隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司煤礦職工述職報(bào)告篇一

深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神,，認(rèn)真貫徹行政,、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,。以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)重要思想為指針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng),，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變,，深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時(shí)期,、不同的角度用發(fā)展的觀點(diǎn),，指導(dǎo)我們的社會(huì)、企業(yè)和家庭工作,、生活的指針,。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識,，明確了明年奮斗目標(biāo),，提高了認(rèn)識，堅(jiān)定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強(qiáng)了個(gè)人安全知識的學(xué)習(xí)。 利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和方法解決工作中的問題和難題,，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路,。基本確定了自己凡事早謀劃,，遇事多考慮,、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗,、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能,。通過學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了組織觀念，樹立了正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，使自己政治思想水平有了較大提高,。

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時(shí),，正是剛移交不久，工作千頭萬緒,，人員少,，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，堅(jiān)持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定,、有的序原則,，重點(diǎn)做好了以下工作：

1、積極配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資,、實(shí)物盤點(diǎn)工作,，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說明,，摸清了家底,，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、完成了2020年,、2020年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營等計(jì)劃的編制,，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修,、投入嚴(yán)重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實(shí)際,，全面編排完成了2020,、2020年年機(jī)電工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施,。

3,、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,，更換了變頻器,、plc,，副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,，井上,、下信號進(jìn)行了完善,，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房,、-240水平泵房,、650水平泵房、各更換新泵一臺(tái),，其余水泵進(jìn)行了大修,，安裝了兩臺(tái)真空泵，有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥,、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障,。

5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1,、2主通風(fēng)機(jī)變頻器更換,，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定,、可靠。

6,、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf20-8-132型螺桿

空氣壓縮機(jī)的安裝,，其中2臺(tái)工作，1臺(tái)備用,，淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī),，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高,。

7,、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng)：-240強(qiáng)力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),，徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患,。

8,、供電系統(tǒng)：進(jìn)行了優(yōu)化升級,，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換,，并對地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造,，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9,、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研,、論證,，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性,、安全性得到了提高,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

10,、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷,、準(zhǔn)確,。

11、按照實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效的原則，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，突出抓了機(jī)電工作技能,、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高,。

12,、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

13,、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善,，建立健全供電,、設(shè)備、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳,，做到帳實(shí)相符,。加強(qiáng)雨季三防工作，安全度過了汛期,。對全

礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺(tái)，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象,。

14、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，拒絕不良習(xí)氣,、拒腐蝕、永不沾,。牢記黨的宗旨,，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì),，秉公盡責(zé),，依法辦事。在工作之余,，嚴(yán)格自律,，管理好自己，做到慎獨(dú),、慎行,、慎吃、慎交,，不斷加強(qiáng)自我教育,，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己,，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣,，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高,、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低,，眼界不開闊,，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高,，整天忙于事務(wù)性工作,，工作中缺少創(chuàng)新等。

明年是我礦關(guān)鍵的一年,，也是我更加努力奮斗的一年,，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作,，不辜負(fù)黨的培養(yǎng),，一定要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，決心不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝,、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運(yùn)用到工作中去,，請看我明年的具體行動(dòng)吧!

公司煤礦職工述職報(bào)告篇二

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,，下面,，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請審議,。

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任,，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行職責(zé),，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),，全面發(fā)展,。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新,，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,，全礦呈現(xiàn)出政通人和,，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面,。

1,、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為,，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期,。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號,。

2,、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實(shí)際,，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅(jiān)持吃住在礦,，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì),，一起研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng),，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,，超計(jì)劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,，超計(jì)劃1450米,；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

3,、突出重點(diǎn),，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,，采取了一系列保煤質(zhì)措施,，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝,、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,，收到了一定效果,。利用一個(gè)多月的時(shí)間,，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類,，提高了煤炭附加值,。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上,。狠抓了營銷清欠工作,，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元,。

4,、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高

今年以來,，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心,，以成本控制為重點(diǎn),，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化,、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來,，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度,，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上,。

5、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，超常規(guī)工作；對x公司,、x公司,、x改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),，形成了較為完整的改制方案,。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,，分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì),，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省勞動(dòng)保障廳,、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收,，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

6,、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進(jìn)行了三期技改,，承接了原x公司并作為x廠新廠址,，順利完成了x廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,，與美國派倫公司加強(qiáng)合作,，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交,；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告,，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件,。

7,、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事,、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,，安裝了11套健身器材,；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金,，鋪設(shè)了宿舍南公路,；四是6座家屬樓順利竣工,，180戶喬遷新居,；五是對第二公寓進(jìn)行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造,；七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化,，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢群體,，積極為職工群眾排憂解難,，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和慰問特困職工,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力。

8,、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,，對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高,、更嚴(yán)、更細(xì)的要求,。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念,、新思路、新舉措,，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃,。另外，三大教育,、武裝保衛(wèi),、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫,、檔案管理,、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。

9,、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會(huì)精神,，自覺做到了自重、自省,、自警,、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律已之心,，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象,。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生,。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)成本急劇上升,；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品,；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng),、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。以上問題在今后工作中將努力克服。

做好2014年的工作,，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，讓廣大職工家屬過上更好的日子,，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長,，更深感責(zé)任重大,。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中,、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,、市場營銷知識,、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管,，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2,、要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn),。煤礦生產(chǎn)，安全為天,，安全好不好,，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,，必須牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，堅(jiān)持以人為本,，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),，強(qiáng)化安全管理,，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,，改進(jìn)采掘工藝,，進(jìn)一步科學(xué)組織,，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

3,、要?jiǎng)?chuàng)新管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,，一手抓節(jié)約挖潛,，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確,，剛性考核,，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,，突出加強(qiáng)成本管理,、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理,，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查,、管理考核和參謀助手的作用,。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進(jìn)煤炭銷售,，確保效益源頭。

4,、要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè),，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo),，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇,，利用先進(jìn)設(shè)備,，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作,，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效,。要進(jìn)一步解放思想,，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù),、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

5,、要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極爭取政策,，加大工作力度，力爭一季度立項(xiàng),，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序,。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離,、輔業(yè)改制工作,，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院,、職工子弟學(xué)校的整體移交,，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng),，輔業(yè)更活,。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革,，制定傾斜政策,，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上,，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

6,、要堅(jiān)持以人為本,，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū),。要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6s,、4e,、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,，使其成為加強(qiáng)管理,、提高效益,、參與競爭、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái),。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成,。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，多深入基層,，多聯(lián)系群眾,，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

7,、要干事創(chuàng)業(yè),，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任,、干好工作,、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2020年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上,，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出,、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活,、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

公司煤礦職工述職報(bào)告篇三

生產(chǎn)實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,，盡管時(shí)間很短，但是感受是深刻的,，收獲是豐碩的,。這一次我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活，從他們身上學(xué)到了很多東西,，也深刻了解到做一個(gè)煤礦工作者的艱辛和不易,。三班倒的工作制度讓他們不能有規(guī)律的飲食和休息。同時(shí)也正是因?yàn)橛辛诉@些盡職盡責(zé)的優(yōu)秀礦工,，才能有煤礦產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的今天,。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是通風(fēng)專業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)完基礎(chǔ)課后轉(zhuǎn)向技術(shù)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的重要環(huán)節(jié)，是專業(yè)課教學(xué)不可缺少的組成部分,。通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),，我學(xué)到了一些課本外的有用知識，掌握了部分專業(yè)技能,，并努力地將理論知識向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化,，盡量做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。但是“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深感自己知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏,，這是我的不足之處,，也是今后改進(jìn)和努力的方向。通過本次實(shí)習(xí),，我們學(xué)到課本上學(xué)不到的東西,，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識，同時(shí)也為我今后能夠更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

下面就我的實(shí)習(xí)內(nèi)容和感受做一些總結(jié):

今年8月25日,，我們在義煤集團(tuán)公司常村礦進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的主要地點(diǎn)在義煤集團(tuán)常村礦,。實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容幾乎涵蓋了專業(yè)所有課程和專業(yè)知識,。

單位介紹:義煤集團(tuán)公司常村煤礦礦區(qū)距隴海鐵路1公里，專用公路直達(dá)310國道和連霍高速公路,。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量11533.2萬噸；可采儲(chǔ)量7831.7萬噸,。所生產(chǎn)原煤品種為長焰煤,，是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力和化工用煤。

義馬煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司位于河南省西部義馬市境內(nèi),，東距洛陽市50公里,，西距三門峽市70公里,，隴海鐵路、連霍高速公路,、310國道橫貫礦區(qū),，交通十分便利。義煤集團(tuán)公司是全國五百強(qiáng)企業(yè)之一,，是以煤為主,、多業(yè)并舉，跨地區(qū),、跨行業(yè),、跨所有制的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。下屬企業(yè)分布在河南,、青海,、新疆維吾爾自治區(qū)三省（區(qū)）及鄭州,、洛陽,、三門峽、德令哈,、五家渠五市,，涉及煤炭、電力,、鋁業(yè),、化工、建材等多個(gè)領(lǐng)域,，現(xiàn)有15對生產(chǎn)礦井和7對在建及待生產(chǎn)礦井,，生產(chǎn)輔助單位30多個(gè)，職工和家屬20余萬人,，企業(yè)資產(chǎn)總額105億多元,。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容:在義煤集團(tuán)常村煤礦，我們首先參觀的是它的機(jī)修車間,，在機(jī)修車間里我們接觸了礦用設(shè)備上的配件——托輥,，托輥是帶式輸送機(jī)的重要部件，種類多,，數(shù)量大,。它占了一臺(tái)帶式輸送機(jī)總成本的35%，承受了70%以上的阻力,，因此托輥的質(zhì)量尤為重要,。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)必須靈活可靠，減少輸送帶同托輥的摩擦力,，對占輸送機(jī)總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用,。在技術(shù)工人帶領(lǐng)下我們?nèi)娑衷敿?xì)地參觀了托輥加工的全過程，托輥首先在鋼管自動(dòng)切斷倒角機(jī)床上切斷并倒角,，其次將鋼管在托輥?zhàn)詣?dòng)焊接機(jī)床上焊接用于安

裝軸承的軸承座,，最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機(jī)床上壓入軸承、墊片,、卡簧,、軸。至此,，托輥的加工工序完成,。可以堆積如上圖,，供維修或更換使用,。

此外在義煤集團(tuán)常村煤礦，我們還看見了礦井給排水用水泵,，井下隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī),。老師給我們簡要地介紹了各種設(shè)備的功能和作用，以便在以后的理論學(xué)習(xí)中,，增加直觀印象,，容易理解。

在常村煤礦的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，給我印象最深的是他的環(huán)境,，常村煤礦井上下面貌發(fā)生了很大變化，井下實(shí)現(xiàn)了采掘工程標(biāo)準(zhǔn)化,，機(jī)電硐室精品化,，管線吊掛藝術(shù)化，調(diào)度管理數(shù)字化,，運(yùn)輸軌道地鐵化,。地面的街道，優(yōu)美的環(huán)境,，林立的樓房,。這和它科學(xué)的先進(jìn)的管理模式是分不開的，只有這樣的企業(yè),，才能在將來的競爭發(fā)展中立于不敗之地,。

隨著技術(shù)員的講解的深入，我們對井下采煤過程有了更全面的印象,，其中重點(diǎn)了解了刮板輸送機(jī)的工作原理,，采煤機(jī)與刮板輸送機(jī)的配置方式,。刮板輸送機(jī)的工作原理是將敞開的溜槽，作為煤炭,、矸石或物料等的承受件，將刮板固定在鏈條上(組成刮板鏈),，作為牽引構(gòu)件,。當(dāng)機(jī)頭傳動(dòng)部啟動(dòng)后，帶動(dòng)機(jī)頭軸上的鏈輪旋轉(zhuǎn),，使刮板鏈循環(huán)運(yùn)行帶動(dòng)物料沿著溜槽移動(dòng),，直至到機(jī)頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級閉合循環(huán)運(yùn)行,，完成物料的輸送,。之后，通過橋式轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)送到皮帶運(yùn)輸機(jī)上,，從井底輸送到地面的運(yùn)輸走廊,，再供后續(xù)加工程序使用。接下來老師給我們介紹了采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)組成和工作原理,，現(xiàn)簡要介紹如下:采煤機(jī)械,，現(xiàn)在主要有滾筒式采煤機(jī)、刨煤機(jī)和采煤鉆機(jī)三大類,。目前我國使用最多的是滾筒式采煤機(jī),，也有少量的刨煤機(jī)。

在通風(fēng)機(jī)房,，老師給我們講解了礦井通風(fēng)的重要性和通風(fēng)機(jī)的工作原理,。礦山生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量有毒、有害氣體和粉塵,，礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體,。此外，礦內(nèi)空氣的溫,、濕度也發(fā)生了變化,。這些不利因素，對礦工的安全和健康造成極大的威脅,。礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是,，不斷地向作業(yè)地點(diǎn)供給足夠數(shù)量的新鮮空氣，稀釋和排出各種有毒,、有害氣體,、放射性和爆炸性氣體以及粉塵，調(diào)節(jié)氣候條件,，確保作業(yè)地點(diǎn)良好的空氣質(zhì)量,，造成一個(gè)安全,，舒適的工作環(huán)境，保證礦工安全和健康,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。礦井通風(fēng)方式分為壓入式、抽出式,、混合式,。

1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經(jīng)風(fēng)筒壓入工作面,，而泛風(fēng)則由巷道排出,。

2、抽出式通風(fēng)與壓入式通風(fēng)相反,，新鮮空氣由巷道進(jìn)入工作面,，泛風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒由局扇排出。

3,、混合式通風(fēng)把上述兩通風(fēng)方式同時(shí)混合使用,。

壓入式通風(fēng)由于安全性好，設(shè)備簡單適應(yīng)性好,，效果好而被廣泛應(yīng)用,。

在井下采掘面，老師給我們講解了“大斷面支護(hù)”,、“煤層注水”,、瓦斯抽放工藝，并實(shí)地參觀采掘面“煤層注水”硐室和回采面瓦斯抽放泵站,，為井下安全生產(chǎn)提供了可靠保障,。

公司煤礦職工述職報(bào)告篇四

首先，感謝組織,、總經(jīng)理,、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助,。

我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作。一年來,，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長,、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的.完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要如下，請審議,。

積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn),，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程,、措施齊全，堅(jiān)持一工程,、一規(guī)程,、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善,。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場,，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識。

在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下,，掘進(jìn)二隊(duì)20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m,，實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束a6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù),，解決了把a(bǔ)6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷,，然后進(jìn)行排水的問題。

在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時(shí),，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施,，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí),，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)助區(qū)長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作,，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，避免安全事故、提高工程質(zhì)量,、降低材料消耗,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查,、分析和處理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn),。深入職工,、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究,，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn),。負(fù)責(zé)

搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料,，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施,，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。在對驗(yàn)收員的管理中,，一是對驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制,，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實(shí)制度,，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì)停止到口號上,。在對區(qū)隊(duì)班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度,，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,，知識不斷更新,，在網(wǎng)上購買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書,，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階,。

堅(jiān)持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事,、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng),，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè),。

1,、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目,，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤,。

2,、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中,，始終抓住重點(diǎn)工程不放松,，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確,。如8 月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的a603工作面,，為保證施工的a603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的,，做到天天跟進(jìn)的原則,，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接,，并滿足了施工要求,。

我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作,，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn),，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全,，堅(jiān)持一工程,、一規(guī)程、一措施,，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善,。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題,，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展,。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距;二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致,，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕,。

公司煤礦職工述職報(bào)告篇五

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作,。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局,，合理安排,，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸,，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝,，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的用心性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬注盯死,、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0.28,，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次,，萬噸“三違”率1.97,，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》,，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全職責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次,，理解盛市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁,、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下,，給通風(fēng),、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識,。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期,，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊(duì)長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離,，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識競賽等活動(dòng),。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng),。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng),。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前思考,，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制,。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范,、安全標(biāo)兵,、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修,、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批,，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過程,。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率,。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記、初稿校對,、審批簽發(fā),、印制格式、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹,、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化推薦189條,。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率,。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理,，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個(gè)月的工作,，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá),、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作,，強(qiáng)化職責(zé)考核，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理,。機(jī)要工作,，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識,，做到了無丟失,、無泄密、無積壓,、無差錯(cuò),。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。

公司煤礦職工述職報(bào)告篇六

搞好煤礦供電系統(tǒng),、安全生產(chǎn),，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事,，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定的大事,。因而,，認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要措施,。

2020年即將過去,，新的一年即將來臨，回顧過去的一年,，風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們走過了一年比較艱辛的歷程。

一年來,，我隊(duì)經(jīng)歷了公司的調(diào)整,，職工大量的流動(dòng),，新工人的涌進(jìn)，供電系統(tǒng)的不完善,，量大,，隊(duì)組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下,，應(yīng)該說我們的工作是還是比較滿意的,。

自從來到x公司以來，面對新的工作環(huán)境,、新的人員組織,，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時(shí)的融合在一起,，給我們機(jī)電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ),，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現(xiàn)狀,，分析供電系統(tǒng)的利與弊,，逐步完成了東皮七、八橫川二個(gè)臨時(shí)變電所,、西皮六橫川臨時(shí)變電所東軌臨時(shí)配變點(diǎn),、西軌臨時(shí)配電點(diǎn)。每天讓各隊(duì)組報(bào)各自的供電系統(tǒng)圖,，每周組織防爆組查各隊(duì)組的供電系統(tǒng),，防止隊(duì)組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生。

一年來,，由于職工崗位需求,，調(diào)進(jìn)新人員頻繁，對系統(tǒng)管理沖擊性大,，管理困難大,，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作,，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低,，從技術(shù)培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)知識上進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),，從班前會(huì),、班后會(huì)、周三安全教育,、周五技術(shù)學(xué)習(xí)中,，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊(duì)干部職工團(tuán)協(xié)作，凝聚力增進(jìn),，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ),。

全年做到了安全生產(chǎn)，無輕傷以上人身事故,，無機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重事故,，達(dá)到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強(qiáng),，我們走了曲折的過程,，首先是外臨時(shí)工的到隊(duì)，文化素質(zhì)低,，自由懶散，給隊(duì)里安全管理帶來很大的困難,，冒險(xiǎn)作業(yè),，隱患不排查,，違反常規(guī),，違章作業(yè)，致使我隊(duì)一般三違直線上升,，嚴(yán)重三違有增無減,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中,，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng),，對此,，我們及時(shí)組織全隊(duì)干部職工盡心事故分析，反思總結(jié)工作,，人人反思,，人人教育，起到了明顯的效果,，穩(wěn)定情緒,，鼓足干勁，加強(qiáng)質(zhì)量工程和風(fēng)險(xiǎn)工作的跟班制度,，不放心的人有人管,，不放心的地點(diǎn)有人在，消滅隱患,，排查事故,。特別是今年以來，我隊(duì)經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作,，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作,，91盤區(qū)回收掘進(jìn)機(jī)兩臺(tái)，皮帶機(jī)5部，運(yùn)輸路線既長又復(fù)雜,，從二水平到一水平到地面,，有斜井，有坡度,，有大型設(shè)備,，有小型配件，有生產(chǎn)材料,，有日常工具,，安裝回收，運(yùn)輸一條線,，它的工作難度和安全管理風(fēng)險(xiǎn),，可以說是機(jī)掘一隊(duì)建隊(duì)以來的最難的一個(gè)時(shí)期，只有經(jīng)歷過的人員,，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞,，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、完計(jì)劃,，他只有一步

一個(gè)腳印,，天天講、班班念,，安全就是效益,，安全就是任務(wù)，因此我們感到問心無愧,，我們做到了安全生產(chǎn),，給我礦的安全工作作出了貢獻(xiàn)，為我隊(duì)的安全工作寫下了更美好的一筆,。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ),。一年來，我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作,。首先是由于職工流動(dòng)性大原因,，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，即錨桿支護(hù),、設(shè)架棚支護(hù)工藝變化,，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁,，掌握困難等諸多因素,，給我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄,，我們要增強(qiáng)認(rèn)識,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全工作的起步工程來認(rèn)真去抓好，排查現(xiàn)場隱患，以規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn),，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),，以細(xì)從嚴(yán)，腳踏實(shí)地去作,，不能以經(jīng)驗(yàn)說話為數(shù),，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計(jì)劃目標(biāo),。

總結(jié)過去是為了有更好的將來,，新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績,，糾正錯(cuò)誤,，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作,，發(fā)揮長處,，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步的做好我們的工作,。

1、加強(qiáng)思想教育,，加強(qiáng)班組建設(shè),，以人心化管理增強(qiáng)凝聚力，相互理解,，上下同心,，建立創(chuàng)建管理制度，增強(qiáng)法制觀念,，形成有效的制度化正規(guī)管理模式,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力,，有文化,，有素養(yǎng)，有技術(shù),，有水平,，是我們隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。

2,、“安全第一”是我們不便的主題,，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業(yè),，違章指揮,，違反勞動(dòng)紀(jì)律，使我們安全工作的措施，以無輕傷,，班組無嚴(yán)重違章,，個(gè)人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標(biāo)。

3,、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)工作,，細(xì)化穩(wěn)步，查死角隱患,，樹標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象,，是我們新的一年的任務(wù)。

團(tuán)結(jié)起來,，共同奮斗,，為我隊(duì)我礦更美好的明天更加努力!