足,，其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高,，其二是因酒誤事須杜絕。在今后的工作中,，我還要不斷提高思想認(rèn)識(shí),，始終保持熱忱的工作態(tài)度，繼續(xù)秉承“解放思想,、謀劃發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬部門員工，進(jìn)一步在解放思想中理清思路，在謀劃發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù),，進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實(shí)干,，為公司持續(xù)快速有效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

公司經(jīng)理述職報(bào)告封皮 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇三

本人xx年3月17日擔(dān)任經(jīng)理一職,，xx年7月7日離任。任職期間,，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員的配合支持下，認(rèn)真履行經(jīng)理的職責(zé),，取得了一些成績(jī),，也存在很多問(wèn)題和不足,，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

擔(dān)任經(jīng)理10個(gè)考核年度，其中7個(gè)考核年度全面超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，2個(gè)年度部分完成目標(biāo)任務(wù),，1個(gè)年度單位出現(xiàn)虧損，沒(méi)能完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。20xx年主持公司黨政全面工作以來(lái),，單位各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長(zhǎng)速度,。從20xx年到20xx年,，單位總資產(chǎn)由2333萬(wàn)元增長(zhǎng)到4099萬(wàn)元，人均年創(chuàng)收由3.5萬(wàn)元增長(zhǎng)到11.4萬(wàn)元,，人均年收入由0,。48萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.4萬(wàn)元，職工下崗率由17%降低到3%,，職工住房面積增加6567m2,，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到101%。由于工作取得一些成績(jī),，單位連續(xù)6年保持區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào),，xx年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”，xx年被中國(guó)煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，xx年被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”,。

20xx年，在全公司首次引入全員雙向選擇,、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制,，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”,，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下,，職務(wù)能升能降。xx年推行全員勞動(dòng)合同制,，進(jìn)一步改變了職工就業(yè)觀念,，規(guī)范了勞動(dòng)管理。99年將原四工程處,、五工程處合并,，成立工程一公司，成立了車輛運(yùn)輸處,，實(shí)行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度,，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)用車,，增加車輛創(chuàng)收的能力,，延長(zhǎng)了使用壽命,。收取較好效果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。xx年,，在湖北局率先進(jìn)行事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)，進(jìn)一步理順了管理體制,。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案,；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差別；崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別,；不唯技術(shù)等級(jí),，不唯崗位等級(jí),，分配注重實(shí)際能力與勞動(dòng)績(jī)效,。封存了事業(yè)單位的工資分配制度，啟用了新的績(jī)效工資體系,，全面實(shí)行了崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度,，壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額,。新的分配制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變,，有利于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展與創(chuàng)造,。財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面,，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)控制,，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，確保資產(chǎn)增值,，下放經(jīng)營(yíng)權(quán),、用工權(quán)和部分分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性,。通過(guò)勞動(dòng)人事分配制度一系列配套改革,，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作,。xx年因應(yīng)市場(chǎng)的變化,，成立了煤勘項(xiàng)目部，改革了原工程公司建制和管理辦法,，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制,。近年來(lái)，在單位積極探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式,，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營(yíng),、買斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，成立股份制設(shè)備租賃站，這些靈活多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式,，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí),，增強(qiáng)了公共資本的創(chuàng)收獲利能力，在“無(wú)米之炊”的條件下,，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色,。對(duì)公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的7個(gè)調(diào)整為3個(gè),，管理人員由原來(lái)的近50多人壓縮到17人,，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn),。

任職期間,，本人倡導(dǎo)并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)發(fā)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的理念，實(shí)行了專業(yè)分工,、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部管理辦法,，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在投入有限的情況下保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭,。近年來(lái),，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害防治、地基處理,、邊坡支護(hù),、樁基檢測(cè)、超深基坑施工,、隧道工程,、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn),、強(qiáng)夯,、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn),、gps成圖等一系列新工藝,、新技術(shù)，保留并繼續(xù)探索了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用,，保留了地質(zhì),、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在,，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,。在擔(dān)任法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān),，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量,。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì),、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五，推廣一二五,，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù),，市場(chǎng)空間也不斷拓展，由省內(nèi)發(fā)展到省外,，由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外,。

十年來(lái)，堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度,，每年通過(guò)辦班,、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加三峽財(cái)富論壇,、鼓勵(lì)參加資格考試等多種方式培訓(xùn)職工,，使職工公司伍素質(zhì)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)5－10人的目標(biāo),，實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人,，改善了公司伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為一二五公司的可持續(xù)發(fā)展補(bǔ)充了后備人才,；堅(jiān)持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向,，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”,，避免了職工公司伍的“近親繁殖”。加強(qiáng)了中層干部公司伍的建設(shè),，先后在各級(jí)管理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人,，實(shí)現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長(zhǎng)為一二五公司經(jīng)營(yíng)管理公司伍的骨干,，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財(cái)富,。努力進(jìn)行了制度建設(shè)，注意從群眾中來(lái),、到群眾中去的工作方法,，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)規(guī)范全員的行為,，避免了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治管理,。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全管理及操作規(guī)程匯編》，提高了規(guī)范管理的水平,。在公司班子中,，始終注意保持謙虛謹(jǐn)慎的工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事,，均沒(méi)有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象,，保持了班子整體戰(zhàn)斗力,。以身作則，廉潔自律,，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政,、廉政、勤政,，塑造了良好的班子形象,，維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，重視加強(qiáng)職工思想教育工作,，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來(lái)先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者郭天祥,、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅,、全國(guó)煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工作者吳翔、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)馮保堂,、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡,。通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質(zhì),，職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

一是順利解決了原包裝廠遺留問(wèn)題。通過(guò)清產(chǎn)核資和審計(jì),，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，通過(guò)艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地,，最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益,，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定,。二是果斷中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的旅游船項(xiàng)目,，并全部收回投資，避免了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn),。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬(wàn)元,，將工商銀行債務(wù)本息470多萬(wàn)元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬(wàn)元，減輕了酒店建設(shè)給一二五公司形成的巨大償債壓力,；償還職工集資款本息400多萬(wàn)元,，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬(wàn)元,。

先后兩次辦理了電增容,，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長(zhǎng)的需要；先后建成十四號(hào)樓,、十五號(hào)樓職工住宅,，84戶居民喬遷新居；啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作,；為300多戶居民安裝了有線電視,，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作,，202戶居民順利地領(lǐng)到了房產(chǎn)證,；修建老年職工門球廠，添置了健身器材,，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善,；加入了地方醫(yī)療、工傷,、失業(yè),、生育四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利,。在職職工人均年收入從xx年的4800元增加到xx年的14000元,，離退休人員人均年費(fèi)用由xx年的7231元增加到xx年的12400元。

所有上述這些成績(jī)的取得,，是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果,，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣大離退休人員關(guān)心支持理解的結(jié)果,，在此一并表示衷心的感謝,。

（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起,，外部死亡事故1起，重傷事故1起,。安全事故給職工造成了無(wú)法挽回的損失與痛苦,，給其親屬造成了災(zāi)難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，本人作為公司第一安全責(zé)任人,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

（二）金龍大酒店安裝中央空調(diào),，投入約160萬(wàn)元,，沒(méi)有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬?zèng)Q策失誤,，負(fù)有直接責(zé)任,。客觀原因是無(wú)錢電增容,，主觀原因是對(duì)酒店管理外行,，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分,，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的變化缺乏前瞻性。

（三）職工住房緊張的矛盾沒(méi)有得到根本改善,，部分為一二五公司工作多年的老職工沒(méi)有住上標(biāo)準(zhǔn)房,，新引進(jìn)的大學(xué)生無(wú)法解決基本的住房問(wèn)題，住房方面對(duì)職工的欠賬太多,。盡管有方方面面的客觀原因,，但也有自身主觀努力不夠的因素。

（四）離退休人員因xx年工改遺留問(wèn)題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件,，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級(jí)組織的工作陷入被動(dòng),。本人雖不是xx年工改的當(dāng)事人,，但作為后來(lái)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此事應(yīng)負(fù)說(shuō)服教育不力的`責(zé)任,。

（五）因酒店建設(shè)和xx年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬(wàn)元未還清,，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬(wàn)元至今仍是遺留問(wèn)題，這兩項(xiàng)是潛在的不安定因素,，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任,。

（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問(wèn)題比較突出,，嚴(yán)重制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力,。本人曾試圖改變，但收效甚微,，負(fù)有工作落實(shí)不力的責(zé)任,。

另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營(yíng)的方式以及其中利益分割的問(wèn)題屬于探討性的新問(wèn)題，是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說(shuō),。

在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)眼就成了過(guò)去,，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺(jué)得值得品味的有以下幾點(diǎn)感想：

一是用心認(rèn)識(shí)自己管理單位的特點(diǎn)（知己知彼）,。從本單位的實(shí)際出了去安排現(xiàn)在,、兼顧過(guò)去、策劃未來(lái)是一切工作的基矗,。

二是用心轉(zhuǎn)換信息,。如何將黨、國(guó)家和上級(jí)的放之四海而皆準(zhǔn)的方針,、政策,、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語(yǔ)言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責(zé)。

三是用心管理個(gè)人的欲望,。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我,，只要不讓私欲去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了一半,。

總之,，在一二五公司十年任職期間，本人做了一些應(yīng)做的工作,，留下更多的是不足與缺憾,，我愿認(rèn)真地接受組織與職工的審計(jì)與審查。同時(shí)真誠(chéng)的希望一二五公司的各位同仁認(rèn)真批評(píng)我的過(guò)錯(cuò),，吸取我失敗的教訓(xùn),，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，再創(chuàng)一二五公司新的光輝篇章！

公司經(jīng)理述職報(bào)告封皮 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇四

親愛的同事們,，時(shí)間匆匆?guī)ё吡?0xx,，同時(shí)也給我們送來(lái)了嶄新的20xx。

過(guò)去了的,，我們揮手告別,，同時(shí)也沉淀收獲，將來(lái)的20xx年,，我們蓄勢(shì)待發(fā),，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力向前,。如大家對(duì)新年所盼,，新的一年，新的開始,，新的希望,。

過(guò)去的20xx年，我們傷心過(guò),，哭泣過(guò)，氣餒過(guò),，委屈過(guò),，生氣過(guò)，也謾罵過(guò),，但更重要的是我們一起笑過(guò),，也一直努力的笑到20xx。

對(duì)于這些，感謝一直以來(lái)和我甘苦與共的姐妹們,，因?yàn)橛心銈兏魑?，才使我有勇氣，有毅力,，有能力走到現(xiàn)在,。感謝你們對(duì)這份工作的認(rèn)真，負(fù)責(zé)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指令的積極配合與執(zhí)行,，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行減少了很多不必要的麻煩,。

這是我們客服部門值得驕傲的地方——執(zhí)行力相對(duì)較強(qiáng)。當(dāng)然,，我們也有過(guò)小的失誤和過(guò)錯(cuò),，非常感謝各部門同志的查漏補(bǔ)缺，才及時(shí)遏制了事故發(fā)生的可能性,，也為公司減少了不必要的損失,。

首先：我想感謝xx，能夠獨(dú)擋一面,，并能及時(shí)準(zhǔn)確做出各種利于貨物出港的判斷,，盡可能的不讓貨物出現(xiàn)因調(diào)排原因致使的滯留情況，更細(xì)致的跟蹤到位每一單貨物,，把出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)異常貨物處理得及時(shí)性做了一定的努力。

同時(shí),，也注重新同事的共同進(jìn)步,，對(duì)新同事處理的問(wèn)題進(jìn)行正確全面的指導(dǎo)，為新同事的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份自己的力量,；

然后,，感謝xxx對(duì)貨物所付出的全部努力。執(zhí)著的跟蹤,，不管白天黑夜還是休息,，都會(huì)心系貨物，及時(shí)了解貨物的安全性和時(shí)效性,，做到了掌握每一件貨物的動(dòng)向,，防患于未然；感謝謝帆把所有進(jìn)港貨物處理得井井有條,，做到了派送時(shí)效零投訴,，真正的是急客戶之所寄，寄客戶之所急,。

并在各網(wǎng)絡(luò)單位中樹立起了良好口碑,；感謝戴靜的不斷努力,，雖然進(jìn)公司不久，卻也努力學(xué)習(xí),，努力調(diào)整自己前進(jìn)的步伐,，事無(wú)巨細(xì)，盡力分擔(dān)的奉獻(xiàn),。

這一年,，我們的辦公室變了，變得更規(guī)范了,，人員也增加了,，而且也預(yù)計(jì)了明年還會(huì)繼續(xù)改變和增加，我想不只我們部門,，其他部門也是一樣,。

很多一些貌似偶然的機(jī)緣，往往使一個(gè)人生命的分量和色彩都發(fā)生變化,，譬如我自己,。從對(duì)快達(dá)一見鐘情到踏入快達(dá)，從什么都不懂到熟知業(yè)務(wù),，從客服升為客服經(jīng)理,，這其間必有自己的努力和所付出的艱辛,，但是,，在經(jīng)歷一些摩擦,、誤會(huì),、暴躁后,，更多的是學(xué)會(huì)了淡定,。我曾為自己的平凡而失落過(guò),，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過(guò),。

但是更為復(fù)蘇的責(zé)任心盡心盡力過(guò),，只不想日后想起來(lái)后悔。這便足夠,。也許這便是我們每一個(gè)在做的各位最實(shí)際的定位,。又有何不可呢,？一直相信，沒(méi)有不可能辦不到的事,，也沒(méi)有任何解決不了的問(wèn)題,，只要自己用心,。

這2年來(lái)，是快達(dá)把曾經(jīng)稚氣的我慢慢變得成熟起來(lái)。不管是能力上還是人際上,。我覺(jué)得任何事情只要用心去做,，不管能不能得到他人的肯定,，都將會(huì)累積成自身無(wú)形的財(cái)富，只要用心去做,，每件事都是有意義的。

感謝x總給了我們這樣一份工作的舞臺(tái)；感謝x總教導(dǎo)我們?nèi)绾卧谶@舞臺(tái)上表演,。讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得,，我很榮幸。

人生中遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就和遇到一個(gè)好的老師一樣重要,，我很感激人生的遇見里有x總,。不管是工作上對(duì)我的肯定還是在生活中給予我的幫助，都讓我深深銘記于心,。而我能做的就是更努力的做好一切該做的事,。不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。

對(duì)于這些,，我還想借此機(jī)會(huì)說(shuō)一下關(guān)于明年工作的問(wèn)題,。隨著公司業(yè)務(wù)不斷增多,，減少因工作失誤造成的不必要的損失，我想明年客服部再加2名客服,，一名駐機(jī)場(chǎng)處理一些日常必要的問(wèn)題,。一名協(xié)助財(cái)務(wù)部核對(duì)每月帳單和報(bào)表日常事宜。

明年,，客服這邊將會(huì)有更為細(xì)致的分工,，2班調(diào)排情況原計(jì)劃不動(dòng)；如果進(jìn)港量不見起色,，我想我們可以另外實(shí)行一個(gè)小策略,，自行開發(fā)潛在客戶，不管資源來(lái)源于哪里,，公司可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì),。每天面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，要相信互聯(lián)網(wǎng)的潛力是無(wú)限的,。爭(zhēng)取為公司獲得更多的利潤(rùn),。

愿20xx年的我們都擁有十面埋伏的雄心，破釜沉舟的決心,，完璧歸趙的忠心,，程門立雪的虛心，愚公移山的信心,，繩鋸木斷的專心,，精衛(wèi)填海的恒心。

祝大家新年快樂(lè),，恭喜發(fā)財(cái),，x年吉祥！

公司經(jīng)理述職報(bào)告封皮 公司經(jīng)理述職報(bào)告穩(wěn)定工作篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

在這一年多時(shí)間里,，自己一心撲在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作上，努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的＂八項(xiàng)要求＂嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員,，不斷鞏固壯大公司規(guī)模，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益,，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。

1,、狠抓經(jīng)營(yíng)效益,。

作為公司的管理者，沒(méi)有比搞好公司發(fā)展，提高企業(yè)效益更優(yōu)先的目標(biāo)了,。只有企業(yè)發(fā)展了,，職工收入穩(wěn)定了，構(gòu)建和諧企業(yè)才有其最基本的保證,。

但是,，20xx年由于市場(chǎng)異常疲軟，鐵路貨運(yùn)體制改革力度逐步加大,，使得我們集體運(yùn)貿(mào)企業(yè)遇到了前所未有的困難,。不僅煤炭不景氣，白貨也受到了巨大影響,。雖然我們千方百計(jì)地跑市場(chǎng),，抓收入，但是仍然遇到了巨大困難,。

20xx年，公司總支出xx萬(wàn)元,。

20xx年,，公司虧損xx萬(wàn)元。

2,、用安全保效益,。

在我的實(shí)際工作中，安全始終是第一要?jiǎng)?wù),。作為公司的第一管理者,，抓好了安全，就是抓住了效益最大化的前提和基礎(chǔ),。為了確保全年的絕對(duì)安全,，我們狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項(xiàng)安全培訓(xùn)和考試,。同時(shí)結(jié)合＂安全大檢查＂活動(dòng),，積極有效地開展了一系列的安全大檢查活動(dòng)，確保了公司全年安全＂零事故＂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、想方設(shè)法保穩(wěn)定。

穩(wěn)定問(wèn)題是集體企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題,，其中集體職工的養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題是核心,。我的態(tài)度始終是堅(jiān)定的，哪怕我們獎(jiǎng)金少拿點(diǎn),，單位少花點(diǎn),，也要首先保證集體職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金足額按時(shí)交納。20xx年公司克服了巨大困難,，在大幅削減了獎(jiǎng)金支出和其它成本支出情況下,，按時(shí)足額繳納了集體職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金,。

作為公司第一管理者,，不僅要管好自己，還要管好班子成員和身邊人員,，在＂三重一大＂問(wèn)題上始終嚴(yán)格要求,，按章辦事。

為此,，公司對(duì)于重大支出項(xiàng)目始終堅(jiān)持集體聯(lián)簽制,，對(duì)于那些可能涉及利益關(guān)系的事，堅(jiān)持集體研究,、公開公正,。目前，公司的重大決策流程都規(guī)范有序,，財(cái)務(wù)賬目多年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,，公司堅(jiān)持在每屆職代會(huì)上簽訂《集體合同》。

自己根據(jù)工作實(shí)際,，加強(qiáng)了對(duì)時(shí)事政策,、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)貫徹力度,。比如自從實(shí)行了網(wǎng)上請(qǐng)車以后,，自己努力研究網(wǎng)上請(qǐng)車流程，熟悉網(wǎng)上請(qǐng)車操作方法,，為公司今后的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ),。

一年來(lái)自己在安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)管理,、路風(fēng)建設(shè)、綜合治理,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面投入了大量精力,。

但是自己也看到了許多不足和差距，比如在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)處理工學(xué)矛盾缺乏好的辦法,，對(duì)待違規(guī)違紀(jì)職工時(shí)處罰力度大,，但教育談心不夠等等，在今后的工作中應(yīng)該努力改進(jìn)和提高,。針對(duì)目前的新形勢(shì),，自己在20xx年最大的任務(wù)就是想方設(shè)法提高企業(yè)收入，提高職工收入，盡快走出困境,，盡快把市場(chǎng)疲軟和鐵路貨運(yùn)改革對(duì)我公司的負(fù)面影響降到最低,。

以上就是自己一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧和思想?yún)R報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見和批評(píng),。