隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

it業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作,。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點,。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準,，本著“溝通,、指導(dǎo)、督促,、服務(wù),、管理、提高”相結(jié)合的原則,，嚴格實施專項考核,；二是堅持“民主、公開,、公正,、公平”的原則,，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間,、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待,，在遇到特殊情況時,，單獨溝通與指導(dǎo)。

在考核程序上,，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定,，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,，在實施專項考核時,，先考核單位機關(guān)各部門，后考核 項目部,，在考核各部門時,，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上,，負責(zé)考核的部門,，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次,，年終為總體考核與評價,，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成,，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況,。主要采取“實地查看、沒試考評,、現(xiàn)場問答,、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項考核有理有據(jù),，實實在在。同時,，要做到及時采取書面形式,，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

it業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

尊敬的董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好,！

駿馬辭年不懈奔騰千里志,，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春,。

光陰如梭、彈指之間,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面,。更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬米,、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米,、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米,、特種電纜15萬米,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn),。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,，但我們不能松懈,，時刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,，嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn),。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸,，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理、確保安全一年來,，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)正常運行,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的.不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故,。輕傷事故8起,，重傷事故1起,。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過安全會議分析,，主要是因為：1,、安全意識不強；2,、防護措施不完善,；3、違規(guī)違章操作,；4,、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發(fā)生,，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查,，通過增加防護罩，增加保護開關(guān),，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視，有問題就要解決,。

加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護,，保證設(shè)備的完好率,，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作,。

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,，依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,，通過采取循序漸進的方法,，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展,。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手,。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過了api、國軍標,、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚,。

現(xiàn)場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,，對不合格品區(qū),、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年,，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合,，團結(jié)合作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益,！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，身體健康,！家庭幸福,！謝謝大家！

it業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策,。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納，請欣賞：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。