隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn),。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí),,堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),本著“溝通,、指導(dǎo),、督促,、服務(wù)、管理,、提高”相結(jié)合的原則,,嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核;二是堅(jiān)持“民主,、公開,、公正、公平”的原則,,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,,要根據(jù)不同情況,,具體問題具體對(duì)待,在遇到特殊情況時(shí),,單獨(dú)溝通與指導(dǎo),。
在考核程序上,要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定,,按照“機(jī)關(guān)先行一步,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),,先考核單位機(jī)關(guān)各部門,,后考核 項(xiàng)目部,在考核各部門時(shí),,要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,特在考核方法上,負(fù)責(zé)考核的部門,,每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,,負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,年終為總體考核與評(píng)價(jià),,要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況,。主要采取“實(shí)地查看,、沒試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問答,、思想調(diào)研,、聽取介紹”等方式方法,要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),實(shí)實(shí)在在,。同時(shí),,要做到及時(shí)采取書面形式,以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果,。
it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二
尊敬的董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們
大家好,!
駿馬辭年不懈奔騰千里志,,吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春。
光陰如梭,、彈指之間,,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,,更上一層樓”,,努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,,揚(yáng)長避短,,現(xiàn)總結(jié)如下:
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米,、控制電纜407萬米,、計(jì)算機(jī)電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米,、補(bǔ)償電纜42萬米,、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米,。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),,通過車間每天的班前會(huì),,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下,,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,,但我們不能松懈,時(shí)刻保持著清醒的大腦,,力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn),。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理,,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。
完善管理,、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,,確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,,但我們的工作還做的.不夠,,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,,重傷事故1起,。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會(huì)議分析,,主要是因?yàn)椋?,、安全意識(shí)不強(qiáng);2,、防護(hù)措施不完善,;3、違規(guī)違章操作,;4,、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生,對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查,,通過增加防護(hù)罩,,增加保護(hù)開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視,,有問題就要解決。
加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,,確保安全生產(chǎn),。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,,確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作,。
員工是公司的財(cái)富,,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),,經(jīng)常做思想工作溝通,,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。
優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,,依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過采取循序漸進(jìn)的方法,,實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,,順利的通過了api,、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng),。
現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒,20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,,對(duì)不合格品區(qū),、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,,提高了工作效率,。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。
面對(duì)即將到來的新年,,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,,團(tuán)結(jié)合作,,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益,!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,,身體健康!家庭幸福,!謝謝大家,!
it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三
在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,,對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納,,請(qǐng)欣賞:
1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),,使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。
2、*月*日召開車間安全例會(huì),,傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,,同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。
3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí),。
4,、針對(duì)*月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),,車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對(duì)9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。
6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,,并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),,對(duì)其進(jìn)行集中處理,,保證效率。
8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),,對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。